采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)范文(通用19篇)

總結(jié)可以幫助我們找到自己的不足，提高自己的能力。健康飲食對(duì)于保持身體健康至關(guān)重要，我們要有良好的飲食習(xí)慣。小編為大家整理了一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇一

工會(huì)工作說(shuō)多，可以有做不完的事情；說(shuō)少，一年到頭可以不作為。

我以為想要做好工會(huì)工作，需把一下幾件事情做好：

一是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，這里主要指經(jīng)費(fèi)和時(shí)間。

二是當(dāng)好員工的“娘家”，維護(hù)職工的合法權(quán)益；遇事可以擔(dān)當(dāng)起員工和領(lǐng)導(dǎo)（老板）之間的橋梁，起到溝通、調(diào)節(jié)的作用。

三是多組織生動(dòng)有趣的活動(dòng)，以團(tuán)結(jié)、活躍職工。（運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等）

四是時(shí)刻把職工放在心上，噓寒問(wèn)暖，訪貧問(wèn)苦，婚喪嫁娶都是工會(huì)必須積極做的事情。

當(dāng)然，相關(guān)書(shū)籍也有，你如果現(xiàn)在剛開(kāi)始從事工會(huì)工作，不妨多看看書(shū)

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇二

尊敬的校長(zhǎng)：

您好！

我是本校一位普普通通的少先隊(duì)員。我在校園里已經(jīng)生活五年多了，對(duì)學(xué)校基本上比較滿意、但是我感到學(xué)校還存在著一些美中不足的地方。在這兒我給您提出三條建議。

一我們學(xué)校的電腦室已經(jīng)多年沒(méi)有用了！我們的學(xué)校是縣級(jí)的實(shí)驗(yàn)小學(xué)，教學(xué)質(zhì)量已經(jīng)很好了、但是我還是想讓學(xué)校開(kāi)展電腦課，畢竟現(xiàn)在是21世紀(jì)，信息是最重要的、因此我建議學(xué)校再購(gòu)置一些電腦來(lái)彌補(bǔ)不足。

二我們學(xué)校操場(chǎng)的面積很大，但是供我們娛樂(lè)的器械太少了。因此我建議學(xué)校再購(gòu)置一些健身器材以便讓我們的身體更加強(qiáng)壯。

三我們學(xué)校廁所的便溝里很不干凈，雖然我們廁所里有沖水裝置但還是不行，這樣給人的感覺(jué)會(huì)很不衛(wèi)生。因此我建議學(xué)校應(yīng)在安裝一些沖水裝置以便讓我們的廁所更加衛(wèi)生。

尊敬的校長(zhǎng)，如果您覺(jué)得我的建議有什么不妥請(qǐng)您指出、如果覺(jué)得合理希望您能采納！

建議人：

時(shí)間：

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇三

我進(jìn)入公司財(cái)政部門(mén)從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。

一、市場(chǎng)存在的問(wèn)題。

1.市場(chǎng)問(wèn)題：

1)銷(xiāo)售渠道：

由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷(xiāo)商，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。

2)市場(chǎng)價(jià)格：

從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷(xiāo)售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。

物流配送及費(fèi)用問(wèn)題：

1)庫(kù)房人員和配送車(chē)輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車(chē)輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意。

2)物流費(fèi)用問(wèn)題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。

二、意見(jiàn)和建議。

1.產(chǎn)品質(zhì)量：

我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn)，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2.產(chǎn)品包裝：

1.新品的開(kāi)發(fā)的推廣：

1)新品開(kāi)發(fā)方面，公司雖然一直都在上市新品，但是大部分都是在原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，這樣并沒(méi)有起到太大的市場(chǎng)推廣作用，所以希望公司能開(kāi)發(fā)出來(lái)一些新的品線和，不要在出重復(fù)的產(chǎn)品?？梢蚤_(kāi)發(fā)一些具有針對(duì)性的產(chǎn)品。

2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價(jià)都不太適應(yīng)市場(chǎng)，推廣難度比較大，所以要加強(qiáng)上市前的市場(chǎng)調(diào)研。另外可以做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率。

2.廣告宣傳和禮品：

我們應(yīng)該加大在廣告宣傳方面的費(fèi)用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷(xiāo)售積極性。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇四

安全工作十分重要，關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，公路運(yùn)輸企業(yè)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做了大量工作，積累了一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，隨著開(kāi)放搞活政策的貫徹執(zhí)行，道路交通管理體制的改革，以及新職工的不斷增加，安全工作出現(xiàn)了許多新的情況和問(wèn)題。主要是：管理不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、偏重效益、忽視安全。致使公路交通責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，有些后果非常嚴(yán)重。當(dāng)前，急需進(jìn)一步加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)的安全工作，采取有效措施，確保公路運(yùn)輸?shù)陌踩?。根?jù)公路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)工作的特點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)安全工作提出如下意見(jiàn)：

１．保證安全教育時(shí)間，尤其對(duì)駕駛?cè)藛T每星期至少要安排兩小時(shí)的安全教育。

２．安全教育的內(nèi)容主要是：國(guó)家關(guān)于安全工作的方針、政策，安全工作的重要意義，職業(yè)道德規(guī)范，交通規(guī)則，安全基本常識(shí)，安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，安全行車(chē)經(jīng)驗(yàn)，安全評(píng)比條件，典型交通事故案例分析等。

３．安全教育的形式可多種多樣。如過(guò)安全日，開(kāi)安全例會(huì)，出車(chē)前進(jìn)行安全喊話，以及圖片展覽、智力競(jìng)賽、觀看錄相、辦安全專欄、開(kāi)展安全對(duì)話、舉辦安全常識(shí)講座等。

４．安全教育要注意聯(lián)系實(shí)際，并與加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，開(kāi)展職業(yè)道德教育，宣傳好人好事結(jié)合起來(lái)；針對(duì)混合交通狀況，與如何加強(qiáng)安全工作的討論結(jié)合起來(lái)；針對(duì)職工的工作特點(diǎn)，與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，避免空洞說(shuō)教。

５．曾經(jīng)發(fā)生重大事故的單位，要結(jié)合事故后果、原因及責(zé)任分析，反復(fù)進(jìn)行教育，使職工痛定思痛，居安思危、吸取血的教訓(xùn)，警鐘常鳴、常備不懈，時(shí)刻不忘安全工作。

６．做好安全教育記錄，對(duì)參加教育活動(dòng)缺席較多的人員，要組織補(bǔ)課。

１．?dāng)[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全和管生產(chǎn)必須管安全的原則。

２．實(shí)行安全責(zé)任制，明確安全責(zé)任。運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)理對(duì)安全工作要負(fù)第一位責(zé)任；分管安全工作的副經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任；其他領(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)綜合治理的責(zé)任。

３．對(duì)安全工作進(jìn)行全方位管理，黨、政、工、團(tuán)都要把安全工作列入議事日程，分工合作，齊抓共管。

４．分管安全工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月至少要兩次跟班上路或深入車(chē)隊(duì)、車(chē)站，督促檢查安全工作。

５．充實(shí)安全科室人員，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

６．對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守操作規(guī)程的人員要及時(shí)批評(píng)，糾正其錯(cuò)誤。情節(jié)嚴(yán)重者，要進(jìn)行必要的處理。

７．對(duì)已發(fā)生的事故，不論大小，均要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，查明情況，嚴(yán)肅處理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、指出改進(jìn)措施。屬運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任事故者，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

８．認(rèn)真加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和對(duì)安全業(yè)績(jī)的考核工作，要使安全質(zhì)量具有否決權(quán)，把安全情況列為評(píng)比、升級(jí)的重要條件。對(duì)事故多的單位，要組織人員進(jìn)行整頓。

９．加強(qiáng)安全工作的全面質(zhì)量管理，使安全工作逐步科學(xué)化。

定，行車(chē)人員安全工作的檔案制度，駕駛員審驗(yàn)制度，車(chē)輛技術(shù)檢驗(yàn)制度，定期安全檢查制度，安全例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)定期跟班上崗制度，領(lǐng)導(dǎo)帶人上路檢查本企業(yè)車(chē)輛安全情況制度，安全活動(dòng)日制度，安全公里考核制度，原始資料記錄制度。

