2023年免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃范文(優(yōu)秀11篇)

總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。如何提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量？這是每個(gè)學(xué)生都要探索的課題。探尋他人的總結(jié)范文，有助于我們對(duì)總結(jié)的寫作方式和技巧有更全面的了解。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇一

監(jiān)理服務(wù)范圍為————水庫除險(xiǎn)加固工程工程監(jiān)理。

1.1.2監(jiān)理工程項(xiàng)目。

按照本合同承包人承包的工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容，本工程監(jiān)理項(xiàng)目包括：監(jiān)理服務(wù)期限。

本項(xiàng)目建設(shè)工期：——。

本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)期限：——。

1.1.3監(jiān)理工作內(nèi)容。

（3）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包單位提出的建議和意見；

（6）工程造價(jià)控制：審查承包單位提交的資金流計(jì)劃，審核承包單位的收費(fèi)計(jì)量。

（8）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；

（11）其他相關(guān)工作。

1.1.4監(jiān)理工作指導(dǎo)思想。

本著對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)的宗旨，以“在監(jiān)理中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)理”的工作方法，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、獨(dú)立、自主”的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，對(duì)工程全面實(shí)施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，以確保長寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險(xiǎn)加固工程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到高質(zhì)量、高速度、低成本建設(shè)長寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險(xiǎn)加固工程的目的。

1.1.5監(jiān)理工作依據(jù)。

(1)國家法律、行政法規(guī)、辦法、規(guī)定；

(2)水利水電建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；

(3)四川省監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；

(4)水電工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；

(6)發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位簽定的'設(shè)計(jì)委托合同及設(shè)計(jì)文件；

(7)發(fā)包人與承包單位簽定的施工承包合同；

(8)發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；

(9)發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；

(10)發(fā)包人為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同。

1.2.1工期目標(biāo)。

自——日至——日，工期控制目標(biāo)如下：

(1)——開工；

(2)————完成；

(3)——工程完工。

1.2.2投資控制目標(biāo)。

嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程投資控制在預(yù)算及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)。

1.2.3進(jìn)度控制目標(biāo)。

嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程進(jìn)度控制在合同進(jìn)度計(jì)劃和合同工期內(nèi)及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，并為實(shí)現(xiàn)工程的最大效益，而爭取工程的提前優(yōu)質(zhì)完工。

1.2.4質(zhì)量控制目標(biāo)。

嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程質(zhì)量控制在合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，通過有效的檢測手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使分項(xiàng)工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%，極力協(xié)助建設(shè)單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1.2.5安全控制目標(biāo)。

和檢查施工單位加強(qiáng)安全管理，爭取達(dá)到無傷亡事故。

2工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作將在四川華蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，成立項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表四川華蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的工程師的職責(zé)。

項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)參見附圖：

項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖。

監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備如下：

監(jiān)理部總監(jiān)理工程師1人；

監(jiān)理工程師2人；

現(xiàn)場監(jiān)理員：2人。

2.2工程師崗位職責(zé)。

（1）總監(jiān)理工程師。

全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：

1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；

3）主持編制項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》和審核監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理細(xì)則》；

4）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，確保《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；

5）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理的合同管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)；

6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。

7）審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；

8）審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；

9）主持處理工程施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；

10）主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛；

11）組織分部工程驗(yàn)收和單位工程的竣工初驗(yàn)，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

12）主持審核工程支付；

13）組織處理重大索賠；

14）定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；

15）適時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告工程進(jìn)展及監(jiān)理情況；

16）主持審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)；

17）主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議；

18）組織項(xiàng)目監(jiān)理部的工作例會(huì)；

19）審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；

20）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告。

此外，在整個(gè)監(jiān)理工作期間，總監(jiān)理工程師安排并授權(quán)為咨詢專家提供必要的工作配合。

（2）監(jiān)理工程師主要職責(zé)。

結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程計(jì)量及復(fù)核。

參與分部工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證，并對(duì)工程支付簽署質(zhì)量方面的意見。

參與工程質(zhì)量事故處理。

建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志，及時(shí)如實(shí)填報(bào)原始記錄。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇二

第一段：引言（大致200字）。

近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展與建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理工作的重要性不斷凸顯出來。作為監(jiān)理師，我在從事監(jiān)理規(guī)劃工作的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我。在這篇文章中，我將分享我對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的心得與體會(huì)，希望對(duì)于從事類似工作的人們有所啟發(fā)與幫助。

