2023年公司部門發(fā)展歷程范文通用(模板13篇)

人與人之間的交流是構(gòu)建良好關(guān)系的關(guān)鍵，我們應(yīng)該注重提升溝通能力。在總結(jié)中可以適當(dāng)運(yùn)用舉例和比喻，增強(qiáng)表達(dá)的效果?？偨Y(jié)是我們不斷成長和進(jìn)步的必要環(huán)節(jié)，以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能激發(fā)你的總結(jié)能力。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇一

20xx年x月廣東省民用空氣凈化器理事會(huì)會(huì)員。

20xx年x月深圳中建南方凈化科技有限公司掛牌成立。

20xx年x月成為“深圳市l(wèi)ed產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)第一屆會(huì)員單位”

國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)和中品質(zhì)協(xié)(北京)質(zhì)量信用評(píng)估中心有限公司共同授予的“全國企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)證書”

20xx年x月中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)和中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)共同授予中建南方“中國制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書”

20xx年x月取得“百級(jí)/千級(jí)潔凈等級(jí)證書”

20xx年x月獲得由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證(建筑類)》。

20xx年x月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)和廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)名評(píng)選我公司為20xx年度廣東省誠信示范企業(yè)，同月，被推選為“誠信公約會(huì)員單位”

20xx年x月中國電子學(xué)會(huì)潔凈技術(shù)分會(huì)評(píng)選中建南方成為中國電子學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位。

20xx年x月獲得中國制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書，成為深圳。

市潔凈行業(yè)協(xié)會(huì)的理事單位。

20xx年x月深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選中建南方為深圳市平板顯示協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

20xx年在企業(yè)聯(lián)手搜狗助威20xx”百年奧運(yùn)、十年搜狐”評(píng)選活動(dòng)。

中，中建南方獲得“榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。

20xx年x月深圳市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)評(píng)選我公司在20xx年度企業(yè)研究評(píng)價(jià)活動(dòng)中，其綜合評(píng)價(jià)被評(píng)為第二屆“深圳最具影響力企業(yè)”

20xx年x月參加第九屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)，并獲得“擁有。

自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”證書。

20xx年中建南方被發(fā)現(xiàn)資源評(píng)為“行業(yè)渠道建設(shè)十佳”

20xx年為壯大團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高開發(fā)設(shè)計(jì)能力，并擴(kuò)。

20xx年獲得深圳市知名企業(yè)品牌證書，“中建南方zjnf”品牌榮譽(yù)。

入選首屆《深圳知名品牌》。

20xx年x月通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的審核并取得iso9001：20xx國。

際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并同富士康，比亞迪，tcl等。

眾多知名企簽訂了長期合作合同。

20xx年x月深圳市中建南方凈化設(shè)備有限公司成立，注冊(cè)資金1000萬元。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇二

民民貸大記事：

20xx年12月10月24日民民貸網(wǎng)絡(luò)借貸第三方交易平臺(tái)正式上線。

20xx年5月，民民貸停止信用借款，專注于抵押借款。

20xx年4月，民民貸成為溫州理財(cái)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。

20xx年8月，民民貸“天天理財(cái)”項(xiàng)目正式上線。

20xx年10月，民民貸三期系統(tǒng)重磅上線。

20xx年10月民民貸成立三周年慶暨客戶答謝會(huì)舉行。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇三

每一個(gè)能夠發(fā)展起來的公司，都有著一段發(fā)展的歷程，如何將這段發(fā)展歷程記錄下來呢，下面是本站小編為你整理的公司發(fā)展史范文，歡迎大家閱讀。

19xx年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識(shí)，率領(lǐng)一幫時(shí)代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進(jìn)軍家具行業(yè)。

徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對(duì)家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因?yàn)檫@部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實(shí)力購買價(jià)格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會(huì)有很大的市場。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場，國內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會(huì)，短短半年時(shí)間公司連續(xù)設(shè)計(jì)制造兩個(gè)系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個(gè)系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。

胸有成竹完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流。

公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力。

品牌創(chuàng)新引領(lǐng)歐美家具潮流。

隨著國際家具流行趨勢(shì)的演變和國內(nèi)家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進(jìn)行升華和延伸，目前公司對(duì)“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和整合。

在品牌升級(jí)后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出訪歐美很多國家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領(lǐng)市場部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費(fèi)者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時(shí)采取有效措施，強(qiáng)化各種服務(wù)功能，開展個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計(jì)、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費(fèi)者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。

戰(zhàn)略發(fā)展全面整合經(jīng)銷商隊(duì)伍。

中至信有一個(gè)永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實(shí)力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商?！肮び破涫?，必先利其器”就必須及時(shí)整合經(jīng)銷商隊(duì)伍，加強(qiáng)中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場、提升專賣店?duì)I業(yè)員綜合素質(zhì)是市場銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計(jì)、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強(qiáng)，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!

繼往開來，領(lǐng)軍中國高檔家具全面發(fā)展。

學(xué)重新制定細(xì)節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。

一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計(jì)、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團(tuán)公司。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、營銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)?？偯娣e達(dá)25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進(jìn)意大利及德國等世界先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)模化、系列化生產(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多，同時(shí)遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。榮膺“廣東省家具行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等眾多稱譽(yù)，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得國家專利保護(hù)。

除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個(gè)極富社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報(bào)家鄉(xiāng)兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會(huì)公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。

長期以來，董事長陳中信先生堅(jiān)持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向?yàn)?zāi)區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20xx年?duì)款^創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會(huì)”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識(shí)之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時(shí)，全國助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動(dòng)持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅(jiān)持用自己的語言訴說對(duì)生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實(shí)用、人文關(guān)懷等多個(gè)方面。沒有追風(fēng)，沒有附和，只做自己。并用獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)國內(nèi)高檔家具市場，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。

在上個(gè)世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時(shí)，一個(gè)滿懷一腔熱血的青年，憑著對(duì)市場敏銳的洞察力和對(duì)稍縱即逝的商機(jī)的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個(gè)本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報(bào)哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。

和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報(bào)社會(huì)放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅(jiān)持“沒什么名堂，就是正宗和實(shí)惠”的服務(wù)宗旨，把實(shí)惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻(xiàn)給社會(huì)。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊(cè)資金五百萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。

“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨(dú)特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進(jìn);針對(duì)現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位，始終抓好三個(gè)質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。

公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。

1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們?cè)从谒拇ǖ奶厣?，已?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點(diǎn)引回四川去。

20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請(qǐng)四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺(tái)率最高的酒店。

20xx年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達(dá)三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達(dá)加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時(shí)沒有向外地發(fā)展的意想。

20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時(shí)進(jìn)餐。

20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運(yùn)營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達(dá)到4000多個(gè)平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費(fèi)群體，幾乎涵蓋了社會(huì)各個(gè)階層，該酒店的投入使用不僅充實(shí)和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!

