最新閥門培訓(xùn)工作總結(jié)范文(通用14篇)

總結(jié)是一種反饋和自我評(píng)估的方式，幫助我們?cè)谝院蟮墓ぷ骰驅(qū)W習(xí)中做出改進(jìn)。寫總結(jié)時(shí)可以運(yùn)用一些具體的例子或事例，讓讀者更容易理解和接受。為了幫助大家寫一篇完美的總結(jié)，小編為大家收集了一些范文，請(qǐng)大家一起來參考。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

通過一年的工作與學(xué)習(xí)，現(xiàn)將本年工作作以下總結(jié)：

五月份，負(fù)責(zé)對(duì)滎陽的新裝工單核查和資源問題；對(duì)電交箱噴漆，到六月份底為止主要對(duì)，鞏義營業(yè)部機(jī)線核查質(zhì)檢，以及市區(qū)建設(shè)營業(yè)部機(jī)線核查工作，以及工單檢查。和建設(shè)營業(yè)部主管一起去檢查東區(qū)營業(yè)部的機(jī)房。

1、機(jī)線核查方面：由于裝維工作人員流動(dòng)性大，對(duì)于機(jī)房維護(hù)工作不好管控。主要需要維護(hù)機(jī)房的裝維自覺維護(hù)好機(jī)房工作，資源方面及時(shí)返單更線，能按單施工的一定要按單施工，機(jī)房直列壞端口裝維總是不上報(bào)，造成系統(tǒng)空閑端口多，裝維反應(yīng)端口已滿。

2、資源問題：該方面應(yīng)當(dāng)對(duì)裝維進(jìn)行再次培訓(xùn)，讓裝維及時(shí)反饋資源問題，今年工作當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)，集中分光光纜可以按單施工的比較少，一般都是配線光纜系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)不一致，裝維也不按單施工，也不上報(bào)問題導(dǎo)致，很長時(shí)間沒人解決。應(yīng)當(dāng)有裝維主管積極負(fù)責(zé)一起抓好，資源和現(xiàn)場(chǎng)一致問題。應(yīng)該限制時(shí)間處理，同時(shí)對(duì)于資源問題查出而及時(shí)行的解決，要跟蹤到位，直到問題被解決為止。

3、工單質(zhì)檢：加大檢查力度，對(duì)不按單施工，返單更線的裝維，持續(xù)性檢查，對(duì)維護(hù)比較好，及時(shí)更線，貼標(biāo)簽的裝維，進(jìn)行少量抽查，需要裝維主管配合進(jìn)行通報(bào)裝維批評(píng)。

在工作中，我們要及時(shí)的處理資源問題，和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)于管控工作，公司制定的有規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，相信會(huì)有好的結(jié)果。

身為資源中心的員工，在外勤班組，工作1年多，工作能力以及溝通能力都得到了很大的提升。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給的工作機(jī)會(huì)，以及安排的任何任務(wù)，我熱愛資源工作，希望有機(jī)會(huì)可以去資源上的另外兩個(gè)班組，了解學(xué)習(xí)和工作。還有咱們中心的績效考核可不可以公示一下？為什么扣績效分原因在哪？為什么會(huì)通報(bào)批評(píng)？然后為什么沒有通知到個(gè)人？我希望領(lǐng)導(dǎo)可以給個(gè)合理的解釋。我認(rèn)為公布出來才會(huì)有壓力和動(dòng)力，要不然都不知道為什么扣分。

明年工作計(jì)劃。

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，工作，希望可以學(xué)習(xí)到更多的資源方面的知識(shí)。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

采四安裝項(xiàng)目部20某某年工作總結(jié)又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫，在這平平凡凡的一年中，大家一起勤勤奮奮、踏踏實(shí)實(shí)、平平安安的度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪喝考驗(yàn)。無論對(duì)項(xiàng)目部的工作，還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部建設(shè)等方面都做出了成績。下面我就采四安裝項(xiàng)目部20某某年的工作作出如下的總結(jié)：

采四安裝項(xiàng)目部3月16日開始施工，項(xiàng)目管理人員：劉有強(qiáng)、劉力。第三凈化廠負(fù)責(zé)：劉有強(qiáng)、邢宏宇、張成缽?；悠喉?xiàng)目負(fù)責(zé)：劉斌、王鵬。

1）完成第三凈化廠檢修施工；

2）完成路二增外輸管線隱患治理施工;。

3）完成白一計(jì)400方罐檢修施工；

4）完成楊19水系統(tǒng)清補(bǔ)污管線施工；

5）完成羅四轉(zhuǎn)外輸管線更換施工；

6）完成天一拉至作業(yè)區(qū)供氣管線更換作業(yè)；

7）完成中二增外輸管線更換施工；

8）完成化一注至化一增注水管線施工；

9）完成化三轉(zhuǎn)系統(tǒng)改造施工；

10）完成白八增300方罐檢修施工；

11）楊19清改污已完成管線鋪設(shè)，待來年連頭完成施工；

12）白八增三相分離器已完成管線鋪設(shè)施工；

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不是和問題，存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1）員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分工人的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果，主動(dòng)配合性不強(qiáng)。分工與合作的關(guān)系不能很好的處理，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2）各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。

3）與甲方、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

4）工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事偶有發(fā)生。

5）資料不夠完善，簽證不夠及時(shí)。

6）由于之前采油四廠化子坪作業(yè)區(qū)化十增壓點(diǎn)、楊米澗作業(yè)區(qū)天一拉至作業(yè)區(qū)供氣管線、公司拖欠外協(xié)費(fèi)未付，導(dǎo)致老鄉(xiāng)多次阻擋施工，影響施工進(jìn)度。

7）20某某年艾家灣作業(yè)區(qū)中二增外輸管線、云盤山作業(yè)區(qū)羅四轉(zhuǎn)外輸管線公司拖欠外協(xié)費(fèi)未付，希望公司能盡快解決，以免影響到20某某年施工計(jì)劃。

