總結是提高自身發(fā)展和學習的一個重要環(huán)節(jié),我們不妨試著寫一篇總結來梳理思路。善于觀察生活,對于寫作的靈感產(chǎn)生有著重要的作用。小編精選了一些與各行各業(yè)相關的總結范文,希望可以給大家提供一些思路和靈感。
公司薪資構成范文范本篇一
為促進保安隊伍提高服務質(zhì)量,結合同行業(yè)保安員薪資標準,報經(jīng)公司領導同意,現(xiàn)對保安人員的薪資調(diào)整如下:
一、薪資調(diào)整表(員工級)。
內(nèi)容基本薪資獎金滿1年加年資。
試用期350元200元。
轉(zhuǎn)正500元200元30—50元。
1、保安員基本薪資和獎金按上表執(zhí)行。
2、截止到20xx年6月1日,凡在公司連續(xù)工作滿一年(含超一年)合格的員工,給予月工資上浮30元,同時,自此開始,今后每到6月1日均調(diào)整一次。若該員工表現(xiàn)優(yōu)秀,上一年累計被評為服務標兵達4次,則當年給予月工資上浮50元。
3、截止到20xx年6月1日,在公司工作未滿一年的合格員工,按第一條執(zhí)行,并且自其入職之日起,何時滿一年何時開始增加年資。
二、資調(diào)整表(保安員轉(zhuǎn)領班)。
基本薪資獎金滿1年加年資。
550元300元30—50元。
領班級員工薪資調(diào)整與員工級規(guī)定一致,年資上浮50元以公司嘉獎文件為依據(jù)。
三、薪資上浮的范圍:
員工級月薪資達到850元后不再上?。活I班級月薪資達到1000元后不再上浮。
四、目前若員工工資已達到或超過上述標準,其薪資本次不予調(diào)整。
此薪資方案的調(diào)整,自20xx年6月1日起實施。
簽發(fā):x。
公司薪資構成范文范本篇二
親愛的員工:
基于近期您的工作表現(xiàn),我們特此通知您,對您的工資做出如下調(diào)整:
注:
1.生效日期:xx年xx月xx日起;
2、對于您過往的努力和成績,我們深表贊賞,并期待您能持續(xù)地為公司做出貢獻。
3、薪酬是個人的保密事項,請不要與其他同事討論和問詢。
4、本通知單內(nèi)容若有不明白之處,請向人資部查核。
公司薪資構成范文范本篇三
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們對于薪資構成的認識越來越深入。在實際工作中,薪資構成直接影響著員工的工作動力和工作穩(wěn)定性。經(jīng)過一段時間的工作經(jīng)驗積累,我對薪資構成有了一些心得體會。在這篇文章中,我將分別從基本工資、獎金福利、經(jīng)濟補償、福利待遇和績效獎勵五個方面談一談我的體會。
首先,基本工資在薪資構成中占有重要地位。基本工資是員工工資的基礎,是員工容忍低工資、保持工作穩(wěn)定的前提?;竟べY應根據(jù)員工的工作崗位、工作職責和專業(yè)技能進行科學合理的設定,既能夠滿足員工的生活需求,又能激發(fā)員工的工作積極性。我曾在一家企業(yè)擔任銷售人員,由于銷售人員的工作壓力較大,長期奮戰(zhàn)在市場中,因此基本工資在整體工資中占有相對較高的比重。這種設定能夠讓員工在面對銷售困難時更加放心,保持工作積極性,從而更好地完成銷售任務。
其次,獎金福利是激勵員工的重要手段。在工作中,獎金福利是員工努力工作的動力來源。根據(jù)不同的崗位和工作績效,企業(yè)可以設立相應的獎金制度,激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。在我曾經(jīng)的一家公司中,銷售人員的獎金福利制度非常完善,不僅有豐厚的銷售提成,還有年度銷售冠軍獎、月度銷售冠軍獎等各種激勵措施。這樣的獎勵制度激發(fā)了銷售人員更大的工作熱情和投入度,提高了整體銷售業(yè)績。
第三,經(jīng)濟補償是對員工辭職或退休等情況下的一種保障機制。在薪資構成中,經(jīng)濟補償是員工工作的長期動力之一。在我曾經(jīng)的一份合同中,規(guī)定了員工如果在公司工作滿10年,可以享受到一定的經(jīng)濟補償,這種補償機制讓員工在面臨辭職的時候更為留戀,提高了員工的忠誠度和穩(wěn)定度。
第四,福利待遇在薪資構成中起到了些許輔助作用。福利待遇是指企業(yè)為員工提供的一些基本保障和福利,例如商業(yè)保險、養(yǎng)老保險、帶薪年假等。在薪資構成中,福利待遇可以增加員工的福利感和幸福感,提高員工對于企業(yè)的忠誠度。我曾在一家外企工作,企業(yè)提供了完善的福利待遇,例如住房補貼、交通補貼等等,這些福利待遇讓我感受到了企業(yè)的關懷,加深了我對企業(yè)的歸屬感。
最后,績效獎勵是薪資構成中的關鍵環(huán)節(jié)??冃И剟钍歉鶕?jù)員工工作表現(xiàn)對員工進行激勵的一種手段。通過設立合理的績效考核體系和績效獎勵制度,可以激發(fā)員工的工作動力和積極性,提高團隊合作和整體業(yè)績。在我所在的公司,績效獎勵是根據(jù)年度工作表現(xiàn)進行評比,績效考核的結果直接影響到獎金和晉升機會。這樣的獎勵制度讓員工更加注重工作的績效,努力提高工作表現(xiàn),增加自身的職業(yè)發(fā)展機會。
綜上所述,薪資構成是員工工作動力的一項重要因素,也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。合理的薪資構成能夠激發(fā)員工的工作積極性和穩(wěn)定性,提高整體工作效率和團隊凝聚力。在今后的工作中,我會進一步加深對薪資構成的理解,不斷優(yōu)化薪資構成方案,為企業(yè)和員工共同創(chuàng)造更大的價值。
公司薪資構成范文范本篇四
薪資是人們參與工作的一個重要動力因素,它直接關系到員工的生活質(zhì)量和工作動力。在工作生涯中,我深感薪資構成對于個人的影響巨大。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗積累,我對于薪資構成有了一些具體的心得體會。
第二段:基本薪資及其重要性。
基本薪資是薪資構成中最基礎、最核心的部分。它基于個人的工作能力、工作經(jīng)驗以及所處行業(yè)的薪資水平等因素而確定。基本薪資有著穩(wěn)定性和可預見性的特點,對于個人的生活需求和穩(wěn)定性起到重要作用。在我看來,基本薪資是激發(fā)員工工作動力的重要保障,它能夠為個人提供基本的生活保障,使員工能夠在工作中心無旁騖地投入精力。
第三段:績效獎金的激勵作用。
除了基本薪資之外,績效獎金作為一種根據(jù)個人工作表現(xiàn)而給予的獎勵,對于激勵員工起到了重要的作用。績效獎金使員工能夠直觀地看到自己的工作付出得到了合理的回報,從而激發(fā)個人的工作動力和積極性。在我的經(jīng)驗中,績效獎金不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情,還能夠提高員工的主動性和創(chuàng)新性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
第四段:福利待遇的重要性。
