“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

縣級國有資產(chǎn)整合方案范文簡短一

乙 方：

根據(jù)《民法典》、《中華人民共和國土地管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就雙方國有土地使用權(quán)臵換事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一、本次國有土地使用權(quán)置換的內(nèi)容

乙方將其擁有的位于 的面積為 平方米土地的國有土地使用權(quán)(《國有土地使用證》編號為【 】)與甲方擁有的位于 的面積為 平方米土地的國有土地使用權(quán)(《國有土地使用證》編號為【 】)進(jìn)行臵換。

上述國有土地使用權(quán)臵換行為已經(jīng)取得 市國土資源局于 年 月 日作出的【待補(bǔ)充縣級以上土地主管機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件】(“【待補(bǔ)充文號】”)批準(zhǔn)。

二、本次國有土地使用權(quán)置換的標(biāo)的

1. 臵出地塊：

乙方擁有的位于 的地塊，四至為東至 ，南至 ，西至 ，北至 ，宗地的《國有土地使用證》編號為 ，宗地面積為 平方米，土地使用權(quán)性質(zhì)為出讓，土地使用權(quán)期限為 ，國有土地使用權(quán)出讓合同書號 。

2.臵入地塊：

甲方擁有的位于 的宗地面積為 平方米的地塊(宗地號： )，四至為東至 ，南至 ，西至 ，北至 。土地現(xiàn)狀：

是否達(dá)到三通一平等。

三、本次國有土地使用權(quán)置換的價格與作價依據(jù)

1. 臵出地塊的價格

本次國有土地使用權(quán)臵換的臵出地塊為乙方所擁有的面積為 平方米的國有土地，雙方約定以【待補(bǔ)充土地價格評估報告出具機(jī)構(gòu)的名稱】出具的土地估價報告為參考作價依據(jù)。根據(jù)【待補(bǔ)充土地價格評估報告出具機(jī)構(gòu)的名稱】出具的【待補(bǔ)充土地評估報告文號】《土地資產(chǎn)價格評估報告書》，上述地塊的評估總地價為人民幣 萬元(上述評估結(jié)果已報經(jīng)【待補(bǔ)充主管機(jī)關(guān)的名稱】確認(rèn))。甲、乙雙方一致同意，以此評估值為基礎(chǔ)將本次國有土地使用權(quán)臵換中乙方擬臵換出地塊的價格確定為人民幣 萬元。

2. 臵入地塊的價格

根據(jù)【土地價格評估報告出具機(jī)構(gòu)的名稱】出具的【土地價格評估報告文號】《土地資產(chǎn)價格評估報告書》，甲方本次擬臵入的位于 的面積總計為 平方米的土地評估值為人民幣 萬元。 甲、乙雙方一致同意，以此評估值為基礎(chǔ)將本次國有土地使用權(quán)臵換中甲方擬臵入地塊的價格確定為人民幣 萬元。

3. 臵換差價

甲、乙雙方一致同意，對于本次國有土地使用權(quán)臵換中的差價人民幣 萬元，由甲方以貨幣形式于本合同簽署之日起 個工作日內(nèi)向乙方一次性支付。若逾期支付該款項，甲方應(yīng)以逾期付款金額按每日萬分之 計算違約金支付給乙方。 四、本次國有土地使用權(quán)置換涉及的稅費(fèi)甲、乙雙方一致同意，本次國有土地使用權(quán)臵換產(chǎn)生的一切稅項及其他費(fèi)用，由甲、乙雙方共同分?jǐn)偂?/p>

本次國有土地使用權(quán)臵換不涉及地上附著物的補(bǔ)償事項以及拆遷安臵事項。

五、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1. 甲方的權(quán)利與義務(wù)

(1)甲方保證合法的擁有臵入地塊的國有土地使用權(quán)，該地塊上不存在設(shè)定抵押、出租及其他債權(quán)債務(wù)糾紛等任何可能影響本次國有土地使用權(quán)臵換及未來乙方成為合法的土地使用權(quán)利人的情形;

(2)甲方臵入地塊于本次臵換完成(以乙方取得國有土地使用權(quán)證為準(zhǔn))前產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由甲方承受，與乙方無關(guān);

(3)甲方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)協(xié)助乙方將臵入地塊的國有土地使用權(quán)證辦理至乙方名下。

(4)甲方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)將臵入地塊交付乙方。

2. 乙方的權(quán)利與義務(wù)

(1)乙方保證合法的擁有臵出地塊的國有土地使用權(quán)，該地塊上不存在設(shè)定抵押等影響本次臵換的情形;

(2)乙方臵出地塊于本次臵換完成前產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)(以甲方取得國有土地使用權(quán)為準(zhǔn))由乙方承受，與甲方無關(guān);

(3)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)協(xié)助甲方將臵出地 塊的 國有土地使用權(quán)證辦理至甲方名下。

(4)乙方應(yīng)在本合同簽訂之日起 日內(nèi)將臵出地塊交付給甲方。

六、違約責(zé)任

甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格地按本合同的規(guī)定誠實守信地執(zhí)行本合同內(nèi)容，任何一方違反本合同項下的任何約定，均應(yīng)向另一方承擔(dān)本次臵換價格 %的違約金;若雙方違約，則應(yīng)按雙方的過錯各自承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、甲方的陳述和保證

