最新投資虧損情況的報(bào)告范文匯總(優(yōu)秀15篇)

報(bào)告要求準(zhǔn)確地整理和解釋數(shù)據(jù)、圖表和其他支持材料。在撰寫報(bào)告之前，我們應(yīng)該對(duì)所要報(bào)告的領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)研和了解。這份報(bào)告對(duì)當(dāng)前的狀況進(jìn)行了全面梳理，為決策者提供了重要的決策依據(jù)。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇一

第三章：外部環(huán)境分析;。

第四章：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)分析;。

第六章：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià);。

第七章：融資策略;。

第八章：價(jià)值分析判斷;。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析;。

第十章：投資價(jià)值分析結(jié)論;。

第十一章：附件。

主要包括：項(xiàng)目名稱，承辦單位，項(xiàng)目投資方案，投資分析，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及意義，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

主要包括：1、外部一般環(huán)境(pest)分析。2、產(chǎn)業(yè)分析。

主要包括：1、國(guó)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求狀況分析。

內(nèi)部分析。

主要包括：1、項(xiàng)目地理位置分析。2、資源和技術(shù)。3、項(xiàng)目之swot分析。4、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。

主要包括：1、評(píng)價(jià)方法的選擇及依據(jù)。2、項(xiàng)目投資估算。3、產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算。4、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算。5、利潤(rùn)及分配。6、財(cái)務(wù)盈利能力分析。7、項(xiàng)目盈虧平衡分析。8、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析結(jié)論。

主要包括：資金籌措、資金來(lái)源、資金運(yùn)籌計(jì)劃等。

主要包括：價(jià)值判斷方法的選擇，價(jià)值評(píng)估。

5月11日，中國(guó)證券投資者保護(hù)基金發(fā)布的最新《xx年4月中國(guó)證券市場(chǎng)投資者信心調(diào)查分析報(bào)告》顯示，4月份中國(guó)證券市場(chǎng)投資者信心指數(shù)達(dá)到，同比大幅上升，環(huán)比下降，投資者信心保持樂(lè)觀。其中，的投資者認(rèn)為上證指數(shù)在未來(lái)1個(gè)月會(huì)上漲，的投資者預(yù)計(jì)未來(lái)3個(gè)月會(huì)上漲，的投資者看好未來(lái)6個(gè)月的中國(guó)股市，的投資者考慮在未來(lái)三個(gè)月增加投資于股票的資金量，投資者考慮減少資金量，的投資者選擇維持現(xiàn)有資金量。

調(diào)查結(jié)果顯示，xx年以來(lái)，投資者信心指數(shù)雖有小幅波動(dòng)，但始終處于高位，投資者信心指數(shù)自去年6月份起已連續(xù)11個(gè)月處于樂(lè)觀區(qū)間。子指數(shù)方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策指數(shù)較上月分別下降了和，國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境指數(shù)下降;大盤樂(lè)觀和大盤抗跌指數(shù)分別下降和，大盤反彈指數(shù)微升，與上月基本持平，買入指數(shù)環(huán)比降幅較大，較上月下降;股票估值指數(shù)本月微降，值得注意的是，股票估值指數(shù)已連續(xù)三個(gè)月小幅下降，在大盤強(qiáng)勢(shì)震蕩向上過(guò)程中，投資者對(duì)于股票估值水平越發(fā)謹(jǐn)慎。

“投資者對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面的信心保持樂(lè)觀，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策有利于股市的信心依然較強(qiáng)”報(bào)告顯示，4月份國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面指數(shù)(defi)達(dá)到，較3月份下降。其中，有的投資者認(rèn)為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面對(duì)未來(lái)三個(gè)月的股市會(huì)產(chǎn)生有利影響，的投資者認(rèn)為可能會(huì)產(chǎn)生不利影響，的投資者認(rèn)為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)未來(lái)三個(gè)月的股市會(huì)產(chǎn)生有利影響，的投資者認(rèn)為影響不大。

本期證券投資者信心調(diào)查從xx年9月21日起依托投?；鸸就顿Y者調(diào)查固定樣本庫(kù)進(jìn)行，其中包括1,391名個(gè)人投資者和186名一般機(jī)構(gòu)投資者，共發(fā)放問(wèn)卷1,577份。截至9月28日，收回有效問(wèn)卷1,499份，有效問(wèn)卷回收率達(dá)到。

調(diào)查結(jié)果顯示，9月份中國(guó)證券市場(chǎng)投資者信心指數(shù)較上月出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，環(huán)比上升，達(dá)到，投資者信心偏向樂(lè)觀。子指數(shù)方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策指數(shù)分別達(dá)到和，環(huán)比大幅上升和;大盤樂(lè)觀、大盤反彈和大盤抗跌指數(shù)也有較大幅度提升，分別達(dá)到、和，其中大盤樂(lè)觀指數(shù)環(huán)比大幅上升;另外，股票估值指數(shù)為，買入指數(shù)為，也出現(xiàn)一定幅度上升，投資者對(duì)股票估值的認(rèn)可度及買入意愿明顯改善。

可以看出，隨著配資清理工作進(jìn)入尾聲，人民幣匯率逐步企穩(wěn)，近期a股殺跌動(dòng)能減弱，投資者信心大幅提升，各項(xiàng)子指數(shù)環(huán)比均出現(xiàn)一定幅度增長(zhǎng)。投資者對(duì)目前大盤表現(xiàn)出的抗跌性及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策有利于股市的信心較強(qiáng)，認(rèn)為當(dāng)前股票價(jià)格已逐漸接近其真實(shí)價(jià)值或合理投資價(jià)值，并對(duì)大盤四季度走勢(shì)保持較為樂(lè)觀的態(tài)度。

9月，上證綜指縮量箱體整理，延續(xù)震蕩筑底走勢(shì)，多空雙方力量處于均衡態(tài)勢(shì)，中期走向有待抉擇。在經(jīng)歷了此前異常波動(dòng)后，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入自我修復(fù)和自我調(diào)節(jié)階段?？傮w看來(lái)，除了對(duì)外圍市場(chǎng)還表現(xiàn)出較為擔(dān)憂的情緒以外，投資者總體信心表現(xiàn)出較為明顯的上漲趨勢(shì)。

第一章正辛烷概況。

第一節(jié)正辛烷的基本概況。

第二節(jié)正辛烷行業(yè)基本特征。

第三節(jié)正辛烷行業(yè)環(huán)境分析。

第四節(jié)正辛烷行業(yè)相關(guān)政策及影響分析。

第二章正辛烷的生產(chǎn)工藝及技術(shù)進(jìn)展。

第一節(jié)正辛烷主要生產(chǎn)方法。

第二節(jié)正辛烷工藝技術(shù)進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)。

第三章正辛烷的應(yīng)用領(lǐng)域。

第一節(jié)應(yīng)用領(lǐng)域一。

第二節(jié)應(yīng)用領(lǐng)域二。

第三節(jié)應(yīng)用領(lǐng)域三。

第四章正辛烷生產(chǎn)狀況分析。

第一節(jié)國(guó)內(nèi)正辛烷生產(chǎn)狀況。

第二節(jié)國(guó)內(nèi)正辛烷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能/產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。

第三節(jié)國(guó)外正辛烷生產(chǎn)狀況。

第四節(jié)國(guó)外正辛烷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能/產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。

第五章正辛烷供求情況分析。

第一節(jié)世界正辛烷供求情況分析。

第二節(jié)中國(guó)正辛烷供求情況分析。

第六章正辛烷進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)。

第一節(jié)正辛烷進(jìn)口統(tǒng)計(jì)。

第二節(jié)正辛烷出口統(tǒng)計(jì)。

第三節(jié)正辛烷進(jìn)出口分析與預(yù)測(cè)。

第七章正辛烷行業(yè)市場(chǎng)分析。

第一節(jié)全國(guó)市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)。

第二節(jié)整體產(chǎn)品銷售份額。

第三節(jié)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

第四節(jié)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析。

第八章正辛烷市場(chǎng)價(jià)格分析與預(yù)測(cè)。

第一節(jié)近三年正辛烷市場(chǎng)價(jià)格。

第二節(jié)正辛烷市場(chǎng)價(jià)格分析與預(yù)測(cè)。

第九章行業(yè)典型企業(yè)分析。

第一節(jié)典型企業(yè)一。

一、經(jīng)營(yíng)狀況分析。

二、主導(dǎo)產(chǎn)品分析。

三、發(fā)展戰(zhàn)略與展望。

第二節(jié)典型企業(yè)。

一、經(jīng)營(yíng)狀況與分析。

二、主導(dǎo)產(chǎn)品與分析。

三、發(fā)展戰(zhàn)略與展望。

第三節(jié)典型企業(yè)三。

一、經(jīng)營(yíng)狀況分析。

簡(jiǎn)介：

職業(yè)教育（vocationaleducation）是指使受教育者獲得某種職業(yè)或生產(chǎn)勞動(dòng)所需要的職業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德的教育。如對(duì)職工的就業(yè)前培訓(xùn)、對(duì)下崗職工的再就業(yè)培訓(xùn)等各種職業(yè)培訓(xùn)以及各種職業(yè)高中、中專、技校等職業(yè)學(xué)校教育等都屬于職業(yè)教育。職業(yè)教育的目的是培養(yǎng)應(yīng)用人才和具有一定文化水平和專業(yè)知識(shí)技能的勞動(dòng)者，與普通教育和成人教育相比較，職業(yè)教育側(cè)重于實(shí)踐技能和實(shí)際工作能力的培養(yǎng)。

改革開放30年來(lái)我國(guó)職業(yè)教育實(shí)現(xiàn)了重大突破，中國(guó)特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系初步建立，職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力顯著增強(qiáng)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才。

目前我國(guó)職業(yè)教育正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，xx年我國(guó)職業(yè)院校的招生規(guī)?？倲?shù)已達(dá)1100萬(wàn)人，在校學(xué)生總數(shù)已超過(guò)3000萬(wàn)人。中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育分別占高中階段和高等教育的一半。我國(guó)職業(yè)教育已居高中階段以上教育的“半壁江山”。xx年，職業(yè)教育在政府和行業(yè)企業(yè)的推動(dòng)下，培訓(xùn)全國(guó)企業(yè)職工和下崗職工9000萬(wàn)人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3500萬(wàn)人次，農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)4600萬(wàn)人次。職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力正在日益顯現(xiàn)。改革開放30年來(lái)，我國(guó)中等職業(yè)教育累計(jì)培養(yǎng)了8000多萬(wàn)畢業(yè)生，高等職業(yè)教育累計(jì)培養(yǎng)了多萬(wàn)名畢業(yè)生，共為國(guó)家輸送了1億多高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型專門人才。職業(yè)教育的發(fā)展，極大地提高了我國(guó)勞動(dòng)者的素質(zhì)，明顯地改善了我國(guó)從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，有力地支持了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

投資分析報(bào)告就是針對(duì)某一特定的、以謀取商業(yè)利益、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的投資行為，就其產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、管理及市場(chǎng)等，投入產(chǎn)出預(yù)期進(jìn)行分析和選擇的一個(gè)過(guò)程。

一、時(shí)代背景:根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示：21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識(shí)的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇二

資金申請(qǐng)報(bào)告是指項(xiàng)目投資者為獲得政府專項(xiàng)資金支持而出具的一種報(bào)告。政府資金支持包括投資無(wú)償補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。

政府資金支持包括投資無(wú)償補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請(qǐng)報(bào)告，決定是否給予資金扶持。其具體的審批權(quán)限和利用方式如下：

核心提示：

林業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析.

林業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考.

林業(yè)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模.

林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案.

林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析.

資金申請(qǐng)報(bào)告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整)。

第一章研究概述。

第一節(jié)研究背景與目標(biāo)。

第二節(jié)研究的內(nèi)容。

第三節(jié)研究方法。

第四節(jié)數(shù)據(jù)來(lái)源。

第五節(jié)研究結(jié)論。

一、市場(chǎng)規(guī)模。

二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

三、行業(yè)投資的熱點(diǎn)。

四、行業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性。

第二章林業(yè)項(xiàng)目總論。

二、林業(yè)項(xiàng)目承辦單位。

三、林業(yè)項(xiàng)目主管部門。

四、林業(yè)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表。

六、研究工作依據(jù)。

七、研究工作概況。

第二節(jié)可行性研究結(jié)論。

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模。

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)。

三、選址。

四、林業(yè)項(xiàng)目工程技術(shù)方案。

五、環(huán)境保護(hù)。

六、工廠組織及勞動(dòng)定員。

七、林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

九、林業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論。

十、林業(yè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

第四節(jié)存在問(wèn)題及建議。

第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析。

一、國(guó)家政策。

二、林業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入政策。

三、林業(yè)行業(yè)技術(shù)政策。

第三節(jié)地方政策。

第四章林業(yè)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況。

一、國(guó)家及林業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

二、林業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由。

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究林業(yè)項(xiàng)目及其成果。

二、試驗(yàn)試制工作情況。

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況。

四、林業(yè)項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)程。

一、現(xiàn)狀與差距。

二、發(fā)展趨勢(shì)。

第四節(jié)投資的必要性。

第五章林業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析。

第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。

一、重點(diǎn)企業(yè)信息。

二、企業(yè)地理分布。

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)。

第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析。

第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析。

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略。

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略。

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略。

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略。

第六章林業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考。

第一節(jié)林業(yè)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析。

第二節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析。

第三節(jié)林業(yè)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析。

第四節(jié)林業(yè)行業(yè)獲利能力分析。

第五節(jié)林業(yè)行業(yè)成本費(fèi)用分析。

第七章林業(yè)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模。

第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查。

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。

四、替代產(chǎn)品調(diào)查。

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查。

第二節(jié)林業(yè)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析。

三、價(jià)格預(yù)測(cè)。

第三節(jié)林業(yè)行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略。

一、推銷方式。

二、推銷措施。

三、促銷價(jià)格制度。

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)。

第四節(jié)林業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。

一、產(chǎn)品方案。

二、建設(shè)規(guī)模。

第五節(jié)林業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)。

第八章林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案。

第一節(jié)資源和原材料。

一、資源評(píng)述。

二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)。

三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料。

第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇。

一、自然條件。

二、基礎(chǔ)設(shè)施。

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。

四、其它應(yīng)考慮的因素。

第三節(jié)廠址選擇。

一、廠址多方案比較。

二、廠址推薦方案。

第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案。

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

二、生產(chǎn)方法。

三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程。

四、主要工藝設(shè)備選擇。

五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)。

六、主要生產(chǎn)車間布置方案。

第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸。

一、總平面布置原則。

二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案。

三、倉(cāng)儲(chǔ)方案。

四、占地面積及分析。

第四節(jié)土建工程。

一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)。

三、建筑材料。

四、土建工程造價(jià)估算。

第五節(jié)其他工程。

一、給排水工程。

二、動(dòng)力及公用工程。

三、地震設(shè)防。

四、生活福利設(shè)施。

第十章林業(yè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全。

第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。

二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象。

三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物。

四、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施。

五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況。

六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況。

七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況。

八、交通運(yùn)輸情況。

九、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。

十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能。

第二節(jié)林業(yè)項(xiàng)目主要污染源和污染物。

一、主要污染源。

二、主要污染物。

第四節(jié)治理環(huán)境的方案。

一、林業(yè)項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響。

二、林業(yè)項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響。

三、林業(yè)項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響。

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。

五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化。

第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議。

第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算。

第七節(jié)環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論。

第八節(jié)勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。

一、生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析。

二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施。

三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

四、消防措施和設(shè)施方案建議。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇三

今年上半年以來(lái)，區(qū)投資公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以做大做強(qiáng)公司為目標(biāo)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成了上半年工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)?，F(xiàn)將今年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報(bào)如下：

