2023年企業(yè)交通安全經驗材料范文(模板19篇)

生命中的每一個階段都需要總結一下，這樣才能更好地前進。怎樣寫一篇完美的總結？這其中存在著技巧和方法，讓我們一起探索吧。多和他人交流、討論，可以拓寬我們的語文思維。

企業(yè)交通安全經驗材料篇一

校園客戶中心：

我參加了廉潔集體談話，對我而言，具有重大意義，體會到黨組織對每個黨員干部的高度負責的良苦用心，干部要潔身自好、廉潔從政、嚴守黨紀國法，崗位是黨和國家賦予的職責，要堅持政治理論學習，堅定理想信念，不斷改進作風，守住底線，工作上要緊抓落實，團結同事，以身作則，做好表率。

網(wǎng)絡技術支撐中心：

在工作中廉潔自律，以身作責，帶好隊伍，構建堅強的閉環(huán)支撐體系，為公司業(yè)務發(fā)展保駕護航。

客戶調度中心：

我將強化學習意識，通過學習做到舉一反三，全面提高個人綜合素質。強化自律意識，自覺執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種歪風邪氣，做到辦事不離規(guī)、行為不越軌。強化爭先意識，保持一顆強烈的事業(yè)心，不辜負組織的信任與期望。

綜合化維護中心：

我將不負公司黨委和員工的信任，繃緊廉潔自律這根弦，堅守初心，踐行諾言，盡職履責，為?？陔娦旁賱?chuàng)輝煌竭誠奉獻!

銷售及渠道運營部：

要始終把對黨絕對忠誠擺在首位,從內心最深處樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，要嚴明政治紀律政治規(guī)矩樹牢思想防線，勤思考、善實踐、守底線、重學習、抓落實、敢擔當、講團結、做表率，做實做好每項工作。

紀委辦公室：

諾重于山,行勝于言。面對新的工作崗位，需要不斷學習充電更新知識，確立新理念，尋找新方法，提升自己工作能力和拒腐防變能力，履職擔當，團結協(xié)作，才能不辜負組織信任和期望。

企業(yè)交通安全經驗材料篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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市行政審批服務局堅持問題導向、有解思維，以“鏈式”服務為抓手，以“區(qū)塊”聯(lián)動為依托，開展企業(yè)從注冊到清算全生命周期服務集成改革，設立“一中心引領、多支點布局、全鏈條服務”的“企業(yè)之家”和“企業(yè)驛站”，打造**企業(yè)全生命周期“e企辦”新名片，進一步深化商事制度改革，助力數(shù)字經濟發(fā)展。自改革實施以來，全市共辦理50余萬件涉企事項，有效助力市場主體活力迸發(fā)。

深化簡易注銷，提升退出效能。

線上搭建企業(yè)全生命周期服務專網(wǎng)，部署企業(yè)全生命周期各階段事項，實現(xiàn)“一網(wǎng)申報”；

配備專業(yè)服務團隊，打造升級版“店小二”，采取線上線下相結合模式，圍繞企業(yè)辦事需求，精準對接、協(xié)調服務、全程幫辦，助企破“難點”、除“痛點”、通“堵點”。二是創(chuàng)優(yōu)“四級”體系。在市、縣、鄉(xiāng)、社區(qū)四級政務中心設置“企業(yè)之家”--“企業(yè)全生命周期”服務專區(qū)，在政銀（郵、企、保、校）合作網(wǎng)點設置“企業(yè)驛站”，積極構建橫向連通、縱向聯(lián)動的企業(yè)全生命周期四級網(wǎng)格服務體系，多點布局、多措并舉實現(xiàn)企業(yè)全生命周期“就近能辦、多點可辦、少跑快辦”。根據(jù)企業(yè)不同階段的個性化需求，提供全生命周期精準化服務，同時，在高校創(chuàng)業(yè)中心設置工作站，為畢業(yè)生提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務，積極宣貫企業(yè)全生命周期惠企政策，有效激發(fā)市場主體活力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。三是升級閉環(huán)管理。強化“跨部門橫向連通、跨層級縱向聯(lián)動、跨區(qū)域協(xié)同聯(lián)辦”三條主線，堅持“厘清分工、首接負責、分類處理”三個標準，恪守“派單全回訪、時限嚴把關、部門多溝通”三個原則，持續(xù)升級閉環(huán)管理，確保企業(yè)訴求件件有著落、事事有回應。

推廣“企業(yè)身份碼”，實現(xiàn)涉企證照、印章、檔案、監(jiān)管、信用、惠企政策等信息的歸集共享、聯(lián)展聯(lián)用，打造“一碼通行、碼上服務”品牌。二是提升智能化服務水平。開發(fā)企業(yè)全生命周期涉企事項“智慧填表”“智能填報”等功能，實現(xiàn)政務服務事項“線上自助填表、線下自助打印”辦理模式，提升政務服務效率。創(chuàng)新核驗方式，梳理涉企主題“秒批”清單，試行智能審批，實現(xiàn)企業(yè)全生命周期相關事項秒批秒辦。開發(fā)企業(yè)全生命周期網(wǎng)辦事項“云指導”功能，實現(xiàn)屏對屏、面對面遠程即時解決企業(yè)外網(wǎng)申報問題，提供24小時的智能政策咨詢導辦等話務服務，確保應答服務全面、及時、準確。三是研發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)助手。充分利用信息化手段，以技術創(chuàng)新引領體制機制改革，實現(xiàn)涉企政務服務智慧高效。依托數(shù)字城市建設，研發(fā)“企業(yè)創(chuàng)業(yè)助手”，對**市城區(qū)任意地點周邊同行從業(yè)企業(yè)、潛在服務群體分布情況進行數(shù)據(jù)建模、挖掘分析形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)地圖，實現(xiàn)“點圖分析、點圖查詢”，支撐企業(yè)來**創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)交通安全經驗材料篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xxxxx有限公司是集種雞繁育、肉雞孵化、養(yǎng)殖、屠宰、肉制品加工、飼料生產、有機肥制造為一體的國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。公司黨支部成立于xx年xxx月，有黨員xx名。近年來，公司黨支部堅持以“為企業(yè)圖發(fā)展，為員工謀福利，為黨旗添光彩”為宗旨，結合“黨史學習教育”常態(tài)化制度化，創(chuàng)新實施“五強五提升”，實現(xiàn)了企業(yè)黨 當前隱藏內容免費查看建和生產經營同步發(fā)展。

一、強化隊伍建設，提升企業(yè)競爭力。堅持探索、總結、完善相結合，從抓黨員職工的學習培訓入手，增強黨員職工法律意識，引導和監(jiān)督企業(yè)遵守法律法規(guī)。通過企業(yè)黨員聯(lián)職工、黨組織班子成員聯(lián)企業(yè)，既構建了聯(lián)系服務全覆蓋的網(wǎng)絡體系，又實現(xiàn)了企業(yè)“紅色直通”。2xxx年4月派出1名預備黨員到縣委黨校參加預備黨員教育培訓班，接受紅色教育，提高黨員職工的管理能力和服務水平，提升整體素質，有效增強了企業(yè)競爭實力。

二、強化制度建設，增強企業(yè)執(zhí)行力。公司黨支部在參與企業(yè)的管理過程中，積極幫助完善管理制度。制定了黨員職工行為規(guī)范準則，對語言、行為舉止、工作作風等進行規(guī)范的同時，實行夜間值班制，堅決杜絕生產事故，對全員實行自評、互評及上級評定的績效考核激勵機制。對公司各項重大事情，積極聽取支部意見；對干部任免事宜由支部領導進行談話。促進能者上、平者讓、庸者下的用人機制，增強了企業(yè)的執(zhí)行力。

三、強化文化建設，增強企業(yè)影響力。以企業(yè)文化作為凝聚員工的橋梁，努力提升企業(yè)文化建設水平。由黨支部牽頭，組織九月紅色旅游活動，前往富錦著名紅色旅游基地，參觀東北抗聯(lián)誕生地遺址等。開展“場企聯(lián)建”活動，積極參加曙光農場的各項文體活動及愛心慈善事業(yè)，積極參加農場舉辦的乒乓球、籃球等比賽，并以德昱成實業(yè)冠名贊助比賽獎品價值xx萬元。塑造了企業(yè)形象，推進了黨建、企建和精神文明建設的和諧發(fā)展。

四、強化組織建設，增強企業(yè)向心力。針對公司黨員人數(shù)較少，流動性大的特點，黨支部對調出、調入黨員及時辦理組織轉移手續(xù)，確保流動黨員按時參加組織生活。黨支部成立以來，先后培養(yǎng)了3名入黨積極分子，發(fā)展黨員1名，德昱成實業(yè)多數(shù)負責人在黨支部培養(yǎng)發(fā)展的黨員中選拔，都能夠在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，成為企業(yè)的骨干和中堅力量。公司黨支部黨員郭士佳2019年7月被經開區(qū)黨工委評為“優(yōu)秀黨務工作者”稱號，黨員xxx被評為“優(yōu)秀***員”稱號。

五、強化關愛建設，增強企業(yè)親和力。公司黨支部經常向企業(yè)負責人匯報黨員職工關注的熱點和焦點問題并做到及時解決。為在職工子女設立了大學生助學金機制，每年獎勵助學金xxx元。積極回饋社會，支持公益事業(yè)，2xxx年，公司安排就業(yè)xxx余人，帶動貧困戶xxx人，人均增收xxx元。先后獲得“農業(yè)產業(yè)化國家級、省級、市級重點龍頭企業(yè)”“中國肉類食品行業(yè)強勢企業(yè)”“黑龍江省飼料工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀企業(yè)”等一系列榮譽稱號，公司董事長吳成威被推選為xxx年“xxx縣社會扶貧先進個人”稱號。

企業(yè)交通安全經驗材料篇四

如何提高員工素質，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務，也可以說是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業(yè)間的競爭，本質上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。奇臺縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認真學習貫徹黨的十七四中、五中全會精神和中央新疆座談會精神，始終堅持以考核激勵為手段，以素質提升為目標，把建設學習型黨組織作為促進企業(yè)科學發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內部形成工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，為企業(yè)科學健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。

一、基本情況。

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現(xiàn)有員工323人（不包括營銷人員），專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技師7名，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水、生產銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司。現(xiàn)有黨員41名。

（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設。

1周一為“學習日”。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術等活動。二是加強教育培訓網(wǎng)絡建設。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺電腦，公司的行政人員每人一臺電腦、各車間配備了一臺電腦。以遠程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學黨章、學政治、學科技、學文化、學政策、學法規(guī)，提高了黨員的綜合素質。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等載體組織開展了學習中央新疆工作座談會、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內容，引導公司廣大黨員領導干部自覺、帶頭學習政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新學習機制，抓員工培訓。

古城酒業(yè)共投入培訓成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學習的新途徑。在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型干部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內容，改進了學習方式。如公司黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學院”，將全體員工分為12個班，由公司高中層任講師，為全員進行培訓；投資16萬元建成古城“卓越學習俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設備，為全員提供自學平臺。三是加強員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術人員、參加酒行業(yè)各類技術鑒定、交流會，提高行業(yè)技能本領；組織員工開展崗位練兵、技術比武，增強員工之間的競爭力和綜合素質。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級白酒評酒員6名，國家級白酒評酒師2名，國家級白酒評委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。

（三）創(chuàng)新文化建設，抓活動開展。

成立“企業(yè)文化研究會”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價值取向以及理念導向深入到每位員工的心中，真正實現(xiàn)它的價值觀。4月初，公司已組織相關人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進和修改后出版了由董事長周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網(wǎng)站、旅游景點、《古城文學社、古城書畫攝影院》、《古城風采》以及各大媒體把公司的文化經營理念傳播給消費者，舉辦了四屆儲酒文化節(jié)，利用“儲酒文化節(jié)”宣傳攻勢，借勢、造勢，推行24節(jié)氣、生日儲酒，發(fā)揮“儲酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關注、關心我們的發(fā)展，用文化力推進各項工作的順利開展。順利實現(xiàn)企業(yè)整體形象升級、文化升級、品牌升級，出臺言行標準，環(huán)境標準，推行酒之道，仁為本的營銷理念。

