2023年采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總(大全13篇)

不斷總結(jié)可以提高學(xué)習(xí)效果和記憶力。不斷反思和修正總結(jié)，不斷提升總結(jié)的質(zhì)量和效果?？偨Y(jié)是對自己的一種反思和梳理，以下是一些總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇一

安全風(fēng)險管控專項工作方案為切實加強安全風(fēng)險管控，將安全管理重點前移，主要從加強制度建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向完善閉環(huán)監(jiān)管機制等方面入手，梳理安全生產(chǎn)過程中人、機、法、環(huán)、料各環(huán)節(jié)危點制定切實有效的管控措施和手段，確保公司運行風(fēng)險可控、在控，有效防止人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和電力的可靠供應(yīng)。

按照公司管理提升年活動實施方案總體部署，依據(jù)《國網(wǎng)公司安全工作規(guī)定》、等法律法規(guī)制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)。

為落實公司安全工作會議精神和工作會暨二屆五次職代會會議精神，堅持安全、和諧、綠色、創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)“三優(yōu)一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

深刻汲取公司電網(wǎng)、設(shè)備等事故教訓(xùn)，結(jié)合公司電網(wǎng)及生產(chǎn)要素與環(huán)境等實際開展安全風(fēng)險管控專項工作，以安全風(fēng)險管控和隱患排查工作為抓手，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級明確安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，強化安全監(jiān)督管理，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。

二、組織機構(gòu)。

成立安全風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險管控組織領(lǐng)。

導(dǎo)、協(xié)調(diào)等管理工作，組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力營銷部、工程管理。

部、計劃發(fā)展部、公司辦公室、電力調(diào)度中心負(fù)電力檢修。

中心、電費回收中心及生產(chǎn)單位責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司室設(shè)在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部主為負(fù)責(zé)。

人，安全監(jiān)察部全體人員負(fù)責(zé)日常工作開展。

三、工作任務(wù)。

掛牌督辦各個環(huán)節(jié)，落實風(fēng)險管控措施，提高安全管理水平，

將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。

四、專項工作內(nèi)容(一)電網(wǎng)安全風(fēng)險管控，加強電網(wǎng)運行安全風(fēng)險管控。

按照《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院599。

行深入分析，對可能發(fā)生電力安全事故(事件)的電網(wǎng)安全風(fēng)。

險。

(二)運行作業(yè)風(fēng)險管控，根據(jù)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。

化作業(yè)，全面梳理在運行作業(yè)過程中，由于組織不完善、安。

全培訓(xùn)不到位、管理不到位、行為不規(guī)范、措施不落實等可。

能引起安全事故的風(fēng)險，為杜絕和防范人身傷害和人員責(zé)任。

事故風(fēng)險。

險。

(四)防范自然災(zāi)害和外力破壞安全風(fēng)險管控。

解自然和環(huán)境安全風(fēng)險。

(五)信息通訊安全風(fēng)險管控，梳理信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面隱患排查，避免信息安全事故發(fā)生。

(六)基建安全風(fēng)險管控，主要從基建固有風(fēng)險(如人身觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷坍塌等)害、和動態(tài)風(fēng)險(作業(yè)中的安全風(fēng)險)入手，梳理各環(huán)節(jié)存在的問題，加強對基建項目的危害辨識及風(fēng)險評估，將評估措施融入相關(guān)制度、施工流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書，確?；ㄔO(shè)安全。

五、建立電網(wǎng)安全風(fēng)險管控機制加強安全風(fēng)險評估。

和管控，建立和完善安全風(fēng)險全過程閉環(huán)管控常態(tài)機制，強化安全風(fēng)險的`識別和評估，提出有針對性的管控措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減輕風(fēng)險產(chǎn)生的后果，提高風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)急處置能力，有效防范安全事故發(fā)生。

六、時間安排。

(一)部署啟動階段。

印發(fā)《安全風(fēng)險管控專項工作方案》，全面部署安全風(fēng)險管控專項行動。

各成員組相關(guān)單位(部門)安全實際情況，深入分析安全運行存在的安全風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的實施方案，部署本單位安全風(fēng)險管控專項行動。

(二)組織實施階段。

4月，結(jié)合電網(wǎng)、運行基建等深化隱患排查治理工作，組織開展安全風(fēng)險辨識與評估，認(rèn)真自查自評存在的問題，全面梳理安全風(fēng)險、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時落實安全防控措施，建立和完善安全風(fēng)險全過程閉環(huán)管控機制，深化電網(wǎng)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作。

5-7月，結(jié)合防洪度汛和迎峰度夏安全檢查，重點做好電網(wǎng)安全風(fēng)險管控專項行動開展工作。

對于發(fā)現(xiàn)的電網(wǎng)安全風(fēng)險和自然災(zāi)害等突出問題，及時落實整改措施。

9月中旬前，要圍繞電網(wǎng)安全風(fēng)險管控重點內(nèi)容，編制完成本單位安全風(fēng)險管控工作情況的總結(jié)報告。

9月底前，安全監(jiān)察部根據(jù)實際情況，圍繞安全風(fēng)險管控重點內(nèi)容，編制形成公司安全風(fēng)險管控情況的總結(jié)報告。

(三)總結(jié)提高階段。

10-12月，安全監(jiān)察部組織成員單位，對公司安全風(fēng)險管控工作開展情況進行總結(jié)和評價，編制《加強電網(wǎng)安全風(fēng)險管控指導(dǎo)意見》提出下一步監(jiān)管意見和要求。

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采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇二

