公司停薪保職協(xié)議書如何寫 停薪留職承諾書怎么寫(4篇)

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推薦公司停薪保職協(xié)議書如何寫一

乙 方：___________________________

簽訂日期：_______年______月______日

甲方：____________

乙方：

為了拓展市場，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________公司________分公司，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：合同的內(nèi)容和范圍

雙方擬協(xié)作成立________公司________分公司，甲方出資________萬，乙方出資________萬，用于該分公司的經(jīng)營，合作的內(nèi)容為營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍內(nèi)的內(nèi)容，協(xié)作的市場范圍為_____市場范圍。該分公司自主經(jīng)營、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)行股份制，甲方占分公司的____份額，乙方占分公司的____份額，并按此比例分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

一 、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊、備案等必要的手續(xù)，在__________市開設(shè)分公司。

2、出資_______萬用于分公司的經(jīng)營，在分公司成立后將出資打入分公司賬號(hào)，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營。

3、指定分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

4、依本合同約定享有利潤分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、經(jīng)營權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二 、 乙方權(quán)利和義務(wù)

1、為分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營提供便利，提供并盡力維護(hù)業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)分公司盈利。

2、出資__________萬用于分公司的經(jīng)營，于______年______月______日前將出資打到甲方指定賬號(hào)，在分公司設(shè)立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號(hào)用于分公司經(jīng)營。

3、乙方有權(quán)了解分公司的經(jīng)營情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財(cái)務(wù)一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。

4、依本合同約定享有利潤分配權(quán)、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第三條：分公司的經(jīng)營管理及盈虧處理

1、分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司在實(shí)際經(jīng)營中如與總公司發(fā)生業(yè)務(wù)、資金往來，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)獨(dú)立核算。

2、分公司設(shè)立、經(jīng)營期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營成本、稅費(fèi)，由分公司承擔(dān)。

3、每年的______月分公司應(yīng)核算上一年度經(jīng)營狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應(yīng)稅費(fèi)后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤用于公司繼續(xù)經(jīng)營。對于盈利和虧損狀況、利潤分配方案雙方應(yīng)形成書面文件確認(rèn)。

4、雖然法律上分公司不具備獨(dú)立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨(dú)立核算、利潤分配、虧損承擔(dān)等相關(guān)條款對甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔(dān)。

5、合同終止后，應(yīng)注銷分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷分公司，則應(yīng)以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準(zhǔn)核算資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，并予以分割。

第四條、合作期限

1、本協(xié)議有效期為______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。合同到期前______個(gè)月，雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)約。

2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。

第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。

第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。

第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。

甲方：______ 乙方：

授權(quán)代表：______ 授權(quán)代表：

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

推薦公司停薪保職協(xié)議書如何寫二

甲方：____________________________________

乙方：____________________________________

丙方：____________________________________

丁方：____________________________________

經(jīng)上述股東各方充分協(xié)商，就投資設(shè)立_________(下稱公司)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、擬設(shè)立的公司名稱、經(jīng)營范圍、注冊資本、法定地址、法定代表人

1.公司名稱：_____________________________________________

2.經(jīng)營范圍：_____________________________________________

3.注冊資本：_____________________________________________

4.法定地址：_____________________________________________

5.法定代表人：___________________________________________

二、出資方式及占股比例

甲方以__________________作為出資，出資額_________元人民幣，占公司注冊資本的_________%;

乙方以__________________作為出資，出資額_________元人民幣，占公司注冊資本的_________%;

丙方以__________________作為出資，出資額_________元人民幣，占公司注冊資本的_________%;

丁方以__________________作為出資，出資額_________元人民幣，占公司注冊資本的_________%。

三、其它約定

1.成立公司籌備組，成員由各股東方派員組成，出任法人代表一方的股東代表為組長，組織起草申辦設(shè)立公司的各類文件;

2.出任法人代表的股東方先行墊付籌辦費(fèi)用，公司設(shè)立后該費(fèi)用由公司承擔(dān);

