執(zhí)行申請書需要寫明的東西通用 申請執(zhí)行書執(zhí)行依據(jù)怎么寫(6篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

如何寫執(zhí)行申請書需要寫明的東西通用一

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，把處分決定執(zhí)行列入重要日程

?我區(qū)將處分決定執(zhí)行工作作為一項(xiàng)硬指標(biāo)納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容之中，明確紀(jì)委、組織部、人社局、財(cái)政局的職責(zé)和任務(wù)，各部門各負(fù)其責(zé)，相互溝通、互相配合，形成了一個全方位的執(zhí)紀(jì)體系，確保處分決定執(zhí)行工作不留死角、執(zhí)紀(jì)到位。

????二是強(qiáng)化措施、抓好落實(shí)，嚴(yán)格處分決定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

???我區(qū)在送達(dá)處分決定時嚴(yán)格工作程序，制訂了《處分決定執(zhí)行需要辦理的事項(xiàng)》和《處分決定執(zhí)行報(bào)告表》，送到受處分人所在單位，均要有簽收人簽字、單位蓋章，以備日后責(zé)任追查。加強(qiáng)處分決定執(zhí)行聯(lián)系會議制度，主動加強(qiáng)同組織、人事、財(cái)政及受處分人員主管單位的聯(lián)系，針對處分決定的執(zhí)行情況定期召開聯(lián)系會議，夯實(shí)有關(guān)部門的責(zé)任，督促被處分人所在單位在一月內(nèi)到人社局辦理完降資的相關(guān)手續(xù)，并把降資表分別報(bào)送紀(jì)委入卷和組織人事部門存檔，進(jìn)一步抓好處分決定的落實(shí)。

????三是強(qiáng)化監(jiān)督、全面檢查，確保處分事項(xiàng)落實(shí)到位

???該區(qū)每年對黨政紀(jì)處分執(zhí)行情況會同組織、人事、財(cái)政等部門，對各單位落實(shí)黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。設(shè)計(jì)了《黨政紀(jì)處分執(zhí)行情況檢查登記表》，列出詳細(xì)檢查內(nèi)容，進(jìn)行逐項(xiàng)登記檢查，檢查后都要由檢查人員、組織部、人社局、受處分人主管單位相關(guān)人員簽字。執(zhí)紀(jì)檢查不局限于每年一次的檢查，而是按照處分決定期限上延、擴(kuò)展進(jìn)行檢查，確保檢查不漏事項(xiàng)。

????四是強(qiáng)化創(chuàng)新、改進(jìn)方法，積極探索做好處分決定的新路子

???針對個別單位工作人員處分決定執(zhí)行工作不熟，容易出現(xiàn)執(zhí)紀(jì)偏差的情況，該區(qū)制定了《處分決定執(zhí)行需要辦理的事項(xiàng)》，詳細(xì)注明被處分人員所受何種處分、處分時限、解除日期、職級工資變動、受處分期間應(yīng)受到什么影響和后果，隨送達(dá)處分決定一起送達(dá)本人和所在單位，有效避免了因不懂執(zhí)紀(jì)內(nèi)容而出現(xiàn)執(zhí)紀(jì)不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范了處分決定執(zhí)行工作。

如何寫執(zhí)行申請書需要寫明的東西通用二

申請人：xx，男，19xx年6月10日出生，漢族，農(nóng)民。

被申請執(zhí)行人：xx公司。

恢復(fù)北民二初字第122號民事判決書的強(qiáng)制執(zhí)行。被申請人應(yīng)付款項(xiàng)為102405元及按同期銀行貸款利率兩倍支付遲延履行期間債務(wù)利息。

