報告應該清晰明確，邏輯嚴謹，具備可讀性和可操作性。報告中的論據(jù)和結(jié)論應該有據(jù)可依，遵循事實、邏輯和專業(yè)常識。通過參考這些范文，我們可以補充和豐富自己的知識儲備，為我們自己的報告寫作提供更多的創(chuàng)意和思路。

企業(yè)對標評價報告篇一

上市公司的管理當局在對其內(nèi)部控制進行。

自我評價。

后，則可出具報告，向投資者宣布其內(nèi)部控制不存在重大缺陷或除某些方面外，不存在重大缺陷。下面是本站小編帶來20xx內(nèi)控自我評價報告一則，歡迎閱讀!

根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定以及《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的有關(guān)要求，我們對杭州初靈信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)的內(nèi)部控制建立健全與實施情況進行了全面的檢查，并就內(nèi)部控制設(shè)計和運行中存在的缺陷進行了認定，在此基礎(chǔ)上對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實施的有效性進行了全面的評價?，F(xiàn)將公司公司財務報表相關(guān)的內(nèi)部控制自我評價情況報告如下：

一、內(nèi)部控制評價組織實施的總體情況。

公司董事會一直十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，結(jié)合本次年度財務報表審計，董事會組織內(nèi)部人員對公司截止20xx年12月31日的內(nèi)部控制建立與實施情況進行了全面的檢查，并授權(quán)審計委員會與外部審計機構(gòu)進行了充分溝通，廣泛征詢外部審計師的意見，在此基礎(chǔ)上出具了20xx年內(nèi)部控制自我評價報告。本報告于20xx年4月19日經(jīng)公司董事會批準。

二、內(nèi)部控制責任主體的聲明。

在公司治理層的監(jiān)督下，按照財政部、中國證券監(jiān)督管理委員會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定，設(shè)計、實施和維護有效的內(nèi)部控制，并評價其有效性是本公司管理層的責任;公司主要負責人對內(nèi)部控制評價結(jié)論的真實性負責。

三、內(nèi)部控制評價的基本要求。

1.內(nèi)部控制評價的原則。

遵循全面性、重要性和獨立性原則，確保本次評價工作獨立、客觀、公正。

(1)以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，重點關(guān)注：治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責分配、不相容崗位是否分離、人力資源政策和激勵約束機制、企業(yè)文化、社會責任等。

(2)以生產(chǎn)經(jīng)營活動為重點，重點關(guān)注：資金籌集和使用、采購及付款、銷售及收款、生產(chǎn)流程及成本控制、資產(chǎn)運行和管理、對外投資、關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、研發(fā)等環(huán)節(jié)。

(3)兼顧控制手段，重點關(guān)注：預算是否具有約束力、

合同。

履行是否存在糾紛、信息系統(tǒng)是否與內(nèi)部控制有機結(jié)合、內(nèi)部報告是否及時傳遞和有效溝通等。

3.內(nèi)部控制評價的依據(jù)。

根據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)以及《深證證券交易所股票上市規(guī)則》、《深證證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定。

4.內(nèi)部控制評價的程序和方法。

(1)評價程序：成立評價小組，制定評價方案;現(xiàn)場檢查;評價小組研究認定內(nèi)部控制缺陷;按照規(guī)定權(quán)限和程序報董事會審議批準。

(2)評價方法：組成評價小組綜合運用個別訪談、專題討論、穿行測試、統(tǒng)計抽樣、比較分析等多種方法，廣泛收集本公司內(nèi)部控制設(shè)計和有效運行的證據(jù)，研究認定內(nèi)部控制設(shè)計缺陷和運行缺陷。

四、內(nèi)部控制的建立與實施情況。

(一)建立與實施內(nèi)部控制遵循的目標。

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。建立與實施內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)建立與實施內(nèi)部控制遵循的原則。

1.全面性原則。內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司的各項業(yè)務和事項。

2.重要性原則。內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務事項和高風險領(lǐng)域。3.制衡性原則。內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

4.適應性原則。內(nèi)部控制應當與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

5.成本效益原則。內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

(三)公司內(nèi)部控制基本框架評價。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定，公司建立與實施有效的內(nèi)部控制，應當包括下列要素：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)風險評估;(3)控制活動;(4)信息與溝通;(5)內(nèi)部監(jiān)督。從這五個要素進行全面評價，本公司內(nèi)部控制體系的建立和實施情況如下：

1.內(nèi)部環(huán)境。

(1)治理結(jié)構(gòu)。

公司已根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程的規(guī)定，建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。

1)制定了《股東大會議事規(guī)則》，對股東大會的性質(zhì)、職權(quán)及股東大會的召集與通知、提案、表決、決議等工作程序作出了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，保證了股東大會依法行使重大事項的決策權(quán)，有利于保障股東的合法權(quán)益。

2)公司董事會由7名董事組成，設(shè)董事長1人，其中獨立董事3名。下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會四個專門委員會;專門委員會均由公司董事、獨立董事?lián)?。公司制定了《董事會議事規(guī)則》、《獨立董事工作制度》、《獨立董事年報工作制度》、《戰(zhàn)略委員會議事規(guī)則》、《審計委員會議事規(guī)則》、《薪酬與考核委員會議事規(guī)則》、《提名委員會議事規(guī)則》，規(guī)定了董事的選聘程序、董事的義務、董事會的構(gòu)成和職責、董事會議事規(guī)則、獨立董事工作程序、各專門委員會的構(gòu)成和職責等。這些制度的制定并有效執(zhí)行，能保證專門委員會有效履行職責，為董事會科學決策提供幫助。

3)公司監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中1名為職工代表。公司制定了《監(jiān)事會議事規(guī)則》，對監(jiān)事職責、監(jiān)事會職權(quán)、監(jiān)事會的召集與通知、決議等作了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，有利于充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，保障股東利益、公司利益及員工合法利益不受侵犯。4)公司制定了《總經(jīng)理工作細則》，規(guī)定了總經(jīng)理職責、總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理報告制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容。這些制度的制定并有效執(zhí)行，確保了董事會的各項決策得以有效實施，提高了公司的經(jīng)營管理水平與風險防范能力。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

公司設(shè)置的內(nèi)部機構(gòu)有：研發(fā)部、產(chǎn)品支撐中心、綜合服務部、采購部、生產(chǎn)部、市場部、證券投資部、財務部、內(nèi)部審計部。通過合理劃分各部門職責及。

崗位職責。

并貫徹不相容職務相分離的原則使各部門之間形成分工明確、相互配合、相互制衡的機制確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序健康運行,保障了控制目標的實現(xiàn)。

(3)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)立情況。

公司董事會下設(shè)審計委員會，根據(jù)《審計委員會議事規(guī)則》等規(guī)定，負責公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。審計委員會由3名董事組成，獨立董事2名，其中有1名獨立董事為會計專業(yè)人士，且擔任委員會召集人。審計委員會下設(shè)內(nèi)審部，內(nèi)審部結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查。內(nèi)審部對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，按照企業(yè)內(nèi)部審計工作程序進行報告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。

(4)人力資源政策。

公司制定了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括：員工的聘用、培訓、辭退與辭職;員工的薪酬、考核、晉升與獎懲;關(guān)鍵崗位員工的休假制度和定期崗位輪換制度等。同時，公司非常重視員工素質(zhì)，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準。全公司目前共有172個員工，其中碩士研究生8人，本科生118人，大專生及其他46人。公司還根據(jù)實際工作的需要，針對不同崗位展開多種形式的后續(xù)培訓教育，使員工們都能勝任其工作崗位。

(5)企業(yè)文化。

公司以為社會創(chuàng)造簡單、高效、輕松的信息接入方式為己任，專注于各種信息數(shù)據(jù)的遠程互連、接入領(lǐng)域，為能實現(xiàn)人們隨時隨地、簡單、高效獲取信息的目標而貢獻自己的力量和智慧。公司十分重視加強文化建設(shè)，培育一支注重效率，敢于表達意見，善于提出解決方案，勇于創(chuàng)新，為我們的事業(yè)貢獻自己的智慧和力量，受人尊敬的團隊。公司以“六個原則”作為共同的準則來建設(shè)公司的團隊。董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導作用。企業(yè)員工應當遵守員工行為守則，認真履行崗位職責。

2.風險評估。

公司制定了合理的控制目標，建立了有效的風險評估機制，以識別和應對與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標及發(fā)展思路，結(jié)合行業(yè)特點，建立了系統(tǒng)、有效的風險評估體系,設(shè)立了風險評估及其管理領(lǐng)導小組，負責評估公司各類風險。根據(jù)設(shè)定的控制目標，全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，準確識別內(nèi)部風險和外部風險，及時進行風險評估，并及時向總經(jīng)理提交報告及相應的防范措施，做到風險可控。

在內(nèi)部風險評估上，主要關(guān)注環(huán)境風險、程序風險和戰(zhàn)略決策信息風險，其中環(huán)境風險是指影響公司實現(xiàn)目標而對公司生存構(gòu)成威脅的外部力量;程序風險是指影響公司內(nèi)部業(yè)務程序有效實施而導致各類資產(chǎn)損害、流失和破壞的內(nèi)部力量。戰(zhàn)略決策信息風險是指造成決策信息失真、過時或使用不當?shù)耐獠苛α?。在外部風險評估上，公司對所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和法規(guī)監(jiān)督尤為關(guān)注。經(jīng)濟環(huán)境方面主要包括經(jīng)濟形勢、融資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭、資源供給等因素;法規(guī)監(jiān)督方面主要包括法律法規(guī)、監(jiān)管要求等因素。

3.控制活動。

(1)不相容職務分離控制。

公司已全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，并實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。不相容的職務主要包括：授權(quán)批準與業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務執(zhí)行與審核監(jiān)督、財產(chǎn)保管與會計記錄、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核等。

(2)授權(quán)審批控制。

公司已將授權(quán)審批控制區(qū)分常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應責任。對于常規(guī)授權(quán),編制了權(quán)限指引;對于特別授權(quán)，明確規(guī)范其范圍、權(quán)限、程序和責任，并嚴格控制特別授權(quán)。

(3)會計系統(tǒng)控制。

1)公司已嚴格按照《會計法》、財政部20xx年2月頒布的《企業(yè)會計準則》以及財政部20xx年7月新修訂的《企業(yè)會計準則》等進行確認和計量、編制財務報表，明確會計憑證、會計賬薄和財務報告的處理程序，保證會計資料真實完整。

2)會計基礎(chǔ)工作完善，會計機構(gòu)設(shè)置完整，會計從業(yè)人員按照國家有關(guān)會計從業(yè)資格的要求配置，并且機構(gòu)、人員符合相關(guān)獨立性要求。

(4)財產(chǎn)保護控制。

公司已建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、限制接觸和處置等措施，確保財產(chǎn)安全。

(5)運營分析控制。

公司已建立運營情況分析制度，管理層及時綜合地運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進。

(6)績效考評控制。

公司已建立和實施績效考評制度，設(shè)置考核指標體系，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

(7)電子信息系統(tǒng)控制。

主要包括一般控制和應用控制。公司在電子信息系統(tǒng)的維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管等方面做了較多的工作，保證信息及時有效的傳遞、安全保存和維護。

4.信息與溝通。

公司已建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內(nèi)部控制有效運行。

(1)信息收集渠道暢通。公司可以通過財務會計資料、經(jīng)營管理資料、

調(diào)研報告。

專項信息內(nèi)部刊物.辦公網(wǎng)絡(luò)等渠道，獲取內(nèi)部信息;也可以通過行業(yè)協(xié)會組織社會中介機構(gòu)業(yè)務往來單位市場調(diào)查來信來訪網(wǎng)絡(luò)媒體以及有關(guān)監(jiān)管部門等渠道，獲取外部信息。

(2)信息傳遞程序及時。公司能將內(nèi)部控制相關(guān)信息在內(nèi)部各管理級次、責任單位、業(yè)務環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應商、中介機構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進行及時溝通和反饋，信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時報告并加以解決。重要信息能及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。

(3)信息系統(tǒng)運行安全。公司已建立對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制制度，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

5.內(nèi)部監(jiān)督。

公司已建立內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法、要求以及日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的范圍、頻率。對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，能及時分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，并采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者管理層報告。

