門窗項目完工總結(jié)范文通用(模板13篇)

總結(jié)也是一種對過去的回顧，可以幫助我們更好地思考未來的發(fā)展方向。寫總結(jié)時，我們可以采用邏輯嚴密、結(jié)構(gòu)清晰的方式進行敘述和分析?？偨Y(jié)范文是總結(jié)寫作的參考和借鑒，可以幫助我們更好地掌握總結(jié)的寫作要點。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇一

2、結(jié)構(gòu)混凝土強度回彈法共檢測15根構(gòu)件，檢測報告1份，編號為09a0400060，檢測結(jié)果符合設計要求。

貫入法檢測砂漿強度報告2份，編號為0400027、0400028。

檢測結(jié)果符合設計要求。

3、安全和功能性檢測記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗、建筑物沉降、垂直度標高測量記錄及外窗三性檢測報告完整并符合要求。

給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負荷試驗和接地電阻測試記錄完整并符合要求。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇二

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。

3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。

6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術(shù)與交底不清導致的返工。

3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。

8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。

項目管理。

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的`一種考核指標。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。

5、工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同。

審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。

5、工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。

設備器具出入庫管理。

xx項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神。

xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。

結(jié)束語：

就要離開xx項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇三

1、工人對安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過是應付安全監(jiān)督員的檢查，不然會被罰款的。要加強工人的安全意識，需要從兩個方面著手，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊長，也就是他們的負責人的安全意識，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。

2、工人的思想素質(zhì)對工程的進度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來自四面八方，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過去發(fā)生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下，同時也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫。負責人要經(jīng)常性地私下和工人進行思想溝通，全體還是個人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，質(zhì)量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要。負責人在給工人分派任務時也要把方法和技巧一并吩咐，對質(zhì)量和進度來說，不可估量。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇四

越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。

在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。

因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。

如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。

所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。

項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。

因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。

因為有商務合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。

三個準備

一、全面了解項目情況

很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。

項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。

因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。

所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。

以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。

在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會人員特點

在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑危橙吮容^好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。

千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。

因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實可行的目標

不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。

沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。

同時在了解項目過程與現(xiàn)狀的基礎上，針對參會人員的特點，制定切實可行的目標與你所要實現(xiàn)的最低目標，并抱著最低目標進會議室，在此基礎上和客戶商談。

過高的目標與期望只能在客戶都非常認可你們的工作，對你們所在的公司也非常認可的情況才會實現(xiàn)。

同樣，以較低的可實現(xiàn)的目標向你的領導匯報時，在實際會議結(jié)束后，如果爭取到了好的成績，領導當然更高興了。

相反，如果預期目標過高，而實際卻沒有實現(xiàn)，很難想像你要如何向領導交差。

四個步驟

項目總結(jié)正式會議

一、實事求是地對項目過程進行總結(jié)

這是一個開場白，根據(jù)習慣和現(xiàn)場情況，也可以將第二點放在首先開始的位置。

在對項目過程總結(jié)的時候，還是要注意盡可能談大的方面，對項目有利的要多談一些，項目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時避免將會議的主題往細節(jié)方面偏。

對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領導在場時。

實事求是但不忘方法。

在項目總結(jié)過程，要強調(diào)的是關(guān)鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會議過程會有不小的收益。

軟件的運行狀況一定要報告的，談的要是總體的情況，因為細節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。

二、明確項目已完成和未完成的工作

任何一個項目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認可。

所以，已完成的工作一定要重點強調(diào)，未完成的工作還是要提，因為總結(jié)會議上提到了未完成的工作，大家的心里也會開始逐漸不設防，容易流露出他們真實的想法，同樣，也不會讓他們有著驗收的壓力，雖然我們的目的是為了驗收。

同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認可，最好能表示一下，避免大家為了擔責任又相互踢足球，同樣，其他人都認可了，會讓會議更順利一點，為我們的預期目標實現(xiàn)鋪好路。

三、探聽對方的虛實和態(tài)度

項目總結(jié)會議的最高目標就是為項目驗收做鋪墊和引信，所以在項目總結(jié)會議上看客戶對項目過程的總結(jié)和未完成工作的報告時，就能明白客戶的態(tài)度了。

