最新鑄造質(zhì)量管理范文范本(精選10篇)

總結(jié)是我們對過去一段時間經(jīng)歷和收獲的記錄和概括。如何培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維的靈活性，使自己在藝術(shù)創(chuàng)作中更加出色和獨特？如果你對寫總結(jié)感到困惑，不妨參考一下下面的范文，它們可以為你提供一些建議和思路。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇一

鑄造質(zhì)量管理是一個關(guān)鍵的工作，它直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。在我從事這一工作多年來，我深刻地認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性，并積累了一些心得體會。

第二段：明確質(zhì)量目標(biāo)。

要做好鑄造質(zhì)量管理工作，首先要明確質(zhì)量目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能有方向地進(jìn)行工作，找出問題的關(guān)鍵所在。在具體操作中，我經(jīng)常與生產(chǎn)部門和技術(shù)部門進(jìn)行溝通，了解他們的要求和意見。通過與他們的交流，我能夠更好地把握質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

第三段：建立健全的質(zhì)量管理體系。

為了將質(zhì)量管理工作做得更好，我建議建立一個健全的質(zhì)量管理體系。首先，要制定一套完善的工作流程，明確每個環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求。其次，要建立相關(guān)的質(zhì)量管理文件和制度，確保所有的操作都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。最后，要加強對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)和能力。只有建立了一個健全的質(zhì)量管理體系，才能夠更好地推動質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。

第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

質(zhì)量管理工作需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。在我實際的工作中，我發(fā)現(xiàn)了很多問題，并積極地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，在質(zhì)量巡檢中，我們采用了更加科學(xué)的方法和工具，提高了檢查的準(zhǔn)確性。在質(zhì)量問題分析中，我們引入了統(tǒng)計學(xué)的方法，找出了一些隱藏的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們不斷提高了質(zhì)量管理的水平，為公司贏得了良好的市場聲譽。

第五段：加強團隊合作。

質(zhì)量管理工作是一個團隊合作的過程，需要各個部門之間的密切配合。在我實際的工作中，我充分認(rèn)識到了這一點，并積極地加強了與其他部門的合作。例如，在開展質(zhì)量培訓(xùn)活動時，我邀請了生產(chǎn)和技術(shù)人員一起參與，以保證培訓(xùn)的有效性和實效性。在質(zhì)量管理文件的制定中，我組織了多個部門的會議，征求他們的意見和建議。通過加強團隊合作，我們有效地提高了質(zhì)量管理的工作效率和質(zhì)量水平。

總結(jié)：

鑄造質(zhì)量管理工作雖然有一定的難度，但只要認(rèn)真對待并積極應(yīng)對，是可以做得很好的。通過明確質(zhì)量目標(biāo)、建立健全的質(zhì)量管理體系、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新以及加強團隊合作，我們能夠更好地推動質(zhì)量管理工作的進(jìn)行，并為企業(yè)贏得良好的聲譽。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的質(zhì)量管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇二

1認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系、安質(zhì)部門所主責(zé)的程序文件及其它程序文件中所相關(guān)的要素。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量法規(guī)和檢驗制度，對生產(chǎn)過程、安全質(zhì)量活動和管理實施監(jiān)督檢查。

2組織相關(guān)人員對橋梁生產(chǎn)過程進(jìn)行定期或不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議，制定和實施糾正措施，為防患于未然，對各類事故的苗頭也要分析原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并在實際中嚴(yán)格進(jìn)行管理。

3分析原因?qū)z查中發(fā)現(xiàn)有不合格或潛在不合格因素或未按操作規(guī)程作業(yè)時，有權(quán)提出改進(jìn)或暫停施工，并向總工或主管領(lǐng)導(dǎo)報告，確定處置方案，發(fā)現(xiàn)使用不合格或無標(biāo)識的材料時，有禁止使用權(quán)，對排除事故隱患的有功人員有獎勵的建議權(quán)。

4對檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，制定整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量事故上報制度，配合上級做好事故的處理工作。

6程序文件中規(guī)定的所有質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號和保存。

7對識別的環(huán)境因素、重大環(huán)境因素，按照公司管理體系的要求進(jìn)行工作。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)。

