飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用(匯總10篇)

總結(jié)能夠幫助我們更好地利用時(shí)間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重用詞準(zhǔn)確，不偏離主題，表達(dá)清晰。如果你正在寫作或是需要一些靈感，以下是一些精選文章，或許對(duì)你有所幫助。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇一

隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，誕生了很多具有活力的成長型企業(yè)，依靠其特有的高業(yè)務(wù)增長率與活躍而具有潛力的經(jīng)濟(jì)能阿力，成為當(dāng)今市場(chǎng)中一股不可忽視的力量，無論是在新興的信息技術(shù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)，都不乏優(yōu)秀的成長型企業(yè)活躍的身影?！笆晃濉币詠?，隨著國家發(fā)改委“中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程”等一系列政策的發(fā)布，成長型企業(yè)擁有了前所未有的大好機(jī)會(huì)。

為了能夠長久的保持競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，成長型企業(yè)普遍堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以期在業(yè)務(wù)模式、企業(yè)運(yùn)營、獲利能力上挖掘并建設(shè)自身核心優(yōu)勢(shì)，而供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)成長型企業(yè)發(fā)展壯大意義非凡。

真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這句話高度概括了供應(yīng)鏈的重要性。在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化最有可能成為成長型企業(yè)的另外一個(gè)利潤源。更重要的是，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話題，對(duì)那些希望加快自己的市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求的成長型公司來說，選擇合適的供應(yīng)鏈，可能就等于選擇一款生死攸關(guān)的防身或攻擊性利器。

由于供應(yīng)鏈管理本身覆蓋面很廣，不但涉及到企業(yè)本身多個(gè)部門，同時(shí)也關(guān)聯(lián)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機(jī)構(gòu)，因此處于不同供應(yīng)鏈角色的企業(yè)必然有不同的供應(yīng)鏈能力提升切入點(diǎn)，依據(jù)自身特點(diǎn)逐步建設(shè)與完善供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。

歸根結(jié)底來說便是要考驗(yàn)企業(yè)的制造能力與供應(yīng)鏈管理能力，而供應(yīng)鏈管理能力又特指了企業(yè)在鏈上的反應(yīng)速度、供應(yīng)成本控制與供應(yīng)質(zhì)量保障。

當(dāng)今，許多成長型制造企業(yè)不約而同的把供應(yīng)鏈能力的建設(shè)，作為了提升訂單量與獲得新客戶的有力途徑。首先，在反應(yīng)速度上，成長型制造企業(yè)最注重的莫過于對(duì)客戶訂單的響應(yīng)速度，如何盡量縮短客戶下單到最終交付產(chǎn)品的周期是很多企業(yè)在管理提升上的重要業(yè)績指標(biāo)。其次，再供應(yīng)成本控制中，占極大比重的原材料采購成本是需要重點(diǎn)控制的部分。再次，供應(yīng)質(zhì)量作為一個(gè)顯性可量化的指標(biāo)直接影響到客戶的訂單意向，許多歐美采購企業(yè)在闡述為何放棄中國制造而選擇其他地區(qū)更加昂貴的產(chǎn)品時(shí)提及，之所以做出這樣的選擇，是因?yàn)閷?duì)方能夠提供產(chǎn)品以上更好的供應(yīng)服務(wù)。而長遠(yuǎn)來講，當(dāng)今天的成長型企業(yè)欲做成行業(yè)龍頭，成長為名牌企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力更加是一個(gè)必須時(shí)時(shí)考慮、日日耕耘的主題?？v觀當(dāng)前國內(nèi)外如戴爾、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)龍頭，無不借助供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了企業(yè)盈利能力的再提升。

供應(yīng)鏈信息化有效提升供應(yīng)鏈管理。

自19世紀(jì)初以來，it系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)運(yùn)營帶來的巨大效益早已受到肯定，但在中國，仍有很多企業(yè)里信息化還有一段距離。成長型企業(yè)尤其明顯。每天，仍然有無數(shù)面臨信息化抉擇的成長型企業(yè)在成本與產(chǎn)出間謹(jǐn)慎抉擇。

中國最的大物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國康指出：“供應(yīng)鏈管理信息化對(duì)成長型企業(yè)大有幫助。供應(yīng)鏈管理信息化會(huì)幫助企業(yè)建立了高效、一體化的供應(yīng)鏈體系，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣。成長型企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀量體裁衣，把有限的預(yù)算投入到核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度的提升，確保了自身在企業(yè)間供應(yīng)鏈中的重要地位?！?/p>

供應(yīng)鏈管理是國內(nèi)成長型企業(yè)必須解決的問題，而供應(yīng)鏈信息化不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還能顯著提高企業(yè)的經(jīng)營效益，現(xiàn)已成為成長型企業(yè)的必然選擇。雖然成長型企業(yè)由于所處行業(yè)、供應(yīng)鏈角色、發(fā)展現(xiàn)狀有所區(qū)別，但在供應(yīng)鏈信息化建設(shè)中，成長型企業(yè)都應(yīng)將供應(yīng)鏈信息化看成一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)程，并逐步建立整體的信息體系，保證各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的it架構(gòu)。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇二

寶應(yīng)縣十二五教育科研發(fā)展規(guī)劃寶應(yīng)縣“十二五”教育科研進(jìn)展規(guī)劃（2018—2019）“十二五”是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和教育事業(yè)加速進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期。為踐行揚(yáng)州市“創(chuàng)新教育、精巧學(xué)校、幸福師生”的教育進(jìn)展總體要求，貫徹落實(shí)國、省、市《中長期教育改革和進(jìn)展規(guī)劃綱要》的精神，推動(dòng)“科研興教”戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，提高我縣基礎(chǔ)教育研究水平，促進(jìn)教育事業(yè)連續(xù)、穩(wěn)固和健康進(jìn)展，現(xiàn)依照我縣教科研工作實(shí)際，制訂本進(jìn)展規(guī)劃。

一、“十一五”教科研工作的簡(jiǎn)要回憶“十一五”期間，我縣積極實(shí)施“科研興教、科研興校、科研興師”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮教科研先導(dǎo)作用，著力推進(jìn)課程改革，不斷深化素養(yǎng)教育，取得了較好的成績。

一是強(qiáng)化教育系統(tǒng)寬敞干部教職工的教科研意識(shí)，積極探究民主、高效、創(chuàng)新的教科研機(jī)制。逐步完善教科研制度，不斷優(yōu)化教科研方式，形成縣級(jí)（及以上）教科研、鎮(zhèn)域性教科研與校本教研有機(jī)結(jié)合的教科研培訓(xùn)和研究網(wǎng)絡(luò)，初步形成了民主、開放、高效的教研機(jī)制，創(chuàng)設(shè)了良好的教科研氛圍。

二是聚焦課堂，把轉(zhuǎn)變教師。

教學(xué)。

方式，改善學(xué)生學(xué)習(xí)方式作為推進(jìn)課程改革的核心內(nèi)容。目前，我縣中小學(xué)課堂面貌煥然一新，許多學(xué)校課堂教學(xué)特色鮮亮，各種課堂教學(xué)模式的研究差不多在市內(nèi)外有一定阻礙，得到市內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、專家和老師的高度評(píng)判。

但當(dāng)前我縣教科研工作還存在亟待解決的問題。要緊是：對(duì)教科研重要性的認(rèn)識(shí)仍有不到位現(xiàn)象，教學(xué)工作和科研工作，教學(xué)常規(guī)性工作和研究性工作“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象仍未從全然上得到解決；教科研經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)投入缺乏；基層學(xué)校教科研隊(duì)伍建設(shè)、研究氛圍、科研水平和質(zhì)量不平穩(wěn)；課題研究重申報(bào)、重結(jié)題、輕研究過程現(xiàn)象比較突出，阻礙成果質(zhì)量；優(yōu)質(zhì)成果的推廣和應(yīng)用不夠重視，導(dǎo)致研究成果的效能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，白費(fèi)科研資源。

二、“十二五”教科研工作的指導(dǎo)思想和差不多要求（一）指導(dǎo)思想十二五期間，我們將連續(xù)堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，全面貫徹黨的教育方針，走內(nèi)涵進(jìn)展的道路，以“構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)教育均衡進(jìn)展”為導(dǎo)向，圍繞“辦人民中意的教育，建教育強(qiáng)勢(shì)的寶應(yīng)”的進(jìn)展思路，深入開展應(yīng)用型研究，促使重心下移，以校為本，注重實(shí)效，從而以優(yōu)先進(jìn)展的教育科研和豐碩的科研成果，來提高教育教學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)生進(jìn)展，提升教師生命質(zhì)量，促成特色學(xué)校的建構(gòu)和教育強(qiáng)縣的形成。

（二）差不多要求高視角：全縣教育工作者專門是教育治理者，要站在創(chuàng)新素養(yǎng)教育的高度，要站在科教興縣的角度，關(guān)注教師和學(xué)生生命進(jìn)展，認(rèn)識(shí)和從事教科研工作。

高起點(diǎn)：要充分認(rèn)識(shí)、評(píng)判我縣教育科研工作的現(xiàn)狀，瞄準(zhǔn)教科研優(yōu)質(zhì)、高效跨過和騰飛的目標(biāo)，在切實(shí)的行動(dòng)中多出成果，出高質(zhì)量的成果。

高目標(biāo)：要以科研為動(dòng)力，推動(dòng)教育強(qiáng)縣建設(shè)、學(xué)校特色建構(gòu)；要以科研為載體，締造一大批富有精深教育藝術(shù)、能教能研的教師；要以科研為催化劑和滋養(yǎng)源，催生新的教育教學(xué)改革，充分促進(jìn)全體學(xué)生的進(jìn)展。

高要求：要竭盡全力地在“實(shí)”字上下功夫，切實(shí)找到自己實(shí)踐的問題，化問題為課題，深入落實(shí)過程性的研究，拿出真實(shí)的富有成效的成果和體會(huì)，扎實(shí)地給自身和教育教學(xué)實(shí)踐帶來變化。

三、

“十二五”教科研工作的目標(biāo)定位（一）總體目標(biāo)按照市教研室提出的“創(chuàng)新理念，提升實(shí)力，科研先導(dǎo)，教研務(wù)實(shí)，指導(dǎo)有術(shù)，服務(wù)到位，質(zhì)量上乘，多元進(jìn)展”的要求，以全面實(shí)施素養(yǎng)教育為宗旨，不斷提升“研究、指導(dǎo)、服務(wù)、治理”的品質(zhì)；以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，建立教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)研究和評(píng)判機(jī)制；以建設(shè)“合作、和諧、創(chuàng)新”的教研文化為抓手，不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)全縣教科研工作健康、和諧進(jìn)展，努力促進(jìn)我縣教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