２．層層分解，落實(shí)到人，使每個(gè)職工都有責(zé)任感和緊迫感，形成上下結(jié)合，左右配合的安全保證體系。

３．每月檢查一次安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，年終進(jìn)行總結(jié)、分析，提出進(jìn)一步完善的意見(jiàn)。

１．各運(yùn)輸企業(yè)原則上要一年開(kāi)展兩次安全大檢查。

２．檢查的主要內(nèi)容是：職工安全意識(shí)的'確立情況，各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，有關(guān)安全機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮的情況，車(chē)輛、設(shè)備完好的情況，各類事故處理的情況，安全防范措施落實(shí)的情況等。

３．安全大檢查以自檢、普檢為主，并適當(dāng)與互檢、抽檢、路檢結(jié)合起來(lái)。

４．對(duì)查出的問(wèn)題要果斷處理，凡不符合運(yùn)行條件的車(chē)輛，要責(zé)令停駛，無(wú)法恢復(fù)基本技術(shù)等級(jí)的，要強(qiáng)制報(bào)廢。

１．嚴(yán)格管理工作，健全車(chē)輛技術(shù)檔案、臺(tái)帳，嚴(yán)密注視車(chē)輛的技術(shù)狀況。

２．定車(chē)定人，專責(zé)保管使用，一般情況下，不要隨意調(diào)換駕駛員。

３．合理運(yùn)用車(chē)輛，按調(diào)度命令出車(chē)，不超載運(yùn)行，不亂停亂放。

４．開(kāi)展愛(ài)車(chē)?yán)；顒?dòng)，除提高駕駛?cè)藛T搞好例保的自覺(jué)性外，還要在運(yùn)輸線路的適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置例保檢查站，加強(qiáng)督促檢查。

５．充分利用現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備，結(jié)合安全大檢查，每年要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，鑒定技術(shù)狀況。

６．堅(jiān)持日常的車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)，特別是客車(chē)，經(jīng)檢驗(yàn)后要層層簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)合格并無(wú)簽證者，一律不得參加營(yíng)運(yùn)。

７．按保養(yǎng)、修理作業(yè)的規(guī)范要求保修車(chē)輛，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量。

８．不論車(chē)輛是否承包，一旦發(fā)現(xiàn)故障而駕駛員又不能排除時(shí)，都要及時(shí)搶修。嚴(yán)禁為了降低保修費(fèi)用而使車(chē)輛帶病運(yùn)行，注意防止短期行為。

六、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

１．通過(guò)上技術(shù)課及進(jìn)行不定期考核等方法，督促職工，尤其是駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。

２．教育駕駛?cè)藛T養(yǎng)成勤檢查、勤調(diào)整車(chē)輛的習(xí)慣，使轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、傳動(dòng)、燈光、喇叭等車(chē)輛安全保障系統(tǒng)經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。

３．駕駛?cè)藛T在運(yùn)行途中要集中精力，不閑談、不賭氣、不強(qiáng)超搶會(huì)？不盲目快速、嚴(yán)禁超載。供油系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)不準(zhǔn)人工直接供油，下陡坡時(shí)，不準(zhǔn)熄火或空檔滑行，上山和下山時(shí)，要檢查轉(zhuǎn)向和制動(dòng)是否靈敏有效。

４．客運(yùn)車(chē)輛行經(jīng)險(xiǎn)橋、危險(xiǎn)路段、上渡船和加油時(shí)，要組織旅客下車(chē)。

５．氣候變幻無(wú)常的地區(qū)，出車(chē)前要帶齊防范性設(shè)備，謹(jǐn)慎駕駛，注意防止因路滑或塌方造成事故。

６．車(chē)站及乘務(wù)工作人員要嚴(yán)格檢查“三品”，避免出現(xiàn)意外事故。

１．安全競(jìng)賽要注重實(shí)效，通過(guò)評(píng)選安全標(biāo)兵，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，激勵(lì)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

２．競(jìng)賽活動(dòng)形式可靈活多樣，如安全百日（千日）無(wú)事故賽、安全正點(diǎn)賽、春節(jié)運(yùn)輸無(wú)事故賽、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽、安全運(yùn)輸對(duì)手賽等。

３．對(duì)評(píng)選出來(lái)的安全標(biāo)兵或其他稱號(hào)的先進(jìn)人員，要及時(shí)表彰，廣泛宣傳他們的事跡。

４．在家屬中開(kāi)展“賢內(nèi)助”的競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)家屬協(xié)助職工搞好安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。

１．對(duì)新招收的職工，在上崗前必須進(jìn)行必要的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握基本的安全常識(shí)。

２．嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定選拔、培養(yǎng)駕駛?cè)藛T。特別是對(duì)客車(chē)駕駛員，一定要具備規(guī)定的條件，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)；代客車(chē)駕駛員要具備規(guī)定的安全駕駛經(jīng)歷。

３．對(duì)在崗職工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)?？紤]到駕駛?cè)藛T的工作特點(diǎn)，可根據(jù)不同的運(yùn)輸季節(jié)組織一定人員短期輪訓(xùn)，提高他們的文化、技術(shù)水平，掌握一定的安全知識(shí)。

４．為了不影響生產(chǎn)，培訓(xùn)工作要因時(shí)因地制宜，要注意將脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)與專門(mén)院校培訓(xùn)，普及性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以照顧各種不同的情況。

１．積極創(chuàng)造條件，安排好職工生活。特別是要保證駕駛?cè)藛T吃好、睡好、休息好，以保持旺盛的精力。

２．對(duì)夏日或夜間擔(dān)任長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)的駕駛?cè)藛T，要在中途設(shè)置監(jiān)督站，強(qiáng)制他們休息一定的時(shí)間，客車(chē)可由兩個(gè)駕駛員輪流駕駛，避免因疲勞過(guò)度行車(chē)，發(fā)生交通事故。

３．注意掌握職工特別是駕駛?cè)藛T思想情緒的波動(dòng)情況，及時(shí)弄清原因，說(shuō)服、調(diào)解、疏導(dǎo)，使之保持心情舒暢。

４．注意解決職工的家庭生活困難，幫助解除后顧之憂，使他們集中精力搞好工作。

１．認(rèn)真收集本單位和其他單位的安全情況及開(kāi)展安全工作的有關(guān)資料。

２．對(duì)取得的資料要實(shí)事求是地進(jìn)行整理，分動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題、建議幾部分進(jìn)行歸納，使之形成可供參考的信息。

３．在企業(yè)內(nèi)部印發(fā)，使廣大職工了解并關(guān)心安全工作。

４．上報(bào)交通主管部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，為安全決策提供依據(jù)。

５．已將電子計(jì)算機(jī)引入管理工作的單位，要將有關(guān)信息輸入，以備今后檢索使用。

運(yùn)輸安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行社會(huì)綜合治理。在交通系統(tǒng)內(nèi)，除了運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真抓好安全工作外，各級(jí)交通主管部門(mén)也要根據(jù)行業(yè)管理的原則，對(duì)運(yùn)輸安全工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，督促各運(yùn)輸單位落實(shí)安全措施，配合有關(guān)部門(mén)搞好安全宣傳、開(kāi)展安全檢查。在推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制過(guò)程中，尤應(yīng)注意防止出現(xiàn)以包代管、放松安全工作的現(xiàn)象?？傊詫?duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)搞好安全工作，最大限度地減少公路交通事故，使公路運(yùn)輸更好地為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和滿足人民生活需要服務(wù)。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇五