1在總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

2全面熟悉合同文件，參加圖紙會審，提出設(shè)計圖紙中的明顯錯誤，報總工審核、報批。

3協(xié)助總工主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。

4負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收。對。

各工序施工工藝、操作規(guī)程、施工質(zhì)量、試塊制作和各種原始記錄進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對隱蔽工程、重要部位及重點工程的施工按驗收規(guī)范進(jìn)行簽證。

5督促、檢查試驗人員、測量人員整理的有關(guān)施工技術(shù)資料。審查測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否正確，確定后履行簽證手續(xù)。

6每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格后，及時進(jìn)行工序質(zhì)量報驗，嚴(yán)格遵守上道工序不報驗或報驗不合格，不進(jìn)行下道工序施工的原則。

7施工現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙有誤差，應(yīng)及時提出報告。

8參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。

9組織開展定期的工程質(zhì)量檢查。參加對不合格品的評審、處置。10參加工程竣工驗收。

11按規(guī)定時間向公司質(zhì)量處報送工程質(zhì)量報表、申報優(yōu)質(zhì)工程及建設(shè)單位對工程質(zhì)量評價的有關(guān)資料。

12參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)。

1負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收。對各工序施工工藝、操作規(guī)程、施工質(zhì)量、試塊制作和各種原始記錄進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對隱蔽工程、重要部位及重點工程的施工按驗收規(guī)范進(jìn)行簽證。

2督促、檢查試驗人員、測量人員整理的有關(guān)施工技術(shù)資料。審查測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否正確，確定后履行簽證手續(xù)。

下道工序施工的原則。

4參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。

5按規(guī)定時間向公司質(zhì)量處報送工程質(zhì)量報表、申報優(yōu)質(zhì)工程及建設(shè)單位對工程質(zhì)量評價的有關(guān)資料。

6參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。

資料員崗位職責(zé)。

1負(fù)責(zé)收集、保管項目日常形成的全部施工文件資料、電子文檔和影像資料。

2負(fù)責(zé)對施工圖紙、設(shè)計資料文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)指南等文件的保管、管理工作，并建立跟蹤借閱記錄。

3督促檢查技術(shù)人員及時形成當(dāng)天應(yīng)當(dāng)形成的所有工程資料，保證施工文件的形成與工程進(jìn)度保持同步。

4督促檢查保證全部施工文件資料的真實性和準(zhǔn)確性。

5負(fù)責(zé)對技術(shù)資料、施工記錄管理，及時、規(guī)范的收集、分類、整理、歸檔；并編制管理臺帳。

6參加“竣工資料整理小組”，保證竣工圖的編制、折疊符合規(guī)范要求，保證文字材料的齊全、完成，案卷裝訂達(dá)到部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

7負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和公司檔案室移交竣工資料，并辦理好資料交接手續(xù)。凡不符合歸檔要求的資料一律按檔案部門的意見整改。

8對所有竣工文件、施工資料的電子文檔，現(xiàn)場收集的影像資料要及時收集、匯編，并建立電子文檔，用硬盤保存，待資料全部匯編完成后，制作成光盤與竣工文件一起交付。

9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作內(nèi)容。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇三

建設(shè)質(zhì)量強企，顧名思義就是要成為以質(zhì)量謀生存、求發(fā)展的企業(yè)，而這不是一朝一夕能實現(xiàn)的，長期為之付出艱辛努力方可達(dá)成目標(biāo)。作為生產(chǎn)單位，新形勢下如何在建設(shè)質(zhì)量強企的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，是我們管理者應(yīng)該思考的。作為直接生產(chǎn)制造產(chǎn)品的部門，應(yīng)該抓住“夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)”這個“牛鼻子”。下面結(jié)合分廠主要質(zhì)量管理工作，談?wù)勎覀儗?gòu)建質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)的認(rèn)識和做法。

質(zhì)量是干出來的，更是預(yù)防出來的，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，質(zhì)量問題發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的時間越晚，產(chǎn)生的損失越大、補救成本越高，因此，必須把產(chǎn)品、尤其是新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防策劃放在突出的地位，風(fēng)險管理也是iso9000質(zhì)量體系2017版中最突出的要求，生產(chǎn)“量”的完成必須在首先保證“質(zhì)“的前提下進(jìn)行，這也是效率提升的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)組織單位，我們已經(jīng)逐步建立起了以技術(shù)質(zhì)管組牽頭，生產(chǎn)工段參與的“四新”需求提出、風(fēng)險識別、措施制訂及實施的聯(lián)動機制，需要進(jìn)一步得到鞏固和堅持。

