2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用(通用10篇)

總結(jié)是一個自我認知的過程，通過總結(jié)我們可以更好地了解自己。如何編寫清晰簡潔的筆記是我們在學習和研究過程中需要注意的事項。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇一

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村醫(yī)療保障的主要單位，其是決定農(nóng)村醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療水平的關(guān)鍵樞紐，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是近年來我國投入大量資金和人力物力重點改革的項目?？冃Ч芾硎青l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行人員考核的主要方式之一，但是很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有落實到實處，沒有形成統(tǒng)一的標準，沒有達到預期的效果。本文就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理存在的問題進行解析，并提出相關(guān)解決途徑，探索出更加行之有效的績效管理方法，以便提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療工作人員的綜合技能水平，進一步推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為農(nóng)村居民提供醫(yī)療服務和保障，起到非常重要的作用。近年來，隨著醫(yī)療水平的逐漸提升，國家對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療保健服務水平也日益加強監(jiān)管。但是作為衛(wèi)生院單位來講，績效管理考核標準不明確，導致績效管理考核方式不得不加上對于相關(guān)政策的應對，沒有真正地落實績效管理專業(yè)層面上，這對于績效管理的實施難上加難。本文就具體事項解析了績效管理的落實中出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合當?shù)氐木唧w情況給出相應的解決方案。

一、績效管理的相關(guān)概念。

績效管理最初是來自工商企業(yè)中的專業(yè)術(shù)語，其目的是通過專業(yè)或者主觀上的意見和建議對參與者進行統(tǒng)一評價，目的是為了產(chǎn)生在人員管理方面的信息，從而提高個人、部門以及整個單位的整體績效?？冃Ч芾硪话惴譃榭冃в媱澲贫?、績效溝通、績效考核、績效評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升等環(huán)節(jié)，是一個良性循環(huán)過程。通過這些環(huán)節(jié)的實施，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進管理者和員工之間良好的溝通，監(jiān)督督促目標任務的完成。目前績效管理已經(jīng)應用到各行各業(yè)的人力資源管理方面，很好地解決了人力資源考核等問題。

目前在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位中，績效考核也應用到職工管理方面上來，但是由于各種原因，績效管理進行效果不明顯，在很多方面沒有處理好，仍存在一定的問題有待解決。以下針對具體問題進行分析。

(一)績效計劃制定不明確。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的績效計劃制定時，目標制定不明確。在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位中，他們制定績效計劃時沒有明確的統(tǒng)一性目標，計劃非?；\統(tǒng)，缺少具體專業(yè)性科學化的管理措施[1]。有些計劃只是簡單強調(diào)了行政思想層面，過于強調(diào)工作人員的工作態(tài)度和思想狀況，計劃單一重復，看上去內(nèi)容繁雜，實則沒有真材實料，難以執(zhí)行，效果也不明顯。

(二)考核標準不健全。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位，由于績效管理是近幾年來才進行實施的.，在許多方面需要加強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位本身對于績效管理考核形式相對比較陌生，再加上之前的考核標準落后，有些衛(wèi)生院應用的還是傳統(tǒng)單一的計數(shù)方法，通過記錄日常表現(xiàn)打分的形式來進行職工考核。專業(yè)人才的缺失，傳統(tǒng)方式的單一落后，直接導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在落實人力資源績效管理工作時，得不到完善的統(tǒng)一處理方案。進一步影響了相關(guān)績效管理考核標準建立不健全，造成職工個人績效以及衛(wèi)生院績效沒有得到很好提升，無法實現(xiàn)績效考核的最終目的。

(三)績效反饋不及時。

在衛(wèi)生院績效管理考核過程中，主要是針對職工衛(wèi)生服務質(zhì)量和醫(yī)療水平這兩方面進行管理考核。在很多衛(wèi)生院職工反饋情況上來看，績效管理考核目標相關(guān)政策經(jīng)常性地改變，往往是上面什么政策，下面就出相應的對策，沒有通過具體的科學化方式方法，將績效管理真正地落實到實處。這種方式不光沒有真正實施績效管理，還無形中加大了職工的工作量，在工作之余額外增加了與職責無關(guān)的要求[2]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理者在績效考核上也是摸著石頭過河，沒有明確的目標，在進行到績效反饋階段時，根據(jù)相應績效反饋結(jié)果，應該及時地進行績效、規(guī)劃，然后進行整理并及時溝通反饋，當及時發(fā)現(xiàn)管理相關(guān)問題時，但是沒有得到解決，或者是解決意見不統(tǒng)一，卻沒有得到明確的合理答復。這一系列的問題都存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理中，績效反饋方面也需要進一步加強。

(四)缺乏監(jiān)督，內(nèi)部控制力差。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體系中，整體管理制度不完善，在實行績效管理時，出現(xiàn)無人監(jiān)督或監(jiān)督不嚴的情況。在相關(guān)考核標準上，嚴重時會出現(xiàn)職工人員自己進行評分簽字等狀況，造成績效統(tǒng)計結(jié)果混亂，資金預算不到位，無法實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身業(yè)務水平的提升，造成資金收支不平衡，經(jīng)營狀況不景氣等情況。

建立健全高操作性的績效管理體系。

(一)建立預算管理機制。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理中，有一定的運營經(jīng)費的分配，具體是根據(jù)藥品的使用情況、單位在職職工數(shù)量以及服務人數(shù)進行補助，預算需要結(jié)合多方面的因素，充分考慮本地的醫(yī)療服務現(xiàn)狀，做好經(jīng)費的合理預算。經(jīng)費的下發(fā)是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效成績相關(guān)的，同時經(jīng)費的使用情況也充分展現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共醫(yī)療服務質(zhì)量，在個人績效成績上面也得到價值體現(xiàn)，這樣達成一個雙向的良性循環(huán)，一方面為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供了資金支持，一方面為激勵了職工，激發(fā)了他們的積極性。

