研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總(精選13篇)

作為一個(gè)人，我們總是需要不斷總結(jié)和反思自己的成長(zhǎng)和經(jīng)歷。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要對(duì)自己的成長(zhǎng)和收獲有清晰的認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)自己的思考能力。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典案例和成功故事，希望能給大家提供學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇一

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升服務(wù)水*，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一是全面改善和提高了實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)水*。我中心原在休門(mén)學(xué)堂街，因受自身?xiàng)l件所限，長(zhǎng)期以來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)非常薄弱，尤其是實(shí)驗(yàn)室，一直得不到加強(qiáng)和改善，實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)條件薄弱成了我中心的軟肋。今年以來(lái)，我們特別注重加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)?zāi)芰Φ慕ㄔO(shè)。一是借舊城改造xx，擴(kuò)大了實(shí)驗(yàn)室的工作面積，增加和更新了設(shè)備，許多由于工作條件所限未開(kāi)箱使用的大型儀器，也開(kāi)箱安裝使用，提高了中心實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)水*；二是借計(jì)量認(rèn)證之機(jī)，全面提升了實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?月28日至30日我中心實(shí)驗(yàn)室接受了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證評(píng)審組的審查。經(jīng)過(guò)檢查資料、考核人員、設(shè)備應(yīng)用等程序，評(píng)審組一致認(rèn)為我中心質(zhì)量體系已建立并經(jīng)過(guò)體系運(yùn)行，符合檢測(cè)工作的需要并能夠保證檢測(cè)工作質(zhì)量，能夠承擔(dān)第三方公正性檢驗(yàn)工作。省級(jí)計(jì)量認(rèn)證的取得，促進(jìn)了中心檢驗(yàn)檢測(cè)能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為更好的開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作奠定了基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，我們真誠(chéng)的感謝市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)和理化所、微生物所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和幫助，沒(méi)有你們的關(guān)心和幫助，我們不會(huì)取得今天的成果。我們將繼續(xù)努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，把我區(qū)疾控事業(yè)開(kāi)展的更好。

二是全面提升了體檢工作的軟硬件服務(wù)水*。我中心原來(lái)的體檢大廳是由職工車(chē)棚改建而成，工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意，一直以來(lái)群眾頗有微詞。今年，我們不僅全面改善了體檢工作的環(huán)境，而且投資10多萬(wàn)元更新了體檢系統(tǒng)，使我中心的體檢工作發(fā)生了翻天覆地的變化，甩掉了xx體檢工作落后的帽子，現(xiàn)在的服務(wù)質(zhì)量受到了群眾的一致稱贊。

（三）加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)，抓牢業(yè)務(wù)工作不放松。

我們?cè)诩訌?qiáng)思想建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，業(yè)務(wù)工作也沒(méi)有放松，上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在市疾控的工作督導(dǎo)中受到了肯定。

1、加強(qiáng)手足口病等傳染病的防控工作，做到思想重視、措施到位、效果明顯。

針對(duì)我區(qū)手足口病、麻疹疫情形勢(shì)，我中心積極向*主管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)衛(wèi)生局匯報(bào)疫情情況，得到領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。區(qū)*快速成立了手足口病防治和麻疹防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)會(huì)議和下發(fā)文件進(jìn)行工作部署和調(diào)度，極大的推動(dòng)了防控工作的開(kāi)展和落實(shí)。

我們一是加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提高基層人員防控技術(shù)水*。我中心先后對(duì)轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、有證幼兒園及無(wú)證私立幼兒園舉辦了三期“xx區(qū)手足口病等腸道傳染病防治培訓(xùn)班”，共計(jì)230人接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳畫(huà)500余張和“手足口病明白卡”5萬(wàn)張（其中我中心自行印制了3萬(wàn)張）。通過(guò)培訓(xùn)，提高了與會(huì)人員對(duì)手足口病認(rèn)知和防控技能。特別是對(duì)無(wú)證幼兒園這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)培訓(xùn)和督導(dǎo)，不僅增強(qiáng)了他們的防控意識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步增進(jìn)了與我中心的溝通和配合機(jī)制，為今后開(kāi)展疫情監(jiān)測(cè)、流行病學(xué)調(diào)查、消毒隔離、應(yīng)急處置以及健康教育工作奠定了基礎(chǔ)。