此時客戶不可避免會根據(jù)項目過程中的某些問題談自己的看法，此時，要避免和客戶發(fā)生爭執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結(jié)果總體上也還是不錯的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。

如果客戶此時沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對項目整體上還是可以接受的。

如果客戶對此還是有一定的.不能接受，這時一定要再對客戶的此問題進行解釋，以達到他所提的是有道理但卻超出項目的范圍。

如果客戶對此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎上，據(jù)理力爭，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。

如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時，現(xiàn)場最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對其的批評和意見，因為此時不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場上，中下層人員包括項目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準備了，此時，鬧得越大，只要有理，雖然人員會更換，但項目的驗收一定會比所有的預期中更快的時間完成，甚至本周就會完成。

四、結(jié)合現(xiàn)有情況逐步實現(xiàn)目標

項目總結(jié)會議并不是項目驗收會議，所以特別忌諱項目驗收簽字付款這類的詞匯，更不能在會議剛開始時，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關(guān)系，對方也非常愿意近期將這項目驗收才成，不然項目總結(jié)會議會使得雙方變得有敵意，而且客戶會因為你所說的這些話開始對你設防，處處抵制你所說的項目情況，會議就會陷入細節(jié)辯論，使得會議勞而無功，所有的預期目標都難實現(xiàn)了。

所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。

所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。

結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇五

主單位名稱)：

我單位承建的送審金額的萬元，審后工程結(jié)算金額%，已支付工程進度款萬元(佰拾工程，合同金額萬元，。至今已完成總工程量%支付我單角分)，請貴單位按合同要求的萬仟佰拾元為工程結(jié)算款，請批準。

申請人：__________。

________年___月___日。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇六

尊敬的領導，各位項目經(jīng)理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營和班組成本四個方面進行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關(guān)于項目的成本控制。

項目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)事先預計的在項目實施過程中所發(fā)生的費用的過程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費用和損失，做好記錄，做好預測，按規(guī)定程序加強價格管理。第一，技術(shù)員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關(guān)，杜絕浪費、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費控制的方法。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象出現(xiàn)。

公司經(jīng)營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠是我們不懈的追求目標。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。

二、關(guān)于分包管理。

在分包管理的工作中，項目經(jīng)營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進行全面細致的查看，并當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當場制止并做出批評，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關(guān)于二次經(jīng)營。

當今社會競爭激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營活動就被稱之為“二次經(jīng)營”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟效益。項目預結(jié)算管理、設計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營”不可以有半點閃失。只有周全的.考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點時，我們應當將“二次經(jīng)營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營的程序與方法尚待斟酌與改進。另外，有句話：“細節(jié)決定成敗?！蔽覀€人認為，在“二次經(jīng)營”中至關(guān)重要的是完成每一個項目都必須總結(jié)工作，記錄下每個不同型號的機組、每個不同的業(yè)主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經(jīng)營”方案。在電建行業(yè)中，只有認真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團隊才會笑到最后，笑得最好，在項目的完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！

四、關(guān)于班組成本。

班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費、材料費、機械費構(gòu)成，考慮到機械費的分配有一定難度，可單獨控制考核，那么實際上班組成本管理只包括人工費和材料費兩項，項目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現(xiàn)場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。

希望在今后的項目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項目的推進與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗，吸取教訓，歸納新舊問題，對項目管理進行創(chuàng)新與實踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇七

1、工程完工后，我方仍繼續(xù)履行我方與甲方公司簽訂的《工程項目施工合同》中未完成的責任與義務，向甲方交清合同中規(guī)定或約定費用（管理費、相關(guān)稅收、其他費用）和本項目相關(guān)資料（如工程竣工資料、竣工結(jié)算資料、工程審計資料、財務會計資料、交工驗收證書、竣工驗收證書、質(zhì)量鑒定證書、其他資料等）。

2、凡與省道203線二級公路改建工程墊江至豐都e合同段（簡稱“本項目”）相關(guān)的所有對內(nèi)、對外債權(quán)債務均由我方負責，并以我方家庭（自己公司）的所有財產(chǎn)作為擔保，保證不拖欠民工工資、工程材料款、設備租賃費和其他應付款項。

