最新部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總(精選13篇)

一個好的方案應(yīng)該有明確的目標和清晰的執(zhí)行步驟。10) 方案的成功實施需要全體成員的共同努力和合作。通過學(xué)習(xí)這些方案范文，您可以提升自己的方案制定能力。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇一

綜合部在公司總經(jīng)理出差期間，日常工作主要有財務(wù)收支、后勤保障、文件擬稿、文件批轉(zhuǎn)、人事、勞資管理、kpi考核工作、會議安排及車輛管理等。

其中沈總共出差11周，11次周例會均能夠按時召開，如遇特殊情況，也能夠事后補開；衛(wèi)生檢查共計6次，平均每月2次（每次拍攝有照片）；kpi考核共2個月，得分情況如下：10月份生產(chǎn)技術(shù)部分；經(jīng)營部分；綜合財審部分；11月份生產(chǎn)技術(shù)部分；經(jīng)營部分；綜合財審部分；（有詳表）。

財務(wù)方面，本年度我公司接至12月底，共銷售除此之外，本部門在公司其他管理方面上也力求成績，配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好重點工作的監(jiān)督、管理以及考核，保障公司安全有序的運行，并以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，對各環(huán)節(jié)嚴格控制，努力降低成本，確保公司盈利。

其他主要情況還有：

10月13日起至11月份期間，供熱站兩臺出渣機、及省煤器管等重要部位的零部件需要更換維修，以確保在采暖期到來時，兩臺鍋爐都能夠投入運行。綜合財審部需要購買部件，并做好各環(huán)節(jié)服務(wù)，本部門將此項工作做為一項十分重要的任務(wù)來做，通過多方比價，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉的廠家，并與其簽訂合同，督促廠家安排技術(shù)人員前來指導(dǎo)安裝。安裝期間，綜合部在車輛、人員及就餐等方面積極協(xié)調(diào)，最終使兩臺出渣機都能夠按期順利安裝完畢，能夠隨時投入使用。

每月月底與客戶結(jié)算時，綜合部能夠做到及時分析成本，及時與總經(jīng)理溝通，及時將信息反饋給有關(guān)部門，使公司結(jié)算能夠順利按時進行。出此之外，綜合部在幾個月中，加強了對資金、產(chǎn)品成本、利潤、費用的管理，定期做出財務(wù)分析，并及時將成本情況、客戶情況與總經(jīng)理進行溝通，對公司目前經(jīng)營中出現(xiàn)的有關(guān)問題，提出解決方案和建議并上報管理層，為管理層最終做出決策打好基礎(chǔ)。

年底核算、總結(jié)工作的工作量非常大，綜合部日常事務(wù)繁瑣，人員數(shù)量少，集團公司限時緊張，綜合部在總經(jīng)理不在的情況下，克服了諸多困難，及時按照集團公司要求，做好年終總結(jié)、編制下年度的經(jīng)營指標目標，并與集團公司財務(wù)上對接，按時提報各種數(shù)據(jù)，做好了年終財務(wù)審計的準備工作。

1、處理邱玉良反應(yīng)的魚塘索賠事件。

供熱站職工邱玉良承包的供熱站旁水塘，里面的魚大批量死亡，邱稱死亡原因為站上近期向水塘里排污所致，多次找生技部及魏總，要求公司給予一定賠償。魏總即帶領(lǐng)綜合部前往勘查，水塘的魚確實有大量死亡的現(xiàn)象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏總以及綜合部等人員的勸說之下，其同意暫不影響公司正常的生產(chǎn)秩序，待日后協(xié)商處理此事。

2、處理金陽車輛撞壞管道事件。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇二

城區(qū)集中供暖是城市的.一項重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新小區(qū)的熱力管道安裝工程，還要有計劃的對城區(qū)部分管道進行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工程任務(wù)：

3、加強設(shè)備檢修維護。4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排，根據(jù)上年度設(shè)備運行情況，精心組織人員對首站、熱源廠、換熱站的設(shè)備進行全面維護與保養(yǎng)。換熱站的維護是一項細致的工作，工人們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在很短的時間內(nèi)圓滿完成了清理維護工作。由于09年新上了調(diào)峰鍋爐，設(shè)備多而復(fù)雜，部分設(shè)備都需要定期保養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，使設(shè)備都有專人負責(zé)并做好維護記錄，提前做好供暖前的準備工作，為設(shè)備安全運行提供了保障。

通過加強設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。

4、多措并舉督促收費，提前完成收費任務(wù)。

在供熱經(jīng)營極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標和責(zé)任。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進度。

20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶交費，我們在原來的收費管理基礎(chǔ)上，改進了微機收費系統(tǒng)的缺陷，對軟硬件設(shè)備進行了升級。針對新用戶交費不能及時微機入檔的實際情況，對財務(wù)收費任務(wù)實行了單戶記帳、逐戶備查，為新用戶微機入檔分戶核對打下了基礎(chǔ)。

為了鼓勵用戶交費，扭轉(zhuǎn)拖費、欠費現(xiàn)象，我們采取了提前交費贈送公司制作的印有供熱小常識的精美掛歷的措施，激發(fā)了廣大用戶交費積極性，加快了收費進度。為了提高居民交費意識，公司通過電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，發(fā)放收費通知4000余份，使收費政策家喻戶曉、人人皆知。同時，重點針對一些無正當理由拒不交費者，通過法律手段維護我公司的利益，促使這些人盡快交費。通過采取以上措施，促進了收費工作的順利開展，較好地完成了收費任務(wù)，為供暖正常經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

5、加大稽查力度，凈化供熱市場。

本供暖期，我們與城管大隊一起對全市的供暖市場進行了普查，共入戶2400戶，查處按裝換熱器、泄水閥、循環(huán)泵、私接暖氣等違規(guī)違法行為280余起，并對這樣的行為都給予了相應(yīng)的處理。

6、全面落實公務(wù)公開，服務(wù)用戶樹立形象。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇三

伊犁哈薩克自治州黨委組織部、政府科學(xué)技術(shù)局，各地、州、市黨委組織部、政府（行署）科學(xué)技術(shù)局，自治區(qū)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位：

《自治區(qū)青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程實施方案》已經(jīng)自治區(qū)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組第14次會議審議通過，并報自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。

^v^新疆維吾爾自治區(qū)委員會組織部。

新疆維吾爾自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳。

2013年4月24日。

自治區(qū)青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程實施方案。

一、基本思路。

深入落實科學(xué)發(fā)展觀，深化實施科技興新和人才強區(qū)戰(zhàn)略，以支撐自治區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展為目標，以提升自主創(chuàng)新能力為核心，以實施科技人才工程為抓手，著眼科技人才的基礎(chǔ)性培養(yǎng)和戰(zhàn)略性開發(fā)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年科技人才，引領(lǐng)帶動全區(qū)創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)。

二、總體目標。

2013年至2020年期間，圍繞“三化”進程，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、能源、礦產(chǎn)資源、先進制造、新材料、信息產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、公共安全等重點領(lǐng)域，每年重點支持和培養(yǎng)100名具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍紕?chuàng)新骨干人才，每年選拔100名優(yōu)秀青年科技人才和緊缺專業(yè)優(yōu)秀大學(xué)生進行定向跟蹤培養(yǎng)。

通過實施“青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”，培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年科技領(lǐng)軍人才，開發(fā)一批優(yōu)秀青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，形成一批創(chuàng)新團隊，建設(shè)一批重點領(lǐng)域科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。

三、實施原則。

(一)高端引領(lǐng)、支撐發(fā)展。

以高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)為目標，以自治區(qū)優(yōu)勢、特色、戰(zhàn)略新興領(lǐng)域發(fā)展和重點學(xué)科建設(shè)的要求為指針，支持和引導(dǎo)優(yōu)秀青年科技人才開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，為實現(xiàn)自治區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展目標提供戰(zhàn)略支撐。

(二)遵循規(guī)律、重點投入。

遵循科技人才成長、發(fā)展規(guī)律，加大對科技人才開發(fā)和發(fā)展的支持力度，加快科技人才體制機制和政策創(chuàng)新，發(fā)揮組織調(diào)配、政策引導(dǎo)和市場基礎(chǔ)作用，促進青年科技人才快速成長。

(三)頂層設(shè)計、分類實施。

立足“三化”建設(shè)需求，著眼跨越式發(fā)展要求，從創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)全局出發(fā)，著重培養(yǎng)青年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

根據(jù)青年科技人才的不同層次確定發(fā)展目標，給予相應(yīng)的支持。

調(diào)動組織、單位和個人的積極性，形成人才培養(yǎng)梯次配置，接力有序的格局。

(四)多模式培養(yǎng)、差異化管理。

采取為優(yōu)秀青年科技人才參與科學(xué)研究和工程建設(shè)項目、開展合作交流、雙向掛(任)職、短期工作、以工代訓(xùn)、專家?guī)嗟然顒觿?chuàng)造條件，為優(yōu)秀青年科技人才從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供資金支持等靈活的模式培養(yǎng)人才。不同培養(yǎng)對象，按照“一人一案”的要求科學(xué)制定培養(yǎng)方案，開展個性化的管理和服務(wù)。

四、主要任務(wù)。

(一)“新疆杰出青年自然科學(xué)基金項目”。

按照國家杰出青年自然科學(xué)基金的運作模式，

設(shè)立新疆杰出青年自然科學(xué)基金。

按平均每人50萬元額度，每年支持20名在科學(xué)研究上取得顯著成就和技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破的優(yōu)秀青年科技人才自主開展自然科學(xué)基礎(chǔ)性研究或應(yīng)用性研究，為其達到申報國家杰出青年自然科學(xué)基金項目要求和入選“創(chuàng)新人才推進計劃”、“國家特支計劃”創(chuàng)造條件。

(二)“優(yōu)秀青年科技人才培養(yǎng)項目”。

圍繞自治區(qū)“三化”建設(shè)，以自治區(qū)優(yōu)勢、特色、戰(zhàn)略新興和重點學(xué)科領(lǐng)域優(yōu)秀青年科技人才為培養(yǎng)對象，為其參加各類實踐鍛煉活動創(chuàng)造條件；以入選“創(chuàng)新人才推進計劃”、“國家特支計劃”為目標，為其開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供資金支持。

按平均每人10萬元的額度，每年培養(yǎng)50名。

其中，每年選拔30名優(yōu)秀青年科技人才，為其參加科學(xué)研究和工程建設(shè)項目、開展合作交流、雙向掛(任)職、短期工作、以工代訓(xùn)、專家?guī)嗟葘嵺`活動創(chuàng)造條件；每年選拔10名優(yōu)秀青年科技人才，支持其自主開展科研活動；每年選拔10名優(yōu)秀青年科技人才，為其創(chuàng)業(yè)活動提供啟動資金。

(三)“青年博士科技人才培養(yǎng)項目”。

以從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的優(yōu)秀博士畢業(yè)生為培養(yǎng)對象，為其參加各類實踐鍛煉活動創(chuàng)造條件，為其開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供資金支持。

按平均每人10萬元的額度，每年培養(yǎng)30名。

其中，每年選拔15名優(yōu)秀博士畢業(yè)生，為其參加科學(xué)研究和工程建設(shè)項目、開展合作交流、雙向掛(任)職、短期工作、以工代訓(xùn)、專家?guī)嗟葘嵺`活動創(chuàng)造條件；每年選拔10名優(yōu)秀博士畢業(yè)生，支持其自主開展科研活動；每年選拔5名優(yōu)秀博士畢業(yè)生，為其創(chuàng)業(yè)活動提供啟動資金。

(四)“基層青年科技人才培養(yǎng)項目”。

在基層所屬大中專院校、科研機構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)中，每年選拔100名優(yōu)秀青年科技人才和緊缺專業(yè)優(yōu)秀大學(xué)生進行定向跟蹤培養(yǎng)，按平均每人5萬元額度，支持其根據(jù)市場需求開展科技成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化活動，達到科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，服務(wù)與創(chuàng)業(yè)有機統(tǒng)一的目標要求。

(五)創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地建設(shè)。

結(jié)合以上4個項目的實施，通過政策引導(dǎo)和對培養(yǎng)對象的連續(xù)穩(wěn)定支持，在自治區(qū)重點領(lǐng)域形成一批創(chuàng)新團隊。選擇若干創(chuàng)新環(huán)境好、發(fā)展勢頭好、人才聚集度高、整體專業(yè)水平高的高等學(xué)校、科研機構(gòu)和科技園區(qū)、企業(yè)等，給予重點傾斜和指導(dǎo)，鼓勵其在人才培養(yǎng)政策、模式、體制機制方面積極探索，建設(shè)一批創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。