(四)重點控制活動的實施情況。

1.資金營運和管理。

(1)貨幣資金管理。

公司通過《財務管理制度》、《資金管理制度》規(guī)范了內(nèi)部資金支付審批權(quán)限及審批程序。按業(yè)務的不同類別分別確定審批責任人、審批權(quán)限和審批程序。同時公司推行對財務人員不定期輪崗的機制，對財務人員進行了崗位調(diào)整，以加強公司對財務工作的監(jiān)督管理和會計隊伍的建設(shè)。對公司的資金審批程序進行了明確規(guī)定，對支付權(quán)限進行了設(shè)定。公司貨幣資金管理的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(2)籌資管理。

公司通過《資金管理制度》規(guī)范了籌資的計劃、審批核準和信息披露等流程。公司對不同的借款金額設(shè)置相應的審批流程，如企業(yè)往來借款涉及關(guān)聯(lián)方，則按照有關(guān)制度進行信息披露。公司在確定籌資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)方面有待完善相關(guān)規(guī)定。

報告期內(nèi)公司切實遵守已經(jīng)制定的。

規(guī)章制度。

未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項。公司財務部嚴格按照預算執(zhí)行能較合理地確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)選擇恰當?shù)幕I資方式較嚴格地控制財務風險以降低資金成本。公司籌資的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

2.采購與付款管理。

公司通過《合同管理制度》、《采購控制程序》等制度，對采購與付款環(huán)節(jié)進行規(guī)范和控制。以上制度涵蓋了供應商評價程序、詢價比價程序、采購合同訂立、應付款項的支付，明確的描述了各崗位職責、權(quán)限，確保了不相容崗位相分離，與公司的規(guī)模和業(yè)務發(fā)展相匹配。

公司采購部相關(guān)崗位的員工清晰了解各自職責權(quán)限及業(yè)務審批程序。采購部按照公司月度生產(chǎn)計劃落實，采購申請明確了采購類別、質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、標準等關(guān)鍵要素，請購記錄真實完整，采購流程中各級審批流程執(zhí)行到位。采購進度控制及時，驗收入庫手續(xù)完備，采購發(fā)票及時送交財務，付款程序合理。公司采購與付款的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

3.銷售與收款管理。

公司通過《財務管理制度》、《合同管理制度》、《銷售管理制度》等制度，對產(chǎn)品定價控制、接受訂單、交貨配送、退貨換貨、廣告宣傳及賒銷管理進行嚴格規(guī)范,在崗位、權(quán)限設(shè)置上確保不相容的職位分離。

公司銷售與收款環(huán)節(jié)各流程中相關(guān)崗位的員工職權(quán)分離，對賒銷的填寫《賒銷請批單》辦理審批，每月根據(jù)《信用額度表》監(jiān)控應收賬款回收情況;對價格談判和合同訂立不相容崗位進行分離。公司銷售與收款的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

4.生產(chǎn)流程及成本控制。

(1)生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

公司制定了《生產(chǎn)車間管理制度》、《生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》明確不同生產(chǎn)崗位職責權(quán)限，制定車間標準生產(chǎn)流程和安全、環(huán)保制度，對生產(chǎn)計劃的制定、下達和安排做了明確規(guī)定，確保生產(chǎn)的有序進行。

公司在生產(chǎn)過程中依據(jù)iso90001：20xx標準的要求，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行嚴格的質(zhì)量控制，從來料品質(zhì)控制、生產(chǎn)過程品質(zhì)控制、品質(zhì)保證三個方面進行產(chǎn)品質(zhì)量控制;在采購新原材料時嚴格檢查質(zhì)量證書并進行試用;原材料入庫時須先經(jīng)過質(zhì)量部門檢驗;公司實行下一工序質(zhì)量否決制，即下一道工序人員有權(quán)對上一道工序的質(zhì)量進行評議;公司運用廣大的銷售網(wǎng)絡(luò)負責產(chǎn)品的維修責任，并負責統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量情況;公司制定了《質(zhì)量控制手冊》，向全體員工傳達質(zhì)量要求理念。公司對生產(chǎn)和質(zhì)量的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(2)成本費用管理。

公司通過《生產(chǎn)車間管理制度》、《財務管理制度》等制度，對產(chǎn)品成本支出和日常費用支出進行了系統(tǒng)的規(guī)范，明確了成本費用支出的標準和審核流程。

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報告期內(nèi)，公司的成本費用支出通過相應的申請手續(xù)后得到適當?shù)氖跈?quán)審批，成本費用支出與公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。公司成本費用的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(3)存貨與倉儲管理。

公司通過《財務管理制度》、《倉庫管理制度》、《外購產(chǎn)成品管理制度》、《倉庫生產(chǎn)外加工跟單制度》等制度對存貨的計價原則、驗收入庫、日常保管、換貨退庫、領(lǐng)用出庫、定期盤點、外協(xié)加工的出入庫及質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。

5.資產(chǎn)運行和管理。

公司制定了《采購控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》、《開發(fā)部設(shè)備管理制度》等制度，對固定資產(chǎn)的購置流程、設(shè)備管理、維護保養(yǎng)、出租出借、轉(zhuǎn)讓報廢減值準備計提等方面做了詳盡規(guī)定，涵蓋了固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的各個方面，總體上與公司的規(guī)模和業(yè)務發(fā)展相匹配。公司固定資產(chǎn)管理中不存在不相容崗位混崗的情況，固定資產(chǎn)的購置、驗收、盤點、保管、維修、處置等審批流程執(zhí)行基本到位，固定資產(chǎn)進行歸口管理，維修與改良支出按照預算進行。公司固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

6.對外投資管理。

公司在《董事會議事規(guī)則》、《對外投資管理制度》、《高風險投資業(yè)務專項管理制度》等相關(guān)制度中，按投資金額和重要性程度的不同規(guī)定了相應的審批權(quán)限和審批程序。公司嚴格遵守《對外投資管理制度》等相關(guān)規(guī)定，投資項目認真履行了相關(guān)審批程序。各崗位職責權(quán)限做到不相容崗位相分離;公司有關(guān)對外投資的相關(guān)資料完好保存，未出現(xiàn)越權(quán)審批的情形。公司投資的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

7.關(guān)聯(lián)交易管理。

公司嚴格按照深交所《股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)文件規(guī)定，制定了《關(guān)聯(lián)交易制度》。對公司關(guān)聯(lián)交易行為包括從交易原則、關(guān)聯(lián)人和關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易的決策程序和信息披露、關(guān)聯(lián)交易價格的確定和管理等進行全方位管理和控制，保證了公司與關(guān)聯(lián)方之間訂立的關(guān)聯(lián)交易符合公平、公開、公正的原則。公司關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

8.對外擔保管理。

公司通過《對外擔保制度》等對對外擔保對象、審批權(quán)限、審查內(nèi)容、合同訂立、風險管理、信息披露以及責任人責任等方面進行描述，基本涵蓋了公司所有的擔?；顒?，與公司經(jīng)營規(guī)模相一致。崗位職責權(quán)限做到不相容崗位相分離，審批權(quán)限設(shè)置詳盡，有效控制了公司對外擔保風險。報告期內(nèi)公司未發(fā)生對外擔保，公司對外擔保的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

9.對子公司管控。

公司通過《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計更改控制制度》對產(chǎn)品立項、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證、設(shè)計和開發(fā)確認、設(shè)計和開發(fā)更改等環(huán)節(jié)進行控制，確保產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計滿足規(guī)定的要求。

報告期內(nèi)公司遵守已經(jīng)制定的規(guī)章制度，對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計進行了較好的控制。公司產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

11.信息披露管理。

公司通過制定《信息披露事務管理制度》、《重大事項內(nèi)部報告制度》明確了信息披露的內(nèi)容和披露標準、信息傳遞、審核及披露流程等，對公開信息披露和重大事項內(nèi)部溝通進行全程、有效的控制。公司通過制定《內(nèi)幕信息知情人管理制度》，對內(nèi)幕信息的范圍、內(nèi)幕信息知情人的范圍作了規(guī)定，實行內(nèi)幕信息知情人備案制度，以做好內(nèi)幕信息的保密工作。報告期內(nèi)，公司制定了《敏感信息排查管理制度》，對敏感信息的報告義務人、敏感信息的內(nèi)容、保密及對外披露程序進行規(guī)范，以做好敏感信息的管理和及時披露工作。

五、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。

公司董事會認為，公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有內(nèi)部控制體系較為健全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在公司經(jīng)營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠?qū)靖黜棙I(yè)務的健康運行及經(jīng)營風險的控制提供保證，因此，公司的內(nèi)部控制是有效的。

由于內(nèi)部控制有其固有的局限性，隨著內(nèi)部控制環(huán)境的變化以及公司發(fā)展的需要，內(nèi)部控制的有效性可能隨之改變，為此公司將及時進行內(nèi)部控制體系的補充和完善，并使其得到有效執(zhí)行，為財務報告的真實性、完整性，以及公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供合理保證。

企業(yè)對標評價報告篇二

一、認真貫徹總廠政治工作精神，部署年度防腐工作 年初，根據(jù)重組后的實際，結(jié)合總廠紀檢監(jiān)察工作要點，我們研究制定了《xx廠二oo五年度紀檢監(jiān)察工作意見》，對全年紀檢監(jiān)察工作進行了規(guī)劃：

一是采取多種形式，扎實開展黨風廉政教育;二嚴肅黨的紀律，促進領(lǐng)導干部廉潔自律;三是加強監(jiān)督力度，提高勤政水平;四是加大信訪處理力度，堅決查辦違法違紀案件;五是加強制度建設(shè)，促進源頭治理工作逐步深化;六是加強責任考核，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制;七是抓好業(yè)務培訓，加強隊伍建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，針對重組期間干部職工思想活躍容易出現(xiàn)問題的新形勢，為強化各級干部的責任意識，分廠黨委責成分廠紀委根據(jù)實施黨風廉政建設(shè)責任制的要求，對班子、班子成員及各車間、處室的黨風廉政建設(shè)責任目標進行了細化，分解到了部門和責任人。同時，印制了《xx廠南陽分廠黨風廉政建設(shè)目標責任書》，擬定了分廠黨政負責人與分廠班子成員簽訂的目標責任書內(nèi)容14項，班子成員與分管部門簽訂的目標責任書內(nèi)容12項，并于4月隆重召開了由各部門一把手、各支部書記、紀檢監(jiān)察信息員和重點業(yè)務部門的干部職工共計200多人參加的全廠政治工作會議，會上不僅部署了年度政治工作，同時也對全年的紀檢監(jiān)察工作進行了全面安排，并在班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間層層簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書。

二、采取多種形式，加強黨風廉政教育

主要開展了以下幾方面的工作：

第一是加強了節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風易發(fā)期和高發(fā)期，加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。為此，雙節(jié)前夕，分廠紀委專門下發(fā)文件，及時轉(zhuǎn)發(fā)了中紀委《關(guān)于20xx年元旦、春節(jié)期間嚴格遵守廉潔自律規(guī)定堅決禁止奢侈浪費行為的通知》，并結(jié)合企業(yè)實際，明確提出了六點具體要求：一是各部門要組織本部門干部職工，認真學習《通知》精神，把上級規(guī)定和要求傳達到每一名干部職工，教育和引導黨員領(lǐng)導干部牢固樹立廉潔意識，增強紀律觀念和法制觀念，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗、勤儉樸素、廉潔奉公的良好風氣;二是強調(diào)了各級干部要嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和紀律。重申了領(lǐng)導干部不準收受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的規(guī)定;三是嚴禁黨員干部以任何形式參與賭博，要求各部門負責人要切實加強對本部門干部職工的教育管理，對直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生的黨員干部參與賭博問題不制止的，要追究部門主要負責人及其他有關(guān)負責任人的責任。四是要認真轉(zhuǎn)變作風，切實關(guān)心群眾生活。領(lǐng)導干部要深入基層，加強同群眾的密切關(guān)系。五是要倡導文明、健康的新風尚。要堅決抵制和反對各種封建迷信非法活動;六是各部門節(jié)后要組織干部認真搞好自查，并結(jié)合學習和執(zhí)行《通知》規(guī)定的情況寫出部門書面自查報告。節(jié)后一上班，24個部門都上報了負責的自查報告，未發(fā)現(xiàn)一例違反廉潔自律規(guī)定的事件。