20xx年10月10日申請人與被申請人之間簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議書，協(xié)議簽訂后，申請人如約履行了合同，但被申請人欠109551元一直未付，此款本系10余人農(nóng)民工工資。無奈申請人于20xx年8月7日訴至貴院，貴院主持調(diào)解，于20xx年9月21日作出北民二初字第122號民事調(diào)解書。該判決書生效以后，被申請人一直未能主動履行。后貴院無奈作出了終止執(zhí)行的裁定。至此使我負(fù)債累累。10余人農(nóng)民工兄弟工資至今未付清。今據(jù)網(wǎng)上查詢得知。宏勝公司這幾年一直正常運(yùn)行，對外承攬工程中標(biāo)金額達(dá)幾千萬，法定利潤應(yīng)足以履行判決書之款項(xiàng)。故有如上所請，望人民法院能盡快依法強(qiáng)制執(zhí)行為盼。

申請人：xx

20xx年x月x日

如何寫執(zhí)行申請書需要寫明的東西通用三

申請執(zhí)行人：xxxxxxx

住所地：xxxxxx

負(fù)責(zé)人：xxxxx職務(wù)：經(jīng)理電話：xxxxxxxx

被執(zhí)行人：xxxxxx

住所地：xxxxxxx。

法定代表人：xxxx職務(wù)：董事長

案由：xxxx

請求事項(xiàng)

1、強(qiáng)制被執(zhí)行人履行xxxxx人民法院xx年x月x日作出的(xx)xxx民初字第xxxx號民事判決書，立即給付申請人貨款五萬九千八百元并支付利息損失(xx年x月x日至xx年x月x日的利息為xxxx元xxxx角xxxx分，自xx年x月x日至付清之日止的利息按中國人民銀行規(guī)定的同期企業(yè)流動資金貸款利率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)，并承擔(dān)案件受理費(fèi)xxxx元;

2、由被執(zhí)行人加倍支付遲延履行該判決確定義務(wù)期間的債務(wù)利息;

3、由被執(zhí)行人承擔(dān)本案申請執(zhí)行費(fèi)用。

事實(shí)與理由

申請執(zhí)行人與被執(zhí)行人買賣合同糾紛一案，貴院已經(jīng)作出(xx)xxx民初字第xxxx號民事判決，根據(jù)該判決，被執(zhí)行人應(yīng)于該判決生效后十日內(nèi)償還申請執(zhí)行人貨款五萬九千八百元并支付利息損失(xx年x月x日至xx年x月x日的利息為xxxx元xxxx角xxxx分，自xx年x月x日至付清之日止的利息按中國人民銀行規(guī)定的同期企業(yè)流動資金貸款利率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)，于判決生效后十日內(nèi)執(zhí)行。案件受理費(fèi)六百五十四元，由被執(zhí)行人負(fù)擔(dān)，于判決書生效后七日內(nèi)交納?，F(xiàn)該判決已經(jīng)生效，但被執(zhí)行人并未履行判決書所確定的義務(wù)。

根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第二百三十二條的規(guī)定：“被執(zhí)行人未按判決、裁定和其他法律文書指定的期間履行給付金錢義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。被執(zhí)行人未按判決、裁定和其他法律文書指定的期間履行其他義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)支付遲延履行金?！北粓?zhí)行人應(yīng)當(dāng)加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。

為維護(hù)申請人的合法權(quán)益，現(xiàn)依據(jù)《民事訴訟法》第207條之規(guī)定提出以上請求，請人民法院依法強(qiáng)制被執(zhí)行人履行生效的判決所確定的義務(wù)。

此致

xxx法院

申請人：xxxx

xx年x月x日

如何寫執(zhí)行申請書需要寫明的東西通用四

申請人：，男，x年x月xx日出生，漢族，，住址廣西融安縣xx鄉(xiāng)x村村x村屯號。身份證號碼：。

被申請人：廣西南寧市x有限公司，住所地南寧市民族大道x大廈樓。

法定代表人：，總經(jīng)理。聯(lián)系電話：。

申請內(nèi)容：

1、依法強(qiáng)制被申請人支付申請人人民幣x元整。

2、依法強(qiáng)制執(zhí)行被申請人的逾期付款利息￥ 元(自x年x月x日至判決生效之日x年x月x日，按銀行同期貸款利息計(jì)算);