3、工程交工后，本項目工程所有存在的質(zhì)量問題（隱患）及質(zhì)量缺陷修復和保修等相關(guān)事宜均由我方負責，與甲方無關(guān)，并同意如發(fā)生以上問題，甲方公司可以扣留我方在本項目的履約保證金、質(zhì)量保證金、其他保證金及以上為本項目所作的財產(chǎn)擔保，用于本項目的外債支付。

特此承諾！

承諾人（乙方）：

xx年xx月xx日。

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門窗項目完工總結(jié)范文通用篇八

此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負面影響卻波及到了我們整個公司。很多時候就是這樣，喜歡一個人，他所在的公司也是好的，不看好一個人，他所在的公司也不被看好。主排風機高壓柜無備妥和運行信號，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動圖紙來滿足需求。abb變頻器廠家當時就提出了幾個疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動圖紙是正確的。當時我就認為，abb公司嚴謹，做事有標準，而高壓柜廠家做事隨意，不負責。就這么短短的幾分鐘我就給兩個公司貼上了標簽?；蛟S我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動態(tài)嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現(xiàn)來理解他們的公司了。所以，無論何時何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個小污點可能就會給公司形象抹黑。

興澄特鋼礦渣微粉項目已順利投產(chǎn)，而我成長的步伐卻并未因此終止。我將從這個工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進下次成功。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇九

礦渣微粉，意義深遠，于社會，節(jié)能環(huán)保，于企業(yè)，創(chuàng)造高額利潤。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項目，具備一整套設備。業(yè)主和中信公司有著特殊的關(guān)系，此項目的圓滿竣工，于公司，有著非比尋常的戰(zhàn)略意義，于我個人，一次難得的成長機會。然而，此工程并非一個十分成功的項目，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭，我想從以下幾個方面來捋一捋。

在廠內(nèi)施工時，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關(guān)系很容易讓人把自己樹在甲方的位置上。而礦渣微粉項目中，我只是一個分包單位，是要服務甲方的。從我這方面看，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過來，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他并不像廠內(nèi)施工那樣，認為我是中信的，考慮適當照顧，他僅僅當我一個分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那么，我與甲方關(guān)系“好”的度到底是什么呢，用什么來衡量呢。我想以下三點應當是臨界狀態(tài)。

1、思想上，自己和其他單位沒啥區(qū)別，都是甲方的下屬，皆要有條件服從甲方。若過之，不利于自身發(fā)展，不及的話，就容易產(chǎn)生矛盾。

2、語言上，參照公司語言標識中與甲方溝通的技巧。若過之，則是諂媚，不及，則達不到效果。

3、行動上，是自己的事，無論甲方安排與否都要無條件完成。不是自己的事，分兩種，一是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，堅決不做。至于后者，可以視自身狀況或有條件或無條件去做。

1、工人對安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過是應付安全監(jiān)督員的檢查，不然會被罰款的。要加強工人的安全意識，需要從兩個方面著手，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊長，也就是他們的負責人的安全意識，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。

2、工人的思想素質(zhì)對工程的進度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來自四面八方，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過去發(fā)生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下，同時也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫。負責人要經(jīng)常性地私下和工人進行思想溝通，全體還是個人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，質(zhì)量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要。負責人在給工人分派任務時也要把方法和技巧一并吩咐，對質(zhì)量和進度來說，不可估量。

此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來的負面影響卻波及到了我們整個公司。很多時候就是這樣，喜歡一個人，他所在的公司也是好的，不看好一個人，他所在的公司也不被看好。主排風機高壓柜無備妥和運行信號，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動圖紙來滿足需求。abb變頻器廠家當時就提出了幾個疑問，高壓柜廠家卻不能證明自己改動圖紙是正確的。當時我就認為，abb公司嚴謹，做事有標準，而高壓柜廠家做事隨意，不負責。就這么短短的幾分鐘我就給兩個公司貼上了標簽。或許我這種做法太過草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動態(tài)嗎？不能。搜了也沒用，比較不出來的。那就只能通過公司員工的表現(xiàn)來理解他們的公司了。所以，無論何時何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個小污點可能就會給公司形象抹黑。