第二是大力開展了學習宣傳貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐體系實施綱要》和總廠《制度匯編》活動?！秾嵤┚V要》是當前和今后一個時期開展黨風廉政建設(shè)和防腐工作的一個指導性文件，為使全廠黨員干部全面把握綱要的基本精神和主要內(nèi)容，把建立健全懲治與預防腐體系的工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，為落實好《實施綱要》奠定堅實的思想基礎(chǔ)。分廠紀委把《實施綱要》的學習宣傳教育作為上半年的工作重點。一方面，我們購置了《實施綱要》單行本100本，連同總廠《制度匯編》一并發(fā)放到中層以上干部，做到人手一冊，使全廠各級干部對綱要內(nèi)容熟讀牢記，入腦入心。另一方面，又購置了由中紀委宣教室錄制的《實施綱要》學習輔導光盤，集中進行了放映觀摩學習。同時，為檢驗干部的學習效果，六月中旬，分廠紀委又組織全體中層以上干部開展了一次學習《實施綱要》和《制度匯編》知識測試活動，較好地調(diào)動了各級干部學習的自覺性，收到了較好的效果。測試優(yōu)秀率達95%以上，真正達到了以考促學的目的。

三、嚴肅黨的紀律，促進領(lǐng)導干部廉潔自律工作

領(lǐng)導干部廉潔自律是深入開展黨風廉政建設(shè)和防腐工作的關(guān)鍵。今年我們重點抓好了以下幾方面工作：

一是針對重組進入實質(zhì)運作階段的實際情況，重申了全廠各級領(lǐng)導干部必須認真遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，嚴格遵守四大紀律八項要求，嚴格遵守省委對各級領(lǐng)導干部廉潔從政做出的12條要求。同時，特別強調(diào)要嚴格遵守總廠紀委提出的重組期間的五項紀律要求，明確提出全廠上下務必要與總廠黨委、廠部在思想上、政治上、行動上保持高度一致，認真落實總廠黨委、廠部關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與改革、穩(wěn)定、發(fā)展的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，有令必行，有禁必止，確保政令暢通。與此同時，我們還要求各級領(lǐng)導干部要按照總廠的要求，認真對照檢查，及時自查自糾，要特別加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理，要把檢查對照的過程作為黨性鍛煉的過程，從細微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大干部職工中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象。 二是繼續(xù)落實領(lǐng)導干部不準收受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的規(guī)定。并把此項工作同治理“節(jié)日病”捆綁進行，從節(jié)前教育、節(jié)中監(jiān)督、節(jié)后檢查三個方面入手，重點加大了節(jié)后監(jiān)督檢查力度。特別是在傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)過后，廠紀檢監(jiān)察室即印發(fā)通知，要求各部門上報節(jié)日期間落實上級精神和貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況的自查報告。從上報的情況看，各部門都能夠加強思想教育，認真貫徹執(zhí)行省公司黨組精神，針對廠紀委提出的六條要求，干部和各部門都能夠嚴格遵守。有2個部門對業(yè)務單位贈送的慰問品進行了登記，未發(fā)現(xiàn)據(jù)為己有現(xiàn)象。

四、拓寬監(jiān)督渠道，認真組建紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)

認真搞好黨風廉政建設(shè)責任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀檢監(jiān)察部門的一項重要工作，也是強化領(lǐng)導干部責任意識的有效手段。六月初，根據(jù)年度工作安排，分廠紀委就著手組織半年黨風廉政建設(shè)責任制自查工作，要求各部門要以目前正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定的責任內(nèi)容和部門工作實際，結(jié)合與分管廠領(lǐng)導簽訂的黨風廉政建設(shè)目標責任目標書中所規(guī)定的內(nèi)容，全面進行黨風廉政建設(shè)責任制自查。重點自查貫徹落實總廠黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的工作部署情況、部門和干部履行崗位職責情況、部門和干部落實廉潔自律各項規(guī)定情況等五個方面，要求各部門要認真回顧和總結(jié)半年來的工作情況，寫出負責的自查報告。截止6月底，全廠24個部門都結(jié)合工作實際進行了認真自查總結(jié)。從檢查和各部門上報的材料看，各職能部門和干部個人都能強化責任意識，狠抓工作落實，把承擔的任務切實落到實處，較好履行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定。同時，各部門都能結(jié)合實際詳細制訂了下一步抓落實的具體措施，促進了黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

企業(yè)對標評價報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

現(xiàn)將20xx年工作述職如下：

一、辦公室工作。

今年x月，辦公室的骨干員工xx，因工作需要調(diào)至經(jīng)營管理部，除司機外，辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員xx。x月初，xx調(diào)至辦公室。

辦公室驟然面臨著巨大的考驗。部門員工對各項業(yè)務均不熟悉，所有工作得重新再學習。我跟大家一起，重新分工，從頭再來。利用每天的碰頭會，逐一布置任務，認真指導審核，做好過程指導，在工作中一起提高。

面對大量繁瑣事務，我們一起調(diào)整思路，周密調(diào)研，將辦公室的各項工作重新梳理，科學整合，簡化流程，大刀闊斧地進行了部門內(nèi)部改革，短時間內(nèi)讓各項工作井井有條，煥發(fā)出別樣的生機。不論是會務接待、基層調(diào)研，還是信息化管理、品牌宣傳，辦公室成為一個高效運轉(zhuǎn)的職能機構(gòu)，上傳下達通暢，管理外延全面，成為了聯(lián)系公司領(lǐng)導和基層部門的核心紐帶。

今年辦公室調(diào)研工作密切關(guān)注宏觀政策、行業(yè)動向和前沿技術(shù)，精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息;內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象，提升服務水準;前臺、司機、文秘各司其職，高效有序;勇于創(chuàng)新實現(xiàn)突破;會務接待規(guī)范禮儀;督辦職能充分發(fā)揮，廣告ci工作慎重選擇大膽突破，先后編印了《檢測手冊》、《工程監(jiān)測》等樣本廣告冊，在企業(yè)形象建設(shè)、標識管理、企業(yè)品牌上形成了特色。

企業(yè)對標評價報告篇四

按照《縣財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》文件要求，現(xiàn)將涉及我單位的國家重點生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移項目——縣農(nóng)村生活垃圾處理池建設(shè)工程項目績效情況自評如下：

一、項目概況。

（一）項目基本情況。

縣農(nóng)村生活垃圾處理池建設(shè)工程項目的主管單位為由縣市政管理，主要承擔著項目建議、環(huán)評、申報立項、招標、制度管理等職能職責。該項目于2014年9月19日縣發(fā)展和改革局對我局上報的《關(guān)于對縣農(nóng)村生活垃圾處理配套設(shè)施建設(shè)工程項目立項的請示》下達了立項批復，2015年3月13日縣財政局對我局上報的《關(guān)于對農(nóng)村生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程項目進行財政預算評審的函》達工程預算投資最高限價的批復。

該項目嚴格按照：一是項目實施前要求項目實施單位報送項目建議書、項目可研報告、項目立項批復、項目年度投資計劃等文件，了解項目具體資金情況，據(jù)此安排資金使用撥付計劃。二是項目實施過程中要求項目單位報送項目招投標文件、項目開工許可證、項目施工及設(shè)備采購合同等相關(guān)文件。經(jīng)審核后，根據(jù)施工單位提出的付款申請、項目監(jiān)理單位的付款證書、項目建設(shè)業(yè)主簽證相關(guān)文件，按工程進度撥付項目資金。撥付項目資金時財政部門必須預留工程款20%的資金，待項目竣工決算批復后再行撥付。對重點建設(shè)項目，還將匯同項目實施單位的主管部門及建設(shè)和環(huán)境保護、發(fā)展和改革、監(jiān)察、審計等部門到項目實施現(xiàn)場實地查勘、確認后才予以撥付資金。三是項目實施完成后：要求項目建設(shè)單位及時做好項目的竣工財務決算工作。并根據(jù)經(jīng)審計的項目竣工財務決算予以撥付20%項目預留資金。四是對項目竣工決算批復仍然堅持“先審核后批復”的原則，項目建設(shè)單位在通過相關(guān)部門的竣工驗收后，向財政部門提出要求進行竣工決算的申請，財政部門將竣工決算相關(guān)資料收集齊全簽收后，交由中介機構(gòu)進行審計，并根據(jù)中介機構(gòu)的審計報告予以決算批復。

（二）項目績效目標。

1、項目建設(shè)具體地點與內(nèi)容、規(guī)模。

一是瀘橋鎮(zhèn)：改建7個垃圾收集房、新建3個垃圾收集房、配備一輛3噸側(cè)掛式垃圾車；二是新建15個垃圾收集房、配備一輛3噸側(cè)掛式垃圾車；三是興隆鎮(zhèn)新建15個垃圾收集池、配備一輛微型廂自卸垃圾收運；四是加郡鄉(xiāng)新建15個垃圾收集池、配備一輛微型廂自卸垃圾收運；五是得妥鄉(xiāng)新建15個垃圾收集池、配備一輛微型廂自卸垃圾收運；六是德威鄉(xiāng)新建10個垃圾收集池、配備一輛微型廂自卸垃圾收運；七是杵坭鄉(xiāng)新安裝30個小型成品垃圾房、配備一輛微型廂自卸垃圾收運；八是改建4個垃圾收集房、新建設(shè)10個垃圾收集池、配備一輛微型廂自卸垃圾收運。

2、項目可行性。

近年來隨著人口和經(jīng)濟的發(fā)展，縣城市化進程將進一步加快，但縣的環(huán)衛(wèi)處理設(shè)施已遠遠落后于建設(shè)的發(fā)展。近幾年來，現(xiàn)狀的生活垃圾處理處置產(chǎn)生了一些不良影響，帶來了一定負面效應，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）隨處堆填垃圾散發(fā)臭味，滋生蚊蠅和鼠類，傳播疾病。臨時填墊的垃圾未有任何防治措施，露天堆放，造成大氣、水體、土壤污染，特別是夏季，臭氣熏天、蚊蠅孳生，污水橫流，嚴重影響了環(huán)境衛(wèi)生和群眾身體健康。

（2）安全性差。垃圾堆層在靜風、高溫等不良條件下產(chǎn)生的ch4等易燃易爆氣體，可能會引起事故。

（3）污染大氣。就地燃燒垃圾，產(chǎn)生飛灰和有害氣體，污染大氣，影響居民的正常生活和健康。

工程建設(shè)必要性如下：

（1）建設(shè)該項目是改善當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境需要。

是歷史名城，1935年5月中國工農(nóng)紅軍驚險奇絕的飛奪橋使聞名于世，氣候宜人，旅游資源豐富，開發(fā)前景廣闊，且市場容量大，是州東部地區(qū)商貿(mào)中心和關(guān)外各縣及西藏、青海部分地區(qū)的供應基地，也是藏族自治州主要的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和旅游景區(qū)，被譽為“州東大門”。但垃圾處理一直是得不到有效解決，裸露無序堆放的垃圾嚴重影響了優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境和旅游業(yè)的發(fā)展。縣農(nóng)村生活垃圾處理配套設(shè)施建設(shè)工程的建設(shè)可以很好地解決該縣的社會生態(tài)環(huán)保問題。隨著人民生活水平的提高，市民環(huán)保意識和衛(wèi)生意識的增強，對隨處亂倒垃圾現(xiàn)象極為反感，為改變城鎮(zhèn)面貌，塑造環(huán)衛(wèi)形象，必須要盡快實施縣農(nóng)村生活垃圾處理配套設(shè)施建設(shè)工程。

（2）由于無環(huán)保的垃圾消納場所，為能妥善處理每天產(chǎn)生的農(nóng)村生活垃圾，實施農(nóng)村生活垃圾處理配套設(shè)施建設(shè)工程是縣政府的當務之急。

（3）建設(shè)該項目是提高人民生活質(zhì)量、增加農(nóng)民收入的需要。目前，縣把改善居住環(huán)境作為城市建設(shè)的主要內(nèi)容，臟亂的環(huán)境衛(wèi)生條件嚴重的影響了居民的生活，制約了經(jīng)濟的發(fā)展?？h農(nóng)村生活垃圾處理配套設(shè)施建設(shè)工程的建設(shè)不僅可以改善當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活條件，而且改善了整個地區(qū)的旅游環(huán)境，提高旅游業(yè)的吸引力，有利于增加農(nóng)民收入，且有力的推進了縣城市建設(shè)的發(fā)展。

