2023年供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫(精選13篇)

總結(jié)是一堂課，它教會(huì)了我們?nèi)绾螐氖『痛煺壑形〗逃?xùn)。語言的簡潔和準(zhǔn)確是寫好總結(jié)的關(guān)鍵，我們應(yīng)該避免冗長和啰嗦的表達(dá)，用簡練的語言來傳達(dá)我們的思想。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能為大家提供一些參考。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇一

一、從加強(qiáng)管理入手，夯實(shí)燃?xì)獍踩a(chǎn)基礎(chǔ)。

近年來我縣不斷完善燃?xì)獍踩芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度，做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、分工明確、責(zé)任清晰，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。今年6月，縣建設(shè)局燃?xì)廪k與全部燃?xì)夤崞髽I(yè)簽訂了《燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，督促各相關(guān)企業(yè)配齊專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)氣站日常安全管理，建立和完善安全培訓(xùn)、安全檢查、值班管理、人車進(jìn)站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程，充實(shí)各崗位操作人員，員工安全培訓(xùn)教育面達(dá)100%。組織燃?xì)馄髽I(yè)參加了省、市xxx門舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，為我縣燃?xì)庑袠I(yè)無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，縣建設(shè)局還不斷會(huì)同安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)供熱進(jìn)行不定期的安全檢查，今年已進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查×次，供熱安全生產(chǎn)檢查×次，以認(rèn)真負(fù)責(zé)客觀公正的檢查方式對(duì)燃?xì)夤崞髽I(yè)進(jìn)行全面檢查考核，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)燃?xì)夤岚踩芾砘A(chǔ)，從源頭上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

二、從加大檢查力度入手，消除燃?xì)獍踩a(chǎn)隱患。我縣十分重視燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和整改，每年元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、中秋、“十一”和每年集中供熱開始前，我們始終堅(jiān)持由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，精心安排、周密部署，密集組織燃?xì)夤岚踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持以“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及24小時(shí)值班制度，并做好值班和檢查、維修記錄等。明確要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，抓得住、抓得牢，切實(shí)重視起來、落實(shí)到位。在燃?xì)夤芾碇袌?jiān)持定期檢查和抽查相結(jié)合、逢重大節(jié)會(huì)必查的制度。通過檢查，整頓規(guī)范無證經(jīng)營，定期通報(bào)經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況，不斷健全安全工作管理制度，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，全年無安全事故。

三、從落實(shí)安全投入入手，確保安全生產(chǎn)硬件過硬。

四、從重視安全宣傳入手，避免違規(guī)用氣造成的事故。一是結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真做好燃?xì)獍踩逃麄鞴ぷ鳎J(rèn)真宣傳貫徹《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，我們?cè)陔娨暋?bào)紙、人口密集場所宣傳安全用氣常識(shí)，防止因錯(cuò)誤使用而導(dǎo)致的中毒、火災(zāi)、爆炸等事故，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活3動(dòng)；派專人回訪客戶用氣情況，解決客戶投訴，及時(shí)處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題；利用入戶檢查和抄表，廣泛宣傳安全使用燃?xì)庵R(shí)，引導(dǎo)廣大市民正確操作使用燃?xì)馄骶?。全面推進(jìn)供熱供氣安全宣傳教育，提高了群眾的安全防范意識(shí)。

六、從落實(shí)預(yù)案入手，健全燃?xì)獍踩珣?yīng)急措施。

盡管我們的工作取得了一定的成效，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：一是各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善；二是瓶裝液化氣市場有待于進(jìn)一步規(guī)范；三是安全用氣用熱常識(shí)的宣傳還要持續(xù)不斷的加強(qiáng)，減少不關(guān)灶前閥、私自放熱水、使用老化膠管和偽劣燃?xì)馄骶叩刃袨?，消除安全隱患。