薪資構成中的福利待遇也是員工關注的重要因素之一。福利待遇通常包括社會保險、住房公積金、帶薪年假等,它們?yōu)閱T工提供了穩(wěn)定的保障和舒適的工作環(huán)境。在我個人的工作經(jīng)歷中,福利待遇不僅能夠讓員工感受到企業(yè)對于員工福利的重視,還能夠增強員工的歸屬感和忠誠度。而企業(yè)通過提供福利待遇,也能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,從而提升整體的競爭力。
第五段:綜合考慮與逐步提升。
在實際工作中,薪資構成往往是綜合考慮的結果。企業(yè)會根據(jù)員工的職位、能力和貢獻程度等因素來確定薪資構成的具體比例。對于個人而言,薪資構成的合理比例有助于激發(fā)個人的工作動力和滿足個人的需求,也能夠提高個人的工作滿意度和生活質(zhì)量。在實際工作中,我也深切體會到薪酬構成的合理性需要逐步提升,企業(yè)和個人應該在平衡員工的需求與企業(yè)的利益之間找到一個合理的平衡點,推動雙方共同發(fā)展。
結尾部分:
薪資構成對于個人和企業(yè)來說,都是一個重要的議題?;拘劫Y穩(wěn)定保障個人生活,績效獎金激勵個人工作動力,福利待遇提供了舒適的工作環(huán)境,綜合考慮逐步提升薪資構成的合理性。通過合理構建薪資體系,企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才,員工也能夠獲得滿意的薪酬回報。在未來的工作生涯中,我將繼續(xù)關注并提升自身的專業(yè)能力,積極為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,以獲得更好的薪酬構成。
公司薪資構成范文范本篇五
第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。
第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。
第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。
第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員,各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則,報人力資源部備案。
第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類、生產(chǎn)工人等幾大類,其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇,營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇,生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下:
管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資。
技術研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資。
營銷業(yè)務人員薪資=底薪+提成+年資工資。
生產(chǎn)工人薪資=工時x工時標準(或產(chǎn)量x單件產(chǎn)品標準單價)+年資工資。
x管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。
第六條員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下:
管理類工資計發(fā)——與崗位特性及工作績效掛鉤。
技術類工資計發(fā)——與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。
營銷業(yè)務類工資計發(fā)——與銷售業(yè)績掛鉤。
直接工資計發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。
年資工資計發(fā)——與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。
醫(yī)療保險退休金——與在本企業(yè)服務年限及繳費標準掛鉤。
績效收益計發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤,(適用于事業(yè)部職能部,子公司可參照使用)。
第七條為使薪資的發(fā)放更科學合理,發(fā)揮其應有的激勵和約束作用,事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎上,按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應表適用于事業(yè)部本部崗位,子公司可參照使用。
第八條當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的主管工程師、主任工程師等職能等級時,其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍,而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。
第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理,即事業(yè)部本部一級和子公司(中心)一級,事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務管理部和人力資源部;子公司(中心)指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。
第十條對各子公司依其主營業(yè)務性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》。
第十一條人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理,子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。
第十二條各二級子公司在應計提工資總額范圍內(nèi)包干使用,包括:崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資,個人獎罰工資等,年工資預算期間事業(yè)部不再增補工資,即增人升級不增資,減人降級不減資。年資工資按標準執(zhí)行,不列入考核范圍。
第十三條各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標完成率掛鉤,原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡,節(jié)余工資可遞延分配,在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發(fā)放,預提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財務管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。