五、遴選條件及方式。

根據(jù)各項任務(wù)的不同特點，結(jié)合現(xiàn)有工作基礎(chǔ)，培養(yǎng)對象分別按照以下條件和方式進行遴選。

(一)基礎(chǔ)條件。

1.政治立場堅定，熱愛祖國，擁護社會主義，維護祖國統(tǒng)一，反對^v^。

3.在疆開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的科技人員和管理人員；

4.未承擔(dān)與“新疆青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”有沖突的其它培養(yǎng)類人才工程項目。

(二)工作業(yè)績。

1.獲國家、自治區(qū)科技表彰獎勵的科技人員。

2.承擔(dān)國家、自治區(qū)重大科研、工程項目者；國家、自治區(qū)重點學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人、核心骨干，創(chuàng)新團隊的領(lǐng)軍人才、核心骨干；國家、自治區(qū)級重點實驗室、工程技術(shù)研究中心的技術(shù)負責(zé)人、核心骨干。

3.具有培養(yǎng)目標所需的專業(yè)背景，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中取得突出成就的技術(shù)負責(zé)人、核心技術(shù)骨干；取得發(fā)明類專利授權(quán)的主要發(fā)明者；急需緊缺的專業(yè)人才。

4.研究工作具有重大創(chuàng)新性和發(fā)展前景。

創(chuàng)業(yè)項目符合國家、自治區(qū)或區(qū)域產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向并有較強的技術(shù)支撐。

(三)遴選條件。

1.杰出青年科技人才。

---年齡在40周歲以下，副高級以上職稱或博士學(xué)位；

---研究方向在國內(nèi)具有相對優(yōu)勢的科技前沿領(lǐng)域；

---學(xué)術(shù)成就得到國內(nèi)外同行認可；

---能夠堅持全職潛心研究。

培養(yǎng)人選由單位、部門或國內(nèi)權(quán)威專家推薦。

科技廳組織專家對申報條件和培養(yǎng)方案進行審核論證，經(jīng)公示無異議后確定。

2.優(yōu)秀青年科技人才。

優(yōu)秀青年科技創(chuàng)新人才。

---年齡在45周歲以下，副高級以上職稱或博士學(xué)位；

---獲國家、自治區(qū)科技表彰獎勵或有參與國家、自治區(qū)重大科研、工程項目的經(jīng)驗。

優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)人才。

---年齡在45周歲以下，本科以上學(xué)歷或中級以上職稱；

---科技型企業(yè)的主要創(chuàng)辦人或核心技術(shù)骨干；

---企業(yè)擁有核心技術(shù)或自主知識產(chǎn)權(quán)；

---企業(yè)創(chuàng)辦1年以上5年以內(nèi)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績、納稅記錄和成長性。

培養(yǎng)人選由單位、部門或國內(nèi)知名專家推薦。

科技廳組織專家對申報條件和培養(yǎng)方案進行審核論證，經(jīng)公示無異議后確定。

3.青年博士科技人才。

---年齡在35周歲以下、博士學(xué)位；

---領(lǐng)(創(chuàng))辦科技型企業(yè)1年以上5年以內(nèi)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績、納稅記錄和成長性。

培養(yǎng)人選原則上由單位、部門或國內(nèi)知名專家推薦，也可以個人名義提出申請。

科技廳組織專家對申報條件和發(fā)展規(guī)劃進行咨詢論證，經(jīng)公示無異議后確定。

4.基層青年科技人才。

---年齡在45周歲以下，具有大專以上學(xué)歷或中級以上職稱；

---所取得核心技術(shù)或擁有自主知識產(chǎn)權(quán)具有較好的市場前景；

---所領(lǐng)(創(chuàng))辦科技型企業(yè)在1年以上5年以內(nèi)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績、納稅記錄和成長性。

培養(yǎng)人選原則上由單位、部門或?qū)＜彝扑]，也可以個人名義提出申請。

科技廳組織專家對申報條件和發(fā)展規(guī)劃進行咨詢論證，經(jīng)公示無異議后確定。

六、經(jīng)費預(yù)算。

實施方案所設(shè)4個子項目，按最低額度計算，“杰出青年自然科學(xué)基金項目”預(yù)算經(jīng)費1000萬元，“優(yōu)秀青年科技人才培養(yǎng)項目”預(yù)算經(jīng)費500萬元，“青年博士科技人才培養(yǎng)項目”預(yù)算經(jīng)費300萬元，“基層青年科技人才培養(yǎng)項目”預(yù)算經(jīng)費500萬元，每年合計2300萬元，由自治區(qū)人才發(fā)展專項資金提供，作為青年科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目及實踐鍛煉活動的啟動和引導(dǎo)資金。

科技廳按照2：

1比例以科技計劃項目形式給予配套支持，接力培養(yǎng)。

七、培養(yǎng)方式及經(jīng)費使用。

培養(yǎng)對象的支持周期原則上不超過3年。

(一)實踐鍛煉。

為培養(yǎng)對象參加科學(xué)研究和工程建設(shè)項目、開展合作交流、雙向掛(任)職、短期工作、以工代訓(xùn)、專家?guī)嗟葘嵺`活動創(chuàng)造條件。

支出范圍為食宿、交通、師資、小額基本研究實驗條件等費用。

(二)科研立項。

以科技計劃項目形式對培養(yǎng)對象開展的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動給予支持。

按照《自治區(qū)科技計劃項目管理辦法》，支出范圍一般包括人員費、設(shè)備費、租賃費、材料費、試驗外協(xié)費、燃料動力費、技術(shù)引進費、差旅費、會議費、出版／文獻／信息傳播／知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費、其他費用等。

(三)創(chuàng)業(yè)扶持。

為培養(yǎng)對象開展創(chuàng)業(yè)活動提供啟動資金。

支出范圍一般包括開展創(chuàng)業(yè)活動所需的辦公、研發(fā)、生產(chǎn)、生活等設(shè)施設(shè)備支出，進行工商注冊、專利申請、法律咨詢、取得投融資服務(wù)等費用。

八、進度安排。

“青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”分三個階段實施：

1.啟動實施階段。

2013到2015年，確定并發(fā)布實施方案，工程啟動實施。

按照邊實施邊完善的原則，逐步形成配套的政策、措施、制度和工作規(guī)范體系。

2.總結(jié)提高階段。

2015到2016年，在項目考核驗收的基礎(chǔ)上，對工程實施情況進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗，糾正偏差，挖掘典型，擴大宣傳。

結(jié)合“十三五”有關(guān)規(guī)劃編制，調(diào)整優(yōu)化實施方案，出臺實施細則。

3.深化拓展階段。

2016到2020年，以工程實施為牽引，逐步形成相互銜接配合的人才工程體系。

科技人才工作向高層次、全領(lǐng)域、多形式、大規(guī)模方向深化和拓展，全面完成各項目標任務(wù)。

九、保障措施。

(一)建立領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作機制。

工程由自治區(qū)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)實施，建立自治區(qū)黨委組織部、人力資源和社會保障廳、科技廳、教育廳、科協(xié)、團委有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合機制。

在科技廳設(shè)立專項辦，負責(zé)工程實施的日常工作。

(二)建立專家咨詢機制。

優(yōu)選一批在科技、經(jīng)濟、管理等方面的專家作為該工程的咨詢專家。

初選按照科技計劃項目立項工作流程，組織專家評審及實地考察。

復(fù)評按照科技創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)類別，由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成2個評審組，分別開展相應(yīng)類別人選的評審。

(三)建立績效評估機制。

按照工程實施進度和目標要求，實行定期報告和評估制度。

加強對培養(yǎng)對象的跟蹤管理和評價考核，提高工作效能和質(zhì)量。探索建立第三方獨立評價機制。依據(jù)條件也可以直接采購經(jīng)審定的學(xué)術(shù)團體和組織提供的評估監(jiān)測結(jié)果，接受社會監(jiān)督。

(四)改進和完善科技計劃項目管理。

統(tǒng)籌國家和自治區(qū)相關(guān)計劃(工程)項目，建立以人才培養(yǎng)為中心，以人才工程為引導(dǎo)的科技資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。

突出項目與人才培養(yǎng)、團隊形成、基地建設(shè)的有機結(jié)合；突出對人才和團隊的穩(wěn)定持續(xù)支持，擴大科研經(jīng)費使用自主權(quán)；加強專項經(jīng)費監(jiān)督管理，提高經(jīng)費使用效益。

(五)制定和落實配套政策。

根據(jù)工程各項任務(wù)的具體實施情況，在項目管理、經(jīng)費使用、考核評價、激勵保障等方面制定相關(guān)配套政策，落實期權(quán)、股權(quán)和財稅、金融等相...

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇四

為加強我省自然資源高層次科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，根據(jù)《河北省自然資源廳印發(fā)的通知》（冀自然資字﹝2022﹞87號）要求，特制定河北省自然資源廳高層次科技創(chuàng)新人才工程（以下簡稱“科技人才工程”）實施方案。

一、指導(dǎo)思想以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹^v^^v^關(guān)于科技創(chuàng)新工作的重要論述，深入實施人才強國戰(zhàn)略，貫徹落實^v^、^v^和省委、省政府關(guān)于深化科技體制改革、激勵科技創(chuàng)新人才的決策部署，強化我省自然資源領(lǐng)域科技創(chuàng)新力量，完善和提升自然資源治理體系與治理能力。堅持問題導(dǎo)向，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，在自然資源事業(yè)發(fā)展中造就人才，在良好創(chuàng)新環(huán)境中留住人才，在重大攻關(guān)任務(wù)中用好人才，努力形成高層次創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，青年科技人才后備力量充足的新局面，為我省自然資源事業(yè)發(fā)展提供堅強的科技人才保障。

二、總體目標。

圍繞自然資源“兩統(tǒng)一”職責(zé)履行，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力，強化科技創(chuàng)新能力，有計劃地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵一批在自然資源科技研發(fā)、重大工程實施等方面創(chuàng)新能力強、業(yè)績實效突出的高層次科技創(chuàng)新人才，壯大我省自然資源科技人才隊伍。通過實施科技人才工程，遴選一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，培育青年科技人才。到2025年，力爭新增科技領(lǐng)軍人才10名左右、科技創(chuàng)新團隊10個左右、青年科技人才30名左右。形成以科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊技術(shù)帶頭人等高層次科技創(chuàng)新人才和青年科技人才為核心的自然資源科技創(chuàng)新人才隊伍。2025年前后，根據(jù)科技人才工程進展情況適時評估，進一步調(diào)整優(yōu)化實施方案，形成持續(xù)推進、穩(wěn)定發(fā)展的高層次科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度。

三、強化培養(yǎng)支持舉措（一）在自然資源重大工程中推行首席專家制。我廳組織實施的重大工程、重大項目實行首席專家制，根據(jù)重大工程特點，項目承擔(dān)單位要設(shè)置首席專家，在自然資源重大工程中培育人才、鍛煉人才、造就人才。首席專家應(yīng)通過競爭方式產(chǎn)生，賦予其重大工程專業(yè)策劃、技術(shù)把關(guān)職責(zé)，領(lǐng)銜技術(shù)革新、質(zhì)量控制、綜合評價、成果集成等任務(wù)。以科研能力和水平作為遴選首席專家的標準，各單位行政負責(zé)人不得憑行政身份直接擔(dān)任首席專家。

試驗和示范性項目，遴選科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊技術(shù)帶頭人等高層次科技人才擔(dān)任首席專家，領(lǐng)銜破解技術(shù)難題。同時注重在重大項目實踐中發(fā)現(xiàn)、鍛煉和培養(yǎng)青年科技人才。

（三）充分發(fā)揮高層次科技創(chuàng)新人才破解難題、支撐自然資源管理的作用。定期發(fā)布我省自然資源領(lǐng)域科技項目立項指南，實行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，支持鼓勵科技創(chuàng)新團隊、科技領(lǐng)軍人才領(lǐng)銜承擔(dān)科技項目，破解自然資源領(lǐng)域發(fā)展重大問題和難題。省廳在成立科技專家咨詢委員會時，同等條件下優(yōu)先聘請科技領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新團隊技術(shù)帶頭人作為成員。在征集專家?guī)鞂＜視r，可以采取特邀入庫的方式直接入庫。

