2023年寵物店產(chǎn)品策略范文(匯總14篇)

總結(jié)可以幫助我們反思過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)。怎樣寫(xiě)一篇有深度的總結(jié)是需要我們思考的問(wèn)題。下面是一些成功人士的總結(jié)心得，他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以對(duì)我們的總結(jié)寫(xiě)作有所啟發(fā)。

寵物店產(chǎn)品策略篇一

職責(zé)：

1.成產(chǎn)品的功能、流程、界面設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源落實(shí)產(chǎn)品交互、原型設(shè)計(jì);。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后客戶(hù)反饋跟蹤，并根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃策略和客戶(hù)反饋優(yōu)先級(jí)落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶(hù)的產(chǎn)品反饋，分析并提供應(yīng)對(duì)方案，改進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品;。

4.保證產(chǎn)品的可用性和易用性，為產(chǎn)品體驗(yàn)和效果負(fù)責(zé);。

5.負(fù)責(zé)推動(dòng)開(kāi)發(fā)和落地測(cè)試，保證產(chǎn)品按時(shí)上線和良好的交互體驗(yàn);。

6.具備一定的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理能力。

任職要求：

1，同時(shí)具有toc、tob以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)者更佳，工業(yè)設(shè)計(jì)、心理學(xué)和計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

2，對(duì)旅游行業(yè)有一定理解，本身是一個(gè)旅游愛(ài)好者尤佳,。

7、開(kāi)發(fā)過(guò)商城、社交、旅游app軟件的優(yōu)先考慮。

寵物店產(chǎn)品策略篇二

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)移動(dòng)客戶(hù)端app(ios、android)的產(chǎn)品各版本功能，設(shè)計(jì)和研發(fā);。

2.分析挖掘企業(yè)及用戶(hù)的需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能和交互，撰寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔;。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案的匯報(bào)演示和功能原型設(shè)計(jì);。

4.跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及測(cè)試，以確保產(chǎn)品功能特性和交互符合產(chǎn)品需求;。

6.協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，有效、快速地推動(dòng)和落實(shí)產(chǎn)品目標(biāo)，對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);。

崗位要求：

1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。

2.app商城開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上電商產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn);。

寵物店產(chǎn)品策略篇三

知識(shí)共分享！我是呂慧祥!

產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)策略是指產(chǎn)品生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))者運(yùn)用各種方法幫助顧客認(rèn)識(shí)和注意產(chǎn)品或勞務(wù)，激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)移的技巧與手段。

銷(xiāo)售人員策略主要對(duì)顧客笑臉相迎，熱情待客，善吉相待，熱情送客，虛心聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。

銷(xiāo)售渠道是自產(chǎn)自銷(xiāo)，零售商、批發(fā)商、代理商構(gòu)成的。銷(xiāo)售渠道策略是對(duì)各種銷(xiāo)售渠道所需的費(fèi)用和可能得到的收人進(jìn)行核算對(duì)比，選擇費(fèi)用最小、得利最多的銷(xiāo)售方式。

銷(xiāo)售渠道策略有三種：

一是廣泛銷(xiāo)售的策略，這是為了使自己的產(chǎn)品能夠在更大范圍內(nèi)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。采取全方位銷(xiāo)售，利用代理商、零售商、批發(fā)商、自銷(xiāo)與訂貨會(huì)等一切渠道來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。

二是選擇性銷(xiāo)售渠道策略。產(chǎn)品生產(chǎn)者有選擇地選用少數(shù)的中間環(huán)節(jié)一批發(fā)商和零售商。這種策略用于銷(xiāo)售消費(fèi)品中的選購(gòu)品。

三是獨(dú)家專(zhuān)營(yíng)的策略。產(chǎn)品生產(chǎn)者往往在一個(gè)地區(qū)或一段時(shí)期內(nèi)，只選擇一家批發(fā)商或零售商來(lái)推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品。

寵物店產(chǎn)品策略篇四

我在想，產(chǎn)品策略事關(guān)營(yíng)銷(xiāo)全局。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)要素4p，產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷(xiāo)。而產(chǎn)品就有產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)味、概念、規(guī)格、價(jià)格、組合、分級(jí)等等產(chǎn)品要素，若在這些方面管理人員能夠熟練掌控，并且能夠得心應(yīng)手的運(yùn)用，那就像手中的提線玩偶，一定可以更好地操作市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)工作。

如白家方便粉絲這一項(xiàng)目而言，目前是有比較完整的產(chǎn)品樹(shù)的。高端的升級(jí)版產(chǎn)品、中高端的經(jīng)典系列、酸爽系列，中低端的特供系列和小白家系列，以及規(guī)格不同的杯粉系列。不同產(chǎn)品有不同的品質(zhì)、口味、份量、設(shè)計(jì)風(fēng)格，不同的價(jià)格設(shè)計(jì)、毛利設(shè)計(jì)，也對(duì)應(yīng)不同的消費(fèi)人群，同時(shí)也對(duì)應(yīng)的不同的銷(xiāo)售渠道，當(dāng)然更有不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，所以充分理解，認(rèn)識(shí)和運(yùn)用產(chǎn)品樹(shù)，應(yīng)該是每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員要做好的基本功課。

雖然我一直主張，對(duì)某一些產(chǎn)品品類(lèi)不要過(guò)分細(xì)分，要著眼對(duì)某些主流產(chǎn)品單品進(jìn)行深入推廣和持久推廣。但是方便粉絲置身于方便面和方便食品這一比較大的品類(lèi)中，同時(shí)著眼于長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)需要，細(xì)分化在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中再所難免。

