2023年軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍?通用16篇)

教育是培養(yǎng)人才和促進(jìn)社會進(jìn)步的重要方式，我們應(yīng)該重視教育的力量?？偨Y(jié)不僅要總結(jié)過去，更要展望未來。這些總結(jié)范文都是經(jīng)過精心挑選的，相信對你的總結(jié)寫作會有所幫助。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

做好項目會計人員，要以考核為手段，促進(jìn)會計基礎(chǔ)治理水平的提高。下面是本站小編整理會計項目經(jīng)驗(yàn)范文的范文，歡迎閱讀!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好!

忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)現(xiàn)自己到交建已9個月有余，談起這9個多月的工作情況，我總結(jié)如下：

一、以陽光的心態(tài)工作。

加盟**公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著3年多的工作經(jīng)驗(yàn)，爾今又擔(dān)任起了相對熟悉的職務(wù)，我絲毫沒有“我什么都懂，我什么都會”的傲慢心態(tài)，而是以一種謙虛、謹(jǐn)慎的空杯心理，努力學(xué)習(xí)著這個新公司的章程、遵循著公司設(shè)立的財務(wù)慣例，積極主動的從點(diǎn)滴做起，不懂就耐心的去詢問老員工及上層領(lǐng)導(dǎo)，一直把自己擺在一個新人、學(xué)徒的位置。同時還在平時的散步聊天中，主動安撫開導(dǎo)那些心理上對公司有抱怨的同事，讓他們也能擁有一顆陽光健康的心態(tài)，共同為交建奉獻(xiàn)自己。

二、做個有責(zé)任心的員工。

我的責(zé)任心首先表現(xiàn)在財務(wù)工作中，“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、堅持原則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”是會計的職業(yè)道德，我恪守著這份職業(yè)道德。每日末及時登記和清理。

日記。

賬，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)，確保賬證相符;每月末主動向片區(qū)主管會計核對往來明細(xì)賬，確保往來賬準(zhǔn)確無誤。對上述工作中發(fā)現(xiàn)的長短款、及往來不準(zhǔn)確事件，發(fā)現(xiàn)的當(dāng)日無論多晚，我都必須找出原因，及時補(bǔ)登或向主管會計要求補(bǔ)調(diào)。期間有“鄭州實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司”一家供應(yīng)商，公司登記的往來帳和我的帳目不相符，我努力尋找，整晚絲毫沒有合眼，把項目自成立至當(dāng)時的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒能找出原因，當(dāng)時是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項目會計報銷的票據(jù)及時做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。

另在面對當(dāng)?shù)毓?yīng)商前來結(jié)算及索款時，我既堅守原則維護(hù)公司利益又努力不激化也許能左右工程能否順利開展的這種關(guān)系，做到了真正的有禮有節(jié)。

其次我的責(zé)任心表現(xiàn)在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經(jīng)理的大力支持下開展，嚴(yán)格按照“以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩”的原則予以登記，無論經(jīng)理還是一線員工，我都據(jù)實(shí)填寫，堅持原則、不畏人情。使得整個項目形成了很好的出勤風(fēng)氣。最大程度上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規(guī)范的風(fēng)貌。同時在日常工作中，我主動幫助身邊同事解決電腦問題，及時提醒他們報考對他們職業(yè)規(guī)劃有利的考試，使得整個項目團(tuán)隊有了互幫互助又積極向上的陽光氣息。

最后，我的責(zé)任心表現(xiàn)在日常生活的零星小事中。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾及時清理到院外的垃圾場。這些零星影響著身邊的同事，讓他們也懂得了節(jié)省、懂得了衛(wèi)生。

三、熟練掌握工作技能，更好奉獻(xiàn)。

我在工作之余，還一直沒有忘記看書學(xué)習(xí)。我不僅努力學(xué)習(xí)著財務(wù)方面的知識，報考了今年十月份的中級會計師，還經(jīng)常翻看法律、管理方面的書籍，同時還在去年考過了二級建造師中的兩門，努力在今年把剩下的一門也考過，真正的做個有文化、有素質(zhì)的全方位人才，更好的為交建事業(yè)奉獻(xiàn)。

四、出現(xiàn)的問題及改正措施。

回首過往，用心過、也努力過，但是，因?yàn)槿温殨r間短，也因?yàn)楫?dāng)初的財務(wù)交接過于倉促，在去年年度成本核算及財務(wù)審計中，沒能很好的給他們提供相關(guān)數(shù)據(jù)，這讓我非常的慚愧。不過我保證，在20xx年及以后的日子里，只要我在交建，我經(jīng)手的每筆賬目都必須是清晰的、完整的，我任何時間都會對自己的賬目負(fù)責(zé)，再不會有不清楚、不知道的聲音答出。

最后，我想說，感謝這9個多月來經(jīng)理對我工作的支持和信任，感謝身邊其他的同事對我的幫助和配合，我會在接下來的日子里，和大家一道，以更加飽滿的熱情、積極主動的做好自己的本質(zhì)工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

今年是到第二個年頭，今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)。

規(guī)章制度。

結(jié)合x項目部財務(wù)工作的實(shí)際這一年中我們制定了一系列的管理辦法特別是在對資金管理和運(yùn)用上項目各部室按月報送資金使用計劃匯總到項目財務(wù)部項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則對x部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。

合同。

內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的。

工作總結(jié)。

積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。第二各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政各部門之間的銜接上存在問題導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門使得財務(wù)工作量非常大財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通我在完成本職工作的同時發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極配合各對口部門的工作為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。第三經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析就不能充分理解數(shù)字的含義無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會計報表分析揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義觀測項目的營運(yùn)績效、獲利能力為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把建設(shè)成為一流的奉獻(xiàn)自己的一份力量。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，毛灘工程項目部全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況。

1、(一)資產(chǎn)狀況：截止20xx年底，企業(yè)資產(chǎn)總額*萬元，流動資產(chǎn)*萬元，占資產(chǎn)總額的%。其中貨幣資金*萬元，占資產(chǎn)總額的%，銀行存款*萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計*萬元，且業(yè)主要求?？顚Ｓ茫纬赡昴┿y行存款金額較大。應(yīng)收賬款*萬元，其中質(zhì)保金*萬元、民工工資保證金*萬元、安全文明保證金*萬元。存貨*萬元，其中未完施工*萬元，預(yù)計在20xx年全部結(jié)回。

(二)負(fù)債狀況：截止20xx年底，企業(yè)負(fù)債總額*萬元，流動負(fù)債總額*萬元，占負(fù)債總額的%。其中應(yīng)付賬款*萬元，預(yù)收賬款*萬元，應(yīng)交稅費(fèi)*萬元，其他應(yīng)付款*萬元，內(nèi)部往來*萬元。可以看出，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的%、%。應(yīng)付工程款*萬元，占應(yīng)付賬款%。應(yīng)付購貨款*萬元，占應(yīng)付賬款%。

(三)所有者權(quán)益變動情況：20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤*萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益*萬元。

二、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。

隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的20xx年財務(wù)決算及20xx年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部20xx年的財務(wù)決算和20xx年的財務(wù)預(yù)算工作。

三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對項目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺帳。加強(qiáng)對庫存物資進(jìn)的盤點(diǎn)核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高材料物資的利用效能。自開展“管理創(chuàng)新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目部財務(wù)工作進(jìn)行了全面及時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費(fèi)用。

四、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

自進(jìn)場以來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。

五、20xx年財務(wù)。

工作計劃。

為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合項目部的實(shí)際情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進(jìn)展進(jìn)入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng)項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。