公司成立《公司安全風(fēng)險辨識管控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組》：

組

長：***（總經(jīng)理）。

副組長：****（副總經(jīng)理）組。

員：****（**部經(jīng)理）。

***（***部經(jīng)理）。

***（**車間經(jīng)理）。

***（***車間主任）。

****（專職安全員）。

***（***車間主任）。

***（****車間主任）。

***（***車間主任）。

一、工作職責(zé)：

1.組長：負(fù)責(zé)組織制定風(fēng)險辨識管控建設(shè)方案，對風(fēng)險辨識管控建設(shè)工作情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.副組長：負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施確定方案的協(xié)調(diào)和管理工作。

組長、副組長負(fù)責(zé)組織對全公司風(fēng)險結(jié)果評審；對各部門車間風(fēng)險及控制措施進行匯總、監(jiān)督評估；日常進行風(fēng)險排查治理；匯總“一圖二單三卡”并具體實施。

二、工作步驟。

1.準(zhǔn)備階段（***月*-*日）。

公司制定《風(fēng)險辨識管控建設(shè)實施方案》，對辨識方法、時間進行安排。各部門、車間依據(jù)公司要求，落實各自部門車間的設(shè)備清單和危險源，預(yù)先對設(shè)備和危險源進行危險（有害）因素排查辨識，再對安全風(fēng)險分級管控清單加以管控，并落實崗位告知卡的制定，完成后交組長、副組長、進行評審和完善危險源、危險（有害）因素排查辨識，安全風(fēng)險分級管控清單、告知卡的制作。2.實施階段（**月**日至**月***日）。

**-**日完成《風(fēng)險源辨識與分級管控管理手冊》作為培訓(xùn)教材對全體員工進行“一圖二單三卡”培訓(xùn)，并將“一圖二單三卡”進行張貼掛墻。

3.總結(jié)階段（**月***日至**月***日）。

在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時完善和處理使其更好的作為今后企業(yè)發(fā)展過程中作為隱患排查的重要依據(jù)。

*****有限公司。

201**年***月***日。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇三

2、本項目的所有招標(biāo)采購過程資料，我公司將報各主管部門備案，并主動接受有關(guān)部門的全過程監(jiān)督。

3、本項目的所有采購工作，都將嚴(yán)格通過招標(biāo)程序來完成，

按照規(guī)定，對限額以上的子項，通過省重大工程交易中心，采用公開招標(biāo)方式來實施采購；對限額以下的子項，采用邀請招標(biāo)方式來實施采購。

4、本項目的所有招標(biāo)采購工作將由專門成立的招標(biāo)采購小組來實施。

5、招標(biāo)采購小組接受項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時接受我公司項目采購部的工作指導(dǎo)。

6、評標(biāo)工作由評標(biāo)專家組負(fù)責(zé)。

7、評標(biāo)辦法將嚴(yán)格按照省重點建設(shè)工程綜合評標(biāo)法或最低評標(biāo)價法執(zhí)行。

8、在決標(biāo)過程中，如遇重大問題，應(yīng)請示項目業(yè)主及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇四

規(guī)避資格誤判風(fēng)險的方法只能是嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的評審程序，建立科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，比如，要求對方提供的評審資料中必須提供近3年內(nèi)不少于三個項目的用戶證明資料及聯(lián)系方式等。

3、中標(biāo)價偏高的風(fēng)險。本工程的總投資控制中，招標(biāo)采購是控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論采用何種方式，都存在投標(biāo)者串標(biāo)或競爭不夠充分從而導(dǎo)致中標(biāo)價偏高的風(fēng)險。為降低此類風(fēng)險，首先需從加強競爭的有效性入手，擴大競爭面；其次需嚴(yán)格程序、減少人為因素，盡可能做到招標(biāo)采購過程的透明化，以利于外界監(jiān)督；再次，按照工程量清單格式編制標(biāo)底，并加強審核確保標(biāo)底的可信度。

4、惡性壓價所導(dǎo)致的質(zhì)量降低風(fēng)險，過于壓價價格，不僅違反了有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，很可能導(dǎo)致劣質(zhì)的工程質(zhì)量和不合格的設(shè)備、材料(很多不合格因素決不是通過加強現(xiàn)場管理、驗收所能避免的)。因此本工程的招標(biāo)采購工作將嚴(yán)格按照合理低價中標(biāo)、避免惡性循環(huán)或二次壓價的原則展開。

5、合同條款不完善所導(dǎo)致的風(fēng)險，這類風(fēng)險的影響因素較多，只能加強預(yù)控。確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性、合理性，在具體工作中，將嚴(yán)格合同評審制度，多方面聽取專家意見。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇五

某招標(biāo)代理機構(gòu)在為集團組織一工程項目公開招標(biāo)中，投標(biāo)截止時間前，有3家企業(yè)購買了招標(biāo)文件。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)供應(yīng)商須交納不超過項目概算1%的投標(biāo)保證金4萬元，3家供應(yīng)商均按規(guī)定予以了交納。但在臨開標(biāo)前，3家已經(jīng)購買了招標(biāo)文件的供應(yīng)商中，a企業(yè)書面通知招標(biāo)代理機構(gòu)，決定不參加此次項目的投標(biāo)了。由于參與投標(biāo)的供應(yīng)商不足三家，該項目的開標(biāo)工作自然無法順利進行。

