2023年公司物流部門公告范文模板怎么寫(優(yōu)秀10篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法?？偨Y(jié)不應(yīng)該簡單復(fù)述已有的信息，而應(yīng)該進行思考和概括。掌握寫總結(jié)的技巧和方法對于提升自己的表達能力非常有幫助，以下是一些總結(jié)范文，供大家參考。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇一

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年上半年，我部在社發(fā)物流總公司上級領(lǐng)導的高度重視和全力支持引導下，認真執(zhí)行公司各項明文規(guī)定，精細化管理全局，不斷提升我部各個工作人員素質(zhì)與服務(wù)水平，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；盡心尋求新業(yè)務(wù)突破。我部員工同心同德，群策群力，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016前期工作及工作預(yù)期作如下報告：

主要業(yè)績指標完成情況

1． 在物流配送方面：首先我部積極配合其它部門，做

好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責任到人，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無論遇到怎樣惡劣的天氣，我部門員工從未叫苦叫累，克服重重困難，都能夠及時，準確無誤的把貨物送到客戶家中，充分的`發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中，我部門員工不厭其煩的與客戶進行溝通，客戶的滿意，就是對我們工作最大的回饋。

2． 在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對貨

物能夠按不同片區(qū)，不同種類分別堆放，嚴格把關(guān)，

堆放整齊，一目了然，嚴格要求上，下貨輕拿輕放，愛惜貨物，每月積極配合公司的全面盤查，真正做放到了帳，物相符，無任何差錯，確保了整體物流體系的平穩(wěn)正常運行。

物管理者，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。配送人員在送貨過程中，我時時刻刻提醒他們把安全第一放在首位，增強了他們的安全意識，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患，把公司損失降到了最低點，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇二

委托方：(以下簡稱甲方)。

承運方：(以下簡稱乙方)。

根據(jù)《_合同法》及貨物運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方提供運輸服務(wù)事宜達成一致，特簽訂本合同共同遵守。

第一條服務(wù)范圍。

乙方為甲方提供下列的服務(wù)項目中第1、4項的承運服務(wù)：

1、貨物全國門到門運輸。

2、承運貨物的分揀、包裝。

3、倉儲(費用另計)。

4、代辦保險(保費由甲方承擔)。

第二條服務(wù)期限。

從年月日起至年月日止，本合同到期后雙方繼續(xù)合作的，需另簽訂承運合同。

第三條服務(wù)受理。

1、乙方通過電話、傳真、e-mail或系統(tǒng)對接等方式接受甲方委托。

2、達成委托后，甲方應(yīng)按乙方要求及時將運輸所需全部手續(xù)移交給乙方(所運貨物需辦理審批、檢驗手續(xù)的，應(yīng)一并移交)。

3、乙方接受甲方委托后應(yīng)及時辦理收取貨物手續(xù)，按服務(wù)收費標準開具運單，及辦理保險手續(xù)(在甲方提出保險要求并由甲方支付保險費時)。

第四條費用與結(jié)算。

1、乙方按照經(jīng)雙方確認的收費標準及收費內(nèi)容進行收費，運價按照《物流配送價格表》之規(guī)定執(zhí)行(詳見合同附件1)。

2、費用結(jié)算方式。

甲方按月與乙方進行結(jié)算。乙方以收貨人簽收的送貨單作為運費結(jié)算的依據(jù)進行運費結(jié)算，如不能提供簽收單的，由乙方提供保證函，確認該批貨品已安全送達收貨人，如收貨人提出異議的，由乙方負舉證責任，乙方如不能提供有效證據(jù)證明客戶收到貨時，由乙方按附件2《貨物賠償標準》的標準承擔賠償責任。