第二段：監(jiān)理規(guī)劃的重要性（大致200字）。

監(jiān)理規(guī)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的核心環(huán)節(jié)。一項(xiàng)良好的監(jiān)理規(guī)劃，能夠幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，并進(jìn)行有效的成本控制。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該包括各個(gè)階段的工作內(nèi)容、人員分配、工作進(jìn)度等，并要與相關(guān)單位進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。只有經(jīng)過全面而周密的監(jiān)理規(guī)劃，才能夠有效地保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段：建立良好的工作機(jī)制（大致300字）。

在規(guī)劃監(jiān)理工作時(shí)，我們應(yīng)該注重建立起良好的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作能夠有序開展。首先，我們要深入了解項(xiàng)目的需求與要求，確保監(jiān)理規(guī)劃與項(xiàng)目的整體目標(biāo)相一致。其次，要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，為項(xiàng)目的順利開展預(yù)判可能存在的問題，并及時(shí)采取措施。此外，我們還要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理分配工作內(nèi)容與人員，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。在規(guī)劃過程中，要注重與項(xiàng)目各方的溝通與合作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等保持良好的關(guān)系，確保規(guī)劃的順利執(zhí)行。

第四段：靈活運(yùn)用監(jiān)理工具（大致300字）。

在實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，我們要善于靈活運(yùn)用多種監(jiān)理工具，提高監(jiān)理效率。首先，我們可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)測與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。其次，我們可以運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，如Lean管理、敏捷管理等，提高工作效率與質(zhì)量。此外，合理利用現(xiàn)代信息化管理工具，如項(xiàng)目管理軟件、監(jiān)理系統(tǒng)等，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理與監(jiān)控。通過靈活運(yùn)用監(jiān)理工具，我們能夠更好地實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，提高項(xiàng)目的整體效果。

第五段：總結(jié)與展望（大致200字）。

總結(jié)一段時(shí)間的監(jiān)理規(guī)劃工作，我深感監(jiān)理規(guī)劃在工程項(xiàng)目中的重要性。只有在規(guī)劃階段就能夠充分的預(yù)測、預(yù)防問題的發(fā)生，才能夠更好地保障整個(gè)工程的進(jìn)展。然而，監(jiān)理規(guī)劃也需要與時(shí)俱進(jìn)，更加緊密地與先進(jìn)技術(shù)與管理手段結(jié)合。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷適應(yīng)新的監(jiān)理需求，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠與更多的監(jiān)理師進(jìn)行交流與合作，共同推動(dòng)監(jiān)理規(guī)劃工作的進(jìn)步與發(fā)展。

總結(jié)：（大致100字）。

作為監(jiān)理師，在從事監(jiān)理規(guī)劃工作的過程中，我深感監(jiān)理規(guī)劃的重要性。通過建立良好的工作機(jī)制，靈活運(yùn)用監(jiān)理工具，提高監(jiān)理效率，我們能夠更好地實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。未來，我將繼續(xù)努力，為工程項(xiàng)目的成功順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇三

現(xiàn)在的中學(xué)生，都被升學(xué)的壓力折磨著，除了考試得高分交差，似乎沒什么其他追求，因此叫苦連天的孩子很多，十分無奈。其實(shí)按照招生人數(shù)，初中生要考上高中就很難，何況重點(diǎn)中學(xué)。因?yàn)槌踔挟厴I(yè)生接近一半上不了高中，只有去讀中?；蛘呒夹！⒙氈械鹊?，還有很少部分回家或者打工，艱難地拓展職業(yè)生涯。

首先，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，將學(xué)生劃分為幾類：

1、學(xué)術(shù)性人才：學(xué)習(xí)非常優(yōu)秀，成績非常突出，學(xué)習(xí)輕松愉快。應(yīng)該選擇上名牌大學(xué)，出國深造，以后的工作趨向于專家型，高技術(shù)性，高級(jí)管理型人才。朝所謂的國際性人才發(fā)展，在全世界范圍內(nèi)流動(dòng)，自由選擇，從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)都占絕對(duì)優(yōu)勢，在世界范圍內(nèi)擇業(yè)，創(chuàng)造世界財(cái)富，體現(xiàn)自身的全球性價(jià)值。

