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向公司報告的范文范本篇一
市紀委黨風室:
根據(jù)《中共**市紀律檢查委員會關于開展公務車專項檢查的通知》(防紀發(fā)〔20xx〕14號)要求,我會對本單位公務用車情況進了自查,現(xiàn)將有關情況報告如下:
一、加強組織領導,確保工作實效。本次公務用車自查自糾專項治理工作時間緊、要求高,為確保工作有序推進,取得實效,我會成立了工作小組,由辦公室具體組織實施。做到在公務用車方面認真執(zhí)行上級文件規(guī)定,嚴守紀律、嚴格管理、嚴格監(jiān)督,杜絕違紀違規(guī)行為發(fā)生。
二、強化思想教育,增強法紀意識。組織干部職工認真?zhèn)鬟_、學習了相關文件精神和有關規(guī)定,進一步加強干部職工隊伍的思想教育,增強黨員干部的法紀意識,充分認識到違規(guī)配備和使用公車這一問題的嚴重性,切實做到從領導做起,從自身做起,杜絕公車配備和使用中的違規(guī)違紀行為。
三、強化日常監(jiān)管,扎實開展治理。為進一步規(guī)范我會公務用車,進一步完善了《**市殘聯(lián)公務車管理使用制度》,對公務車輛的使用范圍、出車原則、有關紀律等進行了明確規(guī)定,并強化日常監(jiān)管,建立了規(guī)范公務用車的管控機制。嚴格執(zhí)行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理,健全完善專人負責、領導審批、統(tǒng)一派車、明確線路等制度。認真落實各項安全措施。決不允許酒后開車,不準違章駕駛,不帶故障行車,不準以車謀私。
經(jīng)嚴格自查自糾,我會公務車配備、使用制度完善、管理到位,無超編車、超標車、違規(guī)借車、換車等違規(guī)配備車輛情況,相關資料完備存檔。
向公司報告的范文范本篇二
從三月份入廠以來,首先制定了生產(chǎn)中心3個百日工作計劃,在總經(jīng)辦的領導和各部努力配合下,各項工作得到有效開展,取得階段性的改善,具體工作如下:
結(jié)合生產(chǎn)工藝,整合原來ie方案,把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化,在保證實用、可行的條件下,把原來方案滾軸2560米降到1528米,公司減少21萬元的投入,改進洗塵房工藝,使生產(chǎn)線流程化、簡單化、合理化,使生產(chǎn)快捷,安全生產(chǎn)得到保障。
組會研討,規(guī)劃區(qū)域,落實責任,增兩個公司宣傳欄、加強管理方針貫徹和豐富員工文化;新安裝了led視頻,加注車間警示線、20xx平米綠色通道修復、規(guī)范工序標識、產(chǎn)品標識和安全標識,提報包裝設計和執(zhí)行員工著裝管制;共投了230個工天,整理車間,處理呆滯品、返修庫存不良品,70個立方的余料整合利用,規(guī)劃生產(chǎn)車間,使公司的形象得到提升。
改進工藝、提升品質(zhì)品質(zhì),始終作為生產(chǎn)部的重要工作,組織研討會,加強員工溝通,思想觀念改變,推舊出新。
1)把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板,節(jié)省了油漆材料成本,減少油磨瓶頸工序壓力,提高了生產(chǎn)效率。
2)貼紙改貼木皮,面修色改為底檫色,增加了產(chǎn)品美觀度,在產(chǎn)品細節(jié)方面也得到提升,提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。
3)建立樣品標準,組織樣品專線生產(chǎn)、評審和驗收工作,保證了樣品質(zhì)量與交期。
1)執(zhí)行2s標準,推行【6s管理】,建立6s考評細則,劃分區(qū)域,實行“誰主管誰負責的管理”的辦法,加大獎罰力度,提高員工自律性,使制度得到落地。
2)“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”,我們堅持這一理念,組建品管部門,制定公司品質(zhì)體系,匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析,推行【品質(zhì)事故賠償連帶責任制度】,使各部、各級、各工段的防范責任意識增強,6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制,出廠的產(chǎn)品投訴下降,向未來零投訴目標邁進。
3)在生產(chǎn)進度方面,成立生產(chǎn)管理部,推行計劃管理,擬定生產(chǎn)進度管理制度,每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進度信息,加強生產(chǎn)信息溝通,方便銷售部查詢,使綜合部計劃裝車和外安工作保障。
在產(chǎn)品方面,還沒有成體系,系列化、工藝和成本標準化還未開始做,我們組建研發(fā)小組小組,建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標準,細化生產(chǎn)中心固定、變動成本,建立了各項成本控制系數(shù),挖掘成本虧孔,提供價廉物美的產(chǎn)品,為獨立核算打下數(shù)據(jù)基礎,向自力更生的運營模式過度。