3、費用結(jié)算時間與付費。

乙方與甲方的費用結(jié)算期是對每月日至日(或30日)的業(yè)務(wù)費用進行結(jié)算，甲方收到乙方所提供的《費用月結(jié)對賬單》明細后3個工作日內(nèi)與乙方進行核對和確認，如有異議，應(yīng)于收到賬單后3個工作日內(nèi)以書面形式提出，3個工作日內(nèi)不反饋信息，視同確認。確認后，乙方應(yīng)在5個工作日內(nèi)向甲方提供費用發(fā)票，同時甲方以現(xiàn)金、支票等方式向乙方付清款項。

4、甲方采用由收貨人或第三方付費時，應(yīng)當向乙方提供保函，并承擔因收貨人。

或第三方拒絕付費時支付該運費及其他費用的責任。

5、甲方不得以部分款項有爭議為由拖延其它無爭議部分款項的按時支付。對有。

爭議的部分，經(jīng)雙方核對并對付費金額達成一致意見后，甲方需于商議付款日結(jié)清該部分款項。

第五條雙方的權(quán)利義務(wù)。

一、甲方的權(quán)利義務(wù)。

1、甲方有權(quán)要求乙方按委托的時間、地點、方式將貨物運送到目的地。

2、在未辦理提貨、發(fā)貨手續(xù)之前，甲方有權(quán)變更或取消委托內(nèi)容，因此而產(chǎn)生的費用由甲方承擔。

3、甲方有權(quán)要求乙方提供甲方所委托業(yè)務(wù)的進展情況，服務(wù)過程中的信息，甲方應(yīng)保守合作期內(nèi)知道的所有乙方的商業(yè)秘密。

4、甲方自己包裝時，有義務(wù)按國家有關(guān)承運貨物包裝標準進行包裝。

5、甲方應(yīng)按合同約定時間同乙方進行結(jié)賬，在乙方完成約定的物流運輸任務(wù)后，甲方不得以各種理由為由拖欠服務(wù)費用。

6、甲方特殊要求乙方專人押送、特殊包裝、繞道行駛、配備器材等額外產(chǎn)生的費用，由甲方另行支付。

7、甲方委托承運的貨物必須符合國家的安全規(guī)定及其它要求，甲方不得交寄國家禁止寄遞以及侵犯他人權(quán)利的物品;甲方應(yīng)保證其交寄的貨物符合國家產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生許可等相關(guān)規(guī)定;如因上述原因?qū)е乱曳奖幌嚓P(guān)部門處罰或?qū)λ速r償或被收貨人侵害，由甲方承擔全部責任。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)。

1、乙方應(yīng)按合同要求及時為甲方提供安全運送貨物服務(wù)。

2、乙方有為甲方保守商業(yè)秘密的義務(wù)，并向甲方反饋信息。

3、乙方提供的服務(wù)車輛必須牌照齊全有效，技術(shù)狀況良好,確保安全駕駛。

4、在甲方違約的情況下，乙方有權(quán)暫停執(zhí)行甲方所委托的業(yè)務(wù)并有權(quán)要求甲方承擔違約責任。

5、乙方有權(quán)按合同約定向甲方收取服務(wù)費。

6、當乙方發(fā)現(xiàn)貨物的包裝、體積等不符合運輸要求時，乙方有權(quán)要求甲方改正直至拒絕承運，但因包裝導致的丟失破損乙方不承擔責任。

7、乙方保留因特殊原因(運輸市場波動、油價上漲)而調(diào)整運價的權(quán)力，并通知甲方且須雙方協(xié)商一致方可改動。

第六條貨物保險。

本合同采用下列保險方式：

甲方不委托乙方辦理保險。

第七條違約責任。

一、甲方責任。

1、甲方未按約定的時間和要求備好貨物，貨物晚點責任由甲方承擔。

2、對于甲方自行包裝貨物，因包裝不當造成的損失或在交接時貨物外包裝完好，而內(nèi)裝貨物毀損、短少或滅失的損失由甲方承擔。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇三

第一章、目的：業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺，盡情發(fā)揮自己之所長，為公司更為自己謀得更大的利益，特制訂本章程。