一、上半年工作回顧。

（一）扎實(shí)推進(jìn)在建工程項(xiàng)目建設(shè)。

城東經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)取得突破性進(jìn)展。為解決中低收入家庭的住房問(wèn)題，根據(jù)市、區(qū)政府安排，我公司組織實(shí)施了城東經(jīng)濟(jì)適用房工程。該工程是20*年市重點(diǎn)工程，也是市政府為民辦實(shí)事的民生工程，總投資億元，于20*年9月正式開工。為保證經(jīng)濟(jì)適用房如期交房，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織、周密安排，全體人員加班加點(diǎn)、夜以繼日，克服工期短、工程量大、資金緊等困難，抓緊辦理各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，完善相關(guān)資料、手續(xù)，加大工程督查、督辦力度，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，工程建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。目前，已開工16棟，其中12棟已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行內(nèi)外墻粉刷，4棟正在主體施工。按照市政府部署，經(jīng)搖號(hào)產(chǎn)生的1699戶中簽戶已于5月18日開始看房，初定于6月中旬正式選房，選房的相關(guān)工作和人員都已安排到位。

（二）繼續(xù)抓緊了竣工工程決算審核工作。

國(guó)安路（湖濱東路）、*北路、*南路、環(huán)湖西路已先后竣工移交，工程決算資料分別上報(bào)市、區(qū)財(cái)政局審核。其中環(huán)湖西路工程決算已審核完畢，正在跟蹤資金落實(shí)。湖濱東路、*南路決算初審稿已出，正在進(jìn)一步跟蹤審核。

（三）積極做好擬建工程前期準(zhǔn)備工作。

一是對(duì)*東路、*大道進(jìn)行拆遷摸底和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。根據(jù)市、區(qū)政府安排，今年將對(duì)*東路、*大道進(jìn)行綜合改造，我公司正著手辦理工程改造的前期準(zhǔn)備工作。其中，*大道道路及水渠整治景觀規(guī)劃、近期街景改造等規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已辦妥。

二是積極爭(zhēng)取20*年經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)任務(wù)。因公司具備承建經(jīng)濟(jì)適房的經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)便利條件，已向區(qū)政府書面申請(qǐng)由我公司承建我區(qū)20*年經(jīng)濟(jì)適用房，目前正抓緊啟動(dòng)工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。

（四）認(rèn)真做好物業(yè)管理公司啟動(dòng)工作。

公司在認(rèn)真抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，為進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)城市領(lǐng)域，成立了南昌市青城物業(yè)管理有限公司。該公司的成立不僅可以促使城市經(jīng)營(yíng)投資——建設(shè)——物業(yè)管理的良性循環(huán)機(jī)制的建立，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展，同時(shí)也為安置農(nóng)村剩余人員和社會(huì)待業(yè)人員創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步減輕政府安置就業(yè)壓力。今年以來(lái)，抓緊啟動(dòng)了物業(yè)管理公司工作：一是健全組織機(jī)構(gòu)。制訂了公司章程，辦理了物業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，相關(guān)崗位工作人員正在招聘中。二是積極爭(zhēng)取城東經(jīng)濟(jì)適用房物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)。通過(guò)多次與市經(jīng)房辦的溝通與協(xié)調(diào)，已獲得城東經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，并簽訂了物業(yè)管理合同，物業(yè)公司開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)。

（五）大力推進(jìn)招商引資工作。

為力求在招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)上實(shí)現(xiàn)新的突破，完成今年招商引資任務(wù)，今年上半年，公司進(jìn)一步加大了招商引資力度。

1.認(rèn)真抓好三宗資金平衡用地的運(yùn)作，加快推進(jìn)三宗土地進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。永人、彭橋、桃勝三宗土地既是*東路綜合改造資金平衡用地，也是區(qū)政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。為盡早平衡*東路資金缺口，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，推動(dòng)全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，我們繼續(xù)抓好三宗土地的運(yùn)作，具體情況是：

永人地塊已經(jīng)公開掛牌出讓，土地出讓金已全部返還，共計(jì)3015萬(wàn)元，現(xiàn)正抓緊與所在村簽訂拆遷協(xié)議。目前，該地塊部分拆遷已啟動(dòng)，待拆遷完成后進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，興建錦海商務(wù)大廈。

彭橋地塊市土地儲(chǔ)備中心已收儲(chǔ)，拆遷方案與拆遷戶協(xié)商一致并得到確定，公開掛牌出讓的條件成熟。因拆遷資金無(wú)法解決，市政府正在協(xié)調(diào)重新上會(huì)，以盡早掛牌出讓。

桃勝地塊完成拆遷摸底工作，市政府辦正在就該項(xiàng)目規(guī)劃、土地出讓返還等問(wèn)題征求相關(guān)部門意見(jiàn)，我們將密切關(guān)注進(jìn)展態(tài)勢(shì)，做好跟蹤服務(wù)工作。

2.積極引進(jìn)資金、項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)。為充分利用我區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，做到以資源招商，我公司積極尋找有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作。目前，正與江西圳昌投資有限公司洽談成立合作股份公司，參與我區(qū)今后的開發(fā)建設(shè)。

二、下半年工作打算。

1.認(rèn)真研究和探索區(qū)投資公司做大做強(qiáng)。公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園區(qū)開發(fā)建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能。做大做強(qiáng)區(qū)投資公司，對(duì)充分發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，提高政府投融資能力和調(diào)控經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加快我區(qū)城市化建設(shè)步伐具有十分重大的意義。公司將根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真研究探討，做大做強(qiáng)投資公司，使其真正成為區(qū)委、區(qū)政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”。

2.繼續(xù)推進(jìn)城東經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定，精心組織，精心施工，周密安排，科學(xué)調(diào)度，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。做好中簽戶的售樓和物業(yè)管理工作。

3.全面完成艾溪湖截污工程，以便盡早投入使用。

4.繼續(xù)跟蹤湖濱東路、*北路、*南路的決算審核工作，做好工程資金結(jié)算，不為以后留下遺留問(wèn)題。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇四

甲方：

乙方：

經(jīng)年月日項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議討論，同意乙方在投資工業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條項(xiàng)目基本情況。

1、項(xiàng)目規(guī)模：

2、項(xiàng)目投資總額：萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資額(指土地、設(shè)備、廠房等)萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元。

3、項(xiàng)目注冊(cè)資本：萬(wàn)元。

4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍：。

5、項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后達(dá)到年銷售收入萬(wàn)元以上，年繳納生產(chǎn)性稅收萬(wàn)元以上。

第二條項(xiàng)目用地。

1、用地面積畝，詳見(jiàn)項(xiàng)目宗地紅線圖(附件一)。

四處界址及宗地面積以本合同的《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》為準(zhǔn)。

2、土地用途及年限：項(xiàng)目宗地為工業(yè)用地，使用年限為50年。

未經(jīng)批準(zhǔn)，乙方不得改變土地用途。

3、土地取得方式。

項(xiàng)目用地采取掛牌出讓，以6.4萬(wàn)元/畝為掛牌起始價(jià)，乙方合法取得國(guó)有土地使用權(quán)，與瑞金市國(guó)土局簽訂《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》。

乙方全面履行《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》約定的義務(wù)，及時(shí)付清土地出讓金及相關(guān)稅費(fèi)，可按程序申請(qǐng)辦理《國(guó)有土地使用證》。

4、土地由甲方根據(jù)地形和道路平整，公用道路通到項(xiàng)目用地紅線附近。

第三條項(xiàng)目建設(shè)。

1、建設(shè)要求：項(xiàng)目宗地容積率1.2以上，建設(shè)密度35%-40%，綠化率小于20%。

2、建設(shè)周期：乙方在甲方規(guī)劃部門出具用地紅線圖(以書面通知為準(zhǔn))之日起30日內(nèi)向甲方規(guī)劃部門提交項(xiàng)目廠區(qū)規(guī)劃方案，方案審批通過(guò)后40日內(nèi)提交項(xiàng)目建筑施工圖及消防、環(huán)保審批等工程報(bào)批手續(xù)；在江西瑞金經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)提供項(xiàng)目用地(三通一平、具備施工條件、以書面通知書為準(zhǔn))之日起60日內(nèi)開工建設(shè)(以主體廠房挖基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn))，個(gè)月內(nèi)全部工程竣工，個(gè)月內(nèi)投產(chǎn)。

3、履約保證金：乙方在項(xiàng)目宗地交付使用7日之內(nèi)，向江西瑞金經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)一次性繳交履約保證金(含建設(shè)周期、建筑面積、民工工資保證金，按3000元/畝計(jì)算)萬(wàn)元，匯入江西瑞金經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)財(cái)政專戶管理，并由江西瑞金經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)出具正式票據(jù)。

如乙方在本合同約定的建設(shè)周期內(nèi)完成固定資產(chǎn)投資，且未欠繳民工工資的，甲方應(yīng)7日內(nèi)將履約保證金全額退還給乙方(不計(jì)利息)。

第四條投資強(qiáng)度。

1、投資強(qiáng)度不低于150萬(wàn)元/畝。

固定資產(chǎn)投資額的確認(rèn)按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》要求確定。

設(shè)備投資以原始稅務(wù)發(fā)票(或有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估報(bào)告)為依據(jù)，建筑工程投資以瑞金市建筑安裝營(yíng)業(yè)稅等稅務(wù)發(fā)票為準(zhǔn)，土地出讓價(jià)款以實(shí)際支付購(gòu)地款計(jì)算。

2、乙方在江西瑞金經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)提供項(xiàng)目用地個(gè)月內(nèi)全面完成項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資并投產(chǎn)。

第五條稅收。

乙方在項(xiàng)目正式投產(chǎn)后每年繳納的生產(chǎn)性稅收應(yīng)達(dá)5萬(wàn)元/畝以上。

第六條優(yōu)惠政策。

乙方享受《瑞金市促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠辦法》(瑞府發(fā)〔20__〕7號(hào))文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

第七條不可抗力。

1、由于不可抗力造成的本合同不能履行或部分不能履行，可以免除責(zé)任，但應(yīng)在條件允許下采取一切必要的補(bǔ)救措施，以減少因不可抗力造成的損失。

當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。

2、遇有不可抗力的一方，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將事件的情況以書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后7日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的書面材料。

第八條違約責(zé)任。

任何一方違約，違約方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第九條爭(zhēng)議解決。

因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院起訴。

第十條附則。

1、與本合同有關(guān)的瑞金市政府文件(附一)，《項(xiàng)目宗地紅線圖(復(fù)印件)》(附二)，《開發(fā)區(qū)規(guī)范管理約定書》(附三)，《項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資情況一覽表》(附四)，《扶持項(xiàng)目發(fā)展協(xié)議書》(附五)，是本合同的組成部分，具有同等法律效力。

2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

3、本合同一式八份，具有同等法律效力，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

市政府辦、市財(cái)政局、市國(guó)土局、市工信局、市城建局、引進(jìn)單位各一份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

傳真：

項(xiàng)目引進(jìn)單位：

簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇五

內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個(gè)以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補(bǔ)充，擁有18個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。

一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團(tuán)公司在10多年的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自己獨(dú)有的六大優(yōu)勢(shì)，具體包括：

1.管理優(yōu)勢(shì)：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國(guó)專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

3.品牌優(yōu)勢(shì):，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。

集團(tuán)被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。賽飛亞商標(biāo)6月被認(rèn)定為中國(guó)馳名商品。

4.服務(wù)優(yōu)勢(shì)：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠(chéng)源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護(hù)客戶的心靈就是呵護(hù)自己的事業(yè)。

5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。

6.質(zhì)量?jī)?yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家is09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國(guó)家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)昨天靠?jī)r(jià)格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計(jì)，而未來(lái)靠標(biāo)準(zhǔn)。

二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀。

通過(guò)此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來(lái)兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊(yùn)，形成了“以催人奮進(jìn)的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動(dòng)教育人，以良好的企業(yè)形象激勵(lì)人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實(shí)現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識(shí)。

1.發(fā)展為前提——達(dá)造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞。

內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司自建1988以來(lái)擴(kuò)大各方面的發(fā)展建立了15個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化20集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬(wàn)噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬(wàn)噸，創(chuàng)綜合社會(huì)效益達(dá)2億多元。自1978年國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)以來(lái)，累計(jì)投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個(gè)配套養(yǎng)殖場(chǎng)，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個(gè)公司，輻射帶動(dòng)多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是208月竣工投產(chǎn)的二期擴(kuò)建工程，建設(shè)了由八個(gè)項(xiàng)目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了新的生機(jī)和活力，步入了搶進(jìn)發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機(jī)健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強(qiáng)的方向發(fā)展。