白家公司提出明年在全國(guó)層面，推廣杯粉和升級(jí)版產(chǎn)品，在某些銷(xiāo)售區(qū)域某些人員有疑慮，

我認(rèn)為要一分為二來(lái)看待。一方面，方便食品行業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，作為以沖泡為主要消費(fèi)形式的產(chǎn)品，最近兩年在整體上又受到快餐、熟食行業(yè)在更大層面的挑戰(zhàn)，同時(shí)還有消費(fèi)者整體上更具健康、營(yíng)養(yǎng)意識(shí)的因素影響，加速產(chǎn)品升級(jí)變化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)是必由之路，所以在產(chǎn)品升級(jí)換代上，不管是總部還是區(qū)域都應(yīng)持一種積極擁抱的態(tài)度；另一方面，我們?cè)诰唧w的操作上也要細(xì)致策劃，謹(jǐn)慎而為，一方面是消費(fèi)者千差萬(wàn)別，我們能不能需求把握主流，這個(gè)很考手藝，這一點(diǎn)須全力而為，不可走彎路，這個(gè)事關(guān)營(yíng)銷(xiāo)大局，還有就是目前總體貨架資源有限，很多終端明確提出，進(jìn)新品要清退老品，選擇有效區(qū)域、有效渠道、有效售點(diǎn)，在點(diǎn)上和面上都要保障存活率。

我想未來(lái)一兩年，白家的營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品策略，都是圍繞“發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、增長(zhǎng)和持續(xù)增長(zhǎng)”來(lái)的，在這一個(gè)階段不會(huì)投放更多大規(guī)模廣告的時(shí)候，產(chǎn)品和渠道就是我們的增長(zhǎng)之道。就產(chǎn)品而言，我們希望杯粉系列和升級(jí)系列能夠首先擔(dān)綱品牌產(chǎn)品、旗幟產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、引擎產(chǎn)品，然后通過(guò)我們不斷的工作和努力，發(fā)展成為主力產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、主利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，從而占領(lǐng)更高的競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)地位，拉動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展和市場(chǎng)占比的提升。

如果大家都能來(lái)認(rèn)識(shí)思考產(chǎn)品策略，對(duì)最近一系列的規(guī)劃就能夠有更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解，也能在2014年的工作中取得更好的成績(jī)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

寵物店產(chǎn)品策略篇五

精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)很難用一個(gè)產(chǎn)品或者一種營(yíng)銷(xiāo)方式贏得所有的市場(chǎng)，因此以區(qū)域市場(chǎng)為主題的板塊化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就成為主流，而對(duì)區(qū)域市場(chǎng)“量身定制”的產(chǎn)品策略將為突破區(qū)域市場(chǎng)力拔頭籌。

為什么要實(shí)行區(qū)域化的產(chǎn)品策略？

產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的載體和基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品策略失誤，那么一切努力將是事倍功半甚至成為徒勞。因此區(qū)域化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必然需要區(qū)域化的產(chǎn)品策略為其鋪平道路。區(qū)域化的產(chǎn)品策略將是區(qū)域市場(chǎng)的基本策略其優(yōu)勢(shì)在于：

一、更好的滿足區(qū)域市場(chǎng)特征與需要。中國(guó)幅源廣闊，各區(qū)域之間文化、地域、氣候、生活習(xí)慣等差異都十分明顯，區(qū)域化的產(chǎn)品策略將比全國(guó)性產(chǎn)品策略更能貼近區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者。

二、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成打擊。如果由于實(shí)力懸殊無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)在全國(guó)范圍抗衡，那么在區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略就能有效的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在其固若金湯的市場(chǎng)中間撕開(kāi)一個(gè)口子。

三、提高區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)效率。只把精力集中在區(qū)域市場(chǎng)有發(fā)展前途的產(chǎn)品上，放棄那些費(fèi)力又咬不動(dòng)的“硬骨頭”，營(yíng)銷(xiāo)阻力減小，營(yíng)銷(xiāo)效率自然提升。

四、節(jié)約區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成本。無(wú)論是暢銷(xiāo)產(chǎn)品還是滯銷(xiāo)產(chǎn)品都有營(yíng)銷(xiāo)成本，而往往為滯銷(xiāo)產(chǎn)品付出的營(yíng)銷(xiāo)成本比暢銷(xiāo)產(chǎn)品的還要多，在區(qū)域市場(chǎng)通過(guò)有效的產(chǎn)品組合，去掉花錢(qián)多賺錢(qián)少的產(chǎn)品就能節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本，提高市場(chǎng)的利潤(rùn)收益率。

區(qū)域化的產(chǎn)品策略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致市場(chǎng)和產(chǎn)品的進(jìn)一步細(xì)分，當(dāng)市場(chǎng)和產(chǎn)品都不斷細(xì)分后，作為產(chǎn)品策略也必然會(huì)由統(tǒng)一策略細(xì)分為以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的細(xì)分策略。

如何找到區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品策略？

一、有效的劃分產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)域。

1、有效的區(qū)域產(chǎn)品策略必須以有效的區(qū)域市場(chǎng)劃分為基礎(chǔ)。

一般廠家對(duì)區(qū)域市場(chǎng)都有所劃分，然而基于不同的基點(diǎn)產(chǎn)生了不同的區(qū)域劃分方式。例如以行政區(qū)域?yàn)閯澐只A(chǔ)。分為華東、華中、華南、西南等；以自身市場(chǎng)結(jié)構(gòu)或公司構(gòu)架為基礎(chǔ)的劃分方式，將鄰近地區(qū)劃歸到設(shè)有分公司的區(qū)域管轄等……但是可能出現(xiàn)的情況是將兩種差異化較大的地區(qū)劃在同一市場(chǎng)區(qū)域。

2、區(qū)域市場(chǎng)下劃分適應(yīng)制定產(chǎn)品策略的更小區(qū)域。

區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)存在并且屬于非有效的市場(chǎng)劃分時(shí)，可以按照以上的原則將該區(qū)域劃分為更小區(qū)域分開(kāi)實(shí)行有效的產(chǎn)品策略。例如x區(qū)域市場(chǎng)明顯包含兩種消費(fèi)力水平的區(qū)域，那么可以先將根據(jù)基本特征把區(qū)域市場(chǎng)劃分為y、z兩個(gè)分區(qū)，再找到適合y、z分區(qū)相應(yīng)的產(chǎn)品策略分別實(shí)施。