（四）建立科學(xué)的科技創(chuàng)新人才評價標準?？萍既瞬殴こ痰膶嵤?，要堅持以德才兼?zhèn)?、?chuàng)新能力、業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的科學(xué)評價，將解決我省自然資源事業(yè)發(fā)展重大需求、重大科技問題和實踐難題的創(chuàng)新貢獻作為首要評價指標，客觀評價學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)成果質(zhì)量與水平，強化從科研、業(yè)務(wù)一線選拔科技創(chuàng)新人才。

會活動，保證時間和精力投入科研工作。在同等條件下優(yōu)先推薦申報部科技領(lǐng)軍人才。

（六）加強青年科技人才培養(yǎng)和支持力度。省廳組織的重大工程應(yīng)大膽啟用青年科技人才，安排一定比例的任務(wù)由青年科技人才擔(dān)綱，遴選業(yè)務(wù)能力強的青年科技人才擔(dān)任首席專家助理。省廳主管的重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心和野外科學(xué)觀測研究站等創(chuàng)新平臺鼓勵青年科技人才擔(dān)任學(xué)科建設(shè)帶頭人。對入選科技人才工程的青年科技人才一次性給予一定項目經(jīng)費支持，用于開展自主選題創(chuàng)新研究等。同等條件下優(yōu)先推薦申報省自然資源科技領(lǐng)軍人才、部青年科技人才。適時舉辦自然資源青年科技人才培訓(xùn)班，開拓視野、提升水平。

四、申報條件將解決事業(yè)發(fā)展重大需求、自然資源重大科技問題和實踐難題的創(chuàng)新貢獻作為重要評價指標，選拔德才兼?zhèn)?、?chuàng)新業(yè)績和貢獻突出的人才、團隊入選河北省自然資源科技領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新團隊、青年科技人才，申報條件分別如下：

（一）科技領(lǐng)軍人才申報條件1．擁護中國^v^領(lǐng)導(dǎo)，熱愛自然資源事業(yè)，遵紀守法，有良好的職業(yè)道德。

2．有較高的理論水平、較強的科研能力、深厚的學(xué)術(shù)造詣及廣泛的行業(yè)影響力。

3．具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，或在自然資源科研工作中取得突出成績，做出重大貢獻。

4．創(chuàng)新能力強，在攻克制約自然資源事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前沿難題和關(guān)鍵技術(shù)方面，創(chuàng)新理論、技術(shù)方法和裝備，取得顯著成效，曾獲得省部級科技進步獎三等獎以上獎勵，且為項目主要負責(zé)人。對于國土空間規(guī)劃等綜合性軟科學(xué)專業(yè)，科技進步獎條件可適當放寬。

5．在自然資源相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域取得高水平、代表性成果（學(xué)術(shù)論文、發(fā)明專利、成果轉(zhuǎn)化、工程應(yīng)用、資政服務(wù)等），并得到國內(nèi)外同行廣泛認同。

6．具有較強的科研組織管理和協(xié)調(diào)能力，具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維，重視人才梯隊建設(shè)。

7．科技領(lǐng)軍人才年齡不超過55周歲，急需緊缺領(lǐng)域人才或成績特別突出、做出重大貢獻的，年齡可適當放寬。

8．沒有違法違紀行為和個人誠信不良記錄。

（二）科技創(chuàng)新團隊申報條件1．擁護中國^v^領(lǐng)導(dǎo)，熱愛自然資源事業(yè)，團隊成員遵紀守法，有良好的職業(yè)道德。

2．研發(fā)能力強，堅持在其學(xué)科領(lǐng)域持續(xù)長期攻關(guān)研究，整體創(chuàng)新業(yè)績突出，曾獲得省部級科技進步獎三等獎以上獎勵。對于國土空間規(guī)劃等綜合性軟科學(xué)專業(yè)，科技進步獎條件可適當放寬。

3．創(chuàng)建的科技創(chuàng)新平臺目標明確，科研成果、成果轉(zhuǎn)化等方面取得突出成效。

4．團隊建設(shè)良好，研發(fā)活躍、管理規(guī)范、知識結(jié)構(gòu)合理，具有較強的協(xié)同創(chuàng)新能力。

5．團隊年齡結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定。

6．科技創(chuàng)新團隊技術(shù)帶頭人年齡不超過55周歲，急需緊缺領(lǐng)域人才年齡可適當放寬。

（三）青年科技人才申報條件1．擁護中國^v^領(lǐng)導(dǎo)，熱愛自然資源事業(yè)，遵紀守法，有良好的職業(yè)道德。

2．具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，或在科研工作中取得突出成績。

3．具有較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，勇于開拓創(chuàng)新，發(fā)展?jié)摿Υ?，擬開展的科學(xué)研究具有較好的創(chuàng)新性。

4．長期工作在業(yè)務(wù)一線，有一定的創(chuàng)新業(yè)績，業(yè)務(wù)能力獲得用人單位、科技創(chuàng)新平臺或創(chuàng)新團隊的認可。

5．曾獲得市廳級科技進步獎一等獎以上獎勵且在核心期刊上發(fā)表專業(yè)水平較高的論文3篇以上。對于國土空間規(guī)劃等綜合性軟科學(xué)專業(yè)，科技進步獎條件可適當放寬。

6．青年科技人才年齡不超過45周歲。

7．沒有違法違紀行為和個人誠信不良記錄。

予人才充分的展示空間。評審專家從省內(nèi)高水平專家中選拔，注重吸納一線專家參與。

入選的高層次科技人才實行5年的培養(yǎng)期，所在單位負責(zé)對入選人才科技創(chuàng)新能力、業(yè)績貢獻、團隊建設(shè)、資助項目完成情況等進行年度跟蹤評估，根據(jù)評估結(jié)果做出繼續(xù)培養(yǎng)、調(diào)整、退出等意見。培養(yǎng)期滿后省廳科技人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同所在單位對入選人才進行考核，根據(jù)考核結(jié)果做出客觀評價。

六、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在廳黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立省自然資源廳科技人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組，分管廳領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)二級巡視員任副組長，成員由科技、人事、財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)處室局負責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由科技外事處主要負責(zé)人兼任，成員由科技外事處、人事處、財務(wù)處有關(guān)負責(zé)同志組成，負責(zé)科技人才工程的組織實施及監(jiān)督評估工作。

（二）形成工作合力。省廳科技、人事、財務(wù)等處室按照分工做好組織實施、考評和經(jīng)費支持工作。廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室局應(yīng)發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)、重大項目支撐優(yōu)勢，在人才推薦、培養(yǎng)、使用和評價等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新人才與主體業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。各市自然資源主管部門負責(zé)做好本地區(qū)自然資源科技創(chuàng)新人才各項工作。所在單位做好科技創(chuàng)新人才的推薦培養(yǎng)工作，為科技創(chuàng)新人才施展才干提供更多機會和更大舞臺。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇五

一、目的：

1、建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，合理的挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍；

3、增加員工的知識和技能，從而提高效率，減低不良，節(jié)約成本；

4、建立內(nèi)部有策劃的人才發(fā)展系統(tǒng)。以成長和發(fā)展激勵員工，留住人才。

二、原則：

內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔，企業(yè)“造血機制”與“輸血”同步進行。

三、人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能：

1、公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、運營總監(jiān)、人事主管、各市場督導(dǎo)、各區(qū)域主任組成，負責(zé)指導(dǎo)公司的人才梯隊建設(shè)。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由人事主管擔(dān)任，其他為成員。

2、各商超專柜、區(qū)域市場作為人才培養(yǎng)的基地，負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和才人培養(yǎng)計劃的制定與實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。

四、人才梯隊與后備人才

1、一級梯隊：公司高管層管理者，如各市場督導(dǎo)（含）及以上職位的在職人員均為一級梯隊人才。凡是有潛力在2個月至2年內(nèi)發(fā)展為市場督導(dǎo)以上崗位的人才成為a庫人才。

2、二級梯隊：公司中層管理者，如區(qū)域主任為二級梯隊人才。凡是有潛力在2個月至1年內(nèi)發(fā)展為市場主任崗位的人才稱為b庫人才。

3、三級梯隊：各商超專柜店長為三級梯隊人才。凡有潛力在1-6個月內(nèi)發(fā)展為店長的一線導(dǎo)購稱為c庫人才。

4、重點培養(yǎng)對象為a、b庫人才。

五、a、b庫后備人才甄選條件：

1、知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強，并且服眾。

2、考核的關(guān)鍵資質(zhì)：

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1溝通能力；

2分析判斷能力；

3計劃組織能力；

4領(lǐng)導(dǎo)能力；

5應(yīng)變能力；

6執(zhí)行力；

7創(chuàng)新能力；

8決斷力；

9人際關(guān)系能力；

10團隊合作能力；

11承受壓力能力。

3、其他：

1性格特征

2職業(yè)傾向

3健康狀況

六、各級后備人才的.核心素質(zhì)：

1、a庫人才：

資源證核發(fā)能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。

2、b庫人才：

團隊管理能力、獨當一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標導(dǎo)向等。

3、c庫人才：

專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團隊協(xié)作意識等。

七、甄選辦法：

1、基本條件通過個人材料進行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談或通過第三人印象（同事、上級）等形式進行分析。

八、甄選細則

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1、人才盤點，確定關(guān)鍵崗位：各市場、區(qū)域根據(jù)公司工作需要，對所轄市場、區(qū)域內(nèi)的人才現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。

2、根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進行特別關(guān)注、選拔評估，評估標準符合考核關(guān)鍵資質(zhì)者，正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。

3、各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。旨在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織團隊。

4、人力資源部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋，并對整個培養(yǎng)計劃實施情況跟蹤與監(jiān)督。

5、考評結(jié)果欠佳者，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。

九、外部人才引進及其激勵措施

1、公司鼓勵外部優(yōu)秀人才引進，分管理層與員工層。引進人才以當?shù)厥袌霭l(fā)展為主。

2、員工層人才引進：各區(qū)域市場在導(dǎo)購、店長招聘過程中，如發(fā)現(xiàn)綜合能力較強，責(zé)任心強、善于學(xué)習(xí)、與人溝通、團隊協(xié)調(diào)能力好，可作為c、b庫人才儲備。

3、管理層人才引進：由區(qū)域主任、市場督導(dǎo)等通過各種渠道挖掘、聘用，可直接儲備為b庫以上人才，由人力資源部與本人溝通，作為公司重點培養(yǎng)對象發(fā)展。如被儲備人才上崗后先在店里實習(xí)，實習(xí)階段薪酬與其他同崗位員工相同，外加500元崗位津貼。崗位津貼暫不發(fā)放，待上任區(qū)域主任崗位試用兩個月后，通過各項考核，符合崗位要求，實習(xí)階段崗位津貼統(tǒng)一發(fā)放?？己瞬缓细裾呷∠麔徫唤蛸N。

4、“伯樂”的獎勵：本獎勵措施只適用于銷售系統(tǒng)人員，如區(qū)域主任、市場督導(dǎo)等從同行業(yè)或其它零售行業(yè)中挖掘、聘用到能力、經(jīng)驗相對優(yōu)秀的b庫以上人才，且在試用2個月內(nèi)通過考核勝任本職位，獎勵“伯樂”800元現(xiàn)金以資鼓勵。

十、本方案解釋權(quán)歸人力資源部。

十一、本方案由 年 月 日起開始實施。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇六

1.投工投勞，創(chuàng)新生態(tài)鄉(xiāng)村工作。今年以來，xx鎮(zhèn)婦聯(lián)不斷加大宣傳力度，廣泛動員，主動發(fā)揮廣大農(nóng)村婦女在生態(tài)鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作中的重要作用。組織婦女“志愿者服務(wù)隊”，利用宣傳欄、橫幅標語、致群眾的一封信等方式，到村巡邏撿拾垃圾、種植樹苗等形式，積極參與到生態(tài)鄉(xiāng)村工作中。

2.參與民生工作，實現(xiàn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定。強化宣傳，營造關(guān)注民生、支持民生、服務(wù)民生的良好氣氛。xx鎮(zhèn)婦聯(lián)組織人員走村入戶，將新農(nóng)保、新農(nóng)合、社會救助、計生、扶貧等政策發(fā)放到戶，傳達到人，協(xié)助配合政府工作人員開展各項工作，并對社會救助對象進行監(jiān)督跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為立即上報。