2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)的草原綠鴨得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無(wú)錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過(guò)海，出口日本、菲律賓、韓國(guó)、俄羅斯等十幾個(gè)國(guó)家。年該集團(tuán)公司的鴨產(chǎn)品出口達(dá)3000多噸，創(chuàng)匯300多萬(wàn)美元。20改善各方面的管理和規(guī)劃，年增養(yǎng)70000萬(wàn)只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國(guó)各地比如：北京烤鴨的來(lái)源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國(guó)，日本，新加坡等東南亞國(guó)家。2010年賽飛亞集團(tuán)公司把4萬(wàn)噸肉鴨出口到日本韓國(guó)等國(guó)家。

3.打造決心以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動(dòng)更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢(shì)知名品牌，力爭(zhēng)做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值上位居全國(guó)同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進(jìn)內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的a股上市，建立全新的民營(yíng)上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。

4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個(gè)好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司的養(yǎng)殖場(chǎng)和種鴨孵化場(chǎng)，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點(diǎn)和因地方的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場(chǎng)，場(chǎng)中林”的養(yǎng)殖模式。同時(shí)，該集團(tuán)的科研人員在全國(guó)首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達(dá)40萬(wàn)平方米。

5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國(guó)外托起朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)這些年來(lái)，內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。

6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團(tuán)品牌定位——立馬草原，飛揚(yáng)綠色。

在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場(chǎng)，或買來(lái)貨運(yùn)汽車給塞飛亞跑運(yùn)輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達(dá)5000多人;公司每月支付工資總額達(dá)到700萬(wàn)元。

國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強(qiáng)的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購(gòu)農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會(huì)責(zé)任。公司通過(guò)大膽面對(duì)技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、強(qiáng)力開拓市場(chǎng)等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力和返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。

三、關(guān)于未來(lái)發(fā)展的建議。

21世紀(jì)是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，信息化、知識(shí)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化正把世界帶到一個(gè)全新的方向。在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)代里，看誰(shuí)學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)型的.企業(yè)?！叭绻阆胱屃熊囋倏?0公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！本唧w表現(xiàn)為：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.力度不夠---執(zhí)行過(guò)程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。

2.能力不夠---執(zhí)行過(guò)程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時(shí)、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。

3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計(jì)劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行;小監(jiān)管，小執(zhí)行;不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。

(二)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)。

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要已成為制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國(guó)家強(qiáng)盛、民族興衰的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.在充分了解員工技術(shù)知識(shí)的需求上，本著“缺什么，補(bǔ)什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺(jué)自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長(zhǎng)知識(shí)的重要性。通過(guò)開展多種有效的活動(dòng)，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒(méi)有本領(lǐng)不行，沒(méi)有一技之長(zhǎng)更不行”。

2.實(shí)施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)通過(guò)自學(xué)取得大中專學(xué)歷證書和多項(xiàng)崗位資格證書的員工按照自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精一、會(huì)二、學(xué)三”的方向邁進(jìn)。

3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對(duì)技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立起人才激勵(lì)機(jī)制。要扎扎實(shí)實(shí)抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。

賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢(shì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會(huì)各界的廣大好評(píng)。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過(guò)程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭羊。

調(diào)查時(shí)間：20xx年8月10日。

調(diào)查地點(diǎn):xx市xx縣調(diào)查人：高xx。

完成時(shí)間：20xx年xx月7日。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇六

革，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)作，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。根據(jù)工作安排，縣國(guó)投公司展了我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作情況的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和成效。

(一)健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機(jī)構(gòu)看，縣國(guó)有資產(chǎn)管理局撤銷以后，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案，國(guó)有資產(chǎn)管理職能劃歸縣財(cái)政局，內(nèi)設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理股負(fù)責(zé)全縣的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。，縣委、政府決定重組縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)投公司”)，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)工作，形成了國(guó)有資產(chǎn)管理股、國(guó)投公司的二級(jí)管理運(yùn)營(yíng)體系。

(二)摸清了資產(chǎn)管理家底。年初以來(lái)，根據(jù)縣委、政府的要求，我縣開展了清產(chǎn)核資工作，對(duì)全縣行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，到5月底，共有24個(gè)縣直行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)移交給了務(wù)川國(guó)投公司，其中經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)面積約6800平方米，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)房屋面積約54418平方米，土地面積約211676平方米。

(三)改革了資產(chǎn)管理模式?？h直行政事業(yè)單位全部移交了資產(chǎn)，將資產(chǎn)權(quán)屬進(jìn)行了過(guò)戶，國(guó)投公司共接管非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)土地155宗，房屋158棟;接管經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)(門面)86個(gè)。

(四)規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。重組后的國(guó)投公司，將委托國(guó)投公司管理的門面，引入市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，按照“截時(shí)截標(biāo)、價(jià)格優(yōu)先、價(jià)高者得”的原則，進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)，實(shí)行陽(yáng)光操作，有效規(guī)范了產(chǎn)權(quán)交易行為，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

二、我縣國(guó)有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題。

近年來(lái)，縣委、政府及其相關(guān)部門在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的工作方面做了大量的工作，取得了積極進(jìn)展。但從國(guó)投公司接手進(jìn)行實(shí)體化管理的工作中來(lái)看，也暴露出了管理上的一些弊端和缺陷，深層次的矛盾問(wèn)題已顯現(xiàn)出來(lái)。

(一)體制不順，職責(zé)不清。按照國(guó)家的管理體制，國(guó)有資產(chǎn)為國(guó)家統(tǒng)一所有，地方政府代表國(guó)家進(jìn)行分級(jí)管理，但是在具體的操作中難以真正有效地實(shí)施債權(quán)明確的出資人管理職能。此外，由于在移交到國(guó)投公司前資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分開，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管實(shí)際分散在若干部門，難以實(shí)施有效的監(jiān)管，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，以及給后續(xù)管理帶來(lái)了歷史遺留問(wèn)題。

理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《務(wù)川自治縣國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，但在地方上未出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致在操作中難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)。有的單位對(duì)拆遷、報(bào)廢、調(diào)出甚至出租的資產(chǎn)不報(bào)批、不核減;部分單位運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)取得資產(chǎn)收益，但未按照國(guó)有資產(chǎn)管理和政府非稅收改革的要求實(shí)行收支兩條線，將其收入未繳入財(cái)政，直接用于單位的日常開支和職工福利，甚至有的單位存在著國(guó)有資產(chǎn)收益分配個(gè)人化，在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)缺乏了有效的監(jiān)督機(jī)制。

(三)機(jī)構(gòu)不明，管理粗放。我縣國(guó)有資產(chǎn)管理雖有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)承擔(dān)，但是由于后續(xù)工作沒(méi)有跟上。目前，行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒(méi)有有效延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些單位“重錢輕物、重購(gòu)輕管”，沒(méi)有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度，資產(chǎn)賬實(shí)不符，家底不清;一些單位資產(chǎn)盲目購(gòu)臵，隨意處臵，浪費(fèi)嚴(yán)重;由于無(wú)有效的監(jiān)管，一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作，經(jīng)營(yíng)收益流失嚴(yán)重;一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán)，使用效益低下。

采購(gòu)的資產(chǎn)無(wú)法掌握其基本情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管和臺(tái)賬的建立。

三、推動(dòng)我縣資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策措施。

針對(duì)目前我縣國(guó)有資產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣國(guó)有資產(chǎn)管理要遵循“政府統(tǒng)籌規(guī)劃、財(cái)政精細(xì)管理、單位有效使用”的原則，按照“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一監(jiān)管、分類實(shí)施，統(tǒng)一配臵、分步到位，統(tǒng)一處臵、規(guī)范操作);“兩集中”(資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)向出資人集中、資產(chǎn)收益向財(cái)政專戶集中);“一盤活”(盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益)的思路，著力加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作。

相關(guān)部門要從講政治、講大局的高度，正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，大力支持，積極配合，形成合力，整體推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

制度。完善資產(chǎn)會(huì)計(jì)賬目，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、檔案齊全。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門在國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)督作用。

(三)理順體制，完善制度。根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理的要求，理順管理體制，明確職責(zé)范圍。一是要堅(jiān)持分類處臵的原則，對(duì)優(yōu)良的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行移交，對(duì)不良資產(chǎn)要及時(shí)處臵，把歸集的資產(chǎn)做實(shí)做強(qiáng)。二是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)要更加科學(xué)的化分四權(quán)，明確所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán)，進(jìn)一步落實(shí)四權(quán)主體責(zé)任。三是縣政府要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織召開由國(guó)土資源、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察、國(guó)投公司等部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，形成政府牽頭、部門配合、國(guó)投公司主動(dòng)作為的工作格局，解決交接兩難問(wèn)題。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇七

**科技有限公司是清華同方股份有限公司的控股子公司。注冊(cè)資金四千多萬(wàn)元人民幣，是專門從事酒店行業(yè)數(shù)字化信息技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。公司依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外著名高科技企業(yè)的緊密合作，將最新、最先進(jìn)的科研成果，迅速轉(zhuǎn)化為適應(yīng)酒店現(xiàn)代化發(fā)展需求的技術(shù)產(chǎn)品，形成了以“酒店互動(dòng)信息服務(wù)管理系統(tǒng)”為核心技術(shù)的，圍繞酒店信息化應(yīng)用的一系列數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

對(duì)于一家現(xiàn)代化的酒店，電視機(jī)已經(jīng)成為客人于酒店之間進(jìn)行有效溝通的最佳媒介之一，客人不僅可以收看衛(wèi)星傳輸?shù)碾娨暪?jié)目，還可以根據(jù)自身的興趣與需要對(duì)已經(jīng)存儲(chǔ)在服務(wù)器中的節(jié)目或視頻信息服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)播。這種專門點(diǎn)播的形式被稱作vod視頻點(diǎn)播，目前大量應(yīng)用于星級(jí)酒店，而達(dá)成這種點(diǎn)播形勢(shì)所需要的技術(shù)架構(gòu)被稱作iis。**科技有限公司就是這種技術(shù)的開發(fā)商，并將此技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)及銷售。

為了更快更好的提升自身市場(chǎng)占有率，同方易豪公司已為客戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為理念，不僅向酒店提供技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)更進(jìn)一步提供后臺(tái)服務(wù)器中用來(lái)點(diǎn)播的節(jié)目。但是同方易豪公司畢竟是it產(chǎn)業(yè)中的一家技術(shù)公司，對(duì)電視節(jié)目的選題、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)授權(quán)都?xì)w這家公司所有，在由此公司對(duì)外發(fā)放二級(jí)授權(quán)或直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

2、我方意向。

節(jié)目播出節(jié)目的貼片廣告，節(jié)目制作的成本與收益都由我方負(fù)擔(dān)。

1、項(xiàng)目前景。

當(dāng)前的酒店vod視頻點(diǎn)播系統(tǒng)內(nèi)容單一，僅限于電影和音樂(lè)等幾種，不具備更好的觀賞性，知識(shí)性，趣味性，內(nèi)容極不豐富。造成這種局面主要是有以下幾種原因，首先市場(chǎng)規(guī)模不大，目前僅限于星級(jí)酒店業(yè)，國(guó)內(nèi)三星級(jí)以上酒店是有限的，三星級(jí)以下酒店短期內(nèi)還不是主要客戶，所以市場(chǎng)規(guī)模小是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但也正是由于這樣的原因，為這個(gè)市場(chǎng)提供相應(yīng)服務(wù)的公司也不多，而且很少有大型公司介入。另外市場(chǎng)環(huán)境較為混亂，誰(shuí)都可以做節(jié)目，什么樣的節(jié)目都有可能播出，政府在這方面沒(méi)有很細(xì)致的法律法規(guī)。所以，以行業(yè)協(xié)會(huì)出面制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以合作公司出面，借助以上提到的雙方優(yōu)勢(shì)迅速的搶占市場(chǎng)份額將是獲取未來(lái)良好收益的前提。

2、合作前景。

資源與資金：本項(xiàng)目的合作是具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力的，資源與資金形成了合理有效的搭配?？梢酝ㄟ^(guò)節(jié)目評(píng)選獲取節(jié)目源，評(píng)選過(guò)程既是獲取過(guò)程同時(shí)還是盈利過(guò)程，操作成本大大降低，這樣的過(guò)程從價(jià)格、數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量上都得到了提升，進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)，而達(dá)成這種循環(huán)的前提是與我方的合作。

vod行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：同方易豪是致力于開發(fā)和大規(guī)模占有vod市場(chǎng)的。

企業(yè)，所以很愿意參與制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)今后的發(fā)展極為有利。所以在資金上就有了支持，時(shí)間并不是困難，首先第一部的合作并不是制定標(biāo)準(zhǔn)，這給了我們充足的時(shí)間進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。其次，我們是行業(yè)協(xié)會(huì)，我們?cè)撟龅氖聸](méi)有人可以替代。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，針對(duì)企業(yè)的最終認(rèn)證全有可能是廣電總局，但實(shí)施認(rèn)證過(guò)程有可能有協(xié)會(huì)來(lái)完成，這方面我們的直接收益就是相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。

1、雙方相互了解，展示資源，達(dá)成合作意向。

2、雙方明確自身需求，認(rèn)可相互彌補(bǔ)的形式。

3、雙方高層會(huì)晤，明確前期談判內(nèi)容。

4、會(huì)晤后分別再次深度研究合作的可行性。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人探討協(xié)調(diào)雙方的責(zé)權(quán)利。

6、由一方起草合作協(xié)議。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇八

20，我局按照市委、市政府“大招商、招大商”工作部署，圍繞“招商選資、投資服務(wù)、宣傳推介”三大職能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得初步成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況。

（一）實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商，在招引大優(yōu)項(xiàng)目上有新突破。

緊緊圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，立足招大選優(yōu)引強(qiáng)，不斷拓寬招商領(lǐng)域，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商，取得初步成效。年，我局共策劃招商項(xiàng)目39個(gè)、總投資698億元，在“4.19”鞋博會(huì)、各種經(jīng)貿(mào)活動(dòng)以及世界晉江同鄉(xiāng)懇親暨愛(ài)心城市公益活動(dòng)簽約合同項(xiàng)目22個(gè)、總投資391億元，落地項(xiàng)目12個(gè)、總投資279億元。這些項(xiàng)目中，超10億元的有6個(gè)，總投資333億元，分別是，龍湖地產(chǎn)，擬投資200億元；恒安智能化生產(chǎn)基地，擬投資10億美元；海峽五金機(jī)電，擬投資30億元；特步工業(yè)園，擬投資20億元；愛(ài)樂(lè)·大榮家居廣場(chǎng)，擬投資10億元；xx物聯(lián)網(wǎng)晉江基地，擬投資10億元。