二、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析。

1、區(qū)域市場(chǎng)分析。

準(zhǔn)確的區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品策略必須基于全面的市場(chǎng)了解。（諸如：消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等項(xiàng)目還必須限定在產(chǎn)品的消費(fèi)人群這個(gè)范圍內(nèi)才能得到確切的資料，這里暫不對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)人群展開(kāi)深入的討論。）。

a、區(qū)域市場(chǎng)文化背景。

b、區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)能力。

c、區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣。

d、區(qū)域市場(chǎng)特殊要求。

e、區(qū)域市場(chǎng)的主要產(chǎn)品種類(lèi)。

f、區(qū)域市場(chǎng)的渠道特點(diǎn)。

2、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析。

區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是以區(qū)域市場(chǎng)為范圍，可以發(fā)現(xiàn)在各個(gè)域市場(chǎng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不盡相同，全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未必一定是區(qū)域市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有時(shí)是區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)品牌，因此不能再按照以前的所謂“競(jìng)爭(zhēng)”產(chǎn)品分析的老套路，總盯著全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不放，而是細(xì)化到區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究。

a、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品主要優(yōu)勢(shì)。

b、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格及成本。

c、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的品牌地位及宣傳力度。

d、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品對(duì)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)的密合度（是否很好的滿足了區(qū)域市場(chǎng)的特殊需要）。

e、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與區(qū)域文化及生活習(xí)慣關(guān)系。

f、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品與經(jīng)銷(xiāo)商與之間的關(guān)系。

3、將區(qū)域市場(chǎng)特征與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品狀況作列表分析。

將區(qū)域市場(chǎng)特征與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析就可以清楚的看到哪些是有市場(chǎng)前景而又是對(duì)手薄弱的地方或者是更符合市場(chǎng)需要有改進(jìn)空間的項(xiàng)目。

寵物店產(chǎn)品策略篇六

摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，10月重返中國(guó)市場(chǎng)。從其重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇，新產(chǎn)品的定位，可見(jiàn)其中國(guó)策略“差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌”，惠而浦此舉預(yù)示著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將從以往的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：惠而浦、策略、市場(chǎng)定位、重返。

2011月10日，多哈會(huì)議中國(guó)正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關(guān)的成功使許多國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)外國(guó)企業(yè)也視機(jī)而動(dòng)。正是在這樣的背景下，洗衣機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)正被中國(guó)人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。

說(shuō)其新是因?yàn)閲?guó)人很少了解，甚至很少知道這個(gè)品牌。

說(shuō)其老是因?yàn)榛荻謿v史悠久，世界白色大家電排名第一。

通過(guò)對(duì)哈爾濱家電市場(chǎng)的.調(diào)查，特別是對(duì)惠而浦洗衣機(jī)的調(diào)查，本人對(duì)惠而浦及其產(chǎn)品進(jìn)行了一定程度的分析，具體如下：

一、惠而浦――世界白色家電的巨頭。

惠而浦公司19成立，總部在美國(guó)密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷(xiāo)售全世界第一臺(tái)扭絞式洗衣機(jī)、第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國(guó)、中國(guó)、加拿大、瑞士、德國(guó)等13個(gè)國(guó)家，公司的21個(gè)品牌暢銷(xiāo)70個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2001年全球銷(xiāo)售額超過(guò)100億美元。

惠而浦是目前世界上唯一一家專(zhuān)注于全系列白色大家電制造的跨國(guó)公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機(jī)、洗碗機(jī)、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機(jī)），在全世界總市場(chǎng)占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機(jī)連續(xù)幾年以14%（超過(guò)14%）的市場(chǎng)份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個(gè)百分點(diǎn)?；荻执_立全球洗衣機(jī)霸主地位，創(chuàng)造了在美國(guó)市場(chǎng)每7秒鐘售出一臺(tái)洗衣機(jī)的記錄。

據(jù)美國(guó)《家電》雜志，對(duì)全球前十位家電制造商進(jìn)行了排名：

1、惠而浦whirlpool美國(guó)。

2、麗都electrolux瑞典。

3、通用電器geappliance美國(guó)。

4、松下matsushita日本。

5、博世―西門(mén)子bosch―siemens&nbs。

[1][2][3][4]。

寵物店產(chǎn)品策略篇七

定位的核心是確定其訴求重點(diǎn)，向有效的目標(biāo)消費(fèi)者，而不是龐雜的大眾展示商品的賣(mài)點(diǎn)；同時(shí)，對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者的準(zhǔn)確界定，為經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展更有效的雙向溝通創(chuàng)造了條件，同時(shí)降低了廣告訴求重點(diǎn)的難度且使之更具針對(duì)性，營(yíng)銷(xiāo)效果也因此可以被更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和把握，做到了“有的放矢”。

為此，企業(yè)可以挖掘創(chuàng)造出“概念”來(lái)讓消費(fèi)者聯(lián)想到自己的品牌，通俗點(diǎn)說(shuō)，可以理解為就是給自己的產(chǎn)品尋找“賣(mài)點(diǎn)”。從市場(chǎng)伊始階段開(kāi)始，中國(guó)紅酒品牌巨頭就是各種概念的鼓動(dòng)者和推崇者，這些概念的創(chuàng)造和傳播，都為紅酒企業(yè)的領(lǐng)航品牌在向市場(chǎng)推出高端產(chǎn)品鋪路的同時(shí)，創(chuàng)造出了一輪又一輪的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。葡萄酒概念產(chǎn)品的推出可以起到以下幾個(gè)方面的作用：第一，為自身有效區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)找到宣傳上的usp（獨(dú)特銷(xiāo)售主張）；第二，為企業(yè)推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新利潤(rùn)提供了渠道；第三，有意無(wú)意地為進(jìn)一步推廣紅酒消費(fèi)文化做出了貢獻(xiàn)。在已經(jīng)出現(xiàn)在市場(chǎng)上的葡萄酒概念中，有的概念是針對(duì)釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)的，例如煙臺(tái)的“國(guó)際葡萄?葡萄酒城”、云南彌勒的“全球第一榨”、蓬萊的“世界七大葡萄海岸”、昌黎的“中國(guó)干紅葡萄酒城”和懷來(lái)的“中國(guó)葡萄之鄉(xiāng)”等等；有的概念是針對(duì)產(chǎn)品特色的，例如陳釀、窖藏、窖釀、年份酒、莊園酒、酒莊酒、老樹(shù)葡萄、樹(shù)齡、橡木桶干紅、產(chǎn)區(qū)酒和小產(chǎn)區(qū)酒等等。