第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用,各子公司屬管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。
第十五條事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發(fā),月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負責人有權在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用,但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額的70%,最高不能超過130%。(超過標準的130%,部門經(jīng)理須作出書面說明)。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結果發(fā)放。
第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程。
第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程。
注:依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務分析報告。
第十八條工資計算期間為每月的1日至月底,原則上每月30日前發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日提前發(fā)放。
第十九條員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下,一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元,技術工人每月不得低于500元。
第二十條年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。
第二十一條年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā),年資工資標準詳見附表四。
第二十二條來公司實習的應屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。原則上博士實習生每月1000元,碩士實習生每月800元,本科和專科實習生每月500元,中技實習生每月350元。
第二十三條實習生實習結束后,實習工資由實習生所在經(jīng)營單位計發(fā),在事業(yè)部本部實習的實習生工資由事業(yè)部本部支付,實習工資列入培訓費支出。
第二十四條員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務工作期間,按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。
第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工。
資標準支付。
第二十六條事業(yè)部原則上不提倡加班加點,確因需要安排員工加班的,應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。
第二十七條員工在法定工作時間停工、待工應按不低于300元的標準計發(fā)每月生活費。
第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資,每天按10元計發(fā)。
第二十九條休病假超一年以上的員工,原則上須辦理停薪留職手續(xù),休假期間事業(yè)部負責代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合xx連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的,可辦理病退。
第三十條因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的,視同出勤計算工資。
試用期以及進xx不滿三個月的人員,不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。
產(chǎn)假三個月(剖腹產(chǎn)三個半月)后仍申請休假的,須由本人提出申請,報部門主管審批,人力資源部備案,按事假處理,只核發(fā)工齡工資。
產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。
第三十一條工傷醫(yī)療期間,醫(yī)療未終結或未作出勞動能力鑒定前,由所在單位按工傷前的標準支付工資,醫(yī)療終結后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級,按殘廢等級根據(jù)國家有關政策享受殘廢待遇。
第三十二條原則上新聘人員試用期三個月,試用期工資標準詳見附表六。
第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權限見《事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊》,試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起,根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。
第三十四條經(jīng)試用合格后,根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案,子公司總經(jīng)理審批,事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案,人力資源部審核,總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。
第三十五條屬事業(yè)部招收的`應屆畢業(yè)生,第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付,該部分工資列入事業(yè)部本部工資預算總額內(nèi);后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放,計入相應的子公司(中心)工資預算總額內(nèi)。
第三十六條因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工,工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào):時間在一個月以內(nèi)的,借調(diào)部門提供考勤,借調(diào)工資由原部門發(fā)放,借調(diào)時間超過一個月的,工資及考勤均由借調(diào)部門負責。
