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最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫一
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2020xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案,建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫二
是集團(tuán)成立的第二年,公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,企業(yè)自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色,則需要更多的人配合去添磚、裝飾,我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作,最終完成度總體工作目標(biāo),即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn),員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動(dòng),加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下:
一、健全、完善各項(xiàng)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團(tuán)處于籌備階段,各項(xiàng)制度尚未健全,我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),參照集團(tuán)人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,一是企業(yè)文化導(dǎo)師,主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況,并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼,年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師,并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個(gè)人自學(xué),外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子,并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以便配合績(jī)效管理的實(shí)施,同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工:入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。
6、完善績(jī)效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核,對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正,以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團(tuán)下屬子公司,員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?;径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),還有待提高。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn),主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?;径Y儀常識(shí)等,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成ppt(3月30日前完成),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。
3、強(qiáng)化培訓(xùn),主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求,通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,如管家員日?;静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn),主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作,辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí),總體人均年度不少于20小時(shí),對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,在年終通過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、不斷完善績(jī)效考核,促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升
各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式,將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程,在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改進(jìn)績(jī)效,使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在1月試行;超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在4月試行。
四、做好人才儲(chǔ)備,及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng),對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,通過績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培養(yǎng),為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供發(fā)展平臺(tái),留住骨干員工,保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式,儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí),內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選,盡快補(bǔ)充,保證工作正常進(jìn)行。
3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,找尋到企業(yè)需要的人才。
五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
為了配合新的績(jī)效考核模式,擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施,達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度,將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位,同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。
六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中,我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?;径Y儀知識(shí),匯編成冊(cè),發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn),之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容,匯編成冊(cè),發(fā)給各部門學(xué)習(xí),由各部門選派代表參加競(jìng)賽,競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問答題等,按總分排名,并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,二是帶動(dòng)超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。
8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。
人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,各模塊操作流程將相繼完善,并按計(jì)劃去逐步實(shí)施,相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,在同事的積極配合下,經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié),人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化,員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫三
甲方(聘用單位) 集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方(受聘人) 李華(以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲乙雙方根據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定,按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則,簽訂本合同。
第一條 合同期限
合同有效期:
(1)自 年 月 日起,為固定期限合同。
(2)自 1999年 9月 1日至 20__年 8月 31日止(其中 年 月 日至 年 月 日為見習(xí)期,試用期),合同期滿聘用關(guān)系自然終止。
聘用合同期滿前一個(gè)月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘用合同。
簽訂聘用合同的期限,不得超過國(guó)家規(guī)定的退離休時(shí)間,國(guó)家和本市另有規(guī)定可以延長(zhǎng)(推遲)退休年齡(時(shí)間)的,可在乙方達(dá)到法定離退休年齡時(shí),再根據(jù)規(guī)定條件,續(xù)訂聘用合同。
本合同期滿后,任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的,應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
第二條 工作崗位
甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向與乙方簽訂崗位聘用合同,明確乙方的具體工作崗位及職責(zé)。
甲方根據(jù)工作需要及乙方的業(yè)務(wù)、工作能力和表現(xiàn),可以調(diào)整乙方的工作崗位,重新簽訂崗位聘任合同。
第三條 工作條件和勞動(dòng)保護(hù)
甲方實(shí)行每周工作40小時(shí),每天工作8小時(shí)的工作制度。
甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境,保證乙方的人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下工作。