3、依法強(qiáng)制被申請人給付遲延履行利息￥ 元(自x年x月x日起暫算至x年x月x日，計(jì)算至實(shí)際支付之日，按銀行同期貸款利息計(jì)算);

申請依據(jù)：

廣西壯族自治區(qū)南寧市中級人民法院()南市民一終字第號民事判決書。

事實(shí)與理由：

申請人與被申請人因勞動爭議糾紛一案，于x年x月xx日經(jīng)南寧市x區(qū)人民法院作出一審判決，被申請人不服提起上訴?，F(xiàn)業(yè)經(jīng)南寧市中級人民法院依法開庭審理，并于x年x月xx日作出()南市民一終字第號民事判決書。該判決為終審判決，但被申請人拒絕執(zhí)行該判決內(nèi)容的給付義務(wù)。為了維護(hù)申請人的合法權(quán)益和既得利益，特向貴院申請強(qiáng)制執(zhí)行，懇請貴院依法強(qiáng)制執(zhí)行。

此致

南寧市x區(qū)人民法院

申請人(簽名及納印)：

年 月 日

如何寫執(zhí)行申請書需要寫明的東西通用五

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在口邊的偉大口號，永遠(yuǎn)不會實(shí)現(xiàn)。

我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執(zhí)行的時代。我們希望通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因，幫助這些管理者認(rèn)識問題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

在企業(yè)中，具有最高執(zhí)行力的，是決策的發(fā)布者：他的責(zé)任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。

第二個環(huán)節(jié)就是中層管理者。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。擁有一個好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結(jié)高層，下連基層，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。

第三個環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數(shù)字，然后把數(shù)字變成行動。一個優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

企業(yè)要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

首先要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高中層干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評價制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評價政績、認(rèn)識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強(qiáng)。

其次，還要抓好一線員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍；建立員工的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競爭激勵機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，營造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)要提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。

如何寫執(zhí)行申請書需要寫明的東西通用六

聘請方： (以下簡稱甲方)

受聘方： (以下簡稱乙方)

甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一、 聘用內(nèi)容： 甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。

二、 聘用期限: 自 20xx 年 04 月 01 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。

三、 經(jīng)營目標(biāo)

乙方經(jīng)營管理期限內(nèi)，須完成銷售額(人民幣) 1200萬 元(大寫： 壹仟貳佰萬 元正)，利潤額(人民幣) 1 元(大寫： 壹 元)的總體目標(biāo)。

四、 乙方報(bào)酬

乙方報(bào)酬由基本工資、績效工資、銷售提成和利潤分紅四部分組成。 計(jì)算方法為：報(bào)酬=基本工資+崗位工資+績效工資+利潤分紅。

a.基本工資：每月(人民幣) 15000 元;

b.績效工資：每月(人民幣) 5000 元(按照當(dāng)月績效考核評分發(fā)放，評分小于60分，無績效工資;120分封頂)

上述 a、b 二部分當(dāng)月考核，次月 15日前 兌現(xiàn)并發(fā)放;

c.銷售提成：按 自然年度銷售總額 * 1% 計(jì)提(未完成自然年度目標(biāo)，不計(jì)提)

d.利潤分紅：按 自然年度凈利潤總額 * 10% 計(jì)提(未完成自然年度目標(biāo)，不計(jì)提) 乙方同時享有 五險一金、年假、公休假 等公司所提供的其他福利待遇。甲方須為乙方提供良好的居住條件并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

五、 權(quán)利義務(wù)

(一) 甲方由董事會行使下列職權(quán)：

1. 決定公司的投資計(jì)劃;

2. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，

3. 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

4. 制訂公司的整體利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

5. 聘任或者解聘財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員;