(二)建立量化考核工具。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核項目中，合理利用各種不同的考核工具，利用規(guī)范科學的理論基礎(chǔ)進行規(guī)范管理。在新醫(yī)改政策的實行下，根據(jù)相關(guān)績效指標，將考核目標量化，做到有的放矢。在不同時期其具體量化考核工具也不同。如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核初期，應該大膽突破原有的工作模式，加大以結(jié)果為主要導向，改善以往在績效考核過程中出現(xiàn)結(jié)果不明確的情況。注重結(jié)果的控制，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務績效提升的最終目的。在近幾年的績效考核工具實施中，由于各種醫(yī)學電子設備的應用，現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)達，在農(nóng)村醫(yī)療服務上逐漸將居民電子化健康檔案的規(guī)范錄入、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化等一系列系統(tǒng)性專業(yè)化服務作為考核標準來納入考核范圍[3]。結(jié)合當下農(nóng)村衛(wèi)生狀況的改善，以及各種先進設備的應用，績效管理應該將這些因素也考慮進去，實時提高醫(yī)務工作人員的綜合服務技能水平，提升我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療保健服務質(zhì)量。

(三)實行差別考核。

在不同地區(qū)不同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院單位中，應該制定不同的考核標準。例如在我縣的12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，規(guī)模和發(fā)展狀況差別較大，同時在職員工人數(shù)不同，根據(jù)周圍農(nóng)村居民人數(shù)的不同，衛(wèi)生院總接待人次也不同。所以針對這些差別，應該制定不同衛(wèi)生院考核標準，做到差異化，根據(jù)衛(wèi)生院的實際情況和不同的工作重點要求進行績效考核，可以將衛(wèi)生院具體分類，根據(jù)類別設置權(quán)重，實現(xiàn)差別考核。此外，在職工考核中也可以應用到差異考核。根據(jù)崗位職責、崗位技能要求、崗位價值來明確該崗位的績效考核標準。制定崗位薪資和績效薪資雙標準，根據(jù)職工不同的表現(xiàn)進行工資的發(fā)放。明確考核標準的同時也激勵了職工工作積極性。

(四)實施非物質(zhì)懲罰。

在很多衛(wèi)生院實行績效考核時，根據(jù)服務質(zhì)量、客戶滿意度、加班程度來實現(xiàn)考核目的。這些考核標準制定時沒有問題的。但是有些衛(wèi)生院卻忽略了物質(zhì)獎勵，只制定了考核未達標的懲罰措施[4]。比如未完成業(yè)績考核，相關(guān)職工需要交罰款，這種做法雖然能夠在一定程度上減少類似錯誤的再次發(fā)生，但是卻在職工心理造成逆反心理，打擊到職工的積極性。導致他們在行為上抵觸績效管理，從而對績效管理的有效實施加深難度。在實施績效考核時應該做到獎罰分明，不光要做到懲罰措施的制定，還需要制定好具體的獎勵措施，給表現(xiàn)好的職工直接現(xiàn)金獎勵。對于懲罰措施可以避開物質(zhì)方面，可以針對其具體考核不標準項，比如在客戶滿意度方面的考核中，可以讓考核不達標的職工根據(jù)自己的不足之處撰寫如何提升客戶滿意度的服務用語，在部門內(nèi)部進行互相學習，目的在于提高客戶滿意度的有效提升，實現(xiàn)管理考核目標，而不是一味地罰款。

四、結(jié)束語。

在我國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所是農(nóng)村實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務的基本保障，其在績效管理方面的專業(yè)化實施關(guān)系到衛(wèi)生所今后的發(fā)展。因此，應加快我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所人力資源績管理考核標準化的實施，形成一個完善的良好的發(fā)展機制.

參考文獻：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇二

為加強機關(guān)行政效能建設，改進機關(guān)作風，提高公務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《xxx公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔xx〕2號）和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔xx〕24號）文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導，xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。

在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。

xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。

xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資4xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。

突出；

建議：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇三

堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，以深化管理體制改革為目標，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進政府績效管理工作，促進部門、單位改進作風、主動作為、注重實效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。

為確保政府績效管理工作取得實效，成立我縣政府績效管理工作領(lǐng)導小組，由縣委常委、常務副縣長馮立業(yè)同志任組長，縣委常委、組織部長鐘亞輝同志，縣委常委、縣紀委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣xxx、縣xxx為成員單位。領(lǐng)導小組下設辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀委副書記、縣監(jiān)察局局長劉貴鎖同志兼任?？冃мk承擔日常工作。

實行政府績效管理的對象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府（街道辦事處），縣政府工作部門和事業(yè)單位共計48個?？冃Ч芾韺ο蠓譃槌袚粘９ぷ骱统袚懦秋L貌恢復工作兩類。

（一）承擔日常工作的績效管理對象（39個）。

1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務局、農(nóng)牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農(nóng)機管理中心、林業(yè)局、商務局（xxx）、農(nóng)開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局（宗教局）、人社局、財政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計生局、xxx、公安局、司法局、環(huán)保局、審計局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務中心等32個部門和單位。

（二）承擔古城風貌恢復工作的績效管理對象（9個）。

規(guī)劃分局、國土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個單位。

（一）對承擔日常工作績效管理對象考核指標的設定。

1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為2項：經(jīng)濟發(fā)展、社會民生（二、三級指標詳見附件1）。

2、縣政府工作部門和單位目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為3項：經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作（二、三級指標詳見附件2）。

(二)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象考核指標的設定。

指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風貌恢復工作（二、三級指標詳見附件3）。

（一）對承擔日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標評估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領(lǐng)導評估兩種方式進行。

1、指標評估（90分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。

2、領(lǐng)導評估（10分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機關(guān)領(lǐng)導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。

指標評估和領(lǐng)導評估分為中期評估（7月）和年終評估（次年1月）。權(quán)重均為50%。

（二）對承擔日常工作部門和單位的指標評估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領(lǐng)導評估等方式進行。

1、指標評估（60分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。

2、公眾評估（30分）。每個季度一評估，對不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次，每個檔次對應不同分值，將主觀評價轉(zhuǎn)化為量化得分。權(quán)重均為25%。

3、領(lǐng)導評估（10分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管縣領(lǐng)導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。

指標評估和領(lǐng)導評估分為中期評估（7月）和年終評估（次年1月）。權(quán)重均為50%。

（三）對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象的指標評估。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領(lǐng)導評估兩種方式進行。

1、指標評估（70分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。

2、領(lǐng)導評估（30分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和古城風貌恢復工作主管領(lǐng)導對部門完成工作情況進行打分評估。