甲方根據(jù)乙方工作崗位的實(shí)際情況,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
甲方應(yīng)根據(jù)工作需要組織乙方參加必要的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
第四條 工作報(bào)酬
根據(jù)國(guó)家、市府和單位的有關(guān)規(guī)定,乙方的工作崗位,甲方按月支付乙方工資。
甲方根據(jù)國(guó)家、市府和單位的有關(guān)規(guī)定,調(diào)整乙方的工資。
乙方享受規(guī)定的福利待遇。
乙方享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、寒暑假、探親假、婚假、計(jì)劃生育等假期。
甲方按期為乙方繳付養(yǎng)老保險(xiǎn)金、待業(yè)保險(xiǎn)金和其它社會(huì)保險(xiǎn)金。
第五條 工作紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處
乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。
乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,自覺服從甲方的管理教育。
甲方按市府和單位有關(guān)規(guī)定,依照乙方的工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。
乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,甲方按市府和單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰。
第六條 聘用合同的變更、終止和解除
聘用合同依法簽訂后,合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù),任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商一致,并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見的,原合同繼續(xù)有效。
聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí),聘用合同即自行終止。在聘用合同期滿一個(gè)月前,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘用合同。
甲方單位被撤消,聘用合同自行終止。
經(jīng)聘用合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,聘用合同可以解除。
乙方有下列情形之一的,甲方可以解除聘用合同。
(1)在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件的;
(2)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或聘用單位規(guī)章制度的;
(3)故意不完成教育、教學(xué)任務(wù),給教育、教學(xué)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的;
(4)體罰學(xué)生,經(jīng)教育不改的;
(5)品行不良,侮辱學(xué)生,影響惡劣的;
(6)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方單位利益造成重大損害的;
(7)被依法追究刑事責(zé)任的。
6. 有下列情形之一的,甲方可以解除聘用合同,但應(yīng)提前三十天以書面形式通知受聘人。
(1)乙方患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不愿從事甲方另行安排適當(dāng)工作的。
(2)乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;
(3)聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使已簽訂的聘用合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不 能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的;
(4)乙方不履行聘用合同的。
7. 有下列情形之一的,甲方不能終止或解除聘用合同
(1)乙方患病或負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的(符合《實(shí)施意見》第三條第5款規(guī)定者除外);
(2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的(符合《實(shí)施意見》第三條第5款規(guī)定者除外);
(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
8. 有下列情形之一的,乙方可以通知聘用單位解除聘用合同。
(1)在試用期內(nèi)的;
(2)甲方未按照聘用合同約定支付工作報(bào)酬或者提供工作條件的。
9. 乙方要求解除聘用合同,應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。根據(jù)教育系統(tǒng)教學(xué)特點(diǎn),除特殊情況外,一般應(yīng)在學(xué)期結(jié)束前三十天通知甲方。
第七條 違反和解除聘用合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
經(jīng)聘用合同當(dāng)事人協(xié)商一致,由甲方解除聘用合同的(不包括在見習(xí)期和服務(wù)期內(nèi)的大中專畢業(yè)生),甲方應(yīng)根據(jù)乙方在本單位工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,最多不超過十二個(gè)月。
乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作,由甲方解除聘用合同的,甲方應(yīng)按其在本單位工作年限,工作時(shí)間每滿一年,發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過十二個(gè)月。
聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使已簽訂的合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議,由甲方解除聘用合同的,甲方按受聘人員在本單位工作年限,工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
甲方單位被撤銷的,甲方應(yīng)在被撤銷前按乙方在本單位工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時(shí)間每滿一年,發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
甲方單位中原固定制職工轉(zhuǎn)制前的連續(xù)工齡視作乙方在本單位工作年限。
最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫四
當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革,使企業(yè)務(wù)必不斷更新技術(shù)和管理,管理者和員工不須不斷更新知識(shí)和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中,教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。xx廠作為x鋼鐵路線橋的主體維修單位,是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。20xx年順利劃歸鐵運(yùn)公司后,xx廠的改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。
本成果針對(duì)x鋼鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求,在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨,以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下,以“工學(xué)結(jié)合”為核心,以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn),力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)x鋼鐵路線橋維修需要,全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式,其核心資料有如下三個(gè)方面:
1、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”模式,將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái),共同作為教育培訓(xùn)資料,將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。第一,完善教材及課件,提高教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測(cè)量教學(xué)片》,首次采用三維動(dòng)畫形式,精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測(cè)量方法,為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有利條件;第二,組建技術(shù)人員試驗(yàn)班,提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),研究制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目,從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班,凝練鐵路維修前沿技術(shù),為科技人員成長(zhǎng)帶給充足的創(chuàng)新空間;第三,定期舉辦“技術(shù)論壇”,交流技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座,將組織技術(shù)交流狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要資料之一,并把參加技術(shù)交流的狀況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新潛力的指標(biāo)之一。