1、甲方已經(jīng)取得簽署本合同所需的一切政府審批和/或內(nèi)部授權(quán)，甲方簽字人已經(jīng)取得甲方充分有效授權(quán)，本協(xié)議一經(jīng)簽署即對甲方具有約束力。

2、甲方簽署本合同和/或履行其在本合同項下的義務(wù)不違反其公司章程和/或已訂立的任何其他協(xié)議，亦不違反任何法律、法規(guī)或規(guī)定。

八、乙方的陳述和保證

1、乙方已經(jīng)取得簽署本合同所需的一切政府審批和/或內(nèi)部授權(quán)，乙方簽字人已經(jīng)取得乙方充分有效授權(quán)，本協(xié)議一經(jīng)簽署即構(gòu)成對乙方具有約束力的義務(wù)。

2、乙方簽署本合同和/或履行其在本合同項下的義務(wù)不違反其公司章程和/或已訂立的任何其他協(xié)議，亦不違反任何法律、法規(guī)或規(guī)定。

九、通知條款

甲乙雙方因履行本合同或與本合同有關(guān)的一切通知應(yīng)以書面信函形式或甲乙雙方確認(rèn)的傳真、電子郵件或類似的通訊方式發(fā)送至以下地址。采用信函方式的應(yīng)使用掛號信或者具有良好信譽(yù)的特快專遞送達(dá)。如使用掛號信件或特快專遞的，郵件到達(dá)日期即為通知日期，如使用傳真、電子郵件或類似的通訊方式，通訊發(fā)出日期即為通知日期。

如送達(dá)甲方，則送至：

地址： 郵編： 收件人： 電話： 傳真： 電子郵件： 如送達(dá)乙方，則送至：

地址： 郵編： 收件人：

電話： 傳真： 電子郵件： 十、爭議解決辦法

因本合同引起、產(chǎn)生于本合同或與本合同有關(guān)的任何爭議應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商無法解決，任何一方有權(quán)依法向 所在地人民法院起訴。

十一、其他條款

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，在本合同雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢時終止;

2、未盡事宜由本合同雙方另行協(xié)商確定。對本合同的任何補(bǔ)充或修訂需經(jīng)雙方以書面形式簽署方為有效。書面補(bǔ)充合同及本合同的附件構(gòu)成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)：

簽字 簽字

簽約地點(diǎn)： 簽約日期： 年 月 日

縣級國有資產(chǎn)整合方案范文簡短二

同志們：

今天這次政府全體會議是本屆政府召開的第一次全體會議,會議的主題是：認(rèn)真貫徹落實全省經(jīng)濟(jì)工作電視電話會議、市委二屆七次全會、市政府全體會議精神，總結(jié)上半年政府工作，分析我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的突出問題，明確下半年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動員全縣上下進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信心，凝心聚力，克難攻堅，全面完成或超額完成年初預(yù)定的各項目標(biāo)任務(wù)。下面，我先講三個方面的意見：

一、肯定成績，正視問題，正確估價上半年工作

今年以來，全縣上下認(rèn)真貫徹落實市第二次黨代會和市二屆人大一次會議精神，在市委、市政府進(jìn)一步加快通江發(fā)展目標(biāo)的指引下，緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，苦干實干，合力攻堅，初步實現(xiàn)了整體推進(jìn)的階段性目標(biāo)。至6月底，全縣實現(xiàn)gdp13.9億元，同比增長12.0%，占年度目標(biāo)的44%，其中一、二、三產(chǎn)增加值分別達(dá)到5.5億元、3.07億元、5.29億元，同比分別增長4.1%、31.4%和11.7 %;完成全社會固定資產(chǎn)投資7.69億元，同比增長69.8%;完成地方財政收入2521萬元，同比增長14.4%，占年度預(yù)算的60%;實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售額6.23億元，同比增長14.9%，占年度目標(biāo)的50%;實現(xiàn)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1208元，同比增長10.4%;實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3545元，占年度目標(biāo)的52.5%?？偨Y(jié)上半年來的工作，主要有三個明顯特點(diǎn):