在今后的工作中，我們將按照省、市要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞十七屆六中全會(huì)提出的“加大保障和改善民生工作力度”要求，著重做好以下幾個(gè)方面工作：一是加大對(duì)液化氣站的安全檢查工作的力度，尤其是儲(chǔ)配站充氣過程的監(jiān)管和檢測站不按程序檢測氣瓶的違法行為，從源頭上杜絕各類安全隱患存在；二是嚴(yán)厲打擊燃?xì)馐袌龅姆欠ń?jīng)營行為，加大行政執(zhí)法力度，保障消費(fèi)者和企業(yè)的合法權(quán)益；三是完善有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)燃?xì)夤嵝袠I(yè)安全操作、管理、搶險(xiǎn)等方5面的知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；四是加大燃?xì)夤岚踩麄髁Χ?，豐富宣傳方式，讓燃?xì)夤岚踩褂贸ＷR(shí)貫穿千家萬戶。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇二

隨著20xx年11月—20xx年3月采暖期供暖工作的圓滿結(jié)束，20xx年11月—20xx年3月采暖期前的準(zhǔn)備工作也即將來臨，為了保障好今年的供暖工作的順利進(jìn)行，我物業(yè)公司立即組織物業(yè)維修部經(jīng)理劉飛、開發(fā)公司周玉平、開發(fā)公司鍋爐工程師趙立新召開供暖前期準(zhǔn)備工作會(huì)議，主要針對(duì)總結(jié)上個(gè)采暖期供暖工作存在問題，商討接下來需開展哪些具體工作，經(jīng)會(huì)議總結(jié)、探討、研究，我們確定了具體工作的開展方向。

首先我們制定了詳盡的工作時(shí)間表，落實(shí)了開展工作的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體實(shí)施人、具體跟進(jìn)人，分工明確、跟蹤及時(shí)、逐步實(shí)施、責(zé)任清晰，有效的為今年供暖工作做好了鋪墊，現(xiàn)將具體開展工作做如下總結(jié)：

11、由于重新選定煤場，所以于20xx年9月份申購1輛運(yùn)煤貨車；

12、于20xx年9月份采購劈材，保障鍋爐烘爐工作的開展；

15、于20xx年10月22日開始對(duì)20噸、40噸鍋爐進(jìn)行烘爐；

16、于20xx年10月28日開始進(jìn)行熱運(yùn)行；

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇三

學(xué)校冬季取暖是事關(guān)全體師生的大事，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，超前謀劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃并抓好落實(shí)，以確保如期供暖及效果，現(xiàn)將準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：

一、及早動(dòng)手，做好設(shè)備檢修。

學(xué)校在資金異常緊張的情況下，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水，狀況良好。

由后勤處組織人員對(duì)全校室內(nèi)外在用管線進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理。并備足了維修用件及工具，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理。

二、多措并舉，落實(shí)取暖用煤。

學(xué)校多渠道爭取，多措并舉，通過政府采購冬季取暖煤660噸，已于半月前運(yùn)抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無憂。

三、看資質(zhì)，審資歷，堅(jiān)持持證上崗。

司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運(yùn)行安全，我校對(duì)司爐人員堅(jiān)持“看資質(zhì)，審資歷，持證上崗”的標(biāo)準(zhǔn)，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔(dān)任今年的司爐工。

人員、設(shè)備、燃煤、用品各方面按計(jì)劃到位，確保了我校2011年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，并可保供暖效果，讓師生溫暖過冬。

于2011年冬季供暖準(zhǔn)備工作的匯報(bào)。

學(xué)校冬季取暖是事關(guān)全體師生的大事，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，超前謀劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃并抓好落實(shí)，以確保如期供暖及效果，現(xiàn)將準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：

四、及早動(dòng)手，做好設(shè)備檢修。

學(xué)校在資金異常緊張的情況下，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水，狀況良好。

由后勤處組織人員對(duì)全校室內(nèi)外在用管線進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理。并備足了維修用件及工具，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理。

五、多措并舉，落實(shí)取暖用煤。

學(xué)校多渠道爭取，多措并舉，通過政府采購冬季取暖煤660噸，已于半月前運(yùn)抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無憂。

