最新績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書(實(shí)用10篇)

比喻是一種修辭手法，通過(guò)將事物與其它相似的事物進(jìn)行對(duì)比來(lái)形成鮮明的形象。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該包括對(duì)過(guò)去一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)的全面概括和評(píng)估。請(qǐng)大家閱讀以下精選總結(jié)范文，希望對(duì)大家寫作有所幫助和啟發(fā)。

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇一

甲方（公司）。

乙方。

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容。

乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）：

乙方：

日期：

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇二

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。

四、乙方的績(jī)效工資為每月元。

績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

1、工作內(nèi)容：

乙方須按規(guī)定完成如下工作：

乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)。

效工資。

2、工作作風(fēng)：

（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）。

（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；

（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

甲方（公章）：乙方（簽字）：

甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

協(xié)議日期：

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇三

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書?？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。

2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2、考核周期

2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

考核人聲明：

1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。

2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助。

簽名：

被考核人聲明：

1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過(guò)程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。

2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。

3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

簽名：

xx有限公司

二〇xx年xx月

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇四

甲方：黑龍江西恩信息咨詢有限公司乙方：

為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)員工的工作積極性，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，從而制定本協(xié)議，以使員工的收入與個(gè)人工作能力、對(duì)公司的貢獻(xiàn)及其忠誠(chéng)程度更加緊密地聯(lián)系起來(lái)。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的全體員工。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資全部基本工資的25%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月????元。四、乙方的績(jī)效工資為每月???元?？?jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

1、忠誠(chéng)度：乙方在合同期內(nèi)，自己?jiǎn)畏睫o職，則乙方辭職當(dāng)月的績(jī)效工資實(shí)際工作未完成比例扣除。

2、工作能力：乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核（考核詳情參見(jiàn)崗位績(jī)效考核表）內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。?3、工作態(tài)度：乙方須服從甲方的規(guī)章制度和每日未完成工作懲罰（參考崗位職責(zé)后附未完成工作懲罰詳情），如有違反，或未完成工作內(nèi)容，依據(jù)情況給予罰款或處罰。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。六、本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方辦公室。

甲方：??????????????????????????????????????乙方：

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇五

有很多種協(xié)議書，績(jī)效協(xié)議書應(yīng)該如何寫?下面是查字典本站的關(guān)于績(jī)效的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。

績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效。

1.根據(jù)公司2019年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。

第1頁(yè)四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。五、考核時(shí)間、周期：

1、考核時(shí)間：從2019年6月1日至2019年12月31日2、考核周期。

七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。

1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

系方面均不存在未清事項(xiàng)。

第2頁(yè)20xx年7月1日延伸閱讀績(jī)效考評(píng)分類。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：

1、按評(píng)價(jià)的手段分，可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。

2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評(píng)語(yǔ)或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)員工性格的描述。

2、按評(píng)價(jià)的尺度分，可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。

1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。

3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。

4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

第3頁(yè)題。因而被廣泛使用。

3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。

a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí)，然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。

b、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)，是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。

c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí)，中間分為若干個(gè)等級(jí)。

e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過(guò)相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來(lái)評(píng)定。

2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。

a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過(guò)觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開(kāi)發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。

第4頁(yè)c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。

d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過(guò)操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評(píng)定。4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn)，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。

2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來(lái)評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。

3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí)，對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn)，在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。

第5頁(yè)。

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇六

甲方（公司）。

乙方。

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。

公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）乙方。

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇七

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)非車險(xiǎn)綜合管理部成員履行崗位職責(zé)的主動(dòng)性、積極性、擴(kuò)展市場(chǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)，維護(hù)業(yè)務(wù)，提高非車險(xiǎn)綜合管理部員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加大非車險(xiǎn)績(jī)效考核業(yè)務(wù)力度，特制訂本辦法。

績(jī)效管理是為實(shí)現(xiàn)酒泉中心支公司2014年非車險(xiǎn)綜合管理部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)展目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工或群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、分析、考核、評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷改善提高員工和部門整體效能，挖掘其工作潛力的活動(dòng)過(guò)程。

績(jī)效管理的目標(biāo)是不斷改善部門氛圍，優(yōu)化部門工作環(huán)境，持續(xù)激勵(lì)員工，提高部門、員工工作績(jī)效。

一、績(jī)效管理的原則

個(gè)人績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致。工作目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和部門目標(biāo)是一致的。個(gè)人需要理解公司、部門價(jià)值觀、業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。公司、部門會(huì)不斷地檢查個(gè)人工作計(jì)劃執(zhí)行情況，或根據(jù)工作環(huán)境變化適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，因此會(huì)不斷對(duì)個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助改善個(gè)人績(jī)效。

