在總結(jié)的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，以便進一步提升自己?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開，把握重點，不要偏離主題或陷入細(xì)節(jié)。這些總結(jié)范文充分展示了作者在學(xué)習(xí)和工作中的成果和收獲。

項目的成效總結(jié)篇一

1、抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

2、進一步加大對公存款工作力度，加大全產(chǎn)品營銷特別是重點產(chǎn)品營銷力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

3、進一步強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)控防范工作，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。

項目的成效總結(jié)篇二

本人從事牙科工作二十幾年于20xx年11月取得口腔執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，我更加珍惜這份來之不易的工作，因為醫(yī)生這個名詞太高尚、太令人尊敬，他不僅救死扶傷，他更是人類生命的守護神。所以我只能用全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這二十幾年來的思想、工作情況從工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三方面進行總結(jié)匯報。

一、職業(yè)道德。

我之所以選擇先匯報職業(yè)道德是因為：要想做一名合格的醫(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對20xx感動中國年度人物之一陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負(fù)責(zé)。在這個神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。

三個方面的匯報我看重的也是職業(yè)道德。所以平時我堅定正確的忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任;遵守。

規(guī)章制度。

對病人熱情周到一視同仁;為病人保守醫(yī)秘實行保護性醫(yī)療不泄露病人的隱私和秘密;不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益;刻苦鉆研業(yè)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)對技術(shù)精益求精;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)勤勤懇懇任勞任怨。時刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格要求自己以白求恩為榜樣發(fā)揚救死扶傷實行革命的人道主義精神。

二、業(yè)務(wù)水平。

對于我來說在牙科方面還是個小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識的同時積極和臨床相結(jié)合，在臨床實踐中不斷思考，虛心請教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長足的進步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識，不斷學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進牙科技術(shù)，及時更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作成績。

我積極參與社會公益活動如：1愛牙日為病人免費撿查牙病和治療，2積極為震災(zāi)捐款3為地方修路和希望工程捐款4平時為廣大群眾宣傳牙病防治知識等等。

積極參與繼續(xù)教育活動，完成了繼續(xù)教育所需學(xué)分，為病人方面凡事為患者著想，看病只看病情，不看背景，關(guān)心病人疾苦盡力為病人排憂解難，臨床用藥和材料盡量選擇一些既便宜效果又好的藥和材料，對疑難雜癥和超我診治范圍者急時送大醫(yī)院診治，在很大程度上改善了醫(yī)患關(guān)系，病人都說在這看病放心，和家一樣本周期內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，我將繼續(xù)努力。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到xxx工作已半年有余了，在護士長及主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的密切配合和支持下，我堅持本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，踏踏實實的做好護理工作，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，恪守護士的職責(zé)和義務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，作為一名剛?cè)胄胁痪玫目谇豢谱o士，我無愧于護士的稱謂。

過去的半年里，雖然我只是一名小小的普普通通的護士，但在我平凡的工作崗位上，我是用心對待我所能接觸的每一個病人!在我的。

字典。

里，永遠(yuǎn)沒有貧富貴賤之分，我用心善待來到我們這里的每一個人，付出我的熱情和能量，真正做到想他們所想急他們所急。每一句溫儂軟語，每一聲親切的問候，每一次精心的治療，每一個微笑，無不飽含我的心意。護士工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡，但有時我真的很為自己驕傲，很享受“白衣天使”這個無上光榮的稱謂。

我的雙手我的微笑我的善待讓這個世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈人玫瑰手有余香，所以我很快樂!

人總是在不斷成熟與長大，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對護理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個病人服務(wù)。口腔護士在過去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事，感謝每一位教導(dǎo)我的老師。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望明年，我們?nèi)匀荒軌虿⒓缱鲬?zhàn)，共同迎來更加美好的生活，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

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項目的成效總結(jié)篇三

根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部實際，認(rèn)真梳理總結(jié)2015年工作情景，對2016年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分20xx年工作總結(jié)。

一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，進取完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情景。

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績。

（一）前期施工準(zhǔn)備工作。

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員進取辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情景，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情景，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出很多細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

（一）推進工程科學(xué)管理機制。

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的進取性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，所以，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改善。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情景實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時經(jīng)過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。