第一個特點(diǎn)是，整體工作進(jìn)展快，勢頭好。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在抗災(zāi)自救中穩(wěn)步發(fā)展。小春糧油喜獲豐收，夏糧總產(chǎn)10.33萬噸，同比增長4.4%;大春栽插水稻27萬畝、春玉米40萬畝(其中地膜玉米25萬畝)，創(chuàng)歷史新高，長勢良好，豐收在望;以食用菌、畜牧為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐明顯加快，縣財政投入產(chǎn)業(yè)扶持資金50萬元，重點(diǎn)抓了10個食用菌基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和28個食用菌專業(yè)村建設(shè)，全縣接種食用菌1400萬瓶(袋)，超歷史最高水平;1—6月，全縣豬、牛、羊、禽分別出欄47.41萬頭、3.55萬頭、15.35萬頭、256.22萬只，肉類總產(chǎn)量4.6萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值5.46億元，同比增長6.4%;外輸勞務(wù)20萬人次，就地轉(zhuǎn)移2.8萬人次，上半年農(nóng)民人均務(wù)工收入703元，同比增長17%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)力推進(jìn)中平穩(wěn)增長。確定了年內(nèi)必須完成的10個工業(yè)重點(diǎn)項目，引資恢復(fù)銀耳酒生產(chǎn)，促進(jìn)食品加工企業(yè)向龍溪溝工業(yè)集中區(qū)遷建，積極應(yīng)對煤電供應(yīng)緊張、原材料價格上漲、產(chǎn)品銷售不暢等不利因素，采取多種措施擴(kuò)產(chǎn)促銷，1—6月，全縣累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2.5億元、同比增長37.9%，實現(xiàn)工業(yè)增加值7298萬元、同比增長25.9%、占年度目標(biāo)的49%，銷售收入216億元、占年度目標(biāo)的51%，利潤總額214.4萬元、占年度目標(biāo)的56%。旅游商貿(mào)在加快發(fā)展中提質(zhì)增效。堅持基礎(chǔ)建設(shè)與宣傳推介齊抓、市場擴(kuò)容與服務(wù)提質(zhì)同步，大力發(fā)展溶洞特色旅游和紅色旅游，1—6月，接待游客34.3萬人次、實現(xiàn)旅游收入1.58億元，分別同比增長11%、26%;實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售額6.23億元，同比增長14.9%，占年度目標(biāo)的50%。各項改革在攻堅破難中縱深推進(jìn)。在鞏固完善農(nóng)村綜合改革成果的同時，積極做好被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便民服務(wù)工作，妥善處理了7個改制企業(yè)的遺留問題，制定和出臺了12個財政方面的改革性管理辦法和規(guī)定，政府性投資項目評審、非稅收入管理、國庫集中支付、項目經(jīng)費(fèi)解決辦法等制度執(zhí)行良好，極大地規(guī)避了財政風(fēng)險、優(yōu)化了支出結(jié)構(gòu)、激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作積極性，確保了重點(diǎn)工程建設(shè)需要。社會事業(yè)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中不斷進(jìn)步。教育事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平不斷提升，全縣普通高考本科上線率名列全市第二，職業(yè)教育、成人教育成效明顯;計劃生育工作水平不斷提高，人口自然增長率控制在2.2‰以內(nèi);科技、文化、體育、廣播電視等事業(yè)取得了新的成效。維穩(wěn)工作在解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題中得到加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行了縣級領(lǐng)導(dǎo)信訪值班和信訪聯(lián)席會議制度，加大了信訪老案、難案的化解力度;深入開展社會治安綜合治理和“平安通江”創(chuàng)建，保持了良好的社會秩序;進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)日常監(jiān)管和專項整治，有效遏制了重特大事故的高發(fā)勢頭，維護(hù)了全縣大局穩(wěn)定。

第二個特點(diǎn)是，重點(diǎn)工作有突破，亮點(diǎn)多。今年以來，我們集中人力、財力和物力，以籌辦全省農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)場會為平臺，在交通建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)和惠民行動上進(jìn)行重點(diǎn)突破，取得了階段性成效。一是交通建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。20x年啟動的14條通鄉(xiāng)水泥路建設(shè)已經(jīng)完成總工程量的64.5%，有3條路全線貫通;20x年的通鄉(xiāng)路建設(shè)全部啟動;20x年度的133條通村公路進(jìn)入驗收階段，20x年的65條255公里通村公路項目全面啟動、35個村動工建設(shè);通水路、紀(jì)紅路、雙江路等干線建設(shè)分別完成總工程量的72%、94%和99%;楊柏、廣納、空山、泥溪、春在等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站動工建設(shè)。二是安全飲水提前完成階段任務(wù)。第二批211個村10萬人的農(nóng)村飲水安全項目工程建設(shè)全面竣工，2226處飲水安全工程投入使用，11.4萬人的飲水難問題得到解決。三是新農(nóng)村示范片建設(shè)初見成效。圍繞全省農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)場會籌備，集中連片抓了通水路沿線的仙人嵌、草廟、大木樹、城西等10個示范村建設(shè)，產(chǎn)業(yè)形象、農(nóng)房形象、生產(chǎn)形象等都有了較大改觀。四是城鎮(zhèn)形象打造進(jìn)展順利。完成了通巴路出城口3.2公里路基工程建設(shè)，啟動了路面硬化、臨河建筑拆遷和綠化、亮化工程;2.6公里環(huán)城南路和2公里通前路出城口改造已完成總工程量的30%以上;完成了城區(qū)二期防洪堤主體工程建設(shè)，環(huán)城北路和石牛嘴大橋正在開展前期勘探設(shè)計和貸款爭取。五是項目建設(shè)成效顯著。今年，全縣共實施500萬元以上施工項目25個，累計完成投資5.64億元，同比增長75.0%，拉動全社會固定資產(chǎn)投資53.4個百分點(diǎn)。六是惠民行動扎實推進(jìn)?！靶新冯y”和“飲水難”得到初步緩解;99個學(xué)校危改項目啟動實施10個，新建校舍4500平方米，建成村小食堂511個、覆蓋率100%;解決進(jìn)城農(nóng)民工子女義務(wù)教育1590名，完成106%。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率穩(wěn)定在80%以上，50個重點(diǎn)村衛(wèi)生站已建成25個，10個被撤鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已建成投入使用4個。新增就業(yè)人數(shù)3360人，占年度任務(wù)的70%;下崗和失業(yè)無業(yè)農(nóng)民再就業(yè)1540人，占目標(biāo)任務(wù)的81.1%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5‰以內(nèi)。城市低保月人均實際補(bǔ)助70.3元，享受人數(shù)為15057人;城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險23166人，完成任務(wù)的90.1%;49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立了農(nóng)村低保制度，覆蓋面達(dá)100%。已解決了132戶農(nóng)村特困戶、重災(zāi)戶的住房問題，占任務(wù)的52%。20x年度26個扶貧重點(diǎn)村均完成80%左右的建設(shè)任務(wù)，6500名絕對貧困人口溫飽問題得到解決、1.36萬低收入人口實現(xiàn)了穩(wěn)定脫貧。當(dāng)年被征地、拆遷農(nóng)民的補(bǔ)償已經(jīng)兌現(xiàn)了80%以上?！皯魬敉姟惫こ痰谝慌渚W(wǎng)工程完成50.6%，戶表安裝完成3470戶、占任務(wù)的47.9%，第二批工程已完成測設(shè)。七是抗洪搶險取得了階段性成績。在歷史罕見的“7?3”特大洪災(zāi)面前，各級黨委、政府冷靜應(yīng)對、周密部署、果斷處置，把災(zāi)害損失降低到了最低程度，得到了國務(wù)院救災(zāi)工作組和省委、省政府，市委、市政府的充分肯定，得到了絕大多數(shù)群眾的認(rèn)可。