（4）實施農(nóng)村生活垃圾處理配套設(shè)施建設(shè)工程是為了減少垃圾清運過程的運輸費用。將各收集點的生活垃圾利用收運車集中起來，再繼續(xù)運往垃圾填埋場，可提高生活垃圾的單次運輸處理量，節(jié)約運輸成本。

（三）項目自評步驟及方法。

1、檢查專卷收集的資料。

檢查專卷中項目的可研、立項、項目實施方案、項目實施管理辦法、招投標、施工及設(shè)備采購合同、開工許可證、工程結(jié)算書、竣工驗收報告、竣工財務決算等資料，并以此作為項目評審的依據(jù)。

2、對所收集資料的合法性、真實性、完整性進行審查。

對項目的批復，特別是涉及項目投資變化的追加批復。與計劃部門配合，對其合規(guī)性、真實性進行審核。對項目的竣工驗收報告要求必須要有計劃、建設(shè)、監(jiān)察等部門的簽章。對項目的結(jié)算、決算，要求必須經(jīng)有資質(zhì)的中介機構(gòu)或?qū)徲嫴块T審計。

3、現(xiàn)場踏勘。

由業(yè)主管單位會同財政、門發(fā)展和改革、建設(shè)和環(huán)保、監(jiān)察、審計以及主管部門一起到項目實施現(xiàn)場踏勘，對項目的完成情況進行檢查。并對項目實施中存在的問題廣泛征求相關(guān)部門的意見；根據(jù)項目實施單位報送的項目實施管理辦法，檢查其落實情況。并重點檢查其資金有無挪用、擠占情況。檢查其財務核算是否健全、會計基礎(chǔ)工作是否規(guī)范。

4、項目實施單位的自評意見。

根據(jù)相關(guān)部門現(xiàn)場勘察提出的意見建議，要求項目建設(shè)單位形成項目實施自評意見。

5、填制績效評價表。

根據(jù)收集的相關(guān)資料，認真計算項目績效評價各項指標；根據(jù)發(fā)展和改革、建設(shè)和環(huán)保、監(jiān)察、審計等部門意見及項目實施單位自評意見，認真填列附件中項目績效評價表。并存入專卷保管。

二、項目實施及管理情況。

2014年9月19日縣發(fā)展和改革局對我局上報的《關(guān)于對縣農(nóng)村生活垃圾處理配套設(shè)施建設(shè)工程項目立項的請示》下達了立項批復，2015年3月13日縣財政局對我局上報的《關(guān)于對農(nóng)村生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程項目進行財政預算評審的函》下達工程預算投資最高限價的批復。2015年4月13日組織施工申請人進行了施工單位比選工作，確定中宇建設(shè)工程有限公司為施工單位。該工程在2015年4月25日進行項目圖紙繪審及技術(shù)交底后，于4月27日進行了施工，目前工程進展順利，已經(jīng)完成了垃圾收集房（池）的土建部分建設(shè)，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備正購買之中。

該項目資金及時到位，并按照資金開支范圍、標準及支付進度合規(guī)合法進行使用。

三、目標完成情況。

（一）目標完成任務量。

已經(jīng)建成加郡鄉(xiāng)15個、得妥鄉(xiāng)15個、興隆鎮(zhèn)17個、德威鄉(xiāng)10個、田壩鄉(xiāng)10個垃圾處理池，完成冷磧鎮(zhèn)15個、10個垃圾收集房。因建設(shè)規(guī)劃調(diào)整，增加了得妥鄉(xiāng)2個垃圾處理池，現(xiàn)已建設(shè)完備。經(jīng)初步驗收，垃圾收集房有待于進一步完善，現(xiàn)施工單位對墻體、門、屋頂?shù)冗M行修飾。另外，施工單位已將環(huán)衛(wèi)設(shè)施購買到位，待安裝。

（二）目標完成質(zhì)量。

縣農(nóng)村生活垃圾處理池建設(shè)工程項目嚴格按照招投標項目管理程序進行的，施工現(xiàn)場由監(jiān)理單位負責具體工程項目建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量完成符合要求。

（三）目標完成進度。

今年由于雨水多，給施工造成一定難度，工程進度存在緩慢現(xiàn)象，沒有達到預期的目的要求。

四、項目預期效益。

縣農(nóng)村生活垃圾處理池的實施，將極大地改善縣農(nóng)村生活垃圾隨處亂丟和無序處理的現(xiàn)象，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，還可以為當?shù)靥峁┫鄳木蜆I(yè)機會，節(jié)省垃圾運輸費用，并且有利于提高國民素質(zhì)和增強環(huán)境保護意識，社會效益顯著。

五、存在的問題及建議意見。

（一）存在的問題。

1、目前縣農(nóng)村生活垃圾由于未進行無害化處理，對周圍環(huán)境已造成一定程度的污染。因此，解決縣農(nóng)村生活垃圾的處理和處置問題已迫在眉睫。

2、縣農(nóng)村生活垃圾處理配套設(shè)施建設(shè)工程的實施，將徹底改變原有的堆放方式，防止蚊蠅孳生，控制疾病傳播，使農(nóng)村環(huán)境面貌得到大幅度改善，同時也提高了人們生活居住環(huán)境。

（二）建議意見。

1、嚴禁當?shù)氐尼t(yī)院垃圾、生物危險品和其它有毒有害及含腐蝕性垃圾進入垃圾處理場。

2、本項目建成后，能解決一定時期內(nèi)縣農(nóng)村生活垃圾的消納和無害化處理問題，但未能完全解決縣生活垃圾的處理系統(tǒng)特別是收運系統(tǒng)存在的全部問題。因此建議應對縣農(nóng)村生活垃圾的收集、轉(zhuǎn)運設(shè)施、生活垃圾的近、遠期處理方案及綜合利用問題提出系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)想，以指導縣環(huán)衛(wèi)工程分期分步建設(shè)。

3、我國的環(huán)衛(wèi)事業(yè)處于發(fā)展時期，大部分環(huán)衛(wèi)機械、材料處于發(fā)展的階段。因此，部分環(huán)衛(wèi)機械、材料質(zhì)量可靠性尚差，且價格偏高，因此，在機械設(shè)備、材料招標采購中、應加強調(diào)查研究機械設(shè)備的性能可靠性、價格的真買性，選擇可靠、適用又經(jīng)濟的產(chǎn)品。

企業(yè)對標評價報告篇五

本人xx年畢業(yè)后分配到了一個工程項目部，在工作上，我嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務。同時主動為領(lǐng)導分憂;服務于項目部各位員工，在設(shè)計圖紙、現(xiàn)場安裝施工、技術(shù)管理等方面不懂的問題，積極向領(lǐng)導和同事學習請教，不斷提高充實自己。xx年來，在單位領(lǐng)導的安排下，我先后到了項目部和施工隊工作。先后參加了現(xiàn)場施工技術(shù)人員的培訓和技術(shù)交底，參加了現(xiàn)場質(zhì)量管理的學習與考試。經(jīng)過這些專業(yè)知識的學習，不但豐富了自己的專業(yè)知識，也提高了自己的工作能力，為更好的完成自己的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、學習方面。

參加工作以來，在單位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，通過自身的不斷努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在工作中也存在粗心大意，不會主動請教領(lǐng)導和同事;在工作中也存在好多不足同事給領(lǐng)導和同事造成的工作麻煩，領(lǐng)導也考慮了辦事不夠謹慎。對于這些不足和缺點我會在今后的工作中努力加以克服和改正。我也相信通過這一段時間的工作學習，通過實踐學到的知識和技能會在以后的工作中很好的得以運用。同時也感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助，使我能夠更好更快的適應工作環(huán)境，更好的完成工作任務。在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學習理論知識，學習房產(chǎn)專業(yè)知識，不斷擴大自己的知識面;。

2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中多向領(lǐng)導、同事虛心請教，學習他們的經(jīng)驗和知識，能夠以正確的態(tài)度對待各類工作，力爭使自己工作質(zhì)量有較大的提高和改善。

3、認真完成領(lǐng)導和各位同事交給的工作任務，積極配合同事們之間的工作;。

4、在今后的工作中不斷的學習業(yè)務知識，積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，在今后的生活和工作中不斷學習新技術(shù)，提高自己的業(yè)務水平。

6、積極學習其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗，提高自己本身的服務意識，做到讓領(lǐng)導放心，讓公司滿意。

三、工作方面。

在平時的工作、學習中，對領(lǐng)導安排的事情做到尊敬服從;對客戶提出的問題要做到不恥下問;不回避;不找借口推委。以一顆真誠、熱忱的心去對待每一個領(lǐng)導和同事，力爭做到問心無愧。

以上就是我個人在近xx年的工作總結(jié)，向各位領(lǐng)導和同事們匯報。

最后，新年新氣象，祝大家新年愉快，萬事如意!

標簽：

企業(yè)對標評價報告篇六

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“提高認識、加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌兼顧、分類指導，強化措施、全面推進”的思路，將推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實有機結(jié)合，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，加快安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化進程，促使企業(yè)建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，推動企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為我區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展營造更加良好的環(huán)境。

二、工作目標。

按照分類指導、分步實施、全面推進的原則，在全區(qū)各行業(yè)、領(lǐng)域全面開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動，突出危險化學品、非煤礦山、交通運輸、建筑施工、煙花爆竹、民用爆炸物品等重點行業(yè)、領(lǐng)域。交通運輸、危險化學品和煙花爆竹企業(yè)在2012年底前實現(xiàn)達標；其他行業(yè)（領(lǐng)域）在2013年底前實現(xiàn)達標。福興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、金城投資區(qū)管委會在2012年6月底前實現(xiàn)整體達標，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在2012年底前實現(xiàn)整體達標。同時，通過主體責任級別與標準化級別的銜接，全面推動其他行業(yè)、領(lǐng)域（包括學校、醫(yī)院等事業(yè)單位）安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作。

（一）危險化學品企業(yè)：涉及危險工藝的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動中被評為a級的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)和儲存企業(yè)，要在年底前實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級以上達標。其他危險化學品企業(yè)要在2012年底前實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級以上達標。

（二）非煤礦山企業(yè)：全區(qū)現(xiàn)有持證且正常生產(chǎn)的礦山必須在年底前100%達到安全標準化最低等級（五級），其他持證但未正常生產(chǎn)的非煤礦山如恢復生產(chǎn)，應在恢復生產(chǎn)后的六個月內(nèi)完成達標。

（三）交通運輸企業(yè)：從事危險化學品和煙花爆竹等重點運輸企業(yè)在2012年6月底前達標，其他交通運輸企業(yè)在2012年底前達標。

（四）建筑施工企業(yè)：2013年底前達標率100%。有條件的一級以上施工企業(yè)和二、三級標準企業(yè)分別在年、2012年底前提前達標。

（五）煙花爆竹企業(yè)：2012年底前達標率100%，二級以上標準達50%。

（六）民爆企業(yè)：2013年底前達標率100%，二級以上標準達50%。

（七）建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)（以下簡稱工貿(mào)企業(yè)）：年底前，全區(qū)工貿(mào)企業(yè)全面啟動達標活動。2012年底前，機械制造企業(yè)50%，建材、輕工、紡織、商貿(mào)企業(yè)40%達到三級以上標準。2013年底前，全區(qū)工貿(mào)企業(yè)100%達到三級以上標準。同時，力爭有一批一級標準化企業(yè)、二級標準化企業(yè)不低于30%。

三、組織領(lǐng)導。

成立區(qū)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，由區(qū)政府副區(qū)長林文福任組長，區(qū)政府辦公室副主任朱紅，區(qū)安委會辦公室主任、區(qū)安監(jiān)局局長陳傳仁任副組長，區(qū)直有關(guān)部門分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導為小組成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠區(qū)安監(jiān)局，由區(qū)安監(jiān)局局長陳傳仁兼任辦公室主任，區(qū)安監(jiān)局副局長吳健斌兼任副主任，由區(qū)安監(jiān)局抽調(diào)專人作為辦公室成員。

