最新項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短(優(yōu)質(zhì)20篇)

社交網(wǎng)絡(luò)的興起給人們的生活帶來了便利，但同時也給人們的心理帶來了一些負(fù)面影響。在撰寫總結(jié)時，我們應(yīng)該盡量言簡意賅，不偏離主題。以下是一些行業(yè)內(nèi)的專家觀點(diǎn)和見解，相信會對大家有所幫助。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇一

1。1高質(zhì)量信息源。

巧婦難為無米之炊，高質(zhì)量的信息源是收集的關(guān)鍵之一。經(jīng)過一段時期的積累，手里都會有一些不錯的信息源，例如大牛的文章（博客，公眾號等），靠譜學(xué)者寫的書，問答社區(qū)的高票回答，優(yōu)質(zhì)公開課，維基百科詞條里的優(yōu)質(zhì)索引。平時多留心整理用時便會游刃有余。

好書有何特點(diǎn)？一般來講好書的作者更喜歡講背后的思想方法，這才是一本書的靈魂。很多高水平作者擅長用淺顯易懂的語言講明白書本的核心，給讀者一個整體感。然后循序漸進(jìn)地打通各個關(guān)鍵點(diǎn)，在這個過程他們會注意知識屏蔽的重要性，即不該讓讀者知道的暫時不讓讀者知道，避免造成不必要的困惑同時掩蓋一些不必要的細(xì)節(jié)。

1。2過濾、分類、批處理。

有了高質(zhì)量信息源，我們每天都會被動或者主動的接觸信息，此時有三點(diǎn)非常關(guān)鍵。

過濾信息過濾是一條基本原則。每個人的時間都是有限的，我們應(yīng)該過濾那些信息雜草。一方面要做減法：例如取關(guān)不感興趣的公眾號，不亂刷大眾新聞等。另一方面要筑起自己的信息過濾壁壘，只從靠譜的渠道獲取優(yōu)質(zhì)信息：例如靠譜朋友在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的優(yōu)質(zhì)文章（朋友圈具有信息過濾的作用），多看歷經(jīng)考驗(yàn)的經(jīng)典著作。

分類和批處理當(dāng)我們看到好文章一般都會忍不住立馬看完。但有時候這種做法的效率很低下。因?yàn)槲恼率撬槠膬?nèi)容，我們利用碎片的時間看完這些碎片化的內(nèi)容之后很可能只是記住了文章的幾個點(diǎn)（沒有體系化），而且每篇文章的主題是不盡相同的，在這種跳躍的主題中一般沒法對主題做深入的思考。

個人的做法是先不要急著看。每次看到一篇好文章先收到為知筆記的統(tǒng)一收集箱中，定期對收集箱的文章按照主題分類到各個主題文件夾中。這樣一來同主題的文章就會聚合在一起，而且隨著文章數(shù)量的增加主題也會越來越豐富和體系化。剩下的就是對每一個主題集中時間做主題閱讀。通過這種批處理手段，我們把主要精力放到了高效的主題閱讀上，收集分類等操作只占用了極少的時間。

1。3gtd。

收集資料時大多數(shù)人的做法是完全按照內(nèi)容進(jìn)行分類，手中的工作需要哪種資料就去該分類文件夾里找。gtd告訴我們還可以由另一種高效的方式，那就是以項(xiàng)目為單位做目標(biāo)式資料管理。簡單來講就是根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)建文件夾并收集項(xiàng)目需要的資料。因?yàn)橐粋€項(xiàng)目是有生命周期的，從創(chuàng)建，成長，成熟到完成，項(xiàng)目資料也在變化著。以項(xiàng)目為單位組織資料就是緊跟目標(biāo)調(diào)配資源，需要是就調(diào)配，用完了就可以歸檔。

1。4工具使用。

工欲善其事必先利其器，個人常用的兩大工具是網(wǎng)盤和為知筆記（或者印象筆記）。網(wǎng)盤用來存放書籍和視頻資料，筆記用來存放文章資料，而且可以在微信公眾號，瀏覽器，微博等平臺一鍵收藏文章。只需利用好工具的同步功能即可隨時隨地在有網(wǎng)絡(luò)的地方使用資料。

2內(nèi)化。

2。1系統(tǒng)化vs需求導(dǎo)向。

我們從小學(xué)高中一直是按照課本的安排一層一層的往上學(xué)，這是一種系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)方式。但是當(dāng)我們進(jìn)入大學(xué)或者開始工作時就會發(fā)現(xiàn)很多情況下以需求為導(dǎo)向來學(xué)習(xí)是更高效的一種做法。沒有那一種方法是萬能的，需要根據(jù)具體情況做出選擇。

2。2解決問題的能力。

當(dāng)我們以需求為導(dǎo)向時我們便是在解決問題，在知乎上看過一個說法：解決問題能力=分析能力+搜索能力+歸納總結(jié)能力，感覺有一定道理。當(dāng)我們面對一個待解決問題第一步應(yīng)該是分析它，把大問題分解為若干可以解決的子問題（子問題如果還不能解決就再分解為孫子問題）。然后是針對性解決各個子問題，此時主要依靠搜索能力，即能不能快速找到有效的解決方案。解決完問題后，再加以歸納總結(jié)，存入個人知識庫以備下次遇到同類問題時使用。

2。3抓住知識的本質(zhì)。

每一個龐大的知識體系都有自己的基本盤，這就好比樹干的根基。我們在學(xué)習(xí)過程中往往迷失在細(xì)節(jié)中，不知我們正在學(xué)習(xí)的知識到底是為了解決什么問題。有一些方法可以幫我抓住知識的核心:。

探尋它的歷史所有的知識都是為了解決特定問題而產(chǎn)生的。例如微積分就是牛頓為了解決物理問題而產(chǎn)生的。早期的微積分不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)了無窮小這個幽靈，引發(fā)了第二次數(shù)學(xué)危機(jī)。為了解決這個次危機(jī)，人們創(chuàng)造了實(shí)數(shù)理論，而實(shí)數(shù)理論又進(jìn)一步產(chǎn)生了集合論這一基本而強(qiáng)大的工具。當(dāng)你了解這些的歷史，知道微積分所走過的這些歷程，就能夠明白為什么我們今天學(xué)習(xí)的微積分是這個樣子，也就會更容易抓住它的根本。

抓住主要矛盾仍然以微積分為例，龔n教授曾說微積分主要有三個內(nèi)容:微分，積分和微分與積分的矛盾。這個矛盾在低維度的`表現(xiàn)形式就是微積分基本定理（牛頓-萊布尼茨公式）。而如果進(jìn)一步思考高維的基本矛盾是什么就會發(fā)現(xiàn)它是多變量微積分基本定理（外微分形式下的stokes公式）。國內(nèi)有很多教材可真正講清楚的卻很少。原因就在于只抓住了低維矛盾而沒有抓住高維矛盾，導(dǎo)致green公式，gauss公式，stokes公式只是“各自為政”而沒有在外微分形式下統(tǒng)一起來。

知識之間的聯(lián)系當(dāng)我們遇到一個問題苦苦思考得不到結(jié)果，不如先停止思考，搞清楚你遇到的問題屬于哪一類問題。極有可能有一些學(xué)科在這類問題上已經(jīng)有了幾十年的積累。你也就不需要重復(fù)造輪子了。

2。4融入學(xué)習(xí)社區(qū)。

網(wǎng)上有非常優(yōu)秀的社區(qū)，例如程序員常用的github，專業(yè)知識論壇。加入它們，與社區(qū)成員一起學(xué)習(xí)，從社區(qū)得到反饋，激勵自己持續(xù)進(jìn)步，保持激情，并回報社區(qū)。

2。5關(guān)于讀書。

很多時候我們只是拿來一本想看的書，打算從第一頁讀到最后一頁，中間不想讀了就扔到一邊。出現(xiàn)這種情況的原因很可能是自己的目標(biāo)不夠明確，讀前先問自己幾個問題:。

why:為什么要讀這本書？要開眼界？要補(bǔ)充某個知識點(diǎn)？

what:讀到何種程度？是全部看完還是只看部分需要的章節(jié)？

how:怎樣讀？精讀？泛讀？

讀后要形成自己的東西:例如在豆瓣寫書評，在自己博客寫讀書筆記，畫一幅思維導(dǎo)圖，參加讀書會與人交流或者僅僅記下一些啟發(fā)的句子。

2。6學(xué)習(xí)材料的特點(diǎn)。

不同的學(xué)習(xí)材料有著不同的特點(diǎn)，明確這些特點(diǎn)對我們的學(xué)習(xí)是大有裨益的。

文章：適合大致了解某一知識點(diǎn)，在擁有某個領(lǐng)域的知識框架之后再去看一些大牛寫的文章可以補(bǔ)充知識盲區(qū)。

視頻：有人帶著學(xué)習(xí)，適合小白用戶入門。對于工具軟件使用，看視頻操作演示的學(xué)習(xí)效率最快。

書籍：系統(tǒng)化的知識，但是必須小心書的質(zhì)量，經(jīng)典書和知名出版社的書才有保障。某個領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)典書籍，一般閱讀20本左右，即可了解大概。書有三類：

入門書：例如headfirst系列，適合入門初學(xué)。

精講書：側(cè)重講某些點(diǎn)。

字典書：全面而細(xì)致，這類書適合當(dāng)字典，放在手邊，不會的去查。

與人交流：也許自己看資料很高效，但它無法取代思維碰撞的力量。有些事情很模糊可是大家一討論就變得很明了。

3輸出。

3。1書寫。

書寫是為了更好的思考，在寫作的過程中我們是要講給別人聽，為此必須自己搞得很清楚，去查閱補(bǔ)充資料把之前自以為明白的知識盲區(qū)弄懂。寫文章時大致分為幾個過程，一般來說先是有了一個想寫的主題，然后開始收集素材記錄自己對主題的一些靈感，最后開始輸出文章。另外，書寫的方式也是多種多樣：寫博客，寫書評，畫思維導(dǎo)圖，每個人的喜好各不相同適合自己就好。

3。2實(shí)踐。

讀萬卷書不如行萬里路，當(dāng)我們看到很好的觀點(diǎn)或方法，應(yīng)該“創(chuàng)造機(jī)會”去實(shí)踐它。這種創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會的意識是很有必要的。

3。3構(gòu)建小系統(tǒng)。

每一次我們出遠(yuǎn)門都需要帶一些東西，例如鑰匙，錢包，手機(jī)等。寫一份出門清單保存在筆記里是一件一勞永逸的事。下次出門不用在考慮需要帶什么，對照清單拿就行了。這其實(shí)就是在構(gòu)建一個小系統(tǒng)，這個小系統(tǒng)的作用是把我們出門需要做的工作模版化，流程化，規(guī)范化。對照清單拿東西不需要任何技巧，不需要縝密的心思。讓一般大眾都可以正確而高效的做事（題外話：不依靠具有某一類能力的人來做一件事，把這件事分解為一般大眾都能做的小事是去依賴的重要方法）。這大概就是企業(yè)為什么那么熱衷于制定操作手冊的原因。這個小系統(tǒng)的構(gòu)建并不是一蹴而就，而是需要時間慢慢打磨。（輸出“文章”是在輸出“思想”，而輸出“小系統(tǒng)”則是在輸出“模式”）。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇二