總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了一定的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

pmp認(rèn)證是由美國pmi發(fā)起的，是全球項目管理領(lǐng)域中含金量最高的證書，從引進(jìn)國內(nèi)的，4萬個pmp，到現(xiàn)在在行業(yè)內(nèi)的基本普及。

pmp認(rèn)證考試中，大家都會為自己計劃備考，希望能一次性通過，這樣保證了成本管理、時間管理和質(zhì)量管理。

為幫助準(zhǔn)備應(yīng)考pmp認(rèn)證考試的同道中人能夠一次性通過考試，和大家分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)之談，希望可以幫到大家。

一、選擇正確的學(xué)習(xí)方式。

相信大部分人會和我一樣是在工作之余備考pmp考試的，那么在短暫急促的時間里，如何順利通過考試呢?首先要在考試前做好充分的備考時間安排，做好備考的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)計劃。

而且在解決別人的問題自己相當(dāng)于又復(fù)習(xí)了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解釋。

二、學(xué)習(xí)時間的有效保障。

我的備考時間大概為三個月左右，恰逢舊項目均需收尾，也要準(zhǔn)備新項目的啟動，所以工作都很忙，沒有時間看書，所有的備考時間基本源于晚上和節(jié)假日的充分利用，不管幾點(diǎn)下班(盡量保證不加班)，一定保障2-3個小時的學(xué)習(xí)時間。就拿pmp的教材來講，到最后我是看了3遍。主要是先制定一個完整適用的學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，而成功與否取決于計劃的執(zhí)行是否到位。我們不是萬能的，有時候不能執(zhí)行當(dāng)天的學(xué)習(xí)任務(wù)，但我會在當(dāng)周內(nèi)不上缺失的學(xué)習(xí)時間。要并行，從備考開始，在思想上把這個項目認(rèn)為是當(dāng)前最為緊迫的項目任務(wù)來執(zhí)行。

三、制定正確的學(xué)習(xí)計劃。

在決定參加pmp認(rèn)證考試到報名是要很快做出決定的，如果你有猶豫最好不要報，意志不堅定如何辦成功一件事呢。一般準(zhǔn)備考試的時間都為三個月，如何能在這么短的時間內(nèi)保證學(xué)習(xí)效果，提高能力并通過考試呢，其實(shí)這和做項目管理的方法是一樣的，首先要做的事就是計劃，制定一個要嚴(yán)格執(zhí)行的備考計劃。

一個好的計劃對一個簡單的項目而言，可以說是已成功了80%，當(dāng)然前提是嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。

對于一個時間緊迫的項目最合適的就是做一個應(yīng)急計劃性質(zhì)的計劃，并要求自己嚴(yán)格的執(zhí)行、監(jiān)控，當(dāng)然還有質(zhì)量監(jiān)控，做了半天沒有效果不就竹籃打水一場空了嗎!給自己制定學(xué)習(xí)任務(wù)是一方面，再加上參加學(xué)習(xí)項目組，那么想要成功通過pmp是事倍功半了。

希望在20參考pmp的同志們可以順利通過考試。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

1、項目決定命運(yùn)法則。項目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

2、實(shí)力致勝法則。項目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定項目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn);技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力;財務(wù)狀況;測量、試驗(yàn)、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。

3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機(jī)制。同時，方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。

4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。

5、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。

6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300。

起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。

7、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。

8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。

10、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。

技術(shù)方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場制定的方案要備案，集中由集團(tuán)公司總工程師審查，特別重大項目，要總經(jīng)理審查。一般的重點(diǎn)工程，要組織相關(guān)人員，在現(xiàn)場開一至兩天研討會，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點(diǎn)要作為工作制度與紀(jì)律始終貫徹如一。實(shí)踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關(guān)問題研究得比較透，在項目實(shí)施的過程中就不會出現(xiàn)大的問題。這些工作不做，設(shè)備如何配，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要投入幾千萬元的，如何敢下決心?只有把問題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過程。

2、建立和完善項目的運(yùn)行機(jī)制。項目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的，項目的運(yùn)行機(jī)制要科學(xué)合理，項目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項目出了問題好幫扶，好解決。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點(diǎn)也沒有用，所以要在建立和完善項目的運(yùn)作機(jī)制上下功夫，推行項目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對此，我總結(jié)了18項制度。

(1)關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度。特別是項目長、技術(shù)主管、計財部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗(yàn)室主任等的選用，1個億以上的項目集團(tuán)公司審批;1個億以下項目工程公司批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽字后報集團(tuán)公司備案。

(2)崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制。

(3)優(yōu)化設(shè)計，工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的制度。

(4)設(shè)計圖紙的審核制度。

(5)施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度。

(6)勞務(wù)隊的招標(biāo)制度。

(7)勞務(wù)隊的驗(yàn)工計價清算制度。

(8)工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度。這是控制成本非常有效的辦法，每個項目必須要建。

立健全這項制度。

(9)機(jī)械設(shè)備的檢算、檢測制度。

(10)工藝、模具的革新制度。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不要擅自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而要從工藝、模具上下功夫。

(11)技術(shù)交底制度。

(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。

(13)事故易發(fā)點(diǎn)的施工方案報批制度。

(14)各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度。

(15)責(zé)任成本的編制和分解制度。

(16)變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎罰制度。

(17)業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度。

(18)重大問題的請示報告制度。

3、一定要選準(zhǔn)用好項目長。項目長受企業(yè)法人委托，在項目履行工期、質(zhì)量、安全和效益職責(zé)，要直面瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題。來自上級的要落實(shí)，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡，這就要求項目長必須具備崇高的敬業(yè)精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠信善良，學(xué)會包容謙讓，這樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局，撥冗去繁，把握關(guān)鍵和要點(diǎn)。必須處事果斷，善抓戰(zhàn)機(jī)。一個項目經(jīng)理要上對企業(yè)負(fù)責(zé)，下對員工和項目負(fù)責(zé)，是企業(yè)的中堅。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，就得創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，創(chuàng)造有信譽(yù)的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場定位。選項目長首先思想方法要正確，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時候去檢查，什么時候去看，項目長都在。這樣，業(yè)主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長提起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基礎(chǔ)就牢靠了，所以項目長一定要優(yōu)選，使他們看重自己的責(zé)任，教育他們有高度的敬業(yè)精神，使他們成為本職行家，這批人成長起來就不缺干部了，其余的技術(shù)干部也看到希望了。

4、橋隧路基施工要則。

隧道施工要做到：少擾動，早進(jìn)洞;先套拱，穩(wěn)掘進(jìn);強(qiáng)支護(hù)，弱爆破;工序均衡，整體推進(jìn);鋪底先行，襯砌緊跟;滲水堵，股水引;錨噴好，仰拱強(qiáng)，防水、防裂要做到;溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊;4000米以上單線隧道有軌運(yùn)輸，歷史教訓(xùn)莫忘記;長隧短打作首選，優(yōu)化輔助導(dǎo)坑要著力;長大隧道投入要到位，添油戰(zhàn)術(shù)喪時效;隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。橋梁施工要做到：水中墩必先搶;樁基礎(chǔ)很關(guān)鍵，選對鉆機(jī)抓戰(zhàn)機(jī)，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半;基礎(chǔ)、承臺、墩身要循環(huán)，墩身墩帽一起灌;梁部施工要趁早，流水作業(yè)很重要;制梁廠、拌合站、鋼筋加工場，合理布局要思量;腳手架、架橋機(jī)、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠;施工便道莫忽視，路面平整效率高;骨料、水泥同產(chǎn)地，工藝統(tǒng)一見功力，加強(qiáng)養(yǎng)生防裂紋;模具倒用節(jié)成本。