九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評(píng)為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和“中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎(jiǎng)菜品全被評(píng)為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊(cè)成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊(cè)的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會(huì)會(huì)員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司也獲得“重點(diǎn)保護(hù)私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“九江市維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”和“九江市金牌消費(fèi)者信得過經(jīng)營單位”、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實(shí)習(xí)基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮;并獲得了九江市授予的“一級(jí)誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號(hào)，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級(jí)誠信企業(yè)。

20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達(dá)一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達(dá)一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會(huì)各屆的大力支持，扶危濟(jì)困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報(bào)社會(huì)更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻(xiàn)給社會(huì)、奉獻(xiàn)給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們?cè)诓粩嗟挠谜媲榛貓?bào)社會(huì)。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達(dá)一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個(gè)就業(yè)崗位，也寄托了一千多個(gè)家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財(cái)富，也為社會(huì)的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈(zèng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)幾十萬元，20xx年獨(dú)家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺(tái);20xx年又獨(dú)家贊助“盛世川王.紅色之旅”徒步上井崗的活動(dòng)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。

九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴(kuò)大上升，進(jìn)入一個(gè)高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點(diǎn)菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅(jiān)持通過嚴(yán)格的管理,高效率的工作,一流的服務(wù),為顧客提供舒適方便的享受。

隨著國家改革的進(jìn)一步深入，九江市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各級(jí)政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。

19xx年，旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了20xx年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項(xiàng)目的知名企業(yè)。xx年我們迎合集團(tuán)戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進(jìn)軍被譽(yù)為國際旅游島的海南島，并在海南省省會(huì)城市?？谑校闪⒘碎_元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)。

合同。

圓滿完成?？谑械诙k公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ?wù)好、服務(wù)精在海南島打出開元物業(yè)的名氣現(xiàn)在我們可以自豪的說我們沒有辜負(fù)謝總的期望!當(dāng)然這是我們海口分公司的兄弟姐妹們共同努力的結(jié)果。

記得我們剛進(jìn)駐的時(shí)候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，蓮~山。

課件。

沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅(jiān)持，沒有時(shí)間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負(fù)責(zé)人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時(shí)間;還有我們客服部的美女們，都是剛報(bào)道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對(duì)鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時(shí)候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個(gè)開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時(shí)得到了緩解，其實(shí)我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個(gè)房間，7500把鑰匙在交付的時(shí)候沒有出現(xiàn)一例錯(cuò)誤!還有我們的設(shè)施部，34萬方的大盤，我們?cè)?0天的時(shí)間完成了全部的接管驗(yàn)收，我不得不說這是個(gè)奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗(yàn)收，他們都是夜里12點(diǎn)下班，幾乎每個(gè)人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設(shè)施部的一名同事，在接管驗(yàn)收房間窗戶是否完好的時(shí)候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負(fù)荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!

來?？诘倪@近半年的時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們?cè)羞^艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個(gè)開元人，我們每天都會(huì)面臨不同的事情，都會(huì)有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌。“以誠待人，用心做事”，開元物業(yè)?？诜止镜拿恳粋€(gè)開元人都在以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會(huì)換來一個(gè)會(huì)心的微笑;一個(gè)微小的動(dòng)作，會(huì)得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細(xì)小的事情感動(dòng)著、溫暖著，哪怕一個(gè)會(huì)心的微笑、一句鼓勵(lì)的話語、一個(gè)簡單的動(dòng)作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的?！胺?wù)工作就像一個(gè)回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報(bào)。當(dāng)你快樂地面對(duì)工作，工作也能回報(bào)給你快樂。我們用真誠去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動(dòng)每一個(gè)業(yè)主，”這就是我們開元人。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇四

在原始社會(huì)后期，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，先后發(fā)生了畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)的分工，產(chǎn)品有了剩余，為了互通有無，不同部落間的交換活動(dòng)成為經(jīng)常的現(xiàn)象。這種以物易物的商品交換是最原始的商業(yè)活動(dòng)。傳說神農(nóng)氏時(shí)，“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所”，就是原始商業(yè)的反映。

隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展和市場的擴(kuò)大，在奴隸社會(huì)初期出現(xiàn)了不從事生產(chǎn)、專門經(jīng)營商品買賣的商人階層。《尚書?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠(yuǎn)服賈”，意思是說商代有人專門用牛車到遠(yuǎn)處做買賣。隨著商業(yè)的發(fā)展，商代后期出現(xiàn)了銅幣。但是，當(dāng)時(shí)商業(yè)行為主要發(fā)生于方國部落之間，并且是為奴隸主貴族服務(wù)的。商業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中只起著微小的作用。西周時(shí)，商業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部門。但是，商業(yè)由奴隸主官府壟斷，并沒有專門的職官來管理市場。《周禮?地官?質(zhì)人》記載:“質(zhì)人掌成市之貨賄:人民、牛馬、兵器、珍異，凡賣亻賣者質(zhì)劑焉?！薄百|(zhì)人”就是管理市場的經(jīng)紀(jì)人。市場交換的商品有奴隸、牛馬、兵器、珍寶等，凡成交的商品都要由“質(zhì)人”給買賣雙方立書契券約。那時(shí)的商人和百工一樣，是屬于奴隸主貴族的，稱為“工商食官”，他們主要是替奴隸主貴族經(jīng)營，為奴隸主貴族的需要服務(wù)。

春秋時(shí)期，諸侯爭霸，私商興起，有的大商人周游列國做生意，參與各國的政治活動(dòng)和各國之間的交際，能和諸侯“分庭抗禮”。弦高假借鄭國君命犒秦師的故事是很出名的?？梢姰?dāng)時(shí)大商人在政治、經(jīng)濟(jì)方面的地位了。

到了西漢，“開關(guān)梁，弛山澤之禁，是以富商大賈周流天下，交易之物莫不通。”張騫通西域后，開辟了“絲綢之路”，中外貿(mào)易逐漸發(fā)展起來。都城長安及洛陽、邯鄲、臨淄、宛城、成都等大城市，都發(fā)展成為著名的商業(yè)中心。各中等城市均設(shè)有市，連軍隊(duì)駐地、屯戍地區(qū)也設(shè)有軍市。當(dāng)時(shí)城市的市場有固定的地點(diǎn)，叫做“市井”。長安城最初有東、西二市，后增至九市。市井同宅區(qū)嚴(yán)格分開，周圍有墻，叫，市門叫。市內(nèi)設(shè)有供擺設(shè)出賣商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”)，同類商品集中在一起，稱做“列肆”。另有存放貨物的倉庫“店”，或稱“邸舍”、“廛”。官府對(duì)市井控制、管理很嚴(yán)，市門有專職的門吏掌管。市內(nèi)設(shè)官署，置“市令”或“市長”管理、監(jiān)督交易，還有專管治安的官吏。市井官署設(shè)于市樓(旗亭)，樓皆重屋，上懸大鼓，以擊鼓來通知開市和閉市。閉市后，市門關(guān)閉，不再有任何營業(yè)活動(dòng)，逗留市內(nèi)不去的人要處罰。凡在市井營業(yè)的商人，須向市井官署登記，交納市租。四川新繁出上的漢代市井畫像磚，較全面地表現(xiàn)了當(dāng)時(shí)城市中的市井容貌，是我們了解漢代商業(yè)情況的形象資料。