招標(biāo)代理機構(gòu)對此非常不滿，認(rèn)為a企業(yè)臨開標(biāo)前才提出不參與投標(biāo)，此時他們對開標(biāo)場地、開標(biāo)人員、開標(biāo)資金的安排已經(jīng)到位，有的服務(wù)費用甚至已經(jīng)預(yù)付;隨機抽取的評標(biāo)專家有的也已從外地趕來;一家參與投標(biāo)的外地企業(yè)，也派專人攜帶投標(biāo)文件到達(dá)當(dāng)?shù)?。因為a企業(yè)自身的原因?qū)е虏荒荛_標(biāo)，有些損失已經(jīng)實質(zhì)性地存在，這對招標(biāo)代理機構(gòu)及其他各方當(dāng)事人都是不公平的。因此，招標(biāo)代理機構(gòu)決定讓a企業(yè)為自己放棄投標(biāo)的行為付出代價，對其已交納的投標(biāo)保證金不予退還。

a企業(yè)自然是不能接受招標(biāo)代理機構(gòu)不退還自己投標(biāo)保證金的做法，認(rèn)為是否參加投標(biāo)是潛在投標(biāo)人的自由和權(quán)利，招標(biāo)代理機構(gòu)不能干涉，a企業(yè)遂向監(jiān)管部門進行投訴。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇六

其主要職責(zé)如下：

（1）組織審核工程概算、預(yù)算，編制工程資金使用計劃；

（2）制定本項目采購計劃，按照規(guī)定組織招標(biāo)；

（4）組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸及交接工作；

（5）制訂支付計劃，辦理相關(guān)支付審批手續(xù)；

（6）在項目實施過程中審核工程變更，掌握投資變更動態(tài)，進行動態(tài)技術(shù)經(jīng)濟分析；

（7）組織工程決算及審核，

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇七

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

1、甲方向乙方提出供貨需求，乙方保質(zhì)保量及時供貨。

2、乙方向甲方提供有效營業(yè)執(zhí)照、身份證、食品衛(wèi)生許可證等資質(zhì)證明材料。

3、乙方向甲方提供的大米、面粉必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，有合格證、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，加貼有質(zhì)量安全0s認(rèn)證標(biāo)識。

4、乙方所提供的大米、面粉經(jīng)甲方驗貨后，方能入庫，不得缺斤少兩。價格必須低于市場批發(fā)價，否則甲方有權(quán)拒絕收貨。并同時終止合同，另找他家。

5、乙方不得向甲方提供過期、變質(zhì)大米、面粉。發(fā)現(xiàn)一次，查證屬實，罰款1000.00元。若因大米、面粉造成了師生生病中毒，乙方承擔(dān)一切責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。

6、乙方按上述要求向甲方提供大米、面粉，甲方每月底結(jié)清當(dāng)月費用。

7、相關(guān)證件及資質(zhì)材料每六個月交相關(guān)部門審核一次，并交復(fù)印件到學(xué)校。

8、交風(fēng)險抵押金3000.00元到學(xué)校，無事故發(fā)生協(xié)議到期后退還。

9、甲乙雙方中某一方若要改變供需協(xié)議，必須提前一個月通知對方，否則將付給對方5000.00元(大寫伍仟元)違約金(不可抗力除外)。

此協(xié)議未盡之宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決。自雙方簽字之日生效，至本學(xué)期期末結(jié)束止。此協(xié)議一式二份甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽字之同起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇八

承包方：(以下簡稱)乙方：

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、承包方式：

四、承包范圍：

五、承包工作期限：

開始工作日期：年月日結(jié)束。

工作日期：年月日：總?cè)諝v工作天數(shù)為天。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量：國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》本工程達(dá)到質(zhì)量評定等級。

七、面積金額結(jié)算：

八、付款方式：乙方進入現(xiàn)場后預(yù)付%，不得無故拖欠，余下的費在工程竣工后日內(nèi)一次計算付清給乙方。

1、所承包施工項目的機械、架材、模板等由乙方承擔(dān)。

2、乙方進入施工現(xiàn)場必須聽從甲方的指揮，嚴(yán)格按圖施工，必須遵守甲方各項規(guī)章制度。

3、乙方務(wù)工人員必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作，不允許違章作業(yè)。

4、因施工操作原因造成的質(zhì)量不合格返工而造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)，雙方分清責(zé)任。

5、施工前，甲方應(yīng)對乙方施工人員進行安全技術(shù)交底，乙方應(yīng)積極組織人員接受交底記錄。

1、乙方施工人員進場后，甲方應(yīng)向乙方提供藍(lán)圖一套。

2、甲方應(yīng)向乙方創(chuàng)造良好的施工條件，住房、廚房、廁所等設(shè)施。

十一、雙方約定：

1、在施工過程中，發(fā)生的工傷事故應(yīng)分清責(zé)任，分清主次按雙方承擔(dān)責(zé)任大小，由責(zé)任方承擔(dān)。

2、承包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及(第三人)人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

3、住宿和食堂要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，對施工人員要經(jīng)常加強思想政治教育，施工現(xiàn)場禁止喝酒、鬧事、打架斗毆、防止偷盜，違犯規(guī)定的按罰款處理，造成經(jīng)濟損失的，由責(zé)任方自行承擔(dān)。

十二、違約責(zé)任：

甲、乙雙方未能按照合同條款履行，所造成的一切經(jīng)濁損失，由違約方自行承擔(dān)，按勞務(wù)工程承包總造價%賠付對方。

十三、爭議解決：

在施工中，如有圖紙變更等其它事宜，按變更工程量，按市場價另計費，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)議不成，任何一方均有權(quán)向所屬的人民法院提起訴訟。