第三十七條員工調(diào)動:原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資,新部門計發(fā)實際調(diào)動日(含調(diào)動日)后的工資。
第三十八條員工離職:提前一個月提出辭職申請,并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工,部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資;未提前一個月提出辭職申請的,扣減一個月工資。
第三十九條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5天以上,部門應以書面形式通知相關部門停發(fā)該員工的工資,否則,由于部門未及時上報情況造成的工資損失,在下月部門工資總額中扣除,并對部門負責人罰款500元。
第四十條員工職級序列調(diào)整每半年進行一次,職級調(diào)整每年進行一次,在半年度或年度考評結束后進行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整,職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。
調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊》。
第四十一條職級序列升(降)級數(shù)與半年度和年度考評結果掛鉤,具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》??己私Y果與員工工資序列的升(降)級數(shù)見下表:
考核結果abcd備注。
晉降級數(shù)210—1當崗位不發(fā)生變化時,工資只能升到該崗位對應的最高職級序列。
第四十二條職級序列、職級升(降)分為考評升(降)級和破格晉升(降級)二種。
(一)考評升(降)級是依據(jù)考評的結果,對考評結果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級,其職級序列也作相應調(diào)整??荚u升(降)級原則上每一年進行一次??荚u結果連續(xù)二次以上為'a'者才有考評升級的資格。(或連續(xù)二次以上考評結果為'd'者,予以考評降級)。
(二)破格晉升,是指不受考核累計分數(shù)的限制,經(jīng)過一定程序,由部門提案,事業(yè)部人力資源部審核,按權限審批。
破格升級的必要條件:
在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。
破格降級的條件是:
1、因個人過錯,給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。
3、因個人能力或身體等方面的原因,長期無法勝任本職務(或崗位)者。
第四十三條人員異動工資職級管理。
員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時,須依據(jù)崗位及工作性質(zhì),重新核定職等職級,并按程序?qū)徟?/p>
第四十四條績效收益的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。
第四十五條事業(yè)部有權對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權,各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管,并積極配合監(jiān)督檢查。
第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。
第四十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原美冷字(2000)10號文相應作廢。
公司薪資構成范文范本篇六
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。
第二條薪資原則。
員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的.工資待遇,除有特殊情況之外,均應依照本制度辦理。
員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構成,其中基本工資占月工資的70%,績效工資占月工資的30%。
1.基本工資是根據(jù)“職務價值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。
2.績效工資是根據(jù)“職務價值”確定給付標準,再依個人工作績效核給變動工資。
第四條?薪資形態(tài)。
員工工資以月薪制度為標準。
第五條?薪資結算日。
基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結算日。
第六條?薪資支付日。
1.薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時,則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時,則在銷假上班后第一日發(fā)放。
2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時,應于支付日的前五日早上公告通知員工。
第七條?薪資之扣除。
除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關費用也由薪資中扣除。
第二章工資等級標準。
管理、技術、行政部分(建議分管理、技術兩類,管理包含行政)。
第一條初任工資。
1.新進應屆畢業(yè)生,原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級,其薪資等級按下列標準執(zhí)行:
學歷。
工齡。
職務。
薪資等級。
研究生。
2b。
2,180。
大學本科。
1b。
1,728。
大學??啤?/p>
公司薪資構成范文范本篇七
為提高員工工作積極性,以及對各員工入職以來的肯定,經(jīng)公司研究決定,從20xx年起,以后每年4月為全體員工調(diào)整薪資。
本公司為鼓勵各級員工各盡職守,且能為公司贏利與發(fā)展作出貢獻,實施多勞多得的薪金制度。并推行薪金管理保密辦法。
各員工應養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風度,以工作表現(xiàn)爭取認可的精神。各級員工的薪金除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各主管外,一律保密。
特此通知!