尊敬的校長(zhǎng)：

你好！

全面落實(shí)“德、智、體、美”全面發(fā)展；讓學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)盡量多；多增加一些有意義的集體活動(dòng)；對(duì)孩子進(jìn)行一些吃苦教育；多搞一些火災(zāi)、地震等演習(xí)；多舉行防災(zāi)訓(xùn)練、軍事疏散；加強(qiáng)一些政治教育；多一些啟發(fā)創(chuàng)造性活動(dòng)；多一些與國(guó)外孩子交流的機(jī)會(huì)；增加點(diǎn)勞動(dòng)；讓孩子了解現(xiàn)代工業(yè)方面的知識(shí)；多做一些思想道德教育，培養(yǎng)孩子的互助能力；希望學(xué)校多組織一些如學(xué)農(nóng)等活動(dòng)，讓孩子親近自然，接近社會(huì)；通過(guò)學(xué)校的引導(dǎo)，讓孩子加強(qiáng)獨(dú)立生活能力；希望學(xué)校多開(kāi)展發(fā)展孩子個(gè)性化多讀課外書(shū)；對(duì)社會(huì)適應(yīng)力的培養(yǎng)與教育。

社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際能力，否則變成家長(zhǎng)作業(yè)；只帶耳朵來(lái)聽(tīng)的家長(zhǎng)會(huì)就不開(kāi)為好；恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班。

建議人：

時(shí)間：

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇六

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和-諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，建議公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠(chéng)信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門(mén)崗位，進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠(chéng)度等等，還有的各類上崗證書(shū)、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集，鼓勵(lì)職工積極參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

p副標(biāo)題e。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇七

為了進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《江蘇省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）精神，堅(jiān)持保育與教育相結(jié)合的原則，對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育，全面落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)程》）所提出的保育教育目標(biāo)。規(guī)范幼兒園教育教學(xué)行為，建立并完善促進(jìn)幼兒、教師發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，深化幼兒園課程改革和特色文化建設(shè)，促進(jìn)全縣幼兒園保教質(zhì)量的提高。特提出如下建議：

實(shí)施素質(zhì)教育教師是關(guān)鍵。幼兒園要長(zhǎng)期關(guān)注教師的專業(yè)成長(zhǎng)，加強(qiáng)教師教育教學(xué)的基本功訓(xùn)練，拓展教師的專業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠積極、主動(dòng)、快樂(lè)、超前和創(chuàng)造性地開(kāi)展教育教學(xué)工作。

1、開(kāi)展專題培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。各園要充分利用好本園、本地名師資源和外來(lái)專家資源，開(kāi)展多層面的有針對(duì)性的師資培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高教師的理論水平，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

2、組織教學(xué)競(jìng)賽，夯實(shí)教學(xué)基本功。夯實(shí)教學(xué)基本功，是強(qiáng)化教師素質(zhì)的有效手段。幼兒園應(yīng)經(jīng)常創(chuàng)設(shè)展示、競(jìng)技平臺(tái)，通過(guò)“幼兒園半日活動(dòng)觀摩與研討”、“教師繪本制作比賽”、“同課異構(gòu)”教學(xué)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)教師大練教學(xué)基本功，促進(jìn)教師間的業(yè)務(wù)交流，提高幼兒園教師的整體素質(zhì)。

3、提供展示平臺(tái)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。切實(shí)發(fā)揮省級(jí)示范園、省級(jí)優(yōu)質(zhì)園的示范引領(lǐng)作用，省級(jí)示范園、優(yōu)質(zhì)園要經(jīng)常對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園開(kāi)放，主動(dòng)承擔(dān)縣級(jí)教研活動(dòng)，通過(guò)引領(lǐng)和推動(dòng)，促進(jìn)我縣幼教事業(yè)的均衡發(fā)展。

4、通過(guò)組建學(xué)前教育學(xué)科中心教研組，不斷開(kāi)展園與園之間互動(dòng)式觀摩、多元化培訓(xùn)、小組交流等等活動(dòng)，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一批能夠勝任幼兒教育工作的幼教核心力量。不斷地讓教師在交叉式、互助式的培訓(xùn)交流中認(rèn)識(shí)自己、提升內(nèi)涵、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)師發(fā)展和教育質(zhì)量提高。

繼續(xù)建立健全集體備課制度，各幼兒園由業(yè)務(wù)園長(zhǎng)組織老師學(xué)習(xí)切實(shí)可行的備課方案，使教師教有目標(biāo)，做有方法；使教學(xué)有“法”可依，有“章”可循。通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、人文化的管理促進(jìn)幼兒教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。建立《幼兒園教師課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《幼兒園一日活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》以及各類文案（包括：備課筆記、觀察日記、學(xué)習(xí)筆記等）的評(píng)價(jià)制度，采取有效措施，全面提高幼兒園保教質(zhì)量。

在教育教學(xué)活動(dòng)的組織中，教師應(yīng)根據(jù)幼兒的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)特點(diǎn)和發(fā)展需要組織開(kāi)展各種教育教學(xué)活動(dòng)，注重其綜合性、趣味性、寓教育于生活、游戲之中，將活動(dòng)教學(xué)法、合作學(xué)習(xí)法、啟發(fā)式教學(xué)法、情景創(chuàng)設(shè)法、游戲法等適宜幼兒發(fā)展的教學(xué)方法引入到教學(xué)中來(lái)，靈活運(yùn)用集體、小組、個(gè)別等活動(dòng)形式，保證幼兒每天有充足的時(shí)間自主地進(jìn)行活動(dòng)。

《綱要》指出：“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過(guò)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展?！庇變簣@要重視和發(fā)揮環(huán)境的教育功能，既要?jiǎng)?chuàng)設(shè)和諧的人際環(huán)境，也要重視創(chuàng)設(shè)適宜幼兒與之互動(dòng)的、能體現(xiàn)兒童特點(diǎn)的物質(zhì)環(huán)境，賦予幼兒最大限度地與環(huán)境交流的空間，使幼兒園的環(huán)境布置始終處于動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，力爭(zhēng)讓幼兒園的每一面墻面都會(huì)“說(shuō)話”。

1、主題墻的創(chuàng)設(shè)。主題墻上不僅是課程內(nèi)容的體現(xiàn)，更是幼兒圍繞主題真實(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)的展示和記錄，主題墻上的文字圖片、幼兒作品、活動(dòng)照片、觀察記錄等要充分體現(xiàn)出幼兒在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)識(shí)變化，呈現(xiàn)出幼兒的所思、所想、所獲。

2、區(qū)域環(huán)境布置。幼兒園各班級(jí)要根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)設(shè)置區(qū)域和提供材料，將班級(jí)活動(dòng)室劃分成4—5個(gè)以上的區(qū)角，為幼兒自主選擇、持續(xù)探索、主動(dòng)學(xué)習(xí)提供便利。

3、家園互動(dòng)版塊設(shè)置。幼兒園各班級(jí)要建立家園互動(dòng)欄，可將其分為若干版塊，如：本周計(jì)劃、健康快車(chē)、家教指南、請(qǐng)您配合、育兒常識(shí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)、童言稚語(yǔ)、您的建議、教學(xué)動(dòng)態(tài)等，利用這些版塊，讓家長(zhǎng)逐步參與到教育中來(lái)。

給教師的建議：

2、及時(shí)更換《家長(zhǎng)園地》內(nèi)容，幫助家長(zhǎng)了解幼兒園的保教工作，使家園教育同步，形成合力。

《綱要》中要求我們：幼兒園教育要“以游戲?yàn)榛净顒?dòng)”。從時(shí)間和空間的角度看，幼兒園絕大部分時(shí)間要以游戲性活動(dòng)為主，從晨間游戲開(kāi)始，上下午要有專門(mén)的游戲時(shí)間開(kāi)展區(qū)域游戲、體育游戲、戶外游戲等；從方法和手段的角度來(lái)看，游戲作為一種方法和手段融入幼兒園教育的一日活動(dòng)之中。比如在教育教學(xué)中，應(yīng)運(yùn)用多種游戲，如手指游戲、數(shù)學(xué)游戲、語(yǔ)言游戲等等來(lái)豐富教學(xué)，激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣，借助游戲這種幼兒最有效的學(xué)習(xí)方式促進(jìn)幼兒的發(fā)展。