1、強(qiáng)化招商推介。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，“廣撒網(wǎng)”、“精捕撈”，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成招商小分隊(duì)和政策宣傳小組，赴北京、天津、上海、深圳、南寧等地開展政策宣講和招商推介。同時(shí)針對(duì)目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)區(qū)域，開展上門招商，策劃專項(xiàng)推介，提高招商的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、加強(qiáng)“三維“對(duì)接。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，緊盯大型央企戰(zhàn)略布局和投資動(dòng)態(tài)，鎖定中石化、中節(jié)能、中食、中紡院、中國(guó)重汽等潛在合作對(duì)象和三一重工、徐工集團(tuán)等民企500強(qiáng)、行業(yè)十強(qiáng)，靈活攻關(guān)手段，有針對(duì)性的開展項(xiàng)目對(duì)接。主動(dòng)登門拜訪沙特阿美亞太總部、法國(guó)歐尚中國(guó)區(qū)總部和奧特萊斯（中國(guó)）有限公司等國(guó)外知名企業(yè)的駐華機(jī)構(gòu)，尋求國(guó)外資本的招商突破。借助臺(tái)灣行業(yè)協(xié)會(huì)、同業(yè)公會(huì)以及泉州、晉江臺(tái)商協(xié)會(huì)等民間團(tuán)體，積極對(duì)接臺(tái)資企業(yè)二次轉(zhuǎn)移。

3、推進(jìn)返程回歸。結(jié)合民企“二次創(chuàng)業(yè)”，深入推進(jìn)“回歸工程”，借助北京、上海、深圳等異地商會(huì)成立或換屆之機(jī)，高頻率開展鄉(xiāng)情、親情招商，著力吸引一批鄉(xiāng)賢回歸投資。緊盯恒安國(guó)際、三六一度、特步等本市39家上市企業(yè)和上市后備企業(yè)的投資動(dòng)向，主動(dòng)貼近服務(wù)，引導(dǎo)返程投資。

（二）強(qiáng)化投資服務(wù)，在助推項(xiàng)目落地上有新進(jìn)展。

自以來(lái)，致力于全市招商選資工作的統(tǒng)籌統(tǒng)一，按照市政府的要求，定期梳理匯總?cè)姓猩添?xiàng)目，并通過(guò)提供周到服務(wù)，落實(shí)招商機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目落地生成。截止目前，納入全市招商項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目有215個(gè)，其中，已簽約落地或具備簽約條件的成熟項(xiàng)目共99個(gè)、計(jì)劃總投資726億元。

1、落實(shí)招商機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作。在去年出臺(tái)系列招商選資機(jī)制文件的基礎(chǔ)上，通過(guò)落實(shí)招商選資聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)解決投資項(xiàng)目引進(jìn)、審查、談判、落地、開工建設(shè)過(guò)程中涉及的相關(guān)問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目落地、開工建設(shè)、順利投產(chǎn)。先后組織召開4次聯(lián)席會(huì)議和20多次專題會(huì)，研究討論了三六一度綜合基地、中國(guó)海峽國(guó)際五金機(jī)電交易大市場(chǎng)、傳化物流等20多個(gè)投資項(xiàng)目的準(zhǔn)入以及地價(jià)、優(yōu)惠政策等相關(guān)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的系列問(wèn)題，確保投資項(xiàng)目有序推進(jìn)。

2、提供周到服務(wù)，加速項(xiàng)目推進(jìn)。始終把招引項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目作為中心工作，一手抓招商選資，一手抓貼身服務(wù)，全局干部牢固樹立“馬上就辦，從我做起”的服務(wù)理念，苦練“服務(wù)內(nèi)功”，為廣大客商提供政策咨詢、推介對(duì)接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、后期服務(wù)等“保姆式”服務(wù)，積極性高，加班加點(diǎn)，任勞任怨。在承接海峽石化產(chǎn)品交易中心項(xiàng)目上，為迅速推動(dòng)交易中心融市，加緊裝修過(guò)渡期辦公場(chǎng)所、開展核心商戶招商，協(xié)助意向入駐企業(yè)辦理工商注冊(cè)等工作，特別是中石化化工銷售（xx）有限公司，從2月底確定項(xiàng)目到4月19日正式掛牌營(yíng)業(yè)，僅用50天的時(shí)間，得到中石化領(lǐng)導(dǎo)的的高度評(píng)價(jià)，稱贊xx市政府是“最好的政府”。10-11月底，中石化化工銷售的4場(chǎng)年度市場(chǎng)分析暨客戶答謝會(huì)都在我市召開，我們與中石化共同合作舉辦專場(chǎng)推介會(huì)，取得良好的效果。截止目前，已完成工商銀行3000平米、宏達(dá)大廈7000平米臨時(shí)辦公場(chǎng)所的裝修工作，入駐石化產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)18家，正在辦理工商注冊(cè)的12家，掛牌營(yíng)運(yùn)后，預(yù)計(jì)年銷售額可超300億元、利稅超1億元，其中，中石化xx化銷公司從6月份至今已納稅3300多萬(wàn)元。7月份，獲悉恒安集團(tuán)有投資意向，便主動(dòng)及時(shí)跟進(jìn)，開展高頻率對(duì)接，提供全過(guò)程服務(wù)，推動(dòng)高效率落實(shí)，成功促成恒安生活用品智能化生產(chǎn)基地項(xiàng)目在“9.8”投洽會(huì)上簽約。

（三）全面宣傳推介，在投資環(huán)境美譽(yù)度上有新提升。

運(yùn)用城市營(yíng)銷理念，對(duì)我市產(chǎn)業(yè)、城市、文化、政策等資源進(jìn)行整合，精心策劃宣傳。通過(guò)實(shí)施召開投資環(huán)境推介會(huì)，利用網(wǎng)站、投資手冊(cè)、展館等載體，節(jié)會(huì)、展會(huì)等平臺(tái)，與新聞媒體合作等形式，全方位多角度宣傳推介我市投資環(huán)境，使得晉江知名度進(jìn)一步提升。我市參評(píng)半月談雜志舉辦的品牌生活榜及香港中華工商業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“2012兩岸四地國(guó)際投資合作高峰論壇”，分別獲選“投資環(huán)境十佳城市”和“2012最佳投資服務(wù)城市前十強(qiáng)”。

1、專場(chǎng)推介宣傳。于10月11日在xx市召開晉江投資環(huán)境推介，向xx晉籍鄉(xiāng)親介紹晉江近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就和城市建設(shè)新貌，力邀晉籍鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)興業(yè)，取得了一定成效，為今后招商推介活動(dòng)的開展打下良好基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化載體宣傳。優(yōu)化“投資晉江”網(wǎng)站，重編《晉江投資手冊(cè)》，發(fā)放手冊(cè)近1500份；制作《投資晉江》折頁(yè)，內(nèi)容涉及晉江部分三產(chǎn)項(xiàng)目及可供招商地塊內(nèi)容，發(fā)放1000份；更新產(chǎn)業(yè)展館，今年來(lái)共接待各地考察團(tuán)近350批次；“4.19”期間布置“晉江海西活力中心”為主題的招商館，吸引大批海內(nèi)外客商參觀，引起眾多媒體的廣泛興趣。

3、借助媒介宣傳。于4、5月份陸續(xù)在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》推出了“解讀晉江密碼”系列專題報(bào)道、整期的“招商宣傳大報(bào)”，著力提高晉江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和品牌城市知名度；在“第一財(cái)經(jīng)”官網(wǎng)“e財(cái)網(wǎng)”最佳廣告位置刊登晉江專題報(bào)道標(biāo)題，下設(shè)子鏈接至專題報(bào)道網(wǎng)頁(yè)，方便各界人士瀏覽相關(guān)內(nèi)容。

4、利用平臺(tái)宣傳。在春節(jié)期間積極參與全市各級(jí)商會(huì)年會(huì)，向廣大華人華僑、晉江籍異地企業(yè)家等海內(nèi)外鄉(xiāng)親宣傳晉江今年來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就和城市建設(shè)規(guī)劃；利用“4.18”、“6.18”、“9.8”等知名節(jié)會(huì)，大力宣傳，廣交朋友，捕捉信息；借助第四屆海峽兩岸商會(huì)經(jīng)濟(jì)論壇在泉召開之際，向全國(guó)工商會(huì)直屬商會(huì)及臺(tái)灣行業(yè)協(xié)會(huì)、同業(yè)工會(huì)宣傳推介晉江投資環(huán)境。

（四）做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在開展項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)上有新成效。

1、“4.19”鞋博會(huì)方面。承擔(dān)“4.19”鞋博會(huì)簽約項(xiàng)目征集及簽約儀式、布置“晉江海西活力中心”為主題招商館、中石化化工銷售（xx）有限公司授牌儀式以及海峽石化產(chǎn)品交易中心運(yùn)營(yíng)大樓開工儀式等四項(xiàng)活動(dòng)的籌備工作，均圓滿完成任務(wù)。其中，本屆鞋博會(huì)共簽約項(xiàng)目33個(gè)，總投資174.83億元，其中產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目25個(gè)，科技創(chuàng)新項(xiàng)目5個(gè)，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議3份，項(xiàng)目涵蓋學(xué)研、金融、通用航空、化工產(chǎn)品交易等多個(gè)領(lǐng)域。

2、各類經(jīng)貿(mào)活動(dòng)方面。今年來(lái)，先后承接參加省政府赴珠三角民企對(duì)接會(huì)、赴港澳經(jīng)貿(mào)活動(dòng)、赴東南亞經(jīng)貿(mào)活動(dòng)及廈門“9.8“投洽會(huì)的項(xiàng)目征集和相關(guān)準(zhǔn)備工作。其中，7月份在省委、省政府組織的珠三角民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目洽談會(huì)上簽約合同項(xiàng)目5個(gè)，總投資253.8億元，簽約項(xiàng)目總投資額位列泉州首位。在十六屆廈門“9.8”投洽會(huì)上簽約5個(gè)項(xiàng)目，投資總額16.15億美元，項(xiàng)目的投資總額、擬利用外資、合同投資總額、合同外資再創(chuàng)歷史新高，均位居泉州第一、xx前列。

3、世界晉江同鄉(xiāng)懇親暨愛(ài)心城市公益活動(dòng)方面。負(fù)責(zé)籌備項(xiàng)目簽約儀式、“二次創(chuàng)業(yè)”鄉(xiāng)賢懇談會(huì)中的招商推介及市情講解隊(duì)的組建和培訓(xùn)工作，均圓滿完成任務(wù)。本次活動(dòng)共簽約項(xiàng)目50個(gè)、計(jì)劃總投資311億元，其中，二產(chǎn)項(xiàng)目26個(gè)、計(jì)劃總投資204億元，三產(chǎn)項(xiàng)目24個(gè)、計(jì)劃總投資107億元；“二次創(chuàng)業(yè)”鄉(xiāng)賢懇談會(huì)招商推介形式豐富多樣，利用播放城市宣傳片、ppt演示、分發(fā)招商手冊(cè)等手段，全面宣傳推介我市宜商宜居宜業(yè)的良好投資環(huán)境，誠(chéng)邀海內(nèi)外鄉(xiāng)賢“回歸”投資；35名市情講解隊(duì)員個(gè)個(gè)訓(xùn)練有素，精神飽滿，熱情大方，生動(dòng)介紹了晉江撤縣建市20周年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面取得的巨大成就以及未來(lái)發(fā)展前景，受到廣大海內(nèi)外鄉(xiāng)親的`一致好評(píng)。

（五）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在綜合服務(wù)能力上有新提高。

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高行政效能。（1）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分批組織年輕干部赴蘇州、昆山、成都等地參加商務(wù)部組織的招商引資實(shí)務(wù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提高招商干部的實(shí)戰(zhàn)能力。規(guī)范分局管理，對(duì)市委選派的六位分局長(zhǎng)，實(shí)行招商項(xiàng)目備案制、工作月匯報(bào)制等日常管理制度和“半年考評(píng)、年度考核、期滿考察”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力提高其招商專業(yè)化水平，促進(jìn)招商選資工作順利開展。（2）完善內(nèi)務(wù)制度。進(jìn)一步規(guī)范公文流轉(zhuǎn)、發(fā)文辦理流程、外出考察流程、外商來(lái)晉考察接待流程以及制定信息采用獎(jiǎng)勵(lì)辦法等激勵(lì)措施，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，提高行政效率。（3）抓好黨建工作。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，將“168”機(jī)制融入“三產(chǎn)躍升年”、“項(xiàng)目落實(shí)年”活動(dòng)，制定任務(wù)分解，亮崗履職。開展機(jī)關(guān)黨建“品牌創(chuàng)建年”活動(dòng)，積極申報(bào)“特色機(jī)關(guān)黨建項(xiàng)目”。開展與企業(yè)掛鉤聯(lián)系、與社區(qū)結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。（4）強(qiáng)化信息報(bào)送。上報(bào)稿件分別被《晉江信息》和《晉江要訊》采用25篇、17篇，居全市第9位、第5位，并有3篇稿件被省委辦公廳《八閩快訊》采用。（5）規(guī)范檔案管理。按照機(jī)關(guān)文書、檔案目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全局的檔案進(jìn)行了分類整理，制定目錄，規(guī)范存檔。在上半年市檔案局組織的檔案工作檢查中，榮獲優(yōu)秀等次。

2、優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)水平。（1）做好產(chǎn)業(yè)招商導(dǎo)向。密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走向以及重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)綜合分析，編輯《產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)參考》，發(fā)布產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息。（2）建立健全招商資源信息庫(kù)。緊密關(guān)注117家央企、大型省屬國(guó)企、世界500強(qiáng)、民企500強(qiáng)以及臺(tái)灣100大的戰(zhàn)略布局和投資動(dòng)向，鎖定潛在客商。積極組織參加各級(jí)商會(huì)活動(dòng)，廣交各界朋友，整合社會(huì)及民間資源，建立和管理重點(diǎn)客商信息庫(kù)。（3）打造項(xiàng)目跟蹤服務(wù)平臺(tái)。建立投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范項(xiàng)目管理工作流程，定期滾動(dòng)更新，做到項(xiàng)目有記錄，跟蹤有結(jié)果，推進(jìn)有成效，不斷提升服務(wù)水平。

