可以對自己的目標進行評估和調(diào)整，更好地規(guī)劃未來。如何處理人際關(guān)系、建立和諧社會是我們每個人都需要面對的挑戰(zhàn)。請大家閱讀以下的總結(jié)范文，從中汲取經(jīng)驗和靈感來提升自己的寫作水平。

給公司提建議范文范本篇一

為進一步加強和改進“中心”工作，學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行問題管理，按照保持xxx員先進性教育活動的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對自身工作進行了認真總結(jié)和深刻反思。總的感到，運行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面，與實踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進地區(qū)的實踐相比，還存在一些不適應(yīng)和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊伍自身的。“中心”黨委從主客觀兩個方面進行了查找分析，并提出了改進工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進工作，不斷提高服務(wù)水平。

（一）客觀方面。

1、服務(wù)功能有待于進一步完善。因受場地限制，進入“中心”的審批事項還不夠全、不配套，致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。

有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；

行政審批的監(jiān)督約束機制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動的運行機制還沒有建立起來。

有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠，極個別的甚至通過上級業(yè)務(wù)部門干預(yù)項目進“中心”辦理，人為設(shè)置障礙。

一些上級業(yè)務(wù)主管部門還存在對基層干預(yù)過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。

（二）主觀方面。

1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認識不深，高標準、嚴要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，盯先進、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強。

有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。

3、作風(fēng)轉(zhuǎn)變還沒有完全到位?！爸行摹惫芾磉€有薄弱環(huán)節(jié)，嚴管重罰的力度還不夠大；

有的大膽負責(zé)、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強，風(fēng)風(fēng)火火抓落實的勁頭還不夠足。

有的審批項目辦理還沒有達到程序最簡、材料最少、時限最短的要求；

有的不主動研究簡化程序、推進提速的方式方法；

聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好，即辦件的比例還不高。

5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風(fēng)紀還不夠嚴謹，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。

（一）抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，堅持不懈地抓好馬列主義、xxx思想、xxx理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、計算機等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊伍，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)常化、制度化。

（二）抓管理。嚴格執(zhí)行各項管理制度，加大考核獎懲力度。進一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機制，對所有進入“中心”項目，制定具體的操作流程，實行標準化管理。加大對項目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實行全過程跟蹤管理。進一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合，認真落實責(zé)任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動局面。

（三）抓創(chuàng)建。認真組織開展好爭創(chuàng)“xxx員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨員隊伍管理經(jīng)驗，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機制。

（四）抓創(chuàng)新。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”的理念，引導(dǎo)和鼓勵工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進的理念武裝頭腦，建設(shè)特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務(wù)品牌。

（五）抓完善。按照省政府《關(guān)于進一步推動政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項的梳理和第二批審批項目進入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項堅決落實到位。進一步拓展服務(wù)功能，使“中心”真正成為推進提速、便民服務(wù)的載體。

給公司提建議范文范本篇二

進一步統(tǒng)一和提高全行員工的思想認識，樹立與我行共同成長的全新理念。一個成功的管理者應(yīng)該可以看到三五年后的發(fā)展趨勢，并以此為出發(fā)點制定發(fā)展戰(zhàn)略。作為一個成長型、潛力型企業(yè)，我們需要時刻保持思想認識和經(jīng)營戰(zhàn)略的前瞻性，打造學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型組織。提高思想認識，需要立足實際，著眼未來，深刻認識以下幾點：

（一）將我行定位為實現(xiàn)自我價值的地方，而不僅僅是創(chuàng)造個人財富的場所。作為一個成長型企業(yè)，機會無處不在，我行的發(fā)展軌跡可以折射個人人生價值實現(xiàn)的整個過程。一個良好的展示平臺，一個良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比單純的制造財富重要的多。