3．2個(gè)性化定制策略。

所謂“個(gè)性化定制”是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)個(gè)人的特定需求來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，以滿足每位顧客的特定需求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)者收入、購(gòu)買(mǎi)力水平和消費(fèi)水平的同步提高和消費(fèi)觀念的更新，消費(fèi)需求呈現(xiàn)向高級(jí)階段發(fā)展的趨勢(shì)。消費(fèi)者除了要求高質(zhì)量的商品之外，更要求滿足個(gè)人高層次的需求與期望，實(shí)現(xiàn)差別消費(fèi)。

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)旗下的產(chǎn)品線類(lèi)型相關(guān)度不是很大，或者企業(yè)為了使消費(fèi)者區(qū)分同一品類(lèi)、不同檔次的產(chǎn)品時(shí)，可以采用在統(tǒng)一的企業(yè)品牌下開(kāi)發(fā)不同的子品牌。如果采取主品牌不變，而在主品牌之后為新產(chǎn)品添加一個(gè)新的名稱(chēng)，稱(chēng)為副品牌開(kāi)發(fā)策略。從目前的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，由于受到行業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)成熟度等因素的影響，子品牌開(kāi)發(fā)不是很現(xiàn)實(shí)。所以，副品牌開(kāi)發(fā)策略不失為成熟品牌或大眾品牌推出高端新產(chǎn)品、切入高端市場(chǎng)的一種選擇。

“零號(hào)媒介”的口碑，被營(yíng)銷(xiāo)人視為具有病毒特色的、最廉價(jià)的信息傳播工具，也是可信度最高的宣傳媒介。要實(shí)現(xiàn)口碑傳播的范圍最大化，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)概念，叫做消費(fèi)的示范作用，即對(duì)于一些心理價(jià)值大于產(chǎn)品本身功能價(jià)值的商品而言（如飾品、香水、服裝、化妝品、皮包和手表等），其相對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)領(lǐng)袖往往是具有一定社會(huì)地位的人，包括社會(huì)名流、商界/政界成功人士、白領(lǐng)人士等。這樣，通過(guò)有選擇地培養(yǎng)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，讓品牌有故事可講，進(jìn)而影響到更大范圍的目標(biāo)消費(fèi)群體。

根據(jù)荷蘭文化協(xié)作研究所所長(zhǎng)霍夫特德教授的觀點(diǎn)，文化是一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”。文化不是一種個(gè)體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心里程序。文化營(yíng)銷(xiāo)是有意識(shí)地通過(guò)發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價(jià)值觀來(lái)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。文化營(yíng)銷(xiāo)要求在一定的營(yíng)銷(xiāo)方式中創(chuàng)造一個(gè)特定的文化氛圍，向目標(biāo)大眾傳遞產(chǎn)品的文化性格，以文化推動(dòng)消費(fèi)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)主體和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，使產(chǎn)品成為文化的載體，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和精神需求、價(jià)值認(rèn)同與社會(huì)識(shí)別等人文需要，從而在情感上觸動(dòng)消費(fèi)者，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)行為的發(fā)生。

葡萄酒作為非功能性產(chǎn)品，消費(fèi)者在選擇紅酒時(shí)追求的是一種心理舒適和情感滿足。因此，葡萄酒企業(yè)為了將自己的產(chǎn)品推薦給消費(fèi)者，就需要賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，為其提供附加值。要達(dá)到文化營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)，葡萄酒企業(yè)需要根據(jù)自身目標(biāo)消費(fèi)群體的“共同的心理程序”，提煉出他們所獨(dú)有的價(jià)值取向，在營(yíng)銷(xiāo)傳播中將品牌特質(zhì)與經(jīng)過(guò)濃縮的價(jià)值取向揉合，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與消費(fèi)者情感滿足的“雙贏”。對(duì)于國(guó)內(nèi)葡萄酒品牌來(lái)說(shuō)，文化營(yíng)銷(xiāo)圍繞的中心將是葡萄酒消費(fèi)文化推廣和品牌文化傳播，企業(yè)在廣告宣傳、事件營(yíng)銷(xiāo)、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、工業(yè)旅游和渠道培訓(xùn)等方面有很多文章可做。離我們最近的案例要數(shù)2005年10月15日的“張?jiān)?卡斯特酒莊體驗(yàn)之旅”。通過(guò)“串串葡萄妙手摘”、“滴滴新酒親手制”、“酒莊公主嬌姿展”和“百年歷史回首望”四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，張?jiān)＜刃麄髁似放?，又傳播了文化?/p>

寵物店產(chǎn)品策略篇八

摘要：以花卉產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為切入點(diǎn)，介紹當(dāng)前花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并從利用網(wǎng)絡(luò)培育和挖掘需求、品牌戰(zhàn)略、移動(dòng)互聯(lián)、電商平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)5個(gè)方面給出了花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略建議。

關(guān)鍵詞：花卉；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)；策略；移動(dòng)互聯(lián)；物聯(lián)網(wǎng)。

寵物店產(chǎn)品策略篇九

職責(zé)：

崗位要求：

1、熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)，熱愛(ài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重視用戶(hù)體驗(yàn)，對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品有熱情;。

2、具有良好的產(chǎn)品感覺(jué)，能夠從用戶(hù)角度來(lái)體驗(yàn)和改進(jìn)產(chǎn)品;。

3、具備數(shù)據(jù)敏感性和數(shù)據(jù)分析能力，良好的邏輯分析能力;。

4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于分析，有較強(qiáng)的邏輯思維及溝通能力;。

5、3年以上移動(dòng)端產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn),會(huì)撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告，計(jì)劃等.

