報(bào)告要求作者具備扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的邏輯思維能力，同時(shí)也需要注重語(yǔ)言表達(dá)和排版格式的規(guī)范性。最后，在完成報(bào)告之后，我們需要仔細(xì)檢查和修改，確保沒(méi)有拼寫(xiě)錯(cuò)誤和語(yǔ)法錯(cuò)誤。這些報(bào)告范文涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理、學(xué)術(shù)研究等多個(gè)方面。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇一

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理體系的完善，不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，同時(shí)更是促進(jìn)提高企業(yè)工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的必要措施，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)扮演好自己的角色，履行好自身的職責(zé)，從而切實(shí)確保建筑工程施工的正常進(jìn)行，最終達(dá)到確保工程質(zhì)量的目標(biāo)，為我國(guó)建筑工程監(jiān)理體系的完善做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力。本文筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，論述了工程監(jiān)理在建筑施工管理中的作用。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑施工質(zhì)量管理；作用。

中圖分類號(hào)：f253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著建筑工程的不斷增多，在進(jìn)行建筑施工中，工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的，所以一定要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，工程監(jiān)理的作用是非常大的。工程監(jiān)理可以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，對(duì)施工的質(zhì)量也可以進(jìn)行很好的控制。

一、工程監(jiān)理在建筑施工體系建設(shè)中的必要性。

就目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)來(lái)看，秩序混亂，工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證，另外，就建筑施工單位的自評(píng)報(bào)表來(lái)看，普遍水分較多。不管是從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)講，還是從建筑企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)考慮，完善包括施工單位自身、社會(huì)以及政府三方監(jiān)督的完備的監(jiān)督體系迫在眉睫。就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)制度的建立來(lái)看，一定程度上標(biāo)志著我國(guó)建筑工程有關(guān)建設(shè)從單向監(jiān)督向?qū)I(yè)監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變使得我國(guó)對(duì)于建筑工程監(jiān)督的質(zhì)量以及方式大大的超前邁進(jìn)了一步。但是確保建筑工程的質(zhì)量，僅是制度的建立和規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，況且這一制度本身還存在著一些不足。政府設(shè)置的監(jiān)督專員較為有限，對(duì)于隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，原本較為吃力的監(jiān)督在現(xiàn)階段更是顯得力不從心。依靠原有的政府監(jiān)督已經(jīng)無(wú)法滿足建筑工程質(zhì)量對(duì)監(jiān)督管理工作的要求。除此之外，在部分建筑施工單位中，職工的責(zé)任意識(shí)較為薄弱，對(duì)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有引起相應(yīng)的重視，在施工過(guò)程中出現(xiàn)操作不當(dāng)，導(dǎo)致在最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的不合格產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，僅僅依靠企業(yè)自身的自評(píng)自檢也并不能達(dá)到有效提高工程質(zhì)量的目的。我國(guó)的監(jiān)理工作起步較晚，合格的并且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理師并不多，因此在很多施工單位的監(jiān)理工作中，我們可以看到執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的絕大多數(shù)都是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)直接上崗的年輕人，或者是一些已經(jīng)退休的工程師，相關(guān)監(jiān)理人員更換頻繁，根本無(wú)法有效的完成對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理任務(wù)。

二、在建筑施工質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題。

在建筑施工管理中，工程監(jiān)理工作出現(xiàn)一些問(wèn)題，存在很大的不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

法律法規(guī)不健全。

國(guó)家對(duì)建筑工程的質(zhì)量也是非常重視的，因此在工程監(jiān)理方面也制定了相關(guān)的監(jiān)理制度，對(duì)工程監(jiān)理工作制定了監(jiān)理的目標(biāo)。在工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，主要是對(duì)施工工程的投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理。國(guó)家在對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，只是在施工的階段進(jìn)行相關(guān)法規(guī)的制定，這樣就使得施工監(jiān)理的范圍被縮小了。國(guó)家在工程監(jiān)理法律法規(guī)上的不健全使得工程監(jiān)理工作只能局限于施工階段的質(zhì)量管理。

監(jiān)理單位的綜合能力欠缺。

對(duì)我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來(lái)講，能夠進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理的企業(yè)數(shù)量比較少。我國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理單位能夠進(jìn)行這項(xiàng)工作的寥寥無(wú)幾，更不用說(shuō)乙丙級(jí)的監(jiān)理企業(yè)了。要對(duì)建筑施工進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理，企業(yè)必須能夠提供多項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)，招攬專業(yè)的人才。但是，很多監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，能夠進(jìn)行全過(guò)程管理的企業(yè)比較有限。企業(yè)缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較差，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只能局限在很低的層次上。

施工組織設(shè)計(jì)的力度有待提高。

施工組織設(shè)計(jì)是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它主要是指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工工作，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)有待于深化，施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，施工的進(jìn)度不在可以控制的范圍內(nèi)。如果對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)主要是監(jiān)理工程師沒(méi)有和施工單位做好關(guān)于工程施工的交流、協(xié)調(diào)工作，不重視施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用，使施工單位的進(jìn)度發(fā)生偏離，進(jìn)而提高工程造價(jià)。

監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)有待于提高。

現(xiàn)階段，監(jiān)理隊(duì)伍主要是聘用一些人員，他們的專業(yè)水平差距比較大，監(jiān)理能力存在很大的差異，責(zé)任心不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)欠缺，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)不了解，不能進(jìn)行全面控制。部分監(jiān)理單位的人才配備不齊全，在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)主要采用的是技術(shù)手段，由于缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的了解，不能用經(jīng)濟(jì)手段、合同手段實(shí)行控制。監(jiān)理單位缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制的能力，能夠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的環(huán)節(jié)主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中所起的作用。

工程監(jiān)理在施工階段的建筑管理中起到非常重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，必須采取合理的措施，在監(jiān)理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)投入精力。筆者將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中所起的作用。

明晰總監(jiān)理工程師的責(zé)任。

在工程監(jiān)理的過(guò)程中，總監(jiān)理工程師所起的作用比較大，他直接負(fù)責(zé)工程監(jiān)理項(xiàng)目。從外部來(lái)說(shuō)，總監(jiān)理工程師主要代表的是監(jiān)理單位，他承擔(dān)所有的工作；從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，他負(fù)責(zé)組織和管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在對(duì)總監(jiān)理工程師進(jìn)行選擇時(shí)，必須進(jìn)行全方面的考慮，挑選最合適的人。項(xiàng)目總監(jiān)所需要具備的能力表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，具備專業(yè)監(jiān)理的能力；第二，能夠進(jìn)行一定的管理；第三，能夠起到帶頭作用；第四，具有協(xié)調(diào)能力，可以協(xié)調(diào)多方面的能力。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

對(duì)工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程需要的材料、工程項(xiàng)目的施工技術(shù)，都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有一定的影響。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是比較重要的。在施工的整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理單位需要做以下工作：第一，對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查，主要是針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)、質(zhì)量保證機(jī)制等方面進(jìn)行審查；第二，必須檢查施工材料、審核施工設(shè)計(jì)方案等，并與合同及投標(biāo)書(shū)進(jìn)行比較；第三，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的檢查，并且攜帶相應(yīng)的工具。

施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做的工作是以下幾個(gè)方面：（1）檢查施工階段的設(shè)備使用情況；（2）按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于施工階段用到的原材料、半成品以及配件進(jìn)行試驗(yàn)；（3）重視項(xiàng)目的分項(xiàng)、隱蔽工程的檢查；（4）對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)新的材料、工藝技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后，才可以進(jìn)行施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該搜集相關(guān)的資料，熟悉工程的實(shí)際情形。

根據(jù)實(shí)際的情形，結(jié)合設(shè)計(jì)變更文件，按照合同規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理師完成特定的工作以后，要對(duì)工程就變更的費(fèi)用、工期進(jìn)行評(píng)估。在和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商以后，如果達(dá)成了一致意見(jiàn)，就可以進(jìn)行工程變更。在遇到下列的情況以后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要下達(dá)工程暫停的命令，并且對(duì)承包單位提出停工整改的要求：第一，在沒(méi)有得到同意的前提下，自作主張更改設(shè)計(jì)或者施工方案；第二，一些分包隊(duì)伍沒(méi)有得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的許可，私自參與施工；第三，沒(méi)有得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查，施工管理人員自主的進(jìn)行管理；第四，工序沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，自己做主進(jìn)行下一道工序；第五，用于施工的材料不合格；第六，如果施工中出現(xiàn)特殊情況，項(xiàng)目管理人員已經(jīng)提出需要改進(jìn)的建議，施工單位還進(jìn)行施工。整改工作結(jié)束以后，監(jiān)理人員需要進(jìn)行檢查，合格以后，才可以簽署工程復(fù)工的命令。

工程驗(yàn)收階段。

如果建筑工程的分項(xiàng)或者單項(xiàng)等工程結(jié)束后，監(jiān)理單位根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)單位在組織竣工驗(yàn)收的時(shí)候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須提供相關(guān)的資料，并和其他單位一起對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行簽署。

四、結(jié)語(yǔ)。

施工階段的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理工程師提出了很高的要求，監(jiān)理工程師必須具有施工的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬，職業(yè)道德水平較高。在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師需要采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，并且根據(jù)相應(yīng)的文件和法律的規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收，對(duì)于施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)包括施工使用的材料、設(shè)備、施工工藝、隱蔽工程等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，切實(shí)保證監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)。

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[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理[j].中華建設(shè),2012(07)。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇二

為規(guī)范糧食企業(yè)信用監(jiān)管活動(dòng)，促進(jìn)糧食企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信自律，日前，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局印發(fā)《糧食企業(yè)信用監(jiān)管辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。

據(jù)介紹，《辦法》共29條，對(duì)制定依據(jù)、適用范圍以及信用信息歸集、信用信息評(píng)價(jià)、信用修復(fù)、權(quán)利與救濟(jì)等重點(diǎn)事項(xiàng)做了詳細(xì)規(guī)定，明確了糧食企業(yè)信用監(jiān)管工作程序和要求，規(guī)范信用管理工作行為。

明確了信息歸集范圍、方式。糧食企業(yè)信用信息數(shù)量多且分散，為實(shí)現(xiàn)信用信息的全面收集和高效管理，《辦法》規(guī)定：糧食企業(yè)信用信息包括企業(yè)基本信息，糧食和儲(chǔ)備部門(mén)產(chǎn)生的行政處罰、獎(jiǎng)勵(lì)信息，以及其他國(guó)家機(jī)關(guān)產(chǎn)生的`信用信息。糧食企業(yè)信用信息歸集、公示、修復(fù)，以及信用評(píng)價(jià)等工作通過(guò)全國(guó)糧食企業(yè)信用監(jiān)管平臺(tái)開(kāi)展。

細(xì)化了信用信息評(píng)價(jià)要求方式。《辦法》按照褒揚(yáng)誠(chéng)信，懲戒失信的原則，對(duì)糧食企業(yè)信用評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)方式、信用等級(jí)劃分以及對(duì)不同信用等級(jí)采取的激勵(lì)或約束措施等進(jìn)行了細(xì)化。

規(guī)范了信用修復(fù)程序?！掇k法》鼓勵(lì)糧食企業(yè)守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并秉承懲教結(jié)合的原則，鼓勵(lì)糧食企業(yè)及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行信用修復(fù)。要求糧食和儲(chǔ)備部門(mén)收到信用修復(fù)申請(qǐng)后，5個(gè)工作日內(nèi)作出受理決定，并出具受理通知書(shū)或者不予受理通知書(shū)。自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否修復(fù)的決定，符合修復(fù)條件的，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)；不符合修復(fù)條件的，告知申請(qǐng)企業(yè)不予修復(fù)的理由。

嚴(yán)格了責(zé)任追究?！掇k法》對(duì)糧食和物資儲(chǔ)備部門(mén)及其工作人員在糧食企業(yè)信用監(jiān)管工作中不作為、亂作為，造成不良社會(huì)影響的，將依規(guī)依紀(jì)依法追究責(zé)任。

據(jù)悉，下一步，國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局將以《辦法》實(shí)施為契機(jī)，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制。建立糧食企業(yè)信用檔案，建立糧食領(lǐng)域企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，根據(jù)糧食企業(yè)信用狀況實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)管。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇三

上市公司的管理當(dāng)局在對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行。

自我評(píng)價(jià)。

后，則可出具報(bào)告，向投資者宣布其內(nèi)部控制不存在重大缺陷或除某些方面外，不存在重大缺陷。下面是本站小編帶來(lái)20xx內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告一則，歡迎閱讀!