十四、未盡事宜：

雙方協(xié)商解決或另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議的條款與正文具有相同的法律效力。

十五、合同項目執(zhí)行完畢，該合同自然失效。

十六、本合同一式四份、甲、乙雙方各執(zhí)二份，簽字蓋章后即生效。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

身份證號碼：身份證號碼：

固定住址：固定住址：

帳號：帳號：

郵編：郵編：

年月日年月日。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇九

管道工程設(shè)備采購是指在油氣管道站場中用于管道運行、供變電、檢測、監(jiān)測、計量、應(yīng)急防護等設(shè)備，包括各種輸油泵、加熱爐、壓縮機組、開關(guān)柜、不間斷電源、干式變壓器、微機綜合自動化系統(tǒng)、防爆設(shè)備、計量、調(diào)壓撬、換熱設(shè)備、儲存設(shè)備、閥門及電動執(zhí)行機構(gòu)、分離除塵設(shè)備、清管設(shè)備、油氣流量計量等設(shè)備。在采購過程中采購風(fēng)險存在于采購工作的每個環(huán)節(jié)之中，正確分析和消減這些風(fēng)險，對于確保油氣管道的安全運行、提高油氣管道總體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全管道工程全生命周期的效益最大化具有重要意義。

1、管道工程設(shè)備采購風(fēng)險是指管道工程設(shè)備在采購過程中由于設(shè)計思路、采購單位內(nèi)外部管理缺陷等不確定性因素而導(dǎo)致的。主要包括設(shè)計風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、遲交貨風(fēng)險、道德風(fēng)險、hse風(fēng)險、保管保養(yǎng)風(fēng)險等。

2、設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高造成的設(shè)計風(fēng)險設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高造成的設(shè)計風(fēng)險。管道工程設(shè)備一般都是設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計確定的，其功能、參數(shù)的確定以滿足管道工程當(dāng)前和在運行周期內(nèi)的使用要求即可。如果盲目追求“高、大、上”，采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過高就會造成一部分功能閑置，不但會造成采購成本的上升和采購資金的大幅超支，而且由于采用的標(biāo)準(zhǔn)提高，會使維護、維修難度加大，使用成本也將大幅增加。

3、設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過低造成的設(shè)計風(fēng)險管道工程設(shè)備設(shè)計或使用單位在設(shè)計選型上采用標(biāo)準(zhǔn)或要求過低會造成設(shè)備無法滿足運行周期內(nèi)的使用要求，后期不得不采取升級或更新。雖然采購時可能節(jié)省了一些采購成本，但后期由于更新或升級的費用是不可預(yù)見的，會造成總運營成本的上升。

4、更換配件或軟件升級費用過高造成的設(shè)計風(fēng)險如今更換配件費用過高已是汽車維修業(yè)尤其是轎車維修業(yè)的通病。管道工程設(shè)備采購如果在采購時不能綜合策劃也將面臨這一問題。一些設(shè)備生產(chǎn)廠，在投標(biāo)報價時整機報價并不高，以期中標(biāo)，一旦中標(biāo)后，需要定期更換的配件費用就大幅提升。一些使用計算機軟件的設(shè)備，在后期的軟件升級費用甚至超過了軟件采購費用。

5、訂貨合同造成的風(fēng)險訂貨合同風(fēng)險是指管道工程設(shè)備采購單位，在簽訂設(shè)備采購合同或技術(shù)協(xié)議過程中，由于對合同或技第5期總第351期89術(shù)協(xié)議條款考慮不全、條款不嚴(yán)密，條款內(nèi)容不是唯一解釋或遺漏某些條款以及供應(yīng)商簽訂合同后對合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容全部或部分不履行，給采購單位造成經(jīng)濟損失。

6、遲交貨產(chǎn)生的風(fēng)險由于供應(yīng)商在生產(chǎn)管理上的一些原因或投標(biāo)決策失誤，致使采購的設(shè)備不能按合同的規(guī)定時間交付。從而使采購單位不能按采購進度計劃按期交付設(shè)備，造成工期延誤所帶來的一系列風(fēng)險。

采購的設(shè)備質(zhì)量不符合要求產(chǎn)生的風(fēng)險供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力的限制或是為了追求自身利益的最大化而采取偷工減料、以次充好、替換標(biāo)準(zhǔn)等手段，造成生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量不能滿足采購合同或技術(shù)協(xié)議的規(guī)定，不得不采取退貨、換貨、重新采購等措施，造成工期延誤所帶來的一系列風(fēng)險。

7、采購人員的道德風(fēng)險某些采購人員缺乏法律、道德約束，與供應(yīng)商之間發(fā)生舞弊行為。在采購過程中，這些人采用非法或違規(guī)手段，讓某一供應(yīng)商占據(jù)有利地位或讓其中標(biāo)所帶來的道德風(fēng)險。

9、hse風(fēng)險這里所指的hse風(fēng)險是指采購設(shè)備的一些諸如“三廢”排放、噪聲、耗能指標(biāo)等hse指標(biāo)不合格而造成的業(yè)主、使用單位、地方環(huán)保部門等不予驗收或罰款等風(fēng)險。

10、初步驗收造成的風(fēng)險管道工程采購設(shè)備都需要經(jīng)過倉庫初步驗收環(huán)節(jié)才能安裝調(diào)試或試運行。由于設(shè)備分主、輔機、備品備件、專用工具、質(zhì)量證明材料、說明書等在倉庫驗收環(huán)節(jié)沒有仔細(xì)檢查，造成到貨物資不符合訂貨合同或技術(shù)協(xié)議的要求或短缺等而由此產(chǎn)生風(fēng)險。

