房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)范文(大全20篇)

通過總結(jié)，我們可以追溯自己的成長軌跡，看到自己的進(jìn)步?？偨Y(jié)要注意語法和拼寫錯(cuò)誤的糾正，保持書面語的規(guī)范性。有了一些總結(jié)范文作為參考，相信大家可以更好地規(guī)劃和安排自己的總結(jié)寫作。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇一

1、提前發(fā)現(xiàn)異常與預(yù)防異常，迅速處理，防止不合格品流入下道工序(客戶)，確保制程產(chǎn)品品質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、評(píng)估生產(chǎn)部門的4m1e對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的品質(zhì)影響，按時(shí)進(jìn)行巡檢工作。對(duì)特殊工藝或易發(fā)事故點(diǎn)需加強(qiáng)力度，并列為重點(diǎn)工藝處理。

3、對(duì)異常發(fā)生后的緊急處理措施執(zhí)行、不良品隔離、糾正與預(yù)防措施的制定等負(fù)責(zé)，并以書面形式報(bào)告與記錄。對(duì)糾正與預(yù)防措施跟進(jìn)與執(zhí)行。

4、按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間兩小時(shí)一次巡檢的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫在《過程檢驗(yàn)記錄表》上。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

5、負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)的判定與記錄，并保留首件樣品至下個(gè)首件確認(rèn)時(shí)。

6、負(fù)責(zé)半成品轉(zhuǎn)移的抽樣檢驗(yàn)工作，保證抽樣數(shù)量與檢驗(yàn)方法的準(zhǔn)確性真實(shí)性，并將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫在《制程檢驗(yàn)報(bào)告單》上。

7、根據(jù)首件檢驗(yàn)、巡檢檢驗(yàn)、轉(zhuǎn)移檢驗(yàn)、異常處理等記錄，綜合4m1e進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。并做周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

8、保持各個(gè)部門的良性溝通。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

10、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的工作任務(wù)。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇二

在這新舊交替之際，回顧過去一年的歷程，謹(jǐn)作以下總結(jié)：

1、熱情：

客服首要是保持一個(gè)良好的，積極的，愉快的心態(tài)，每天接觸大量的不同性格，不同需求的顧客，要面對(duì)各種各樣繁瑣的，細(xì)碎的，甚至是刁蠻的要求，所以，心態(tài)顯得尤為重要。保持一個(gè)好的心態(tài)，才能給顧客提供熱情周到的服務(wù)，才能敏銳的觀察和分析到顧客的真正需求。

往往一個(gè)顧客來到店內(nèi)的時(shí)候，他對(duì)他自己的真正需求也不太清楚，描述不出來，這個(gè)時(shí)候，就需要我們從他的只言片語中推測(cè)到他的真正想法，從而給他推薦更為適合他的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，但每臺(tái)電腦后面都是一個(gè)活生生的人，顧客能從我們的接待語言中感受到我們的服務(wù)熱情度。所以，心態(tài)是作為一個(gè)客服最基本，同時(shí)也是最重要的一個(gè)素質(zhì)。給顧客留下更好的印象，推薦更有針對(duì)性的產(chǎn)品，從而提高售前轉(zhuǎn)化率以及后續(xù)的二次購買率。在新的一年里，我將努力在這方面提高。

2、專業(yè)：

對(duì)店內(nèi)新上的產(chǎn)品要多了解，做到心中有數(shù)，這樣才能不被顧客問倒。對(duì)產(chǎn)品規(guī)格，功效，外觀等的熟悉度，和淘寶購物流程的熟悉度，將直接決定我們?cè)陬櫩陀∠笾械膶I(yè)程度。雖然店內(nèi)大多產(chǎn)品都很清楚，但是仍然總是會(huì)遇到部分顧客有一些奇怪問題我們無法回答。這種情況下需要先穩(wěn)住顧客，自己下來后對(duì)于這種沒有辦法回答的問題要自己去看，至少要做到下次再有顧客問同樣的問題時(shí)不會(huì)被難倒。有些當(dāng)時(shí)就可以在百度和淘寶幫助中心找到的問題，或者可以找?guī)旆坎樽C的問題，就盡量當(dāng)時(shí)解決。淘寶上皇冠金冠店鋪無數(shù)，但是在xxx領(lǐng)域，要讓顧客覺得我們就是最專業(yè)，最值得信賴的網(wǎng)店。