第二章、適用范圍：本章程主要用于_________物流公司業(yè)務(wù)部的管理和運行。

第三章、部門職責。

1、市場調(diào)研：負責利用一切渠道組織市場調(diào)研，收集決策必要信息。

（1）老客戶的項目計劃，包括項目預(yù)算、產(chǎn)品要求、工程售后配套需求、付款方式等。

（2）新市場的`開發(fā)價值，包括市場容量、產(chǎn)品需求、運輸成本、工程售后配套難度等。

（3）競爭對手基本情況，包括市場占有、公關(guān)方式、運營模式、主打產(chǎn)品及其賣點等。

2、戰(zhàn)略管理：負責擬訂、實施、修正營銷戰(zhàn)略。

（1）涉及客戶差異化銷售模式時，應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析：競爭對手的掌握信息和推斷信息，客戶的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點等。

（2）涉及業(yè)務(wù)團隊重組時，應(yīng)首先完成以下數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析：業(yè)務(wù)員的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點等。

（3）涉及提出戰(zhàn)略目標時，應(yīng)同時擬訂各分解目標及實現(xiàn)方式、用人安排、維持周期。并特別注重對其中可行性、時效性、價值性的考慮。

（4）涉及核算投入成本時，應(yīng)同時完成以下信息的統(tǒng)計和分析：競爭對手的投入和效果、我方的投入和預(yù)期及可延續(xù)性、可變化性等。

第四章、組織結(jié)構(gòu)。

1、業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)組長和業(yè)務(wù)員若干。

2、部門采取經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理引導大家共同為部門發(fā)展付出努力。

3、業(yè)務(wù)員每10人為一小組，由小組組長領(lǐng)導進行日常工作。

第五章、崗位職責。

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理：負責公司的客戶開發(fā)與管理工作，其主要崗位職責如下：

（1）制定物流營銷戰(zhàn)略。

（2）進行物流營銷預(yù)測。

（3）制定業(yè)務(wù)部營銷季度計劃與年度計劃。

（4）制定業(yè)務(wù)部管理制度與工作規(guī)范。

（5）負責與客服部及其他部門的工作協(xié)調(diào)。

（6）業(yè)務(wù)部工作各環(huán)節(jié)管理與指導。

（7）業(yè)務(wù)部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

（8）業(yè)務(wù)成本與費用管理。

（9）對業(yè)務(wù)人員的工作考核。

（10）設(shè)計與調(diào)整部門工作崗位。

（11）本部門員工的招聘、培訓、調(diào)配。

（12）通過調(diào)研和統(tǒng)計，為業(yè)務(wù)增長收集有關(guān)信息。

2、業(yè)務(wù)組長。

（1）管理和統(tǒng)計組內(nèi)業(yè)務(wù)員每日業(yè)務(wù)量。

（2）每周開會向業(yè)務(wù)經(jīng)理上報上周業(yè)務(wù)工作及分析。

（3）進行業(yè)務(wù)訂單跟蹤查詢。

3、業(yè)務(wù)員。

（1）明確公司的業(yè)務(wù)目標并努力實現(xiàn)目標。

（2）構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全銷售部門各項管理規(guī)章制度。

（3）維持與老客戶的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶。

（4）維護公司利益，進行售價管理，為公司進行價格決策提供市場依據(jù)。

（5）進行市場調(diào)研和市場需求預(yù)測，提出產(chǎn)品競爭策略和新產(chǎn)品開發(fā)建議。

（6）掌握訂單生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)異常時盡可能協(xié)助其他部門解決問題，及時安排出貨及跟蹤貨款回收情況。

