無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
最新培訓(xùn)押金協(xié)議書如何寫一
1,大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí),由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)
2,人數(shù)較少,分散時(shí),由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查.
1,讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境
2,讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).
1,中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn),中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題.
2,部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé).
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下一步工作提出一些具體要求.
3,集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述**大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述**大學(xué)在南京市地理位置,交通情況;集團(tuán)歷史與發(fā)展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題.)
1,各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格,部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)
2,培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善.
3,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次.
1,召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案.
2,各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò).
3,集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義
4,所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。
最新培訓(xùn)押金協(xié)議書如何寫二
*有限公司:
茲有我單位(公司)_______部門的員工具體如下:
員工1:______________身份證號(hào):_____________
員工2:______________身份證號(hào):_____________
員工3:______________身份證號(hào):_____________
員工4:______________身份證號(hào):_____________
前往貴公司進(jìn)行操作培訓(xùn)學(xué)習(xí),請(qǐng)予接洽。
單位(公司):?
日 期:
最新培訓(xùn)押金協(xié)議書如何寫三
甲方:____________________
乙方:____________________
乙方已經(jīng)通過甲方gmc(global management college,全球化管理培訓(xùn)班)項(xiàng)目的初步面試和考核。甲方可以為乙方提供gmc項(xiàng)目培訓(xùn)。
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)
甲方于___年___月___日至___年___月___日為乙方免費(fèi)提供半年的gmc項(xiàng)目培訓(xùn)。
甲方負(fù)責(zé)報(bào)銷乙方因培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)資料、交通、住宿或其它經(jīng)過雙方協(xié)商的費(fèi)用,報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由甲方制定,原則上給予全額報(bào)銷。
乙方在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)不優(yōu)秀或者蓄意破壞培訓(xùn)的順利進(jìn)行,甲方有權(quán)利終止乙方的培訓(xùn)資格,并收回為乙方報(bào)銷的和gmc培訓(xùn)有關(guān)的所有費(fèi)用。
乙方在培訓(xùn)過程中如果擅自退出,甲方有權(quán)利收回對(duì)于乙方的所有投入費(fèi)用,并保留采取進(jìn)一步措施的權(quán)利。
培訓(xùn)結(jié)束后甲方有責(zé)任推薦并接納乙方到甲方會(huì)員集團(tuán)工作。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方自接受培訓(xùn)起至培訓(xùn)結(jié)束,在甲方規(guī)定的培訓(xùn)日內(nèi),不得無故曠課、遲到或早退。
乙方在gmc培訓(xùn)過程中,不需支付和gmc培訓(xùn)有關(guān)的培訓(xùn)資料、交通、住宿等費(fèi)用。
乙方需做好在培訓(xùn)期間接受的培訓(xùn)內(nèi)容,甲方公司機(jī)密和相關(guān)資料,甲方公司會(huì)員集團(tuán)資料的保密工作。如果因乙方泄密而導(dǎo)致甲方利益受損,甲方將采取法律手段追回?fù)p失。
培訓(xùn)結(jié)束后乙方需優(yōu)先考慮甲方提供的工作機(jī)會(huì)。
三、協(xié)議項(xiàng)目服務(wù)期限
從____年____月____日起至____年____月____日止。
四、爭(zhēng)議與仲裁
在協(xié)議執(zhí)行過程中如產(chǎn)生糾紛。雙方應(yīng)本著友好諒解的精神通過協(xié)商解決。如果不能解決,由乙方所在地人民法院進(jìn)行解決。
甲方:_____________乙方:_____________
簽約代表:_____________簽名(章):_____________
聯(lián)系方式:_____________聯(lián)系方式:_____________
簽訂日期_____________年_____________月_____________日簽訂日期_____________年_____________月__________日
最新培訓(xùn)押金協(xié)議書如何寫四
(公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度)
姓 名: 所在部門:
職 位: 分 數(shù):
溫馨提示:為了進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,規(guī)范全體員工的操作行為,增強(qiáng)員工責(zé)任心。根據(jù)人事部的相關(guān)安排,對(duì)參加入職培訓(xùn)的新員工,進(jìn)行考試。本次考試采取閉卷形式,考試題型涉及填空、選擇、論述三大類。內(nèi)容涉及企業(yè)基本概況、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度三大部分。通過此次考試,進(jìn)一步增長(zhǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,讓員工在公司有著自我發(fā)展空間,為公司的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。
一、填空。
1、公司的全稱是 ,網(wǎng)站名稱 ,創(chuàng)立于 。
2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有 、 ,主要產(chǎn)品有 、 、 。
3、公司客戶群體分布 。
4、公司的合作伙伴有 。(至少寫5個(gè))
5、公司使命是 。
6、公司愿景是 。
7、公司核心價(jià)值有 、 、 、 、 。
8、公司職位或補(bǔ)空缺職位時(shí),本公司將在可能情況下,首先考慮 ,然后 。
9、新員工被錄用后,一律實(shí)行試用期,試用期為 個(gè)月,試用期間公司將對(duì)所有員工的表現(xiàn)及對(duì)工作適應(yīng)程度進(jìn)行考核,考核不合格者,公司予以辭退;在此優(yōu)秀者,經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn),考慮到提前轉(zhuǎn)正,薪資待遇按正式員工工資制定執(zhí)行。
10、凡離職者,必須先提交辭職信,試用期員工需提前 天申請(qǐng),正式員工需提前一個(gè)月申請(qǐng),離職當(dāng)月工作不足一個(gè)自然月者,工資按日薪計(jì)發(fā)。
11、全勤獎(jiǎng) 元/月,以打卡為準(zhǔn)。(沒有調(diào)休、沒有請(qǐng)假、沒有遲到或早退)
12、曠工扣款 元/天。(沒有經(jīng)主管或人事部批準(zhǔn)的請(qǐng)假,均視為曠工)
13、公司于每月 日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資和津貼,并按國(guó)家規(guī)定代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分。
二、選擇題。(不定項(xiàng)選擇)
1、在一個(gè)自然月份里,允許員工( )以內(nèi)遲到,給員工應(yīng)急時(shí)使用。超過10分鐘,按遲到處理。
a、1次30分鐘 b、2次15分鐘 c、2次10分鐘 d、3次10分鐘
2、遲到或早退( )分鐘/次,扣款( )元。
a、0—45,20 b、45—60,30 c、45—60,40 d、60,半天工資
3、公司規(guī)定在職( )年員工,每年年假為( )天,年假是帶薪休假。
a、1 ,3 b、3 ,5 c、5 ,10
4、公司提供的福利有( )
a、節(jié)假日補(bǔ)貼 b、生日補(bǔ)助 c、社會(huì)保險(xiǎn) d、商業(yè)意外險(xiǎn)
5、公司提供的婚假中,其中女/男職工處滿( )歲前/后結(jié)婚,有帶薪婚假( )天。
a、23 ,3 b、23 ,5 c、25 ,3 d、25 ,5
6、公司培訓(xùn)體系由( )部分組成。
a、崗前培訓(xùn) b、在崗培訓(xùn) c、員工自我學(xué)習(xí) d、委托外部培訓(xùn)
三、請(qǐng)簡(jiǎn)述員工請(qǐng)假的工作流程。
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