這類人才應(yīng)該注重基礎(chǔ)課，比如數(shù)學(xué)、物理、英語等等。上大學(xué)也該學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科，到研究生和博士，再選擇專業(yè)方向。這樣基礎(chǔ)知識(shí)才牢靠，才有可能成為大家，有可能去爭取期待已久卻毫無國人問津的諾貝爾獎(jiǎng)，這是科學(xué)家的最高境界！就是沒那么高，也可以是什么院士、專家之類的。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇四

（一）工程概況。

綠化工程是工作量大，工作面廣，任務(wù)繁重，工期緊，有很強(qiáng)的時(shí)間性。1、植物類別豐富，品種繁多。如：植物類系包括**大類。植物品種共有**種，其中常綠喬、灌木有**個(gè)品種，落葉喬、灌木有**個(gè)品種，果樹**個(gè)品種，竹類**個(gè)品種，地被植物**個(gè)品種，水生植物**個(gè)品種等等。（可將清單附后）。

2、景觀效果。如：工程竣工后可以形成喬、灌、草（地被）結(jié)合；花、果、葉相配；高、中、低錯(cuò)落，層次和季相豐富；以春景為主，四季有花，四季常青，呈現(xiàn)生物多樣性生態(tài)景觀的人工植物群落。

3、根據(jù)工程時(shí)間的安排。如：采取先落葉樹，后常綠樹，冬秋落葉樹，春天常綠樹的程序去種植，以提高種植成活率和保存率。

4、大規(guī)格苗木、名貴品種苗木，存在采購和確保種植成活率的難度。5、各類苗木種品種較多，存在苗木采購、辨認(rèn)、鑒別等難度。6、地被、水生植物品種、數(shù)量，種植布局和生物群落配置等難度。

7、草坪鋪設(shè)要求比較高，要求種植前要對(duì)地形、土壤、草坪鋪設(shè)、種植精心施工。

二編制依據(jù)。

三監(jiān)理工作的流程。

（一）施工階段的監(jiān)理工作流程。

（二）材料監(jiān)理工作流程。

（三）施工測量放樣復(fù)核監(jiān)理流程。

不同意。

不合格。

（四）技術(shù)聯(lián)系工作流程。

（五）單位工程質(zhì)量控制流程。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇五

1.1市場背景。

在全球金融危機(jī)的影響下，我國各行各業(yè)都受到金融危機(jī)的影響。針對(duì)全球性的金融危機(jī)，我國出臺(tái)相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)我國的影響。對(duì)于國家的相關(guān)政策在2009年的下半年和2010年才能看出市場反應(yīng)及成效，在此期間是很多企業(yè)快速成長和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如何搭載國家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車，企業(yè)決策者只有順勢、申時(shí)而為之。

1.2行業(yè)形勢。

在國家應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的主要政策中，拉動(dòng)內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國家拿出4萬億來應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國的影響。全國的建設(shè)企業(yè)都看好這次國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。

1.3企業(yè)形勢。

以河南市場為例，建筑、工程行業(yè)可細(xì)化有：公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利水電、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè)，而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。（例：有工程咨詢公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位等）一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場競爭中更有競爭力，從而也使企業(yè)效益最大化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約，企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級(jí)，越高越有優(yōu)勢，一個(gè)省特級(jí)企業(yè)只有幾家，一級(jí)企業(yè)幾十家、二級(jí)企業(yè)幾百家、三級(jí)企業(yè)就可能上千家，這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)門檻越來越高，迫使一些沒有實(shí)力的退出市場。

2、企業(yè)分析。

2.1企業(yè)現(xiàn)狀。

誠信路政公司為一家由集團(tuán)垂直管理的公司，具有三級(jí)市政施工資質(zhì)，由于在08年后，所有施工企業(yè)都要求有建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，原有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換，企業(yè)現(xiàn)沒有建造師職稱證人員，企業(yè)技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)員工執(zhí)行力低，業(yè)務(wù)開發(fā)基本處于停止?fàn)顟B(tài)，企業(yè)資金力量薄弱，企業(yè)資源沒有得到有效開發(fā)。管理制度不健全，各部門權(quán)、責(zé)、利劃分不明確，企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)上沒有競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在省內(nèi)大部分招標(biāo)項(xiàng)目都為二級(jí)以上資質(zhì)，這樣就使企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)無法競爭。