（二）注重“婦女之家”、“兒童之家”創(chuàng)建工作。

鎮(zhèn)婦聯(lián)按照覆蓋、完善、督導(dǎo)、提高的工作方針，制定出臺了“婦女之家”實施方案，并在2023年底前，在全鎮(zhèn)1個社區(qū)和7個村全部掛牌建立“婦女之家”，實現(xiàn)了“婦女之家”的全覆蓋。婦聯(lián)先后制定、完善了“婦女之家”工作職責(zé)、維權(quán)服務(wù)站工作職責(zé)、婦代會工作職責(zé)等10項制度，建立健全“婦女之家”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、活動計劃，做到機構(gòu)完善、管理規(guī)范。

年xx鎮(zhèn)婦聯(lián)將“兒童之家”作為婦聯(lián)的重點工作來抓。xx鎮(zhèn)已創(chuàng)建云表村、林村、xx社區(qū)六秀屯作為市“兒童之家”示范點，建立完善兒童之家工作職責(zé)、工作人員管理制度、活動管理制度等上墻制度，建立會議記錄簿、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄簿、活動記錄簿等。鎮(zhèn)婦聯(lián)還利用兒童之家開展結(jié)對幫扶活動，為留守兒童、貧困家庭帶去溫暖和問候。

3.鼓勵支持婦女跳廣場舞，充實生活，彰顯婦女風(fēng)姿。為了活躍婦女的文娛生活，東流村、榕木村、龍貴村等婦女主任積極組織團結(jié)村婦女跳業(yè)余廣場舞。帶動了一大批婦女同胞，參與廣場舞，她們或自編自演或自己學(xué)習(xí)，她們不僅為農(nóng)村的文體活動帶來了原動力，活躍了農(nóng)村的文體活動氛圍，亦為農(nóng)村的各項工作特別是婦女工作起到積極推動作用，促進農(nóng)村和諧建設(shè)。

（三）關(guān)注婦兒弱勢群體，抓好婦女維權(quán)和貧困婦兒的關(guān)愛工作。

3.關(guān)心和關(guān)愛貧困婦女兒童。做好貧困婦女調(diào)查工作，建立貧困婦女檔案。通過結(jié)對幫扶等形式，經(jīng)常給予她們幫助和支持,如20xx年通過“兩癌”活動，將4000元慰問金發(fā)放到癌癥婦女個人手上，及時關(guān)懷和問候貧困婦女；組織鎮(zhèn)、村干部開展留守兒童調(diào)查，實行干部一對一結(jié)對幫扶。20xx年9月20日，聯(lián)合鎮(zhèn)團委到xx鎮(zhèn)大成村開展慰問留守兒童活動。

（四）注重婦女培訓(xùn)，開展各類活動。

1.組織舉辦專業(yè)培訓(xùn)，提高婦女技能。20xx年5月4日，由區(qū)人社局、藍天職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦的20xx年育嬰員培訓(xùn)班在xx鎮(zhèn)榕木村委開班，全鎮(zhèn)共有65名農(nóng)村婦女參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)主要講授育嬰基礎(chǔ)知識、嬰兒教育、嬰幼兒常見疾病的護理、0-3歲嬰幼兒營養(yǎng)、配奶方法以及相關(guān)法律法規(guī)等知識，主講老師還帶領(lǐng)學(xué)員進行育嬰相關(guān)知識的實際操作，讓學(xué)員們更好地掌握到。20xx年8月20日，在榕木村成功舉辦“爭做合格家長培養(yǎng)合格人才家庭教育大講堂進企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村”活動。

2.積極開展尋找“最美家庭”活動。家庭是社會的細胞，家庭平安穩(wěn)定是社會和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。鎮(zhèn)婦聯(lián)立足家庭，深入群眾尋找開展“最美家庭”活動，經(jīng)推薦，區(qū)婦聯(lián)、市婦聯(lián)的審核，我鎮(zhèn)云表村的劉香妹支書在xx市尋找最美家庭活動中脫穎而出。

3.組織參加上級培訓(xùn)，增長知識。20xx年6月23日-6月28日，組織參加了區(qū)委組織部、xx區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的20xx年全區(qū)村“兩委”女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容有婦女兒童之家的建設(shè)、家庭婚姻的法律法規(guī)、蔬菜和水果的種植等等，增長了知識，也開闊了視野。婦女掌握了這些知識，工作效率也提高了不少。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇七

20__年，將緊緊圍繞中心工作，按照參與、共享、快樂的理念積極開展工會工作，為員工營造良好的工作氛圍和環(huán)境。經(jīng)分工會委員會研究討論，__年主要工作計劃如下：

一、完善工會組織建設(shè)，理順工作關(guān)系。

(一)劃分工會小組并推選出小組長。為有效、方便開展工會工作，經(jīng)分工會委員會討論，決定對原小組進行重新劃分為7個小組。組長由小組全體會員推選并報上級工會備案。此項工作在3月底前完成。

(二)組織機構(gòu)改選。今年公司將進行人事機構(gòu)調(diào)整，分工會將結(jié)合此項工作進行組織機構(gòu)的改選工作。具體改選辦法待請示工會后另行制定。

二、加強工會興趣小組建設(shè)，完善活動機制。

興趣小組是工會關(guān)愛員工心身健康、豐富員工業(yè)余生活的一項重要舉措。興趣小組主要堅持面向職工和業(yè)余、自愿、小型、多樣、因人、因時、因地制宜以及勤儉、有效的原則，是員工展示才華的平臺。參加興趣小組的員工要能夠擠出業(yè)余時間并且能夠積極參加活動。

興趣小組成立后，應(yīng)在興趣小組成員當中推薦一名組長，并制定本小組年度活動及經(jīng)費使用費用計劃報分工會，由分工會向工會申請活動經(jīng)費。本項工作在4月底前完成。

三、開展崗位技能競賽活動，提升員工技能水平。

今年公司將舉行首屆物流技能比武競賽，分工會將牽頭組織技能比武選拔活動，通過強化培訓(xùn)提高全體員工的技能水平，并從技能優(yōu)秀的員工當中選拔尖子選手參加公司組織的比武大賽。具體方案待通知下發(fā)后制定。

四、開展先進員工評選活動，弘揚先進典型。

先進員工評比是工會弘揚先進典型，提升員工凝聚力和向心力的重要措施。先進員工是崗位的優(yōu)秀示范標兵，是大家學(xué)習(xí)的楷模。為了完善評比機制，分工會將圍繞中心工作，結(jié)合員工平時考核績效制定評比方案和評比標準。評比方案4月底前制定完成，年底前開展評比活動。

五、積極開展工會活動，營造和諧快樂氛圍。

(一)開展工會會員療養(yǎng)。根據(jù)工會療養(yǎng)規(guī)定，分工會將根據(jù)各部門擬定的參與活動人員時間安排好療養(yǎng)。

(二)組織一次全體分工會會員活動。此項活動擬在9月份完成。

(三)召開員工家屬聯(lián)誼會。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇八

×集團有限公司作為國內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè)，堅持“精強主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的發(fā)展思路，以“建設(shè)中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標，多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。

進入新世紀，××公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術(shù)人員1108人，有含教授級高工在內(nèi)的高級技術(shù)職稱人才188人，本科以上學(xué)歷的有498人，高級技師、技師和高級技工20xx人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。

1、高層次引進人才。公司注重引進國內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動，并利用博士后工作站平臺，加強校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項目，同時，到知名院校開專場招聘會，吸引優(yōu)秀大學(xué)生來企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實驗室，支持創(chuàng)新項目與設(shè)立專項獎學(xué)金，將人才的選擇、引進與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學(xué)合理的動態(tài)平臺上來。公司不但注重引進目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進和儲備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國費用650多萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時選派年輕科技骨干積極參與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴格進行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊專業(yè)知識的培訓(xùn)，以專業(yè)的人才隊伍構(gòu)建ts16949質(zhì)量管理體系。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。

二、創(chuàng)新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，把經(jīng)營管理人員的`業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價，考核結(jié)果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是針對專業(yè)技術(shù)人才采用項目考評體系，從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小作為衡量標準，注重考察他們科研開發(fā)、項目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績，并把項目考評結(jié)果與收入掛鉤。三是針對高技能人才采用崗位評價體系，把高技能人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去考察和認識，以崗位技能素養(yǎng)為主要衡量標準，并把培訓(xùn)機會與崗位績效結(jié)合起來，收入與崗位貢獻結(jié)合起來，形成良性的評價機制?？傊救瞬旁u價標準的變化，三個層面人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、實行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時，我們對科技人員采取職稱評聘分離制，憑真才實學(xué)評聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級工程師聘任工作實施辦法。在“十一五”期間，我們將繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級工程師，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。

3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應(yīng)的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。例如，公司對本科學(xué)歷以上的專業(yè)技術(shù)人才實行10萬元左右的住房內(nèi)部貸款，高水平人才配備工作車等一系列激勵措施。另外，公司還對參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟效益的集體和個人進行獎勵。在20__年召開的公司第七屆科技大會上，對評選出的6名科技創(chuàng)新功臣、214項優(yōu)秀科技（管理）成果、87篇優(yōu)秀論文和51名優(yōu)秀科技（管理）工作者進行了獎勵。

三、把握三個重點，為人才的全面發(fā)展提供堅實保證。

在公司的人才隊伍建設(shè)中，始終把握住加強領(lǐng)導(dǎo)、搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)三個重點，為人才的全面發(fā)展提供堅實保證。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號工程”來抓，不斷強化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對人才工作都要進行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時強化“一把手”負責(zé)制，將培養(yǎng)人才工作作為各級干部績效考核和年度目標考核的重要內(nèi)容，責(zé)任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。

2、搭建平臺，為人才提供創(chuàng)業(yè)的保證。經(jīng)過多年的努力，公司既擁有了國家級的技術(shù)中心和博士后科研工作站，還被授予國家高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)基地，同時投資5000多萬元引進了國內(nèi)外先進的排放、跑合等檢測試驗設(shè)備，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和科研機構(gòu)密切合作，借助外智研究開發(fā)電控類燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品，這些都為人才搭建了創(chuàng)業(yè)平臺。另外，公司正在籌建中的“威孚工程技術(shù)研究院”將整團現(xiàn)有的技術(shù)平臺與資源，以“異地開發(fā)，雙向掛牌，資源共享”的方式，進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)，構(gòu)筑起國際化的多門類、多學(xué)科的創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新團隊，給威孚的各類人才提供更為寬闊的創(chuàng)業(yè)舞臺。

3、優(yōu)化服務(wù)，為人才提供后勤保證。多年來，我們在分房、薪酬等方面始終把各種人才作為優(yōu)先考慮的對象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居和子女入學(xué)等問題，解除了他們的后顧之憂。在資金十分缺乏的情況下，我們?nèi)該芸钆d建了廚房、衛(wèi)生間、客廳齊全的大學(xué)生公寓，并配備了空調(diào)、電視、電話等設(shè)施，使他們有一個寬松舒心的生活環(huán)境。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇九

為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)水利廳關(guān)于加快廣西水利科技創(chuàng)新體系建設(shè)的實施意見》（桂水科〔2013〕2號）。

精神，凝聚水利科技人才，打造高效技術(shù)團隊，加強我區(qū)水利行業(yè)高等院、科研院所科技創(chuàng)新能力建設(shè)，特制定本實施方案。

一、工作目標繼續(xù)實施水利部“5151”人才、“水利青年科技英才”以及廣西“十百千人才工程”第二層次人選、自治區(qū)八桂學(xué)者、特聘專家等人才政策和戰(zhàn)略部署，2015年前水利專業(yè)副高以上專業(yè)技術(shù)人才總量達1200人，高級技工水平以上的高技能人才占50%以上，打造一支適應(yīng)我區(qū)水利可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。

組建8支水利科技創(chuàng)新團隊，到2015年培養(yǎng)100名左右中青年科研技術(shù)骨干的創(chuàng)新團隊。

鼓勵和支持有條件的水利科研院所（或企業(yè)），組建博士后工作站、院士工作站，到2015年培養(yǎng)和引進20名高層次領(lǐng)軍人才。

二、主要任務(wù)（一）。

組建高水平的創(chuàng)新團隊。

依托現(xiàn)有的水利科研院所和人才，組建8支水利科技創(chuàng)新團隊。

組建每個創(chuàng)新團隊人數(shù)不低于15人，團隊帶頭人必須為本。

—2—單位具有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的學(xué)科帶頭人，其中中級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員占60%以上，高級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員占5%以上。