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)、克服和不斷提高的方面。

回顧這一年的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也找到工作中的不足合問題，在以后的工作中我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的技術(shù)要求，提高效率和外協(xié)辦事能力，力爭達(dá)到公司各位領(lǐng)導(dǎo)和甲方的要求，圓滿完成工作任務(wù)。

采四安裝項(xiàng)目部。

20某某年1月18日匯報(bào)人：劉有強(qiáng)。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

20某某年已悄然劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，回顧過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作匯報(bào)如下：

1、圖書采購方面：20某某年我們加強(qiáng)了和各院、系的工作聯(lián)系，在了解教師對(duì)文獻(xiàn)資源的需求的基礎(chǔ)上下功夫，滿足教師讀者對(duì)圖書的要求。今年重點(diǎn)填補(bǔ)了心理學(xué)、管理學(xué)及大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)這三類圖書的空白，加大了英語四、六級(jí)、考研英語、雅思英語、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試用書的采購力度；充實(shí)了人民衛(wèi)生、人民軍醫(yī)、北大醫(yī)學(xué)、科學(xué)出版社近三年出版的高品質(zhì)醫(yī)學(xué)圖書。在各位老師的幫助下，全年發(fā)出采購訂單4萬余冊(cè)，幾次遠(yuǎn)赴外地現(xiàn)場(chǎng)采購。本年度采編部共驗(yàn)收?qǐng)D書18批次30544冊(cè)圖；回塑建庫600余冊(cè)，修改、補(bǔ)充不完備的書目數(shù)據(jù)2700多條，并隨時(shí)打印補(bǔ)缺因時(shí)間長久而脫落的圖書條碼。

2、配合學(xué)院資產(chǎn)裝備處，完成全院各系、部、處、室現(xiàn)購圖書281冊(cè)次的編目、驗(yàn)收工作。接待了全院20余人、光盤60多張的驗(yàn)收工作。并及時(shí)做好了每批圖書的報(bào)賬、匯款與各類統(tǒng)計(jì)工作。

3、協(xié)助完成了20某某年圖書館使用的各類數(shù)據(jù)庫的續(xù)訂工作。

4、20某某年全年共完成各類匯款171萬余元，本人都能夠做到每比匯款賬目清清楚楚。

5、及時(shí)完成圖書館領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性的工作任務(wù)。

總之，這一年來，我在思想上、工作上取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但仍存在著不少問題，問題還有待于我在今后的工作中去不斷努力，加以克服、解決。新年新氣象，新的一年我會(huì)向其它同事們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，爭取更好的成績。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

下面結(jié)合我中心2月份的工作情況，作如下匯報(bào)：

此崗位基本規(guī)范。

隨著春天的來臨，氣溫逐步回升，本月的維修及安裝數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的回落，本月的安裝及維修量不太大，尤其是下半月，維修量出現(xiàn)了明顯的減少。

本月接到信息總量為322條。派工信息34條，其中珠海信息8條，鄭州派工15條，周口客服中心信息11條。派工信息全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接收，第一時(shí)間與用戶去得了聯(lián)系，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為用戶出色地完成了服務(wù)。本中心熱線接到區(qū)域內(nèi)用戶的報(bào)修信息288條，信息員接聽語言規(guī)范，記錄詳細(xì)，派工及時(shí)，沒有由于服務(wù)不及時(shí)造成投訴的現(xiàn)象發(fā)生。

此崗位基本規(guī)范。

由于天氣回暖，維修量不太大，配件閥方面也沒有出現(xiàn)太多的缺件情況，配件管理員在此方面的工作基本規(guī)范，只有個(gè)別新款機(jī)器出現(xiàn)了缺件情況，配件管理員在第一時(shí)間向上級(jí)客服中心申領(lǐng)了所缺配件，并及時(shí)跟蹤到件情況。

本月所申領(lǐng)的空調(diào)配件有：壓縮機(jī)qx—34f050g（00）、電器盒部件（0）、（20某某）、閥門（0）（0）、四通閥（）（）（）、導(dǎo)風(fēng)板（某某）、電機(jī)fn9d—pg（）、步進(jìn)電機(jī)mp35ab（）、主板m518f3（）。

本月所申領(lǐng)的小家電配件有：主板gr—20xca—a（）、發(fā)熱體nsg—10a（）、發(fā)熱管gk—a（）。

所缺配件有：電器盒部件（0）（20某某）已向中心配件申領(lǐng)。

本崗位工作基本規(guī)范。

本月安裝量不太大，上半月沒有交安裝單據(jù)。維修量上半月比較多，下半月的維修量不太大。

本月共安裝空調(diào)433臺(tái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交卡數(shù)量為212臺(tái)。

本月維修空調(diào)288臺(tái)。填寫維修單據(jù)151張，維修費(fèi)用為15740元。

此崗位工作基本規(guī)范。

本月回訪安裝卡433張，維修單151張。

由于半月安裝和維修數(shù)量不多，再結(jié)合前幾個(gè)月在回訪方面出現(xiàn)的一些問題，我們要求回訪人員要認(rèn)真回訪，做到百分百回訪，以避免造成考核。

為更好的開拓格力小家電、晶弘冰箱銷售市場(chǎng)，保障經(jīng)銷商及用戶利益，接省公司要求，我們結(jié)合《關(guān)于格力小家電、晶弘冰箱售后情況調(diào)查的通知》的通知要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的經(jīng)銷商進(jìn)行了全面的排查，帶著《格力小家電、晶弘冰箱售后情況調(diào)查記錄表》，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的存在故障及質(zhì)量問題的小家電進(jìn)行了逐一登記。

鑒于之前經(jīng)銷商不知道小家電的維修報(bào)修流程，我們還告知了他們今后的維修報(bào)修流程，以避免造成找不到人保修，不知道怎樣報(bào)修的情況，給用戶帶來不必要的誤會(huì)，從而影響到格力小家電的銷售及格力品牌在用戶心目中的完美形象。

我們還對(duì)唐集鄉(xiāng)、高集鄉(xiāng)、辛集鎮(zhèn)、玄武鎮(zhèn)的空調(diào)安裝質(zhì)量進(jìn)行了抽查，沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，只有一臺(tái)機(jī)器發(fā)現(xiàn)內(nèi)機(jī)沒有包扎（王勝海）（已整改）。個(gè)別用戶的包修卡找不到了，沒有辦法拍到照片。