第三個特點(diǎn)是，全縣上下人心齊，干勁足。半年來，縣人民政府緊緊圍繞縣委的工作思路和縣人代會確定的工作目標(biāo),理性認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入思考和研究加快通江發(fā)展的對策與措施，按照“整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的方法，分類指導(dǎo)、分層推進(jìn)，整合力量、集中突破，農(nóng)村工作突出抓旱作農(nóng)業(yè)、食用菌、新農(nóng)村示范片建設(shè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)突出抓骨干企業(yè)培育，項目建設(shè)突出抓解“四難”，產(chǎn)業(yè)開發(fā)突出抓基地、抓大戶、抓龍頭、抓品牌，社會事業(yè)突出抓基礎(chǔ)建設(shè)，精神文明建設(shè)突出抓創(chuàng)建，形成了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)調(diào)運(yùn)作、全面發(fā)展的工作格局。各級各部門狠抓落實，創(chuàng)新工作;全縣人民積極配合、參與家鄉(xiāng)建設(shè)，涌現(xiàn)了很多可歌可泣的典型，全民參戰(zhàn)、全民創(chuàng)業(yè)的格局初步形成。

從總體上看，上半年全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的態(tài)勢是好的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度和質(zhì)量有所提高，發(fā)展的亮點(diǎn)也不斷呈現(xiàn)，這些都應(yīng)給予充分肯定。但客觀分析和理性思考，上半年的工作還存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是體現(xiàn)在發(fā)展速度上，差距不小。上半年，全縣gdp完成13.9億元，雖然同比增長12%，但與全省平均水平13.7%相比仍低近2個百分點(diǎn);地方財政收入14.4%的增長速度比全省平均33.2%的增長速度低19.2個百分點(diǎn);城鎮(zhèn)居民人均可支配收入比全省平均水平低2232元，比全市平均水平低425元;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入比全省平均水平低650.1元，同比增加額少122.9元，比全市平均增加額少39元。這樣比較的目的，不是說我們工作沒有努力，也不是否定成績，而是提醒大家注意，我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展，而且別人比我們快得多，我們的發(fā)展拿到全國、全省、全市的大環(huán)境中去審視，還存在著相當(dāng)大的差距，若不加倍努力抓發(fā)展，差距將愈來愈大。

二是體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上，問題不少?？v向比較，上半年全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長還是比較快，但應(yīng)該看到，目前的高增長主要是建立在生產(chǎn)要素高投入和資源高消耗的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量上還有不小差距。產(chǎn)業(yè)效益依然偏低。在農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)上，銀耳有牌無量，香菇有量無牌，畜牧量大不強(qiáng)，所有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量都還不優(yōu)，缺龍頭企業(yè)的帶動，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率低、附加值不高。在工業(yè)上，核心問題是沒有大企業(yè)，沒有骨干立縣產(chǎn)品，缺乏新的增長點(diǎn)，現(xiàn)有的企業(yè)也突出表現(xiàn)為“兩多三少”，即：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多、初級產(chǎn)品多，支柱型項目少、新興產(chǎn)業(yè)和高新技,術(shù),產(chǎn)業(yè)少、名牌產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品少，巴中是全省唯一一個一產(chǎn)業(yè)和三產(chǎn)業(yè)超過二產(chǎn)業(yè)的市(州)，通江也是如此，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“短腿”，直接導(dǎo)致了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。在三產(chǎn)業(yè)上，旅游雖有資源，但受交通條件和區(qū)位劣勢制約，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效益，可以說是有名無實;商貿(mào)流通受交通制約和物價上漲的影響，繁榮程度不夠，人民購買力下降，質(zhì)量有待提高。

三是體現(xiàn)在工作進(jìn)度上，步伐不快。目前，大半年已經(jīng)過去，但對照目標(biāo)看，我們很多指標(biāo)和工作任務(wù)并沒有過半，進(jìn)展速度不理想。gdp總量、農(nóng)村公路建設(shè)、學(xué)校危房改造、新農(nóng)村示范片建設(shè)、縣城“兩路一橋”重點(diǎn)工程、3.2公里出城口整治、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、土地整理、沼氣建設(shè)、農(nóng)民工培訓(xùn)、掛牌污染治理、外資引進(jìn)等主要指標(biāo)和重點(diǎn)工程完成進(jìn)度均在50%以下，還有外貿(mào)出口和外資利用兩項指標(biāo)為0。同時，不排除一些已經(jīng)到半或過半的指標(biāo)中還存在虛報和水分。這些差距，無形之中增大了我們下半年工作的難度和強(qiáng)度，需要我們付出更大的、艱辛的努力。