二是大力開(kāi)展健康教育，增強(qiáng)居民防病意識(shí)。為有效發(fā)揮健康教育宣傳在手足口病防控中的作用，我中心以“遏制麻疹、手足口病流行集中行動(dòng)決戰(zhàn)月”為契機(jī)，在全區(qū)開(kāi)展了轟轟烈烈的手足口病防治大講堂活動(dòng)。各單位根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際情況，與居委會(huì)協(xié)作，利用預(yù)防接種日、進(jìn)幼兒園、農(nóng)村集市、居委會(huì)廣播、入戶、社區(qū)健康教育講座等多種形式向兒童家長(zhǎng)講解手足口病的傳播和癥狀以及預(yù)防措施等，同時(shí)對(duì)未發(fā)放到位的手足口明白紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，切實(shí)將工作落到實(shí)處，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)5歲以下兒童家長(zhǎng)的全覆蓋。本次活動(dòng)懸掛條幅40余條，發(fā)放手足口病明白紙2萬(wàn)3千余張，共開(kāi)展大講堂70余次，受教育人數(shù)達(dá)2萬(wàn)余人次。通過(guò)這次活動(dòng)，進(jìn)一步提高了兒童家長(zhǎng)對(duì)手足口防治知識(shí)的了解，增強(qiáng)了兒童家長(zhǎng)的衛(wèi)生意識(shí)和防病意識(shí)。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇二

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2011年上半年就要過(guò)去了。在這半年里。我做的主要工作有：

第一階段創(chuàng)新項(xiàng)目刻苦實(shí)驗(yàn)。

元旦后忙著培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎(chǔ)。

春節(jié)前抓緊時(shí)間拉晶一爐，搞實(shí)驗(yàn)，拉六寸單晶一爐做樣品。

冒著很大危險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)連云港料三爐，取得了很大成果，且復(fù)拉都能拉出整根單晶。

放假時(shí)輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜。

正月初七開(kāi)始安裝22村熱場(chǎng)，并開(kāi)始調(diào)試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功。

配合設(shè)備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設(shè)置各項(xiàng)拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐。

80爐改裝20寸熱場(chǎng)，生產(chǎn)8存單晶成功。

將90爐也改裝成了20寸熱場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，特別是用電量的對(duì)比，取得成功。

第二階段管理與理論分析總結(jié)。

1.協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高。

2.認(rèn)真做好各項(xiàng)試驗(yàn)，分析幾種熱場(chǎng)的成晶情況與用電量，核算單晶成本。

4.配合低氧高壽命實(shí)驗(yàn)，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實(shí)驗(yàn)，取得了一定的效果。

5，及時(shí)查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細(xì)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。及時(shí)列表公布。反饋生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。

6.及時(shí)做好拉晶各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，下傳車(chē)間并上報(bào)主任。配合主任工作。

各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和2011年6，7，8，9，10月份進(jìn)行對(duì)比分析，看等徑周期的長(zhǎng)短。對(duì)比氧含量的下降情況，對(duì)比壽命的提高情況。通過(guò)不同拉晶條件的對(duì)比，得出最佳方案。

十天之內(nèi)，如期完成了設(shè)備的拆遷。

我主要負(fù)責(zé)與原研發(fā)中心有關(guān)遺留問(wèn)題的處理。

我拆了了五個(gè)控制柜的全部接線，并整理包扎。

五個(gè)爐子的全部地腳螺絲，放了磁場(chǎng)的油并把油管3一一卸下。

整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品。

總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇三

20xx年，桐鄉(xiāng)局工會(huì)堅(jiān)持在上級(jí)工會(huì)組織和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的*精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全省郵政工會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞“一引三轉(zhuǎn)”總體思路，正確處理好“四大關(guān)系”，充分發(fā)揮工會(huì)組織在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)中的重要作用，大力推進(jìn)創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型郵政工會(huì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)桐鄉(xiāng)郵政健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