另外，我們中心出現(xiàn)在安裝空調(diào)時(shí)使用的安裝支架已經(jīng)不存在違規(guī)現(xiàn)象了，這一點(diǎn)在外面的監(jiān)督下已經(jīng)有了很大的改觀。

中心內(nèi)部的管理工作基本上沒什么問題，接待場(chǎng)地保持衛(wèi)生清潔，辦公場(chǎng)地干凈整潔，文件、通知分類擺放，內(nèi)部資料分類擺放。各個(gè)崗位的工作開展的井然有序。

隨著安裝、維修旺季的結(jié)束，我們中心加大了內(nèi)部管理，利用閑暇時(shí)間組織了所有服務(wù)人員進(jìn)行“充電”，集中學(xué)習(xí)《售后管理制度》?？偨Y(jié)在安裝、維修過程中的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，以加強(qiáng)在今后工作中的服務(wù)能力。還總結(jié)了我們?cè)谶@個(gè)服務(wù)旺季中所出現(xiàn)的一些問題，并把一些責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)指正。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

人力資源部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、異動(dòng)等管理工作，以及員工關(guān)系、檔案、合同、離職等日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，目標(biāo)是為員工和部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的支持，滿足公司發(fā)展對(duì)人力的需求。

崗位部長科長科長副科長科長人員趙云良孫衛(wèi)堂周俊龍（兼）于秋芬王金剛張霄張萬瑩（兼）侯和素（兼）。

1、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)人數(shù)比例。

2、人員素質(zhì)統(tǒng)計(jì)：包括學(xué)歷統(tǒng)計(jì)；技能統(tǒng)計(jì)；

3、人員工齡統(tǒng)計(jì)：分5年、3年、1年、1年內(nèi)四檔統(tǒng)計(jì)。

4、分析：

1、本月人力資源整體費(fèi)用為元，其中招聘元，人均招聘費(fèi)用元；培訓(xùn)元，人均培訓(xùn)費(fèi)用元；其它費(fèi)用元，人均元。

2、統(tǒng)計(jì)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用比較；與此前費(fèi)用相比較；

3、本月人力資源人員工資總額元，比較上月，比較此前數(shù)據(jù)。

4、分析：

1、本月共招聘員工人，其中一線工人人，各部科人。本年度累計(jì)招聘人，其中一線工人人，各部科人。具體招聘狀況如下：

隸屬集團(tuán)公司底盤事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司。

部門/科室崗位人員人員素質(zhì)（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬由上表可以看出，招聘的人員當(dāng)中，學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

部門/科室崗位人數(shù)4。

1、本月共組織培訓(xùn)課時(shí)，其中人力資源部發(fā)起的課時(shí)，由部門發(fā)起的課時(shí)。具體情況如下：

培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注本月人均累計(jì)（元）累計(jì)5。

考察交流培訓(xùn)時(shí)間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月累計(jì)本月培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注人均累計(jì)（元）。

2、本月培訓(xùn)考核情況：共對(duì)xxxx培訓(xùn)，組織了xxxx人，進(jìn)行了xxxx形式的考試，考試結(jié)果如下：

3、本月培訓(xùn)滿意度調(diào)查情況：共對(duì)共對(duì)xxxx培訓(xùn)，組織了xxxx人，進(jìn)行了xxxx形式的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

4、本月培訓(xùn)工作考核情況：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況考核；參與培訓(xùn)完成情況考核：

1、本月公司在職員工人，發(fā)放薪酬元，具體情況如下：應(yīng)發(fā)工資。

各類罰款項(xiàng)6。

各類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)實(shí)發(fā)2、人力成本統(tǒng)計(jì)：同上，分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)工資總額比例，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工資占成本和銷售額的比例。

2、績效考核獎(jiǎng)懲情況：公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部。

1、員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職（主動(dòng)離職和被動(dòng)辭退）統(tǒng)計(jì)匯總公司。

部門/科室績效考核得分部門/科室績效獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)3、績效考核工作分析：

部門/科室8。

晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職集團(tuán)公司底盤事業(yè)部。

2、員工離職原因分析：

3、員工流失率考核：

1、“以人為本”工作：與員工溝通交流情況總結(jié)：

序號(hào)1234567891011。

交流人員交流內(nèi)容人數(shù)9。

發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施的解決措施。

2、制度建設(shè)工作：

3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作：

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇六

大檢修期間，從事閥門維修試壓檢驗(yàn)的工作，從工作中逐步掌握了閥門的結(jié)構(gòu)，各部位的組成作用等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，虛心向師傅們請(qǐng)教，針對(duì)閥門檢修、檢驗(yàn)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

閥門維修主要是解體、清理、加工處理、組裝以及試壓工作。每個(gè)步驟都要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行，每個(gè)步驟都有相應(yīng)的要求，一、解體：

3、閥桿、緊固件等其他零件由于銹死無法開啟時(shí)，要先進(jìn)行潤滑處理方可操作；

二、清理：

3、所清理和清洗的閥門要統(tǒng)一分類存放，特別是未回裝的零部件嚴(yán)防再次弄臟。

三、加工和處理：

1、磨損比較嚴(yán)重的零部件需要機(jī)械加工，加工時(shí)按相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行；

2、所加工的零部件材質(zhì)要符合或達(dá)到原閥門的各項(xiàng)要求，符合相關(guān)規(guī)定；

3、零部件需要焊接時(shí)，要采取防止其他部位（絲杠、軸承）損壞的保護(hù)措施；

4、需要對(duì)密封面進(jìn)行研磨的，研磨狀態(tài)與正常工作時(shí)狀態(tài)一致；

5、更換盤根填料時(shí)，應(yīng)注意盤根切口型式要符合技術(shù)要求。

四、組裝：

4、在組裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不符合密封要求的要進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁強(qiáng)制安裝；

5、回裝完后，應(yīng)對(duì)每臺(tái)閥門進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后要掛牌統(tǒng)一存放。