2、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在廠黨政工的大力支持下,在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上,建立職工技能實(shí)際演練基地,從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè)。第一,樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和潛力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系,從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和提出問題,引導(dǎo)職工思考,應(yīng)用所學(xué)知識(shí)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新;引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí),帶給更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程,增強(qiáng)職工的職責(zé)心和執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成,建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制;第二、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。透過實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制,更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用,給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題,透過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新潛力;第三,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察x鋼鲅魚圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠,了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿,進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí),促進(jìn)我廠科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心,就是透過機(jī)制引導(dǎo),激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的用心性與主動(dòng)性。為此,我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度,其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的用心性,同時(shí)給素質(zhì)相對(duì)較高的職工帶給更好的崗位和,整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來(lái),我們相繼出臺(tái)了《xx廠教育培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《xx廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《xx廠班組長(zhǎng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》等培訓(xùn)制度,對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資料、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求,制定了獎(jiǎng)懲辦法,從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展。
本成果項(xiàng)目,在培訓(xùn)體系和教育資料設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過程控制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用潛力培訓(xùn),均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料,強(qiáng)調(diào)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、典型案例式的培訓(xùn)資料,并透過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì),體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新,關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn),在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際知識(shí)的同時(shí),促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理潛力,提高其綜合素質(zhì)。
為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新,我們xx廠用心導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法:第一,以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線,進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初,我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目,在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān),到目前,大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。如x鋼及市勞模許樹貴,就是個(gè)科技攻關(guān)迷,他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng),被譽(yù)為xx廠的“erp”,在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功,全面鋪開后,將給x鋼鐵路岔群維修帶來(lái)革命化的變革;我們推薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧用心組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù),以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑,綜合降低維修成本近千萬(wàn)元。
第二,以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ),進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué),學(xué)練結(jié)合,堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的x鋼鐵路維修工技術(shù)競(jìng)賽,就是透過賽前全員培訓(xùn),要求人人參賽、層層選拔,理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀況下,我廠選手陣前冷靜,發(fā)揮超常,最后包攬了前15名,受到了x鋼集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng),展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。
應(yīng)用效果
企業(yè)整體水平顯著提升。透過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素質(zhì),我廠的班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階,榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司20xx年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。
2、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國(guó)家專利;“xx”、“xx”分獲x鋼專有技術(shù);“xx”榮獲遼寧省qc質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng)?!秞x》獲全國(guó)年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)?!秞x手冊(cè)》,已于20xx年10月正式出版,填補(bǔ)了x鋼鐵路橋涵管理的空白。
3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班xx期,培訓(xùn)管理技術(shù)人員xx人次,完成計(jì)劃xx%;培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員xx人次,完成計(jì)劃xx%。為xx名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù),主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上到達(dá)xx%。建立“導(dǎo)師帶徒”x對(duì)。新增星級(jí)職工xx名。
總之,加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全新的工作,它沒有現(xiàn)成的地圖,路要靠自己走出來(lái)。這就要求我們?cè)诮逃嘤?xùn)活動(dòng)中,務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的具體狀況相結(jié)合,找準(zhǔn)切入點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn),始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng),培訓(xùn)工作中不斷完善,使之成為鐵修發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有這樣,企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果,構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。
最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫五
尊敬的客戶朋友們、女士們、先生們:
大家好!
吳厚剛董事長(zhǎng)講話
首先熱烈歡迎大家云集在美麗的濱城大連,共度我們自己的年度節(jié)日---20__年獐子島客戶節(jié)!在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表獐子島集團(tuán)全體股東和全體員工,向客戶朋友們道一聲節(jié)日的問候并送上一份誠(chéng)摯的祝福:祝大家身體健康,天天快樂!
客戶節(jié)現(xiàn)場(chǎng)高朋滿座
今年客戶節(jié)的主題是“挑戰(zhàn)你的舌尖”。自中國(guó)中央電視臺(tái)大型紀(jì)錄片《舌尖上的中國(guó)》熱播之后,獐子島及海洋牧場(chǎng)一夜之間家喻戶曉,其原生態(tài)的自然環(huán)境、品類繁多的海洋珍品成為大家夢(mèng)寐以求的向往和期盼,13億消費(fèi)者的味蕾頓時(shí)被打開!為了更好地傳播海洋生態(tài)文化、海洋食品文化、海洋科技文化,使13億人中更多的部分分享保護(hù)生態(tài)的成果、分享開發(fā)海洋的成果、分享獐子島海洋牧場(chǎng)海珍品的安全、品質(zhì)和美味,我們特別設(shè)計(jì)舉辦了這次以品嘗、互動(dòng)、考察體驗(yàn)為主要形式的客戶節(jié)!這次客戶節(jié)所展示的產(chǎn)品均來(lái)自三個(gè)生態(tài)區(qū)域:一是北緯39度獐子島海洋牧場(chǎng);二是境外大洋天然漁場(chǎng);三是云南高原泉水自然生態(tài)區(qū),都是來(lái)自動(dòng)力水源中珍貴的、稀缺的、高品質(zhì)、高價(jià)值的生態(tài)安全食品!相信你的品嘗與體驗(yàn)一定是終生記憶的!不過,我一定要提醒您,個(gè)人吃一份,要再為家人帶一份!