3、全面統(tǒng)籌謀劃，明確招商思路。圍繞服務(wù)“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”，根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制訂全市招商選資三年行動(dòng)方案，明確今后三年全市招商選資工作的總體思路、發(fā)展方向與重點(diǎn)、工作目標(biāo)以及對(duì)策措施，為全市招商選資工作提供方向性指導(dǎo)，不斷提升招商選資工作的全局性、計(jì)劃性和科學(xué)性，推動(dòng)全市招商選資工作有序開展。

二、存在問(wèn)題和不足。

（一）招大引強(qiáng)亟待突破?，F(xiàn)有投資項(xiàng)目多數(shù)集中在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)上，已落地的龍頭型、旗艦型工業(yè)項(xiàng)目仍然不多，特別是與大型央企、國(guó)企合作的項(xiàng)目偏少，項(xiàng)目層次整體偏低，招大選優(yōu)引強(qiáng)亟待更大突破。

（二）推動(dòng)項(xiàng)目落地辦法不多。受主客觀因素影響，部分去年在各種經(jīng)貿(mào)活動(dòng)上簽約的“三維”項(xiàng)目，至今尚未落地；各園區(qū)客觀上存在著熟地少、指標(biāo)有限、基礎(chǔ)設(shè)施滯后，導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目難落地。我局雖通過(guò)招商選資聯(lián)席會(huì)議等形式全力推動(dòng)，但目前效果不明顯。

（三）隊(duì)伍專業(yè)化水平一般。由于我局組建時(shí)間短，機(jī)關(guān)干部大多未從事過(guò)經(jīng)濟(jì)工作，真正懂行的專業(yè)人才少。部分招商人員對(duì)我市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商實(shí)務(wù)等了解不夠深入，視野相對(duì)狹小，未能真正“走出去”打開工作局面。

三、工作計(jì)劃。

20，我局將按照市委、市政府的工作部署，深入貫徹落實(shí)十八大精神，結(jié)合全市招商選資三年行動(dòng)方案，提升新思路，貫徹新要求，落實(shí)新舉措，全力推進(jìn)投資促進(jìn)各項(xiàng)工作，為我市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）全力招大引強(qiáng)。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以大型工業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈高端高質(zhì)環(huán)節(jié)為主攻方向，持續(xù)運(yùn)作，緊抓不放，力爭(zhēng)繼續(xù)引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，針對(duì)性地引進(jìn)高端染整、第三代功能性食品、特種用紙等產(chǎn)業(yè)鏈高端、高附加值環(huán)節(jié)項(xiàng)目，補(bǔ)齊、拉長(zhǎng)、提升產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞新興產(chǎn)業(yè)壯大，組織赴xx、xx、臺(tái)灣，大力引進(jìn)海洋生物技術(shù)、海洋功能性食品、水產(chǎn)品精深加工等項(xiàng)目；優(yōu)選三一重工、徐工集團(tuán)等與我市企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的世界500強(qiáng)、央企國(guó)企、行業(yè)十強(qiáng)，主動(dòng)登門對(duì)接，爭(zhēng)取引進(jìn)輕型飛機(jī)、船舶與游艇、專用汽車、數(shù)控機(jī)床、精細(xì)模具等高端制造項(xiàng)目；利用全球光伏產(chǎn)業(yè)整合之機(jī)，策應(yīng)國(guó)內(nèi)新能源領(lǐng)軍企業(yè)的搶灘布點(diǎn)，適時(shí)引進(jìn)光電產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目及上下游配套；采取招商項(xiàng)目與招才引智相結(jié)合，實(shí)施靈魂人物招商，力爭(zhēng)在引進(jìn)高分子材料和纖維材料項(xiàng)目上有所突破。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做強(qiáng)，依托金融商務(wù)集中區(qū)、三創(chuàng)園、洪山文化創(chuàng)意園等，重點(diǎn)引進(jìn)金融服務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、商貿(mào)物流等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；協(xié)助海峽石化產(chǎn)品交易中心、國(guó)際鞋紡城、五金機(jī)電、鋼材交易市場(chǎng)等開展招商策劃，推進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)迅速融市。

（二）做優(yōu)項(xiàng)目服務(wù)。繼續(xù)依托招商選資聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步完善項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，力促意向項(xiàng)目早簽約，簽約項(xiàng)目早落地。重點(diǎn)推動(dòng)恒安智能化項(xiàng)目、五金機(jī)電、普洛斯物流園、泉州通用航空綜合服務(wù)基地、深滬灣水產(chǎn)品加工基地、xx物聯(lián)網(wǎng)晉江基地等項(xiàng)目盡快動(dòng)工建設(shè)。緊跟江鈴汽車、漢能光伏、信義玻璃、中國(guó)重汽、傳化物流、明彩印刷、紫帽山生態(tài)旅游建設(shè)、ms760噴氣式輕型飛機(jī)生產(chǎn)制造、金鷹國(guó)際集團(tuán)燃?xì)怆姀S項(xiàng)目和液化天然氣接收碼頭等意向項(xiàng)目，力爭(zhēng)盡快取得突破。

（三）持續(xù)宣傳推介。赴美國(guó)、東南亞，珠長(zhǎng)三角、泛渤海等名企集聚地、海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，進(jìn)行招商推介活動(dòng)。選擇在北京、xx等地召開兩場(chǎng)央企或海洋經(jīng)濟(jì)專場(chǎng)投資環(huán)境推介會(huì)，全面宣傳我市宜商宜居宜業(yè)的投資環(huán)境。借助“4.18”鞋博會(huì)、“6.18”海交會(huì)、“9.8”投洽會(huì)等展會(huì)節(jié)會(huì)及民企省內(nèi)簽約等經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，大力開展宣傳推介。

（四）抓好隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合外出宣傳推介、項(xiàng)目考察，不斷提升專業(yè)招商水平。抓好機(jī)關(guān)黨建工作，保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，推進(jìn)招商選資工作順利開展。會(huì)同組織部做好新一任分局長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)工作。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇九

近年來(lái)，區(qū)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，突出抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，著力加大有效投資，全區(qū)固定投資呈現(xiàn)穩(wěn)定向上、較快發(fā)展的良好局面，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

區(qū)始終把項(xiàng)目建設(shè)和有效投資作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一抓手，以擴(kuò)大投資總量、提升投資質(zhì)量、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為主攻方向，通過(guò)持續(xù)擴(kuò)大有效投資提質(zhì)增效，推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)高速度增長(zhǎng)、高質(zhì)量發(fā)展。截至8月份，省市級(jí)82個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資55億元，同比增長(zhǎng)18.1%，高于序時(shí)進(jìn)度23.8個(gè)百分點(diǎn)，新開工項(xiàng)目26個(gè)，開工率89.7%，竣工項(xiàng)目10個(gè)，轉(zhuǎn)化項(xiàng)目8個(gè)。

（一）明確投資方向，精準(zhǔn)有效投資。

聚焦電子信息、綠色建材、裝備制造三大主攻產(chǎn)業(yè)，打造新的產(chǎn)業(yè)集群。圍繞補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，全區(qū)緊盯硅基產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不遺余力壯大電子信息、綠色建材、裝備制造等三大產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮金龍機(jī)電、鋰動(dòng)芯等落地企業(yè)的“乘數(shù)效應(yīng)”，加快鋰動(dòng)芯二期、動(dòng)力科技、智能制造產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目落地建設(shè)，推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)全鏈集群發(fā)展，全力打造新型元器件重大新興產(chǎn)業(yè)基地。發(fā)揮非煤礦石、煤電固廢物等基礎(chǔ)材料優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大中煤遠(yuǎn)大、康美綠筑等綠色建材項(xiàng)目，加快建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，打造具有特色的綠色建材產(chǎn)業(yè)基地。圍繞裝備制造生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、機(jī)體維修到技術(shù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)吉耐新材料設(shè)備、融泰機(jī)械裝備等項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng)，吸引新能源、新材料、智能終端設(shè)備等企業(yè)落地，努力打造省一流的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚基地。持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級(jí)，上半年全區(qū)技改投資同比增長(zhǎng)101.3%。嚴(yán)格把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕產(chǎn)能過(guò)剩項(xiàng)目、落后產(chǎn)能項(xiàng)目通過(guò)改頭換面趁機(jī)上馬。截止到目前，全區(qū)2家新增規(guī)上企業(yè)納入戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)名錄庫(kù)，擁有1個(gè)省級(jí)重大新興產(chǎn)業(yè)工程和1個(gè)省級(jí)重大新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)。

聚焦旅游服務(wù)、物流服務(wù)、文創(chuàng)服務(wù)、商貿(mào)服務(wù)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。主推龍脊山特色商業(yè)街、榴園交易中心等項(xiàng)目建設(shè)，提升四季榴園省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范園區(qū)品質(zhì)；加快國(guó)購(gòu)汽車文化園建設(shè)步伐，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)；發(fā)揮傳化物流的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)中農(nóng)聯(lián)項(xiàng)目建設(shè)，打造皖北物流和農(nóng)產(chǎn)品交易基地；完善東部新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)業(yè)承載能力，促使房地產(chǎn)、商業(yè)新業(yè)態(tài)、金融等項(xiàng)目落戶東部新城，全力打造城市次中心。合理開發(fā)大運(yùn)河文化遺產(chǎn)資源，推進(jìn)窯址、石山孜、趙集二級(jí)揚(yáng)水站、草廟紅色文化綜合體等項(xiàng)目建設(shè)，打造知名文化旅游景點(diǎn)和紅色教育基地。20__年上半年第三產(chǎn)業(yè)固定投資占比61.9%，同比增長(zhǎng)34.3%。

（二）著眼重點(diǎn)項(xiàng)目，帶動(dòng)有效投資。

堅(jiān)持以推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓投資，抓投資就是抓發(fā)展”的工作理念，夯實(shí)投資支撐。一是在建項(xiàng)目抓進(jìn)度。緊盯82個(gè)省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目和65.5億元年度投資計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“四督四?！?，保障投資環(huán)境，加快項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以促開工、抓進(jìn)度、保投產(chǎn)為重點(diǎn)，逐一建檔立卡、掛圖作戰(zhàn)、檢查核實(shí)；加大督查力度，按照《區(qū)20__年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)包保聯(lián)系工作方案》要求，堅(jiān)持月調(diào)度、季觀摩機(jī)制，項(xiàng)目包保區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次深入現(xiàn)場(chǎng)督查項(xiàng)目，區(qū)四大領(lǐng)導(dǎo)班子不定期進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，制定下發(fā)《區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作考核辦法》，實(shí)行年中、年末雙考核辦法，強(qiáng)化項(xiàng)目督促督辦，年末考核成績(jī)納入單位年度綜合目標(biāo)考核排名，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是儲(chǔ)備項(xiàng)目抓落實(shí)。以落實(shí)開工條件為重點(diǎn)，加緊做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，教育小鎮(zhèn)、動(dòng)力科技、申通智慧物流、新能源智慧展廳、智能制造產(chǎn)業(yè)園等儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作快速推進(jìn)，有望年內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施。全力攻堅(jiān)資金、征遷、土地、規(guī)劃等項(xiàng)目前期重點(diǎn)難點(diǎn)工作，為儲(chǔ)備項(xiàng)目落地、投資增長(zhǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是謀劃項(xiàng)目抓前期。用活用好項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，緊跟中、省、市投資導(dǎo)向和重點(diǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好謀劃項(xiàng)目的篩選論證工作，提前辦理完善項(xiàng)目前期手續(xù)，限度納入資金支持項(xiàng)目“盤子”，形成動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備、滾動(dòng)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，確保新增項(xiàng)目不斷檔，有效投入不減速。四是著力*歷史難題。拿出啃硬骨頭的勇氣和敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，妥善解決科創(chuàng)大廈、傲景觀瀾、洪莊四期等長(zhǎng)期積壓的歷史遺留問(wèn)題，盤活爛尾項(xiàng)目重新開工。

（三）創(chuàng)造營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)民間投資。

一是積極創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。堅(jiān)持“親商、安商、扶商、富商”的發(fā)展理念，構(gòu)建“親”、“清”新型政商關(guān)系。營(yíng)造公開透明市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境，加快推進(jìn)信用信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，開展打假、市場(chǎng)整治、非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查等專項(xiàng)行動(dòng)，逐漸建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，為拉動(dòng)更多的民間投資打下了良好的基礎(chǔ)。20__年上半年全區(qū)民間投資占全區(qū)投資比重達(dá)45.8%，同比增長(zhǎng)27.4%，較上年度有大幅提升。二是努力提高政務(wù)服務(wù)效能。深化“放管服”改革和商事制度改革，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為全區(qū)落地企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的代辦、幫辦服務(wù)。扎實(shí)開展“四送一服”活動(dòng)，推進(jìn)“一網(wǎng)一門一次”改革，深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)上審批，簡(jiǎn)化辦事流程、優(yōu)化投資審批流程，積極推行并聯(lián)辦理，壓縮開辦企業(yè)時(shí)間，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入制度性成本，提高辦事效率，打通惠企政策落實(shí)的“最后一米”。截至8月底，已辦結(jié)企業(yè)問(wèn)題75個(gè)。三是扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。扶持中小企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)用好用足各類扶持政策和優(yōu)惠政策，及時(shí)兌現(xiàn)區(qū)級(jí)補(bǔ)助資金。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，聘請(qǐng)外貿(mào)進(jìn)出口代理公司，統(tǒng)一為區(qū)內(nèi)中小型外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)全程辦理海關(guān)、商檢、結(jié)算等進(jìn)出口業(yè)務(wù)，降低企業(yè)進(jìn)出口費(fèi)用，減少企業(yè)進(jìn)出口成本。

（四）防范重大風(fēng)險(xiǎn)，保障有效投資。

加強(qiáng)政府投資，限度發(fā)揮好政府債券等財(cái)政投資和各類引導(dǎo)基金的撬動(dòng)作用和放大效應(yīng)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供資金支持。強(qiáng)化政府主體責(zé)任，規(guī)范政府舉債融資行為，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下的政府性債務(wù)管理要求，從全區(qū)債務(wù)總規(guī)模、政府負(fù)有償還責(zé)任的債務(wù)規(guī)模及債務(wù)限額管理等三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，將我區(qū)政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別保持在綠色安全區(qū)域。深化投融資體制改革，嚴(yán)格開展清查不規(guī)范融資工作，防范地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、下一步工作打算。