幼兒園還應(yīng)督促教師加強(qiáng)觀念的更新，要求教師完成從“確立正確的游戲觀——把理論運(yùn)用于實(shí)踐——對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行反思——再對(duì)自己的游戲觀教學(xué)觀進(jìn)行修改”的轉(zhuǎn)變。

給教師的建議：

3、課后及時(shí)反思，將游戲活動(dòng)的反思也納入到一日活動(dòng)反思中。

托爾斯泰說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯。”閱讀對(duì)于幼兒園教師、幼兒來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，甚至可以說(shuō)，閱讀活動(dòng)開(kāi)啟每個(gè)人生命的第二次旅程。各幼兒園要全面開(kāi)展教師閱讀活動(dòng)和幼兒繪本閱讀活動(dòng)，制定合理的、有用的閱讀成果評(píng)價(jià)體系。通過(guò)閱讀，提高教師專業(yè)素質(zhì)，提升教師教育智慧；通過(guò)閱讀，促進(jìn)幼兒健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域的發(fā)展。

給教師的建議：

1、精讀幼兒繪本，挖掘內(nèi)涵；

2、制定詳實(shí)的、可操作的幼兒繪本閱讀計(jì)劃；

3、尋求繪本閱讀教學(xué)的方法；

4、活動(dòng)過(guò)后及時(shí)反思。

宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。召開(kāi)不同類型的個(gè)性化家長(zhǎng)會(huì)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持配合，在親子活動(dòng)的開(kāi)展方面下工夫，通過(guò)電話家訪等細(xì)節(jié)樹(shù)形象，在班級(jí)博客和家長(zhǎng)園地的文化專欄上突出班級(jí)管理的專業(yè)內(nèi)涵和教師的工作熱情，在《幼兒成長(zhǎng)記念冊(cè)》的精耕細(xì)作中駐足停留，播灑教育智慧、鐫刻愛(ài)的印記。同時(shí)，在家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)半日觀摩活動(dòng)的舞臺(tái)上，向家長(zhǎng)進(jìn)一步傳遞科學(xué)育兒的理念和方法。充分挖掘家長(zhǎng)教育資源，成立家委會(huì)，通過(guò)家園通力協(xié)作，為孩子們的健康、快樂(lè)成長(zhǎng)營(yíng)造良好的教育環(huán)境，提高幼兒園的社會(huì)信任度。

給教師的建議：

1、通過(guò)問(wèn)話、聆聽(tīng)了解家長(zhǎng)的需求，提出解決方案，建立信任感；

3、注重家園互動(dòng)，通過(guò)親子活動(dòng)、觀摩活動(dòng)等活動(dòng)讓家長(zhǎng)參與到幼兒園活動(dòng)中來(lái)。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇八

親愛(ài)的校長(zhǎng)：

您好：

經(jīng)過(guò)大學(xué)一年多的學(xué)習(xí)和對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)大學(xué)教育的些許了解我有一些關(guān)于您在教學(xué)上的建議。希望能在您以后的教學(xué)中有一點(diǎn)幫助。

1.在開(kāi)始一門(mén)課的教學(xué)時(shí)應(yīng)該首先向?qū)W生介紹這門(mén)課學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容在以后工作或生活中的應(yīng)用以及是否會(huì)為以后的一些課程提供知識(shí)準(zhǔn)備等這樣可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)得更有方向和動(dòng)力。

2、合適的講課速度。由于大學(xué)的一些課程在理解上還是有一定的難度的，我覺(jué)得老師講課的速度稍微快了點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整講課速度。

3、在上課的過(guò)程中，老師最好能聲情并茂，可以適當(dāng)?shù)淖鲂┯幸饬x的活動(dòng)。

4、在不影響您的情況下，在下課后可以盡量多留一會(huì)可以讓學(xué)生去找您討論問(wèn)題，因?yàn)橐恍﹩?wèn)題當(dāng)堂解決會(huì)更好。

5、老師應(yīng)該多和學(xué)生交流。在課間時(shí)間可以與學(xué)生交流詢問(wèn)在關(guān)于課業(yè)的問(wèn)題，也可以讓我們做一些反饋，這樣可以讓您更有效率地上課，而且可以讓學(xué)生和您的關(guān)系更親近。

6、可以在課上提一些即將或正在舉行的相關(guān)專業(yè)的競(jìng)賽，讓學(xué)生及時(shí)了解和做一些準(zhǔn)備，也可以做一些簡(jiǎn)單指導(dǎo)。

7、希望老師可以允許學(xué)生不經(jīng)過(guò)導(dǎo)員請(qǐng)假，有時(shí)候?qū)W生會(huì)有一些急事不能及時(shí)上課，真心希望老師在這方面可以放寬一點(diǎn)。真心地希望上面的建議有能幫助到老師。如有什么不合理之處，望老師諒解。

祝老師身體健康，工作順利!

建議人：

時(shí)間：

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇九

開(kāi)展合理化建議活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)意義，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義;既有明顯的經(jīng)濟(jì)意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開(kāi)展合理化建議活動(dòng),就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見(jiàn)及改進(jìn)程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過(guò)平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，通過(guò)平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來(lái)的。其實(shí)多數(shù)合理化建議都是些小的改進(jìn)項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無(wú)以跬步不成千里，通過(guò)這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，通過(guò)一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過(guò)合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過(guò)素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力。

建議人(集體)：俞林(安環(huán)部)。

合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無(wú)技術(shù)能力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會(huì)組織或政府有關(guān)部門(mén)在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全。

建議人(集體)：辦公室。

合理化建議內(nèi)容：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門(mén)衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車(chē)輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常情況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢問(wèn)，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司相關(guān)人員來(lái)門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在車(chē)間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門(mén)衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車(chē)輛、物品做到勤觀察、勤詢問(wèn)相關(guān)情況。

創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等情況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議。

建議人(集體)：繆建國(guó)：

合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來(lái)車(chē)用，二個(gè)是員工上班騎的車(chē)子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T(mén)巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

創(chuàng)造效益情況：這個(gè)建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車(chē)棚、鍋爐房?jī)缮却箝T(mén)巳更新，看到社會(huì)效益和無(wú)形中的效益，社會(huì)上受到外來(lái)客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的。

4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

建議人(集體)：黨支部。

合理化建議內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車(chē)作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車(chē)科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車(chē)出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長(zhǎng)摩托車(chē)所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開(kāi)支，二方面緩解公司小車(chē)調(diào)度緊張。

3、建議辦公費(fèi)用及汽車(chē)費(fèi)用實(shí)行部門(mén)“定額”化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益情況：15萬(wàn)元。

5.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新。

建議人(集體)：

合理化建議內(nèi)容：

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益情況：150萬(wàn)元。

6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理。

建議人(集體)：戴君。

合理化建議內(nèi)容：

1、建議各部門(mén)、車(chē)間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門(mén)、車(chē)間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)意義上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開(kāi)上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。

3、建議人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理。

建議人(集體)：俞雪平。

合理化建議內(nèi)容：

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車(chē)間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問(wèn)題公司工會(huì)主席俞雪平提出車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過(guò)公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗。

建議人(集體)：徐俊良。

合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的員工，應(yīng)多組織職工開(kāi)展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和能力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門(mén)隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免目前各分公司、各部門(mén)管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門(mén)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的能力，促進(jìn)形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國(guó)家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十

回首過(guò)去，我們有很多遺憾；展望未來(lái)，我們是信心十足。新的學(xué)期就要開(kāi)始了，在此，我略發(fā)表一下建議：

1、伙食。菜品多樣化，色香味俱全，有質(zhì)有量。飲食上，力求孩子們一看見(jiàn)就想吃，一吃就準(zhǔn)能吃飽，在家長(zhǎng)面前，我們說(shuō)孩子們吃了幾大碗，那只是空談，關(guān)鍵是要讓孩子們說(shuō)自己吃得好、吃得飽才行。