總結近兩年來的創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，我們有以下體會：一是創(chuàng)建學習型企業(yè)首先要有一個學習型的領導班子。只有領導帶頭學、支持學，才有創(chuàng)建的領導保證機制；二是要有逐步完善的培訓考核并與獎勵掛鉤的制度，為了使學習有持續(xù)發(fā)展的動力，并成為員工的自覺行為，配套出臺了一系列激勵措施。三是抓學習型企業(yè)要與企業(yè)文化建設結合，抓創(chuàng)學，企業(yè)文化是基礎；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓經費，還是投資建設設施功能齊全的電教設備，以及聘請專家講座、購買學習資料等都舍得投入。

總之，創(chuàng)建學習型組織的核心是激發(fā)人的學習力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學習型企業(yè)時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉變、觀念轉變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產值。

企業(yè)交通安全經驗材料篇五

xx年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領導面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進取。實踐證明，這個廠當時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。

這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結構優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產經營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內容、主要權限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關各部室、機關與基層及各崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系；設定科學合理有效的考核指標體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內容；劃定應時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產經營過程中占主導地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產任務作為否決項，只有完成產量才能兌現(xiàn)效益工資。在產量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權重賦分、封頂，強化生產管理，這個廠績效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則。

這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關鍵的專業(yè)人員和技術含量高的“三高一關鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關鍵的專業(yè)人員和技術含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產經營過程中的主導地位。在相應提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數(shù)與產量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務與業(yè)績相結合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則。

這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標準，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產率。

一是按照工作性質制定不同考核標準、并在此基礎上實施量化?；鶎痈刹繉ⅹ劷鹣禂?shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井數(shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標準再算出各采油隊應得獎金分值，實現(xiàn)**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少；測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎，確定基礎總分數(shù)；地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎總分數(shù)。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎，確定各部室基礎分數(shù)。

二是根據(jù)基層隊的干部配備指數(shù)，實現(xiàn)了以崗取酬、以責任取酬，把基層領導獎金分值與分管業(yè)務的業(yè)績指標好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應扣除員工的分數(shù)，與此相關的基層領導分值也相應升浮，即：黨政正職=基礎分值*；基層領導系數(shù)=基礎分值*。通過實施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉變成全體班子的自覺行為。

三是基層員工獎金系數(shù)與承包井數(shù)、生產管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀律管理五項管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進行承包管理，崗位生產管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標準定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細則進行加扣分；設備管理考核根據(jù)上一每臺設備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進行預算，再進行月度配額；在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人；技能考核由各采油隊成立技術培訓小組，每月技術小組成員根據(jù)生產實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經歷和領悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據(jù)考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。

三、按責任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則。

這個廠把效益工資與產量、管理指標、費用、日?？己说人捻椆ぷ飨鄴煦^，并分類別、分部門、分責任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結合建立風險收入機制，同時把基層責任進一步細化，把基層隊領導及班組長的效益工資與其分管業(yè)務直接掛鉤，形成責任與職責的統(tǒng)一。

一是實行原油生產任務一票否決制。這個廠時刻把原油生產放在第一位，對于完不成原油產量的基層單位，即使各項管理工作開展得再好，效益工資只能實行預借制度，預借最高額度不超過正常得獎單位的最低值。

二是精心研究管理指標，突出管理指標在薪酬考核的重要地位。如何把采油隊的管理工作真正從地面管理向地下管理轉移，這是***廠今年管理工作確定的重點。加強指標管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風氣逐漸減少，基層隊班子把注意視線從地面管理向地下管理轉移，因為規(guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎金總額的20%，如果一個開發(fā)指標管理不好，全隊50%的獎金就沒有了，所以在**廠基層班子研究管理指標、創(chuàng)優(yōu)良指標已經尉然成風。

三是成本考核列入月度考核項目，并嚴格考核兌現(xiàn)。這個廠把費用分成月度考核和季度考核。費用指標的累計節(jié)超額與全廠計劃累計費用指標之比，確定每個單位的節(jié)超額百分數(shù)，每節(jié)超1%人均獎罰10分。半年及按節(jié)超額大小對各單位進行獎罰。

四是日常管理嚴格與薪酬考核掛鉤。把基礎管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又撿芝麻”，促進了薪酬考核最后一個鏈條與生產管理的協(xié)調發(fā)展，提高了基層站隊的管理水平。

與此同時，這個廠還把機關、基層和兩所的干部分別設計不同的考核體系，考核采取360度測評，即上級主管、干部本人、同事、與已有業(yè)務往來的基層員工分別進行測評打分。每季度分別對每個人的工作進行量化打分，全廠通報每名干部績效得分情況，讓每一名干部都感受危機意識，同時對于在績效考核中處于末位的干部提出警告或免職。并在全員實行競聘上崗、動態(tài)管理、末位淘汰制度，營造了一個干部能上能下、員工薪酬隨業(yè)績起伏的良好氛圍，通過上述績效管理體系的實施，員工隊伍思想觀念不斷更新，薪酬觀念變了。員工以前固有的“我工齡長，我就該拿錢多”的觀念已經被“要想拿到更多的報酬，我必須使自己具備向更高崗序競爭的能力，我必須更好地完成自己的工作”的觀念所代替。學習勁頭兒足了。員工更加注重自己的職業(yè)素質能否適應企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需要?，F(xiàn)在，閑聊打發(fā)時間的員工不見了，學習崗位知識、鉆研業(yè)務正逐漸成為追趕的潮流。在員工實現(xiàn)了“四個轉變”，即：觀念的轉變，在未實行量化薪酬考核以前，各隊在管理中最常見的問題是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，實施量化薪酬考核以后，在英臺采油廠出現(xiàn)了基層隊不愿要人和主動退人的現(xiàn)象，原因在于效益工資總額量化后，人多了反而影響基層單位人均收入。在這種激勵制度下，英臺采油廠雖然總體缺員達152人，但絲毫沒有影響工作質量；關心焦點的轉變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益置于個人利益之上，關注焦點也逐漸從個人的小圈圈轉到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動關心企業(yè)的經營管理、技術創(chuàng)新和長遠發(fā)展；團隊意識的轉變。團隊業(yè)績作為年終員工“末位管理”與“擇優(yōu)獎勵”的重要參考指標，廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚團隊精神，在追求個人業(yè)績的同時形成了較強的合力；員工隊伍行為方式進一步轉變，完成了角色轉換?？己穗p方都找準了自身位置，考核人當好“教練員”，被考核人做好“運動員”，共同努力，按照預制的“跑道”去完成目標，強化了員工自我管理，使員工清楚地認識到：給你工作任務，就是領導對你的信任；給你一定的決策空間，你就會體味到工作的成就感；自己的工作自己做，領導不再是領頭干活，而是給你的工作定方向、定標準；在你工作遇到困難的時候不再是包攬過來，而是幫你出主意、想對策。從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開展工作。質量意識的轉變。尤其是基層崗位操作員工工作精益求精，能自主按照崗位職責的要求完成本職工作，勞動責任心、緊迫感明顯增強。

企業(yè)交通安全經驗材料篇六

目前煉化企業(yè)班組建設旱現(xiàn)出五大特點:一是操作員工整體素質較高,可以保證企業(yè)既定目標的完成;二是操作員工的奉獻精神仍較為突出,在工作需要時敢于面對困難、勇挑重擔;三是操作員工的`規(guī)則意識正逐漸增強,違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象明顯減少:四是班組長的核心作用受到普遍重視,薪酬分配逐步向班組長傾斜;五是多能操作員工的培養(yǎng)成為培訓主旋律,一崗多能、跨裝置作業(yè)得到大面積嘗試和推廣.

作者：姚海東作者單位：中國石油大連石化公司刊名：中國石油企業(yè)英文刊名：chinapetroleumenterprise年，卷(期)：“”(5)分類號：關鍵詞：

企業(yè)交通安全經驗材料篇七

根據(jù)3月12日全省工商行政管理系統(tǒng)黨風廉政建設會議精神，及市局《2008年黨風廉政建設要點》，我局結合實際，進行了認真貫徹傳達，研究部署了下步任務?，F(xiàn)將貫徹落實黨風廉政建設情況報告如下：

一、加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。

3月12日全省工商行政管理系統(tǒng)黨風廉政建設會議后，我局于3月22日上午召開了黨組專題會議、3月22日下午召開了全體干部會議，傳達了省、市工商行政管理系統(tǒng)黨風廉政建設會議精神，認真學習了朱同心局長在全省工商系統(tǒng)黨風廉政建設會議上的重要講話及――組長的報告。會上縣局黨組書記、局長張永河對下步提出了四點要求：一是認認真真辦理面上業(yè)務。做到笑臉相迎接待，嚴格標準把關，簡捷高效辦理，以誠服務相待。二是敬業(yè)求精提高業(yè)務水平。以適應基本業(yè)務為界限，以精通政策法規(guī)為基礎，以把握市場監(jiān)管動態(tài)為動力，以不斷創(chuàng)新開拓為目標。三是開拓創(chuàng)新確保各項領先進行。從正常業(yè)務入手，從科學監(jiān)管市場入手，從拓展市場監(jiān)管領域入手，從規(guī)范市場入手。四是敬業(yè)奉獻創(chuàng)建文明機關。做勤奮人，熱愛本職；做學習人，不斷與時俱進；做廉潔人，嚴格克己自律；做文明人，不負時代期望。并全面部署了2008年全局黨風廉政建設和反腐敗目標和任務，成立了由黨組書記、局長任組長，黨組成員副局長任副組長，各工商所、分局負責人為成員的黨風廉政建設領導小組。制定了《――――縣工商局2008年黨風廉政建設要點》、《――――縣工商局領導干部黨風廉政建設責任書》、《――――縣工商局2008年黨風廉政建設和反腐敗組織領導與責任分工》，明確責任，落實任務，并將全年黨風廉政建設和反腐敗任務分解到每個班子成員和責任股室，形成了“統(tǒng)一領導、齊抓共管、各司其責”的機制。

二、突出重點，堅持標本兼治。

根據(jù)市局《2008年黨風廉政建設要點》，我局結合本局實際，制定的'措施主要有以下幾個方面：

（一）堅持標本兼治，始終把黨風廉政建設貫穿于工商行政管理全過程。

進一步規(guī)范執(zhí)法行為，做到“三個文明”不斷增強抓好黨風廉政的責任感和緊迫感。在原有的行政執(zhí)法、精神文明、黨風廉政建設等各項制度，根據(jù)今年的要點進一步進行了完善，層層簽訂了《――――縣工商局黨風廉政建設目標責任書》采取黨風廉政建設和反腐敗組織領導與責任分工，實行明確職責，責任到人的辦法，推行政務公開，黨員承諾制度，逐步實行工商行政管理的規(guī)范化。進一步強化市場監(jiān)督管理，提高執(zhí)法效能，促進保廉體系建設。

（二）加強以黨風廉政建設責任制為核心的制度建設，把黨風廉政建設落到實處。

1、認真落實黨風廉政建設責任制。根據(jù)省、市工商局貫徹落實黨風廉政建設的要求，落實我局黨風廉政建設責任制，明確責任主體、責任目標、考核制度和追究辦法。開展領導干部述廉和群眾評議。

2、重點加強對領導班子的監(jiān)督。根據(jù)《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》規(guī)定的監(jiān)督職責，要充分發(fā)揮黨內監(jiān)督的職能作用，認真履行監(jiān)督職責，實現(xiàn)黨內監(jiān)督制度化、程序化。

3、重視信訪，嚴肅查處信訪舉報件。加強信訪舉報，認真貫徹國務院《信訪條例》和國家工商總局《六項禁令》，嚴格按照中央紀委規(guī)定的程序和方法處理信訪舉報，建立信訪責任制，按規(guī)定時限回復信訪舉報件及各類投訴件。講究方法，依法依紀查處，化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。當年信訪件當年結案。

（三）繼續(xù)開展學習型支部活動，提高黨員干部廉潔自律意識。

1、加強對黨員干部理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，筑牢黨員干部思想防線，增強全體人員的反腐倡廉意識。在開展保持共產黨員先進性教育活動長效機制的基礎上，進一步掀起學習貫徹“三個代表”重要思想六中全會精神的新高潮?？h局黨組和全體黨員干部的理論學習計劃中，要安排深入學習《黨章》、《江澤民論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》等內容。采取形式多樣開展警示教育，組織觀看反腐教育片，邀請紀委、黨校等有關人員進行反腐倡廉專題輔導，撰寫反腐倡廉學習心得，切實提高干部隊伍素質。