3.上述各股東方委托出任法人代表方代理申辦公司的各項(xiàng)注冊事宜;

4.本協(xié)議自各股東方簽字蓋章之日起生效。一式_________份，各方股東各執(zhí)一份，以便共同遵守。

甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______ 代表人(簽字)：_______

_________年____月____日 _________年____月____日

丙方(蓋章)：_________ 丁方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_______ 代表人(簽字)：_______

_________年____月____日 _________年____月____日

推薦公司停薪保職協(xié)議書如何寫三

發(fā)包方(甲方)：

委托代理人：

聯(lián)系電話：

承包方(乙方)：

委托代理人 ：

聯(lián)系電話：

甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條： 甲方工作

1、 甲方負(fù)責(zé)洽談承攬裝修業(yè)務(wù);

2、 甲方負(fù)責(zé)廣告策劃和發(fā)布，設(shè)計(jì)方案和制作工服;

3、 甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，工藝說明，巡視督導(dǎo)，驗(yàn)收等方面;

4、 負(fù)責(zé)工程測量，預(yù)算，設(shè)計(jì)，導(dǎo)購，現(xiàn)場管理;

5、 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場、工程竣工驗(yàn)收。

第二條： 乙方工作

1、 嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理制度，統(tǒng)一著甲方工服，施工現(xiàn)場必須在明顯位置懸掛甲方公司標(biāo)志;

2、 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程，如乙方不按圖紙及工藝施工，造成的損失由乙方負(fù)責(zé);

3、 嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境;

4、 乙方應(yīng)處理好物業(yè)及業(yè)主的關(guān)系，不得和業(yè)主爭吵，有問題須及時(shí)向甲方反映，監(jiān)理及時(shí)協(xié)調(diào);乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全;

5、 文明施工，管理好工程材料，施工過程中出現(xiàn)工傷事故由乙方負(fù)責(zé);

6、 乙方施工過程中不得私自或以甲方的名義私自承攬業(yè)務(wù)，如有業(yè)務(wù)應(yīng)通知甲方，經(jīng)甲方同意辦理相關(guān)手續(xù)后方可承接;

7、 保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通;

8、 乙方負(fù)責(zé)甲方的所有施工材料搬運(yùn)到施工現(xiàn)場;

9、 保證施工現(xiàn)場的整潔，施工現(xiàn)場做到一日一清，施工中產(chǎn)生的垃圾、土渣一律裝袋存放在指定地點(diǎn)，材料、工具按指定位置整齊排放，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場;

10、乙方自行辦理所帶隊(duì)伍人員的公安檢查等一切手續(xù)，出現(xiàn)問題甲方不負(fù)責(zé);

11、乙方不得與現(xiàn)場監(jiān)理人員及我公司其他人員私下交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部扣除乙方向甲方交納的保證金;

第三條： 工程變更

工程項(xiàng)目或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期。

第四條;材料供應(yīng)

1、 按合同約定由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知乙方，雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù);

2、 按合同約定由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方應(yīng)在材料到施工現(xiàn)場前通知甲方，雙方共同驗(yàn)收;

第五條： 工期延誤

1、 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

( a)、工程量變化或設(shè)計(jì)變更;

(b)、不可抗力;

(c)、甲方同意工期順延的其他情況。

2、因甲方未按合同約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延;因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延;

3、因乙方責(zé)任不能按期完工，工期不能延誤;因乙方原因造成質(zhì)量存在問題的，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。每延誤一天按工程總額的2%扣除。

第六條： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、 雙方約定本工程施工質(zhì)量按昆明市建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行;

2、 乙方應(yīng)認(rèn)真按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，隨時(shí)接受甲方檢查，如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改，并承擔(dān)由于自身原因?qū)е路倒?、修改的費(fèi)用。