唐代，隨著農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展.商業(yè)出現(xiàn)了繁榮的局面，全國縣以上的城鎮(zhèn)都有市。長安和洛陽的市最大。都城長安是國內(nèi)外貿(mào)易的中心。城內(nèi)有東西對(duì)稱的商業(yè)區(qū)一東市和西市，占地都很大，四面八方的商客和外國商人在此交易。唐和漢代一樣，市內(nèi)的店鋪叫“肆”，出售同類貨物的肆集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，組成“行”，行有“行頭”。行是保護(hù)同行商人的利益，應(yīng)付官府交涉事務(wù)的組織。據(jù)《長安志》記載，東市有“貨財(cái)二百二十行，四面立邸，四方珍奇，皆所積集”。邸是供客商居住和存放貨物的地方。1956年在北京房山發(fā)現(xiàn)的唐代石刻佛經(jīng)里，記載幽州(北京)的商行有米行、白米行、大米行、粳米行、屠行、肉行、油行、果子行、炭行、磨行、染行、布行、絹行、大絹行、小絹行、新絹行、絲綿行、絲帛行、生鐵行、雜貨行等。唐代對(duì)商業(yè)的管理很嚴(yán)。商業(yè)區(qū)和居民區(qū)分開。市場有市令、市丞等負(fù)責(zé)管理征收商稅，凡買賣奴婢、牲口等，均需立契，違者犯法。市場活動(dòng)有時(shí)間限制，中午擊鼓三百聲，開始貿(mào)易，日落前三刻，擊鉦三百下，停止貿(mào)易。

唐代對(duì)外貿(mào)易很發(fā)達(dá)，“絲綢之路”是陸上對(duì)外商業(yè)交通要道。沿海的廣州、揚(yáng)州、明州(寧波)、登州(山東蓬萊)等，是亞、非各國來往貿(mào)易的重要城市和港口，當(dāng)?shù)卦O(shè)有“市舶使”管理對(duì)外貿(mào)易。

酒摟飲客常至千余人。出現(xiàn)了晚問營業(yè)的“夜市”。市場上有南方的米、果品、名茶、絲織品，有沿海的水產(chǎn)，西北的牛羊、煤，成都、福建、杭州的紙、印本書籍、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器、藥材、珠玉金銀器等，日本的扇子，高麗的墨料，大食的香料、珍珠等也在市上銷售，宋代畫家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時(shí)節(jié)的繁榮景象。

宋代同行業(yè)的商戶，組成“商行”，人行的商戶稱“行戶”，東京市上至少有160行，行戶有6400多戶。據(jù)說各行衣著不同，在街上行走，一看便知道是那一行的。外來的商人不經(jīng)投行，不得在市上經(jīng)商。商行又是官府敲榨剝削商人的工具。那時(shí)宮廷所需貨物，向商人征購，而多拖欠幾年不給錢。

隨著商業(yè)和商行組織的發(fā)達(dá)，北宋時(shí)，市場上開始出現(xiàn)賣貨時(shí)不用現(xiàn)錢的信用交易“賒賣”，和官營的匯兌機(jī)構(gòu)“便錢條”。當(dāng)時(shí)貨幣鑄造量猛增，仍滿足不了需要，出現(xiàn)了世界上最早的紙幣“交子”。手工業(yè)生產(chǎn)者為了推銷商品，維持榮譽(yù)，還設(shè)計(jì)使用了商標(biāo)。山東濟(jì)南有一家專造功夫細(xì)針的劉家針鋪，以白兔為商品標(biāo)記。這塊印制白兔商標(biāo)的銅版陳列在中國歷史博物館，它是我國目前發(fā)現(xiàn)最早的一個(gè)商標(biāo)。

明代由于農(nóng)業(yè)和手工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，地區(qū)性分工的出現(xiàn)以及分工門類的增多，投入市場的商品品種和數(shù)量大為增加，并且從過去的以奢侈品為主轉(zhuǎn)為以人民生活、生產(chǎn)的必需品為主，從而更加促進(jìn)商業(yè)的繁榮。商人數(shù)量大增，明中葉以后，商人的行會(huì)組織向著“會(huì)館”發(fā)展。會(huì)館是按地域組成，會(huì)館內(nèi)又按行業(yè)分成“幫”。這些既同鄉(xiāng)又同行的會(huì)館行幫組織，為保護(hù)自身利益，共同協(xié)商價(jià)格，相互借貸，合力對(duì)外。當(dāng)然，它仍被豪商富賈所操縱，一般中小商人只能唯命是從，任其宰割。

隨著工商業(yè)的發(fā)展，工商業(yè)城鎮(zhèn)大量興起，尤其是江南的蘇、松、杭、嘉、湖地區(qū)，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村，到明末已成為擁有幾萬人口的大市鎮(zhèn)了。商業(yè)資本也慢慢滲入生產(chǎn)領(lǐng)域，有的以包買商的形式出現(xiàn)，有的商人直接投資開設(shè)具有資本主義性質(zhì)的手工工場。到了清代，資本主義萌芽有了進(jìn)一步的發(fā)展，商業(yè)更加活躍。但是，明清時(shí)期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛，幾經(jīng)曲折，發(fā)展極為緩慢。在全國范圍內(nèi)，明清時(shí)期仍然是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)占居統(tǒng)治地位。

精耕細(xì)作的古代農(nóng)業(yè):。

1、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農(nóng)業(yè)耕作方式的變革。

(1)原始農(nóng)業(yè):刀耕火種(火耕)。

(2)我國農(nóng)業(yè)進(jìn)入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標(biāo)志:松土工具耒耜的出現(xiàn)和普遍使用。

(3)商周時(shí)期，出現(xiàn)青銅農(nóng)具。春秋時(shí)期，小件鐵農(nóng)具問世。牛耕是我國農(nóng)用動(dòng)力上的一次革命。戰(zhàn)國時(shí)，牛耕初步推廣。此后，鐵犁牛耕逐步成為中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要耕作方式。

2、我國古代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn):。

(1)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以家庭為生產(chǎn)、生活單位，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結(jié)合，生產(chǎn)主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅，是一種自己自足的自然經(jīng)濟(jì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作，是中國封建社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本模式。

(2)中國封建經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的是:自給自足的自然經(jīng)濟(jì)。

(3)中國封建社會(huì)發(fā)展緩慢和長期延續(xù)的重要原因:自然經(jīng)濟(jì)的牢固存在。

領(lǐng)先世界的古代手工業(yè)。

了解古代中國在冶金術(shù)、制瓷業(yè)、絲織業(yè)等手工業(yè)部門取得的主要成就。

4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統(tǒng)。5.宋代江西的景德鎮(zhèn)，到元代發(fā)展為全國制瓷中心，明清時(shí)是全國的瓷都。6.明朝在青花瓷的基礎(chǔ)上，燒制出彩瓷;清代還發(fā)明了琺瑯彩。7.明清時(shí)蘇州、杭州是著名的絲織業(yè)中心，使用花樓機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)雜精密。

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公司部門發(fā)展歷程范文通用篇五

在上個(gè)世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時(shí)，一個(gè)滿懷一腔熱血的青年，憑著對(duì)市場敏銳的洞察力和對(duì)稍縱即逝的商機(jī)的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個(gè)本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報(bào)哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。

和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報(bào)社會(huì)放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅(jiān)持“沒什么名堂，就是正宗和實(shí)惠”的服務(wù)宗旨，把實(shí)惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻(xiàn)給社會(huì)。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊(cè)資金五百萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。

“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨(dú)特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進(jìn);針對(duì)現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位，始終抓好三個(gè)質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。

公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。

1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們?cè)从谒拇ǖ奶厣?，已?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點(diǎn)引回四川去。

20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請(qǐng)四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺(tái)率最高的酒店。

20xx年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達(dá)三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達(dá)加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時(shí)沒有向外地發(fā)展的意想。

20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時(shí)進(jìn)餐。

20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運(yùn)營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達(dá)到4000多個(gè)平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費(fèi)群體，幾乎涵蓋了社會(huì)各個(gè)階層，該酒店的投入使用不僅充實(shí)和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!