2.2企業(yè)項(xiàng)目資源。

企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán)，沒有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度，過于依靠集團(tuán)，并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團(tuán)就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團(tuán)各方面大力支持，使企業(yè)走出困境，在此基礎(chǔ)上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開發(fā)機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

2.3企業(yè)管理。

企業(yè)架構(gòu)不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問題和解決問題滯后，沒有良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問題時(shí)層層上報(bào)、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問題的不及時(shí)給，企業(yè)帶來不必要的損失。

3、企業(yè)問題與解決方法。

3.1企業(yè)資質(zhì)管理。

現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)3月份如不能實(shí)現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動(dòng)狀態(tài)。

解決方法。

（1）尋找有優(yōu)勢企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低企業(yè)項(xiàng)目利潤，積累企業(yè)發(fā)展資金。

（2）請(qǐng)集團(tuán)大力協(xié)調(diào)各類關(guān)系，積極促進(jìn)目前的資質(zhì)升級(jí)事宜，盡快解決此問題。

3.2企業(yè)項(xiàng)目管理。

企業(yè)要發(fā)展，開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項(xiàng)目，有了項(xiàng)目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下，如何管理好項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度，良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。（詳細(xì)內(nèi)容見附表1）。

3.3企業(yè)制度管理。

企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位，責(zé)任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會(huì)出現(xiàn)問題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤了解決問題的最佳時(shí)間，企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。

3.4企業(yè)模式建立。

3.4.1企業(yè)硬資產(chǎn)管理：分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。

3.4.2企業(yè)軟資產(chǎn)管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權(quán)、責(zé)、利的劃分，項(xiàng)目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力，便于企業(yè)在管理上更有動(dòng)力和發(fā)展空間。

3.4.3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

4、公司經(jīng)營目標(biāo)及所需的工作支持。

4.12010年工作目標(biāo)：確保完成100萬元的凈利潤，力爭簽訂1000萬元的工程承包合同。

4.11隊(duì)伍建設(shè)：半年時(shí)間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，在目前人員基礎(chǔ)上，按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍，組建形成公司核心管理人員（總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總工程師、業(yè)務(wù)和行政副總5人），穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍（行政2人，財(cái)務(wù)2人，工程技術(shù)4人，倉庫1人），完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支“專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營：半年時(shí)間內(nèi)，按照市場規(guī)律，采取各種手段，搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，精心組織，大力開拓業(yè)務(wù)，努力做到月月有標(biāo)投，爭取中標(biāo)1至2個(gè)項(xiàng)目，金額在500萬元以上。利用現(xiàn)有資源，2010年項(xiàng)目開發(fā)以新鄉(xiāng)、鄭州、南陽和商丘市場為主。半年期后，公司做到自負(fù)盈虧的狀態(tài)，走上正?；\(yùn)作，一年內(nèi)達(dá)到凈利潤100萬元。

4.13公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時(shí)跟蹤、了解、反饋問題，與集團(tuán)溝通，努力在短期內(nèi)解決遺留問題。

4.2完成2010年經(jīng)營目標(biāo)保障措施：

4.21建立健全務(wù)實(shí)的公司績效考核制度。

4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解，任務(wù)到人。

4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)顧問工作積極性，有效地開展工作。

4.24根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，上半年設(shè)立南陽和新鄉(xiāng)分公司。

4.25建立公司工作督導(dǎo)工作制度，提高各項(xiàng)工作效率。

4.26建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。

4.27建立公司信息開發(fā)部，通過各種渠道搜集相關(guān)工程信息，為項(xiàng)目開發(fā)提供有效信息資源。

4.28完善公司項(xiàng)目管理制度，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。

4.29力爭3月底完成公司資質(zhì)升級(jí)。

4.3公司需要的工作支持：

4.32公司人事權(quán)：公司運(yùn)作過程中，公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)限。

4.33公司財(cái)務(wù)權(quán)限：公司業(yè)務(wù)開拓及其它開銷500元以下的自主簽批權(quán)限。

4.34公司獎(jiǎng)懲權(quán)限：公司500元以內(nèi)的自主獎(jiǎng)懲權(quán)限。

4.35工程中標(biāo)及開工費(fèi)用：此費(fèi)用單列，需集團(tuán)鼎力支持。

4.36遺留問題費(fèi)用單列。

4.37超出經(jīng)營的經(jīng)營利潤按公司規(guī)定執(zhí)行。

文檔為doc格式。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇六

自我單位中標(biāo)后，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，及時(shí)組建黔希煤化工土建監(jiān)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況制定了相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部主要做了以下工作：

