薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短 薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短范文(9篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短一

本單位謹此承諾：上述借款人薪資證明是正確、真實的。如借款人無實際償還能力，導致不能歸還貴中心貸款本息的，本單位不承擔連帶賠償責任。

特此證明 ！

單位公章：

單位名稱：

單位地址：

單位電話：

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短二

通過參加全面績效與薪酬調(diào)整及激勵機制優(yōu)化策略的三天理論學習，感覺自身受益匪淺，使我更加了解薪酬、績效與員工激勵機制的內(nèi)涵，通過理論知識學習、聯(lián)系自身本職工作，使我對自己未來的工作思路產(chǎn)生更多思考?，F(xiàn)將心得體會匯報如下：

一、人是企業(yè)的靈魂

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給員工提供了適當?shù)沫h(huán)境和發(fā)展空間，應該就能做到這一點。通過這次學習使我明確我們企業(yè)一定要做好金錢留人、事業(yè)留心(個人理想實現(xiàn)、有實現(xiàn)理想的晉升通道、有事業(yè)心的人找到通道，職業(yè)生涯保持一致，企業(yè)對員工實施有效開發(fā)、培訓、輪崗)，文化留魂(核心價值觀、企業(yè)精神、制度層、文化層)的工作原則，可以說事業(yè)留心的基礎是金錢留人。用人所長、用人所愛才能德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

結合以上觀點我總結五點認識：1、我們作為一名管理者，不僅要關注、關心自己的下屬，而且還要關愛他們;2、對于不同類別的下屬，要針對他們的特點進行有針對性的管理;3、管理者對工作要有規(guī)劃，不能盲目安排做事;4、要懂得激勵每一位下屬，使他們都有上進心和自信心;5、“努力靠自己，成績靠團隊”，只有把大家團結起來，才能取得最好的效果。

二、管理是一門科學，也是一門藝術

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術?！肮芾硭囆g是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能與技能、經(jīng)驗、膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧，去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

我們企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一;2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配;3、強有力且團結的領導班子;4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段;5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼;6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

三、薪酬與績效管理

(一)工作體系。人力資源的體系可以從兩方面入手：從工作模塊方面可以依次為：招聘→培訓→考核→效益產(chǎn)出。這個環(huán)節(jié)始終貫穿薪酬策略。人力資源工作可以從這些環(huán)節(jié)入手完善，這就涉及到另一個方面工作中的文件體系，也就是實施體系。應該從基礎的崗位說明開始，明確崗位要求、使崗位權、責分明，并以此為培訓、考核、薪酬體制的基礎。然后，在明確權責后進行流程優(yōu)化、改造，確定企業(yè)運轉機制。兩方面互相配合構成企業(yè)的整體組織框架。

(二)薪酬機制。最好的薪酬機制是能讓每個員工可以根據(jù)自己的工作績效計算出自己的薪酬，而且明確自己怎樣才能達到更高的目標!也就是薪酬的激勵原則和公平原則。但往往很多工作不能量化，這就使薪酬的設計產(chǎn)生復雜性，結果往往是因為薪酬的設計使員工工作缺乏效率和效果。我認為最好是使薪酬確定與員工協(xié)商，明確薪酬標準。這樣既使員工認為薪酬對自己不公只要得到合理解釋還是可以接受的!但如果對員工進行單方面決定，不進行相應解釋只能使員工更加肯定自己的不平感。另外薪酬是最好的激勵因素，讓所有崗位的員工都清楚努力的方向，看到更高的要求，能更好的引導員工發(fā)展。

(三)考核體制。考核的目的是讓每個員工找到目前自己工作的不足，借以發(fā)展員工。目前很多企業(yè)將考核作為檢查工作，最重要的事后反饋和找到解決方法卻沒有很好運行。還有就是考核設計，很多企業(yè)想考核全面化、標準化，希望建立一套標準模式，但是對考核而言不同部門、不同工作性質(zhì)應該建立不同考核模式、考核周期、考核標準，才能更好的達到發(fā)現(xiàn)問題促進發(fā)展的目的。