九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評(píng)為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和“中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎(jiǎng)菜品全被評(píng)為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊(cè)成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊(cè)的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會(huì)會(huì)員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司也獲得“重點(diǎn)保護(hù)私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“九江市維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”和“九江市金牌消費(fèi)者信得過經(jīng)營單位”、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實(shí)習(xí)基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮;并獲得了九江市授予的“一級(jí)誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號(hào)，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級(jí)誠信企業(yè)。

20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達(dá)一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達(dá)一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會(huì)各屆的大力支持，扶危濟(jì)困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報(bào)社會(huì)更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻(xiàn)給社會(huì)、奉獻(xiàn)給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們?cè)诓粩嗟挠谜媲榛貓?bào)社會(huì)。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達(dá)一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個(gè)就業(yè)崗位，也寄托了一千多個(gè)家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財(cái)富，也為社會(huì)的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈(zèng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)幾十萬元，20xx年獨(dú)家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺(tái);20xx年又獨(dú)家贊助“盛世川王.紅色之旅”徒步上井崗的活動(dòng)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。

九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴(kuò)大上升，進(jìn)入一個(gè)高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點(diǎn)菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅(jiān)持通過嚴(yán)格的管理,高效率的工作,一流的服務(wù),為顧客提供舒適方便的享受。

隨著國家改革的進(jìn)一步深入，九江市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各級(jí)政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇六

企業(yè)成長有三個(gè)關(guān)鍵要素，即一個(gè)正確的產(chǎn)品;一群正確的人;把利益說清楚。企業(yè)發(fā)展就是這三個(gè)要素不斷進(jìn)化、改進(jìn)的結(jié)果。但是需要注意的是，企業(yè)不同的發(fā)展階段，三個(gè)要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不同的;或者說三個(gè)要素的發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)三大要素在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及他們的相互關(guān)系，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營水平具有重要意義。

我們調(diào)查了很多的企業(yè)，這些企業(yè)從只有幾百萬的小企業(yè)，一直到擁有幾十個(gè)億的大企業(yè)，雖然他們處在不同的發(fā)展階段，但是他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過艱苦的生存考驗(yàn)，他們之所以成功的存活下來，可能有很多原因，但有兩項(xiàng)是他們共有的，那就是，他們都在“一個(gè)正確的產(chǎn)品，把利益說清楚”兩個(gè)方面上出類拔萃，而且始終保持著這種優(yōu)勢(shì)。

康美公司是一家保健產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，公司發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有15年的歷史，15年前，公司的張總帶領(lǐng)著自己一個(gè)親戚來到廣州創(chuàng)辦了這家企業(yè)，起初公司沒有資金，依靠親戚朋友借到3萬元錢起家，張總以前接觸過保健產(chǎn)品，他感覺這是一個(gè)非常有前途的產(chǎn)業(yè)，為此他們經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查研究，比較了幾百個(gè)產(chǎn)品，最終決定代理廣州一家公司生產(chǎn)的保健產(chǎn)品，并注冊(cè)了自己的商標(biāo)。開始的銷售都是兄弟兩個(gè)人提著包，一家一家經(jīng)銷商拜訪，一家一家送樣品談成的，其中滋味不言而喻。功夫不負(fù)有心人，康美公司兩年就實(shí)現(xiàn)了銷售收入1000萬元，這在當(dāng)時(shí)應(yīng)當(dāng)是很大的一筆錢，面對(duì)瞬間暴漲的財(cái)富，張總沒有頭腦發(fā)熱，而是覺得既然已經(jīng)走上了這個(gè)道路，那么就必須有長遠(yuǎn)打算，要控制產(chǎn)品質(zhì)量，要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，而這不能簡單依靠做代理，必須要有自己的研發(fā)、生產(chǎn)能力，特別是研發(fā)能力。這個(gè)決策在當(dāng)時(shí)很多人看來是一個(gè)不怎么聰明的決策，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做生意賺錢的機(jī)會(huì)有很多，為什么一定要在一棵樹上吊死呢?但是現(xiàn)在看來這卻成為了企業(yè)發(fā)展的基石，與康美同時(shí)發(fā)展的起來的公司，雖然當(dāng)時(shí)的銷售規(guī)模都比康美大，也賺了很多錢，但是都是由于缺乏產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的后勁逐漸衰落下去了。一個(gè)公司到底是一家企業(yè)，還是一家作坊，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要看他對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)識(shí)，如果僅僅是為了賺錢，不關(guān)心產(chǎn)品自身的價(jià)值改進(jìn)，這樣的企業(yè)就是作坊，無論它有多大都一樣;反之才是企業(yè)。

除了產(chǎn)品方向的正確決策之外，康美公司在績效考核方面一直堅(jiān)持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念。公司張總一直認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展必須依靠員工的共同努力，企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，而是大家的企業(yè)，社會(huì)的企業(yè)，如何使每個(gè)人都能從企業(yè)的發(fā)展中得到個(gè)人的發(fā)展，改變自己的生活，甚至是改變自己的命運(yùn)，這才是非常關(guān)鍵的事情。只有員工富裕了、發(fā)展了，企業(yè)才能得到根本的動(dòng)力。為此，康美公司非常重視績效考核的公正、公平，說到的事情一定做到，答應(yīng)的政策一律兌現(xiàn)，這樣的作風(fēng)贏得了員工的擁護(hù)與愛戴。曾經(jīng)有一個(gè)員工季度獎(jiǎng)金高達(dá)8萬元，與其他區(qū)域的差距很大，當(dāng)時(shí)公司的利潤也就是十幾萬，面對(duì)這樣的情況，大家都在注視公司的決策，這時(shí)張總毫不猶豫的兌現(xiàn)了員工的獎(jiǎng)金，這對(duì)于所有人是一個(gè)巨大的鼓勵(lì)。更為可貴的是，公司自成立以來，從來沒有拖欠過員工一分錢的工資。有一次公司工資耽誤了三天，張總就這件事情特意向所有員工表示歉意，并處罰了人資部門的相關(guān)人員。

所有這些事例，都深深的震撼了員工，張總也贏得的大家的信任與擁戴。在利益面前能夠公平的對(duì)待每一個(gè)人，說到做到，這應(yīng)當(dāng)是康美成功的關(guān)鍵。

與康美形成鮮明對(duì)比的是，一些公司雖然有好的產(chǎn)品，有廣闊的市場，但是面對(duì)金錢，面對(duì)利益，卻沒有公正的進(jìn)行處理;更有甚者，他們會(huì)想盡一切辦法進(jìn)行克扣、抵賴，這樣的事情只要有一次，就可以使所有的功勞前功盡棄。能夠正確的看待利益，把利益說清楚，并能夠按照約定兌現(xiàn)利益，這是很不容易的一件事情，特別是在面對(duì)企業(yè)生死存亡的時(shí)候，這個(gè)品質(zhì)就顯得更加的突出。利潤是可以再去獲得的，虧損也是可以再去彌補(bǔ)的，但是一旦缺乏了信任，就永遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)了，這將成為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人一生的污點(diǎn)。成功的企業(yè)都是在任何艱苦卓絕的條件下，都始終堅(jiān)持利益公平、公正的典范，所以他們才獲得了成功。但太多的企業(yè)倒在了這個(gè)問題上面，把利益說清楚，不僅是在好的時(shí)候說清楚，更要在不好的時(shí)候說清楚;不僅要在嘴上說清楚，更要在行動(dòng)時(shí)做清楚。