根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定以及《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的有關(guān)要求，我們對(duì)杭州初靈信息技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司或本公司)的內(nèi)部控制建立健全與實(shí)施情況進(jìn)行了全面的檢查，并就內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行中存在的缺陷進(jìn)行了認(rèn)定，在此基礎(chǔ)上對(duì)本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實(shí)施的有效性進(jìn)行了全面的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將公司公司財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：

一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織實(shí)施的總體情況。

公司董事會(huì)一直十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，結(jié)合本次年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，董事會(huì)組織內(nèi)部人員對(duì)公司截止20xx年12月31日的內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行了全面的檢查，并授權(quán)審計(jì)委員會(huì)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充分溝通，廣泛征詢外部審計(jì)師的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上出具了20xx年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。本報(bào)告于20xx年4月19日經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

二、內(nèi)部控制責(zé)任主體的聲明。

在公司治理層的監(jiān)督下，按照財(cái)政部、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)有效的內(nèi)部控制，并評(píng)價(jià)其有效性是本公司管理層的責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)論的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本要求。

1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的原則。

遵循全面性、重要性和獨(dú)立性原則，確保本次評(píng)價(jià)工作獨(dú)立、客觀、公正。

(1)以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注：治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、不相容崗位是否分離、人力資源政策和激勵(lì)約束機(jī)制、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。

(2)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注：資金籌集和使用、采購(gòu)及付款、銷售及收款、生產(chǎn)流程及成本控制、資產(chǎn)運(yùn)行和管理、對(duì)外投資、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、研發(fā)等環(huán)節(jié)。

(3)兼顧控制手段，重點(diǎn)關(guān)注：預(yù)算是否具有約束力、

合同。

履行是否存在糾紛、信息系統(tǒng)是否與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合、內(nèi)部報(bào)告是否及時(shí)傳遞和有效溝通等。

3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)。

根據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)以及《深證證券交易所股票上市規(guī)則》、《深證證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等相關(guān)規(guī)定。

4.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法。

(1)評(píng)價(jià)程序：成立評(píng)價(jià)小組，制定評(píng)價(jià)方案;現(xiàn)場(chǎng)檢查;評(píng)價(jià)小組研究認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷;按照規(guī)定權(quán)限和程序報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。

(2)評(píng)價(jià)方法：組成評(píng)價(jià)小組綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、專題討論、穿行測(cè)試、統(tǒng)計(jì)抽樣、比較分析等多種方法，廣泛收集本公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和有效運(yùn)行的證據(jù)，研究認(rèn)定內(nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。

四、內(nèi)部控制的建立與實(shí)施情況。

(一)建立與實(shí)施內(nèi)部控制遵循的目標(biāo)。

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。建立與實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)建立與實(shí)施內(nèi)部控制遵循的原則。

1.全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

2.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

4.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。

5.成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

(三)公司內(nèi)部控制基本框架評(píng)價(jià)。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定，公司建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)控制活動(dòng);(4)信息與溝通;(5)內(nèi)部監(jiān)督。從這五個(gè)要素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，本公司內(nèi)部控制體系的建立和實(shí)施情況如下：

1.內(nèi)部環(huán)境。

(1)治理結(jié)構(gòu)。

公司已根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程的規(guī)定，建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

1)制定了《股東大會(huì)議事規(guī)則》，對(duì)股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán)及股東大會(huì)的召集與通知、提案、表決、決議等工作程序作出了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，保證了股東大會(huì)依法行使重大事項(xiàng)的決策權(quán)，有利于保障股東的合法權(quán)益。

2)公司董事會(huì)由7名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1人，其中獨(dú)立董事3名。下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)四個(gè)專門(mén)委員會(huì);專門(mén)委員會(huì)均由公司董事、獨(dú)立董事?lián)?。公司制定了《董事?huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《獨(dú)立董事年報(bào)工作制度》、《戰(zhàn)略委員會(huì)議事規(guī)則》、《審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則》、《薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則》、《提名委員會(huì)議事規(guī)則》，規(guī)定了董事的選聘程序、董事的義務(wù)、董事會(huì)的構(gòu)成和職責(zé)、董事會(huì)議事規(guī)則、獨(dú)立董事工作程序、各專門(mén)委員會(huì)的構(gòu)成和職責(zé)等。這些制度的制定并有效執(zhí)行，能保證專門(mén)委員會(huì)有效履行職責(zé)，為董事會(huì)科學(xué)決策提供幫助。

3)公司監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，其中1名為職工代表。公司制定了《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》，對(duì)監(jiān)事職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職權(quán)、監(jiān)事會(huì)的召集與通知、決議等作了明確規(guī)定。該規(guī)則的制定并有效執(zhí)行，有利于充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，保障股東利益、公司利益及員工合法利益不受侵犯。4)公司制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，規(guī)定了總經(jīng)理職責(zé)、總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理報(bào)告制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容。這些制度的制定并有效執(zhí)行，確保了董事會(huì)的各項(xiàng)決策得以有效實(shí)施，提高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

公司設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有：研發(fā)部、產(chǎn)品支撐中心、綜合服務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、證券投資部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部審計(jì)部。通過(guò)合理劃分各部門(mén)職責(zé)及。

崗位職責(zé)。

并貫徹不相容職務(wù)相分離的原則使各部門(mén)之間形成分工明確、相互配合、相互制衡的機(jī)制確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序健康運(yùn)行,保障了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立情況。

公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，根據(jù)《審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。審計(jì)委員會(huì)由3名董事組成，獨(dú)立董事2名，其中有1名獨(dú)立董事為會(huì)計(jì)專業(yè)人士，且擔(dān)任委員會(huì)召集人。審計(jì)委員會(huì)下設(shè)內(nèi)審部，內(nèi)審部結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)審部對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告;對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

(4)人力資源政策。

公司制定了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括：?jiǎn)T工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職;員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲;關(guān)鍵崗位員工的休假制度和定期崗位輪換制度等。同時(shí)，公司非常重視員工素質(zhì)，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。全公司目前共有172個(gè)員工，其中碩士研究生8人，本科生118人，大專生及其他46人。公司還根據(jù)實(shí)際工作的需要，針對(duì)不同崗位展開(kāi)多種形式的后續(xù)培訓(xùn)教育，使員工們都能勝任其工作崗位。

(5)企業(yè)文化。

公司以為社會(huì)創(chuàng)造簡(jiǎn)單、高效、輕松的信息接入方式為己任，專注于各種信息數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程互連、接入領(lǐng)域，為能實(shí)現(xiàn)人們隨時(shí)隨地、簡(jiǎn)單、高效獲取信息的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。公司十分重視加強(qiáng)文化建設(shè)，培育一支注重效率，敢于表達(dá)意見(jiàn)，善于提出解決方案，勇于創(chuàng)新，為我們的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，受人尊敬的團(tuán)隊(duì)。公司以“六個(gè)原則”作為共同的準(zhǔn)則來(lái)建設(shè)公司的團(tuán)隊(duì)。董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

公司制定了合理的控制目標(biāo)，建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以識(shí)別和應(yīng)對(duì)與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立了系統(tǒng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)評(píng)估公司各類風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，準(zhǔn)確識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并及時(shí)向總經(jīng)理提交報(bào)告及相應(yīng)的防范措施，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，主要關(guān)注環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、程序風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)，其中環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指影響公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)公司生存構(gòu)成威脅的外部力量;程序風(fēng)險(xiǎn)是指影響公司內(nèi)部業(yè)務(wù)程序有效實(shí)施而導(dǎo)致各類資產(chǎn)損害、流失和破壞的內(nèi)部力量。戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)是指造成決策信息失真、過(guò)時(shí)或使用不當(dāng)?shù)耐獠苛α?。在外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，公司對(duì)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法規(guī)監(jiān)督尤為關(guān)注。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面主要包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、融資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源供給等因素;法規(guī)監(jiān)督方面主要包括法律法規(guī)、監(jiān)管要求等因素。

3.控制活動(dòng)。

(1)不相容職務(wù)分離控制。

公司已全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，并實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。不相容的職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行與審核監(jiān)督、財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核等。

(2)授權(quán)審批控制。

公司已將授權(quán)審批控制區(qū)分常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于常規(guī)授權(quán),編制了權(quán)限指引;對(duì)于特別授權(quán)，明確規(guī)范其范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，并嚴(yán)格控制特別授權(quán)。

(3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。

1)公司已嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部20xx年2月頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及財(cái)政部20xx年7月新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。

2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完善，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置完整，會(huì)計(jì)從業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)資格的要求配置，并且機(jī)構(gòu)、人員符合相關(guān)獨(dú)立性要求。

(4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。

公司已建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、限制接觸和處置等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。

(5)運(yùn)營(yíng)分析控制。

公司已建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，管理層及時(shí)綜合地運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。

(6)績(jī)效考評(píng)控制。

公司已建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度，設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

(7)電子信息系統(tǒng)控制。

主要包括一般控制和應(yīng)用控制。公司在電子信息系統(tǒng)的維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管等方面做了較多的工作，保證信息及時(shí)有效的傳遞、安全保存和維護(hù)。

4.信息與溝通。

公司已建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。

(1)信息收集渠道暢通。公司可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、經(jīng)營(yíng)管理資料、

