動(dòng)態(tài)監(jiān)控職工安全協(xié)議書(shū) 監(jiān)控安全施工協(xié)議書(shū)(2篇)

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如何寫(xiě)動(dòng)態(tài)監(jiān)控職工安全協(xié)議書(shū)(推薦)一

隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情。面對(duì)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去適應(yīng)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人收入，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂(lè)觀。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資、福利。以上情況充分說(shuō)明，我們的員工具有較強(qiáng)的大局意識(shí)，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，也表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機(jī)關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力，絕大多數(shù)員工對(duì)中心今后的發(fā)展前景比較樂(lè)觀，面對(duì)中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力；抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和正確的思維觀念。

三是員工提升素質(zhì)欲望較強(qiáng)。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，以增強(qiáng)自己發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)調(diào)查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也希望開(kāi)展一些經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值。

一是部分員工對(duì)企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢(shì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本變化。特別是，還有部分員工對(duì)“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識(shí)不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。

二是部分員工對(duì)工資待遇存在較高期望。部分員工感覺(jué)目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價(jià)還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動(dòng)。

三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠、動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，既想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，又怕在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強(qiáng)和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的影響，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個(gè)體行為與集體趨向保持一致。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對(duì)輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對(duì)員工的價(jià)值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變，特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解惑釋疑，從而為企業(yè)營(yíng)造理通氣順的外部環(huán)境。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定。

如何寫(xiě)動(dòng)態(tài)監(jiān)控職工安全協(xié)議書(shū)(推薦)二

總的看來(lái),上半年以來(lái)本支部黨員思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。部門通過(guò)積極開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、交流等實(shí)踐系列活動(dòng)，上黨課，黨員主題活動(dòng)日等活動(dòng)，有效的促進(jìn)了支部黨員思想狀況的整體提高，促進(jìn)黨員突破自我，和諧工作的大提高。絕大多數(shù)黨員熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

(一)部分黨員對(duì)企業(yè)深化改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;

(二)部分黨員與公司要求相距甚遠(yuǎn),學(xué)習(xí)的積極性不高,求知的壓力不夠,動(dòng)力不足,離學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠(yuǎn);

(三)部分黨員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高。

(一)從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變支部黨員思想觀念，提高黨員的思想覺(jué)悟。以學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平重要理論為契機(jī)，加強(qiáng)黨員個(gè)人思想政治工作，部門做好溝通、疏導(dǎo)工作，多開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)與支部黨員進(jìn)行面對(duì)面的交流、談心、集體座談活動(dòng),面對(duì)面了解黨員的心里訴求，及時(shí)與公司協(xié)調(diào)，在允許的情況下解決黨員關(guān)心、在意的熱點(diǎn)問(wèn)題，若不能及時(shí)解決也要做好反饋工作，讓黨員同志從內(nèi)心理解原因。

(二)切實(shí)增強(qiáng)黨員歸屬感，對(duì)于黨員壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，他就會(huì)削弱黨員的工作效率，因此如何為黨員減壓,或如何合理為黨員、員工設(shè)置壓力，必須得到領(lǐng)導(dǎo)重視。此外，針對(duì)黨員、員工關(guān)注的問(wèn)題，一定要公開(kāi)透明，并給予反饋，切實(shí)提高黨員和員工幸福指數(shù)。

(三)更多的開(kāi)展親近自然、和諧團(tuán)隊(duì)的綠色活動(dòng)，有效的緩解職工工作壓力。