一、深入實(shí)施凝聚力工程，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工建功立業(yè)。

1.深入開(kāi)展基層調(diào)查研究活動(dòng)。要傾聽(tīng)廣大員工群眾呼聲，反映員工群眾愿望，關(guān)心員工群眾疾苦，幫助解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。工會(huì)干部，特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和省公司黨組“八項(xiàng)規(guī)定”，管好工會(huì)，帶好隊(duì)伍，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。提高工會(huì)在職工心目中的地位，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。

2.積極開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)等主題教育活動(dòng)。要圍繞全省郵政工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)前桐鄉(xiāng)郵政面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)宣傳欄、板報(bào)等渠道，以及開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、與職工對(duì)話等多種方式，在廣大員工中廣泛開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)等主題教育活動(dòng)，使員工全面了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀、目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)職工知形勢(shì)、明責(zé)任、盡職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。要引導(dǎo)員工正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益的關(guān)系。尤其是要教育和引導(dǎo)廣大員工繼續(xù)堅(jiān)定不移地積極踐行“一引三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型總體思路，正確處理好“四大關(guān)系”，切實(shí)把今年的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

二、深入實(shí)施影響力工程，著力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2.開(kāi)展投遞員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。專門(mén)針對(duì)投遞員推出除投遞、報(bào)刊收訂之外的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高投遞員營(yíng)銷能力，積極調(diào)動(dòng)投遞員的營(yíng)銷積極性，充分發(fā)揮投遞員在金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人收入的同步提高。

3.積極開(kāi)展勞模先進(jìn)選樹(shù)活動(dòng)。積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”以及本系統(tǒng)各類先進(jìn)等一系列模范先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。加大典型事跡的挖掘、選樹(shù)和宣傳力度，大力弘揚(yáng)勞模先進(jìn)精神，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工的主人翁精神，營(yíng)造廣大員工崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

4.大力倡導(dǎo)“文化養(yǎng)人”理念。要以企業(yè)文化建設(shè)為著力點(diǎn)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)員工，積極推進(jìn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與員工精神文化需求的職工文化建設(shè)，在加強(qiáng)職工文化建設(shè)上有新的突破。要繼續(xù)組織開(kāi)展好形式多樣、豐富多彩、寓教于樂(lè)的群眾性文體活動(dòng)，深化“出汗”項(xiàng)目，營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境和積極向上的氛圍，培育員工良好的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。

三、深入實(shí)施戰(zhàn)斗力工程，不斷提升工會(huì)工作整體水*。

1.繼續(xù)堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度。要認(rèn)真履行職責(zé)，把著力點(diǎn)放在提高質(zhì)量，發(fā)揮作用上。要不斷豐富職代會(huì)內(nèi)容和形式，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持把涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)提請(qǐng)職代會(huì)審議，傾聽(tīng)員工心聲，表達(dá)員工意愿，調(diào)動(dòng)員工參與民主管理的積極性和主動(dòng)性。要建立和推廣職工代表培訓(xùn)制度，提高職工代表素質(zhì)，增強(qiáng)職工代表的民主意識(shí)、參與能力。

2.進(jìn)一步完善員工生活保障機(jī)制。要深入開(kāi)展“送溫暖”、幫扶救助活動(dòng)，健全完善送溫暖長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)做好職工重大病醫(yī)療互助保障工作，健全困難職工檔案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，形成專項(xiàng)幫困、日常幫困、定期幫困和互助幫困的有機(jī)結(jié)合。要按照“靠職工、為職工，滿職工之所愿、做職工之所要”的宗旨，加大為員工辦實(shí)事的力度，積極與行*商，結(jié)合實(shí)際，確定本單位辦實(shí)事項(xiàng)目，努力為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。