3、技巧：

在和顧客的具體交流上面，要靈活的使用一些回答技巧。語氣要熱情洋溢，回答要以柔克剛。明確顧客需求時(shí)要直入主題，在顧客有購買意向時(shí)要主動(dòng)跟進(jìn)(例如顧客猶豫時(shí)，或者所咨詢產(chǎn)品缺貨時(shí)主動(dòng)推薦其他相近相類似產(chǎn)品)，顧客確定購買時(shí)要做好連帶推薦，店內(nèi)有活動(dòng)時(shí)要利用好活動(dòng)提高轉(zhuǎn)化和連帶，不要惜字如金，避免被動(dòng)接待。一些問題上需要避重就輕，而有一些問題則需要學(xué)會(huì)安撫顧客，敢于承擔(dān)，不要讓顧客有被踢皮球的感覺。這些方面做的都還不夠，需要更加的提高。

4、配合：

做好和各部門的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免出錯(cuò)幾率。顧客改地址，加單要及時(shí)通知出單部門，有需要備注的要備注清楚，讓庫房打包時(shí)能心中有數(shù)。售前接待好，一些超出我們控制范圍內(nèi)的問題不要給顧客回答的太死，顧客收到產(chǎn)品后有發(fā)錯(cuò)件，發(fā)漏件，產(chǎn)品破損或者質(zhì)量問題日期問題，先安撫好顧客，然后和售后交接好顧客，做減少顧客的差評(píng)率投訴率，降低售后的工作難度，避免店鋪的好評(píng)率，動(dòng)態(tài)評(píng)分過低。店內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量眾多，經(jīng)常做活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格，描述等，或者海報(bào)，宣傳圖等有錯(cuò)漏的地方，要及時(shí)通知美工部門修正。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇三

忙碌的一天又結(jié)束了，今天的工作雖然結(jié)束了，但是我還是需要總結(jié)一下在今天工作中所遭遇的一些問題。因?yàn)槲易约阂矎氖碌氖腔ヂ?lián)網(wǎng)工作，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)方面開拓自己公司的業(yè)務(wù)。我們公司的主營產(chǎn)品如果是說公司是用一種小規(guī)模發(fā)展速度的話，在人力物力財(cái)力這些情況不雄厚的現(xiàn)實(shí)情況之下，我們公司必須要進(jìn)營銷售專一的產(chǎn)品，像一來才能夠在最短時(shí)間內(nèi)見到效果，如果說面向更多的產(chǎn)品去營銷的話，這樣一來會(huì)導(dǎo)致公司的營銷戰(zhàn)線拉的太長，無論是從前線業(yè)務(wù)到工廠，還有售后方面，都是需要一個(gè)完整的體系，以及許多位專業(yè)人士用專業(yè)知識(shí)才能夠操控過來的。

因?yàn)楹芏噘I家總是相信貨比三家，買家他們經(jīng)常是選擇最優(yōu)產(chǎn)品的，作為貿(mào)易公司，我們現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)就是能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果說連這一點(diǎn)都做不到的話，那么在一定程度上也會(huì)喪失對(duì)于客戶的信賴。在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)其實(shí)并不是一個(gè)簡單的活動(dòng)，因?yàn)閳?bào)價(jià)是企業(yè)核心的客戶一個(gè)溝通的切入口，只有懂得本行業(yè)的出口量以及前進(jìn)在本行業(yè)內(nèi)各個(gè)報(bào)價(jià)的平均水平和趨勢(shì)。我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量屬于國內(nèi)同類產(chǎn)品的哪一個(gè)水平層次。根據(jù)這些內(nèi)容達(dá)到報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，能夠讓客戶查到我們公司的主營產(chǎn)品和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

公司需要以一定數(shù)量為基礎(chǔ)提供一份產(chǎn)品報(bào)價(jià)表，這份報(bào)價(jià)表上面的數(shù)據(jù)也是我們企業(yè)發(fā)展策略的一部分，甚至可以說在很大程度上已經(jīng)決定了公司業(yè)務(wù)開拓的一個(gè)入口。不同的價(jià)格會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也從而已經(jīng)決定了公司以后的發(fā)展方向，服務(wù)以及發(fā)展速度等等。所以說報(bào)價(jià)表一定要恰如其分，不能過低也不能過高，普通的產(chǎn)品不要過高，因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)通過我們的報(bào)價(jià)來判斷公司產(chǎn)品。

