2023年公司研發(fā)立項書范文(優(yōu)質(zhì)13篇)

總結(jié)可以幫助我們反思過去，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在總結(jié)中，我們可以使用例如歸納、分類、分析等方法，來展現(xiàn)我們的思考能力。以下是一些總結(jié)的典型范文，希望可以給大家寫作提供參考和借鑒。

公司研發(fā)立項書篇一

申請單位:xx公司研發(fā)中心申報時間:2012年12月。

項目名稱:xx項目的研究。

項目類型:行業(yè)引領(lǐng)性研究。

承擔(dān)單位:xx有限公司。

承擔(dān)人員:xx等。

起止時間:2013.1～2013.10。

項目可行性研究基本信息表。

一、研究的必要性和可行性。

1、國內(nèi)外技術(shù)動態(tài)。

目前,我國的室內(nèi)門主要有實木室內(nèi)門、實木復(fù)合門、夾心模壓空心門、鋼木復(fù)合門等......表面采用油漆涂飾或低壓裝飾紙貼面；夾心模壓空心門是由兩片帶造型和仿真木紋的三厘米或五厘米中密度板高密度纖維模壓門皮板經(jīng)機械壓制而成.....表面處理分噴漆和pvc真空吸塑.油漆和涂料大多含有揮發(fā)性有機污染物質(zhì),對使用或居住者的身體健康會造成一定程度的潛在危害,并且實木門由于原材料限制價格較高；.....現(xiàn)有材料的門板由于材料為易燃的木材及木材衍生物,大多未進行阻燃防火處理,防火安全性能差.

氰胺甲醛樹脂、酚醛樹脂....為38--42mm,自體質(zhì)量過大且防火、隔音效果較差,價格也較高.如使用兩張厚度為1.8--3.0mm的具有特異造型的高壓裝飾板用于門板材料,中間填充防火隔音材料,在裝飾性、防火性、隔音保暖性都將達到較好效果.

自上世紀(jì)九十年代中后期防火裝飾板在國內(nèi)開始大范圍生產(chǎn)應(yīng)用,.....制的外脫模劑,在普通單面高壓裝飾板的生產(chǎn)中的浸漬底紙后再在底紙背部涂覆一層特制脫模劑,產(chǎn)品模壓成型時兩張底紙之間不需隔離材料,產(chǎn)品壓制后不需背部砂毛.

在一次成型的高壓裝飾防火門生產(chǎn)中如采用雙面裝飾的裝飾板,背面材料有一定浪費且表面光滑,不易與無機防火板緊密粘貼,如按普通裝飾板進行背部砂毛,因厚度大且有浮雕造型,不易砂勻且破壞正面裝飾層,因此需采用背部免砂的浸漬壓制技術(shù)進行生產(chǎn).

2、研究的必要性和可行性。

格而完備,同時擁有自主開發(fā)的脲醛樹脂、三聚氰胺改性脲醛樹脂、苯酚改性脲醛樹脂的生產(chǎn)配方.消防部專業(yè)生產(chǎn)有機防火板、無機防火板等消防防火材料,因此我們有能力通過自行研制開發(fā)出我公司自主研發(fā)生產(chǎn)的一次成型高壓裝飾防火家裝門.

隨國家安全政策的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格,對室內(nèi)裝飾裝修用建材。

的防火安全性能的要求日益嚴(yán)格,尤其是對近年來高層建筑的火災(zāi)頻發(fā),家庭裝飾裝修材料的應(yīng)用越來越多,人們的家庭財產(chǎn)越來越多,一旦發(fā)生火災(zāi)而不能有效隔絕火焰?zhèn)鞑セ虍a(chǎn)生有毒有害窒息性有毒有害氣體,對人民生命、財產(chǎn)造成的損失將不可估量.近年來有關(guān)室內(nèi)裝飾裝修材料系列安全法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、實施表明家庭、公共場所的防火、救火及隔絕火焰等已成當(dāng)務(wù)之急.