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企業(yè)交通安全經驗材料篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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為打造全國一流營商環(huán)境、加大招商引資、激活和保護市場主體，**區(qū)組織部深入實施“高標準推進企業(yè)黨建聯(lián)盟建設”計劃，以黨建為引領，發(fā)揮黨組織在服務企業(yè)發(fā)展中的作用，更好的促進企業(yè)健康發(fā)展。通過構建全覆蓋組織體系、全周期服務體系、全方位聯(lián)動體系、全要素保障體系的“四個體系”，積極推進聯(lián)盟建設步伐，走出一條有組織、有服務、有保障多方融合、協(xié)同發(fā)展的新路子。

一、構建全覆蓋組織體系。會同發(fā)改、工信等部門進行全面摸排，做到企業(yè)底數(shù)清、生產經營狀況清、黨組織情況清、黨員隊伍情況清。打破地域、領域、條塊限制，組建1個區(qū)級總聯(lián)盟，7種類型分聯(lián)盟和n個行業(yè)子聯(lián)盟，形成“1+7+n”黨建聯(lián)盟體系。由區(qū)“兩新”黨工委直接聯(lián)系指導，推動不同隸屬關系的產學研、相關聯(lián)企業(yè)黨組織聯(lián)建共建，實現(xiàn)全區(qū)61家規(guī)摸以上企業(yè)全覆蓋。聯(lián)盟由牽頭部門負責同志任總召集人，聯(lián)盟成員單位黨組織負責人任召集人（輪值主席），圍繞產業(yè)發(fā)展制定工作規(guī)則，履行思想引領、黨建指導、結對共建等工作職責。每年制定黨建工作計劃，細化時間表、任務書、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。完善聯(lián)盟議事協(xié)商制度，實行聽企業(yè)說事、邀企業(yè)議事、為企業(yè)辦事、向企業(yè)曬事、請企業(yè)評事的“五步工作法”，推動組織活動與企業(yè)生產經營緊密結合。建立聯(lián)席會議制度，由輪值主席牽頭，組織職能部門、園區(qū)、企業(yè)等定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調解決黨建和產業(yè)發(fā)展難題。

二、構建全周期服務體系。將服務企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，推動聯(lián)盟企業(yè)點單、職能部門接單、黨員干部領單，實現(xiàn)黨建火紅、產業(yè)紅火。從發(fā)改、工信、商務等部門優(yōu)選黨員擔任企業(yè)黨建指導員，圍繞宣傳政策信息、收集意見建議、協(xié)調解決問題等“五大職責”，開展“兜底式”服務。目前，769名“黨建指導員”為企業(yè)開展點對點服務1200余次，解決問題350余件。搭建“企業(yè)有話說”線上平臺，實現(xiàn)政策直達聯(lián)盟企業(yè)，企業(yè)問題接訴即辦，難點問題集體會商，共性問題專項整治。目前，平臺共解決產業(yè)對接、人才需求、技術改造等方面訴求160余項。

三、構建全方位聯(lián)動體系。由聯(lián)盟輪值單位牽頭，定期組織“出資人座談會”、“企業(yè)家茶話會”，梳理企業(yè)需求清單、資源共享清單，組織企業(yè)相互分享黨的建設、安全生產、環(huán)境保護等經驗成果，互通材料價格、統(tǒng)計分析、惠企政策等信息，推動聯(lián)盟企業(yè)抱團發(fā)展。組織開展行業(yè)發(fā)展研討會，邀請高等院校、科研院所專家教授，開展生產研發(fā)、經營管理、市場營銷等培訓，聯(lián)合開展技術攻關、裝備研發(fā)，加快科研成果轉化。對接職業(yè)技術院校、技工院校，面向重點產業(yè)、緊缺職業(yè)（工種）開設全日制培養(yǎng)專業(yè)和校企合作“訂單班”，補足用工缺口，解決畢業(yè)生就業(yè)問題。創(chuàng)新黨組織活動形式，建立組織生活輪值制度，每季度由輪值企業(yè)黨組織書記組織聯(lián)盟企業(yè)黨組織開展聯(lián)合主題黨日等黨建聯(lián)建活動，實現(xiàn)黨組織活動與技術創(chuàng)新研討、職工建言獻策等同步開展。

四、構建全要素保障體系。打造紅色矩陣，打造區(qū)級黨建聯(lián)盟黨群服務中心；

指導企業(yè)黨組織將黨員活動室升級為黨群服務站，完善黨員教育、休閑健身、黨建文化活動等功能，向鏈內企業(yè)開放共享。強化經費保障，設立兩新組織黨建工作專項經費，對新組建黨組織的聯(lián)盟企業(yè)發(fā)放“紅色禮包”。持續(xù)壓實黨建責任，制定黨建聯(lián)盟黨建工作考核辦法，壓實工信、商務、發(fā)改等17個部門抓聯(lián)盟黨建責任，年初交辦任務、適時調度情況，定期研究問題、協(xié)同推進工作。年底各聯(lián)盟牽頭黨組織就履行抓基層黨建工作責任向區(qū)“兩新”黨工委述職，結果納入機關績效考核。

企業(yè)交通安全經驗材料篇九

黨的十五屆四中全會《決定》指出：“企業(yè)黨組織要認真貫徹黨的基本路線，圍繞生產經營開展工作，為實現(xiàn)黨的任務和企業(yè)改革發(fā)展服務。要不斷改進企業(yè)黨組織的工作內容和活動方式，進一步探索發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法”。近幾年來，××××××緊密結合企業(yè)生產經營和改革發(fā)展實際，積極探索改進黨組織工作內容和活動方式上的新途徑，把iso9000質量體系的現(xiàn)代管理思想和方法引入黨建工作，使黨組織工作的程序化和工作質量顯著提高，并逐步向制度化、標準化邁進。

一、借鑒科學的管理模式，形成黨建工作標準化運行體系。

企業(yè)改革和發(fā)展的進程，也是企業(yè)黨組織工作不斷創(chuàng)新的過程。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理從粗放型管理向科學化管理邁進，企業(yè)黨組織工作也必須隨之向前推進，否則，將難于適應企業(yè)改革發(fā)展的.需要。初，在深入開展iso9000貫標工作之際，***黨委審時度勢，及時提出將iso9000質量體系的管理方法引入黨建和思想政治工作的思路，組織召開黨委會和黨群例會，認真學習iso9000質量體系的有關文件和知識，深入進行黨建和思想政治工作實行iso9000標準運行的可行性研究，并主動與行政協(xié)商，達成共識。在****率先將iso9000質量體系的管理方法與黨建和思想政治工作相銜接，從黨委、支部兩級班子建設、黨的組織建設、思想政治工作、紀檢監(jiān)察工作、精神文明創(chuàng)建、黨支部工作目標管理、群眾組織工作七個方面，分別編制了程序文件，議事規(guī)則、實施細則、考核辦法等黨建和思想政治工作管理標準24個，統(tǒng)一了“黨支部工作標準臺帳”，規(guī)范了黨支部暨黨群科室工作月報等黨群工作計劃、活動、記錄表格式臺帳30余個；健全完善了職工思想動態(tài)分析、黨群部門聯(lián)系點工作制度和程序標準近20個。形成了黨建和思想政治工作的一整套科學管理模式和標準化運行體系。

二、認真貫標，強化管理，使黨建工作運行有序。

把iso9000質量體系的管理方法與黨建和思想政治工作相銜接，將“過程”控制引入黨建工作，是對新時期黨建工作的一種創(chuàng)新。*****黨委為切實推進黨建工作的貫徹運行，使之管理標準化，運行規(guī)范化，工作程序化。制定了黨群部門與基層黨支部雙向聯(lián)系、雙向考評制度：一方面，黨群部門實行分片包干，堅持每周深入基層支部指導服務、檢查督促，了解掌握基層工作信息，及時反饋基層意見，切實做好上情下達、下情上傳，暢通分廠黨委與基層支部的信息渠道，為黨委、廠部決策的準確性提供依據(jù)；另一方面，組織基層支部每季度對黨群部門深入基層情況，指導服務到位程度，以及工作作風等進行綜合測評，以推進黨群部門提高工作質量。在具體的實踐中，各基層支部從“小立法”入手，按照黨委黨建工作iso9000貫標工作標準，規(guī)范了黨支部工作程序、活動記錄、考核臺帳等，并相繼建立了黨員活動室，使黨支部開展活動有場地，工作成果有展示，各項工作有目標；緊貼生產經營實際，在全廠建立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員文明崗20個，規(guī)范了黨員責任區(qū)活動，為黨員搭建了施展才華，發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺；推行“聯(lián)保法”，黨支部與各崗位黨員簽定“聯(lián)保責任書”，明確規(guī)范了黨員的權利、義務和責任，黨員與身邊的職工“結對子”，以黨員的示范作用帶動職工。與此同時，廠黨委堅持每月一次的黨群例會、黨支部書記例會，以及每季度一次的黨工團干部會，檢查、督促、安排、協(xié)調日常的黨建和思想政治工作，從而確保了黨建工作貫標運作的有序進行。

三、嚴格內審，跟蹤檢查，保證黨建工作時時“受控”

企業(yè)交通安全經驗材料篇十

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，多種所有制經濟蓬勃發(fā)展，勞動關系日益成為一種重要的經濟關系，勞動關系和諧也就成為關系企業(yè)和國民經濟發(fā)展特別是社會和諧的一個重要因素。近幾年來，大港總工會緊緊圍繞濱海新區(qū)總工會、大港工委、管委會的工作中心，突出維護職工合法權益的基本職責，以推動構建和諧勞動關系為著力點，深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動。截至目前，大港地區(qū)共創(chuàng)建和諧勞動企業(yè)128家，和諧園區(qū)1個。其中，3a級企業(yè)2家,2a級企業(yè)12家，a級企業(yè)114家，覆蓋職工19252人。

近年來的主要做法。

1、召開推動工作會議,進一步提高認識。大港總工會堅持與人社局在每年年初聯(lián)合召開推動工作會議，使基層工會充分認識維護勞動關系和諧穩(wěn)定是適應勞動關系深刻變化的迫切要求，是構建社會主義和諧社會的基礎保障，增強了做好勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感。

標，適時進行幫促調整對策，在堅持評選等級標準的原則下，協(xié)助企業(yè)及時申報。

3、進一步加大基層勞動爭議調解組織的工作力度。近年來，大港總工會對勞動爭議調解工作十分重視，已建立健全基層勞動爭議調解委員會159個，調解員625名，形成了街（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、海洋石化產業(yè)園區(qū)，村（社區(qū)）及企業(yè)三級勞動爭議調解組織網(wǎng)絡。各級調解組織進一步加大工作力度，及時調解勞動關系方面發(fā)生的問題，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

有待完善的方面。

1、構建和諧企業(yè)的工作，還需要加大深度和廣度，對觸及員工最為敏感地帶。如工作時間、績效系數(shù)、加班加點、員工收入等。

2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺政策，改善企業(yè)環(huán)境的第一手資料。

3、加強構建和諧企業(yè)工作的橫向交流，特別是與其他區(qū)縣，甚至其他省市和諧企業(yè)工作突出的工會組織做比較，開拓構建和諧工作的思路，更好的將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作引向深入。

企業(yè)交通安全經驗材料篇十一

當商品市場從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的時候,意味著企業(yè)競爭加劇,消費者選擇余地更多,其要求也將相應提高。企業(yè)通過完善的營銷策略,則有利于引導消費者購買產品,提高市場占有率,與此同時,能夠在營銷過程中反饋消費者信息,以促進企業(yè)生產出更適應于市場,更受消費者青睞的產品,形成良性循環(huán),推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷理念,完善營銷手段,提升企業(yè)營銷水平。