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房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇四

一、背景介紹。

最近，我有幸參與了我們公司的一項(xiàng)重要項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目既具有挑戰(zhàn)性，也具有豐富性。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我承擔(dān)了項(xiàng)目中的一部分工作，包括需求分析、方案設(shè)計(jì)以及與團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)。

二、工作內(nèi)容概述。

1.需求分析階段：我與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入的討論，明確了項(xiàng)目的需求，并編寫了詳細(xì)的需求文檔。

2.方案設(shè)計(jì)階段：我根據(jù)需求，設(shè)計(jì)了一個(gè)切實(shí)可行且具有創(chuàng)新性的方案。同時(shí)，為了確保方案的可行性，我進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和專家訪談。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通：我與團(tuán)隊(duì)成員保持了頻繁的溝通，解決了一些關(guān)鍵問題，并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮了積極的協(xié)調(diào)作用。

三、工作亮點(diǎn)。

1.需求分析：我準(zhǔn)確地把握了項(xiàng)目的需求，并提出了一系列深入且具有洞察力的提問，以更好地理解項(xiàng)目背景和目標(biāo)。

2.方案設(shè)計(jì)：我充分利用了創(chuàng)新思維，設(shè)計(jì)出了一整套既符合項(xiàng)目要求，又具有前瞻性的解決方案。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：我通過有效的溝通和協(xié)作，成功地解決了團(tuán)隊(duì)中的一些關(guān)鍵問題，使項(xiàng)目進(jìn)展更加順利。

四、工作反思。

1.溝通技巧：我發(fā)現(xiàn)自己在與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行口頭溝通時(shí)，表達(dá)能力還有待提高。為了更好地提高溝通效率，我計(jì)劃在未來的工作中多加練習(xí)。

2.時(shí)間管理：我在方案設(shè)計(jì)階段花費(fèi)了過多的時(shí)間，導(dǎo)致最后關(guān)頭壓力增大。未來，我將更加合理地分配時(shí)間，以確保工作進(jìn)度。

五、總結(jié)。

這次參與項(xiàng)目的過程，讓我深刻體會(huì)到了工作日?qǐng)?bào)的重要性。通過日?qǐng)?bào)，我能夠及時(shí)反饋工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也明白了，為了更好地完成工作，良好的團(tuán)隊(duì)合作和時(shí)間管理同樣重要。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的溝通技巧，合理規(guī)劃時(shí)間，以更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也將積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的方法和工具，以提高工作效率和質(zhì)量。

六、計(jì)劃與目標(biāo)。

1.提高溝通技巧：參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有效溝通技巧，并在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐。

2.優(yōu)化時(shí)間管理：制定更合理的時(shí)間計(jì)劃，避免過度安排或時(shí)間不足的情況。

3.持續(xù)學(xué)習(xí)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新興技術(shù)，以提高自己的專業(yè)能力。

七、結(jié)語。

總的來說，這次參與項(xiàng)目的過程對(duì)我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我從中不僅學(xué)到了很多，也對(duì)自己的工作方式有了更深的理解。我期待在未來的工作中，繼續(xù)提升自己，更好地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇五

在過去的一周里，我有幸參與了一個(gè)重要的項(xiàng)目，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下是我在工作日?qǐng)?bào)中的一些心得體會(huì)。

首先，我了解到溝通在團(tuán)隊(duì)中的重要性。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們面臨著許多挑戰(zhàn)，如時(shí)間緊迫、需求變更頻繁等。為了確保所有人都能準(zhǔn)確理解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，我學(xué)會(huì)了如何更有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。通過定期更新項(xiàng)目進(jìn)度、匯報(bào)問題，以及與同事進(jìn)行面對(duì)面的交流，我們成功地解決了許多難題。

其次，我意識(shí)到了自我管理的重要性。為了在項(xiàng)目中取得成功，我學(xué)會(huì)了評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自己的工作計(jì)劃。這包括合理分配時(shí)間，優(yōu)先處理重要任務(wù)，以及保持身心健康。通過自我管理，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作壓力，提高工作效率。