“沒有計劃的工作是空洞,沒有措施的工作是空談”,生產(chǎn)中心堅持以‘三個百日的工作計劃’組織開展工作,在實施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問題,都沒有得到全面解決,停留在除舊的階段,只目標達成30%,我們要在短時間內(nèi)加大工作力度,改善工作缺失項,向創(chuàng)新過度。
目前生產(chǎn)存在嚴禁問題;投入大、訂單少,成本高、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因,這才是實際問題,上半年取得只是形式上改善沒有實質(zhì)上的突破。所以說,我們的工作還沒有真正開始。為了把工作做好,生產(chǎn)中心下半年的舉措如下:
1)把“質(zhì)量成本作為第一成本,人力資源為第一資源,創(chuàng)新能力是發(fā)展動力”為指導思想;以“成本領先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨,堅持公司質(zhì)量方針管理目標的工作理念,抓重點,抓落實,細化工作,落實責任、稽核跟進和加大獎罰辦法開展工作,引進高端人才,加強培訓、教育,轉(zhuǎn)變思想意識,打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團結(jié)和諧的生產(chǎn)團隊。
2)打好生產(chǎn)基礎管理,加大開發(fā),建立各項基礎數(shù)據(jù),強化行政力度,使制度落地,使公司產(chǎn)品設計系列化、模組化、智能化;產(chǎn)品成本、工藝標準化;材料、倉儲合理化;流程、考核制度化;制度管理常規(guī)化,節(jié)能降耗,安全生產(chǎn),以部門為利潤中心,推行車間主管包工制,實現(xiàn)產(chǎn)銷分離、走自力更生體制。
總之,生產(chǎn)中心始終以服務的理念為指導思想,制定系列服務管理制度。完善生產(chǎn)管理體系,強化基礎管理,為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務保障;提供工程設計、產(chǎn)品開發(fā)、技術咨詢和參觀司儀等服務平臺,快捷服務,誠信服務。
“雄關漫步真如鐵,而今邁步從頭越”,面對困難,總經(jīng)辦在經(jīng)營與管理上從新定位,審時度勢,只要大家有信心和決心,這些困難是暫時的,關鍵是更新觀念、措施得當和團隊協(xié)作問題。我們要面對現(xiàn)實、群策群力、腳踏實地、求真務實、步步為贏,就沒有做不好的事和解決不了的問題,更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,推進升級和轉(zhuǎn)型,厲兵秣馬,在積極挑戰(zhàn)困難的同時,尋找更廣闊的空間而努力!
向公司報告的范文范本篇三
尊重的公司領導:
轉(zhuǎn)眼間進公司已經(jīng)快一年了,在這近一年的實習工作中既緊張又新奇,收獲也很多。通過實習使我對xx的生產(chǎn)、管理工作以及發(fā)展前景有了深層次的感性與理性的認識。
在各車間流動實習當中我注意把書本上學的知識對照實際的工作,用理論知識加深對實際工作的認識,以雙重身份完成了學習與工作的雙重任務。協(xié)助同事完成本崗位的工作;又以學生身份虛心學習,努力汲取實踐知識。我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強的工作能力和勤奮好學來適應車間的工作,完成車間的任務。
在這近一年的實習中我先后在備煤車間、焦爐車間、化產(chǎn)車間實習工作過?,F(xiàn)在我先把各車間的基本流程走一遍:
(1)備煤車間,他的生產(chǎn)任務是給焦爐車間提供數(shù)量充足、質(zhì)量合乎要求的配合煤。其工藝流程為:原料煤—煤場—皮帶系統(tǒng)—煤倉—配煤系統(tǒng)—破碎機—煤塔。由此完成輸送任務。
(2)焦爐車間:由裝煤車按作業(yè)計劃裝煤經(jīng)搗固后裝入炭化室,經(jīng)過一個結(jié)焦周期后形成焦炭,由推焦車推出,經(jīng)攔焦車導入熄焦車內(nèi)送熄焦塔噴水熄焦,然后卸至涼焦臺,冷卻一段時間后送往篩焦樓。由此完成焦炭的生產(chǎn)。
(3)化產(chǎn)車間它的工藝組成為:焦爐炭化室生成的荒煤氣在化產(chǎn)車間進行冷卻、輸送,回收煤焦油,氨,苯族烴等化學產(chǎn)品,同時凈化煤氣。其中煤氣流程如:荒煤氣—初冷器—電捕焦油器—鼓風機—脫硫塔—飽和器—洗苯塔—凈煤氣。
當然上述的一些工藝只是一部分,這需要我更深入的去學習,在工作中去實踐去學習。正所謂學無止境,有方向才能走的更遠。
實習的提高與收獲:實習生活讓我感觸很深,提高的方面很多,但對我來說最主要的是工作能力的進步。實習的目的就是要提高我們對公司各車間的認識,如何學以致用,給我們一次將學校期間所學的各種知識能夠?qū)嶋H操作、演練的機會。自從走進xx開始我本著積極肯干、虛心好學、工作認真的態(tài)度,積極主動的參與車間的工作。實習的收獲主要有三方面:一是通過直接參與車間的工作學到了實踐知識。同時進一步加深了對理論知識的理解,使理論與實踐知識都有所提高。二是提高了實際的工作能力,為以后的定崗工作取得了一些寶貴實踐經(jīng)驗。三通過自己的觀察和與同事的交談使自己的思想上有一個很大的進步。
