數(shù)據(jù)背后的故事范文 數(shù)據(jù)背后的故事范文怎么寫(五篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

關于數(shù)據(jù)背后的故事范文一

到統(tǒng)計局的第一天。統(tǒng)計局的領導為我們精心安排了一天的實習培訓。初步介紹了統(tǒng)計工作的有關情況，包括向我們傳達了關于建立統(tǒng)計報表關系和開展統(tǒng)計報表網(wǎng)上直報工作的通知。為了讓我們增強統(tǒng)計工作的法律意識，領導們還特別向我們介紹了統(tǒng)計法，讓我們了解到優(yōu)化我國統(tǒng)計法律運行其最主要的目的就是要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督的職能等內容。領導們?yōu)榱耸刮覀兡軐W到更多的知識，也會經(jīng)常鼓勵我們到農調隊部們去幫忙處理一些日常事務。

通過這次的深入實際工作，我了解到各地的綜合統(tǒng)計信息大都是由統(tǒng)計局調查搜集加工整理的，這些信息所反映的經(jīng)濟含義以及潛在的政治含義，與統(tǒng)計部門沒有直接的利害關系，統(tǒng)計部門做到客觀真實即可。但是，在現(xiàn)行行政管理體制下，特別是層層考核的機制下，統(tǒng)計部門的行政上級同級政府或上級政府有關經(jīng)濟主管部門卻與統(tǒng)計信息存在著一定經(jīng)濟或政治上的利害關系。統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)關乎著該地區(qū)、部門的榮辱得失和領導人的政治命運。由于這一特點決定了在統(tǒng)計活動中客觀上存在著干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)的潛在動因。這就造成了某些地區(qū)、部門的領導是既要聽真數(shù)據(jù)又要統(tǒng)計部門報合其心意的假數(shù)據(jù)，社會上所謂數(shù)據(jù)出官，官出數(shù)據(jù)即此現(xiàn)象的寫照。體現(xiàn)了上位利益關聯(lián)性。

再次，統(tǒng)計調查對象面廣量大，變動頻繁，且所從事的社會經(jīng)濟活動越來越具有混合性的特點。統(tǒng)計調查對象的這個特點使得統(tǒng)計工作的難度加大，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、全面性。眾多的調查對象，使得統(tǒng)計人員與統(tǒng)計力量的矛盾凸現(xiàn)，對調查總體難以統(tǒng)全。統(tǒng)計調查對象的頻繁增減，使得對統(tǒng)計調查對象的總體數(shù)量及其構成的把握成為難題。調查對象活動性質的復雜多元、經(jīng)濟成分的混合，使統(tǒng)計劃分、界定以及統(tǒng)全、統(tǒng)準成為關鍵的問題。如對就業(yè)情況的統(tǒng)計原來是很單一的，現(xiàn)在不僅有在各種類型單位的就業(yè)，還有彈性就業(yè)、靈活就業(yè)等。

在工作的實踐和與單位人員的交流中，我認為統(tǒng)計法在現(xiàn)實中的運行也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

(1)統(tǒng)計法制意識淡薄，統(tǒng)計作假比較嚴重

一是一些地方領導干部隨意修改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，直接違反統(tǒng)計法。

二是有些統(tǒng)計人員職業(yè)道德和業(yè)務水平不高，不能堅持實事求是的統(tǒng)計原則，對領導的干預不敢抵制，對假數(shù)據(jù)不敢依法更正，有的甚至還參與弄虛作假為其上級違反統(tǒng)計法出謀劃策。

三是調查對象為了自身利益在統(tǒng)計上弄虛作假，且由原來的以遲報、虛報為重點，轉變?yōu)橐跃軋蟆⒉m報為重點;對利潤等經(jīng)濟效益指標的瞞報已成為普遍的現(xiàn)象。四是統(tǒng)計執(zhí)法力度不夠,不能有效杜絕統(tǒng)計違法現(xiàn)象。