六、看資質(zhì)，審資歷，堅(jiān)持持證上崗。

司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運(yùn)行安全，我校對(duì)司爐人員堅(jiān)持“看資質(zhì)，審資歷，持證上崗”的標(biāo)準(zhǔn)，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔(dān)任今年的司爐工。

人員、設(shè)備、燃煤、用品各方面按計(jì)劃到位，確保了我校2011年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，并可保供暖效果，讓師生溫暖過冬。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表綜合維修公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨綜合維修公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。下面我就綜合維修公司主題活動(dòng)及“三基”工作的開展情況做簡要匯報(bào)：

綜合維修公司現(xiàn)有職工253人，其中正式職工248人、女職工124人、黨員69人；非在職人員259人，其中家屬115人（遺屬16人）、退休職工84人、協(xié)解60人；下設(shè)發(fā)電隊(duì)、維修一隊(duì)、維修二隊(duì)、維修三隊(duì)、綜合管理隊(duì)、發(fā)電運(yùn)行隊(duì)六個(gè)基層單位和黨政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、非在職五個(gè)職能辦公室.

1、安全生產(chǎn)做到了“五杜絕、四不超、兩確保”；

2、成本費(fèi)用控制在總公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；

3、設(shè)備的完好率、利用率保持在95％以上；

4、不斷提高對(duì)外技術(shù)及服務(wù)能力，繼續(xù)保持了外部項(xiàng)目的.良好運(yùn)作；

5、加強(qiáng)思想政治工作和非在職人員管理，保證了各群體的和諧穩(wěn)定；無越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

今年以來，按照總公司“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)及“三基”工作的總體要求，綜合維修公司將主題活動(dòng)作為全年工作的總抓手，以主題活動(dòng)為主線，以比學(xué)趕幫超為抓手，以精細(xì)管理、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”為載體，以“建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競賽為手段，以整治“低老壞”為推動(dòng)，落實(shí)““五抓五提升”總體工作要求，帶動(dòng)廣大黨員和職工群眾立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保了主題活動(dòng)取得良好的效果。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇五

供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)材料xxxxx總公司20xx年x月x日。

供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)。

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況。

二、xxx年供熱系統(tǒng)改造情況。

針對(duì)xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔恪⑺|(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源。近xx年來，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而xx年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平。動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇六

******壓力管道安裝及改造維修許可審查工作匯報(bào)評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先讓我代表************有限公司法人代表**********總經(jīng)理及全體員工對(duì)評(píng)審組來我公司進(jìn)行壓力管道安裝及改造許可評(píng)審，表示熱烈歡迎。

***********有限公司系******設(shè)備及安裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。座落在*************，良好的開發(fā)環(huán)境、便利的交通條件使公司所在地***************成為本地區(qū)的投資熱點(diǎn)。本公司具有獨(dú)立的法人資格，占地面積********平方米，建筑面積**********平方米，職工總數(shù)******人。公司始建于******年，***********有限公司擁有一批高素質(zhì)的科研人員及高水平的各類專業(yè)生產(chǎn)骨干，公司擁有現(xiàn)代化的壓力容器生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、各種檢測設(shè)備，如：卷板機(jī)，數(shù)控折邊機(jī)、數(shù)控剪板機(jī)，自動(dòng)埋弧焊機(jī)、車床、銑床、油壓機(jī)，無損探傷檢驗(yàn)裝置等。

公司根據(jù)《壓力容器制造許可條件》、《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》的要求，我公司在原有**********設(shè)備制造條件基礎(chǔ)上，完善了壓力容器制造及壓力管道安裝的諸類要件。*相繼取得d1d2級(jí)壓力容器設(shè)計(jì)、壓力容器制造資質(zhì)，gc2級(jí)壓力管道設(shè)計(jì)及安裝改造維修資質(zhì)。目前公司生產(chǎn)設(shè)施完全滿足壓力容器制造、gc2級(jí)壓力管道安裝許可要求。