一、質(zhì)量控制。

1)監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。

2)對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。

3)嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。

4)實(shí)行“三檢報(bào)驗(yàn)”制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。

5)對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)檢等監(jiān)控手段。6)嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知。

7)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施。

a)嚴(yán)格按照施工圖紙所標(biāo)示的要求，建立材料設(shè)備清單，由施工單位購買的材料，應(yīng)先報(bào)送材料計(jì)劃，業(yè)主和監(jiān)理方簽字才能購買；特殊材料及主要設(shè)備訂貨前，由施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價(jià)格等資料，業(yè)主會(huì)同監(jiān)理方或設(shè)計(jì)單位，比較考察后方可批準(zhǔn)訂貨；進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量，應(yīng)保證施工工期和施工順序，材料的采購價(jià)格應(yīng)貨比三家，嚴(yán)格控制。

方可使用。

c)工程中所用各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證；在現(xiàn)場配制的材料的配合比，應(yīng)先提出試配要求，由施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。

d)加強(qiáng)材料運(yùn)輸及保管的管理，對(duì)遠(yuǎn)途材料及設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)貨及收貨的工作，保證不合格產(chǎn)品不進(jìn)場、不入庫；對(duì)大型設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場一次到位，如提前進(jìn)場也應(yīng)做好防雨、防碰及日后便于安裝的措施。

e)施工單位在材料報(bào)送和使用前也應(yīng)做好自檢，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清除出場，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦法。

8)工程質(zhì)量的事前控制。

a)復(fù)查施工現(xiàn)場，包括：建筑紅線、界樁、座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核等。b)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，包括：會(huì)審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料；核查圖紙數(shù)量、圖中尺寸比例、座標(biāo)、標(biāo)高、管線標(biāo)注是否精確；對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通訊、設(shè)備等各專業(yè)圖紙?zhí)岢龅膯栴}及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的答復(fù)，從中了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖及各項(xiàng)技術(shù)要求。

c)審工程查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，包括工期計(jì)劃是否符合業(yè)主建設(shè)要求；施工方案是否合理，是否符合設(shè)計(jì)意圖及施工規(guī)范；質(zhì)量保證體系是否健全，措施是否具體、可行；安全、文明、環(huán)保、消防措施是否符合要求；對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的方案是否聘請(qǐng)有關(guān)專家審查。

d)監(jiān)察施工單位的施工準(zhǔn)備工作，包括：結(jié)合施工單位施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，檢查施工單位管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員資格證明；檢查施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及工具的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、操作性能的使用計(jì)劃；檢查施工材料的采購及材料的合格證、材質(zhì)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告。

9)質(zhì)量的事中控制措施。

a)協(xié)助承包商建立完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。

b)審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因須修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代。

表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會(huì)簽，并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出局面意見向業(yè)主反映。

c)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，按我公司文件《事故報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行處理。

d)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

e)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。按我公司文件認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告，加以處理。

二、工程進(jìn)度控制措施。

1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃2.審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

4.及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。

5.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。6.做好工程施工進(jìn)度記錄。

7.對(duì)具體的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。

8.分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施。9.定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，近期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。

10.組織定期和不定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。

三、費(fèi)用控制措施。

1)監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司已往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的。

部分，向業(yè)主反映。

*施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。

3)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量，建立工程量臺(tái)帳。

4)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。

5)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6)設(shè)計(jì)變更管理措施。

a)。

設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。b)。

設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c)。

設(shè)計(jì)變更填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范。d)。

設(shè)計(jì)變更執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。e)。

分包工程的設(shè)計(jì)變更、工地洽商應(yīng)通過總包單位辦理。

f)。

監(jiān)理部審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，總監(jiān)簽認(rèn)意見后，應(yīng)按正常的支付程序辦理設(shè)計(jì)變更、工地洽商工程費(fèi)用的支付手續(xù)。

其目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采用相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能性。

認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，分析合同價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突出的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制點(diǎn)。

預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，盡量減少索賠發(fā)生。

嚴(yán)格按合同要求辦事，如期提交現(xiàn)場，使其能如期開工，正常連續(xù)施工；如期保質(zhì)保量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，以免違約，造成對(duì)方索賠的條件。