第六章、部門管理。

1、工作要求。

（1）遵守上班時間。因故遲到和請假的時候，必須事先通知，來不及的時候必須用電話聯(lián)絡(luò)。

（2）工作時間必須穿正裝上班。

（3）工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。

（4）遇有工作部署應(yīng)立即行動。

（5）工作中不扯閑話，不玩手機。

（6）工作中不要隨便離開自己的崗位。

（7）離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠離。

（8）長時間離開崗位時，事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

（9）不打私人電話，不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。

（10）在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。

2、辦公用品和文件的保管。

（1）辦公室內(nèi)實施定置管理。

（2）辦公用品和文件必須妥善保管，使用后馬上歸還到指定場所。

（3）辦公用品和文件不得帶回家，需要帶走時必須得到許可。

（4）文件保管不能自己隨意處理，或者遺忘在桌上、書柜中。

（5）重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。

（6）處理完的文件，根據(jù)公司指定的文件號隨時歸檔。

3、下班時。

（1）下班時，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

（2）考慮好第二天的任務(wù)，并記錄在本子上。

（3）關(guān)好門窗，檢查處理火和電等安全事宜。

（4）需要加班時，事先要得到通知。

4、開會時。

（1）按會議通知要求，積極準時參加會議。

（2）開會期間關(guān)掉手機，不從事與會議無關(guān)的活動，保持會場肅靜。

（3）發(fā)言簡潔明了，條理清晰。

（4）認真聽別人的發(fā)言并記錄。

（5）不得隨意打斷他人的發(fā)言。

（6）不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。

（7）保存會議資料。

第七章、部門考核。

1、部門考核主要由業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)小組組長進行。

2、部門成員的日常考勤計入考核內(nèi)容。

3、業(yè)務(wù)員的業(yè)績?yōu)榭己说闹攸c指標。

4、考核優(yōu)秀者將給予績效獎金的獎勵，不合格者進行業(yè)務(wù)培訓。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇四

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。

2.在sap中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運行mrp系統(tǒng)。

4.在sap中下達生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達并跟蹤采購訂單。

6.管理原材料和半成品倉庫。

7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇五

1.主要負責快遞、報刊信件的收發(fā),負責辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護等事務(wù)。

2.完成領(lǐng)導布置的其他相關(guān)事務(wù)。

1.負責貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負責向有關(guān)部門提供上報落實情況。

2.負責承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實、監(jiān)督、指導各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。

3.負責全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標的落實和推進工作。

4.負責協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓工作。

5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。

6.負責快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：

(1)編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。

(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進度情況。

(3)組織、協(xié)助、指導、策劃考察市場，進行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項目，提出開發(fā)運行業(yè)務(wù)的參考性意見。

(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。

(5)組織各分公司不定期進行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。

(6)對各分公司的經(jīng)營活動進行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運行和管理水平。

(7)給公司領(lǐng)導提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。

7.在公司核定的費用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎勵方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實施。