(一)提高營銷意識,創(chuàng)新營銷理念。

經濟全球化時代,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變化進一步加劇,今天的經驗并不能保證未來的成功,企業(yè)需要保持足夠的動態(tài)性,提高營銷意識,及時轉變舊觀念,樹立新的營銷理念。買方市場的到來意味消費者成為市場的寵兒,企業(yè)的產品應該圍繞消費者的需要來生產,而不應該是再以自身為主。企業(yè)需要通過市場調研,了解客戶需要什么,從消費者角度考慮問題,然后利用企業(yè)資源創(chuàng)造一種滿足客戶需求的產品,并不斷提高服務,通過客戶的滿意獲得利潤,并建立顧客忠誠度,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外企業(yè)在不斷發(fā)展,規(guī)模擴大后,需要轉變小市場營銷觀念,樹立全球化營銷戰(zhàn)略思維。把營銷視角由區(qū)域轉向全國,由國內逐步轉向全球,健全國際營銷網(wǎng)絡。

(二)加強營銷隊伍建設。

營銷工作的展開最終要落實到營銷人員身上,一切的競爭歸根到底是人才之間的競爭,因此打造一支優(yōu)秀的營銷隊伍將大大有利于公司營銷工作的開展和提高,也是公司以后營銷網(wǎng)絡擴大和銷售業(yè)績提高的保證。企業(yè)要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才3個環(huán)節(jié),借助時機大力引進優(yōu)秀營銷人員,建立完善的銷售人員培訓機制,不斷提高銷售人員的綜合技能,同時健全薪酬體系和績效考核體系,充分調動每位員工的積極性,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,營造人才輩出、人盡其才的企業(yè)環(huán)境,打造一支緊密團結,高素質的營銷隊伍。

(三)完善策略。

市場營銷組合(產品、價格、渠道促銷)通常稱為,它是企業(yè)進行市場營銷的四大支柱。被營銷經理們奉為營銷理論中的經典,也是企業(yè)市場營銷的基本運營方法。因此企業(yè)要充分完善策略,來提升企業(yè)的營銷管理水平。

1、產品策略。營銷策略是企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的核心,而產品策略則是營銷策略的核心。其他策略——價格、渠道、促銷策略都要圍繞產品策略來開展。企業(yè)需要充分了解市場的需要,消費者的需要,開發(fā)出科技含量高、具有高附加值高的產品來滿足市場的需要。與此同時,企業(yè)需要充分了解到產品的生命周期,從而在不同的產品生命階段采用不同的產品策略,滿足消費者需要,提高企業(yè)銷售量。

2、價格策略。產品的價格是整個組合的基本組成部分,它是一個可以進行快遞變化、調整的因素,消費者通常廣泛的把它用來判斷商品和服務。企業(yè)也通常需要利用價格差來保證企業(yè)的利潤。企業(yè)需要審視自身在市場的地位,采用合理的定價策略,如成本導向或需求導向等,對產品進行合理的定價,并隨著市場的變化、競爭者的變化而進行適當?shù)恼{整,確保產品價格的合理性和誘惑性,激發(fā)消費者購買欲望,提高銷售量。

3、渠道策略。營銷渠道也稱為銷售渠道、分配渠道或分銷渠道,是市場營銷里所特有的概念,它是指產品的所有權從生產者向顧客轉移過程中所經過的途徑或通道。采用合理的營銷渠道模式,可以加速企業(yè)商品的流通和資金的周轉,提高生產效率。因此企業(yè)需要根據(jù)自身營銷網(wǎng)絡的現(xiàn)狀,以及產品特色,采用合理的營銷渠道,以確保做到覆蓋面寬、成本低,從而提高企業(yè)利潤。

4、促銷策略。在競爭激烈的市場經濟下,促銷已經越來越成為一種必要的營銷手段,企業(yè)應該充分意識到促銷的重要性,不應只采用單一的促銷手段,還應當綜合采用廣告促銷、公共關系、促銷等各種促銷策略,豐富促銷手段,激發(fā)消費者的消費欲望,促進其購買行為,既能很好維護老顧客的關系,同時又有利于產品的推廣,擴大企業(yè)的顧客群體,增加企業(yè)的銷售量。

(四)引進新營銷方式。

策略是企業(yè)營銷的基本手段,企業(yè)除了完善策略外,還需要進一步結合市場環(huán)境引入新的營銷方式。例如“親情營銷”,以消費者為中心,拿出實際行動,關心、愛護顧客,如企業(yè)建立個人或家庭檔案,保留消費者的消費記錄,以數(shù)據(jù)庫營銷方式不時給自己忠實的顧客帶來驚喜與顧客保持一種良好的、和諧的友情關系,這會遠比單調的廣告更有成效。與此同時推動營銷產品向營銷文化改進。有形產品看起來是市場中的主旋律,但隨著科技的進步、社會的發(fā)展,文化作為一種特殊產品已經開始逐漸被國外許多企業(yè)家或營銷專家所看好,因此文化營銷有時看起來比產品營銷還要重要。

當今社會,企業(yè)的營銷環(huán)境快速變化,面對快速變化的環(huán)境,企業(yè)必須時刻保持警惕性,關注市場、消費者的變化,及時轉變營銷理念,加強營銷管理建設,提升企業(yè)營銷水平,提高企業(yè)銷售量,確保企業(yè)的不斷發(fā)展。

當前,在我國社會主義市場經濟當中,中小企業(yè)在國家經濟增長中扮演了極其重要的角色,中小企業(yè)在產品的技術創(chuàng)新,產業(yè)結構調整等方面,區(qū)域經濟的崛起,解決就業(yè)和農村勞動力的轉移等方面發(fā)揮著重要的作用。有句古話說:“酒香不怕巷子深”,這句話放在現(xiàn)代市場經濟中來,已經過時了,現(xiàn)在企業(yè)竟爭加劇,消費者選擇余地更多,其要求也將相應提高。企業(yè)通過完善的營銷策略,則有利于引導消費者購買產品,提高市場占有率,與此同時,能夠在營銷過程中反饋消費者信息,以促進企業(yè)生產出更適應于市場,更受消費者青睞的產品,形成良性循環(huán),推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷理念,完善營銷手段,提升企業(yè)營銷水平。那么“企業(yè)的網(wǎng)絡營銷是什么”?當很多中小企業(yè)家面臨這樣一個提問時?大家頭腦里都會有不同的解答。

當前在等企業(yè)的輪番網(wǎng)絡營銷知識普及下,眾多中小企業(yè)的企業(yè)家知道了搜索引擎、競價排名等,懂得了網(wǎng)絡普及帶來的消費習慣變化,也建立自己的網(wǎng)站,購買了網(wǎng)絡營銷工具,有條件的還成立電子商務部專人來運營,但有不少企業(yè)實際運營卻不理想,有投產比不合理的,有感覺不出實際效果呼上當?shù)?可見網(wǎng)絡營銷知易行難,筆者觀察,中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷易步入的常見“誤區(qū)”有五種。

一、不注重設計,不重視營銷。

企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)對外的重要形象窗口,現(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)站一般都會展示公司形象、產品特點、團隊理念、企業(yè)文化、規(guī)模層次、銷售政策等,窗口當然要打造好,“設計漂亮,要充分展示出企業(yè)的實力”,我想這個是不少企業(yè)家在建站時強調最多的話,但企業(yè)網(wǎng)站如果僅僅只是這個功能,那該網(wǎng)站的價值就會大打折扣。

其實,企業(yè)網(wǎng)站除了擔負對外形象展示的功能外,還有重要的銷售功能、企業(yè)文化傳播功能等,如果僅僅看重設計,很容易走進一個誤區(qū):花了大把費用給廣告公司設計出網(wǎng)站美輪美奐,公司上下無不稱道,可最后這個看上去很美的網(wǎng)站居然沒給企業(yè)帶來任何效益,為什么?要么是全flash的設計,網(wǎng)站慢得半天打不開,要么是動態(tài)設計太多,不易被搜索引擎抓取,有的甚至連搜索引擎都沒有提交,在百度谷歌上輸入公司關鍵詞后連公司都找不到,當然這些都僅僅是低級錯誤,我所提醒只是我們的企業(yè)家不要僅僅把目光盯著網(wǎng)站設計的色調、動畫的處理,更多也要考慮到網(wǎng)站是否按照營銷和推廣的要求來設計構架、欄目、圖文等,讓客戶能夠更方便找到網(wǎng)站并有良好的在線體驗。

二、不注重推廣,不重視管理。

有的企業(yè)非常清楚網(wǎng)絡營銷的重要性,在推廣方面也是不吝金錢,但投產比完全不成比例,很多就是策略問題,策略不對,一切白費,具體有很多表現(xiàn),最常見的有兩種:一鐘是網(wǎng)站功能貪大求全,定位不清,有的企業(yè)網(wǎng)站既想充分展示良好的企業(yè)形象,又想實現(xiàn)網(wǎng)站的在線銷售,有的還要達到招商加盟的目的,這樣一個“集大成”的網(wǎng)站,往往由于定位模糊,弄得“四不像”,客戶看到網(wǎng)站,都不清楚這個網(wǎng)站到底是做什么的。

四、只注重推廣,不重視整合工作。

網(wǎng)絡的特性已讓舒爾茨的整合營銷傳播理論得到了全所未有的深化和補充,無論是直面企業(yè)外部環(huán)境的客戶、公眾,還是對企業(yè)內部的員工,網(wǎng)絡的的廣泛性、互動性,及時性都讓全員營銷成為可能,正因為如此,讓企業(yè)管理者就必須重視整合的力量。

網(wǎng)絡營銷作為營銷環(huán)節(jié),肩負了品牌推廣、企業(yè)形象、產品銷售、客戶服務等職能,完全應納入到企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行策劃,其推廣策略必須與企業(yè)戰(zhàn)略一致。如果只重視網(wǎng)絡的推廣,不重視網(wǎng)絡營銷相關人才、信息等內部資源的整合,就有可能浪費網(wǎng)絡推廣的實際效果。而沒有經過統(tǒng)一整合規(guī)劃的營銷團隊,又產生可能對外信息傳播不一致的情況。比如些的企業(yè)多個部門都涉足網(wǎng)絡營銷環(huán)節(jié),這本身沒有問題,因為網(wǎng)絡營銷本身就是系統(tǒng)工程,涉及面廣,但決策層如果沒有系統(tǒng)思維,在執(zhí)行面又沒有有效整合的話,網(wǎng)絡推廣就有可能對企業(yè),對品牌是產生負面效應,如有的企業(yè)多個網(wǎng)絡平臺對外產品價格和促銷活動信息不一致就是例子。

五、重網(wǎng)絡,不重團隊。

中小企業(yè)由于規(guī)模和體制問題,很多不愿意專門設立一個部門來實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷,其實網(wǎng)絡營銷是一支需要復合型人才聚合的“特種部隊”,只有真正重視這支“奇兵”,才能在企業(yè)營銷里,也能有力的支援企業(yè)的傳統(tǒng)營銷。

對于這個誤區(qū),企業(yè)家負有責任。企業(yè)真正重視網(wǎng)絡,就要重視網(wǎng)絡人才,給其發(fā)展空間和培訓機會,很多中小企業(yè)由于不是專業(yè)的網(wǎng)絡公司,覺得網(wǎng)絡人才可有可無,有的老總遇到問題,常見的一句話就是“外包給一家建站公司不就得了嗎”,其實這句話沒有錯,但問題是,無論是企業(yè)發(fā)展的哪個階段,做網(wǎng)絡營銷都切不可過于依賴外部,即使外包,也必須有自己的網(wǎng)絡營銷骨干,這出于兩個原因,一個是企業(yè)保密需要,現(xiàn)在公司的網(wǎng)站的很多信息都是公開的,競爭對手往往可依據(jù)網(wǎng)上的公開信息進行情報分析,哪些信息該發(fā)布,哪些信息該如何發(fā)布,這些都必須由企業(yè)市場人員考量;二是有的企業(yè)的網(wǎng)絡營銷本身就是一個業(yè)務項目單元,是企業(yè)回款重要的組成部分,網(wǎng)絡營銷人員的重要性就不言而喻了。