實習過后我即成為一個真正的xx人,希望那時我能以實習所學更好的融入公司體系,為xx的前進做出自己的貢獻!
向公司報告的范文范本篇四
各位領導、企業(yè)同仁:
大家好!
首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機會表示衷心的感謝。
xx公司是由原局下屬的企業(yè)轉(zhuǎn)制而成的,作為一個專業(yè)運輸企業(yè)和建筑業(yè)施工企業(yè)。我們80多名職工中80%是外來進城務工人員,管理這樣一支隊伍,我深深地感覺到難:
1、流動性大;
2、素質(zhì)參差不齊;
3、個人利益觀比較重。
振寧公司轉(zhuǎn)制后進入新涇鎮(zhèn)屬地化管理,20xx年4月企業(yè)黨支部建立后,同年8月在鎮(zhèn)黨委和工會的關心支持下,振寧公司工會成立。我們聘請了一位經(jīng)驗豐富的退休工會工作老前輩擔任工會主席,針對我們感到的難點開展了與之相對應的工作。安居才能樂業(yè)無論是誰,家是自己最留戀的地方。我們的工會工作緊握住“家”這個主題,在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動中心改善工作環(huán)境,營造宣傳氛圍。在軟件上,我們深入群眾生活,把職工看作自己的家人,重大節(jié)假日組織文娛活動,職工有傷病工會組織捐款救助,在按照國家要求,為外來務工者繳納社會保險的同時,公司每年支出三萬元用于對特殊工種職工購買商業(yè)保險,每月按時足額發(fā)放工資,對固定工資崗位每年考核,工資逐年遞增,種種的做法,讓我們的職工認識到,工會成立后,真正為職工謀到利益,辦好了實事,生活穩(wěn)定了,人身有保障,工作有奔頭了,他們自然而然留住了,珍惜了。值得一提的是,人說清官難斷家務事,哎!我們的工會不去斷這家務事,但要管,我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩(wěn)定下來了,家屬帶到上海料理家務,我們有個職工小劉工作很勤懇,每月收入大都在2500元以上,但我們聽說他老婆經(jīng)常在外打牌,家里事不照料,夫妻倆經(jīng)常為了些小事爭吵。出于對員工的關愛、出于對駕駛員安全的考慮,前天我們的工會委員金阿姨主動上門了解情況,與小夫妻倆談心,讓其了解到作為家屬應該為在外辛苦工作的丈夫負責,做好后勤保障工作。現(xiàn)在自己也找了份工作,兩口子現(xiàn)在不吵了,后方穩(wěn)定了。
另外,工會還有一個理財?shù)穆毮埽覀兊穆毠っ吭露荚诠?00元,到年底時能拿到一筆較豐厚的積蓄,還可以幫助職工臨時周轉(zhuǎn)。比如顏軍同志因母親病危,工會一下子從儲金中借給其7000元,企業(yè)資助了3000元,就是這筆錢,把他的母親從生死線上奪了回來。正因為我們把職工看作家人,所以大家親切地稱工會主席作爺爺,把公司的事看作是家事。工會一手抓素質(zhì)教育,一手抓安全生產(chǎn)我們有一個職工素質(zhì)教育辦公室,工會承擔了主要的工作職能,我們有一個安全責任承包小組,我們的工作主席是組長。我們通過安全行車的百日競賽、職業(yè)技能的培訓,各種類型的板報宣傳法律法規(guī)知識講座,學習自行整理歸納的《公民道德建設常識》以及拜師儀式等活動形成一個相互幫助、相互學習、相互尊重、遵紀守法、安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。
六月份開始我們的工會和團支部以中華讀書小組活動為主線,開展百句英語迎世博,我們兩位大學生很有信心,沒有基礎,他們照樣讓外來務工者講起英文,我們有想法、有信心提高外來務工人員的素質(zhì)和層次,這也是他們所向往的。我們每天出車有個列隊訓話的儀式,我們的工會主席每天都來參加,雖然他對交通安全知識不是很精通,但他60幾歲的人也在學,把看到的聽到的講給大家聽,話很簡單,但是內(nèi)容很豐富,有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動態(tài)的,對大家很有啟發(fā)。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受。可喜的是,我們?nèi)陙?,公司職工沒有發(fā)生過一起治安違紀事件。開展主人翁工程振寧公司工會根據(jù)公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動的要求即樹立主人翁態(tài)度;為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,為公司提高經(jīng)濟效益;把公司建設成為國家、集體、個人的利益共同體,開展教育、培養(yǎng)、樹立典型的工作,20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序,評選出一名主人翁式好員工,并在20xx年12月在振寧公司轉(zhuǎn)制三周年大會上予以表彰,并重獎一萬元。通過這一活動,應證了工會的一個論點,有企業(yè)才有就業(yè)、有就業(yè)看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯誤觀點,要讓他們感覺到上海不會和他們格格不入,他們同樣是企業(yè)的主宰者,通過他們自己的努力,同樣能成為上海人,真正意義上的新上海人。