（二）深刻認識到我行的發(fā)展前景，并且以此為動力促進自我學(xué)習(xí)，自我完善。高級管理者要不斷學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方式，勇于創(chuàng)新、開拓進取，做創(chuàng)業(yè)者，而不做守成者?；鶎訂T工要全面完善自我知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)和促進我行將來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，完善三會一層職能定位，著力打造有我行特色的治理戰(zhàn)略。通過權(quán)力制衡、管理經(jīng)營分立，確保經(jīng)營的獨立性和自主性?，F(xiàn)有的組織架構(gòu)，對實現(xiàn)扁平化管理有一定的優(yōu)勢，但是要想真正實現(xiàn)扁平化管理達到的行政管理效率和水平的提升，建議在以下幾個方面做出努力：

（一）繼續(xù)整合現(xiàn)有組織架構(gòu)，細化每一個部門的職能定位，改變不同職能部門之間的交叉點，逐步填補管理盲點。

（二）加強管理流程改造，完善管理制度體系，達到管理有效率、管理有依據(jù)，決策時間大幅縮短，執(zhí)行效率進一步提升的目標。

（三）增進管理者的信托責(zé)任感。管理的執(zhí)行主體在人，只有實現(xiàn)人的效用最大化，才能實現(xiàn)管理效率的最大化。通過提升行長、助理的信托責(zé)任感，有助于增強基層建設(shè)和管理的積極性和主動性，從基本面上實現(xiàn)管理水平的提升。

給公司提建議范文范本篇三

為切實找準第二黨支部存在的不足，為開好組織生活會，我們于8月底發(fā)出征求意見建議表，廣泛征求意見建議。現(xiàn)梳理匯總情況如下：

一、肯定意見方面。

1、政治思想過硬，擁護集團公司黨委決議，結(jié)合當(dāng)前主題教育的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風(fēng)，維護企業(yè)榮譽。工作雷厲風(fēng)行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，不斷帶領(lǐng)職工開拓進取。

2、支部成員整體素質(zhì)較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。

3、支部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定、團結(jié)務(wù)實、勤奮實干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在崗位上認真履行職責(zé)，關(guān)心并解決群眾的熱點和難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。

二、意見建議方面。

1、加強支部黨員的教育和培訓(xùn)，提高黨員干部的政治素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)新形勢發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強反腐倡廉的自覺性，進一步樹立黨組織在群眾中的威信。

3、關(guān)心職工生活。

4、加倍珍惜和維護團結(jié)，堅持民主集中制，增強民主意識，堅持民主程序決策。

5、從政治思想、廉潔勤政、作風(fēng)建設(shè)及工作能力及各方面，狠抓制度建設(shè)。

6、加強黨支部標準化建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)建議和意見100條。

給公司提建議范文范本篇四

1.基本格式如下：尊敬的物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)：我是***的住戶，由于我目前******的原因，無法負擔(dān)全額的房屋租金，特申請減免一些房屋租金。

2.希望公司領(lǐng)導(dǎo)能切實了解和關(guān)切我家的具體狀況，望予允許。

3.然后就應(yīng)該提行，寫到此致、敬禮、申請人、時間。

4.具體范文如下：尊敬的出租方：我公司向貴承租方承租寫字樓已經(jīng)有xx年，這承租的這些年來，出租房盡到了責(zé)任，使得我們公司的正常得到大的保障。

5.在租金繳納方面，我們也是認真按照租賃協(xié)議，從不拖欠租金。

6.應(yīng)該說，我們雙方在x年間的合作都是愉快的。

7.當(dāng)前，受大環(huán)境的影響，我們公司的訂單也日益減少，企業(yè)效益開始走下坡路，使得我們公司在日常經(jīng)營方面也變得困難，加上如今房產(chǎn)樓市的價格也呈現(xiàn)下跌趨勢，本公司承擔(dān)現(xiàn)在的高價租金相對困難，本公司申請租金下調(diào)，望物業(yè)公司給予下調(diào)租金至哪一年的租金水平。