路基施工要做到：路基施工不簡單，結(jié)構(gòu)隨著地質(zhì)變;基底處理要認(rèn)真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門別類要比選，填土速率盡量慢;路堤路塹施工莫忽視，分臺階，留馬道，強(qiáng)防護(hù)，保持穩(wěn)定不含糊;橋臺后、涵兩側(cè)，填土夯實(shí)不下沉，過渡段施工要仔細(xì);半填半挖要重視，接茬、夯實(shí)、防護(hù)質(zhì)量尤要好;擋護(hù)施工易出事，墻基應(yīng)在基巖上，墻體確保夠厚夠強(qiáng)，泄水暢通，大面平整勾凹縫;路基填料要選擇，四區(qū)段八流程，規(guī)范操作，密實(shí)又平整;特殊地質(zhì)要用改良土，以橋代路最保險;排水工程成網(wǎng)絡(luò)，防護(hù)工程美觀又牢固;綠化要用當(dāng)?shù)夭荩啡萋访惨愫谩?/p>

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(1)違背建筑程序：

如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計;無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

(2)工程地質(zhì)勘察原因：

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

(3)未加固處理好地基：

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn),按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

(4)設(shè)計計算問題：

(1)必須建立和完善工程管理責(zé)任體系：明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任，建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個時期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。

置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí),設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系;集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障,營造外部環(huán)境,注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度,要隨時了解掌握現(xiàn)場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現(xiàn)場不能解決的問題。

(3)要選好配強(qiáng)項目班子：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好配強(qiáng)項目班子,這樣,項目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項目長。

(4)施工過程中的質(zhì)量檢查：施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要是以下幾方面:。

幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施z原則,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(三)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

3：工程施工管理措施。

齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責(zé)任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時、要任務(wù)時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。

(2)要搞好責(zé)任成本控制。

加強(qiáng)成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個項目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機(jī)單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

5：結(jié)束語。

在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實(shí)力的工程公司進(jìn)入國內(nèi)市場,除僅剩下的一點(diǎn)政府保護(hù)之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實(shí)力強(qiáng)大的國外工程公司,中國的企業(yè)必須要在投資,保險、設(shè)計、生產(chǎn)制造以及工程施工,調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來,形成一個具有總承包實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn),走向國外市場。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

我校團(tuán)委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，結(jié)合新形勢的發(fā)展和青年學(xué)生身心特點(diǎn)，以創(chuàng)新為主題，全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，努力探索新形勢下共青團(tuán)工作的新思路，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，各項工作取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下同各位：

一、抓好團(tuán)的常規(guī)管理，團(tuán)的自身建設(shè)得到進(jìn)一步完善。

1、加強(qiáng)學(xué)校共青團(tuán)工作的規(guī)范化建設(shè)。使學(xué)校共青團(tuán)的工作規(guī)范化、制度化，重點(diǎn)規(guī)范團(tuán)員民主評議制度，團(tuán)員年度注冊制度，加強(qiáng)團(tuán)費(fèi)收繳工作。進(jìn)一步做好“育優(yōu)”和“推優(yōu)”的有機(jī)銜接，做好推優(yōu)入團(tuán)工作。組織各支部召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，開展團(tuán)員民主評議活動，并把民主評議與團(tuán)員證注冊結(jié)合起來，使團(tuán)員不斷完善自我，團(tuán)員參評率達(dá)100%，優(yōu)秀率占30%，團(tuán)員證注冊率達(dá)100%。

2、加強(qiáng)教師團(tuán)員隊伍建設(shè)。教師團(tuán)員作為學(xué)校團(tuán)員隊伍中的一部分，因其數(shù)量相對較少，年齡較大，自身覺悟較高，而往往因邊緣化而被忽視。而我們卻認(rèn)識到，教師團(tuán)員因其特有的優(yōu)勢而成為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的希望，他們的一言一行對學(xué)生的健康成長有著深遠(yuǎn)的影響。為此，我們把如何讓青年教師做到“身正為范”、發(fā)揮其特有的號召力和影響力、帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)員健康發(fā)展列為團(tuán)委工作的重點(diǎn)之一。校團(tuán)委向全體青年教師發(fā)出倡議，通過多次召開青年教師座談會，開展組織生活會，深入學(xué)習(xí)學(xué)校提出的“嚴(yán)格要求，熱情關(guān)懷，自加壓力，主動發(fā)展”的青年教師培養(yǎng)理念，要求教師團(tuán)員“做好一個人，帶好一個班，上好一門課”，牢固確立為人師表、教書育人的職業(yè)理想。

3、加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。團(tuán)干部作為學(xué)校共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，自身素質(zhì)直接影響團(tuán)的整體工作水平及其他團(tuán)員素質(zhì)的發(fā)展。我們完善落實(shí)了“一會、二則、三制度”，即團(tuán)干部工作例會，團(tuán)支部工作細(xì)則，團(tuán)員常規(guī)考查細(xì)則，團(tuán)員管理制度、考核評議制度和紀(jì)律處分制度，明確各級團(tuán)干部的工作職責(zé)和工作程序，實(shí)施團(tuán)委會、班級團(tuán)支部逐級管理，有效地提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。通過活動的開展及系統(tǒng)的培訓(xùn)，使每一名團(tuán)干部明確了自身的工作職責(zé)、工作方向和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)干部隊伍素質(zhì)的整體提高，促進(jìn)了團(tuán)的各項工作的有效開展。

二、切實(shí)加強(qiáng)陣地建設(shè)，團(tuán)員整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

1、大力開展青少年學(xué)生理想信念教育，始終把加強(qiáng)對青少年學(xué)生的政治理論教育放在首位，依托各班團(tuán)支部，通過舉行座談會等形式，在廣大青少年學(xué)生中深入開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)青少年學(xué)生加深對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，幫助構(gòu)筑起強(qiáng)大的精神支柱，開展有利于廣大青少年學(xué)生健康成長的豐富多彩的活動，將精神文明建設(shè)，思想道德建設(shè)、思想政治教育于各項活動之中。

2、開展愛國主義教育系列活動，弘揚(yáng)愛國主義主旋律。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了升旗儀式制度，精心輔導(dǎo)學(xué)生國旗下講話，嚴(yán)格保證升旗儀式的嚴(yán)肅性和教育性;充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日對學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育和民族精神教育。組織開展主題板報評比、慶祝建國60周年文藝匯演、紀(jì)念“一二·九學(xué)生愛國運(yùn)動”主題演講，團(tuán)課、黨課等形式多樣、主題鮮明的系列教育活動，深入開展愛國主義教育，激發(fā)學(xué)生報效祖國的情感和信心，使學(xué)生的愛國主義熱情得到進(jìn)一步的升華。

3、開展“尋找我的行業(yè)偶像”主題征文及演講比賽。初始階段，以班為單位開展演講比賽，于11月20日進(jìn)行了校內(nèi)決賽。本次演講活動參賽選手采用了多種多樣的演講形式，主題鮮明，聲情并茂。通過活動，增強(qiáng)了學(xué)生的職業(yè)意識，樹立了學(xué)生努力學(xué)習(xí)、回報社會的遠(yuǎn)大志向，同時鍛練、提高了學(xué)生的語言表達(dá)能力，豐富了學(xué)生的業(yè)余生活。