指標評估和領(lǐng)導評估每月評估一次。

（四）評估加減分。

1、加分。因工作成績突出，受到市委、市政府，省委、省政府，或xxx、xxx表彰，或作為典型推廣的，分別加2、3、4分；受到我市部門，我省部門或xxx部委表彰的，分別加1、2、3分；其它工作有突出貢獻、社會公認度高，經(jīng)縣委、縣政府研究決定給予加分的。各單位累計加分不超過4分。加分項目以正式文件、證書等為依據(jù)，由被考核單位提供，經(jīng)確認給予加分。

2、減分。因工作不力，受到省、市、縣通報批評的，分別扣2、1、分；因損害發(fā)展環(huán)境問題受到投訴舉報并查實的扣分；班子成員受到黨政紀處分的，扣1分，受到行政問責的扣分；各單位累計扣分不超過4分。

評估加減分適用于承擔日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位。

（一）綜合得分。

1、承擔日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+領(lǐng)導評估得分+（加分）-（減分）。

2、承擔日常工作的部門和單位綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+公眾評估得分+領(lǐng)導評估得分+（加分）-（減分）。

3、承擔古城風貌恢復工作的部門綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+領(lǐng)導評估得分。

（二）評估檔次。

1、承擔日常工作的績效管理對象評估檔次分為先進、合格、不合格三個檔次。先進等次名額按被評估單位數(shù)的25%確定，先進等次的部門和單位綜合評估得分必須在90分以上（含90分）、并根據(jù)綜合得分從高到低確定。其中，7個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中評出2個績效管理先進單位；32個日常工作績效管理部門和單位中評出8個績效管理先進單位。承擔古城風貌恢復工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）和部門評估檔次分為先進、合格、不合格三個檔次。先進等次取3-5名，獲得先進的單位綜合得分必須在95分以上（含95分）、并根據(jù)綜合得分從高到低確定。

有下列情形之一的單位，取消評先資格：

（1）發(fā)生特大生產(chǎn)安全事故的；

（2）社會治安綜合治理出現(xiàn)黃牌警告或一票否決的；

（3）班子成員發(fā)生腐敗案件的。

2、綜合得分在60分（含60分）以上的為合格單位；

3、有下列情形之一的，為不合格單位：

（1）綜合得分在60分以下的；

（2）因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經(jīng)縣績效管理機構(gòu)研究并報縣委、縣政府主要領(lǐng)導審定，認定為不合格的。

（三）定期匯總。

績效管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，每月將指標完成情況報縣績效辦，縣績效辦要及時整理匯總并上報。

1、對于獲得先進的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，由縣委、縣政府給予表彰，同時獎勵所在單位在編人員一個月工資，獎勵資金由本單位自籌。對于承擔重點工作獲得先進單位的，在獎勵一個月工資基礎(chǔ)上，再另行獎勵。對于不合格的單位，縣委、縣政府給予批評。

2、對于承擔日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的綜合得分在60分（不含60分）以下且后三名的，縣績效辦將按照干部管理權(quán)限抄送有關(guān)部門。

3、對嚴重失職、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由縣紀委監(jiān)察機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定追究責任。

4、綜合得分情況在一定范圍內(nèi)通報，同時，績效辦向各單位反饋評估結(jié)果，并提出意見建議。各單位要根據(jù)評估結(jié)果，查找工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作。

4、評估結(jié)果抄送縣考核辦，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

5、各單位對本單位人員評估結(jié)果要進行公示，并將結(jié)果報縣績效辦和人社局。

（一）高度重視，增強主體責任。政府績效管理工作任務重、難度大，必須加強領(lǐng)導，敢于創(chuàng)新，狠抓落實。實施政府績效管理的部門和單位要切實加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導負總責，主管領(lǐng)導和相關(guān)科室具體負責，確保績效管理工作順利開展，取得實效。

（二）強化措施，提高管理水平。要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實際，完善績效管理制度，落實績效責任，強化績效意識，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，落實到各內(nèi)設機構(gòu)和具體崗位，不斷提高績效管理水平?？冃Ч芾韱挝灰捎弥讣y考勤機等先進管理方式進一步嚴格上下班制度，要從工作作風、工作紀律著手，進一步提高績效管理水平?？h行政效能中心要增加檢查頻率和力度，定期不定期加強對各單位、尤其是績效管理單位的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴厲問責。

（三）狠抓落實，穩(wěn)妥有序推進?？冃Ч芾韱挝灰J真學習績效管理工作有關(guān)精神，抓緊制定本單位工作方案和考核指標，并于《實施方案》下發(fā)7個工作日內(nèi)報縣績效辦。要根據(jù)考核指標體系，結(jié)合實際工作，制定本部門、本單位績效計劃，明確要求、工作措施、時間安排和責任分工，使日?？荚u、階段性評估、結(jié)果運用等各個環(huán)節(jié)有章可循。各數(shù)據(jù)采集責任單位要以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度做好對各單位的指標考核，嚴格把關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的真實客觀和及時準確。要加強宣傳動員和教育培訓，引導各單位及其工作人員樹立績效理念，努力營造政府績效管理工作的濃厚氛圍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇四

《xx年xx市績效評估指標表》涉及我局部分主要是食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作。我局嚴格按照市政府的安排部署和要求，多措并舉在生產(chǎn)環(huán)節(jié)從嚴把關(guān)食品質(zhì)量，以保障全市人民群眾的身體健康和生命安全為目的，突出獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管、食品安全專項整治和小作坊監(jiān)管三個重點，切實加大工作力度，全市食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全總體上有明顯好轉(zhuǎn)，重點食品、重點區(qū)域得到有效治理，未發(fā)生一起食品安全事故?，F(xiàn)將有關(guān)績效工作總結(jié)如下：

2、加強宣傳教育培訓。組織瓶裝水、大米、食用油等企業(yè)質(zhì)量管理、檢驗人員20多人參加食品安全國家標準、檢驗員培訓。開展“”和“食品安全宣傳周”活動，廣泛宣傳食品質(zhì)量安全知識。我局6月邀請市人大代表、政協(xié)委員參加“質(zhì)檢邀您看企業(yè)、食品安全大家行”活動，發(fā)放食品安全宣傳資料1000余份。