8.以幫助我公司度過現(xiàn)在的難關(guān)。

9.以上請求是否可行，請予答復(fù)為盼！接著就應(yīng)該提行，寫申請單位和時間。

給公司提建議范文范本篇五

們餐飲員工在一線工作現(xiàn)場為顧客提供餐飲產(chǎn)品和服務(wù)，是與顧客接觸最多的人，也是對餐廳的設(shè)備設(shè)施使用的最多的人，餐飲員工對餐廳工作流程和程序有最切身的體驗和了解。因而無論是在顧客服務(wù)及顧客建議的反饋，設(shè)備設(shè)施的使用和管理，還是對餐廳生產(chǎn)和服務(wù)工作流程的改善和優(yōu)化等方面，可能都會有很多的個人想法和建議，而如何把這些想法和建議以一種巧妙的方式提給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采納和認可自己的建議呢?下面我們就來一同分享關(guān)于餐飲員工如何巧妙的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提建議的話題。

首先，員工在提見以前要做好調(diào)研，并做好建議的可行性分析。

很多積極提建議員工的都是“新人”，或者是剛剛進入餐飲企業(yè)的新人，或者是企業(yè)的老人，但是剛剛進入了新的工作崗位。這些員工通常喜歡以自己以往的經(jīng)歷或經(jīng)驗，對新的工作環(huán)境提出批評和建議，然而忽略了對組織環(huán)境的調(diào)研和分析。

任何一個既存的企業(yè)都有其存在的內(nèi)在邏輯，所謂“存在即合理”，其中的不合理現(xiàn)象也都是由于特定的歷史或者客觀環(huán)境所導(dǎo)致的。所以在這么一個環(huán)境中，提出一些從理論上分析合理，而在操作上等于對當(dāng)前環(huán)境進行徹底改造的建議，顯然不具備可行性。

可行的建議通常是對局部問題、對具體問題、對當(dāng)前最需要解決的當(dāng)務(wù)之急進行小范圍的改良，由淺入深，逐步優(yōu)化的。在這種情況下，有識之士不要期望通過一個建議就解決問題，而應(yīng)當(dāng)從最容易實施、最能解決當(dāng)前問題的環(huán)節(jié)入手，一步一步通過多個建議循序漸進，解決問題。

其次，建議應(yīng)當(dāng)是由理論分析、數(shù)據(jù)或者事實陳述、目標設(shè)定、資源需求幾個部分組成的。

鑒于“建議”的閱讀者通常工作繁重、時間有限，所以“建議”最好按照上述問題的順序，開門見山地告訴決策者“建議”的主要內(nèi)容和預(yù)定目標，然后再展開分析，陳述事實，提出要求，而且“建議”文案最好簡單明了，對于一些由于問題復(fù)雜而不得不長的建議，最好加個目錄或者索引，并且第一篇為概述，簡要陳述主體內(nèi)容與預(yù)定目標，才能吸引決策者看下去。當(dāng)然，作為建議的發(fā)起人，你必須做好思想準備：一旦建議被采納，你就必須承擔(dān)你所提出的目標實現(xiàn)的責(zé)任。

其三，員工的建議要“重實干，輕空談”，同時要做自己建議的實踐者。

有時，由于各種原因，你的建議可能在一段時間內(nèi)未獲得響應(yīng)，如果你對自己的建議有充分的信心，那么，在你力所能及的范圍內(nèi)先把工作做起來。行動永遠比語言具有說服力，在你力所能及的范圍內(nèi)，可能并不能做得十全十美，但是你可以用階段性成果向決策者展示你的建議的合理性。而當(dāng)決策者意識到這一點時，你的建議就價值無比了。同時，通過小范圍的實踐，你還可以發(fā)現(xiàn)以前思想中或許還不全面的細節(jié)問題，在決策者就你的建議進行討論時，加以糾正和完善，這樣當(dāng)決策者采納了建議，并要求你作為建議的實施者時，你就已經(jīng)胸有成竹了。