四、職責分工。

按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作由各級政府統(tǒng)一領(lǐng)導，相關(guān)部門負責組織實施。區(qū)直有關(guān)部門按照“一崗雙責”的職責分工，負責指導和推動本行業(yè)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。重點行業(yè)、領(lǐng)域職責分工如下：

區(qū)安監(jiān)局負責指導和推動危險化學品、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

區(qū)經(jīng)濟局負責指導和推動民爆、建材、機械、輕工、紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

區(qū)建設(shè)局負責指導和推動建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

區(qū)交通局負責指導和推動交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

區(qū)煙花爆竹安全管理辦公室負責指導和推動煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

五、工作步驟。

按照“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年求突破”的思路，分三個階段全面開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動。

（一）動員部署、重點推進階段（年10月-12月）。

1、安排部署。10月下旬召開全區(qū)推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)動員會，安排部署全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直各有關(guān)部門、各企事業(yè)單位，要按照區(qū)政府總體部署，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)實際情況，召開工作部署會議，制定行動實施方案，明確目標、任務、責任，確保標準化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展。

2、宣傳發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直有關(guān)部門、各重點企業(yè)要利用各種宣傳媒介，采取多種形式，大力宣傳開展安全生產(chǎn)標準化工作的目的和意義。組織開展各類活動和培訓，學習安全生產(chǎn)標準化政策要求及規(guī)范、標準，提高認識，增強工作的自覺性和主動性。

3、重點推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直有關(guān)部門，要在本地區(qū)、本行業(yè)選擇具有一定代表性和一定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，且安全管理基礎(chǔ)較好的典型企業(yè)，按照標準化建設(shè)程序及要求開展創(chuàng)建工作。

（二）鞏固提高、全面推進階段（2012年1月-12月）。

1、在全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步擴大創(chuàng)建成果，全面推進標準化創(chuàng)建工作。深入查找各項安全管理制度。各生產(chǎn)工藝的安全設(shè)施以及各崗位、各工種作業(yè)行為存在的問題和隱患，按照行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范進行整改后，對照考評標準進行自我評估，形成自評報告，做好申報準備。

2、各級各有關(guān)部門要加強督促指導，通過專項檢查、召開現(xiàn)場會、座談會、交叉檢查等形式，推動企業(yè)主動參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，形成標準化建設(shè)大格局。

3、建立健全中介機構(gòu)專家服務隊伍，確保足夠力量為企業(yè)開展標準化建設(shè)活動提供咨詢服務。

（三）整體突破、強力推進階段（2013年1月-12月）。

采取各種宣傳手段、行政手段、經(jīng)濟手段擴大企業(yè)標準化建設(shè)覆蓋面，完成國家、省企業(yè)全面達標任務。

六、考核評審。

考核評審依據(jù)國家、省相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法、考評標準、考評工作實施細則和評審工作管理辦法進行。

（一）考評管理。

標準化考評工作實行分級管理。評定為安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的評審、公告、授牌由國家有關(guān)部門或授權(quán)單位組織實施。評定為安全生產(chǎn)標準化二級的?；?、非煤礦山企業(yè)，其評審、公告、授牌由省安監(jiān)局實施。評定為安全生產(chǎn)標準化三級的?；⒎敲旱V山企業(yè)，其評審、公告、授牌由市安監(jiān)局實施。其他行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標準化二、三級企業(yè)的評審、公告、授牌按職責分工由相關(guān)部門分級實施。

（二）考評標準。

危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準按照《省危險化學品企業(yè)安全標準化考評工作實施細則》執(zhí)行。非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準按照國家安監(jiān)總局《小型露天采石場安全標準化評分辦法》執(zhí)行。煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準按照國家安監(jiān)總局《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范(試行)》執(zhí)行。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》執(zhí)行。建材企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準按照國家安監(jiān)總局《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》、《平板玻璃企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》、《建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》執(zhí)行。機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準按照國家安監(jiān)總局《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》執(zhí)行。輕工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準按照國家安監(jiān)總局《白酒生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》、《啤酒生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》、《乳制品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》執(zhí)行。

抓好企業(yè)主體責任級別與標準化級別的銜接。省政府安辦新修編的《省企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》與國家相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化要素實現(xiàn)了充分對接，a、b級企業(yè)可分別與標準化二級、三級企業(yè)對應。按照這一標準評為a、b級的企業(yè)，已具備分別認定為安全生產(chǎn)標準化二級、三級達標企業(yè)條件。

國家尚未制定行業(yè)標準化評定標準的，原則上按省政府安辦新修編的《省企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標準》進行評定。企業(yè)在評定標準修編前已評定為安全生產(chǎn)級別為a、b級的，應按新修編的評定標準補充完善后，分別對應認定安全生產(chǎn)標準化二、三級。

（三）考評程序。

1、企業(yè)自評。企業(yè)成立自評小組，按照相應的考評辦法和考評標準對本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進行自評，確定申報等級，形成自評報告。

2、申請評審。企業(yè)完成自評程序后，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直有關(guān)部門逐級簽署意見（市屬企業(yè)直接由市直有關(guān)部門簽署意見），向經(jīng)省、市有關(guān)部門認定的評審機構(gòu)提出書面評審申請。

3、機構(gòu)評審。評審機構(gòu)收到企業(yè)書面申請和自評報告后，依據(jù)相應的考評辦法和考評標準組織專家組對企業(yè)進行評審，形成書面評審意見，報送審核公告的有關(guān)部門。評審機構(gòu)對企業(yè)進行考評時，要告知負責監(jiān)管和認定的有關(guān)部門，有關(guān)部門對考評的過程進行監(jiān)督。

4、審核公告。審核公告的有關(guān)部門對提交的評審報告進行審核，對符合標準的企業(yè)以文件形式予以公告；對不符合標準的企業(yè)，書面通知申請受理單位，并說明理由。

5、發(fā)證授牌。經(jīng)公告的企業(yè)，由有關(guān)部門頒發(fā)相應等級的安全生產(chǎn)標準化證書和牌匾。證書、牌匾采用國家安監(jiān)總局統(tǒng)一的式樣。

七、工作要求。

（一）加強領(lǐng)導，落實職責。要充分認識開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，切實把安全生產(chǎn)標準化工作納入重要工作日程，加強組織領(lǐng)導，精心部署，周密安排，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)全面深入展開。各級、各部門、各企業(yè)都要成立相應的組織機構(gòu)，著力強化企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任、屬地管理責任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作扎實有序推進。

（二）明確目標，制定方案。要根據(jù)本通知提出的工作目標及要求，結(jié)合轄區(qū)實際和行業(yè)特點，制定本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案，進一步細化工作目標、措施和步驟，精心組織，積極推進，務求實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、區(qū)直有關(guān)部門于11月4日前將本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案報區(qū)政府安辦。

（三）多措并舉，強化督導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門要結(jié)合安全生產(chǎn)督查、日常監(jiān)管等時機，采取日常檢查、座談交流、上門服務等各種靈活措施，認真督導安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，隨時掌握轄區(qū)各行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作進展情況。區(qū)安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組將適時督查各單位各部門安全生產(chǎn)標準化開展情況，并將督查結(jié)果在全區(qū)范圍內(nèi)通報。

（四）規(guī)范考評，嚴格紀律。認真貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局標準化考評相關(guān)規(guī)定，落實企業(yè)標準化評級的考評、公告及授牌等相關(guān)工作程序和制度，堅持公開、公正、透明原則。要加強指導服務，不得為難和刁難企業(yè)，特別是要加強標準化考核、咨詢機構(gòu)的規(guī)范管理，嚴格標準、規(guī)范收費，防止走過場、亂收費，增加企業(yè)負擔。

（五）建立機制，強化考核。區(qū)政府安辦將把安全生產(chǎn)標準化工作列入年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)目標管理責任制考核內(nèi)容，層層落實各級政府安全標準化工作責任。各單位、各有關(guān)部門也要建立安全生產(chǎn)標準化目標考核機制，層層分解，落實責任，確保全面完成相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標任務。

（六）廣泛宣傳，典型引路。要充分利用各種輿論媒體，多渠道地宣傳安全生產(chǎn)標準化知識，營造創(chuàng)建活動的良好氛圍。要通過舉辦宣貫培訓班、組織專家現(xiàn)場咨詢等方式，寓服務于監(jiān)管之中，深入企業(yè)宣傳輔導、答疑解惑，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題、難點。要及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建先進經(jīng)驗和做法，培育、樹立一批安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)，充分發(fā)揮典型示范榜樣作用，提高企業(yè)參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的自覺性和主動性。

（七）充分發(fā)揮工會和共青團組織的參與和推進作用。各級工會組織要把安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)作為維護職工安全健康權(quán)益的有效途徑，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；積極推動企業(yè)簽訂勞動安全衛(wèi)生專項集體合同，促進高危行業(yè)把企業(yè)安全標準和崗位安全標準納入勞動安全衛(wèi)生專項合同，把企業(yè)安全生產(chǎn)標準和崗位標準的制定、落實和級別評定納入“工人先鋒號”創(chuàng)建和“安康杯”競賽的重要內(nèi)容，通過組織技能比賽、競賽比武、師徒幫教、崗位練兵等活動，推廣選樹“金牌工人”、“首席職工”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，以崗位達標推動企業(yè)達標。各級共青團組織要組織青年職工宣傳學習安全生產(chǎn)規(guī)范，深入推進青年文明號、青年崗位能手、青工技能振興計劃，不斷提高安全生產(chǎn)技能；要組織青年職工主動建言獻策，圍繞安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，促進加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

企業(yè)對標評價報告篇七

2012年，全面開展安全標準化建設(shè)，到年底前，全市冶金、機械、種子、小水電企業(yè)全面達標，其他規(guī)模以上企業(yè)（年銷售收入在2000萬元以上）50%達到二級標準，50%達到三級標準；規(guī)模以下企業(yè)（年銷售收入在2000萬元以下）20%達到三級標準，剩余企業(yè)積極創(chuàng)造條件，提高基礎(chǔ)管理水平，力爭早日達標。省屬單位在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中應發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，原則上最低要達到二級標準，爭取一級。

二、考評程序。

考評工作要嚴格按照《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法的通知》（安監(jiān)總管四〔2011〕84號）進行，考評程序為：

一是企業(yè)自評。企業(yè)對照相應的評定標準開展自查自評，邊查邊改，形成自評報告。

二是組織評審。企業(yè)根據(jù)自評結(jié)果，提出書面申請，申請一級的，經(jīng)省安監(jiān)局初審同意后，由國家安監(jiān)總局認定的一級企業(yè)評審機構(gòu)組織評審；申請二級的，經(jīng)市安監(jiān)局初審同意后，由省安監(jiān)局確定評審機構(gòu)進行評審；申請三級的，經(jīng)縣（區(qū)）安監(jiān)局初審同意后，由市安監(jiān)局確定的評審機構(gòu)進行評審。各評審機構(gòu)必須在3月內(nèi)完成評審工作，出具評審報告。

三是審核批準。各級安監(jiān)部門對提交的評審報告進行審核，對符合標準要求的企業(yè)予以公告，頒發(fā)相應等級的安全生產(chǎn)標準化證書和牌匾。

三、評審機構(gòu)。

按照省安監(jiān)局甘安監(jiān)管二〔2012〕36號文件要求，確定省安科所為冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級、三級的評審機構(gòu)，甘肅省建材工業(yè)協(xié)會配合安監(jiān)部門參與全省建材企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級、三級企業(yè)評審組織協(xié)調(diào)工作。

四、評定標準。

目前，國家安監(jiān)總局已公布冶金企業(yè)、有色輕金屬氧化鋁電解鋁企業(yè)、建材行業(yè)水泥企業(yè)等7個行業(yè)23個專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化評定標準。對于已有評定標準的，要嚴格按照標準組織評審；對于沒有評定標準的，按照《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則的通知》（安監(jiān)總管四〔2011〕128號）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）要求組織評審。

五、工作要求。

1、加強組織領(lǐng)導。2012年是實施安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)關(guān)鍵的一年，對于冶金等工貿(mào)行業(yè)完成三年安全達標任務將起到致關(guān)重要的作用。同時，為確保年度達標任務按期完成，還將此項工作列入了年度考核的工作指標。各縣（區(qū)）、各企業(yè)要高度重視，主要領(lǐng)導要親自抓，認真組織、突出重點，發(fā)揮典型企業(yè)的示范引導作用，以點帶面，積極推動，確保按時完成年度工作進度目標。