五、試壓：

1、所有拆卸組裝的閥門都進(jìn)行殼體和密封試驗(yàn)；

3、按照產(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行壓力試驗(yàn)；

4、試驗(yàn)合格的閥門在做出檢驗(yàn)合格報(bào)告后，才投入使用。

對(duì)于本次檢修閥門維修工作中，我的得到幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一點(diǎn)是閥門的修復(fù)所需要得新墊片，每個(gè)不同的廠家墊片的尺寸是不一樣的，不能一種規(guī)格型號(hào)的就測(cè)量一次，還要根據(jù)廠家的不同加以細(xì)化的區(qū)分，以確保做好的墊片一次性成功。另外一點(diǎn)是要確定好那些是急需要用的，優(yōu)先修復(fù)。

檢修過程中也發(fā)現(xiàn)不足，檢測(cè)站現(xiàn)有2臺(tái)閥門液壓測(cè)試臺(tái)，在檢修之前未做到對(duì)設(shè)的檢查，以至于在大修期間2臺(tái)閥門液壓測(cè)試臺(tái)頻繁出現(xiàn)故障，以至于影響了工作效率，還大大延長了工作時(shí)間，增加了員工加班的可能性，使員工在心里對(duì)工作有了懈怠與抵觸情緒，這也影響到工作的質(zhì)量與工作的安全問題。對(duì)此我的經(jīng)驗(yàn)是：無論做什么事情，在做之前一定要做好事前準(zhǔn)備工作，“工欲善其事必先利其器”做好設(shè)備，工器具的檢查必不可少。

此次檢修讓我學(xué)到了很多，也讓我重新認(rèn)識(shí)了很多事，人只有經(jīng)歷過才會(huì)成長，雖然檢修時(shí)候會(huì)累，但最后學(xué)到了的東西還是很高興。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇七

當(dāng)新年的鐘聲敲響，的工作也劃上了圓滿的句號(hào)：某某正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)。

1、在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

2、在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。

3、在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

1、在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序。

2、每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報(bào)審批。確保每月某某日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。

3、在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。

1、編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊(cè)》、《工傷保險(xiǎn)名冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)》等一系列檔冊(cè)。

2、建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》。

3、給已簽訂《勞動(dòng)合同》的管理人員建立了人事檔案。

擬定了《實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同書》，并上報(bào)審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

1、根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù)此面向社會(huì)廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。

2、按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要。

1、負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。

2、辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

1、組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

2、開展工人崗位培訓(xùn)工作。

3、組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

4、擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

綜上所述，本人自7月來到某某，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教來完善。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會(huì)做得更好。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇八

xx年已成為歷史，但我們依然記得去年激烈的競(jìng)爭。氣象雖不是特別的酷寒，但大巷上到處飄飄的應(yīng)聘條幅足以讓人體會(huì)到xx年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng),競(jìng)爭將更加白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感觸到市場(chǎng)的殘暴，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年取長補(bǔ)短,對(duì)自己有個(gè)全面的意識(shí)。

一、任務(wù)完成情況。

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬,其余1800萬，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)年初既定目的。

球閥慣例產(chǎn)品比去年有所降落，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(籌劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量畸形，oem增加較快，但公司本身產(chǎn)品增長不夠幻想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。

二、客戶反應(yīng)較多的情況。

對(duì)咱們出產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，品質(zhì)跟服務(wù)就是我們的性命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大就是夸夸其談。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)固，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，產(chǎn)生的質(zhì)量問題接踵而至，客戶口碑載道。

2、細(xì)節(jié)留神不夠：如大塊焊疤、名義不光潔，油漆色彩犯錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。固然是小問題卻影響了全部產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不迭時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期遷延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支撐問題：客戶的問題不答復(fù)或者含混其詞，造成客戶對(duì)公司埋怨和曲解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的主旨不協(xié)調(diào)。

6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)錢系統(tǒng)不完全，所以不同的客戶等級(jí)無奈體現(xiàn)，老客戶、大客戶領(lǐng)會(huì)不到公司的照料與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題。

經(jīng)由近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融會(huì)成一支精悍、團(tuán)結(jié)、長進(jìn)的步隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有分工，有配合，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已控制了一定的銷售技巧，并加強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思惟;業(yè)務(wù)比較純熟，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、演繹，找到合理的解決方式，xxx在這方面做得尤其凸起。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能互相懂得和支持。好的方面需要馬不停蹄，發(fā)揮光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看片子，打游戲等景象時(shí)有發(fā)生。究其起因，一是軌制監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事件做得不少，但和其他部門比擬工資卻偏低，導(dǎo)致心理不均衡。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡漠，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有恰當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要露面禁止。

3、發(fā)貨人員的觀點(diǎn)問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純義務(wù)，認(rèn)為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。實(shí)在細(xì)節(jié)上的居心更能讓客戶感到到公司的服務(wù)和真摯，比方貨物的包裝、清楚的標(biāo)志，及時(shí)告訴客戶貨物的分量，到貨時(shí)光，為客戶盡量把運(yùn)輸用度下降等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都須要向車間訊問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)遇喪失，造成勞動(dòng)揮霍，而且客戶也猜忌公司的辦事效力。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)供給報(bào)表，告知庫存狀況以便及時(shí)籌備貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程連接不順，常有造成交期耽擱事件且推辭責(zé)任，相互責(zé)備。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙缺乏。

7、部門義務(wù)不清，本未顛倒，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭奪客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售進(jìn)程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的基本，但不加以看重，終極可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的喪失。

四、對(duì)于公司管理的主意。

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已領(lǐng)有進(jìn)步的硬件設(shè)施，完美的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也提高顯明，在溫州乃至閥門行業(yè)都小著名氣。應(yīng)該說，只有我們策略切當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，遠(yuǎn)景將是無比美妙的。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都曉得，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較重視情感管理，制度化管理不夠。嚴(yán)厲說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基本，統(tǒng)籌感情管理，這樣才干獲得管理結(jié)果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、遲到的沒有處分，加班的也沒有嘉獎(jiǎng)，那么打不打卡有什么差別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批駁斧正，即便有人提起最后也是不了了只，這是遷就、放縱，長此以往，公司好處必定受損。