二、研究的主要內(nèi)容和目標(biāo)。

1、浸漬用樹脂的研究。

目前高壓裝飾板裝飾紙用樹脂多為熱固性的三聚氰胺樹脂,使用時添加脫模劑、固化劑、滲透劑、增亮劑等,以使浸漬時樹脂充分對裝飾紙纖維浸潤并飽和,調(diào)節(jié)固化時間使熱壓成型時裝飾紙與基紙的浸漬樹脂和部分流動、融合并產(chǎn)生互相交聯(lián)、固化,以產(chǎn)生良好的強度、表面耐性和理化性能.由于一次成型高壓裝飾防火室內(nèi)門板的表面為立體裝飾,樹脂受熱后的流動性、延展性特別重要,必須保證成型時不開裂、不鼓泡.為增加室內(nèi)門板的表面耐磨性、耐污染性、耐反復(fù)刮擦性,需在裝飾紙的表面加覆一張無色表層紙,一般浸漬經(jīng)過改性的三聚氰胺甲醛樹脂,熱壓固化后無色透明,硬度高,可很好再現(xiàn)裝飾紙的色彩、花紋.

芯紙用樹脂主要是熱固性的苯酚甲醛樹脂和三聚氰胺改性脲醛樹脂和苯酚改性甲醛樹脂,按裝飾板使用要求不同,芯紙可能使用同一種樹脂,也可能使用不同種類的樹脂,尤其在表面裝飾層與裝飾層貼面的木漿紙、浸漬芯層采用不同的膠種和浸漬工藝,可能存在不同。

公司研發(fā)立項書篇二

__鎮(zhèn)黨委：

__鎮(zhèn)__村__屯位于209國道公路__段東側(cè)，全村共轄___個村民小組，___戶，___人，耕地面積____畝。

今年在上級黨委、政府的關(guān)心支持下，村黨支部、村委會積極響應(yīng)國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，按照“一個中心，六大功能區(qū)”(即以村部為中心，建成公益事業(yè)區(qū)、小康家園示范區(qū)、加工服務(wù)區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、規(guī)模養(yǎng)殖區(qū)、基本農(nóng)田保護區(qū))的布局，對全村的新農(nóng)村建設(shè)進行了全面規(guī)劃。目前，已建成村部辦公樓一幢，完成__小學(xué)改建，拓寬硬化村級道路9公里;建成前宅后院式小康農(nóng)宅15套，已搬遷入住15戶，并被列為“省級新農(nóng)村建設(shè)示范點”。建成標(biāo)準(zhǔn)化的村級衛(wèi)生所1處，文化活動中心1處，新建水塔2座，鋪設(shè)自來水管道3600米，共需資金93萬元，現(xiàn)已自籌13萬元，上級部門解決25萬元，尚缺資金55萬元，懇請貴辦幫助解決。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing。

__年__月__日。

公司研發(fā)立項書篇三

公司理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。

精神文化型的企業(yè)理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經(jīng)長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)意識。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理等方面，它一旦形成，則不易發(fā)生變化，具有相當(dāng)長的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)理念的真正核心，代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。

理念設(shè)計：

理念開發(fā)的依據(jù)。

一)時代特征。

理念開發(fā)不能脫離企業(yè)所處的時代。時代在不斷變遷，不同時代具有不同的特征。時代特征盡管不能作為企業(yè)理念開發(fā)的直接依據(jù)，但其影響卻是很大的。

二)民族特征。

企業(yè)應(yīng)著眼于中國各民族的傳統(tǒng)文化、民眾心理、宗教信仰來制定與本民族傳統(tǒng)相吻合的企業(yè)理念，以使企業(yè)的經(jīng)營思想能迅速根植人心。

三)行業(yè)特征。

企業(yè)理念的開發(fā)要立足于企業(yè)所處的行業(yè)，針對行業(yè)技術(shù)狀況、市場狀況、產(chǎn)品特征、人員素質(zhì)、消費者的偏好等來設(shè)計自己的理念。