8.負責一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇六

人力資源部.4。

人力資源部經(jīng)理崗位說明書......4。

招聘專員崗位說明書........錯誤！未定義書簽。

薪資專員崗位說明錯誤！未定義書簽。

培訓專員崗位說明書........錯誤！未定義書簽。

行政部.錯誤！未定義書簽。

行政部經(jīng)理崗位說明書......錯誤！未定義書簽。

行政部主管崗位說明書......錯誤！未定義書簽。

文員崗位說明.....7。

前臺崗位說明書..錯誤！未定義書簽。

司機崗位說明書..11。

保潔崗位說明書..錯誤！未定義書簽。

保安崗位說明書..錯誤！未定義書簽。

設(shè)計部.14。

設(shè)計部經(jīng)理崗位說明書.........1。

4設(shè)計部助理崗位說明書.........20。

設(shè)計師崗位說明書2。

5繪圖員崗位說明書29。

工程部.32。

工程部經(jīng)理崗位說明書.........32工程部經(jīng)理助理崗位說明書.....36。

工程部材料員崗位說明書.......39。

工程圖紙、預(yù)算審核員崗位說明書..43工程質(zhì)檢員崗位說明書.........4。

5企劃部.50。

企劃部經(jīng)理崗位說明書.........50。

企劃部平面設(shè)計崗位說明書.....53。

企劃部文案專員崗位說明書.....56。

企劃部網(wǎng)絡(luò)專員崗位說明書.....59。

營銷部.62。

營銷部業(yè)務(wù)員崗位說明書.......66。

客服部.68。

客服部經(jīng)理崗位說明書.........68。

客服部經(jīng)理助理崗位說明書.....70。

店面助理、設(shè)計部助理崗位說明書..7。

3客服部回訪專員崗位說明書.....79。

客服部投訴報修專員崗位說明書.81集成家居部83。

2家居銷售部家居設(shè)計師崗位說明書..95。

人力行政部。

人力行政部主管崗位說明書。

【部門職能】。

1.根據(jù)公司目標制定的營銷決策、方針、制度、并跟進營銷目標計劃的達成；

直屬下級：業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員。

職務(wù)陳述：

主持營銷部部管理工作；根據(jù)公司目標制定的營銷決策、方針、制度、并跟進營銷目標。

計劃的達成。

1.負責營銷各階段市場研究與定位；

5.參與產(chǎn)品研發(fā)，對產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略提出建議；6.參與項目文案創(chuàng)意。

8.負責制定項目銷售計劃和銷售任務(wù)；9.負責銷售現(xiàn)場的日常管理及團隊管理。

10.領(lǐng)導本部門協(xié)助完成公司下達的業(yè)績指標；

13.制定本部門工作計劃及培訓計劃，組織安排客服部的整體培訓和考核，提高本部門。

全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

14.負責總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進行；15.按時提報相關(guān)報表。市場推廣職責：

（1）市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測；

（5）調(diào)研診斷,找出業(yè)務(wù)推廣中存在的問題和弊病,提出改進方案,并追蹤其效果。

（三）業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員。

職務(wù)陳述：

（1）負責小區(qū)拓展及關(guān)系維護；.（2）負責公司理念、產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計等優(yōu)勢的宣傳和推廣崗位職責：

1.開拓和建立信息渠道，維護并保持各渠道的信息資源的暢通；（小區(qū)拓展及關(guān)系維護）。

2.及時了解客戶需求并極時作出合理正確的反應(yīng)；

3.負責公司理念、產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計等優(yōu)勢的宣傳和推廣；4.積極主動的完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

電話推廣：

1.通過電話進行產(chǎn)品推廣，完成各項銷售指標；

2.通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機會并完成銷售業(yè)績；3.開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，維護老客戶關(guān)系；4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提高客戶滿意度。

【部門職能】。

1、接待裝修客戶來訪；

2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；3、完成裝修設(shè)計任務(wù)；

4、與營銷部、客服部、工程部協(xié)調(diào)互動開展工作。5、對裝修設(shè)計方案負責任。

（一）設(shè)計總監(jiān)。

直屬下級：設(shè)計師。

職務(wù)陳述：

全面主持設(shè)計部管理工作，保證公司業(yè)績指標的完成，并爭取新高，為公司的發(fā)展提供。

建議并參與決策。

6.制定本部門工作計劃及培訓計劃，組織安排設(shè)計部的整體培訓和考核，提高本部門全。

體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

7.為公司的發(fā)展，積極培養(yǎng)、挖掘、推薦優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化團隊組織；

性建議并參與高層決策；

10.按時參加或組織公司或部門各項會議，匯報或傳達有關(guān)情況。

（二）首席設(shè)計師。

直屬上級：設(shè)計總監(jiān)。

職務(wù)陳述：

做好設(shè)計研發(fā)工作，解決設(shè)計中的難題，指導和幫助提高設(shè)計師的設(shè)計能力，研究施工工藝及出現(xiàn)的問題，協(xié)助其他設(shè)計師談單，為簽單客戶提供服務(wù)，與客戶良好相處，以最佳的設(shè)計方案滿足客戶的需要，做好公司的樣板工程。