2、玩具。幼兒園應(yīng)該是孩子們的天堂，必須配備相應(yīng)的娛樂(lè)設(shè)施，使他們?cè)谟螒?、玩耍中得到智力開(kāi)發(fā)、思維拓展、快樂(lè)成長(zhǎng)。

3、安全。孩子們?cè)谏舷聵翘輹r(shí)，一定要保持秩序，分道而行；在玩滑梯時(shí)，要有各班老師監(jiān)管、陪同；課堂上不讓孩子們拿著小刀、鉛筆等尖銳物品繞來(lái)繞去，更要預(yù)防孩子們誤食其它硬幣、花生豆等。

4、衛(wèi)生。首先，要保持教室衛(wèi)生，勤開(kāi)窗，多打掃；其次，注意孩子們的個(gè)人衛(wèi)生，提醒其飯前便后洗手，不在地上亂爬亂跪，不弄臟他人衣物，不隨地大小便，小一點(diǎn)的孩子便后由老師擦干凈；園區(qū)衛(wèi)生，教導(dǎo)孩子們不亂扔紙屑、果皮、塑料袋等，廁所里外盡可能地保持干凈、整潔。

5、學(xué)習(xí)。雖說(shuō)玩是幼兒園孩子們的天性，但面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們也必須跟上家長(zhǎng)的節(jié)拍，因?yàn)橛變簣@的發(fā)展離不開(kāi)家長(zhǎng)的大力支持。一是要求老師用普通話講課；二是規(guī)范老師的言行，避免臟話狠話；三是布置的作業(yè)要按時(shí)批改；四是無(wú)論在黑板上或是在孩子們的作業(yè)本上，老師的字一定要端正大方；五是上課時(shí)，老師絕對(duì)不能在手機(jī)上看電影、玩游戲，更不能長(zhǎng)時(shí)間地煲電話粥；六是對(duì)孩子們要有愛(ài)心，有耐心，一視同仁，把該講的知識(shí)講全面、透徹，雖說(shuō)有時(shí)確實(shí)是“恨鐵不成鋼”吧，但凡事講個(gè)“度”會(huì)更好；七是盡量不要把生活中的不如意帶到工作中去。

6、課程。幼兒園要做大做強(qiáng)，不僅要有相當(dāng)水平的教師隊(duì)伍，而且要在課程開(kāi)設(shè)上有特色，比如音樂(lè)、繪畫(huà)、說(shuō)話、游戲、三字經(jīng)、童話故事、唐詩(shī)宋詞、卡通片等，都要始終如一地貫穿在課堂生活中，讓孩子們得到德、智、體、美、勞全面發(fā)展。

7、誠(chéng)信。在宣傳中，我們承諾了家長(zhǎng)什么，開(kāi)學(xué)以后就必須無(wú)條件地兌現(xiàn)，哪怕時(shí)過(guò)境遷，哪怕心里再不情愿。家長(zhǎng)只有有利可圖了，才可能替我們很好地宣傳。有些家長(zhǎng)可能礙于面子不愿提出來(lái)，但并不能代表他們心里不在乎，長(zhǎng)此以往，我們?nèi)绻麤](méi)了誠(chéng)信，自然就少了生源。

總之吧，幼兒園的發(fā)展與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，只要我們肯拿出自己的真、善、美，我相信我們幼兒園的發(fā)展一定會(huì)如日中天，前途光明！

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十一

通過(guò)對(duì)客戶的深入了解，總結(jié)出以下關(guān)于緩沖條采購(gòu)方面的方案和建議供客戶參考。

以1200*100*75mm緩沖條為例價(jià)格較低的生產(chǎn)廠家也有，而滿足落料區(qū)沖擊力和耐磨需求優(yōu)質(zhì)緩沖條價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這種低惡緩沖條價(jià)格，質(zhì)量較差的緩沖條安裝的落料區(qū)位置使用周期不會(huì)高于3個(gè)月，這給客戶帶來(lái)很大使用安全隱患及誠(chéng)信問(wèn)題（假如您是供應(yīng)商，給您的客戶帶來(lái)很大使用問(wèn)題及安全隱患，直接會(huì)影響到您與客戶今后的其它業(yè)務(wù)合作），而品質(zhì)優(yōu)質(zhì)的緩沖條其使用壽命往往超高1年，也就是從安裝到更換，一年僅需維護(hù)一次，中間巡視僅需要觀察了解即可，而品質(zhì)較差的緩沖條其抗沖擊性能及耐磨性能較差，多數(shù)3-6個(gè)月更換一次，更換時(shí)需要停機(jī)等待同時(shí)需要人員在皮帶下方松開(kāi)緩沖條，這些維護(hù)及更換工作比正常多了2-4倍，大大增加了安全隱患，而優(yōu)質(zhì)的廠家則不同，他們需要長(zhǎng)期發(fā)展，比較重視產(chǎn)品本身的質(zhì)量，廠區(qū)為固定資產(chǎn)能夠提供可靠的長(zhǎng)期性、持久性的服務(wù)及技術(shù)支持。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十二

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，這給工會(huì)工作帶來(lái)前所未有的新情況、新問(wèn)題。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作，是擺在我們面前的新課題、新任務(wù)，值得我們深入研究和探討。

進(jìn)一步健全完善企業(yè)工會(huì)組織，在制度安排方面進(jìn)行必要的變革和創(chuàng)新，彰顯工會(huì)組織的獨(dú)立性和權(quán)威性。

工會(huì)的組織體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作首要任務(wù)是進(jìn)一步健全完善企業(yè)工會(huì)組織。要抓好國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)工會(huì)組織的整頓和重建，為保證其能單獨(dú)行使職能，這些企業(yè)的工會(huì)組織必須單獨(dú)設(shè)立。要抓好外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)，積極探索和推廣企業(yè)工會(huì)主席直選或由地方工會(huì)聘用和派遣工會(huì)“組織員”、“指導(dǎo)員”、“協(xié)理員”的做法，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織的代表性和權(quán)威性，以確保企業(yè)工會(huì)陣地不丟失、不變質(zhì)。要抓好企業(yè)工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)類型的工會(huì)工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)的差別，建立健全符合企業(yè)特點(diǎn)的工會(huì)組織制度、工作制度、民主管理制度，體現(xiàn)出工作的針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性，以此真正達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的目的。

進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)的維護(hù)職能，加大對(duì)職工合法權(quán)益的維護(hù)力度，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)工會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感。

企業(yè)工會(huì)應(yīng)旗幟鮮明地站在職工一方，依法強(qiáng)力行使維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能。工作重心應(yīng)著眼于企業(yè)不同職工的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上維護(hù)職工共性的權(quán)益，又要從微觀上表達(dá)職工個(gè)體的具體狀況；既要切實(shí)維護(hù)他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要全力保障他們共同的政治權(quán)利。工作重點(diǎn)應(yīng)放在一線職工、低收入職工、困難職工身上。因?yàn)?，這部分職工人數(shù)多，涉及面廣，是企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了許多犧牲。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)。

進(jìn)一步提升企業(yè)工會(huì)工作者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力，樹(shù)立起企業(yè)工會(huì)工作者的良好形象。

面對(duì)當(dāng)前工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)。工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。尤其企業(yè)工會(huì)工作者直接面向企業(yè)廣大職工，站在維護(hù)職工合法權(quán)益的最前沿，其自身素質(zhì)的高低，個(gè)人能力的大小，直接關(guān)乎企業(yè)工會(huì)組織在廣大職工中的形象和實(shí)際影響力。企業(yè)工會(huì)工作者一要解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新。適應(yīng)新形勢(shì)的需要，努力提升自身的綜合素質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)工作者的工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須努力提升自己的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

工會(huì)干部只有具備開(kāi)拓創(chuàng)新的思想，全面的綜合素質(zhì)，處理復(fù)雜問(wèn)題和矛盾的能力，才能贏得職工的信任、理解和支持，才能樹(shù)立起工會(huì)工作者的良好形象，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力和活力。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十三