10)。

投資的事中控制措施。

按照合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及合理要求，以免為對(duì)方造成索賠的條件。

施工中認(rèn)真做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)工作，避免索賠事件發(fā)生。

嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)修改，工程變更，對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，控制新增工作量。嚴(yán)格費(fèi)用簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，材料代用，材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方才有效。

按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可，就簽認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。

完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、督促施工單位嚴(yán)格按合同辦事。

a)及時(shí)解決施工單位的問題和配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，避免索賠的增加。b)審核施工單位的工程結(jié)算書，結(jié)合已確認(rèn)的有關(guān)資料，公正處理好業(yè)主和承包商提出的索賠事項(xiàng)。

c)造價(jià)監(jiān)理工程師整理工程經(jīng)濟(jì)資料，對(duì)工程整體投資做出分析，并寫出監(jiān)理報(bào)告報(bào)業(yè)主。

四、工程合同、信息資料管理。

1.合同管理的內(nèi)容。

f)違約處理。2.信息資料管理內(nèi)容。

a)*施工合同文件及委托監(jiān)理合同b)*勘察設(shè)計(jì)文件c)*監(jiān)理規(guī)劃。

d)*監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

e)*分包單位資格報(bào)審表。

f)*設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要g)*施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。

k)*工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件l)*檢查試驗(yàn)資料。

m)*工程變更資料n)*隱蔽工程驗(yàn)收資料。

o)*工程計(jì)量單和工程款支付證書p)*監(jiān)理工程師通知單。

q)*監(jiān)理工作聯(lián)系單r)*報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。

s)*會(huì)議紀(jì)要t)*來往函件u)*監(jiān)理日記v)*監(jiān)理月報(bào)。

3.信息資料管理的主要措施：

c)為便于監(jiān)理信息的存儲(chǔ)和處理，應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，報(bào)表文件規(guī)范化。公。

司制定統(tǒng)一的信息編碼制度，便于存儲(chǔ)、處理、檢索和應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)信息管理微機(jī)化；

e)要求計(jì)算機(jī)操作人員努力鉆研計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)新的應(yīng)用范圍。

五、安全、文明控制措施。

1)主要方法。

a)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；

現(xiàn)場監(jiān)理部具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總監(jiān)主持日常安全監(jiān)理工作，配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協(xié)助副總監(jiān)工作。

督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織和保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。督促施工企業(yè)建立健全安全檢查責(zé)任制和群防群治制度。

督促并協(xié)助施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并督促該體系正常工作。建立并堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度。

對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，督促企業(yè)選用稱職的安全管理人員。技術(shù)措施。

對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定安全措施。

不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上分“五查”：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對(duì)檢查結(jié)果做書面報(bào)告。

在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時(shí)，檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。

監(jiān)理對(duì)特殊工種操作人員必須嚴(yán)格審查上崗操作證，在工程實(shí)施過程中經(jīng)常進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。

幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。施工現(xiàn)場安全事故監(jiān)控重點(diǎn)。

在施工現(xiàn)場，為消除事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控腳手架、臨邊防護(hù)、施工用電、塔吊及施工機(jī)械等。

隱患及事故處理措施。

發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知單，等其整改后及時(shí)復(fù)查，督促解決。

督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”使其對(duì)調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過”，即事故原因沒有分析不放過，事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。

3)文明施工控制。

文明施工控制管理是監(jiān)理工作的重要組織部分，要求施工單位按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理：

施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理。

g)大風(fēng)天氣，所有散堆材料進(jìn)行覆蓋，防止揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場場容、場貌管理。

d)施工現(xiàn)場固定機(jī)械設(shè)備必須搭棚防護(hù)，及時(shí)清洗養(yǎng)護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛標(biāo)牌和操作標(biāo)牌。

貴州項(xiàng)目部。

工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

監(jiān)理工作總結(jié)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2008年8月2日進(jìn)場，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

在此，對(duì)平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

蓮山課件原文地址：http://。

1、開工前審核包分單位資質(zhì)情況；質(zhì)量、安全保證體系和施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案；復(fù)驗(yàn)測量控制樁位；參與考察分包單位;審查施工單位(或業(yè)主)簽訂的分包合同。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇七

一般來說，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)編制以上工作文件。但這也不是一成不變的，就像工程設(shè)計(jì)一樣。對(duì)于簡單的監(jiān)理活動(dòng)只編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就可以了，而有些建設(shè)工程也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇八