1.研發(fā)制作繪圖方案；

2.與設(shè)計師研討設(shè)計方案；

3.到施工現(xiàn)場解決設(shè)計缺陷問題；4.與客戶洽談；

7.關(guān)注、分析行業(yè)動態(tài)，提供研發(fā)報告。

（三）各級設(shè)計師。

直屬上級：設(shè)計總監(jiān)。

職務(wù)陳述：

與客戶進行交流，做好設(shè)計、選材、施工工藝的確定指導工作，注重客戶關(guān)系維護工作，鞏固老客戶關(guān)系吸引新客戶。

1.遵守公司制定的各項規(guī)定，服從上級的管理；

5.隨時解決客戶裝修問題，做好客戶回訪，與客戶建立良好關(guān)系，不斷開發(fā)新客戶；

6.接受公司的各項培訓，不斷學習和交流專業(yè)知識，提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；

7.深入學習和認識公司的企業(yè)文化，向客戶宣揚企業(yè)精神。

（四）繪圖員。

直屬上級：設(shè)計總監(jiān)。

職務(wù)陳述：

根據(jù)簽單設(shè)計師設(shè)計要求，完成全套設(shè)計方案的效果圖和施工圖。

1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；2.配合設(shè)計師做好量房工作；

5.發(fā)揚團隊精神，互幫互助，取長補短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；

6.積極參與培訓、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學習，主動提高業(yè)務(wù)水平；

7.支持并遵守公司的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實公司的工作計劃；

8.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

【部門職能】。

4、監(jiān)督公司全員的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能；5、與營銷部、設(shè)計部、工程部協(xié)調(diào)互動開展工作；6、對公司服務(wù)工作負責任。

（二）客服主管。

直屬下級：客服專員。

職務(wù)陳述：主持客服部管理工作；客服人員處理客戶投訴，服務(wù)客戶能力的培訓、考核以及管理等。監(jiān)督公司全員的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能。

7.負責總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進行；8.按時提報相關(guān)報表。

（二）客服專員。

職務(wù)陳述：

負責客戶咨詢、前臺接待、客戶回訪、客戶關(guān)懷、受理客訴及維修工作。

5.做好售前、售中、售后回訪工作與客戶建立良好關(guān)系；

6.接受公司及店面的各項培訓，不斷學習和交流專業(yè)知識，提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；

7.深入學習和認識公司的企業(yè)文化，向客戶宣揚企業(yè)精神。

【部門職能】。

1、施工質(zhì)量監(jiān)查。2、材料質(zhì)量監(jiān)查。

3、工地管理、現(xiàn)場文明施工監(jiān)查。

4、與工程部、客服部、材料部、設(shè)計部協(xié)調(diào)互動開展工作。5、對裝修工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工負責任。

職務(wù)陳述：對項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；核查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。

1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

4、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰；

5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；

6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向副總報告，并提出處理意見；7、完成直屬領(lǐng)導交辦的其他工作；8、積極配合其他部門的工作。

【部門職能】。

1、審圖、核對預(yù)算。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇七

1.協(xié)助部門經(jīng)理主持運營部的各項日常管理工作，優(yōu)化建設(shè)公司營運體系。

2.根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略制定營運部年度工作計劃及營運目標并貫徹落實。

3.制定、完善公司營運制度及標準化的營運作業(yè)工作流程，并監(jiān)督和指導執(zhí)行。

4.在管理公司日常營運工作的同時，與其他職能部門密切配合，加強部門間的橫向聯(lián)系。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇八