來(lái)自獐子島海洋牧場(chǎng)的海珍品
客戶朋友們:獐子島客戶節(jié)是獐子島人為了感恩客戶對(duì)其發(fā)展的貢獻(xiàn)而設(shè)立的節(jié)日,多年來(lái)在你們的支持和合作下,獐子島漁業(yè)踐行“生態(tài)是有生命的”和“耕海萬(wàn)頃、養(yǎng)海萬(wàn)年”的理念,建成了20__平方公里世界領(lǐng)先的可持續(xù)有質(zhì)量的海洋牧場(chǎng),建成了大洋資源對(duì)接平臺(tái)和海外市場(chǎng)合作網(wǎng)絡(luò),并成為世界經(jīng)濟(jì)論壇中首個(gè)漁業(yè)行業(yè)塑造者;我們始終堅(jiān)持“責(zé)任、合作、執(zhí)行、感恩”的價(jià)值觀和“誠(chéng)信、品質(zhì)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,以客戶為導(dǎo)向,提升服務(wù)水平;我們有專業(yè)化的海洋食品研發(fā)中心,將原生態(tài)的海珍品以多種口味呈現(xiàn),滿足大眾多方需求;我們有國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)及與sgs的合作,針對(duì)每一批次產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),保障大眾餐桌上每一份食品都實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)地到餐桌的安全;我們有現(xiàn)代化的冷藏物流體系,保證鮮活產(chǎn)品更快捷、高效送達(dá)全國(guó),零距離呈現(xiàn)獐子島產(chǎn)品的綠色與健康;我們有專業(yè)的客戶服務(wù)部門,作為公司與客戶的橋梁與紐帶,傾聽、反饋每一位客戶的建議,為我們的發(fā)展提供幫助;在大家的努力下,獐子島品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)最有成長(zhǎng)性品牌500強(qiáng),品牌價(jià)值40.85億元。
來(lái)自大洋天然漁場(chǎng)和云南泉水自然生態(tài)區(qū)的海珍品
“民以食為天”,20__獐子島客戶節(jié)以全新的互動(dòng)式活動(dòng),開創(chuàng)了獐子島漁業(yè)市場(chǎng)化創(chuàng)新的新局面。傳承中國(guó)傳統(tǒng)美食文化精髓,以自然為依托,以客戶為上帝,以消費(fèi)者感受為核心,挑戰(zhàn)你的舌尖,分享您的鑒證!鑒證,源于海洋牧場(chǎng)的生態(tài)與和-諧——純天然的純凈海域,可持續(xù)的低碳經(jīng)營(yíng),不間斷的生態(tài)保護(hù),人與自然、企業(yè)與自然的和-諧共處造就了獐子島海珍品的品質(zhì);鑒證,帶著對(duì)自然的敬意和感情——獐子島海洋牧場(chǎng)以原生態(tài)的自然環(huán)境,孕育著中國(guó)乃至世界上最鮮美的海洋珍品;獐子島人以“耕海萬(wàn)頃、養(yǎng)海萬(wàn)年”的生態(tài)理念,在黃海深處守望、耕耘著。與其說(shuō)我們今天歡聚一堂是品鑒原滋原味的天然食材、琳瑯滿目的菜系、技藝精湛的烹飪,不如說(shuō)我們?cè)阼b證獐子島海珍美食背后勞動(dòng)人民的淳樸與智慧,鑒證質(zhì)樸淳厚的文化與精神;鑒證,蘊(yùn)含著企業(yè)與客戶的協(xié)作——獐子島漁業(yè)始終堅(jiān)持“低碳、生態(tài)、綠色”的可持續(xù)發(fā)展理念,聚焦發(fā)展“碳匯漁業(yè)”;與全國(guó)、全球客戶全力協(xié)作,傳播北緯39度品質(zhì)文化、品牌文化、品味文化,分享獐子島品質(zhì)價(jià)值、品牌價(jià)值、品位價(jià)值。
獐子島海參備受客戶青睞
為了進(jìn)一步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶創(chuàng)造更多的溢價(jià)能力,公司將產(chǎn)品終端化、市場(chǎng)品牌化、電子商務(wù)及信息化、提升銷售力和市場(chǎng)力,作為今年下半年的重中之重!