4、開展“專業(yè)技能大比武”活動。通過活動激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)技能的熱情，提高了學(xué)生的技能水平。通過“大比武”，使學(xué)生明確了他們即將從事的職業(yè)對從業(yè)者的要求，提升了學(xué)生的技能素養(yǎng)和競技水平。

5、積極開展常規(guī)團(tuán)隊活動。

三、以素質(zhì)拓展為統(tǒng)攬，切實(shí)增強(qiáng)青少年的綜合素質(zhì)。

1.加強(qiáng)對青少年學(xué)生的法制教育和心理健康教育，切實(shí)維護(hù)未成年人合法權(quán)益。聘請校內(nèi)外輔導(dǎo)員定期開展法制教育報告會，舉辦法律知識講座。堅決杜絕在校學(xué)生的違法行為。做好后進(jìn)生的思想工作，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀。在全體學(xué)生中廣泛開展心理健康教育，培養(yǎng)新世紀(jì)合格人才。

2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，抓好特色教育。利用學(xué)校現(xiàn)有資源，推動校園廣播站、書法繪畫、足球、籃球等各類興趣小組定期活動。創(chuàng)新活動形式，豐富學(xué)生的校園生活，不斷提高學(xué)生審美能力和綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)校文學(xué)社的建設(shè)，做好換屆工作。充分利用我校計算機(jī)應(yīng)用學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)建職業(yè)學(xué)校特色校園文化，將校園文化報打造成我校的一塊宣傳陣地，使它成為學(xué)生同學(xué)校交流的信息平臺，使之為我校營造濃厚的文化氛圍發(fā)揮更大的作用。

多年來，我校團(tuán)委在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處，如團(tuán)干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，團(tuán)員思想意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)，志愿者活動進(jìn)一步規(guī)范化開展等。我們今后將繼續(xù)努力，使我校共青團(tuán)工作再上一個新臺階。

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軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

收到pmp的成績單，成績不錯，心里的石頭終于落地了。回想起來這真是一個艱辛又難忘的過程，是一種痛并快樂的感覺。剛好今天有時間小結(jié)一下這段備考經(jīng)歷，希望自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o后來者些許幫助。

pmp考試要自信，自信產(chǎn)生無窮力量。

每一個人都認(rèn)識“自信”二字，真正意義上的“自信”是什么呢？應(yīng)該說，自信是一個人相信自己的能力的心理狀態(tài)，自信是建立在對自己正確認(rèn)知基礎(chǔ)上的、對自己實(shí)力的正確估計和積極肯定，假若連你自己都沒有自信可以通過pmp考試，那么你的潛意識便認(rèn)定你不會通過考試。簡單來說，自信就是通過pmp考試的有利心理條件。用化學(xué)的專業(yè)術(shù)語來說，自信就是催化劑。

以章節(jié)學(xué)習(xí)為主，力主簡易題目。

從報名上課到考試這么長一段時間里，我很少拿起那本厚厚的pmbok來翻看，主要是自己看到這么碩大而厚重的一本書，覺得不知從何看起，后來我想到了一個辦法，那就是把書本做了些標(biāo)簽，用便簽把13個章節(jié)分開來。這是我個人的一個習(xí)慣，因?yàn)闀窳耍挥羞@樣分一分，才會使一本厚重的書看起來不那么厚（你可以認(rèn)為這是一部由12個小冊子所組成的書籍）。這樣你可以根據(jù)你自己的實(shí)際情況來決定多長時間看多少書。

關(guān)聯(lián)實(shí)際工作中的項目管理。

通過學(xué)習(xí)pmp項目管理，結(jié)合我們在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，理解書本上面的知識，這樣不僅可以通過學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)知識，用于指導(dǎo)自己的'日常工作，還可以通過日常工作來鞏固自己所學(xué)的項目管理知識，從而達(dá)到理論指導(dǎo)工作，工作鞏固理論的效果，最終達(dá)到不斷提升自己的溝通，管理水平。

輕松學(xué)習(xí)pmp,融會貫通是關(guān)鍵。

我認(rèn)為，學(xué)習(xí)pmp，把各方面的知識或道理融合貫穿起來，從而得到系統(tǒng)透徹的理解，對此我們應(yīng)該做到邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊總結(jié)、邊實(shí)踐，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，將學(xué)習(xí)的成果融會貫通于學(xué)習(xí)、工作之中，為不斷提高自身的工作水平而不懈努力。

雖然說考試是一種驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果的手段，但通過這次pmp考試，我卻更深刻的體會到了pmp項目管理對于我工作的大大幫助，同時也加深了對一些理論知識的理解。

最后要非常感謝弘博創(chuàng)新的老師們，也祝愿弘博創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更上一層樓！

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簡單說就是換回來的時間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的成本。

2.沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生不建議考，雖然在校生考起來可能通過率還高些，但是未必對于工作有什么幫助。因?yàn)槌四莻€證書之外，通過考試系統(tǒng)整理一下自己的知識體系也很重要，這就需要聯(lián)系實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來提高了。

3.把培訓(xùn)班要求的.習(xí)題以及?？碱}目做了，再加上esipreparationforpmp這本習(xí)題就足夠了，強(qiáng)烈推薦esi的習(xí)題集?？记皟芍苜I到了新出的08版的習(xí)題集，做了兩遍，對于應(yīng)試較有幫助。

4.很多人都說pmbok的重要，要多看，問題是怎么看？直接看非常枯燥，我建議結(jié)合你做的題目看，碰到一個做錯知識點(diǎn)就去把相關(guān)的過程ito和相關(guān)章節(jié)都仔細(xì)看一遍，這樣印象會深很多。當(dāng)然，考過了也要?？匆幌聀mbok，這就要結(jié)合實(shí)際工作碰到的問題來尋找思路了。

希望對于后來者的備考有所幫助吧，也算是給自己2個月備考的一個總結(jié)。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，下午好！

很榮幸今天能站在這里和大家交流財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在此特別感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個相互交流、共促進(jìn)步的平臺。我自9月來到學(xué)校從事會計工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作時間比較短，因此論起工作經(jīng)驗(yàn)，還非常欠缺。今天，我只能談?wù)勛约簩ω攧?wù)工作的一點(diǎn)點(diǎn)心得體會。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助批評指正。

讓我盡快的進(jìn)入了角色。作為財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是要有敏感性的，而這種敏感性正是來源于實(shí)際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不一樣，做多了自然就有了一些感性認(rèn)識。在逐漸深入了解具體工作業(yè)務(wù)過程中不斷地提高速度，不斷地遇到各種問題，不斷地提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財務(wù)人員的實(shí)際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程。而積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種，學(xué)習(xí)就是其中很重要的一點(diǎn)，學(xué)校財務(wù)有嚴(yán)格的財務(wù)制度，一筆款撥下來不是你想怎么花就怎么花，每一分錢都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件來指導(dǎo)你、約束你。對此我非常理解，因?yàn)槲以谄髽I(yè)里，知道納稅人的錢來之不易。所以政策方面的學(xué)習(xí)要放在學(xué)習(xí)的首位，這方面我覺得自己做的還不夠，還要繼續(xù)努力。