3.做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。要加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)員工合理、合法地表達(dá)利益訴求，及時(shí)解決好員工反映的問(wèn)題和提出的要求；要探索建立員工心理關(guān)懷機(jī)制，全方位關(guān)愛(ài)員工，幫助員工樹(shù)立信心，減少員工心理壓力；要密切關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系動(dòng)態(tài)，對(duì)有關(guān)影響員工思想情緒和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理；要進(jìn)一步推動(dòng)女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，維護(hù)好女職工的特殊利益。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)職工小家建設(shè)。根據(jù)各地實(shí)際，因地制宜地抓好職工小家建設(shè)，把職工小家建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、民主管理相結(jié)合，與改善和提高員工生產(chǎn)生活水*相結(jié)合，通過(guò)建家謀發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧。

5.要以建設(shè)創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型郵政工會(huì)為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握有關(guān)法律、法規(guī)、政策和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高工會(huì)干部履職能力。同時(shí)，完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

6.加強(qiáng)工運(yùn)理論研究，以理論更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐；加強(qiáng)工會(huì)信息工作，提高工會(huì)信息的時(shí)效和質(zhì)量；加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，要收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；加大經(jīng)費(fèi)審查工作力度，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇四

姓名：

大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

性別：

男

年齡：

27歲。

身高：

175cm。

婚姻狀況：

未婚。

居住地：

宜興市。

身份證：

320282134873。

戶口地：宜興市工作年限：5年普通話：優(yōu)秀最高學(xué)歷：本科(全日制)專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化證書(shū)編號(hào)：當(dāng)前薪酬：9.6萬(wàn)元英語(yǔ)級(jí)別：四級(jí)計(jì)算機(jī)：優(yōu)秀求職意向。

意向地區(qū)：

江蘇省。

意向崗位：

設(shè)備主管/工程師總工程師。

住房要求：

需要提供。

保密。

到崗時(shí)間：

發(fā)展方向：

工作經(jīng)驗(yàn)。

時(shí)間：

-11~至今。

公司名稱：

******。

職位名稱：

設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)。

8000元。

工作描述：

負(fù)責(zé)公司水電氣，外圍設(shè)施，車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和維修（日進(jìn)開(kāi)方，截?cái)?；東京制鋼切片；捷佳創(chuàng)清洗）。

時(shí)間：

公司名稱：

無(wú)錫市佳誠(chéng)太陽(yáng)能科技有限公司。

職位名稱：

5500元。

工作描述：

主要負(fù)責(zé)4條線的擴(kuò)散和pecvd設(shè)備的`維護(hù)和維修，精通tempress和48所的擴(kuò)散，centrotherm和48所的pecvd，asys和baccini的印刷。

簡(jiǎn)歷詳述。

做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致全面，有創(chuàng)造精神。精通外圍設(shè)施，水電氣。主持過(guò)電池片生產(chǎn)線和切片生產(chǎn)線的創(chuàng)建和設(shè)備調(diào)試及維修和維護(hù)。

教育/培訓(xùn)。

學(xué)校。

學(xué)歷。

開(kāi)始時(shí)間。

畢業(yè)時(shí)間。

證書(shū)編號(hào)。

專業(yè)。

淮海工學(xué)院。

本科。

-09。

機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇五

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄瞲項(xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告x份，第三部分完成開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)共x份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的`改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共x項(xiàng)x款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共x項(xiàng)x款：

3、完成電源優(yōu)化共x款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共x款。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇六

******公司成立于****年**月，中心組建項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其中研發(fā)投資萬(wàn)元，運(yùn)用設(shè)備包括************設(shè)備等，引進(jìn)的研發(fā)設(shè)備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，極大的促進(jìn)了公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)能力的提高，為生產(chǎn)高技術(shù)，低能耗，環(huán)保型產(chǎn)品提供了有力保障，更大地提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