企業(yè)對標評價報告篇八

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的水利工程也得到了相應的發(fā)展。水利工程不僅是我國基礎(chǔ)性建設(shè)的重要組成部分，而且也是我國工程建設(shè)中最關(guān)鍵的設(shè)施。水利工程的規(guī)模大，成本高，而且對于其工程的質(zhì)量要求嚴格。海堤工程是其中相對比較重要的部分。所以，相關(guān)的水利工程施工單位要加強對其施工質(zhì)量的控制。本文主要以象山道人山圍涂工程為例，主要研究和分析了其施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞:海堤；施工質(zhì)量；控制。

中圖分類號：tu74文獻標識碼：a。

水利工程的修建不僅關(guān)系到整個國家人民的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到國家的聲譽以及民族的形象。目前，在我國的水利工程中，對于海堤工程的關(guān)注還不夠，在海堤工程中還存在某些質(zhì)量問題，因此，相關(guān)的施工單位要對海堤工程的施工質(zhì)量進行合理有效的控制，保證水利工程的質(zhì)量以及對于其施工成本的控制。提高整個工程的建設(shè)管理水平。

一、工程概況。

象山縣道人山圍涂工程位于白巖山鹽場東首，東臨大目洋，西為涂茨鎮(zhèn)，南為爵溪街道。工程圍涂面積萬畝，海堤全長為5345m。工程項目由海堤、水閘、排澇河、防波堤、船閘、交通堤、交通橋等組成。通過本圍海造地工程來增加土地儲量，是促進象山乃至寧波市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，也是象山調(diào)整當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的客觀需要。

二、海堤工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施。

監(jiān)理工程師質(zhì)量控制依據(jù)：監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理任務時，質(zhì)量控制依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、政策，水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定及《評定標準》，合同，已批準的設(shè)計、招標、施工技術(shù)措施、方案等。

（一）在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制，必須進駐現(xiàn)場，實行全過程跟蹤監(jiān)理。

（二）、施工圖紙的審查與簽發(fā)。

工程開工前，監(jiān)理工程師應主持施工圖紙會審，項目法人、設(shè)計單位、施工單位共同參加。施工圖會審應寫出會審紀要。設(shè)計者應對會審時提出的問題用書面形式解釋，對施工圖中已發(fā)現(xiàn)的問題和錯誤以設(shè)計變更通知的形式予以更正或修改。圖紙審查后，施工圖會審紀要及設(shè)計變更通知由監(jiān)理、項目法人、設(shè)計單位、施工單位共同簽發(fā)。

（三）、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量控制。

合格的原材料、中間產(chǎn)品和設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的前題與重要基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應重點跟蹤檢查，必要時抽樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。施工中使用的原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量應符合國家標準。應有出廠合格證及技術(shù)性能資料，使用前施工單位應按《施工規(guī)范》及《評定標準》的規(guī)定取樣試驗。設(shè)備均應有出廠合格證、設(shè)備使用和安裝說明書及有關(guān)技術(shù)。

（四）、質(zhì)量控制程序。

1、在單位工程開工前，施工單位均需做好施工準備工作，然后填報《開工申請表》，并附上施工計劃、方案，進場人員及機械設(shè)備配置，材料準備情況等，報監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則批復準予施工。

2、施工單位在分部工程開工前，須對該分部工程編制具體的施工組織、方法與施工技術(shù)措施(施工方案)報監(jiān)理工程師審查批準后，才能執(zhí)行。施工方案的主要內(nèi)容如下：

（1）施工方法、機械設(shè)備性能數(shù)量、人員配置及臨時性設(shè)施。

(2)施工質(zhì)量控制程序圖。

（3）材料來源、技術(shù)要求與檢驗方法、檢驗標準。

（4）施工操作。施工準備工作（如測量、地基處理、場地布置）、各工序操作方法和技術(shù)要求。

（5）質(zhì)量控制。包括：質(zhì)量自檢機構(gòu)和負責人員名單(按三檢制要求配置)、質(zhì)量控制標準、質(zhì)量控制點及其檢驗方法、檢驗頻率。

（6）技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施。

3、單元工程是施工質(zhì)量考核的基本單位，現(xiàn)場監(jiān)理工程師跟蹤檢查的重點是檢查工序和單元工程施工?，F(xiàn)場跟蹤檢查工序及單元工程施工工藝是否符合規(guī)程規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序和單元工程施工結(jié)束后，施工單位按“三檢制”自檢，合格后如實填寫《評定表》報監(jiān)理工程師復查。

（五）質(zhì)量控制任務。

1、建立健全自身質(zhì)量檢查體系:機構(gòu)、人員、管理制度、技術(shù)資料及必須設(shè)備。

企業(yè)對標評價報告篇九

摘要：管理會計和財務會計分別承擔企業(yè)對內(nèi)、對外的財務數(shù)據(jù)信息記錄、反映、監(jiān)督等責任。財務會計以向外部利益相關(guān)者提供財務信息為目的，進行財務報告的編制，注重真實性的要求；而管理會計則以向內(nèi)部管理經(jīng)營者提供決策及預測信息為目的，進行管理報告的編制，更加注重相關(guān)性的要求。施工企業(yè)是我國企業(yè)重要的組織形式，與一般的企業(yè)相比，具有生產(chǎn)周期長、資金占用大及生產(chǎn)資料流動性強等異質(zhì)性特點，這就決定了管理會計在施工企業(yè)中的發(fā)展和應用具有相對獨特性。本文首先對施工企業(yè)的發(fā)展背景及特點進行了有效界定，接著系統(tǒng)分析了管理會計在施工企業(yè)中的主要作用，最后，對管理會計在施工企業(yè)中的應用問題及對策進行了有效探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；施工企業(yè)；應用研究。

一、引言。

近年來，隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支出不斷增加，施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇。但由于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整及供給側(cè)改革的推進，建筑施工企業(yè)在獲得發(fā)展的同時，也將進行調(diào)整和深化。管理會計是施工企業(yè)進行科學有效決策及預測的重要保證。當前，管理會計在施工企業(yè)內(nèi)部合理控制施工成本、科學進行人資考核和有效提供決策數(shù)據(jù)支撐等方面發(fā)揮了重要作用，但由于管理會計在報告形式、預算控制及業(yè)績評價等方面存在局限，無法有效發(fā)揮其作用。

二、管理會計在施工企業(yè)中的主要作用分析。

（一）有效預測施工企業(yè)的經(jīng)營前景。

有效預測施工企業(yè)的經(jīng)營前景是管理會計的主導性功能。具體來說，施工企業(yè)的特點決定了其發(fā)展的特殊性和經(jīng)營協(xié)作的復雜性。而施工企業(yè)進行有效預測的基礎(chǔ)是過去或者現(xiàn)在發(fā)生的成本、收入及利潤等相關(guān)信息，這些信息的取得以管理會計的相關(guān)記錄為依據(jù)。管理會計根據(jù)施工企業(yè)提供的財務數(shù)據(jù)進行定量分析，具體核算出相關(guān)指標的有效值，并根據(jù)現(xiàn)實經(jīng)營業(yè)績對未來的預期成果進行科學合理預測。當然，管理會計對施工企業(yè)的經(jīng)營前景預測主要集中在收入水平、成本范圍及利潤能力等方面，其中，獲取利潤的能力是管理會計進行預測的關(guān)鍵指標，這類指標能夠從一定層面反映出施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平和現(xiàn)有資金增值狀況。

（二）合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟過程。

合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟過程是管理會計的突出性功能。施工企業(yè)的經(jīng)濟過程較為復雜，包括生產(chǎn)、施工及相關(guān)的外包行為，這些經(jīng)濟活動的進行必須依賴一定的計劃，才能保證項目的有效運轉(zhuǎn)。預算是實現(xiàn)施工企業(yè)正常運營的保證。預算是由一系列的財務數(shù)據(jù)組成，這些數(shù)據(jù)來源于實際業(yè)務處理過程中的財務記錄，財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性影響了預算結(jié)果的準確性。進一步來說，預算的編制還要參照前期的預算計劃及實際發(fā)生額，并依據(jù)相應的本期發(fā)生額進行適當調(diào)整。管理會計則根據(jù)已有的預算計劃，并結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況，進行有效的記錄，對于超出預算計劃的行為，進行積極的調(diào)整和把控，通過削減開支和約束性支出等控制經(jīng)濟過程，對于達不到預算計劃的行為，深入探究其存在的原因，并通過增加預算支出和鼓勵多元化投入來實現(xiàn)。

（三）科學考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

科學考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是管理會計的重要性功能。管理會計主要通過經(jīng)濟責任的認定進行業(yè)績的考核和評價。一般來說，施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績主要體現(xiàn)在兩個層面，一是絕對指標層面，即反映收入、支出和利潤的總量等；二是相對指標層面，即收入增長率、費用控制率及利潤成本率等。管理會計以歷史成本和現(xiàn)實成本的財務數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行指標換算，擬定出經(jīng)營業(yè)績的相應測度水平并進行評價。如經(jīng)營者可根據(jù)管理會計提供的生產(chǎn)信息，明確各單位及個人的經(jīng)濟責任，對取得經(jīng)營績效的單位或者個人進行獎勵，也相應的對達不到經(jīng)營業(yè)績要求的單位和個人進行懲戒。

三、管理會計在施工企業(yè)的應用問題及對策探究。

（一）在管理會計的報告形式方面。

當前，管理會計報告缺乏書面形式，嚴重限制了管理會計在施工企業(yè)中的效用。目前來說，施工類企業(yè)要在業(yè)務的發(fā)展過程中編制相應的經(jīng)濟活動分析報告和財務分析報告，經(jīng)濟活動分析報告在施工企業(yè)的經(jīng)濟活動會議上提出并說明，主要解釋預算的執(zhí)行情況、施工工程的相關(guān)進度及經(jīng)營業(yè)務的市場占有率等方面，但此類報告僅以非正式報告的形式加以體現(xiàn)，并主要用于經(jīng)營管理者的對比分析。由于缺乏正式報告的格式，故無法實現(xiàn)對各部門預算的有效性約束。在管理會計的報告制定方面，要注重形式的標準化，即根據(jù)經(jīng)濟活動分析會議的要求和實際發(fā)展水平進行報告的編制，并在報告編制的過程中要注重利用文字、圖形及表格等多樣化的形式，形成經(jīng)濟活動分析報告的有效體系。此外，相關(guān)責任部門要加強對報告的理解，充分認知各自的預算執(zhí)行情況和業(yè)務發(fā)展狀況，并對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出適當反饋。

（二）在管理會計的預算控制方面。

在管理會計的預算控制方面，財務預算的設(shè)置相對完善，而經(jīng)營預算、投融資預算等相對不足。施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務復雜，必然會產(chǎn)生大量的資金流動，資金流動直接影響了資產(chǎn)負債、收入支出及利潤結(jié)余等賬面數(shù)據(jù)，這些指標更多的體現(xiàn)了財務預算的制定要求，如預計的資產(chǎn)負債率是多少、預計的盈利能力是多少及預計的內(nèi)含報酬率是多少等。而在經(jīng)營預算、投融資預算方面涉及較少，突出體現(xiàn)為大多數(shù)的施工企業(yè)未建立融資預算，只是在固定資產(chǎn)的投資預算方面有所提及。而且，預算的制定存在諸多不足，多缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，也不能將預算總體進行具化，分配到部門層面。為此，一方面要注重建立全面的預算體系，在進行傳統(tǒng)的財務預算同時，更加注重對經(jīng)營預算和投融資預算等的控制。具體來說，為實現(xiàn)有效的經(jīng)營預算，可以對經(jīng)營管理流程進行優(yōu)化，也可以豐富預算的方式和手段，如采用系統(tǒng)分析法對特定期間的經(jīng)營預算進行界定；為實現(xiàn)有效的投融資預算，要加強對投融資業(yè)務的考核，建立投融資預算比對分析表，對施工企業(yè)發(fā)生的投資融資預算行為進行管控。此外，預算的制定必須以具體的分析數(shù)據(jù)作為支撐，并將總預算按照特定的方法進行分解，以充分發(fā)揮管理會計的預算控制作用。