過程項(xiàng)目管理是一種組織和管理項(xiàng)目的方法論，通過對項(xiàng)目的全面管理，使得項(xiàng)目能夠按時、按質(zhì)、按量地完成。在我的工作中，我親身參與了多個過程項(xiàng)目管理，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下是我對過程項(xiàng)目管理的心得體會。

首先，過程項(xiàng)目管理能夠提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性。在過程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都按照預(yù)先規(guī)定的步驟進(jìn)行，每個步驟都有相應(yīng)的輸入、輸出和工作要求。這樣一來，不僅能夠確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行，還能夠減少項(xiàng)目管理中的誤操作和紕漏。例如，在一個軟件開發(fā)項(xiàng)目中，每個階段都有明確的工作內(nèi)容和規(guī)范，從需求分析到系統(tǒng)設(shè)計再到編碼實(shí)現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的文檔和評審流程。這樣不僅能夠保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，還能夠提高項(xiàng)目成果的可維護(hù)性和可持續(xù)性。

其次，過程項(xiàng)目管理能夠提高溝通和協(xié)作效率。在過程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成員之間需要密切合作并頻繁進(jìn)行溝通。通過明確的工作分工和角色職責(zé)，每個成員都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)，從而能夠更好地互相配合和支持。在一個我參與的工程建設(shè)項(xiàng)目中，我們按照過程項(xiàng)目管理的方法，組織了詳盡的分工計劃和溝通流程。在每個階段的項(xiàng)目會議上，我們都能夠及時了解項(xiàng)目進(jìn)展和問題，及時協(xié)調(diào)和解決。這樣一來，不僅能夠提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目進(jìn)度，還能夠減少溝通誤差和解決沖突的時間和成本。

再次，過程項(xiàng)目管理能夠提高項(xiàng)目風(fēng)險的控制能力。在過程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險的識別和控制被置于項(xiàng)目的全過程中。通過明確的風(fēng)險識別機(jī)制和應(yīng)對措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的風(fēng)險問題，從而減少風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。在一個市政工程項(xiàng)目中，我們按照過程項(xiàng)目管理的要求，進(jìn)行了詳細(xì)的風(fēng)險評估和預(yù)案制定。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們經(jīng)常開展風(fēng)險分析和應(yīng)對措施的討論，通過風(fēng)險控制措施的實(shí)施和調(diào)整，最終成功解決了多個潛在的項(xiàng)目風(fēng)險，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。

最后，過程項(xiàng)目管理能夠提高項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)能力。過程項(xiàng)目管理的核心思想是不斷迭代和完善，通過項(xiàng)目成員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反饋，不斷優(yōu)化和提升項(xiàng)目管理方法和工具。在一個我參與的大型企業(yè)內(nèi)部IT系統(tǒng)升級項(xiàng)目中，我們在過程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，引入了敏捷開發(fā)的思想和方法。通過持續(xù)回顧和反饋機(jī)制，我們能夠及時修正和改進(jìn)項(xiàng)目管理的不足，從而使得項(xiàng)目管理能夠更加靈活和高效。這不僅是對過去項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和借鑒，還是對未來項(xiàng)目管理的有效指導(dǎo)。

總的來說，過程項(xiàng)目管理是一種高效的項(xiàng)目管理方法，通過規(guī)范化的管理流程和改進(jìn)循環(huán)，能夠更好地提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。在我個人的工作經(jīng)驗(yàn)中，通過過程項(xiàng)目管理，我不僅更好地掌握了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，還能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作和溝通，有效控制和解決項(xiàng)目風(fēng)險，使得項(xiàng)目能夠按時、按質(zhì)、按量地完成。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展過程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，更好地應(yīng)對復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的共同成長和發(fā)展。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇三

過程項(xiàng)目管理是一種有效的項(xiàng)目管理方法，它將項(xiàng)目分解成一系列有序的階段，并將每個階段進(jìn)一步細(xì)分為可控的過程。在我的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于過程項(xiàng)目管理的心得體會。首先，我意識到過程項(xiàng)目管理能夠更好地規(guī)劃和控制項(xiàng)目。其次，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。第三，我體會到了溝通和協(xié)作的重要性。最后，我還發(fā)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)對于項(xiàng)目管理的長期成功非常重要。

過程項(xiàng)目管理的第一點(diǎn)心得是能夠更好地規(guī)劃和控制項(xiàng)目。通過將項(xiàng)目分解為一系列有序的階段和過程，我能夠更好地了解項(xiàng)目的復(fù)雜性，并能夠更好地規(guī)劃項(xiàng)目的工作流程和資源分配。在過程項(xiàng)目管理中，每個階段都有明確的目標(biāo)和交付物，這使得我能夠更好地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時采取必要的措施。

第二點(diǎn)心得是意識到團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理中，每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己的角色和責(zé)任，必須清楚地了解自己的職責(zé)并盡職盡責(zé)。有效的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要確保每個團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的任務(wù)，并能夠相互協(xié)作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

溝通和協(xié)作是過程項(xiàng)目管理的核心，也是我的第三個心得體會。在項(xiàng)目管理中，溝通是非常重要的。我意識到只有通過與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間有效的溝通，才能確保項(xiàng)目目標(biāo)得到理解和共識，并能夠及時解決問題和取得進(jìn)展。此外，良好的協(xié)作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和有效的協(xié)調(diào)，我能夠更好地管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個方面的工作。

最后，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí)對于項(xiàng)目管理的長期成功非常重要。在過程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的技能和知識，以適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目挑戰(zhàn)，并能夠不斷提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。因此，我鼓勵自己和團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，并借鑒最佳實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的長期成功。

總之，過程項(xiàng)目管理是一種有效的項(xiàng)目管理方法，通過將項(xiàng)目分解為一系列階段和過程，可以更好地規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的工作。在我與過程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任、溝通和協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)對于項(xiàng)目管理的成功非常重要。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我相信我將能夠在未來的項(xiàng)目管理中更好地運(yùn)用過程項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇四

在這里，我并不完全反對依靠結(jié)果進(jìn)行營銷管理，通過對營銷結(jié)果的分析，同樣能夠發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施進(jìn)行控制。很顯然“結(jié)果導(dǎo)向”起到的作用往往是“亡羊補(bǔ)牢”，具有滯后性，是不科學(xué)的。

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對個人而言是辦事能力，對團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，執(zhí)行力本身就是一個過程處理的能力，是一個溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任和完成任務(wù)決心；要想具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，就必須要有一個清晰的過程。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、溝通是前提：

把握好溝通節(jié)奏，集思廣益，讓溝通朝著有助于執(zhí)行的方向發(fā)展，把握好以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)員工的思路進(jìn)行溝通。正確的引導(dǎo)溝通，就會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，溝通不是簡單的命令，堵住了員工的嘴，就是堵住了員工的心，心中有解不開的疙瘩，執(zhí)行就會顯得蒼白無力。

2、員工要抱著堅(jiān)決完成任務(wù)的心態(tài)進(jìn)行溝通。

3、在溝通過程中一定要實(shí)事求是，不言過其辭。

4、溝通不是演講或宣布，一定要為完成任務(wù)樹立信心。

二、協(xié)調(diào)是手段：

協(xié)調(diào)可以利用的資源。熟練把握企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、客戶與客戶之間的有效資源，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！就像一塊石頭放在地上是個死物，但從高處掉下時，就可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力，這就是借勢。

三、反饋是保障：

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知，無論是積極還是消極的反饋信息，都要引起足夠的重視，找出優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行普及推廣，劣勢進(jìn)行修正規(guī)避，避免犯同一種錯誤。

四、責(zé)任與決心：

責(zé)任是關(guān)鍵，決心是根本。制定了目標(biāo)，就要有明確的責(zé)任，可以用績效考核來控管，也可以用具體的獎勵措施來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，更好的管理執(zhí)行力。擁有好的方法和完成任務(wù)的決心，團(tuán)隊(duì)就會有好的執(zhí)行力。

陳乾坤，職業(yè)經(jīng)理人出身，擁有多年的快速消費(fèi)品行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有迅速把握事物本質(zhì)與迅速整合團(tuán)隊(duì)的能力，對中國市場的營銷有自己獨(dú)到的心得與方法，倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)營銷。歡迎交流，聯(lián)系電話（0）15836881115，e-mail：cqk199@。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇五

首先，加強(qiáng)成本管理能夠有效的提高資源的利用效率，減少資源的閑置，實(shí)現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化配置,發(fā)揮出最的效益與價值。其次，加強(qiáng)成本管理能夠直接的將企業(yè)在項(xiàng)目施工中所消耗的成本控制在較為理想的范圍，減少資金成本的浪費(fèi)，從而使企業(yè)獲得更高的利潤。再次，加強(qiáng)成本管理有助于激勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的發(fā)展，并以技術(shù)為推動力，實(shí)現(xiàn)效率的進(jìn)一步提升，打造良好的企業(yè)形象，并為企業(yè)贏取到更大的市場空間。最后，加強(qiáng)成本管理，并將其融入到企業(yè)各個部門及各施工環(huán)節(jié)中，有助于提高整體的施工管理水平，促進(jìn)施工及管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

2.目前項(xiàng)目施工中成本管理存在的不足。

2.1成本管理理念缺乏。

當(dāng)前許多項(xiàng)目工^施工企業(yè)對于成本管理重視程度不足，成本管理理念較為缺乏，對成本管理的認(rèn)識存在一定的片面性，將其簡單的認(rèn)為是財務(wù)核算工作的內(nèi)容，而忽略了其本身的價值與作用。成本管理工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的整個過程,同時要各個參與部門共同協(xié)調(diào)合作才能良好的完成,但實(shí)際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)中各個部門間缺乏必要溝通交流,信息共享性差，且一些部門的管理人員由于對成本管理工作的不重視，也往往不能夠積極地配合財務(wù)部門的工作人員做好成本信息及材料的整理提交等工作，不僅導(dǎo)致了財務(wù)部門工作壓力的加大，也常出現(xiàn)成本分析與工程實(shí)際相脫節(jié)，造成企業(yè)的虧損。

2.2專業(yè)成本管理人才缺乏。

部分施工企業(yè)對于成本管理工作隊(duì)伍的建設(shè)缺乏重視,成本管理工作隊(duì)伍中存在著大量的非專業(yè)人員,并且部分工作人員由于年齡較大，對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)與知識不能夠良好的掌握,這就導(dǎo)致了工作隊(duì)伍整體專業(yè)化素質(zhì)不足。同時，一些施工企業(yè)雖然引進(jìn)了高校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生加人到成本管理隊(duì)伍中，但沒有制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致這部分新人職畢業(yè)生由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際工作中難以有效適應(yīng)，專業(yè)知識與技術(shù)所能夠發(fā)揮的價值十分有限。此外，施工企業(yè)成本管理崗位人員流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，也容易導(dǎo)致成本管理工作的混亂,這些都不利于企業(yè)成本管理水平的提升。