今年研發(fā)中心進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度的建設(shè)，不斷加大科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，強(qiáng)化了人才的引進(jìn)力度，現(xiàn)公司已擁有一支基本符合產(chǎn)品研發(fā)要求的實(shí)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，初步形成具有自我良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制，中心大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型研發(fā)中心，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，中心基本形成了老、中、輕三代結(jié)合，以老帶新，相互促進(jìn)的研發(fā)格局，從事研發(fā)人員專業(yè)理論知識(shí)基本扎實(shí)，專業(yè)范圍廣，主要研發(fā)設(shè)計(jì)人員有多年相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為研發(fā)中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)合作相結(jié)合的計(jì)劃，挖掘資。

源，增強(qiáng)科技投入，保持足夠的新技術(shù)儲(chǔ)備，縮短換代新產(chǎn)的周期.公司繼續(xù)加大自主創(chuàng)新的力度，尤其是加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的建設(shè).研發(fā)中心已初具規(guī)模，但也存在著不少問(wèn)題，（問(wèn)題列舉）。

（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述）。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇七

回顧我的一年，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，同時(shí)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)際驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，努力快速積累現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)，讓自己更快更好的融入到工作中去。

現(xiàn)場(chǎng)思想政治的學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)得到不斷的`提高，我認(rèn)為勤勉的的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。所以在見(jiàn)習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，努力提高自己的組織能力。在業(yè)余時(shí)間，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理，為后期能更好的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一分耕耘、一分收獲，成績(jī)是對(duì)我一年來(lái)所有努力的肯定。我努力辦理工程經(jīng)濟(jì)簽證，在一年的時(shí)間里為公司經(jīng)濟(jì)效益達(dá)x萬(wàn)余元，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

一年的見(jiàn)習(xí)期即將結(jié)束，我深深地了解，我今天的成績(jī)和進(jìn)步與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助是分不開(kāi)的。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出貢獻(xiàn)!

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇八

公司研發(fā)活動(dòng)的新動(dòng)向并制定新的發(fā)展思路,加快研發(fā)中心的集聚,并趨利避害,培育和提升本土研發(fā)水平,爭(zhēng)取建成跨國(guó)公司研發(fā)的集中地。下面是有20xx公司研發(fā)中心工作計(jì)劃，歡迎參閱。

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作。

隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對(duì)設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作。

20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

20xx年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作。

201xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

時(shí)光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一關(guān)于門(mén)店和公司。

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

二關(guān)于xx店。

1，通過(guò)對(duì)一些和路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第。

1

頁(yè)

1

2

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇九

1.制度建設(shè)：繼續(xù)完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理辦法，本學(xué)期需要完善的制度包括：

（1）中心人力資源管理相關(guān)制度：重點(diǎn)建設(shè)公共研發(fā)中心總部工作人員聘用制度、高端人才引進(jìn)辦法、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建章程。

（3）制定中心科研項(xiàng)目發(fā)布、申報(bào)、評(píng)審、簽約、跟蹤、驗(yàn)收管理辦法。

（4）起草研發(fā)平臺(tái)管理、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、驗(yàn)收相關(guān)管理辦法。（5）起草科技資源服務(wù)平臺(tái)管理、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、驗(yàn)收相關(guān)管理辦法。

2.平臺(tái)建設(shè)。

3.做好20xx年國(guó)家、省市科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

4.完善裝備制造業(yè)專家?guī)旖ㄔO(shè)工作。

5.整合我校和企業(yè)科技資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇十

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問(wèn)題主要從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。

（一）技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無(wú)法深刻、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn)，進(jìn)而無(wú)法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向。

2、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無(wú)法樹(shù)立技術(shù)榜樣，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢(shì)。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差，在項(xiàng)目過(guò)程中研發(fā)人員普遍感覺(jué)技術(shù)沒(méi)有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