調(diào)研報(bào)告。

專項(xiàng)信息內(nèi)部刊物.辦公網(wǎng)絡(luò)等渠道，獲取內(nèi)部信息;也可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)組織社會(huì)中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)單位市場(chǎng)調(diào)查來(lái)信來(lái)訪網(wǎng)絡(luò)媒體以及有關(guān)監(jiān)管部門(mén)等渠道，獲取外部信息。

(2)信息傳遞程序及時(shí)。公司能將內(nèi)部控制相關(guān)信息在內(nèi)部各管理級(jí)次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)等有關(guān)方面之間進(jìn)行及時(shí)溝通和反饋，信息溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)報(bào)告并加以解決。重要信息能及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。

(3)信息系統(tǒng)運(yùn)行安全。公司已建立對(duì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、訪問(wèn)與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制制度，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.內(nèi)部監(jiān)督。

公司已建立內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法、要求以及日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的范圍、頻率。對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，能及時(shí)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，并采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者管理層報(bào)告。

(四)重點(diǎn)控制活動(dòng)的實(shí)施情況。

1.資金營(yíng)運(yùn)和管理。

(1)貨幣資金管理。

公司通過(guò)《財(cái)務(wù)管理制度》、《資金管理制度》規(guī)范了內(nèi)部資金支付審批權(quán)限及審批程序。按業(yè)務(wù)的不同類別分別確定審批責(zé)任人、審批權(quán)限和審批程序。同時(shí)公司推行對(duì)財(cái)務(wù)人員不定期輪崗的機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，以加強(qiáng)公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理和會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)公司的資金審批程序進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)支付權(quán)限進(jìn)行了設(shè)定。公司貨幣資金管理的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(2)籌資管理。

公司通過(guò)《資金管理制度》規(guī)范了籌資的計(jì)劃、審批核準(zhǔn)和信息披露等流程。公司對(duì)不同的借款金額設(shè)置相應(yīng)的審批流程，如企業(yè)往來(lái)借款涉及關(guān)聯(lián)方，則按照有關(guān)制度進(jìn)行信息披露。公司在確定籌資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)方面有待完善相關(guān)規(guī)定。

報(bào)告期內(nèi)公司切實(shí)遵守已經(jīng)制定的。

規(guī)章制度。

未發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)。公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行能較合理地確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式較嚴(yán)格地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以降低資金成本。公司籌資的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

2.采購(gòu)與付款管理。

公司通過(guò)《合同管理制度》、《采購(gòu)控制程序》等制度，對(duì)采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和控制。以上制度涵蓋了供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序、詢價(jià)比價(jià)程序、采購(gòu)合同訂立、應(yīng)付款項(xiàng)的支付，明確的描述了各崗位職責(zé)、權(quán)限，確保了不相容崗位相分離，與公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

公司采購(gòu)部相關(guān)崗位的員工清晰了解各自職責(zé)權(quán)限及業(yè)務(wù)審批程序。采購(gòu)部按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，采購(gòu)申請(qǐng)明確了采購(gòu)類別、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵要素，請(qǐng)購(gòu)記錄真實(shí)完整，采購(gòu)流程中各級(jí)審批流程執(zhí)行到位。采購(gòu)進(jìn)度控制及時(shí)，驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)完備，采購(gòu)發(fā)票及時(shí)送交財(cái)務(wù)，付款程序合理。公司采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

3.銷售與收款管理。

公司通過(guò)《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《銷售管理制度》等制度，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)控制、接受訂單、交貨配送、退貨換貨、廣告宣傳及賒銷管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,在崗位、權(quán)限設(shè)置上確保不相容的職位分離。

公司銷售與收款環(huán)節(jié)各流程中相關(guān)崗位的員工職權(quán)分離，對(duì)賒銷的填寫(xiě)《賒銷請(qǐng)批單》辦理審批，每月根據(jù)《信用額度表》監(jiān)控應(yīng)收賬款回收情況;對(duì)價(jià)格談判和合同訂立不相容崗位進(jìn)行分離。公司銷售與收款的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

4.生產(chǎn)流程及成本控制。

(1)生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

公司制定了《生產(chǎn)車間管理制度》、《生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》明確不同生產(chǎn)崗位職責(zé)權(quán)限，制定車間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程和安全、環(huán)保制度，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、下達(dá)和安排做了明確規(guī)定，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

公司在生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)iso90001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從來(lái)料品質(zhì)控制、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制、品質(zhì)保證三個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制;在采購(gòu)新原材料時(shí)嚴(yán)格檢查質(zhì)量證書(shū)并進(jìn)行試用;原材料入庫(kù)時(shí)須先經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn);公司實(shí)行下一工序質(zhì)量否決制，即下一道工序人員有權(quán)對(duì)上一道工序的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議;公司運(yùn)用廣大的銷售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維修責(zé)任，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量情況;公司制定了《質(zhì)量控制手冊(cè)》，向全體員工傳達(dá)質(zhì)量要求理念。公司對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(2)成本費(fèi)用管理。

公司通過(guò)《生產(chǎn)車間管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等制度，對(duì)產(chǎn)品成本支出和日常費(fèi)用支出進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，明確了成本費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和審核流程。

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報(bào)告期內(nèi)，公司的成本費(fèi)用支出通過(guò)相應(yīng)的申請(qǐng)手續(xù)后得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批，成本費(fèi)用支出與公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

(3)存貨與倉(cāng)儲(chǔ)管理。

公司通過(guò)《財(cái)務(wù)管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《外購(gòu)產(chǎn)成品管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)外加工跟單制度》等制度對(duì)存貨的計(jì)價(jià)原則、驗(yàn)收入庫(kù)、日常保管、換貨退庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、定期盤(pán)點(diǎn)、外協(xié)加工的出入庫(kù)及質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。

5.資產(chǎn)運(yùn)行和管理。

公司制定了《采購(gòu)控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》、《開(kāi)發(fā)部設(shè)備管理制度》等制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置流程、設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、出租出借、轉(zhuǎn)讓報(bào)廢減值準(zhǔn)備計(jì)提等方面做了詳盡規(guī)定，涵蓋了固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的各個(gè)方面，總體上與公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。公司固定資產(chǎn)管理中不存在不相容崗位混崗的情況，固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、保管、維修、處置等審批流程執(zhí)行基本到位，固定資產(chǎn)進(jìn)行歸口管理，維修與改良支出按照預(yù)算進(jìn)行。公司固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

6.對(duì)外投資管理。

公司在《董事會(huì)議事規(guī)則》、《對(duì)外投資管理制度》、《高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)管理制度》等相關(guān)制度中，按投資金額和重要性程度的不同規(guī)定了相應(yīng)的審批權(quán)限和審批程序。公司嚴(yán)格遵守《對(duì)外投資管理制度》等相關(guān)規(guī)定，投資項(xiàng)目認(rèn)真履行了相關(guān)審批程序。各崗位職責(zé)權(quán)限做到不相容崗位相分離;公司有關(guān)對(duì)外投資的相關(guān)資料完好保存，未出現(xiàn)越權(quán)審批的情形。公司投資的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

7.關(guān)聯(lián)交易管理。

公司嚴(yán)格按照深交所《股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)文件規(guī)定，制定了《關(guān)聯(lián)交易制度》。對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易行為包括從交易原則、關(guān)聯(lián)人和關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易的決策程序和信息披露、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的確定和管理等進(jìn)行全方位管理和控制，保證了公司與關(guān)聯(lián)方之間訂立的關(guān)聯(lián)交易符合公平、公開(kāi)、公正的原則。公司關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

8.對(duì)外擔(dān)保管理。

公司通過(guò)《對(duì)外擔(dān)保制度》等對(duì)對(duì)外擔(dān)保對(duì)象、審批權(quán)限、審查內(nèi)容、合同訂立、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露以及責(zé)任人責(zé)任等方面進(jìn)行描述，基本涵蓋了公司所有的擔(dān)?；顒?dòng)，與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模相一致。崗位職責(zé)權(quán)限做到不相容崗位相分離，審批權(quán)限設(shè)置詳盡，有效控制了公司對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)公司未發(fā)生對(duì)外擔(dān)保，公司對(duì)外擔(dān)保的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

9.對(duì)子公司管控。

公司通過(guò)《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》、《產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)更改控制制度》對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的要求。

報(bào)告期內(nèi)公司遵守已經(jīng)制定的規(guī)章制度，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)進(jìn)行了較好的控制。公司產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部控制執(zhí)行是有效的。

11.信息披露管理。

公司通過(guò)制定《信息披露事務(wù)管理制度》、《重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度》明確了信息披露的內(nèi)容和披露標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞、審核及披露流程等，對(duì)公開(kāi)信息披露和重大事項(xiàng)內(nèi)部溝通進(jìn)行全程、有效的控制。公司通過(guò)制定《內(nèi)幕信息知情人管理制度》，對(duì)內(nèi)幕信息的范圍、內(nèi)幕信息知情人的范圍作了規(guī)定，實(shí)行內(nèi)幕信息知情人備案制度，以做好內(nèi)幕信息的保密工作。報(bào)告期內(nèi)，公司制定了《敏感信息排查管理制度》，對(duì)敏感信息的報(bào)告義務(wù)人、敏感信息的內(nèi)容、保密及對(duì)外披露程序進(jìn)行規(guī)范，以做好敏感信息的管理和及時(shí)披露工作。

五、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。

公司董事會(huì)認(rèn)為，公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有內(nèi)部控制體系較為健全，符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保證，因此，公司的內(nèi)部控制是有效的。

由于內(nèi)部控制有其固有的局限性，隨著內(nèi)部控制環(huán)境的變化以及公司發(fā)展的需要，內(nèi)部控制的有效性可能隨之改變，為此公司將及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的補(bǔ)充和完善，并使其得到有效執(zhí)行，為財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性，以及公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇四

一、認(rèn)真貫徹總廠政治工作精神，部署年度防腐工作 年初，根據(jù)重組后的實(shí)際，結(jié)合總廠紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)，我們研究制定了《xx廠二oo五年度紀(jì)檢監(jiān)察工作意見(jiàn)》，對(duì)全年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了規(guī)劃：

一是采取多種形式，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育;二嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律;三是加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高勤政水平;四是加大信訪處理力度，堅(jiān)決查辦違法違紀(jì)案件;五是加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)源頭治理工作逐步深化;六是加強(qiáng)責(zé)任考核，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;七是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，針對(duì)重組期間干部職工思想活躍容易出現(xiàn)問(wèn)題的新形勢(shì)，為強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，分廠黨委責(zé)成分廠紀(jì)委根據(jù)實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，對(duì)班子、班子成員及各車間、處室的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，分解到了部門(mén)和責(zé)任人。同時(shí)，印制了《xx廠南陽(yáng)分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，擬定了分廠黨政負(fù)責(zé)人與分廠班子成員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容14項(xiàng)，班子成員與分管部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容12項(xiàng)，并于4月隆重召開(kāi)了由各部門(mén)一把手、各支部書(shū)記、紀(jì)檢監(jiān)察信息員和重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的干部職工共計(jì)200多人參加的全廠政治工作會(huì)議，會(huì)上不僅部署了年度政治工作，同時(shí)也對(duì)全年的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了全面安排，并在班子成員之間、班子成員與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人之間層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