其次，我認(rèn)為學(xué)校財務(wù)工作是把“雙刃劍”，舞的不好，學(xué)校和個人都會受傷害。學(xué)校建設(shè)、教育教學(xué)等工作都是重中之重，成就這重中之重的是學(xué)校的每一位教職工，而這些都與財務(wù)有著直接的關(guān)系。財務(wù)要為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀、要為學(xué)校建設(shè)、教育教學(xué)作保障、要為每一位教職工切身利益服務(wù)，讓他們能全身心為工作付出而沒有后顧之憂。做財務(wù)工作有幾年了，回顧這幾年的歷程，我認(rèn)為做財務(wù)工作必須做到心細(xì)、手勤。

的基本品質(zhì)。這是為工作負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。否則，一時的疏忽，輕則損失個人利益、給同事間制造矛盾，重則會給學(xué)校造成不良后果。當(dāng)然，人非圣賢，孰能無過，只是我們盡最大努力做到認(rèn)真、細(xì)心、一絲不茍，最后才能最大程度保障學(xué)校的利益，維護(hù)個人的權(quán)益。

手勤，這也是每一位財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)。作為會計人員，要勤記賬、勤查賬本，做到日清月結(jié)。假如一旦出現(xiàn)失誤，就能及時發(fā)現(xiàn)，及時找出原因，還有彌補(bǔ)的機(jī)會；如果時間過得久了，就可能會忽視，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也失去彌補(bǔ)錯誤的最佳機(jī)會。財務(wù)數(shù)據(jù)要及時更新，要不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的.、準(zhǔn)確的信息。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運(yùn)用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。有人說，財務(wù)工作就是如履薄冰，我非常認(rèn)同。我覺得做為財務(wù)人員就是要永遠(yuǎn)帶著如履薄冰的心態(tài)，不能有絲毫的放松和懈怠。

次辦不成還要反復(fù)，非常耽誤時間！為了提高辦事效率，我在辦理業(yè)務(wù)前，首先把辦事流程仔細(xì)閱讀，而且每次去社保，我總會領(lǐng)取最新版本的辦事指南，保證自己能盡快了解最新信息。另外，為了避免因臨時變更流程措手不及的情況，我把預(yù)計會用到的東西全部準(zhǔn)備齊全，一旦出現(xiàn)特殊情況，馬上現(xiàn)場辦公。這樣就能最大限度降低時間成本，提高辦事效率。

以上就是我來學(xué)校這一段時間在自己工作崗位中的一點(diǎn)心得體會，不當(dāng)?shù)牡胤较Ｍ蠹叶喽嗪臀医涣鳎乙矔^續(xù)努力，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

謝謝大家！

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一、工作完成情況總結(jié)：

1、建立牡佳站房項目財務(wù)賬套，銀行賬戶，準(zhǔn)確歸集成本費(fèi)用。

2、完成牡佳項目憑證裝訂、明細(xì)賬打印、總賬報表打印工作。

3、每月的工資認(rèn)真核算，及時出具工資明細(xì)表。辦理新進(jìn)員工的銀行卡登記。

4、完成牡佳項目清欠清收工作。

5、完成牡佳項目，準(zhǔn)確發(fā)放工資及職工報銷款，認(rèn)真核實(shí)對公付款，及時登記出納現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬。

6、完成牡佳項目會計工作，在日常費(fèi)用報銷、各項款項結(jié)算以及付款審核工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應(yīng)商、客戶的臺帳，定期與供應(yīng)商、客戶詢證對賬，完善整理相關(guān)的資料，積極配合成本部做好清欠清收工作。

7、對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表、稅務(wù)報表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時，做好每月一次的報稅工作。

8、按時完成每月、每季度財務(wù)報表工作，并嚴(yán)格按照公司要求，保證報表質(zhì)量。

9、完成新建項目職工財務(wù)共享平臺錄入工作，保證項目報銷正常運(yùn)行。

10、完成財務(wù)共享平臺賬表一體化工作，達(dá)到可正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

11、完成財務(wù)內(nèi)控制度自檢工作，完善內(nèi)控制度，增強(qiáng)企業(yè)管理。

12、完成項目資金籌劃工作，對于供應(yīng)商付款擬采取多渠道付款形式，減輕企業(yè)資金緊張局面。

13、完成對項目在手財務(wù)賬戶梳理，及時針對無法歸集賬戶做出預(yù)案。

14、完成對牡佳項目成本費(fèi)用、安全費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確及時歸集。

15、完成牡佳稅務(wù)工作，針對業(yè)主計價，及時辦理外出經(jīng)營證明。

16、完成其他財務(wù)相關(guān)工作。

二、工作不足：

工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距。

一是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;。

三是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因?yàn)闀r間緊，人員配置不足，工作任務(wù)多，對部分臺賬更新情況也不理想。

四是因?yàn)榛驹趶氖禄A(chǔ)工作，對政策法規(guī)的變化掌握不夠及時，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、擬定明年工作計劃：

1、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。隨著公司不斷發(fā)展，財務(wù)會計的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應(yīng)不斷更新財務(wù)知識，不斷提高理論水平。

2、結(jié)合本行業(yè)財務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真歸納，吸取經(jīng)驗(yàn)、查處不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè)。從開具票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作。

3、對項目的應(yīng)收款要及時細(xì)化管理、有效監(jiān)督。做好應(yīng)收款的各項臺賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供及時有效的數(shù)據(jù)，起到監(jiān)督職能。

4、針對即將大干的牡佳項目，做好資金計劃，達(dá)到項目資金運(yùn)行平穩(wěn)。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

pmp項目管理是由pmi(美國項目管理協(xié)會)提出的針對項目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證，是目前全球項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證，被媒體公認(rèn)為與mba、mpa是三大就業(yè)金字招牌，同時也在全球190多個國家及地區(qū)進(jìn)行認(rèn)證并得到高度認(rèn)可。通過pmp認(rèn)證考試就證明其項目管理水平達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，有能力從事項目管理工作。

證書掛靠在建筑業(yè)是常見的一種現(xiàn)象，而且很多證書都是可以掛靠的。對建筑業(yè)而言，掛靠就是指一個施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為，并支付持有人一定的掛靠費(fèi)用。在it行業(yè)，像軟考此類證書是可以掛靠的，并且對于軟考的價值其中就有一項是可掛靠，這樣也就會有一些人因?yàn)榭梢話炜慷タ既∽C書。

但是，pmp證書是不可以掛靠的，因?yàn)閜mp認(rèn)證國際范圍內(nèi)認(rèn)可的，并且是由pmi提出的，并不是我們體制內(nèi)的認(rèn)證硬性要求。此外pmp認(rèn)證，雖然其重點(diǎn)是它的權(quán)威性和含金量，但pmp是比較注重持證人的實(shí)際項目操作水平的。

我們學(xué)習(xí)pmp項目管理，最終的目的是為了提升自己的項目能力，而獲取pmp證書不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。它的價值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了掛靠的價值。

價值一、pmp認(rèn)證對能力的提升：

進(jìn)度管理，溝通管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，采購管理，范圍管理，整體管理，干系人管理)。

簡單的來說，就是教會大家怎樣在一個復(fù)雜多變的環(huán)境中做好一件事情。細(xì)致的來講就是項目經(jīng)理在拿到一個項目后，如何根據(jù)實(shí)際情況制定一個有效的計劃，制定完計劃后如何嚴(yán)格的.去執(zhí)行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進(jìn)度把握不到位、風(fēng)險、成本...)如何去控制得更好，一直到項目的驗(yàn)收階段，每一步應(yīng)該怎么去做的一種思維方式和工作流程。