邀請國內(nèi)外專家學(xué)者1～3名開展項目合作，加強與外單位進行合作。

（二）。

加強對青年科技人才的培養(yǎng)。

在重大項目實施中，對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在項目立項、專利申請、獎勵申報、平臺搭建、成果產(chǎn)業(yè)化等方面給予重點傾斜和支持，扶持申報各級各類重大專項。

應(yīng)優(yōu)先支持年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)合理的研究團隊承擔(dān)項目課題研究，促進創(chuàng)新團隊的形成；優(yōu)先支持45歲以下（含45歲）。

青年研究人員主持重大項目課題研究；優(yōu)先支持“師傅帶徒弟”的創(chuàng)新團隊申報重大項目課題，避免知識斷鏈重視傳承發(fā)展，促進青年高級專家的成長。

（三）。

建設(shè)知識創(chuàng)新體系，促進人才培養(yǎng)和成果產(chǎn)出。

各科研部門通過與相關(guān)部門、部屬科研機構(gòu)和高等院校合作，與各系統(tǒng)（如農(nóng)業(yè)、林業(yè)、防汛、水文、海洋、環(huán)保、國土等）。

聯(lián)合攻關(guān)，建立政府引導(dǎo)、部門支持、群眾參與的大科技管理體系，力爭研究適合水利行業(yè)的創(chuàng)新體系，為我區(qū)推進水利科技創(chuàng)新提供智力支持和技術(shù)支撐。

各地基層水利單位將鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站所納入“三支一扶”等基層項目服務(wù)范圍，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層水利單位工作，建立健全“簡化招聘程序+服務(wù)期制度”的引進方式，以解決基層水利部門急需緊缺的水利專業(yè)人才的難點問題。

鼓勵科技人員積極撰寫有影響力的專業(yè)論文，例如國內(nèi)核心期刊、ei檢索和sci檢索論文；對于在科研過程中發(fā)現(xiàn)的新材料、新工藝、新技術(shù)積極申請國家發(fā)明專利；科研項目結(jié)題后，積極組織申報各類科技獎項，尤其注重國家及省部級獎項。

積極推廣項目研究形成的新材料、新工藝、新技術(shù)。

（四）。

加強國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流合作。

要以科研項目為載體，加強與國際灌排委員會、國際糧農(nóng)組織、中國灌溉排水發(fā)展中心以及中國水利水電科學(xué)研究院、美國俄亥俄州大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)和其他兄弟院所等國內(nèi)外科研實力強、影響力大的科研機構(gòu)合作。

按照“走出去、引進來”的方針，鼓勵聘請國內(nèi)外著名技術(shù)專家擔(dān)任科研項目顧問，為重大水利工程帶科研項目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供決策咨詢，鼓勵科研人員到科研機構(gòu)和高校學(xué)習(xí)和進修，安排科研人員參加國際學(xué)術(shù)會議和調(diào)查研究，特別是國外擁有先進技術(shù)的國家以及國內(nèi)發(fā)展較成熟的實驗室、研發(fā)中心和基地，引進適合我區(qū)的新理念、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。

（五）。

實施績效考評評估。

成立水利廳科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各級水利部門總工程師和主任工程師技術(shù)負責(zé)制的技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮其技術(shù)把關(guān)和參謀作用；建立以創(chuàng)新團隊負責(zé)人制度，同時嚴格按照立項審查制、任務(wù)書（合同）。

—4—進科技決策的科學(xué)化、民主化和制度化。

科技創(chuàng)新團隊建設(shè)采用目標管理與過程管理相結(jié)合的動態(tài)管理方式。

團隊帶頭人負責(zé)項目計劃的實施、管理和相關(guān)資源的統(tǒng)籌安排，籌措落實項目建設(shè)配套資金，報告建設(shè)項目年度完成情況和年度經(jīng)費預(yù)決算，安排接受上級部門對項目執(zhí)行情況的檢查、評估和驗收等工作。

按實驗室職能和人員崗位，將績效評估事項分為目標任務(wù)、課題研究工作、日?？记诤团R時性工作等四大類。

對所有崗位工作事項進行時間評定，每年下達各部門崗位目標任務(wù)及績效考核工作達標時間，而后再進行每年績效考核?？茖W(xué)合理的考核與激勵機制主要有以下幾個方面：

一是通過獲得科技獎勵的等級；二是通過論文及專利的質(zhì)量與數(shù)量；三是出版專著的質(zhì)量及數(shù)量；四是通過申請科研項目的數(shù)量。

三、實施步驟（一）。

啟動階段（2013年）。

依托重點實驗室、研發(fā)中心、推廣中心等科研平臺，圍繞人才發(fā)展總體目標，分解任務(wù)，落實責(zé)任，加強人才發(fā)展投入，啟動實施水利廳重點科技項目。

2013年6月前，科研機構(gòu)制定各個科研項目具體進度實施方案（實施方案需報水利廳科技處備案），根據(jù)實施方案做人才培養(yǎng)、引進計劃和項目實施步驟，各單位確定項目實施方案后正式下文布置創(chuàng)新團隊工作任務(wù)。

（二）。

全面推進階段（2014～2020年）。

實施科技“引進來”和“走出去”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效。

評價和考核機制。

一是加強人才引進和學(xué)術(shù)交流，以共建實驗室或聯(lián)合研究等形式，由廳人事處、科技處牽頭與國內(nèi)外一流水平高校、科研院所、實驗室開展人才交流與合作。

以科研項目為載體，廳有關(guān)部門出臺人才引進優(yōu)惠政策，引進專家學(xué)者，或向合作機構(gòu)派出科研技術(shù)骨干進行考察以及允許技術(shù)骨干脫產(chǎn)深造學(xué)習(xí)。

加強高層交流與互訪。

大力拓展對外開放合作的渠道和平臺，加快人才培養(yǎng)，推動學(xué)科建設(shè)，形成良性機制，在全面推進階段促進各類科技人才的發(fā)展，素質(zhì)明顯提升，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。二是圍繞30個廣西水利科技重點攻關(guān)項目開展研究，團隊負責(zé)制定具體項目的實施計劃和方案，設(shè)置專門部門主抓科研工作，做好選題立項、課題論證、方案實施、過程評價、檔案管理、結(jié)題驗收和結(jié)果推廣等工作的管理和監(jiān)督，做到有計劃有步驟有實施有監(jiān)督；在做出重大決策前，做好科學(xué)論證，推進科技決策的科學(xué)化、民主化和制度化；單位要加大對科研經(jīng)費的投入，專款專用。

專款主要用在訂閱科研資料，外出開會學(xué)習(xí)、科研試驗、設(shè)備購置和科研成果獎勵上。

對重點課題要重點投入，以保證課題實驗的時效性。

四、保障措施（一）。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)。

納入各單位總體發(fā)展規(guī)劃中，各單位組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督團隊運作，在人力資源、行政后勤、項目資金予于保障。

整合優(yōu)勢資源，建立團隊班子，

—6—根據(jù)班子建設(shè)實際，調(diào)研制定加強團隊建設(shè)、團隊考核獎勵辦法、加強團隊干部日常管理意見等系列制度規(guī)范，把從嚴管理的要求落到實處。

建立健全團隊主任和副主任負責(zé)制的技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮其技術(shù)把關(guān)和參謀作用。

（二）。

加大政策和資金支持力度。

建立與水利建設(shè)投資相適應(yīng)的水利科技投入長效機制，加大工程帶科研力度，充分發(fā)揮公共財政支持團隊創(chuàng)新經(jīng)費的主體作用，充分發(fā)揮財政資金對社會投入的引導(dǎo)作用，把干部教育培訓(xùn)經(jīng)費列入年度財政預(yù)算，按國家有關(guān)規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，建立用人單位與職工個人合理分擔(dān)的多元化教育培訓(xùn)投入機制（比如獎勵或?qū)W費補貼等）。

鼓勵各單位設(shè)立水利科技創(chuàng)新獎勵基金，用于高層次人才和緊缺人才引進培養(yǎng)、拔尖人才獎勵以及人才開發(fā)項目資助等。

在充分發(fā)揮公共財政支持團隊創(chuàng)新主體作用的同時，努力探索團隊創(chuàng)新經(jīng)費多元化投入機制。

（三）。

暢通高層次緊缺人才引進渠道。

對引進高層次人才、學(xué)科帶頭人的緊缺水利專業(yè)人才，經(jīng)上級同意，可簡化程序，采取面試、答辯、考核等方式，直接引進或從高校招聘，補充急需水利專業(yè)人才。

一是對符合自治區(qū)財政廳、人社廳印發(fā)的《關(guān)于廣西壯族自治區(qū)事業(yè)單位按項目工資分配的指導(dǎo)意見（試行）。

的通知》（桂人發(fā)〔2009〕12號）。

和《關(guān)于廣西壯族自治區(qū)事業(yè)單位實行優(yōu)秀人才協(xié)議工資制的指導(dǎo)意見（試行）。

的通知》（桂人發(fā)〔2009〕13號）。

文件規(guī)定條件的優(yōu)。

秀人才，經(jīng)批準可實行項目工資、協(xié)議工資，以引進和留住人才。二是采取“退一進一”的方式補充急需的水利專業(yè)人才。

三是針對符合一定條件的水利高層次人才，可采取設(shè)立特設(shè)崗位的方式予以聘用。

（四）。

大力營造有利于創(chuàng)新團隊工作的有利環(huán)境。

1．各級水利部門要加強水利人才工作輿論宣傳，大力宣傳中央和自治區(qū)人才工作方針政策，宣傳和表彰水利優(yōu)秀人才的典型事跡和人才隊伍建設(shè)先進經(jīng)驗，加大先進集體和個人的評選力度，樹立科技團隊品牌，將水利人才納入領(lǐng)軍人才、高端人才認定范圍，享受相關(guān)優(yōu)惠政策；設(shè)立水利人才榮譽稱號。

關(guān)心優(yōu)秀人才的工作、學(xué)習(xí)和生活，營造尊重知識、尊重人才、爭相創(chuàng)新、有利于各類人才成長的良好環(huán)境和氛圍，以有效的手段促進水利事業(yè)保持持續(xù)高速發(fā)展。

在提高科研人員待遇上，要對獲得重大科技成果的個人和團隊給予重獎和榮譽。

完善人才長期居留、住房、保險、子女入學(xué)、配偶安置、承擔(dān)重大科技項目等生活和工作政策，完善科技人員分配激勵政策，向科研關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀拔尖人才傾斜。

附件：

廣西8支水利科技創(chuàng)新團隊建設(shè)任務(wù)一覽表。

—8—附件。

廣西水利科技創(chuàng)新團隊建設(shè)任務(wù)一覽表序號團隊名稱主要研究方向科研產(chǎn)出目。

標責(zé)任單位責(zé)任人1水利重大研究攻關(guān)科技創(chuàng)新團隊1、研究高效節(jié)水灌溉模式下廣西主要作物（糖料蔗、蔬菜、果樹、旱糧作物等，下同）。

不同生育期的灌水定額；2、確定廣西主要作物高效節(jié)水灌溉工程設(shè)計的主要參數(shù)；3、歸納、總結(jié)廣西不同作物、經(jīng)營方式、灌溉方式等條件下的管理模式；4、結(jié)合廣西水利綜合試驗研究基地的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)示范園引進、篩選并推廣適合廣西高效節(jié)水灌溉的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備；5、開發(fā)、推廣高效節(jié)水灌溉自動化管理；6、研究、開發(fā)適合廣西高效節(jié)水灌溉工程優(yōu)化設(shè)計的軟件；7、解決丘陵山區(qū)大規(guī)模高效節(jié)水灌溉工程的布局、優(yōu)化設(shè)計；8、研究廣西暴雨洪水以及洪澇災(zāi)害的特點；9、建立健全防洪信息決策支持系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)；10、研究廣西防災(zāi)避災(zāi)以及災(zāi)害評估技術(shù)；11、廣西北部灣沿海地區(qū)筑壩及筑堤材料關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用；12、廣西中小河流生態(tài)護岸技術(shù)研究及應(yīng)用；13、環(huán)境友好型材料在廣西渠道防滲工程中的研究與應(yīng)用；14、廣西水利水下工程檢測平臺研究與應(yīng)用；15、廣西人飲管道工程關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇十

在學(xué)校行政和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下堅持以人為本，發(fā)揚民主，依法治校。以“圍繞中心，服務(wù)大局;凸顯維護，多辦實事”為基本工作思路，全面落實以人為本的_。依據(jù)上級教育工會20__工作要求和學(xué)校中心工作，全心全意為教職工服務(wù)，切實維護教職工的合法權(quán)益，促使教職工身心健康發(fā)展。營造團結(jié)、奮進、和諧的工作環(huán)境，著力推進學(xué)校學(xué)校各項工作順利開展。