（二）具體目標(biāo)1．進(jìn)一步完善全縣教科研組織治理網(wǎng)絡(luò)和工作運(yùn)行機(jī)制，探究形成以教科研促進(jìn)教育強(qiáng)縣建構(gòu)的工作體會(huì)。

2．貫徹落實(shí)“小學(xué)減負(fù)、初中減壓、高中增效”方針，積極探究和初步建立提高教育質(zhì)量的長效機(jī)制。

3．進(jìn)一步營造教科研氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)教科研樣本校（或?qū)嶒?yàn)基地）12所，縣級(jí)教科研樣本校（或?qū)嶒?yàn)基地）24所。

4．進(jìn)一步提升教師的教科研素養(yǎng)。構(gòu)建全縣教師總數(shù)10%以上的教科研骨干隊(duì)伍，其中有市級(jí)科研骨干成員60名以上。全縣教師在省級(jí)以上刊物發(fā)表教科研論文數(shù)量和質(zhì)量有較大幅度提升。

5．提高課題研究的廣度和層次，全縣所有學(xué)校必須要有縣級(jí)以上立項(xiàng)課題。三年內(nèi)，省級(jí)立項(xiàng)課題數(shù)30項(xiàng)以上，市級(jí)180項(xiàng)以上，縣級(jí)300個(gè)以上，校級(jí)微型課題達(dá)600個(gè)。

校長任期目標(biāo)，作為考核校長業(yè)績的重要條件。將學(xué)校教師承擔(dān)教科研課題，以及科研成果的質(zhì)量和水平作為學(xué)校評(píng)優(yōu)和校長、教師個(gè)人晉升、晉職、評(píng)優(yōu)的必備條件。樹立一批科研興校的典型，各校要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本校教科研工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)成員科研分工責(zé)任制，切實(shí)發(fā)揮教科研對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作的有效推動(dòng)作用。

（二）完善治理制度，提升治理質(zhì)態(tài)我們將制定實(shí)施《學(xué)校教科研工作常規(guī)》、《學(xué)校教育科研工作評(píng)估細(xì)則》及《教育科研骨干評(píng)定及治理方法》，完善教科研治理制度、工作制度、評(píng)判制度和鼓舞制度，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性和積極性，支持和鼓舞教師，專門是市、縣骨干教師開展教學(xué)研究和課題研究。加強(qiáng)教育科研課題的申報(bào)立項(xiàng)、督導(dǎo)檢查、專項(xiàng)考評(píng)及成果鑒定、推廣工作。規(guī)范和完善教育科研課題的立項(xiàng)評(píng)審制度和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范教科研成果的評(píng)比方法，加大教科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使教科研成果發(fā)揮更大的效能。

（三）加強(qiáng)教學(xué)研究，聚焦課堂質(zhì)量課堂教學(xué)是實(shí)施素養(yǎng)教育的主陣地。課堂教學(xué)改革連續(xù)以改善學(xué)生學(xué)習(xí)方式、促進(jìn)學(xué)習(xí)方式多元化為研究重點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。我們要引導(dǎo)全縣中小學(xué)教師適時(shí)開展各種形式的教學(xué)常規(guī)調(diào)研活動(dòng)。與教師一起開展多種形式的課堂教學(xué)研討和觀摩活動(dòng)，逐步形成“研究課”“公布課”與“常態(tài)課”“常規(guī)課”多元并存、共同進(jìn)展的課堂教學(xué)研究新思路。連續(xù)加強(qiáng)對(duì)“新授課”、“復(fù)習(xí)課”、“練習(xí)課”、“講評(píng)課及其在各科教學(xué)中的具體應(yīng)用的研究，創(chuàng)建符合本地特色的課堂教學(xué)研究新機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)動(dòng)態(tài)生成資源問題的研究，引導(dǎo)教師夯實(shí)知識(shí)基礎(chǔ)，研究預(yù)設(shè)的新構(gòu)想，促進(jìn)教學(xué)聰慧的生成。

法的培訓(xùn)指導(dǎo)。堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，依靠省內(nèi)外教育專家、教育科研機(jī)構(gòu)的力量，提高培訓(xùn)的檔次和水平。加強(qiáng)對(duì)學(xué)科骨干教師、兼職教研員的科研培訓(xùn)，提高其科研能力，使其成為全縣教科研工作的帶路人、示范者和中堅(jiān)力量，精心打造一支教科研骨干隊(duì)伍。加強(qiáng)學(xué)校校長、教科室主任、教研組長和備課組長等教科研核心成員的專題培訓(xùn)，強(qiáng)化科研意識(shí)，提高治理水平，增強(qiáng)組織能力，使其更好地發(fā)揮組織者、引導(dǎo)者的作用。

（五）立足校本教研，深化課題研究以后五年，我們要致力于制度完善和強(qiáng)化督查，使工作重心下移，真正落實(shí)教科研的以校為本的原則。

學(xué)校要建立健全全員、全程科研的運(yùn)行機(jī)制。要通過措施引導(dǎo)教師人人投身科研，將工作的問題變?yōu)檠芯康恼n題。全縣所有教師，都要參與到教育科研課題中，各校教師參與課題承擔(dān)主研的教師面許多于70%。學(xué)校要考評(píng)教師行動(dòng)研究的落實(shí)程度，科研工作的務(wù)實(shí)程度。學(xué)?？蒲兄攸c(diǎn)定位在：聚焦課堂和研究學(xué)生。寬敞教師要多從教學(xué)的實(shí)際去研究，直面自己工作中的問題，專門是微型課題，重在實(shí)實(shí)在在地解決現(xiàn)實(shí)的問題，不要搞大而空的研究。要廣泛開展對(duì)學(xué)生個(gè)體和群體的案例研究，要沉下去，走進(jìn)學(xué)生的心靈，走進(jìn)學(xué)生的生活，通過研究力求能改變學(xué)生，提升其進(jìn)展，同時(shí)也促進(jìn)教師自己的進(jìn)展。

（六）堅(jiān)持務(wù)實(shí)工作，理順六大關(guān)系1、處理好教育科研與教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系：要把教育科研作為提高教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段，通過教科研，提升內(nèi)涵品質(zhì)，提高課堂效益和教育質(zhì)量，真正步入內(nèi)涵進(jìn)展之路。

2、處理好工作與研究的關(guān)系：要防止日常事務(wù)的忙忙碌碌將教育工作者淪為無能的趨勢(shì)。要在工作中研究，在研究中工作，使研究成為每個(gè)教育工作者的內(nèi)在動(dòng)力和自覺追求。

3、處理好點(diǎn)和面的關(guān)系：教科研治理既要有面上的布置、監(jiān)控、評(píng)判，更要有點(diǎn)的深入剖析與指點(diǎn)；要注意科研薄弱學(xué)校，將精力向他們傾斜；要排查出科研開展不力的學(xué)校，逐一深入剖析問題所在，采取措施推動(dòng)這些學(xué)校的科研工作，從而實(shí)現(xiàn)面上的普及和點(diǎn)上的出彩相得益彰。

4、處理好課題數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系：科研工作的全面展開，增大了課題的數(shù)量，同時(shí)還要操縱好質(zhì)量。要建立剔除制和否決制。不要將教育科研搞濫、搞走樣，克服教科研工作功利化的傾向。

5、處理好過程與結(jié)果關(guān)系：要有成果意識(shí)，努力出大量的科研成果，但成果要基于過程的實(shí)在而得，堅(jiān)決不要沒有過程或者過程薄弱的成果。

6、處理好自主創(chuàng)新與推廣應(yīng)用的關(guān)系：要打破科研只有自己首創(chuàng)才是值得確信的觀念，要建立推廣應(yīng)用縣、內(nèi)外科研課題成果的機(jī)制，著力解決科研成果形成后束之高閣的現(xiàn)象，同時(shí)也能夠節(jié)約人力物力，不做重復(fù)性的所謂創(chuàng)新的課題研究，倡導(dǎo)在應(yīng)用別人的成果中進(jìn)展與創(chuàng)新，形成自我的思想與體會(huì)。

附件2：

寶應(yīng)縣“十二五”教育科學(xué)研究課題指南（2018—2019）“十二五”時(shí)期，是我國“全面建設(shè)小康社會(huì)”的重要時(shí)期。落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，加快教育強(qiáng)縣建設(shè)，領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，都對(duì)我縣的教育事業(yè)提出了更高和更迫切的要求，使教育面臨重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也對(duì)教育科研提出了許多新問題和新課題。因而“十二五”課題研究規(guī)劃要從全面建設(shè)小康社會(huì)的全局動(dòng)身，堅(jiān)持服務(wù)并服從于全縣教育事業(yè)進(jìn)展的整體規(guī)劃，又適當(dāng)超前于教育事業(yè)的改革與進(jìn)展，把群眾性教育科研提高到新的水平，為繁榮教育科學(xué)，為提高教育工作者施教水平，推進(jìn)基礎(chǔ)教育改革和進(jìn)展做出新的更大的奉獻(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀、素養(yǎng)教育思想為指導(dǎo)，以建設(shè)教育強(qiáng)縣為目標(biāo)，以全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化，深化素養(yǎng)教育和基礎(chǔ)教育改革為主題，以思想觀念創(chuàng)新為動(dòng)力，以“科研興教”、“科研興校”為全然策略，以“應(yīng)用研究、教學(xué)研究、校本研究、行動(dòng)研究、微觀研究”為手段，明確主攻方向，抓住重點(diǎn)課題，提高研究水平，充分發(fā)揮教科研為我縣教育行政決策服務(wù)，為學(xué)校教育教學(xué)改革實(shí)踐服務(wù)、為建設(shè)科研型教師隊(duì)伍服務(wù)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我縣教育的可連續(xù)進(jìn)展。

二、課題的分類。

本課題研究規(guī)劃參照《江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題指南》和《揚(yáng)州市“十二五”教育科學(xué)研究課題規(guī)劃》，結(jié)合我縣教育科研工作實(shí)際擬定。

《規(guī)劃》共分“重大課題”、“專項(xiàng)課題”和“分類項(xiàng)目課題”、“學(xué)科教學(xué)”四大部分，那個(gè)分類僅供申報(bào)課題時(shí)參考，申報(bào)者能夠此為基礎(chǔ)自行設(shè)計(jì)具體課題，也可依照本學(xué)校的進(jìn)展需求另行設(shè)計(jì)具體課題。