一、參與前期決策，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。企業(yè)主管部門(mén)對(duì)外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中、事后管理，而且要從項(xiàng)目開(kāi)始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。要參與項(xiàng)目論證，搞好可行性研究，做好投資經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析和評(píng)價(jià)，詢查外商資信，審查合同條款，幫助企業(yè)做好綜合平衡、落實(shí)資金、市場(chǎng)和各項(xiàng)生產(chǎn)條件，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。

二、管好國(guó)有資產(chǎn)，支持老企業(yè)改造。根據(jù)國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，行使國(guó)有資產(chǎn)所有者的某些職責(zé)，決定所屬企業(yè)與外商合營(yíng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)的投入和處置方式，配合國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，積極開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估工作，監(jiān)督和評(píng)價(jià)所屬外商投資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況，考核國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。指導(dǎo)、幫助和支持所屬老企業(yè)吸收外資進(jìn)行技術(shù)改造，幫助解決改造過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

三、貫徹法規(guī)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)，監(jiān)督所屬外商投資企業(yè)對(duì)國(guó)家統(tǒng)一政策、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時(shí)上繳各項(xiàng)財(cái)政收入;對(duì)財(cái)政部制定的涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度提出意見(jiàn)和建議;對(duì)企業(yè)上報(bào)財(cái)政部門(mén)備案的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度提出修改意見(jiàn)與研究產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、社會(huì)保障制度、工資制度、住房制度等;指導(dǎo)、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

四、管好專項(xiàng)資金，支持企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理本行業(yè)和本部門(mén)有關(guān)吸收外商投資的專項(xiàng)資金，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策掌握好資金投向，幫助企業(yè)解決資金上的困難，支持企業(yè)發(fā)展，要確保重點(diǎn)，優(yōu)先支持投資少，見(jiàn)效快的.項(xiàng)目，努力提高資金的使用效益。

五、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計(jì)分析工作。按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署，建立和完善外商投資企業(yè)分戶報(bào)表編報(bào)系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大信息統(tǒng)計(jì)面。利用統(tǒng)計(jì)資料分析企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)存在的各種問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法;按照財(cái)政部制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)制定外資政策提供參考依據(jù)。

六、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。組織外商投資企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)利用外資的法律、規(guī)定，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，逐步提高財(cái)會(huì)人員的政策水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作技能。同時(shí)，積極召開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的座談會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、互相促進(jìn)，共同提高，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十四

各部門(mén)：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的積極作用，加強(qiáng)職工建議(意見(jiàn))管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展職工合理化建議意見(jiàn)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

各部門(mén)(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、崗位人員提出建議(意見(jiàn))時(shí)，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見(jiàn)(建議)申報(bào)表。

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(mén)(職工)意見(jiàn)，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見(jiàn)、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(mén)(職工)建議(意見(jiàn))屬于。

部門(mén)(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見(jiàn)處理。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(mén)(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分。

(三)受理部門(mén)(職工)建議(意見(jiàn))申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織集體裁定。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化建議(意見(jiàn))評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：建議(意見(jiàn))結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：建議(意見(jiàn))得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：建議(意見(jiàn))的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十五

近年來(lái)，學(xué)校工會(huì)開(kāi)展了一系列富有成效的工作，解決教師的后顧之憂，維護(hù)職工的合法權(quán)益，開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)。認(rèn)真做好了工會(huì)各項(xiàng)工作，全面履行工會(huì)職能。

1、積極開(kāi)展了文體活動(dòng)，豐富教職工的課余生活。工會(huì)組織教職工參加了各種文體活動(dòng)，為學(xué)校工作帶來(lái)了生氣和活力，同時(shí)更進(jìn)一步活躍了教職工生活，促進(jìn)了教職工身心健康，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，使廣大教職工精神愉快、生氣勃勃、團(tuán)結(jié)一致地投入到工作中去，為學(xué)校的改革發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2、學(xué)校堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，支持教職工以主人翁精神參與學(xué)校的民主生活和民主監(jiān)督。

3、關(guān)心教職工生活，營(yíng)造溫暖的“教工之家”。工會(huì)十分學(xué)注重發(fā)揮全體教職員工的主觀能動(dòng)性，不僅關(guān)心教職工的工作，更關(guān)心教職工的生活，切實(shí)幫助教職工解決實(shí)際困難，把工會(huì)辦成真正的教職工之家。 意見(jiàn)和建議：

1、加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)和工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大對(duì)二級(jí)分工會(huì)干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、教育力度，提高部門(mén)工會(huì)干部的政策理論水平，組織宣傳能力。使他們盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，以便于更好的服務(wù)教職工。

2、設(shè)學(xué)校工會(huì)郵箱，長(zhǎng)期接收教職工的意見(jiàn)和建議，方便學(xué)校教職工為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外可以開(kāi)通學(xué)校工會(huì)微信平臺(tái)、微博平臺(tái)，將學(xué)校工會(huì)信息同步更新，便于教職工瀏覽，有益于信息的傳遞。

3、創(chuàng)新心理咨詢制度，加大對(duì)教職工的心理危機(jī)干預(yù)工作。將心理咨詢工作與思想教育工作相結(jié)合，利用現(xiàn)有的管理框架，讓管理骨干接受培訓(xùn)，成為心理輔導(dǎo)員，將以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏導(dǎo)，年輕人易于接受，達(dá)到幫助和教育的效果。同時(shí)，開(kāi)設(shè)心理咨詢熱線，邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師為員工進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工正確調(diào)節(jié)心態(tài)，實(shí)施員工幫助計(jì)劃解決員工心理問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

4、民主管理與維權(quán)相結(jié)合，既服務(wù)大局，又維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證職工的知情權(quán)，也利于學(xué)校中心工作的順利開(kāi)展。

5、加強(qiáng)工會(huì)在教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用。工會(huì)可會(huì)同有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展“教風(fēng)”工程建設(shè)，通過(guò)積極評(píng)選及參與評(píng)選各級(jí)“師德標(biāo)兵”、“ 優(yōu)秀教師”及各類積極分子，做好有關(guān)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的推薦、評(píng)選和表彰工作，以此促進(jìn)教風(fēng)師德建設(shè)的不斷深入。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十六

二0xx年安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)合理化建議共征求意見(jiàn)84條，具體有以下幾方面：

一、制度方面、管理方面1、要嚴(yán)格控制通閘時(shí)水位差。2、航政艇人員出航時(shí)，在艇外人員應(yīng)穿救身衣。3、要加強(qiáng)雙休日門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入閘區(qū)、辦公區(qū)。二、管理1、閘室中間和操作機(jī)房應(yīng)配備救生圈。2、需設(shè)立“船未停穩(wěn)，禁止人員上、下”的禁示牌。3、南危險(xiǎn)品待閘區(qū)應(yīng)設(shè)帶纜樁。4、財(cái)務(wù)票據(jù)房增設(shè)防盜窗。5、南待船港西側(cè)增設(shè)“進(jìn)口船舶禁止?？俊睒?biāo)牌。6、為方便船戶購(gòu)票，閘區(qū)增設(shè)指示牌。7、紅樓由于年久失修，頂上經(jīng)常有東西掉下來(lái)。

二0xx年xx月xx日。

江蘇省江陰船閘管理所。

12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、綜合車(chē)間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷(xiāo)公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)。

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題。

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。

2、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

11、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。

17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。

三、職工安全教育存在問(wèn)題。

1、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話。

4、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

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采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十七

安全是在人類生產(chǎn)過(guò)程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。下面本站小編給大家?guī)?lái)安全工作建議和意見(jiàn)范文，供大家參考!