3、落實企業(yè)主體責任。通過加大對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查、回訪、監(jiān)督抽查、后處理、執(zhí)法檢查等日常監(jiān)管工作力度，督促企業(yè)主動承擔食品安全第一責任人的主體責任。監(jiān)督企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)，并結(jié)合實際情況實施嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。重點檢查企業(yè)的原輔材料進貨驗收制度是否有效進行，是否按規(guī)定使用、管理食品添加劑，是否使用非食品原料和過期的、失效的、變質(zhì)的原料生產(chǎn)加工食品，生產(chǎn)場所、生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制記錄是否符合規(guī)定要求，是否實施產(chǎn)品批批出廠檢驗，標簽標識是否符合相關(guān)要求。7月9日，我局召開了全市食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作大會，50余家食品生產(chǎn)企業(yè)遞交了《食品質(zhì)量安全承諾書》，并向社會莊嚴承諾。

4、嚴格生產(chǎn)許可，扎實推進市場準入制度。進一步改進食品生產(chǎn)許可申辦程序，嚴格按照新修訂的《食品生產(chǎn)許可證管理辦法》和審查通則的要求，嚴把準入關(guān)，確保許可質(zhì)量。對今年申報的8家企業(yè)，我局到現(xiàn)場從嚴要求，幫助其改善生產(chǎn)條件，指導其建立食品安全各項管理制度，規(guī)范其生產(chǎn)臺帳，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為。

1、加強食品監(jiān)督抽查和后處理工作。共抽查69家食品企業(yè)，抽查69批次，合格57批次，不合格12批次，合格率為。我局對不合格企業(yè)下達了責令整改通知，認真幫助其查找原因，制定整改方案，促使企業(yè)整改到位?，F(xiàn)企業(yè)已申請復查，生產(chǎn)的食品送衡陽市食品檢驗所檢驗，復查結(jié)果全部為合格。

2、繼續(xù)開展食品安全專項整治。繼續(xù)開展對飲用水、白酒及濕米粉三個行業(yè)的專項整治，打擊衛(wèi)生條件差、標識不規(guī)范、質(zhì)量不合格、無證生產(chǎn)等違法行為。我局共出動執(zhí)法人員330人次，巡查69家食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊，發(fā)現(xiàn)安全隱患18起，下達責令整改通知20份，回訪企業(yè)20家，立案查處12起，懲處了一批違法企業(yè)，食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到進一步好轉(zhuǎn)，從而促進各食品企業(yè)合法經(jīng)營，健康發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。

3、打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的違法行為。我局按照省市的統(tǒng)一安排和部署《關(guān)于嚴厲打擊食品非法添加行為切實加強食品添加劑監(jiān)管的通知》，常抓不懈，嚴格規(guī)范食品添加劑的使用和管理，督促企業(yè)主要負責人、生產(chǎn)配料人員、原材料采購人員簽訂《防止食品非法添加和濫用食品添加劑責任書》，努力保障人民群眾的食品安全。到目前為止，我市未發(fā)現(xiàn)食品非法添加行為。

一年來，食品生產(chǎn)安全監(jiān)管取得的主要成效：經(jīng)過分類整治和幫扶，不規(guī)范食品生產(chǎn)加工單位數(shù)量下降，質(zhì)量合格率穩(wěn)步提升，行業(yè)性食品質(zhì)量安全問題得到有效解決，有些小作坊完成了食品企業(yè)的轉(zhuǎn)變，取得了生產(chǎn)許可證。在取得成績的同時，食品安全還存在不少問題：我市生產(chǎn)加工單位數(shù)量大、規(guī)模小、缺乏知名品牌，企業(yè)普遍科技含量不高，設備和技術(shù)工藝不先進，規(guī)章制度不夠健全，部分小作坊改造升級進展緩慢。監(jiān)管人力資源不足。

1、進一步加強食品安全監(jiān)管力量。發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室的作用，配備街道、村協(xié)管員、信息員，實現(xiàn)監(jiān)管重心下移，觸角延伸。

2、進一步完善食品安全監(jiān)管手段。在做好食品質(zhì)量信用等級評定和分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，建立黑名單制度，作為銀行貸款、立項、用地、房屋租賃、使用單位參照的依據(jù)。完善群眾舉報和曝光制度。

3、進一步加大食品安全監(jiān)管投入。政府要給予經(jīng)費充足保障，加大技術(shù)檢測設備的投入和人員的培訓，增加巡查經(jīng)費。

4、進一步創(chuàng)新食品安全宣傳方式。開展食品安全知識進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭等形式，普級食品安全常識，提高廣大消費者抵制假冒偽劣食品的自覺性，要組織電臺、報社、普通群眾到食品加工廠，當面評判食品生產(chǎn)負責人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇五

xx年，xx鎮(zhèn)在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于“抓作風、提能力、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”的效能建設目標，積極探索，大膽創(chuàng)新，把績效考核工作作為加強干部隊伍建設、加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟建設和維護社會和諧穩(wěn)定的一項中心工作，高起點謀劃、高要求落實，有力促進了全鎮(zhèn)各族黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、敢于拼搏的新“四十面紅旗”精神的充分發(fā)揮，進一步加快了經(jīng)濟強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)建設步伐，實現(xiàn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會持續(xù)、健康、快速發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值預計達到億元，較上年增長17%，農(nóng)牧民人均純收入14073元，集體經(jīng)濟收入超過200萬元。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中被評為地區(qū)級先進基層黨組織。

以建設學習型機關(guān)為抓手，加強機關(guān)文化建設，大力實施提升“干部素質(zhì)提升工程”，創(chuàng)新教育形式和載體，積極引導各族黨員干部解放思想、更新觀念，在全鎮(zhèn)上下黨員干部中形成了“抓績效、提能力、促效能”的良好氛圍，做到在思想上共識、行動上合力、工作上合拍。