3小學(xué)生閱讀教學(xué)的研究4古詩文啟蒙教育活動(dòng)化實(shí)踐研究5小學(xué)語文課外閱讀的系統(tǒng)實(shí)施研究6小學(xué)語文綜合性學(xué)習(xí)實(shí)施策略研究7小學(xué)生口語交際能力培養(yǎng)的研究8小學(xué)語文課程評(píng)判的研究〈二〉小學(xué)數(shù)學(xué)1小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生“自主探究”學(xué)習(xí)方式的研究2組織學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)的形式與策略的研究3小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)歷程中評(píng)判目標(biāo)及方法的研究4如何在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)中關(guān)注學(xué)生情感與態(tài)度進(jìn)展的研究5小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中引進(jìn)運(yùn)算機(jī)的研究6小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)心理品質(zhì)的研究〈三〉小學(xué)英語1小學(xué)英語啟蒙教學(xué)環(huán)境的研究2小學(xué)英語落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的操作研究3小學(xué)英語學(xué)科素養(yǎng)培養(yǎng)的研究4小學(xué)英語課堂教學(xué)方式創(chuàng)新的研究5英語與母語學(xué)習(xí)的比較研究6小學(xué)生英語學(xué)習(xí)能力進(jìn)展性研究〈四〉小學(xué)科學(xué)1小學(xué)生科學(xué)研究能力的內(nèi)涵的探究。

寶應(yīng)生態(tài)園導(dǎo)游詞。

寶應(yīng)社區(qū)工作總結(jié)。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇三

這只是一篇求職簡(jiǎn)歷范文，不會(huì)做簡(jiǎn)歷的同學(xué)可以參考這篇范文，個(gè)人簡(jiǎn)歷大家都要根據(jù)自己相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)整，下面小編為大家提供了一篇化學(xué)教育專業(yè)求職簡(jiǎn)歷范文，為了讓更多的求職者選擇了解簡(jiǎn)歷怎么做，以下應(yīng)屆畢業(yè)生還提供一篇應(yīng)用化學(xué)專業(yè)求職簡(jiǎn)歷范文。

姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年1月11日)

居住地：深圳

電話：135******(手機(jī))

e-mail：kongsizheng@

最近工作[1年6個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

職位：產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃員

學(xué)歷：本科

專業(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù)

學(xué)校：深圳大學(xué)

樂觀向上，大方開朗，熱情務(wù)實(shí)，待人誠懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的'精神。適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng)。有思想、思維敏捷，不墨守成規(guī)，有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。本著認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)工作的原則去生活。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

目標(biāo)地點(diǎn)：深圳

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃員

2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6個(gè)月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

規(guī)劃部產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃員

1. 負(fù)責(zé)研究院產(chǎn)品定義與規(guī)劃，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。

2. 負(fù)責(zé)從需求分析到產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市推廣全流程管理。

3. 熟練掌握公司產(chǎn)品功能、實(shí)現(xiàn)機(jī)理，部署場(chǎng)景，理解產(chǎn)品客戶價(jià)值。

2012/9 — 2013/11：xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

規(guī)劃部產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃員

1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析，制定競(jìng)爭(zhēng)策略，輸出銷售工具。

2. 與銷售、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)等多個(gè)部門進(jìn)行充分溝通協(xié)作，參與協(xié)調(diào)管理研究院重大項(xiàng)目售前、售后及定制開發(fā)支持。

3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市發(fā)布管理，完成產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)局驗(yàn)證，輸出產(chǎn)品資料文檔，向一線銷售人員培訓(xùn)。

2008/9— 2012/6 深圳大學(xué) 電子信息科學(xué)與技術(shù) 本科

2009/12 大學(xué)英語四級(jí)

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

按照領(lǐng)導(dǎo)安排，為推動(dòng)河?xùn)|新區(qū)的近遠(yuǎn)期高質(zhì)量發(fā)展，分局經(jīng)認(rèn)真研究準(zhǔn)備，現(xiàn)就相關(guān)情況匯總?cè)缦隆?/p>

一、河?xùn)|新區(qū)基本情況。

（一）河?xùn)|新區(qū)簡(jiǎn)介。

遂寧市河?xùn)|新區(qū)地處遂寧城區(qū)涪江河畔以東，與遂寧市船山區(qū)、蓬溪縣、經(jīng)開區(qū)接壤，是市委、市人大、市政府、市政協(xié)所在地。新區(qū)成立于2002年9月，規(guī)劃面積60平方公里，建成面積16平方公里，轄有2個(gè)街道、3個(gè)管理辦公室，12個(gè)村、17個(gè)社區(qū)，是遂寧市正著力打造的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)、綠色宜居幸福城市典范。2018年末，全區(qū)戶籍人口8.3萬人，常住人口16萬人，均屬于城鎮(zhèn)人口。

全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成106.47億元，同比增長10.5%；

社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成9.85億元，增長11.9%；

一般公共預(yù)算收入4.47億元，同比增長9.7%，占gdp比重為24.38%；

一般公共預(yù)算支出12.3億元，同比減少7.2%；

規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值7.66億元，工業(yè)增加值1.09億元。

（二）現(xiàn)狀及發(fā)展歷程。

第一個(gè)階段，是從2002年9月新區(qū)成立到2004年9月的開發(fā)建設(shè)啟動(dòng)階段。剛成立的河?xùn)|新區(qū)幾乎是白手起家，只有市政府注入的2000萬元作啟動(dòng)資金，當(dāng)時(shí)主要采用由施工企業(yè)墊資建工程，待政府出售土地后支付工程欠款，或以土地折價(jià)抵付工程款的方式開始啟動(dòng)城市建設(shè)，相繼建成了涪江東岸防洪堤、東平干道和涪江三橋。

第二個(gè)階段，是從2004年9月到2007年12月與中鐵八局合作，進(jìn)入以道路為主的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段。經(jīng)過多方考察，引進(jìn)了中鐵八局合作整體開發(fā)河?xùn)|新區(qū)，由河?xùn)|新區(qū)所屬的河?xùn)|開發(fā)投資有限公司與中鐵八局成都鐵路工程有限公司共同出資2億元人民幣，組建"四川成工河?xùn)|實(shí)業(yè)有限公司"。其中,中鐵八局出資1.2億元，河?xùn)|新區(qū)出土地資產(chǎn)折資8000萬元，計(jì)劃融資9億元人民幣對(duì)河?xùn)|新區(qū)實(shí)施整體開發(fā)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，中鐵八局又以自己的資質(zhì)和信譽(yù)，以及在河?xùn)|的開發(fā)項(xiàng)目與農(nóng)行四川省分行簽定了銀企合作協(xié)議，獲得了銀行對(duì)該項(xiàng)目4億元人民幣的授信。全面拉開了河?xùn)|新區(qū)以城市道路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到2008年底基本完成了城市交通主次道路建設(shè)。

第三個(gè)階段，是2008年以后，進(jìn)入以形成城市經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)為主的全面開發(fā)建設(shè)階段。進(jìn)一步完善了城市功能配套建設(shè)，以美化、黑化、亮化為主的環(huán)境建設(shè)全面實(shí)施，房地產(chǎn)開發(fā)、文化教育產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，河?xùn)|新區(qū)"人居第一城"新城形象得到全面提升。以四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院為龍頭的"西部農(nóng)村職業(yè)教育基地";以靈泉風(fēng)景區(qū)、五彩繽紛路景觀帶、觀音文化園為重點(diǎn)的旅游休閑產(chǎn)業(yè);以光電高科技產(chǎn)業(yè)園為平臺(tái)的電子高科技產(chǎn)業(yè);以河?xùn)|得天獨(dú)厚的自然條件和濃厚的文化底蘊(yùn)為依托的房地產(chǎn)業(yè)，得到了快速發(fā)展。

（三）河?xùn)|新區(qū)建設(shè)成就（產(chǎn)城相融，高標(biāo)建設(shè)）。

昔日灘涂成綠洲、荒地變新城，見證著河?xùn)|新區(qū)十七年的成長變遷。

城市拓展全面提速。行政中心、會(huì)展中心、體育中心、觀音湖隧道投入使用；

實(shí)施全域海綿，讓城市在綠水青山中自然生長，生態(tài)優(yōu)美已成為河?xùn)|的城市標(biāo)簽。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同全面提升。萬達(dá)集團(tuán)、保利集團(tuán)、金科集團(tuán)等紛紛搶灘河?xùn)|，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)河?xùn)|、現(xiàn)代河?xùn)|加快成型，以文化旅游、科創(chuàng)教育、健康養(yǎng)老、商貿(mào)會(huì)展、總部經(jīng)濟(jì)為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚效應(yīng)初顯。

民生福祉全面改善。構(gòu)建三級(jí)公共服務(wù)體系，形成15分鐘生活圈；

聯(lián)福家園、紫竹美庭媲美高端商住小區(qū)；

河?xùn)|小學(xué)、洋渡實(shí)驗(yàn)學(xué)校等有效滿足群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源需求；

成功承辦省第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)；

在遂寧榮獲“全國文明城市”中貢獻(xiàn)“顏值擔(dān)當(dāng)、文明擔(dān)當(dāng)”，人民群眾獲得感、幸福感、安全感直線攀升。

（四）存在的主要問題。

在醫(yī)療社會(huì)保障領(lǐng)域，公共衛(wèi)生和預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)尚待完善，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制尚待細(xì)化。

二、新區(qū)發(fā)展思路。

（一）當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。

修復(fù)城市生態(tài)環(huán)境，加快推進(jìn)聯(lián)盟河堤景觀提升，統(tǒng)籌推進(jìn)古鎮(zhèn)海綿化改造，改善古鎮(zhèn)居民生產(chǎn)生活條件。要加快啟動(dòng)古鎮(zhèn)營銷，鼓勵(lì)居民、吸引企業(yè)參與古鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為古鎮(zhèn)特色及產(chǎn)業(yè)聚集注入新的活力。加快建設(shè)a2線、科教園安置房等基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程，要加快推動(dòng)能源學(xué)院和經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院落地建設(shè)，再引進(jìn)1-2所大專院校、科研科創(chuàng)機(jī)構(gòu)落戶科創(chuàng)園區(qū)，加快河?xùn)|二小、二幼的建設(shè)進(jìn)度，保障公共教育資源滿足城市發(fā)展的需求。盡快建成養(yǎng)生谷保利花卉公園，加快榮海溫泉酒店建設(shè)，打造高品質(zhì)養(yǎng)生旅游地。打造高品質(zhì)的詩畫綠道，承辦到水平國際馬拉松比賽。