綜上所述,今天的xx公司是我們工會工作的受益者,工會不僅維護職工的合法權益,更是調(diào)動了員工的工作積極性,穩(wěn)定了職工生活,為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保障,而且今天的工會工作不再是單一的,具有較強綜合素質(zhì)的工會主席將工會工作和行政工作結(jié)合,涉及到力所能及的多方面基礎建設工作。同時,行政不便說的話工會可以說,職工不便說的工會可以代言,起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務工人員的工會要建,建就要建在基層,零距離的感受才能體味工人真正的需求。
向公司報告的范文范本篇五
通過理論聯(lián)系實際,鞏固所學的知識,提高處理實際問題的能力,為畢業(yè)設計的順利進行做好充分的準備,并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做好準備。
從20xx年1月1日開始我在方正期貨實習,首先,在工作中要有良好的學習能力,要有一套學習知識的系統(tǒng),遇到問題自己能通過相關途徑自行解決能力。
因為在工作中遇到問題各種各樣,并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力,通過不斷的學習從而掌握相應技術,來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學習能力,一方面來自向師傅們的學習,向工作經(jīng)驗豐富的人學習。另一方面就是自學的能力,在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力,尋找相關途徑來解決問題。
其次、良好的人際關系是我們順利工作的保障。
在工作之中不只是同事之間的工作事情,還包括許許多多的小細節(jié),更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。我在這方面得益于在學校學生會的長期的鍛煉,使我有一個比較和諧的人際關系,為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如:缺乏實踐經(jīng)驗,缺乏對相關行業(yè)的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累,在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐,做到理論聯(lián)系實際。另一方面要不斷的加強學習,學習新知識。
通過這次畢業(yè)實習,把自己在學校學習的到理論知識運用到社會的實踐中去。一方面鞏固所學知識,提高處理實際問題的能力。另一方面為順利進行畢業(yè)設計做好準備,并為自己能順利與社會接軌做好準備。畢業(yè)實習是我們從學校走向社會的一個過渡,它為我們順利的走出校園,走向社會為國家、為人民更好服務做好了準備。
向公司報告的范文范本篇六
20xx年,實業(yè)公司以建設高素質(zhì)的員工隊伍為目標,緊密圍繞年度培訓工作計劃,分別對分公司管理人員、新近人員、實習生等采取了多種形式的培訓工作,并認真落實20xx年度員工教育培訓計劃,不斷加強和完善分公司的培訓工作,較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務。現(xiàn)將本年度的培訓工作作簡要匯報:
我公司培訓主要采用內(nèi)訓為主、外訓為輔的培訓方式。全年開展培訓次,共計課時,參訓人次。其中,內(nèi)訓共開展次,共計課時;外訓共開展次,共計課時。
(一)以內(nèi)訓為抓手,不斷提高員工素質(zhì)。
內(nèi)訓是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法。因此,我司一直將內(nèi)訓工作作為員工培訓的重中之重。今年以來,通過各種培訓手段強化員工在安全、法律、服務、業(yè)務技能等方面的提高。因此,內(nèi)訓工作取得了不錯的效果。員工的安全意識和服務意識都有明顯增強,工作流程更為規(guī)范,業(yè)務更為嫻熟,對樹立公司良好形象起到了不錯的推動作用。
1、樹立“安全第一”理念,狠抓安全質(zhì)量培訓。
一是堅持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求,分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日,目的是強化員工的安全意識,加強安全知識的學習,增強員工的安全防范意識和自我保護能力,加大安全管理力度,貫徹和落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,切實落實安全生產(chǎn)責任制,將安全責任真正落實到每一位員工、每一個崗位上去,預防和杜絕各類安全事故的發(fā)生,從而促進安全生產(chǎn)的順利進行。