保管保養(yǎng)不當(dāng)造成的風(fēng)險如果采購設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后由于某種原因不能及時安裝或安裝后不能及時投入使用，就需要合理的保管保養(yǎng)，以確保其使用價值不降低或最大限度的保持其使用價值。在這一環(huán)節(jié)中，如果保管保養(yǎng)不善就會造成設(shè)備部件老化、壞損、潤滑系統(tǒng)性能降低或失效、精密儀表失靈、專用工具、備品備件、質(zhì)量證明材料、使用說明書丟失等風(fēng)險。

如何防范與消減管道工程設(shè)備采購風(fēng)險，實現(xiàn)采購預(yù)期目標(biāo)，確保管道工程項目建設(shè)項目的順利完成，贏得采購委托單位、過程業(yè)主和運營單位的滿意，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做好工作。

1、明確設(shè)備采購選型原則管道工程設(shè)備采購的`選型原則應(yīng)包括：

二是經(jīng)濟上合理，即綜合考慮設(shè)備在全生命周期內(nèi)運行的綜合成本最低；

三是生產(chǎn)上適用，即所選購的設(shè)備應(yīng)滿足油氣管道過程中的所有運行要求。

2、做好采購計劃由于管道過程設(shè)備都是比較關(guān)鍵的設(shè)備，不但使用的采購資金較大，而且是管道工程能否實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，應(yīng)編制采購計劃。采購計劃包括與采購有關(guān)的部門的職責(zé)與權(quán)限、采購原則、采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求、采購信息，還包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、采購控制目標(biāo)及措施、采購流程、采購方式、采購進度控制、檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方資質(zhì)審查要求、采購監(jiān)督等內(nèi)容。采購計劃編制完成后要提交委托采購單位審批，批準(zhǔn)后方可實施。

3、充分考慮設(shè)備在運行周期內(nèi)的總成本設(shè)備在運行周期內(nèi)的成本包括采購成本、能源消耗成本、維修、維護成本、備品備件更換成本、軟件升級成本等。設(shè)備采購時要綜合考慮這些成本的高低，確保綜合成本最低。采購時要將其全部列出，請供應(yīng)商分別報價。尤其是備品備件更換成本、軟件升級成本等不但要要求供應(yīng)商分別報出質(zhì)保期內(nèi)免費更換的備品備件和軟件升級費用，以及超過質(zhì)保期以外的費用，還要讓其報出售后服務(wù)人員到現(xiàn)場的單位費用。供采購單位綜合平衡，確定最佳供應(yīng)商。

4、盡可能采取招標(biāo)的方式采購招標(biāo)方式尤其是公開招標(biāo)方式相對于競爭性談判方式有著比較明顯的優(yōu)勢，它可以吸引更多的潛在供應(yīng)商參加采購活動，更容易形成“公開、公平、公正”的競爭環(huán)境，更容易選擇出優(yōu)秀的供應(yīng)商。因此，只要時間允許、采購金額滿足招標(biāo)條件，應(yīng)盡可能采取招標(biāo)采購的方式。

5、加強對采購人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育從實際出發(fā)，加強采購人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育，是消減管道工程設(shè)備采購中道德風(fēng)險的有效途徑之一。作為一名合格的采購人員既要負(fù)責(zé)采購物資的基本參數(shù)、生產(chǎn)流程、驗收保養(yǎng)、現(xiàn)場安裝達(dá)到基本要求，又要是懂得談判、招標(biāo)、合同、法律、市場，調(diào)研的復(fù)合人才，要不斷增強法律意識和法律知識，提高職業(yè)道德建設(shè)的修養(yǎng)，做到依法依規(guī)辦事，做到采購活動“公開、公平、公正”，自覺增強采購風(fēng)險防范能力。

6、強化合同管理當(dāng)前，中石油所屬單位采用的采購合同是由中石油統(tǒng)一制定的格式合同，每個條款需要在原合同的基礎(chǔ)上根據(jù)所采購物資的特性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、包裝、運輸、交付方式、驗收方式和售后服務(wù)方式等進行增加或刪減，盡量完善合同條款。合同簽訂前，要嚴(yán)格審查訂貨合同，在簽訂合同時，要仔細(xì)考慮周全，把可能的風(fēng)險考慮周全，能消除或消減的都應(yīng)消除或消減，不能消除或消減的應(yīng)明確責(zé)任。合同所用語言應(yīng)是唯一的解釋，不用或盡量少用多義字。付款方式應(yīng)盡可能采取到貨驗收后付款；必須要支付預(yù)付款時，其額度最多不超過總貨款的30%。如果采取分批付款的方式，要合理分配款項支付比例，采取到貨驗收后付款的物資，其首期付款比例不得超過總貨款的70%。進口設(shè)備要盡量采用國際通用的信用證付款方式，即買方開立不可撤銷國際信用證，賣方裝運后提交提單、發(fā)票、箱單、保單、保函等正本單據(jù)，買方收到正本單據(jù)后付款。對交貨時間較長的設(shè)備，宜采取開立全額信用證的方式。對不能按時交貨及其它雙方違約行為，應(yīng)在合同中明確處罰條款，必要時可明確罰款金額。