4)公平鼓勵(lì)樹立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公正的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生抵觸，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個(gè)人見地，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家心坎都有一些看法,燃?xì)忾y門。如果公司以為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛勞，盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我倡議工資仍是要有相應(yīng)調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理構(gòu)造和用人問題。因?yàn)楣咀陨斫Y(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上容易呈現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和適度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威望損失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)負(fù)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去發(fā)明性，員工對(duì)自己不自負(fù)，難以培育出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見，不必定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司將來的發(fā)展，二心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請(qǐng)各位老總們斟灼。

xx年銷售的初步假想。

銷售目標(biāo)。

初步設(shè)想xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細(xì)目標(biāo)的制訂愿望公司老板能聯(lián)合實(shí)際，綜合各方面前提和意見制定，并在銷售人員中聲勢(shì)浩大的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因?yàn)槊靼椎匿N售目標(biāo)既是公司的階段性斗爭方向，且又能給銷售人員增長壓力產(chǎn)生能源。

銷售策略。

1、辦事處為重點(diǎn)，大客戶為核心，在堅(jiān)持合理增幅條件下，重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌。久遠(yuǎn)看來，我們最后依附的對(duì)象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部門大客戶，那些只以價(jià)格為權(quán)衡尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，xx年要有一個(gè)合理的價(jià)格體制，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的承諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，一定要給他們合理的維護(hù)，給他們周密的服務(wù)，這樣他們才能努力為雙達(dá)推廣。

2、售部支配專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需要，了解他們的銷售情況，特殊看待，多開綠燈，讓客戶感到雙達(dá)很器重他們，而且服務(wù)也很好。定期支配區(qū)域經(jīng)理訪問，加深了解增添信賴。

3、擴(kuò)大銷售道路，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)期已經(jīng)降臨。公司能夠抉擇某些資信比擬好的，貨款支付公道的工程嘗試直銷。這條路資金上或者有風(fēng)險(xiǎn)，但絕對(duì)較高的利潤可以打消這種危險(xiǎn)，況且如果某一天競(jìng)爭劇烈到公司必需做直銷時(shí)那我們就不取舍了。

5、壓縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，輕易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)明實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。當(dāng)初的至公司洽購都分得十分細(xì)心，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特點(diǎn)。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)。

銷售部治理。

1、人員安排。

a)一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)部署，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

d)一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題。

e)專人負(fù)責(zé)客戶招待，率領(lǐng)客戶車間參觀并溝通。

f)所有職員都應(yīng)踴躍參預(yù)客戶報(bào)價(jià)，處置銷售中發(fā)生的問題。

對(duì)銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，由于我們還要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下多少個(gè)方面：

a)缺勤率銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)形狀象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)定，毫不能因人而異，養(yǎng)虎遺患，助長這種陋習(xí)。

b)業(yè)務(wù)純熟程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)純熟水平可能反映出銷售人員業(yè)務(wù)常識(shí)程度，以此作為考核內(nèi)容，可以增進(jìn)員工學(xué)習(xí)、翻新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

c)工作態(tài)度服務(wù)范疇中有一句話叫做“態(tài)度決定所有”，沒有積極的工作立場(chǎng)，熱情的服務(wù)意識(shí)，再有多大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益，相反會(huì)成為害群之馬。

3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財(cái)產(chǎn)增值的一種方法。一是銷售部不按期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請(qǐng)技巧部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含銷售技能、禮節(jié)、技術(shù)等方面。

4、裝置專業(yè)報(bào)價(jià)軟件，進(jìn)步報(bào)價(jià)效率，貯存報(bào)價(jià)結(jié)果，便利當(dāng)前查找。

以上只是對(duì)來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請(qǐng)各位老總們斟酌、定奪。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20某某年已經(jīng)接近尾聲。作為綜合事務(wù)所的一名普通成員，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下成長，在同事的幫助下進(jìn)步，在自我不斷進(jìn)步成長的同時(shí)也圓滿的完成了20某某年事務(wù)所的各項(xiàng)事務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

20某某年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年。特別是在7月份，我被任命為部門副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)行政、人事、后勤等。雖然只是副經(jīng)理，但對(duì)于我來說意味著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任。同時(shí)，我還是董事長秘書，負(fù)責(zé)董事長日常的一些工作，我認(rèn)真去做董事長安排的每一項(xiàng)任務(wù)，并都能圓滿完成。以前以為行政和后勤工作是非常不起眼的，但真正做起來才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是非常不容易的。

后勤工作，復(fù)雜繁冗，對(duì)于我來說，充滿著挑戰(zhàn)，同時(shí)也深感其中的責(zé)任重大。短信統(tǒng)計(jì)、人員變動(dòng)等的統(tǒng)計(jì)工作是在新的一年中增加的，根據(jù)總部的期刊及時(shí)調(diào)整我們子公司期刊，解決投稿不足的困境。我們還申請(qǐng)了企業(yè)郵箱，提高員工思想交流和共享，同時(shí)也便利工作的進(jìn)行。增加了新員工的入職培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和能力，以便能快速高質(zhì)量的投入工作。加強(qiáng)了入職人員的背景調(diào)查工作，原公司回訪以及周邊人力資源走訪等工作，做到了解每一位員工，掌握他們的優(yōu)缺點(diǎn)，做到人力資源的優(yōu)化和合理分配。

（一）20某某年工作中的進(jìn)步。

內(nèi)人員調(diào)配，學(xué)會(huì)了一個(gè)部門應(yīng)該團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人員和資源，發(fā)揮出最高的團(tuán)隊(duì)能量。

（二）20某某年工作存在的不足。

雖然在這一年里我在工作中有了很大的進(jìn)步，但是在進(jìn)步的同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了我在工作中存在的不足。首先，工作經(jīng)驗(yàn)不足。很多突發(fā)事件對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說其實(shí)是很簡單的事情，但是對(duì)于我這個(gè)80后來說還是有些復(fù)雜，不能做到高效率的處理問題。其次，在工作中沒有做到發(fā)散思維。在現(xiàn)在的工作中還是不會(huì)換個(gè)角度來看問題，看問題時(shí)沒有多角度的找方法來解決。再次，看問題時(shí)沒有長遠(yuǎn)性。有些問題應(yīng)該看到第三步、第四步，但我只看到了第一步、第二步。