（三）供給技術(shù)支持，做好技術(shù)配合。

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較職責(zé)、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次經(jīng)過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

（四）抓好安全禮貌施工與現(xiàn)場管理工作，安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進取協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確職責(zé)、完善制度。

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全禮貌施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經(jīng)過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情景。

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情景，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情景。

隨著每個工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。

（五）安全檢查及隱患治理情景。

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經(jīng)過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范禮貌施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

（六）組織開展安全培訓(xùn)教育工作。

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每一天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作。

我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。

（八）現(xiàn)場防護和人員防護情景。

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最終，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）加強自身建設(shè)情景。

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，進取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M行匯總，并經(jīng)過文字形式將下月計劃和工程進展情景及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。

三、存在的不足和改善措施。

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自我的努力，也取得了必須成績。可是，還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理本事。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的進取性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，異常是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃。

13年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

過程控制重視不夠，異常是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全禮貌施工控制。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表此刻現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理本事應(yīng)加強。

管理協(xié)調(diào)本事對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進一步提升，異常是在調(diào)動合作單位的進取性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強。

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高。

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分20xx年工作思路。

xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，14年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路。

在xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標(biāo)。

（一）經(jīng)營指標(biāo)。

確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)段禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%；

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施。

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，異常是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不經(jīng)過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進度管理。

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全禮貌施工管理。

安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理。

在施工過程中，項目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面研究；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情景。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位堅持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進取協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平。

1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合項目的實際情景及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

根據(jù)員工情景結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工明白工作如何開展，并經(jīng)過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情景。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、經(jīng)過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。

xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，進取組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

項目的成效總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，各位工作伙伴們：

大家下午好!

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地馬上要步入20xx年。今天我們歡聚在理財中心成立后的第2個年頭里，我和大家的心情一樣激動。

在年終收官之際，首先我謹(jǐn)代表理財中心，向長期關(guān)心和支持中心發(fā)展的省公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及我們辛勤付出的理財經(jīng)理們，致以年終的問候和誠摯的祝愿!

向我們的家人和朋友拜早年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的，祝他們在新的一年里身體健康心想事成!向辛苦了一年的理財中心全體將士們拜早年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。借此機會，我向理財中心的各位伙伴表示親切的慰問和由衷的感謝!

同志們，新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到：自20xx年政策管控加大銀保市場的介入力度后，理財中心將面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進青海省整個銀保市場的發(fā)展。展望，理財中心作為省內(nèi)一支年輕個性的隊伍，已經(jīng)站到了一個更高的平臺上，新的一年，中心將持續(xù)完善各項管理和工作體制，從而全面提升部門的核心競爭能力。我相信20是風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐登的一年，理財中心一定會更強盛，伙伴們的收入水平一定會上一個臺階!

現(xiàn)在，讓我們共同舉杯，為理財中心美好的明天干杯!

項目的成效總結(jié)篇五

2月1日下午，市政府黨組成員鄭永宏在武夷新區(qū)會議室主持召開武夷新區(qū)建設(shè)管委會辦公會議，武夷新區(qū)建設(shè)管委會在家領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議就武夷新區(qū)建設(shè)及項目服務(wù)等工作進行研究討論，確定若干事項。紀(jì)要如下：

一、關(guān)于新區(qū)警務(wù)區(qū)建設(shè)問題。

武夷新區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，入園企業(yè)已達(dá)37家，籌建警務(wù)區(qū)對服務(wù)新區(qū)建設(shè)，確保新區(qū)穩(wěn)定，密切警民關(guān)系具有十分重要意義。會議同意安排預(yù)算資金萬元籌建警務(wù)區(qū)，財務(wù)先預(yù)支5萬元資金，用于購置警務(wù)區(qū)辦公設(shè)備和警務(wù)區(qū)、宿舍裝修;聘請的協(xié)警人員工資納入新區(qū)管委會工資財務(wù)預(yù)算管理;新購置的設(shè)備作為新區(qū)管委會資產(chǎn)，納入新區(qū)固定資產(chǎn)管理;警務(wù)區(qū)所需經(jīng)費新區(qū)管委會要單列開支項目;新區(qū)管委會要按警務(wù)區(qū)規(guī)范配備，加快警務(wù)區(qū)籌建步伐，力爭春節(jié)前人員、裝備到位，確保開始動作。具體工作由林文生協(xié)調(diào)興田派出所辦理。