二是重視節(jié)前安全教育。分公司堅持“安全第一,預防為主”的指導思想,在每個節(jié)假日前,均組織對員工進行節(jié)前的安全教育工作,內(nèi)容包括傳達上級有關安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運行保障工作、安排部署重點保障工作、節(jié)假日的安全及經(jīng)營形勢分析等,確保節(jié)日期間各項工作平穩(wěn)有序。
三是安全活動。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實總公司的傳真電報、會議、各種文件精神,響應總公司號召,開展各項活動,如“安全生產(chǎn)月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個一”活動教育、以及sms知識搶答賽等活動,并組織班組定期召開班組安全會議,記錄在案。通過各項活動的開展,提高了大家對安全的認識,增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全氛圍,從而提高全體人員的安全意識。
四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,強化了應急的培訓。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應急演練周活動,分公司組織各基層部門對公司規(guī)章制度、相關預案及工作流程進行了一次全面培訓。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎懲管理細則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機(警衛(wèi)任務)航班保障工作方案》也進行了修改和培訓。
2、系統(tǒng)地開展服務質(zhì)量培訓,維護企業(yè)良好形象。
今年來,結(jié)合服務品牌創(chuàng)建活動,開展了系統(tǒng)性的服務質(zhì)量培訓,累計培訓次,人次,通過培訓,使一線服務人員樹立強烈的服務意識,規(guī)范了服務禮儀,服務質(zhì)量逐步得到了改進。一是集中組織了3次由值機室員工主講的服務禮儀培訓,內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài),機場常用英語,溝通技巧,實操及情景模擬等等,進一步提升了員工服務水平和企業(yè)形象。
3、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓進一步規(guī)范。
為了使每位新近、轉(zhuǎn)崗員工了解公司的整體運作、企業(yè)文化,本部門職責、工作流程和方法,盡快進入工作崗位,分公從以下兩方面入手:
一是入職、轉(zhuǎn)崗培訓實行定時、定量。新近人員(包括新職工、非全日制員工、實習人員等)入職當日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個課時的入職培訓,內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、福利待遇等,未通過入職培訓的員工不得上崗。轉(zhuǎn)崗人員實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓,師傅帶領實際操作培訓,專業(yè)技術人員帶領專業(yè)理論培訓,總授課不低于60學時。20xx年分公司共計轉(zhuǎn)崗職工17人次,全部按規(guī)定及時接受了轉(zhuǎn)崗培訓,全部考核合格,沒出現(xiàn)一人漏訓,實實在在地落實了“先培訓后上崗”的原則,保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn)。
二是崗前培訓實行部門、班組兩級培訓。部門對新進人員進行3-15天的崗前培訓。主要由其部門負責人組織對新員工進行經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育、部門職能、崗位描述等培訓;由班組長負責培訓工作流程、業(yè)務知識以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容。切實做到教育內(nèi)容、時間、人員、效果四落實。
4、針對業(yè)務重組,加強了政策宣講和形勢教育。
一是加強了員工形勢教育。分公司針對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢現(xiàn)狀,對公司的經(jīng)營狀況、成本管理、用人機制等方面為員工進行了宣講,增強了員工緊迫感和工作主動性,二是加強了司情教育。業(yè)務重組后,針對非航業(yè)務單位對分公司的管理模式、規(guī)章制度、辦事流程等方面不了解,及時為非航單位印發(fā)分公司的相關制度和資料,向全體員工進行宣貫,加強司情教育,讓員工了解公司的方方面面,確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中。