我們有理由相信:這次客戶節(jié)不僅會(huì)為您帶來(lái)終生難忘的味覺體驗(yàn),一定還會(huì)為您帶來(lái)終生難舍的財(cái)富機(jī)會(huì)!
借此客戶節(jié)之際,我以獐子島主人的身份,向在座的朋友及所有喜歡、信賴獐子島漁業(yè)的朋友們發(fā)出盛情的邀請(qǐng),歡迎大家到獐子島做客;熱情好客的獐子島人,會(huì)以“心有帆、海無(wú)界”的情懷,展現(xiàn)獐子島獨(dú)特的輕松和真誠(chéng),實(shí)現(xiàn)您永續(xù)盈利的合作夢(mèng)想!
最后,讓我們以熱烈的掌聲再一次向關(guān)心和支持公司發(fā)展的朋友們表示衷心的感謝!
謝謝大家!
最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫六
2月10日上午,集團(tuán)公司召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行再研究再部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)晏志勇主持會(huì)議并做了要求安排,公司總經(jīng)理孫洪水和黨委常委王斌、姚強(qiáng)、楊良、李燕明出席會(huì)議,總部相關(guān)部門主任參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)總書記2月3日在中央政治局常務(wù)會(huì)議上的講話精神和李克強(qiáng)總理在中央應(yīng)對(duì)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的部署要求、國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》,學(xué)習(xí)了國(guó)資委黨委書記郝鵬2月5日在中央企業(yè)加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作視頻會(huì)議的講話精神。
會(huì)議聽取了科工部和海外部就疫情對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目影響和近期的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況的匯報(bào),總部相關(guān)部門就本部門工作情況進(jìn)行了匯報(bào),公司各黨委常委就疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出了自己的建議和意見。
晏志勇在聽取了大家的匯報(bào)和意見建議后,對(duì)后續(xù)工作提出了要求:
1、 進(jìn)一步提高政治站位,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)總書記講話精神、黨中央決策部署、國(guó)資委黨委的工作要求上來(lái)。要結(jié)合公司實(shí)際,在做好防疫工作的前提下,加強(qiáng)研究謀劃,制定切實(shí)可行措施,做好復(fù)工準(zhǔn)備,積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件,奠定基礎(chǔ)。
2、 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善疫情防控工作,各企業(yè)要認(rèn)真研究復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的疫情防控形勢(shì)和存在的問題困難,一企一策,在做好企業(yè)總部疫情防控的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究項(xiàng)目疫情防控的方案和措施,絕不允許因?yàn)槲覀兊膯栴}出現(xiàn)疫情。
3、 各企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)同企業(yè)所在地、項(xiàng)目所在地政府以及業(yè)主、合作方的交流溝通,對(duì)項(xiàng)目作出研判,推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要采取措施,做到人員有序復(fù)工。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公場(chǎng)所和生活場(chǎng)所的管理,特別是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍及其生活場(chǎng)所的管理,確保不發(fā)生疫情。要進(jìn)一步明確責(zé)任,進(jìn)一步明確總包商和分包商疫情防控的責(zé)任和義務(wù),確保工作到位。
4、 電力運(yùn)營(yíng)和交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造條件。
5、 加強(qiáng)出入境管理,要制定措施,嚴(yán)格控制出入境人員,嚴(yán)格落實(shí)出入境和疫情防控有關(guān)要求,絕對(duì)不能將病毒帶到國(guó)外產(chǎn)生疫情。要加強(qiáng)同業(yè)主的交流溝通,為人員出入境和項(xiàng)目履約創(chuàng)造條件。
6、 集團(tuán)公司總部和子企業(yè)總部要做好工作安排,總部的工作不能停,要采取措施保證各項(xiàng)工作正常開展。
最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫七