第一段：引言（100字）。

監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)之一，也是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。通過這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行合理的組織和安排，從而更好地促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。在工作中，我積極參與項(xiàng)目規(guī)劃，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，分享給大家。

第二段：規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作（200字）。

在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃之前，我們需要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行充分的了解和收集。首先，對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行歸納，包括項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期等。其次，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)了解，以便將其納入到規(guī)劃中。最后，還需要對(duì)項(xiàng)目的安全及環(huán)境要求有一個(gè)全面的了解，以便在規(guī)劃過程中充分考慮并落實(shí)相關(guān)要求。

第三段：制定監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)（300字）。

在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，首先要確定監(jiān)理的目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，明確監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保監(jiān)理工作的有效開展。其次，要合理安排監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。此外，還要與工程施工方、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，以便更好地推進(jìn)項(xiàng)目的開展。

第四段：監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施與控制（300字）。

制定好監(jiān)理規(guī)劃后，需要進(jìn)行全面的組織和安排。首先要明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提前做好準(zhǔn)備工作。監(jiān)理人員要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。與此同時(shí)，還需要主動(dòng)與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的疑難問題，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

第五段：總結(jié)與展望（300字）。

通過參與監(jiān)理規(guī)劃工作，我深刻意識(shí)到監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目的重要性。合理的規(guī)劃能夠提供項(xiàng)目方向，明確工作任務(wù)，提高工作效率。但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到規(guī)劃只是一開始，要實(shí)施好監(jiān)理規(guī)劃還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。未來，我將繼續(xù)努力，提升自己的監(jiān)理規(guī)劃能力，并不斷學(xué)習(xí)和探索，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)（100字）。

通過這次監(jiān)理規(guī)劃的工作，我深刻體會(huì)到了規(guī)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性。只有合理的規(guī)劃，才能有效地推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。我將繼續(xù)努力，提升自己的規(guī)劃能力，為項(xiàng)目的成功完成貢獻(xiàn)自己的力量。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇九

確定產(chǎn)品定位的人群是哪些人群，通過競品分析還有顧客分析，市場調(diào)查，確定自己的產(chǎn)品價(jià)格是怎么樣的。下面是電商運(yùn)營工作計(jì)劃，歡迎參考閱讀！

一、頁面改版，店鋪裝修。

1、首頁改版。

整體頁面風(fēng)格清爽，以目前老款產(chǎn)品為主，首頁用新款茶樹系列作為主推，次順序?yàn)檗挂虏?、玫瑰系列，最后是其他類?/p>

2、詳情。

寶貝詳情重新制作，首先以賣出記錄多的按順序做，其次按照以后庫存多的順序做。

3、寶貝關(guān)聯(lián)。

主推新品。

4、關(guān)聯(lián)促銷廣告頁面。

確定以銷量為主，茶樹精油為主做主圖。

6、整體版面。

7、促銷圖。

提高整體要求，化妝品類目的促銷圖要求產(chǎn)品檔次提上去。

二、店鋪流量提升。

1、寶貝標(biāo)題優(yōu)化。

參照的標(biāo)準(zhǔn)：

b、根據(jù)上述詞在數(shù)據(jù)魔方尋找流量比較高的組合詞添加進(jìn)去。

d、根據(jù)上述步驟再增加自己產(chǎn)品的特有的功效詞匯。

e、增加產(chǎn)品型號(hào)或者容量等特*詞匯。

f、第一天改詞完畢，根據(jù)兩到三天的流量變化適時(shí)調(diào)整詞匯。

2、店鋪直通車優(yōu)化。

a、選詞根據(jù)淘寶搜。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇十

xx月xx日我應(yīng)聘到常州市建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個(gè)比較近的工地(離我家超遠(yuǎn))，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個(gè)月了，三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。

一、工作情況。

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、實(shí)習(xí)感想。

緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。

免費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃篇十一

監(jiān)理委托書湖北華茂建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：

三峽置業(yè)快捷酒店工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位。

請(qǐng)于20xx年9月20日前到宜昌三峽置業(yè)有限公司洽談建設(shè)工程監(jiān)理合同，并在訂立合同后一周內(nèi)報(bào)相關(guān)部門機(jī)構(gòu)備案，備案后須加蓋備案機(jī)構(gòu)的合同備案專用章。

委托法定代表人：

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