文檔為doc格式。
公司薪資構成范文范本篇八
為規(guī)范地對員工的薪資進行管理,建立公平、合理的分配制度,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,特制定本管理辦法。
2.范圍。
公司各部副經(jīng)理級以下員工。
3.職責。
公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門,財務部為協(xié)作部門。
本公司實行按崗定酬,計效、計質(zhì)、計件的薪資制度。并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營效益對員工進行獎勵。
4.1工資的組成:崗位工資+效益工資(效益獎)+加班費+其它。
4.2崗位工資:
員工按實際聘任的崗位享受相應的崗位工資。
4.2.4員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定,確定標準是按照崗位的不同,綜合該崗位員工的學歷、職稱、工齡、職務、工作能力、責任心及工作業(yè)績等因素每年審核一次;(薪酬審定小組由總經(jīng)理任組長,成員包括各部門經(jīng)理和人力資源主管。)。
4.2.5對新入職的大專以上學歷的應屆畢業(yè)生,公司規(guī)定試用期間崗位工資為每月600元。轉(zhuǎn)正后如繼續(xù)在生產(chǎn)一線工作的,享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資;如到其它崗位工作的,大專畢業(yè)生的崗位工資為每月700元,大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。
4.2.6崗位工資的調(diào)整。
4.2.6.3公司及部門也可對員工的崗位工資進行臨時調(diào)整,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
4.3效益工資(效益獎):
公司對員工按所在部門、崗位的不同,采用不同的考核方式發(fā)放效益工資(效益獎)。
4.3.1公司按當月的經(jīng)濟效益和崗位的設置確定獎金基數(shù),各部門針對員工當月的工作業(yè)績、工作量、日常表現(xiàn)等確定獎金數(shù)額。
4.3.2效益工資(效益獎)發(fā)放的考核方式:
a.機加工人、裝配工人、鉚焊工人按當月完成的工時數(shù)量發(fā)放效益工資。對在工作中發(fā)生的回用工時和工廢工時,質(zhì)檢科要進行嚴格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機修工時、料廢工時按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。
c.營銷人員:按公司當月回款額的1%對營銷人員予以獎勵,主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實施辦法按照營銷部的有關規(guī)定執(zhí)行。
4.4加班費:按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。
4.5福利待遇。
4.5.1年終獎金。
員工年終獎金:依據(jù)公司經(jīng)營狀況及員工一年的工作表現(xiàn),經(jīng)公司考核后,按考核結果發(fā)放年終獎金。
4.5.2最佳員工津貼。
對被公司評為年度“最佳員工”的員工,在下一年度中每月增加特別津貼100元,對累計三次被評為“最佳員工”的員工,將一直享有特別津貼每月100元?!白罴褑T工”稱號作為員工升級升職的主要參考要素之一。
5.工資的支付。
5.2新入職員工、離職員工的薪資,以崗位工資為基準,以當月實際出勤天數(shù)計算支付;
5.3扣款:對違反公司各項管理規(guī)定的員工,在當月工資中扣除罰款;
5.4員工對薪資的計算如有不明之處,報經(jīng)直屬主管向人力資源主管查明處理,不得自行理論。
6.本規(guī)定自二00六年一月一日起執(zhí)行,原有相關管理規(guī)定同時廢止。
7.附件。
公司薪資構成范文范本篇九