當然,一個合適企業(yè)實際精干的網(wǎng)絡營銷團隊與其他人才一樣,很多時候也是可遇不可求,需要招聘,需要培訓,需要沉淀。

今天,擁有2億多網(wǎng)民的中國,成為世界上網(wǎng)民最多的國家,網(wǎng)絡營銷也已經成為眾多企業(yè)重要的推廣和銷售手段,不少中小企業(yè)靠網(wǎng)絡營銷快速打造知名度,有的還直接形成銷售增長點,甚至實現(xiàn)超常規(guī)跨越發(fā)展,網(wǎng)絡已然成為企業(yè)最容易創(chuàng)造奇跡的一塊陣地。如果今天還有企業(yè)家不重視網(wǎng)絡,就同昔日抱殘守缺的信奉“酒香不怕巷子深”一樣,終究被市場拋棄。

21世紀,在市場營銷理論界所提出的最前沿的研究課題是:關系營銷、服務營銷和顧客營銷。與此同時,很多跨國公司的ceo都在關注終端市場對企業(yè)發(fā)展的重要度,并把為終端客戶提供高水準的服務,提升他們的滿意度和忠誠度列為公司需要實現(xiàn)的主要經營目標。同樣,在日趨激烈的潤滑油市場競爭中,誰擁有了終端用戶,誰就擁有了控制市場的主動權,潤滑油公司根據(jù)客戶的不同情況,用心研究,采取不同方式,多措并舉,贏得了許多終端客戶的信任,我們力推的中石化主打品牌潤滑油從年的100噸到年的260噸.,年600噸。截止到9月末,xx年長城潤滑油已經實現(xiàn)銷售700噸。潤滑油量的飛躍有客戶對品牌的認知和信賴,但更多的是公司在終端客戶開發(fā)與維護上不懈的努力。

一、主動出擊,變坐商為行商,不斷開發(fā)終端用戶。

眾所周知,潤滑油市場開放很早、開放程度也很高,由于它需要的資金投入少,倉儲條件簡單使參與者趨之若鶩,各路競爭對手在開發(fā)市場上可謂八仙過海,各顯神通,要想生存和發(fā)展,我們必須轉變過去國有企業(yè)“油老大”的思想,變等顧客上門為主動出擊,尋找和開發(fā)潛在用戶,我們捕捉一切有關信息,利用一切可利用的關系,分析不同客戶的需求情況,鍥而不舍地進行拜訪、洽談,一份耕耘、一份收獲,在車用潤滑油方面,公交公司、長途客運公司、高速客運公司三家大型運輸企業(yè)都成為我們的忠實用戶,“高客200多萬一輛的客車用我們的潤滑油”成為了活廣告,每一輛公交車里流動的是石油公司的潤滑油也是我們的一塊金字招牌,在這種形象的推廣下,車隊、東豐車隊等一些運輸單位也與我們開始了良好的合作。為了吸引漁船使用我們的商品,我們沿海岸線的由東至西走遍了漁船聚集的碼頭,洋河口、蒲河口、新開口、漁碼頭等都有漁船合伙到我公司來購油,我們也和當?shù)氐臐O船商店建立了良好的經銷關系,增加了一部分市場份額。營銷屆有一句話“處處留心皆商機”,當從報紙、廣播了解到新開業(yè)了哪些廠礦企業(yè)時,我們很快就會找上門去,看看能不能成為我們的新客戶,泰山建材、宏陽建材、港京牧業(yè)等就是偶然的發(fā)現(xiàn),經過努力建立起了良好的合作關系。

二、與攜手,共塑中國品牌形象,實現(xiàn)廠家與銷售企業(yè)的雙贏。

市場經濟是競爭下的經濟,優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律,潤滑油市場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,在這個市場上我們已經看到了只有那些市場化最為成熟的消費品才用到過的一切戰(zhàn)術——無論是廣告、報道還是被發(fā)揮到了極致的渠道經營與終端促銷。特別是當汽車的井噴行情出現(xiàn)之后,潤滑油品牌之間的爭戰(zhàn)又被推向一個前所未有的高潮。我們和長同作為中國大家庭的一員,目標和利益是一致的,只有攜起手來,共同打造這塊金字招牌,才能實現(xiàn)廠家和企業(yè)的雙贏。全國最大的能源輸出港——港務集團潤滑油每年進行兩次招標,每次都有二十左右家經銷商,十余種品牌進行競爭,對我們來講這是一場無聲的戰(zhàn)役,港務局能否拿下不僅僅是市場份額的增減,同時也是企業(yè)實力的體現(xiàn),我們與公司在每次投標前進行溝通,公司給予大力支持使我們在競標中占有一定的價格優(yōu)勢,打敗其他品牌的經銷商,確保港務集團長城潤滑油的用量。

企業(yè)交通安全經驗材料篇十二

政治工作健康發(fā)展*****黨委把iso9000質量體系的現(xiàn)代管理思想和方法引入黨建和思想政治工作三年來，十分有效，施及一點，力貫全局，取得了實際效果。黨的建設不斷加強，從黨委到支部形成了一整套標準化管理體系，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心作用得到了有效發(fā)揮，黨的組織不斷發(fā)展壯大，黨員總數(shù)年均增長11，入黨積極分子每年保持在100名以上，分廠黨委連續(xù)三年被****授予“先進直屬黨組織”；思想政治工作進一步改進，推進全員思想政治工作法，形成了職工思想政治工作創(chuàng)新體系，企業(yè)關心職工，職工心系企業(yè)，企業(yè)與職工形成了有機統(tǒng)一的整體；一年一度的獻禮主題活動成效顯著，累計實現(xiàn)主題活動獻禮項目166項，有效地促進了企業(yè)生產經營和各項管理工作的健康發(fā)展，連續(xù)三年被****授予“主題活動先進單位”；精神文明創(chuàng)建取得豐碩成果，文明單位創(chuàng)建達標率93.8，分廠被****授予文明單位，6個車間和6個科室被授予文明集體，先后涌現(xiàn)出貴州省“五一勞動獎章”獲得者、貴陽市先進勞動者、黨風廉政先進個人、優(yōu)秀黨務工作者，貴州鋁廠勞動模范、十杰青年、科技能手、青工技術狀元及分廠“十大明星”、“十佳崗位能手”、黨員“六帶頭”標兵136名，職工送溫暖、獻愛心累計捐款、捐物價值人民幣252064元；職工積極性顯著增強，該廠主要產品產量：蒸汽量、發(fā)電量和轉供電量連續(xù)創(chuàng)歷史最好記錄，各種單耗和指標均優(yōu)于*****考核目標。

企業(yè)交通安全經驗材料篇十三

本策劃書圍繞公司發(fā)展的總體方針和目標,以規(guī)范的公司化企業(yè)管理理論為依據(jù),借鑒同行業(yè)企業(yè)管理的先進經驗,立足本企業(yè)現(xiàn)狀和特點進行編制。

作為國際化石油經銷公司，億宇公司需要從頭做起，建立一整套公司管理及市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。在三到五年內公司在行業(yè)市場內將擁有固定的市場份額，公司的資產和營業(yè)額將穩(wěn)步增長，員工的付出和利益將得到充分的體現(xiàn)。公司將本著對外誠實守信、合作雙贏，對內同舟共濟、共謀發(fā)展。本策劃共分四個部分：

一、公司主營業(yè)務營銷策略。

二、組織機構的建立。

三、各部門的分工與職責。

四、企業(yè)文化與宣傳。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司將根據(jù)需要和變化適時調整修改企劃內容。

一、公司主營業(yè)務營銷策略。

公司主營業(yè)務為燃料油的銷售，如m100等產品。（可根據(jù)業(yè)務員工作計劃擴充）公司當前任務是利用現(xiàn)有銷售渠道，建立穩(wěn)定客戶關系，在合同履約過程中維護和鞏固客戶群。以誠信和競爭性質量和價格優(yōu)勢保持和拓展市場份額。同時拓展信息渠道，尋求新增業(yè)務。并在二年內建立完善的市場營銷網(wǎng)絡。

具體措施：

1、確定重點營銷區(qū)域和負責人，建立具體營銷方案。

2、建立競爭對手分析資料，確定企業(yè)核心競爭力方向。

3、研究是否建立網(wǎng)絡營銷及宣傳平臺，擴大影響。

4、招賢納士，增加企業(yè)實力。

5、建立公司組織機構、劃分權責，規(guī)范企業(yè)運營。

6、建立部門考核制度。

二、組織機構的建立。

按業(yè)務范圍及公司規(guī)模進行劃分(略)。

三、部門權責劃分。

市場營銷職責：開發(fā)市場、合同洽談。收集同行營銷合同，建立合同標準范本，經過公司領導小組審查后作為公司營銷合同。建立風險評估機制。制定月季年銷售計劃，及銷售報表。

計劃與合同管理職責：根據(jù)公司目標進行分解，制定月季年計劃；建立合同臺帳；建立已簽合同履行臺帳，制定收費計劃。

質量保證職責：對產品技術參數(shù)及質量進行審核和偏差分析，必要時提出產品價格建議。業(yè)務翻譯。

財務部職責:公司日常財務報銷工作。產品購銷合同發(fā)票及進賬管理；減免稅政策研究。

辦公室：接待、打字；辦公用品、辦公環(huán)境保潔保安。企業(yè)宣傳和企業(yè)文化。人力資源職責：招聘員工、上崗培訓、績效考核。人事檔案建立，社?；鸸芾?。

四、企業(yè)文化與宣傳。

根據(jù)公司要求建立企業(yè)文化宣傳，制定企業(yè)及產品宣傳冊。公司網(wǎng)站信息更新和維護。辦公環(huán)境中營造企業(yè)文化氛圍。業(yè)余文體活動策劃等。

企業(yè)交通安全經驗材料篇十四

一、活動時間：5月8日。

二、活動地點：武夷山。

三、活動人數(shù)：業(yè)務部全體成員。

四、活動目的：為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

五、活動過程。

1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

2、會長在清點人員之后傳達注意事項，和活動目的，完畢后分若干小組。

各組配1-2名干部負責，一名組長，一名通信員。

3、開始出發(fā)，隊伍行進。

隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當?shù)男菹r間。

4、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。

5、爬山。

爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。

過程中有精彩的部分，做好拍照工作。

要有一定秩序，注意安全。

6、休息。

建議休息半小時后開展活動。

7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。

本活動在社團之中展開。

備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)。

(1)接歌。

分若干隊，由干部帶領，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

(2)拉歌。

各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

(3)成語接龍。

(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

(5)給出幾個成語編故事。

(6)小型辯論會。

推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。

(7)小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學習。

(8)超級模仿秀。

自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。

用時五十分鐘。

9、自由活動。

原則上不允許單獨活動，可以幾個人結伴活動或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它。

10、會員感言。

再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收獲。

11、全體拍照留念。

12、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。

13、回校。

(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)。

14、社長做活動，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結束.