此外，我還學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中提高協(xié)作能力。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們采用了許多團(tuán)隊(duì)合作的方法，如定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、分享最佳實(shí)踐等。通過這些活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見、表達(dá)自己的想法，以及共同解決問題。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神幫助我們?cè)陧?xiàng)目中取得了更好的成果。

最后，我感到收獲最大的是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。通過這次工作日?qǐng)?bào)的經(jīng)歷，我深入了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。我認(rèn)識(shí)到自己需要提高時(shí)間管理技巧、增強(qiáng)自信心，以及更好地處理壓力。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我更好地發(fā)揮自己的潛力，提高工作效率。

總之，這次工作日?qǐng)?bào)的經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)溝通技巧、自我管理以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我不僅提高了自己的工作效率，還對(duì)自己有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將對(duì)我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇六

我來中原地產(chǎn)代理有限公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有3個(gè)月了，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了初步了解之余，更對(duì)房地產(chǎn)宏觀大局有了更深的認(rèn)識(shí)。結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)與現(xiàn)時(shí)中介服務(wù)業(yè)我有如下感悟。

急劇膨脹的地產(chǎn)開發(fā)背景：房地產(chǎn)業(yè)素有永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)之稱。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長的歷史和理論反復(fù)證明房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有高度的敏感性和超前性經(jīng)濟(jì)高速增長的過程必然是以房地產(chǎn)的高速發(fā)展為前提和主要內(nèi)容。十幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模以年均20%左右的速度遞增。與此同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)一直是我國投資報(bào)酬率的行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。然而這種繁榮是以住房消費(fèi)長期受壓抑，住房產(chǎn)品極度短缺為背景的。消費(fèi)者對(duì)住房產(chǎn)品的要求相對(duì)較低。但這一情況短期內(nèi)不會(huì)改變。尤其是北京，在奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)依然持續(xù)走高。即使運(yùn)動(dòng)會(huì)過后，也會(huì)因?yàn)閼T性而維持一段時(shí)間.

火暴的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)現(xiàn)狀：與房地產(chǎn)大規(guī)模開發(fā)相得益彰，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司也雨后春筍般的在京城各個(gè)角落快速蔓延.在十年前，北京房地產(chǎn)門面不過幾百家，而現(xiàn)在則達(dá)到了幾千家。每走一截路，便會(huì)看到林林總總的店面。多家店面依次排開成為街道或小區(qū)常見的風(fēng)景.這無不暴露著房地產(chǎn)業(yè)的火暴。

趨勢(shì)分析及預(yù)測(cè)：作為一種新興的行業(yè)，經(jīng)過不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)整和，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司正在逐步走向成熟，操作也越來越規(guī)范。但是不規(guī)范之處依然存在。京城的房地產(chǎn)中介面臨重新洗牌?？傮w上表現(xiàn)如下趨勢(shì)：

在經(jīng)營主體上，向企業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展。

由于中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的特殊情況，出現(xiàn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)中介組織或脫胎于某一行政主管部門，或掛靠某一機(jī)關(guān)，名為公司(企業(yè))，實(shí)際上則依靠背后的行政權(quán)力，而使之不僅在市場(chǎng)上處于特許的壟斷地位，而且既是管理者又是經(jīng)營者，因而導(dǎo)致政企不分的局面。這既與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)，也與中介本身的發(fā)展相悖。所以，發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)中介組織的關(guān)鍵或首要任務(wù)，是實(shí)行政企分開，使房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)組織獨(dú)立出來，并按照企業(yè)方式進(jìn)行組建，成為獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

二

作為房地產(chǎn)中介，雖然我現(xiàn)在只是見習(xí)物業(yè)顧問，不過在這個(gè)小角色也有一些行業(yè)發(fā)。

展的意見的。

房地產(chǎn)中介行業(yè)要在經(jīng)營方向上，向?qū)I(yè)化、品牌化發(fā)展房地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)，是一種特殊商品，其交易是產(chǎn)權(quán)交易，不僅有一套嚴(yán)格而復(fù)雜的規(guī)程，涉及到眾多的法律法規(guī)，而且還需要有著相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)。房地產(chǎn)中介行為作為這一流通領(lǐng)域的主要信息傳遞者，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制的日臻完善，其重要性將日益顯現(xiàn)，不僅開發(fā)商對(duì)中介機(jī)構(gòu)的依賴會(huì)越來越強(qiáng)，并在物業(yè)銷售領(lǐng)域逐步由中介機(jī)構(gòu)壟斷，而且消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)，也會(huì)因?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場(chǎng)的信息不對(duì)稱性及對(duì)房地產(chǎn)有關(guān)專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備不足而需要房地產(chǎn)中介的服務(wù)，再加之房地產(chǎn)商品的特殊屬性要求，從而促使房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)一步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