工作職責:制定團隊目標與計劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標1.制定月銷售目標,并制定月銷售計劃(計劃落實到每周,每天并制定安排計劃)。
2.針對目標列出實施方案落實到每周和每天。
3.明確當月目標與計劃實施過程中所遇到問題,提前做出應策(如貨源,資金周轉(zhuǎn),其他硬件設施)。
9.負責收集市場和行業(yè)信息,提供有效應對方案。
10.每天不定時觀察店鋪數(shù)據(jù),量子,直通車,鉆展的消耗,做出適當?shù)恼{(diào)整與對策。
注:公司提供約毛利40%為銷售部門的利潤分成。
二、推廣策劃和實施專員(2人)工作職責:網(wǎng)絡平臺seo與優(yōu)化策劃和實施。
工資制度:2500底薪+利潤分成(每人8%)+獎懲+包吃住+保險。
三、美工編輯崗位。
工作職責:完成己拍出的圖片,優(yōu)化與平面設計等內(nèi)容。網(wǎng)站商品圖拍攝與商品文案的整合。
1.根據(jù)不同商品選擇不同的布局,環(huán)境來進行對商品實物圖的拍攝。
3.利用穩(wěn)定性強的相冊進行對拍攝圖片的存儲管理。做好相應的備份措施。
8.綜合參考營銷部的調(diào)研數(shù)據(jù)與自身設計理念,對網(wǎng)站各種頁面和構建要表達的效果和進行分析和描述。
2.對于咨詢購買的客人,接手客服幫其查詢快遞事項。與沒有咨詢自動購買的客人,以值班時間為準幫其查詢,并標注旗幟說明。3.整理和分析交易過程中發(fā)現(xiàn)商品的問題(如描述不符,郵費設置,圖片等)反饋到客服主管,實行顧客問責制,處理網(wǎng)站客人有關售后的問題。
4.嚴格安裝售后解決準則處理售后相關問題。
11.遇到任何不能解決的問題,應及時使用通訊工具(qq,旺旺,手機,固定)與發(fā)貨部取得聯(lián)系并得到解決。并隔時聯(lián)系發(fā)貨部是否處理完畢。直到處理好為止。
12.整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問題,提出有效意見反饋到客服部主管。
工資制度:1800底薪+利潤分成(8%)+獎懲+包吃住+保險。
五、發(fā)貨人員。
2.發(fā)貨前檢查商品有否有質(zhì)量或者損壞等問題,如有一律不予寄出。并及時聯(lián)系晚班客服告知客人。
5.當天遇到任何問題不能發(fā)出的訂單,都應在其訂單旁標示相應旗幟并告知晚班客服注意。
6.在工作日內(nèi)及時進行訂單的打包處理。
工資制度:1800底薪+利潤分成(8%)+獎懲+包吃住+保險。
注:毛利40%未全部分成的部份,用于部門的獎懲發(fā)放。
公司薪資構成范文范本篇十
親愛的員工 :
基于近期您的工作表現(xiàn),我們特此通知您,對您的工資做出如下調(diào)整:
注:
1.生效日期:xx年xx 月xx日起;
2、對于您過往的努力和成績,我們深表贊賞,并期待您能持續(xù)地為公司 做出貢獻。
3、薪酬是個人的保密事項,請不要與其他同事討論和問詢。
4、本通知單內(nèi)容若有不明白之處,請向人資部查核。
公司薪資構成范文范本篇十一
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則,根據(jù)《勞動法》和國家有關政策規(guī)定,結合餐廳實際情況,制定本辦法。
2、餐廳工資標準的制定,主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
b) 薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結果,結合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況,餐廳工資實行動態(tài)管理。
3、本辦法適用于餐廳所有聘用人員。
公司薪資構成范文范本篇十二
范本一:
建設銀行:
茲證明系我單位正式(臨時、合同)員工,
并且該員工:
1、現(xiàn)擔任職務:
2、職稱:
3、最高學歷:
4、已在我單位工作年。
5、已與我單位簽訂年勞動合同,期限自年月日起至年月日止;。