過程質(zhì)量的有效穩(wěn)定受控是保證產(chǎn)品符合要求的基礎(chǔ)，在質(zhì)量管理發(fā)展到全面系統(tǒng)質(zhì)量管理階段以后，控制質(zhì)量管理的模式已進(jìn)不能適應(yīng)新形勢的需要，而且會付出高成本，必須全力確保以“質(zhì)量誠信”為基礎(chǔ)的自檢體系的規(guī)范有效運行。過程質(zhì)量管理要致力于對加工、裝配過程質(zhì)量特征數(shù)據(jù)記錄及時性、真實性、完整性的監(jiān)督，建立分廠、工段、班組機臺三級督察抽查監(jiān)督機制，通過考核手段引導(dǎo)“質(zhì)量失信可恥”文化的形成，嚴(yán)格考核過程質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)失真的行為。

在生產(chǎn)組織的過程中，由于產(chǎn)品的不斷推陳出新以及生產(chǎn)過程中重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都會使生產(chǎn)過程遇到技能和質(zhì)量問題的瓶頸，要跨越技能和問題瓶頸的障礙，關(guān)鍵就是要以問題為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的新需求，形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)和質(zhì)量問題改進(jìn)創(chuàng)新的計劃，推進(jìn)計劃落實，激發(fā)員工認(rèn)知短板的學(xué)習(xí)熱情，推動精益改進(jìn)工具在解決突出復(fù)雜問題中的運用。作為部門管理者，應(yīng)該加大對這兩個關(guān)鍵方面的激勵投入，營造良好的人才成長和關(guān)鍵質(zhì)量問題改進(jìn)良性循環(huán)的氛圍，讓通過學(xué)習(xí)進(jìn)步成長者有榮譽感，讓通過攻關(guān)付出解決問題者獲得應(yīng)有的收益。通過建立人才培養(yǎng)成長和質(zhì)量改進(jìn)長效激勵機制的建立，讓一線成為一生專注一事的“大國工匠”成長的土壤，成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強企的保障。

基于質(zhì)量績效評價的考核是保證質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)成果得到不斷鞏固的有效手段，質(zhì)量考核機制是質(zhì)量管理導(dǎo)向的體現(xiàn)，一套好的質(zhì)量考核機制必須要有利于增強員工崗位質(zhì)量意識、有利于形成質(zhì)量誠信、質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。因此質(zhì)量考核體系要針對不同的情況確定不同的正負(fù)向激勵的尺度，對于質(zhì)量問題和過程質(zhì)量監(jiān)督考核，應(yīng)嚴(yán)格考核，絕不容忍質(zhì)量不誠信行為；對一般、非典型性質(zhì)量問題應(yīng)側(cè)重于原因的分析和避免重復(fù)發(fā)生的改進(jìn)；對重復(fù)發(fā)生的問題應(yīng)通過qc改進(jìn)的方式進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。質(zhì)量考核機制建立還應(yīng)高度關(guān)注對質(zhì)量問題發(fā)生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質(zhì)量考核機制才有可能真正成為推動全員質(zhì)量共治，實施全面質(zhì)量監(jiān)管的有效保障。

在國家大力實施供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，追求發(fā)展質(zhì)量，已經(jīng)成為舉國共識，我們作為充分競爭的裝備制造央企，在推進(jìn)“質(zhì)量立企”，建設(shè)質(zhì)量強企的進(jìn)程中承擔(dān)著巨大的壓力和責(zé)任，作為基層質(zhì)量管理者，我們有責(zé)任擔(dān)當(dāng)“夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預(yù)防性過程質(zhì)量控制管理體系，讓企業(yè)成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長的沃土。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇四

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級質(zhì)量管理部門的工作指導(dǎo)，對項目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系，并采取措施使下屬各級人員理解并實施；組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。制定質(zhì)量規(guī)劃和企業(yè)各級干部的質(zhì)量責(zé)任制度等，建立健全質(zhì)量保證體系；指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。定期分析研究解決施工過程中存在的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理評審工作。

項目總工職責(zé)。

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法，并在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策；代表項目經(jīng)理發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息；主持編制項目施工組織設(shè)計（施工方案）和質(zhì)量計劃，并組織貫徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、試驗、測量方面的檢驗成果和試驗報告；負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制訂和技術(shù)交底；審定推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施方案；審定復(fù)測定線成果和特殊重要部位的施工放樣實施方案；認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”

