2023年企業(yè)文化提升總結(jié)范文(通用8篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以清楚地了解自己在學(xué)習(xí)、工作和生活方面的成績(jī)和不足之處?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰有序，可以采用時(shí)間順序、因果關(guān)系等方式進(jìn)行組織。接下來(lái)，我們將為大家呈現(xiàn)一些精選的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。

企業(yè)文化提升總結(jié)篇一

摘要：企業(yè)文化其實(shí)是對(duì)行業(yè)精神的傳承與創(chuàng)新，是企業(yè)改革與發(fā)展的沉淀過(guò)程，它為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神和文化支撐。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)文化成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。本文主要論述企業(yè)文化對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，最后提出將企業(yè)文化有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；重要性；策略。

一、引言。

所謂企業(yè)文化，是被企業(yè)人員在工作中不斷創(chuàng)造、形成、最終認(rèn)可的一種群體意識(shí)，以及社會(huì)群體對(duì)企業(yè)的整體感知，它呈現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”。但是，在多元化信息的沖擊下，整個(gè)企業(yè)的文化氛圍不夠融洽，員工的思想尚未凝聚。那么，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多措并舉，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在文化建設(shè)中，將企業(yè)文化工作與社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展政策及行業(yè)的愿景、使命相結(jié)合，可以培養(yǎng)員工責(zé)任感和道德素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感。建設(shè)企業(yè)文化，需要為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，團(tuán)結(jié)每一位員工的潛能，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。

（二）提高企業(yè)吸引力。

由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是其發(fā)展的動(dòng)力。只有持續(xù)的文化建設(shè)，企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以凝聚內(nèi)部人心，還可以吸引外界關(guān)注，有潛在的客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商等[1]，也有企業(yè)所需要的技術(shù)人才。

（三）提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

企業(yè)文化的高深之處就在于它為每一個(gè)想要努力奮斗實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的奮斗者提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，堅(jiān)定了理想信念，激發(fā)了他們的工作熱情，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，努力為自己、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

企業(yè)文化在員工精神上進(jìn)行管理無(wú)疑優(yōu)勝于傳統(tǒng)的管理模式，它營(yíng)造出的文化氛圍、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅提升了員工的綜合素質(zhì)和文化追求，提高工作效率，還推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

（一）文化意識(shí)輕視化。

一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化虛無(wú)縹緲，投資企業(yè)文化建設(shè)，不如管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)得實(shí)際，因此在思想上就不加以重視[2]。甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)家文化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化隨著領(lǐng)導(dǎo)者的改變而改變，所有人都沒(méi)有形成一個(gè)正確、統(tǒng)一的文化觀念。

（二）文化建設(shè)形式化。

大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在穿制服、舉辦晚會(huì)、設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳用語(yǔ)等表面化的工作。這些形式化的活動(dòng)沒(méi)有引起員工情感共鳴的原因是沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念和核心價(jià)值觀念，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)的和諧統(tǒng)一，更談不上文化的執(zhí)行力。

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)了，體現(xiàn)了企業(yè)的生存和發(fā)展的方式。但是一些企業(yè)文化完全照搬國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并未根據(jù)企業(yè)具體情況的不同、發(fā)展需要的不同、員工特征的不同來(lái)發(fā)展特色企業(yè)文化。呈現(xiàn)共性化特征，最終無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

四、打造企業(yè)文化，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（一）推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化文化意識(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)一定離不開(kāi)推廣實(shí)施。因此，可以構(gòu)建企業(yè)文化的組織體系，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定推廣計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)外在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳自身個(gè)性優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)設(shè)備、新技術(shù)等，以圖片、視頻、logo、標(biāo)語(yǔ)等形式加強(qiáng)群眾的視覺(jué)體驗(yàn)?；蛘咧谱飨嚓P(guān)宣傳手冊(cè)，宣傳企業(yè)文化，讓百姓深刻了解并切身感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵和文化品位，為企業(yè)贏得群眾信任，提升知名度。對(duì)內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)的形式滲透企業(yè)文化，以規(guī)范員工的思想和行為，強(qiáng)化文化意識(shí)。