第七條：工程驗(yàn)收和保修

1、 雙方約定在施工過程中分下列幾個(gè)階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：

a、 材料進(jìn)場后的材料驗(yàn)收;

b、 水、電、暖改造完后的隱蔽驗(yàn)收;

c、 防水工程驗(yàn)收;

d、 中期(木做收口)驗(yàn)收;

e、 工程完工后的整體竣工驗(yàn)收。乙方應(yīng)提前二天通知甲方參加驗(yàn)收，階段驗(yàn)收合 格后應(yīng)填寫工程驗(yàn)收單。

2、 工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知后兩天內(nèi)組織驗(yàn)收，填寫工程驗(yàn)收單。在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù);

3、 本工程自驗(yàn)收通知后兩天內(nèi)組織驗(yàn)收，填寫工程驗(yàn)收單，在工程款結(jié)清后，辦理移交手續(xù);

4、 本工程自驗(yàn)收合格雙方簽字之日起保修期為二年。驗(yàn)收合格簽字后，填寫工程保修單。

第八條： 工程款支付方式

1、 簽訂本合同時(shí)，乙方自愿將伍仟元交予甲方作為質(zhì)量保證押金，乙方每完成一個(gè)工地，甲方從每個(gè)工程中扣出本工程最后結(jié)算總額的500元作為工程保修金，每個(gè)工程保修金在工程保修滿兩年后甲方支付給乙方，質(zhì)量保證押金待雙方合作結(jié)束(合作結(jié)束時(shí)間為乙方最后接的工程竣工日)后滿兩年。甲方一次性支付給乙方。

2、 材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后兩日內(nèi)支付工程派工價(jià)的30%;中期驗(yàn)收合格后兩日內(nèi)支付工程派工價(jià)的30%，待工程整體完工且業(yè)主驗(yàn)收合格后七日內(nèi)支付工程派工價(jià)的35%，其余5%在驗(yàn)收完成后扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證押金一次性支付乙方。

3、 工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后7日內(nèi)如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字，甲方在簽字時(shí)向乙方結(jié)清工程尾款;

4、 乙方在甲方處所領(lǐng)取工作服、工作牌，現(xiàn)場標(biāo)識(shí)等，甲方在乙方進(jìn)行后一次性扣除，并不做退還處理。

第九條： 違約責(zé)任

1、 合同雙方當(dāng)事人任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失;

2、 未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé);

3、 因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時(shí)，該方應(yīng)及時(shí)通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;

4、 由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理，工期不予順延。

第十條： 合同爭議的解決方式

雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時(shí)，按下列1—2種方式解決：

1、 向—昆明市---仲裁委員會(huì)申請仲裁;

2、 向----人民法院---起訴。

第十一條： 附則

1、 本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。

2、 本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包;

3、 甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第十二條： 其他約定條款(可另附頁，附頁簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力)。

第十三條：自甲乙雙方簽訂本協(xié)議之日起，甲乙雙方先前所簽定的所有協(xié)議約定即時(shí)解除。

甲方：

乙方： 蓋章：

年 月 日

推薦公司停薪保職協(xié)議書如何寫四

一．公司管理現(xiàn)狀：

（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨(dú)裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．

（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．

（３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落．

（４）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評(píng)不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競爭性，對員工激勵(lì)性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

（６）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．

（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋?zhàn)陨硪庖姾湍繕?biāo)，加深對中高層管理者失望程度．

（８）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．

（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅．

（２）公司管理層人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽者．

（３）通過進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整基本工資，獎(jiǎng)金，福利等各項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅．

（４）為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績效管理制度，采取相應(yīng)的績效管理工具，科學(xué)的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計(jì)劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作．確?？冃Э己斯剑?，公開，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績效管理工作，讓員工無話可說．

（５）為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績效考核結(jié)果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識(shí)水平，進(jìn)一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升員工職位．

（６）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理．

（７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平，針對不同類型員工，通過運(yùn)用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．

（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書，將公司工作拉入正軌，各項(xiàng)工作有章可依．

（９）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題，同時(shí)反饋員工意見，提出解決方案．