20某某年公司給了我新的機(jī)遇和一個(gè)新的平臺(tái)，部門副經(jīng)理和董事長秘書對(duì)我而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此在新的一年我要不斷的提高自己，從而實(shí)現(xiàn)各方面的進(jìn)步和成長。

發(fā)揮自己中層管理者的作用，協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而創(chuàng)造出公司最高的利潤。

做好董事長的秘書工作，做足做細(xì)董事長安排的每一件事，努力為董事長排憂解難，從而協(xié)助公司有一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

（一）強(qiáng)化員工之間的協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)主人翁精神。

在現(xiàn)實(shí)工作中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象非常普遍，你中有我、我中有你、職權(quán)交錯(cuò)的問題往往會(huì)導(dǎo)致部門之間相互推諉的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，這種推諉也使得工作效率嚴(yán)重低下。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇十

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，以及其他部門的鼎力相助，使。

任務(wù)責(zé)任化，制度不斷人性化的三深化改革下，****的2014將會(huì)更加輝煌。

一、工作回顧。

總體來說今年it系統(tǒng)集成銷售額正常,idc逐步成為主營業(yè)務(wù)之一，智能化工程增長迅。

猛，工作開展如魚得水，順風(fēng)而行。但是由于園區(qū)部門工作重心調(diào)整，導(dǎo)致銷售部人員變動(dòng)。

較大，有一定程度的影響了正常的工作安排，不過剩下的一些骨干還是按照規(guī)章出色的完成。

了今年的任務(wù)。

銷售部門的主要工作核心：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

5、嚴(yán)格遵守園區(qū)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。今年的幾個(gè)大型項(xiàng)目：******。

術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次經(jīng)常召開短會(huì)讓同事之間勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。

在日常的事務(wù)工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。總之，一切工作都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。

合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶。

服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理。

大的變化，主要在于：

是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計(jì)向公司要政策、要贊助。我們?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)作的初期。

有不少的問題，出現(xiàn)問題不可怕，只要我們齊心協(xié)力地去解決，所有的問題就都不再是問題。

了。作為一個(gè)部門經(jīng)理，我們更要在自己的隊(duì)伍和客戶面前有擔(dān)當(dāng)，做好榜樣作用，帶領(lǐng)好。

隊(duì)伍。一個(gè)人的表現(xiàn)會(huì)影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績，我們不能因此影響公司以及自己將來的發(fā)展。

拿破侖曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的。

所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人這樣說“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一

1.圍繞科學(xué)決策，為縣委政府提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，組織開展專題調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷，做到主要指標(biāo)、重要信息和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告第一時(shí)間上報(bào)縣委縣政府。組織專業(yè)股室對(duì)全市13個(gè)縣(市、區(qū))、武陵山片區(qū)開發(fā)縣(市、區(qū))、省直管縣等縣市區(qū)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，站在統(tǒng)計(jì)的角度對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展提出意見和建議。協(xié)同相關(guān)部門研究制定我縣主要行業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評(píng)估辦法，不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)評(píng)估審核的科學(xué)性和公正性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.科學(xué)調(diào)度，為相關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。及時(shí)把握主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，為政府相關(guān)部門推進(jìn)工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。認(rèn)真做好“四上”企業(yè)月度統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，適時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難問題，及時(shí)提供準(zhǔn)確高效的統(tǒng)計(jì)信息。加強(qiáng)商貿(mào)、房地產(chǎn)業(yè)分析研判，加強(qiáng)與相關(guān)縣市的橫縱對(duì)比;協(xié)助、指導(dǎo)商糧局建立電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)制度,為摸清全縣電商企業(yè)家底提供依據(jù)。

(二)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不懈怠。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。采取民主推薦、競(jìng)爭上崗的辦法，重新調(diào)整各股室長。今年初開展每月一講活動(dòng)，由全體工作人員輪流上臺(tái)講課，交流工作體會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)了全局干部的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作能動(dòng)性。

3.提升機(jī)關(guān)工作效能。積極推動(dòng)效能建設(shè)向股室、崗位和基層延伸。按照“工作責(zé)任化、責(zé)任效率化”要求，年初將全局工作量化細(xì)化，落實(shí)到承辦股室，明確具體責(zé)任人。每月末召開一次局長辦公例會(huì)，各股室長和專業(yè)人員對(duì)本月工作開展情況和下月工作計(jì)劃向局長匯報(bào)。通過督查問效，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(三)夯實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不放松。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二

本人王春發(fā)，性別：男，1975年6月17日出生于江西省東鄉(xiāng)縣小璜鎮(zhèn)，1994年6月，在江西省東鄉(xiāng)縣小璜鎮(zhèn)高中畢業(yè)。1995年3月至1999年月2月，在永嘉縣冶金閥門廠當(dāng)車工，1999年3月轉(zhuǎn)為浙江四方閥門有限公司任生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)閥門生產(chǎn)及工藝工裝技術(shù)工作，參與閥門新產(chǎn)品開發(fā)，配合做好各大體系運(yùn)行工作，2006年3月至今，在溫州市遠(yuǎn)通閥門有限公司主管閥門工裝工藝及技術(shù)難題攻關(guān)工作，參與閥門新產(chǎn)品開發(fā)，配合做好閥門制造質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作，任生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任人。現(xiàn)將專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我于1994年6月高中畢業(yè)后，先后從事機(jī)械加工車工、車間主任、生產(chǎn)部部長職務(wù)。主管閥門生產(chǎn)及技術(shù)革新和新產(chǎn)品研發(fā)工作、配合做好各大體系運(yùn)行工作。

計(jì)1億多元。對(duì)每一份合同、訂單，我認(rèn)真組織做好產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)與試驗(yàn)等能力及產(chǎn)品價(jià)格、交貨期等合同評(píng)審工作，確保顧客要求及時(shí)準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)要求，以保證設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造能滿足顧客要求的油田閥門，達(dá)到顧客滿意，顧客反饋完好。