5、普法、廉政教育長抓不懈。
20xx年,購買了《六五普法》的書籍,分隊以上管理人員人手一本,組織進行了學習;認真組織全員傳達學習了集團公司《關于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學等事宜嚴禁大操大辦有關規(guī)定的通知》、《關于重申嚴禁參與賭博的通知》、《湖南實業(yè)有限公司廉政風險防控機制建設實施方案》、實業(yè)公司劉亮雙書記《關于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范,帶頭學習,并層層組織宣貫,做到全員皆知。
(二)以外訓為輔助,不斷開闊員工視野。
除了積極開展內(nèi)訓工作,我們還根據(jù)“請進來、走出去”的原則,大力開展外訓工作。這樣,員工視野拓寬了,綜合素養(yǎng)提高了。今年以來,外訓工作涉及到危險品、服務禮儀、職業(yè)技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前,公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。
1、根據(jù)文件精神,強化技能培訓。
如在做好內(nèi)訓的基礎上,5月份,與集團公司培訓學院進行積極溝通,由培訓學院選派專業(yè)人員專程到張家界,就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進行了針對性的培訓輔導,通過輔導,分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進,持證比率得到了進一步提升。分公司現(xiàn)有200名在崗員工(含公司領導),100人持有職業(yè)資格證書,其中二級2人、三級25人、四級22人、五級51人,持證上崗率達到50%。
2、誠邀兄弟單位,傳授消防經(jīng)驗。
為做好消防安全教育工作,2月分公司組織全體職工進行了消防知識培訓,要求各部門嚴格貫徹落實消防安全責任制,讓每位員工懂得“四熟悉”,做到“六掌握”。在日常生活中,還要帶動家人學消防,做好家庭消防安全防范。
3、外請行業(yè)專家,傳授健康知識。
為增強員工的健康意識,提高員工的自我保健能力,8月份分公司組織全體職工進行了健康知識培訓。通過此次健康知識培訓職工們受益匪淺,不僅進一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識,更加懂得了合理膳食,改善自身身體狀況的重要性,對進一步提高職工自我呵護健康,維護自身健康權益有了一定的認識。
4、參加公司活動,感受企業(yè)文化。
今年月份日,總公司開展了企業(yè)文化活動。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨特企業(yè)文化,積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過共同的參與,感受企業(yè)的經(jīng)營理念、人文精神和文化內(nèi)涵,員工對公司的認識更加深入。這樣,有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
(一)培訓師力量較為薄弱。
對于外訓講師來說,盡管他們的專業(yè)知識都比較高,培訓技巧也比較成熟。但是,他們不熟悉我公司的具體情況,不能有效結(jié)合公司員工開展工作。也就是說培訓針對性還不夠,導致培訓效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。
主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術人的缺乏,都不能滿足員工培訓的需要。
向公司報告的范文范本篇七
公司十二屆一次職代會暨09年工作會議上,**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會,又對**總經(jīng)理的工作報告進行學習,之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學習,感受頗深,使人產(chǎn)生無窮的動力,催人奮進,懂得了學習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司xx年的工作,公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人,安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次,確立了09年為“以安全和諧為基礎,以精細管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年?!?/p>