（二）創(chuàng)新文化活動(dòng)，凝聚企業(yè)人心。

企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)，不僅營(yíng)造和睦、團(tuán)結(jié)、輕松的文化氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，還滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的多方面、多層次的精神文化需求。在活動(dòng)中，管理人員對(duì)活動(dòng)的`形式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，題材既要凸顯企業(yè)文化，又要契合當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)與文化潮流，形式上可以采用競(jìng)技的方式，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的多樣性和現(xiàn)代化，激發(fā)員工的參與熱情。比如在企業(yè)年會(huì)上，各式各樣的活動(dòng)不僅緩解了員工的工作壓力，還增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工之間的友好交流，消除矛盾。

（三）樹(shù)立企業(yè)形象，彰顯文化自信。

樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象是提升競(jìng)爭(zhēng)力、打造企業(yè)品牌、充分發(fā)揮文化導(dǎo)向作用的重要途徑。用文化要素樹(shù)立積極自信的企業(yè)形象，提升企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。況且一個(gè)良好的企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與客戶之間的合作共贏，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給潛在的客戶和意向人才留下深刻印象。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)外的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，彰顯企業(yè)的文化形象和自信也將給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的社會(huì)影響力。

（四）培養(yǎng)統(tǒng)一價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

塑造“以人為本，以文化人”的核心理念，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的文化建設(shè)，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，還能夠潛移默化地將核心價(jià)值觀滲透到具體的日常工作當(dāng)中，有利于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且當(dāng)培養(yǎng)員工統(tǒng)一的價(jià)值觀念，使其對(duì)企業(yè)文化形成了思維定式，更容易接受文化熏陶，營(yíng)造文化氛圍，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，從而將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合[4]，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，企業(yè)文化對(duì)員工的意識(shí)形態(tài)有重要影響，也是企業(yè)建設(shè)的一部分。那么，企業(yè)也要加強(qiáng)建設(shè)特色文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)，規(guī)范員工的行為和工作態(tài)度。另外，加強(qiáng)文化活動(dòng)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在人力資源、技術(shù)、管理等方面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李特.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——以水利行業(yè)為例[j].科技風(fēng)，（22）：227.

[2]劉迎，王劍，孟晨瑜，劉穎，師文婕.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究[j].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（12）：281.

企業(yè)文化提升總結(jié)篇二

1、專注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬(wàn)家。

3、至真至誠(chéng)，相伴一生。

4、真誠(chéng)服務(wù)，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財(cái)。

6、與您走得更近，讓您走得更遠(yuǎn)。

7、與您一同成長(zhǎng)，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅(jiān)持專業(yè)，誠(chéng)信盡善盡美。

13、用心，行自遠(yuǎn)。

14、用心，成就夢(mèng)想。

15、以誠(chéng)為商，行者無(wú)疆。

16、儀·心為您，征·誠(chéng)相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達(dá)興天下。