通過康美公司，我們看到了多數(shù)能夠通過生存考驗(yàn)的公司，都是“一個(gè)正確的產(chǎn)品，把利益說清楚”做的非常到位的公司，這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)很重要的必要條件，正是因?yàn)樽プ×诉@兩個(gè)基本方面，才使他們獲得了資源、獲得了人才、獲得了市場，并為他們克服其他的困難提供了最基礎(chǔ)的保證。這兩個(gè)方面的任何一項(xiàng)出問題，都會(huì)產(chǎn)生致命的后果，80%倒閉的企業(yè)都與這兩方面出錯(cuò)有關(guān)。

生存與發(fā)展是兩個(gè)問題，生存下來的公司并不一定能夠發(fā)展起來，甚至有些企業(yè)十幾年、幾十年的維持在一個(gè)水平上，這就是所謂的“小老樹”企業(yè)，是典型的企業(yè)“侏儒病”患者。這樣的比例很多，90%以上的企業(yè)或多或少的患有侏儒病，這些侏儒病企業(yè)可能不缺少機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略，但是他們最缺乏的是團(tuán)隊(duì)的“制造”能力。

對(duì)康美公司的分析，使我們清楚的看到這類企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。但是當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們又出現(xiàn)了一個(gè)發(fā)展的巨大屏障。那就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題。在企業(yè)的發(fā)展之初，這個(gè)問題并沒有引起企業(yè)的關(guān)注，很多工作都是東拼西湊的展開的，實(shí)用主義、經(jīng)驗(yàn)主義是最受到追捧的名詞，但是隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理層突然發(fā)現(xiàn)，原來自己一個(gè)人可以做的事情，現(xiàn)在必須依賴于別人來完成;原來一個(gè)簡單的事情，由于數(shù)量的增加，人員的增加會(huì)變得異常復(fù)雜;原來只要一個(gè)人做的事情，現(xiàn)在需要很多人協(xié)同完成。這時(shí)候企業(yè)的運(yùn)營不僅決定于產(chǎn)品、激勵(lì)，還與員工的能力、組織的協(xié)調(diào)能力有著密切的關(guān)系。企業(yè)的利潤可能由于管理成本的不斷提高而消耗殆盡。

我們發(fā)現(xiàn)我們有很多的機(jī)會(huì)，有各種可能掙錢的通路，但是我們總是做一件砸一件，總是沒有合適的人員能夠完美的執(zhí)行我們的命令。人員的增加使得人員的進(jìn)出成為了家常便飯，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老的老，小的小，老的沒有心氣，居功自傲;小的沒有勇氣，混吃混喝。很多事情，老人一走新人很難快速接手，所有的事情都要重來，新人一次次的犯同樣的錯(cuò)誤，企業(yè)也要一次次的交同樣的學(xué)費(fèi)。隊(duì)伍就是這樣總也長不大。缺人，缺有才能的人，缺有勝任能力的人，缺職業(yè)化的人，這已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

建立“合格人才”的制造系統(tǒng)成為解決這個(gè)問題的唯一出路。我們已經(jīng)越來越意識(shí)到，企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭;人才競爭的本質(zhì)是什么?就是人才制造能力的競爭!人才制造能力的本質(zhì)是什么?是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭!一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度，單純的依靠外來引進(jìn)式的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)持續(xù)增長的需要，這不僅體現(xiàn)在人才數(shù)量的缺少，更體現(xiàn)在企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀方法、優(yōu)秀技能無法得到科學(xué)提煉、傳承、創(chuàng)新上。

這一點(diǎn)在銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)上體現(xiàn)的尤為明顯。一個(gè)好的銷售方法，如何能夠快速的捕獲，并進(jìn)行科學(xué)的修正，讓更多的人有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)，這就是提煉;一個(gè)人會(huì)了，如何使更多的人都能會(huì)，這就是傳承;如何在提煉、傳承的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行改進(jìn)，這就是創(chuàng)新!提煉、傳承、創(chuàng)新就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，一個(gè)組織不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是要生產(chǎn)人才;生產(chǎn)產(chǎn)品可以依靠機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)人才必須要靠訓(xùn)練系統(tǒng);多數(shù)成功的企業(yè)證明了生產(chǎn)人才系統(tǒng)的重要性，比如華為、海爾、ibm、寶潔、安利等等，它們無不是在行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才生產(chǎn)商，他們自身所擁有的強(qiáng)大的訓(xùn)練能力，使得新的員工可以在極短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到“合格的”水平。

總之，企業(yè)的初級(jí)階段解決的是產(chǎn)品與激勵(lì)問題;企業(yè)的高級(jí)階段必須解決人才的制造問題;這是所有企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。

柳傳志說，企業(yè)管理有三大要素，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。這是企業(yè)高效運(yùn)營的基礎(chǔ)。對(duì)于小型企業(yè)來說，不求銀行，不跑門路，不利用外力，只需要做好以下三件事即可。

【1】搭班子——領(lǐng)導(dǎo)是龍頭。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇七

包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。

兩漢時(shí)期。

西漢時(shí)期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現(xiàn)了書、記、碑、銘、論、序等個(gè)體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚(yáng)雄、班固、張衡四人被后世譽(yù)為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。

唐宋時(shí)期。

在古文運(yùn)動(dòng)的.推動(dòng)下，散文的寫法日益繁復(fù)，出現(xiàn)了文學(xué)散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時(shí)涌現(xiàn)。

明代時(shí)期。

先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。

清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對(duì)我國古代散文文體加以總結(jié)，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈(zèng)序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。

近現(xiàn)代。

指與詩歌、小說、戲劇等并稱的文學(xué)樣式。特點(diǎn)是通過對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中某些片斷或生活事件的描述，表達(dá)作者的觀點(diǎn)、感情，并揭示其社會(huì)意義，它可以在真人真事的基礎(chǔ)上加工創(chuàng)造;不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象，而是著重于表現(xiàn)作者對(duì)生活的感受，具有選材、構(gòu)思的靈活性和較強(qiáng)的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;語言不受韻律的限制，表達(dá)方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫融為一體，也可以有所側(cè)重;根據(jù)內(nèi)容和主題的需要，可以像小說那樣，通過對(duì)典型性的細(xì)節(jié)如生活片段，作形象描寫、心理刻畫、環(huán)境渲染、氣氛烘托等，也可像詩歌那樣運(yùn)用象征等藝術(shù)手法，創(chuàng)設(shè)一定的藝術(shù)意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣，雜文、短評(píng)、小品、隨筆、速寫、特寫、游記、通訊、書信、日記、回憶錄等都屬于散文?？傊⑽钠绦?、形式自由、取材廣泛、寫法靈活、語言優(yōu)美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛。