2.3成本管理制度不完善。

當(dāng)前許多施工企業(yè)還存在著成本管理制度不完善的問題，首先是成本核算制度方面，部分企業(yè)未能夠根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際對成本核算制度進(jìn)行及時更新與完善’在制度建設(shè)上也往往盲目照搬其他企業(yè)的核算制度，或僅憑以往經(jīng)驗(yàn)開展工作，沒有充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場實(shí)際情況的復(fù)雜性，成本核算與實(shí)際常常存在偏差，這也影響著成本管理的有效開展。其次是成本控制獎懲機(jī)制方面,許多企業(yè)對于內(nèi)部成本控制的相關(guān)獎懲機(jī)制建設(shè)方面也存在著不足，僅對重大失誤造成的成本損失情況進(jìn)行處罰，卻忽略了針對成本節(jié)約行為的獎勵，使得施工人員對成本控制缺乏積極性,項(xiàng)目盈虧也往往只有到竣工才能知道，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是十分不利的。

2.4施工材料管理存在問題。

施工材料作為項(xiàng)目施工最主要的基礎(chǔ)資源，也是施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性對象，當(dāng)前許多施工企業(yè)在施工材料管理方面仍存在著問題，首先是看護(hù)不到位，違規(guī)領(lǐng)取、盜用、損壞的情況十分常見，加之部分管理人員中飽私囊，導(dǎo)致賬實(shí)不符，都會嚴(yán)重影響成本管理效果。其次是材料管理中的成本控制責(zé)任落實(shí)不到位,出現(xiàn)材料丟失、損壞、浪費(fèi)的問題時，或互相包庇、或互相推諉，責(zé)任界定困難,且責(zé)任追溯制度不夠嚴(yán)格，往往使得成本浪費(fèi)問題得不到有效遏制。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中成本管理的途徑。

3.1加大力度健全成本管理制度體系。

要做好項(xiàng)目施工過程的.成本管理工作，建立起健全完善的成本管理制度體系是十分必要的，施工企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā),通過全面細(xì)致的內(nèi)部審視，充分把握企業(yè)內(nèi)部各個部門與環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，制定與企業(yè)實(shí)際充分適應(yīng)的成本管理制度，并要明確內(nèi)部各個崗位在成本控制與管理過程中的職責(zé)分配，確保成本管理責(zé)任落實(shí)到人。同時，要建立完善的成本核算機(jī)制，對于各部門在成本信息材料提交上報做出明確要求，配合相應(yīng)的成本控制獎懲機(jī)制,通過制度的激勵與約束作用的發(fā)揮，激發(fā)內(nèi)部工作人員自覺參與成本控制的熱情，保證成本管理的有效性，從而減少成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2做好目標(biāo)責(zé)任成本與目標(biāo)責(zé)任預(yù)算的編制工作項(xiàng)目。

中標(biāo)后需要編制成本預(yù)算及相關(guān)責(zé)任的文件。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定的工程目標(biāo)責(zé)任成本，根據(jù)之前制定的目標(biāo)和責(zé)任推行成本控制系統(tǒng)方案。以項(xiàng)目部的分支分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，根據(jù)成本目標(biāo)將施工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工、分解,形成各部門、各施工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任成本。施工工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在簽署的合同內(nèi)指定質(zhì)量安全考核期，以成本控制管理作為項(xiàng)目合同的主要指標(biāo)、工長承包施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓的形式，落實(shí)到施工隊(duì)伍，根據(jù)每天的施工進(jìn)度規(guī)范施工隊(duì)伍的管理以控制人力、物資供應(yīng)成本。

3.3遵循動態(tài)控制原則開展成本管理工作項(xiàng)目。

施工過程中的成本管理工作始終處于變化的外部環(huán)境中，單純依靠靜態(tài)固定的成本管理策略措施是無法保證成本控制效力的，因此，必須要隨著施工過程中各個方面的實(shí)際變化情況，堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，一切以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，開展成本管理工作，并做好實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比分析，針對其中出現(xiàn)的較大偏離及時查明原因，并從施工技術(shù)與管理等各個方面及時進(jìn)行調(diào)整，在充分保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)革新與管理措施的優(yōu)化，來將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，通過動態(tài)的成本管理，充分保證項(xiàng)目施工的順利開展，以及項(xiàng)目效益的良好實(shí)現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)對項(xiàng)目施工中間接費(fèi)用的管理。

間接費(fèi)用的內(nèi)容大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化,在保證工程按合同實(shí)施的前提下，控制好這部分費(fèi)用開支也是工程項(xiàng)目成本中的重要內(nèi)容?？梢圆扇∪缦麓胧┛刂崎g接費(fèi)支出，如提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，盡可能保持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)精干、高效，以控制管理人員數(shù)量、降低間接勞務(wù)總的工資性支出；精心籌劃、合理組織施工設(shè)備、人員、物資的進(jìn)退場，以盡可能節(jié)約進(jìn)退場的費(fèi)用支出;對差旅費(fèi)實(shí)行包干，減少額外費(fèi)用;提倡勤儉節(jié)約和建立必要的制度,以控制運(yùn)行和辦公費(fèi)用支出，提高財務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，減少財務(wù)費(fèi)用支出等。

4.結(jié)束語。

現(xiàn)階段隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，要在這樣的形勢下獲得更大的生存與發(fā)展空間，除要積極進(jìn)行技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平與能力外，加強(qiáng)對成本的控制與管理也顯現(xiàn)出了極大的必要性，良好的成本管理能夠幫助企業(yè)獲得更高的收益，并最大限度地避免成本與資源的浪費(fèi)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇,其對于促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域良性競爭與發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇六

（1）項(xiàng)目管理人員提出人事需求計劃，提交人事經(jīng)理。

（2）公司人事部經(jīng)過綜合考慮后，確定項(xiàng)目人員招聘計劃。

（3）招聘專員確定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

（4）招聘專員篩選簡歷并安排應(yīng)聘人員初試與復(fù)試。

（5）安排經(jīng)審批后的人員入職。

（6）入職人員經(jīng)試用考核后正式辦理入職手續(xù)，

第2條公司項(xiàng)目部需要人員時，項(xiàng)目部各相關(guān)職能主管需要編寫需求報告交人事經(jīng)理，人事經(jīng)理經(jīng)過項(xiàng)目部的人員需求平衡后，編制相關(guān)報告報審。

第3條公司招聘專員應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目部的人員需求計劃編制項(xiàng)目人員招聘計劃，招聘計劃應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。

（1）招聘職位名稱及名額。

（2）應(yīng)聘人員的資格條件等要求。

（3）各招聘職位的預(yù)算薪金。

（4）計劃內(nèi)的到職日期。

（5）招聘信息的樣例及發(fā)布渠道。

（6）應(yīng)聘人員資料的審核方式及接收截止日期。

（7）招聘方式及具體時間安排。

（8）招聘過程需要準(zhǔn)備的物品及費(fèi)用預(yù)算。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇七

變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行，對于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。

it項(xiàng)目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等；二是開發(fā)過程內(nèi)部的變更要求，如為解決測試中發(fā)現(xiàn)的一些錯誤而修改源碼甚至設(shè)計。比較而言，最難處理的是來自外部的需求變更，因?yàn)閕t項(xiàng)目需求變更的概率大，引發(fā)的工作量也大（特別是到項(xiàng)目的后期）。

變更控制不能僅在過程中靠流程控制，有效的方法是在事前明確定義。事前控制的一種方法是在項(xiàng)目開始前明確定義，否則“變化”也無從談起。工作范圍（以前章節(jié)談過）；另一種方法是評審，特別是對需求進(jìn)行評審，這往往是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。需求評審的目的不僅是“確認(rèn)”，更重要的是找出不正確的地方并進(jìn)行修改，使其盡量接近“真實(shí)”需求。另外，需求通過正式評審后應(yīng)作為重要基線，從此之后即開始對需求變更進(jìn)行控制。

雖然可以事前定義好變更控制流程，但在各種壓力下真正“控制”起來其實(shí)非常困難。下面給大家分析一個變更失控的項(xiàng)目案例：

王先生剛出任項(xiàng)目經(jīng)理，并承接了一個中型軟件項(xiàng)目。上任時公司高層再三叮嚀他一定要尊重客戶，充分滿足客戶需求。項(xiàng)目開始比較順利，但進(jìn)入到后期，客戶頻繁的需求變更帶來很多額外工作。王先生動員大家加班，保持了項(xiàng)目的正常進(jìn)度，客戶相當(dāng)滿意。

但需求變更卻越來越多。為了節(jié)省時間，客戶的業(yè)務(wù)人員不再向王先生申請變更，而是直接找程序員商量。程序員疲于應(yīng)付，往往直接改程序而不做任何記錄，很多相關(guān)文檔也忘記修改。很快王先生就發(fā)現(xiàn)：需求、設(shè)計和代碼無法保持一致，甚至沒有人能說清楚現(xiàn)在系統(tǒng)“到底改成什么樣了”。版本管理也出現(xiàn)了混亂，很多人違反配置管理規(guī)定，直接在測試環(huán)境中修改和編譯程序。但在進(jìn)度壓力下，他也只能佯裝不知此事。但因頻繁出現(xiàn)“改好的錯誤又重新出現(xiàn)”的問題，客戶已經(jīng)明確表示“失去了耐心”。

而這還只是噩夢的開始。一個程序員未經(jīng)許可擅自修改了核心模塊，造成系統(tǒng)運(yùn)行異常緩慢，大量應(yīng)用程序超時退出。雖然最終花費(fèi)了整整3天的時間解決了這個問題，但客戶卻投訴了，表示“無法容忍這種低下的項(xiàng)目管理水平”。更糟糕的是，因?yàn)閾?dān)心系統(tǒng)中還隱含著其他類似的錯誤，客戶高層對項(xiàng)目的質(zhì)量也疑慮重重。

從上面的案例中可以看到各種變更失控的現(xiàn)象和造成的后果，王先生主要犯了幾個錯誤：

1)沒有明確的授權(quán)。事先應(yīng)該明確客戶方有權(quán)提出變更申請的人員和實(shí)施方有權(quán)受理變更的人員，并要控制雙方人數(shù)。這樣做才可以對變更有整體的控制。絕不能進(jìn)行“私下交易”，而沒有人能完整地知道到底改了些什么。另外，授權(quán)雙方接口人的好處是可以屏蔽客戶內(nèi)部的矛盾，如果只有一個接口人，內(nèi)部尚未達(dá)成一致時變更是無法提出來的。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，授權(quán)可以顯著減少變更，特別是那些因內(nèi)部看法不同而導(dǎo)致的反復(fù)變更。