(四)薪酬與福利。這是員工激勵的最有效手段之一，其作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

我們可以借鑒成功的薪酬管理：1、通過高薪吸引人才;2、調(diào)整工資標準;3、設立獎金、績效薪酬、提成、補貼等激勵;4、利潤分享或分紅等讓員工的收入與企業(yè)的利潤掛鉤;5、通過設立股權，把股東和員工拴在一起;6、年功工資鼓勵忠誠，學歷、技術、技能工資鼓勵學習;7、結構化傾斜保證有限的薪酬付出獲得、保留核心人才等手段來實現(xiàn)。但在實施過程中要注意成功薪酬管理的八大要點：1、提供有競爭力的薪酬，使他們珍惜這份工作，把自己的本領都使出來;2、薪酬同績效掛鉤;3、方案必須易于理解，收益易于計算;4、領導-員工的平衡，長期-短期平衡：工資增幅低于利潤增幅;5、每年根據(jù)情況調(diào)整(提高)工資標準;6、鼓勵多層次人員參與報酬制度的設計與管理;7、重視非經(jīng)濟性激勵;8、薪酬管理一定要合法。

(五)績效管理?？冃Э己说哪康脑谟诮柚粋€有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個成功績效管理要堅持一個核心、兩個前提、三大關鍵的原則：績效管理中指標是核心;建立戰(zhàn)略目標體系和確定職責、分配任務、制定目標、流程等是績效管理的兩大前;，董事長是績效管理的第一責任人、各級經(jīng)理是績效管理的主體、人力資源部門要成為績效管理的專家，這三個因素是績效管理的三大關鍵。

我們在實施績效管理時要注意的十二大要點：1、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效指標體系。2、關注績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分。3、建立公開、開放、充分溝通的績效管理系統(tǒng)。4、領導者的承諾、參與和支持。5、要與激勵機制掛鉤、強調(diào)解決問題。6、盡可能少的指標。7、強調(diào)員工參與。8、績效目標要持續(xù)改進。9、考評結果為正態(tài)分布。10、以考評指標和工作表現(xiàn)為依據(jù)進行考評，避免個人情感因素的影響。11、不同對象的考評內(nèi)容和考評方式有所區(qū)別。12、將考評工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。

四、人才配置與激勵

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長、有合理的配置是一個基礎，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標是在滿足企業(yè)目標的同時也將會滿足他個人的需要。 但我們在激勵過程中應做好取舍問題，取關鍵人才，舍一般員工，把有限的資源留給為企業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵人才，可以通過特別獎金、有競爭力的工資、薪資調(diào)整時的特別關照、教育資助、服務年限獎勵等物質(zhì)型獎勵挽留人才，也可以通過明確工作目標，安排有挑戰(zhàn)的工作、發(fā)展晉升的計劃、工作輪換等非物質(zhì)型獎勵挽留人才。 針對我們企業(yè)的關鍵人才崗位的培養(yǎng)可以通過長線激勵和腦力勞動者方面的福利考慮，做好規(guī)范化崗位評估，做到技術級別清晰，創(chuàng)造晉升技術職稱的機會和發(fā)展空間。

我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低的情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，在能夠滿足的基礎上，才可以談其他的激勵手段：員工的安全需要所追求的是有保障的工作，防止意外發(fā)生，生理需要和安全需要都是最基本的需要，都是屬于保健因素;社交的需要是指員工所追求的良好的人際關系，集體的接納與組織的一致;尊重的需要是指企業(yè)建立的人事考核制度、晉升制度、表彰制度、獎金發(fā)放制度、參與制度來滿足員工需要，信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段;自我實現(xiàn)的需要是指管理層樂意聆聽他們對企業(yè)的發(fā)展方向和各種政策提供好的建議及工作方法等，這是最高層次的需要，是員工在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。