房地產(chǎn)中介行業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，向集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展房地產(chǎn)中介作為一個(gè)信息窗口應(yīng)該保證有足夠的房源，但任何一個(gè)中介機(jī)構(gòu)都不可能滿足全部客戶的需求，也不可能包攬千差萬別的客戶。這就在客觀上要求房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)要走聯(lián)合的道路，做到信息共享，優(yōu)劣互補(bǔ)。然而，由于目前我國房地產(chǎn)中介體系從總體來看還不成熟、不規(guī)范，與業(yè)已出現(xiàn)的買方市場(chǎng)極不相稱，不僅管理混亂，技術(shù)落后，而且在規(guī)模上中介企業(yè)以中、小規(guī)模為主，大規(guī)模、有實(shí)力，特別是連鎖經(jīng)營的大型中介企業(yè)鳳毛麟角，中介職能表現(xiàn)得還不太明顯，還需要一個(gè)較長時(shí)期的發(fā)展過程。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷完善和房地產(chǎn)中介服務(wù)的不斷規(guī)范，房地產(chǎn)中介將依靠現(xiàn)代化的管理手段和高水平的管理人員而走向集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營管理之路。

房地產(chǎn)中介行業(yè)在經(jīng)營手段上，向信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展信息通暢是中介機(jī)構(gòu)從事經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，但在目前情況下，任何一家中介機(jī)構(gòu)企圖獨(dú)攬搜集、整理、利用大量不斷產(chǎn)生的房地產(chǎn)信息的全過程都是不現(xiàn)實(shí)的。目前，許多房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)外聯(lián)絡(luò)不廣，甚至處在信息阻塞、各自為政的狀態(tài)中，不僅缺乏情報(bào)、信息源，而且缺乏必要的信息處理手段和電子通訊技術(shù)，對(duì)情報(bào)、信息的收集，主要成全部靠人工完成，開發(fā)利用缺乏深度，導(dǎo)致信息資源浪費(fèi)，難以發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇七

1.有品質(zhì)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，電子制造行業(yè)2-3年pqc、qc、qa、qe或ipqc工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉線路板、鋰電池保護(hù)板品質(zhì)檢驗(yàn)者優(yōu)先。

2.熟悉smt、首件測(cè)試、dip后焊、產(chǎn)品組裝的品質(zhì)控制流程和pcba的外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，善于分析問題、解決問題、控制問題。

3.熟悉電子生產(chǎn)流程和基本工藝要求，了解品質(zhì)管理的基本方法和要求;(品質(zhì)管理的七大手法)。

4.良好的溝通協(xié)調(diào)、文字語言表達(dá)能力。

5.良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心、能服從上級(jí)安排，認(rèn)真細(xì)心、積極主動(dòng)、踏實(shí);誠信，原則性強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神;學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)!

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇八

2.確認(rèn)產(chǎn)品上線的物料料號(hào)與bom表是否一致。

3.檢驗(yàn)各崗位有無sop，員工有無按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作執(zhí)行。并做好相應(yīng)巡檢記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)及記錄工作。

5.對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行巡檢管控，使不良控制在萌生狀態(tài)。確保各工段作業(yè)操作規(guī)范及相關(guān)品質(zhì)的控制。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各冶具(電批.烙鐵.等)有無做點(diǎn)檢檢查工作。

7.收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，協(xié)助生產(chǎn)部門減少異常發(fā)生率，提高產(chǎn)品直通率。

8.針對(duì)制程異常，及時(shí)開出異常單并通知相關(guān)人員進(jìn)行異常分析、跟蹤落實(shí)，防止異常再次發(fā)生。

9.與相關(guān)部門建立良好的溝通達(dá)到品質(zhì)共識(shí).