最后，注意任何企業(yè)都是有組織結(jié)構(gòu)的，不要輕易越級提建議。

因為你的上級的上級對你的工作細節(jié)不會十分了解，他會向他的下一級，也就是你的上級征求意見。這時，如果你的上級知道你越級會很不爽的。如果你的上級是一個剛愎自用的人，那么你或者選擇跳槽，或者選擇其他的方式來傳達信息，除非你的上級的上級親自找你，否則越級上述永遠是下下策。

給公司提建議范文范本篇六

了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數(shù)據(jù)分析;有的上司則喜歡面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因為他喜歡這種視覺效果……只有先了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達的觀點更好地傳達給領(lǐng)導(dǎo)。

給老板提建議不是意見。大多數(shù)人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進諫”時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要“換位思考”，站在老板的角度考慮問題。由于信息的不對稱，往往你認為正確的意見，老板可能認為目前時機尚不成熟，所以“不便采納”。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話說是給老板提“建議”而不是“意見”。通過適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板，如果這個意見對公司發(fā)展非常有益，相信老板不會不采納的。因此，你就需要*時多與老板溝通。老板也是人，同樣需要與人交流。

提建議時，多注意從正面有理有據(jù)地闡述你的見解。有民主要求，還有民主素質(zhì)，既要懂得尊重他人意見，尊重上司意見。這樣，他才會承認你的才干。

對上司個人的工作提建議時需謹慎一些，要仔細研究上司的特點，研究他喜歡用什么方式接受下屬的意見。大大咧咧的上司可用玩笑建議法，嚴肅的上司可用書面建議法，自尊心強的上司可用個別建議法，喜歡贊揚的上司可用寓建議于褒獎之中法等等。

2.不要以為上級不愿聽建議。

“不要給上級提建議，顯示自己高明并不好，他會嫉妒你的。再說，提出來也沒有用，即使正確，他也不會聽?！边@是一些人在同上級的交往中總結(jié)的經(jīng)驗。這種說法是不對的。上級要辦很多事，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失。這時，你提出建議，彌補或挽救工作中出現(xiàn)的問題，他嘴上不說，心里也會感激你的。問題在于你提意見的內(nèi)容，要真正顯示出你的才華和意見的重要性，要真正體現(xiàn)出你的善意。如果你提的意見他沒有接受，你也不要斤斤計較。

3.提意見時不要夾雜私怨。

一個建議中夾雜的個人私利越少，越容易被人接受。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)提建議時，你應(yīng)該更多地從單位和工作的立場出發(fā)，顯示出為整體或領(lǐng)導(dǎo)著想，而不要被領(lǐng)導(dǎo)認為：“這個人只是為了達到個人的目的。才提出這個意見。”

4.提意見不要損害領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴。

“我不同意主任的意見，這種做法在實際中根本行不通!我認為應(yīng)該……”

這種提意見的方法欠妥。提意見時要以建議的方式提出供領(lǐng)導(dǎo)參考。你不要涉及他的觀點和方案，而是闡述自己知道的事實、想法、自己的方案，并且說明“這不一定對，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。”

事實上，越是善意的、建設(shè)性的建議，越可能被領(lǐng)導(dǎo)接受。

給公司提建議范文范本篇七

2.積極與各類高科技公司、高校、研究機構(gòu)聯(lián)系，了解最新技術(shù)，與自身企業(yè)相結(jié)合，提高科技創(chuàng)新能力。

3.對工作中的難點問題，結(jié)合“揭榜掛帥”，開展科技攻關(guān)與日常攻關(guān)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

4.強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用，積極申報專利。

5.持續(xù)完善公司科技創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化獎懲機制，充分發(fā)揮制度的激勵作用，提高參與科技創(chuàng)新工作的積極性，積極推動“開源節(jié)流、降本增效”工作。

6.大力開展技術(shù)培訓(xùn)與市場調(diào)研工作，打破“圍墻”思維，走出去，對市場上先進理念、先進技術(shù)進行了解，廣泛開展好節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效工作。

給公司提建議范文范本篇八

、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的`方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