6. 監(jiān)督乙方的工作

(二) 乙方職責(zé)

1. 對甲方的經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、人事權(quán)及部分財(cái)務(wù)權(quán)限，并接受甲方董事會的監(jiān)督，保證甲方正常經(jīng)營，長效管理，保值增值。

2. 遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，決定公司的基本管理制度;

3. 在遵從董事會制定的利潤分配方案下，決定部門及崗位具體利潤分配方案;

4. 應(yīng)于每月第7個工作日前據(jù)實(shí)向甲方董事會報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表;

5. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘外的管理人員;

6. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如需改動，須經(jīng)甲方董事會同意; 、

7. 不得以甲方名義申請貸款，如有需要，須經(jīng)甲方董事會同意;

8. 不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保;

9. 對甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

10. 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

六、 財(cái)務(wù)權(quán)限

1. 經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的《年度銷售計(jì)劃》內(nèi)所涉及的各項(xiàng)常規(guī)費(fèi)用開支，單筆不超過(人民幣) 50000 元的，由乙方簽字，即視為有效，財(cái)務(wù)即可執(zhí)行。

2. 經(jīng)董事會決議，授權(quán)乙方可批準(zhǔn)單筆(人民幣) 5000 元以下，不在《年度銷售計(jì)劃》內(nèi)的費(fèi)用，月授信額度為(人民幣) 50000 元;如超出，則乙方須向甲方申請，待甲方審批同意之后方可領(lǐng)用(為提高效率，甲方自接收申請24小時內(nèi)未做出回復(fù)決議的，視為拒絕，因此造成損失，由甲方一并承擔(dān))。

3. 董事會保證公司賬戶流動現(xiàn)金不低于(人民幣) 100000 元，作為日常經(jīng)營管理等費(fèi)用，具體支出項(xiàng)目包括生產(chǎn)物料、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)、市場營銷費(fèi)用、供應(yīng)商賬款等與公司經(jīng)營相關(guān)的費(fèi)用。

七、 違約責(zé)任

(一) 甲方違約責(zé)任：

1. 合同期限內(nèi)，甲方未按約定準(zhǔn)時、足額支付報(bào)酬的，按日萬分之五支付違約金;

2. 乙方履行管理職責(zé)，無重大失誤，甲方無權(quán)終止合同，否則視為違約行為，甲方除需按合同約束支付一切乙方應(yīng)得報(bào)酬外，還需支付乙方三個月的工資(按乙方月收入的平均值計(jì)算)作為補(bǔ)償金;乙方工作失誤的判定，需由公司全體主管及以上員工開會決議，以不記名形式投票表決;

3. 因甲方任何違約行為而導(dǎo)致乙方解聘，甲方需在公共媒體以書面形式予以說明真實(shí)原因，甲方不得詆毀乙方的名譽(yù)或以任何方式對乙方進(jìn)行人身攻擊，如有違反需向乙方支付全年報(bào)酬作為賠償，情節(jié)嚴(yán)重的提交司法部門處理。

(二) 乙方違約責(zé)任：

1. 執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由甲方董事會做出警告、罰款、扣薪或者解聘等處理決定;

2. 對公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得紅利，同時由甲方董事會作出警告直至解聘的處理決定;

3. 從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由甲方董事會做出警告、罰款、扣薪直至解聘等處理決定。

(三) 甲乙雙方如有不可預(yù)見事宜需中途解除合同的，雙方經(jīng)協(xié)商，均不承擔(dān)違約責(zé)任。

八、 其他事項(xiàng)

本合同未盡事宜，雙方應(yīng)另行協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲乙雙方因本合同所產(chǎn)生的一切爭議或糾紛應(yīng)友好協(xié)商，若協(xié)商不成，雙方一致同意提交甲方所在地人民法院進(jìn)行裁決。

九、 合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。

甲方：

(蓋章/簽名)

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日 乙方： (蓋章/簽名)