10.對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)，制止不良繼續(xù)產(chǎn)生，避免以后再次發(fā)生。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇九

為確保車間的生產(chǎn)工作，充分借鑒以前的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間管理工作實(shí)際情況，擬定車間下周工作計(jì)劃：

一、根據(jù)現(xiàn)有庫存，下周生產(chǎn)安排如下。

二、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

實(shí)現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故、無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低，主要措施：

（1）堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。（2）堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。（3）危險(xiǎn)品擺放要按照統(tǒng)一規(guī)定，不得隨意擱置。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次合格理率的目標(biāo)，主要措施：

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。（2）建立機(jī)臺(tái)操作人員、班長、主管的日檢查制度。

證入庫產(chǎn)品質(zhì)量合格。（5）組織技術(shù)人員、組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)臺(tái)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

四、開源節(jié)流，降本增效。

我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。主第一文庫網(wǎng)要措施：

（1）合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。

（2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。（3）對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。

確保車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面桌面機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境，主要措施：

（1）衛(wèi)生分區(qū)管理，為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃，人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。（2）機(jī)器設(shè)備清潔：保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔，人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。（3）車間區(qū)域標(biāo)識(shí)：在車間劃出固定的位置并明確標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品和物品，工具扳手必須放在指定的工具箱，工具箱必須放在車間的指定區(qū)域。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度。

車間在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，指定細(xì)致周密的實(shí)施方案，從車間辦公室每個(gè)班組，我們進(jìn)行責(zé)任區(qū)域規(guī)劃，一車間整體實(shí)行生產(chǎn)物品統(tǒng)一布局、統(tǒng)一擺放，對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行標(biāo)示與規(guī)劃等措施進(jìn)行管理。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，減少工作中的停滯以及不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。

以上是車間的工作計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力與其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃于目標(biāo)?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十

在工作中，日?qǐng)?bào)不僅僅是一種報(bào)告制度，更是一種提高工作效率和質(zhì)量的手段。它能幫助我們更好地了解自己的工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，以及及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

二、如何撰寫有效的日?qǐng)?bào)。

1.明確目標(biāo)：在撰寫日?qǐng)?bào)時(shí)，首先要明確自己的目標(biāo)。日?qǐng)?bào)應(yīng)該清晰地表達(dá)出你的工作成果，以及你為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng)。

2.結(jié)構(gòu)清晰：日?qǐng)?bào)應(yīng)該有一個(gè)清晰的格式，包括標(biāo)題、日期、工作總結(jié)、問題和解決方案、下一步計(jì)劃等。這樣可以幫助讀者快速了解你的工作情況。

3.簡潔明了：日?qǐng)?bào)應(yīng)該簡潔明了，避免使用復(fù)雜的詞匯和語句。這樣可以讓日?qǐng)?bào)更容易被理解和接受。

三、日?qǐng)?bào)的反饋和改進(jìn)。

有效的日?qǐng)?bào)需要不斷的反饋和改進(jìn)。通過同事和領(lǐng)導(dǎo)的反饋，我們可以了解自己的不足，并加以改進(jìn)。同時(shí)，我們也可以通過分析日?qǐng)?bào)，找出自己的問題，進(jìn)一步提高自己的工作效率。

四、日?qǐng)?bào)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在我自己的工作中，我發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)可以幫助我更好地了解自己的工作情況。例如，我有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)任務(wù)上花費(fèi)了過多的時(shí)間，但是通過日?qǐng)?bào)，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，并采取措施解決。

總結(jié)：

有效的日?qǐng)?bào)對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量是非常重要的。通過撰寫有效的日?qǐng)?bào)，我們可以更好地了解自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時(shí)解決。同時(shí)，通過不斷的反饋和改進(jìn)，我們可以進(jìn)一步提高自己的工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)可以幫助我更好地了解自己的工作情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題?？偟膩碚f，我認(rèn)為日?qǐng)?bào)是一種非常有用的工具，可以幫助我們提高工作效率和質(zhì)量。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十一

開量試會(huì)時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法。

6.跟蹤改善后的實(shí)效性如何.

五.何種情況下進(jìn)行首件檢查.

1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.

2.設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).

3.輪班或操作工人變化時(shí).

4.材料發(fā)生變化時(shí).

六.ipqc應(yīng)重視巡視.

1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn).

巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求.

七.巡視的重要性。

1.可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的'品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.可以監(jiān)督線上的5s情況.

八.ipqc應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視。

1.定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2.及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3.檢查線上5s是否ok.

4.檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).

5.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級(jí).

6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.

7.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.

8.認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表.

總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多.