(2)統(tǒng)計違法方式更為圓滑，違法理由更加堂皇

(3)現(xiàn)行統(tǒng)計體制抗干擾能力差，統(tǒng)計部門綜合協(xié)調能力弱

現(xiàn)行統(tǒng)計體制，難以保證統(tǒng)計工作的獨立性。統(tǒng)計部門是地方政府的組成部門或直屬單位，部門領導由當?shù)厝蚊?很多統(tǒng)計違法行為的發(fā)生都根源于這個體制。與此同時，政府統(tǒng)計部門由于在行政體系中與政府其他部門平級，對政府其他部門的統(tǒng)計力量、統(tǒng)計信息資源缺乏應有的協(xié)調機制和工作力度，綜合協(xié)調能力顯得不薄弱。

(4)統(tǒng)計基礎建設跟不上形勢，基層統(tǒng)計任務負擔較重

當前統(tǒng)計基礎雖得到一定程度的加強，但與統(tǒng)計改革和發(fā)展的形勢要求相比，仍然是不適應需要，特別是統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計渠道時有中斷，統(tǒng)計基礎處于不斷的變動狀態(tài)。再加上統(tǒng)計供需矛盾的影響，各方統(tǒng)計調查任務不斷下達，使基層的統(tǒng)計負擔日益增加，基層統(tǒng)計人員疲于應付。

(5)統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度尚不完善，影響統(tǒng)計法的實施效果

一是統(tǒng)計法對權利、義務以及法律責任的規(guī)定還不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，亟需進行修改。特別是對領導人的法律責任規(guī)定得不具體，調查對象權利義務還不公平，對有些統(tǒng)計現(xiàn)象如統(tǒng)計評估等還缺乏詳盡的規(guī)范，有些法律用語還不統(tǒng)不明確等。

二是統(tǒng)計制度還不適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要，滯后于領導的需求，有的還缺乏可操作性，與實際情況脫節(jié)等。

三是對統(tǒng)計調查程序的規(guī)定還不完善，統(tǒng)計調查制度的實施行為還普遍存在沒有具體告知調查對象的問題，忽視了對調查對象的知情權和正當拒絕權的尊重，既不利于控制統(tǒng)計行政調查權，也不利于在行政處罰中避免行政爭議。

而農村社會經(jīng)濟調查(簡稱農調)隊是運用抽樣調查、典型調查、重點調查和其他一次性調查等方法，搜集、整理和分析研究農村社會經(jīng)濟情況的非全面調查統(tǒng)計機構。農村抽樣調查內容包括農村住戶(家計)調查、農產量調查和農村經(jīng)濟基本情況調查等。

關于數(shù)據(jù)背后的故事范文二

職責：

1.負責集團各項運營數(shù)據(jù)的整理及分析，形成定期銷售報表和運營分析報告;

2.完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫，建立多維度數(shù)據(jù)管理信息，

3.構建業(yè)務數(shù)據(jù)分析體系，幫助確定各項業(yè)務數(shù)據(jù)指標;

4.負責公司客戶行為數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析對產品、運營、市場提出方向性建議并推動實施; 協(xié)助組織公司季度、年度營銷總結會議，會議決議的推進及落實;

5.參與公司信息化(營銷體系)及運營管理工作和系統(tǒng)建設;

任職要求：

1、統(tǒng)計學、應用數(shù)學等相關專業(yè)，本科及以上學歷;

2、3年以上工作經(jīng)驗，有過建材、房地產等行業(yè)優(yōu)先;

3、較強的數(shù)據(jù)敏感度，邏輯分析能力和文檔寫作能力;

4、有責任心，良好的溝通能力和組織管理能力以及心理承受能力，勇于接受挑戰(zhàn);

關于數(shù)據(jù)背后的故事范文三

作為一名產品經(jīng)理入職公司一年了，在這里總結一下。

我主要從格局、目標、owner、產品迭代、產品運營、不斷學習六個方面進行總結，這也是我理解下來我這個階段產品經(jīng)理需要努力去學習和補足的六個方面。

一、格局

1.我理解的格局。

這里的格局我定義為去理解公司、團隊的定位發(fā)展，將事情上升到一個檔次。了解公司的發(fā)展、團隊的定位，與上級的思路達成“一致”，更有力地向前推進。這里的一致是大方向的一致。

2.為什么要有格局?