二、采取多種形式，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育

主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

第一是加強(qiáng)了節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風(fēng)易發(fā)期和高發(fā)期，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點(diǎn)。為此，雙節(jié)前夕，分廠紀(jì)委專門(mén)下發(fā)文件，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了中紀(jì)委《關(guān)于20xx年元旦、春節(jié)期間嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確提出了六點(diǎn)具體要求：一是各部門(mén)要組織本部門(mén)干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》精神，把上級(jí)規(guī)定和要求傳達(dá)到每一名干部職工，教育和引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立廉潔意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和法制觀念，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持艱苦奮斗、勤儉樸素、廉潔奉公的良好風(fēng)氣;二是強(qiáng)調(diào)了各級(jí)干部要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律。重申了領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證的規(guī)定;三是嚴(yán)禁黨員干部以任何形式參與賭博，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)干部職工的教育管理，對(duì)直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生的黨員干部參與賭博問(wèn)題不制止的，要追究部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)負(fù)責(zé)任人的責(zé)任。四是要認(rèn)真轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)關(guān)心群眾生活。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，加強(qiáng)同群眾的密切關(guān)系。五是要倡導(dǎo)文明、健康的新風(fēng)尚。要堅(jiān)決抵制和反對(duì)各種封建迷信非法活動(dòng);六是各部門(mén)節(jié)后要組織干部認(rèn)真搞好自查，并結(jié)合學(xué)習(xí)和執(zhí)行《通知》規(guī)定的情況寫(xiě)出部門(mén)書(shū)面自查報(bào)告。節(jié)后一上班，24個(gè)部門(mén)都上報(bào)了負(fù)責(zé)的自查報(bào)告，未發(fā)現(xiàn)一例違反廉潔自律規(guī)定的事件。

第二是大力開(kāi)展了學(xué)習(xí)宣傳貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐體系實(shí)施綱要》和總廠《制度匯編》活動(dòng)。《實(shí)施綱要》是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐工作的一個(gè)指導(dǎo)性文件，為使全廠黨員干部全面把握綱要的基本精神和主要內(nèi)容，把建立健全懲治與預(yù)防腐體系的工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，為落實(shí)好《實(shí)施綱要》奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。分廠紀(jì)委把《實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)宣傳教育作為上半年的工作重點(diǎn)。一方面，我們購(gòu)置了《實(shí)施綱要》單行本100本，連同總廠《制度匯編》一并發(fā)放到中層以上干部，做到人手一冊(cè)，使全廠各級(jí)干部對(duì)綱要內(nèi)容熟讀牢記，入腦入心。另一方面，又購(gòu)置了由中紀(jì)委宣教室錄制的《實(shí)施綱要》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)光盤(pán)，集中進(jìn)行了放映觀摩學(xué)習(xí)。同時(shí)，為檢驗(yàn)干部的學(xué)習(xí)效果，六月中旬，分廠紀(jì)委又組織全體中層以上干部開(kāi)展了一次學(xué)習(xí)《實(shí)施綱要》和《制度匯編》知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，較好地調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，收到了較好的效果。測(cè)試優(yōu)秀率達(dá)95%以上，真正達(dá)到了以考促學(xué)的目的。

三、嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐工作的關(guān)鍵。今年我們重點(diǎn)抓好了以下幾方面工作：

一是針對(duì)重組進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段的實(shí)際情況，重申了全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守省委對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政做出的12條要求。同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格遵守總廠紀(jì)委提出的重組期間的五項(xiàng)紀(jì)律要求，明確提出全廠上下務(wù)必要與總廠黨委、廠部在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致，認(rèn)真落實(shí)總廠黨委、廠部關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理與改革、穩(wěn)定、發(fā)展的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，有令必行，有禁必止，確保政令暢通。與此同時(shí)，我們還要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照總廠的要求，認(rèn)真對(duì)照檢查，及時(shí)自查自糾，要特別加強(qiáng)對(duì)配偶、子女和身邊工作人員的管理，要把檢查對(duì)照的過(guò)程作為黨性鍛煉的過(guò)程，從細(xì)微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大干部職工中樹(shù)立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象。 二是繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證的規(guī)定。并把此項(xiàng)工作同治理“節(jié)日病”捆綁進(jìn)行，從節(jié)前教育、節(jié)中監(jiān)督、節(jié)后檢查三個(gè)方面入手，重點(diǎn)加大了節(jié)后監(jiān)督檢查力度。特別是在傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)過(guò)后，廠紀(jì)檢監(jiān)察室即印發(fā)通知，要求各部門(mén)上報(bào)節(jié)日期間落實(shí)上級(jí)精神和貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況的自查報(bào)告。從上報(bào)的情況看，各部門(mén)都能夠加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司黨組精神，針對(duì)廠紀(jì)委提出的六條要求，干部和各部門(mén)都能夠嚴(yán)格遵守。有2個(gè)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)單位贈(zèng)送的慰問(wèn)品進(jìn)行了登記，未發(fā)現(xiàn)據(jù)為己有現(xiàn)象。

四、拓寬監(jiān)督渠道，認(rèn)真組建紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)

認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，也是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)的有效手段。六月初，根據(jù)年度工作安排，分廠紀(jì)委就著手組織半年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查工作，要求各部門(mén)要以目前正在開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的責(zé)任內(nèi)容和部門(mén)工作實(shí)際，結(jié)合與分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的內(nèi)容，全面進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查。重點(diǎn)自查貫徹落實(shí)總廠黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署情況、部門(mén)和干部履行崗位職責(zé)情況、部門(mén)和干部落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況等五個(gè)方面，要求各部門(mén)要認(rèn)真回顧和總結(jié)半年來(lái)的工作情況，寫(xiě)出負(fù)責(zé)的自查報(bào)告。截止6月底，全廠24個(gè)部門(mén)都結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真自查總結(jié)。從檢查和各部門(mén)上報(bào)的材料看，各職能部門(mén)和干部個(gè)人都能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，把承擔(dān)的任務(wù)切實(shí)落到實(shí)處，較好履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定。同時(shí)，各部門(mén)都能結(jié)合實(shí)際詳細(xì)制訂了下一步抓落實(shí)的具體措施，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇五

摘要：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技水平的高速發(fā)展，關(guān)于建筑學(xué)的科學(xué)技術(shù)也在不斷的提高，建設(shè)的規(guī)模也日益擴(kuò)大，對(duì)施工的要求也越來(lái)越高。本文以小高層的控制要點(diǎn)為線索，探討了小高層施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制以及其它關(guān)于安全施工方面的控制這四個(gè)方面。具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：小高層施工；控制要點(diǎn)。

一、小高層施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

1、施工單位在對(duì)小高層進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行，并要符合國(guó)家、省以及市頒發(fā)的相關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)，從而來(lái)進(jìn)行施工。

2、施工過(guò)程中的測(cè)量放樣。小高層施工的放樣要依照規(guī)劃部門(mén)給定的坐標(biāo)點(diǎn)以及水準(zhǔn)點(diǎn)來(lái)實(shí)行定位測(cè)量和標(biāo)高控制，并且在這一過(guò)程中必須要填報(bào)《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，再附上測(cè)量結(jié)果，那么，對(duì)于監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，就要對(duì)測(cè)量的的成果檢驗(yàn)并符合簽認(rèn)。

3、工程材料、構(gòu)配件以及設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。對(duì)于擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件以及設(shè)備來(lái)說(shuō)，包括鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料、裝飾材料以及水電材料等，必須要經(jīng)過(guò)小高層施工單位的自審查，在施工單位對(duì)生產(chǎn)廠家以及供應(yīng)商的資質(zhì)是否符合要求進(jìn)行確認(rèn)后才可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)該進(jìn)行自檢，并形成自檢的文件記錄，自檢合格之后，要向監(jiān)理填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，并且把自檢記錄、數(shù)量清單以及質(zhì)量證明的資料進(jìn)行附上。所有的材料都應(yīng)該依照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并及時(shí)填報(bào)見(jiàn)證取樣表。

4、對(duì)基礎(chǔ)工程的土方回填、砼灌注樁澆筑以及其它砼結(jié)構(gòu)、抗?jié)B砼的澆筑處理；主體工程的梁、柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋隱蔽過(guò)程等，施工單位要按照_地相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行。在小高層的施工過(guò)程中對(duì)于那些重要的部位以及關(guān)鍵的工序，要由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人編制施工方案和施工方法，并對(duì)工程質(zhì)量的措施以及相應(yīng)的證明材料進(jìn)行確保，在這之后填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，在施工前的24小時(shí)由施工單位把這些材料向項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行報(bào)送。

5、在小高層的每道工序施工之前，施工單位要進(jìn)行安全以及技術(shù)的交底，在上崗之前要對(duì)工人進(jìn)行安全教育。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目的監(jiān)理人員主要采用的質(zhì)量控制以及安全管理的方式是巡視、旁站、平行檢驗(yàn)以及驗(yàn)收。

6、砼澆筑的申請(qǐng)。施工單位在澆筑砼之前要提前24小時(shí)填報(bào)《砼澆筑申請(qǐng)單》，并把砼澆筑的方案以及質(zhì)量保證措施進(jìn)行附上，并由監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師簽字同意之后才可進(jìn)行施工準(zhǔn)備。在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)砼和砂漿的強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告以及原材料檢驗(yàn)報(bào)告不符合要求的情況，施工單位要向項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告，切不可隱瞞。

7、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收。在該項(xiàng)目完成之后，小高層施工單位要進(jìn)行自檢和自評(píng)，并由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來(lái)組織評(píng)定，再由施工企業(yè)的技術(shù)以及質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行核定。在這之后，要提前四個(gè)工作日把施工資料向項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行報(bào)告，并填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。項(xiàng)目監(jiān)理組在收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表以后，要由專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，符合報(bào)驗(yàn)條件之后要想總監(jiān)理工程師進(jìn)行上報(bào)。

8、工程竣工驗(yàn)收。小高層施工單位在把設(shè)計(jì)圖紙以及合同約定的內(nèi)容完成之后，先進(jìn)行自檢和自評(píng)，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之后把《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》、竣工報(bào)告進(jìn)行填寫(xiě)，并由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及法人代表對(duì)竣工報(bào)告簽字蓋章，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》簽字，才可向監(jiān)理單位進(jìn)行提交。項(xiàng)目監(jiān)理組在收到竣工報(bào)告之后，對(duì)工程的實(shí)體以及資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合要求之后，組織建設(shè)。設(shè)計(jì)以及施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格之后，有建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。如果竣工驗(yàn)收存在不足，那么，質(zhì)監(jiān)部門(mén)就會(huì)簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督整改通知單》，并由小高層施工單位按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真的整改，自檢合格后，把整改情況用書(shū)面形式向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)送，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽認(rèn)，并向建設(shè)單位報(bào)告此工程已經(jīng)具備了竣工驗(yàn)收的條件。