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公司部門發(fā)展歷程范文通用篇八

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，也不可能為卓越的大企業(yè)。

從國內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。

面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。

在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國的看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。三是要慎重實(shí)施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購成本較低的有利時(shí)機(jī)爭取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

國際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。

這次美國次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。這次國際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。這次國際金融危機(jī)中，我國一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。

上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇九

技術(shù)合同法的發(fā)展歷程：

1988年2月27日^v^批準(zhǔn)實(shí)施的《技術(shù)合同管理暫行規(guī)定》，^v^年2月15日^v^批準(zhǔn)實(shí)施的《^v^技術(shù)合同法實(shí)施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術(shù)合同法體系中的重要組成部分。

3月15日通過，1910月1日起施行的《^v^合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《^v^經(jīng)濟(jì)合同法》、《^v^涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《^v^技術(shù)合同法》同時(shí)廢止?！?/p>

至此，《^v^技術(shù)合同法》正式廢止。

在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢(shì)變更原則，但在^v^審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢(shì)變更原則的條件“客觀情勢(shì)發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢(shì)變更強(qiáng)行干預(yù)當(dāng)事人的合同關(guān)系。但技術(shù)合同發(fā)生情勢(shì)變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術(shù)開發(fā)合同的標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開，致使技術(shù)開發(fā)合同的履行沒有意義的，當(dāng)事人可以解除合同。”該條是對(duì)技術(shù)開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢(shì)變更。

對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢(shì)變更，但從合同法和專利法對(duì)專利實(shí)施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢(shì)變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責(zé)任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權(quán)無效的決定，對(duì)已經(jīng)履行的專利實(shí)施許可合同和專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢?quán)人的惡意給對(duì)方造成損失，應(yīng)當(dāng)給予賠償;如果原專利權(quán)人不向被許可人或者專利權(quán)受讓人返還專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，明顯違反公平原則，原專利權(quán)人應(yīng)當(dāng)向被許可實(shí)施專利人或者專利權(quán)受讓人返還全部或者部分專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

該條中的專利權(quán)被宣告無效就是專利實(shí)施許可合同的“情勢(shì)變更”，至于是否變更合同以及專利權(quán)人是否返還收取的使用費(fèi)，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個(gè)技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標(biāo)的技術(shù)秘密已經(jīng)被第三人向社會(huì)公開，使該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術(shù)，這對(duì)合同當(dāng)事人來說，顯然屬于客觀情勢(shì)發(fā)生巨大變化，而且這個(gè)情勢(shì)的客觀變化是當(dāng)事人不能預(yù)見，不能克服的。

此時(shí)，受讓方一定會(huì)要求解除合同，因?yàn)槿绻男泻贤?，它就要按照合同約定支付使用費(fèi)，這對(duì)它顯然是不公平的，受訴法院對(duì)受讓方要求解除合同的訴訟請(qǐng)求，顯然應(yīng)當(dāng)適用情勢(shì)變更原則判決解除合同。如果在履行技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術(shù)秘密被第三人公開，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費(fèi)，受讓人實(shí)施該技術(shù)秘密也獲得了一定的收益。對(duì)于這種“情勢(shì)變更”，法官應(yīng)當(dāng)變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費(fèi)的義務(wù)。對(duì)于轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)包含技術(shù)秘密的合同，合同中分別約定了專利技術(shù)和技術(shù)秘密的使用費(fèi)數(shù)額的，如果發(fā)生專利權(quán)宣告無效或者技術(shù)秘密被第三人公開的情形，則應(yīng)當(dāng)按照上述原則和具體案情處理。

基本內(nèi)容：

1987年6月23日第六屆全國^v^常務(wù)委員會(huì)第21次會(huì)議通過的《^v^技術(shù)合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：

第一章。

總則。這一章規(guī)定了制定技術(shù)合同法的目的;技術(shù)合同的概念;技術(shù)合同法的適用范圍;訂立技術(shù)合同的基本原則職務(wù)技術(shù)成果和非職務(wù)技術(shù)成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請(qǐng)以及完成技術(shù)成果個(gè)人的權(quán)利和義務(wù);非專利技術(shù)成果的推廣使用、費(fèi)用、報(bào)批手續(xù)和技術(shù)合同的管理機(jī)關(guān)等。

第二章。

技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術(shù)合同的生效條件;代訂技術(shù)合同的條件;技術(shù)合同的中介機(jī)構(gòu)和費(fèi)用;技術(shù)合同的主要條款;技術(shù)合同的履行;違反技術(shù)合同后責(zé)任的劃分;技術(shù)合同的免責(zé)條件;無效技術(shù)合同的條件和處理;變更和解除技術(shù)合同的條件和程序;變更和解除技術(shù)合同的賠償原則等。

第三章。

技術(shù)開發(fā)合同。包括：技術(shù)開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當(dāng)事人雙方應(yīng)履行的義務(wù)，當(dāng)事人雙方的違約責(zé)任;合作開發(fā)合同雙方的違約責(zé)任;技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔(dān)技術(shù)開發(fā)合同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等。

第四章。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實(shí)施許可合同雙方的主要義務(wù);涉及專利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)事人雙方的主要義務(wù)及違反技術(shù)合同的責(zé)任等。

第五章。

技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。包括：技術(shù)咨詢合同的概念;當(dāng)事人雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任;技術(shù)服務(wù)合同的概念，雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任等。第六章，技術(shù)合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術(shù)合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時(shí)效等。

第七章，附則。其中規(guī)定了技術(shù)合同法實(shí)施后訂立的技術(shù)合同不適用經(jīng)濟(jì)合同法;^v^科學(xué)技術(shù)主管部門可以根據(jù)技術(shù)合同法制訂實(shí)施條例，以及技術(shù)合同法于1987年11月1日起開始實(shí)施。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇十

公司成立于2000年，最初只擁有一些簡單的設(shè)備和人力資源。在公司的初期，我們?cè)?jīng)經(jīng)歷了一段非常困難的時(shí)期。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和資金，我們的團(tuán)隊(duì)一度陷入了迷茫和動(dòng)蕩。然而，我們始終相信機(jī)會(huì)只會(huì)留給那些不放棄的人。為了獲得公司的長期成功，我們不斷地尋求新的戰(zhàn)略和合作伙伴。在一年后，我們成功開發(fā)了一種全新的產(chǎn)品，獲得了一些大客戶的認(rèn)可和支持。這標(biāo)志著我們公司開始進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

在接下來的幾年中，公司迎來了一個(gè)更快的發(fā)展階段。我們不斷地投入更多的研發(fā)資金和招聘更多的高級(jí)人才，以確保我們的產(chǎn)品能夠保持領(lǐng)先地位。此外，我們采取了更加高效的營銷策略，將我們的產(chǎn)品推廣到更廣泛的市場中。在這個(gè)過程中，我們還深入研究了市場需求和客戶關(guān)系，并不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三段：公司的困境與危機(jī)。

然而，在公司不斷發(fā)展的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，公司內(nèi)部的管理和組織結(jié)構(gòu)存在著一些問題。我們沒有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，也沒有有效地溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，市場上出現(xiàn)了一些強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，我們的市場份額逐漸受到了侵蝕。此外，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種社會(huì)變革也對(duì)我們的業(yè)務(wù)造成了重大的影響。我們必須適應(yīng)這一時(shí)代的變化，調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，并打破舊有的思維和慣性。