二、關(guān)于春節(jié)慰問及慰問品問題。

(一)會議同意開展春節(jié)慰問活動。分二組，第一組由羅木旺書記負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新區(qū)管委會相關(guān)人員慰問37家企業(yè)，每家10箱桔柚;仙店村10箱;雷達(dá)連60箱;武夷山_100箱，其他人員60箱，合計600箱，每箱33元，共計人民幣19800元。第二組由江建華、江榕、林文生負(fù)責(zé)慰問國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、消防大隊，電力公司、度假區(qū)自來水公司，支出經(jīng)費9000元。

(二)會議同意管委會工作人員年終獎按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，計全年1200元，春節(jié)過節(jié)費每人600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。總計支付人民幣31400元。

三、關(guān)于支付工程經(jīng)費問題。

(一)會議同意按合同總造價10450元的70%支付已驗收的環(huán)園北路綠化工程款，計7315元。

(二)會議同意支付綠色大道監(jiān)理費1萬元及直三路道路工程監(jiān)理費5000元。

(三)會議同意支付綠色大道延伸工程給水檢查井井蓋材料費16410元;綠洲門口綠化土方4398元;綠色大道污水管疏通費8570元;二期道路設(shè)計費2萬元;二期水溝設(shè)計費6000元;森茂土方測量費元;分別支付泰華土方工程、二期道路建設(shè)工程、綠康土方工程款5萬元。

(四)會議明確今后支付每筆工程款時施工企業(yè)必須開具正式發(fā)票，按工程的預(yù)算、合同、驗收、審計、經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字送主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字蓋章后方可付款;財務(wù)工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查后方可付款。

四、關(guān)于建設(shè)直三路工程護坡問題。

鑒于直三路工程建設(shè)導(dǎo)致貝升公司圍墻基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫問題，會議指定江建華副主任負(fù)責(zé)制定整改方案，國土建設(shè)分局具體承辦。

五、關(guān)于項目用地紅線問題。

會議指定江建華副主任負(fù)責(zé)做好大乘乳業(yè)公司用地調(diào)整和烤鰻項目用地紅線確定工作，國土建設(shè)分局具體承辦。

項目的成效總結(jié)篇六

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作落到實處。

我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設(shè)項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的工程建設(shè)項目專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、自查情況。

（一）實施工程建設(shè)項目個數(shù)。

xx年1月至xx年6月實施工程項目7個。其中：

xx年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程；敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建；三元壩地質(zhì)排危；敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。

xx年1至6月實施項目工程2個。分別是：敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

（二）工程采購情況。

xx年1月至xx年6月實施工程項目有政府采購計劃通知單。

縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程；敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建；三元壩地質(zhì)排危。

本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

（三）工程完工情況。

xx年1月至xx年6月實施工程項目中已完工項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程；敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程；敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。工程完工后未驗收的項目1個（三元壩地質(zhì)排危）。在建工程項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建；敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修；敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

（四）資金結(jié)算情況。

1、敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程。政府采購價1，640，068元，審計結(jié)算金額1，584，104元，已付工程款1，504，899元，目前因財政資金調(diào)度困難欠撥79，205元。

2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302，800元，未審計，按實驗收后實付金額247，380元。

3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。

4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。

5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。

6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結(jié)算。

7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結(jié)算。

三、存在問題。

1、部分工程建設(shè)項目未經(jīng)過審計付款。

2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調(diào)度困難，存在未按項目進度或合同及時足額撥款。

3、未嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財務(wù)制度》來核算賬務(wù)。

四、下一步工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行按照省政府文件規(guī)定，即對于增加工程量必須施工單位申報、監(jiān)理簽、業(yè)主認(rèn)可概算批準(zhǔn)部門會同行政主管部門評審的程序辦理，以及《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定和審計的要求執(zhí)行。

2、強化制度建設(shè)。為切實管好用好各項財政性項目建設(shè)資金，加強資金的監(jiān)督和管理，切實做到?？顚Ｓ?，制定切實可行的工程建設(shè)項目相關(guān)管理制度。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范賬務(wù)核算。