六、活動安排：

1、分組行動。

可以延續(xù)培訓時的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調度。

隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、隊伍在行進和爬山過程中務必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊，隊長要負好責任。

七、注意事項。

1、一切聽從領導，遵守活動紀律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告。

單獨行動，至少三人或三人以上活動。

3、個成員注意團隊精神，主動關心幫助周邊同學。

4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

6、干部或組長維持各組的秩序和紀律。

八、活動聲明。

1、本活動由社團人員自愿參加。

2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔。

九、準備物品。

1、合身的.服裝(校服)，鞋子。

2、藥品。

如創(chuàng)可貼、藥棉等。

3、相機，口哨。

4、每人準備個人適量的水和食物。

5、會期(由兩名同學負責)。

公司小年活動策劃書[2]。

年會主題：融合夢想贏在未來。

時間：2xx-xx-xx(農歷臘月二十三)17：3-19：3。

地點：xx大酒店。

預計參加人數(shù)：9左右。

目的：

1、宣傳弘揚企業(yè)文化理念，增強員工的凝聚力、主動力和向心力。

2、增強員工之間的友誼和了解，和諧人際關系、互幫互助。

3、為了表彰企業(yè)優(yōu)秀團體和先進個人。

4、喜迎春節(jié)，歡度新年。

一、籌備階段。

一)酒店預定。

1、提前15天預定好酒店并協(xié)商好年會場地等各項內容。

二)節(jié)目編排。

1、排練時間：2xx-xx-xx------2xx-xx-xx期間的下班后。

2、排練地點：loft會所。

3、年會節(jié)目確定后，有人事部人員分別負責幾個大型節(jié)目的排練效果跟蹤與反饋，做到能夠及時解決遇到的問題，若解決不了，務必及時上報。

4、各店的大型節(jié)目(兩人以上)派一個人負責安排本節(jié)目的排練地點和時間，每隔2天向人事部相關負責人反饋排練效果。

需要的背景音樂請自己準備，服裝道具向人事部相關負責人列出清單，及時反映遇到問題并盡快解決。

5、歌曲類節(jié)目自己準備伴奏帶并拷貝一份給人事部，自己控制時間練習，按要求(提前通知)到外運辦公室匯演一次成果。

6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織主持詞。

三)與會公司領導的安排。

1、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排。

2、領導及其家屬座位的安排。

3、公司領導胸花的準備。

4、禮儀迎接及引導入座。

四)與會嘉賓的邀請與安排。

1、年會開始前5-7天把邀請函附年會節(jié)目單一并送至嘉賓本人，并確定其能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加。

2、嘉賓胸花的準備。

3、嘉賓的迎接與引導入座。

五)會場布置與酒店協(xié)調。

1、負責人應提前1-2小時(或更早)到酒店與酒店負責人協(xié)調會場布置事項安排。

2、請酒店人員幫忙配合擺放會場的桌椅及安排公司領導和嘉賓的座位。

3、橫幅懸掛及年會舞臺的裝飾和布置。

4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

六)與會人員的安全返回。

1、領導和嘉賓，公司包車和自駕車。

2、員工，公司包車。

七)可能出現(xiàn)問題及解決方案。

1、路上堵車。

可提前2-3個小時出發(fā)，避開下班高峰期。

2、公司領導或嘉賓遲到。

盡量提前去接，若遲到可先開始節(jié)目。

3、演員遲到或缺席。

若有平時陪練者可替代，演出照舊;否則，通知主持人跳過或取消該節(jié)目。

4、音響設備故障。

提前調試好設備保證運轉正常，若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設備維修人員排除故障。

5、出現(xiàn)醉酒。

通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

二、年會流程。

1、員工入席(領取年會節(jié)目評選票及幸運抽獎號碼票)。

2、暖場音樂。

3、公司領導及嘉賓入席。

4、公司歷程展示(短宣傳片)。

5、開場舞蹈《快樂崇拜》。

6、主持人開場白，介紹嘉賓及領導。

7、領導致辭、嘉賓發(fā)言。

8、歌曲《好日子》(暫無)。

9、節(jié)目。

1、游戲。

11、節(jié)目。

12、表彰頒獎典禮并合影，代表發(fā)言。

13、幸運抽獎活動。

14、節(jié)目。

15、互動。

16、節(jié)目。

17、結束，全體家人合影留念。

18、演員合唱《難忘今宵》或獨唱《越來越好》。

19、歡送領導及嘉賓離場。

三、后續(xù)工作。

1、送公司領導及嘉賓返回。

2、吧臺結賬。

3、安排公司員工安全返回。

附1：2xx年會獎項設置表。

一、年度大雁團隊獎(1個)。

二、年度愛因斯坦獎(1名)。

三、年度伯樂獎(1名)。

四、年度金算盤獎(1名)。

五、年度小蜜蜂獎(若干)。

六、年度老黃牛獎(1名)。

七、年度新人獎(2名)。

八、年度最佳店長、銷售、業(yè)務、導購獎(各1名)。

九、年會節(jié)目評選獎：狀元獎、榜眼獎、探花獎(各1個)。

十、現(xiàn)場幸運觀眾獎：一、二、三等獎分別(1、2、3名)。

附2：獎品設置清單。

一、年度大雁團隊獎(1個)。

二、年度愛因斯坦獎(1名)。

三、年度伯樂獎(1名)。

四、年度金算盤獎(1名)。

五、年度小蜜蜂獎(若干)。

六、年度老黃牛獎(1名)。

七、年度新人獎(2名)。

八、年度最佳店長、銷售、業(yè)務、導購獎(各1名)。

九、年會節(jié)目評選獎：狀元獎、榜眼獎、探花獎(各1個)。

現(xiàn)場幸運觀眾獎：一、二、三等獎分別(1、2、3名)。

服裝道具及所需物品。

獎券9張，雙聯(lián)。

胸花，手捧花，噴花，拉花，氣球，花環(huán)。

邀請函，獎品，榮譽證書，獎杯，條幅，簽到桌，抽獎箱。

投影機，筆記本電腦一臺。

瓜子，糖。

禮品。

攝影師，燈光師，照相機。

主持人：西裝禮服一套(17)，襯衣，蝴蝶結。

女禮服1套。

卡片1張。

胭脂水粉等。

《三句半》：小鑼1個，小鼓1個，小波2對。

服裝：上身黃，下身紅，紅腰帶共4套。

導購部：帽子5個(休閑)。

理發(fā)室：假發(fā)2個(白色長直，黑色爆炸)鏡子，桌子，椅子。

孔雀東南飛：服裝：古裝青年男子1套，青年女子1套，老夫人1套，丫鬟2套，帶辮子的帽子各一個共5個。

椅子一把，手絹一個。

朗誦《佳人》：文件夾一個。

小品《相親》：帽子一個。

四店：蔥若干《甩蔥舞)。

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企業(yè)交通安全經驗材料篇十五

xx公司被xx授予文明單位稱號，公司黨委珍惜榮譽，以榮譽為起點，加大精神文明單位建設力度。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設的要求，認真落實上級有關精神文明建設的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產，堅持兩手抓兩手硬，精神文明和物質文明取得雙豐收，年承攬工程任務和施工產值逾x億元，隊伍面貌煥然一新，公司多次被上級授予“四好領導班子”、“一對好主管”、“雙文明建設先進單位”稱號。

一、加強理論學習，進一步提高對精神文明建設的認識。

當前，由于受社會大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設的消極現(xiàn)象，在領導班子中，有的人忽視社會環(huán)境中的消極因素對本單位精神文明建設的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設中存在的問題歸于社會大環(huán)境而放棄責任；還有的人認為只要施工生產搞好了精神文明也就好了，導致了一手硬一手軟；在職工隊伍中，理想淡漠、價值觀扭曲、拜金主義滋長。公司黨委認識到，如果不在公司領導班子中統(tǒng)一思想，充分認識精神文明建設的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設一方凈土盡責任，就不能提高本單位精神文明建設水平，更談不上公司的生產經營和長遠發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學習形式特別是通過“三講”教育和“三個代表”重要思想的學習，領會中央和上級有關精神文明建設的指示精神。領導班子成員認識到建筑市場激烈競爭，只有加強精神文明建設，樹立行業(yè)新風，展示企業(yè)新貌，才能爭得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實現(xiàn)公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強大精神動力和智力支持，需要有社會主義的理想信念來引導，高尚的思想道德來保證，先進的科學文化來支撐，在實踐中，要眼睛向內，守土有責，努力抓好本單位精神文明建設，充分發(fā)揮領導干部在精神文明建設中的主導作用，努力探索具有新時期精神文明建設自身的特點的內容和方法，不斷加強和完善兩個文明建設目標運行的制度保證。

二、嚴格規(guī)范，建立目標一致，統(tǒng)一協(xié)調的運行機制。

幾年來的探索和實踐，我們創(chuàng)造總結了“雙文明一體化管理”的模式，在運行中，我們堅持把握6條原則：雙文明建設責任黨政共擔；雙文明建設指標和任務一起制定和下達；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術措施一同實施；物質獎勵和精神獎勵同時并舉。

首先，我們將每的生產經營工作指標和精神文明工作指標綜合分解成10大項63條目標細則，分別制定標準，提出具體要求，下發(fā)到各項目部和機關部室。各單位結合工作實際，制定具體的實施計劃，做好貫徹落實。二是公司各業(yè)務部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實際修訂公司行政和政治工作目標管理辦法，使工作主題、管理職能、各項具體指標明確；每年年初公司黨委與各項目部、項目部與各施工隊逐級簽訂精神文明建設責任狀，形成層層包、層層管的管理機制，使精神文明建設指標同生產經營工作指標融會貫通，緊密結合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。

我們本著“化軟為硬、化虛為實、透明度高、操作性強”的原則，對精神文明建設囊括的領導班子建設、黨支部建設、思想政治工作、黨員隊伍管理、黨風廉政建設等10項指標逐一細化、量化，并分別定出評分標準，落實到基層考核單位，實行百分考核，每半年進行初評，年底進行總評?？荚u中，我們采取“一查、二評、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進行自檢自查，再由公司有關部門通過聽匯報、查記錄、座談等形式復檢驗收，對每個單位指標完成情況逐項打分，進行評比，分優(yōu)秀、達標、基本達標、未達標四個格次，然后將各單位所得分數(shù)與獎懲掛鉤，這樣有效地增強了基層各單位的目標意識和工作責任感，保證了兩個文明建設指標的同落實。

公司黨委堅持《領導班子議事規(guī)則》，定期對兩個文明建設情況進行綜合分析研究，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設匯報制度，堅持不定期召開匯報研討會，每年堅持對公司干部考評制度，組織述職報告會，進行民主評議，重點考評兩個文明建設工作的政績。

加強精神文明建設重點要做好反腐保廉工作，公司針對容易出現(xiàn)的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點人員。首先強化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預防性制度，工程外包、用工、財務、招待等約束性制度，《廉潔自律八項規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實施“企務公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工群眾關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點、企業(yè)管理中的要害點作為企務公開的重點，以干部一顆公心，換取職工一個放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風氣。

三、建立黨政工。

團齊抓共管，層層創(chuàng)建的領導機制。

堅持兩個文明建設相互促進協(xié)調發(fā)展，關鍵是建立一個在黨委統(tǒng)一領導下的，黨政工團共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設委員會，由黨政一把手任主任，由有關部門領導任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負責人的精神文明建設領導機構，層層抓好落實。

公司。

黨政一把手始終堅持深入基層搞調查研究，參加制定公司精神文明建設長遠的和近期的工作規(guī)劃、工作目標、工作方針，部署公司各項重點工作并檢查各項工作的落實情況。公司黨委成員聯(lián)系項目部黨支部，黨政領導聯(lián)系基層單位，負責檢查指導公司制定的工作規(guī)劃、工作目標等各項工作的落實情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設、思想政治工作、社會治安綜合治理等工作都有領導分工負責，組織落實。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計劃安排，協(xié)調、指導公司各單位進行各種創(chuàng)建活動，組織公司文明單位、先進集體和個人的評比表彰。

公司機關各業(yè)務部門和基層單位，根據(jù)公司兩個文明建設工作目標，制定計劃，確立符合本單位特點的活動主題，使兩個文明創(chuàng)建活動扎實有效。具體體現(xiàn)在“五大工程”、“六項活動”?！拔宕蠊こ獭笔牵阂皇墙巧こ?。我們以加強職業(yè)道德建設為切入點，開展了“角色意識”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻，留什么評價”這個主題，黨員重點突出宗旨意識，團員突出歷史使命，領導干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現(xiàn)了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設的領導者，首先是精神文明建設的實踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對好主管”活動。公司機關開展作風素質年活動，重點抓好機關服務功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負責精度，公司領導和機關示范帶頭作用，在精神文明建設中起到了“一級做給一級看，一級帶著一級干”的效果；各項目部倡導“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會放心”的服務宗旨，在施工中紛紛向社會作出了質量承諾，并進行質量回訪等活動，工程合格率達100。三是重點工程。針對公司人員少、項目多，管理跨度大的特點，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項工作重點，攬即承攬任務，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實基礎工作，公司制定了27個管理辦法和企業(yè)《員工手冊》，實現(xiàn)了靠制度管理企業(yè)的目標；貫就是抓好iso9002質量的有效運行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經常在職工中開展談心、民主管理會等活動，設立幫困專項基金，救濟困難職工。五是素質工程。公司著眼于改進提高職工素質，不斷增加經費投入，加強干部職工教育和科技文化培訓，使具有大中專以上學歷的人數(shù)占職工總數(shù)的xx，有xx的職工實現(xiàn)了持證上崗，從事項目管理的同志，人人都拿到了項目經理資質證書或相關專業(yè)證書?！傲椈顒印笔牵阂皇悄蹆攘π突顒?。以“五比”勞動競賽為主題。公司各項目部圍繞工程任務，迅速掀起勞動競賽，比質量，比進度，比安全，比效益，比風格?！鞍偬齑蟾伞?、“爭杯奪章”等活動此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動競賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎章。二是思想啟迪型活動。公司黨委在職工中組織“比社會公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內容的“三德”教育、“三五”普法學習教育活動，健康有益的文化活動的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強，職工違法犯罪率為零、計劃生育達標率100。三是先鋒型活動。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對紅”活動，以及團員青年爭創(chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，在各項目部蓬勃開展。四是獻愛心型活動。機關團員青年每年都義務獻血、義務植樹，為保護母親河開展募捐活動，公司還資助了x名特困失學兒童。五是自娛自樂型活動。公司成立了籃球隊、足球隊，各項目部都建立了高標準的職工之家，配齊了四室一場，配全了活動器材，并開展豐富多彩的活動，把有形載體建設與無形精神構筑相結合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動。xx項目部開展了評選文明職工流動紅旗活動，有的項目部設立“工作姿態(tài)獎”，根據(jù)每個人工作態(tài)度實行獎金浮動等等。各項活動的開展，有力地促進了公司雙文明建設，使精神文明建設從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會，從8小時以內延伸到8小時以外，擴大了精神文明創(chuàng)建領域，發(fā)揮了有效的激勵和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產生活秩序穩(wěn)定的安定團結局面。