1、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況。

2、團(tuán)隊(duì)方向不明確，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來(lái)回變動(dòng)的現(xiàn)象。

3、成員成長(zhǎng)緩慢：沒(méi)有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所忽略。

4、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理，未能在能力、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小，技術(shù)偏弱，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（三）激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師，然后由導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，但并沒(méi)有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)體系。培訓(xùn)效果的好與壞無(wú)法跟蹤評(píng)價(jià)，這樣對(duì)新人快速成長(zhǎng)很不利。

（四）研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應(yīng)用了rdms、svn等信息化工具，還通過(guò)了cmmi三級(jí)認(rèn)證，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：

1、研發(fā)流程過(guò)于單一，沒(méi)有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級(jí)，升級(jí)流程可否靈活些。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過(guò)多，無(wú)法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒(méi)有技術(shù)體系與方向。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無(wú)法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門(mén)研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒(méi)有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒(méi)有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時(shí)也帶來(lái)工作量分配不合理。

（五）有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的bug，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才。

1、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門(mén)一年中沒(méi)有研發(fā)出多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也沒(méi)有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團(tuán)隊(duì)能力也沒(méi)有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒(méi)有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。

（六）項(xiàng)目管理方面：去年公司開(kāi)始實(shí)施cmmi三級(jí)項(xiàng)目管理流程，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃、管理、實(shí)施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項(xiàng)工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來(lái)了，但項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在如下的不足：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了，這說(shuō)明研發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識(shí)別不強(qiáng)，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識(shí)別并提交的。

2、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段。

3、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)成員開(kāi)發(fā)積極性、主動(dòng)性有較大的損害。

4、項(xiàng)目資源配置混亂：項(xiàng)目資源配備沒(méi)有一定的預(yù)見(jiàn)及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí)，導(dǎo)致部門(mén)人員工作目標(biāo)不明確，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、項(xiàng)目成果無(wú)積累：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總結(jié)工作沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)效果。對(duì)開(kāi)發(fā)成果及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足，沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性。

上述問(wèn)題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問(wèn)題原因時(shí)沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)闡述，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：

（一）研發(fā)經(jīng)理自身能力問(wèn)題：

1、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目把控、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測(cè)等方面上存在問(wèn)題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。

2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)控、糾錯(cuò)。同時(shí)對(duì)適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過(guò)度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象。

3、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒(méi)有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒(méi)有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項(xiàng)能力。

4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問(wèn)題過(guò)于局限，沒(méi)站在多維度、多角度思考問(wèn)題。比如有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營(yíng)銷、產(chǎn)品、測(cè)試等問(wèn)題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門(mén)間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問(wèn)題。

（二）研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問(wèn)題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗(yàn)較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門(mén)較大比重，無(wú)法在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、年齡、性格、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒(méi)有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進(jìn)的部門(mén)人才發(fā)展體系不利。沒(méi)有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。

（三）團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過(guò)于頻繁，使其無(wú)法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。

（四）研發(fā)管理體系問(wèn)題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過(guò)于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力，不利于應(yīng)變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

經(jīng)過(guò)銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn)，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目標(biāo)，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。

一個(gè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是解決上述問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證。

（一）選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法，愿意聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見(jiàn)相比。此外，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素。

（二）增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施的全過(guò)程，在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用；要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；明確各軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

（三）充分發(fā)揮激勵(lì)作用：

在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

（四）靈活授權(quán)，及時(shí)決策：

靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面，通過(guò)靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過(guò)程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

（五）營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員與周?chē)h(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門(mén)的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境。

（六）充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來(lái)源于項(xiàng)目目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo)，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。

（七）建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開(kāi)發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。

（八）學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目；學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)國(guó)外成功的設(shè)計(jì)模式，可以使代碼的編寫(xiě)滿足更高質(zhì)量的需求。