（一）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，嚴(yán)格落實(shí)“四督四保”，不斷完善項(xiàng)目包保聯(lián)系、督查通報(bào)等機(jī)制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資存在問(wèn)題，勤于調(diào)度、善于謀劃、敏于落實(shí)，多渠道、全方位做好問(wèn)題化解工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目全年完成投資65.5億元。加大對(duì)平山電廠二期、康美綠筑、教育小鎮(zhèn)、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新北花園二期、雷山小區(qū)等項(xiàng)目服務(wù)力度，不遺余力推進(jìn)各類項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。

（二）積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。貫徹落實(shí)中央《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》及省市配套方案，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵，聚焦硅基產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主動(dòng)承接長(zhǎng)三角城市核心功能疏解和蘇浙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以電子信息、綠色建材、裝備制造三大主攻產(chǎn)業(yè)作為主陣地集聚有效投資，加快壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。

（三）嚴(yán)格開展督查考核，確保順利完成目標(biāo)。強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)，進(jìn)一步健全重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作考核制度，加強(qiáng)對(duì)投資工作落后、審批效率低下單位的行政效能督查，確保各類項(xiàng)目有序推進(jìn)。把牢項(xiàng)目備案審批關(guān)口，設(shè)立環(huán)保、效益、質(zhì)量三個(gè)門檻，依法依規(guī)開展監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)管，協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等多部門配合，形成監(jiān)督合力，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

自1998年3月首只基金發(fā)行以來(lái)，我國(guó)證券投資基金業(yè)迅速發(fā)展，特別是2020年以來(lái)大規(guī)模發(fā)行開放式基金，將基金業(yè)推向了新的發(fā)展階段。截至2020年6月30日，全國(guó)共設(shè)立了29家基金管理公司，其中包括5家合資基金管理公司;證券投資基金總數(shù)達(dá)78只，總規(guī)模1374.89億份，基金資產(chǎn)凈值1346.51億元,其中封閉式基金54只，發(fā)行總規(guī)模817億份，資產(chǎn)凈值790.81億元;開放式基金24只，總規(guī)模557.89億份,資產(chǎn)凈值555.7億元。證券投資基金業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)改善和調(diào)整證券市場(chǎng)中的投資者結(jié)構(gòu)，更新和倡導(dǎo)不同的投資理念，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步專業(yè)化分工，促進(jìn)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，起到了重要作用。但在基金業(yè)誕生后的發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中，很快便遇到了前進(jìn)中的困難與問(wèn)題。就此，本人對(duì)基金投資進(jìn)入了一次深入的調(diào)查，具體情況如下：

一、調(diào)查目的。

掌握宜春市基金投資者對(duì)基金的了解和看法，了解宜春市基金市場(chǎng)存在的問(wèn)題。

二、調(diào)查對(duì)象及其一般情況。

調(diào)查對(duì)象：宜春市證券投資者(主要是基金投資者)。

一般情況：這部分人大金在30至45歲之間,其中以大概以40歲為中心的正態(tài)分布,有一定的富余資金,且具有相當(dāng)?shù)耐顿Y理財(cái)經(jīng)驗(yàn).

三、調(diào)查方式。

四、調(diào)查時(shí)間：2020年10月8日――――2020年11月10日。

五、調(diào)查內(nèi)容。

主要調(diào)查了投資者的投資目的，投資于基金的主要原因和影響其在各基金間選擇的因素以及喜歡的基金類型和持有基金分額的時(shí)期等。問(wèn)卷共向投資者提出了14個(gè)問(wèn)題。(見(jiàn)附一)。

六、調(diào)查結(jié)果。

本人就問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下表：(以下省略)。

從投資基金的歷史看，有60%的投資者購(gòu)買基金是在最近一年發(fā)生的，說(shuō)明投資基金的在最近一年在宜春的發(fā)展取得了一定成績(jī)，但是投資者對(duì)基金的投資持有期限，多數(shù)投資者還是希望短期持有，對(duì)基金的長(zhǎng)期投資還不看好。

有34%的投資者購(gòu)買過(guò)開放式基金。雖然受基金業(yè)整體表現(xiàn)的影響,大多數(shù)投資者仍沒(méi)有購(gòu)買開放式基金。但值得注意的是,這一數(shù)據(jù)同上年年相比上漲近10%,說(shuō)明開放式基金已初步走出認(rèn)知度的冬天,為越來(lái)越多的投資者所了解。

就投資基金的主要原因來(lái)看，基金經(jīng)理的歷史業(yè)績(jī)?cè)谖木碇姓嫉谋壤^大，說(shuō)明投資者投資基金還是希望經(jīng)理人具有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，能夠取得較滿意的回報(bào)。另外,獲得短期收益也是基金投資者的一個(gè)重要目的.在沒(méi)有買開放式基金的原因中,不了解其特點(diǎn)的較低，這說(shuō)明基金在銷售環(huán)節(jié)以及形象宣傳方面作了不少努力,效果明顯。調(diào)查還顯示,投資者對(duì)于開放式基金手續(xù)費(fèi)偏高的看法的比例較高，達(dá)五分之一之多。而隨著開放式基金數(shù)量的增加以及各基金的表現(xiàn),在投資者心目當(dāng)中,封閉式基金優(yōu)于開放式基金的正在悄然發(fā)生變化。

值得重視的是,近半數(shù)的投資者將管理水平有待檢驗(yàn)作為沒(méi)有購(gòu)買開放式基金的最主要原因,比上年上升近15個(gè)百分點(diǎn)。這結(jié)果充分說(shuō)明,目前我國(guó)基金的整體管理水平與世界先進(jìn)水平尚存在較大差距,很難讓投資者滿意。

七、調(diào)查體會(huì)。

從調(diào)查結(jié)果可以看出，基金投資者將會(huì)越來(lái)越多,因?yàn)橛薪?0%人的是在近1年內(nèi)涉足基金投資者的，這種趨勢(shì)將促進(jìn)基金業(yè)的快速發(fā)展。因此，證券投資基金的管理問(wèn)題更應(yīng)該引起投資基金公司的關(guān)注，以改變目前對(duì)其管理不完善的局面，同時(shí)也是適應(yīng)這種增長(zhǎng)趨勢(shì)的須求。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇十一

在xx年童樂(lè)幼兒園在登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下，又走過(guò)了不平凡的一年。全體教師齊心協(xié)力，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持保教結(jié)合原則，以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)。堅(jiān)持以保教質(zhì)量為中心、教育科研為導(dǎo)向，重視常規(guī)教育，加強(qiáng)幼兒園的內(nèi)涵建設(shè)，各項(xiàng)工作有了一定的提升，現(xiàn)將本學(xué)期來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、辦園目標(biāo)：

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，辦人民滿意的幼教事業(yè)。在“用心愛(ài)孩子，用愛(ài)做教育?！钡慕逃砟钪笇?dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H需求，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，加大投入努力給孩子們創(chuàng)造更好的保教環(huán)境。力爭(zhēng)兩年內(nèi)將本園建設(shè)成為服務(wù)半徑約5公里內(nèi)的一流幼兒園。

二、內(nèi)部管理：

以思想道德建設(shè)為導(dǎo)向，以規(guī)章制度執(zhí)行為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促使全體教職工努力做到“思想道德要高尚，服務(wù)意識(shí)要跟上，業(yè)務(wù)水平要趕上”。

“思想道德要高尚”，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，讓教職工從思想上認(rèn)識(shí)到幼教事業(yè)的神圣，及幼教工作的重要性。讓教職工牢固樹立正確的道德準(zhǔn)則，明白工作、服務(wù)的對(duì)象是幼兒。要用道德準(zhǔn)則去約束自己，養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，要知道工作中什么是該做的，什么是不該做的。堅(jiān)決杜絕因教職工思想麻痹、道德不健全引發(fā)的傷害幼兒或其它影響幼兒身心健康成長(zhǎng)的事件發(fā)生。

“服務(wù)意識(shí)要跟上”，組織全體教職工通過(guò)換位思考、學(xué)習(xí)討論等形式的活動(dòng)，培養(yǎng)了教職工的服務(wù)意識(shí)。全體教職工明白服務(wù)的對(duì)象是幼兒。根據(jù)幼兒生活不能自理、學(xué)習(xí)不能自覺(jué)、安全不會(huì)自我保護(hù)等特點(diǎn)，不斷改變服務(wù)方式，完善服務(wù)模式。力爭(zhēng)我園的保教工作讓幼兒舒心、讓家長(zhǎng)安心、讓社會(huì)放心。

“業(yè)務(wù)水平要趕上”，通過(guò)園本教研，兄弟園交流，優(yōu)秀園觀摩等形式，給教職工創(chuàng)造了更多的學(xué)習(xí)、交流、展示的機(jī)會(huì)，通過(guò)活動(dòng)讓教職工保教水平有所提高，培養(yǎng)了大家的學(xué)習(xí)意識(shí)。營(yíng)造出了爭(zhēng)學(xué)先進(jìn)，提高業(yè)務(wù)水平的良好氛圍，努力把教職工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型人才。

三、師資配備和教職工培訓(xùn)：

我園共有教職工9人，其中園長(zhǎng)人，專職教師0人，保育員5人，廚師2人，門衛(wèi)人。專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為80%。

教職工培訓(xùn)：xx年暑假，組織4名教師參加了鄭州幼師的成人幼師班的學(xué)習(xí)，并且都以優(yōu)秀的成績(jī)畢業(yè)。月份又有4名教師成功考取了《幼兒教師資格證書》。按照登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校的有關(guān)要求，積極參加和幼兒保教相關(guān)的各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四、保教工作質(zhì)量：

xx年，我園的保教工作基本滿意，以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《綱要》精神，保教工作質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)決抵制幼兒園教育“小學(xué)化”。我園的王紅利老師在石道鄉(xiāng)中心校組織的“石道鄉(xiāng)幼兒園優(yōu)質(zhì)課大賽”中獲得一等獎(jiǎng)。保育方面也取得了不菲的成績(jī)，全園全年度沒(méi)有發(fā)生任何保育事故，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度、晨檢制度，加強(qiáng)疫情監(jiān)控確保我園在xx年度沒(méi)有發(fā)生任何疫情。

五、安全教育：

上年度，我園采用了多種形式的安全教育活動(dòng)。

組織召開家長(zhǎng)會(huì)，宣傳幼兒管理的注意事項(xiàng)。向家長(zhǎng)發(fā)放宣傳冊(cè)，宣傳拒乘黑校車、超員車、超速車。校門口懸掛條幅、警示牌，宣傳安全知識(shí)。在“安全進(jìn)課堂”活動(dòng)中，利用游戲寓教于樂(lè)，把安全意識(shí)樹立在了孩子們幼小的心靈中。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇十二

xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自20xxx年成立以來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在肇慶市國(guó)資委的指導(dǎo)下，以中心為依托，強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)建設(shè)的良性循環(huán)。到目前為止，全市實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)管的單位共有136個(gè)，賬面資產(chǎn)總量達(dá)15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來(lái)，全市實(shí)現(xiàn)國(guó)有資營(yíng)運(yùn)收益達(dá)10.24億元。

一、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的主要做法。

(一)理清管理工作思路，深化資產(chǎn)制度改革。

加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，規(guī)范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這是xxxx市深化財(cái)政體制改革，建立和完善公共財(cái)政體系，推進(jìn)依法行政、廉潔行政的一項(xiàng)重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過(guò)去，國(guó)有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益出現(xiàn)坐收坐支等問(wèn)題。由于管理不嚴(yán)，部分單位造成國(guó)有資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)和低效使用，甚至形成國(guó)有資產(chǎn)流失和滋生腐bai的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是以來(lái)在新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)下，市公共資產(chǎn)管理中心根據(jù)市政府賦予的職責(zé)，實(shí)施了對(duì)全市國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，并對(duì)如何深化我市國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列新的探索。主要是堅(jiān)持“改革、規(guī)范、盤活”，注重“建機(jī)制、強(qiáng)管理、打基礎(chǔ)”，做到“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)目標(biāo)”。即：堅(jiān)持“資產(chǎn)所有權(quán)國(guó)家所有，單位占有、使用”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監(jiān)督管理權(quán)的管理模式。以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)、合理、節(jié)約、高效配置使用，加快城市建設(shè)步伐，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

(二)完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)管理監(jiān)督職能。

1、明確公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)，全面加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關(guān)于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會(huì)印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機(jī)構(gòu)編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)：一是貫徹國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，統(tǒng)一管理、運(yùn)營(yíng)、調(diào)配全市國(guó)有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)并組織實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督檢查。三是負(fù)責(zé)對(duì)全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資產(chǎn)處置的審批和監(jiān)督，推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置、節(jié)約和有效使用;四是收繳國(guó)有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線”管理并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)保值增值。

2、成立城市經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，財(cái)政、國(guó)土、工商、市政、計(jì)劃、建設(shè)、房管、監(jiān)察、審計(jì)、規(guī)劃、人行等有關(guān)部門為成員單位。印發(fā)了《關(guān)于城市經(jīng)營(yíng)和公共資產(chǎn)管理工作意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想、工作思路及各部門所履行的職責(zé)，確保城市經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、建設(shè)的目標(biāo)、方案、項(xiàng)目及可行性經(jīng)營(yíng)方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實(shí)，使城市經(jīng)營(yíng)工作積極、穩(wěn)妥、有序進(jìn)行。

3、成立行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極穩(wěn)妥推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。組長(zhǎng)由主管城市經(jīng)營(yíng)的副市長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)及成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等組成，對(duì)全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。

(三)創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制，出臺(tái)一系列強(qiáng)化、細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定。根據(jù)財(cái)政部〔〕35、36號(hào)令，結(jié)合xxxx市實(shí)際，研究制訂了《xxxx市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理試行辦法》、《xxxx市行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》和《xxxx市國(guó)有資產(chǎn)處置委托拍賣的若干規(guī)定》，市政府還批轉(zhuǎn)了市財(cái)政局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范非稅收入管理的意見(jiàn)》等，進(jìn)一步規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國(guó)有資產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)和要求，將國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權(quán)交易的原則、內(nèi)容、方式、程序等都進(jìn)行了明確的規(guī)定，初步搭建起國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的一系列制度框架。