公司組織機(jī)構(gòu)齊全，設(shè)管理辦公室、技術(shù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、檢驗(yàn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部。各部門職責(zé)明確，協(xié)調(diào)暢通。

公司質(zhì)量管理保證體系人員齊全，各責(zé)任師到位，能夠在管道安裝項(xiàng)目中各負(fù)其責(zé)，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司以堅(jiān)持“依法安裝確保安全質(zhì)量合格持續(xù)改進(jìn)”為質(zhì)量方。

針，以管道安裝工程符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求為100%，工程施工一次交驗(yàn)合格率****%，顧客投訴處理率********%，顧客滿意度***%”為質(zhì)量目標(biāo)，上下嚴(yán)格管理，時(shí)時(shí)跟蹤檢查，已形成提高管理素質(zhì)為手段，完成安裝質(zhì)量，滿足用戶為目的的良好工作氛圍。

評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在壓力管道安裝體系運(yùn)轉(zhuǎn)的兩年內(nèi)，我們做了一些工作，但仍還有許多不足之處，懇請(qǐng)?jiān)u審組的領(lǐng)導(dǎo)和專家們多提寶貴意見，以便我們更好地改進(jìn)工作，提高壓力管道安裝質(zhì)量。

十分感謝評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的指導(dǎo)，謝謝。

**********有限公司。

*********年*月*日。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。

進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。

做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。

我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)實(shí)踐，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊(duì)計(jì)劃成本萬元，上半年計(jì)劃萬元，實(shí)際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。

隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。

同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡要匯報(bào)。

為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊(cè)登記及定期檢驗(yàn)工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行，根據(jù)國家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號(hào)《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，召開專業(yè)會(huì)議，部署普查方案。

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣講，對(duì)基層單位提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來，我們按照上級(jí)主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會(huì)議，落實(shí)省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度。

2005年7月，我們結(jié)合公司實(shí)際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì)，先全面后具體，逐一落實(shí)。為了規(guī)范普查表的填報(bào)工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.一年來，各級(jí)安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實(shí)、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道，涉及5個(gè)基層單位17個(gè)中隊(duì)及班組，數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入。另外,我們還制作366個(gè)壓力管道標(biāo)識(shí)牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清,工況明。

完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理要求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。同時(shí)，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。

三、加強(qiáng)日常巡檢，開展在線檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)。

為確保壓力管道安全運(yùn)行，我們認(rèn)。

真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點(diǎn)上有深度，面上有廣度，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部安全承包工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實(shí)將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇九

眼下已進(jìn)入供暖季，由于靖遠(yuǎn)縣供熱區(qū)域老舊管網(wǎng)較多，管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象較為嚴(yán)重，為了供熱管網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，靖遠(yuǎn)萬家興集中供熱有限公司搶修職工克服疫情防控帶來的多重不便，連日來奔波在供熱管網(wǎng)注水、巡檢、搶修等工作一線，為廣大市民正常用熱做好保障。

我們今早排查中醫(yī)院、大車站這一片管道跑冒滴漏的情況，經(jīng)過我們排查發(fā)現(xiàn)中醫(yī)院管道跑冒比較嚴(yán)重，我們關(guān)掉中醫(yī)院這里以后，這一片就已經(jīng)能夠正常供暖。

據(jù)萬家興集中供熱公司負(fù)責(zé)人馮旭君介紹，目前由于剛進(jìn)入供暖期，管道水壓不夠強(qiáng)，靖遠(yuǎn)二電的熱源與城區(qū)供熱管網(wǎng)之間輸送管道較長，溫度提升較慢，導(dǎo)致城區(qū)內(nèi)的部分用戶供熱效果不理想。經(jīng)過與靖遠(yuǎn)二電廠積極協(xié)調(diào)，供熱系統(tǒng)顯示管網(wǎng)溫度現(xiàn)從80攝氏度正在逐步往100攝氏度升溫，目前溫度已經(jīng)提升到94攝氏度。