產品經(jīng)理是方向執(zhí)行者，必須理解大方向。同步項目合作方，大家目標達成一致或基本一致。

二、目標

1.大目標：類似公司的愿景，產品最終希望實現(xiàn)的一個愿景。

2.每一階段目標：這里可能就是流量、收入、產品功能/運營等okr要求。將每個季度的目標拆解到每個月，每兩周，不斷推進，不斷review。

3.每一個需求目標：之前經(jīng)常性做偽需求，先想清楚你要解決的問題是什么，你的目標是什么，然后再考慮解決方案。有時候就是想到了一個解決方案，就想著做這個方案，反而沒有考慮更多，忘了有更合適的功能。

三、owner

1.你是產品的owner，你要為產品負責。

2.面子不重要。

剛畢業(yè)產品要多請教別人，不要覺得怎么什么事情都要請教別人，或者讓別人決定。有的時候開發(fā)都笑我做不了主，不過比起面子，產品功能符合需求才是最重要的。自己拍的板可能考慮不周全，反而引起再一個問題，這樣反而使開發(fā)對你失去信心。

3.積極主動。

積極思考，積極請教別人，是先自己思考再請教。積極跟進需求，跟進合作方進度： 你的需求對你來說是最重要的，但對于合作方不一定是，要不斷跟進，多“騷擾騷擾”別人。

四、產品迭代

1.競品分析。

競品分析，一般都比較關注競品做了什么功能，什么邏輯，容易忽略商業(yè)模式及運營策略，先了解競品大策略，能更好地理解競品為什么要做這些功能。

運營策略：別人是怎么運營的，你在推進產品功能的時候，運營有沒有跟上。

2.需求初審。

需求初審是與項目干系人介紹產品背景及目標，做相關核心功能點及相關優(yōu)先級討論。

(1)保證可用

每一次的產品迭代，要把對應的需求列出來，排好優(yōu)先級，考慮如果沒有這個功能，用戶能不能用。

每一個產品都希望上線的產品是功能豐富的，但受限于資源、開發(fā)時長，我們需要快速迭代，不斷迭代核心功能。

(2)相關方溝通

比較大的項目，涉及多個合作方， 一定要跟所有相關方及時溝通。相關方會告知自己的考慮點，幫助產品了解各方問題，確定需求。這樣就不會出現(xiàn)突然插入需求/修改流程。與leader及時溝通，將整體流程同步，因為leader經(jīng)驗比較豐富，會看的比較遠。以之前做的支付提現(xiàn)流程為例，除涉及到前后端技術、設計外還涉及到收銀臺、付款平臺、風控、法務、財務、稅務、客服等相關部門。

(3)上線時間

做大項目時，老大會問你預估上線時間，這時候千萬不要自己拍腦袋，要綜合設計、技術時間給到一個合理的預估時間。產品最忌諱我覺得這個很簡單嘛，應該時間就能上線。

(4)組內溝通：如果需求比較小，在提需求前可以在組內進行溝通。

3.交互階段。

(1)提需求：需求考慮完整再提，不要為了卡提需求時間或占坑而提。

(2)流程圖：提需求要給到相關的流程圖。

(3)相關wiki：涉及到需求變更/邏輯補充都更新到wiki中，留下相關記錄，好記性不如爛筆頭。

(4)交互稿同步技術同事：拉一個前后端負責人的群，有交互初稿時，可以先同步到群里。不要等到需求評審的時候才發(fā)現(xiàn)技術問題，這樣可以避免交互多次修改。交互定稿再同步技術同事，跟技術確定下來的交互稿就可以直接進入視覺。