二、小高層施工過(guò)程中的進(jìn)度控制。

1、小高層施工單位要在開(kāi)工之前，把《施工總進(jìn)度計(jì)劃》向監(jiān)管單位進(jìn)行報(bào)送，并且依照審批之后的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》來(lái)組織施工。

2、小高層的施工單位要在每個(gè)月的25號(hào)之前，把下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行填報(bào)，并由項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)該月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查并予以批復(fù)。

3、專業(yè)的監(jiān)理工程師要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并把實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)的情況進(jìn)行記錄，如果實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢時(shí)，要對(duì)施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。

4、施工過(guò)程中，如果發(fā)生一些合同上規(guī)定的可以順延工期的事件的時(shí)候，小高層施工單位要在事發(fā)之后的14天之內(nèi)，把《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》以及相關(guān)的工程延期依據(jù)進(jìn)行提交。

5、總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令的條件：上道工序沒(méi)有經(jīng)過(guò)建立單位的檢查驗(yàn)收；沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量下降情況進(jìn)行改正或者改正后效果不理想；采用沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)可的原材料以及構(gòu)配件等；改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自把工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包；發(fā)生了必須要停工的緊急事件等。

6、由小高層施工單位方面的原因?qū)е碌墓こ虝和顩r，施工單位要立刻采取相應(yīng)的措施來(lái)恢復(fù)施工，在可以恢復(fù)施工的情況下填報(bào)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》，并在得到機(jī)那里單位同意后進(jìn)行復(fù)工。

三、小高層施工過(guò)程中的投資控制。

1、在小高層的施工單位提出工程變更時(shí)，要填報(bào)相應(yīng)的《工程變更單》，其中包含工程變更的要求、原因以及內(nèi)容，并且必須由原來(lái)的設(shè)計(jì)單位出具變更文件，只有這樣之后，才可施工。

2、出現(xiàn)合同以外的工程量這樣的情況時(shí)，施工單位要對(duì)《工程量簽證單》進(jìn)行及時(shí)的填報(bào)，并且所發(fā)生的工程量必須是可測(cè)量的，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)之后再簽字證明。

3、工程預(yù)付款以及進(jìn)度款使用的監(jiān)管。小高層施工單位必須要對(duì)本合同的履行設(shè)立有專門(mén)用戶，并專款專用，對(duì)于所有工程款以及施工單位的支出等都應(yīng)該通過(guò)此賬戶來(lái)進(jìn)行結(jié)算。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，監(jiān)理單位以及發(fā)包人要對(duì)該賬戶進(jìn)行監(jiān)管，具體監(jiān)管的內(nèi)容是承包人按照約定向供應(yīng)商和分包商支付的工程款；承包人向工人支付的工資；承包人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)繳納的稅費(fèi)；以及承包人用款符合用款計(jì)劃與否。

4、監(jiān)理工程師在對(duì)當(dāng)期應(yīng)付工程禁毒款項(xiàng)進(jìn)行審批的同時(shí)，要對(duì)該用戶的使用情況和監(jiān)管要求符合與否出具相關(guān)的書(shū)面意見(jiàn)，那么，承包人就應(yīng)該配合并提供其必要的資料，一旦出現(xiàn)不符合監(jiān)管要求的，監(jiān)理工程師要立刻向發(fā)包人進(jìn)行報(bào)告。

四、小高層施工中其它關(guān)于安全施工方面的控制。

1、小高層施工單位必須要把勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全以及文明施工措施費(fèi)的使用管理進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)?？钜M(jìn)行專用，并及時(shí)予以增補(bǔ)，盡量使其充分的落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中。

2、小高層施工單位要制定出完整的并且有相應(yīng)保證質(zhì)量、安全以及文明施工的措施的方案，而且在該方案中必須要對(duì)人力、設(shè)備以及資金的準(zhǔn)備投入情況進(jìn)行明確。

3、小高層施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須要做到文明施工以及安全有序。對(duì)于項(xiàng)目管理的辦公區(qū)、生活區(qū)、廚房以及浴室等來(lái)說(shuō)，必須要是硬地坪并且對(duì)基本的衛(wèi)生條件能夠滿足。

結(jié)語(yǔ)：

總之，現(xiàn)如今對(duì)小高層的施工越來(lái)越重視，施工要求越來(lái)越高，對(duì)于相關(guān)施工人員來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格把握住施工中的每一個(gè)控制要點(diǎn)，要嚴(yán)把安全關(guān)，做到文明施工，只有這樣，施工工程才能取得良好的控制效果，進(jìn)一步對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇六

社會(huì)信用體系是關(guān)于社會(huì)信用信息傳輸、使用、維護(hù)的制度體系。社會(huì)信用一般包括政府信用、企業(yè)信用和個(gè)人信用三類。政府信用主要是指政府依法行政、政府對(duì)自身行使權(quán)力的行為承擔(dān)責(zé)任的落實(shí)狀況；企業(yè)信用和個(gè)人信用則主要是指企業(yè)和個(gè)人在市場(chǎng)交易活動(dòng)中遵守諾言、信守合約、履行義務(wù)的誠(chéng)信狀態(tài)。

在我國(guó)，信用體系建設(shè)仍存在許多的問(wèn)題。20xx年7月下旬《征信管理?xiàng)l例---征求意見(jiàn)稿》浮出；“十六大”第一次把加快信用體系建設(shè)寫(xiě)入了黨的文件。全國(guó)各地建設(shè)誠(chéng)信省市鄉(xiāng)村的聲浪高漲；國(guó)內(nèi)征信機(jī)構(gòu)正象“久旱逢甘霖”般地迎接征信業(yè)“春天”的到來(lái)；外資征信機(jī)構(gòu)也加緊了在華設(shè)立機(jī)構(gòu)的步伐。信用體系建設(shè)的大潮正在中國(guó)大地上涌動(dòng)。然而，我國(guó)欲建設(shè)的信用體系也正在孕育著新的問(wèn)題。在此也談?wù)剛€(gè)人的看法，以共同探討。

《征信管理?xiàng)l例》是一部征信業(yè)的基本法規(guī)，《征信管理?xiàng)l例---征求意見(jiàn)稿》應(yīng)將征信定義清楚，才能具有可操作性?！墩餍殴芾?xiàng)l例---征求意見(jiàn)稿》中對(duì)征信的定義為：對(duì)信用信息進(jìn)行采集、調(diào)查、加工、使用等商業(yè)性活動(dòng)。從廣義的征信業(yè)務(wù)的范圍來(lái)說(shuō)，征信至少應(yīng)包括：企業(yè)和個(gè)人信用調(diào)查、資信評(píng)級(jí)、信用管理和咨詢、信用擔(dān)保、保理、商賬催收等業(yè)務(wù)；從事這些征信業(yè)務(wù)，必需通過(guò)信用信息的采集、調(diào)查、加工和使用等手段；最終出售征信產(chǎn)品和服務(wù)，獲得收益。廣義的征信定義應(yīng)為：征信機(jī)構(gòu)在依法（規(guī)）從事企業(yè)和個(gè)人信用調(diào)查、資信評(píng)級(jí)、信用管理和咨詢、信用擔(dān)保、保理、商賬催收等征信業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)對(duì)征信對(duì)象的信用信息進(jìn)行采集、調(diào)查、加工、分析、使用等手段，為特定的用戶提供商業(yè)性服務(wù)的活動(dòng)。

信用體系的建立，僅靠《征信管理?xiàng)l例》是不夠的，需要國(guó)家立法的保障。目前，國(guó)家的一些現(xiàn)行法律與建立信用體系和wto規(guī)則不一致的應(yīng)修改。同時(shí)，國(guó)家在立法時(shí)，也應(yīng)把市場(chǎng)的培育結(jié)合起來(lái)才具有可操作性。如：以法律的形式規(guī)定自然人、法人和其他組織的哪些信用信息須被納入基本信用信息庫(kù)；自然人、法人和其他組織的哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)須經(jīng)征信機(jī)構(gòu)的征信和評(píng)級(jí)；哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須出具征信或評(píng)級(jí)報(bào)告后才能實(shí)施；征信機(jī)構(gòu)在從事征信活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵守哪些規(guī)范；等等。這樣，征信平臺(tái)才可能建立，才能培育出真正的征信市場(chǎng)需求，信用體系的建立才有基礎(chǔ)才能落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮信用體系在防范信用風(fēng)險(xiǎn)和懲戒不誠(chéng)信者的機(jī)制作用。

1、關(guān)于信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)問(wèn)題。信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)，是國(guó)家信用體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，也是征信機(jī)構(gòu)賴以生存和發(fā)展的重要資源。信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)包括基本信用信息庫(kù)和特定信用信息庫(kù)。

國(guó)家機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)如央行、工商、稅務(wù)、海關(guān)、商檢、質(zhì)檢、司法、公共服務(wù)等掌握著大量的基本信用信息，這些基本信用信息是國(guó)家行使管理職能而產(chǎn)生的。國(guó)家在推動(dòng)信用體系建設(shè)中，可通過(guò)立法或行政手段將這些國(guó)家機(jī)關(guān)的基本信用信息互聯(lián)互通，建立一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的政府基本信用信息平臺(tái)即公共（政府）信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)，供符合準(zhǔn)入條件的機(jī)構(gòu)廉價(jià)使用。這是最經(jīng)濟(jì)、公平、公正的辦法。

目前，全國(guó)各地正在興起建立“誠(chéng)信省、市、鄉(xiāng)、村”熱。由各地政府和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在建立“誠(chéng)信省、市、鄉(xiāng)、村”中花巨資建立“信用數(shù)據(jù)中心”的做法，難免帶來(lái)重復(fù)建設(shè)、資源“私有化”、壟斷和分隔。因各地的“信用數(shù)據(jù)中心”數(shù)據(jù)有限、功能不一，日后難以并軌形成全國(guó)統(tǒng)一的政府基本信用信息庫(kù)的'問(wèn)題也不可小視。這種由各地政府牽頭搞的模式，只能短期、局部有效。從長(zhǎng)期、全局看，無(wú)疑是政府資財(cái)?shù)睦速M(fèi)；征信機(jī)構(gòu)需花巨資購(gòu)買(mǎi)和整合后才能使用；征信的社會(huì)成本高企。