堅持鎮(zhèn)黨委中心組學習制度，圍繞率先建成經(jīng)濟強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)的發(fā)展目標，精心制定中心組學習計劃。完善學習內(nèi)容，認真學習黨的基本理論和縣委、政府關(guān)于加快發(fā)展的一系列文件精神，在班子成員中牢固樹立加快發(fā)展的理念。實行分管工作目標責任制，堅持工作重點向基層一線傾斜，讓班子成員放心放膽放手工作，激發(fā)班子整體合力的發(fā)揮。一年來，中心組集中學習14次，召開座談會10次，形成調(diào)研文稿24篇，招商引資3000余萬元，引進蛋雞自動化養(yǎng)殖場等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目3個。

堅持從提高思想認識、工作能力、工作作風方面入手，努力構(gòu)建一支有知識、有水平、有擔當、求實效的干部隊伍。思想教育常抓不懈。通過課堂、輪訓、專題教育、三會一課、例會等多種形式，切實加強黨的建設、宗旨教育、職業(yè)道德、廉潔自律、經(jīng)濟發(fā)展、社會管理等多方面知識學習；深入開展“六進服務”，倡導一線工作法，進一步提高鎮(zhèn)村兩級干部的黨性修養(yǎng)和服務意識。今年，鎮(zhèn)黨委著重開展“講廉政、樹新風”活動，在石河子農(nóng)八師xxx建立教育基地，組織110余人次實地聽取犯人現(xiàn)身說法，起到了良好效果。學習層面更加豐富。定期舉辦座談交流會，共同探討學習心得、工作設想；有計劃的組織鎮(zhèn)村兩級干部到縣內(nèi)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊烏魯木齊、昌吉、瑪納斯、呼圖壁等國家示范基地參觀學習，拓寬思路，引長補短；依托“科技之冬”、兵地培訓、軍地培訓、院校培訓模式等平臺，進一步加大農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)牧民培訓力度，積極開展科技xxx“農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)行動”，建立完善科技推廣工作長效機制，舉辦各類培訓班25期，現(xiàn)場會42次，投入培訓經(jīng)費32萬余元。目前，全鎮(zhèn)科技示范村12個，科技示范戶1165戶，農(nóng)村實用人才86人。

在深入推進績效考核工作中，我們堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，通過縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，建立健全了紀檢監(jiān)察、組織人事、績效考核“三位一體”的考核機制。

及時調(diào)整績效考核領(lǐng)導小組，成立了以黨委書記為組長，各副職領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，抽調(diào)紀檢書記、組織干事、績效主任為骨干的領(lǐng)導小組，形成了主要領(lǐng)導親自抓，各分管領(lǐng)導具體抓的良好工作格局。

鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，將經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標管理、黨風廉政建設、社會治安綜合治理等重點工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性。根據(jù)幾年來績效考評工作經(jīng)驗，在堅持原有“考勤、考德、考績”的基礎(chǔ)上，適當增加了“考勤”分值比重，減少模糊性“考德”部分的分值比例。并結(jié)合當前實際工作情況，將防洪防汛，治安巡邏列為考評內(nèi)容，制定了“xx鎮(zhèn)機關(guān)工作人員和村干部參加階段性、突出性專項工作任務績效考評細則”，使其與部門和下村工作分值并重，增強績效考評量化的可操作性。

多次召開了績效工作大會，進一步修訂完善《考勤制度》《中心組學習制度》等一批管理制度，增加了村干部雙述雙評、定期匯報、機關(guān)干部月工作小結(jié)、獎勵機制等新的績效內(nèi)容，對考核結(jié)果劃等次、明獎罰。努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范行政行為。

深入推進績效考核目標責任制，緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全鎮(zhèn)黨員干部大力倡導“份內(nèi)事，馬上辦”的責任意識、“單位事、主動辦”的大局意識、“緊急事、高效辦”的效率意識、“突發(fā)事、應急辦”的緊迫意識、“重大事，跟蹤辦”的質(zhì)量意識，為高效率、高質(zhì)量完成各項工作任務奠定了良好的基礎(chǔ)。

設立了專項督查辦公室，全面負責考核督辦工作。同時研究制定了《xx鎮(zhèn)工作督查工作暫行辦法》，明確了工作督查主體、范圍和要求，實施分類考核。

改變了過去重結(jié)果不重過程的考核模式。圍繞黨委中心工作，突出了經(jīng)常性考核，采取實地檢查，專項調(diào)查等方式，根據(jù)工作需要開展經(jīng)常性考察和明察暗訪74次，建立問題排查臺帳和動態(tài)考核記錄表，并將督查情況按部門分項建檔，為黨委、政府各項決策提供有力依據(jù)和第一手資料。

按照責任書中任務的目標，對今年鎮(zhèn)黨委、政府的各項工作任務，建立一個工作臺賬，不定要期的“回頭看”，把應做的、已做的、未做的一一列舉出來，自我對照檢查。對落實工作不到位或沒有完成限定目標的，鎮(zhèn)績效辦以績效考核簡報形式或整改通知書進行通報，督促改進。對工作情況完成不好的，按有關(guān)規(guī)定給予通報、處罰，責令限期整改，促進各項工作的落實。

科學細化績效考核過程，采取自我評估、考核評估、公眾測評、鎮(zhèn)黨委會議研究調(diào)整四種方式進行。在分管領(lǐng)導評議意見方面，我們改變了以往簡單的分管領(lǐng)導只是在“表格上簽字”等同于老好人、無作為、走形式的普遍現(xiàn)象，在季度例會上由分管領(lǐng)導根據(jù)被考評人當季度的實際工作表現(xiàn)，提出是否給予被考評當事人適當加分或減分。在兌現(xiàn)獎懲措施方面，堅持“三掛鉤”，即：

全年獎金數(shù)額按四個季度分別累計疊加，干部職工均按四個評定等次進行計算，年終核發(fā)。以優(yōu)秀人員獎金最高為標準，依次從優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次往下遞減，分別為100％、80%、70%，不稱職等次直接取消獎金。

被考評人員如有特殊表現(xiàn)情況，鎮(zhèn)黨委在年度總評時，對個別人員在進行適當加、減調(diào)整。年終合計總分從高到低排列類推，在上級規(guī)定的優(yōu)秀比例數(shù)以內(nèi)人員，年度考核直接定為“優(yōu)秀”。黨政班子成員分管科室干部、包村隊伍在當年考核被評為不稱職等次的，該名班子成員依次遞減獎金，不得參與當年評優(yōu)。