在做好產(chǎn)品生產(chǎn)工作的同時(shí)，我積極配合技術(shù)部做好油田閥門新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)參與了解決技術(shù)難題工作。因?yàn)橛吞镩y門使用介質(zhì)工礦特殊、壓力高流速快對(duì)閘板閥座閥瓣要求也很高，對(duì)噴焊（堆焊）硬質(zhì)合金選用基體材料及焊前焊后溫度控制有一定工藝難度，以提高閥芯、閥瓣、閘板、閥座的耐磨性和耐沖刷性、我組織并參與了技術(shù)難題攻關(guān)使以上問題得以解決。在閥門產(chǎn)品開發(fā)試制工作中，我負(fù)責(zé)顧客要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)要求工作，評(píng)定、審核、修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案100條、工藝文件46套及產(chǎn)品使用說明書等，參與設(shè)計(jì)開發(fā)策劃，配合做好設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃。上述三大系列的高壓閥門產(chǎn)品先后投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品性能滿足要求，用戶反映良好，年銷售產(chǎn)值增加2000多萬元，年利潤增加400多萬元，取得了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

溫州市遠(yuǎn)通閥門公司先后取得iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、ts閥門壓力管道元件制造許可證等，在各大質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，我做為生產(chǎn)部部長，在積極做好合同評(píng)審、生產(chǎn)前的工作安排、工藝工裝保證、交付、售后服務(wù)、顧客滿意度調(diào)查、信息反饋處理等，密切配合管理者代表/質(zhì)量保證工程師做好設(shè)計(jì)開發(fā)策劃、內(nèi)審、管理評(píng)審、培訓(xùn)、糾正預(yù)防措施等各大體系運(yùn)行工作。有效保證各大體系有效運(yùn)行，用過硬的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

從20xx年10月開始，我擔(dān)任生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)控系統(tǒng)的責(zé)任人，密切配合質(zhì)保工程師，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力管道元件制造許可規(guī)則》，結(jié)合壓力管道元件閥門的特性和本公司的生產(chǎn)實(shí)際，編寫特種設(shè)備質(zhì)量保證手冊(cè)、特種設(shè)備制造許可標(biāo)志使用管理程序等28個(gè)程序文件、閘閥壓力試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等24個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范等18個(gè)技術(shù)規(guī)范及97個(gè)質(zhì)量記錄，建立了較為完善的壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系文件。通過宣貫培訓(xùn)，將壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系文件下發(fā)到各車間、部門及設(shè)計(jì)、材料、工藝、焊接、熱處理、設(shè)備計(jì)量管理、檢驗(yàn)檢測(cè)管理、無損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)等9大質(zhì)量控制系統(tǒng)。確保ts壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系文件得到可靠運(yùn)行。

我愛崗敬業(yè)，積極工作，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)閥門制造技術(shù)，刻苦鉆研。為了更好地開展閥門技術(shù)工作，特此申請(qǐng)?jiān)u審閥門工程師職務(wù)。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇十三

我于20xx年開始從事設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工作中逐步掌握了閥門的結(jié)構(gòu)，各部位的組成作用等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，虛心向師傅們請(qǐng)教，針對(duì)閥門檢修、檢驗(yàn)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

檢修閥門一般有5個(gè)步驟：

3、閥桿、緊固件等其他零件由于銹死無法開啟時(shí)，要先進(jìn)行潤滑處理方可操作；

3、凡是油清洗的閥門零部件，應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求；

4、所清理和清洗的閥門要統(tǒng)一分類存放，特別是未回裝的零部件嚴(yán)防再次弄臟。

1、磨損比較嚴(yán)重的零部件需要機(jī)械加工，加工時(shí)按相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行；

2、所加工的零部件材質(zhì)要符合或達(dá)到原閥門的各項(xiàng)要求，符合相關(guān)規(guī)定；

3、零部件需要焊接時(shí)，要采取防止其他部位（絲杠、軸承）損壞的保護(hù)措施；

4、需要對(duì)密封面進(jìn)行研磨的，研磨狀態(tài)與正常工作時(shí)狀態(tài)一致；

5、更換盤根填料時(shí)，應(yīng)注意盤根切口型式要符合技術(shù)要求。

4、在組裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不符合密封要求的要進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁強(qiáng)制安裝；

5、回裝完后，應(yīng)對(duì)每臺(tái)閥門進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后要掛牌統(tǒng)一存放。

1、所有拆卸組裝的閥門要進(jìn)行殼體和密封試驗(yàn)；

2、進(jìn)入水壓試驗(yàn)階段的閥門，不準(zhǔn)有裂縫、氣孔、凹痕，閥桿調(diào)節(jié)不許有卡住現(xiàn)象；

3、按照產(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行壓力試驗(yàn)，絕不允許帶壓緊固；

4、試驗(yàn)合格的閥門要做出檢驗(yàn)合格報(bào)告，方可投入使用。

通過2年多的工作接觸，逐漸從對(duì)閥門檢修的一知半解，到對(duì)結(jié)構(gòu)功能的了如指掌，掌握了必要的的閥門檢修、檢驗(yàn)知識(shí)。今后，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，以新的高度完成更嚴(yán)格的工作任務(wù)。

閥門培訓(xùn)工作總結(jié)篇十四

1、缺陷：

缺陷統(tǒng)計(jì)：熱控專業(yè)20某某年1月1日至11月30日共接收各類缺陷477條，消除4條，未消1條，未消缺陷為中水油區(qū)東南角攝像頭朝向天空，無法操作，攝像頭云臺(tái)壞，備件已訂購，到后更換；缺陷消率為，相比去年同期792條缺陷下降。全年未發(fā)生缺陷確認(rèn)及消缺延期現(xiàn)象。缺陷分析：