由各征信機(jī)構(gòu)向國(guó)家機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)或各地的“信用數(shù)據(jù)中心”購(gòu)買(mǎi)，自己建立基本信用信息庫(kù)。這種模式則意味著國(guó)家對(duì)用國(guó)家的力量建立信用體系的放棄?；拘庞眯畔⒌募腥舨皇强繃?guó)家的立法和財(cái)力而完全靠征信機(jī)構(gòu)的力量是難以做到的。目前，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家采用這種模式。這也是造成目前國(guó)內(nèi)征信機(jī)構(gòu)發(fā)展慢、水平不高的最重要原因。特定信用信息庫(kù)如何建立？特定信用信息庫(kù)具有差異性特征，是各征信機(jī)構(gòu)根據(jù)各自征信業(yè)務(wù)的需要而建立的專門(mén)化數(shù)據(jù)庫(kù)。它是擴(kuò)展了的信息資料，如國(guó)際市場(chǎng)信息?；拘庞眯畔?kù)和特定信用信息庫(kù)兩者的數(shù)據(jù)庫(kù)資料范圍不同；數(shù)據(jù)庫(kù)資料搜集的方式也不同。特定信用信息庫(kù)的建立只能由各征信機(jī)構(gòu)根據(jù)各自征信業(yè)務(wù)的需要來(lái)建立。

2、關(guān)于資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)集約化的問(wèn)題。資信評(píng)級(jí)是一種以智力資本型為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，我國(guó)的評(píng)信機(jī)構(gòu)幾經(jīng)治理整頓、脫鉤后仍有不下30家，貨幣（注冊(cè)）資本普遍不多，業(yè)務(wù)不足且各自為營(yíng)，人才資源分散，使原本整體素質(zhì)就不高的狀況十幾年來(lái)無(wú)大改善。《征信管理?xiàng)l例---征求意見(jiàn)稿》和《證券資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)管理辦法---修改稿》中擬將征信（評(píng)信）機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資本提高到幾千萬(wàn)至一個(gè)億?？梢?jiàn)，管理層有意要將小而分散的評(píng)信機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整合，以達(dá)到集約化經(jīng)營(yíng)的目的。這是件有遠(yuǎn)見(jiàn)的做法！

但對(duì)于苦苦經(jīng)營(yíng)了十幾年而無(wú)大多積累的“老”機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如此高的注冊(cè)資本無(wú)疑是一個(gè)天文數(shù)字，現(xiàn)有“老”機(jī)構(gòu)加在一起的貨幣資本也不過(guò)一億左右。誠(chéng)然，貨幣資本大，可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可建立自己的大型數(shù)據(jù)庫(kù)采集更多的重要信息。但畢竟智力資本、人才資源才是評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)更重要的內(nèi)部資源。

因此，適當(dāng)?shù)奶Ц咦?cè)資本門(mén)檻以達(dá)到集約化經(jīng)營(yíng)的目的是必要的。但國(guó)家在設(shè)定注冊(cè)資本門(mén)檻時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)資控股與外資控股有別；老機(jī)構(gòu)業(yè)內(nèi)增資（老機(jī)構(gòu)業(yè)內(nèi)增資可規(guī)定年限分步達(dá)標(biāo)）與新機(jī)構(gòu)業(yè)外增資有別；“全能型”機(jī)構(gòu)與“分業(yè)型”機(jī)構(gòu)有別。

3、關(guān)于“違約率”的問(wèn)題。資信評(píng)級(jí)是國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。而“違約率”是檢驗(yàn)資信評(píng)級(jí)質(zhì)量的工具，它可以檢驗(yàn)不同的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)同一評(píng)級(jí)對(duì)象在相同等級(jí)時(shí)質(zhì)量上的優(yōu)劣差異?！斑`約率”是資信等級(jí)可操作性的靈魂。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)避開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的違約率統(tǒng)計(jì)而片面追求評(píng)級(jí)指標(biāo)體系的建設(shè)和評(píng)級(jí)方法的完善，將無(wú)法達(dá)到評(píng)級(jí)產(chǎn)品的質(zhì)的飛躍。因此，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立違約率模型。

很顯然，由于我國(guó)信用制度尚未建立，目前的評(píng)信機(jī)構(gòu)雖經(jīng)多則十幾年、少則幾年的慘淡經(jīng)營(yíng)，但絕大多數(shù)都未建立評(píng)級(jí)對(duì)象的違約數(shù)據(jù)庫(kù)，只是側(cè)重于對(duì)評(píng)級(jí)對(duì)象未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的主觀預(yù)測(cè)。盡管廈門(mén)金融咨詢?cè)u(píng)信公司引入了違約率概念（全國(guó)唯一），連續(xù)六年進(jìn)行了違約率計(jì)算，也僅僅是停留在“金融債務(wù)違約率”（包括貸款、信用證、票據(jù)貼現(xiàn)）的水平上?？梢?jiàn)，要真正使用“違約率”來(lái)檢驗(yàn)資信評(píng)級(jí)的質(zhì)量，有賴于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的努力和數(shù)據(jù)庫(kù)的積累。目前的條件尚不具備。在實(shí)施“違約率”作為檢驗(yàn)資信評(píng)級(jí)質(zhì)量的工具方面還有較長(zhǎng)的路要走。

4、關(guān)于征信立法和市場(chǎng)需求培育的問(wèn)題。信用體系的建立，僅靠《征信管理?xiàng)l例》是不夠的，需要國(guó)家立法的保障。目前，國(guó)家的一些現(xiàn)行法律與建立信用體系和wto規(guī)則不一致的應(yīng)修改。同時(shí)，國(guó)家在立法時(shí)，也應(yīng)把市場(chǎng)的培育結(jié)合起來(lái)才具有可操作性。如：以法律的形式規(guī)定自然人、法人和其他組織的哪些信用信息須被納入基本信用信息庫(kù)；自然人、法人和其他組織的哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)須經(jīng)征信機(jī)構(gòu)的征信和評(píng)級(jí)；哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須出具征信或評(píng)級(jí)報(bào)告后才能實(shí)施；征信機(jī)構(gòu)在從事征信活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵守哪些規(guī)范；等等。這樣，征信平臺(tái)才可能建立，才能培育出真正的征信市場(chǎng)需求，信用體系的建立才有基礎(chǔ)才能落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮信用體系在防范信用風(fēng)險(xiǎn)和懲戒不誠(chéng)信者的機(jī)制作用。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇七

2012年，全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到年底前，全市冶金、機(jī)械、種子、小水電企業(yè)全面達(dá)標(biāo)，其他規(guī)模以上企業(yè)（年銷售收入在2000萬(wàn)元以上）50%達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，50%達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)模以下企業(yè)（年銷售收入在2000萬(wàn)元以下）20%達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，剩余企業(yè)積極創(chuàng)造條件，提高基礎(chǔ)管理水平，力爭(zhēng)早日達(dá)標(biāo)。省屬單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，原則上最低要達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取一級(jí)。

二、考評(píng)程序。

考評(píng)工作要嚴(yán)格按照《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的通知》（安監(jiān)總管四〔2011〕84號(hào)）進(jìn)行，考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

一是企業(yè)自評(píng)。企業(yè)對(duì)照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查自評(píng)，邊查邊改，形成自評(píng)報(bào)告。

二是組織評(píng)審。企業(yè)根據(jù)自評(píng)結(jié)果，提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)一級(jí)的，經(jīng)省安監(jiān)局初審?fù)夂?，由?guó)家安監(jiān)總局認(rèn)定的一級(jí)企業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)組織評(píng)審；申請(qǐng)二級(jí)的，經(jīng)市安監(jiān)局初審?fù)夂?，由省安監(jiān)局確定評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審；申請(qǐng)三級(jí)的，經(jīng)縣（區(qū)）安監(jiān)局初審?fù)夂?，由市安監(jiān)局確定的評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。各評(píng)審機(jī)構(gòu)必須在3月內(nèi)完成評(píng)審工作，出具評(píng)審報(bào)告。

三是審核批準(zhǔn)。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)對(duì)提交的評(píng)審報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)予以公告，頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)和牌匾。

三、評(píng)審機(jī)構(gòu)。

按照省安監(jiān)局甘安監(jiān)管二〔2012〕36號(hào)文件要求，確定省安科所為冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)的評(píng)審機(jī)構(gòu)，甘肅省建材工業(yè)協(xié)會(huì)配合安監(jiān)部門(mén)參與全省建材企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)企業(yè)評(píng)審組織協(xié)調(diào)工作。

四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

目前，國(guó)家安監(jiān)總局已公布冶金企業(yè)、有色輕金屬氧化鋁電解鋁企業(yè)、建材行業(yè)水泥企業(yè)等7個(gè)行業(yè)23個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于已有評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)審；對(duì)于沒(méi)有評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，按照《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則的通知》（安監(jiān)總管四〔2011〕128號(hào)）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）要求組織評(píng)審。

五、工作要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2012年是實(shí)施安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵的一年，對(duì)于冶金等工貿(mào)行業(yè)完成三年安全達(dá)標(biāo)任務(wù)將起到致關(guān)重要的作用。同時(shí)，為確保年度達(dá)標(biāo)任務(wù)按期完成，還將此項(xiàng)工作列入了年度考核的工作指標(biāo)。各縣（區(qū)）、各企業(yè)要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，認(rèn)真組織、突出重點(diǎn)，發(fā)揮典型企業(yè)的示范引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，積極推動(dòng)，確保按時(shí)完成年度工作進(jìn)度目標(biāo)。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇八

礦建工程建設(shè)環(huán)境都比較復(fù)雜，而且施工地點(diǎn)地形復(fù)雜多變，這在一定程度上影響了工程施工質(zhì)量。例如部分施工地點(diǎn)地下氣溫過(guò)高，鋼筋混凝土長(zhǎng)期處于高溫環(huán)境中作業(yè)，易出現(xiàn)烤酥裂縫現(xiàn)象，使得結(jié)構(gòu)承載力降低，進(jìn)而會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成影響[3]。

2礦建工程質(zhì)量控制要點(diǎn)分析。

開(kāi)工前質(zhì)量控制在工程正式開(kāi)工前，建設(shè)單位必須要將礦井建設(shè)工程報(bào)建審批文件、各方責(zé)任主體單位資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證體系及個(gè)人資質(zhì)證書(shū)，和施工組織設(shè)計(jì)、施工措施等相關(guān)文件復(fù)印件上交監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案[4]。工程開(kāi)工建設(shè)前，由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定質(zhì)量控制要點(diǎn)，主要包括明確工程執(zhí)行規(guī)范、確定工程名稱及范圍、工程量、確定工程施工用材料等。

工程技術(shù)資料控制。

工程技術(shù)資料控制要點(diǎn)要求工程技術(shù)集料組卷紙型必須統(tǒng)一為a4紙，將各種資料原件統(tǒng)一整理到同一冊(cè)資料中，對(duì)于確實(shí)無(wú)法整理原件的，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定整理抄件。另外，對(duì)于文字、表格及圖紙等資料，盡量選擇用計(jì)算機(jī)管理，而資料簽字必須要由本人選擇用鋼筆或中性筆簽字，并要求加蓋公章。