甲方:??????電子郵政局
乙方:
為了提高乙方用戶的工作效率,節(jié)約辦公成本,為企業(yè)內(nèi)部管理與對(duì)外的溝通提供更多、更快捷的溝通渠道,廣東郵政為乙方用戶提供“企業(yè)短信通”(以下簡(jiǎn)稱企信通)短信群發(fā)業(yè)務(wù)。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成協(xié)議如下:
一、雙方權(quán)利與義務(wù):
甲方權(quán)利與義務(wù)
l、甲方向乙方提供由甲方授權(quán)的集團(tuán)短消息軟件或服務(wù)平臺(tái)供乙方使用,并協(xié)助乙方進(jìn)行軟件的安裝和服務(wù)平臺(tái)的調(diào)試,確保乙方能在規(guī)定的應(yīng)用環(huán)境下正常使用此軟件。
2、甲方將在甲乙雙方合作過程中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)電信條例》。
3、甲方負(fù)責(zé)人員對(duì)乙方客戶資料、通話資料和商業(yè)秘密具有保密責(zé)任,不對(duì)甲乙合作方以外人員或團(tuán)體以及甲乙雙方非相關(guān)人員透露上述資料。
4、甲方將負(fù)責(zé)對(duì)乙方操作管理員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
5、甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)對(duì)客戶使用的終端軟件進(jìn)行維護(hù)工作,平臺(tái)維護(hù)工作將由甲方聯(lián)系平臺(tái)開發(fā)商提供技術(shù)支持。
(二)乙方權(quán)利和義務(wù)
1、乙方在使用集團(tuán)短信軟件時(shí)必須注意帳號(hào)和密碼的保管,由于乙方自身管理不善而產(chǎn)生的后果由乙方自行承擔(dān)。
2、乙方通過短信應(yīng)用服務(wù)只能作為內(nèi)部辦公管理和為其客戶服務(wù)的用途。
3、?乙方在使用甲方提供的集團(tuán)短信軟件時(shí)嚴(yán)禁發(fā)布有關(guān)違反國(guó)家法令法規(guī)、損害公眾利益、影響甲方企業(yè)形象或騷擾乙方客戶群以外其他移動(dòng)客戶等的信息內(nèi)容,否則甲方有權(quán)單方面即時(shí)終止本協(xié)議,停止為乙方提供短信應(yīng)用服務(wù),乙方將承擔(dān)由此所引發(fā)的所有法律糾紛并賠償甲方由此引發(fā)的所有經(jīng)濟(jì)損失(包括但不僅限于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)甲方的罰款)。
4、乙方不得以任何理由將甲方提供的此系統(tǒng)用于本合同約定內(nèi)容以外的商業(yè)謀利,否則由此引發(fā)的一切后果將由乙方承擔(dān),同時(shí)甲方有權(quán)中止為乙方提供的相應(yīng)服務(wù)并追究乙方相應(yīng)法律責(zé)任。
5、由于乙方人為原因造成軟件和平臺(tái)無(wú)法工作,影響甲方提供的本協(xié)議約定服務(wù)而導(dǎo)致乙方的任何損失,由乙方自行承擔(dān)。
6、乙方集團(tuán)內(nèi)部的短信息發(fā)送只能限定在企業(yè)內(nèi)部特定的用戶,未經(jīng)甲方書面同意不能發(fā)送給乙方內(nèi)部員工及其客戶之外的其他用戶。
二、計(jì)費(fèi)與結(jié)算:
1、甲方下行短信量(下行短信指通過短信發(fā)送軟件或服務(wù)平臺(tái)向移動(dòng)電話發(fā)短消息)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下:
2、根據(jù)乙方所選套餐,設(shè)定每日最大發(fā)送量為贈(zèng)送短信數(shù)量/10。如果選擇自由套餐,企業(yè)日最大發(fā)送量為500條。
3、在甲方為乙方提供企信通短信應(yīng)用服務(wù)期間,乙方每月(指計(jì)費(fèi)周期:每月1日00:00至當(dāng)月最后1日24:00)的短消息費(fèi)用以人民幣結(jié)清,甲方在乙方結(jié)清當(dāng)月費(fèi)用后,開具當(dāng)月的發(fā)票。
4、乙方應(yīng)在每月1日至10日繳清上一計(jì)費(fèi)周期短消息下行費(fèi)用,結(jié)算方法采用現(xiàn)金繳費(fèi)方式,以支票或銀行劃帳形式向甲方繳納短信費(fèi);對(duì)于乙方逾期繳納短消息費(fèi)的情況,甲方將給予乙方10天寬限期。寬限期內(nèi)甲方不停止向乙方提供短消息服務(wù),同時(shí),乙方每逾期—一天應(yīng)按所欠費(fèi)廚的0.3%支付違約金;超過10日后,甲方有權(quán)暫停乙方企信通短信應(yīng)用服務(wù),并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
5、在甲方為乙方提供企信通短信應(yīng)用服務(wù)期間,收取乙方1000元押金,乙方在使用期間沒有發(fā)生違約行為,協(xié)議終止時(shí)退還。
6、本協(xié)議簽訂時(shí),請(qǐng)?jiān)诖俗⒚饕堰x用????套餐,如乙方需要更改套餐,于每月的25日前以填寫《業(yè)務(wù)變更記錄表》的形式確認(rèn),附在此協(xié)議后面。并在提出申請(qǐng)后的下一個(gè)月1日起生效。未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決。?