四)業(yè)者偏好。

業(yè)者偏好是理念開發(fā)最直接的依據(jù)，它再現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和對企業(yè)特色的理解或希望，是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)在市場中的定位，表現(xiàn)為企業(yè)從上到下在經(jīng)營活動中的一貫性總體傾向。

理念開發(fā)的原則。

一)個性化原則。

個性化原則是指企業(yè)所設(shè)計的理念必須使自己能在同業(yè)中擁有特色。

二)社會化原則。

理念雖須個性化，但必須為社會所認(rèn)同。因而，理念的開發(fā)與設(shè)計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認(rèn)同，獲取較高的知名度和美譽度。

三)簡潔性原則。

企業(yè)理念是企業(yè)價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內(nèi)涵必須豐富，并易于記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業(yè)理念將更會深入人心。

四)人本原則。

人本原則即是以人為中心。企業(yè)必須將理念當(dāng)作一種管理工具來應(yīng)用，開發(fā)和樹立企業(yè)理念的根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)的企業(yè)理念及其有效的實施，將會使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，使企業(yè)擁有一種良好的氛圍和環(huán)境。

五)市場原則。

企業(yè)理念必須體現(xiàn)顧客需求和競爭的要求。對于企業(yè)來說，理念是指導(dǎo)其經(jīng)營活動的工具，而企業(yè)活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業(yè)者進行競爭的過程。因而，企業(yè)理念必須有助于這一過程。

理念開發(fā)的程序。

一)檢討調(diào)研報告。

在開發(fā)理念時必須再次檢討調(diào)研報告，以發(fā)現(xiàn)理念定位的方向和目標(biāo)，有助于解決企業(yè)所面臨的形象問題，避免企業(yè)理念規(guī)定的隨意性和單純的聯(lián)想。

企業(yè)理念有以下幾種來源：企業(yè)管理者、企業(yè)專業(yè)人員、企業(yè)一般員工，企業(yè)外部專家、社會公眾。

三)比較篩選創(chuàng)意。

在結(jié)合理念開發(fā)的依據(jù)和原則的基礎(chǔ)上，開發(fā)者應(yīng)在識別性、鮮明獨創(chuàng)性、現(xiàn)實可行性的基礎(chǔ)上，對各種創(chuàng)意進行篩選，選擇科學(xué)有效的企業(yè)理念。

對已定為企業(yè)理念的創(chuàng)意，要給予豐富的內(nèi)涵，以便在以后的理念傳遞和理念實施過程中有案可查，富有依據(jù)。規(guī)定理念內(nèi)涵首先要從字面上給予科學(xué)合理的解釋，在此基礎(chǔ)上，可通過聯(lián)想與比喻，使其內(nèi)涵延伸，以便與樹立理念的真正目的相吻合。最后，針對理念的要求，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理者的職責(zé)和員工的行為準(zhǔn)則等。建立在上述內(nèi)涵基礎(chǔ)上的企業(yè)理念，必須具有極強的導(dǎo)向、滲透、凝聚、激勵、輻射、識別功能，以使其成為能與其他企業(yè)相區(qū)別而又易于識別的內(nèi)容。

企業(yè)理念定位。

一)定位模式。

(一)目標(biāo)導(dǎo)向型。

采用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營過程中所要達到的目標(biāo)和精神境界。它可分為具體目標(biāo)型和抽象目標(biāo)型。如具體目標(biāo)型以豐田公司為代表：“以生產(chǎn)大眾喜愛的汽車為目標(biāo)”，抽想目標(biāo)型的企業(yè)理念有日產(chǎn)公司：“創(chuàng)造人與汽車的明天”，以及美國杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”。

(二)團結(jié)凝聚型。

采用這種定位模式，企業(yè)將團結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語言表達團結(jié)凝聚的經(jīng)營作風(fēng)。例如，美國塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹人，十年奉獻”等，即屬此種類型。