7、加強設(shè)備的驗收保管保養(yǎng)工作設(shè)備的驗收的目的是確認(rèn)到貨后的管道設(shè)備的包裝是否完好、到貨數(shù)量、隨機備件、質(zhì)量證明材料、專用工具等是否完好、齊全。保管保養(yǎng)的目的是最大限度地保持管道過程設(shè)備的使用價值不降低或最大限度地減緩其使用價值的降低速度。采購設(shè)備到貨后要根據(jù)不同設(shè)備的特性、技術(shù)協(xié)議和采購合同的規(guī)定，按照事先確定的驗收方法進行驗收。驗收要做到科學(xué)策劃、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、全部驗收的原則實施，尤其是一次到貨比較多或大型設(shè)備必須一一驗收。對照采購合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱單等進行全面驗收，確保準(zhǔn)確無誤后方可進入倉儲保管保養(yǎng)環(huán)節(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的問題驗收人員要認(rèn)真做好記錄并保留驗收時的影像資料，作為日后索賠的依據(jù)。同時，參加驗收的各方代表要一同在驗收單上簽字確認(rèn)。搬運、入庫環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照設(shè)備包裝上標(biāo)識的吊裝、搬運方式實施，進入庫房后要按照設(shè)備的保管保養(yǎng)要求進行保管保養(yǎng)。對于交付給安裝單位、使用單位的設(shè)備，在交付設(shè)備、隨機資料的同時要將設(shè)備的保管保養(yǎng)要求一同移交或書面告知，以確保設(shè)備進入下一環(huán)節(jié)的保管保養(yǎng)要求實施。

8、加強對設(shè)備采購全過程的監(jiān)督對設(shè)備采購的全過程的監(jiān)督，是指從采購計劃的編制、采購方式的選擇、采購實施、供應(yīng)商的確定、簽約、生產(chǎn)制造、驗收、保管保養(yǎng)、出庫等等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。以保證采購計劃的準(zhǔn)確實施和采購目標(biāo)的實現(xiàn)和準(zhǔn)確及時、保質(zhì)保量的供應(yīng)到位。加強采購全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以降低采購風(fēng)險。

結(jié)語。

管道工程設(shè)備采購的風(fēng)險是客觀存在的，也是可以消減的。設(shè)備采購單位通過建立完善的風(fēng)險控制體系，規(guī)范采購活動，加強采購過程全過程監(jiān)督和監(jiān)控，將采購風(fēng)險降到最低。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇十

乙方在受托加工生產(chǎn)合同產(chǎn)品過程中所獲知的有關(guān)甲方(包括但不限于甲方本身、其母公司、子公司、關(guān)系企業(yè)及客戶間)的一切信息，均屬于保密信息。

保密信息包括但不限于：

2、甲方向乙方提供的所有的產(chǎn)品設(shè)計圖紙、產(chǎn)品信息、文件、資料、樣品等，也應(yīng)視為保密信息。

3、保密信息的所有權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等權(quán)屬歸甲方所有。

4、甲方向乙方披露或提供的資料、信息均應(yīng)視為保密信息，除非甲方明確否定。

甲方保證：其向乙方提供的關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計的一切圖紙、文件等不會侵犯任何第三人的知識產(chǎn)權(quán)。如因甲方的產(chǎn)品設(shè)計侵權(quán)而產(chǎn)生的責(zé)任和損失由甲方自行承擔(dān)。

第二條保密期限。

雙方同意保密期限按以下第_____種方式處理：

1、本合同約定的保密義務(wù)是永久性的，在雙方的委托加工解除或終止之后仍應(yīng)履行，直至甲方明確表明不再需要保密時為止。

2、本合同約定的保密期限至合同產(chǎn)品公開上市銷售后滿_____個月時終止。

第三條保密義務(wù)。

1、乙方對本合同約定的保密信息承擔(dān)保密義務(wù)。

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇十一

xx招標(biāo)有限責(zé)任公司(以下簡稱招標(biāo)代理)受xx市人民檢察院(以下簡稱采購人)的.委托，為采購人所需的貨物及服務(wù)以國內(nèi)公開的方式招標(biāo)。茲邀請合格投標(biāo)人就下列全部內(nèi)容提交密封投標(biāo)：

1、項目名稱：xx市人民檢察院辦公設(shè)備采購項目。

用途：辦公。

貨物名稱：辦公設(shè)備等。

數(shù)量：一批。

簡要技術(shù)要求：詳見招標(biāo)文件第四章。

2、項目編號：

3、合格的投標(biāo)人應(yīng)符合中華人民共和國政府采購法第二十二條規(guī)定：

3.1具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;。

3.2具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度;。

3.3具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;。

3.4有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;。

3.5參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;。

3.6本項目不允許聯(lián)合體投標(biāo);。

3.7法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

4、有興趣的合格的投標(biāo)人攜帶法人授權(quán)書(法人及被授權(quán)人身份證)、營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記和組織機構(gòu)代碼證及合格投標(biāo)人中的證明材料的原件和加蓋公章的復(fù)印件于12月1日--月7日(節(jié)假日除外)的8：30-11：30至13：00-16：00時，到長春市人民大街7655號航空國際商務(wù)中心a座416室xx招標(biāo)有限責(zé)任公司購買招標(biāo)文件，標(biāo)書售價500元,售后不退。

5、所有投標(biāo)文件都應(yīng)附有投標(biāo)保證金，金額為人民幣27,000.00元投標(biāo)保證金與開標(biāo)一覽表分別單獨信封密封，獨立于投標(biāo)文件之外，投標(biāo)保證金于開標(biāo)時間截止時間前以電匯形式交納，已到賬為準(zhǔn)。并將匯款憑證于年12月21日10:00時(北京時間)前與投標(biāo)文件一同遞交到開標(biāo)地點。