縣級國有資產(chǎn)整合方案范文簡短三

為加強(qiáng)湟源縣縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號)、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號)和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號)精神，制定本試行辦法。

一、考核對象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣2所改革試點(diǎn)縣級公立醫(yī)院實行考核。

二、考核內(nèi)容

縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、強(qiáng)化財務(wù)和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

(三)群眾評價與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

具體考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1、2)。

三、考核程序

(一)成立考核小組。在縣級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭，與財政、人社等部門成立考核小組，對試點(diǎn)縣級醫(yī)院進(jìn)行績效考核。

(二)建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。

(三)考核主體?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》，對縣級試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。

(四)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

縣級考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

(五)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的，可由縣級考核小組或州(地、市)級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

州(地、市)級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。

(六)結(jié)果上報與反饋?？h級考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見附表5)，逐級報至市、省級衛(wèi)生行政部門，并及時反饋試點(diǎn)縣級醫(yī)院。

四、考核評價

(一)績效值計算。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長率，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值。

各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。

(二)考核評價。考核實行百分制，試點(diǎn)縣級醫(yī)院考核結(jié)果分為三個等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格，60分以下為不合格。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為縣級財政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金，并通報批評，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實際制定。

五、工作要求

縣級衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量。2所縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制，定期對職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

縣級國有資產(chǎn)整合方案范文簡短四

今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx年主要工作業(yè)績

20xx年，中國和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。

一、超額完成年度任務(wù)

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預(yù)計凈利潤(未經(jīng)審計)也同比大幅增長。

萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達(dá)廣場26個;萬達(dá)廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%，租金利潤占萬達(dá)商業(yè)利潤比重預(yù)計超過35%，比20xx年提升5個百分點(diǎn);萬達(dá)商管已連續(xù)三年實現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達(dá)廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達(dá)廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達(dá)商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達(dá)商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達(dá)院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會員消費(fèi)占比超過80%，說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標(biāo)均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團(tuán)要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng)，年會前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬達(dá)有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡單化是其中一條，所以在萬達(dá)工作好就會被提拔。這里號召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí)，萬達(dá)年會總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個人，但他們的表現(xiàn)確實非常出色，所以破例點(diǎn)名表揚(yáng)。

萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。

萬達(dá)體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。

萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立，這次年會對金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬達(dá)百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個掉隊，全部超額完成任務(wù)。在中國經(jīng)濟(jì)困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效

1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。

2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預(yù)計超過35%。照此速度，很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達(dá)廣場模式。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)、招商、運(yùn)營;租金七三分成，投資者占七成，萬達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識到，萬達(dá)品牌是值錢的，決定將合作萬達(dá)廣場模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設(shè)時，施工隊伍必須是萬達(dá)指定的隊伍，所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達(dá)廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達(dá)七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場，20個已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風(fēng)險極低。輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達(dá)7%的租金回報率高。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達(dá)品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達(dá)成批施工、集中采購，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場平面布局，以前萬達(dá)廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長

1、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進(jìn)一步拉大。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當(dāng)之無愧。

2、形成四個產(chǎn)業(yè)板塊。萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達(dá)影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo)，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳崿F(xiàn)目標(biāo)?萬達(dá)正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通還有點(diǎn)困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達(dá)旅游20xx年一定要堅決實現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

形成四個產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實體店加網(wǎng)絡(luò)加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點(diǎn)會員卡就可以，還要結(jié)合動漫制作，進(jìn)行線上服務(wù)、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識產(chǎn)權(quán)。20xx年萬達(dá)向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報專利及知識產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準(zhǔn)，說明以前申報了很多專利和知識產(chǎn)權(quán)。目前萬達(dá)已累計在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權(quán)，這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達(dá)院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線，可惜美國人買不到”。但萬達(dá)院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達(dá)文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達(dá)廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達(dá)在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。20xx年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1、在上海注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬達(dá)的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來?，F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運(yùn)營，一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達(dá)廣場，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費(fèi)人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群。

3、落實與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購成績顯著

1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬達(dá)跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達(dá)并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達(dá)至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現(xiàn)在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內(nèi)，萬達(dá)并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網(wǎng)等，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達(dá)在國內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運(yùn)動領(lǐng)域，盈方與世界七個主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨(dú)會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達(dá)認(rèn)識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，收購國際品牌賽事。萬達(dá)投資同程旅游、時光網(wǎng)，都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個概念。

3、并購企業(yè)運(yùn)行良好。開年會前，萬達(dá)已經(jīng)落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運(yùn)營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協(xié)議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利。萬達(dá)投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達(dá)有運(yùn)氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運(yùn)營態(tài)勢良好，因為萬達(dá)是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好，萬達(dá)可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續(xù)進(jìn)步