(三)開拓創(chuàng)新型。

采用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開拓、創(chuàng)新的團體精神和群體意識來規(guī)定和描述企業(yè)理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創(chuàng)造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新”等。

(四).產(chǎn)品質(zhì)量型。

采用此類定位模式，企業(yè)一般用質(zhì)量第一、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)名牌等含義來規(guī)定或描述企業(yè)理念。

(五)技術(shù)開發(fā)型。

這種類型的企業(yè)以尖端技術(shù)的開發(fā)意識來代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的觀念。這種定位與前面開拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售的方方面面，而技術(shù)開發(fā)型立足于產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)的開發(fā)，內(nèi)涵相對要窄得多。如日本東芝公司的“速度，感度，然后是強壯”，佳能公司的“忘記了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能”等。

(六)市場營銷型。

這種類型的企業(yè)強調(diào)自己所服務(wù)的對象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經(jīng)營理念。典型的是，麥當(dāng)勞的“顧客永遠是最重要的，服務(wù)是無價的，公司是大家的”，施伯樂百貨公司的“價廉物美”。

(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)型。

這類企業(yè)突出為顧客、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，以“顧客至上”作為其經(jīng)營理念的基本含義。這種理念在許多服務(wù)性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)極為普遍。

公司研發(fā)立項書篇四

xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當(dāng)你每天在專心做一項自己熱愛的工作，時間過的真的很快。總感慨時間不夠用。

初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認(rèn)識，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的.工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務(wù)需求有了一定的認(rèn)識之后，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量優(yōu)化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。做為開發(fā)平臺，sqlserverxxxx數(shù)據(jù)庫。以及增強用戶體驗的無刷新ajaxx頁面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)?，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認(rèn)識，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。

在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個計劃，目標(biāo)今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。

1、數(shù)據(jù)采集校對。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。

2、數(shù)據(jù)分析功能展示。

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研，所以只能獨xx索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。

該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級。

3、后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略。

第一版本推出之后，根據(jù)市場的反應(yīng)，判斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復(fù)，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。

我這就長話短說吧，有點寫不下了。

1、試點實施，項目需求調(diào)研。

2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品。

3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品。

4、增加產(chǎn)品的亮點，不需多，一兩個即可。

5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)。

對于該產(chǎn)品我的目標(biāo)將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個不可或缺的地位，占領(lǐng)能耗市場，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力，加油。

公司研發(fā)立項書篇五

文中藍色字體后會有風(fēng)險提示）鑒于________公司的經(jīng)營范圍的不斷擴大。因此，公司于________年____月____日在________召開董事會會議，本次會議是根據(jù)公司章程規(guī)定召開，于召開會議前依法通知了全體董事，會議通知的時間、方式以及會議的召集和主持符合公司章程的規(guī)定，董事會成員________、________、________出席了本次會議，全體董事均已到會。董事經(jīng)研究一致通過并決議如下：風(fēng)險提示：

董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過，如決議未經(jīng)與會的半數(shù)以上董事通過，董事會決議歸于無效。

一、會議決定本公司與________公司進行項目合作。

二、合作的范圍包括________、________、________。

三、投資總額：________萬元（人民幣）。

四、投資金額占投資的________公司的________％。風(fēng)險提示：

公司研發(fā)立項書篇六

第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、

報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

7.實施方案（包括進度安排）；

8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；

9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:。

1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4、負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

第十三條項目承擔(dān)小組在項目實施中的責(zé)任是:。

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；

4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條項目驗收按照下列程序進行:。

3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

第二十一條項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等):。

1、1.項目合同書或計劃任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項目驗收申請報告；

4、項目實施工作總結(jié)報告;。

5、項目實施技術(shù)報告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9、項目經(jīng)費的決算表；