一、總經(jīng)理職責：

1、全權(quán)負責公司各部門的行政管理，是公司的法人代表；

2、提供專業(yè)意見給公司各個部門，參與制訂公司企業(yè)文化、員工守則，并監(jiān)督批準執(zhí)行；

3、審閱各部門提交的每周業(yè)務(wù)表，主持周會，做每周工作總結(jié)；

4、制訂財務(wù)部各項開支守則，對各項開支簽字批核，監(jiān)督執(zhí)行；

5、負責處理公司的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理決策。

二、行政部職責。

1、檔案的管理；

2、文件資料的打印、接收、發(fā)放、登記；

3、人事行政部辦公設(shè)備維護、辦公用品的預(yù)算、請購、領(lǐng)用；

4、人力資源管理信息、資料的收集、提報；

5、協(xié)助人事培訓、人事管理的資料整理、信息傳遞等基礎(chǔ)工作。

三、財務(wù)部職責。

3、組織公司財務(wù)分析報告的編制工作，具體負責匯總分析工作；

4、對并確認公司與外部往來單位的往來帳，并及時清理；

5、對分（子）公司的會計核算工作負指導責任；

6、審核各種費用報銷單(分公司、總公司)；

7、依法填制會計憑證、登記會計帳薄，編制預(yù)算報表及年終決算報表；

8、建立健全財務(wù)會計制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；

9、加強與各部門部門與財政部門的聯(lián)系，確保資金周轉(zhuǎn)迅速；

10、規(guī)范專項資金的使用，做到專帳管理，專款專用；

11、切實當好領(lǐng)導參謀，遵守職業(yè)道德，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、分析市場走向并做出市場預(yù)測；

2、確定市場及銷售目標；

3、制定市場拓展及銷售目標確定銷售策略；

4、設(shè)立組織模式；

5、協(xié)助人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。

五、銷售部職責。

1、建立分公司銷售部檔案；

2、將總公司的會議決定及業(yè)務(wù)計劃傳達到區(qū)域銷售主管；

3、協(xié)助區(qū)域銷售主管做好銷售統(tǒng)計及分析銷售情況；

4、定期收集分公司的客戶銷售情況并整理匯報給總公司；

5、協(xié)助負責區(qū)域銷售主管做出業(yè)績分析報告。

六、運輸部職責。

1、督導各分部對簽約車輛進行有效管理；

2、負責對分部物流部自有調(diào)貨車購置進行可行性分析，并進行初步審核；

3、負責收集各類貨運車輛的配置、購價、性能與廠家等信息；

4、負責對分部物流部自有調(diào)貨車輛的油料、路橋費進行計劃、分析與控制；

5、負責對各分部運輸與配送車輛使用情況及形象工程執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。

2、溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，加強各項工作的督促和檢查；

3、負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；

5、負責各部門所需辦公物資的采購、保管、發(fā)放；值班人員排定執(zhí)行。

八、人力資源部職責。

3、負責做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作；

4、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作；

5、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

九、網(wǎng)絡(luò)部職責。

1、通過各種信息渠道把公司運行的泰安物流網(wǎng)與速恒物流網(wǎng)推廣；

2、負責維護網(wǎng)站的正常運行，及時做好新聞、車源、貨源等信息的更新；

3、通過網(wǎng)站的宣傳，實現(xiàn)網(wǎng)站招商位廣告招商，使網(wǎng)站盈利；

4、維護公司所開發(fā)物流軟件的正常使用，并進行宣傳；

5、負責協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)部及時合理搭配車源和貨源。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇九

1.嚴格按照質(zhì)量主管設(shè)計的相關(guān)項目操作流程進行操作,保證操作質(zhì)量。

2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運輸過程安全。

3.對配載車輛實施有效調(diào)配，控制運行狀況。

4.管理貨物運輸過程并控制車輛運營成本。

5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務(wù)。

6.合理建立對自有車隊及合作運輸商的考核。

7.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。

公司物流部門公告范文模板怎么寫篇十

1.嚴格庫存貨物管理，包括貨物的分區(qū)擺放、防火、防盜、防水。

2.庫存貨物的保管工作，保證放置安全，根據(jù)入庫單進庫，及時、無誤。

3.每天進出貨后要對總庫存做盤點，做到日結(jié)日清,并提供數(shù)據(jù)與跟單員核對,每月配合負責人、財物人員、客戶所派人員進行月盤點。

4.配合海關(guān)的隨時抽查。

5.更新物料登記卡。