6、做過(guò)微信小程序，有app項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人優(yōu)先考慮。

寵物店產(chǎn)品策略篇十

一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)我們經(jīng)常會(huì)找賣(mài)點(diǎn)（usp），而這是一個(gè)廣告的術(shù)語(yǔ)，從營(yíng)銷(xiāo)的角度，需要進(jìn)一步擴(kuò)大它的外延，對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)講他要考慮三個(gè)問(wèn)題：“對(duì)我有什么好處”；“和其它產(chǎn)品不同的地方在哪”；“我憑什么相信你說(shuō)的”。這實(shí)際上正是產(chǎn)品策略的三個(gè)點(diǎn)：利益點(diǎn)、差異點(diǎn)和支撐點(diǎn)。在這三個(gè)點(diǎn)里只要有一方面能夠充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的個(gè)性，形成與眾不同的品牌特征，就能夠使產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的記憶排行榜，從而在購(gòu)買(mǎi)時(shí)起到提示作用。

一、利益點(diǎn)。

利益點(diǎn)是指產(chǎn)品能為顧客帶來(lái)哪些目前最需要的好處，是在尋找需求，解決“對(duì)我什么好處”的問(wèn)題。

利益點(diǎn)是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)綜合考量分析的結(jié)果，既要滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，又要有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)壁壘，同時(shí)還是產(chǎn)品本身不可或缺的特點(diǎn)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)信息，如何化繁為簡(jiǎn)，剝繭抽絲呢？這里同樣用最簡(jiǎn)單的方法告訴大家如何進(jìn)行利益點(diǎn)的推導(dǎo)。

三點(diǎn)推導(dǎo)：

1、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)細(xì)化產(chǎn)品的資源點(diǎn)，從中尋找出自己產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)。比如寶馬車(chē)的速度，奔馳車(chē)的尊貴，沃爾沃的安全，白加黑感冒藥的日服夜用，王老吉飲料的防上火。

2、競(jìng)品缺點(diǎn)：尋找到競(jìng)品的軟肋（消費(fèi)者認(rèn)為的），當(dāng)對(duì)手弱時(shí)，可以直接攻擊，當(dāng)對(duì)手是寡頭時(shí)，可以進(jìn)行反定位。比如海飛絲去屑，飛揚(yáng)則說(shuō)解決頭皮屑的關(guān)鍵是深層護(hù)理，媽咪寶貝尿布濕說(shuō)因男女寶貝尿濕部位的不同而分成不同的型，而直接攻擊幫寶適的通用型。

3、市場(chǎng)焦點(diǎn)：就是消費(fèi)者的最大關(guān)注點(diǎn)，最煩惱的問(wèn)題是什么或者是解決問(wèn)題的最大煩惱是什么。比如秸桿板是一種新型板材，消費(fèi)者關(guān)注的是否有甲醛，因此在給利益時(shí)，可以打生態(tài)板概念，給人無(wú)害的感覺(jué)，名稱(chēng)可以叫森林小屋或健康人家，給人健康的夢(mèng)想。對(duì)于水餃這樣的傳統(tǒng)冷凍食品，人們最關(guān)注的不是其是否方便，而是是否營(yíng)養(yǎng)，因此就可以把餡料在包裝上具有沖擊力地展示出來(lái)，給消費(fèi)者直觀的利益感覺(jué)。治療腦中風(fēng)的藥，市場(chǎng)的焦點(diǎn)是患者的家屬如何從24小時(shí)的床前折磨中解脫出來(lái)，。

通過(guò)以上三點(diǎn)形成的交集即是產(chǎn)品的利益點(diǎn)所在，并將其轉(zhuǎn)換成對(duì)接目標(biāo)人群的通俗話語(yǔ)言即可。

注：所有利益點(diǎn)的推導(dǎo)一定是從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，而不是抱著自己的產(chǎn)品找賣(mài)點(diǎn)。產(chǎn)品的特點(diǎn)不一定是市場(chǎng)的焦點(diǎn)。

寵物店產(chǎn)品策略篇十一

利用眾籌、團(tuán)購(gòu)、預(yù)約購(gòu)等互聯(lián)網(wǎng)思維，充分培育和挖掘需求。還可以根據(jù)需求特點(diǎn)，不斷調(diào)整花卉產(chǎn)品的種類(lèi)、形式、包裝和價(jià)格。例如有一家經(jīng)營(yíng)多肉植物的企業(yè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，許多新人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜尋結(jié)婚用品，就將多肉植物經(jīng)過(guò)精心栽培和包裝，專(zhuān)門(mén)提供給結(jié)婚新人作為贈(zèng)禮回贈(zèng)親友，既提高了銷(xiāo)量，售價(jià)又比原本單一的植物高了許多[4]。

3.2借助網(wǎng)絡(luò)推廣助力，打造產(chǎn)品品牌。

充分利用各種網(wǎng)絡(luò)推廣手段，利用電商平臺(tái)，設(shè)定特定日期為花卉推廣日、優(yōu)惠日，利用微博、微信、論壇、網(wǎng)站、軟廣告等方式，提高產(chǎn)品“曝光率”，加強(qiáng)花卉品牌建設(shè)。

3.3重視移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，打造專(zhuān)業(yè)app，提高用戶(hù)忠實(shí)度。

除了傳統(tǒng)的借力美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等移動(dòng)平臺(tái)外，還應(yīng)重視自行組建專(zhuān)業(yè)花卉銷(xiāo)售或服務(wù)類(lèi)app?？珊w行業(yè)資訊、供應(yīng)商機(jī)、花卉服務(wù)、花卉軟件、花卉裁培技術(shù)等相關(guān)的信息，為用戶(hù)提供更全面花卉相關(guān)服務(wù)。

3.4借力京東、蘇寧等新老電商銷(xiāo)售巨頭。

一方面可以銷(xiāo)售平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)品牌推廣與銷(xiāo)售，更重要的意義在于京東、蘇寧等企業(yè)有強(qiáng)大的物流體系和售后服務(wù)平臺(tái)，其不斷打造冷鏈運(yùn)輸，可實(shí)現(xiàn)花卉產(chǎn)品銷(xiāo)售的當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)，滿足客戶(hù)的時(shí)間、品質(zhì)需求。