6、茲定于2016年12月21日10:00時(北京時間)在長春市人民大街7655號航空國際商務(wù)中心a座407室開標(biāo)。屆時請參加投標(biāo)的代表出席開標(biāo)儀式。

7、本項目預(yù)算：人民幣139.5萬元，投標(biāo)報價超出采購預(yù)算者，采購人不予接受。

8、項目需要現(xiàn)場踏勘，踏勘時間為2016年12月8日10:00時，并設(shè)計出一套實地全彩led顯示屏效果圖、一套ups持續(xù)供電系統(tǒng)連接布線圖，投標(biāo)商需提供現(xiàn)場踏勘回執(zhí)單的原件參加投標(biāo)，如未提供投標(biāo)被否決。踏勘地點：xx市人民檢察院。

招標(biāo)代理：xx招標(biāo)有限責(zé)任公司。

地址：長春市人民大街7655號航空國際商務(wù)中心a座416室。

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

采購人：xx市人民檢察院。

地址：吉林省xx市。

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇十二

簽定地點：

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著*等、互利的原則，經(jīng)共同友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

第一條委托加工的產(chǎn)品。

本協(xié)議中所指產(chǎn)品為甲方委托乙方生產(chǎn)的__mp3播放器。

第二條合作期限。

本協(xié)議在雙方簽名及蓋章后生效，至_年__月__日為止。

第三條加工生產(chǎn)形式、加工生產(chǎn)的期限。

3．1甲方以委托加工形式委托乙方生產(chǎn)上述產(chǎn)品，由甲方向乙方提供書面《授權(quán)書》。

3．2產(chǎn)品詳細(xì)內(nèi)容《產(chǎn)品詳細(xì)清單確認(rèn)單》。

3．3甲方委托乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品，乙方應(yīng)在生產(chǎn)料件備齊后14天的時間內(nèi)完成，具體交貨時間見訂單。

乙方應(yīng)在確認(rèn)的時間內(nèi)準(zhǔn)時交貨。

第四條甲乙雙方交易的程序。

4．1甲乙雙方指定以下人員負(fù)責(zé)處理雙方有關(guān)業(yè)務(wù)往來：

甲方授權(quán)代表姓名：乙方授權(quán)代表人：

電話：電話：

續(xù)訂貨需提前天以書面形式向乙方下達(dá)訂貨單。甲方應(yīng)填寫由乙方提供的《產(chǎn)品訂貨單》，簽名蓋章傳真至乙方。乙方在收到甲方訂單的第二個工作日以書面形式向甲方答復(fù)。乙方應(yīng)在書面答復(fù)之日起天內(nèi)交貨。

4．3乙方應(yīng)按訂單約定的時間交貨。

第五條產(chǎn)品的價格和貨款的支付。

5．1貨物的價格由甲、乙雙方另行約定，以《產(chǎn)品訂貨單》中的價格為準(zhǔn)。

5．2甲方在得到乙方的書面確認(rèn)后，甲方二個工作日內(nèi)按照乙方書面指示支付訂貨約定的訂金，乙方開始生產(chǎn)備貨，發(fā)貨前乙方以書面方式通知甲方付款。（這次以現(xiàn)金付）。

第六條貨物的交付和運輸費用的承擔(dān)。

6．1交貨目的地：

6。2產(chǎn)品至甲方倉庫的運雜費用由甲方負(fù)責(zé)。

第七條產(chǎn)品的檢驗，驗收。

7．1乙方根據(jù)甲方的要求將貨物交到雙方約定的地點，并在發(fā)貨的同時提供該批次產(chǎn)品的出廠測試記錄。甲方自收到貨物后二個工作日內(nèi)（節(jié)假日順延）完成檢驗，如與訂單數(shù)量、規(guī)格不符或包裝嚴(yán)重?fù)p壞，甲乙雙方本著友好協(xié)商的原則，最遲在下批交貨時解決問題。由此發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

7．2如若不合格比例超過雙方協(xié)議的比例而造成甲方無法使用，甲方在收貨后三個工作日內(nèi)以書面通知乙方，由此造成甲方產(chǎn)銷脫鉤的現(xiàn)象，甲方保留由此造成的損失的索賠權(quán)力。

第八條產(chǎn)品品質(zhì)條款。

8．1品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：乙方必須嚴(yán)格按照甲方提供的檢測軟件和規(guī)格書所承諾的標(biāo)準(zhǔn)進行本產(chǎn)品的生產(chǎn)和向甲方批量供貨，甲方按此標(biāo)準(zhǔn)對訂單產(chǎn)品進行驗收。

8．2乙方保證為甲方代購物料的品質(zhì)達(dá)到規(guī)格書所承諾的標(biāo)準(zhǔn)。如有問題乙方在5日之內(nèi)替換每一個有故障的材料。

8．3乙方承諾所提供之產(chǎn)品的開箱合格率不得低于所訂貨物的98%。

第九條售后服務(wù)條款。

9．1乙方承諾銷售給甲方的產(chǎn)品在正常使用的情況下，在交貨后13個月內(nèi)提供免費保修，并在十五個工作日之內(nèi)完成相應(yīng)工作。因甲方供應(yīng)的材料引起的質(zhì)量因素和人為因素造成的質(zhì)量問題除外。