每半年小組審核時，在最后三名的工作人員，由分管領(lǐng)導負責對其進行誡勉談話；連續(xù)兩年審核時，對仍在最后三名人員，將直接予以效能告誡一次。一年內(nèi)被效能告誡一次的工作人員，年度考核直接定為“基本稱職”；一年內(nèi)被效能告誡兩次的工作人員，年度考核直接定為“不稱職”。

績效“執(zhí)政效能攻堅工程”的精心組織和科學實施，有力促進了工作快落實、項目快推進、矛盾快處理、任務快完成，開創(chuàng)了鎮(zhèn)域社會發(fā)展新局面。

圍繞經(jīng)濟建設深化創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“加快發(fā)展，先鋒引領(lǐng)”。樹立全新的“精品農(nóng)業(yè)”理念，以4大核心示范區(qū)為載體，深入推進“一村一品”示范區(qū)建設。以合作社等經(jīng)營模式聯(lián)結(jié)特色、規(guī)模，優(yōu)勢種養(yǎng)殖業(yè)加快發(fā)展萬畝綠色蔬菜種植基地、萬畝優(yōu)質(zhì)林果基地、萬頭高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖基地和百萬只家禽基地等綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品。配套實施包括頭浮等7個村萬畝綠色蔬菜節(jié)水滴灌工程，新建占地70畝的陰陽雙面設施大棚，成為全縣首個集設施農(nóng)業(yè)、早春和復播技術(shù)為一體的規(guī)?；卟嘶?。積極引進新疆林職院專家和先進品種、技術(shù)，進軍高端水果市場。xx年全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)林果面積達7000畝，保鮮庫面積萬平方米。加大招商引資力度，在下三宮村引入2600萬元資金建設25萬只高標準、全自動蛋雞養(yǎng)殖場，全鎮(zhèn)家禽養(yǎng)殖數(shù)量達180萬羽。完成眾意合作社和黑土地合作社養(yǎng)殖小區(qū)擴建項目，高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖數(shù)量突破萬頭。到年底，全鎮(zhèn)注冊“喆祥有機系列果蔬”、“冬海子紅薯”、“鑫喔雞蛋”“綠色田園山藥”等知名農(nóng)產(chǎn)品品牌13個，精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展在xx鎮(zhèn)大地上遍地開花結(jié)果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇六

2010年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設的良好機遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項考核任務。

今年上半年以來，我們在全力推動項目建設的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來，作為一項總的工作來抓。為促進企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實行黨政領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經(jīng)濟形勢進行調(diào)查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。

上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅持通過深化改革、科學決策、規(guī)范管理，實現(xiàn)財政資金、預算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經(jīng)濟的穩(wěn)健運行。致力于建設有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。

重點以板倉小鎮(zhèn)建設為契機，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠離城市低成本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復制可推廣的經(jīng)濟模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報，各項基礎(chǔ)工作正抓緊推進?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務公司。

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進城鄉(xiāng)一體化”為目標，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運動，突出重點，解決難點。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導班子、制定了詳細的環(huán)境整潔實施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運動，實行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標準，即“領(lǐng)導抓與不抓不一樣，目標明不明確不一樣，方法恰不恰當不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準不準確不一樣”，把環(huán)境治理當作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負責任的干部”的思想。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。

其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設施建設到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟薄弱、環(huán)境設施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊伍、無環(huán)保機制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項目，不斷完善基礎(chǔ)設施建設，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進行維修、維護、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負責管理、維護和清運垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負責管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設了800個高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實現(xiàn)了垃圾處理、清運全覆蓋的目標、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標1200個，預計在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達到80%以上，五是在沼氣池建設方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預計今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運行。

最后是從政府引導到村民自覺，抓運行機制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強宣傳、引導、指導，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設施，環(huán)境治理就會立竿見影。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇七

我院屬于將急救、科研、康復、等結(jié)為一體的市立醫(yī)院。隨著醫(yī)學技術(shù)的不斷深入發(fā)展，醫(yī)保制度也有進一步實施，我院簡單績效考核與科室成本核算相結(jié)合的模式逐步取代了年度考核的模式，我院對績效管理方面的各個環(huán)節(jié)做了較多的探索，如實際操作、考評、指標等方面，使醫(yī)院的發(fā)展具有全面性。

絕大部分醫(yī)院在發(fā)展上都遇到此類的狀況：盲目追求短期經(jīng)濟利益，長遠發(fā)展被忽略掉，大幅增長醫(yī)院向外界提供的服務數(shù)量，使得醫(yī)院各工作人員的工作量超負荷，一定程度上降低了患者的滿意度，尷尬局面由此形成。傳統(tǒng)績效考核模式，在促進醫(yī)院技術(shù)發(fā)展上具有短期性，同時在醫(yī)院各工作人員積極性的調(diào)動上也具有短期性，致使醫(yī)院服務理念發(fā)生偏差，使得發(fā)生醫(yī)患糾紛的可能性進一步加大。以往對醫(yī)院各工作人員的激勵方式在醫(yī)院進一步深入發(fā)展上已達不到要求，也就是說無法滿足。此種氛圍下，醫(yī)院新的績效管理則由此而生，不僅為醫(yī)院的服務掛鉤，而且與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，促進醫(yī)院進一步全面發(fā)展。我院新的績效管理起點則為保障社會公益性和公共服務的職能，兼顧到經(jīng)濟利益狀況，核心為使醫(yī)療質(zhì)量安全提高，經(jīng)濟效益得到提升，將關(guān)注點由經(jīng)濟總量轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖虢Y(jié)構(gòu)，使關(guān)注的可用資金替代總收入，使得醫(yī)院管理運行的機制健全。

市立醫(yī)院績效管理考評體系并非為科學研究問題之一，各個時期各醫(yī)院的績效管理考評體系的側(cè)重方向受到各方面的影響，如戰(zhàn)略目標狀況、發(fā)展程度，以及地域所存在的差異等。市立醫(yī)院績效管理初期引入時，我院為達到使經(jīng)濟總量增長的目的.，其指標均偏向經(jīng)濟要素方面。而現(xiàn)在，為使醫(yī)院得到全面性的發(fā)展，我院在績效管理考評體系方面做了進一步有益的研究和探索，當前績效管理考評方案完全符合現(xiàn)目前醫(yī)院的各項發(fā)展。