3.5借力物聯(lián)網(wǎng)，打造安全、可追溯花卉產(chǎn)品，創(chuàng)新花卉銷(xiāo)售模式。

消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)花卉產(chǎn)品時(shí)，只要掃描或輸入產(chǎn)品編碼，通過(guò)手機(jī)或電腦就可以查詢(xún)產(chǎn)品信息，包括花卉品種、種系、產(chǎn)地、培育時(shí)間、溫濕度、運(yùn)輸商、二次加工等全產(chǎn)品周期信息。產(chǎn)品信息全程可追溯，為產(chǎn)品品質(zhì)提供保障。同時(shí)，借助于物聯(lián)網(wǎng)，在花卉認(rèn)養(yǎng)、代養(yǎng)，訂單維護(hù)（核心是培育參數(shù)的實(shí)時(shí)追蹤）、利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)打造仿真模擬店等方向也有很大發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)。

[1]曠野.全國(guó)花卉統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析[j].中國(guó)花卉園藝，2016（15）。

[2]吳長(zhǎng)青.淺析花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（9）。

[3]李翠竹，蔣政陽(yáng).武進(jìn)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+園藝產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)探析[j].現(xiàn)代園藝，2017（2）。

[4]武薇.我國(guó)花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研究[j].現(xiàn)代商業(yè)，2016（2）。

寵物店產(chǎn)品策略篇十二

我在想，產(chǎn)品策略事關(guān)營(yíng)銷(xiāo)全局。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)要素4p，產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷(xiāo)。而產(chǎn)品就有產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)味、概念、規(guī)格、價(jià)格、組合、分級(jí)等等產(chǎn)品要素，若在這些方面管理人員能夠熟練掌控，并且能夠得心應(yīng)手的運(yùn)用，那就像手中的提線玩偶，一定可以更好地操作市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)工作。

如白家方便粉絲這一項(xiàng)目而言，目前是有比較完整的產(chǎn)品樹(shù)的。高端的升級(jí)版產(chǎn)品、中高端的經(jīng)典系列、酸爽系列，中低端的特供系列和小白家系列，以及規(guī)格不同的杯粉系列。不同產(chǎn)品有不同的品質(zhì)、口味、份量、設(shè)計(jì)風(fēng)格，不同的價(jià)格設(shè)計(jì)、毛利設(shè)計(jì)，也對(duì)應(yīng)不同的消費(fèi)人群，同時(shí)也對(duì)應(yīng)的不同的銷(xiāo)售渠道，當(dāng)然更有不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，所以充分理解，認(rèn)識(shí)和運(yùn)用產(chǎn)品樹(shù)，應(yīng)該是每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員要做好的基本功課。

雖然我一直主張，對(duì)某一些產(chǎn)品品類(lèi)不要過(guò)分細(xì)分，要著眼對(duì)某些主流產(chǎn)品單品進(jìn)行深入推廣和持久推廣。但是方便粉絲置身于方便面和方便食品這一比較大的品類(lèi)中，同時(shí)著眼于長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)需要，細(xì)分化在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中再所難免。

白家公司提出明年在全國(guó)層面，推廣杯粉和升級(jí)版產(chǎn)品，在某些銷(xiāo)售區(qū)域某些人員有疑慮，

我認(rèn)為要一分為二來(lái)看待。一方面，方便食品行業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，作為以沖泡為主要消費(fèi)形式的產(chǎn)品，最近兩年在整體上又受到快餐、熟食行業(yè)在更大層面的挑戰(zhàn)，同時(shí)還有消費(fèi)者整體上更具健康、營(yíng)養(yǎng)意識(shí)的因素影響，加速產(chǎn)品升級(jí)變化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)是必由之路，所以在產(chǎn)品升級(jí)換代上，不管是總部還是區(qū)域都應(yīng)持一種積極擁抱的態(tài)度；另一方面，我們?cè)诰唧w的操作上也要細(xì)致策劃，謹(jǐn)慎而為，一方面是消費(fèi)者千差萬(wàn)別，我們能不能需求把握主流，這個(gè)很考手藝，這一點(diǎn)須全力而為，不可走彎路，這個(gè)事關(guān)營(yíng)銷(xiāo)大局，還有就是目前總體貨架資源有限，很多終端明確提出，進(jìn)新品要清退老品，選擇有效區(qū)域、有效渠道、有效售點(diǎn)，在點(diǎn)上和面上都要保障存活率。

我想未來(lái)一兩年，白家的營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品策略，都是圍繞“發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、增長(zhǎng)和持續(xù)增長(zhǎng)”來(lái)的，在這一個(gè)階段不會(huì)投放更多大規(guī)模廣告的時(shí)候，產(chǎn)品和渠道就是我們的增長(zhǎng)之道。就產(chǎn)品而言，我們希望杯粉系列和升級(jí)系列能夠首先擔(dān)綱品牌產(chǎn)品、旗幟產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、引擎產(chǎn)品，然后通過(guò)我們不斷的工作和努力，發(fā)展成為主力產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、主利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，從而占領(lǐng)更高的競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)地位，拉動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展和市場(chǎng)占比的提升。

如果大家都能來(lái)認(rèn)識(shí)思考產(chǎn)品策略，對(duì)最近一系列的規(guī)劃就能夠有更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解，也能在2014年的工作中取得更好的成績(jī)。

文檔為doc格式。

寵物店產(chǎn)品策略篇十三

摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，2010月重返中國(guó)市場(chǎng)。從其重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇，新產(chǎn)品的定位，可見(jiàn)其中國(guó)策略“差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌”，惠而浦此舉預(yù)示著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將從以往的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：惠而浦、策略、市場(chǎng)定位、重返。

2001年11月10日，多哈會(huì)議中國(guó)正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關(guān)的成功使許多國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)外國(guó)企業(yè)也視機(jī)而動(dòng)。正是在這樣的背景下，洗衣機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)正被中國(guó)人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。