1的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；組織工程質(zhì)量檢查工作；組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)。

貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，受項目經(jīng)理委托，全面落實項目施工組織和質(zhì)量計劃的實施；監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作；貫徹“預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)和處理質(zhì)量缺陷工作；項目經(jīng)理缺席時代表項目經(jīng)理職責(zé)處理質(zhì)量管理工作緊急事務(wù)。

項目副總工職責(zé)。

協(xié)助項目總工編制項目施工組織設(shè)計（施工方案）和質(zhì)量計劃，并組織貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目總工領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、試驗、測量方面的檢驗成果和試驗報告；負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制訂和技術(shù)交底；協(xié)助項目總工審定推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施方案；協(xié)助項目總工審定復(fù)測定線成果和特殊重要部位的施工放樣實施方案；協(xié)助項目總工組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；協(xié)助項目總工組織工程質(zhì)量檢查工作；協(xié)助項目總工組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。

2質(zhì)檢科管理職責(zé)。

在項目副經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)章制度。對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理；認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法；參加編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃并組織實施；負(fù)責(zé)完成施工過程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定（自檢），辦理質(zhì)量報表；負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料；負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理反饋各種質(zhì)量信息，并及時報告項目副經(jīng)理及總工程師；參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查與處理工作；參加技術(shù)交底；參加質(zhì)量管理工作的總結(jié)和經(jīng)驗交流；辦理相關(guān)的竣工資料，參加交工驗收工作。

質(zhì)檢科長職責(zé)。

3作；負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料，負(fù)責(zé)收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師；檢查、審核試驗室的檢測結(jié)果和試驗報告；參加審核測量放線方案和計算成果。參加技術(shù)交底；參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作，及時通報發(fā)現(xiàn)問題及監(jiān)督檢查整改情況；堅持“預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷；監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過培訓(xùn)的制度；組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場質(zhì)量會；負(fù)責(zé)不合格品的控制與處置，及時收集不合格品信息，進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；收集掌握顧客滿意度信息，及時上報顧客投訴；及時上報各種質(zhì)量報表。

質(zhì)檢員職責(zé)。

負(fù)責(zé)對各種建筑材料（原材料、混合料、技術(shù)加工材料等）的取樣、養(yǎng)生、送檢工作；協(xié)助技術(shù)員或自行對各項工程施工過程進(jìn)行控制、檢測，保證工程外觀、內(nèi)在質(zhì)量、幾何尺寸等各項技術(shù)指標(biāo)符合工程質(zhì)量要求；參加各項工程每道工序的自檢，并收集相關(guān)資料，參加各項工程每道工序的交驗，并與技術(shù)員提供完整的檢測試驗資料。

試驗室主任職責(zé)。

根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃；負(fù)責(zé)檢查、4鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求；負(fù)責(zé)各種原材料及半成品的力學(xué)性能、化學(xué)性能試驗等進(jìn)貨檢驗、使用檢驗工作。

試驗員職責(zé)。

按規(guī)范和業(yè)主要求對工程材料進(jìn)行檢驗和試驗，做好試驗記錄，對試驗報告的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)，并通報有關(guān)部門，按規(guī)定使用和保存。協(xié)助有關(guān)部門對新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，對未經(jīng)檢驗試驗的材料和檢驗試驗不合格的材料有權(quán)制止使用。

工程科長職責(zé)。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇五

鑄造質(zhì)量管理是保證鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而我在長期的鑄造質(zhì)量管理工作中積累了一些心得體會。下面我將從實施質(zhì)量計劃、提高員工技能、加強設(shè)備維護(hù)、改進(jìn)工藝流程和加強質(zhì)量檢測五個方面，闡述我對鑄造質(zhì)量管理工作的心得體會。

首先，實施質(zhì)量計劃是鑄造質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。我們需要制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施。在制定質(zhì)量計劃時，要考慮到生產(chǎn)工藝特點、設(shè)備條件和人員水平等因素，確保質(zhì)量計劃可行。在實施過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃的要求執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，要建立質(zhì)量改進(jìn)的長效機制，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，不斷提升質(zhì)量管理水平。