19、信立天下，行達(dá)高遠(yuǎn)。

20、信立天下，心贏未來(lái)。

企業(yè)文化提升總結(jié)篇三

摘要：一流的企業(yè)要有一流的企業(yè)文化?，F(xiàn)在這一理念已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅要推進(jìn)，而且需要堅(jiān)定不移地發(fā)展，要通過(guò)建設(shè)一流的企業(yè)文化來(lái)打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；觀念；競(jìng)爭(zhēng)力中圖分類號(hào)：f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x10-00-01前言企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過(guò)程中培育形成的共同價(jià)值觀及其表現(xiàn)形成的總和，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化的不斷繼承發(fā)展和對(duì)外來(lái)文化的不斷消化吸收，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新形成的企業(yè)管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范。一流的企業(yè)要有一流的企業(yè)文化?，F(xiàn)在這一理念已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅要推進(jìn)，而且需要堅(jiān)定不移地發(fā)展，要通過(guò)建設(shè)一流的企業(yè)文化來(lái)打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。如何培育適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，需要做好以下幾點(diǎn)：一、做好企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵公司領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，又是實(shí)踐者、參與者。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位，使他能夠全部熟悉和了解企業(yè)，知道需要塑造一個(gè)什么樣的企業(yè)文化才能保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)員工的各個(gè)方面分析研究、概括總結(jié)、引導(dǎo)的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)優(yōu)秀的先進(jìn)文化，抵制消除腐朽落后的文化，為保持企業(yè)文化的先進(jìn)性發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。還可根據(jù)人類在研究文化、繼承文化的同時(shí)，不斷吸收周邊文化，選擇有利的文化重新加以鑄造，使其符合自己的需求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)塑造先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)文化也不是靜止的、永恒不變的，在必要的時(shí)候要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，以適應(yīng)新的形勢(shì)。這種變革必須依靠領(lǐng)導(dǎo)者自上而下地進(jìn)行，離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化發(fā)展就勢(shì)必陷入一種混亂、無(wú)序地狀態(tài)，新的良性的創(chuàng)業(yè)文化就不可能形成。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有大氣魄、大胸懷，遇到困境時(shí)要有相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的決斷力，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不再合適企業(yè)的發(fā)展時(shí)，能超脫自我情感為了企業(yè)發(fā)展極力推薦接班人，并及時(shí)退出，作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有這樣的.胸懷，才能得到員工們的尊重。二、做好企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立以人為本的觀念建設(shè)企業(yè)文化必須樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀念的管理思想，“以人為本”是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層，與員工加強(qiáng)交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，接受他們的新思想，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)造力，這樣才能讓企業(yè)保持活力。幫助他們解決工作、生活中遇到的困難，提高他們對(duì)企業(yè)的信任度。要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓他們參與企業(yè)管理，敢于對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)督、檢查和幫助，真正讓職工在企業(yè)當(dāng)家作主。企業(yè)制定的各種規(guī)章制度，都要讓員工了解并讓他們參與其中，反映出員工的心聲，從而將職工的榮辱得失與整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，人們努力挖掘自身的潛力，使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。作為一個(gè)企業(yè)，為了滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，首先要想方設(shè)法為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和接受教育的機(jī)會(huì)，有意識(shí)地對(duì)那些渴望自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀員工加以培養(yǎng)。通過(guò)自己的不懈努力與持之以恒的追求，達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的員工，可以對(duì)企業(yè)所有員工發(fā)揮榜樣和示范作用，進(jìn)而激發(fā)更多的人努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供無(wú)限的動(dòng)力。三、做好企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)品牌形象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌競(jìng)爭(zhēng)，這將是大勢(shì)所趨，也是歷史必然的規(guī)律。企業(yè)大多數(shù)是提供公共產(chǎn)品、公共服務(wù)、消費(fèi)者、社會(huì)公眾關(guān)注多、影響大，更加迫切需要打造具有知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度的品牌，需要把企業(yè)品牌傳播出去，被消費(fèi)者、社會(huì)公眾所理解，建立和諧的關(guān)系。樹(shù)立品牌形象應(yīng)從感觀上讓人們認(rèn)可。環(huán)境可改變?nèi)?，在工作?chǎng)所和生活場(chǎng)所打造一套引人注目、受人歡迎的文化形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。首先，必須有統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)主要體現(xiàn)為企業(yè)標(biāo)志。要無(wú)所不在地使用企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，按照規(guī)范要求設(shè)置、擺放、運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，充分發(fā)揮標(biāo)識(shí)對(duì)員工及社會(huì)潛意識(shí)的暗示作用。其次，要采取新穎的表現(xiàn)形式。要注重傳達(dá)企業(yè)精神與企業(yè)理念，符合企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，符合風(fēng)俗習(xí)慣，具有清晰的可讀性和辨識(shí)性。用形象的吸引力和藝術(shù)的感染力抓住員工、打動(dòng)員工、感染員工。四、做好企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)思想政治工作企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通過(guò)思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來(lái)保證。在企業(yè)文化建設(shè)中既要提高重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)中，不但要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，而且還必須掌握科學(xué)的方法，既要有知識(shí)的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵(lì)，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增加思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的思想政治環(huán)境。企業(yè)文化不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時(shí)，在培育企業(yè)群體意識(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為等方面，為思想政治工作提供了更加寬廣的活動(dòng)舞臺(tái)。企業(yè)文化是一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。因此，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)一定要以文化為導(dǎo)向，建設(shè)獨(dú)具特色的本企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)與職工的共同遠(yuǎn)景意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為構(gòu)建和和諧文明企業(yè)提供精神支撐。