說(shuō)其新是因?yàn)閲?guó)人很少了解，甚至很少知道這個(gè)品牌。

說(shuō)其老是因?yàn)榛荻謿v史悠久，世界白色大家電排名第一。

通過(guò)對(duì)哈爾濱家電市場(chǎng)的調(diào)查，特別是對(duì)惠而浦洗衣機(jī)的調(diào)查，本人對(duì)惠而浦及其產(chǎn)品進(jìn)行了一定程度的分析，具體如下：

一、惠而浦――世界白色家電的巨頭。

惠而浦公司19成立，總部在美國(guó)密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷(xiāo)售全世界第一臺(tái)扭絞式洗衣機(jī)、第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國(guó)、中國(guó)、加拿大、瑞士、德國(guó)等13個(gè)國(guó)家，公司的21個(gè)品牌暢銷(xiāo)70個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2001年全球銷(xiāo)售額超過(guò)100億美元。

惠而浦是目前世界上唯一一家專(zhuān)注于全系列白色大家電制造的跨國(guó)公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機(jī)、洗碗機(jī)、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機(jī)），在全世界總市場(chǎng)占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機(jī)連續(xù)幾年以14%（超過(guò)14%）的市場(chǎng)份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個(gè)百分點(diǎn)?；荻执_立全球洗衣機(jī)霸主地位，創(chuàng)造了在美國(guó)市場(chǎng)每7秒鐘售出一臺(tái)洗衣機(jī)的記錄。

據(jù)美國(guó)《家電》雜志，對(duì)全球前十位家電制造商進(jìn)行了排名：

1、惠而浦whirlpool美國(guó)。

2、麗都electrolux瑞典。

3、通用電器geappliance美國(guó)。

4、松下matsushita日本。

5、博世―西門(mén)子bosch―siemens德國(guó)。

6、美泰克maytag美國(guó)。

7、夏普sharp日本。

8、東芝toshiba日本。

9、海爾haier中國(guó)。

10、日立hitachi日本。

從以上的排名可知惠而浦在家電市場(chǎng)中的地位，根據(jù)相關(guān)資料的分析，惠而浦在全球家電業(yè)老大的地位一覽無(wú)余。

二、惠而浦――中國(guó)市場(chǎng)“打過(guò)盹”的老虎。

惠而浦在20世紀(jì)90年代帶著全球家電老大的自負(fù)和急躁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但市場(chǎng)占有率極低（如惠而浦冰箱市場(chǎng)占有率只有0?33%），于是19惠而浦關(guān)閉了它的兩家合資子公司，退出了中國(guó)冰箱、空調(diào)市場(chǎng)，這被認(rèn)為是壯士斷腕之舉。國(guó)內(nèi)多數(shù)人把惠而浦看成是中國(guó)市場(chǎng)上的失敗者，歡呼是“國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)洋品牌的勝利”。

但惠而浦中國(guó)地區(qū)總裁施德承堅(jiān)持：惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)稱(chēng)不上失敗，暫時(shí)性退出不過(guò)是惠而浦的'一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整。他對(duì)記者說(shuō)：當(dāng)時(shí)惠而浦剛進(jìn)入中國(guó)，卻在洗衣機(jī)、微波爐、冰箱和空調(diào)四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，在不熟悉中國(guó)市場(chǎng)的情況下，投資有一定的盲目性。何況，當(dāng)時(shí)冰箱、空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)使生產(chǎn)已無(wú)利可圖，惠而浦沒(méi)有必要陷在里面?！敖裉旎仡^來(lái)看，當(dāng)初的調(diào)整是成功的”。實(shí)際上，惠而浦撤退調(diào)整的代價(jià)確實(shí)小于硬拼下去的代價(jià)。

2001年10月23日（距中國(guó)被接納為世貿(mào)組織成員的時(shí)間―2001年11月10日僅僅17天），施德承在昆明宣告：惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)，推出了3個(gè)系列30個(gè)新品種，發(fā)動(dòng)了惠而浦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)的最大攻勢(shì)，施德承稱(chēng)之為惠而浦在中國(guó)“入世前的沖刺”。毫無(wú)疑問(wèn)，這不是一種時(shí)間上的巧合。這支中國(guó)市場(chǎng)上“打過(guò)盹”的老虎開(kāi)始蘇醒，開(kāi)始了對(duì)森林統(tǒng)治權(quán)的爭(zhēng)奪。

三、惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇。

在中國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)顯出疲憊的時(shí)候，惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)，惠而浦認(rèn)為中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始“進(jìn)入第三階段”。經(jīng)過(guò)全國(guó)開(kāi)花到企業(yè)重組后，中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始了在全球范圍內(nèi)跨國(guó)合作的新階段?！跋窕荻诌@樣的制造商沒(méi)有理由不在中國(guó)市場(chǎng)占一席之地”。施德承說(shuō)，中國(guó)家電市場(chǎng)經(jīng)歷了激烈的價(jià)格戰(zhàn)后，許多家電企業(yè)已經(jīng)顯出疲態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)給他們深刻的教訓(xùn)，他們不會(huì)再掀起價(jià)格戰(zhàn)，或者已經(jīng)沒(méi)有能力再打價(jià)格戰(zhàn)。在相對(duì)平靜的時(shí)候進(jìn)入，惠而浦會(huì)面對(duì)一個(gè)較公平的市場(chǎng)，不用應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn)。施德承認(rèn)為，在經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)后，這些企業(yè)已經(jīng)很少有能力來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品研制，無(wú)法在這方面進(jìn)行新的投資，而這是對(duì)消費(fèi)者最有益也是消費(fèi)者最需要的?；荻衷龠M(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，正是以此為最大優(yōu)勢(shì)。