3落實績效管理反饋體系。

績效管理反饋系統(tǒng)的落實和完善屬于市立醫(yī)院績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，醫(yī)院績效管理效果與績效管理反饋系統(tǒng)存在密切關(guān)系，也就是說，績效管理效果會因績效反饋系統(tǒng)而打折，而績效管理反饋體系應嚴格按照“嚴格執(zhí)行、加強監(jiān)督、及時反饋、不斷改進”的原則進行，將醫(yī)院各工作人員的薪資、福利、獎金、培訓機會，以及晉升等均與績效管理掛鉤，進一步更好的激勵員工積極性。此種方式即屬于市立醫(yī)院績效管理有效手段之一，同時可使績效管理這項制度長期性的存在，且可不斷的進行完善，此項體系在落實時需注重以考促改、注重反饋的原則進行，考核結(jié)果的分析由考核部門進行協(xié)助，各科室的醫(yī)療行為做相應調(diào)整，更好的體現(xiàn)出績效管理本質(zhì)的核心。醫(yī)院普通的醫(yī)務工作人員不僅對績效管理指標提出建議，還需對醫(yī)院績效管理的體系進行深入了解。我院通過對各科室各醫(yī)務工作人員定期進行反饋會的召開，讓所有人員明確了解所調(diào)整指標狀況，使醫(yī)院績效管理的指標充分發(fā)揮作用，對所有工作人員的觀念和行為作出指導作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇八

在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進入全省第二名的基礎(chǔ)上，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達的年度目標任務和市委、市政府開展“落實項目年、服務發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強四提三推進”(五強：強化水項目落實、強化水安全保障、強化水環(huán)境優(yōu)化、強化水融合創(chuàng)新、強化水管理提升;四提：提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進：推進黨的建設、作風建設、廉政建設)為抓手，以加快重大項目建設為重點，強化部署，強化措施，強化督查，強化落實，各項工作均取得明顯成效，多項指標始終保持在全省前列。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、績效管理工作組織開展情況

(一)加強組織領(lǐng)導。及時調(diào)整充實了績效管理工作領(lǐng)導小組及辦公室成員，以局黨組書記、局長郭專為組長，局班子成員為副組長，相關(guān)科室負責人為成員，進一步加強對績效管理工作的領(lǐng)導。

(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委、市政府下達的目標任務，按照高低適度、實事求是、講求質(zhì)量的原則，認真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》。在績效指標的設定上，科學合理設定指標體系，既便于考核評估，又具有可操作性。

(三)實行精準管理。在年度工作目標管理上，推行了“三本臺賬”精準管理，形成“層層抓落實、人人擔責任”的績效格局。一是建立責任臺賬。根據(jù)年度目標任務和各類項目，逐項落實責任領(lǐng)導、責任人和完成時間節(jié)點，確保任務落到實處。二是建立項目臺賬。強化項目管理，匯總各類項目及投資總額、年度投資任務，將年度工作目標細化到各類具體項目，定期分析目標任務進展情況，分析存在問題。對項目進展情況及時通報，及時落實措施加以推進，對不能按序時進度完成的指標加強督辦，逐項抓好落實。三是建立工作臺賬。把項目管理與人員管理有機結(jié)合，在建立局領(lǐng)導班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，要求每個干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務清、上班去向明、工作責任強。

(四)強化督促檢查。為加快推進年度水利項目建設，我局采取開竣工調(diào)度、專項調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、滯后項目調(diào)度等形式，督促工程建設進度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項目推進問題，成立了項目辦，配合省廳推進組，對每個重大水利項目進行現(xiàn)場督導，建立了重大項目雙崗雙責機制和獎勵機制，開展了重大水利項目百日會戰(zhàn)活動，有力地推進重大水利項目建設。局常態(tài)化服務工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強設計、進度、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，并針對存在問題，及時發(fā)出整改通知書，限期整改。全年局領(lǐng)導班子累計下基層396次，幫助基層解決困難問題297項，累計支持資金3455萬元，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次。

(五)推行雙向責任。實行“雙向責任、雙崗同責、雙輪驅(qū)動”。一是項目管理雙向責任機制。即項目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責任，市水利局履行監(jiān)督責任;項目業(yè)主履行主體責任，水利部門履行監(jiān)督責任;局業(yè)務科室具體責任人履行主體責任，項目推進組人員履行監(jiān)督責任;市局業(yè)務分管領(lǐng)導履行主體責任，掛縣領(lǐng)導履行監(jiān)督責任;相關(guān)人員按照責任分工履行職責，推進項目建設。二是資金管理雙向責任機制。即市財政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責任，市水利局履行資金預算編制和執(zhí)行主體責任;項目所在縣(市、區(qū))財政局、水利局履行資金管理主體責任，市財政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責任;項目業(yè)主對資金使用履行主體責任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責任;項目申報單位對資金管理履行主體責任，項目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責任。

(六)完善獎懲措施。在抓好省、市年度績效考評的.基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作，組織三個考評組，采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項目建設、水資源管理、防災減災、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研、黨風廉政、基層水利服務和科技推廣體系建設等方面工作完成情況進行考核，對考核先進的縣(市、區(qū))采取以獎代補的形式予以獎勵，有力地促進了各項水利工作的開展。

(七)落實整改提升。針對20xx年績效管理工作存在的指標設定不夠科學、機關(guān)作風等問題，認真制定整改措施。一是注重指標設定。在今年1月底就提早布置績效管理工作，要求各科室結(jié)合省里下達的目標任務，細化分解各項指標任務，確保指標量化、細化，依據(jù)充分，切實可行。同時要求各項指標需由分管領(lǐng)導審核后報局績效辦，由績效辦匯總上局務會議逐條進行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過，而后將形成的指標體系報市效能辦。二是強化督查落實。建立督查臺賬，指定專人負責落實辦理工作，對領(lǐng)導批示件、信訪件等進行動態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府擴大有效投資計劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強”、“行動計劃”等涉水任務，確保做到件件有回音、事事有落實。三是強化績效檔案。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇九