2)對變更沒有進(jìn)行必要的審核。并不是所有的變更都要修改，也不是所有變更都要立刻修改，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。比如案例中提到的界面風(fēng)格問題，就可以先不修改，或者規(guī)劃一下修改的時間待到以后進(jìn)行優(yōu)化。另外，對于核心模塊的修改要嚴(yán)格審核把關(guān)，否則會引起全局問題，案例中提到的“擅自修改核心模塊”造成的事故就是因?yàn)闆]有審核而造成的。

3)對變更的影響沒有評估。變更都是有代價的，應(yīng)該評估一下變更的代價和對項(xiàng)目的影響，要讓客戶了解變更的后果，并與客戶一起做判斷。案例中客戶最后的質(zhì)問正是因?yàn)闆]有事前告訴客戶變更的影響造成的。如果客戶不知道你為變更付出的代價，對你的辛苦便難以體會。案例中客戶剛開始對王先生加班處理變更相當(dāng)滿意，但只是對工作態(tài)度滿意，后期當(dāng)變更引發(fā)一系列問題時客戶并沒有感謝王先生的苦勞。

4)應(yīng)該讓客戶確認(rèn)是否接受變更的代價。在評估代價并且與客戶討論的過程中，可以請客戶一起做判斷：“我可以修改，但您能接受后果嗎？”。案例中如果王先生評估了修改界面的工作量并請客戶確認(rèn)，則有三種可能：客戶預(yù)先接受延期這一后果，也就不會再質(zhì)問王先生了；如果客戶認(rèn)為代價太大，則王先生就不必修改了；如果認(rèn)為可以縮短延期時間，則王先生至少爭取到了與客戶協(xié)商的機(jī)會，讓客戶知道為此項(xiàng)目組需要付出加班的代價，吃個“明虧”。

上述步驟完成后，要等客戶確認(rèn)變更再組織實(shí)施變更的相關(guān)工作。變更要按配置管理（讀者可以查閱相關(guān)的資料）的規(guī)定執(zhí)行，確保所有交付物的一致性和完整性。同時，對所有的變更要跟蹤和驗(yàn)證，確保都按要求完成了。

最后，要特別提醒的是：要在項(xiàng)目開始就對項(xiàng)目組和客戶進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓所有成員都理解變更控制的重要意義；在項(xiàng)目過程中要對變更控制的執(zhí)行情況進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的事件要嚴(yán)肅處理，否則過程很快就會失效。

綜上所述，變更控制的目的是管理變化。變更控制對項(xiàng)目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施變更之前有四個重要控制點(diǎn)：授權(quán)、審核、評估和確認(rèn)；在實(shí)施過程要進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保變更被正確執(zhí)行。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇八

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個過程，建設(shè)項(xiàng)目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項(xiàng)目造價決策和實(shí)施的過程，人們在項(xiàng)目全過程中都需要開展對于建設(shè)項(xiàng)目造價管理的工作。

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個完整過程。一個工程項(xiàng)目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時期及生產(chǎn)經(jīng)營時期三個時期，而各個項(xiàng)目階段又是由一系列的建設(shè)項(xiàng)目活動構(gòu)成的一個工作過程。

按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項(xiàng)目鑒別、選擇、科研、決策、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、使用等各個有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價管理與控制，必須掌握識別建設(shè)項(xiàng)目的過程和應(yīng)用“過程方法”。

二、建設(shè)項(xiàng)目各階段的投資控制與管理。

1、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段投資控制。

該階段是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、實(shí)用和可靠；在財務(wù)上是否盈利；作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價以及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險能力等的'結(jié)論?？尚行匝芯侩A段對擬建項(xiàng)目所做的投資估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。一個建設(shè)項(xiàng)目投資控制一般要求盡量做到預(yù)算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對一個項(xiàng)目投資控制的重要程度，而要提高建設(shè)投資估算的精確度，我們必須注意以下幾點(diǎn)：

（1）明確投資估算的內(nèi)容。估算的費(fèi)用要包括項(xiàng)目從籌建、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用（建設(shè)資金及流動資金）。

（2）確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工程量、有關(guān)工程造價的文件、費(fèi)用計算方法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，我們還要在參考已建同類工程項(xiàng)目的投資檔案資料基礎(chǔ)上，充分考慮影響建設(shè)工程投資的動態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時間價值。

（3）為避免投資決策失誤，必要時要對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行不確定性分析（盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析）。

（4）必須加強(qiáng)對投資估算的審查工作，以確保項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性和估算質(zhì)量。

2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段投資控制。

（1）推行限額設(shè)計。即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。

（2）加強(qiáng)對設(shè)計概算的審查。合理、準(zhǔn)確的設(shè)計概算可使下階段投資控制目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預(yù)算之間的差距，可提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段投資控制。

準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。審查標(biāo)底時要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項(xiàng)工程單價，防止錯算錯套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算，同時在堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，確定招標(biāo)合同價。

4、建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資控制。

建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多。

（1）對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進(jìn)行現(xiàn)場抽項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性；大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算；同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅(jiān)決不予通過。

（2）在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)。

（3）嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，防止不合理索賠費(fèi)用的發(fā)生。

5、設(shè)工程竣工決算。

建立嚴(yán)格的審計制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評功評獎等掛鉤，只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

三、結(jié)論。

一個建設(shè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。如果一個建設(shè)項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)問題，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此，嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計制度，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的研究，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用，對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理具有十分重大的意義。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇九

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中，那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個人感悟：

當(dāng)然了，如果實(shí)在沒有招聘的名額，就該考慮如何培養(yǎng)了。這個問題比較大，以后有空再說吧。

記住，你是最終的負(fù)責(zé)人，所以你必須對所產(chǎn)出的東西做授權(quán)。授權(quán)是分階段進(jìn)行的，如果貿(mào)然給予一個人授權(quán)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他的能力根本沒有到那個層面，你將面臨一個艱難的選擇，要么讓他走人；要么費(fèi)盡換了他，結(jié)果工作積極性下降；而且在很突然的時候，他離開公司了，如果你真的要那么做，請務(wù)必準(zhǔn)備好。在團(tuán)隊(duì)比較成熟的時候，你比較好把控了過程，結(jié)果也應(yīng)該不會太差；在一個團(tuán)隊(duì)不成熟的時候，請務(wù)必適度介入，比如需求階段的介入，在設(shè)計階段的介入，在測試方案階段的介入，在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化方面的介入等等，看這個團(tuán)隊(duì)的不同，都將是必須的。

一下自己的人力分配是否合理，現(xiàn)在大家的項(xiàng)目很少是那種靠著朝九晚五能夠完成的，軟件行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)際上基本都處于時間壓縮得很嚴(yán)重的時刻，那么在這個時候，請考慮一下自己的人力安排是否合理，是否可以從某幾個項(xiàng)目中抽調(diào)部分人力來支持某個重點(diǎn)的項(xiàng)目或者危機(jī)初期的項(xiàng)目。不要讓一部分忙得半死的同時，另外一部分人非?？臻e，這是很殺傷士氣的。

不要患上工作饑渴癥：很多管理者，特別是從基層一層一層做上來的人，這些人大多數(shù)都明白一點(diǎn)；“占據(jù)人力”，但是你已經(jīng)在一個公司屬于中高層了，不要再企圖去占據(jù)人力了，這對于你將來職業(yè)的發(fā)展不是說一點(diǎn)好處都沒有，而是沒有太大的好處了；這時候，你需要的是占據(jù)業(yè)務(wù)。所以，不要為了讓手下人看起來很忙碌，而安排很多意義不大的事情，這樣一方面，你手下的員工永遠(yuǎn)處于忙碌之中，令一方面，也將由于很多雜事，占據(jù)你太多精力，從而沒有考慮更深遠(yuǎn)的問題。記住，當(dāng)你一直忙碌在日常管理中的時候，你永遠(yuǎn)是一個小經(jīng)理，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會，用自己的全局觀點(diǎn)，進(jìn)入總監(jiān)和總經(jīng)理的層面。讓你的員工在必要的時候，休息一下，他們會工作得更好。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十

項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的具體過程，項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率、順利地實(shí)施的重要手段。作為一名項(xiàng)目管理者，我在過程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下將從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、變更管理和項(xiàng)目總結(jié)五個方面來分享我的心得體會。

首先，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的工作計劃，并安排資源和分配任務(wù)。我在項(xiàng)目規(guī)劃中的體會是，要充分調(diào)研和了解項(xiàng)目所處的市場環(huán)境和行業(yè)競爭狀況，完善項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定。同時，在制定工作計劃時要考慮各種可能的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的解決方案。此外，適時地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目成員對項(xiàng)目目標(biāo)和計劃有一個清晰的認(rèn)識。

其次，項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我體會到了溝通交流的重要性。及時的溝通可以有效地解決項(xiàng)目中的問題，協(xié)調(diào)各方的利益，解決不同利益相關(guān)者之間的沖突。此外，項(xiàng)目管理者還需具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，激勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和專業(yè)知識，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使項(xiàng)目能夠高效地推進(jìn)。

第三，項(xiàng)目監(jiān)控是確保項(xiàng)目按照預(yù)期達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對項(xiàng)目進(jìn)展的及時監(jiān)控，可以及時調(diào)整項(xiàng)目的計劃，確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，我體會到了信息的重要性。及時獲得項(xiàng)目進(jìn)展的信息反饋，可以幫助項(xiàng)目管理者及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問題，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。此外，項(xiàng)目管理者還需具備較高的決策能力和應(yīng)變能力，在面對問題和挑戰(zhàn)時能夠及時做出準(zhǔn)確的決策，采取切實(shí)可行的措施。

第四，變更管理是項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難以避免會出現(xiàn)一些變更需求。作為項(xiàng)目管理者，我深刻體會到了變更管理的重要性。變更管理需要及時評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響，并確定是否接受變更請求。在決策接受變更請求時，需要綜合考慮項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計劃和相關(guān)利益相關(guān)方的要求，確保變更對項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利。此外，還需做好變更管理的溝通工作，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對變更決策的理解和支持。

最后，項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。只有對項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行總結(jié)，才能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題和不足之處，為今后的項(xiàng)目實(shí)施提供有效的參考和經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目總結(jié)中，我認(rèn)識到了行動的重要性。項(xiàng)目總結(jié)不僅要總結(jié)項(xiàng)目的好的方面和成功經(jīng)驗(yàn)，還要識別并分析項(xiàng)目中的問題和失敗經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)項(xiàng)目失敗的原因，找出改進(jìn)的方向和方法，以期在今后的項(xiàng)目實(shí)施中更好地避免類似的錯誤。同時，還要及時總結(jié)良好的做法和經(jīng)驗(yàn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒。