其次，提高員工技能是提高鑄造質(zhì)量的關(guān)鍵。員工是鑄造質(zhì)量管理的主體，其技能水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，要加強員工培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和責(zé)任心。我們每年安排一定的培訓(xùn)經(jīng)費，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和質(zhì)量意識。同時，要建立考核機制，通過考核激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高鑄造質(zhì)量水平。

第三，加強設(shè)備維護(hù)是保證鑄造質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的穩(wěn)定性和性能直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。我們要建立設(shè)備臺賬，及時記錄設(shè)備使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況，堅持定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備始終保持正常運行狀態(tài)。另外，要加強設(shè)備操作培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平和操作熟練度，避免設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

第四，改進(jìn)工藝流程是提高鑄造質(zhì)量的重要途徑。工藝流程的合理性和技術(shù)先進(jìn)性直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。我們要定期對工藝流程進(jìn)行評估和改進(jìn)，結(jié)合實際情況，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在改進(jìn)工藝流程時，要考慮到技術(shù)可行性和經(jīng)濟效益，確保改進(jìn)措施能夠真正提高質(zhì)量。

最后，加強質(zhì)量檢測是確保鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線。我們要建立完善的質(zhì)量檢測體系，及時對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和自檢，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。同時，我們還要加強對質(zhì)量檢測人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和責(zé)任心。另外，要積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，不斷提升質(zhì)量檢測水平。

綜上所述，鑄造質(zhì)量管理工作涉及多個方面，需要全面掌握和實施。實施質(zhì)量計劃、提高員工技能、加強設(shè)備維護(hù)、改進(jìn)工藝流程和加強質(zhì)量檢測是確保鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施。我們在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和加強質(zhì)量管理工作，不斷提高鑄造質(zhì)量水平。相信通過我們的努力，鑄造質(zhì)量將會得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)發(fā)展和顧客滿意作出更大的貢獻(xiàn)。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇六

中鐵十四局集團有限公司大廣高速公路龍楊段b7標(biāo)項目經(jīng)理部。

二零一零年十月。

質(zhì)量管理崗位職責(zé)。

1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項制度。項目經(jīng)理作為承包人的委托授權(quán)人，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理工作。

（2）按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。

（3）組織編制合同段的指導(dǎo)性（實施性）施工組織、設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度。

（4）主持質(zhì)量工作會、質(zhì)量問題分析會和質(zhì)量大檢查活動。指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時解決、處理質(zhì)量問題。

（5）組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。審定管段施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。

（6）貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。

（7）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審，對發(fā)出的不合格膽是采取整改措施。

（8）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改。

（9）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。

2、項目總工程師質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目技術(shù)創(chuàng)新，施工方法應(yīng)用，總工程師是施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）組織編制工程項目及重、難點工程的指導(dǎo)性（實施性）施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。

（3）組織審批各施工單位的實施性施工組織設(shè)計和較大的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，幫助解決施工單位重大技術(shù)難題。

（4）根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管理段的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作策劃。組織編制項目安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施并督導(dǎo)實施。

（5）組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)。（6）參加質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實處理措施執(zhí)行情況。

（7）負(fù)責(zé)管段竣工交驗和技術(shù)總結(jié)。

（8）負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)對其要求實施和督導(dǎo)。

3、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部的生產(chǎn)管理及所屬各單位的施工生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作。

（2）組織落實項目實施性質(zhì)量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)；并履行工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實糾正措施，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法。

（3）貫徹實施工程質(zhì)量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，實施項目一體化管理體系，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)。

（4）督促、檢查項目經(jīng)理部各部門、所屬各單位的各項工作，確保項目經(jīng)理部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成。

（5）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時組織評審。

（6）配合公司一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合各項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實整改。負(fù)責(zé)對本項目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、項目工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對設(shè)計圖、施工圖和技術(shù)資料的審核，參加其技術(shù)交底。

（2）協(xié)助項目總工程師編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在編制職工計劃時同時制定安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施。

（3）負(fù)責(zé)督促施工單位相關(guān)部門編制本單位的質(zhì)量文件。

（4）負(fù)責(zé)編制高中度職業(yè)健康安全風(fēng)險的控制措施和重要環(huán)境因素控制措施。（5）經(jīng)常深入工地檢查，指導(dǎo)各施工工點按規(guī)范和施工技術(shù)方案施工，為其提供技術(shù)服務(wù)。