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十二

時(shí)光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我提供這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在沒有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識(shí)的人，僅憑對(duì)銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);轉(zhuǎn)眼2019即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快2年了。

這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去，非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失：

1、對(duì)市場(chǎng)了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時(shí)，沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)到狀態(tài)。

2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個(gè)買場(chǎng)形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時(shí)候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會(huì)員信息維護(hù)，信息反饋，一些老會(huì)員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時(shí)得到一些優(yōu)惠活動(dòng)信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對(duì)客戶提出的某個(gè)建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)。

三、明年計(jì)劃：

1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。

2、完善會(huì)員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)分配到個(gè)個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于某局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十三

在過去的一周里，我有幸參與了一個(gè)重要的項(xiàng)目，并在其中擔(dān)任了關(guān)鍵的角色。這次的工作日?qǐng)?bào)，不僅是一次對(duì)我專業(yè)技能的挑戰(zhàn)，更是一次提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的機(jī)會(huì)。

首先，我了解到寫工作日?qǐng)?bào)需要精準(zhǔn)和簡潔。日?qǐng)?bào)不只是對(duì)工作的匯報(bào)，更是對(duì)工作的梳理和反思。因此，我開始更注重對(duì)工作的規(guī)劃和安排，以便更好地掌握日?qǐng)?bào)的內(nèi)容。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何用簡潔明了的語言表達(dá)復(fù)雜的信息，這對(duì)于提高工作效率和避免信息混亂至關(guān)重要。

其次，我更加明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在項(xiàng)目過程中，我發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)不僅是個(gè)人的工作，更是團(tuán)隊(duì)之間的溝通橋梁。通過日?qǐng)?bào)，我們可以及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和困難，以便提供必要的幫助和支持。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。

最后，我體驗(yàn)到了提升溝通能力的重要性。在日?qǐng)?bào)中，我不僅要表達(dá)自己的工作情況，還要理解并回應(yīng)他人的需求和問題。這讓我更加注重溝通技巧的提升，以便更好地適應(yīng)工作環(huán)境的需求。

總的來說，這次工作日?qǐng)?bào)的經(jīng)歷讓我更加深入地了解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性，同時(shí)也提高了我的專業(yè)技能和溝通能力。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十四

工作日?qǐng)?bào)是一項(xiàng)日常的任務(wù)，對(duì)于個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)效率有著至關(guān)重要的作用。我通過這份報(bào)告了解到自己的工作效率和進(jìn)展，以及在某些領(lǐng)域需要改進(jìn)的地方。這份報(bào)告不僅是個(gè)人的鏡子，而且能夠幫助我更好地理解團(tuán)隊(duì)的工作流程和效率。

1.提高效率：通過記錄工作日?qǐng)?bào)，我能夠更好地理解自己的工作負(fù)荷，從而更有效地分配時(shí)間和資源。

2.改進(jìn)工作流程：通過分析日?qǐng)?bào)，我可以找出工作中存在的問題和瓶頸，從而改進(jìn)工作流程。

3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間的日?qǐng)?bào)可以提供有關(guān)彼此工作的詳細(xì)信息，有助于更好地協(xié)調(diào)工作。

三、如何撰寫有效的日?qǐng)?bào)。

1.及時(shí)性：日?qǐng)?bào)應(yīng)該及時(shí)記錄，這樣才有助于捕捉到一天工作中的重要事件。

2.清晰度：日?qǐng)?bào)應(yīng)該清晰地表達(dá)所完成的任務(wù)和遇到的問題，以便于理解和分析。

3.結(jié)構(gòu)化：日?qǐng)?bào)應(yīng)該按照一定的結(jié)構(gòu)進(jìn)行撰寫，如工作計(jì)劃、實(shí)際完成情況、問題和改進(jìn)方案等。

四、結(jié)論。

通過撰寫和閱讀工作日?qǐng)?bào)，我不僅了解了自己的工作情況，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作流程和效率有了更深入的理解。我相信，隨著時(shí)間的推移，我會(huì)更熟練地撰寫日?qǐng)?bào)，并從中獲得更多的收獲。

以上是我的工作日?qǐng)?bào)心得，我相信通過持續(xù)的反思和學(xué)習(xí)，我會(huì)在工作中取得更大的進(jìn)步。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十五