在供熱過程中，請(qǐng)廣大熱用戶不要私自放水，因?yàn)槎喾乓环剿?，我們就要再給系統(tǒng)里面要加注涼水，會(huì)導(dǎo)致溫度提升不起來，影響供暖需求。還有就是在供熱過程中，系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)候可能有跑冒滴漏的.現(xiàn)象，因此請(qǐng)廣大用戶與我們公司及時(shí)聯(lián)系，我們會(huì)派出維護(hù)人員去搶修排除隱患，保障大家的正常用熱。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇十

近年來我縣不斷完善燃?xì)獍踩芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度，做到機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)、分工明確、責(zé)任清晰，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。今年6月，縣建設(shè)局燃?xì)廪k與全部燃?xì)夤崞髽I(yè)簽訂了《燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，督促各相關(guān)企業(yè)配齊專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)氣站日常安全管理，建立和完善安全培訓(xùn)、安全檢查、值班管理、人車進(jìn)站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程，充實(shí)各崗位操作人員，員工安全培訓(xùn)教育面達(dá)100%。

組織燃?xì)馄髽I(yè)參加了省、市xxx門舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，為我縣燃?xì)庑袠I(yè)無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，縣建設(shè)局還不斷會(huì)同安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)供熱進(jìn)行不定期的安全檢查，今年已進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查×次，供熱安全生產(chǎn)檢查×次，以認(rèn)真負(fù)責(zé)客觀公正的檢查方式對(duì)燃?xì)夤崞髽I(yè)進(jìn)行全面檢查考核，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)燃?xì)夤岚踩芾砘A(chǔ)，從源頭上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

我縣十分重視燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和整改，每年元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、中秋、“十一”和每年集中供熱開始前，我們始終堅(jiān)持由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，精心安排、周密部署，密集組織燃?xì)夤岚踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持以“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及24小時(shí)值班制度，并做好值班和檢查、維修記錄等。

明確要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，抓得住、抓得牢，切實(shí)重視起來、落實(shí)到位。在燃?xì)夤芾碇袌?jiān)持定期檢查和抽查相結(jié)合、逢重大節(jié)會(huì)必查的制度。通過檢查，整頓規(guī)范無證經(jīng)營，定期通報(bào)經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況，不斷健全安全工作管理制度，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，全年無安全事故。

結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真做好燃?xì)獍踩逃麄鞴ぷ?，認(rèn)真宣傳貫徹《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，我們?cè)陔娨?、?bào)紙、人口密集場所宣傳安全用氣常識(shí)，防止因錯(cuò)誤使用而導(dǎo)致的中毒、火災(zāi)、爆炸等事故，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活3動(dòng)；派專人回訪客戶用氣情況，解決客戶投訴，及時(shí)處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題；利用入戶檢查和抄表，廣泛宣傳安全使用燃?xì)庵R(shí)，引導(dǎo)廣大市民正確操作使用燃?xì)馄骶摺?/p>

全面推進(jìn)供熱供氣安全宣傳教育，提高了群眾的安全防范意識(shí)。

盡管我們的工作取得了一定的成效，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：

一是各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善；

二是瓶裝液化氣市場有待于進(jìn)一步規(guī)范；

三是安全用氣用熱常識(shí)的宣傳還要持續(xù)不斷的加強(qiáng)，減少不關(guān)灶前閥、私自放熱水、使用老化膠管和偽劣燃?xì)馄骶叩刃袨?，消除安全隱患。

在今后的工作中，我們將按照省、市要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞十七屆六中全會(huì)提出的“加大保障和改善民生工作力度”要求，著重做好以下幾個(gè)方面工作：

三是完善有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)燃?xì)夤嵝袠I(yè)安全操作、管理、搶險(xiǎn)等方5面的知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；四是加大燃?xì)夤岚踩麄髁Χ?，豐富宣傳方式，讓燃?xì)夤岚踩褂贸ＷR(shí)貫穿千家萬戶。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇十一