（三）在管理會計的業(yè)績評價方面。

在管理會計的業(yè)績評價方面，其主要依賴經(jīng)濟性指標，而對相應的非經(jīng)濟性指標的重視程度相對不足。就施工企業(yè)來說，其性質(zhì)大都是國有或者半國有，這就決定了對施工企業(yè)的業(yè)績評價對控股政府來說具有重要意義。當前，施工企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離成為行業(yè)常態(tài)，而委托責任制必然帶來一定的問題。為有效評價經(jīng)營者業(yè)績，合理確定企業(yè)價值，管理會計采用經(jīng)濟增長量等財務指標衡量經(jīng)營者的管理成效，而對于企業(yè)文化、人力資本存量及持續(xù)發(fā)展能力等非經(jīng)濟性指標缺乏足夠的重視，造成利益與效益的整體失衡。為此，施工企業(yè)在管理會計進行業(yè)績評價的過程中，要綜合財務和非財務指標，充分采用業(yè)界普遍接受的eva指標對投入及產(chǎn)出狀況進行反映。要將施工企業(yè)的經(jīng)濟增長量等財務指標與價值增值能力及經(jīng)營持續(xù)發(fā)展能力等非財務指標有效結(jié)合，實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)績的全面評價與考核。此外，管理會計在業(yè)績評價的過程中，還要充分關(guān)注企業(yè)文化、人力資本存量等因素的影響。

四、結(jié)語。

當前，施工企業(yè)的業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，也必然會帶來相關(guān)會計處理的復雜化。管理會計能夠在有效預測施工企業(yè)的經(jīng)營前景、合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟過程及科學考評施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績等方面發(fā)揮重要作用，并彌補財務會計的不足，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好支撐。本研究通過對管理會計在施工企業(yè)的應用問題及對策的探討，以期為管理會計在施工企業(yè)中有效發(fā)揮作用提供有益借鑒。

企業(yè)對標評價報告篇十

回顧我國評信業(yè)艱辛的發(fā)展歷程，八十年代中至九三年治理整頓前，曾經(jīng)也是銀行對企業(yè)進行熱火朝天評級（信）的時期，結(jié)果出現(xiàn)了如上的消極影響。治理整頓后至當前，我國較規(guī)范的評信業(yè)才剛剛步入起步階段，在一些經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)，按國際慣例結(jié)合我國的實際情況已探索出了一條對授信企業(yè)由社會專業(yè)評信機構(gòu)與商業(yè)銀行“聯(lián)合評信”的路子。十五年來，既有沉重的教訓，也有近五年來可貴的經(jīng)驗。為了不重蹈過去的覆轍以利于評信業(yè)的健康發(fā)展，在商業(yè)銀行也從事企業(yè)信用評級業(yè)務后，一定要興利除弊針對以上的問題作出具體的安排。因此，對授信企業(yè)評級，要有“合”有“分”、“兩條腿走路”，應外部評級和內(nèi)部評級相結(jié)合：在有評信中介機構(gòu)的地方，對在兩家以上的銀行授信的`企業(yè)和雖只在一家銀行授信但授信金額超過一定數(shù)額的大戶，實行商業(yè)銀行和評信中介機構(gòu)“聯(lián)合評信”的辦法；對只在一家銀行授信和授信金額未超過一定數(shù)額的企業(yè)，則由授信銀行單獨評信，“內(nèi)部掌握”。在目前暫沒有評信中介機構(gòu)的地方，只要市場需求培育起來了，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的大機構(gòu)自然會設(shè)立分支機構(gòu)或按市場規(guī)律與商業(yè)銀行合作運作。

一個成熟的社會信用體系應該包括哪些東西呢？美國是世界公認的信用制度最完善的國家，其社會信用體系框架包括以下幾方面：

第一，市場主體信用意識較強。美國信用交易十分普遍，缺乏信用記錄或信用記錄歷史很差的企業(yè)很難在業(yè)界生存和發(fā)展，而信用記錄差的個人在信用消費、求職等諸多方面都會受到很大制約。從某種意義上說，消費信用成了在宏觀上左右美國經(jīng)濟景氣的重要因素，美國短期消費信貸5年以內(nèi)余額從1946年的98億美元上升到1998年的13010.44億美元，當年美國個人住房抵押貸款余額達到47378.23億美元。第二，信用中介服務機構(gòu)發(fā)達。美國有許多專門從事征信、信用評級、商賬追收、信用管理等業(yè)務的信用中介服務機構(gòu)。這些中介機構(gòu)都是完全的市場化運營，能保持相當高的獨立性，能夠為各種信息需求者提供個性化、多樣化的信息產(chǎn)品，從而滿足美國社會了解社會成員信用狀況的需求。獨立的信用中介機構(gòu)是美國社會信用體系的支柱。

第二，信用法律制度相對完善。20世紀60年代末以來，美國在原有信用管理法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，進一步制定與信用管理相關(guān)的法律，經(jīng)過不斷完善，目前已形成了比較完整的框架體系。1970年《公平信用報告法》是美國信用立法的代表，該法專門對個人征信機構(gòu)的設(shè)立、信息收集、信息加工、信用信息報告的使用，消費者個人的權(quán)利，征信機構(gòu)的違法責任等方面作了清楚的規(guī)定。

第三，信用行業(yè)管理到位。在較為完善的法律制度下，美國政府對信用行業(yè)的干預并不多，主要是監(jiān)督市場主體，尤其是征信機構(gòu)和信息使用者的守法狀況。聯(lián)邦貿(mào)易委員會是對信用管理行業(yè)的主要監(jiān)管部門，司法部、財政部貨幣監(jiān)理局和聯(lián)邦儲備系統(tǒng)等在監(jiān)管方面也發(fā)揮著重要作用。而且美國信用管理協(xié)會、信用報告協(xié)會、美國收賬協(xié)會等一些民間機構(gòu)，在信用行業(yè)的自律管理等方面發(fā)揮了重要作用。

可見，社會信用體系是與所有社會成員（包括個人、機關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位）的信用活動有關(guān)的制度性社會工程，包括所有個人和組織的內(nèi)部信用管理制度、征信服務運作機制、信用法律制度、社會失信懲戒機制以及有關(guān)信用管理的職業(yè)教育和道德建設(shè)。我國的社會信用體系建設(shè)，完全可以借鑒信用制度完善的國家的經(jīng)驗，從信用文化宣傳、信用中介機構(gòu)培育、信用法制完善、信用行業(yè)監(jiān)管等方面入手，盡快為社會構(gòu)建一個有效的信用服務機制。

企業(yè)對標評價報告篇十一

企業(yè)培訓工作報告這次企業(yè)安排的培訓，我認為很有必要，很切合我們的實際需求，是一個機會，我們員工和企業(yè)共同提升，共同飛躍的一個機遇。

這三個版塊的內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的要求和要點，而教授那神情的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這三方面大有認識。具體來說，我認為職業(yè)化素質(zhì)這一節(jié)是更加具有學習的必要性，是企業(yè)培訓人才，尋找成功投資的一節(jié)關(guān)鍵理論課程。具備職業(yè)化素質(zhì)的人才，我想應該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。

職業(yè)化是什么，我原先籠統(tǒng)的略微懂得，現(xiàn)在通過這次培訓，我很自豪地說，我明白了，并且我正在努力向職業(yè)化素質(zhì)人才挺進，奮斗。職業(yè)化素質(zhì)內(nèi)涵包括了三點：職業(yè)心態(tài)，職業(yè)知識，職業(yè)精神、包裝。

職業(yè)的心態(tài)，多數(shù)人甚至所有人都覺得是一種樂觀向上，積極飽滿的心態(tài)，對，這是正確的，每個行業(yè)，每個位置，都需要這種樂觀，朝氣蓬勃的人才，這是社會活力美好的元素?？墒浅藰酚^，我們難道不需要一種危機心態(tài)嗎，面對危機自我調(diào)節(jié)，均衡的心態(tài)，這比樂觀更重要，因為有危機意識的人更懂得自我生存、自我保護。當然還有一點是感恩的心態(tài)，這也是處理人際關(guān)系中有益的一種方式。

職業(yè)知識中那25個討人喜歡的原則。我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪里不好，哪里需要改進，哪里需要反省的，這25條原則是工作生活中必備的法寶，是我們生活中擁有自信，擁有勇氣的定心丸，或許更是我們構(gòu)建和諧社會的一個基點。

通過這次培訓，我真的受益匪淺，學習到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守。培訓或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個老板，都要懂得的職業(yè)規(guī)則，職場要求。

我相信我們企業(yè)這筆投資——培訓，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低。

企業(yè)對標評價報告篇十二

礦建工程建設(shè)環(huán)境都比較復雜，而且施工地點地形復雜多變，這在一定程度上影響了工程施工質(zhì)量。例如部分施工地點地下氣溫過高，鋼筋混凝土長期處于高溫環(huán)境中作業(yè)，易出現(xiàn)烤酥裂縫現(xiàn)象，使得結(jié)構(gòu)承載力降低，進而會對工程建設(shè)質(zhì)量造成影響[3]。

2礦建工程質(zhì)量控制要點分析。

開工前質(zhì)量控制在工程正式開工前，建設(shè)單位必須要將礦井建設(shè)工程報建審批文件、各方責任主體單位資質(zhì)證書、質(zhì)量保證體系及個人資質(zhì)證書，和施工組織設(shè)計、施工措施等相關(guān)文件復印件上交監(jiān)督管理機構(gòu)備案[4]。工程開工建設(shè)前，由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)結(jié)合工程實際情況，制定質(zhì)量控制要點，主要包括明確工程執(zhí)行規(guī)范、確定工程名稱及范圍、工程量、確定工程施工用材料等。

工程技術(shù)資料控制。

工程技術(shù)資料控制要點要求工程技術(shù)集料組卷紙型必須統(tǒng)一為a4紙，將各種資料原件統(tǒng)一整理到同一冊資料中，對于確實無法整理原件的，必須要嚴格按照規(guī)定整理抄件。另外，對于文字、表格及圖紙等資料，盡量選擇用計算機管理，而資料簽字必須要由本人選擇用鋼筆或中性筆簽字，并要求加蓋公章。

質(zhì)量管理資料管理工程施工前，施工單位需要辦理開工報告、設(shè)計交底或圖紙會審，還需要編制、審批及傳達施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施等，對工程進行定位測量和復測，最后將所有資料按照規(guī)定要求進行記錄整理。工程竣工后，施工單位需要出具單位工程質(zhì)量等級自評記錄、工程竣工報告，建設(shè)單位需要出具單位工程竣工驗收證書和驗收報告，設(shè)計單位需要出具單位工程質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位為單位工程質(zhì)量評估報告。工程竣工后所有參建單位出具的信息資料，需要確定單位工程名稱、開竣工時間、工程量及質(zhì)量等級等是否同意，要求由單位主要技術(shù)人簽字，并加蓋單位公章。

質(zhì)量保證資料各種施工材料的出廠證明、合格證及試驗報告等必須齊全。工程施工過程中各種試驗記錄必須齊全完整，而各種驗收資料必須要做到與工程的同步。最后，在工程竣工后需要對各種技術(shù)資料進行整理完善。

3礦建工程質(zhì)量控制實施策略分析。

礦建工程質(zhì)量實體形成過程主要分為工程設(shè)計期、施工期及使用期三個階段，根據(jù)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的時間可以分為誘發(fā)期、形成期、作用期三個階段。

誘發(fā)階段質(zhì)量問題預防與控制。

人為因素在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位必須要利用行政、技術(shù)及法律等方式，加強對工程參建各單位資質(zhì)、質(zhì)量責任及行為活動的管理與控制，對不滿足施工資質(zhì)要求的單位，必須要給予法律與經(jīng)濟的制裁，以此來確保工程建設(shè)的順利進行。

材料因素施工單位必須要加強對施工材料質(zhì)量的管理，在材料進場前，需要檢查是否具備出廠合格證及實驗證書等資料，如果規(guī)格不滿足施工規(guī)定，必須嚴格拒絕進場。另外，可以采取abc管理法，按照材料的重要程度及關(guān)鍵程度等對材料進行分類，a類要定期對質(zhì)量進行檢驗，b、c類可以選擇抽檢的方式來進行質(zhì)量控制與核查。