（九）建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識(shí)體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇十一

與北方重工簽訂科技合作項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)；與北方交通重工聯(lián)合申報(bào)國(guó)家工信部重大專項(xiàng)一個(gè)；與特變電工沈變集團(tuán)簽訂科技合作項(xiàng)目4項(xiàng)，技術(shù)員人培訓(xùn)合同一項(xiàng)，今年暑假期間有500名特變電工學(xué)員在我校開(kāi)展培訓(xùn)工作。

下半年，將與遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)、北方交通重工、新東北電器、特變電工、沈陽(yáng)機(jī)床、沈鼓集團(tuán)、三一重裝、盛世高中壓閥門(mén)等企業(yè)簽訂5項(xiàng)合作項(xiàng)目。

2.推動(dòng)學(xué)校重大學(xué)科平臺(tái)建設(shè)。

進(jìn)我?！笆蔽逡?guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3.繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)專家進(jìn)課堂、教師進(jìn)車(chē)間活動(dòng)的開(kāi)展。目前我校聘任的客座教授通過(guò)研究生聯(lián)合培養(yǎng)、科技與企業(yè)論壇講座、報(bào)告會(huì)等形式，融入我校教學(xué)當(dāng)中，配合人事處將我校多名教師分別派往沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、北方重工、冶金機(jī)械、沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司板焊分公司、沈陽(yáng)鑄鍛工業(yè)有限公司、特變電工沈陽(yáng)變壓集團(tuán)、中航工業(yè)興華電器等企業(yè)，開(kāi)始了我校青年教師培養(yǎng)的新篇章。

4.為我校學(xué)生實(shí)習(xí)、參觀等實(shí)踐環(huán)節(jié)提供保障。

先后向沈陽(yáng)機(jī)床、沈陽(yáng)鑄鍛、遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)涂裝公司、特變電工等企業(yè)輸送大量認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)學(xué)生，沈陽(yáng)鑄鍛等企業(yè)為實(shí)習(xí)學(xué)生制定了最佳的實(shí)習(xí)方案，不僅將學(xué)生分成小組，而且每個(gè)環(huán)節(jié)派2名技術(shù)人員負(fù)責(zé)講解以及對(duì)學(xué)生提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。

5.為我校學(xué)生就業(yè)活動(dòng)牽線搭橋。

遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)研發(fā)總部、沈陽(yáng)鑄鍛人事部、特變電工沈變集團(tuán)人事部、開(kāi)發(fā)區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)分別通過(guò)研發(fā)中心向我校招聘了許多研究生和大學(xué)生。

6.促進(jìn)我校卓越工程師計(jì)劃的開(kāi)展。

在與特變電工沈變集團(tuán)、沈陽(yáng)鑄鍛等企業(yè)簽署聯(lián)合培養(yǎng)卓越工程師協(xié)議的基礎(chǔ)上，探討與沈陽(yáng)機(jī)床、北方重工、遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)等企業(yè)的合作方式。

7.繼續(xù)在工程博士、工程碩士、mba等培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)校企合作。

8.發(fā)布20xx~20xx年產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目申報(bào)指南，做好項(xiàng)目的申報(bào)、預(yù)審、評(píng)審和確定工作。

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇十二

出生年月：1986年4月。

工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生。

畢業(yè)年月：2012年6月。

最高學(xué)歷：碩士。

畢業(yè)學(xué)院：武漢科技大學(xué)。

所修專業(yè)：化學(xué)工藝。

居住地：湖北省武漢市青山區(qū)。

籍貫：湖北省十堰市房縣。

求職概況/求職意向。

職位類型：全職。

期望月薪：面議。

期望地點(diǎn)：湖南省長(zhǎng)沙市，湖北省武漢市，湖北省省直轄行政單位。

意向概述：職業(yè)前期從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作，熟悉和精通相關(guān)工藝流程后可以從事技術(shù)管理、項(xiàng)目管理或其他管理類職位。