4.需求評審&prd。

這時的需求評審就不是技術找問題的評審，而是確定可以做的需求評審。

(1)產品邏輯：需要同步技術通過相關的頁面邏輯，并詳細寫在prd里面。

(2)獨立的功能模塊

當項目比較大時，最好把產品拆分成獨立的幾個模塊，進行開發(fā)測試。好處是，減少開發(fā)時長。這里開發(fā)時長也包含測試時長。

(3)小問題要及時處理

這個可能是我個人的毛病，因為覺得打點信息/通知節(jié)點不急，就會有點拖。這些最好在需求評審完一天內晚上prd，不要隨便去改prd。因為開發(fā)是拿著prd去開發(fā)的，你每次改動都會有信息同步開發(fā)，多次改動，開發(fā)每次還要去看你改了什么，很麻煩，也會對你產生不信任。

(4)組內其他需求排優(yōu)先級：每次需求評審前要把組內需求過一次，排好優(yōu)先級，節(jié)省在需求評審會議的需求排序時間。

5.開發(fā)&測試階段。

(1)因為很多產品細節(jié)/文案都是在交互稿&視覺稿中體現(xiàn)，所以在交互階段就把相關文案確定。

(2)開發(fā)過程中可能會遇到之前沒考慮到的邏輯/需求評審開發(fā)沒考慮到的點：具體case具體處理，有問題的點要及時請教別人。

6.跟進上線

(1)beta測試：

要告知測試同事及時進入測試(一般都會有系統(tǒng)郵件同步項目流轉)，產品也要多自測。

(2)內部上線

內部上線：beta上的數(shù)據(jù)跟線上一般都不太一樣，多次項目下來，大項目最可以內部上線，小項目可以直接上線測，然后跟進線上效果。上線時間要穩(wěn)中求快。

五、產品運營

不需要只會做產品功能的產品經(jīng)理，需要懂產品運營的產品經(jīng)理。

1.在做產品，做運營之前，我們要努力使自己成為有趣的人，這樣才能給到用戶一些有意思的體驗。

2.這個時代里面，人們有更多情感上和精神上的需要，想要你的產品去觸動人心，首先你要能夠通過一些情感上的設計、功能、運營跟體驗，讓用戶感到溫暖。

六、不斷學習

1. 經(jīng)驗可以積累，但是思維、境界需要不斷去學習;

2.現(xiàn)在碎片化信息很多，能不能做到有效思考;

3.多看書(19年至少看完12本書)。

關于數(shù)據(jù)背后的故事范文四

職責:

1、負責建立公司內部數(shù)據(jù)分析體系，組織監(jiān)控、分析業(yè)務和運營數(shù)據(jù)，支撐數(shù)據(jù)化運營。通過對行業(yè)及內部數(shù)據(jù)的研究分析，為公司業(yè)務及服務提出建議方案。

2、利用公司數(shù)據(jù)庫以及主流online統(tǒng)計分析工具對市場、商品、渠道、消費者等數(shù)據(jù)進行深入分析，制作日常報表和定向分析報告，向領導匯報陳述;

3、負責行業(yè)、公司內部數(shù)據(jù)的分析工作，挖掘數(shù)據(jù)分析需求，制定并實施分析方案，并與公司實際業(yè)務相結合，建立良好的數(shù)據(jù)分析、匯報和展示機制;

4、對海量數(shù)據(jù)進行分析，基于歷史數(shù)據(jù)建立分析模型挖掘數(shù)據(jù)內在的模式和規(guī)律，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供策略建議;

5、和各部門溝通協(xié)調需求建立數(shù)據(jù)分析挖掘模型、評估模型、應用模型，并提出各種新的數(shù)據(jù)分析項目或方案;

6、為確保達成項目績效目標及服務質量水平，針對運營中出現(xiàn)的問題，熟練運用各種工具協(xié)助進行運營分析，以改善運營現(xiàn)狀，并對人員管理等提供數(shù)據(jù)支持。

任職資格:

1、本科以上學歷，有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，有商品進銷存及渠道、流量轉化相關分析經(jīng)驗者優(yōu)先;

2、熟悉電子商務網(wǎng)站統(tǒng)計方法、數(shù)據(jù)分析方法，有數(shù)據(jù)分析模板建立經(jīng)驗，并及時發(fā)現(xiàn)報表系統(tǒng)及業(yè)務需求方面的不足，并能給予改正意見;

3、5年數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，思路清晰，工作認真細致;