以示例說明情況：

20__年個(gè)人年度工作總結(jié)(居中)。

二：前言。

此部分往往以概述下述三方面內(nèi)容開啟工作總結(jié)的主體內(nèi)容：

1、本年度主要業(yè)績或者變化情況;。

2、本年度工作基本情況概要;。

示例：

20__年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。

在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

三：主體：

主體是年度工作總結(jié)的核心部分。這部分主要包含內(nèi)容有：(順序不分先后)。

1、本年度所做具體工作介紹;。

2、主要工作業(yè)績及工作中出現(xiàn)的重要問題;。

3、工作中的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)等;。

4、下年度工作計(jì)劃簡單規(guī)劃及介紹;。

5、其它。

四：結(jié)尾（亦可在主體部分自然結(jié)尾，此情況下無需刻意的結(jié)尾部分）。

年終工作總結(jié)可以以這幾種方式結(jié)尾。

1、提出今后努力方向。

2、認(rèn)識(shí)自己的不足，提出改進(jìn)意見。

3、表明決心、展望前景。

更多年度工作總結(jié)結(jié)尾可參考：

年終工作總結(jié)結(jié)尾的寫法(附范例)。

20__年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值__萬元，比上年同期增長__%;完成銷售收入__萬元，比上年同期增__%;實(shí)現(xiàn)利稅__萬元，比上年同期增長__%;工業(yè)增加值__萬元，比上年同期增長__%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制，半年工作總結(jié)《下半年工作總結(jié)的結(jié)尾》。

20__年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此__年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20__年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看，我們的`質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。__年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20__年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十六

信封要用牛皮紙，它會(huì)讓我想起那拉起艱辛歲月的老黃牛。信紙要用經(jīng)霜的梧桐葉，每根脈絡(luò)，都是回家的路。郵票要貼上南窗的那輪明月。地址要寫上：一個(gè)出生、成長、遠(yuǎn)離、遙望，并葉落歸根的地方。

祝福語要寫得長點(diǎn)，深點(diǎn)。長過那條土路，深過那口老井。信末的署名要這樣寫：曾經(jīng)的游走在村邊地頭的頑童、少年，今天忙碌奔波的兒子、父親，百年之后的一粒塵埃。

信日期要這樣寫：過去的蹉跎，現(xiàn)今的蒼茫，將來祭奠的方向……

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十七

iqc：

2、負(fù)責(zé)對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí);。

3、負(fù)責(zé)對(duì)來料檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理;。

5、檢驗(yàn)記錄報(bào)表填寫;。

6、上級(jí)其他臨時(shí)的工作安排。

ipqc：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢驗(yàn);首件;終檢;。

3、上級(jí)其他臨時(shí)的工作安排。

任職要求：

1、有1年以上電子料、pcb檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，熟悉iso9001質(zhì)量管理體系;。

2、熟練使用簡單測(cè)量工具(卡尺、千分尺、塞尺、菲林、硬度計(jì)等);。

3、了解電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品測(cè)試品質(zhì)要求;。

4、熟悉電子行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的測(cè)試方法;。

5、工作主動(dòng)性強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，溝通能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)與管理能力。

本職位上班地點(diǎn)在白云區(qū)江高鎮(zhèn)，可提供住宿。

本公司已實(shí)行崗位分紅制度及股票期權(quán)激勵(lì)制度，歡迎有沖勁有事業(yè)心的您的加入!我們將為您提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)!

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測(cè)調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的。

認(rèn)識(shí)。

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。

可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無依據(jù)二造成，當(dāng)然對(duì)于這些不常見產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒有去主動(dòng)找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。

其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

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房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇十九

時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。

我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸谩⒃賴?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗(yàn)的oqc或qa對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測(cè)，那也是空紙一張，不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義，反而會(huì)誤事，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時(shí)間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標(biāo)簽錯(cuò)誤)，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動(dòng)等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對(duì)策。現(xiàn)在我們品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對(duì)不合格產(chǎn)品的記憶力，對(duì)我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。

作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

房產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)篇二十

3、不合格情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)人員改善，避免造成批量性的不良品;。

5、協(xié)助主管對(duì)客戶反愧投訴進(jìn)行處理，并確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理;。

6、負(fù)責(zé)首件的簽板確認(rèn)，并保證無樣板不生產(chǎn)、不合格不出貨;。

7、統(tǒng)籌車間品質(zhì)管理工作。