施工技術(shù)因素施工單位必須要以滿足工程實際施工為基礎(chǔ)，合理選擇施工技術(shù)與工藝。要求施工單位從技術(shù)、組織、工藝、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析和綜合考慮，不斷提高施工技術(shù)的可靠性，使得工程建設(shè)可以在提高施工質(zhì)量基礎(chǔ)上提高施工效率。

形成階段質(zhì)量問題預防與控制。

企業(yè)對標評價報告篇十三

受到政治、經(jīng)濟等諸多因素的影響?！胺磧A銷地震”何時發(fā)生無法精確預測，有效的應對措施才是解決問題的關(guān)鍵。目前，較多的觀點集中在建立反傾銷預警機制方面，但除了加強“震前預警”、由國家職能部門或行業(yè)協(xié)會建立的反傾銷行業(yè)預警系統(tǒng)外，構(gòu)建具有“抗震”能力的建筑亦十分重要，即在企業(yè)內(nèi)部建立基于日常會計工作的反傾銷會計自評檢測體系，幫助企業(yè)提高反傾銷應訴能力。因為反傾銷的起因可能是國家問題、經(jīng)濟問題，但反傾銷應訴是由具體企業(yè)進行的，其間涉及龐大的成本數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制體系，成本數(shù)據(jù)是否準確、內(nèi)部控制體系是否完備將成為應訴關(guān)鍵，從這個角度上，反傾銷是具體企業(yè)的會計問題。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立反傾銷會計自評檢測體系也是反傾銷應對體制中不可缺少的環(huán)節(jié)。

反傾銷會計自評監(jiān)測體系內(nèi)容。

反傾銷會計自評監(jiān)測體系應包括三部分：一是對成本核算體系的自評監(jiān)測。以確定企業(yè)內(nèi)部成本費用數(shù)據(jù)的構(gòu)成及合理性、合規(guī)度；二是自評內(nèi)部控制制度的結(jié)構(gòu)和合理性；三是自評預警聯(lián)動機制的完善程度。

(1)成本核算體系的自評監(jiān)測。傾銷的認定源自成本與售價的對比，企業(yè)可結(jié)合成本數(shù)據(jù)計算企業(yè)出口產(chǎn)品的價格成本比率，如果該比率是基于企業(yè)的真實數(shù)據(jù)計算且計算結(jié)果大于1，說明該時期價格高于成本，從客觀的角度而言不存在反傾銷；如若計算結(jié)果已經(jīng)接近1甚至是小于1，就應該引起相應程度的重視。同時還可和內(nèi)銷產(chǎn)品進行對比，如果差異明顯，就應該分析原因，以便在反傾銷調(diào)查時以充分的理由應對。在此基礎(chǔ)上，為防止我國出口企業(yè)盲目降低成本以爭取市場，有必要對企業(yè)的定價策略和成本核算體系進行重新構(gòu)建，以市場價格指導成本核算，不再使用傳統(tǒng)的成本加成定價法確定售價，而是參考國際市場價格和目標利潤倒推成本，將多出來的成本空間用在提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面。實現(xiàn)產(chǎn)品從低質(zhì)低價到高質(zhì)高價的轉(zhuǎn)變，使我國從產(chǎn)品出口大國變?yōu)楫a(chǎn)品出口強國。另外，我國企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)大多無法精確追溯由設(shè)計、生產(chǎn)、配送、營銷、銷售和售后服務引起的其他成本，基于這種成本信息制定的出口價格，容易引起出口價格低于產(chǎn)品的正常價值，引發(fā)國外的反傾銷調(diào)查。因此在確定成本時，企業(yè)應科學地界定成本的范圍，可引入作業(yè)成本法等較為科學的成本計算辦法，以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費用，并通過層層細化成本，將成本核算擴展到設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、維護等價值鏈的各個環(huán)節(jié)出口，使外貿(mào)企業(yè)的成本核算帶有反傾銷的導向，以應對反傾銷調(diào)查中對出口產(chǎn)品正常價值的確認。

(2)內(nèi)部控制制度的自評監(jiān)測。通過對企業(yè)參與反傾銷調(diào)查各環(huán)節(jié)中舉證工作的整理可以看出，一套規(guī)范的會計賬簿體系和嚴格的審計流程至關(guān)重要，因此企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否完善也應該成為企業(yè)自評監(jiān)測的重點。首先，企業(yè)的會計賬簿體系是否規(guī)范。企業(yè)應從原始憑證、記賬憑證、賬簿是否齊全、業(yè)務處理是否符合企業(yè)會計準則或國際會計準則的要求、發(fā)票和憑證、賬冊上的相關(guān)數(shù)據(jù)是否前后一致等角度進行評價，企業(yè)的會計體系越規(guī)范，在應對反傾銷調(diào)查時就越有把握。目前我國不少企業(yè)沒有建立完善的財會制度，賬目經(jīng)不起檢查，有的連原始憑證和明細賬都沒有，這種現(xiàn)象在我國中小企業(yè)中尤其普遍，半數(shù)以上中小企業(yè)存在兩套賬，會計信息失真嚴重，而這些中小企業(yè)正是國外提起反傾銷的目標。其次，企業(yè)的審計報告是否規(guī)范。該評價可以從企業(yè)的外部審計是否遵循了國際慣例、為企業(yè)審計的會計師事務所是否在國際上享有盛譽等角度進行，由國際會計師事務所審計或按照國際會計準則編制的財務報告在反傾銷應訴中占有優(yōu)勢。再次，企業(yè)的內(nèi)部控制體系是否安全、完整等。企業(yè)可以根據(jù)coso框架的主要內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部控制體系中的控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息的溝通與交流和對環(huán)境的監(jiān)控等角度進行評價。為提高效率，也可以將重點放在反傾銷調(diào)查中比較重視的資本金構(gòu)成分散程度、利潤分配決策過程、高級會計人員聘任渠道、是否自主定價等方面。完整、有效的內(nèi)部控制體系可以為企業(yè)的反傾銷應訴提供有力支撐。

(3)企業(yè)反傾銷預警聯(lián)動機制完善程度的自評監(jiān)測。企業(yè)不積極應訴的原因在于。部分企業(yè)是因為準備不充分、無力應訴，部分企業(yè)則是存在搭便車的心理，寄望于同行業(yè)其他企業(yè)應訴，自己坐享其成，因此筆者建議由行業(yè)商會、龍頭企業(yè)牽頭，組織涉案企業(yè)積極應訴，構(gòu)建反傾銷應訴支持體系。行業(yè)商會應向不了解情況的企業(yè)告知反傾銷訴訟在不同環(huán)節(jié)所需要的具體材料內(nèi)容，幫助企業(yè)積極應對，提高企業(yè)應對反傾銷訴訟的速度；同時，企業(yè)自身也應啟動對反傾銷預警聯(lián)動機制完善程度的自我評測，在行業(yè)商會和相關(guān)部門的指導下，明確反傾銷應訴應使用的數(shù)據(jù)、具體應訴流程和負責人，一旦涉及反傾銷問題。企業(yè)可以迅速啟動由專人負責的應對機制，在最短的時間內(nèi)搜集、整理、提供詳實有力的資料，連同行業(yè)商會和其他應訴企業(yè)，共同應對反傾銷問題。

反傾銷會計自評監(jiān)測體系應用建議。

在外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部全面開展反傾銷會計自評監(jiān)測，不僅可以提高企業(yè)的反傾銷應訴能力，更能規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是我國反傾銷預警應對機制中不可或缺的一部分，對現(xiàn)有反傾銷機制的完善起到很大幫助，但在構(gòu)建反傾銷會計自評監(jiān)測體系時，應注意：(1)完善自評監(jiān)測體系的具體內(nèi)容。恰當?shù)脑u價標準才能提供具有參考價值的信息，自評監(jiān)測體系中的很多環(huán)節(jié)局限于定性分析，評價的標準也不盡相同，企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況確定評價體系的權(quán)重、評價標準、評分方法等，以便具體運用。(2)充分發(fā)揮行業(yè)商會作用。反傾銷往往針對某一行業(yè)的某一類產(chǎn)品進行，具備專業(yè)知識的行業(yè)商會在反傾銷應訴中可以發(fā)揮組織者的作用，幫助企業(yè)確定應訴材料、組織企業(yè)應訴等。但目前我國的很多行業(yè)商會沒有相應的機制從經(jīng)濟上支持企業(yè)參與反傾銷訴訟程序，也沒有足夠的權(quán)利進行協(xié)調(diào)，因此限制了其專業(yè)性功能的發(fā)揮，建議國家從經(jīng)濟和制度多角度對行業(yè)商會進行扶持。

企業(yè)對標評價報告篇十四

1)個別建設(shè)單位隨意變更設(shè)計，現(xiàn)場和批準的設(shè)計文件存在差距。對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更建設(shè)單位應當及時與設(shè)計單位進行溝通并履行變更手續(xù)，然后報主管部門進行變更批復。2)多數(shù)設(shè)計單位不能派駐工地代表，出具的設(shè)計變更文件不正規(guī)、不齊全，設(shè)計圖紙供應嚴重滯后，跨專業(yè)圖紙審查不細致，土建和安裝工程之間經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一。3)個別工程存在邊設(shè)計邊施工、無施工圖施工、圖紙不會審不交底施工的現(xiàn)象。4)部分施工單位對工程質(zhì)量的標準、規(guī)范把握不嚴，不服從工程監(jiān)理，單位工程中的分部、分項工程評定不嚴肅，存在自評等級偏高現(xiàn)象;監(jiān)理單位在施工單位報驗的過程中應當嚴格把關(guān)，對于自評等級與實際不符的現(xiàn)象應當及時予以糾正并對工程中的分部、分項重新評級。5)個別檢測單位出具的檢測報告不嚴肅、不正規(guī)，許多需現(xiàn)場檢測的項目沒檢測，必須復檢才能使用的材料未復檢，檢驗批沒有及時檢測或檢測頻次達不到規(guī)定要求;施工單位應當將需要檢驗的材料送到具備相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。6)多數(shù)監(jiān)理單位獨立、公正的質(zhì)量監(jiān)督、約束等監(jiān)理職責不到位，權(quán)威性不夠，個別監(jiān)理項目部形同虛設(shè)。監(jiān)理公司必須配備具有相應資質(zhì)的總監(jiān)工程師，項目監(jiān)理部應當配齊、配全相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應當認真履行自己的監(jiān)理職責，對工程質(zhì)量負責。

2工程實體質(zhì)量方面存在的主要問題。

1)礦建工程中部分井巷錨噴巷道成型質(zhì)量差，巷道底腳部位支護厚度不夠，赤腳、穿裙、露巖現(xiàn)象還存在;有的開設(shè)不合理的四叉門;個別井筒淋水超標。施工單位在施工過程中應當嚴格按照圖紙、標準進行施工，嚴格杜絕偷工減料、不按設(shè)計施工的現(xiàn)象。2)常見的質(zhì)量通病在部分土建工程中依然存在，如冬季混凝土施工、養(yǎng)護措施不到位，墻體裂縫多、鋼筋位移、露筋，建筑物頂層和衛(wèi)生間滲漏現(xiàn)象嚴重，落水管脫落，墻體墻面細部處理粗糙等。3)部分安裝工程質(zhì)量不夠精細，防腐處理不規(guī)范，銹蝕嚴重，部分設(shè)備安裝質(zhì)量較差，造成震動大，噪聲異常，電流超負荷，部分電器設(shè)備未做接地或接地不規(guī)范，管道、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象依然存在。4)部分工程成品保護不到位。

3工程資料方面存在的主要問題。

1)工程資料問題主要包括各類工程技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料收集、整理不及時、不規(guī)范，與工程進度不同步。2)整理內(nèi)容不齊全、不完整，各方責任主體簽字、蓋章不齊全，部分原材料無出廠質(zhì)量檢驗報告，多數(shù)資料復印件未按抄件規(guī)定辦理。3)部分工程監(jiān)理資料不全，監(jiān)理工程師通知單不回復，沒有對工程材料見證取樣記錄等。4)部分工程資料造假，比如工程實體和資料嚴重不符。由于存在資料缺陷和造假嫌疑，致使工程檔案資料不能準確印證工程質(zhì)量狀況，資料不規(guī)范現(xiàn)象依然還存在。

4施工安全方面存在的問題。