價值二、pmp認(rèn)證的權(quán)威性和含金量：

pmp證書已經(jīng)成為高端項目經(jīng)理人必須考取的一個重要資質(zhì)，所以這個認(rèn)證也算是比較前沿的一個證書了。

1、很多國際國內(nèi)大的公司要求項目經(jīng)理持證上崗;。

2、很多公司在招投標(biāo)中把pmp作為必須有的資質(zhì)進(jìn)行考核;。

3、在很多公司招聘時對pmp有優(yōu)先考慮;。

4、很多公司對于拿到pmp證書的員工有加薪或升級升職的待遇;。

5、能力系統(tǒng)提升，開闊視野。

所以證書掛靠并不是一個證書價值的最佳衡量標(biāo)準(zhǔn)，而要看它的含金量在能力上的提高，對工作的幫助，或者說是權(quán)威性，最不濟(jì)的說有了這個證書可以漲多少多少工資。所以要先清楚證書的真諦。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

四十歲是一個尷尬年紀(jì)，未來的憧憬越來越少，面對現(xiàn)實(shí)的不甘卻與日俱增，在這樣的矛盾與彷徨中，我選擇重新拿起課本，進(jìn)修pmp。并不知道他倒底有多大用處，只是覺的做項目管理也有十年了，停下來整理一下思路，總是沒有壞處的吧。

我于5月份報考了清華光環(huán)國際的pmp進(jìn)修班，從聽完光環(huán)老師的宣講到現(xiàn)場報名的，我做這個決定不超過五分鐘。教學(xué)地點(diǎn)的選擇，老師綜合素質(zhì)的展現(xiàn)，讓我覺的這是正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

隨后伴隨著班主任于老師熱情洋溢的郵件，井然有序的學(xué)習(xí)開始了。光環(huán)的課程安排很有節(jié)奏，第一堂大課就是鼎鼎大名的強(qiáng)茂山教授，強(qiáng)人吸引人的不只是理論，更多的是實(shí)際案例信手拈來，五堂課上下來。不知不覺，pmp的基本框架和思路已經(jīng)有了。

上課只是輔助，pmp學(xué)習(xí)更多還是靠個人持之以恒。根據(jù)于老師的建議，我為自己安排了學(xué)習(xí)計劃，平時每天晚上九點(diǎn)開始學(xué)習(xí)1-2小時，以周為單位定義mailstonej.先是將pmp教材通讀了一遍，然后試著做強(qiáng)書的課后題，對其中涉及的知識點(diǎn)進(jìn)行查疑補(bǔ)缺，力求所涉及的基本概念都理解清楚。

第二次?？?，我取得了141份的成績。頓時覺的信心滿滿了。

之后因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，有一個月的時間沒有堅持。等回頭來看書時，感覺都忘光了。趕緊惡補(bǔ)，在最后一次?？紩r，成績是138分。學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，千萬不要走走停停，結(jié)果會很不好。

終于迎來正式考試，打開試卷的一瞬間，可能因?yàn)橛行┚o張的緣故，忽然感覺自己的大腦格式化了。前面的三十道題做的很不順利，做到中段，才逐漸適應(yīng)?？傮w感覺pmp的考題兩頭稍難，中間比較容易。所以如果一開始遇到障礙，不要著急。

試卷做完之后，我又將前三十道題檢查了一遍。

昨天收到考試成績，4p1m，yeah!

回頭來看，pmp不同于我們中國以往的考試模式，并不強(qiáng)調(diào)你能記住多少知識，它更加注重對觀念和思維方法的塑造，遇到一個場景，你用什么方法和觀念去思考，因此它的學(xué)習(xí)成果更加實(shí)用。以下是我的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，希望能對大家有所幫助：

1pmp書太厚，并不方便閱讀和查詢，我的書很快裝訂線就破了，我于是把主體內(nèi)容分成上下兩部分，最后的附錄做為一部分。這樣厚度比較適中。

2制定計劃。學(xué)習(xí)最不容易的就是堅持。而良好的計劃是保證進(jìn)度的最好方法。我是以周為單位制定目標(biāo)，然后劃分到天。比如計劃本周把教材通讀一遍，那么每天要讀五十頁。

3pmp教材的通讀非常必要，在初期我通讀了一遍，在中期一模前又讀了一遍。

4多做題，我知識的鞏固記憶基本是基于題目以點(diǎn)帶面查詢得來的。強(qiáng)書后面的課后題，課堂講義課后題，模考題，以及最后的沖刺題，非常有用。一定要看兩遍以上，那么多題，不要試圖記住答案，也很難記住，我的體會是：

a涉及到的概念要理解清楚，就是一定要能看懂題。

b試著把自己融入到場景中去，想象自己在這些場景中去處理這些現(xiàn)實(shí)的問題。慢慢，就會形成跟pmp理念貼近的思維方式。

c要堅持定期學(xué)習(xí)，盡量不要終斷。

pmp不強(qiáng)調(diào)死記硬背，更注重實(shí)用性，雖然在我十年的項目管理工作中，對相應(yīng)的理論和知識也有很多涉及，但是這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，仍然讓我受益匪淺。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

對于打印店復(fù)印店而言相信很多學(xué)校內(nèi)部都會有，而打印店復(fù)印店在學(xué)校中看似已經(jīng)呈飽和完善狀態(tài)實(shí)際卻不是這樣的，而且現(xiàn)在還是正值畢業(yè)季的時候，打印店復(fù)印店的生意那叫一個火爆。學(xué)校的復(fù)印店大多開在教學(xué)樓、食堂等區(qū)域附近，因?yàn)槿肆髁看?，常常?yīng)付不過來，不少學(xué)生看到人太多，也會選擇另找較近的復(fù)印地點(diǎn)。

宿舍大門口就是一個很好的地點(diǎn)，學(xué)生們忙完事務(wù)之后常常要回寢室，開在宿舍門口不僅能順路回寢室，還能節(jié)約時間。況且對于經(jīng)常呆在宿舍不想走動的人來說也提供了一大便利。

其實(shí)還有很多的適合各大學(xué)生的，在這里，我們就不一一分享了，分享一些非常適合的就可以了，無論怎么樣，只要是自己感興趣的項目，只要是前景非常好的項目，都是非常在校適合大學(xué)生來創(chuàng)業(yè)投資的。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

今年是到第二個年頭，今年的是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合x項目部財務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運(yùn)用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對x部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運(yùn)績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把建設(shè)成為一流的奉獻(xiàn)自己的一份力量。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

北京金準(zhǔn)咨詢有限責(zé)任公司受首都機(jī)場集團(tuán)公司委托，對北京新機(jī)場綜合服務(wù)樓經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓項目進(jìn)行國內(nèi)公開招商，現(xiàn)邀請合格投資人參加該項目。

1、項目名稱：北京新機(jī)場綜合服務(wù)樓經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓項目。

2、項目編號：

3、項目概況：

北京新機(jī)場位于北京大興區(qū)南端京廊交界處，定位為“大型國際樞紐機(jī)場”，距北京市中心46公里、距天津市中心81公里、距廊坊市中心26公里、距保定市中心110公里、距涿州市中心37公里。2014年11月22日，新機(jī)場項目取得國家發(fā)展改革委可研批復(fù);新機(jī)場近期規(guī)劃目標(biāo)年為2025年，按照年旅客吞吐量7,200萬人次、貨郵吞吐量200萬噸設(shè)計。本期飛行區(qū)跑道、滑行道系統(tǒng)一次建成，航站區(qū)及部分配套設(shè)施按滿足年旅客吞吐量4,500萬人次、貨郵吞吐量150萬噸的需求進(jìn)行建設(shè)，計劃于2019年底建成啟用。