9．2乙方需在收到維修的產(chǎn)品15個工作日內(nèi)將其修復(fù)或更換合格部件返還甲方。

9．3乙方提供的更換后的產(chǎn)品的質(zhì)量保證期順延。

9．4甲方承擔(dān)甲方售后服務(wù)部至乙方的維修部運費，乙方承擔(dān)乙方的維修部至甲方售后服務(wù)部的運費。甲乙雙方各自承擔(dān)相關(guān)的運輸保險。

9．6乙方保證維修品性能達(dá)到新品出廠標(biāo)準(zhǔn)。

9．7如果乙方合同產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)甲方技術(shù)部門不能解決的問題，甲方以書面形式將故障現(xiàn)象、工作環(huán)境、發(fā)生的過程等資料等通知乙方，乙方技術(shù)工程師接到通知后須迅速反應(yīng)，對一般性問題要求必須在五個工作日內(nèi)予以解決。

9．9乙方負(fù)責(zé)對甲方技術(shù)人員進行培訓(xùn)。

第十條甲方的權(quán)利和義務(wù)。

10．1尊重本協(xié)議產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，防止發(fā)生任何侵害乙方知識產(chǎn)權(quán)的行為。

10．2在簽訂本協(xié)議前，乙方應(yīng)對提供的樣品進行兼容性測試，并提供測試報告。

10．3甲方有義務(wù)協(xié)助乙方對第三方侵犯乙方產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的行為進行阻止。

第十一條乙方的權(quán)利和義務(wù)。

11．1保證本協(xié)議產(chǎn)品為質(zhì)量合格品，如確系乙方產(chǎn)品本身質(zhì)量發(fā)生問題，乙方有責(zé)任予以免費更換。11．2正常情況（質(zhì)量無問題），乙方對甲方訂購的產(chǎn)品不承擔(dān)退貨、調(diào)貨、換版本升級的義務(wù)。11．3有義務(wù)保護甲方的商業(yè)與技術(shù)秘密，如乙方泄密，甲方有權(quán)追索經(jīng)濟賠償。

11．4尊重本協(xié)議產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，防止發(fā)生任何侵害甲方商標(biāo)權(quán)的行為。

11．5乙方保證所提供的委托加工的產(chǎn)品與甲方測試的產(chǎn)品內(nèi)容完全一致。

第十二條違約事項及違約責(zé)任。

12．1違約：下述情況屬違約行為。

（1）乙方直接或間接（在不通過甲方的情況下）向第三方銷售甲方授權(quán)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

（2）乙方未按合同要求提供合格產(chǎn)品以及售后服務(wù)。

不能正常交貨，不可抗力除外。

（4）甲方超過約定時間取消訂單。

（5）甲方超過約定時間支付相應(yīng)的貨款。

12．2違約責(zé)任。

（1）乙方如有前項（3）款所規(guī)定的`違約的行為，甲方有權(quán)向乙方追償違約金。

（2）甲方如有前項（4）、（5）款所規(guī)定的違約行為，乙方有權(quán)沒收訂金。并且，甲方應(yīng)承擔(dān)違約金（每天按乙方應(yīng)收賬款的0。05%計算）。

第十三條責(zé)任和權(quán)利的轉(zhuǎn)移。

本協(xié)議只對甲、乙雙方有效，對甲乙雙方的合作單位、子公司等無效。本合同的責(zé)任、權(quán)利不可轉(zhuǎn)移。任何一方的關(guān)聯(lián)單位，都不能成為本合同的自然承接者。

第十四條知識產(chǎn)權(quán)。

甲方保證授權(quán)予乙方生產(chǎn)的商標(biāo)為甲方合法取得，并有權(quán)授予乙方制造產(chǎn)品（注mp3系列）之用，絕無侵犯他人商標(biāo)權(quán)。如因侵犯他人商標(biāo)權(quán)而發(fā)生的糾紛甲方應(yīng)負(fù)責(zé)解決，乙方因此受到損害的，甲方應(yīng)賠償一切損失（含律師費）。

第十五條保密條款。

在協(xié)議有效期內(nèi)或協(xié)議終止后，甲、乙雙方中的任何一方，未經(jīng)另一方同意，均不得向第三方泄露本合同的內(nèi)容及在合作期所獲得的另一方的商業(yè)秘密。

第十六條協(xié)議的終止。

協(xié)議一方如違反本協(xié)議任一條之規(guī)定或有其它違法行為時，經(jīng)對方限期催告而未改正。另一方可以終止本協(xié)議，并請求損害賠償。

第十七條爭議的解決。

在本協(xié)議的執(zhí)行中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成時，提請深圳仲裁委員會進行仲裁。

第十八條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第十九條本協(xié)議的附件是協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

甲方全稱：乙方全稱：

單位蓋章：單位蓋章：

簽約代表：簽約代表：

公司地址：公司地址：

采購風(fēng)險管控分析模板范文匯總篇十三

某系統(tǒng)立項某系統(tǒng)主導(dǎo)項目提報了月度采招計劃,按制度本應(yīng)采用公開競爭性談判，因策略不宜公開便履行特例變更采招方式采用邀請競爭性談判。工作小組按照采招流程邀請5家潛在供應(yīng)商—只有3家供應(yīng)商接受邀請—進行資格審查—發(fā)出談判文件—籌備競談會—確定評委與督查—組織競談會—簽到—會前由相關(guān)人員會簽討論評分細(xì)則—會議主持—收取競談文件-檢查競談文件—開啟競談文件，符合公司資質(zhì)資料發(fā)現(xiàn)有2家公司的法人為同一人且身份證信息一樣，當(dāng)場宣布此競談會停止并作廢需重新組織，對該項目在月度管理報告中通報。