綜上所述，過程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利實(shí)施的重要手段。通過項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、變更管理和項(xiàng)目總結(jié)這五個方面的實(shí)踐，我深刻體會到了溝通交流的重要性、信息的重要性、決策能力和應(yīng)變能力的重要性等，這些都是項(xiàng)目管理中不可或缺的要素。只有不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十一

作版本管理工作有一個多月了，總體來說我們二代證組的任務(wù)還是按照原定計劃逐步實(shí)施著，同事們也很支持這項(xiàng)工作的實(shí)施，但是其中也存在著一系列這樣或者那樣的問題，這里就我個人的一些體會總結(jié)歸納了以下幾點(diǎn)：

首先，必須有一個很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。這點(diǎn)，我們二代證組應(yīng)該說是做得比較好的。我們組的成員大部分都是公司新人，大家都對公司所分配的責(zé)任有很明確的目標(biāo)，并都致力于更好地完成這些目標(biāo)。我覺得這應(yīng)該是前一段工作運(yùn)行順利的保證因素之一。

如果項(xiàng)目初期就能有一個比較完整的計劃分工（避免不必要的項(xiàng)目返工），版本工作人員的工作也會比較好做一些。

第三，要讓開發(fā)人員明確并能體會到版本管理的好處。我們經(jīng)常會有這樣的想法：“每天不停的checkin、checkout，寫煩人的comment，有什么好處？只因?yàn)檫@是公司的制度嗎？”這時，我們需要讓大家明白用版本管理軟件的好處，比如，及時針對開發(fā)人員提出的難點(diǎn)進(jìn)行解答；針對每日checkin的源代碼或是文檔中存在的問題提出提示，不要讓大家覺得這只是一個框架工程。

第四，盡量保證計劃的一致性和連續(xù)性。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，在項(xiàng)目的初期我們總會有一個比較合理緊湊的開發(fā)進(jìn)度安排，這些安排給開發(fā)人員一種緊迫感，這種緊迫感同時也保證了項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)然，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目的中產(chǎn)生這樣或那樣的一些原來沒有考慮的因素導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度的推遲，且這種推遲多了的時候，降低開發(fā)人員初期的緊迫感，從而導(dǎo)致計劃的延遲。

第五，源碼的管理，保證書寫代碼的規(guī)范性，這樣才能保證項(xiàng)目的可持續(xù)性開發(fā)。這點(diǎn)我們項(xiàng)目組正努力完善。

第六，努力做好bulid和release的工作。這點(diǎn)，我們項(xiàng)目還需要完善。只有這點(diǎn)做好了，才能讓項(xiàng)目以外的人真正了解到項(xiàng)目進(jìn)展的程度。

大體上，就歸納了以上幾點(diǎn)。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十二

在現(xiàn)代社會中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，無論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項(xiàng)目管理全過程心得體會”正是基于我在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)與體悟，為大家分享一些心得體會。

第二段：項(xiàng)目啟動階段。

項(xiàng)目啟動階段是整個項(xiàng)目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目啟動階段，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項(xiàng)目啟動階段中我們需要搭建起項(xiàng)目管理的平臺和架構(gòu)，即制定一套完整的項(xiàng)目管理計劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項(xiàng)目啟動階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，才能為后續(xù)的項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：項(xiàng)目實(shí)施階段。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項(xiàng)目計劃，著重關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此時，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段中的成功不僅僅依賴于項(xiàng)目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對實(shí)際問題上的措施和能力。

第四段：項(xiàng)目收尾階段。

項(xiàng)目收尾階段是在整個項(xiàng)目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個階段中，我們需要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、實(shí)施后評估等工作。此外，項(xiàng)目收尾階段還涉及到團(tuán)隊(duì)交接、財務(wù)結(jié)算、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)等方面。對于管理者而言，項(xiàng)目收尾階段是一個能夠檢驗(yàn)管理水平和綜合素質(zhì)的機(jī)會，因此在這個階段中我們需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項(xiàng)目的順利落地。

第五段：結(jié)語。

綜上所述，項(xiàng)目管理全過程體會是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目管理中的重要性，并且也學(xué)會在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、實(shí)踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十三

與大型建筑施工企業(yè)相比，中小建筑施工企業(yè)無論是在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)實(shí)力上還是管理上都處于弱勢地位，但其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具有的重要地位是不可否認(rèn)的，且其管理水平較之以往也有了大幅的提升。

為提升自身綜合競爭力，維持自身健康長遠(yuǎn)發(fā)展，越來越多的中小建筑施工企業(yè)開始引入項(xiàng)目管理理論。

由此可見，項(xiàng)目管理理論對中小建筑施工企業(yè)的重要性。

作者：范云生。

項(xiàng)目管理，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以有效資源為載體，對工程項(xiàng)目整個施工過程中的施工活動進(jìn)行管理與組織，促進(jìn)項(xiàng)目管理作用充分發(fā)揮的一種管理理論。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，它貫穿于整個工程生命周期之中，對提高建筑施工企業(yè)管理具有重要作用。

項(xiàng)目管理工作涉及內(nèi)容廣泛，管理對象復(fù)雜繁瑣，對管理人員要求較高，如具備多種學(xué)科專業(yè)知識，具備較強(qiáng)的管理能力與創(chuàng)新能力等。

對于中小建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論應(yīng)側(cè)重于施工環(huán)節(jié)的管理，以以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理、人才和科學(xué)技術(shù)等幾方面入手不斷強(qiáng)化施工管理，提高項(xiàng)目管理水平。

二、中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的對策。

(一)加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。

建筑施工本身即為一項(xiàng)技術(shù)性工作，因而其施工管理也需要有科學(xué)技術(shù)作支撐，這樣才能提高施工管理技術(shù)水平。

依據(jù)中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)要求與建設(shè)成果，可以利用科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一套適合本企業(yè)自身的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，從全局角度出發(fā)運(yùn)用該信息系統(tǒng)對施工活動進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的一體化、信息化。

科學(xué)技術(shù)所具有的優(yōu)勢與作用遠(yuǎn)非如此，中小建筑施工企業(yè)除了應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)之外，還應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)管理平臺，通過數(shù)據(jù)共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)政府、建設(shè)單位、其他相關(guān)利益方與自身之間的數(shù)據(jù)共享，為自身施工管理提供大量的信息支持。

網(wǎng)絡(luò)管理平臺的建設(shè)與應(yīng)用可以為建筑項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)溝通提供一個便捷的平臺，同時便于施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面詳細(xì)的規(guī)劃部署，做好施工及施工管理準(zhǔn)備。

(二)重視人才培養(yǎng)。

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期性工作，且管理內(nèi)容多，離不開人力資源的投入，而人員作為施工項(xiàng)目管理活動的中心，其水平、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、素養(yǎng)等很多方面都直接或間接的影響著項(xiàng)目管理效率與管理成果。

為促進(jìn)人才在施工項(xiàng)目管理工作中效用的充分發(fā)揮，提高員工工作積極性，中小建筑施工企業(yè)就必須重視起對人才的'培養(yǎng)工作。

在正式開展施工以前，中小建筑施工企業(yè)應(yīng)積極組織對全體施工人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育，讓員工對即將施工的項(xiàng)目所需技術(shù)、工藝等各方面有所了解和掌握，提高施工人員技術(shù)水平與綜合素質(zhì)。

同時，通過安全教育提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識與安全責(zé)任意識，為建筑項(xiàng)目施工提供安全的工作環(huán)境，避免安全事故發(fā)生，為施工項(xiàng)目管理營造良好環(huán)境。

在人才培養(yǎng)方面，需要中小建筑施工企業(yè)有個正確的認(rèn)識，即人才培養(yǎng)不是一次工作，而是長期性工程，也就是說企業(yè)需要定期開展人才培養(yǎng)活動，這樣人才所掌握的技術(shù)、知識才是最新的，才能成為項(xiàng)目管理強(qiáng)大的隊(duì)伍支撐。

(三)提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力。

從項(xiàng)目管理理論內(nèi)容分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理在這一管理活動中扮演著十分重要的角色，與項(xiàng)目管理有著十分緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)直接影響著項(xiàng)目管理的效率、質(zhì)量與管理工作成果。

只有項(xiàng)目經(jīng)理具備較強(qiáng)的綜合能力，項(xiàng)目管理工作才能取得實(shí)質(zhì)性的成果，所以提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力非常重要。

首先，在人才準(zhǔn)入制度上中小建筑施工企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高對管理層人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高人才招聘門檻，以吸納管理能力強(qiáng)、專業(yè)知識扎實(shí)的人才，作為項(xiàng)目經(jīng)理候選人。

其次，從人才培養(yǎng)中選拔出優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的人才進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，通過強(qiáng)化培養(yǎng)努力將這些人才打造成高水平、高能力的管理人才，以便為項(xiàng)目經(jīng)理提供充足的后備資源，從而達(dá)到提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力目的，進(jìn)而為中小建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用提供強(qiáng)大人力資源。

三、結(jié)語。

綜上，中小建筑施工企業(yè)在我國建筑行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景與市場潛力，其非常有必要應(yīng)用項(xiàng)目管理理論來對自身施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用有利于改善和提升中小建筑施工企業(yè)的管理水平。

隨著我國中小建筑施工企業(yè)數(shù)量與規(guī)模的不斷上升，其對項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用也應(yīng)擴(kuò)大范圍和力度。

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項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十四

項(xiàng)目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項(xiàng)目管理工作中，我深刻認(rèn)識到了項(xiàng)目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會，主要分為五個方面：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和總結(jié)與反思。

第一段：項(xiàng)目規(guī)劃。

項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的第一步。這個階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項(xiàng)目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項(xiàng)目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時間表和預(yù)算，讓整個項(xiàng)目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃這一階段，因?yàn)樵皆缫?guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項(xiàng)目操作越好。

第二段：項(xiàng)目執(zhí)行。

項(xiàng)目執(zhí)行是將項(xiàng)目計劃付諸實(shí)際的階段。在這個階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時調(diào)整完善項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時更新項(xiàng)目計劃，解決項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險，保證工作的高質(zhì)量。

第三段：項(xiàng)目監(jiān)控。

項(xiàng)目監(jiān)控用于檢測項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以確保項(xiàng)目能夠達(dá)到指定的范圍、時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對項(xiàng)目進(jìn)度、時間和資源等的評估，我們能夠更新實(shí)時報告并適時通知上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶項(xiàng)目的變化和需求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項(xiàng)以保持及時的信息交流。

第四段：項(xiàng)目收尾。

項(xiàng)目收尾是指通過一系列的流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的結(jié)束。盡管這個過程可能會被輕視，但它實(shí)際上是項(xiàng)目管理中最重要的部分之一。在我自己的實(shí)踐中，我注意到了一些必要的動作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對于項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項(xiàng)目管理方式。