10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:。

1、完成合同書任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；

3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

第二十四條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。

公司研發(fā)立項書篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是安順市林森種植專業(yè)合作社法人___，現(xiàn)在普定縣馬官鎮(zhèn)號云村流轉(zhuǎn)壹佰多畝土地綠化種植紅葉石楠，桂花，竹柳等，家鄉(xiāng)是個綠色生態(tài)觀光園區(qū)。非常適合林下養(yǎng)殖的地方。在這里養(yǎng)殖的雞鵝很活躍，更主要的是肉質(zhì)很好，在這原生態(tài)的地方更能養(yǎng)出純正的綠色肉品。

通過全方位了解，在整個園區(qū)可以作為生態(tài)觀光，所以市場都非常廣闊。而起氣候、地勢、環(huán)境等都非常合適養(yǎng)殖。作為我合作社想作出一番事業(yè)，為地方經(jīng)濟添磚加瓦，而農(nóng)民主要都以水稻為主要收入來源，沒有時間來養(yǎng)殖，在園區(qū)養(yǎng)殖戶都很少，所以我誠心想成立一家林下養(yǎng)殖社，在號云村空氣質(zhì)量好，土地寬廣肥沃，養(yǎng)殖用的飼料都是綠色產(chǎn)品，并且成本較小而市場廣大，但是我自身能力有限，所以我忠心希望到畜牧局及政府各級領(lǐng)導(dǎo)幫助我，進行指導(dǎo)和規(guī)劃養(yǎng)殖的建設(shè)。發(fā)展模式：建造合適原生態(tài)雞圈，選取優(yōu)質(zhì)種雞，并輔以種植，提高經(jīng)濟效益。投資預(yù)算：初步預(yù)算總投資在80萬左右。

在農(nóng)民都不太重視畜牧業(yè)的現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖首先是為了能更好的為我縣畜牧業(yè)的發(fā)展做出貢獻，其次是能為當(dāng)?shù)貛斫?jīng)濟效益，帶來當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為農(nóng)村的發(fā)展貢獻力量。所以要想在農(nóng)村畜牧業(yè)上有所創(chuàng)造，合作社創(chuàng)業(yè)路途艱辛，創(chuàng)業(yè)是我合作社共同的心愿，希望在技術(shù)上需要畜牧局各領(lǐng)導(dǎo)和政府各級的批準(zhǔn)和幫助，萬分感謝!

特此申請!

此致

敬禮!

申請人：申請書模板。

__年__月__日。

公司研發(fā)立項書篇八

1、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。

2、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。

3、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

4、賺錢靠大家，幸福你我他。

5、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

6、人之所以能，是相信能。

7、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

8、現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。

9、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的'保障。

10、創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌。

11、成功者找方法，失敗者找借口。

12、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

13、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。

14、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

15、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

16、因為有我，所以回更好。

17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。

18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

19、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進。

20、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。

21、無與倫比，萬眾一心。

22、變通爭天下，愛拼才會贏。

23、一人身單力簿，眾人拾柴火旺。

24、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

25、精品意識在我心中，精品工程在我手中。

26、態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。

27、留意多一點，問題少一點。

28、我欲橫刀立馬，重振團隊雄姿。

29、既然做了，就要做好。

30、業(yè)有專攻，品價占優(yōu)。

31、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。

32、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

33、說到不如做到，要做就做最好。

34、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

35、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。

36、破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場。

37、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力。

38、昨日黃花敗，今朝百花開。

39、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

40、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報社會，高品質(zhì)富裕員工。

41、對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意。

42、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。

43、魚翔淺底沉浮，鷹擊長空自由。

44、持誠信互利共榮，以厚德載物。

45、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

47、沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。

48、機會不會主動找到你，必須亮出你自己。

49、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。

50、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。

51、專業(yè)品質(zhì)，超越價值。

52、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

53、迎接變化，勇于創(chuàng)新。

54、乘風(fēng)破浪來，雨后山更青。

55、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

56、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

57、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

58、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

59、人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。

60、成就團隊輝煌，助我人生成長。

公司研發(fā)立項書篇九

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展。

（四）、建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則。

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析。

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)、制度，

精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志。

制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、精神、風(fēng)氣、道德。

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組。

組長。

職責(zé)。

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)。

副組長。

職責(zé)。

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作。

組員。

職責(zé)。

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；

b.創(chuàng)新性；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。

公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡捷性；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c.系統(tǒng)性；

d.尊重人才；

e.注重回報社會；

f.不斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。

2.建立對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

（三）、實施制度在建工程。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）、實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。