各區(qū)縣人民政府，市政府各部門(mén)、各直屬機(jī)構(gòu)：

今年6月10日，潮南區(qū)發(fā)生一起特別重大火災(zāi)事故，造成特別重大的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在社會(huì)上造成極大的負(fù)面影響。為深刻吸取“6·10”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，迅速落實(shí)強(qiáng)有力整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防安全工作，堅(jiān)決遏制重特大安全事故和群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)生活環(huán)境，經(jīng)第39次市政府常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，提出如下工作意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，把安全生產(chǎn)列入各級(jí)政府重要議事日程。

“6·10”特別重大火災(zāi)事故，暴露出我們對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和嚴(yán)峻形勢(shì)估計(jì)不足，思想認(rèn)識(shí)不到位，未能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系，在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針中，未能把“預(yù)防”真正放在第一位，切實(shí)消除重大事故隱患，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

安全生產(chǎn)直接關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。我們一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把抓好安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”、執(zhí)政為民的重要內(nèi)容，作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，真正做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、責(zé)任到位、措施到位、執(zhí)法到位、投入到位、宣傳到位，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。要牢固樹(shù)立以人為本、執(zhí)政為民的施政理念，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的觀念，牢固樹(shù)立居安思危的憂患意識(shí)，堅(jiān)決糾正重發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤傾向，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系;糾正重審批、輕管理的傾向，努力解決監(jiān)管不到位的問(wèn)題;糾正各自為政、執(zhí)法不嚴(yán)的錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)格依法行政，確保政令暢通;糾正作風(fēng)飄浮，搞形式、走過(guò)場(chǎng)的官僚主義，把安全生產(chǎn)和防火安全責(zé)任制落實(shí)到基層，落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到具體人;糾正安全生產(chǎn)和消防安全與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤傾向，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)和消防安全人人有責(zé)的思想;糾正滿足現(xiàn)狀、松懈麻痹的錯(cuò)誤思想傾向，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)和消防安全長(zhǎng)抓不懈的思想;糾正片面強(qiáng)調(diào)客觀困難的錯(cuò)誤傾向，加大對(duì)公共安全設(shè)施的投入;糾正重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、輕安全設(shè)施建設(shè)的錯(cuò)誤思想傾向，努力增強(qiáng)企業(yè)安全防范能力。

要把做好安全生產(chǎn)工作作為樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀的一項(xiàng)具體措施，作為檢驗(yàn)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同等重要位置，列入各級(jí)政府的重要議事日程，將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作同步規(guī)劃、同步研究、同步部署、同步落實(shí)、同步考核，真正做到安全與發(fā)展的統(tǒng)一、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與社會(huì)和諧的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

二、完善機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火安全責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。市和區(qū)縣單獨(dú)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，作為同級(jí)政府主管安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理的工作部門(mén)，履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督和行政執(zhí)法職能。整合市、區(qū)縣政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強(qiáng)制等職能，組建市、區(qū)縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)。

2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“屬地管理”的原則，堅(jiān)持重心下移，條塊結(jié)合、以塊為主。我市所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位都要服從所在地政府及安全監(jiān)管行政部門(mén)的管理。

建立市、縣、鎮(zhèn)(街道)三級(jí)安全生產(chǎn)巡查制度。各級(jí)政府及負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要落實(shí)我市安全生產(chǎn)巡查制度的規(guī)定，定期對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)重點(diǎn)隱患和重大危險(xiǎn)源實(shí)施巡查。以鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)為單位建立安全生產(chǎn)巡查隊(duì)伍，按照“一企一檔”，建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案制度，并做好企業(yè)安全生產(chǎn)巡查情況的記錄備案。

3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)和防火安全責(zé)任制。市政府除繼續(xù)與各區(qū)縣和市各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)簽訂。

責(zé)任書(shū)。

外，還要與市政府各成員單位、直屬機(jī)構(gòu)簽訂責(zé)任書(shū)，形成全社會(huì)齊抓共管的局面。在逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和防火安全責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容逐條細(xì)化，抓好落實(shí)。要真抓真管真督促，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。各級(jí)政府和各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，掌握基層安全生產(chǎn)第一手情況，深入了解基層面臨的問(wèn)題和困難，有針對(duì)性地給予指導(dǎo)和幫助。

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙職”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)政府及其有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)、本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)其分管業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要定期主持或委托分管負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析研究和解決本地區(qū)、本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任。把著力點(diǎn)放在企業(yè)，實(shí)行企業(yè)“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”。督促幫助企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理制度和操作規(guī)程，依法配備注冊(cè)安全主任和安全生產(chǎn)管理人員，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度，提高企業(yè)安全管理水平。引導(dǎo)督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”(與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用)制度，確保企業(yè)達(dá)到法定的安全生產(chǎn)條件。

5、建立生產(chǎn)安全和消防應(yīng)急救援體系。增強(qiáng)安全預(yù)警和防范意識(shí)，建立各級(jí)政府和相關(guān)行業(yè)的事故應(yīng)急求援體系。在充分整合利用原有應(yīng)急救援資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)事故搶救、具備快速反應(yīng)能力的專業(yè)化救援隊(duì)伍建設(shè)，提高救援裝備水平，并加強(qiáng)應(yīng)急救援演練。重點(diǎn)加快制訂危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、人員密集場(chǎng)所及黃厝圍等重大危險(xiǎn)源單位和場(chǎng)所等事故多發(fā)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位應(yīng)急救援預(yù)案。

6、充分利用現(xiàn)有的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快市、縣二級(jí)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析，重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患監(jiān)控監(jiān)管，高危行業(yè)企業(yè)安全狀況動(dòng)態(tài)分析和事故的預(yù)防預(yù)測(cè)提供信息技術(shù)平臺(tái)。

7、實(shí)行安全事故行政責(zé)任追究制。凡發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，按照“屬地管理”和“誰(shuí)許可、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依照安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，追究所在地政府(或政府派出機(jī)構(gòu))主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。市政府將根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《廣東省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定，制訂出臺(tái)我市重大安全事故行政責(zé)任追究辦法。

8、實(shí)行行政許可責(zé)任追究制。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定，各有關(guān)部門(mén)對(duì)涉及安全生產(chǎn)和消防安全的行政許可事項(xiàng)(包括批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、許可、注冊(cè)、認(rèn)證、頒發(fā)證照、竣工驗(yàn)收等)，不符合法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定安全條件的，不得批準(zhǔn);對(duì)按規(guī)定取得批準(zhǔn)的單位和個(gè)人，不實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督檢查，或者發(fā)現(xiàn)其不再具備安全條件而不立即撤銷(xiāo)原批準(zhǔn)的，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)或者舉報(bào)的未依法取得批準(zhǔn)而擅自從事有關(guān)活動(dòng)的，不予查封、取締、不依法給予行政處罰，不予吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，對(duì)部門(mén)的正職負(fù)責(zé)人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予降級(jí)或者撤職的行政處分;構(gòu)成受賄罪、玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責(zé)任。

三、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和消防安全專項(xiàng)整治。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)賓館、酒樓、醫(yī)院、學(xué)校、娛樂(lè)場(chǎng)所、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所，重點(diǎn)危險(xiǎn)源和“城中村”的監(jiān)管，堅(jiān)決取締地下加工廠、地下作坊，堅(jiān)決清除“三合一”、“二合一”企業(yè)和店鋪，堅(jiān)決拆除違章建筑;開(kāi)展道路及水上交通安全檢查;對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面檢查;對(duì)建筑施工、鐵路、電力、機(jī)械、紡織、漁業(yè)和水利等行業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)安全條件不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，違規(guī)生產(chǎn)的企業(yè)，堅(jiān)決責(zé)令整改;對(duì)不落實(shí)整改措施，事故隱患大量存在的單位、企業(yè)，要掛牌督辦，責(zé)成相關(guān)單位、企業(yè)落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限和整改范圍;對(duì)整改不合格的，堅(jiān)決依法實(shí)施停業(yè)停產(chǎn)，決不手軟。