第五段：總結(jié)與反思。

任何一個項(xiàng)目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，這可以是一個重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實(shí)踐，擴(kuò)展我們的項(xiàng)目管理技術(shù)，最終把得到的體驗(yàn)應(yīng)用到我們未來的項(xiàng)目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠?yàn)槲覀兘窈蟮墓ぷ鲃?chuàng)造更多的效益。

總之，項(xiàng)目管理全過程經(jīng)歷讓我意識到了項(xiàng)目管理中每一個階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的。總之，積極地承擔(dān)自己在項(xiàng)目管理過程中的角色，遵循項(xiàng)目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時調(diào)整，一定會讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马?xiàng)目管理的購買員們、供應(yīng)商等有所幫助。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十五

目錄定義特征原則組織原因收縮展開定義。

所謂知識管理的定義為，在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。

知識。

通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐或探索所獲得的認(rèn)識、判斷或技能。注1：知識可以是顯性的，也可以是隱性的；可以是組織的，也可以是個人的。注2：知識可包括事實(shí)知識、原理知識、技能知識和人際知識。

知識管理。

對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動。

組織。

職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。示例：公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商、社團(tuán)或上述組織的部分或組合。注1：安排通常是有序的。注2：組織可以是公有的或私有的。

管理體系。

建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

顯性知識。

以文字、符號、圖形等方式表達(dá)的知識。

隱性知識。

未以文字、符號、圖形等方式表達(dá)的知識，存在于人的大腦中。

特征。

在管理理念上知識管理真正體現(xiàn)了以人為本的管理思想，人力資源管理成為組織管理的核心。在管理對象上知識管理以無形資產(chǎn)管理為主要對象，比以往任何管理形式都更加強(qiáng)調(diào)知識資產(chǎn)的重要性。在管理內(nèi)容上要遵循“知識積累――創(chuàng)造――應(yīng)用――形成知識平臺――再積累――再創(chuàng)造――再應(yīng)用――形成新的知識平臺”的循環(huán)過程。在范圍及重點(diǎn)上知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理，但以隱性知識管理為重點(diǎn)，并注重顯性知識與隱性知識之間的共享與轉(zhuǎn)換。目標(biāo)和策略上以知識管理創(chuàng)新為直接目標(biāo)，已建立知識創(chuàng)新平臺為基本策略，智力性和創(chuàng)新性是知識管理的標(biāo)志性特點(diǎn)。在組織結(jié)構(gòu)上與以往其他管理形式所采取的金字塔式的等級模式不同，知識管理采取開放的'、扁平式管理的學(xué)習(xí)型組織模式。

原則組織。

知識管理要遵循以下三條原則：(1)積累原則。知識積累是實(shí)施知識的管理基礎(chǔ)。(2)共享原則。知識共享，是指一個組織內(nèi)部的信息和知識要盡可能公開，使每一個員工都能接觸和使用公司的知識和信息。(3)交流原則。知識管理的核心就是要在公司內(nèi)部建立一個有利于交流的組織結(jié)構(gòu)和文化氣氛，使員工之間的交流毫無障礙。知識積累是實(shí)施知識的管理基礎(chǔ)；知識共享適時組織的每個成員都能接觸和使用公司的知識和信息；知識交流則是使知識體現(xiàn)其價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它在知識管理的三個原則中處于最高層次。按照上述原則進(jìn)行知識管理，首先就要明確知識管理涉及組織的所有層面和所有部門，一個組織要進(jìn)行有效的知識管理，關(guān)鍵在于建立起系統(tǒng)的知識管理組織體系。這一體系所實(shí)現(xiàn)的功能主要包括以下幾個方面：組織能夠清楚地了解它已有什么樣的知識和需要什么樣的知識；組織知識一定要能夠及時傳遞給那些日常工作中只適合需要它們的人；組織知識一定要使那些需要他們的人能夠獲?。徊粩嗌a(chǎn)新知識，并要使整個組織的人能夠獲取它們；對可靠的、有生命力的知識的引入進(jìn)行控制；對組織知識進(jìn)行定期的檢測和合法化；通過企業(yè)文化的建立和激勵措施使知識管理更容易進(jìn)行。

原因。

競爭。

顧客導(dǎo)向。

企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值；

工作流動。

不確定性。

影響。

全球化經(jīng)營要求企業(yè)具有交流溝通能力以及知識獲取、知識創(chuàng)造與知識轉(zhuǎn)換的能力。知識創(chuàng)造、知識獲取和知識轉(zhuǎn)換依賴于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)是企業(yè)加強(qiáng)競爭優(yōu)勢和核心競爭力的關(guān)鍵。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十六

項(xiàng)目管理師需要對項(xiàng)目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項(xiàng)目的評審記錄以了解項(xiàng)目所要完成的任務(wù)并掌握項(xiàng)目的技術(shù)要求，查閱招投標(biāo)書能使項(xiàng)目管理師了解前期項(xiàng)目的背景。

項(xiàng)目拿到后項(xiàng)目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開項(xiàng)目啟動會，會議主要是銷售將前期的項(xiàng)目情況交接給工程以便工程能對項(xiàng)目有個初步的了解，同時在會議上確認(rèn)項(xiàng)目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應(yīng)的開發(fā)計劃。如果遇到比較復(fù)雜的項(xiàng)目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)還未能對項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)節(jié)明確就需要召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，以便項(xiàng)目所有的執(zhí)行細(xì)節(jié)能明確并達(dá)成一致。

項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中對整個項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項(xiàng)目管理師要仔細(xì)審核項(xiàng)目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時間，應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。

在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后，項(xiàng)目管理師就要及時的追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到問題時項(xiàng)目管理師就要起到協(xié)調(diào)作用化結(jié)矛盾，項(xiàng)目管理師有責(zé)任有義務(wù)對項(xiàng)目的整個工程進(jìn)度負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目的按時完成。

在項(xiàng)目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項(xiàng)目管理師這時就起到了組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調(diào)的時候項(xiàng)目管理師應(yīng)當(dāng)牽頭提出問題情況并協(xié)調(diào)各個相關(guān)的部門明確自己的職責(zé)最終形成一個解決問題的方案，根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時間限期。

在項(xiàng)目發(fā)貨前一般都有用戶的驗(yàn)收和培訓(xùn)這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡(luò)感情的很好的一個機(jī)會，驗(yàn)收和培訓(xùn)用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產(chǎn)品和公司的一個機(jī)會，安排好工廠驗(yàn)收和培訓(xùn)對后面工程的順利進(jìn)行和樹立公司的形象及口碑當(dāng)然非常的重要，項(xiàng)目管理師應(yīng)當(dāng)安排好相關(guān)的不同人員的具體工作并督促按質(zhì)按量完成。

現(xiàn)場調(diào)試在整個項(xiàng)目執(zhí)行過程中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槭琼?xiàng)目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質(zhì)量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師最大的幫助與支持，以使得項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在項(xiàng)目sat完或現(xiàn)場工程師結(jié)束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關(guān)注待其現(xiàn)場回來需要與其溝通以便仔細(xì)了解現(xiàn)場項(xiàng)目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的.備份好仔細(xì)的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務(wù)及升級改造等等。

要做好一個項(xiàng)目好的項(xiàng)目工程師是必不可少的，項(xiàng)目管理師需要時刻關(guān)注項(xiàng)目工程師的成長和技術(shù)水平的提高，項(xiàng)目不僅要做好同時通過項(xiàng)目也要能使項(xiàng)目工程師能有新的提高，因?yàn)轫?xiàng)目的執(zhí)行主要還是靠項(xiàng)目工程師來完成的所以好的項(xiàng)目工程師不僅能夠減輕項(xiàng)目管理師的壓力更主要的是能將項(xiàng)目能夠更好的完成。

iso流程規(guī)定每個項(xiàng)目都有一個嚴(yán)格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項(xiàng)目更加的完善，項(xiàng)目管理師要對項(xiàng)目每個流程把關(guān)嚴(yán)格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項(xiàng)目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進(jìn)行。

項(xiàng)目工程執(zhí)行階段完畢后需要進(jìn)行項(xiàng)目的交接以便能將項(xiàng)目轉(zhuǎn)到售后服務(wù)的階段，待項(xiàng)目完成后項(xiàng)目管理師就要督促相關(guān)的項(xiàng)目工程師及時進(jìn)行項(xiàng)目的交接，以保證項(xiàng)目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作.

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十七

項(xiàng)目范圍的管理也就是對項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。那么項(xiàng)目范圍管理分為幾個過程呢?下面是由小編收集的一些關(guān)于安機(jī)管理方面知識項(xiàng)目管理五大過程組，希望對你有幫助。

項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督與控制和收尾過程組項(xiàng)目的完成，這五大過程組被組織為九大知識領(lǐng)域:項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。其中前五項(xiàng)為核心，后四項(xiàng)為輔助。值得注意的是，項(xiàng)目管理的許多過程在本質(zhì)上是重疊的。

1、項(xiàng)目管理是依賴專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，通過對項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)定期望的過程;2、它包括整體管理、范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理九大知識域，啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制、收尾五大過程組;3、項(xiàng)目管理是聚合有限資源，充分運(yùn)用管理的知識、技能、工具和方法，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)決策，設(shè)計管理，前期準(zhǔn)備，采購管理，實(shí)施階段，文檔管理，后評階段等方面。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計、采購、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

1收集需求。

2定義范圍。

定義范圍是制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明項(xiàng)目利益相關(guān)方之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識。

3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義項(xiàng)目的總范圍，代表著現(xiàn)行項(xiàng)目范圍說明書所規(guī)定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結(jié)構(gòu)底層的組成部分中，這些組成部分被稱為“工作包”。

4核實(shí)范圍。

范圍確認(rèn)的結(jié)果是對項(xiàng)目工作完成成果的正式接受。

5控制范圍?？刂品秶潜O(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。

1、高度重視信息交流：在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的項(xiàng)目中往往都存在巨大的風(fēng)險，如高新技術(shù)項(xiàng)目，任何交流上的障礙都會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好地理解自己的工作，能促進(jìn)項(xiàng)目組更好地合作。

2、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項(xiàng)目管理：基于網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，項(xiàng)目資源可以更加方便地從一個項(xiàng)目釋放出來并注入另外一個項(xiàng)目。由于可以更加方便地獲取信息，項(xiàng)目經(jīng)理的管理駕馭能力更強(qiáng)，項(xiàng)目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項(xiàng)目計劃并且可以細(xì)化自己的任務(wù)領(lǐng)域。

3、知識管理的重要性：在信息高度發(fā)達(dá)的今天，對于企業(yè)來說，知識就是它所擁有的各種經(jīng)營權(quán)、專利、商標(biāo)、商譽(yù)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密、研究開發(fā)能力、營銷能力、項(xiàng)目成員所掌握的知識技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統(tǒng)資源那樣有形并可計價，因此，在管理上也必須具有新的理念。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十八