4、具有敏銳的市場洞察能力，及信息、數(shù)據(jù)的運用能力;

5、熟悉excel、spss、sql等統(tǒng)計分析軟件，對數(shù)據(jù)敏感;

6、具有良好的溝通能力和團隊意識。

關于數(shù)據(jù)背后的故事范文五

需方：________________

供方：________________

一、定義

本合同中的定義適用于本合同的全部條款及本合同的全部附件以及需方招標文件和供方投標文件。

1.1合同：載明需方和供方就本次招標內容所達成的一致意思表示的書面合同。

1.2需方：_________。

1.3供方：_________。

1.4合同價款：根據(jù)合同規(guī)定，供方完全履行合同義務之后需方應付給供方的總價款。

1.5服務：根據(jù)合同規(guī)定，供方向需方提供的以《_________》（以下簡稱《_________》）數(shù)據(jù)采編錄入和維護為主要內容的服務。

1.6服務成果：供方根據(jù)合同規(guī)定應向需方交付并歸需方所有的《_________》數(shù)據(jù)及作為該數(shù)據(jù)載體的采集加工應用軟件。

1.7交付：供方向需方提供合同項下的服務和服務成果。

1.8日：指日歷日數(shù)。

二、服務內容、方式和要求

2.1服務范圍：供方的服務范圍為《_________》數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的采集、核實、分類、翻譯、翻譯校對、錄入錄入檢驗和數(shù)據(jù)更新維護。

2.2服務規(guī)格和要求

2.2.1數(shù)據(jù)內容：

（1）數(shù)據(jù)采集對象：我國現(xiàn)已出口和具有出口潛力的所有產品和相關企業(yè)。

（2）采集內容：企業(yè)基本信息和企業(yè)具有代表性的主要產品信息，具體包括：

（a）企業(yè)信息：企業(yè)名稱、企業(yè)經(jīng)營性質（生產廠家、貿易公司、生產貿易兼營）、企業(yè)代碼（國家質量技術監(jiān)督局授予）、企業(yè)通訊地址、郵政編碼、銷售（出口）負責人姓名、職務、聯(lián)系電話、傳真、電子信箱、企業(yè)網(wǎng)址、成立時間、雇員人數(shù)、注冊資本、進出口經(jīng)營權、企業(yè)上年出口額、經(jīng)營產品、境外辦事機構名稱、所屬母公司名稱；

（b）產品信息：產品名稱、產品介紹、注冊商標、國際認證（iso/ul/ce/gs/ansi/ieee/bsi/dni/itu/其他）、已出口地區(qū)、型號、年供貨量、產品圖片。

（c）企業(yè)名稱、產品名稱、企業(yè)通訊地址、郵政編碼、聯(lián)系電話和企業(yè)代碼數(shù)據(jù)項為不可缺少的必備數(shù)據(jù)。

2.2.2數(shù)據(jù)要求：

（1）入庫數(shù)據(jù)數(shù)量：三年合同期內供方須完成入庫的最小數(shù)據(jù)量為_________條，覆蓋企業(yè)大于_________家。

（2）入庫數(shù)據(jù)的質量要求：

（a）必備項數(shù)據(jù)完整率為100％；其他數(shù)據(jù)項完整率＞50％；

（b）入庫數(shù)據(jù)的隨機抽樣誤差率須滿足下列要求：必備項數(shù)據(jù)信息誤差率＜5％；其他數(shù)據(jù)項信息誤差率10％；文字錯誤＜萬分之五。

（3）數(shù)據(jù)入庫時間要求：供方在收到出口商品數(shù)據(jù)登記表后，應在7日內及時分類、翻譯和錄入完畢。

2.2.3數(shù)據(jù)庫文字：

（1）《_________》數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)信息的文字為中、英文兩種；

（2）企業(yè)英文名稱應按在工商行政管理部門登記注冊的英文翻譯，沒有英文注冊名的企業(yè)名稱按該企業(yè)習慣翻譯。企業(yè)未能提供英文名稱，按照先標準、后專業(yè)的原則進行翻譯；