2、用半年的時(shí)間開(kāi)展新一輪火災(zāi)隱患大排查、大整改。開(kāi)展一場(chǎng)電器設(shè)備安裝、使用、管理安全專項(xiàng)整治和建筑裝修材料的安全檢查。對(duì)存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患的單位，該整改的整改，該搬的搬，該關(guān)的關(guān)，該停的停，決不手軟。各級(jí)政府對(duì)重點(diǎn)火災(zāi)隱患單位要實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)各類事故的責(zé)任單位、責(zé)任人員，要按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處，一查到底。對(duì)在實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督過(guò)程中的玩忽職守、失職、瀆職和腐敗行為，要堅(jiān)決依法查處。

各職能部門(mén)要依法把好建筑工程的消防源頭關(guān)。凡是未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核合格和消防驗(yàn)收合格的建筑工程、裝修工程，一律不得施工、不得投入使用。公眾聚集場(chǎng)所未經(jīng)消防安全檢查合格，不得開(kāi)業(yè)或投入使用。

四、強(qiáng)化規(guī)劃、加大投入，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防基礎(chǔ)建設(shè)。

1、強(qiáng)化規(guī)劃，以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，組織編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)劃;修編、完善市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)消防專項(xiàng)規(guī)劃。年底前，潮陽(yáng)、潮南、澄海區(qū)和南澳縣以及已編制城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的重點(diǎn)鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)必須完成消防規(guī)劃編制工作;工業(yè)、商貿(mào)等專項(xiàng)規(guī)劃也要有相應(yīng)的安全生產(chǎn)和消防安全的內(nèi)容和措施。

2、加大對(duì)安全生產(chǎn)和消防的投入，把安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金、消防經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。各級(jí)政府財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金，用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，安全生產(chǎn)信息、支撐體系，應(yīng)急救援裝備、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目建設(shè)，以及重點(diǎn)事故隱患整治和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控等費(fèi)用。通過(guò)財(cái)政等渠道，多方籌措資金，加快公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備配置步伐，提高公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備水平。引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)的投入。加強(qiáng)專職消防隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)等其他成分的消防組織建設(shè)。凡gdp達(dá)到1億元以上或人口10萬(wàn)人以上的鎮(zhèn)(街道)，要按照市、區(qū)(縣)的統(tǒng)一部署，分期分批建立專職消防隊(duì)。

五、加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)，提高全民安全意識(shí)和安全知識(shí)、技能。

從現(xiàn)在起到今年底，在全市上下深入開(kāi)展一場(chǎng)安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動(dòng)。

1、運(yùn)用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，經(jīng)常性宣傳國(guó)家有關(guān)消防安全和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，引導(dǎo)群眾樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念，大力營(yíng)造人人“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的良好社會(huì)氛圍。

2、開(kāi)展安全防范教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，電視、報(bào)紙要開(kāi)辟專欄，公安、消防、安監(jiān)、交通、建設(shè)、環(huán)保、教育等部門(mén)要組織培訓(xùn)班、專題講座、面對(duì)面指導(dǎo)，有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳教育和培訓(xùn)工作，普及安全防范知識(shí)和事故逃生技能，提高覆蓋面，增強(qiáng)實(shí)效性。針對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、人員密集場(chǎng)所以及家庭等不同層次單位和人群的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全防范宣傳教育活動(dòng)。

3、堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、注冊(cè)安全主任、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核。到今年底，各類從業(yè)人員的培訓(xùn)率要達(dá)到100%.單位法人代表、消防安全責(zé)任人、管理人、特種行業(yè)相關(guān)人員和重點(diǎn)崗位人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)消防培訓(xùn)，持證上崗。負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、注冊(cè)安全主任、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。

汕頭市人民政府。

年六月二十八日。

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采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十八

自從陳胡鑫上幼兒園以來(lái)，做為家長(zhǎng)的我能感受到孩子每天都在成長(zhǎng)，從不和其他小朋友交流、玩耍、游戲到認(rèn)識(shí)很多朋友；從一做集體活動(dòng)就哭到回家有模有樣的學(xué)在學(xué)校里學(xué)的集體活動(dòng)；從個(gè)人發(fā)展到有集體意識(shí)；從膽子小到能玩學(xué)校倫理的大型玩具等等。孩子的一點(diǎn)滴進(jìn)步都和幼兒園和老師的細(xì)心的教育工作密不可分，做為家長(zhǎng)的我，發(fā)自內(nèi)心的感謝學(xué)校和老師。

不過(guò)，人無(wú)完人，再好的學(xué)校和管理體制都會(huì)有不足之處，本著把幼兒園越辦越好，為了給孩子們一個(gè)更好的學(xué)期教育，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

1、少一些形式主義，多做一些實(shí)實(shí)在在的事情，最好是讓老師把所有的精力都用在教學(xué)上，而不是為了迎接檢查去做各種各樣的表格，挖空心思去想怎么樣讓檢查過(guò)關(guān)。

2、各種管理制度要落到實(shí)處而不是做做樣子走走過(guò)常。

3、加強(qiáng)家園之間的聯(lián)系，多與家長(zhǎng)溝通，經(jīng)常介紹孩子在幼兒園的情況及教育方法，形成一致教育家校路路通是一個(gè)很好的平臺(tái)，要充分利用，不應(yīng)該只是發(fā)發(fā)通知，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)孩子在校一天的表現(xiàn)做出點(diǎn)評(píng)?好讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子在校的表現(xiàn)。

4、希望定期舉辦家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)講座會(huì)，講授或交流教育幼的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

5、多舉行一些活動(dòng)，如家長(zhǎng)開(kāi)放日、幼兒運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日文藝活動(dòng)等。讓孩子在各種各樣的活動(dòng)中得到鍛煉和成長(zhǎng)。

6、對(duì)幼兒多一些各種安全教育。

采購(gòu)工作建議和意見(jiàn)篇十九

針對(duì)近期關(guān)于信息部及分部反應(yīng)的問(wèn)題，做如下建議及意見(jiàn)：1、公司要求員工利用oa辦公，但由于員工素質(zhì)和硬件設(shè)備不一樣，有部分員工使用比較順利，有部分員工到目前為止還不會(huì)使用，建議oa管理者定期對(duì)使用者組織培訓(xùn)。2、近期由于處于出版社發(fā)貨淡季，而且運(yùn)價(jià)上漲，加上天氣等因素，造成發(fā)車(chē)及到貨時(shí)間延遲，給客戶留下我公司到貨速度慢等不良影響，原因在于我公司貨源單一及沒(méi)有備用車(chē)輛，建議公司招聘比較專業(yè)的物流行業(yè)人員（如物流師或物流專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生）盡快建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，開(kāi)發(fā)貨源，解決發(fā)貨淡季貨源不足，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶源與公司口碑。3、近期通過(guò)南寧分公司轉(zhuǎn)貨到貴陽(yáng)，從計(jì)劃安排車(chē)輛到反饋情況都是陶經(jīng)理在與總部反饋，沒(méi)有專人向總部反饋情況，造成貨物不能按時(shí)到達(dá)但總部人員卻以為貨物按計(jì)劃到達(dá)的情況發(fā)生，（原因?yàn)橛刑厥馇闆r發(fā)生沒(méi)有及時(shí)告知總部）建議南寧分部專門(mén)安排一名員工或者主管對(duì)點(diǎn)與總部和各分部的工作；且總部客服人員反應(yīng)南寧分部客服到目前為止使用oa情況還不及北京總部，造成在使用oa溝通上不回復(fù)，原因網(wǎng)絡(luò)慢，建議分部對(duì)辦公硬件進(jìn)行檢修調(diào)配，適當(dāng)更換，以不影響辦公效率。4、11月2日下午，有客戶到南寧分部提貨，客戶就貨損問(wèn)題與總部溝通未能達(dá)成統(tǒng)一的處理意見(jiàn)，（此貨物發(fā)貨方在北京發(fā)貨時(shí)就與北京總部達(dá)成貨物無(wú)包裝到站后破損自負(fù)的意見(jiàn)，只是收貨方不講道理，強(qiáng)行在南寧分部將貨物拉走，未交運(yùn)費(fèi)），建議南寧分部建立門(mén)禁、安保制度，避免出現(xiàn)類似情況發(fā)生。