項目的成效總結(jié)篇七

為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎(chǔ)設(shè)施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為支點，扎實推進了新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)通水灌村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、任務(wù)落實。

鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設(shè)工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責(zé)任。并從目標(biāo)、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細(xì)考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。

二、建設(shè)概況。

積極引導(dǎo)社會資金參與新農(nóng)村建設(shè)，于20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當(dāng)?shù)卮迕褡园l(fā)籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數(shù)223戶，受益人口1400余人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農(nóng)村項目資金支持6萬元，已驗收通車；；通水灌村三通路防護工程，該工程位于省級示范村通水灌村馬家?guī)r組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，壓濾機濾布路基被山洪沖垮成空心達(dá)20米長，如不及時維修，水泥路面將被沖毀，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農(nóng)村項目資金支持4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護，將影響全村人民的生產(chǎn)生活。修通后，24個村民組均受益。

三、實施效果：

卡巴嶺路修通后，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節(jié)省運費1.5元，增加收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入24.5萬元。三通路維護工程實施后，年銷售毛竹15萬根，每根節(jié)省運費0.5元，增加收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入52.5萬元，增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值，同時，農(nóng)戶出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示范帶頭作用。此兩項目的實施，為項目區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，其社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益將會越來越顯著。

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項目的成效總結(jié)篇八

1、按照機關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。認(rèn)真參加科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動，充分調(diào)動黨員的積極性和主動性，并擴大學(xué)習(xí)實踐活動范圍，組織指揮部全體成員積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨組織下發(fā)的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀系列文件。指揮部黨支部派代表參加學(xué)校黨委組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀系列活動，并組織指揮部代表匯報學(xué)習(xí)心得，結(jié)合工作實際情況，在指揮部黨支部活動中開展以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作的大討論。

2、完善落實機關(guān)理論學(xué)習(xí)制度，加強思想政治學(xué)習(xí)。積極落實機關(guān)理論學(xué)習(xí)制度，指揮部黨支部設(shè)定固定時間，每周進行理論學(xué)習(xí)，并建立考勤機制，保證全體集中學(xué)習(xí)的時間和質(zhì)量。在內(nèi)容上，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，并與實際工作相結(jié)合，積極探討如何用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)實際工作，并根據(jù)工作需要邀請其他部門老師前來講座，如邀請保密保衛(wèi)處處長講解_知識，等等。

二、以黨組織建設(shè)促進指揮部協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、進一步探索基層黨組織建設(shè)與自主創(chuàng)新的結(jié)合，完善特色黨建工作模式。根據(jù)國家發(fā)改委對“重大工程材料服役安全研究評價設(shè)施”項目的相關(guān)批復(fù)，國家材料服役安全科學(xué)中心已于20__年5月15日正式揭牌成立，并開始招收研究生。作為首個教育部高校承擔(dān)的“國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”項目建設(shè)指揮部的基層黨組織，結(jié)合建設(shè)初期教師與學(xué)生黨員人數(shù)較少的現(xiàn)實，指揮部黨支部開拓創(chuàng)新，將教師黨支部與學(xué)生黨支部相結(jié)合，既有利于師生之間的了解互動，也有利于把握學(xué)生思想動向，指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，為人才培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ)。

4、充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進指揮部協(xié)調(diào)發(fā)展。20__年，項目建設(shè)指揮部獲批負(fù)責(zé)籌建國家材料服役安全科學(xué)中心，獲得了項目初步設(shè)計批復(fù)，并于昌平區(qū)政府簽訂了《土地一級開發(fā)協(xié)議》。這一項項工作的完成都是一次次攻堅戰(zhàn)，“黨員帶動非黨員，講政治、顧大局”的工作理念體現(xiàn)在工作的點點滴滴，指揮部全體成員平均每天要工作10小時以上，寒暑假也沒有享受，打造了一支“干得實，叫得響，過得硬，打得贏”的隊伍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，促進指揮部協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、按照學(xué)校黨建工作要求，推進黨支部的各項建設(shè)。

5、抓好黨支部的日常工作，推進黨支部的各項建設(shè)。堅持黨的七項組織生活制度：會議制度、黨日制度、黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度。并做好黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到成熟一個發(fā)展一個，對發(fā)展對象廣泛聽取黨內(nèi)外同志的意見，本年度已完成2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