經(jīng)過三天的學習，使我感覺到人力資源管理其實不只是本部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬的工作，負有幫助下屬成長的責任。下屬才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。要做好人力資源的管理，對任何一個管理者來說，都應該懂得用一系列的策略和方法，充分地調(diào)動和駕馭自己所帶的團隊。

在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用所學的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短三

茲證明 系我單位正式(臨時、合同)員工，

并且該員工：

1、現(xiàn)擔任職務：

2、職稱：

3、最高學歷：

4、已在我單位工作 年

5、已與我單位簽訂合同，期限自 年 月 日起至年 月 日止;

6、月均收入總計人民幣 元，其中工資收入為人民幣元，其他收入為人民幣 元，薪資證明 。

人事勞資部門聯(lián)系電話：

人事勞資部門聯(lián)系人：

我單位保證上述填寫內(nèi)容是真實的。

單位公章或人事勞資部門章：

年 月 日

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短四

茲證明(先生/女士)證件號碼

系本單位(1.正式工、2.合約工、3.臨時工)，已連續(xù)在本單位工作年，目前在本單位擔任職務，個人薪資收入證明。目前該職工的最高學歷為，近一年內(nèi)該職工的平均月收入(稅后)為元人民幣。

本單位承諾提供的以上情況真實，如因上述情況與事實不符而導致貴行經(jīng)濟損失，愿承擔相應責任。

單位地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

單位公章或有權部門章：

單位或部門負責人簽名：

年月日

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短五

我于20xx月13日進入公司實習，掰指一算我來一帆已有8個月多了，這是我從一個莘莘學子的角色踏入社會的第一份工作，有幸加入人力資源部這個大集體。通過這八個月的工作與學習，我成長了許多，首先我要感謝公司能夠給予我這次實現(xiàn)自我價值的機會。

初來人力資源部的時候，對于剛出大學校門的我還不太熟悉異于學校的職場環(huán)境，在這里每個人都扮演著不同的角色，做著不同的工作。剛接觸人力資源部招聘專員崗位時，因所學專業(yè)不對口，曾讓我的內(nèi)心有股壓力。所謂的人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的至關要素和第一資源，而身處招聘專員崗位，每天需要面對形形色色的面試人員，雖然我性格外向，但初次接觸的這份工作讓我有點不知所措，然而通過8個月的深入了解與學習，領導和同事們的幫助下，已經(jīng)可以勝任這份工作。此次實習豐富了我的社會閱歷，通過自身的不斷努力已向成功的方向邁開了艱難的第一步，現(xiàn)對自己的工作作以下總結：

1、人員接待

來司求職者，我們一貫以禮待人，燒水泡茶，來公司應聘面試的人相對夏季前后都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的人事資料表于應聘者，并指導其如何填寫表格，有學歷要求較高的崗位須人力部經(jīng)理面試，若是遠途求職者，我們還提供餐券就餐以及臨時住宿招待。

2、員工招聘

招聘是企業(yè)整個人力資源管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以后的培訓、考評、工資福利、勞動關系等管理活動打好基礎。

(1)網(wǎng)上篩選簡歷

目前的招聘需求比較大,在漳浦人事人才網(wǎng)、漳州人才網(wǎng)和船舶英才網(wǎng)等多個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,可查閱應聘者投遞的簡歷，包括一帆重工hr郵箱。

(2)電話預約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印或登記基本信息，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

(3)面試以及辦理手續(xù)

對一些非重要的崗位進行初步的面談,主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

3、電話的接聽與傳達，

4、新進人員安教和體檢事宜的安排。

5、招聘分析

招聘時指企業(yè)為了發(fā)展的需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有興趣到本企任職的人員，篩選并予以錄用。公司通過多種渠道的招聘手段尋求合適的人員，各有各的優(yōu)缺點。

這半年多的時間，與原先的我相比，我明顯地感覺到了自己的進步，無論是實際工作能力、學習能力還是為人方面，進步很大。雖然本次的實習崗位非自己所學的本專業(yè)，但經(jīng)過實踐操作從而對這個陌生的專業(yè)領域有了全新的認識和理解，因此讓我更加堅定的意識到“實踐是檢驗真理的唯一標準”。