為了做好我校教職工學年度績效考評工作，為了調(diào)動廣大教職工工作的積極性，根據(jù)市政府關(guān)于印發(fā)《東方市中小學教職工學年度績效考評實施意見》和市教育局《關(guān)于認真做好中小學績效考評和教職工績效考評》的通知精神，特組織有關(guān)人員制度符合本校實際的考評工作方案，使考評工作得以順利、有序地開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為在工作中爭取主動，早在20xx年12月23日，我校就召開全校教職工績效考評工作會議，在會議上，文世海校長親自向全體教職工傳達上級印發(fā)的有關(guān)績效考評的文件精神，讓全體教職工充分認識到考評工作的重要性，使考評工作得以實施順利、有序地開展。

為了從組織上確?？荚u工作的順利進行，我校專門成立績效考評領(lǐng)導小組，組長由文世海校長親自擔任，副組長由關(guān)俊、倪明帆兩位副校長擔任，組員由文江、董崇雄、梁挺、符圣永、鄭天才、陳國強六位科組長組成，領(lǐng)導小組成立后，立即著手制定切合本校實際的考評工作方案，務使考評工作得以順利地進行，考評結(jié)果能被全體教職工接受。

考評方案制定后，我校又召開全校教職工會議，在會上，文世海校長親自向教職工宣讀《四更中學教職工年度績效考評實施方案》，征求全體教職工的意見，大家無異議后，文校長主動表示自己不參加評選優(yōu)秀，爾后，幾位副校長、符志學副教導等行政人員和部分教師也紛紛自愿放棄評選優(yōu)秀，這種行為使在場的教職工深受感動。接著，對全體教職工進行考核，先由全體教職工在會上宣讀自已撰寫的年度工作總結(jié)，其次，考評小組按《教師教育教學績效考評表》和《學校一般行政人員和教輔人員績效考評量表》進行評分，再向?qū)W生分發(fā)調(diào)查問卷，然后再算出總評分，最后，按照由高到低的原則，公布考評結(jié)果：陳學、陳國強、吉訓嶺、李其明、吉田師、黃梅、董崇雄、譚志強、劉少龍、邢珍珍十位被評為優(yōu)秀；其余的被評為稱職。

考評結(jié)果出來后，沒有一個教職工有異議，并自愿的簽上自已的姓名。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理典型案例范文通用篇十

根據(jù)市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結(jié)合水利工作實際，制定我局20xx年績效管理工作實施方案。

深入貫徹落實xxx《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，以科學發(fā)展觀為指導，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設民生水利，服務海西先行，實現(xiàn)水利科學發(fā)展”為載體，按照“四個重在"的實踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實市委、市政府下達的年度工作任務及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設提供有力保障。

(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;。

(二)本年度工作任務、指標完成情況：

(三)維護群眾切身利益情況：

(四)水利部門自身建設情況。

按照指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。

(一)指標考核。

績效評估指標體系按照“科學簡便、務實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學發(fā)展觀的要求，指標項目內(nèi)容由業(yè)務工作實績和行政能力建設兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實際，確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門，由有關(guān)部門組織考核。

(1)業(yè)務工作實績部分：一級指標包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務，服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責，重點圍繞貫徹落實xxx《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，突出"保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務和我局年度工作要點進行設計。

(2)行政能力xxx分：一級指標包括科學民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。

指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行?！皹I(yè)務工作實績”和“行政能力建設”分別占60%和40%。業(yè)務工作實績每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占90%，績效進步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進行。行政能力建設中的科學民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學民主行政機制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)日常工作檢查情況進行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀守法的情況。

(二)公眾評議。

公眾評議由市效能辦委托市xxx具體實施。市xxx針對不同對象設制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負責提供調(diào)查樣本600個。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。

(三)察訪核驗。

察訪核驗采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機關(guān)暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點察訪制度落實、工作作風、工作效率、履行職責等方面的情況。

建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標設定、績效責任分解、績效實施推進、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”)、績效改進提升等六個方面。

(一)績效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求，根據(jù)“三定”方案和年度目標任務，結(jié)合水利行業(yè)實際，科學制定本局的年度績效目標任務?？冃繕税唧w工作內(nèi)容、工作措施、工作時限和要達到的預期效果。我局績效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會公開。

(二)績效責任分解?？冃繕嗽O立后，根據(jù)職能職責進一步分解，細化為績效評估指標，并落實到各職能部門、責任科室和具體責任人，落實到崗位，形成具體的目標分解體系和責任落實體系。

(三)績效實施推進。以推動工作落實、提升工作績效為目的，根據(jù)指標任務的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實工作目標責任制，明確完成績效目標的工作質(zhì)量、時序進度等具體要求，加強監(jiān)督檢查，推進工作落實。同時，進一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。

(四)績效監(jiān)控分析。加強對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟蹤監(jiān)控，每季度局務會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標任務有效實現(xiàn)。

(五)績效改進提升。市委辦、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標實現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升部門績效。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調(diào)動全局上下的積極性，深化效能建設和績效管理工作。

(一)宣傳發(fā)動。及時召開局績效管理工作會議，傳達學習全市糾風和機關(guān)效能建設工作會議精神，認真落實市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組《20xx年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認識。根據(jù)局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標任務，制定績效管理工作實施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復，各科室將工作任務細化到每位工作人員。

(二)績效總結(jié)。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務完成的實際成效和創(chuàng)新情況進行認真收集、匯總、評估。一是聽取責任科室完成、落實一級指標和年度工作目標情況的匯報;二是對定量指標進行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進行察訪核驗;四是進行綜合分析評估。年度績效總結(jié)報告要求在20xx年1月l0日前報局效能辦。

(三)公眾評議。市統(tǒng)計部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時了解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。

(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據(jù)。

(五)抽查評估。20xx年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標完成情況進行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。

(一)加強組織領(lǐng)導。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領(lǐng)導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領(lǐng)導親自抓，各分管領(lǐng)導負責抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。

(二)認真組織實施。根據(jù)指標體系以結(jié)果為導向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務，逐項逐條抓好落實。

(三)堅持求實求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關(guān)管理科學、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。要把求真務實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實績說話;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實可行;嚴格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準確性，堅決防止和克服形式主義。

(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機關(guān)各科室及其工作人員要充分發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M各項工作，促進水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時要立足實效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅持求實創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個人給予表彰。