2.大力宣傳和表彰先進典型。

（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟。

組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）、建立企業(yè)文化實施機構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。

（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。

（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

七、企業(yè)勵志標(biāo)語。

1、凡是容易做到的事情，收入都比較低。

2、享受工作帶來的榮譽和收入，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

3、沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出產(chǎn)品的.人。

4、不為失敗找理由，當(dāng)為成功找方法。

5、做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。

6、要改變命運，首先改變自己。

7、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

8、市場不同情弱者，不突破創(chuàng)新只有出局。

9、用積極的態(tài)度面對工作，工作就會積極地回報你。

10、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚株機精神，創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)。

11、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點金色華誕。

公司研發(fā)立項書篇十

第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。

第二條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。

第三條公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。

第四條公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實施。

第五條公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔(dān)的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。

第六條公司研發(fā)項目設(shè)立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司。

研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。

第七條申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件：

（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導(dǎo)。

（二）申請重點項目，申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；

（三）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；

第八條申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：

（一）承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；

（二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；

（三）準(zhǔn)備離職或請假半年（含半年）以上者；

（四）無正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的課題負(fù)責(zé)人。

第九條申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。

第十條公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進行評審，技術(shù)團隊?wèi)?yīng)對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團隊對項目的評價意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十一條公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據(jù)當(dāng)年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定，其中一般項目應(yīng)占20%以上。

第十二條為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評審紀(jì)律：

（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；

（二）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。

第十三條經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進入公司財務(wù)處賬戶，由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。

第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。

第十五條我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時，要填寫《結(jié)果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。

第十六條凡有下列情形之一者，須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機構(gòu)審批：

（一）變更項目負(fù)責(zé)人；

（二）改變項目名稱；

（三）改變最終成果形式；

（四）研究內(nèi)容有重大調(diào)整；

（六）延期一年以上或多次延期；

（七）項目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

（八）中止項目協(xié)議；

（九）撤銷項目；

（十）其他重要事項的變更。

第十七條凡有下列情形之一者，須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：

（一）變更或增補課題組成員；

（二）延期不超過一年；

（三）其他非重要事項的變更。

第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

（一）研究成果有嚴(yán)重政治問題；

（二）剽竊他人成果；

（三）與批準(zhǔn)的課題設(shè)計嚴(yán)重不符；

（四）嚴(yán)重違反財務(wù)制度。

被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。

第十九條項目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。

第二十條用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。

第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責(zé)任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

第二十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準(zhǔn)資助通知下達時間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點項目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機構(gòu)管理制度處理。

第二十三條項目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。

第二十四條公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后，方可提出。

第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。

第二十七條強化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。

（一）公司各級管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。

（二）鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進步服務(wù)。

第二十八條本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過之日起施行。

公司研發(fā)立項書篇十一

時光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝x餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好x上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的'設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整。

1、通過對一些和x路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

6、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

公司研發(fā)立項書篇十二

為了使甲方生產(chǎn)的______(產(chǎn)品名稱)擴大銷路，增加銷量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，本著互惠互利、共謀發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，簽訂合同如下：

一、市場開發(fā)：為了盡快使甲方的______(產(chǎn)品名稱)占領(lǐng)瀘州市場，充分利用乙方在瀘州市完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和卓越的銷售團隊，甲方委托乙方負(fù)責(zé)瀘州市場的開發(fā)和營銷，由乙方獨家代理甲方所生產(chǎn)的系列______(產(chǎn)品名稱)在瀘州市城區(qū)市場的銷售工作，城區(qū)市場包括江陽區(qū)、龍馬潭區(qū)和納溪區(qū)。