在這里我真誠的感謝曾經(jīng)理和林主管對我的鼎力培養(yǎng)，感謝一帆提供給我的平臺，感謝一帆人力部的所有前輩在這段時間里給我的幫助和指導,也感謝所有對我工作支持的公司其他部門的同事。這次帶給我的不僅僅是經(jīng)驗，它還培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神和嚴謹認真的作風，是你們給了我這樣一個機會并在旁邊敲打著我督促著我向社會，向未來的生活，向成功邁步!

這里，正式提出轉正意愿還望公司各領導批準，謝謝!

此致

敬禮!

20xx年x月x日

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短六

1．目的

為了促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊伍，及時去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。

2．范圍

本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時工。

3．權責

3．1．本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。

3．2．修訂由經(jīng)營目標的運行情況，由人力資源部負責提出指標、調(diào)整方案、需要提報修改方案，總經(jīng)理核準后，方可修訂。

3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進一步提高和細化。

3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準后，正式生效施行。

4．工資定義與構成

4．1．公司工資種類定義

4．1．1．試用或實習期，月實習或試用工資**元；另學習或實習，月津貼**元；

4．1．2．月基本工資：**元

4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）

4．1．4．記時工資：按效工時計算每小時**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；

4．1．5．月技術管理崗位工資**元；（簡稱崗位工資）

4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，其額度按政策要求；

4．2．人員工資構成；

4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；

4．2．2．管理技術類人員工資構成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構成工資的水平標準；

4．2．3．市場銷售人員工資構成

根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務完成后的提成，構成工資的水平標準；

5．工資總額扣除項目

此項僅為正常完成所接受的公司任務者。

5．1．工資總額收入所得稅；

5．2．社會保險等相關福利個人支付項目；

6．3．奉調(diào)參加培訓扣除崗位和職務工資；

6．下列情況基本工資不予扣除

6．1．按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；

6．2．因公出差者；

6．3．奉調(diào)參加培訓；

6．4．奉派外出考查；

7．員工加薪基本條件與降薪基本條件

7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；

7．1．1．年累計管理疏漏、得以及時補救未造成損失兩次者；

7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎兩次以上者；

7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻嘉獎一次以上者；

7．1．4．無任何違紀等不良記錄，且工作滿1年以上者；

7．1．5．完成工作任務、無違規(guī)記錄者；

7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；

7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；

7．2．3．實施其它對公司發(fā)展不利的行為；

7．2．4．違反公司規(guī)定者；

8．關于工資考核的規(guī)定

8．1．考核時間：每月10日對上月公司整體績效進行考核并實施；

8．2．考核權責:本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關資料報至人力資源部，并財務部進行統(tǒng)計報表，報總經(jīng)理核準后確認。

8．3．考核內(nèi)容：

經(jīng)對公司運行、市場擴大率、銷售的回款比率、銷售計劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務完成比率、管理到位率等情況進行考核。

8．4工資作業(yè)流程:

8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細報告；

8．4．2．財務部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標準進行部門和人員工資預測水平計算分析報告；

8．4．3．計算結果提交總經(jīng)理核準后，財務部發(fā)放；

8．4．4．人力資源部將過程中的文件存檔；

8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定，發(fā)放額度和實施方案由財務部執(zhí)行。

9．薪資保密規(guī)定

公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。

9．1．各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

9．2．各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：

9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。

9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；

9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。

9．8．薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

9．9．制度自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權。

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短七

有些企業(yè)的hr會要求求職者提供薪資證明，尤其是對于“騎驢找馬”的求職者，hr不便于進行背景調(diào)查，更傾向于讓求職者提供薪資證明。面對這種情況，根據(jù)前程無憂論壇的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，的受訪者愿意提供薪資證明，其余的受訪者要么拒絕提供，要么直接不選擇這樣的公司。如果hr執(zhí)意要求您提供薪資證明，求職者該怎么做呢?以下方法僅供參考：