（3）英文翻譯錯誤＜1％；

2.2.4數(shù)據(jù)信息維護：

（1）數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)須反映出口商品最新信息，更新期為12個月內。所有出口商品數(shù)據(jù)每12個月必須至少核對、更新一次，保證數(shù)據(jù)庫內出口商品數(shù)據(jù)始終為動態(tài)最新版本數(shù)據(jù)。每條數(shù)據(jù)要注明核對、更新的時間。

（2）供方在收到需更新的數(shù)據(jù)內容后，須在7天內完成新數(shù)據(jù)的分類、翻譯和錄入。數(shù)據(jù)維護從數(shù)據(jù)入庫開始，維護期為自合同生效之日起3年。

（3）維護、更新數(shù)據(jù)采取電子郵件、電話、傳真、信函等多種形式，并有工作記錄。

2.2.5產品資料登記表

（1）第一次入庫數(shù)據(jù)應有對應的加蓋企業(yè)公章的產品資料登記表，數(shù)據(jù)跟表格須一一對應，登記表原件歸檔備查；

（2）供方負責產品資料登記表的印制工作并承擔印刷費用，其印制的產品資料登記表的內容、格式和印刷質量須符合需方要求，未經(jīng)需方同意供方自行不得改動。

（3）供方應按照需方要求的采集方向發(fā)放產品資料登記表。

三、合同期限及實施進度

3.1合同期限：本合同服務期限從合同簽字生效之日起_________年。

3.2實施進度：

3.2.1入庫數(shù)據(jù)量進度要求為：___________________；

3.2.2合同生效后6個月內出口商品數(shù)據(jù)入庫量＞6萬條；

3.2.3合同生效后1年內出口商品數(shù)據(jù)入庫量＞20萬條；

3.2.4合同生效后2年內出口商品數(shù)據(jù)入庫量＞100萬條；

3.2.5合同生效后3年內出口商品數(shù)據(jù)入庫量＞120萬條，企業(yè)數(shù)＞50萬家。

四、轉讓和分包

轉讓和分包的程序

4.1經(jīng)需方書面同意，供方可部分轉讓和分包其應履行的合同義務，但轉讓和分包不能解除供方履行本合同的責任和義務。

4.2供方應就其簽訂的所有分包合同報經(jīng)需方審核同意后生效。

4.3供方與第三方簽訂分包合同時，必須在合同中說明供方與需方通過招標投標的方式簽訂本合同的事實，接受分包的第三方必須在分包合同中承諾就分包項目與供方共同向需方承擔連帶責任。

五、質量保證

5.1供方責任

5.1.1為保證合同履行質量，供方須切實履行投標文件的各項承諾，保證數(shù)據(jù)采集、核實、翻譯、分類、錄入和維護的程序和工作質量。

5.1.2供方應履行投標文件的承諾，建立和完善系統(tǒng)的內部質量保證體系，并提供相關文件給需方并接受需方的檢查。

5.1.3供方應履行投標文件的承諾，保證項目實施團隊人員的數(shù)量和素質滿足履行合同要求并隨時接受需方的檢查。項目團隊發(fā)生變化時，應及時通知需方。

5.1.4供方應履行投標文件的承諾，配置必要的軟件和硬件設備保證合同有效實施。在計算機軟硬件的配置上，供方應接受需方指導。

5.1.5鑒于服務性質的特殊性，供方將對所提供的服務按照合同規(guī)定的功能要求不斷調整，以達到優(yōu)化目的，并在數(shù)據(jù)的采集方法上接受需方的指導。

5.2合同的監(jiān)控

5.2.1合同的監(jiān)控

5.2.2本項目合同執(zhí)行監(jiān)控權屬需方。

5.2.3同期內需方有權隨時采用各種方式對合同實施的質量和進度進行監(jiān)控。

5.2.4有權隨時對下述內容實施各種方式的抽檢：

（1）錄入數(shù)據(jù)是否與原始數(shù)據(jù)登記表內容相符；

（2）錄入的數(shù)據(jù)量是否與收到的數(shù)據(jù)登記表數(shù)量相符；

（3）數(shù)據(jù)錄入進度；