7、由于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的政策、法規(guī)的改變而使本協(xié)議無(wú)法執(zhí)行的、應(yīng)以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商政策和法規(guī)為準(zhǔn),本協(xié)議同時(shí)終止。
三、協(xié)議有效期
本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,協(xié)議有效期為年月1日00:00至年月最后一日24:00。
協(xié)議到期后若雙方均無(wú)異議,則協(xié)議有效期可順延半年;若一方有異議,須提前15天向?qū)Ψ教岢?。如遇特殊情況需要提前終止協(xié)議須經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可生效。
四、其他
對(duì)于未能預(yù)見的不可抗力自然災(zāi)害等事件致使本協(xié)議有關(guān)規(guī)定無(wú)法執(zhí)行的,一方對(duì)另一方因此所受的損失不承當(dāng)任何責(zé)任。如遇上述不可抗力事件,雙方可協(xié)商決定是否繼續(xù)履行本協(xié)議
本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽定補(bǔ)充協(xié)議;若協(xié)商不成則提交廣州仲裁委員會(huì)仲裁解決
本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)貳份,具同等法律效力。
甲方:???????????????乙方:
地址:???????????????地址:
甲方代表:?????????????乙方代表:
開戶行:??????????????開戶行:
帳號(hào):???????????????帳號(hào):
簽訂時(shí)間(蓋章):??????????簽訂時(shí)間(蓋章):
最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:
大家好!
很高興參加德州職業(yè)教育集團(tuán)20xx年年會(huì),受梁斌言處長(zhǎng)的委托,首先我代表省教育廳職成教處對(duì)集團(tuán)年會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!同時(shí),向一直關(guān)心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家們表示衷心的感謝!
今天,我來(lái)到美麗的德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,和大家一道共襄德州職教集團(tuán)盛會(huì),與各位領(lǐng)導(dǎo)、教育專家、企業(yè)界精英共同探討職業(yè)教育改革發(fā)展大計(jì),感到無(wú)比榮幸。借此機(jī)會(huì),我想跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團(tuán)未來(lái)如何發(fā)展的問題。
全省現(xiàn)有普通高等學(xué)校142所,其中本科院校66所,高職高專院校76所,普通本專科在校生169.85萬(wàn)人,高等教育毛入學(xué)率達(dá)到38.6%。高中階段普通高中565所,在校生170.5萬(wàn)人;中等職業(yè)教育學(xué)校799所,在校生140.2萬(wàn)人。職普比為4.5:5.5,接近1:1。
今年6月份,在北京召開了全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議,這次會(huì)議是改革開放以來(lái)召開的第四次全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議。會(huì)前,作出重要指示,接見與會(huì)全體代表并作重要講話,這充分表明黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)會(huì)議的重視程度是前所未有的;會(huì)議以中共中央、國(guó)務(wù)院名義印發(fā)了《關(guān)于加快現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展的決定》《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃(20xx-20xx年)》,全面、系統(tǒng)地對(duì)未來(lái)幾年我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)和細(xì)致安排,目標(biāo)之明確、任務(wù)之清楚、路徑之清晰均是前所未有。我總結(jié),這里面主要有三個(gè)方面的重要改革和突破的點(diǎn),跟大家重溫一下:一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè),深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作,培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動(dòng)者和技能型人才;二是加快推進(jìn)職業(yè)院校分類招生考試或注冊(cè)入學(xué),以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會(huì)分開,甚至高職院校可以免試將中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生注冊(cè)入學(xué);三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學(xué)分的轉(zhuǎn)換,拓寬終身學(xué)習(xí)通道。通過這三個(gè)方面的改革和創(chuàng)新,我個(gè)人認(rèn)為將會(huì)帶來(lái)的訊息是:一是職業(yè)教育會(huì)作為一種類型的教育成為未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向;二是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會(huì)是職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)和方向;三是校企合作、集團(tuán)化辦學(xué)將會(huì)成為未來(lái)我國(guó)職業(yè)教育改革空間的重要突破口。
同時(shí),我們要把加強(qiáng)和深化校企合作作為加快建設(shè)現(xiàn)代職業(yè)教育體系的重中之重,推動(dòng)職業(yè)院校不斷擴(kuò)大合作規(guī)模,深化合作內(nèi)容,增強(qiáng)合作成效,實(shí)現(xiàn)校企深度合作、互利共贏。一是建立校企合作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。支持行業(yè)、企業(yè)與院校組建職業(yè)教育集團(tuán)、專業(yè)教學(xué)聯(lián)盟,創(chuàng)新形式多樣的校企合作方式,鼓勵(lì)院校與企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)方案、建設(shè)專業(yè)、開發(fā)課程,鼓勵(lì)冠名培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng),將企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為教學(xué)目標(biāo),增強(qiáng)教學(xué)針對(duì)性,提升教學(xué)品質(zhì)。到目前,我省建有9個(gè)省級(jí)職教集團(tuán),64個(gè)市級(jí)職教集團(tuán),省市職教集團(tuán)累計(jì)有500余所職業(yè)院校參加,20xx余家企業(yè)、29個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)和60余家科研機(jī)構(gòu)參與。全省成立了11個(gè)職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì),啟動(dòng)了141個(gè)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案的建設(shè)工作。二是建立統(tǒng)一的校企合作公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。在企業(yè)建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。發(fā)揮好現(xiàn)有1189家省級(jí)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地作用,支持企業(yè)在學(xué)校建立工程技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心,合作開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。三是建立校企合作動(dòng)力機(jī)制。出臺(tái)了9項(xiàng)校企合作稅收優(yōu)惠政策。推行職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)責(zé)任保險(xiǎn)制度,將學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)補(bǔ)貼和投保經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助范圍。通過這些措施,引導(dǎo)鼓勵(lì)職業(yè)院校圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求,不斷優(yōu)化專業(yè)布局,建立校企合作長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的無(wú)縫對(duì)接,培養(yǎng)更多適合市場(chǎng)需求的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。