四、加大思想政治工作力度，保證和促進精神文明建設順利進行。

公司黨委認清形勢，結合實際，加強針對性，強化思想政治工作，有利地促進精神文明建設。一是建立健全思想政治工作網(wǎng)絡體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網(wǎng)絡體系，加強政工隊伍建設，積極開展各項活動，福堂、青藏等項目部還堅持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網(wǎng)絡體系延伸到分包隊伍當中，使分包隊伍的全面建設得到不斷加強。二是抓好職工的思想教育。針對這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點熱點問題多的實際，公司黨委重點抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領導小組的充分肯定。各項目部還組織好隨機教育，朔黃、秦沈、內昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級單位的好評。三是加強典型宣傳，弘揚主旋律。突出宣揚了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點工程的建設事跡，突出宣揚了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進個人。幾年來，公司在各級報刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項目部都創(chuàng)辦了工地小報、墻報等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調動了職工的積極性。四是弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個中心（施工生產），突出一個重點（提高職工素質、全面優(yōu)化整體素質），抓好四個環(huán)節(jié)（抓好輿論導向，抓好形象設計，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設今天，裝飾未來”的口號，倡導“奉獻社會就是發(fā)展自己”的企業(yè)價值觀。五是思想政治工作研究扎扎實實。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點問題積極開展調研活動，幾年來公司在地市級以上報刊發(fā)表政研論文、調查報告、經驗xx余篇；公司政研會被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會”稱號。

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企業(yè)交通安全經驗材料篇十六

在****市政府貢獻財政百強企業(yè)表彰大會上的講話。

尊敬的各位領導、同志們：

您們好！

非常榮幸能參加今天這個大會，在此，我代表************公司將我公司的經營管理工作情況作以簡要的匯報，不妥之處，希望各位領導和同志們予以批評指正。

**************公司是由**********公司出資興建的火力發(fā)電有限責任公司。公司從*********年成立至今，在地方政府和上級部門的大力支持下，踐行企業(yè)宗旨，本著為社會盡責，為員工謀福的原則。認真執(zhí)行相關政策，不斷提高經濟效益，勇于承擔社會責任。很好的實現(xiàn)了造福員工、奉獻社會的企業(yè)使命。成功摸索出了一條具有我公司特色的企業(yè)經驗管理之路。

現(xiàn)將我公司的經營狀況和具體做法做如下匯報：

一、各項生產指標情況。

2011年公司實現(xiàn)工業(yè)總產值年產值x萬元，上繳稅費y萬元。全年完成發(fā)電量a萬度，售電量b萬度。

公司為員工繳納失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險共c萬元，為員工繳納四金覆蓋率達到d%，并且每年都乘上升趨勢。

二、降本增效，提高經濟效益，搞好節(jié)能減排。

成本管理是企業(yè)管理的一項中心工作，成本的高低，不但直接影響企業(yè)的經濟效益，而且直接反映一個企業(yè)的經營管理水平。公司從成立至今，不斷的想方法降低企業(yè)成本，尋途徑，提高企業(yè)效益，加強預算管理，確保生產成本地位運行。積極響應上級部門關于環(huán)保和節(jié)能減排的號召，上節(jié)能減排設備，搞好日常報表的統(tǒng)計上報工作，積極的參加省市節(jié)能減排學習及會議。

（一）加強預算管理，將各項指標納入預算范圍。

所謂兵馬未動，糧草先行。完善預算管理體系，加強成本控制，最大的發(fā)揮預算管理職能，是企業(yè)完成各項經營指標的關鍵。為此，公司專門成立了預算領導小組，對各項預算工作進行檢查和考核；財務科作為公司預算的綜合部門，負責日常的預算組織、協(xié)調和管理；其他科室也是預算體系的組成的一部分，要對本科室的各項工作進行預算。預算是企業(yè)必不可少的一個環(huán)節(jié)。每年，企業(yè)都有各項支出和花費，技改工程、檢修設備，原料的購進都需要一個明確的計算。只有將各項指標納入預算的范圍，經過預算，才能做到心里有底，做到出入有備，穩(wěn)而有序。

（二）加強生產現(xiàn)場的管理。

生產現(xiàn)場是直接體現(xiàn)生產成本的陣地，加強生產現(xiàn)場的管理，是降本降耗的一條非常有效的途徑。

1、加強原料的管理，避免隨意浪費。原料是企業(yè)成本。

支出最大的一部分，原料管理的成功，是降低生產成本最有效的途徑。一是在原料的購進方面，多走動，貨比三家，力求達到物美價廉；二是在領料方面，公司制定了詳細的領料程序，首先由所需領料的部門或個人填寫領料單，經過辦公室和主管領導批準后供應科方能給予領料，對于沒有領料單或批準手續(xù)不齊全的，供應科一律不予領料。三是在生產現(xiàn)場實行嚴格管理，避免隨意丟棄公司財物，實現(xiàn)物盡其用。

2、嚴格控制廠用電。為將廠用電量控制在計劃指標內，公司加強生產和辦公用電管理，積極采取措施，控制并降低廠用電量。一是加大節(jié)電宣傳力度，增強干部員工節(jié)約意識。二是進行設備節(jié)電改造。將普通照明燈改造為聲控燈，有效降低耗電。三是加大節(jié)電檢查監(jiān)督力度，修訂用電管理檢查考核制度，對辦公用電情況定期檢查，嚴格控制長明燈、長流水現(xiàn)象。廠用電雖然是支出的一小部分，但是我們本著不以費小而不為的態(tài)度，精打計算，嚴格控制，降低電耗。

3、加強設備的檢修維護工作。設備質量的好壞，直接關系的運行的各個環(huán)節(jié)。為了充分發(fā)揮設備的最佳效能，要求各車間每天都必須對設備進行循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。檢修車間必須保證隨叫隨到，隨時到崗，做到小問題不過班，大問題不過夜，全面細致的消除隱患，提高設備檢修質量，降低設備故障率，使設備的效能充分發(fā)揮最佳作用。

三、堅持安全第一，預防為主的原則。

安全生產是電力企業(yè)永恒的主題，安全生產第一是安全，其次是生產，生產前提是必須保證安全。為此，我們采取眾多途徑促保安全。

1、加強安全教育，提高安全意識。首先大力宣傳安全教育，通過宣傳欄，龍華簡報，橫幅等多種形式向員工宣傳安全知識，用生動的案例，淺顯易懂的文語教育職工注重安全。其次組織員工認真學習電力安規(guī)知識，并通過每年至少兩次的安規(guī)考試，通過考試成績和工資直接掛鉤，引起員工思想上對安全的高度重視。

2、安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產獎懲考核制度，制定了有重大誤操作和設備損壞事故一票否決和降職降薪的措施，安全目標明確，責任壓力到位。

3、購買滅火器材。在生產的各個崗位都配備了滅火器材，并且讓每一位員工都熟悉免火器材的使用方法。

4、加強宿舍管理。宿舍是員工的休息場所，員工們有時為了方便，在宿舍內隨意亂接電線等現(xiàn)象經常放生，為了避免亂接電線等造成的事故，我們要求辦公室嚴格對各宿舍進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)有上述等現(xiàn)象，嚴肅處理。

5、制定突發(fā)事故應急預案。所謂計劃趕不上變化，雖然我們在各個方面都加強了安全的預防，但是事物是處在不斷的發(fā)展變化之中。思想上的高度重視，安全知識的爛熟，器材設備的齊全，并不能百分之百保證不發(fā)生突發(fā)事故，故而我們制定了突發(fā)事故應急預案，以備不時只需。

四、人員方面。

在用工和管理方面，進過幾年的摸索，我們形成了一套自己的用工管理體系。一是堅持先培訓后上崗的原則，讓老職工帶動新職工，熟悉各項業(yè)務，了解多項知識，熟讀設備操作規(guī)程和電力安全規(guī)程，并在一段時間后進行崗位考試，考試合格者方才予以錄用。

二、按照《勞動合同法》的規(guī)定，與錄用者簽訂勞動合同，并交納相關費用，保證職工的合法權益。

三、建立競爭激勵機制，鼓勵有能力者上位，無能力者換崗，并將業(yè)績與工資掛鉤，推動企業(yè)良性競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

五、積極的為社會盡責。

公司從2004年成立至今，經歷過了好幾個春秋。期間，我們不斷求新突變，發(fā)展企業(yè)經濟，增加企業(yè)利潤，解決了很多人的就業(yè)問題，同時積極的上繳各項稅收。2011年，公司上繳稅費共1075.00萬元，其中國稅728.00萬元，地稅139.00萬元；上繳各種財政基金208.00萬元；向***慈善基金會捐贈30萬元；扶貧幫困方面，向***貧困地區(qū)捐贈20萬元。很好的踐行了企業(yè)的社會責任。

各位領導、同志們，我們龍華陽光發(fā)電有限責任公司雖然取得了一些成績，但與先進單位相比，還有很大的差距，我們將借這次大會的春風，虛心學習兄弟單位的管理經驗，取長補短，努力使我們公司的發(fā)展上一個新的臺階。

謝謝大家！

企業(yè)交通安全經驗材料篇十七

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，**集團黨組突出政治站位，落實主體責任，把抓好主題教育作為首要政治任務，堅持抓實組織領導不放松、抓實動員部署不放松、抓實理論學習不放松、抓實調查研究不放松、抓實推動發(fā)展不放松，確保工作機制到位、任務部署到位、理論領會到位、企業(yè)發(fā)展的群眾基礎和實踐基礎鞏固到位、制約企業(yè)高質量發(fā)展的問題查找到位，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，確保主題教育全面鋪開、高質量推進。

一是抓實組織領導不放松，確保推動主題教育的工作機制落實到位。**集團黨組第一時間成立了以黨組書記、董事長*為組長，黨組副書記、總經理*和黨組副書記、董事*為副組長，黨組成員為組員的主題教育領導小組，負責集團主題教育總體謀劃和重大問題研究協(xié)調。主題教育領導小組下設辦公室，辦公室內設綜合組、調研組、實踐組、宣傳組4個工作小組，組長由集團總部相關部門負責人擔任，做到把集團主題教育各項任務明確到組、責任到人。同步成立了由黨組成員兼任組長的5個指導組，選調曾擔任過二級企業(yè)黨委書記的集團專職董事?lián)胃苯M長，抽調紀檢監(jiān)察組、辦公室、人力資源部、黨群工作部業(yè)務骨干為組員，對各產業(yè)子集團、直屬二級公司主題教育進行督促指導。同時，集團確定了相對固定的工作機制。主題教育領導小組每月聽取一次小組辦公室工作匯報，領導小組辦公室每月召開一次主題教育工作推進會，聽取指導組及各內設工作組的工作匯報，領導小組辦公室主任、副主任、工作聯(lián)絡員每天碰頭研究推動重點工作，領導小組辦公室副主任每周聽取各指導組副組長工作匯報，工作聯(lián)絡員每天與各組聯(lián)絡員溝通工作情況。主題教育各工作組各司其職、運行良好有序，主動教育穩(wěn)步推進。