（二）近期發(fā)展計(jì)劃。

圍繞能源學(xué)院，加快構(gòu)建大學(xué)與高職、民辦與公立同步發(fā)展的教育體系，滿足多元化教育需求。支持醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展，開工建設(shè)宇帆醫(yī)療健康城，做強(qiáng)養(yǎng)生谷健康養(yǎng)老項(xiàng)目，支持一批特色高端的民辦醫(yī)療、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，打造輻射全省的醫(yī)養(yǎng)基地。依托東湖ecbd核心商圈，重點(diǎn)引導(dǎo)銀行、保險(xiǎn)、證券等企業(yè)總部入駐河?xùn)|，形成總部辦公聚集區(qū)。今年新區(qū)共計(jì)省市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目63個(gè)，總投資金額560億元，年度計(jì)劃投資120億元，近期要確保二期海綿城市建設(shè)、科教園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市民中心、二期污水廠、醫(yī)療健康城等重大向項(xiàng)目建設(shè)如期開工建設(shè)。

（三）發(fā)展設(shè)想。

我們將深入學(xué)習(xí)貫徹省委十一屆三次、四次全會(huì)和市委七屆六次、七次全會(huì)精神，勇?lián)姑?zé)任、積極有效作為，堅(jiān)持綠色引領(lǐng)、產(chǎn)城共進(jìn)、開放帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作終端落實(shí)見效，高品質(zhì)打造河?xùn)|二期，努力構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“5+1”產(chǎn)業(yè)體系，著力優(yōu)化公共服務(wù)和公共產(chǎn)品供給，努力實(shí)現(xiàn)民生保障從“七有”到“七優(yōu)”，推動(dòng)城市空間協(xié)同一體、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)協(xié)作共興，在中心城區(qū)極核發(fā)展中勇當(dāng)主力軍，加快建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、打造綠色宜居幸福城市典范。

“四大主題功能區(qū)塊”：

行政商務(wù)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展行政辦公、商業(yè)商貿(mào)，實(shí)施城市修補(bǔ)、生態(tài)修復(fù)，完善公共服務(wù)體系，提升宜居幸福指數(shù)。

養(yǎng)生度假區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展文化旅游、健康養(yǎng)老，促進(jìn)文旅深度融合，建設(shè)仁里古鎮(zhèn)、保利花卉博覽園、靈泉禪意養(yǎng)生區(qū)，打造以養(yǎng)心文化為主題的國際知名特色康養(yǎng)和休閑度假旅游目的地。

科創(chuàng)教育區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展教育培訓(xùn)、科技研發(fā)，構(gòu)建本?？啤⒙殬I(yè)教育、國際學(xué)校等多類別、多層次的教育體系，培養(yǎng)高端人才，營造科創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

33座橋梁，一橋一景，一橋一故事，打造最具詩意的橋梁博物館；

塑造“蜀風(fēng)橫溢、曠幽清雅”的西蜀園林，建設(shè)中國西部水都、“東方威尼斯”。

1.找準(zhǔn)目標(biāo)定位。按照全市“成渝發(fā)展主軸綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”的定位，圍繞建設(shè)“綠色宜居幸福城、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新城、觀音文化旅游城”的要求，牢牢把握“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的理念，按照“三城四區(qū)五產(chǎn)業(yè)”的總體定位，堅(jiān)持“生態(tài)為底、綠色發(fā)展、規(guī)劃引領(lǐng)、高點(diǎn)起步”，建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，打造遂寧城市新中心，打造綠色宜居幸福城市典范，，為中心城區(qū)形成百萬人口大城市提供城市空間載體、科教人才支撐、產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)，建成中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)極核的“綠色核中核”。

2.加快空間拓展。堅(jiān)持“南北撬動(dòng)”，有序推進(jìn)空間擴(kuò)張，建成綠色生態(tài)的公園城市。大力實(shí)施城市“北進(jìn)”，全面推動(dòng)河?xùn)|二期建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)東湖引水入城、五彩北路城市景觀、聯(lián)盟河水系治理3個(gè)ppp項(xiàng)目包，力爭(zhēng)3年內(nèi)城市路網(wǎng)、水系、景觀全部建成，全面展現(xiàn)西部水都的水城盛景。大力實(shí)施城市“南延”，匠心營造仁里古鎮(zhèn)，實(shí)施城市“雙修”，重點(diǎn)推進(jìn)道路海綿改造、房屋修繕復(fù)古、景觀文化重塑等項(xiàng)目，全面展現(xiàn)特色小鎮(zhèn)風(fēng)貌，同步有序推進(jìn)科教園、養(yǎng)生谷建設(shè)。

啟動(dòng)清湯湖及周邊水系、碼頭建設(shè)，完善東湖等內(nèi)湖水系，貫通河?xùn)|二期水上游線。

依托科教園、東湖ecbd打造文創(chuàng)中心、科創(chuàng)中心、智慧中心，加快推動(dòng)金融中心項(xiàng)目落地，為建設(shè)金融辦公、總部經(jīng)濟(jì)聚合力，積極探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，為全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套提供創(chuàng)新平臺(tái)、人才培養(yǎng)。

三、區(qū)域合作開展情況。

市委七屆六次、七次全會(huì)后，新區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神和革軍書記關(guān)于推進(jìn)“一核三片、四區(qū)協(xié)同”發(fā)展的重要指示要求，堅(jiān)持把實(shí)施“中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極核”戰(zhàn)略作為提高區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平的重大使命，加快新區(qū)城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)培育步伐，推動(dòng)城市空間協(xié)同一體、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)協(xié)作共興，積極為做大做強(qiáng)中心城區(qū)貢獻(xiàn)力量。

全面拉開河?xùn)|二期22平方公里開發(fā)進(jìn)程，高效推進(jìn)“五路一環(huán)一湖”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為下一步做大中心城區(qū)提供空間載體。

（二）互聯(lián)互通取得新進(jìn)展。全力融入市域交通網(wǎng)，全面暢通新區(qū)南北向道路“主骨架”，中環(huán)線河?xùn)|段13.86公里已率先貫通，遂寧至蓬溪快速通道河?xùn)|段基本通車，已初步形成“一環(huán)三向七線”市域公路交通網(wǎng)（中環(huán)線，318線、二橋、觀音湖隧道、三橋、鳳臺(tái)大橋、遂蓬快捷通道、仁三路），轄區(qū)內(nèi)有遂寧東、永興兩個(gè)高速出口。

科教園區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)，建成四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院，能源大學(xué)可望在年內(nèi)落地，為全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育提供人才和智力支撐。

（四）環(huán)境共治取得新進(jìn)展。建立了大氣監(jiān)測(cè)信息共享、水環(huán)境污染共治等合作機(jī)制。與船山區(qū)實(shí)行上下游聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)配合抓好聯(lián)盟河流域水污染治理工作。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇五

近年來，隨著人們對(duì)健康和口感的追求，果味飲料在市場(chǎng)上受到了越來越多人的喜愛。為了滿足消費(fèi)者的需求，我公司專門成立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，致力于研發(fā)更加美味和健康的果味飲料。在這一過程中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將分享我對(duì)果味飲料研發(fā)的心得體會(huì)，以期對(duì)同行業(yè)的從業(yè)者有所幫助。

首先，果味飲料的研發(fā)要立足于市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求量和需求程度。在研發(fā)工作開始之前，我們首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的口味偏好和需求。通過與消費(fèi)者的互動(dòng)，我們了解到消費(fèi)者對(duì)果味飲料有很高的期望，希望能夠品嘗到更加濃郁、自然的果味。因此，我們?cè)谘邪l(fā)過程中注重選擇新鮮的水果原料，并采用了先進(jìn)的提取技術(shù)，以保持果汁的天然和新鮮味道。通過不斷滿足市場(chǎng)需求，我們的果味飲料產(chǎn)品在市場(chǎng)上得到了廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

其次，果味飲料的研發(fā)要追求品質(zhì)和安全。品質(zhì)和安全是一個(gè)產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上長期立足的重要因素。作為食品飲料，果味飲料的質(zhì)量和安全性非常重要。在研發(fā)過程中，我們嚴(yán)格把關(guān)原料的選擇和加工工藝。我們選擇符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的水果原料，并借助現(xiàn)代科技手段對(duì)原料進(jìn)行檢驗(yàn)和篩選，以確保其安全。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格操作，采用合理的配方和技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制，我們的果味飲料在市場(chǎng)上贏得了消費(fèi)者的信任和口碑，成為他們樂于購買的首選產(chǎn)品。

第三，果味飲料的研發(fā)要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極引入新的研發(fā)理念和技術(shù)，不斷推陳出新。例如，我們將果味飲料與健康概念相結(jié)合，研發(fā)出了含有豐富維生素和抗氧化劑的果味飲料，滿足了消費(fèi)者對(duì)健康飲料的需求。此外，我們還不斷改進(jìn)產(chǎn)品口感和包裝設(shè)計(jì)，以更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。通過積極創(chuàng)新和改進(jìn)，我們的果味飲料得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，并取得了長足的發(fā)展。

第四，果味飲料的研發(fā)要注重營銷和推廣。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，好的產(chǎn)品需要好的宣傳和推廣，才能讓更多的人了解和購買。我們注重通過多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，例如通過電視廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷和合作推廣等方式，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我們也注重與消費(fèi)者建立互動(dòng)和溝通渠道，了解他們的反饋和需求，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。通過積極的營銷和推廣，我們的果味飲料贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛，市場(chǎng)份額不斷增加。

最后，果味飲料的研發(fā)要持續(xù)關(guān)注消費(fèi)者的反饋和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)是變化的，消費(fèi)者的需求也會(huì)隨之變化。因此，我們要不斷關(guān)注消費(fèi)者的反饋和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品。通過與消費(fèi)者的互動(dòng)和市場(chǎng)調(diào)研，我們了解到消費(fèi)者對(duì)果味飲料的需求正從單一的口味追求，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貭I養(yǎng)、健康和個(gè)性化的需求。因此，我們加大了對(duì)果味飲料的研發(fā)投入，增加了新口味和新品類的推出，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求。持續(xù)關(guān)注消費(fèi)者的反饋和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)果味飲料的研發(fā)至關(guān)重要，只有不斷滿足消費(fèi)者的需求，才能在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，果味飲料的研發(fā)需要立足于市場(chǎng)需求，追求品質(zhì)和安全，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，注重營銷和推廣，以及持續(xù)關(guān)注消費(fèi)者的反饋和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。相信在不斷的探索和努力下，我們的果味飲料研發(fā)工作定能取得更大的突破，為消費(fèi)者帶來更多美味和健康的選擇。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇六