一是產(chǎn)權(quán)交易審批制度：明確了資產(chǎn)處置，必須先向市公共資產(chǎn)管理中心提出書面申請(qǐng)，并上報(bào)市政府審批同意后方可實(shí)施。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)規(guī)定了國(guó)有資產(chǎn)處置的審批權(quán)限，由分管的市領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)議研究審批。

二是產(chǎn)權(quán)交易評(píng)估制度：規(guī)定了任何國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易都必須委托能保持中立、依法依規(guī)操作的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，以進(jìn)一步規(guī)范和約束評(píng)估行為，并為產(chǎn)權(quán)交易提供準(zhǔn)確可信的參考數(shù)據(jù)。

三是產(chǎn)權(quán)交易入場(chǎng)制度：規(guī)定了土地產(chǎn)權(quán)交易必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則。要遵循自愿、誠(chéng)信、公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的原則，嚴(yán)格按照申請(qǐng)登記、掛牌公示、咨詢洽談、公開競(jìng)價(jià)、簽約成交、結(jié)算交割、交易鑒證和變更登記等程序進(jìn)行，確保交易行為依法規(guī)范運(yùn)作，防止國(guó)有、集體產(chǎn)權(quán)權(quán)益受到侵害。

四是產(chǎn)權(quán)交易資金管理制度：明確了凡國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易收益均屬政府性收入，其資金必須全額納入財(cái)政“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁截留、挪用、侵占等違法違紀(jì)行為。

五是產(chǎn)權(quán)交易備案審查制度：明確了所有國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的呈批資料、審批文件等必須報(bào)市監(jiān)察局備案審查，并在審查批準(zhǔn)后方予公布，使國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的整個(gè)過(guò)程都在監(jiān)察部門的監(jiān)督下進(jìn)行，充分利用電子審批監(jiān)察系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

(四)組織清產(chǎn)核資，全面摸清家底，為實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)管夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先是成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由主管城市經(jīng)營(yíng)的副市長(zhǎng)擔(dān)任，成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等組成，積極穩(wěn)妥推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關(guān)于開展全市政府性資源經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)清查工作的通知》，全面開展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門核實(shí)、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個(gè)步驟，對(duì)全市國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施全面的清查，通過(guò)清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，與資產(chǎn)評(píng)估工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)沒(méi)有入賬的或賬面不能反映其實(shí)際價(jià)值的土地、房屋、建筑物重新評(píng)估，核實(shí)價(jià)值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一接收管理。真正摸清了國(guó)有資產(chǎn)“家底”，為科學(xué)、規(guī)范管理國(guó)有資產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理的主要成效。

一是規(guī)范了資產(chǎn)管理行為，強(qiáng)化了政府作為國(guó)有資產(chǎn)所有人的地位，避免了政府所屬職能部門、單位隨意、擅自處置國(guó)有資產(chǎn)。

二是利用資產(chǎn)統(tǒng)管平臺(tái)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理、配置、調(diào)劑使用，降低了行政成本，盤活了閑置資產(chǎn)。

三是規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收益的管理，杜絕了國(guó)有資產(chǎn)流失，從源頭上防止了腐bai行為的發(fā)生。

四是通過(guò)資產(chǎn)統(tǒng)管，提高了國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)觀念的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了廉政建設(shè)的有效發(fā)展。

五是實(shí)施了城市經(jīng)營(yíng)理念，吸引了眾多外商和民營(yíng)企業(yè)在xxxx投資置業(yè)。

近年來(lái)，xxxx市“三個(gè)五”城市建設(shè)品位顯著提升，工業(yè)園區(qū)建設(shè)日趨完善，20xx年至xxxx年，xxxx市連續(xù)5年被評(píng)為“全國(guó)最具投資潛力中小城市百?gòu)?qiáng)”縣市，xxxx年被評(píng)為“全國(guó)最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財(cái)政一般預(yù)算收入首次突破10億元，達(dá)到11.38億元，財(cái)政綜合增長(zhǎng)率居全省第六;在全省67個(gè)縣(市)縣域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實(shí)現(xiàn)了歷史新突破。

三、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

(一)加強(qiáng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。近年來(lái)，xxxx市國(guó)有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統(tǒng)管、融資運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)生財(cái)、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)，通過(guò)運(yùn)用存量固定資產(chǎn)投資，加大資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。例如在20底，xxxx市通過(guò)招商引資，將本市閑置多年的140畝土地，以高出底價(jià)2.7倍的3.54億元成功轉(zhuǎn)讓，盤活了該地塊并實(shí)現(xiàn)了保值增值。

(二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)監(jiān)管，按市場(chǎng)化運(yùn)作規(guī)范資產(chǎn)交易行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)公開招租行為，通過(guò)推行公開招租，最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(出租)增收創(chuàng)收。其中招租創(chuàng)收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區(qū)中心僅40平方米的商鋪，原來(lái)年租金僅1.8萬(wàn)元，通過(guò)向社會(huì)公開競(jìng)投招租，年租金額達(dá)到6.05萬(wàn)元，增收4.25萬(wàn)元，增幅達(dá)到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪，原年租為13萬(wàn)元，通過(guò)向社會(huì)公開競(jìng)投招租，年租金額達(dá)到近76萬(wàn)元，增收63萬(wàn)元，增幅達(dá)到4.3倍。

(三)著力整合資產(chǎn)資源，挖掘資產(chǎn)融資潛力，推動(dòng)文化優(yōu)雅之城建設(shè)進(jìn)程。以資產(chǎn)統(tǒng)管為平臺(tái)，充分利用資產(chǎn)的融資能力，為城市建設(shè)籌集資金，為加快城區(qū)街道建設(shè)、舊城區(qū)升級(jí)改造，擴(kuò)大新城區(qū)規(guī)劃、改善投資環(huán)境，完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供必要的資金支持。

四、國(guó)有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策。

xxxx市通過(guò)全面實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)管，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規(guī)范化、制度化的軌道，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，為該市國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國(guó)有資產(chǎn)管理仍然存在一些問(wèn)題：一是還有一些行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)資產(chǎn)的登記、入賬、清點(diǎn)、保存等管理不嚴(yán)，手續(xù)不全。二是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等。針對(duì)上述存在問(wèn)題提出如下解決對(duì)策：

(一)加強(qiáng)公共資產(chǎn)管理有關(guān)方面的法律法規(guī)、政策制度的教育與宣傳，提高行政事業(yè)單位干部職工對(duì)實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)管的認(rèn)識(shí)水平和政策理解能力，消除思想誤區(qū)，自覺(jué)配合做好國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管工作。

(二)加強(qiáng)部門協(xié)作，通過(guò)資產(chǎn)統(tǒng)管平臺(tái)，提升與財(cái)政預(yù)算、政府采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理操作程序。

(三)繼續(xù)加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)交易市場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)肅產(chǎn)權(quán)交易紀(jì)律，嚴(yán)格把好政策法規(guī)關(guān)、資產(chǎn)交易評(píng)估關(guān)、資產(chǎn)處置審批關(guān)、公開拍賣制度關(guān)，預(yù)防和遏制腐bai現(xiàn)象發(fā)生。

(四)繼續(xù)加大資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)力度，尤其加大對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，開拓國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域新渠道，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的使用效益。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇十三

一、企業(yè)組織形式。

二、企業(yè)工作制度。

第二節(jié)勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

一、勞動(dòng)定員。

二、年總工資和職工年平均工資估算。

三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。

第十二章林業(yè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

一、建立林業(yè)項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。

二、資金籌集安排。

三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。

五、施工準(zhǔn)備。

六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

七、竣工驗(yàn)收。

第二節(jié)林業(yè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

一、橫道圖。

二、網(wǎng)絡(luò)圖。

一、建設(shè)單位管理費(fèi)。

二、生產(chǎn)籌備費(fèi)。

三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。

四、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)。

五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用。

一、固定資產(chǎn)投資總額。

二、流動(dòng)資金估算。

第二節(jié)資金籌措。

一、資金來(lái)源。

二、借款償還計(jì)劃。

第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析。

第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算。

一、生產(chǎn)總成本估算。

二、單位成本。

三、銷售收入估算。

第二節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

第三節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

第四節(jié)不確定性分析。

第五節(jié)社會(huì)效益和社會(huì)影響分析。

一、林業(yè)項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。

二、林業(yè)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性。

三、林業(yè)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性。

四、林業(yè)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性。

六、林業(yè)項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響。

七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。

第十五章林業(yè)項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析。

第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

第十六章林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。

第一節(jié)我國(guó)林業(yè)行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題及對(duì)策研究。

一、我國(guó)林業(yè)行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。

二、促進(jìn)林業(yè)行業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

第二節(jié)我國(guó)林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。

第三節(jié)林業(yè)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析。

一、林業(yè)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析。

二、林業(yè)行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析。

第四節(jié)我國(guó)林業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、政策風(fēng)險(xiǎn)。

二、環(huán)境因素。

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第十七章林業(yè)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議。

第一節(jié)結(jié)論與建議。

一、對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)。

二、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明。

三、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議。

四、對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)。

五、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。

六、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論。

第二節(jié)我國(guó)林業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議。

第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表。

第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表。

第二節(jié)投資受益分析表。

第三節(jié)損益表。

2、主要工藝技術(shù)流程圖。

3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、林業(yè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定。

5、林業(yè)項(xiàng)目總平面布置圖。

6、主要土建工程的平面圖。

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表。

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表。

10、現(xiàn)金流量表。

11、現(xiàn)金流量表。

12、損益表。

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表。

14、資產(chǎn)負(fù)債表。

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表。

16、固定資產(chǎn)投資估算表。

17、流動(dòng)資金估算表。

18、投資計(jì)劃與資金籌措表。

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表。

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表。

21、總成本費(fèi)用估算表。

22、產(chǎn)品銷售(營(yíng)業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇十四

今年以來(lái)，全國(guó)民間投資增幅明顯回落，我市民間投資更是持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。民間投資是固定資產(chǎn)投資的主力軍，是發(fā)揮投資“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”作用的關(guān)鍵力量，也從一定程度反映經(jīng)濟(jì)活力。從國(guó)家到地方對(duì)民間投資下滑態(tài)勢(shì)均引起高度關(guān)注，調(diào)研調(diào)查活動(dòng)頻繁，促進(jìn)民間投資的措施密集出臺(tái)。為了解我市民營(yíng)企業(yè)投資狀況及意向、對(duì)政府服務(wù)及政策方面的意見(jiàn)建議，近期，我局對(duì)1323家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。其中工業(yè)企業(yè)471家、貿(mào)易企業(yè)446家、服務(wù)業(yè)企業(yè)307家、房地產(chǎn)企業(yè)99家。本文主要根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況，結(jié)合1-8月全市固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)我市民間投資基本狀況、特點(diǎn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)建議。

(一)民間投資持續(xù)低迷。

今年以來(lái)，我市民間投資持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。1-8月，全市完成民間投資1710.23億元，增幅由去年同期8.6%下滑至-5.0%，下降13.6個(gè)百分點(diǎn)，分別低于全國(guó)和全省平均水平7.1和8.2個(gè)百分點(diǎn)。占全市固定資產(chǎn)投資的比重也由去年同期的57.0%下滑至50.9%，下降6.1個(gè)百分點(diǎn)。民間投資的下降直接拉低全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)2.8個(gè)百分點(diǎn)。

(二)項(xiàng)目民間投資低速增長(zhǎng)。

1-8月，全市民間投資中，項(xiàng)目投資614.73億元(剔除房地產(chǎn)開發(fā)投資，下同)，增長(zhǎng)9.7%，增幅高于全部民間投資14.7個(gè)百分點(diǎn)，但低于全部項(xiàng)目投資12.3個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目民間投資占全部民間投資的35.9%，較去年同期提高4.8個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)全部民間投資增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)。本年新開工項(xiàng)目1203個(gè)，較去年同期增加285個(gè)，完成投資282.43億元，增長(zhǎng)19.6%;但億元以上在建項(xiàng)目457個(gè)，較去年同期減少73個(gè)，完成投資342.26億元，下降2.8%。

(三)房地產(chǎn)開發(fā)民間投資下滑。

和我市土地出讓明顯減緩，其帶來(lái)的滯后效應(yīng)在今年集中顯現(xiàn)，全市房地產(chǎn)開發(fā)投資“十二五”以來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。作為民間投資的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，房地產(chǎn)開發(fā)民間投資下滑是我市民間投資下降的主因。1-8月，我市房地產(chǎn)開發(fā)民間投資1095.50億元，同比下降11.6%，降幅高于全部民間投資6.6個(gè)百分點(diǎn)，拉低全部民間投資增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)。其中，土地購(gòu)置費(fèi)485.73億元，下降29.2%，拉低全部民間投資增長(zhǎng)11.1個(gè)百分點(diǎn)。

(四)基礎(chǔ)設(shè)施民間投資比重偏低。

1-8月，全市民間投資中，基礎(chǔ)設(shè)施投資83.01億元，增長(zhǎng)10.4%，高于全市民間投資15.4個(gè)百分點(diǎn)，但仍低于全市基礎(chǔ)設(shè)施投資38.3個(gè)百分點(diǎn)?；A(chǔ)設(shè)施民間投資占全部基礎(chǔ)設(shè)施投資的比重僅為8.7%。從占行業(yè)全部投資的比重看，大多基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)存在明顯壁壘。其中電力熱力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、衛(wèi)生設(shè)施、交通道路水上航空運(yùn)輸業(yè)、水利環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、教育設(shè)施等行業(yè)民間投資占行業(yè)的比重明顯偏低，分別只占16.0%、13.4%、7.9%、7.4%和4.2%。

(五)民間投資集中在兩大行業(yè)。

1-8月，全市房地產(chǎn)業(yè)民間投資占全部民間投資的比重近七成，達(dá)68.6%;制造業(yè)民間投資307.35億元，占全部民間投資比重也近兩成，為18.0%。兩大行業(yè)合計(jì)占全部民間投資86.6%，其余17個(gè)行業(yè)合計(jì)占比僅13.4%。

(一)企業(yè)投資現(xiàn)狀。

1、投資意愿不強(qiáng)。在此次調(diào)查的1323家企業(yè)中，以來(lái)，投資減少或近2年無(wú)投資的企業(yè)有713家，占被調(diào)查單位的53.9%;其中近2年無(wú)投資的企業(yè)508家，占38.4%。投資持平的企業(yè)471家，占35.6%。而投資有所增加的企業(yè)139家，僅占10.5%。