許多人認(rèn)為惠而浦選擇了一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本人卻非常贊同惠而浦的觀點(diǎn)，認(rèn)為這正是惠而浦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念出發(fā)，也可以說(shuō)是：“水則資車(chē)，旱則資舟”的“待乏”原則的一種體現(xiàn)，此時(shí)的進(jìn)入會(huì)使惠而浦的成本較低，使其技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至頂峰?；荻中庐a(chǎn)品投入中國(guó)市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：一是中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)仍是無(wú)動(dòng)于衷，把市場(chǎng)拱手相讓?zhuān)欢沁@些企業(yè)也跟進(jìn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果在價(jià)格戰(zhàn)之后再投巨資，這必然加重這些企業(yè)的困難。而這兩個(gè)結(jié)果對(duì)惠而浦都是有利的。

四、惠而浦洗衣機(jī)新品市場(chǎng)定位之我見(jiàn)。

惠而浦早在19就已確立了其全球洗衣機(jī)霸主地位，洗衣機(jī)也是其傳統(tǒng)的拳頭產(chǎn)品。其在洗衣機(jī)方面的專(zhuān)利多達(dá)185項(xiàng)。我們不妨以惠而浦洗衣機(jī)新品為代表分析一下惠而浦產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的定位。

惠而浦強(qiáng)調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌，宣稱(chēng)不打價(jià)格戰(zhàn)。就其洗衣機(jī)系列產(chǎn)品而言，在哈爾濱市場(chǎng)，我們市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，最低售價(jià)1280元（wi4237）至最高售價(jià)5800（sl804c）之間各種價(jià)位不等，而其近期面市的新品wi428h最具代表性。其功能除未設(shè)智能模糊邏輯控制外，其它功能一應(yīng)俱全―-迷你洗、漂洗次數(shù)可選、溢水漂洗、運(yùn)動(dòng)浸泡、智能眼、獨(dú)特自動(dòng)平衡腳、靜音減震系統(tǒng)、雙重強(qiáng)力洗滌、自動(dòng)關(guān)機(jī)等，然而價(jià)位僅為1600元左右。正如惠而浦宣稱(chēng)的一樣，“它沒(méi)有降價(jià)，但它的性能、功能、技術(shù)含量都提高了?？上攵瑑r(jià)格沒(méi)有下調(diào)，功能、技術(shù)含量增加了，二者結(jié)合起來(lái)，是什么狀態(tài)，這就是惠而浦的不打價(jià)格戰(zhàn)，打技術(shù)牌。可以用多向量圖法分析一下其市場(chǎng)定位：

通過(guò)我們不完全的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在哈爾濱洗衣機(jī)市場(chǎng)上，與惠而浦wi428h同檔不同品牌的產(chǎn)品有多個(gè)品種：a類(lèi)產(chǎn)品定價(jià)在1600―1900元之間，b類(lèi)產(chǎn)品定價(jià)在1300---1500元之間，c類(lèi)產(chǎn)品定價(jià)在1200---1400元之間，d類(lèi)產(chǎn)品定價(jià)在1500---1800元之間，m為惠而浦wi428h。從圖中可看出市場(chǎng)上有空白點(diǎn)，惠而浦wi428h的市場(chǎng)定價(jià)接近于此競(jìng)爭(zhēng)者較少的市場(chǎng)空白點(diǎn)，即wi428h的定位，趨向于用高品質(zhì)、合適的價(jià)格，贏得消費(fèi)者、占領(lǐng)市場(chǎng)。

五、惠而浦的中國(guó)策略及影響。

惠而浦在中國(guó)的目標(biāo)是成為規(guī)模很大的家電綜合公司，進(jìn)而要做中國(guó)家電寡頭。在中國(guó)加入wto后，惠而浦加快中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度，差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌。

在中國(guó)市場(chǎng)方面的投資，惠而浦全球總裁兼首席運(yùn)作長(zhǎng)官費(fèi)迪表示，有三方面：第一是擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，第二是公關(guān)、廣告等市場(chǎng)推廣方面的宣傳和推動(dòng)，第三是品牌建立，這一系列的投資使我們?nèi)ツ暝谥袊?guó)銷(xiāo)售額比前年增長(zhǎng)了50%。

在與中國(guó)家電大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方面，費(fèi)迪認(rèn)為，惠而浦與海爾有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。海爾策略是發(fā)展成一個(gè)涉及各行各業(yè)的集團(tuán)公司，惠而浦在全球所有市場(chǎng)上只做一件事，那就是專(zhuān)注于生產(chǎn)白色家電，建立自己的品牌。

施德承認(rèn)為，其與格蘭仕有著不同的策略和目標(biāo)消費(fèi)群。格蘭仕出擊中低檔市場(chǎng)，惠而浦傾向于以高品質(zhì)的產(chǎn)品占穩(wěn)高端市場(chǎng)，二者不會(huì)短兵相接。

在技術(shù)牌上，在中國(guó)準(zhǔn)備落戶(hù)兩大研發(fā)中心：其一，建設(shè)中的上海惠而浦亞洲地區(qū)織物研發(fā)中心；其二，在深圳建一個(gè)微波爐研發(fā)中心。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像惠而浦這樣的跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)“大本營(yíng)”，預(yù)示著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將從以往的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭(zhēng)，一些具有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的家電產(chǎn)品將同步走進(jìn)中國(guó)人家庭。

&nb。

sp;通過(guò)以上的分析，我們已經(jīng)可以清楚地看到惠而浦的中國(guó)戰(zhàn)略與策略，它正以家電巨頭的姿態(tài)一步步走來(lái)，結(jié)果如何，我們可以視目以待。

參考資料：

（1）《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》王德章主編。

（2）《營(yíng)銷(xiāo)管理》菲利蒲科特勒。

（3）美國(guó)家電雜志《appliance》。

寵物店產(chǎn)品策略篇十四

職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新和預(yù)研，完成產(chǎn)品的用戶(hù)需求定義、產(chǎn)品功能/ui/交互的確定;。

3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完成;。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各關(guān)系人協(xié)同工作;。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問(wèn)題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);。

6、app日常維護(hù)跟進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)跟進(jìn)線上bug修復(fù)。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，3-4年以上app產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品;。

2、對(duì)交互設(shè)計(jì)、用戶(hù)界面有研究，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析;。

3、有app項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),有已上線的移動(dòng)端產(chǎn)品。