一、熟悉公司新的。

規(guī)章制度。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬元代理費(fèi)）。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、制訂。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的狀況。主要分析。

a：同季度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售情況；

b：消費(fèi)者的評(píng)價(jià)（主要考察消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度，價(jià)格認(rèn)可度，服務(wù)認(rèn)可度）；

c：市場(chǎng)費(fèi)用投入情況；

e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量；重點(diǎn)客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況；

f：二級(jí)客戶的評(píng)價(jià)等）。

（3）銷售團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售隊(duì)伍在xx年相比xx年是否有變化，特別要重視團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在xx年的銷售團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量只有5人，而在xx年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。比較后，必須清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們相比存在的優(yōu)勢(shì)，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長處。

（4）去年同期的銷售目標(biāo)及達(dá)成狀況。如：xx年第一季度a飲料在b地區(qū)的銷售目標(biāo)是3萬件，結(jié)果只完成了2.5萬件，一定要弄明白銷量沒有達(dá)到的原因。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。比如：終端建設(shè)沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級(jí)批發(fā)的積極性不高。綜合一分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。因此在制定xx年一季度的銷售目標(biāo)時(shí)一定要為目標(biāo)的達(dá)到找到充分的支撐點(diǎn)。如：xx年一季度a飲料在b地區(qū)的銷售量為3.5萬件。接下來就是要擺論據(jù)了。比如，在城區(qū)新增加10個(gè)有銷售能力的二級(jí)批發(fā)，開發(fā)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，開發(fā)特殊渠道。如新開發(fā)10個(gè)ktv，這樣下來你的工作計(jì)劃就有說服力，上級(jí)看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目標(biāo)而沒有支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，不僅計(jì)劃制定者不知道能不能實(shí)現(xiàn)，就連主管上級(jí)也不知道能不能實(shí)現(xiàn)。

1市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2消費(fèi)者認(rèn)識(shí)：在眾多消費(fèi)者心目中，該品牌具有較高的信譽(yù)。

3企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

是茶飲料市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者另外也相繼推出新型茶飲料。他們短期內(nèi)雖不會(huì)對(duì)構(gòu)成威脅但是也為敲醒了警鐘。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)總結(jié)：

現(xiàn)階段茶飲料應(yīng)該以、為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)也應(yīng)該看到等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。

附注：就冰紅茶來說，僅只有和兩家在爭(zhēng)。據(jù)調(diào)查顯示，中國的茶飲料市場(chǎng)暫時(shí)還是、等幾家大企業(yè)的天下。市場(chǎng)份額為46.9%，占37.4%，兩大品牌的市場(chǎng)份額達(dá)84.3%。占據(jù)茶飲料霸主地位，無疑是茶飲料市場(chǎng)的贏家；為市場(chǎng)滲透率增長第二的品牌。冰紅茶無疑是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接威脅著贏家領(lǐng)地。

年度計(jì)劃。

為了進(jìn)一步超過，在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額，進(jìn)一步提高知名度、減輕成本并帶動(dòng)總個(gè)公司的發(fā)展，以求在未來的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。本銷售部門特制定如下計(jì)劃：

1、茶飲料品牌定位分析與銷售目標(biāo)：

定位分析：追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個(gè)性。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。

信奉“通路為贏”，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場(chǎng)潮流。

銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇七

在大企業(yè)erp實(shí)施告一段落，中小企業(yè)erp方興未艾的今天，erp需求逐漸向中小企業(yè)遷移，而成長型企業(yè)近期將成為erp需求生力軍。對(duì)中國的成長型企業(yè)而言，一方面他們的經(jīng)營業(yè)績迅速攀升，公司規(guī)模越來越大，發(fā)展勢(shì)頭呈良好態(tài)勢(shì)；另一方面，在快速發(fā)展的同時(shí)，他們所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大：全球各行業(yè)巨頭相繼進(jìn)入中國；政府強(qiáng)制推行相關(guān)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)現(xiàn)有管理水平與市場(chǎng)響應(yīng)存在巨大落差；多元化與“大企業(yè)病”苗頭初顯等。

所有這些都要求成長型企業(yè)需要有一套快速的應(yīng)急機(jī)制和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，并且需要一套更實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)作為自身快速應(yīng)對(duì)各種變化的有力手段。

而這一對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性需求正是1月我們提出的rts理念，即通過管理的提升、流程的優(yōu)化、適合的技術(shù)，使得政府和企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠更快更好地做出實(shí)時(shí)性反應(yīng)。

為探討、解決成長型企業(yè)erp建設(shè)過程中所遇到的問題，202月中旬，我們和支點(diǎn)網(wǎng)合作共同推選符合rts標(biāo)準(zhǔn)、并具有一定代表性的4家實(shí)施erp企業(yè)的案例，作為2004年成長型企業(yè)erp的新樣板。

在推薦過程中，我們通過與相關(guān)企業(yè)it部門聯(lián)系推薦，it廠商、系統(tǒng)集成商、咨詢服務(wù)商征集與推薦，《信息系統(tǒng)工程》雜志編輯、記者走訪等多種方式進(jìn)行了征集。而在評(píng)選過程中，我們也制定了相關(guān)評(píng)選條件，由支點(diǎn)網(wǎng)與《信息系統(tǒng)工程》雜志記者、編輯共同參與。具體條件為：

*建成或20在建的erp系統(tǒng)；

*參選企業(yè)營業(yè)額在1000萬元以上，年?duì)I業(yè)額增長幅度在15%以上；

*參選企業(yè)員工人數(shù)在50人以上；

*所在行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)或主流行業(yè)。

我們?cè)谌Χǔ砷L型企業(yè)時(shí)，將目標(biāo)定在增長幅度在15%以上，年?duì)I業(yè)額在1000萬以上，人數(shù)在50人以上的企業(yè)，基本可以把大部分大型企業(yè)篩出。而對(duì)于erp系統(tǒng)建設(shè)方面，我們則選擇在2003年正在建設(shè)或完成erp實(shí)施的企業(yè)。

另外，由于成長型企業(yè)本身都會(huì)不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，而且未來發(fā)展?fàn)顩r預(yù)期良好，但自身管理水平有限，對(duì)市場(chǎng)和未來變化的預(yù)測(cè)和掌握控制能力較差。所以，我們認(rèn)為所推選企業(yè)的erp系統(tǒng)應(yīng)該具備實(shí)時(shí)性、擴(kuò)展性和靈活性，并能夠?qū)ξ磥眍A(yù)知或不可預(yù)知的變化做出迅速反應(yīng)，即符合rts標(biāo)準(zhǔn)。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇八

近年來，隨著人們對(duì)健康飲食的追求，果味飲料市場(chǎng)逐漸興起。我所任職的食品研發(fā)公司也積極跟進(jìn)市場(chǎng)需求，投入大量人力物力進(jìn)行果味飲料的研發(fā)工作。通過一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐，我有了一些關(guān)于果味飲料研發(fā)的心得體會(huì)。接下來我將從市場(chǎng)調(diào)研、配方方案、工藝優(yōu)化、品質(zhì)控制和創(chuàng)新發(fā)展五個(gè)方面，分享一下我的心得體會(huì)。

首先，市場(chǎng)調(diào)研是果味飲料研發(fā)的第一步，也是最重要的一步。只有了解市場(chǎng)，抓住消費(fèi)者的需求和偏好，才能研發(fā)出受歡迎的產(chǎn)品。在市場(chǎng)調(diào)研過程中，我們要跟蹤監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品表現(xiàn)，了解其成功之處與不足之處，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此外，通過消費(fèi)者問卷調(diào)查、小樣品試飲等方式了解消費(fèi)者對(duì)于不同口味、包裝和價(jià)格的傾向，有針對(duì)性地調(diào)整研發(fā)方向和策略。

其次，配方方案的制定是果味飲料研發(fā)的核心環(huán)節(jié)。配方的好壞直接影響到產(chǎn)品的口感、營養(yǎng)價(jià)值和長期穩(wěn)定性。在制定配方方案時(shí)，我們首先要根據(jù)市場(chǎng)需求確定產(chǎn)品的口味、顏色和純度要求，并結(jié)合不同的原料品種和技術(shù)，選擇最佳配方。同時(shí)，還要充分考慮原料的可獲得性、穩(wěn)定性和成本因素，確保產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。

第三，工藝優(yōu)化是果味飲料研發(fā)的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)生產(chǎn)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。在果味飲料研發(fā)中，我們廣泛應(yīng)用高溫滅菌、超高溫短時(shí)間滅菌等先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，有效殺滅細(xì)菌，延長產(chǎn)品的保質(zhì)期。此外，適當(dāng)調(diào)整攪拌速度、溫度和時(shí)間等工藝參數(shù)，可以提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、均勻性和清澈度，增強(qiáng)產(chǎn)品的口感和色澤。

第四，品質(zhì)控制是確保果味飲料研發(fā)成功的關(guān)鍵。只有嚴(yán)格把控產(chǎn)品的品質(zhì)，才能生產(chǎn)出口感好、安全衛(wèi)生的果味飲料。我們建立了全面的品質(zhì)監(jiān)控體系，引入了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和方法，從原材料采購、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過持續(xù)不斷的監(jiān)控和改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決品質(zhì)問題，確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

最后，創(chuàng)新發(fā)展是果味飲料研發(fā)的永恒主題。只有不斷創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能與激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。果味飲料的研發(fā)要緊跟時(shí)代潮流和消費(fèi)者的喜好，及時(shí)推出新口味、新包裝和新功能的產(chǎn)品。同時(shí)，還要關(guān)注健康環(huán)保、天然有機(jī)等新趨勢(shì)，積極引入新科技、新工藝和新原料，推動(dòng)果味飲料行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

通過市場(chǎng)調(diào)研、配方方案制定、工藝優(yōu)化、品質(zhì)控制和創(chuàng)新發(fā)展等環(huán)節(jié)的不斷努力和積累，我所任職的食品研發(fā)公司已經(jīng)研發(fā)出了多款暢銷的果味飲料產(chǎn)品，深受消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可。但是，我們也清楚自己還有很長的發(fā)展路程。未來，我們將繼續(xù)秉持客戶至上、質(zhì)量第一的原則，加大投入，不斷創(chuàng)新，以滿足廣大消費(fèi)者對(duì)于果味飲料的需求，為果味飲料行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇九

在對(duì)100多份有效案例進(jìn)行分析后，我們認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)、電子、化工、醫(yī)藥、食品、服務(wù)業(yè)等行業(yè)中的成長型企業(yè)將是未來erp需求的主力；而隨著房地產(chǎn)、汽車等新興行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)于erp的需求也將進(jìn)一步增大。