1、面試時hr要求提供上家薪資證明

在hr詢問您的期望薪資以后，在hr要求您提供薪資證明之前，您一定要問清楚應聘公司、崗位的薪資結構和福利待遇。在了解崗位的薪資信息之后，您可以告訴hr自己需要根據(jù)公司的薪資結構，計算一下期望薪資，在雙方達成一致意見以后，再提供薪資證明。

2、通過面試后，入職前hr要求提供薪資證

這個時候您可以按照要求提供上份工作的薪資證明，但除了工資單上的總薪資，其他細節(jié)可以不予提供?？梢愿嬖Vhr自己在上份工作中的薪資組成部分，強調(diào)賬面上的收入只是一部分，還有其他福利。

3、試用期內(nèi)，hr要求提供薪資證明

如果您非常滿意這家公司，提供薪資證明也只是例行公事，且至始至終您都和hr誠實談薪，即使薪水略有夸大，但也不是特別出格，那么您大可提供薪資證明。但在試用期期間，還要您提供薪資證明，企業(yè)的動機很詭秘，在一定程度上可以看出，企業(yè)方似乎不太信任您。如果這家企業(yè)行事流程不太正規(guī)的話，您就要提高警覺了，平時好好上班，下班后簡歷可以投起來了。

對企業(yè)而言，“幾乎沒有買不來的認證”；對個人來說，似乎也沒有“買”不到的證件——“辦證”小廣告滿街都是、各地警方隔三差五就破獲“假證”案件。賣認證、造假證者固然要受懲處，可這些虛有其表的真假的證件之所以總能在現(xiàn)實生活中暢通無阻，則是因為要求人們提供這些證件、證書、證明的機構，很多時候并不那么在意這些文件的真?zhèn)巍?/p>

1、造假現(xiàn)象

日常生活中，普通人被要求出示各種證明文件最多的活動之一就是貸款買房。接受采訪的張巖(化名)自認是“非常守規(guī)矩”的'那種人，但是在她提供給銀行的貸款申請資料里仍然小有“水分”。

2、造假的查證

職場有履歷造假，官場也同樣有，年齡造假、學歷造假被曝光的問題官員近年來時有聽聞。20xx年，原石家莊團市委書記王亞麗被曝身份、年齡、履歷、檔案均涉嫌造假，其簡歷顯示12歲就參軍并成為解放軍某醫(yī)院藥劑師，甚至為爭奪他人遺產(chǎn)，冒充富商之女，將造假發(fā)揮到了極致。

因此，薪資證明的查證其實是比較困難的。

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短八

尊敬的領導:

首先非常感謝給我這個工作的機會,對此,我感到無比的榮幸和感激。我會珍惜這來之不易的機會,在今后的工作中,好好表現(xiàn)自己,全身心地投入到工作中去,為發(fā)展,貢獻自己全部的力量。

我于20xx年2月27日進入,9月1日調(diào)入，到今天已快3個月了,根據(jù)公司的相關規(guī)定,現(xiàn)申請晉升評價定級。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，工作中有進步也有需要提升地方。下面就我調(diào)入三個月來的工作，做出如下總結：

1.負責考勤、加班、等日常人事工作，維護卡機及考勤系統(tǒng)正常動作，負責考勤異常核對、統(tǒng)計并公布，嚴格審查各類假別的請假手續(xù)，并按規(guī)定辦理;

2.負責維護健全的績效評價體系，實施績效評價制度，根據(jù)每月相關的銷售數(shù)據(jù)按部門相應比例計算出績效，并制定績效報表，每月按時發(fā)放;

3.負責薪資、福利的實施工作，匯總工資、績效、保險等薪酬福利信息，制作工資明細表，送交集團人資中心，統(tǒng)一進行公司的核發(fā);