企業(yè)文化提升總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!

我是來(lái)自xx銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對(duì)大家有些幫助和啟發(fā)!

作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的'合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業(yè)文化演講稿范文如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國(guó)家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對(duì)于行動(dòng)，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。

企業(yè)文化提升總結(jié)篇五

1.放我的真心在您的手心。

2.物美價(jià)廉，溝通無(wú)限。

3.“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)。

4.放我的真心在您的手心。

5.自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。

6.網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

9.開(kāi)拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。

10.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

11.貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。

12.中國(guó)電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。

13.中國(guó)電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。

14.讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美，讓人生在鍛煉中升騰。

15.中國(guó)電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)。

企業(yè)文化提升總結(jié)篇六

改變一個(gè)小公司比改變一個(gè)有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價(jià)值。sapient公司需要一種能夠幫助他們適應(yīng)市場(chǎng)的文化，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他們必須融合創(chuàng)意和技術(shù)。

這是單子中的最后一個(gè)價(jià)值，但這也是sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應(yīng)該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊(cè)，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的文化，新員工會(huì)真正找到自己的`方式。那就是，他們會(huì)建立自己的關(guān)系。這將持續(xù)多年，讓人們因?yàn)榱私庾约旱耐露軌蛲瓿筛嗍虑椤?/p>

“除非我們真的致力于思想的開(kāi)放，否則我們不能做的更好，”卡納里克說(shuō)。即使是客戶會(huì)議也能進(jìn)行的非常好，團(tuán)隊(duì)要做的第一件事就是詢問(wèn)怎樣做才能更好。要意識(shí)到只做好是不夠的。要開(kāi)放意見(jiàn)反饋，這樣才能讓公司不斷進(jìn)步。

sapient公司認(rèn)為有兩種形式的領(lǐng)導(dǎo)：公司內(nèi)部的和市場(chǎng)內(nèi)部的。建立領(lǐng)導(dǎo)文化有時(shí)會(huì)涉及到把人推到某個(gè)位置上，可能會(huì)有點(diǎn)夸張。這是有風(fēng)險(xiǎn)的，但很有必要，特別是當(dāng)您的企業(yè)需要幾位領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。如果這不能實(shí)現(xiàn)，會(huì)好起來(lái)的：“我們的文化創(chuàng)造了這樣的一種環(huán)境，人們被鼓勵(lì)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且在不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行時(shí)能夠得到支持。

“這是客戶成功的秘訣，”卡納里克說(shuō)，他的企業(yè)以做或死作為最后期限。曾經(jīng)有一個(gè)大客戶在外包的亞馬遜平臺(tái)上運(yùn)作其零售網(wǎng)站，他們決定內(nèi)部消化它。知道該網(wǎng)站有一天將會(huì)關(guān)閉，他意識(shí)到?jīng)]有什么比公司更重要。對(duì)于那家公司的員工，也同樣的沒(méi)有什么比那一天更重要了。