第四段：公司的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和危機(jī)，我們采取了一系列重大的戰(zhàn)略措施，實(shí)施了一次全面的組織和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。首先，我們強(qiáng)化了公司內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)流程，建立了全新的績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，吸引了更多優(yōu)秀的員工加入我們。同時(shí)，我們也調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位，不斷研發(fā)和推出適應(yīng)當(dāng)今市場需求的新產(chǎn)品。在市場拓展方面，我們采取了多種渠道和方式，包括線上線下聯(lián)合銷售、建立了更緊密的合作伙伴關(guān)系等。這些措施的成功實(shí)施，幫助我們順利度過了最艱難的時(shí)期。

第五段：心得體會(huì)與展望未來。

公司的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷了許多困難和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通過反思和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)持續(xù)性的成功關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而建立共同的目標(biāo)和使命感。同時(shí)，有效溝通和協(xié)調(diào)、不斷創(chuàng)新也是持續(xù)成功的關(guān)鍵。在未來，我們將繼續(xù)專注于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，致力于為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們也將借助新技術(shù)、新趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營方式，以適應(yīng)新的市場形勢(shì)。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的公司一定會(huì)繼續(xù)取得更大的成就和邁向更廣闊的天地。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇十一

天文學(xué)研究對(duì)于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用，促進(jìn)了人類宇宙觀的七次飛躍。

1.日心f取代了地心f。

日心f代替地心f，是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第一次飛躍，日心說的理論體系中認(rèn)為行星是圍繞太陽運(yùn)動(dòng)而并非圍繞地運(yùn)動(dòng)的理論在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代得到了證實(shí)。日心說也叫地動(dòng)說，是關(guān)于天體運(yùn)動(dòng)學(xué)說，它與地心說從本質(zhì)上形成了對(duì)立的局面，日心說的提出者哥白尼還為此付出生命的代價(jià)。之所以說日心說是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現(xiàn)在他的科學(xué)性，是天文學(xué)探索賣出了巨大的一步，雖然仍有錯(cuò)誤，但是其研究成果在當(dāng)時(shí)的時(shí)代下已經(jīng)算是十分顯著的科研成果。更由于它有力打擊了地心說所支持的宗教基本主義，是歐洲宗教主義出現(xiàn)瓦解的趨勢(shì)，為后來的資本主義作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

2.太陽系也不是宇宙的中心。

自從哥白尼提出日心說之后，日心說的理論被許多人接受，被認(rèn)為是正確的天文學(xué)理論。直到后來天文望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)打破了哥白尼學(xué)說的神話，人們通過觀測(cè)發(fā)現(xiàn)，不僅地球不是宇宙的中心，太陽也不是宇宙的中心，雖然銀河系當(dāng)時(shí)被人們認(rèn)為就是整個(gè)宇宙，但是這一理論的發(fā)現(xiàn)還是有力地推動(dòng)了天文學(xué)的發(fā)展，是人們走出了個(gè)人崇拜的盲區(qū)，真正將天文學(xué)當(dāng)作一門科學(xué)進(jìn)行研究。隨著時(shí)間的推移，天文學(xué)研究從不止步，天文學(xué)家卡普坦（jacobuscorneliuskapteyn）為了全面了解銀河系的機(jī)構(gòu)組成，深入測(cè)量了45萬顆恒星與恒星之間的實(shí)際距離來得到想要的結(jié)果，最終形成自己的一系列天文學(xué)理論，他的學(xué)說被業(yè)界稱之為“島理論”。用通俗的語言來說，開普坦認(rèn)為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的，而我們所處的'太陽系只處在銀河系的中心邊緣，并未在中心位置。另一位科學(xué)家沙普利（harlowshapley）運(yùn)用相似的手法，更加精確地測(cè)量到我們生活的太陽系僅處于銀河系的邊緣位置，這酒徹底推安了地心說和日心說。雖然以如今的科學(xué)發(fā)展程度來看，兩位科學(xué)家的學(xué)說都略有不足，但是他們都實(shí)實(shí)在在地證實(shí)了太陽系并非宇宙中心。

3.銀河系不是整個(gè)宇宙。

到了20世紀(jì)初期，人們發(fā)現(xiàn)了一種新的天文體系——星云，對(duì)于這種新型的天文現(xiàn)象，學(xué)術(shù)界爭論不休難以下定論，沙普利及其所代表的派別認(rèn)為幸運(yùn)石天體，但是是屬于銀河系的天體，因?yàn)樗麄兊乃枷胝J(rèn)為“宇宙”知識(shí)銀河系。除夕至外還有一個(gè)較少人數(shù)推崇的派別，以柯蒂斯（heberdoustcurtis）為首，認(rèn)為幸運(yùn)是獨(dú)立于銀河之外的，與銀河系一樣狀態(tài)，同等級(jí)的星系，即當(dāng)時(shí)大多數(shù)所承認(rèn)的“島宇宙”，并且認(rèn)為星云與宇宙之間的距離并不近，而是有相當(dāng)大的距離。同時(shí)它提出了最早的宇宙認(rèn)識(shí)，認(rèn)為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成，而銀河系并不是宇宙。兩派在美國進(jìn)行了一場曠日持久的激烈辯論，但效果并不理想，并沒有從根本上解決到底是哪方獲勝，因?yàn)榭茖W(xué)性的問題需要進(jìn)行科學(xué)的研究方法，并不是通過辯論來解決。隨之而來的，哈勃望遠(yuǎn)鏡橫空出世，通過哈勃望遠(yuǎn)鏡，可以^測(cè)到太空中有各種各樣的星云，這種類似于銀河系的天體被發(fā)現(xiàn)的越來越多，使人們認(rèn)識(shí)到宇宙是無窮大的空間，哈勃望遠(yuǎn)鏡對(duì)于天文研究來說是一個(gè)里程碑式的發(fā)明。

4.宇宙是膨脹的、非永恒的。

哈勃望遠(yuǎn)鏡的出現(xiàn)為天文學(xué)觀測(cè)解決了巨大的難題，但是人們慢慢發(fā)現(xiàn)，通過哈勃望遠(yuǎn)鏡觀測(cè)到的星云和星系等都十分的暗，這就引起了科學(xué)家的猜想，首先是想到的星系之間的距離很遠(yuǎn)，因此會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果，其次，正因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)，所以由近及遠(yuǎn)可以得出結(jié)論，宇宙是永恒且沒有邊際的。但是奧伯斯（heinrichwilhelmmatthusolbers）佯謬（奧伯斯佯謬實(shí)際上是現(xiàn)代宇宙學(xué)的發(fā)端，第一次定量地考慮了整個(gè)宇宙的行為）隨之提出一種說法，加入上文的假設(shè)成立，那么任何會(huì)發(fā)光的天體發(fā)出的光線都能照射到地球，但是為什么我們觀測(cè)到的卻是沒有光線的？如果這個(gè)假設(shè)成立那么現(xiàn)實(shí)世界的地球上就不會(huì)有黑暗，這顯然與自然常識(shí)相悖，問題究竟出在哪？結(jié)論就是天體是不斷退行的，且天體退行速度超過了光的傳播速度，因此光線永遠(yuǎn)到達(dá)不了地球。因?yàn)楣h(yuǎn)鏡證實(shí)到，天體的退行速度與距離成正比。所以，整個(gè)宇宙正在進(jìn)行一場不停歇的膨脹中。由于光的傳播速度小魚天體退行速度，所以光線永遠(yuǎn)來不及到達(dá)地球，因此會(huì)存在“視界”，進(jìn)而推出宇宙邊界論。