6、加強項目指揮部人員廉潔自律教育，保證項目建設(shè)順利進行。由于指揮部所承擔(dān)的項目的建設(shè)周期長、投資大，在項目建設(shè)及運行的各個時期必須要加強廉政建設(shè)，這樣才能保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作。隨著項目的順利進行，20__年開始園區(qū)規(guī)劃、土建工程、部分設(shè)備采購與實驗室建設(shè)，指揮部黨支部認(rèn)真組織全體黨員與群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，觀看系列教育片，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，特別工程建設(shè)管理的相關(guān)廉政規(guī)定，把反腐倡廉工作作為支部工作的一項重要內(nèi)容來抓，推進源頭治理工作。

7、結(jié)合指揮部工作特點，開展“1+_”跨學(xué)科交流系列黨日活動。重大工程材料服役安全研究評價設(shè)施項目涉及學(xué)科廣泛、學(xué)科交叉領(lǐng)域多，主要涉及材料、機械、土木、信息、應(yīng)用等多學(xué)科領(lǐng)域，而我校的這些學(xué)科目前已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，有些重點學(xué)科學(xué)術(shù)水平已蜚聲中外。為利用學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢，搭建跨學(xué)科交流平臺，指揮部黨支部充分發(fā)揮黨組織的核心凝聚力，通過首次與環(huán)境工程系黨支部開展面向安全學(xué)科的“1+_”跨學(xué)科交流活動，探索一種跨部門(跨學(xué)科)的新型黨日活動組織形式，以更好地利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造多學(xué)科融合的環(huán)境，搭建交叉學(xué)科發(fā)展平臺?！?+_”跨學(xué)科交流活動被評為了校優(yōu)秀黨日活動創(chuàng)新獎。

8、繼承奧運精神，保持良好的精神面貌。雖然北京奧運會已經(jīng)結(jié)束，但奧運精神要繼承下來。20__年的校機關(guān)運動會中，作為一支新生團隊，指揮部全體成員本著“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”的三快樂原則，積極組織、參與運動會相關(guān)活動，通過精彩的隊列表演，獲得“精神文明獎”，賽場上指揮部的健兒依然發(fā)揚奧運精神，“我參與，我奉獻，我快樂”，不畏艱難、頑強拼搏，保持良好的精神面貌。

四、指導(dǎo)和支持工會小組的工作，開展各種文體活動。

9、推進“三級建家活動”，為指揮部人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。由于項目進度緊張，為保證項目高質(zhì)量的按時完成，指揮部的同志們除了日常加班，還要經(jīng)常放棄節(jié)假日休息。根據(jù)機關(guān)黨委工會的要求，并考慮指揮部實際特點，在指揮部推進“三級建家活動”，通過調(diào)整房間、創(chuàng)建工會活動室，為大家愉快工作創(chuàng)造良好的保障條件。

10、定期組織各種文體活動，，提高指揮部人員工作效率。項目建設(shè)指揮部的人員構(gòu)成以青年人為主，指揮部黨支部確立定期文體活動制度，開展羽毛球、乒乓球、籃球、游泳、“拖拉機”等文體活動，既緩解工作的疲勞、鍛煉強健的體魄，又有助于增進同志間的交流與友誼，提高團隊協(xié)作能力，進而提高工作效率。

項目的成效總結(jié)篇九

時間稍縱即逝，一季度即將結(jié)束，截止目前廈門銀保部共完成保費209.4萬，其中躉繳202.3萬，期繳7.1萬。現(xiàn)有渠道為民生銀行，郵政局和華夏銀行，共22個網(wǎng)點。外勤人力方面客戶經(jīng)理8人，三級2人，四級2人，五級2人，六級1人，七級1人。

業(yè)績完成情況較差，距今年制定的目標(biāo)計劃相差甚遠(yuǎn)。總體來說渠道較單一，網(wǎng)均產(chǎn)能較低，保費結(jié)構(gòu)不合理，躉交保費占比至96.5%。