二、工作目標和重點。

1、以學(xué)校的教育教學(xué)工作為中心，全面履行工會職能。

2、以提升教師隊伍素質(zhì)、推進學(xué)校民主管理、保障教師合法權(quán)益、關(guān)注教師身心健康為工作重點。

3、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局，提高教職工的主人翁意識，樹立服務(wù)理念，發(fā)揚奉獻精神，不斷探索工會工作新思路，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展大局服務(wù)。

4、以開展活動為載體，發(fā)揮全體教工的積極性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧校園、打造學(xué)校品牌建功立業(yè)。

三、工作措施。

(一)、加強工會自身建設(shè)。

1、認真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》，增強依法治會和依法維權(quán)的自覺性。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大教師，積極主動地開展各項工作。

2、加強思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，為廣大教師辦實事，為學(xué)校黨政分憂，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇十一

在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照_，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措^v^的總體要求，學(xué)習(xí)和貫徹《工會法》和全國工會十四大精神，以北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部工會提出的^v^圍繞中心，服務(wù)大局，突出維護，多辦實事，解放思想，開拓創(chuàng)新^v^為基本工作思路，圍繞醫(yī)院工作，指導(dǎo)全年工會工作。要充分體現(xiàn)工會工作價值，有效發(fā)揮作用。

二，重點工作。

1、建立健全本院工會工作制度；

2、做好醫(yī)學(xué)部工代會，教代會代表選舉和我院職代會換屆選舉工作；

3、做好我院第六屆職代會第二次會議提案答復(fù)工作；

6、實施兩大工程：送溫暖工程和增強凝聚力工程：

（1）送溫暖工程實施送溫暖工程的目的：維護好職工的具體利益，圍繞職工最現(xiàn)實，最關(guān)心，最直接的利益加以落實，充分體現(xiàn)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對廣大職工的關(guān)懷和照顧。實施送溫暖工程的具體做法參見^v^送溫暖工程條例^v^及節(jié)日福利發(fā)放辦法。

（2）增強凝聚力工程實施增強凝聚力工程的目的：通過開展有聲有色的活動，調(diào)動廣大職工愛院愛崗的積極性，發(fā)揮廣大職工的智慧和能力，使廣大職工真切感受到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展與自己的成長息息相關(guān)，醫(yī)院的成長才是真正意義上6的成長。

三，主要活動安排。

1月：各團隊春節(jié)聯(lián)歡春節(jié)慰問活動。

2月：本院職代會卡拉ok比賽。

3月：提案答復(fù)工作慶三八活動。

4月：^v^勞動風(fēng)采^v^大型表演醫(yī)學(xué)部運動會。

5月：藝術(shù)節(jié)。

6月：組織參加醫(yī)學(xué)部教代會，工代會^v^六一^v^及高考慰問醫(yī)師硬筆書法比賽。

8月：復(fù)轉(zhuǎn)軍人及家屬慰問。

9月：籌備建家復(fù)驗工作與離退辦，團委，護理部等聯(lián)合活動。

10月：組織并安排建家復(fù)驗工作醫(yī)學(xué)部大型歌詠比賽秋季運動會。

11月：選舉新一屆職代會代表培訓(xùn)新一屆職代會代表。

12月：與抗癌明星聯(lián)歡工會干部培訓(xùn)暨20__年工會工作總結(jié)。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇十二

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部2020年人才工作的總體要求是：堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實中央農(nóng)村工作會議、中央一號文件、全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳局長會議等部署要求，緊緊圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，進一步加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，為全面建成小康社會提供強有力人才支撐。

(一)加強黨對農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，健全組織部門指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門牽頭、有關(guān)部門共同參與、全系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動、社會力量廣泛支持的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作格局。加強對農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，完善工作機制、強化服務(wù)保障、搭建創(chuàng)新平臺，在鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、抗疫防疫等重大任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，積極為人才發(fā)揮作用提供有力支持。

(二)健全農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)政策體系。圍繞脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興，強化人才支撐，推動人才下鄉(xiāng)，組織開展調(diào)查研究，提出政策建議。開展《農(nóng)村實用人才和農(nóng)業(yè)科技人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃(2011—2020年)》評估，研究編制“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，為推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)提供指導(dǎo)和遵循。

(三)營造農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才成長的良好環(huán)境。堅持“干說并重”，充分發(fā)揮各類媒體作用，利用農(nóng)民日報、《農(nóng)村工作通訊》“鄉(xiāng)村人才振興”專欄等，多形式大力宣傳農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作政策、各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才工作好經(jīng)驗好做法、各類優(yōu)秀人才成長歷程和典型事跡，營造識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍。

(四)實施農(nóng)村實用人才帶頭人素質(zhì)提升計劃。繼續(xù)會同有關(guān)部門聯(lián)合舉辦農(nóng)村實用人才帶頭人和大學(xué)生村官示范培訓(xùn)班，貫徹脫貧攻堅有關(guān)工作要求，全部面向貧困地區(qū)實施，重點向深度貧困地區(qū)特別是未摘帽貧困縣傾斜。重點遴選貧困村黨組織書記、村委會主任、大學(xué)生村官、家庭農(nóng)場經(jīng)營者、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民合作社帶頭人等作為培訓(xùn)對象，提升各類農(nóng)村實用人才帶頭人的脫貧致富帶動能力。舉辦6期農(nóng)民合作社帶頭人能力提升研修班。加強教學(xué)管理人員和培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，全年舉辦13期相關(guān)人員培訓(xùn)班。

(五)發(fā)揮農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地的綜合平臺作用。宣傳推介一批示范培訓(xùn)經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，進一步強化示范引領(lǐng)作用，推動各地學(xué)習(xí)先進理念，完善培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)質(zhì)量，提高示范培訓(xùn)工作的標準化、模式化水平。健全農(nóng)村實用人才培訓(xùn)體系，推動建立農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地動態(tài)調(diào)整機制，研究制定相關(guān)政策文件，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地培養(yǎng)、吸引、集聚人才作用，將基地打造成推動鄉(xiāng)村人才振興的綜合服務(wù)平臺。

(六)實施高素質(zhì)農(nóng)民培育計劃。突出產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，開展高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)，全年培訓(xùn)100萬人次，重點加大對貧困地區(qū)農(nóng)民的培訓(xùn)力度。統(tǒng)籌中高等涉農(nóng)職業(yè)院校、農(nóng)廣校等教育資源，大力推進百萬高素質(zhì)農(nóng)民學(xué)歷提升行動計劃。開展百所重點院校創(chuàng)建行動，推動職業(yè)院校涉農(nóng)專業(yè)改革，大力推行高素質(zhì)農(nóng)民定制培養(yǎng)。

(七)做好農(nóng)業(yè)科技人才推薦服務(wù)。做好部系統(tǒng)享受政府特殊津貼人員、百千萬人才工程國家級人選等各類農(nóng)業(yè)領(lǐng)域高級專家選拔推薦。加強部系統(tǒng)高級專家?guī)旖ㄔO(shè)，做好科技人才管理基礎(chǔ)工作。做好“西部之光”訪問學(xué)者、西部地區(qū)少數(shù)民族特培學(xué)員管理服務(wù)，做好博士服務(wù)團成員管理考核和選派工作。

(八)依托項目、平臺培養(yǎng)高層次農(nóng)業(yè)科技人才。加快培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科研領(lǐng)軍人才，舉辦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域高層次專家國情研修班和專業(yè)技術(shù)人員高級研修班。繼續(xù)對第二批農(nóng)業(yè)科研杰出人才給予專項經(jīng)費支持，召開農(nóng)業(yè)科研杰出人才高級研修班暨管理工作座談會。組織農(nóng)業(yè)科研杰出人才建言獻策，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。組織開展農(nóng)機化人才教育培養(yǎng)研討交流活動。繼續(xù)依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、國家重點實驗室、國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺，建立完善農(nóng)業(yè)科技人才協(xié)同培養(yǎng)機制。

(九)加強基層農(nóng)技推廣人才隊伍建設(shè)。完善分級分類培訓(xùn)機制，提高農(nóng)技人員脫產(chǎn)培訓(xùn)的精準性和時效性。舉辦農(nóng)技推廣骨干人才、管理人員示范培訓(xùn)班。實施農(nóng)技人員學(xué)歷提升計劃，支持農(nóng)技人員在職研修，增強專業(yè)技能。通過“定向招生、定向培養(yǎng)、定向就業(yè)”方式，引導(dǎo)本土高素質(zhì)農(nóng)科畢業(yè)生到基層開展農(nóng)技服務(wù)。利用全國遠程教育平臺等手段，大規(guī)模開展農(nóng)業(yè)科技人員知識更新培訓(xùn)，全年計劃舉辦12期“農(nóng)科講堂”。

(十)加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍建設(shè)。指導(dǎo)各地加強農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊伍新進執(zhí)法人員培訓(xùn)。舉辦全國農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法師資和骨干培訓(xùn)班3期。加大執(zhí)法人員培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、公正廉潔的農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊伍。

(十一)加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村公共服務(wù)人才隊伍建設(shè)。加強基層獸醫(yī)隊伍建設(shè)，組織實施生豬大縣萬名動物防疫專員特聘計劃。加強縣鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管監(jiān)測體系隊伍建設(shè)，保證縣鄉(xiāng)機構(gòu)人員穩(wěn)定，推進村級協(xié)管員隊伍建設(shè)，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測人員技術(shù)培訓(xùn)，提升基層農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測人員的能力和水平。開展跨學(xué)科漁業(yè)人才培養(yǎng)試點，提升水產(chǎn)技術(shù)推廣人才隊伍水平。圍繞鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)扶貧等中心工作，全年計劃舉辦12期農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃工作相關(guān)人才培訓(xùn)班。開發(fā)農(nóng)民合作社輔導(dǎo)員培訓(xùn)項目，提高相關(guān)人員指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)民合作社能力。切實完善農(nóng)村人居環(huán)境整治工作力度，培育農(nóng)村改廁專業(yè)人才隊伍。開展農(nóng)村公共服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治、繁榮發(fā)展鄉(xiāng)村文化等專題培訓(xùn)，加大各類亟需的農(nóng)村社會事業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)。充分利用各類培訓(xùn)和遠程教育等手段，加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營管理、信息統(tǒng)計、農(nóng)機化管理、農(nóng)田建設(shè)、益農(nóng)信息社信息員等人才隊伍建設(shè)力度。加強基層土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁隊伍建設(shè)，加強仲裁員培訓(xùn)，提升仲裁能力。

(十二)強化農(nóng)業(yè)技能人才培養(yǎng)。修訂農(nóng)業(yè)行業(yè)技能人才評價管理相關(guān)規(guī)章制度，探索開展農(nóng)業(yè)行業(yè)職業(yè)技能等級認定試點工作，加大新興農(nóng)業(yè)職業(yè)開發(fā)力度，拓展農(nóng)業(yè)農(nóng)村技能人才成長成才渠道。加強農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒定機構(gòu)監(jiān)管，進一步規(guī)范職業(yè)技能鑒定工作流程，強化內(nèi)控管理。做好技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)工作，組織開展國家職業(yè)技能標準制修訂和鑒定題庫開發(fā)，舉辦3期農(nóng)業(yè)職業(yè)技能鑒定工作人員、考評人員、質(zhì)量督導(dǎo)人員和裁判人員培訓(xùn)班。