教育經(jīng)歷。

時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷。

2009年9月-2012年6月武漢科技大學(xué)化學(xué)工藝碩士。

工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。

時(shí)間工作單位職務(wù)。

2008年6月-2008年8月華潤(rùn)雪花啤酒（武漢）有限公司實(shí)習(xí)生。

校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

獲得時(shí)間獲得獎(jiǎng)項(xiàng)學(xué)校。

2009年6月優(yōu)秀畢業(yè)論文化學(xué)工程與工藝。

校內(nèi)職務(wù)。

擔(dān)任時(shí)間職務(wù)名稱學(xué)校。

2006年10月-2007年12月院組織部副部長(zhǎng)化學(xué)工程與工藝。

2005年10月-2006年6月院宣傳部干事化學(xué)工程與工藝。

自我評(píng)價(jià)。

參與的課題項(xiàng)目。

課題名稱：各向同性石墨材料參與時(shí)間;2010年6月至今項(xiàng)目描述：利用焦炭和粘接劑瀝青作為原料，經(jīng)過(guò)一系列的工藝處理，冷等靜壓成型，以及對(duì)生坯進(jìn)行相關(guān)后續(xù)處理。參與內(nèi)容及業(yè)績(jī):個(gè)人參與項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，并且成功制備出產(chǎn)品，熟練掌握了項(xiàng)目各個(gè)階段的流程和規(guī)律，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也有了一定的認(rèn)知和把握。

聯(lián)系方式。

電子郵箱：大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

手機(jī)：

qq/msn：

研發(fā)中心工作宣傳稿范文匯總篇十三

一、2015年工作總結(jié)：(含所負(fù)責(zé)工作完成情況、工作中的問(wèn)題及不足、個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)狀況自我評(píng)價(jià)等)春去秋來(lái)，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧，回顧這一年，對(duì)我個(gè)人而言是一個(gè)全面提高的過(guò)程，但每當(dāng)夜深人靜時(shí)，三省吾身，總感覺(jué)自己離目標(biāo)還差的很遠(yuǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，現(xiàn)捋下加入小熊大家庭的工作：

1、熟悉基本工作流程才能有效的完成工作。

2、融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài)。

3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)溝通好才能把分內(nèi)工作做好。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下進(jìn)行酸奶機(jī)a10k5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說(shuō)明書(shū)、控制板、紙箱等都完成基礎(chǔ)樣板，確認(rèn)后更具任務(wù)書(shū)周期完成bom和pdm的準(zhǔn)備輸入工作。

在工作中pdm和erp不熟悉，在研發(fā)同事和it何工指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何在pdm中查找圖紙、歸檔圖紙、建立bom等。erp系統(tǒng)應(yīng)用不是很熟悉，強(qiáng)大的系統(tǒng)需要摸索和實(shí)踐學(xué)習(xí)。邊學(xué)邊用邊熟悉。現(xiàn)已基本熟悉如何使用erp。

技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真。更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問(wèn)題的方法，這些都是從書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是我迫切需要提高的。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們將在總結(jié)過(guò)去得失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

二、2016年工作計(jì)劃：（含職責(zé)范圍內(nèi)主要工作計(jì)劃任務(wù)、需公司/部門(mén)支持的內(nèi)容、工作改進(jìn)方向及內(nèi)容、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃等）。

1、充滿希望的2016年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，藍(lán)圖繪就，確定目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

3、面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)，為此，一方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上。牢固“三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀念。警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

4、目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗的目標(biāo)，因此，一方面本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來(lái)3年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨之目標(biāo)的攀升和實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)、因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷提高，另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

5、學(xué)習(xí)是歷史使命，時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”

5月份完成電烤箱開(kāi)發(fā)、手板樣機(jī)、認(rèn)證、試產(chǎn)到批量生產(chǎn)。

2、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

上級(jí)評(píng)價(jià)：

簽名/日期：