二、工作崗位與職責(zé)：

績(jī)效與崗位職責(zé)密切相關(guān)，績(jī)效包括行為和結(jié)果。個(gè)人績(jī)效包括在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，它體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司、對(duì)部門的貢獻(xiàn)和價(jià)值。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)建立個(gè)人績(jī)效自我完善管理，將有助個(gè)人更好的適應(yīng)公司的發(fā)展。

部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)部門管理工作，做好部門人員的工作分工和協(xié)調(diào)。安排部門工作和分解下達(dá)各客戶經(jīng)理計(jì)劃任務(wù)。做好員工的溝通和交流工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

部門內(nèi)勤職責(zé)：做好p09渠道系統(tǒng)的維護(hù)工作，負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)報(bào)表、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)分析等工作。按時(shí)完成部門其他事務(wù)。

客戶經(jīng)理職責(zé)：做好與銀行、各客戶的營(yíng)銷工作，完成目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

三、工作目標(biāo)

(一)部門經(jīng)理：張艷榮，主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)銀行的'業(yè)務(wù)拓展與營(yíng)銷，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成全年330萬(wàn)元任務(wù)，其中：非車險(xiǎn)280萬(wàn)元，車險(xiǎn)50萬(wàn)元。

(二)部門內(nèi)勤：王浩乾，除做好崗位職能工作外，負(fù)責(zé)工商銀行的業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷，完成全年計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元。

(三)建行客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)做好建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷，完成全年計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元。

(四)中行、農(nóng)發(fā)行客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)做好建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷，建設(shè)銀行營(yíng)銷完成全年計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行營(yíng)銷完成全年計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元。

四、績(jī)效考核管理方法

非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)綜合管理部門根據(jù)具體情況選擇按月、按工作項(xiàng)目、按工作進(jìn)度要求進(jìn)行績(jī)效考核。

(一)薪酬由崗位工資、崗位津貼、補(bǔ)助等組成

1、崗位工資：分為三檔，根據(jù)當(dāng)月個(gè)人履行崗位職責(zé)績(jī)效管理結(jié)果(量化考核)，決定對(duì)應(yīng)檔次。

部門經(jīng)理：a檔：1000元/月; b檔：900元/月; c檔：800元/月。

客戶經(jīng)理：a檔：700元/月; b檔：600元/月; c檔：500元/月。

2、崗位津貼:根據(jù)各個(gè)全年目標(biāo)任務(wù)，依照省公司人力資源部業(yè)務(wù)底薪標(biāo)準(zhǔn)核定，最底標(biāo)準(zhǔn)700元/月，內(nèi)勤崗位由客戶經(jīng)理兼職，每月底薪依照酒泉中支內(nèi)勤人員工資考核辦法執(zhí)行,若業(yè)務(wù)突出,就高原則執(zhí)行。

3、津貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

部門經(jīng)理：交通補(bǔ)助100元/月;電話補(bǔ)助150元/月;

客戶經(jīng)理：交通補(bǔ)助100元/月;電話補(bǔ)助100元/月;

(二)維護(hù)費(fèi)用

業(yè)務(wù)提成將按照公司中介部門費(fèi)率規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)，中介業(yè)務(wù)將按照實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)發(fā)放相應(yīng)的維護(hù)費(fèi)用。

車險(xiǎn)：交強(qiáng)險(xiǎn)0.5%，商業(yè)險(xiǎn)：2%;非車險(xiǎn)：2%。

五、績(jī)效管理方法

每月初第5個(gè)工作日，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理部?jī)?nèi)勤人員對(duì)上月工作績(jī)效情況進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)。

(一)量化統(tǒng)計(jì)工作數(shù)量、質(zhì)量、考勤等要素，并對(duì)每位員工真實(shí)、客觀、公正評(píng)價(jià)。

(二)工作人員相互評(píng)價(jià)。

(三)評(píng)價(jià)完成后，部門負(fù)責(zé)人向每位工作人員反饋、分析、溝通考核結(jié)果。

員工工作績(jī)效將按照以下幾點(diǎn)來(lái)考核，滿分為10分：

1、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度(2分)

本月業(yè)務(wù)是否達(dá)成本月所定任務(wù).如果沒(méi)完成，根據(jù)完成了本月任務(wù)的數(shù)量來(lái)考核。

2、工作質(zhì)量，工作效率(2分)

工作是否細(xì)致、有條理、無(wú)差錯(cuò)。對(duì)日常工作有系統(tǒng)的安排，處理工作干脆利落、反應(yīng)敏捷。工作不積壓，不需要領(lǐng)導(dǎo)督促，做到日清月結(jié)。工作拖拉，影響本部門整體工作進(jìn)度者，根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。