（6）負(fù)責(zé)對測量室、試驗室的管理工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。

（7）參與一般質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量不合格品的評審、處置和實施。

（8）參與施工調(diào)查，編制施工調(diào)查報告與實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書。（9）負(fù)責(zé)按照管理體系相關(guān)職責(zé)和工程部相關(guān)要求實施和督導(dǎo)，嚴(yán)格按照體系文件要求建立健全各類施工技術(shù)資料。

5、項目安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）開工前檢查“人、機、料、法、環(huán)”情況是否滿足施工需要。（2）施工中檢查施工方法和操作工藝，質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況等。

（3）隱蔽工程檢查。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場監(jiān)理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查。

（4）在項目經(jīng)理主持下，參加定期質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，并督促整改。

（5）經(jīng)常深入工地，檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“驗標(biāo)”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對重大質(zhì)量問題立即報告。

6、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的驗證。

（2）調(diào)查輕微不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，并記錄、提出糾正措施。（3）驗證糾正或預(yù)防措施的效果并作出報告。（4）負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。（5）參與最終檢驗和試驗以及交付工作。（6）督促員工按安全質(zhì)量操作細(xì)則施工。

（7）監(jiān)督員工按規(guī)范、技術(shù)交底施工，有權(quán)制止違章作業(yè)。

（8）有權(quán)對造成輕微不合格品（指沒按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）的個人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門（個人）給予一定的獎勵。

（9）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。

7、項目測量室質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）參加項目管轄范圍內(nèi)線路及涵洞及隧道樁點的交接工作，并進(jìn)行開工前的復(fù)測，埋設(shè)施工樁位。

（2）負(fù)責(zé)項目管轄范圍內(nèi)各項工程細(xì)部結(jié)構(gòu)放樣。（3）及時交中線、水平到工作面，滿足施工要求。

（4）測量必須準(zhǔn)確，在現(xiàn)場和施工負(fù)責(zé)人以書面形式交接（交接不清時，不得施工）。

（5）負(fù)責(zé)保證相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

8、項目試驗室質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）對施工段工作全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司試驗室質(zhì)量手冊的各項規(guī)章制度；組織和參與完成施工所要求的各項檢測和管理工作。

（2）組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場檢驗、試驗管理，使實驗結(jié)果真實地反映施工水平。

（3）參加施工下屬各施工單位的工程質(zhì)量檢查及事故分析會議。

（4）提出施工段下屬各施工單位節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見。組織進(jìn)行集團公司安排的技術(shù)開發(fā)項目的有關(guān)試驗工作。

（5）提出施工段試驗儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢計劃；按規(guī)定組織試驗儀器設(shè)備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設(shè)備及相關(guān)設(shè)備檔案臺帳。

（6）熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗規(guī)程，考核試驗段人員的檢測工作質(zhì)量。（7）參加檢測工作，負(fù)責(zé)施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認(rèn)、整理、保管。

（8）組織人員定期對混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質(zhì)量、水泥使用情況等進(jìn)行統(tǒng)計分析，向集團公司中心試驗室報送統(tǒng)計分析結(jié)果、報表及各種檢驗、試驗資料、質(zhì)量管理手冊檢查執(zhí)行情況、工作總結(jié)與工作計劃等資料。

（9）負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督導(dǎo)。

9、項目綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結(jié)合辦公室實際，督促落實。

（2）認(rèn)真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，并及時匯報有關(guān)情況。

（3）負(fù)責(zé)辦公室的全面管理工作，正確及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并督促執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)項目部人員上崗培訓(xùn)等管理工作，確認(rèn)重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。

（5）了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各項決策依據(jù)和資料。

（6）抓好辦公室的各項管理工作。幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通項目部各部室之間的關(guān)系，督促本室人員嚴(yán)守崗位，按時完成各項工作任務(wù)。

（7）將本單位受控文件及時進(jìn)行整理、分類、歸檔，按規(guī)定辦理文件歸檔、借閱、報廢、處理手續(xù)。負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督促指導(dǎo)。

10、項目物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）編制并組織實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修計劃，堅持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運轉(zhuǎn)，貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴(yán)格遵守物資采購紀(jì)律。

（2）負(fù)責(zé)項目部物資管理細(xì)則的制定、修改、并對項目部的實施進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（3）落實項目部下達(dá)的設(shè)備購置計劃，對采購機電設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期開展機械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保運轉(zhuǎn)質(zhì)量。

（4）掌握機電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。

（5）建立健全機電設(shè)備管理臺帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報有關(guān)報表。