隨著供暖期的到來，穆棱林業(yè)局有限公司供熱供水公司又開啟了新一輪的“溫暖”守護(hù)戰(zhàn)。伴著清晨的陽光，維修隊(duì)的幾名小伙子拿著手中的管鉗和維修工具，穿梭在小區(qū)的各居民樓內(nèi)，為林區(qū)百姓解決各類供熱問題，確保居民度過一個(gè)溫暖的冬天。

“感謝供熱供水公司，感謝維修隊(duì)的這幾個(gè)小伙子幫我更換了室內(nèi)的分水器，解決了我家中的難題”。家住龍溪小區(qū)的王奶奶感激地說道。王奶奶是一名獨(dú)居老人，兒女不在身邊，因家中供熱分水器老化，導(dǎo)致室內(nèi)溫度較低。在了解到實(shí)際情況后，維修隊(duì)的小伙子們利用自己的休息時(shí)間免費(fèi)為其更換了分水器，解決了王奶奶的困難。

利民小區(qū)的赫大爺是一名孤寡老人并患有腦梗，行動(dòng)十分不便，供熱供水公司領(lǐng)導(dǎo)在得知赫大爺?shù)睦щy后，第一時(shí)間到家中探望，自掏腰包為其更換漏水閥門，并組織維修人員對(duì)其家中供熱管線進(jìn)行全面檢查，赫大爺感動(dòng)得熱淚盈眶。

一樁樁、一件件看似平常的“小事”，解決的卻是百姓生活中的“大事”。近年來，穆棱局供熱供水公司始終堅(jiān)持群眾事情無小事，把居民的用熱需求作為為民服務(wù)解難題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，靶向發(fā)力做好供熱服務(wù)工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行集團(tuán)黨委“民生筑企”方針。

下一步，穆棱局供熱供水公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行供熱曲線，精準(zhǔn)調(diào)控，定期回訪用戶，對(duì)出現(xiàn)的問題第一時(shí)間予以解決，不斷提高供熱服務(wù)水平，全力以赴打贏供熱攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓溫暖流入穆棱林區(qū)千家萬戶。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇十二

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。

隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況。

二、xxx年供熱系統(tǒng)改造情況。

針對(duì)xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源。近xx年來，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而xx年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平。

動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。

供熱管線維修簡報(bào)范文怎么寫篇十三

綜合維修公司“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”

主題活動(dòng)暨三基創(chuàng)建匯報(bào)材料。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表綜合維修公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨綜合維修公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。下面我就綜合維修公司主題活動(dòng)及“三基”工作的開展情況做簡要匯報(bào)：

一、綜合維修公司職工隊(duì)伍狀況。

綜合維修公司現(xiàn)有職工253人，其中正式職工248人、女職工124人、黨員69人；非在職人員259人，其中家屬115人（遺屬16人）、退休職工84人、協(xié)解60人；下設(shè)發(fā)電隊(duì)、維修一隊(duì)、維修二隊(duì)、維修三隊(duì)、綜合管理隊(duì)、發(fā)電運(yùn)行隊(duì)六個(gè)基層單位和黨政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、非在職五個(gè)職能辦公室.二、上半年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)做到了“五杜絕、四不超、兩確?！?；

2、成本費(fèi)用控制在總公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；

3、設(shè)備的完好率、利用率保持在95％以上；

4、不斷提高對(duì)外技術(shù)及服務(wù)能力，繼續(xù)保持了外部項(xiàng)目的良好運(yùn)作；

5、加強(qiáng)思想政治工作和非在職人員管理，保證了各群體的和諧穩(wěn)定；無越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

三、主要做法：

今年以來，按照總公司“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)及“三基”工作的總體要求，綜合維修公司將主題活動(dòng)作為全年工作的總抓手，以主題活動(dòng)為主線，以比學(xué)趕幫超為抓手，以精細(xì)管理、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”為載體，以“建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競賽為手段，以整治“低老壞”為推動(dòng)，落實(shí)““五抓五提升”總體工作要求，帶動(dòng)廣大黨員和職工群眾立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保了主題活動(dòng)取得良好的效果。

(一)、確定工作目標(biāo)，明確工作思路，創(chuàng)新工作方式。