所有進(jìn)度表都有一項(xiàng)基本法則：三分法。雖然粗略，但是這是最接近并了解進(jìn)度表的最簡單方式。

就任何項(xiàng)目而言，要把可用時間分成三段：一段用于設(shè)計，一段用于實(shí)現(xiàn)，另一段用于測試。由方法論不同，可能每一個階段的名稱會有所不同，但是從本質(zhì)上來說，也就是把整個項(xiàng)目周期中的每一天都搞清楚應(yīng)該做好什么（設(shè)計）、實(shí)際去做（實(shí)現(xiàn)實(shí)際環(huán)境的程序代碼）或者驗(yàn)證、分析以及改良已完成的事（測試）。

按照三分法理論，在安排這三個階段的進(jìn)度表時，應(yīng)該粗略的將整個項(xiàng)目周期進(jìn)行三等分，一般情況下不允許出現(xiàn)大幅度的調(diào)整這個三分的比例，除非你有充足的理由，比如某個項(xiàng)目特別重要（注冊登錄流程修改，測試比例增加20%）。

在按照三分法劃分了進(jìn)度表后，重新審視每個階段的工作是否能按照計劃完成，如果某個階段進(jìn)度出現(xiàn)問題，無法按計劃完成，那說明項(xiàng)目的總的時間安排出現(xiàn)了問題，這種情況下，建議可以有兩個選擇：

1.修改進(jìn)度表，將項(xiàng)目周期加長；

2.修改預(yù)期要完成的工作量，將某些工作放入下一階段項(xiàng)目安排中。

而不建議的也有兩個選擇：

1.調(diào)整三分的比例；

2.加班。

還有一種情況必須引起重視，那就是雖然整個項(xiàng)目在進(jìn)度表上符合預(yù)期，但是三個階段不是等分的，而又沒有足夠的理由去進(jìn)行這樣不平均的分配，那么很有可能會有隱藏的項(xiàng)目風(fēng)險。比如某個項(xiàng)目一共需要3周完成（15個工作日），而進(jìn)度表中把其中10天用于開發(fā)，2天用于設(shè)計，3天用于測試，這種情況下，往往會造成實(shí)現(xiàn)的設(shè)計不夠仔細(xì)，在第二階段中造成開發(fā)時間上的浪費(fèi)，而測試階段時間緊迫，一旦出現(xiàn)較大的bug則必須通過加班解決，極容易造成項(xiàng)目質(zhì)量下降。

三分法同樣適用于一個較大項(xiàng)目的每一個迭代周期，在一個大的項(xiàng)目完成了第一階段的框架設(shè)計之后，第二階段和第三階段往往可以按照功能劃分成若干個迭代周期，而每個迭代周期都可以應(yīng)用三分法分為詳細(xì)設(shè)計、代碼實(shí)現(xiàn)和測試。我認(rèn)為這個模式在進(jìn)行一些較大項(xiàng)目開發(fā)時應(yīng)該大力推廣，優(yōu)點(diǎn)是：

1.項(xiàng)目進(jìn)度上更加可控，階段劃分細(xì)致，review時項(xiàng)目里程碑完成情況清晰；

三分法雖然簡單，但是用好三分法卻不是一個簡單的事情，其中包含了很多項(xiàng)目管理、溝通技巧以及執(zhí)行力等方面的知識，而一旦用好三分法，往往會做到事半功倍。

三分法雖然簡單，但是用好三分法卻不是一個簡單的事情!

這句說的沒錯啊.我深有感觸啊.我現(xiàn)在帶的這個項(xiàng)目嚴(yán)重失控,老員工人員流失,被別的項(xiàng)目組借調(diào),新員工上手慢.項(xiàng)目需求變動.太多了...真是煩啊.

為什么看到別人的文章，第一反應(yīng)就是“挑點(diǎn)毛病”呢？奇怪。

這個是時間上的劃分，那么人員上的分工呢？

比如有甲乙丙丁四個人一起工作，那么誰來負(fù)責(zé)設(shè)計、誰來編碼實(shí)現(xiàn)、誰來測試呢？

1、一起做，大家一起來設(shè)計，然后一起編碼（可以一人負(fù)責(zé)一部分，也可以一人負(fù)責(zé)一層），最后互相測試別人的代碼。

2、一兩個人負(fù)責(zé)設(shè)計，其他的一兩個人負(fù)責(zé)編碼，其余的人來測試？

3、其他。

不知道人員安排上要怎么來做，目前所有的工作都是我一個人來做的。

基本上就是，一邊設(shè)計，一邊編碼實(shí)現(xiàn)，簡單測試之后，就交給用戶了，用戶就成了我們的專職測試員了。

好在bug不是太多，即使不多，也夠我改的了。

@金色海洋（jyk）。

海洋所說的問題，本來不是我這篇文章所想要講述的范圍，不過既然提到了，就談?wù)勎业目捶ā?/p>

我覺得根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同的規(guī)模、項(xiàng)目可靠性的不同要求，應(yīng)該有不同的處理方式，一個高可靠性的項(xiàng)目，比如一套操作系統(tǒng)的開發(fā)，證券交易系統(tǒng)的開發(fā)，這樣的方式顯然是不可取的，微軟的測試人員和開發(fā)人員比例是1：1，可見測試的重要性。而對于非高可靠性的項(xiàng)目來說，比如一些互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，就不用那么多測試人員了，據(jù)我所知，國內(nèi)很多知名網(wǎng)站測試人員和開發(fā)人員的比例是1：20。而根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不同，甚至沒有專職的測試人員，而是由一些技術(shù)人員或者產(chǎn)品開發(fā)人員來兼任。

當(dāng)然無論如何，不應(yīng)該只由開發(fā)人員自己來進(jìn)行測試，也許結(jié)對編程可以解決海洋面臨的問題。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇十九

作為項(xiàng)目實(shí)施的基本規(guī)劃內(nèi)容，項(xiàng)目管理主要是在一個企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對項(xiàng)目從立案、實(shí)施再到驗(yàn)收過程的監(jiān)控和監(jiān)測。一般來說，項(xiàng)目管理需要貫穿于項(xiàng)目從計劃制定到最終完成的工作的整體過程，需要項(xiàng)目實(shí)施各部門的高效配合，更是一種能夠提高各部門的工作效率、監(jiān)測具體的工作方案、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的概念上來分析，項(xiàng)目管理一般具有以下的特點(diǎn)：首先，項(xiàng)目管理的實(shí)施對象大都是企業(yè)內(nèi)部的一個具體的工作項(xiàng)目或者將被管理的對象當(dāng)做項(xiàng)目來進(jìn)行；其次，項(xiàng)目管理的過程具有系統(tǒng)性。綜合項(xiàng)目本身來看，其實(shí)一個長期的、需要嚴(yán)密籌劃的、具有深刻影響力的過程，為了保證這一過程實(shí)施的順暢，系統(tǒng)性的工作思想必須貫穿項(xiàng)目管理的始終，即項(xiàng)目管理的內(nèi)容需要在進(jìn)行之前形成完整的規(guī)劃預(yù)案，并按照項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行隨時調(diào)整和優(yōu)化；再次，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工程。項(xiàng)目管理不僅涉及到對于項(xiàng)目本身的監(jiān)管，還涉及到對于項(xiàng)目實(shí)施人員的監(jiān)管，因此其在實(shí)施過程中需要嚴(yán)格遵守團(tuán)隊(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，讓項(xiàng)目的實(shí)施過程更加的有法可循；最后，項(xiàng)目管理的方法和手段需要不斷的開發(fā)和完善。項(xiàng)目管理過程中，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施所涉及到的人員、事物等的復(fù)雜性，項(xiàng)目管理本身的方式方法也需要按照具體情況進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改變，直至保證最后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這一角度來說，項(xiàng)目管理需要先于項(xiàng)目本身預(yù)見其最終的實(shí)施情況以及可能遇到的各類問題，并根據(jù)具體問題進(jìn)行項(xiàng)目管理方案的開發(fā)。

從項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容來看，項(xiàng)目管理具有以下的幾種職能：首先，規(guī)劃項(xiàng)目本身。項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目本身的監(jiān)控手段，其首先設(shè)計的就是對于項(xiàng)目的計劃。在計劃當(dāng)中，項(xiàng)目的目標(biāo)、具體的工作進(jìn)度、實(shí)施過程中可能涉及到的資源消耗等都將被規(guī)劃在管理范疇當(dāng)中，作為實(shí)施的預(yù)案，保證盡可能在短期之內(nèi)完成成本和質(zhì)量的優(yōu)化配置。所以從這一角度來說，項(xiàng)目管理首先實(shí)現(xiàn)的職能就是項(xiàng)目規(guī)劃。一般來說，項(xiàng)目規(guī)劃的工具主要有：工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等等。其次，對項(xiàng)目進(jìn)行組織分配。新項(xiàng)目在實(shí)施過程中，可能會涉及到具體人員的安排和配置，因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃管理的過程，項(xiàng)目管理需要在明確具體的工作分配、了解詳細(xì)的工作計劃、做好各部分組織職能劃分指后，對項(xiàng)目組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行具體劃分。作為項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本條件，更好的組織分配能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生相當(dāng)大的助益。而一般而言，項(xiàng)目組織主要分為以下的三種形式：第一，樹形結(jié)構(gòu)。在樹形結(jié)構(gòu)當(dāng)中，項(xiàng)目組織按照從高到低的順序進(jìn)行層級劃分，各部分的職能和責(zé)任相對較為清晰完整。不過這一組織結(jié)構(gòu)的弊端是，不能應(yīng)用于大型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，其所涉及的部門內(nèi)容劃分也不能太過復(fù)雜。所以整體而言，這一結(jié)構(gòu)較為扁平，立體化不強(qiáng)，只能應(yīng)用于小型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。第二，矩形結(jié)構(gòu)。這是目前為止應(yīng)用較廣的一種項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)中，各部門的管理功能和其被應(yīng)用的功能綜合起來形成一個矩形的結(jié)構(gòu)，不同組織下的工作員工可以在不耽誤本職工作的前提下進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。大大提高了組織機(jī)構(gòu)的工作效率，也是目前較為典型的一種工作方式。第三，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。綜合以上兩種結(jié)構(gòu)來看，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相對來說更有立體性，其應(yīng)用價值也更高。作為未來企業(yè)較受歡迎的一種應(yīng)用模式，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要是固定業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的工作集合。工作成員之間具有典型的交錯性，不同組織之間的相互配合讓整個工作體制都動起來，權(quán)力分化和集中并重。當(dāng)然，這種網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)常應(yīng)用于一些網(wǎng)絡(luò)方面的虛擬企業(yè)，通訊行業(yè)對其的應(yīng)用近些年來也在逐年增多。最后，對項(xiàng)目進(jìn)行評價監(jiān)控。項(xiàng)目實(shí)施本身是一個長期的過程，因此為了確保每一個過程的可實(shí)踐性和可應(yīng)用性，需要設(shè)定一個項(xiàng)目評價階段評析當(dāng)前工作的狀態(tài)。而為了保證項(xiàng)目評價監(jiān)控職能的合理實(shí)施，項(xiàng)目計劃需要與評價本身具有高度的一致性，任何不可行的偏差都可以否定項(xiàng)目評價本身的實(shí)行。