在這些企業(yè)快速發(fā)展過程中，他們迫切希望利用it技術(shù)幫助其提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化需求非常強(qiáng)烈。但在他們當(dāng)中，大部分企業(yè)在2003年以前已經(jīng)上過一些進(jìn)銷存軟件，甚至是erp軟件，但由于初期信息化的盲動(dòng)性和需求不夠明確，在系統(tǒng)選型和實(shí)施過程中，沒有找準(zhǔn)自身位置，錯(cuò)選合作伙伴現(xiàn)象嚴(yán)重。由于前期信息化頻繁更換軟件，導(dǎo)致重復(fù)投入和資源浪費(fèi)；各個(gè)信息系統(tǒng)不能集成，并形成大量信息孤島和管理內(nèi)耗；大多數(shù)高層管理者不直接操作應(yīng)用軟件，導(dǎo)致it應(yīng)用受到限制等。

這些因素使得成長型企業(yè)前期信息化建設(shè)對(duì)其自身經(jīng)營管理水平和管理變革作用不大。前期信息化最后留下的多只是硬件設(shè)備，原有管理軟件在新erp上線后即遭淘汰。而這必然會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閱T工和管理層對(duì)每一種管理軟件都會(huì)有一個(gè)適應(yīng)過程。idc中國副總裁萬寧指出，傳統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)給用戶帶來的高投入成本、高變革成本和低效率運(yùn)行是中國企業(yè)快速成長的瓶頸。

在新的erp需求面前，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加明確地提出erp需求和目標(biāo)，在選型和實(shí)施過程中，也能夠較為理性的看待erp并能從上至下“一把手”實(shí)施。相對(duì)來說，比未實(shí)施過進(jìn)銷存或erp的企業(yè)更為理性和全面。而對(duì)于所有收回有效案例中的成長型企業(yè)而言，他們普遍認(rèn)為自身信息化管理并不需要一套大而全的erp系統(tǒng)，對(duì)erp的需求多停留在解決產(chǎn)供銷和財(cái)務(wù)等方面的實(shí)際問題，并期望erp廠商能夠提供更周到、全面的咨詢、實(shí)施和售后服務(wù)。后期需求對(duì)erp廠商提出了更為嚴(yán)格的要求。

erp廠商已然在行動(dòng)。

說“erp廠商已然在行動(dòng)”主要還是指sap和oracle，因?yàn)閲鴥?nèi)的用友、金蝶、東軟、新中大等erp廠商一直浸淫在中小企業(yè)市場(chǎng)，而且嘗遍了甜頭。

據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2003年6月統(tǒng)計(jì)，中國各類中小企業(yè)數(shù)量超過1000萬家，在國民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99%，工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。idc調(diào)查顯示，2003年上半年，中小企業(yè)it市場(chǎng)銷售收入超過485億元人民幣，占整個(gè)it市場(chǎng)銷售收入總量的33.7％，未來三年內(nèi)，國內(nèi)中小企業(yè)it投資增幅將達(dá)到20％。

隨著中小企業(yè)it投資的增長和大型企業(yè)erp實(shí)施告一段落，sap和oracle等世界軟件巨頭都把目光投向了中小企業(yè)erp市場(chǎng)，當(dāng)然也包括其中的成長型中小企業(yè)。

2002年7月，sap正式宣布進(jìn)軍國內(nèi)中小型erp市場(chǎng)，推出“簡(jiǎn)單易用版”中小型應(yīng)用方案，并請(qǐng)有拓展中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的原金蝶軟件副總裁黃驍儉擔(dān)任sap大中國區(qū)執(zhí)行副總裁，足見其進(jìn)軍中小企業(yè)市場(chǎng)的決心；2003年9月，sap又推出應(yīng)用簡(jiǎn)單、功能強(qiáng)大的sapbusinessone中文版；10月，啟動(dòng)覆蓋全國25個(gè)重點(diǎn)城市的sapbusinessone中文版的“燎原行動(dòng)”。

2003年11月，oracle也宣布推出“電子商務(wù)套件中國特別版”，直指中國千萬中小企業(yè)。2004年3月26日，金蝶國際匯同德勤、idc數(shù)據(jù)公司、通用咨詢等資深專家，在北京揭開了“中國管理信息化三大難題高峰會(huì)診”的序幕，更是專門針對(duì)企業(yè)快速成長過程中ceo、cfo、cio和生產(chǎn)運(yùn)營主管在管理信息化過程的疑難雜癥，為中國快速成長企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”。

是在自稱“國際化”的同時(shí)還喊著“本土廠商”，應(yīng)該把重點(diǎn)放在更快、更好的解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所遇到的實(shí)際問題。

評(píng)選并不是我們的目的。

在我們此次所推薦的4個(gè)erp案例中，各個(gè)企業(yè)的信息化狀況不盡相同，所上的erp模塊和所要解決的實(shí)際問題也迥異。我們所推薦的4個(gè)案例本身并不存在先后排名，而所選案例由于有的項(xiàng)目剛剛結(jié)束，有的還未完成，其最終效果也難以真實(shí)體現(xiàn)和確切描述。對(duì)其他要新建erp系統(tǒng)或者對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行更疊的成長型企業(yè)而言，這幾個(gè)案例很難覆蓋成長型企業(yè)在選型和實(shí)施過程中所遇到的每一個(gè)問題，其只能作為一個(gè)參考。

此次推選本身也并不是我們最終的目的。我們只是希望通過相關(guān)企業(yè)信息化部門和it廠商、服務(wù)提供商的推薦和我們的走訪，推薦一些符合rts標(biāo)準(zhǔn)、具有借鑒意義的成長型企業(yè)erp案例介紹給我們的讀者和更多的信息化工作者。

如果這些案例能夠在企業(yè)選型和實(shí)施過程中，真正為廣大讀者和更多信息化工作者提供參考和借鑒，那么我們也就滿足了。――而這也是我們?cè)?004年推出系統(tǒng)風(fēng)標(biāo)欄目的目的，我們希望通過《信息系統(tǒng)工程》15年來服務(wù)政府、行業(yè)、企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)，以客觀、全面的態(tài)度推選典型的信息系統(tǒng)，作為政府、企業(yè)信息化建設(shè)的參照。

在相關(guān)企業(yè)和erp廠商所推薦的100多個(gè)案例中，有很多案例具有很好的借鑒意義，如浪潮通軟推薦的安徽山鷹紙業(yè)、北京好利來工貿(mào)有限公司、濟(jì)南佳寶乳業(yè)等企業(yè)erp實(shí)施案例，東軟推薦的株洲鉆石切削刀具股份有限公司erp實(shí)施案例，金碟推薦的萬科、大江集團(tuán)、紅梅等erp實(shí)施案例，用友推薦的黑龍江龍丹乳業(yè)、藍(lán)藝集團(tuán)、湖南煙草等erp實(shí)施案例，oracle推薦的正道科技erp實(shí)施案例……天津石油erp、天津石化erp、阜新橡膠erp案例……但由于這些企業(yè)或不在成長型企業(yè)之列，或?qū)嵤r(shí)間不符合要求，或?qū)嵤┬Ч写甲C等種種原因，未列入我們此次最終推選的“2004年成長型企業(yè)erp新樣板”，我們對(duì)此深表遺憾，同時(shí)我們也對(duì)他們的支持表示感謝！

當(dāng)然我們還有些不足，如此次調(diào)查、推薦時(shí)間比較短，使得我們此次調(diào)查范圍不夠廣泛，也造成某些erp廠商未能有效參與。在以后的相關(guān)調(diào)查中我們會(huì)逐步完善，同時(shí)，為避免上述情況出現(xiàn)，我們也希望您能將自己所在地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)信息化建設(shè)狀況或所參與實(shí)施的信息化項(xiàng)目情況介紹給我們。我們將深表感謝。

榮聯(lián)30天快速部署erp。

it分銷渠道扁平化趨勢(shì)要求榮聯(lián)電子技術(shù)有限公司不僅要迅速、準(zhǔn)確把握上下游信息，更要對(duì)庫存和資金進(jìn)行有效管理，而原有的erp系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，榮聯(lián)迫切需要更專業(yè)的erp軟件輔助自身管理。

伴隨中國企業(yè)信息化建設(shè)大潮，成立于1998年的榮聯(lián)電子技術(shù)有限公司獲得了快速發(fā)展，在短短幾年時(shí)間迅速成長為中國大陸地區(qū)主要的sun工作站、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備供貨商和系統(tǒng)集成商之一，年銷售額超過3000萬美元。但在公司高速發(fā)展過程中，自身卻埋下了諸多隱憂，比如管理能力、管理技術(shù)、員工素質(zhì)、公司文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、價(jià)值觀念等方面與成長速度并不完全匹配。而在新的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)中的可變因素更加復(fù)雜。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)榮聯(lián)所處分銷行業(yè)的挑戰(zhàn)無論是在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)上，還是在分銷意義的廣度上都發(fā)生了很大變化。同時(shí)，未來渠道扁平化趨勢(shì)對(duì)分銷企業(yè)也提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：越來越多的上游it供應(yīng)商趨向于進(jìn)一步減少不必要的中間環(huán)節(jié)，以提升整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)客戶的響應(yīng)速度。

因此，對(duì)于處于中間環(huán)節(jié)的it分銷商――榮聯(lián)電子技術(shù)有限公司來說，不僅需要與上下游廠商保持協(xié)同，運(yùn)用內(nèi)部信息系統(tǒng)支持決策的速度性和準(zhǔn)確性，快速收集處理客戶信息并提供增值服務(wù)，以維持自身在整條供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流的`暢通，而且需要對(duì)庫存和財(cái)務(wù)的管理能力進(jìn)一步提升，有效控制產(chǎn)品的安全庫存和及時(shí)供貨能力、降低庫存商品貶值和資金占用能力等。

但這對(duì)于以前的榮聯(lián)來說卻難以實(shí)現(xiàn)，榮聯(lián)公司總經(jīng)理王東輝介紹，最初公司的庫存管理是財(cái)務(wù)人員采用自己編制的軟件加手工方式記錄物品進(jìn)出庫情況。由于流程不規(guī)范，月底盤庫時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器數(shù)量與庫存記錄不一致的情況。后來采用了市場(chǎng)上銷售的財(cái)務(wù)軟件和進(jìn)銷存軟件，情況有了明顯好轉(zhuǎn)，庫存信息也比較準(zhǔn)確。但是，由于這些系統(tǒng)沒有特定的客戶化步驟，不能很好的反映it分銷公司業(yè)務(wù)的具體情況，而且使用不方便。另一方面，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相分離，造成信息滯后和誤差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。