綜合服務(wù)樓位于北京新機(jī)場航站樓北側(cè)，與航站樓主體結(jié)構(gòu)整體銜接，與航站樓共同構(gòu)成了一個中心放射六指廊的完整建筑形態(tài)。綜合服務(wù)樓設(shè)計總建筑面積125,384平方米(不含地下一層與停車樓共用的道路和車位，具體以實(shí)際交付使用面積為準(zhǔn))，南北長約330米，東西寬約64～135米，地上建筑在功能上分為南北兩段：北段為商務(wù)酒店，建筑長度約115米，地上7層(結(jié)構(gòu)屋頂標(biāo)高27米)，地下一層，建筑面積62,912平方米;南段為商辦綜合樓，地上6層(結(jié)構(gòu)屋頂標(biāo)高23米)、地下一層，建筑面積62,472平方米(不含地下一層與停車樓共用的道路和車位)。

綜合服務(wù)樓項目造價估算約102,634萬元(含工程費(fèi)用和應(yīng)分?jǐn)偟墓こ探ㄔO(shè)二類費(fèi)用，包括但不限于建設(shè)管理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、勘察費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等;不含利息費(fèi)用、室外景觀工程及地下一層與停車樓共用道路和車位)。綜合服務(wù)樓項目擬于2016年6月開工建設(shè)，預(yù)計2019年年底前正式啟用。

4、招商內(nèi)容：

本項目通過公開招商程序選擇專業(yè)化社會投資人，由簽約投資人與首都機(jī)場集團(tuán)公司共同出資組建項目公司(首都機(jī)場集團(tuán)公司占股20%)，首都機(jī)場集團(tuán)公司向項目公司轉(zhuǎn)讓北京新機(jī)場綜合服務(wù)樓項目20年(期滿根據(jù)《經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》續(xù)期10年)的經(jīng)營權(quán)。

首都機(jī)場集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完成土建結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)排煙系統(tǒng)等工程子項目及部分必要的與航空運(yùn)行密切相關(guān)的弱電工程的投資建設(shè)，及與此實(shí)施相關(guān)的證照的辦理與驗(yàn)收工作。項目公司負(fù)責(zé)完成精裝修工程，與裝修工程同步實(shí)施的.機(jī)電安裝、弱電工程的投資建設(shè)，及與此實(shí)施相關(guān)的證照的辦理與驗(yàn)收工作。

經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓期屆滿，項目公司無償將項目資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備及與運(yùn)營管理有關(guān)的非專利技術(shù)(如操作手冊、管理手冊、技術(shù)訣竅等)移交給首都機(jī)場集團(tuán)公司，并保證項目設(shè)施設(shè)備處于正常可使用狀態(tài)。

本項目經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓期限自項目正式運(yùn)營日起算，共計20年。期滿后根據(jù)《經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》續(xù)期10年。

5、合格投資人資格條件。

合格的投資人應(yīng)同時滿足下列條件：

(1)主體資格。

c.遵守中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，滿足國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定;。

d.本項目允許聯(lián)合體申請;。

(2)資金實(shí)力。

(3)專業(yè)實(shí)力和相關(guān)業(yè)績。

b.聯(lián)合體各成員的投資或經(jīng)營業(yè)績可以相加;。

(4)對聯(lián)合體的要求。

a.申請參加本次招商活動的單位只能出現(xiàn)在一個聯(lián)合體中;。

b.申請本項目投資運(yùn)營的聯(lián)合體成員不得超4家;。

c.聯(lián)合體應(yīng)明確牽頭人;。

d.聯(lián)合體成員應(yīng)共同簽訂具有法律效力和有約束力的聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和分工，并聲明承諾聯(lián)合體各成員方對本次申請以及成交后簽訂合同承擔(dān)全部及連帶責(zé)任;該協(xié)議必須隨同其它申請文件一起提交。

6、招商文件售價：每套人民幣200元，售后不退。

7、購買招商文件時間及地點(diǎn)。

2016年5月31日至6月28日，每天8:30-11:00;13:30-16:30(北京時間，節(jié)假日除外)，北京金準(zhǔn)咨詢有限責(zé)任公司(地址：北京市海淀區(qū)西直門北大街32號楓藍(lán)國際寫字樓a座1704)現(xiàn)場購買或遠(yuǎn)程購買。

注：購買人請?zhí)峁┯行У姆ǘù砣耸跈?quán)委托書、受托人身份證明等證明文件，并填寫招商文件出售登記表。遠(yuǎn)程購買時請將相關(guān)材料以掃描件形式發(fā)送到聯(lián)系人郵箱，審核通過后填寫招商文件出售登記表并辦理款項繳納手續(xù)。

8、資格審查方式。

本項目采用資格后審，由評審委員會對投資人進(jìn)行資格審查。

9、申請文件遞交截止時間及地點(diǎn)。

申請截止：2016年7月26日上午9:30時止，超過截止時間的申請將被拒絕。

地點(diǎn)：首都機(jī)場集團(tuán)公司會議室(詳細(xì)地點(diǎn)將另行通知)。

10、本項目招商公告同時發(fā)布在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、北京產(chǎn)權(quán)交易所平臺網(wǎng)站、民航資源網(wǎng)、首都機(jī)場集團(tuán)公司官網(wǎng)或其它相關(guān)網(wǎng)站。

招商人：首都機(jī)場集團(tuán)公司。

地址：

電話：

聯(lián)系人：朱先生。

招商代理機(jī)構(gòu)名稱：北京金準(zhǔn)咨詢有限責(zé)任公司。

地址：

郵編：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

開戶行：北京銀行金運(yùn)支行。

開戶名：

帳號：

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軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好!

忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)現(xiàn)自己到交建已9個月有余，談起這9個多月的工作情況，我總結(jié)如下：

一、以陽光的心態(tài)工作。

加盟**公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著3年多的工作經(jīng)驗(yàn)，爾今又擔(dān)任起了相對熟悉的職務(wù)，我絲毫沒有“我什么都懂，我什么都會”的傲慢心態(tài)，而是以一種謙虛、謹(jǐn)慎的空杯心理，努力學(xué)習(xí)著這個新公司的章程、遵循著公司設(shè)立的財務(wù)慣例，積極主動的從點(diǎn)滴做起，不懂就耐心的去詢問老員工及上層領(lǐng)導(dǎo)，一直把自己擺在一個新人、學(xué)徒的位置。同時還在平時的散步聊天中，主動安撫開導(dǎo)那些心理上對公司有抱怨的同事，讓他們也能擁有一顆陽光健康的心態(tài)，共同為交建奉獻(xiàn)自己。

二、做個有責(zé)任心的員工。

我的責(zé)任心首先表現(xiàn)在財務(wù)工作中，“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、堅持原則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”是會計的職業(yè)道德，我恪守著這份職業(yè)道德。每日末及時登記和清理日記賬，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)，確保賬證相符;每月末主動向片區(qū)主管會計核對往來明細(xì)賬，確保往來賬準(zhǔn)確無誤。對上述工作中發(fā)現(xiàn)的長短款、及往來不準(zhǔn)確事件，發(fā)現(xiàn)的當(dāng)日無論多晚，我都必須找出原因，及時補(bǔ)登或向主管會計要求補(bǔ)調(diào)。期間有“鄭州實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司”一家供應(yīng)商，公司登記的往來帳和我的帳目不相符，我努力尋找，整晚絲毫沒有合眼，把項目自成立至當(dāng)時的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒能找出原因，當(dāng)時是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項目會計報銷的票據(jù)及時做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。