5.宇宙在加速膨脹。

1998年，三位年輕的天文學(xué)家普爾穆特（saulperlmutter）、施密特（briant）和賴斯（adam）把他們的結(jié)果和其它天文觀測(cè)結(jié)果結(jié)合起來，可以得到宇宙從大爆炸開始（約140億年之前）到今天的演化過程，以及在不同時(shí)期宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量的比例的演化。今天宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量分別占宇宙總的物質(zhì)—能量的比例為4%、23%和73%，也就是說我們目前對(duì)今天宇宙成分的96%幾乎毫無所知。這既是物理學(xué)和天文學(xué)共同面臨的巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第六次飛躍。

6.可能有其它世界和文明。

盡管有大量的證據(jù)支持生命能夠從低級(jí)到高級(jí)進(jìn)化，但是地球生命“種子”的來源目前仍然未知：可能產(chǎn)生在地球，也可能來自于太陽系其它行星，也完全可能來源于太陽系外的其它行星?？茖W(xué)家們于1992年在一個(gè)脈沖星（中子星）周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆太陽系外的行星，又于1995年在一個(gè)恒星周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆繞著另外一個(gè)恒星運(yùn)動(dòng)的行星，至今已經(jīng)在太陽系外其它恒星周圍共發(fā)現(xiàn)了超過700個(gè)行星。其中有些行星是“宜居”行星，很有可能存在生命，甚至高級(jí)生命或者文明，這是人類認(rèn)識(shí)宇宙的第七次飛躍。

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公司部門發(fā)展歷程范文通用篇十二

xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個(gè)有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營造生動(dòng)活潑、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標(biāo))和“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，收到了明顯效果，得到了各級(jí)黨委，組織部門和公司董事會(huì)及員工的認(rèn)可。

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把思想政治工作落實(shí)到各部門、車間、班組和每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，保證了xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%，x%和x%，人均為國家創(chuàng)造財(cái)富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報(bào)告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。

二、安全質(zhì)量無大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到工作主動(dòng)、關(guān)口前移、預(yù)防為主，協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)，使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。

三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅(jiān)定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠團(tuán)結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進(jìn)的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識(shí)和無私奉獻(xiàn)精神得到有效提高和發(fā)揚(yáng)。

黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對(duì)黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評(píng)為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。

四、豐富企業(yè)務(wù)實(shí)文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效作為企業(yè)務(wù)實(shí)文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、理想夢(mèng)，保證每個(gè)黨員有人生出彩的機(jī)會(huì)，每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望，是企業(yè)務(wù)實(shí)文化的核心和精髓。由于務(wù)實(shí)文化緊貼社會(huì)現(xiàn)實(shí)，緊連企業(yè)實(shí)際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎，起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。

五、達(dá)到5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級(jí)黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺(tái)，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求，對(duì)照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn)。通過扎實(shí)有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗(yàn)收，成為5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織。

1.公司工會(huì)總結(jié)報(bào)告。

2.公司大會(huì)總結(jié)報(bào)告。

3.公司員工總結(jié)報(bào)告內(nèi)容。

4.裝修公司調(diào)研總結(jié)報(bào)告。

5.裝修公司的總結(jié)報(bào)告。

6.公司消防演練總結(jié)報(bào)告。

7.公司年終總結(jié)報(bào)告。

8.分公司年終總結(jié)報(bào)告。

9.開發(fā)公司總結(jié)報(bào)告。

10.公司上半年總結(jié)報(bào)告。

公司部門發(fā)展歷程范文通用篇十三

遠(yuǎn)古的^v^時(shí)代，已有干支歷法及歲時(shí)的雛形。據(jù)《盤古王表》與《三命通會(huì)》等記載：“^v^始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強(qiáng)圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽；十二地支曰：攝提格、單閼、執(zhí)徐、大荒落、敦牂、協(xié)洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻(xiàn)、困頓、赤奮若。^v^氏的這一發(fā)明影響深遠(yuǎn)，后世用于歷法、術(shù)數(shù)、計(jì)算、命名等各方面（北宋時(shí)編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語紀(jì)年）。干支的發(fā)明標(biāo)志著最原始的歷法出現(xiàn)，配合數(shù)字用來計(jì)算歲時(shí)。

周時(shí)期，《詩·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉?jí)??！聹靾?，…曰殺羔羊，…萬壽無疆?！蔽墨I(xiàn)中記載了人們?cè)谑率斋@后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節(jié)俗活動(dòng)，周代以十一月為歲首。先秦時(shí)期，南北風(fēng)俗各異，各地風(fēng)俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動(dòng)鮮見于中原文獻(xiàn)記載。

漢代是中國統(tǒng)一后第一個(gè)大發(fā)展時(shí)期，南北的經(jīng)濟(jì)文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合，這對(duì)節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會(huì)條件，此后在文獻(xiàn)上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰?！边^新年的習(xí)俗活動(dòng)在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了。

魏晉時(shí)，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈(zèng)送，稱“饋歲”；長幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。

唐代時(shí)，人們除登門拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當(dāng)時(shí)這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。

宋代時(shí)民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行?！稏|京夢(mèng)華錄》說：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外。”

明代，接灶神、貼門神、除夕守歲、十五賞燈會(huì)已經(jīng)盛行?！度f歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設(shè)酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲?！?/p>

清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華，皇帝有寫福字下賜群臣的習(xí)俗。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式。

辛亥革命帶來了全新的時(shí)代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國人際交往的文明儀式。

春節(jié)剪窗花的傳說故事。

我國民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗，此俗始于遠(yuǎn)古，是由一個(gè)古代傳說演變而成的。

相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中，瑟瑟發(fā)抖。從此，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子。后來，不知為什么，鸞鶻不再飛來了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑，到處橫行無忌了。人民感到很失望。

當(dāng)時(shí)有個(gè)折支國，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了，就主動(dòng)獻(xiàn)來一種“重明”鸞鳥。因?yàn)檫@種鳥每一只眼內(nèi)都有兩個(gè)瞳孔，所以又叫“重睛”。“重明”的形體很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認(rèn)為它是一種吉祥的神鳥。剛獻(xiàn)來的時(shí)候，羽毛已經(jīng)全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔?！爸孛鳌笔謨疵?，能夠追趕猛虎，并勇敢的進(jìn)行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。

因而百姓十分崇敬“重明”，對(duì)它愛護(hù)有加，每天都用美玉磨成細(xì)粉，做成流質(zhì)飼料喂它?！爸孛鳌庇袝r(shí)一年幾次飛臨，有時(shí)幾年也不飛來。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準(zhǔn)備停落棲息的場所。

但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動(dòng)腦筋想辦法，有的鑄金鳥，有的刻木雞，都放到窗戶上。說來也真靈驗(yàn)，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠(yuǎn)方，躲藏起來了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。

時(shí)間一長，逐漸演變成一種民間習(xí)俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上。至隋唐時(shí)代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上，就是后來的窗花了。