2、下半年投資力度減弱。在1323家調(diào)查單位中，今年下半年無(wú)投資的企業(yè)超過(guò)半數(shù)，達(dá)684家，占51.7%。投資持平或增加的企業(yè)484家，占36.6%;其中投資增加的企業(yè)僅有89家，占6.7%。

3、投資規(guī)模偏小。在此次調(diào)查單位中，201-7月投資額超億元的企業(yè)僅36家，占2.7%。投資額在500萬(wàn)元以上，億元以下的企業(yè)也僅有186家，占14.1%。投資額500萬(wàn)元以下的企業(yè)249家，占18.8%。沒(méi)有投資的企業(yè)852家，占64.4%。(見(jiàn)下表)。

1323家調(diào)查單位1-7月投資額。

企業(yè)個(gè)數(shù)。

占比（%）。

億元以上。

36。

2.7。

5000萬(wàn)-1億。

43。

3.3。

1000萬(wàn)-4999萬(wàn)。

91。

6.9。

500萬(wàn)-999萬(wàn)。

52。

3.9。

500萬(wàn)以下。

249。

18.8。

無(wú)投資。

852。

64.4。

4、投資能力不強(qiáng)。在1323家企業(yè)中，約七成企業(yè)無(wú)投資能力或投資能力較弱。投資能力大于億元的企業(yè)64家，占4.8%。投資能力在5000萬(wàn)元以上，億元以下的企業(yè)61家，占4.6%。投資能力在500萬(wàn)元以上，5000萬(wàn)元以下的企業(yè)263家，占19.9%。三者合計(jì)占比不到三成。而投資能力500萬(wàn)元以下的企業(yè)有424家，占32.0%。沒(méi)有投資能力的企業(yè)511家，占38.6%。(見(jiàn)下表)。

1323家調(diào)查單位投資能力。

企業(yè)個(gè)數(shù)。

占比（%）。

億元以上。

64。

4.8。

5000萬(wàn)-1億。

61。

4.6。

1000萬(wàn)-4999萬(wàn)。

135。

10.2。

500萬(wàn)-999萬(wàn)。

128。

9.7。

500萬(wàn)以下。

424。

32.0。

無(wú)投資能力。

511。

38.6。

5、參與ppp項(xiàng)目投資熱情不高。在調(diào)查單位中，明確表示希望參與ppp項(xiàng)目的企業(yè)175家，占比僅13.2%。過(guò)半企業(yè)持觀望態(tài)度，看看再說(shuō)的企業(yè)達(dá)677家，占51.2%。明確表示不想?yún)⑴c的企業(yè)147家，占11.1%。另有324家企業(yè)表示說(shuō)不清楚，沒(méi)有明確態(tài)度，占24.5%。

(二)投資環(huán)境評(píng)價(jià)。

1、對(duì)政府服務(wù)滿意度尚可。調(diào)查顯示，對(duì)我市政府機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)投資方面的工作滿意的企業(yè)461家，占34.8%。感到比較滿意的企業(yè)353家，占26.7%。兩者合計(jì)占比超過(guò)六成，達(dá)61.5%。而感覺(jué)一般的企業(yè)有197家，占14.9%。不太滿意的企業(yè)僅6家，沒(méi)有完全不滿意的企業(yè)。另有306家企業(yè)對(duì)政府服務(wù)企業(yè)投資方面的工作不了解，占23.1%。

2、資審批改革初步見(jiàn)效。在調(diào)查企業(yè)中，認(rèn)為我市企業(yè)投資審批改革成效明顯的企業(yè)281家，占21.2%。認(rèn)為成效較大的企業(yè)308家，占23.3%。認(rèn)為成效一般的企業(yè)251家，占19.0%。認(rèn)為成效較小或沒(méi)有成效的企業(yè)僅10家，占0.8%。另有473家企業(yè)對(duì)投資審批改革成效不了解，占35.8%。

3、過(guò)半企業(yè)對(duì)政策措施評(píng)價(jià)較高。在問(wèn)及對(duì)我市支持企業(yè)投資發(fā)展的政策措施是否滿意時(shí)，有406家企業(yè)感到滿意，占30.7%;365家企業(yè)感到比較滿意，占27.6%。認(rèn)為一般的企業(yè)216家，占16.3%。認(rèn)為不太滿意或不滿意的`企業(yè)僅有6家，占0.5%。另有330家企業(yè)對(duì)投資審批改革成效不了解，占24.9%。

(三)影響民營(yíng)企業(yè)投資的因素和問(wèn)題。

1、市場(chǎng)狀況仍是影響民間投資意愿的主因。在被問(wèn)及當(dāng)前影響民間投資意愿的主要因素時(shí)，高達(dá)64.2%的企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)存在不確定性，信心不足。51.8%的企業(yè)認(rèn)為各種要素成本高、負(fù)擔(dān)重。48.0%的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)困難，沒(méi)有合適的投資方向。32.7%的企業(yè)認(rèn)為在壟斷行業(yè)及公共領(lǐng)域，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高、困難多，阻力大。27.7%的企業(yè)認(rèn)為融資難，融資貴。22.4%的企業(yè)則擔(dān)心政策的變動(dòng)。仍有9.4%的企業(yè)將政府管理服務(wù)上不作為、懶作為，存在“玻璃門”、“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”作為影響企業(yè)投資意愿的主要因素。

2、投資成本高是企業(yè)實(shí)施投資過(guò)程中的最大問(wèn)題。被問(wèn)及當(dāng)前企業(yè)投資實(shí)施過(guò)程中碰到的主要問(wèn)題時(shí)，63.1%的企業(yè)認(rèn)為投資的商務(wù)成本高，人員工資包括“五險(xiǎn)一金”等保障福利支出、投資資金的財(cái)務(wù)成本、稅收及水電費(fèi)等稅費(fèi)支出都構(gòu)成了企業(yè)投資的成本壓力。38.8%的企業(yè)認(rèn)為是項(xiàng)目落地難，包括土地指標(biāo)稀缺，拿地難度較大，或是因?yàn)檎鞯夭疬w等政策處理問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法開工。29.8%的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目審批時(shí)間長(zhǎng)。26.9%的企業(yè)認(rèn)為人才引進(jìn)難。16.6%的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目的配套設(shè)施跟不上。13.0%的企業(yè)認(rèn)為支持民間投資的政策執(zhí)行不到位。2.9%的企業(yè)認(rèn)為政府各部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中推諉扯皮。

(四)企業(yè)對(duì)促進(jìn)我市民間投資的建議。

民間投資增速下滑一方面折射出一些民營(yíng)企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)準(zhǔn)備，沒(méi)有加大投資的能力或找不到新的投資方向，落后企業(yè)甚至將面臨市場(chǎng)淘汰。另一方面也反映出在前期改革的政策紅利逐漸消失的背景下，既要尊重市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”，不能盲目扶持，也要充分利用政府“有形的手”，不能無(wú)所作為，在促進(jìn)民間投資，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面需要有更大的力度。調(diào)查中，許多企業(yè)提出一些合理化、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。

1、繼續(xù)出臺(tái)配套政策。自5月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》以來(lái)，國(guó)家在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、《政府工作報(bào)告》多次提出進(jìn)一步促進(jìn)民間投資。尤其是今年以來(lái)，針對(duì)民間投資增速下滑，國(guó)務(wù)院派出專項(xiàng)督查組對(duì)多省民間投資進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好民間投資有關(guān)工作的通知》，相關(guān)部委也密集出臺(tái)了民間投資的“政策包”。在本次調(diào)查中，有近七成的企業(yè)希望地方政府繼續(xù)出臺(tái)針對(duì)性及可操作性強(qiáng)的配套政策。一方面強(qiáng)有力地落實(shí)中央相關(guān)要求和政策，另一方要結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，出臺(tái)符合當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展的具體措施。

2、有效降低企業(yè)成本。調(diào)查顯示，有54.3%的企業(yè)希望降低企業(yè)成本，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。一是嚴(yán)格落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。圍繞“營(yíng)改增”、固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、民營(yíng)企業(yè)稅收減免等領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化辦理流程。二是全面清理涉企收費(fèi)。按規(guī)定規(guī)范清理行政事業(yè)性收費(fèi)，地方涉企行政事業(yè)性收費(fèi)可以酌情減免。三是著力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。階段性降低“五險(xiǎn)一金”費(fèi)率，降低企業(yè)用電成本，降低公路等運(yùn)輸收費(fèi)以減輕流通環(huán)節(jié)成本。

3、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的投資環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，民間投資者在國(guó)內(nèi)未真正享受到公平的競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)于外資優(yōu)惠政策偏少，相對(duì)于國(guó)有資本則準(zhǔn)入門檻較高。因此有56.0%的企業(yè)希望進(jìn)一步營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的投資環(huán)境，需在同規(guī)則、同待遇、降門檻上再下功夫。做到優(yōu)惠扶持政策對(duì)所有經(jīng)濟(jì)主體公開透明、一視同仁，不對(duì)民間資本設(shè)置附加條件和歧視性條款。拓寬民間投資領(lǐng)域，抓緊建立市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，深化壟斷行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域投融資體制改革。

4、加大對(duì)民間投資的金融支持。融資難、融資貴一直是民營(yíng)企業(yè)反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題之一。民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)貸款中間環(huán)節(jié)多、收費(fèi)高、難度大，一些銀行惜貸、壓貸、抽貸、斷貸行為時(shí)有發(fā)生。調(diào)查中，依然有超過(guò)三分之一的企業(yè)要求加快推動(dòng)金融體制改革，加大金融支持力度。在被問(wèn)及政府在緩解融資難融資貴方面應(yīng)從哪些方面進(jìn)一步著力時(shí)，57.9%的企業(yè)認(rèn)為需要開展專項(xiàng)檢查，督促銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)格落實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施。要切實(shí)做到小微企業(yè)貸款“三個(gè)不低于”，不得變相提高貸款利率、不得對(duì)企業(yè)亂收費(fèi)。50.9%的企業(yè)期望建立健全政策性融資擔(dān)保體系，實(shí)現(xiàn)全省政策性融資擔(dān)保全覆蓋。49.4%的企業(yè)要求創(chuàng)新適合民營(yíng)企業(yè)的融資產(chǎn)品、融資模式，提高直接融資比重，拓寬直接融資渠道。33.3%的企業(yè)希望推動(dòng)大型商業(yè)銀行擴(kuò)大服務(wù)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)。打破認(rèn)識(shí)偏差，充分認(rèn)識(shí)小企業(yè)業(yè)務(wù)在大型商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。適應(yīng)業(yè)務(wù)“零售化”特征，改變一味只強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和可抵押資產(chǎn)的傳統(tǒng)做法，注重小企業(yè)客戶的信用積累。將以大中型企業(yè)貸款為主的格局，逐步轉(zhuǎn)向大中型、小企業(yè)、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)合理配比的結(jié)構(gòu)。

5、改進(jìn)政府的管理服務(wù)。杭州在政府服務(wù)方面一直走在全國(guó)前列，“店小二”的服務(wù)思維創(chuàng)造了較好的民營(yíng)企業(yè)投資環(huán)境。在此次調(diào)查中，對(duì)政府服務(wù)不太滿意的企業(yè)僅有6家。但有31.9%的企業(yè)認(rèn)為還有進(jìn)一步提升的空間。一是搭建政府與企業(yè)良好的溝通機(jī)制。不僅使企業(yè)了解政府的發(fā)展戰(zhàn)略與導(dǎo)向，做大做強(qiáng)自身或是及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí);更重要的是使政府了解企業(yè)乃至行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，既能出臺(tái)“接地氣”的行業(yè)普惠性政策，也能針對(duì)個(gè)別企業(yè)所需提供針對(duì)性的服務(wù)。二是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)投資審批改革。進(jìn)一步減少審批事項(xiàng)，擴(kuò)大企業(yè)投資自主權(quán)。在審批過(guò)程中，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，逐步實(shí)行網(wǎng)上辦理，以加快項(xiàng)目開工，減少企業(yè)投資時(shí)間成本。

6、發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)作用。調(diào)查中，還有近四分之一的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮好政府投資的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，既做“加法”，也做“減法”。一方面，結(jié)合杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，在智慧經(jīng)濟(jì)及信息經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、集聚區(qū)及特色小鎮(zhèn)等平臺(tái)中，針對(duì)投資量大、回報(bào)率低，民間資本無(wú)力或無(wú)意進(jìn)入的領(lǐng)域，加大投資力度，改善投資環(huán)境，有效帶動(dòng)民間資本進(jìn)入。另一方面，政府要有序退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的投資，讓出部分投資效益好的行業(yè)和項(xiàng)目，刺激民間投資。同時(shí)，政府對(duì)公共品行業(yè)的投資也要考慮如何為民間投資創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

投資虧損情況的報(bào)告范文匯總篇十五

二、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)。

三、擬建地點(diǎn)。

四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

五、建設(shè)年限。

六、概算投資。

七、效益分析。

林業(yè)工程項(xiàng)目建議書第二章苗圃項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。

一、建設(shè)的必要性分析。

二、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)。

三、資源條件評(píng)價(jià)。

林業(yè)工程項(xiàng)目建議書第三章苗圃項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

一、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)。

二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)。

林業(yè)工程項(xiàng)目建議書第四章苗圃項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

一、技術(shù)方案。

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2、工藝流程。

二、主要設(shè)備方案。

1、主要設(shè)備選型(列出清單表)。

2、主要設(shè)備來(lái)源。

三、工程方案。

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)。

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

林業(yè)工程項(xiàng)目建議書第五章苗圃項(xiàng)目投資估算及資金籌措。

一、投資估算。

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等)。

2、流動(dòng)資金估算。

3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)。

二、資金籌措。

1、自籌資金。

2、其它來(lái)源。

林業(yè)工程項(xiàng)目建議書第六章苗圃項(xiàng)目效益分析。

一、經(jīng)濟(jì)效益。

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。

2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)。

3、利潤(rùn)與稅收分析。

4、投資回收期。

5、投資利潤(rùn)率。

二、社會(huì)效益。

林業(yè)工程項(xiàng)目建議書。

第七章。

結(jié)論。