(十三)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村各類專業(yè)人才培養(yǎng)。依托信息進村入戶工程，強化村級信息員培訓(xùn)。圍繞推進種植業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開展綠色高質(zhì)高效技術(shù)、農(nóng)藥化肥減量增效技術(shù)、旱作節(jié)水技術(shù)等培訓(xùn)，加強種植業(yè)管理和技術(shù)人才培養(yǎng)。圍繞奶牛養(yǎng)殖、生鮮乳質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展奶業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，全年計劃培訓(xùn)2000余人次。圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)標準化，開展安全用藥知識、合格證開具使用等質(zhì)量安全管控培訓(xùn)，加大標準化人才培養(yǎng)力度。開展現(xiàn)代種業(yè)管理和商業(yè)化育種技術(shù)培訓(xùn)，加大種業(yè)人才培養(yǎng)力度，全年計劃培訓(xùn)1500人次。開展農(nóng)機實用人才遠程培訓(xùn)，遴選和推出一批農(nóng)機生產(chǎn)及使用一線的“土專家”。圍繞農(nóng)墾一二三產(chǎn)業(yè)融合、投融資與資本運作、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、先進適用技術(shù)推廣等內(nèi)容開展培訓(xùn)，計劃舉辦農(nóng)墾職業(yè)經(jīng)理人才培訓(xùn)班4期、農(nóng)墾遠程教育專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)10期。持續(xù)推進農(nóng)民手機應(yīng)用技能培訓(xùn)，提升農(nóng)民信息技術(shù)應(yīng)用水平和能力。研究發(fā)布鄉(xiāng)村特色能工巧匠目錄，針對納入目錄的手工藝大師，如鄉(xiāng)土篾匠、剪紙師等開展鄉(xiāng)土特色工藝大賽，發(fā)掘推介一批鄉(xiāng)村特色能工巧匠。

(十四)搭建鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。推動地方加強農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺載體建設(shè)，擇優(yōu)推薦一批功能完善、環(huán)境良好的全國農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化實訓(xùn)基地，為人才提供更好的實習(xí)實訓(xùn)平臺。舉辦全國農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會和全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)意大賽，宣傳推介農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人。

(十五)加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)力度。深入實施農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人培育行動，加大農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、示范園區(qū)管理人員和優(yōu)秀帶頭人等培訓(xùn)力度，全年舉辦3期培訓(xùn)班。加強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才培訓(xùn)，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，全年計劃培訓(xùn)1600人次。

(十六)加強農(nóng)業(yè)國際合作人才培養(yǎng)。啟動實施農(nóng)業(yè)國際合作人才培養(yǎng)行動，舉辦農(nóng)業(yè)外派人員能力提升培訓(xùn)班、外事能力建設(shè)培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)國際組織后備人才培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)外交官儲備人才培訓(xùn)班，加強部系統(tǒng)農(nóng)業(yè)國際合作人才隊伍教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。

(十七)做好農(nóng)業(yè)引智工作。進一步加強因公出國(境)培訓(xùn)管理，組織開展2020年度境外高端外國專家引進項目、因公出國(境)培訓(xùn)項目、國家公派出國留學(xué)項目等申報、實施工作。組織開展_友誼獎、國家引才引智示范基地申報工作。繼續(xù)推進中德農(nóng)業(yè)領(lǐng)域博士研究生和博士后交流，加強優(yōu)秀農(nóng)業(yè)科技后備人才培養(yǎng)。

(十八)深化農(nóng)業(yè)技術(shù)人員職稱制度改革。推動《關(guān)于深化農(nóng)業(yè)技術(shù)人員職稱制度改革的指導(dǎo)意見》落地實施，加強宏觀指導(dǎo)，做好政策解讀，及時回應(yīng)各地在政策制定和組織實施中遇到的困難和問題，暢通農(nóng)業(yè)技術(shù)人員職稱晉升渠道。強化部系統(tǒng)職稱評審制度建設(shè)，優(yōu)化評價標準，完善評審程序，進一步提升職稱評審制度化、規(guī)范化水平。

(十九)支持和鼓勵事業(yè)單位科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。進一步落實有關(guān)要求，研究建立完善支持和鼓勵部屬事業(yè)單位科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策體系。扎實推進種業(yè)領(lǐng)域人才發(fā)展和科研成果權(quán)益改革，支持種業(yè)科企深度合作，促進育種科研和經(jīng)營管理人才流動、培養(yǎng)和引進。

(二十)積極搭建人才發(fā)現(xiàn)、激勵平臺。繼續(xù)舉辦全國農(nóng)業(yè)行業(yè)職業(yè)技能大賽，以賽促訓(xùn)，為人才脫穎而出搭建平臺。繼續(xù)組織實施“全國十佳農(nóng)民”“農(nóng)業(yè)科教興村杰出帶頭人”等遴選資助項目，進一步發(fā)揮項目激勵引導(dǎo)作用，激發(fā)廣大農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

部隊院校人才建設(shè)方案范文匯總篇十三

為適應(yīng)社會發(fā)展對教育提出的新要求，進一步提高我校的整體素質(zhì)，促進教育內(nèi)涵發(fā) 展，根據(jù)《太和縣中小學(xué)教育人才隊伍建設(shè)工程實施方案) ，結(jié)合我校教師隊伍的實際情況，特制訂本計劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展 觀統(tǒng)領(lǐng)全鎮(zhèn)教育優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，把"為學(xué)生健康成長培養(yǎng)優(yōu)秀的引路人"作為教育優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)的方向，關(guān)注教育優(yōu)秀人才全面、主動、個性化的發(fā)展，為打造我鎮(zhèn)教育品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供智力支持和優(yōu)秀人才保障。

二、總體目標

為適應(yīng)我鎮(zhèn)教育發(fā)展的要求，進一步完善優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)的制度機制，以帶動全鎮(zhèn)教師專業(yè)化發(fā)展為主線，以高端教育優(yōu) 秀人才的培養(yǎng)為重點，以體制、機制的創(chuàng)新為抓手，努力打造一 支富有教育家精神、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理，讓我何莊片人民滿意的高素質(zhì)專業(yè)化教育優(yōu)秀人才隊伍。

三、年度行動計劃

(一〉提升以立德樹人能力為核心的師德建設(shè)計劃

導(dǎo)的職業(yè)生涯 發(fā)展指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大教師在教育教學(xué)實踐中不斷提升德師水平。

(二)關(guān)注教師個性化需求的培訓(xùn)計劃

以提升教師專業(yè)素養(yǎng)為核心，根據(jù)教師個性化需求，按照"統(tǒng)籌規(guī)劃、改革創(chuàng)新、按需施訓(xùn)、注重實效"原則，完善培訓(xùn)模式、培訓(xùn)制度、增強教師全員培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升教育 優(yōu)秀人才隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平。采取集中培訓(xùn)、校本培訓(xùn)及遠程培訓(xùn)有機結(jié)合的方式，根據(jù)各學(xué)校，各學(xué)科和不同年齡段、學(xué)段教師、不同層次學(xué)校的不同要求。精心制定培訓(xùn)方案， 通過理論學(xué)習(xí)和實踐研修相結(jié)合的方式，不斷提高教師專業(yè)化發(fā) 展水平和教育實踐能力。

(三)提高教育管理水平的干部隊伍建設(shè)計劃

1切實加強校長培養(yǎng)培訓(xùn)工作

根據(jù)校長思想政治、職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的要求，針對不同類型工作崗位，爭取多種渠道，多種形 式的培訓(xùn)方式，通過分層次、分類型、重實效的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支具有較高政治理論素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化科學(xué)文化知識和管理知識的高素質(zhì)、專業(yè)化的中小學(xué)校長隊伍。2015年力爭培訓(xùn)鎮(zhèn)級一名名校長，縣級一名名校長。

具體措施：

任職資格培訓(xùn):適時安排現(xiàn)有正副校長參加縣、市局培訓(xùn)，以掌握履行崗位職責(zé)必備的知識技能為主要內(nèi)容。

提高培訓(xùn)：組織己取得任職資格培訓(xùn)|合格證書的在職校 長積極參加縣、市局舉辦的提高培訓(xùn)。以學(xué)習(xí)新知識、掌握新技 能、提高管理能力、研究和交流辦學(xué)經(jīng)驗為主要內(nèi)容，作為繼續(xù)任職的必備條件。

2

高級研修培訓(xùn):積極參加縣、市局對名校長及名校長培養(yǎng)對 象進行高層次國家、省和市級專題培訓(xùn)。以培養(yǎng)我校教育教學(xué)和管理的"本土教育家"，并逐步形成一支骨干"名校長"為目的，選派一定人數(shù)的校長進行研修，使他們的'教育理念和管理思想始終做到與時俱進。

異地交流掛職培訓(xùn):積極響應(yīng)縣、市局每年安排校長到鎮(zhèn)內(nèi)外名校進行交流、掛職，多方位促使校長創(chuàng)新管理、特色辦學(xué)，加快建立現(xiàn)代化學(xué)校管理制度。

2、精心組織后備干部培養(yǎng)，建立校長后備干部庫

為儲備一支素質(zhì)優(yōu)良、充滿后勁的教育系統(tǒng)校長后備干部隊伍，提高教育教學(xué)和學(xué)校管理工作質(zhì)量，將分批選拔中小學(xué) 校長后備干部，建立后備干部庫。2015年，我校力爭選拔培訓(xùn)2 名教育后備干部。今后擔(dān)任學(xué)校校長，將優(yōu)先從后備干部庫中選拔。健全后備干部管理制度。注重在實踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，做到"重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)"'把有 發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后備干部及時放到管理崗位上，給他們壓擔(dān)子，讓他們挑大梁，在實踐中增強技能，增長才干，保證后備干部隊伍的整體高素質(zhì)。

(四)服務(wù)發(fā)展的高層次優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃

堅持"服務(wù)發(fā)展、優(yōu)秀人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制"的 原則，推進優(yōu)秀人才培養(yǎng)載體建設(shè)，優(yōu)化優(yōu)秀人才發(fā)展環(huán)境，加大招才引智的力度，加強優(yōu)秀人才隊伍宏觀管理，激發(fā)優(yōu)秀人才 活動，提升優(yōu)秀人才效能，構(gòu)建具有良好生態(tài)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)體 系，實現(xiàn)高層次優(yōu)秀人才的可持續(xù)發(fā)展。

1、完善教育優(yōu)秀人才專業(yè)發(fā)展培養(yǎng)序列

明晰我校特點的教育優(yōu)秀人才專業(yè)發(fā)展序列，為教師提供各種機會和平臺，

為教師成長服務(wù)，并為每一個教師建立成長檔案，每年舉行一次明星教師評比活動。(我校設(shè)置：愛校之星、教學(xué)質(zhì)量之星、校本研修之星、管理之星、師德之星、讀書之星、愛心之星、奉獻之星、藝體之星、愛崗之星等)學(xué)校根據(jù)德能勤績的綜合業(yè)務(wù)成績每三年進行一次星級考核，星級分一至五星(一星為初級，五星為最高)，各星級人數(shù)按照1：2：3：3：1的比例評定。教師的星級考核將作為其評優(yōu)評先、晉職晉級、績效考核和崗位設(shè)置的重要依據(jù)，同時也是推薦參加縣、市等各級各類優(yōu)秀 優(yōu)秀人才評選的重要依據(jù)。完善鎮(zhèn)級學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手、名班主任(等稱號)。完善評選標準、培養(yǎng)方案， 2015年，我校力爭選拔培訓(xùn)出9名學(xué)科帶頭人、4名名班主任。使優(yōu)秀教師在教育優(yōu)秀人才群體 中的比重大幅度增加。

2、遵循規(guī)律、分類培養(yǎng)，進一步完善高層次優(yōu)秀人才培養(yǎng)

遵循優(yōu)秀人才成長規(guī)律，分別實施以提升影響力為重點的高 層次優(yōu)秀人才領(lǐng)軍人物培養(yǎng)工程，以提升專業(yè)競爭力為重點的高 層次優(yōu)秀人才中堅力量培養(yǎng)工程，以提升專業(yè)能力為重點的高層 次優(yōu)秀人才后備梯隊培養(yǎng)工程。

一是培養(yǎng)鎮(zhèn)學(xué)科帶頭人、骨干教師。學(xué)校以提高課堂效益為 重點，通過課堂教學(xué)研討、專業(yè)發(fā)展研修、同伴互助、網(wǎng)絡(luò)平臺 等培訓(xùn)方式進行培訓(xùn)。

二是培養(yǎng)縣級骨干教師、學(xué)科帶頭人。通過專家指導(dǎo)，校際合作，外出培訓(xùn)等形式對校級骨干教師進行重點培養(yǎng)和指導(dǎo)，培 養(yǎng)縣級骨干教師，并建立中小學(xué)學(xué)科骨干教師庫。

三是積極指導(dǎo)，推薦縣級骨干教師、學(xué)科帶頭人參加市級骨 干教師，學(xué)科帶頭人的評選。通過多方指導(dǎo)，培養(yǎng)他們成為專家型教師，促進和帶動全鎮(zhèn)教師的專業(yè)發(fā)展。