興澄特鋼礦渣微粉項目已順利投產(chǎn)，而我成長的步伐卻并未因此終止。我將從這個工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進下次成功。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇十

1、鋼材：每批鋼材進場都見證取樣進行力學性能復檢，鋼材檢驗規(guī)格、批數(shù)均符合要求。

2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗。

3、水泥：本工程混凝土結(jié)構(gòu)采用海螺牌42.5級散裝水泥，每批水泥進場先取樣進行物理試驗，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。

4、砂石：砂石進場均按批數(shù)進行檢測，檢驗批數(shù)符合要求。

5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗批進行檢測。

6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗報告一份，upvc塑料門窗氣密性、水密性、抗風壓檢驗報告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。

7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全，電工套管復檢報告2份，電線復檢報告3份。

〈二〉施工驗收情況。

1、工程測量定位記錄：根據(jù)總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進行復核，復核結(jié)果與圖紙相吻合。

2、沉降觀測記錄：共觀測12次，最近于2004年10月12日觀測，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結(jié)果符合要求。

3、技術(shù)復核記錄：復核每一樓層的測量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標高。

4、隱檢記錄：對于每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設、監(jiān)理單位進行驗收。

5、砼施工記錄：記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。

砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。

試塊組數(shù)符合要求。

6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預留，電氣管道預埋及避雷接地引下線連接均按照設計圖紙及規(guī)范要求。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇十一

20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的`改進和提高。

酒店設備設施已經(jīng)運行xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

年工程部完成主要工作項目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5、對中高考會議進行了跟進。

6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10、除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的'管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

20xx年主要工作計劃。

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比xx年再降5～8%。

4、對客房供暖設施進行一次全面維修。

5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇十二

3、開竣工時間：20xx年2月15日---20xx年6月1日。

4、建設單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司。

5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司。

xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

門窗項目完工總結(jié)范文通用篇十三

在20xx年6月份的財務工作會議中，周部長主要對公司當前的稅務狀況及涉稅風險進行了詳細而全面的分析。

會議上，周部長首先對鄭州公司當前的財務人員狀況進行了剖析，告誡所有財務人員要珍惜自己當前的工作，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認真工作，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實現(xiàn)財務人員個人的良好發(fā)展，從而實現(xiàn)增資增收。

在公司稅務狀況、涉稅風險及應對措施方面，周部長分三個方面進行了詳細分析：

（一）公司當前的稅務狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當前涉稅狀況歸集了以下三點：

1，公司項目部存在大量無發(fā)票、假票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；

2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；

3，部分項目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財務人員已將稅金足額扣除。

（二）對營業(yè)稅的認識。周部長指出，在當前階段，部分領導人對營業(yè)稅的認識存在著一定的偏差，簡單的認為不交稅便可以實現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補稅風險，而這將是鄭州公司當前最大的涉稅風險。

（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進行結(jié)算。針對當前的稅務狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應結(jié)算額減去各項辦費用（如辦材料、燃料、水電、機械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以減少結(jié)算額來達到減少稅金的方法。

另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進行了詳細講解，重點強調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項目部自20xx年6月份起停止差旅費、電話費等費用包干發(fā)放行為。

針對會議要求，岳常高速項目部做了以下具體工作：

1、及時全面的查驗項目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時間驗證發(fā)票的真?zhèn)?，拒不接收不合?guī)發(fā)票，對于收到的假票，要求發(fā)票提供方及時更換有效發(fā)票。在查驗發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡（湖南地稅網(wǎng)站無法進行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)?，情況已經(jīng)及時反饋給公司，公司及時給予回復：如果地稅發(fā)票實在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

2、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標段財務人員因接受無發(fā)票業(yè)務及接收大量假票被國家稅務機關(guān)報案并被警察機關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強項目部管理人員的稅務風險意識。

3、及時和項目經(jīng)理、項目總工、預算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的益處。由于項目部20xx年6月份已經(jīng)接近完工（當時預計20xx年年底項目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預計20xx年4月底完工），向公司匯報情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較小）可不更改結(jié)算方法，但要求項目部財務人員必須明白分包結(jié)算管理臺賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達給項目部相關(guān)人員。