（6）負(fù)責(zé)項目部物資質(zhì)量目標(biāo)的制定和實施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。

（7）配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中出現(xiàn)的不合格項及時制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運行有效。負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督導(dǎo)。

11、工程技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件。

（2）負(fù)責(zé)做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理填報和歸檔工作，確保技術(shù)文件管理，對技術(shù)文件和資料的有效性、真實性負(fù)責(zé)。

（3）搞好施工過程中關(guān)鍵技術(shù)工序的控制管理，參加工程質(zhì)量事故分析，提出處理建議。

（4）編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關(guān)質(zhì)量簽證的歸檔和保管工作。

（5）帶頭學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識，積極參加qc小組。

12、工班長、班組質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）組織學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙（交底圖）、標(biāo)準(zhǔn)工藝，以身作則，不違章指揮，堅持管施工的必須管質(zhì)量。

（2）處處起帶頭作用，督促引導(dǎo)班組人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，文明施工。（3）正確，做好記錄。

（4）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時立即理解圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，分析達(dá)到要求的可能性和存在問題，嚴(yán)格“三按”（按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）做好自檢自查，參加調(diào)查、分析、處理、糾正。

（5）工人應(yīng)知應(yīng)會的，自己應(yīng)先知先會，負(fù)責(zé)向本班工人講解技術(shù)交底，使全體人員掌握標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的質(zhì)量事項。

（6）堅持均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，不得為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。

13、崗位工人質(zhì)量管理職責(zé)。

（1）嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。

（2）出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負(fù)責(zé)。

（3）保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。

（4）嚴(yán)格控制多余物和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。

（5）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加qc小組活動。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇七

1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到:。

(1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進(jìn)行定期檢測;。

(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;。

(3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進(jìn)行評估,以確認(rèn)職、業(yè)危.害防治措施的有效性。

2、為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的、合格的勞動保護(hù)用品,并按規(guī)定發(fā)放。

3、員工健康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到:。

(1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢,并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

(2)對職業(yè)病患者,應(yīng)按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。

(3)對患有職業(yè)禁忌癥,并確診不適合原工種的,應(yīng)及時調(diào)離。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇八

作為一名從業(yè)多年的鑄造工程師，我深知鑄造質(zhì)量管理的重要性。質(zhì)量管理工作不僅要求精細(xì)、細(xì)致，還需要團隊協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)。在長期的實踐中，我積累了很多經(jīng)驗并獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得體會，探討如何提高鑄造質(zhì)量管理工作的效率。

首先，我們必須明確質(zhì)量管理的核心目標(biāo)，即打造高質(zhì)量的鑄造產(chǎn)品。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，包括合理的工藝流程、嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和充足的質(zhì)量檢測手段。在日常工作中，我們要遵循這些標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，并及時對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。通過對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，我們才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

其次，鑄造質(zhì)量管理工作必須注重團隊協(xié)作。鑄造工藝復(fù)雜，需要多個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合才能夠順利進(jìn)行。因此，我們要注重團隊的溝通和協(xié)作，確保每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠有條不紊地進(jìn)行。此外，我們還要建立良好的溝通機制，團隊成員之間要保持暢通的信息交流，及時解決問題和難點。只有團結(jié)一心，共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造質(zhì)量管理工作的目標(biāo)。

第三，持續(xù)改進(jìn)是鑄造質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。鑄造工作是一個復(fù)雜且變化多端的過程，難免會出現(xiàn)一些問題和失誤。因此，我們要保持不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動力，不斷尋找問題的原因并采取有效的措施加以解決。這就需要我們保持對新技術(shù)、新工藝的敏感性，并積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗，及時記錄和反思，在每一個環(huán)節(jié)中不斷改進(jìn)，以提高鑄造質(zhì)量管理工作的效率。

第四，鑄造質(zhì)量管理工作需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，這一點在鑄造工作中尤為重要。我們要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并對每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的把控。這包括鑄造砂型的制備、鑄件的澆注過程以及后續(xù)的熱處理等環(huán)節(jié)。只有將每一個環(huán)節(jié)都做好，才能夠保證整個鑄造過程的質(zhì)量。