最后,確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標,部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開展工作提供了行動指南,思路更加清晰、責任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學發(fā)展年,公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構(gòu)建和諧。
公司科學發(fā)展的基本愿景為:安全基礎牢固,管理精細有序,品牌響亮有力,促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點,才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習,用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術方面的要領和重點,才能更好的進行下一步工作。
求更好的辦法解決問題,才能在這種復雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展,必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實筑牢安全基礎。
實現(xiàn)科學發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費。
企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運,只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
向公司報告的范文范本篇八
班級:0821。
學號:08262012。
姓名:彭秀群。
一、實習目的。
實習是我們大學生必須經(jīng)歷的過程,是理論與與實踐相結(jié)合的重要方式,使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識,實習又是對我們專業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,技能開闊視野,又能增長見識,為我們走向社會打下堅實的基礎,也是我們走向工作崗位的第一步。通過實習,我們能發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)知識的應用上的欠缺以及自己為人處世的不足。
二、實習時間。
20xx年7月9日至8月。
中國石油天然氣股份有限公司湖北銷售分公司襄樊分公司谷城肖家營加油站。
有3座,而我們最大的競爭對手中國石化在襄樊有200多座在谷城有17座。目前我們中石油也在極力的收購私人加油站。以后的中石油和中石化就像麥當勞和肯德基一樣。此次實習的目的在于了解加油站有工作流程和各崗位的工作職責以及風險控制。本次實習按崗位劃分為以下6個階段:
1、7月12日-7月18日,加油員。
通過了解加油員工作流程,掌握加油員需掌握的各項知識,通過現(xiàn)場加油操作,熟悉服務規(guī)范和促銷技巧,通過參與交接班,掌握交接班流程,通過開具發(fā)票,掌握發(fā)票開具注意事項及發(fā)票管理規(guī)定;通過了解便利店業(yè)務流程,掌握便利店核算相關知識。
做為加油站的工作人員首先應當了解各類油品的特性。汽油,常溫常壓下標準密度0.75g/ml,閃點低,易揮發(fā),其分子絕緣,分子間極易通過摩擦產(chǎn)生靜電。柴油的穩(wěn)定性比較高,也滲透性也高,我們加油員們戲稱柴油比較臟。
加油員工作的技術含量不高,但是每天8個小時以上的站立服務的技術含量才算高。每天舉槍掛搶n多次,體力消耗很大。在加油站實習,我沒有排班白天在加油站里幫忙。有一次,給同事頂班,我才有機會獨立的體驗加油員工作的全過程。在加油的過程中,每加一次油收一筆錢,工作進行得有條不紊。到了晚上快要交班的時候我們在對手頭上的現(xiàn)金,算出我的現(xiàn)金少了107塊5。走出便利店,同事們就像為赴死的將士送行般的站在一排。我們便利店主管,一個性分明的女孩說:小彭,你以后不要給他們哪個頂班了,錯錢了又沒有替你賠。我笑笑說,會計沒有和我們對帳,差不差賬還不知道。從便利店到辦公室的路不到5米,那天我卻覺得異常漫長,在我腦海里我一直在重復一個問題——我記得我每一筆錢都收了怎么就錯帳了呢?最后,交完班原來是我們私下把帳給算錯了。在吃飯的時候,我很高興地和大家說,以后還可以找我頂班哦!大家不語。
雖然只在一個下午,這卻是我實習加油員階段記憶最深刻的事。
在加油站,同事之前一定要心誠切莫相互勾心斗角。
2、7月19日-7月25日,加油班長。
學習組織本班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務工作、安全管理知識、客戶服務、員工考勤和考核、組織本班員工的班交接、便利店的商品知識、商品分布、促銷。要求熟練掌握前庭主管應具備的各項能力,如組織能力、銷售能力、現(xiàn)場服務、安全管理等。
在這個加油站,此崗位有虛設之嫌。不是說加油班長不履行其職責,只是我們加油站工。
作繁忙交接班比較緊湊。且加油站分工明確,考核制度之嚴格,員工都自覺完成本職工作。涉及到客戶管理的工作都是站長在完成。