四是積極選送各級骨干教師、學(xué)科帶頭人外出進修、交流， 支持參加重要的學(xué)?；顒雍透呒壯杏懓啵刮益?zhèn)學(xué)科帶頭人、骨干教師能捕捉學(xué)科教學(xué)的前沿信息，把握學(xué)科的發(fā)展方向，提高教育教學(xué)水平和教學(xué)科研能力。

3、創(chuàng)新機制、突破瓶頸，進一步優(yōu)化高層次優(yōu)秀人才發(fā)展的生態(tài)環(huán)境 根據(jù)省、市、縣等有關(guān)文件精神，結(jié)合我校教育優(yōu)秀人才隊伍的實際情況，制定一個有關(guān)促進教育系統(tǒng)高層次優(yōu)秀人才發(fā)展的具體方案，明確發(fā)展目標，探索、創(chuàng)新高層次優(yōu)秀人才吸引、 使用、培養(yǎng)、激勵的有效機制，形成優(yōu)秀人才工作整體合力。

4、服務(wù)發(fā)展，以用為本，進一步提升高層次優(yōu)秀人才使用效能

選擇長期人事教育管理、教學(xué)、教研等敏銳把握本領(lǐng)域創(chuàng)新 的發(fā)展方向，在本領(lǐng)域中具有較高的知名度和權(quán)威性優(yōu)秀教師和 校長組建教師隊伍建設(shè)專家?guī)?。專家?guī)煸谥行膶W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，參與 我鎮(zhèn)教師隊伍建設(shè)重大決策咨詢:參與起草制定我鎮(zhèn)教師隊伍建 設(shè)重要制度;參與開發(fā)和編制相關(guān)專業(yè)和類型的教師培養(yǎng)方案: 參與我鎮(zhèn)教育隊伍建設(shè)專項重點工作的調(diào)查研究:列席我鎮(zhèn)教師 隊伍建設(shè)重要會議等。組織我校學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手開展課堂教學(xué)藝術(shù)展示，在教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)策略及課程資源開發(fā)等方 面進行公開演繹，多角度、全方位展示精彩課堂，引發(fā)觀賞者的 "頭腦風(fēng)暴"。過程包括:名師教學(xué)展示一一課后現(xiàn)場反思一一權(quán)威專家點評一一聽眾互動交流一一名師再次提升。

(五)深化教師管理制度改革計劃

職業(yè)化。

2、在完善崗位設(shè)置管理制度的基礎(chǔ)上，探索教師合理流動 的機制，鼓勵高層次優(yōu)秀人才和骨干教師的合理流動，促進校際 間的學(xué)校文化交流和資源共享。

3、對教師探索試行"無校籍管理"，由在編制內(nèi)統(tǒng)一管理， 由學(xué)校根據(jù)需要按期聘用、動態(tài)調(diào)整，合理流動，促進教師資源 優(yōu)化、均衡配置。

四、實施保障

(一)組織保障

成立縣舊縣鎮(zhèn)中心學(xué)校教育優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:宋子培

副組長:宋文先

成員: 魏瑞征 王恩紅 丁遠建 何磊 王國明 隋寧

(二)經(jīng)費保障

進一步完善教育優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)經(jīng)費技入機制，設(shè)立教育 優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費，并做到人均培訓(xùn)經(jīng)費逐年增長。繼 續(xù)多渠道籌措專項獎勵基金，用于各級各類優(yōu)秀優(yōu)秀人才和教育 優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)成效顯著學(xué)校的獎勵。

五、2015年教育優(yōu)秀人才隊伍培養(yǎng)工作行事歷 1月:完善明星教師評選細則。

2月-3月:按照明星教師評選細則，評出鎮(zhèn)級明星教師6名。健全資料，歸檔存放。

4月:評選教學(xué)骨干，教學(xué)能手，學(xué)科帶頭人，先進班主任各2名。健全資

料，歸檔存放。

5月:明星教師，教學(xué)骨干，教學(xué)能手，學(xué)科帶頭人外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察。收齊外出學(xué)習(xí)筆記，考察心得，面向全鎮(zhèn)教師作 學(xué)習(xí)考察匯報。

6月:全鎮(zhèn)中小學(xué)校(園長)全面考核，評出鎮(zhèn)級優(yōu)秀校 長1名，名校長1名。健全資料，歸檔存放。

7-8月:優(yōu)秀校長，名校長外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)考 察。

9月:評出縣級優(yōu)秀教師1名，鎮(zhèn)級先進班主任3名，鎮(zhèn)級優(yōu)秀教師5名。教師節(jié)進行表彰。

12月:對評出的明星教師，教學(xué)骨干，教學(xué)能子，學(xué)科帶頭人進行年終考核。健全資料，歸檔存放。

何莊中學(xué)

2015.2.6

為推進我院綜合改革，加強人才隊伍建設(shè)，全面提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，積極培養(yǎng)或引進學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。根據(jù)《公立醫(yī)院改革實施方案》要求，結(jié)合我院實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推行以人為本的管理理念，提高人力資源管理水平，建立健全繼續(xù)教育制度，積極培養(yǎng)或引進縣域?qū)W科帶頭人，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才到我院執(zhí)業(yè)，建立層次分明的人才建設(shè)體系，提高我院綜合服務(wù)能力，更好地服務(wù)廣大患者。

二、人才培養(yǎng)的主要任務(wù)和目標

（一）提高學(xué)歷層次，改善人才結(jié)構(gòu)

根據(jù)醫(yī)院臨床的學(xué)歷結(jié)構(gòu)本、?？茖哟稳藛T居多，醫(yī)技科室中專學(xué)歷人員較多等現(xiàn)狀，以促進?？茖W(xué)歷人員攻讀本科為重點，鼓勵醫(yī)技人員攻讀?？?，縮短臨床、醫(yī)技科室人員學(xué)歷差距。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，同時加大投入，鼓勵、支持本科層次醫(yī)務(wù)人員考研、讀研，每年計劃選送2－3名臨床醫(yī)師攻讀研究生，以提高醫(yī)院的科研工作能力，更好地開展新技術(shù)、新項目研究。

（二）建立層次分明的人才建設(shè)體系

1

1．抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。認真落實總住院醫(yī)師制度、三級查房制度等各項有利于青年醫(yī)生成長的制度；成立專門的繼續(xù)教育和住院醫(yī)師培訓(xùn)考核小組，制訂住院醫(yī)師評分、輪轉(zhuǎn)、考核、獎懲、?？婆嘤?xùn)制等完善的培養(yǎng)體系。在住院醫(yī)師培訓(xùn)階段便牢固確立臨床與科研并重的觀念。要定期為青年醫(yī)務(wù)人員開展包括疑難病例討論會、臨床思維和學(xué)科新進展講座、國際核心期刊論文寫作培訓(xùn)等各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)其科研能力。

2．開展全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。充分利用遠程教育、聘請外院專家以及醫(yī)院的人才技術(shù)優(yōu)勢，以繼續(xù)教育形式，開展全員培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握國內(nèi)外的新理論、新知識和醫(yī)學(xué)動態(tài)，提高全員業(yè)務(wù)知識和診療技術(shù)水平。充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用，定期舉辦院內(nèi)專家全院性講課，并要求主治以上醫(yī)師聽課率90％以上，住院醫(yī)師聽課率達100％。積極鼓勵科室內(nèi)的小講課，各科室每月都要組織3－4次科內(nèi)小講課，堅持進行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)。定期聘請國內(nèi)知名專家來院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

3．加強科室專業(yè)建設(shè)，提高技術(shù)水平。

新技術(shù)、新項目為主。每位外出學(xué)習(xí)人員回院后要開展一項新技術(shù)、一個新項目或應(yīng)用其先進的管理經(jīng)驗。醫(yī)院要對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。同時，鼓勵各臨床科室人員參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等活動。

（2）不拘一格使用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、施展才華創(chuàng)造條件；二是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員，有效解決人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問題。

（3）征引高層次的專業(yè)技術(shù)人才。繼續(xù)采取請進來的方式，聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展，不斷更新知識，拓寬視野，強化專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和提高人才隊伍整體素質(zhì)，提升新技術(shù)應(yīng)用能力以及學(xué)術(shù)創(chuàng)新和科研水平。

4．從基礎(chǔ)抓起，做好新進人才培養(yǎng)。

對新職工實行先輪訓(xùn)再定科制度。對新參加工作人員，醫(yī)院首先要對其進行輪訓(xùn)。實行內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn)，每個?？戚営?xùn)6個月不等；同時要求外科醫(yī)生輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后，進行專業(yè)定科。

三、保證措施

培養(yǎng)經(jīng)費，與財政撥付的衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費一并用于衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)和高層次衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、選拔、獎勵和引進。

（二）加強組織保障。建立衛(wèi)生人才工作協(xié)調(diào)機制，加強宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。積極與發(fā)展改革、財政、人力資源社會保障（人事）、教育、機構(gòu)編制等部門協(xié)調(diào)配合，研究制定加強縣醫(yī)院各類衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的政策和措施?？h醫(yī)院要把衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點，制定衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立衛(wèi)生人才工作責(zé)任制，明確目標任務(wù)，整合資源，落實措施，堅持不懈地抓出成效。

（三）加強輿-論保障。充分利用各類宣傳媒體，大力宣傳衛(wèi)生人才政策，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。不斷優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件，保護醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，進一步調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性。

為貫徹落實朝陽區(qū)人才隊伍建設(shè)工作相關(guān)要求，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊伍，使地區(qū)各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進***地區(qū)快速發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以地區(qū)發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高地區(qū)人才隊伍整體素質(zhì)為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，全面推進人才隊伍建設(shè)，為我地區(qū)推進城市化進程提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。

二、工作目標

1、黨政人才隊伍建設(shè)。

圍繞推進地區(qū)城市化進程的需要，通過調(diào)查，了解地區(qū)發(fā)展中黨政人才所需所想，堅持“缺什么、補什么”的原則，切實加強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，緊緊圍繞提高能力素質(zhì)這條主線，加強理論教育、專業(yè)培訓(xùn)和實踐鍛煉力度。 目標：提高黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的政治素質(zhì)和能力水平，建設(shè)一支高素質(zhì)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍。

1

2、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。

圍繞提高企業(yè)核心競爭力，以提高思想政治素質(zhì)為重點，著眼于加強經(jīng)營管理人才能力建設(shè)，堅持多類別、多層次、多渠道，有針對性地開展教育培訓(xùn)。

目標：切實增強企業(yè)經(jīng)營管理人才的經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力和決策能力。

3、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和技能人才隊伍建設(shè)。

結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員崗位實踐，以提升工作能力為重點，實施以理論、技能、知識為主要內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人員知識更新教育。加大培養(yǎng)教育力度，舉辦專業(yè)技術(shù)人員交流座談會。

目標：提高專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的技術(shù)實力和專業(yè)素質(zhì)，為地區(qū)各項事業(yè)發(fā)展集聚力量。

4、農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。

結(jié)合地區(qū)農(nóng)村實用人才（管理類、技術(shù)類、營銷流通類和社會文化類）中各類人才的特點，依托***地區(qū)黨員教育大講堂活動，強化對農(nóng)村實用人才的培訓(xùn)。

目標：使農(nóng)村實用人才隊伍各類人才及時了解和貫徹黨的各項方針政策，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的作用，激發(fā)他們的工作活力，增強他們的積極性和主動性，努力提高他們的職業(yè)道德、知識水平和能力素質(zhì)。

三、實施步驟

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（一）準備階段（2012年9月15日前）：

在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列，明晰各類人才臺帳。

（二）實施階段（2012年9月下旬—11月）：

一是建立和完善各項配套制度和措施。

二是制定地區(qū)農(nóng)村實用人才培訓(xùn)計劃。結(jié)合各類人才特點，充分整合地區(qū)資源優(yōu)勢，以***地區(qū)黨員服務(wù)中心為主陣地，組織人才進行培訓(xùn)，豐富人才教育形式，拓展人才教育內(nèi)容，延伸人才教育內(nèi)涵，將人才教育工作引向深入。

（三）總結(jié)階段（2012年12月）：

針對實施階段形成的所有材料和培訓(xùn)工作進行整理評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析實施過程中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策和建議，進行改進。

四、保障措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)

要提高對人才培養(yǎng)與管理工作的認識，將人才的培養(yǎng)與管理納入重要工作日程，成立相應(yīng)的工作班子。

（二）加強輿-論宣傳

（三）加大財力支持

不斷加大資金支持力度，主要用于人才培訓(xùn)和教學(xué)書籍的購買，提高培訓(xùn)能力和質(zhì)量，促進地區(qū)人才培養(yǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

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