民生渠道被銀監(jiān)禁停，對我們銀保的業(yè)務(wù)沖擊較大，直接影響了期交保費的收入。渠道銷售產(chǎn)品會有地域性的差異，按往年的銷售記錄，廈門民生渠道銷售的90%為期交產(chǎn)品，郵政渠道主要產(chǎn)生躉交保費。正常情況下這兩個渠道剛好能夠很好地互補，使得我們保費結(jié)構(gòu)趨近合理化。目前華夏渠道幾乎未產(chǎn)生保費。華夏銀行入駐廈門時間不長，目前只有一個營業(yè)網(wǎng)點，銀行本身客戶資源較少，其業(yè)務(wù)較清淡。因而產(chǎn)生保費的可能性不大。郵政渠道原先只有五個網(wǎng)點，而且80%地處島外郊區(qū)。201月才新增島內(nèi)七個營業(yè)網(wǎng)點。因時間較短渠道的關(guān)系建立未穩(wěn)固。以上這些都是影響保費收入不佳的原因。當(dāng)然我們自身也有不足之處，客戶經(jīng)理的技能技巧不足，我們追蹤力度不夠，渠道開拓與關(guān)系維護上存在一些困難等等。這些都是我們自己應(yīng)該反思的。

新的突破口，加大渠道開拓工作，盡早開通工行與建行渠道。力爭未來我們能有更好的表現(xiàn)，步步向計劃目標(biāo)邁進。

廈門銀保部。

項目的成效總結(jié)篇十

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1.乙方必須按甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)工作，服從甲方的管理和指揮，遵守甲方各項管理制度。

2.乙方應(yīng)遵循安全生產(chǎn)規(guī)定，在服務(wù)過程中，(除人力不可抗拒的災(zāi)害或因甲方存在安全隱患造成的安全事故和因甲方指揮安排不當(dāng)出現(xiàn)事故由甲方負(fù)責(zé)外)所發(fā)生的人身事故、責(zé)任與費用由乙方承擔(dān)。

3.承包期間，若乙方另聘他人完成上述服務(wù)內(nèi)容，則所聘服務(wù)人員的工資、勞保、福利、工傷事故等由乙方負(fù)責(zé)。

五、合同的變更、解除與終止。

本合同自甲、乙雙方簽訂之日起生效。如需變更、解除或終止，必須經(jīng)雙方協(xié)商并一致同意。任何一方不履行本合同或單方面變更、解除或終止合同的，視為違約，應(yīng)由違約方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并由違約方按合同計算的經(jīng)費總額10%進行賠償。

六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)行一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方：

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商一致，依據(jù)誠實守信和公平公正原則，訂立居間服務(wù)合同如下，以資雙方共同遵守。

一、居間事項。

甲方現(xiàn)面向中華人民共和國內(nèi)地客戶開展環(huán)保類項目投資事項，并獲知乙方能夠提供內(nèi)地相關(guān)客戶信息且能夠幫助甲方完成投資?，F(xiàn)甲方委托乙方尋找介紹擁有合適項目的資金需求方，協(xié)助甲方達(dá)成項目合作意向及投資意向。乙方接受該居間委托，并嚴(yán)格履行，已達(dá)成雙方目的。

二、居間人權(quán)利與義務(wù)。

1、乙方在接受委托時，可向第三方表明其為甲方的居間人，并可以向第三方介紹甲方投資項目的相關(guān)情況。

2、乙方應(yīng)認(rèn)真完成甲方所委托居間事項，積極為甲方尋找機會，并為甲方及相關(guān)相對人簽訂協(xié)議提供聯(lián)絡(luò)、協(xié)助及撮合等服務(wù)。

3、乙方在代理甲方所托事項過程中，因甲方過錯造成其損失時，乙方有權(quán)要求甲方賠償其損失。

4、乙方對甲方所投資項目及款項不承擔(dān)任何的擔(dān)保責(zé)任。甲乙雙方的關(guān)系僅為居間關(guān)系，不適用其他勞務(wù)關(guān)系相關(guān)約定或規(guī)定。

三、居間報酬。

1、若乙方促成由環(huán)保項目持有方(借入資金意向的第三方)與甲方達(dá)成相關(guān)合作及投資意向，甲方按照實際投資額度的2%向乙方支付居間報酬，該報酬在甲方或甲方所尋找的其他投資主體向相對人支付款項前予以支付。