榮聯(lián)公司在意識(shí)到公司自身不足后，也曾試用了一些erp軟件，但效果均不理想。后來榮聯(lián)公司明確了erp需求：通過部署erp軟件，建立一套面向市場(chǎng)的企業(yè)價(jià)值鏈管理模式，并將管理流程在系統(tǒng)中進(jìn)行固化，以滿足企業(yè)日常核算及管理需求。榮聯(lián)公司希望未來的erp系統(tǒng)首先要能夠快速部署和容易擴(kuò)展；能夠適應(yīng)it分銷業(yè)快速變化發(fā)展的需求，并真正解決it分銷商的業(yè)務(wù)管理問題；應(yīng)用方便，維護(hù)簡(jiǎn)單。

2003年4月，榮聯(lián)公司通過部署基于oracle電子商務(wù)套件特別版的“聯(lián)想成長型企業(yè)erp解決方案―it分銷及服務(wù)行業(yè)版”，在1個(gè)月內(nèi)成功上線erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)部門信息的全面集成。而erp的實(shí)施也理順了榮聯(lián)公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并利用it手段進(jìn)行固化，將榮聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)敏感變成了系統(tǒng)的可執(zhí)行能力，提高了公司的整體業(yè)務(wù)水平；實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成；通過嚴(yán)格的事前、事中和事后預(yù)算、控制、審計(jì)和核算等手段，有效管理控制企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)資源；能夠快速、精細(xì)地進(jìn)行成本核算，使公司決策層及時(shí)掌握各種產(chǎn)品的毛利情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)單產(chǎn)品的運(yùn)作能力，提升盈利水平；實(shí)現(xiàn)庫存的透明化管理，加速資金周轉(zhuǎn)；建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，從而充分發(fā)揮人才的潛能，提升員工積極性。

erp的實(shí)施為榮聯(lián)公司能夠及時(shí)把握快速發(fā)展的分銷市場(chǎng)提供了無限商機(jī)。

百年豐谷借erp煥新春。

遠(yuǎn)離同行業(yè)廣告轟炸、買斷經(jīng)營等傳統(tǒng)營銷方式，豐谷酒業(yè)2003年從提升自身管理水平和客戶服務(wù)能力入手，苦練內(nèi)功，全面實(shí)施erp以及crm、hr和bi。

始于公元1682年康熙年間的四川綿陽豐谷酒業(yè)（后簡(jiǎn)稱豐谷酒業(yè)），是四川省規(guī)模最大的綜合性釀酒企業(yè)之一，公司擁有固定資產(chǎn)4.8億元，2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.4億元，同比增長30.26%。作為四川酒業(yè)中的佼佼者，豐谷酒業(yè)步入了一個(gè)高速發(fā)展階段。

但在快速發(fā)展過程中，豐谷酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日益感到現(xiàn)有的管理手段和管理方法明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展。豐谷酒業(yè)希望通過率先建立一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，能夠在白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而對(duì)一般酒業(yè)老總而言，關(guān)心的更多的是銷售數(shù)量和市場(chǎng)占有率，酒企大面積實(shí)施信息系統(tǒng)在不少白酒業(yè)內(nèi)人士看來是本末倒置的務(wù)虛之作。而這恰恰給了豐谷酒業(yè)依靠信息系統(tǒng)大力提高管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。

豐谷酒業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行分析后認(rèn)為，自身有兩大優(yōu)點(diǎn)，一是酒質(zhì)、口碑好，這使得它在自身銷售能力并不強(qiáng)的情況下，也取得了較好的市場(chǎng)反映，在本地市場(chǎng)占有率非常高；二是它的財(cái)務(wù)狀況良好。但不足也很明顯，企業(yè)以前的發(fā)展速度緩慢，企業(yè)營業(yè)額曾在3億元左右徘徊了五年。

為此，管理層開始尋找突破點(diǎn)，白酒行業(yè)原來相對(duì)粗放的管理方式正好給豐谷酒業(yè)管理層提供了機(jī)會(huì)。比如采購管理，原來的采購甚至沒有專門的部門來做，很多原料的采購是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，有些原料甚至是先使用后報(bào)告，對(duì)熟悉精細(xì)化運(yùn)作的管理層來說，這樣的采購模式無疑是最直接的突破點(diǎn)。

經(jīng)過一年的調(diào)整，豐谷酒業(yè)在銷量增加近30％的前提下，采購成本反而下降了近1500萬元。但這種成本節(jié)省到一定程度，要想再下降就很難了。另外，豐谷酒業(yè)管理層遇到的一個(gè)問題是企業(yè)原來的決策數(shù)據(jù)太少，雖然使用了財(cái)務(wù)軟件，但很多數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)部門手工完成，差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生。更嚴(yán)重的是管理層要加快控制周期，但管理程序和模式卻不予支持，企業(yè)以月為單位的財(cái)務(wù)報(bào)表無法適應(yīng)市場(chǎng)需求。

在尋找新的突破點(diǎn)過程中，豐谷酒業(yè)決策層意識(shí)到，全面信息化勢(shì)在必行。2002年豐谷酒業(yè)開始對(duì)信息化合作伙伴進(jìn)行選擇，其間雖然選擇了國內(nèi)某知名軟件廠商作為erp項(xiàng)目的合作伙伴，不過因?yàn)楫a(chǎn)品不能真正適應(yīng)企業(yè)的需要，該合作最終擱淺。2003年2月豐谷酒業(yè)開始重新選型，經(jīng)過審慎選擇，豐谷酒業(yè)最終選定了金蝶作為其信息化合作伙伴。其實(shí)施的模塊包括從車間管理、采購管理、庫存管理直到人力資源、銷售、商業(yè)智能等十大系統(tǒng)。截止到2003年8月初，豐谷酒業(yè)erp已經(jīng)基本完成，財(cái)務(wù)系統(tǒng)由原來的數(shù)據(jù)錄入型變?yōu)閿?shù)據(jù)審核型，核算型會(huì)計(jì)逐步過渡到管理會(huì)計(jì)；采購系統(tǒng)也發(fā)生了明顯變化，實(shí)施前的銷售計(jì)劃簡(jiǎn)單等于采購計(jì)劃，采購數(shù)量、時(shí)間隨意性大，實(shí)施后有批量采購、采購提前期的約束，價(jià)格也得到了有效控制。

在原來一直困擾企業(yè)的庫存管理方面，實(shí)施前，豐谷酒業(yè)許多數(shù)據(jù)報(bào)表月末方能統(tǒng)計(jì)，實(shí)施后，數(shù)據(jù)滯后的狀況得到了改進(jìn)，數(shù)據(jù)能夠及時(shí)生成，管理層對(duì)庫存現(xiàn)狀有了清晰的掌握，逐步按批次管理，減少庫存損失，能及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。

豐谷酒業(yè)原來希望在實(shí)施信息化后達(dá)到兩個(gè)直接的目標(biāo)，一是把數(shù)據(jù)集中起來，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)更多的掌控，也提供更多可供分析的數(shù)據(jù)；二是通過管理工具的引進(jìn)，將其中蘊(yùn)含的管理思想運(yùn)用到業(yè)務(wù)中，從而提升管理。目前這兩個(gè)目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。2003年12月，豐谷酒業(yè)整體信息化項(xiàng)目也已實(shí)施完畢。

erp助魯花打好翻身仗。

盡管受“非典”和農(nóng)副產(chǎn)品原材料價(jià)格上揚(yáng)影響，但魯花集團(tuán)合并銷售收入還是由2002年的10.05億元增長為2003年的13.06億元，并由整體虧損1200多萬元變?yōu)橛?307萬元。魯花人認(rèn)為，這一結(jié)果不僅僅得益于魯花調(diào)整了市場(chǎng)策略和管理方式，同時(shí)也得益于erp網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)的支持。

萊陽魯花濃香花生油有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大的花生油生產(chǎn)廠家，總資產(chǎn)6.6億元，年生產(chǎn)花生油10萬噸。

在營銷上，魯花已經(jīng)建立總部、大區(qū)、分公司、辦事處4級(jí)管理模式，5個(gè)大區(qū)下轄?zhēng)资曳止竞蜕习賯€(gè)辦事處。其中，總部、分公司和辦事處為獨(dú)立核算或者非獨(dú)立核算實(shí)體，而大區(qū)為虛擬機(jī)構(gòu)，主要從事管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不開展具體銷售業(yè)務(wù)。

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，魯花公司的決策者深深體會(huì)到市場(chǎng)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，公司在2000開始大面積擴(kuò)張和建立分支機(jī)構(gòu)，在這一階段，魯花公司只求市場(chǎng)規(guī)模，并無刻意強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)管理，這變相造成了2002年魯花的虧損。面對(duì)業(yè)務(wù)的虧損和分銷機(jī)構(gòu)的急速膨脹，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)拓展并動(dòng)態(tài)管理企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)，成為魯花公司管理者最需要解決的問題。變追求規(guī)模效益為精細(xì)管理，建設(shè)一個(gè)基于國際互聯(lián)網(wǎng)的分銷管理系統(tǒng)成為魯花公司的當(dāng)務(wù)之急。

2002年，魯花公司經(jīng)過對(duì)國內(nèi)外眾多廠商的認(rèn)真考察、仔細(xì)篩選，最終向5家廠商發(fā)出了招標(biāo)邀請(qǐng)。在2002年9月17日的競(jìng)標(biāo)中，用友公司最后成功中標(biāo)。2002年底，該項(xiàng)目開始進(jìn)入實(shí)施階段。為避免大規(guī)模實(shí)施可能在系統(tǒng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)引發(fā)諸多問題，項(xiàng)目組在2002年12月由用友實(shí)施工程師牽頭，分別在北京和濟(jì)南分公司進(jìn)行試點(diǎn)。通過試點(diǎn)，魯花公司完善了基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等基本內(nèi)容，并根據(jù)員工培訓(xùn)特點(diǎn)準(zhǔn)備了培訓(xùn)資料。同時(shí)項(xiàng)目組還對(duì)系統(tǒng)錯(cuò)誤或者功能進(jìn)行了修補(bǔ)，為大規(guī)模實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)魯花公司銷售特點(diǎn)，項(xiàng)目組將大規(guī)模實(shí)施安排在2003年春節(jié)后銷售淡季進(jìn)行。在實(shí)施過程中，魯花項(xiàng)目組考慮到系統(tǒng)的硬件投資、維護(hù)難度及數(shù)據(jù)安全等問題，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心交給了用友公司托管。通過it外包魯花不僅節(jié)省了一筆不小的開支，也增強(qiáng)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性，降低了實(shí)施和維護(hù)的難度。