質(zhì)量管理資料管理工程施工前，施工單位需要辦理開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審，還需要編制、審批及傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施等，對(duì)工程進(jìn)行定位測(cè)量和復(fù)測(cè)，最后將所有資料按照規(guī)定要求進(jìn)行記錄整理。工程竣工后，施工單位需要出具單位工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)記錄、工程竣工報(bào)告，建設(shè)單位需要出具單位工程竣工驗(yàn)收證書(shū)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)計(jì)單位需要出具單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位為單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程竣工后所有參建單位出具的信息資料，需要確定單位工程名稱、開(kāi)竣工時(shí)間、工程量及質(zhì)量等級(jí)等是否同意，要求由單位主要技術(shù)人簽字，并加蓋單位公章。

質(zhì)量保證資料各種施工材料的出廠證明、合格證及試驗(yàn)報(bào)告等必須齊全。工程施工過(guò)程中各種試驗(yàn)記錄必須齊全完整，而各種驗(yàn)收資料必須要做到與工程的同步。最后，在工程竣工后需要對(duì)各種技術(shù)資料進(jìn)行整理完善。

3礦建工程質(zhì)量控制實(shí)施策略分析。

礦建工程質(zhì)量實(shí)體形成過(guò)程主要分為工程設(shè)計(jì)期、施工期及使用期三個(gè)階段，根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間可以分為誘發(fā)期、形成期、作用期三個(gè)階段。

誘發(fā)階段質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防與控制。

人為因素在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理單位必須要利用行政、技術(shù)及法律等方式，加強(qiáng)對(duì)工程參建各單位資質(zhì)、質(zhì)量責(zé)任及行為活動(dòng)的管理與控制，對(duì)不滿足施工資質(zhì)要求的單位，必須要給予法律與經(jīng)濟(jì)的制裁，以此來(lái)確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

材料因素施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，在材料進(jìn)場(chǎng)前，需要檢查是否具備出廠合格證及實(shí)驗(yàn)證書(shū)等資料，如果規(guī)格不滿足施工規(guī)定，必須嚴(yán)格拒絕進(jìn)場(chǎng)。另外，可以采取abc管理法，按照材料的重要程度及關(guān)鍵程度等對(duì)材料進(jìn)行分類，a類要定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，b、c類可以選擇抽檢的方式來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制與核查。

施工技術(shù)因素施工單位必須要以滿足工程實(shí)際施工為基礎(chǔ)，合理選擇施工技術(shù)與工藝。要求施工單位從技術(shù)、組織、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析和綜合考慮，不斷提高施工技術(shù)的可靠性，使得工程建設(shè)可以在提高施工質(zhì)量基礎(chǔ)上提高施工效率。

形成階段質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防與控制。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇九

1)個(gè)別建設(shè)單位隨意變更設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件存在差距。對(duì)于建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通并履行變更手續(xù)，然后報(bào)主管部門(mén)進(jìn)行變更批復(fù)。2)多數(shù)設(shè)計(jì)單位不能派駐工地代表，出具的設(shè)計(jì)變更文件不正規(guī)、不齊全，設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)嚴(yán)重滯后，跨專業(yè)圖紙審查不細(xì)致，土建和安裝工程之間經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一。3)個(gè)別工程存在邊設(shè)計(jì)邊施工、無(wú)施工圖施工、圖紙不會(huì)審不交底施工的現(xiàn)象。4)部分施工單位對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范把握不嚴(yán)，不服從工程監(jiān)理，單位工程中的分部、分項(xiàng)工程評(píng)定不嚴(yán)肅，存在自評(píng)等級(jí)偏高現(xiàn)象;監(jiān)理單位在施工單位報(bào)驗(yàn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于自評(píng)等級(jí)與實(shí)際不符的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正并對(duì)工程中的分部、分項(xiàng)重新評(píng)級(jí)。5)個(gè)別檢測(cè)單位出具的檢測(cè)報(bào)告不嚴(yán)肅、不正規(guī)，許多需現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的項(xiàng)目沒(méi)檢測(cè)，必須復(fù)檢才能使用的材料未復(fù)檢，檢驗(yàn)批沒(méi)有及時(shí)檢測(cè)或檢測(cè)頻次達(dá)不到規(guī)定要求;施工單位應(yīng)當(dāng)將需要檢驗(yàn)的材料送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。6)多數(shù)監(jiān)理單位獨(dú)立、公正的質(zhì)量監(jiān)督、約束等監(jiān)理職責(zé)不到位，權(quán)威性不夠，個(gè)別監(jiān)理項(xiàng)目部形同虛設(shè)。監(jiān)理公司必須配備具有相應(yīng)資質(zhì)的總監(jiān)工程師，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)配齊、配全相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自己的監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2工程實(shí)體質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題。

1)礦建工程中部分井巷錨噴巷道成型質(zhì)量差，巷道底腳部位支護(hù)厚度不夠，赤腳、穿裙、露巖現(xiàn)象還存在;有的開(kāi)設(shè)不合理的四叉門(mén);個(gè)別井筒淋水超標(biāo)。施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格杜絕偷工減料、不按設(shè)計(jì)施工的現(xiàn)象。2)常見(jiàn)的質(zhì)量通病在部分土建工程中依然存在，如冬季混凝土施工、養(yǎng)護(hù)措施不到位，墻體裂縫多、鋼筋位移、露筋，建筑物頂層和衛(wèi)生間滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重，落水管脫落，墻體墻面細(xì)部處理粗糙等。3)部分安裝工程質(zhì)量不夠精細(xì)，防腐處理不規(guī)范，銹蝕嚴(yán)重，部分設(shè)備安裝質(zhì)量較差，造成震動(dòng)大，噪聲異常，電流超負(fù)荷，部分電器設(shè)備未做接地或接地不規(guī)范，管道、閥門(mén)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象依然存在。4)部分工程成品保護(hù)不到位。

3工程資料方面存在的主要問(wèn)題。

1)工程資料問(wèn)題主要包括各類工程技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料收集、整理不及時(shí)、不規(guī)范，與工程進(jìn)度不同步。2)整理內(nèi)容不齊全、不完整，各方責(zé)任主體簽字、蓋章不齊全，部分原材料無(wú)出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，多數(shù)資料復(fù)印件未按抄件規(guī)定辦理。3)部分工程監(jiān)理資料不全，監(jiān)理工程師通知單不回復(fù)，沒(méi)有對(duì)工程材料見(jiàn)證取樣記錄等。4)部分工程資料造假，比如工程實(shí)體和資料嚴(yán)重不符。由于存在資料缺陷和造假嫌疑，致使工程檔案資料不能準(zhǔn)確印證工程質(zhì)量狀況，資料不規(guī)范現(xiàn)象依然還存在。

4施工安全方面存在的問(wèn)題。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇十

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別承擔(dān)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄、反映、監(jiān)督等責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以向外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息為目的，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，注重真實(shí)性的要求；而管理會(huì)計(jì)則以向內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)者提供決策及預(yù)測(cè)信息為目的，進(jìn)行管理報(bào)告的編制，更加注重相關(guān)性的要求。施工企業(yè)是我國(guó)企業(yè)重要的組織形式，與一般的企業(yè)相比，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金占用大及生產(chǎn)資料流動(dòng)性強(qiáng)等異質(zhì)性特點(diǎn)，這就決定了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用具有相對(duì)獨(dú)特性。本文首先對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展背景及特點(diǎn)進(jìn)行了有效界定，接著系統(tǒng)分析了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的主要作用，最后，對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了有效探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；應(yīng)用研究。

一、引言。

近年來(lái)，隨著我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支出不斷增加，施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。但由于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及供給側(cè)改革的推進(jìn)，建筑施工企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)，也將進(jìn)行調(diào)整和深化。管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效決策及預(yù)測(cè)的重要保證。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部合理控制施工成本、科學(xué)進(jìn)行人資考核和有效提供決策數(shù)據(jù)支撐等方面發(fā)揮了重要作用，但由于管理會(huì)計(jì)在報(bào)告形式、預(yù)算控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面存在局限，無(wú)法有效發(fā)揮其作用。

二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的主要作用分析。

（一）有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景。

有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景是管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)性功能。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其發(fā)展的特殊性和經(jīng)營(yíng)協(xié)作的復(fù)雜性。而施工企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是過(guò)去或者現(xiàn)在發(fā)生的成本、收入及利潤(rùn)等相關(guān)信息，這些信息的取得以管理會(huì)計(jì)的相關(guān)記錄為依據(jù)。管理會(huì)計(jì)根據(jù)施工企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，具體核算出相關(guān)指標(biāo)的有效值，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)未來(lái)的預(yù)期成果進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)主要集中在收入水平、成本范圍及利潤(rùn)能力等方面，其中，獲取利潤(rùn)的能力是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的關(guān)鍵指標(biāo)，這類指標(biāo)能夠從一定層面反映出施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平和現(xiàn)有資金增值狀況。

（二）合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。

合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程是管理會(huì)計(jì)的突出性功能。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程較為復(fù)雜，包括生產(chǎn)、施工及相關(guān)的外包行為，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行必須依賴一定的計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保證。預(yù)算是由一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組成，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的財(cái)務(wù)記錄，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性影響了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，預(yù)算的編制還要參照前期的預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際發(fā)生額，并依據(jù)相應(yīng)的本期發(fā)生額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)已有的預(yù)算計(jì)劃，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，進(jìn)行有效的記錄，對(duì)于超出預(yù)算計(jì)劃的行為，進(jìn)行積極的調(diào)整和把控，通過(guò)削減開(kāi)支和約束性支出等控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，對(duì)于達(dá)不到預(yù)算計(jì)劃的行為，深入探究其存在的原因，并通過(guò)增加預(yù)算支出和鼓勵(lì)多元化投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是管理會(huì)計(jì)的重要性功能。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)定進(jìn)行業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是絕對(duì)指標(biāo)層面，即反映收入、支出和利潤(rùn)的總量等；二是相對(duì)指標(biāo)層面，即收入增長(zhǎng)率、費(fèi)用控制率及利潤(rùn)成本率等。管理會(huì)計(jì)以歷史成本和現(xiàn)實(shí)成本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)換算，擬定出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相應(yīng)測(cè)度水平并進(jìn)行評(píng)價(jià)。如經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的生產(chǎn)信息，明確各單位及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效的單位或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也相應(yīng)的對(duì)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求的單位和個(gè)人進(jìn)行懲戒。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策探究。

（一）在管理會(huì)計(jì)的報(bào)告形式方面。

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏書(shū)面形式，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的效用。目前來(lái)說(shuō)，施工類企業(yè)要在業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中編制相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)議上提出并說(shuō)明，主要解釋預(yù)算的執(zhí)行情況、施工工程的相關(guān)進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率等方面，但此類報(bào)告僅以非正式報(bào)告的形式加以體現(xiàn)，并主要用于經(jīng)營(yíng)管理者的對(duì)比分析。由于缺乏正式報(bào)告的格式，故無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)預(yù)算的有效性約束。在管理會(huì)計(jì)的報(bào)告制定方面，要注重形式的標(biāo)準(zhǔn)化，即根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的要求和實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行報(bào)告的編制，并在報(bào)告編制的過(guò)程中要注重利用文字、圖形及表格等多樣化的形式，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的有效體系。此外，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)報(bào)告的理解，充分認(rèn)知各自的預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出適當(dāng)反饋。