因此說(shuō),以全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議的召開為標(biāo)志,我國(guó)職業(yè)教育迎來(lái)了新一輪改革發(fā)展的重大機(jī)遇。我希望德州職教集團(tuán)能夠借國(guó)家職教大發(fā)展的東風(fēng),大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,多出經(jīng)驗(yàn)。特別是在以下兩個(gè)方面大膽嘗試:一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng),參與人才評(píng)價(jià)的機(jī)制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權(quán)制改革方面的集團(tuán)化辦學(xué)要大膽創(chuàng)新?,F(xiàn)在我們的集團(tuán)化辦學(xué)還只是一個(gè)松散的、聯(lián)盟式的,以后要走實(shí)體化的道路,使企業(yè)和學(xué)校更好地結(jié)合起來(lái),更好地融合在一起,朝著實(shí)體化的方向發(fā)展。
我相信在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體集團(tuán)理事單位的努力下,德州職教集團(tuán)一定能發(fā)展的越來(lái)越好,更上一層樓。
最后,預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!祝同志們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康,工作順利,家庭幸福,萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
最新集團(tuán)分紅申請(qǐng)書如何寫九
為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作,創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境,保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo),特發(fā)布指令如下:
第一條、樹立底線思維,強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn),嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度,堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”,全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管行業(yè)必須管安全”的要求,履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場(chǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度,堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變,堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣,真正做到“五落實(shí)五到位”。
第三條、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位,對(duì)“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū),要采取有效措施,實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè),嚴(yán)查不安全行為,全力控制和消除各類事故,全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故,遏制重大生產(chǎn)中斷列級(jí)事故和帶有社會(huì)影響事件發(fā)生,全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故,實(shí)現(xiàn)事故為零。
第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格履行安全責(zé)任,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用,按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式,強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治,對(duì)查出的各類安全隱患,按照“四個(gè)清單”制度,做到措施落實(shí)到位,整改工作到位,把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo),助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神,從一個(gè)工作面、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上,不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施,全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng),采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段,實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo),月月提升。
第六條、嚴(yán)格安全措施,杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn),做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控,要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查,強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制,修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,著力提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。
第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本,提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè),經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析,安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對(duì)發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào),對(duì)出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的,要依法追究責(zé)任。
第八條、狠抓崗位培訓(xùn),提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念,全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,依照煤礦安全培訓(xùn)要求,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識(shí)培訓(xùn),補(bǔ)齊短板,增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度,努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。
第九條、深化群教活動(dòng),打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作,堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理,匯聚力量,凝聚共識(shí),激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果,轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。
本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。
總經(jīng)理:韓放
撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
20xx年1月1日
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