3、7月26日-8月1日,便利店主管。
市場調(diào)研和銷售計劃的執(zhí)行、便利店交接班和盤點、銷售策略、各種帳表冊填制、便利店的商品陳列、訂貨、收貨、退換貨及存貨管理、便利店的安全管理和倉庫管理。要求熟悉便利店各項業(yè)務流程和相關帳表冊的編制。
在我們加油站,加油員上兩天白班兩天夜班休息一天;便利店主管只上白班,一周休息一天,與計量員輪換休息。
但是一般情況下,便利店主管休息時就由我來頂她的班,主要進行便利店的現(xiàn)場管理。在我們便利店過機銷售國困難,每一筆交易都要記到銷售臺帳上來。還要負責全國ic卡的辦理,ic卡的充值和刷卡,前臺pos機上的銷點等等。忙的時候一個人在便利店里真有點手忙腳亂,在“混亂”中會有一些顧客會拿了東西不買單。便利店平時的訂貨,退貨以及月末扎帳都是通過后臺的管理信息系統(tǒng)完成。
4、8月2日-8月8日,計量員。
油品進銷存和數(shù)質(zhì)量管理、加油機檢定、油品計量和接卸、配送計劃申報、計量設備的管理、安全管理、計量各項臺賬的填制等。要求熟悉計量員操作的各項流程、計量臺賬填制。
這階段的學習我是一直跟在計量員身后,一有油罐車來我就屁顛顛地跟過去,幫忙遞東西,抄止碼。沒有油要卸時,上午在在便利店和加油現(xiàn)場幫忙,下午拿著尺子嚷著計量員教我量油。
5、8月9日-8月月15日,核算員。
極大的信任。一般情況下加油員不想和站長講的話都和我們核算員講。
6、8月16日-8月31日,站經(jīng)理。
學習如何組織和領導全站員工開展各項經(jīng)營、管理和服務工作;學習營銷策略的制定、促銷活動開展、銷售價格執(zhí)行;市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、客戶開發(fā);hse管理知識;現(xiàn)場管理;各項基礎管理、團隊建設;外部經(jīng)營環(huán)境的協(xié)調(diào);設備管理等。要求全面熟悉加油站各項管理流程、掌握站經(jīng)理應掌握的相關知識。
在站經(jīng)理實習階段我沒能和站長一起和客戶交涉。多數(shù)情況下都是聽站長講。經(jīng)常和同事站長聊天,站里的事情便也能從多個角度來認識。在加油站站長還是挺照顧我的,經(jīng)常帶我出去送油去別的加油站參觀。也有觀察站長在站里的活動情況,對站長的工作基本上有了一定的了解。
(二)實習心得。
當踏出了大學這扇門,就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路,對于即將畢業(yè)的我來說,還沒有足夠的社會經(jīng)驗,經(jīng)過了這兩個月我學到了很多,感悟了很多;雖然加油站的工作和我的專業(yè)的聯(lián)系程度比較小,但此次實習讓我對加油站的工作對中國石油這個企業(yè)對石油這個行業(yè)有了一定的了解。同時也在和同事和睦相處上有了極大的收獲?,F(xiàn)將這兩個月工作的心得總結(jié)如下:
一、熱忱的工作態(tài)度能做好一切。
人是這種態(tài)度。我想如果她換一種心態(tài)的話,在她離職時大家會對她挽留多一些,她的工作會做得更好一些。
二、了解同事,讓同事了解你,大家相處愉快。
私下里有和同事聊天,同事們都有一個相同的觀點:工資多少不是最重要的,重要的是大家相處得愉快。站長也是這么認為的。我們不同于制造業(yè),更多的時間是面對我們的同事。誰也不想每天同事之前像斗雞一樣,那多累呀!了解你的同事,讓同事了解你,大家才能相處得愉快。了解同事,知道身邊每個的性格如何,喜好如何,我們才能把話說對,才不會誤解同事某一句話的意思。反過來,讓同事了解你才能讓大家很好的靠近你。
三、學無止境,學靠自己。
到了加油站一段時間,和同事熟悉了后,我便把我們的實習計劃拿出來對照著計劃的要求來檢測自己來給自己安排自己的時間做每一天的學習計劃列出一個個問題。每一個時期過了后,我便對著問題來回答。不懂的地方便主動的請教每個時期的指導老師。在加油站我的人際關系還不錯,對于我提出來的問題大家都很配合的回答。有時我會去翻閱加油站的各種文件夾,然后帶著一堆各種各樣的問題和站長聊天。聊到加油站的經(jīng)營管理站長就特別愿意和我聊,我的問題也就有了答案,對加油站的業(yè)務也有了進一步的了解和認識。多次的主動請教站長也定期的找我聊天。和站長的關系也漸漸好起來了,這對我后期的站經(jīng)理實習階段有著莫大的幫助。加油站和學校不一樣,沒有人會逼著你學習,也沒有人主動來教你,一切都需要你來主動。其實每個人都樂意為人師的。
四、學會自我定位。
在學校我一直擔任學生干部,但由于我的外在形象讓同事們把我當作一個不諳世事的小女生,還是個學生。漸漸我也習慣了這樣的定位,做事也一板一眼的。直到那位司機把我呵斥的一頓,我才晃然醒悟。在工作上沒有人像照顧小姑娘一樣照顧你,原諒你的“錯誤”。實習要注意角色的轉(zhuǎn)變,做好自己的定位很重要。
通過這次實習我發(fā)現(xiàn)我是一個能夠吃苦能堅持,樂于不斷學習的人。不管我們今后的職業(yè)道路如何,我都視此次實習為我寶貴經(jīng)歷,一輩子珍藏于心。
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