1、項(xiàng)目劃分。

在通訊行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施之前，為了保證對其整個過程的優(yōu)化管理，項(xiàng)目管理過程需要再項(xiàng)目立案形成之前，對項(xiàng)目本身進(jìn)行一定的可行性評估，即首先進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容的評價，如項(xiàng)目規(guī)劃人員的大局觀、營銷人員的參與度、市場調(diào)查人員的具體調(diào)查水平等等。在綜合這些內(nèi)容之后，對項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，并最終確定項(xiàng)目的可實(shí)施性。這作為項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的整體過程具有一定的鋪墊作用，同時也盡可能的保證了項(xiàng)目本身的實(shí)施。當(dāng)然，這一過程出了對項(xiàng)目實(shí)施人員的了解之外，還包括對于項(xiàng)目內(nèi)容的大致劃分，即項(xiàng)目經(jīng)理或者其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要從現(xiàn)有條件出發(fā)，對項(xiàng)目的前期、中期、后期的實(shí)施過程，項(xiàng)目實(shí)施的具體目標(biāo)，項(xiàng)目各階段的實(shí)施目標(biāo)等明確，并對項(xiàng)目不同階段的負(fù)責(zé)人以及工作人員進(jìn)行大致的區(qū)分，讓整個項(xiàng)目的資源和人力都有一個配置的合理空間，以保證項(xiàng)目能夠完整的`實(shí)施。另外，最為重要的是，項(xiàng)目管理的具體過程，即每一個項(xiàng)目實(shí)施階段需要達(dá)成的目標(biāo)和具體的評價標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，也需要在前期工作過程中制定出來，這樣更能有效的保證各項(xiàng)工作的有跡可循和有法可依，避免了因?yàn)樨?zé)任不明確、任務(wù)分配不清等出現(xiàn)的工期拖延、工作質(zhì)量下降等行為。

在前期的大致劃分之后，項(xiàng)目管理需要進(jìn)行再進(jìn)一步的立項(xiàng)管理劃分。項(xiàng)目本身是一個長期的過程，項(xiàng)目管理相應(yīng)的也需要長久的監(jiān)督和管控。因此，在通訊行業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人在完整的了解自身工作并對工作進(jìn)行大致劃分之后，接下來需要對不同的產(chǎn)品規(guī)格，具體實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)，長期的人力投入和物力投入要求等進(jìn)行嚴(yán)格的制定。尤其重要的一點(diǎn)是，在前期的項(xiàng)目劃分過程中所涉及到的人員配置、工作部門劃分等工作需要再進(jìn)一步的細(xì)化并最終組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。從整體的過程來說，這個過程首先涉及到項(xiàng)目規(guī)劃的完善過程。假如一個通訊項(xiàng)目所涉及的工作過程分為四級，那第一個項(xiàng)目劃分過程只設(shè)計到了項(xiàng)目的第一級、第二級人員安排，即項(xiàng)目總的管理人的安排以及項(xiàng)目的不同分類負(fù)責(zé)人的安排。而項(xiàng)目計劃也大體只是制定到了項(xiàng)目可以分為幾個階段，不同的項(xiàng)目階段可能會涉及到哪些內(nèi)容。因此，為了更進(jìn)一步的完善現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)，保證項(xiàng)目規(guī)劃的人力、物力的合理配置，在立項(xiàng)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要利用自身所了解到的工作情況，對項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行完整的預(yù)估，并最終形成文書格式，交由產(chǎn)品或者項(xiàng)目經(jīng)理人，并由其將此方案交予企業(yè)負(fù)責(zé)人。其次，涉及到項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員配置過程。項(xiàng)目已經(jīng)確定之后，最重要的便是人的實(shí)施問題，很多項(xiàng)目之所以夭折，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作能力和管理能力有著巨大的關(guān)系，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要再充分了解公司的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對公司的人員進(jìn)行合理的分配。

3、實(shí)施管理。

項(xiàng)目執(zhí)行階段，作為項(xiàng)目實(shí)施的重要階段，直接關(guān)系著項(xiàng)目本身的可持續(xù)性和可實(shí)現(xiàn)性，是項(xiàng)目目標(biāo)形成的關(guān)鍵因素。所以從這一角度來說，以合理的方式進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和確立，需要管理人員的多方配合以及管理資源的有效利用。從這一角度來說，首先，各個部門需要按照之前預(yù)定好的工作項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，無論是時間的配置、項(xiàng)目內(nèi)容的確定、項(xiàng)目具體應(yīng)用資源的確定等，都需要盡可能的按照原有的規(guī)劃方案進(jìn)行；其次，各部門在制定好項(xiàng)目之后，需要對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行完整的報告。報告的內(nèi)容包括項(xiàng)目現(xiàn)有的實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目具體的費(fèi)用問題，當(dāng)前的項(xiàng)目質(zhì)量等等；最后，各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人需要以成文的形式對不同階段的工作進(jìn)行交付，各階段過程中的管理人員也需要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評估。在實(shí)施過程中，由于涉及到項(xiàng)目管理的內(nèi)容，因此，為了保證最終的項(xiàng)目評估更具合理性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員需要對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行節(jié)點(diǎn)監(jiān)控。也就是說，從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的工作員工，都需要按照層級分布的結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行層級管理和控制，利用工作追蹤工具，對不同階段的工作質(zhì)量、工作涉及的費(fèi)用等進(jìn)行查看，并根據(jù)具體情況進(jìn)行方案的調(diào)整。這一過程中，也要定期舉行會議進(jìn)行工作內(nèi)容的記錄和整理，以便形成較好的危機(jī)意識和應(yīng)急能力。

4、驗(yàn)收管理。

一般來說，通訊項(xiàng)目的工程都較長。因此，在整個項(xiàng)目完成之后，通訊行業(yè)的項(xiàng)目管理者需要一個具體的驗(yàn)收評估過程來了解當(dāng)前的工作是否已經(jīng)完成了，具體的目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目的分階段目標(biāo)在實(shí)施過程中遇到了什么困難等等。這個驗(yàn)收過程包括了對不同階段工作內(nèi)容的評估，也包括了對工作人員工作能力等的評估，因此需要分成對人員評估和對工作評估兩個方面來進(jìn)行。當(dāng)然，最后，在產(chǎn)品驗(yàn)收階段，工作人員還需要注意充分了解不同階段計劃變更的方式，并將其作為項(xiàng)目管理評估內(nèi)容的重要一部分，以此來評價相關(guān)工作人員的應(yīng)急態(tài)度和能力。

通訊行業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目涉及到的人員眾多，相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)容變化性大，加之當(dāng)前的工作環(huán)境變化較快，因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目管理本身，在工作過程中需要注意以下的問題：首先，在項(xiàng)目建立初期明確各個產(chǎn)品規(guī)格的定義。互聯(lián)網(wǎng)時代信息四通八達(dá)，通訊行業(yè)的各企業(yè)要想抓住這一機(jī)會，保證工作預(yù)案的合理執(zhí)行，需要對工作過程的各個方面進(jìn)行更加精確的規(guī)劃管理，盡可能的保證自身工作能夠在當(dāng)前的激烈競爭中脫穎而出，并帶動整個行業(yè)的大發(fā)展。其次，合理安排項(xiàng)目成員。在經(jīng)典的矩陣結(jié)構(gòu)當(dāng)中，由于成員大多為兼職，受自身的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此在具體工作過程中可能會無法判斷主次結(jié)構(gòu)，或者是被重復(fù)安排，因此執(zhí)行力也較弱。所以在工作過程中，需要明確不同人員的工作職能，并幫助其對工作本身形成完整認(rèn)識。最后，完善管理跟蹤工具。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能涉及到不同階段的工作評估和工作進(jìn)度交付問題，由于多項(xiàng)目的實(shí)施或者不同階段項(xiàng)目管理內(nèi)容不同的情況，項(xiàng)目的不同階段的信息核實(shí)和具體項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤可能會出現(xiàn)一定的偏差。因此在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，這些問題就需要進(jìn)行完整規(guī)劃，并在具體實(shí)踐過程中不斷完善，保證產(chǎn)品進(jìn)度的完整。

通訊行業(yè)項(xiàng)目管理過程該如何進(jìn)行監(jiān)控和管理，不僅需要有方法，更需要有行動。因此在管理中，前期方案制定階段，項(xiàng)目規(guī)劃要盡可能的詳細(xì)、周全，從計劃的確立到具體實(shí)踐過程中的完善再到最后的計劃確定階段都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的周密布置；后期的項(xiàng)目執(zhí)行階段，除去需要按照既定計劃執(zhí)行之外，有效調(diào)動工作人員的積極性、合理監(jiān)控各部分以及各層次的工作進(jìn)度等都直接關(guān)乎著最后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以通訊行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化需要一個長期的清晰而完整的過程，需要各方人員和各方資源的通力配合并最終作用于企業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目過程管理通訊稿范文簡短篇二十

項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項(xiàng)目計劃，再到管理活動和資源。在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)了許多項(xiàng)目。在這篇文章中，我將分享我對項(xiàng)目管理全過程的心得體會。

第二段：定義目標(biāo)。

在開始任何項(xiàng)目之前，我們都必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)。這可能看起來很簡單，但實(shí)際上，定義目標(biāo)是整個項(xiàng)目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個項(xiàng)目將無法實(shí)現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進(jìn)行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三段：建立項(xiàng)目計劃。

在定義了項(xiàng)目的目標(biāo)后，我們需要建立一個詳細(xì)的項(xiàng)目計劃。這個計劃包括了項(xiàng)目的時間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的符合該計劃。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，站在項(xiàng)目的旁觀者的角度，對項(xiàng)目進(jìn)展及時進(jìn)行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項(xiàng)目的成功。

第四段：執(zhí)行和控制。

在開始實(shí)施項(xiàng)目之前，我們需要在項(xiàng)目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展。我們還要及時處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實(shí)行適當(dāng)?shù)淖儎?，以保證項(xiàng)目正常進(jìn)展。同時，我們需要積極與參與項(xiàng)目的部門、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保項(xiàng)目各個方面協(xié)調(diào)并展開。

第五段：結(jié)束項(xiàng)目并總結(jié)。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程完結(jié)時，我們需要進(jìn)行簡要的結(jié)束項(xiàng)目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依此來為未來項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項(xiàng)目留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)教程。

結(jié)論：

總的來說，項(xiàng)目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細(xì)而又全方位管理，監(jiān)督和實(shí)踐。對于總結(jié)項(xiàng)目的原則和每個步驟的具體實(shí)施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗(yàn)和理解能夠?qū)δ兴鶐椭?，并為您在未來的?xiàng)目管理中提供幫助。