2003年7月，魯花和用友公司開始對(duì)符合甩賬標(biāo)準(zhǔn)的分公司進(jìn)行驗(yàn)收，截至2003年10月1日前，已有35家分公司通過了驗(yàn)收。

新系統(tǒng)的運(yùn)行不僅全面提升了魯花公司分銷體系的管理運(yùn)行效率，同時(shí)也給魯花公司的內(nèi)部管控帶來了諸多變化。過去由于各地分公司財(cái)務(wù)部門的管理方式不同，加上發(fā)貨、收款等主要工作都集中在財(cái)務(wù)部門，造成該部門數(shù)據(jù)處理工作量大，而且由于部分分公司處理當(dāng)期收入、成本時(shí)方法不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)帳十分復(fù)雜。另外，隨著經(jīng)營狀況的不斷擴(kuò)大，尤其是遍布全國的分公司數(shù)量的不斷增多，公司總部對(duì)異地物流和資金流管理的難度也越來越大。分公司向總公司匯款，主導(dǎo)權(quán)往往掌握在分公司主管手里，總公司很難掌控。

新系統(tǒng)運(yùn)行后，全國各地分公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)都集中到了統(tǒng)一的平臺(tái)上。資金往來、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中也一目了然，每天的業(yè)務(wù)情況、資金情況也都能及時(shí)反映到總公司。

而在非財(cái)務(wù)方面，比如庫存管理，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控庫存和保質(zhì)期管理，每年可以減少庫存損失100多萬元。而且由于形成了統(tǒng)一的管理平臺(tái)，魯花的物流成本得以下降。在上分銷系統(tǒng)之前，魯花總公司一視同仁地調(diào)貨給各個(gè)分公司，從總部到最遠(yuǎn)的分公司需要1個(gè)月時(shí)間，但現(xiàn)在由于系統(tǒng)提供了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，總部能夠把所需要的產(chǎn)品部分存放在一些有條件的中心城市里，從中心城市再發(fā)送到附近區(qū)域的分公司，這樣既節(jié)省了時(shí)間和成本，也降低了庫存積壓和斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。

香雪二次erp終嘗甜果。

如果erp廠商不能通曉本行業(yè)特點(diǎn)，不能做二次開發(fā)，不能提供本地化服務(wù)，那么就請(qǐng)他離開。這一很簡(jiǎn)單的常識(shí)香雪制藥卻經(jīng)歷了慘痛的教訓(xùn)才明白。2003年1月，香雪制藥在第一次erp實(shí)施失敗3年后，又一次踏入了erp的殿堂。而這一次，由于親身經(jīng)歷失敗，香雪制藥對(duì)信息化的需求和原則更加明確，與神州數(shù)碼的結(jié)合也更為實(shí)際和理性。

廣州市香雪制藥股份有限公司是一家充滿活力、快速成長的股份制民營企業(yè)，現(xiàn)有員工730人，年?duì)I業(yè)額在2億元左右。是華南地區(qū)最大的藥用口服液生產(chǎn)基地。但要從華南走向全國，從全國走向世界，香雪制藥意識(shí)到還需要對(duì)管理手段進(jìn)行進(jìn)一步提升。

雪卻是制造行業(yè)中的制藥行業(yè)。

在制藥行業(yè)，我國有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)叫g(shù)mp，這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)制藥企業(yè)的機(jī)構(gòu)、廠房、設(shè)備、物料、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品銷售與回收等都有嚴(yán)格的規(guī)定，作為國家藥品監(jiān)督管理局的硬性規(guī)定和行業(yè)基本準(zhǔn)則，其管理思想應(yīng)該貫穿在藥品生產(chǎn)企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。制藥企業(yè)實(shí)施信息化必須在符合該標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行。

然而，suny2000是不可能做到這一點(diǎn)的，因?yàn)樘煨牡暮诵难邪l(fā)人員在臺(tái)灣，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品也是為臺(tái)灣一般制造企業(yè)而設(shè)，他們?cè)谠O(shè)計(jì)之初既不可能將gmp標(biāo)準(zhǔn)考慮在軟件之內(nèi)。怎么辦？香雪只能選擇二次開發(fā)或主動(dòng)放棄。而在與天心合作的后續(xù)開發(fā)中，天心明顯顯現(xiàn)出二次開發(fā)能力薄弱，剩下的道路只有放棄――2000年底，suny2000最后的進(jìn)銷存模塊被終止。

盡管首次實(shí)施erp即遭創(chuàng)傷，但香雪走信息化之路的信念卻并不曾因此而改變。香雪并沒有因此減少與erp廠商的接觸。

2001年初，廣州一家名叫信德勤的公司開始主動(dòng)向香雪伸出橄欖枝。但最后合作不了了之。后來瑞典的ifs公司也聞到了“香”味，開始頻頻接觸香雪，但ifs絕大部分研發(fā)和維護(hù)工程師都在新加坡，而且也缺乏制藥企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，最終香雪也放棄了。有意思的是，ifs曾出一計(jì)，向香雪制藥提出合作開發(fā)制藥行業(yè)信息化軟件的方案，先生個(gè)“孩子”再說，但是還是沒有打動(dòng)香雪制藥。

2003年1月，經(jīng)過6個(gè)多月的考察，香雪制藥認(rèn)為，神州數(shù)碼易飛erp制藥行業(yè)解決方案能夠覆蓋其財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、人力資源等部門，產(chǎn)品功能也相對(duì)完善，能夠滿足企業(yè)目前及將來發(fā)展的需要。另外，神州數(shù)碼擁有成功客戶和制藥行業(yè)實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能提供非常完備的售前顧問服務(wù)和后續(xù)技術(shù)支持。因此香雪制藥選擇了神州數(shù)碼作為其erp實(shí)施的合作伙伴，同時(shí)合作的內(nèi)容還包括it規(guī)劃、應(yīng)用管理咨詢、oa、crm、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)交易平臺(tái)的搭建等。

香雪制藥erp欲實(shí)施的模塊包括adm,bom,inv,cop,pur,mrp,lrp,moc,sas,cst,arp,act,ast,qms,rgr,sfc,eps,pal,ams，到目前為止，進(jìn)銷存、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等模塊均已上線，其他模塊也在順利進(jìn)行，進(jìn)銷存、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)模塊的建立，基本上解決了香雪制藥面臨的主要業(yè)務(wù)問題，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)效率和領(lǐng)導(dǎo)管理水平。

飲料研發(fā)規(guī)劃書范文通用篇十

第一段：引言（150字）。

自從果味飲料問世以來，它們便以其獨(dú)特的口感和豐富的味道，成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名參與果味飲料研發(fā)的工程師，我深知在研制果味飲料的過程中所面臨的挑戰(zhàn)和收獲。通過不斷的實(shí)踐和摸索，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，愿意在這篇文章中與大家分享。

第二段：研究與開發(fā)（250字）。

要研制出一款好的果味飲料，首先需要進(jìn)行大量的研究工作。必須了解各種水果的品種和特點(diǎn)，掌握它們的感官屬性和化學(xué)成分。在最初的研發(fā)階段，我們經(jīng)過數(shù)次試驗(yàn)和調(diào)整，嘗試出一系列不同比例的水果搭配方案。接著，我們進(jìn)行了口感評(píng)估和消費(fèi)者調(diào)研，根據(jù)反饋對(duì)配方進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化。

在研發(fā)的過程中，創(chuàng)新也是至關(guān)重要的。我們不僅要盡可能發(fā)揮各種水果的特點(diǎn)，還要不斷探索新的配方和新的口味，以迎合消費(fèi)者不斷變化的需求。這要求我們保持敏銳的市場(chǎng)觸覺，密切關(guān)注消費(fèi)者的偏好和潛在的新興趨勢(shì)。

第三段：精細(xì)調(diào)配與味覺優(yōu)化（300字）。

經(jīng)過多次試驗(yàn)和調(diào)整，我們成功找到了一個(gè)符合大眾口味需求的基礎(chǔ)配方。接下來，我們進(jìn)行了進(jìn)一步的精細(xì)調(diào)配和味覺優(yōu)化。我們注意到，不同種類和濃度的果味香精對(duì)于果味飲料的口感和味道有重要影響。有時(shí)候，微小的改變都能帶來截然不同的結(jié)果。因此，我們需要仔細(xì)審視每一種提取物和香精，并進(jìn)行詳細(xì)的試驗(yàn)和評(píng)估。

同時(shí)，我們還注重融合不同水果味道的技術(shù)。有些水果之間可以相互補(bǔ)充，使飲料更加豐富；有些水果則會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，使整體味道變得復(fù)雜。在味覺優(yōu)化的過程中，我們必須精確把握每一種水果的比例和組合方式，以達(dá)到口感的平衡和口味的協(xié)調(diào)。

第四段：瓶身設(shè)計(jì)與市場(chǎng)推廣（250字）。

當(dāng)我們完成配方調(diào)配和味覺優(yōu)化后，接下來就需要考慮果味飲料的瓶身設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣。瓶身設(shè)計(jì)的目標(biāo)是吸引消費(fèi)者的目光并激發(fā)購買欲望。我們注重瓶身的外觀和質(zhì)感，使其能夠準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品的定位和屬性。不僅如此，我們還盡量采用環(huán)保材料，提高產(chǎn)品的可持續(xù)性，并符合當(dāng)今社會(huì)對(duì)綠色環(huán)保的追求。

市場(chǎng)推廣是果味飲料成功的關(guān)鍵之一。我們運(yùn)用各種渠道和媒體進(jìn)行宣傳，讓消費(fèi)者對(duì)我們的新品有更多的了解和認(rèn)可。通過舉辦品鑒會(huì)、推出特別優(yōu)惠和與其他品牌的合作，我們成功地將果味飲料推向市場(chǎng)，并贏得了消費(fèi)者的青睞。

第五段：結(jié)語（150字）。

通過參與果味飲料研發(fā)的工作，我意識(shí)到要研制出一款成功的果味飲料并不容易。除了需要對(duì)水果進(jìn)行深入的研究和了解，還需要進(jìn)行精細(xì)的調(diào)配和優(yōu)化，并注重瓶身設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣。然而，當(dāng)我們看到消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品贊不絕口時(shí)，這一切的努力與付出都是值得的。果味飲料研發(fā)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和樂趣的過程，我相信，在不久的將來，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)帶來更多創(chuàng)新和突破，為消費(fèi)者帶來更加美味和健康的果味飲品。