6、月均收入總計人民幣元,其中工資收入為人民幣元,其他收入為人民幣元,薪資證明格式。
人事勞資部門聯(lián)系電話:
人事勞資部門聯(lián)系人:
我單位保證上述填寫內(nèi)容是真實的。
單位公章或人事勞資部門章:
范本二:
中國銀行股份有限公司龍口支行:
茲有我單位正式職工,在本單位工作時間年,學歷,職務或職稱,現(xiàn)任職時間年,因需要向貴行申請(提供)金額元、種類貸款(擔保),現(xiàn)將該職工月收入情況證明證明如下:
1、基本工資:元;。
2、獎金及福利:元;。
3、合計:元,薪資證明《薪資證明格式》。
本公司對以上數(shù)據(jù)的`真實性負法律責任。
填表人:
負責人:
電話:
單位蓋章:
日期:
范本三:
中國農(nóng)業(yè)銀行支行:
(身份證件名稱及號碼)系我單位員工,自年月日進入我單位并工作至今,現(xiàn)在部門擔任職務。近一年度該員工稅后月均收入人民幣元(含稅后的工資、獎金、津貼、住房公積金、股份分紅及其他收入)。
本單位保證上述證明真實、有效。
(單位公章)。
單位地址。
單位人事部門聯(lián)系人(簽字)。
單位人事部門固定電話。
范本四:
中國工商銀行股份有限公司龍口支行:
茲證明(先生/女士)證件號碼。
系本單位(1.正式工、2.合約工、3.臨時工),已連續(xù)在本單位工作年,目前在本單位擔任職務。目前該職工的最高學歷為,近一年內(nèi)該職工的平均月收入(稅后)為元人民幣。
本單位承諾提供的以上情況真實,如因上述情況與事實不符而導致貴行經(jīng)濟損失,愿承擔相應責任。
單位地址:
聯(lián)系人:
聯(lián)系電話:
單位公章或有權部門章:
單位或部門負責人簽名:
文檔為doc格式。
公司薪資構成范文范本篇十三
導語:證券公司就是國企相信這一點大家都知道的。關于證券公司的薪資待遇大家是不是也很好奇呢,小編為大家整理的相應的內(nèi)容,我們一起看看吧。
證券公司業(yè)務部門分為:
公司自有資金投資的叫做自營部門,一般叫做證券投資部,接受客戶資金投資理財?shù)牟块T叫做資產(chǎn)管理部,主要崗位有總經(jīng)理、投資經(jīng)理、研究人員,固定工資一般在30w+,10w-20w,10-15w,年底獎金看業(yè)績提成,各個公司不一樣,牛市分個三五十萬很正常,熊市里面一分沒有也很正常。
提供投資建議和研究報告,主要崗位有總經(jīng)理、研究員、研究助理,現(xiàn)在大的證券公司都會設置研究所,研究所的收入比較穩(wěn)定,固定工資一般在 30w+,10w-20w,5-10w,年底獎金一般在固定工資的50%左右,現(xiàn)在研究員之間的.收入差距很大,象中信、申萬這樣的大公司里面的高級研究員一般收入都在30w以上,如果是《新財富》上榜的一般身價在50w往上,小公司則差很多。
主要是做證券發(fā)行、承銷工作。主要崗位有總經(jīng)理、保薦人、項目經(jīng)理等,保薦人收入最高,行業(yè)平均30w以上,年底收入看項目提成,06年年底提成幾十萬的比較正常;其他人要看老板臉色,不過沒做到保薦人的一年整個十幾萬也很正常;做投行就是太辛苦,老在外面跑,賺得辛苦錢。
上面三個部門一般在公司總部。
下設營業(yè)部、服務部等,大的證券公司往往有幾十個營業(yè)部,還有上百個的,分布在全國各個城市。很多朋友所說的證券公司其實只是經(jīng)濟業(yè)務部下面的營業(yè)部,收入和總部有很大差距。營業(yè)部主要是靠客戶交易傭金吃飯,交易量越大傭金越多,營業(yè)部客戶經(jīng)理收入一般和地區(qū)收入水平掛鉤,一般 3000 月薪就算高了。個別可以拿到反傭的分成,這個有多少不好說。
主要是后臺如財務、稽核之類的,這個我就不清楚了,估計介于總部業(yè)務部門和下面營業(yè)部之間吧。
其實證券公司收入還沒有基金公司高,國內(nèi)證券業(yè)收入等級是合資基金-內(nèi)資基金-證券公司,合資基金研究員一般30w+年終獎,基金經(jīng)理一般50w+年終獎,去年牛市里拿到百萬年終獎的基金經(jīng)理也不少,所以進這個行業(yè)目標就是保薦人或者基金經(jīng)理。
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