另在面對當(dāng)?shù)毓?yīng)商前來結(jié)算及索款時，我既堅守原則維護(hù)公司利益又努力不激化也許能左右工程能否順利開展的這種關(guān)系，做到了真正的有禮有節(jié)。

其次我的責(zé)任心表現(xiàn)在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經(jīng)理的大力支持下開展，嚴(yán)格按照“以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩”的原則予以登記，無論經(jīng)理還是一線員工，我都據(jù)實(shí)填寫，堅持原則、不畏人情。使得整個項目形成了很好的出勤風(fēng)氣。最大程度上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規(guī)范的風(fēng)貌。同時在日常工作中，我主動幫助身邊同事解決電腦問題，及時提醒他們報考對他們職業(yè)規(guī)劃有利的考試，使得整個項目團(tuán)隊有了互幫互助又積極向上的陽光氣息。

最后，我的責(zé)任心表現(xiàn)在日常生活的零星小事中。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾及時清理到院外的垃圾場。這些零星影響著身邊的同事，讓他們也懂得了節(jié)省、懂得了衛(wèi)生。

三、熟練掌握工作技能，更好奉獻(xiàn)。

我在工作之余，還一直沒有忘記看書學(xué)習(xí)。我不僅努力學(xué)習(xí)著財務(wù)方面的知識，報考了今年十月份的中級會計師，還經(jīng)常翻看法律、管理方面的書籍，同時還在去年考過了二級建造師中的兩門，努力在今年把剩下的一門也考過，真正的做個有文化、有素質(zhì)的全方位人才，更好的為交建事業(yè)奉獻(xiàn)。

四、出現(xiàn)的問題及改正措施。

回首過往，用心過、也努力過，但是，因?yàn)槿温殨r間短，也因?yàn)楫?dāng)初的財務(wù)交接過于倉促，在去年年度成本核算及財務(wù)審計中，沒能很好的給他們提供相關(guān)數(shù)據(jù)，這讓我非常的慚愧。不過我保證，在20xx年及以后的日子里，只要我在交建，我經(jīng)手的每筆賬目都必須是清晰的、完整的，我任何時間都會對自己的賬目負(fù)責(zé)，再不會有不清楚、不知道的聲音答出。

最后，我想說，感謝這9個多月來經(jīng)理對我工作的支持和信任，感謝身邊其他的同事對我的幫助和配合，我會在接下來的日子里，和大家一道，以更加飽滿的熱情、積極主動的做好自己的本質(zhì)工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

軟裝設(shè)計項目經(jīng)驗(yàn)?zāi)０宸段暮喍唐?/h3>

行科學(xué)發(fā)展觀的時代要求，也是衡量一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關(guān)系”。

走好“三步棋”是：

制定方略：科學(xué)監(jiān)管的行動綱領(lǐng)。

一年一度的目標(biāo)管理實(shí)施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從20_年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動全局員工聯(lián)系實(shí)際，開動腦筋，建言獻(xiàn)策，集思廣益，在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，出臺了創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動標(biāo)準(zhǔn)，即忠誠星(信念堅定、恪盡職守)，廉潔星(清正廉潔、奉公守法)，勤政星(愛崗敬業(yè)、勤奮扎實(shí))，能績星(熟練業(yè)務(wù)，成績顯著)，愛民星(心系百姓、執(zhí)法為民)，20_年，我們又在此基礎(chǔ)上，將“五星”內(nèi)容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報數(shù)，信息文稿上稿數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標(biāo)管理百分制實(shí)施方案之中。該方案包括工作目標(biāo)、工作分工、制約措施、注意事項四個部分，工作目標(biāo)共計100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術(shù)監(jiān)督20分，廉政與勤政20分，學(xué)習(xí)與宣傳20分，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項目標(biāo)中又劃為若干分項與子項，周到具體，環(huán)環(huán)相扣，使之項項有目標(biāo)，人人有擔(dān)子，成為指導(dǎo)全年監(jiān)管工作的行動綱領(lǐng)。

過程監(jiān)督：不可或缺的中途加油。

方案制訂后，關(guān)鍵在實(shí)施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現(xiàn)顧此失彼甚至脫節(jié)失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來提醒全體員工，堅持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報、布置下步工作，發(fā)現(xiàn)哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對事情，或者對個人，做到從全局出發(fā)，從局部入手，既肯定成績，又不回避問題，熱情幫促，嚴(yán)格要求。今年春節(jié)前后，由于年終總結(jié)和休長假，一季度的工作日相對減少了，節(jié)后如何盡快恢復(fù)“元?dú)狻?我們采取了一些措施，啟發(fā)大家以“五數(shù)”指標(biāo)測距離，增強(qiáng)緊迫感;以“五星”標(biāo)準(zhǔn)量自己，激勵責(zé)任心。經(jīng)過一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復(fù)了正常的心態(tài)，旺盛的斗志，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理任務(wù)而同心協(xié)力，奮斗不息。

考核到位：顯此文來源于本站示風(fēng)采的全息畫圖。

考核評估是全年工作的回顧與總結(jié)，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準(zhǔn)確地給出恰當(dāng)?shù)脑u價，關(guān)系到單位的整體形象和員工個人的精神風(fēng)貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅持實(shí)事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對每個員工每項工作的考核，盡最大可能做到有據(jù)有理，客觀公正;加分增色令人心悅誠服，扣分打折使人無可厚非。二是將考核評分的過程當(dāng)作肯定成績、尋找差距的方式，首先由個人總結(jié)匯報、自評打分，再由大家民主評議、建議給分，最后由領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動掛鉤，每季末，將各人完成“五數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾;到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級位置，張榜公示，使本單位出色的藥監(jiān)形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。

處理好“三個關(guān)系”是：

第一、量化與細(xì)化，二者均應(yīng)深化。沒有清晰具體的量化指標(biāo)，目標(biāo)管理方案便是無的放矢;各項指標(biāo)不細(xì)分到多個子項和個人，也就成了“粗放經(jīng)營”，欲速不達(dá)。因此，我們以省、市局年度目標(biāo)管理的總體要求和具體任務(wù)為蘭本，聯(lián)系基層局的具體情況，有的“對號入座”，有的“隨機(jī)應(yīng)變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領(lǐng)，簡繁相宜。經(jīng)過反復(fù)研究推敲，將各項任務(wù)都分解成若干量化指標(biāo)，并根據(jù)不同分工落實(shí)到各人肩上。同時，在制約措施中逐項分切加分、扣分細(xì)目，使之一目了然，便于操作，以在考核評分時充分體現(xiàn)出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實(shí)則反映了科學(xué)監(jiān)管的必然要求。

第二、數(shù)量與質(zhì)量，二者都要份量。在討論行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和學(xué)習(xí)宣傳任務(wù)指標(biāo)時，有的同志開頭認(rèn)為指標(biāo)高了(如一年要完成360份執(zhí)法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等)，感到壓力較大，難以完成;要么只有降低質(zhì)量，敷衍湊數(shù)。局領(lǐng)導(dǎo)首先和大家解釋了確定這些任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)，重要性和可行性，同時又和大家認(rèn)真分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系：沒有數(shù)量便沒有質(zhì)量;降低質(zhì)量的數(shù)量等于“摻水使假”;特別是執(zhí)法監(jiān)督，無論如何不能忽視辦案質(zhì)量，否則，勢必留下隱患，貽害全局。

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