最后，我認(rèn)為鑄造質(zhì)量管理工作不能忽視員工培訓(xùn)和激勵。鑄造工作是一個需要技術(shù)實力支撐的工作，沒有優(yōu)秀的員工是無法保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行的。因此，我們要注重員工的培訓(xùn)和技能提升，使他們能夠適應(yīng)工作的需求，并不斷提高自身素質(zhì)和能力。此外，我們還要注重激勵機制的建立，給予員工足夠的激勵和獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

在鑄造質(zhì)量管理工作中，我們要保持專注和細(xì)致，注重團隊協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，我們才能夠在鑄造行業(yè)中脫穎而出，打造高質(zhì)量的鑄造產(chǎn)品。我相信只要我們始終堅持這些原則，鑄造質(zhì)量管理工作一定能夠取得更加出色的成果。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇九

近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實，反過來，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。

在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?；書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。

當(dāng)然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來不得半點虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點“忽悠”，任何一個細(xì)微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事，事事連著生與死”。

也許有人會說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。

假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，威嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來非?？鞓罚ぷ髻|(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。

鑄造質(zhì)量管理范文范本篇十

墨子曰：“誠信者，天下之結(jié)也?！闭\信是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是每一位公民和企業(yè)都應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。誠信不僅關(guān)系著個人的道德品格，也關(guān)系著企業(yè)的生存，還關(guān)系著社會的文明形象，關(guān)乎著國家的競爭力。

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，公民道德建設(shè)取得了長足的進(jìn)步。然而，誠信缺失有如社會的“潰瘍”，在社會生活的各個領(lǐng)域彌散：gdp摻水，商業(yè)欺詐，制假售假，學(xué)術(shù)不端嚴(yán)重的誠信透支，已經(jīng)成為影響“中國夢”實現(xiàn)的巨大障礙。重建誠信體系，成為全社會強烈的呼聲。

據(jù)了解，醫(yī)藥企業(yè)誠信建設(shè)已經(jīng)開展了多年，各級監(jiān)管系統(tǒng)陸續(xù)出臺了藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè)的相關(guān)文件和措施，并取得了一定的成績。不少企業(yè)在誠信建設(shè)方面也積累了豐富的經(jīng)驗。藥品是一個特殊的商品，制藥行業(yè)歷來被稱為良心行業(yè)，可以說誠信是制藥企業(yè)的生命。然而，近年來依然存在一些假劣藥事件，某些醫(yī)藥企業(yè)為了賺取黑心錢，將公眾的健康棄之不顧，如最近的“鉻超標(biāo)膠囊”，以修正藥業(yè)為代表的不良企業(yè)的違規(guī)行為遭到公眾輿論的強烈譴責(zé)，引發(fā)了社會公眾對整個醫(yī)藥行業(yè)誠信度的質(zhì)疑，使大多數(shù)誠信醫(yī)藥企業(yè)受到連累，損害了我國整個醫(yī)藥行業(yè)的聲譽。

藥品生產(chǎn)企業(yè)的誠信建設(shè)，要從以下幾方面入手：

一、誓做誠信藥品生產(chǎn)企業(yè)，首要任務(wù)就是保證人民群眾的健康。

二、嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp、《中國藥典》的相關(guān)法規(guī)要求，生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，讓公眾吃上放心藥。

三、歡迎社會監(jiān)督，坦誠答復(fù)公眾和媒體質(zhì)疑的有關(guān)藥品質(zhì)量的相關(guān)信息。

四、如果藥品出現(xiàn)質(zhì)量問題，愿意承擔(dān)一切責(zé)任。

五、倡導(dǎo)綠色理念，保護(hù)環(huán)境。

六、積極參與社會公益事業(yè)，盡最大努力回報社會。

如今，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了“藥品安全黑名單管理規(guī)定”，就是要通過加強誠信信息公開，使誠信信息成為藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的市場身份證，這樣引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)要素流轉(zhuǎn)和消費選擇，形成市場倒逼機制，通過優(yōu)勝劣汰，打造讓公眾放心的良心企業(yè)。

作為一個制藥企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是企業(yè)最最重要的誠信，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命?！罢\信”這兩個字說起來簡單，但是對于制藥企業(yè)來講，用誠心做藥，用誠實的負(fù)責(zé)任的態(tài)度取得對社會的信用，對制藥企業(yè)尤為重要。誠信貫穿于整個從研發(fā)到生產(chǎn)過程控制、到銷售，甚至到服務(wù)，誠信是貫穿于整個制藥企業(yè)全過程的一種責(zé)任。