1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個部門，啟動了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬達(dá)在全球首個將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項目，實現(xiàn)工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調(diào)商制度改革。實現(xiàn)品牌庫管理、招商、運(yùn)營的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級到2.0版本，在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統(tǒng)很牛，通過一個手機(jī)app，全世界任何地方、任何時間都可以進(jìn)行對萬達(dá)廣場的管理。萬達(dá)商業(yè)到美國路演，美國人問萬達(dá)在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達(dá)商管的同志當(dāng)時就把手機(jī)拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當(dāng)時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3、影視制作項目開發(fā)內(nèi)部競爭。影視公司內(nèi)部項目開發(fā)實行多部門競爭機(jī)制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風(fēng)險，所以萬達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達(dá)不簽演員，不搞經(jīng)紀(jì)公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達(dá)用事實證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計企業(yè)，萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導(dǎo)演，但建筑、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達(dá)10人，占比近四分之一。萬達(dá)幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔(dān)社會責(zé)任

1、就業(yè)。20xx年萬達(dá)新增10.5萬個服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生4萬人，萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好。

3、納稅。20xx年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。20xx年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學(xué)校。

20xx年萬達(dá)取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報喜不報憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關(guān)系，年會就不細(xì)講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進(jìn)。

20xx年主要工作安排

一、20xx年主要收入目標(biāo)

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較20xx年主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長。

萬達(dá)商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達(dá)廣場，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場3個、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源。因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達(dá)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達(dá)還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長30%。如果實現(xiàn)這個目標(biāo)，萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達(dá)院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達(dá)院線收入實現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達(dá)影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低，你們是不是想先報低點(diǎn)，年底好超額完成。萬達(dá)旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達(dá)主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達(dá)兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達(dá)體育控股計劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)20xx年計劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標(biāo)，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(nèi)(不含院線)較大并購。

萬達(dá)百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現(xiàn)整體盈利，為自己將來ipo打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計劃收入49.2億元。

二、基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個標(biāo)志：

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。萬達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項指標(biāo)占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計到20xx年，萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2、萬達(dá)商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭20xx年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長。20xx年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%。

三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年成立時定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億，20xx年收入達(dá)到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討，我們將20xx年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實現(xiàn)這個目標(biāo)要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬達(dá)文化集團(tuán)一定會成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

2、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化高速增長，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個萬達(dá)城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級兩個標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項落地三個城市已經(jīng)確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達(dá)擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個航空公司。20xx年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè)。5月份南昌萬達(dá)城開業(yè)、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項目中心的獎金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國、歐盟和中國認(rèn)證。美國和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。

6、文化品牌走向國際。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項目已基本確認(rèn)。這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀(jì)，全部項目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達(dá)去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現(xiàn)哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個項目前后花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標(biāo)上超過迪斯尼，廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼，無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》，口號是“用事實說話”。萬達(dá)也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強(qiáng)，這就是我們的萬達(dá)精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達(dá)搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達(dá)在中國各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊，萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。

2、成為一流征信公司。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到20xx年，萬達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購

1、繼續(xù)買。外界老說萬達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線)。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。

2、買得對。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競爭力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達(dá)買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達(dá)名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買，馬上抬價。

3、地標(biāo)性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資1至3個持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報率測算，要達(dá)到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標(biāo)。

六、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽?，F(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術(shù)，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。

2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產(chǎn)一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們設(shè)定了一條紅線，所有公司成本費(fèi)用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費(fèi)用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，20xx年1月起正式施行。實行bim以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機(jī)會。

4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運(yùn)行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化審計監(jiān)督。一是平時要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學(xué)生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年，萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計和運(yùn)行認(rèn)證占全國總量的三分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬達(dá)所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設(shè)計和運(yùn)行認(rèn)證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工，確保20xx年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設(shè)立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會，確定后力爭年內(nèi)開工。

集團(tuán)董事會衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作，在萬達(dá)工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際，我借年會機(jī)會向在座各位，也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財!

謝謝大家!

縣級國有資產(chǎn)整合方案范文簡短五

為加強(qiáng)湟源縣縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號)、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號)和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號)精神，制定本試行辦法。

一、考核對象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣2所改革試點(diǎn)縣級公立醫(yī)院實行考核。

二、考核內(nèi)容

縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、強(qiáng)化財務(wù)和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

(三)群眾評價與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

具體考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1、2)。

三、考核程序

(一)成立考核小組。在縣級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭，與財政、人社等部門成立考核小組，對試點(diǎn)縣級醫(yī)院進(jìn)行績效考核。

(二)建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。

(三)考核主體?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》，對縣級試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。

(四)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

縣級考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

(五)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時間不少于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的，可由縣級考核小組或州(地、市)級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

州(地、市)級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。

(六)結(jié)果上報與反饋。縣級考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見附表5)，逐級報至市、省級衛(wèi)生行政部門，并及時反饋試點(diǎn)縣級醫(yī)院。

四、考核評價

(一)績效值計算。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長率，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值。

各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。

(二)考核評價。考核實行百分制，試點(diǎn)縣級醫(yī)院考核結(jié)果分為三個等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60-85分為合格，60分以下為不合格。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為縣級財政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金，并通報批評，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實際制定。

五、工作要求

縣級衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)量。2所縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制，定期對職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

縣級國有資產(chǎn)整合方案范文簡短六

同志們：

前段時間，省暗訪組到我縣就省級文明縣城創(chuàng)建進(jìn)行了實地考察、模擬驗證、問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。從本周開始，省文明辦將到我縣調(diào)研文明創(chuàng)建工作，實際上就是對創(chuàng)建工作進(jìn)行明查。下面，我就抓好省級文明縣城創(chuàng)建相關(guān)工作講三個方面的要求。