“當(dāng)你聘請(qǐng)最好且最聰明的員工時(shí)，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發(fā)展你的公司，”卡納里克說(shuō)。他在提出要搬到倫敦前在sapient公司工作了兩年?！拔覜](méi)有運(yùn)作一個(gè)公司的想法，在世界的某個(gè)角落，我什么都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定?！?/p>

企業(yè)文化提升總結(jié)篇七

1.我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔?ài)工作。

2.我的服務(wù)造就大家的快樂(lè)。

3.客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

4.專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

5.常將人病當(dāng)己病，常將他心比我心。

6.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

7.病人至上、嚴(yán)謹(jǐn)求精、仁德俱全、合理收費(fèi)。

8.中國(guó)電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)。

9.和諧創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)團(tuán)結(jié)拼搏共創(chuàng)未來(lái)。

10.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

11.沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

12.我服裝整潔，因?yàn)槭菍I(yè)服務(wù)。

13.脾氣小一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)。

14.服務(wù)三通：通情、通氣、通報(bào)。

15.客戶服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

16.德術(shù)真善美，仁愛(ài)天地人。

17.但愿人長(zhǎng)久，健康永相伴。

18.情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

19.語(yǔ)言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

20.理由少一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)。

企業(yè)文化提升總結(jié)篇八

5當(dāng)前，文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出。黨的十七大報(bào)告指出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)提高國(guó)家文化軟實(shí)力。貫徹落實(shí)中央精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是提高國(guó)家文化軟實(shí)力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

對(duì)于文化的內(nèi)涵，人們有眾多不同的認(rèn)識(shí)。從一定意義上說(shuō)，文化體現(xiàn)為一種穩(wěn)定的行為模式，受其影響和熏陶，人們自覺(jué)自愿地遵循特定的價(jià)值取向。這種滲入骨髓的自覺(jué)行為模式體現(xiàn)在特定的企業(yè)中，就構(gòu)成企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化可以從兩個(gè)層面來(lái)理解：在不易察覺(jué)的層面上，它代表著企業(yè)成員的基本價(jià)值觀念；而在容易察覺(jué)的層面上，則表現(xiàn)為企業(yè)的行為方式或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。真正起作用的企業(yè)文化是價(jià)值主張與行為模式高度統(tǒng)一的文化，它對(duì)于企業(yè)成員具有內(nèi)化于心、外化于行的效果。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能停留在寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，而應(yīng)融入與企業(yè)核心價(jià)值主張高度一致的管理行動(dòng)中。正如曾任ibm總裁的小托馬斯·沃森在《事業(yè)與信念》一書中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個(gè)組織都必須具備一整套健全的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，并踏踏實(shí)實(shí)地嚴(yán)守這些信念。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工長(zhǎng)期潛移默化地發(fā)生作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念形成條件反射式的反應(yīng)，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。以制度為代表的各種管理“硬”手段的運(yùn)用，必須以文化為基礎(chǔ)，建立在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)可、傳播、共享的基礎(chǔ)上。一些企業(yè)之所以強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的自覺(jué)性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)尤其是“一把手”對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念及其運(yùn)用效果予以高度認(rèn)同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對(duì)這些價(jià)值觀念的認(rèn)同感，在企業(yè)中形成踐行這些價(jià)值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)一方面注重率先垂范，在管理過(guò)程中主動(dòng)奉行這些價(jià)值觀念，通過(guò)身體力行給員工作出良好示范；另一方面努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)或者組織相關(guān)主題培訓(xùn)，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。

助于企業(yè)擺脫低價(jià)格造成低利潤(rùn)、低利潤(rùn)導(dǎo)致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步在國(guó)際市場(chǎng)確立自己的差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，使我國(guó)盡快從工業(yè)大國(guó)發(fā)展成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

（作者單位：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院）。

來(lái)源:人民網(wǎng)－人民日?qǐng)?bào)。