輸煤系統(tǒng)20條，占缺陷主要是程控方面。

從發(fā)生缺陷時(shí)間上分析，發(fā)生在夜間、中午、下午值班期間缺陷占80%。通過以上分析在明年缺陷方面我們要做好幾方面工作：

a、對(duì)設(shè)備安裝及設(shè)計(jì)方面問題及質(zhì)量差故障較高的設(shè)備，及時(shí)與電廠專工聯(lián)系進(jìn)行技術(shù)改造及設(shè)備更換。

b、加強(qiáng)巡檢力度，每天認(rèn)真巡檢及時(shí)處理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷陷患，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。c、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工分析處理缺陷能力，對(duì)發(fā)生缺陷深層次分析，徹底處理，不要為消缺而消缺，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

d、加強(qiáng)值班及夜班處理缺陷力度，對(duì)當(dāng)天白班出現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)徹底處理，盡量不要將問題留到夜間及次日處理。

工作票統(tǒng)計(jì)：熱控專業(yè)20某某年1月1日至11月30日共辦理熱控工作票302張，產(chǎn)生廢票26張，已全部執(zhí)行，辦理二級(jí)動(dòng)火工作票6張，已全部執(zhí)行。工作票合格率為92%，相比去年同期288張工作票增加，廢票減少3張。

工作票分析：在302張熱控工作票中，其中1機(jī)辦理17張，2機(jī)辦理7張，3機(jī)辦理25張，4機(jī)辦理17張，安正達(dá)中水辦理18張，化學(xué)運(yùn)行辦理72張，脫硫除灰運(yùn)行辦理144張，物業(yè)公司1張，輸煤運(yùn)行1張。6張二級(jí)動(dòng)火工作票中，3機(jī)辦理2張，4機(jī)辦理1張，化學(xué)運(yùn)行辦理1張。26張廢票產(chǎn)生原因主要為工作未執(zhí)行或發(fā)現(xiàn)工作票存在錯(cuò)誤無法對(duì)工作票進(jìn)行修改需重新辦理。因已執(zhí)行工作票存在錯(cuò)誤考核170元。

工作票中存在主要問題：工作票中存在錯(cuò)別字、語句不通、工作負(fù)責(zé)人工作結(jié)束后未簽字、工作班成員代簽現(xiàn)象，工作票格式不符，最主要是工作票危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施不全面，對(duì)工作起不到安全保護(hù)作用。

定期工作監(jiān)督情況：專業(yè)人員能認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)制定的各項(xiàng)定期工作，但在月度定期工作記錄上不能及時(shí)記錄及記錄不詳細(xì)情況。在定期工作項(xiàng)目上做的不細(xì)今年未制定重要盤柜及設(shè)備的衛(wèi)生清理工作，存在重要設(shè)備及盤柜由于積灰存在安全隱患。在明年的定期工作中要進(jìn)行完善。

機(jī)組機(jī)修方面：今年共完成機(jī)組各類檢修8次，共計(jì)完成檢修項(xiàng)目143項(xiàng)。檢修后設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

s數(shù)據(jù)傳輸至省環(huán)保監(jiān)測(cè)平臺(tái)空冷噴淋泵出口新增超聲波流量計(jì)電源引接。

一期脫硫灰至水泥廠新增氣動(dòng)四個(gè)閥門就地及遠(yuǎn)方控制系統(tǒng)增加皮托管流量計(jì)。

34機(jī)精處理8350ph在線儀表更改為8362ph表。

績效分配方面八月份按員工技能水平程度對(duì)員工績效系統(tǒng)數(shù)進(jìn)行了合理調(diào)整并通過專業(yè)內(nèi)部分配績效在生產(chǎn)管理中起到了積極作用，有助于管理人員對(duì)員工的管理。技術(shù)培訓(xùn)方面今年開展理論技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)不少，收到了一定的成效，但是沒有達(dá)到理想效果，特別是在程控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、在線儀表系統(tǒng)方面與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)方面銜接不上，各自只對(duì)自已專責(zé)了解，員工普扁沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)技能意識(shí)，獨(dú)自分析處理能力差，不能達(dá)到一專多能，在明年在這方面加大力度，建立起培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員狀況方面通過上半年對(duì)班組進(jìn)行優(yōu)化分配對(duì)班組人員技能水平起到了一定效果。存在問題是專業(yè)內(nèi)技術(shù)員、安全員、資料員一人兼做沒有起到應(yīng)有的效果，形同虛設(shè)，哪個(gè)方面工作也沒有做好，20某某年繼續(xù)對(duì)班組人員優(yōu)化，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，將相關(guān)責(zé)任合理分配，真正做到責(zé)任到人。

20某某年熱控專業(yè)通過全體員工共同努力，取得較好的成績，但也存在很多不足的地方，為在明年生產(chǎn)工作中全體熱控專業(yè)人員能安全高效優(yōu)質(zhì)搞好設(shè)備維護(hù)及機(jī)組各項(xiàng)檢修工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，要做好以下幾方面工作：在程控（plc、dcs）系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)上，技術(shù)力量比較薄弱，要加大這兩方面培訓(xùn)力度，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)人員都能滲透進(jìn)來，多了解這些方面內(nèi)容，通過一年的學(xué)習(xí)至少要有一半人員達(dá)到能夠看懂簡單程序及能修改簡單程序和表計(jì)量程，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)故障處理能得心應(yīng)手。

利用機(jī)組檢修及各類技術(shù)改造契機(jī)讓新人員及技術(shù)相對(duì)較差人員多進(jìn)行參與學(xué)習(xí)，多動(dòng)手操作，了解系統(tǒng)，再加上理論培訓(xùn)使員工在技術(shù)水平上有更進(jìn)一步的提高。

對(duì)本專業(yè)內(nèi)兩個(gè)班組人員在不影響機(jī)組運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)上定期進(jìn)行專責(zé)區(qū)域調(diào)換，使班組人員能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)能都有了解，達(dá)到一專多能。

在明年機(jī)組檢修及技術(shù)改造項(xiàng)目上實(shí)行“承包制”培養(yǎng)員工在工作計(jì)劃組織協(xié)調(diào)溝通等方面能力，增加員工責(zé)任心。

加強(qiáng)管理臺(tái)帳及資料方面管理，設(shè)立專人管理，主管及技術(shù)員做好監(jiān)督檢查。