二是抓實動員部署不放松，確保任務部署到位。4月11日，**集團召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員部署會，對集團系統(tǒng)開展主題教育做出動員部署。集團黨組堅持把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改等貫通起來、一體推進，認真研究制定了主題教育重點任務推進表，明確了6項工作步驟15項重點任務，細化了每項措施的完成節(jié)點，制作了3張任務圖，實行掛圖作戰(zhàn)。通過明確時間節(jié)點和重點工作，使主題教育各項任務更實更可操作。結合實際，集團黨組把再學習再領會習近平總書記視察沈陽機床十周年重要講話作為主題教育重要內容，同步研究制定了再學習、再宣傳、再落實、再提升工作方案，在學習上突出“內化”、宣傳上突出“強化”、落實上突出“深化”、提升上突出“轉化”，切實把習近平總書記重要講話精神轉化為集團強化科技創(chuàng)新、堅決扛起振興我國機床產業(yè)大旗的強大力量。集團黨組專門印發(fā)了《關于貫徹落實黨的二十大精神加快推動機床產業(yè)高質量發(fā)展的意見》。目前，集團5個指導組全面完成17家產業(yè)子集團、直屬二級公司的進駐指導工作，各指導組組長通過參加見面會、做出指示批示等方式，指導各產業(yè)子集團、直屬二級公司結合實際細化主題教育工作方案，對各單位主題教育開展提出了明確要求。

四是聚焦主責主業(yè)，服務發(fā)展大局。習近平總書記關于集團主責主業(yè)重要論述特別是關于工業(yè)母機、醫(yī)療健康、高水平“一帶一路”、綠色低碳發(fā)展的重要指示批示精神，增強加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展、實現(xiàn)高水平科技自立自強的責任感使命感緊迫感；聚焦世界一流企業(yè)發(fā)展目標，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全；聚焦習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設重要論述，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。4月至6月集中安排學習，重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記關于集團主業(yè)所在行業(yè)、領域的重要指示批示精神。4月20日—22日，集團黨組舉辦了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班第一階段學習，以集中學習、集中研討為主，穿插專家輔導、分享體會，突出讀原著學原文悟原理，由集團各產業(yè)子集團、直屬二級公司主要負責同志原原本本領讀《習近平著作選讀》（一、二卷）相關篇目章節(jié)，聯(lián)系思想和工作實際做主題分享，做到學在前、做在前、走在前。

五是抓實調查研究不放松，確保企業(yè)發(fā)展的群眾基礎和實踐基礎鞏固到位。根據(jù)中央主題教育意見和中共中央辦公廳《關于在全黨大興調查研究的工作方案》精神，按照調研工作務求“深、實、細、準、效”要求，集團黨組研究制定了《關于大興調查研究開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面的實施方案》，聚焦落實習近平總書記關于集團主責主業(yè)重要指示批示精神，聚焦全面貫徹黨的二十大精神，聚焦落實黨中央決策部署，聚焦落實習近平總書記關于高質量發(fā)展“四個必須”和五項重要要求，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，緊緊圍繞黨中央確定的12個方面要求，結合當前改革發(fā)展和黨的建設面臨的突出問題，明確了加強思想武裝、強化使命擔當、推動高質量發(fā)展、加快推進高水平科技自立自強、加快建設充滿動力活力的現(xiàn)代新國企、更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全、深入實施人才強企戰(zhàn)略、提升依法依規(guī)治企能力、扎實做好意識形態(tài)工作、踐行黨的群眾路線、深入推進全面從嚴治黨、本單位長期未解決的老大難問題等12個方面的調研重點，在此基礎上指導性地提出了31項細分重點問題，印發(fā)了《**集團黨組關于大興調查研究開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的實施方案》，專門制作了“調查研究工作指引”。集團黨組堅持以上率下，帶頭開展調查研究，第一時間確定10項調研課題，明確了調研類別、調研形式和調研重點，形成選題計劃清單，為各級黨組織做出了示范。著眼于鞏固“總部機關化”專項治理成果，集團黨組在總部開展以“下基層、接地氣、樹新風”為主要內容的第二輪作風建設年行動，以調研開路，以調研破題，通過做好調研“預習課”“調研課”“總結課”，打造讓黨組放心、基層認可、員工滿意的服務型賦能型總部。

習近平總書記指示批示要求反思不足等方式，隨時滾動補充、調整問題清單，堅持“當下改”與“長久立”相結合，開展整治整改與建章立制工作，形成破難題、促發(fā)展、強主業(yè)，辦實事、解民憂、匯民智的良好氛圍，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，為加快建設世界一流企業(yè)提供有力的政治引領和堅強的政治保障。

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企業(yè)交通安全經驗材料篇十八

加強廉政文化建設是反腐倡廉取得成效的基礎。反腐倡廉工作中。使先進的廉政思想、廉政理念在干部群眾腦海里深深扎根，廉政文化的作用是帶根本性的只有通過大力發(fā)展廉政文化。調動干部群眾反腐倡廉的內在積極性，反腐倡廉工作才有靈魂、才有精神動力、才有好的效果。

一、加強理想信念教育。

作為廉政文化建設的核心內容。廣泛開展“艱苦奮斗、廉潔從政”和“為民、務實、清廉”等主題教育。引導廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、權力觀和名利觀，通過人們喜聞樂見、靈活多樣的形式。堅定走中國特色社會主義道路的信念，增強宗旨觀念，真正使廣大黨員干部做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

要通過進行反腐敗形勢教育。引導黨員干部加強文化修養(yǎng)，黨性、黨風、黨紀、條規(guī)和正面典型示范教育及反面案例警示教育。強化廉潔自律意識，自覺抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕。

廉政文化建設通過暗示、警示等不同方式。凝聚于人們觀念，將廉潔理念滲透到人們心靈。推動人們形成恪守宗旨、從政為民等良好的品質，從而實現(xiàn)積極的社會導向功能。從個體看，通過鼓勵和警示，促使個人產生自律行為；從整體上看，通過號召、引導和影響，社會上產生一種集體行為效應。當反腐倡廉目標確定后，以各種文化行為對人們施加影響，取得共識，產生共鳴，將目標植入到人們思想深處，激發(fā)內在力量，最終達到目標的實現(xiàn)。

樹立正確的權力觀二、廉潔從政。

權力是把雙刃劍”權力觀正確可以使人建功立業(yè)。把權力當做神圣責任，權力觀錯誤會致人步入歧途。每個黨員干部都應充分認識權力來自于人民。而不是私有財產，大是大非面前把握好自己的行為準則，復雜的社會環(huán)境中經受住各種誘惑的考驗；要充分認識權力服務于人民，只能用來為人民造福祉，官”不過是用來為人民服務的崗位，權”則是為人民服務的工具，勤政為官，盡心為民，常想群眾所慮，常解群眾所難，常謀群眾所求；要充分認識權力掌控于人民，牢記黨員干部掌權用權的過程，就是帶頭踐行科學發(fā)展觀的實際舉措，堅持一切以人民利益為最高標準，真正體現(xiàn)執(zhí)政為民、勤政為民的權力本質，自覺做到金錢面前不動心，名利面前不伸手，權力面前不謀私，非面前不讓步。

廉潔從政。也要靠他律?？v觀許多腐敗案件的發(fā)生，既要靠自律。都與對權力制約和監(jiān)督不夠有關。要針對可能誘發(fā)腐敗的各種風險，健全和完善以黨內監(jiān)督為核心的監(jiān)督制約機制，實施關口前移，注重事前監(jiān)督和過程監(jiān)督，切實管住管好黨員干部的生活圈、交往圈、娛樂圈。特別要暢通監(jiān)督渠道，把黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機結合起來，做到權力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。通過強化監(jiān)督，促進勤政廉政建設，促使廣大黨員干部養(yǎng)成崇廉重廉的人生習慣。

三、深入貫徹《廉政準則》增強拒腐防變能力。

深入貫徹《廉政準則》還要注重以發(fā)生的案件為反面教材。增強黨員干部廉潔從政的自覺性。從嚴執(zhí)法執(zhí)紀是彰顯法規(guī)制度威力的重要體現(xiàn)，發(fā)揮警示功能。震懾職務犯罪分子的重要手段。形形色色的職務犯罪案件，無不反映出腐敗的本質和根源。深刻反思各類案件給我?guī)淼慕逃枺饰龇疵娴湫停纫话愕慕逃苁谷艘鹁X。通過以案施教，進行生動、具體的黨性黨風教育和警示教育，因勢利導，使人在黨紀國法的震懾下自覺約束言行，摒棄貪念，犯罪案例的警示下自覺止步懸崖。

四、加強廉政文化建設。

政文化建設是一項社會系統(tǒng)工程。按照黨風廉政建設和反腐敗工作的總體要求，涉及社會政治、生活的方方面面。要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導。充分發(fā)揮反腐倡廉“大宣教”工作格局的優(yōu)勢，堅持以人為本，與時俱進，不斷創(chuàng)新，大力加強廉政文化建設，為構建社會主義和諧社會而努力。全社會營造“以廉為榮，以貪為恥”風尚，形成人人思廉、人人惜廉、人人促廉、人人反貪的良好環(huán)境。加強廉政文化建設，促進全社會形成敬廉尚潔濃厚氛圍。

企業(yè)交通安全經驗材料篇十九

全縣財政工作會議上，縣財政局邀請縣紀委給我們上了一堂生動的黨風廉政建設課。首先列舉了我縣財政部門近幾年來一些違法違紀的典型案例，同時對這些涉案人員的心里心態(tài)進行了分析，著重要求我們全縣的財政干部在今后的工作中，要吸取教訓，引以為戒，遠離違法亂紀行為，修身正已。通過學習使我深深地感到，身為一名財政人員，參與經濟管理工作，直接與經濟打交道，尤其要帶頭遵紀守法，加強自我修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，增強責任意識，促進廉政建設，做廉潔自律的表率。要在平時的工作和學習中，切實做到以下幾點：

一、強化群眾意識。就是在任何時候，任何情況下，都要以人民利益為重，知民之所想，察民之所急，為民之所需，全心全意為人民謀利益、辦實事，做到以德服人。

二、強化服務意識。隨著財政工作職能的轉變，我們工作面對的服務群體是廣大農民群眾。因此，我們要立足崗位，扎實工作，為農民提供優(yōu)質服務，為他們排憂解難，不辜負他們的希望，切實履行工作職責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到以勤服人。

三、強化自律意識。工作中要嚴于律己，寬以待人，自覺樹立好自身形象。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。始終做到自覺、自省、自警、自勵，吃苦在前，享受在后，勤儉節(jié)約，做到以廉服人。

雖然我所是中央財政部的聯(lián)系點，內部監(jiān)管體系日趨完善，走上正軌，越來越積極地發(fā)揮著監(jiān)督作用，但與財政部科學化、精細化管理的要求還有差距。我們要發(fā)揚成績，找出不足，采取積極措施，強化內部監(jiān)督，不斷提高我所管理工作效率，增強全體人員科學化、精細化管理水平。以提高防腐拒變能力。

1、領導的重視是關鍵。各級領導的重視是對財政監(jiān)督的最大支持，只有領導充分認識到監(jiān)督的重要性，財政監(jiān)督才能真正做到不缺位、不錯位、不越位。

2、促進協(xié)調關系，充分發(fā)揮內部監(jiān)督職能。財政所內部監(jiān)督是在財政管理過程中形成的同步監(jiān)督，只有從日常工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，才能避免監(jiān)督的隨意性和盲目性。我們只有在加強對財政資金監(jiān)管的同時，進一步理順所內部各崗位間的監(jiān)督職責，處理好監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，扎扎實實地將監(jiān)督寓于管理之中，相互促進，形成監(jiān)督合力，共同提高我所工作效率和管理水平。

總之，通過這次學習，使我深深感到，促進廉潔自律建設的意義重大，這不僅是對個人的要求，更是對國家和社會的安定負責。我作為財政所的一名副所長，一定要嚴格要求自己，淡泊以明志，寧靜而致遠，工作高標準，生活嚴要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，身體力行，充分發(fā)揮_員的先鋒模范作用和副所長的先進表率作用，為我所黨風廉政建設工作作出應有的貢獻。