一、提振精神，迅速行動，以良好的精神面貌迎接檢查

當(dāng)前，全縣開展的“三聯(lián)一轉(zhuǎn)”、 “ 一亮三創(chuàng)” 、“三項行動”、“三城聯(lián)創(chuàng)”等多項活動正如火如荼，從縣城到鄉(xiāng)村、從機(jī)關(guān)到基層，廣大干部群眾人心思變、人心思干、人心思發(fā)展的氛圍逐步濃厚，呈現(xiàn)出了趕超發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢，為“ 三城聯(lián)創(chuàng)” 工作帶來了新機(jī)遇、搭建了好平臺、營造了大氛圍。在創(chuàng)建工作中，我們把省級文明縣城、衛(wèi)生縣城、國家級園林城市三項創(chuàng)建扭在一起抓，互促互進(jìn)、整體推進(jìn)。成立了綜合協(xié)調(diào)、環(huán)境整治、氛圍營造、督查督辦工作專班，分別由縣級領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，各項創(chuàng)建取得了明顯成效。最近，縣紀(jì)委對存在的突出問題，如長陽新城的建筑垃圾清理、七里灣沿線的亂搭亂建等開展了專項督查，通過電視曝光，廣大人民群眾都在紛紛監(jiān)督，職能部門都在有效行動，群眾反響很好，這說明我們的創(chuàng)建工作不是搞花架子，的確順應(yīng)了老百姓的要求，體現(xiàn)了“ 為民創(chuàng)建，創(chuàng)建為民” 、“ 以創(chuàng)促建、惠民為先” 的工作理念。

省級文明縣城的檢查驗收分暗訪和明查兩種方式，暗訪占60 分，明查占40 分。整個檢查不看資料、不聽匯報，方式就是察看現(xiàn)場、實地走訪。3 月底，省暗訪組來我縣進(jìn)行了實地調(diào)查，因為是第三方測評，標(biāo)準(zhǔn)全省是一個尺度，暗訪結(jié)果沒有出來，我們暫且不用去考慮這個暗訪的結(jié)果。我們長陽因為是老縣城，地方比較小，街道也比較窄，人和車都很擠，與周邊縣市比較，基礎(chǔ)條件肯定有差距，這種客觀條件我們改變不了，但我們加強(qiáng)城市管理，把街上弄干凈、弄整潔還是應(yīng)當(dāng)做得到的，也是必須做到的。省明查組馬上就到我縣，這是對我們創(chuàng)建工作的一次總檢閱，是我們加強(qiáng)城市管理、開展專項整治和綜合執(zhí)法的一次大推進(jìn)。各單位、開發(fā)區(qū)、龍舟坪鎮(zhèn)要從今天開始，按照工作方案，立即行動，迅速展開，廣泛動員，人人參與，各單位“一把手” 務(wù)必高度重視，親自帶隊，不管有多大的困難，都要橫下一條心，知難而進(jìn)，逆風(fēng)而上，拿出長陽人的精神，下定決心，奮力沖刺，確保以最優(yōu)的工作成效、最良好的城市形象迎接檢查。

二、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動，綜合整治，以得力的工作措施備戰(zhàn)檢查

省級文明縣城、省級衛(wèi)生縣城、國家級園林城市“ 三城聯(lián)創(chuàng)” ，三者之間相互依托、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。參與創(chuàng)建各職能部門要聯(lián)動協(xié)作，加強(qiáng)溝通，打好組合拳，形成聯(lián)合行動、綜合整治的強(qiáng)大合力。

一要抓好市容市貌整治。市容市貌及城市環(huán)境衛(wèi)生是城市的整體形象和文明程度的直觀表現(xiàn)，與廣大居民的生活息息相關(guān)。我們必須始終把市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生整治，作為工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立健全長效機(jī)制，加大力度，綜合治理?？h城管局要抓好城區(qū)道路清掃保潔和垃圾清運(yùn)工作，堅決做到垃圾定時定點(diǎn)收集，密閉清運(yùn)，日產(chǎn)日清，背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部不留死角。縣住建局要加快城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)進(jìn)度，該完工的盡快完工。對一時難以完工的要按文明工地要求，通過建筑圍擋、公益廣告等方式維護(hù)城市整體形象?？h住建局和縣城管局要對城區(qū)所有街道標(biāo)志牌、門店廣告牌進(jìn)行清理，規(guī)范擺放;對城區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，對破損公共設(shè)施要及時完善維修更新，對綠化帶及時進(jìn)行修剪、補(bǔ)植;做好城區(qū)夜景燈光工程設(shè)施設(shè)備的檢查、維修、維護(hù)。電力、通信、自來水等部門要加強(qiáng)管線、井蓋和管道等的檢查維修?？h安委會、縣委宣傳部要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任追究，加大安全宣傳教育力度，提高市民的安全防范意識。

二要抓好交通秩序整治?？h公安局、縣交運(yùn)局要結(jié)合“ 文明交通行動計劃” ，廣泛開展文明交通教育，大力整治交通秩序，重點(diǎn)治理行人闖紅燈、橫穿馬路、不走斑馬線和機(jī)動車違章行駛、車輛亂停亂放等違規(guī)行為，在城區(qū)各十字路口及交通要道設(shè)置交通協(xié)管員，對違規(guī)行為進(jìn)行勸導(dǎo)，確保各項工作達(dá)標(biāo)。