（二）在管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制方面。

在管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制方面，財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置相對(duì)完善，而經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算等相對(duì)不足。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，必然會(huì)產(chǎn)生大量的資金流動(dòng)，資金流動(dòng)直接影響了資產(chǎn)負(fù)債、收入支出及利潤(rùn)結(jié)余等賬面數(shù)據(jù)，這些指標(biāo)更多的體現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要求，如預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債率是多少、預(yù)計(jì)的盈利能力是多少及預(yù)計(jì)的內(nèi)含報(bào)酬率是多少等。而在經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算方面涉及較少，突出體現(xiàn)為大多數(shù)的施工企業(yè)未建立融資預(yù)算，只是在固定資產(chǎn)的投資預(yù)算方面有所提及。而且，預(yù)算的制定存在諸多不足，多缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，也不能將預(yù)算總體進(jìn)行具化，分配到部門(mén)層面。為此，一方面要注重建立全面的預(yù)算體系，在進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算同時(shí)，更加注重對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投融資預(yù)算等的控制。具體來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，也可以豐富預(yù)算的方式和手段，如采用系統(tǒng)分析法對(duì)特定期間的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行界定；為實(shí)現(xiàn)有效的投融資預(yù)算，要加強(qiáng)對(duì)投融資業(yè)務(wù)的考核，建立投融資預(yù)算比對(duì)分析表，對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的投資融資預(yù)算行為進(jìn)行管控。此外，預(yù)算的制定必須以具體的分析數(shù)據(jù)作為支撐，并將總預(yù)算按照特定的方法進(jìn)行分解，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制作用。

（三）在管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面。

在管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，其主要依賴經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，而對(duì)相應(yīng)的非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的重視程度相對(duì)不足。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其性質(zhì)大都是國(guó)有或者半國(guó)有，這就決定了對(duì)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)控股政府來(lái)說(shuō)具有重要意義。當(dāng)前，施工企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成為行業(yè)常態(tài)，而委托責(zé)任制必然帶來(lái)一定的問(wèn)題。為有效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，合理確定企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)采用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量等財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量經(jīng)營(yíng)者的管理成效，而對(duì)于企業(yè)文化、人力資本存量及持續(xù)發(fā)展能力等非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)缺乏足夠的重視，造成利益與效益的整體失衡。為此，施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，要綜合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，充分采用業(yè)界普遍接受的eva指標(biāo)對(duì)投入及產(chǎn)出狀況進(jìn)行反映。要將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量等財(cái)務(wù)指標(biāo)與價(jià)值增值能力及經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)與考核。此外，管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，還要充分關(guān)注企業(yè)文化、人力資本存量等因素的影響。

四、結(jié)語(yǔ)。

當(dāng)前，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，也必然會(huì)帶來(lái)相關(guān)會(huì)計(jì)處理的復(fù)雜化。管理會(huì)計(jì)能夠在有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程及科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面發(fā)揮重要作用，并彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好支撐。本研究通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策的探討，以期為管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中有效發(fā)揮作用提供有益借鑒。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇十一

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的水利工程也得到了相應(yīng)的發(fā)展。水利工程不僅是我國(guó)基礎(chǔ)性建設(shè)的重要組成部分，而且也是我國(guó)工程建設(shè)中最關(guān)鍵的設(shè)施。水利工程的規(guī)模大，成本高，而且對(duì)于其工程的質(zhì)量要求嚴(yán)格。海堤工程是其中相對(duì)比較重要的部分。所以，相關(guān)的水利工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量的控制。本文主要以象山道人山圍涂工程為例，主要研究和分析了其施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞:海堤；施工質(zhì)量；控制。

中圖分類號(hào)：tu74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

水利工程的修建不僅關(guān)系到整個(gè)國(guó)家人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到國(guó)家的聲譽(yù)以及民族的形象。目前，在我國(guó)的水利工程中，對(duì)于海堤工程的關(guān)注還不夠，在海堤工程中還存在某些質(zhì)量問(wèn)題，因此，相關(guān)的施工單位要對(duì)海堤工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理有效的控制，保證水利工程的質(zhì)量以及對(duì)于其施工成本的控制。提高整個(gè)工程的建設(shè)管理水平。

一、工程概況。

象山縣道人山圍涂工程位于白巖山鹽場(chǎng)東首，東臨大目洋，西為涂茨鎮(zhèn)，南為爵溪街道。工程圍涂面積萬(wàn)畝，海堤全長(zhǎng)為5345m。工程項(xiàng)目由海堤、水閘、排澇河、防波堤、船閘、交通堤、交通橋等組成。通過(guò)本圍海造地工程來(lái)增加土地儲(chǔ)量，是促進(jìn)象山乃至寧波市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，也是象山調(diào)整當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的客觀需要。

二、海堤工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施。

監(jiān)理工程師質(zhì)量控制依據(jù)：監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)，質(zhì)量控制依據(jù)是國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定及《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，合同，已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工技術(shù)措施、方案等。

（一）在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制，必須進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理。

（二）、施工圖紙的審查與簽發(fā)。

工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)主持施工圖紙會(huì)審，項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參加。施工圖會(huì)審應(yīng)寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)者應(yīng)對(duì)會(huì)審時(shí)提出的問(wèn)題用書(shū)面形式解釋，對(duì)施工圖中已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤以設(shè)計(jì)變更通知的形式予以更正或修改。圖紙審查后，施工圖會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更通知由監(jiān)理、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同簽發(fā)。

（三）、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量控制。

合格的原材料、中間產(chǎn)品和設(shè)備，是保證工程質(zhì)量的前題與重要基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)跟蹤檢查，必要時(shí)抽樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理。施工中使用的原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)有出廠合格證及技術(shù)性能資料，使用前施工單位應(yīng)按《施工規(guī)范》及《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定取樣試驗(yàn)。設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證、設(shè)備使用和安裝說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)。

（四）、質(zhì)量控制程序。

1、在單位工程開(kāi)工前，施工單位均需做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《開(kāi)工申請(qǐng)表》，并附上施工計(jì)劃、方案，進(jìn)場(chǎng)人員及機(jī)械設(shè)備配置，材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則批復(fù)準(zhǔn)予施工。

2、施工單位在分部工程開(kāi)工前，須對(duì)該分部工程編制具體的施工組織、方法與施工技術(shù)措施(施工方案)報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，才能執(zhí)行。施工方案的主要內(nèi)容如下：

（1）施工方法、機(jī)械設(shè)備性能數(shù)量、人員配置及臨時(shí)性設(shè)施。

(2)施工質(zhì)量控制程序圖。

（3）材料來(lái)源、技術(shù)要求與檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）施工操作。施工準(zhǔn)備工作（如測(cè)量、地基處理、場(chǎng)地布置）、各工序操作方法和技術(shù)要求。

（5）質(zhì)量控制。包括：質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員名單(按三檢制要求配置)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)及其檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率。

（6）技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施。

3、單元工程是施工質(zhì)量考核的基本單位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師跟蹤檢查的重點(diǎn)是檢查工序和單元工程施工?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工序及單元工程施工工藝是否符合規(guī)程規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。工序和單元工程施工結(jié)束后，施工單位按“三檢制”自檢，合格后如實(shí)填寫(xiě)《評(píng)定表》報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

（五）質(zhì)量控制任務(wù)。

1、建立健全自身質(zhì)量檢查體系:機(jī)構(gòu)、人員、管理制度、技術(shù)資料及必須設(shè)備。

企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告范文范本篇十二

項(xiàng)目部是一個(gè)以項(xiàng)目為龍頭，以工程為核心的單位，為項(xiàng)目帶路人為骨干的集體。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的共同努力下，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一)工程概況。

xx年，本項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的積極配合下，在項(xiàng)目建設(shè)方面，取得一定成效，基本形成了一個(gè)以項(xiàng)目為龍頭的良好氛圍和發(fā)展平臺(tái)。

二)項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容。

項(xiàng)目建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)的中間起著非常重要的組成部分，它不單是項(xiàng)目管理的內(nèi)容，還要通過(guò)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理等來(lái)完成，從而更好的服務(wù)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理水平，從而更好的促進(jìn)項(xiàng)目的快速成長(zhǎng)。

1、項(xiàng)目的主要任務(wù)和要求。

2.建設(shè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)。

項(xiàng)目的管理工作包括：項(xiàng)目的組織、實(shí)現(xiàn)和控制的指導(dǎo)，項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理。其中技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3、技術(shù)的管理。

技術(shù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目技術(shù)的技術(shù)管理主要包括：技術(shù)管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。技術(shù)管理包括技術(shù)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，質(zhì)量管理包括質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督檢查、質(zhì)量技術(shù)資料的保證、質(zhì)量信息的收集、項(xiàng)目成本的分析與控制等。

4、技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督。

技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督主要是對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、質(zhì)量、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理。

5、成本的控制。

技術(shù)成本的控制主要是在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制，包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理及其他各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。

6、工程成本管理的內(nèi)容。

工程成本的控制主要包括項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)階段的成本控制，在項(xiàng)目施工中要做到成本預(yù)測(cè)，成本控制和成本管理的有機(jī)結(jié)合。

7、項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的控制工作，項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)以成本為中心來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都符合合規(guī)范要求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工成本的控制主要是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：

8)、材料成本的控制。材料成本的控制應(yīng)從生產(chǎn)企業(yè)來(lái)提供，而不是直接為生產(chǎn)企業(yè)所使用，要從產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、制造過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本，所以，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。

9)、工程成本的控制。工程成本是項(xiàng)目管理的基本要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而全面提高項(xiàng)目施工管理水平。

10)、項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要控制部門(mén)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制，要對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而確保項(xiàng)目施工的順利完成。

三、項(xiàng)目的管理。

11)、工程的成本控制應(yīng)從成本預(yù)測(cè)入手，項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)主要有三個(gè)方面：工程成本預(yù)測(cè)、工程成本預(yù)測(cè);工程成本預(yù)測(cè)包括工程成本計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工組織、工程項(xiàng)目的管理，其中工程成本預(yù)測(cè)對(duì)工程的發(fā)生和使用有著決定性的作用。

12)、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)包括工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、工期計(jì)劃、施工組織、工程項(xiàng)目的管理。工期計(jì)劃就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行有效控制的過(guò)程，它包括工程項(xiàng)目的實(shí)際成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)。

13)、工期計(jì)劃就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本預(yù)測(cè)、工期計(jì)劃、工期控制進(jìn)行的精確控制。施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理人員通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本預(yù)測(cè)、工期計(jì)劃、工期控制進(jìn)行精確的分析，為工程的施工管理工作決策提供依據(jù)。

14)、成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的前提，施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，并在生產(chǎn)施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的監(jiān)督。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加大對(duì)工程質(zhì)量的控制，加大施工過(guò)程成本的控制。

15)、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)。