二、市場策劃和營銷策略：乙方負(fù)責(zé)提供市場營銷策劃書，經(jīng)甲方認(rèn)可同意后，由乙方按照市場營銷策劃書中的營銷策略，實施市場開發(fā)和營銷工作。費用按本合同的約定解決。

三、鋪貨：由乙方按照市場營銷策劃書負(fù)責(zé)向ka賣場、中小超市、渠道網(wǎng)絡(luò)鋪貨。鋪貨總量控制在噸以內(nèi)。

四、價格：對ka賣場、中小超市、渠道網(wǎng)絡(luò)的批發(fā)價格，由乙方確定。甲乙雙方的結(jié)算價格由雙方商定。市場價格發(fā)生變化，由乙方及時向甲方反饋信息。根據(jù)市場價格變化，雙方協(xié)商調(diào)整批發(fā)價格和結(jié)算價格。

五、數(shù)量：甲方提供穩(wěn)定的糧源以滿足乙方市場銷售的需求。乙方需要______(產(chǎn)品名稱)時，應(yīng)提前三天通知甲方，甲方及時組織加工以保證市場需要。

六、市場開發(fā)及費用：市場開發(fā)是一項長期的工作，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)根據(jù)市場變化提供市場開發(fā)調(diào)整方案，經(jīng)甲方同意后，組織實施。廣告費、促銷品、宣傳品、必要的銷售用具和ka賣場費用由甲方負(fù)責(zé)。渠道促銷員的工資、補貼、差旅費，以及______(產(chǎn)品名稱)在瀘州市場銷售過程中產(chǎn)生的保管費、倉租費、運費、上下車費、辦公費和給商家的聯(lián)絡(luò)費由乙方負(fù)責(zé)。

七、產(chǎn)品質(zhì)量：由甲方按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)______(產(chǎn)品名稱)，產(chǎn)品質(zhì)量問題由甲方負(fù)責(zé)。

九、營銷手續(xù)：甲方負(fù)責(zé)提供______(產(chǎn)品名稱)銷售手續(xù)。

十、貨物交接手續(xù)及資金結(jié)算：甲方商品啟運時開出商品調(diào)撥運單，乙方收到貨后在調(diào)運單上簽字。乙方憑調(diào)運單和鋪貨單建庫存表。乙方在每月的20日結(jié)帳后，將銷售表、庫存表報給甲方。甲乙雙方每月結(jié)算一次貨款，已銷售______(產(chǎn)品名稱)的貨款結(jié)算后，乙方應(yīng)在三日內(nèi)支付給甲方。銷售量大的時期，也可以七天或半個月結(jié)算一次。

十一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的問題，經(jīng)雙方協(xié)商可以不斷完善合同。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

公司研發(fā)立項書篇十三

2、客戶至上，服務(wù)周到；質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先。

3、企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本。

4、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。

5、客戶至上，技術(shù)爭先，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實。

6、辦實事、求實效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹完美企業(yè)形象。

7、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展。

8、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。

9、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。

10、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。

11、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

12、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。

13、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。

14、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務(wù)。

15、5s服務(wù)理念―微笑、速度、誠信、技巧、專業(yè)。

16、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務(wù)的'滿意。

17、你有難我伸手，肩并肩向前走。

18、貼心、貼近、及時、周到。

19、以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

20、關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。

21、誠信務(wù)實、同心進取、跨越顛峰。

22、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

23、觀念決定思路，思路決定出路。

24、同建和諧，實現(xiàn)共贏。

25、專業(yè)專助，全新服務(wù)。

26、以人為本，互助互利。

27、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心。

28、只有不完美的服務(wù)，沒有挑剔的客戶。

29、立足產(chǎn)品，打造精品。

30、用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意。