三要抓好市場及文化環(huán)境整治。縣工商局、城管局、經(jīng)信局、食藥局、質(zhì)監(jiān)局等涉關(guān)職能部門要加強(qiáng)市場監(jiān)管，堅決取締馬路市場、店外經(jīng)營，規(guī)范城區(qū)街道擺攤設(shè)點(diǎn)，做到亮證經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、有序經(jīng)營、文明經(jīng)營;縣文體局、公安局要組織開展文化音像市場的集中治理，加大對網(wǎng)吧、電子游戲廳及其他娛樂經(jīng)營場所的管理力度，凈化文化環(huán)境;縣公安局、教育局、文體局要加強(qiáng)配合，共同做好校園周邊環(huán)境整治。

四要抓好“ 窗口” 單位服務(wù)環(huán)境整治。各“ 窗口” 單位要建立健全規(guī)章制度，暢通投訴、處理機(jī)制，集中精力抓好窗口服務(wù)規(guī)范化工作;要改進(jìn)服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。要重點(diǎn)整治公交、出租車、客運(yùn)車站、醫(yī)院、賓館等“ 窗口” 單位服務(wù)環(huán)境，從普及服務(wù)禮儀、落實服務(wù)規(guī)范、健全服務(wù)制度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境等方面入手，廣泛開展服務(wù)承諾、服務(wù)規(guī)范化活動，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任上肩，以優(yōu)異的工作成效接受檢查

創(chuàng)建工作千頭萬緒，在迎檢的關(guān)鍵階段，各級各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，落實責(zé)任，把創(chuàng)建工作當(dāng)作當(dāng)前的首要工作任務(wù)，抓緊抓好。

一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。龍舟坪鎮(zhèn)、長陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直各單位的“ 一把手” 是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，必須靠前指揮，親力親為，實地檢查，現(xiàn)場辦公。要圍繞測評檢查的項目和工作方案的要求，做一次全面細(xì)致的排查，不留死角，不留縫隙。要研究和采取一些應(yīng)急的、特殊的、超常規(guī)的措施和辦法，對于創(chuàng)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵問題，不等、不拖、不推，集中力量限時辦好。

二要進(jìn)一步落實責(zé)任。要認(rèn)真對照測評標(biāo)準(zhǔn)，針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化量化，責(zé)任到人、倒排時間表、明確流程圖，不留空白、不留盲點(diǎn)。各單位要增強(qiáng)“ 一盤棋” 意識，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，不提條件，不降要求，狠抓落實。

三要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)?？h紀(jì)委組成的“ 三城創(chuàng)聯(lián)” 督查專班前段工作很有力度，近段時間更要再接再厲，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢抓、敢管、敢于曝光的工作勁頭，集中精力，集中時間，跟蹤督查，全程監(jiān)督，公開催辦、查辦。要加大責(zé)任追究力度，在哪一個環(huán)節(jié)、哪一個部門出了問題，就在哪一個環(huán)節(jié)、哪一個部門追究責(zé)任人，誰工作不力就曝光誰，誰工作不到位就問責(zé)誰。

同志們，這次迎檢工作，時間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，全縣上下要立即進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，下定決心，排除萬難，全面完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)，為全面建設(shè)都市后花園打下堅實的基礎(chǔ)!

縣級國有資產(chǎn)整合方案范文簡短七

20__年8月4日，在沂南雙語北校我有幸參加了縣級小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容安排的非常豐富，形式多樣，一天的學(xué)習(xí)既緊張又充實，使我們感覺大有收獲。

上午首先對暑假期間于老師組織我們教師觀摩的兩節(jié)課《平行與相交》和《小數(shù)除以整數(shù)》的互動評課和評課稿展示.然后又聆聽了銅井周中亮老師的報告《我心目中的高效課堂》、以及張老師《小學(xué)數(shù)學(xué)有效教學(xué)探析》的報告。下午先是教師們互動評價暑期修訂的集體備課，接著又聆聽了于兆榮老師《一二年級教材通研》的精彩報告，最后張老師做了全面總結(jié)。總之一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我收獲頗豐，以下是我結(jié)合自己的理解總結(jié)的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會：

一.通過幾位老師對兩節(jié)課的精彩點(diǎn)評，讓我們明確了如何上好一節(jié)課。

二.通過于老師對教材的通研，讓我們明確了教學(xué)中的一些困惑。

三.如何構(gòu)建高效課堂

周中亮老師在報告中提到了高效課堂的靈魂是相信學(xué)生、解放學(xué)生、利用學(xué)生、發(fā)展學(xué)生，因此必須注重課堂教學(xué)的實效。周老師在報告中提到了現(xiàn)實中課堂教學(xué)存在幾種值得我們思考的問題。我不由得反思自己的教學(xué)，在認(rèn)真的思考之后我認(rèn)為要想構(gòu)建既高效的數(shù)學(xué)課堂教師必須做好全面的工作，做好充分的預(yù)設(shè)，營造現(xiàn)實和富有吸引力的學(xué)習(xí)情境，懂得欣賞學(xué)生。準(zhǔn)確把握教材、利用教材。

四、樹立終身學(xué)習(xí)的理念

在這里，我突然感到要想成為一名合格的骨干教師，就要更努力地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)水平。而這就需要我付出更多的時間和精力，努力學(xué)習(xí)各種教育理論，并勇于到課堂上去實踐，及時對自己的教育教學(xué)進(jìn)行反思、調(diào)控，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。