4.管理人事檔案、勞動合同、員工保險等，員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工入職、離職手續(xù)辦理，員工勞動合同簽訂與續(xù)簽事宜，以及五險購買，并及時更新和維護e-hr系統(tǒng)各項資料;

5.負責公司每年度的社保年審，勞動年審以及殘疾人年審，每月進行用工勞動備案，及時處理社保相關的各項問題，為員工及時提供福利保障，確保操作準確無誤;

6.執(zhí)行人力資源日常性工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標規(guī)劃，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源保障。

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理妥當是一門學問。在調(diào)入的三個月里，在領導的指導和同事們的幫助下，我能夠勝任公司交予我的工作任務，同時自己也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都會盡職盡責，確保高效的完成任務。

我深知一名hr工作人員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己的工作負起全部責任，在工作中不斷進取，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)。我本人工作認真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團隊的合作協(xié)調(diào)，責任感強。積極配合各部門負責人，成功地完成各項工作。今后，我會更積極學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，做好本職工作以后，將積極配合人力資源部各同事完善、執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，建立良性的人力資源架構體系，為公司的和諧、向上盡一份力。

當然我也還有很多不足，專業(yè)知識和理論需要不斷加強，自身職業(yè)素養(yǎng)的提高，時間統(tǒng)籌能力也需要進一步增強，需要不斷學習以提高自己的工作能力。

此致

敬禮!

20xx年x月x日

2023年薪資拖欠調(diào)解協(xié)議書模板簡短九

第一條 公司所有人員有關薪資晉升均適用本規(guī)定。

第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當年1月21日前，所有轉正且簽訂勞動合同的員工方可享受薪資晉升。

第三條 與薪資晉升有關的人員評估、績效考核以及其他方面的調(diào)查，以上一年度考核指標為依據(jù)。

但是，在本年度1月21日時進單位工作還不滿６個月的員工當年度不享受薪資晉升。

晉升類型可分為：

1、基本工資晉升；

符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

1） 因崗位或職務晉升或向上調(diào)整；

2） 因物價或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù)；

3） 因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量；

2、年功工資晉升：

對于在公司內(nèi)任職滿五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標準每年自然晉升，不受崗位評價與績效考核的限制，所有員工均可享有。

第四條 上年度考查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一般不予薪資晉升。

第五條 遲到或早退累計四次，被視為缺勤一天，計入缺勤天數(shù)。

第六條 考核周期內(nèi)，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬于對下指導、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。

第七條 年度薪資晉升應制訂預算額及比例，總體預算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。

第八條 當提預算發(fā)生余額時，可不轉入下期。

第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

第二條 薪資晉升評價、考核期為一年，即從上一年1月21日至當年1月20日。

第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外：

1、長期休假者；

2、在薪資晉升評價、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；

3、在薪資晉升評價、考核期內(nèi)受懲戒處分者；

第四條 對于薪資晉升，以薪資晉升評價、考核期內(nèi)的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準，進行審定。

第五條 薪資晉升的審定，按下述類別進行。

1、公司部門長以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門年度指標完成情況、部門人員整體日常表現(xiàn)、各項經(jīng)濟指標等來確定，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的40%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。

2、部門主管以上至部門長以下基層管理干部晉升，依照日?？己酥笜说膱?zhí)行情況，所屬職能范圍的責任落實、人員日常表現(xiàn)等來確定。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。

3、對職能部門管理人員的薪資晉升，依照績效考核結果與崗位、工作評價來確定，按標準分類進行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。

4、對各部門輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標、失誤筆數(shù)等來確定，按標準分類進行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。

5、對生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核，計件工資者，不實行薪資晉升，單獨利用工時調(diào)整來調(diào)整薪資水平。

凡符合下列情況之一者，實行臨時薪資晉升。

1、職務晉升，與新職務的同級者工資不相同；

2、長期休假者復職后，與其同類職務人員相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時；

3、員工處分期結束后，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時；

4、工作內(nèi)容調(diào)整導致工作量大增加者；