3、工作技能(2分)

熟悉公司常用險(xiǎn)種的條款釋義，業(yè)務(wù)熟練，能主動(dòng)學(xué)習(xí)，遇事冷靜，頭腦靈活，在工作中能分清輕重緩急，能妥善處理突發(fā)事件。

4、工作態(tài)度(2分)

工作能按公司崗位職責(zé)要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間不遲到、不早退、不溜號(hào)、不擅離崗位、不干與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)。對(duì)不遵守公司紀(jì)律的適當(dāng)給予扣分處理。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作(2分)

具有集體榮譽(yù)感，與主管、同事能很好的相處，工作繁忙時(shí)能主動(dòng)幫忙，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高出單中心整體工作效能。對(duì)有意破壞團(tuán)結(jié)的人或事視情節(jié)輕重酌情給予扣分處理。

六、績(jī)效反饋

部門直接負(fù)責(zé)人應(yīng)和個(gè)人適時(shí)進(jìn)行面談，對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)的速度、質(zhì)量、行為表現(xiàn)、工作過(guò)程、工作能力、工作結(jié)果等進(jìn)行綜合評(píng)估，向個(gè)人反饋、溝通、交流，以便個(gè)人不斷改善提升績(jī)效。

績(jī)效反饋重要的是幫助個(gè)人分析績(jī)效差距的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且借助溝通的機(jī)會(huì)，增加上下級(jí)的相互了解和工作以外的感情溝通，避免產(chǎn)生極端情緒，因缺乏溝通而導(dǎo)致誤解，甚至秋后算賬等潛在的爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

績(jī)效反饋面談時(shí)間應(yīng)該是在實(shí)施績(jī)效考核以后和發(fā)放薪酬之前。將考核結(jié)果的原因及時(shí)告知個(gè)人，鼓勵(lì)其提出不同意見(jiàn)并有充分理由讓其接受考核結(jié)果。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)績(jī)效考核。

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇八

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)與部門經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。

二、原則。

績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效。

合同?？己穗p方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、依據(jù)。

1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)。

2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的`依據(jù)。

四、考核的范圍。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。

五、考核時(shí)間、周期：

1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;。

2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。

六、考核關(guān)系。

七、雙方的責(zé)任與義務(wù)。

1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。

3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。

4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。

6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。

xx有限公司。

20xx年7月1日。

延伸閱讀。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：

1、按評(píng)價(jià)的手段分，可把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。

1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。

2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評(píng)語(yǔ)或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)員工性格的描述。

2、按評(píng)價(jià)的尺度分，可將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。

1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實(shí)質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號(hào)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。

2)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是用等級(jí)尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。

3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)得的分?jǐn)?shù)不能相加。

4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對(duì)象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評(píng)價(jià)內(nèi)容，能回答經(jīng)典標(biāo)度無(wú)法解決的問(wèn)題。因而被廣泛使用。

3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。

a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個(gè)要素(評(píng)價(jià)因子)分為若干個(gè)等級(jí)，然后將指派給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)的分值分成若干個(gè)小檔(幅度)。

b、評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)，是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)。這是運(yùn)用最廣泛的一種。

c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級(jí)，在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。

d、對(duì)比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個(gè)要素的最好的一端與最差的一端作為兩級(jí)，中間分為若干個(gè)等級(jí)。

e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過(guò)相當(dāng)于某一等級(jí)的多大程度來(lái)評(píng)定。

2)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評(píng)價(jià)和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。

a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過(guò)觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績(jī)效為目標(biāo)、以開(kāi)發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，目標(biāo)管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。

c、情景評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表，由下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。

d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過(guò)操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測(cè)試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評(píng)定。

4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。

1)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入評(píng)估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估重點(diǎn)，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。

2)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來(lái)評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸人先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。

3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評(píng)估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績(jī)效時(shí)，對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)或績(jī)效表現(xiàn)，在評(píng)定量表上每一點(diǎn)的相對(duì)基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評(píng)估者作評(píng)價(jià)。

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇九

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的 %。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。

四、乙方的績(jī)效工資為每月 元。

績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

1、工作內(nèi)容：

乙方須按規(guī)定完成如下工作：

乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)

效工資。

2、工作作風(fēng)：

（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；

（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

甲方（公章）： 乙方（簽字）：

甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

協(xié)議日期：

年 月 日

績(jī)效管理目標(biāo)協(xié)議書篇十

甲方（公司）。

乙方。

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。1）。

2）。

3）。

4）公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）月日乙方月日。