2、若甲方未能按時支付酬金，除應(yīng)與支付外，還應(yīng)以未支付款項額度為基數(shù)，以日萬分之五向乙方支付滯納金。

3、本合同項下的項目合作資金及投資資金在相對第三方使用完畢后，仍需使用并與甲方簽訂續(xù)用合同的，本居間服務(wù)合同視為續(xù)展，酬金費用按照1%支付。

四、違約責(zé)任。

本合同任何一方違反本協(xié)議之約定給對方造成損失的，都應(yīng)賠償因此而給對方造成的一切損失，并按照本居間服務(wù)合同所確定的報酬數(shù)額的一倍承擔(dān)違約責(zé)任。

五、爭議的處理。

本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，由爭議雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，任何一方都可向法院提起訴訟。

六、其他約定事項。

1、本協(xié)議中所指項目合作、投資事項及款項，甲方有權(quán)直接出資或另行居間介紹其他主體介入出資，無論是由甲方直接出資或由甲方再行居間介紹其他主體介入該事項，只要乙方所介紹之客戶獲得相對額度的資金，皆視為甲方與乙方按照本協(xié)議所約定的居間報酬結(jié)算依據(jù)。

2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

3、甲方應(yīng)對項目合作、所投資款項、操作程序的正當(dāng)性及合法性承擔(dān)責(zé)任。

4、本協(xié)議所適用法律為中華人民共和國內(nèi)地法律，合同文本以中文版為準(zhǔn)。

5、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

項目的成效總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在過去的時間中華容電站以“排除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、人才育成”的人才導(dǎo)向，逐步建立系統(tǒng)科學(xué)的電站建設(shè)運行機制，推動電站價值創(chuàng)造力和電站員工技能“整體登高”，并取得一定的效果，現(xiàn)就對華容電站20xx年度的工作作出如下總結(jié)：

華容電站在過去的一年中的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，每周組織一次電站安全活動進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴(yán)格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（承諾書），責(zé)任到人。此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，任何作業(yè)都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，確保運維檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全，實現(xiàn)自2017年6月28日首次并網(wǎng)發(fā)電以來無一例事故發(fā)生，無一人違章作業(yè)的佳績。

為了提高電站建設(shè)的全面發(fā)展，完成電站各項生產(chǎn)任務(wù)，華容電站嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定電站考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位電站成員，以調(diào)動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

1、電站培訓(xùn)工作。

(3)定期抽查各個電站成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;。

(4)根據(jù)每個電站成員的具體情況，制定關(guān)于每個電站成員的學(xué)習(xí)計劃。

2、電站管理工作。

電站是公司的基礎(chǔ)，電站生產(chǎn)運營的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強電站的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結(jié)和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓(xùn)是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高電站全體成員的綜合素質(zhì)，為電站的發(fā)展提供更好的平臺。

3、電站生產(chǎn)指標(biāo)。

(1)明確目標(biāo)計劃。

按照公司或部門下達(dá)到本電站應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本電站的實際情況制定電站目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)。

細(xì)化并建立健全站崗位責(zé)任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使電站成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避免，考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理。

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。

3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

（5）團隊建設(shè)。

定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應(yīng)的`合理化建議，充分發(fā)揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀(jì)律教育的學(xué)習(xí)活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。

華容電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區(qū)匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器igbt模塊更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設(shè)備故障損失電量降低至1.918萬kwh，較2019年減少故障損失電量34.4443萬kwh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠(yuǎn)景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異常分析制定當(dāng)日的巡檢內(nèi)容及時排查處理離散率高的支路；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時除草和組件清洗以提高發(fā)電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設(shè)備隨時處于最優(yōu)的工作狀態(tài)；每日根據(jù)實時負(fù)荷數(shù)據(jù)及時手動調(diào)整投入svg屏蔽策略以減少廠用電率；對比多個后臺數(shù)據(jù)快速響應(yīng)缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠(yuǎn)景實時診斷系統(tǒng)實現(xiàn)對設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監(jiān)控與管理。

華容電站作為是一個公司最基層生產(chǎn)組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)。在今后的工作中，華容電站一定會充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，向著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。