給公司提建議范文范本篇九

財務(wù)一般指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者是指生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，表明金融的形式特征后者是指企業(yè)與金融活動各方面的經(jīng)濟關(guān)系，揭示了金融的內(nèi)涵和本質(zhì)。因此，一般來說，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資本流動，反映了企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

6月25日召開的集團財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。

集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：

6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險;。

7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。

集團財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。

1、組建主權(quán)融資班子，負責(zé)集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。

2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風(fēng)險能力。

目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團隊的成本控制要求?？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。

稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。

1.設(shè)稅務(wù)專員，負責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;。

3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;。

4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。

集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。

1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。

2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。

集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。

集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。

上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!

建言人：

現(xiàn)實中，公司往往需要對自身的財務(wù)狀況進行優(yōu)化。公司的財務(wù)優(yōu)化包括財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)指標優(yōu)化和財務(wù)管理優(yōu)化。財務(wù)優(yōu)化的前提是找好可比公司，搜集可比公司的信息。一般選取在細分行業(yè)、規(guī)模、地域、商業(yè)模式上相同或類似的公司作為可比公司。列示并分析可比公司的相關(guān)財務(wù)指標，對目標公司的財務(wù)進行優(yōu)化。本文列舉了幾點優(yōu)化建議如下：

1.財務(wù)杠桿作用有待充分發(fā)揮。

主要表現(xiàn)：近三年，公司的財務(wù)杠桿系數(shù)普遍低，雖然業(yè)內(nèi)對財務(wù)杠桿系數(shù)的最佳值沒有統(tǒng)一的意見，但同業(yè)的值可以作為公司調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、降低資本平均成本的參考依據(jù)之一。

若公司目前成長性良好，經(jīng)營風(fēng)險小，因此可以采取較高的負債比例融資。恰當(dāng)利用負債的杠桿，還能享受利息帶來的節(jié)稅效應(yīng)，增加公司的資本收益率。

建議：

（1）股權(quán)質(zhì)押獲得銀行貸款。

（2）發(fā)行雙創(chuàng)債或雙創(chuàng)可轉(zhuǎn)債。

（3）利用應(yīng)收賬款質(zhì)押融資。

（4）注意長短期債務(wù)融資和各種融資工具的調(diào)和。

2.應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率有待提升。

主要表現(xiàn)：與可比公司相比，公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，反映了公司在催收應(yīng)收賬款，縮短應(yīng)收賬款的賬期上有較大的提升空間。

建議：

（1）制定合理的信用政策。

（2）完善應(yīng)收賬款分類管理、加快回收和風(fēng)險防范。

3.規(guī)模偏小導(dǎo)致不能充分地消化期間費用。

主要表現(xiàn)：公司銷售毛利率與同行業(yè)可比公司較為接近，但公司的銷售凈利率均低于同行業(yè)可比公司，這反映出公司的銷售毛利率在行業(yè)類較有優(yōu)勢，但受限于整體規(guī)模偏小，不能充分的消化期間費用，導(dǎo)致公司整體的銷售凈利率偏低。

建議：

（1）擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

（2）通過預(yù)算的方式，合理安排期間費用。

在期間費用中，有些是約束性固定成本（如銷售人員、管理人員薪酬），有些是酌量性固定成本（如研發(fā)費用）。公司應(yīng)該根據(jù)實際情況，在不影響正常經(jīng)營的前提下利用預(yù)算合理安排酌量性固定成本費用。

4.現(xiàn)金流管理尚有較大提升空間。

主要表現(xiàn)：公司在營業(yè)收入增加的同時，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額呈下降的趨勢，連續(xù)為負數(shù)，說明公司的資金被上下游占用。同時，與同行業(yè)可比公司相比，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額占營業(yè)收入的比明顯偏低，反映出公司的現(xiàn)金流管理方面有較大提升空間。

建議：

（1）提升產(chǎn)品競爭力。

資金是否變相地被上下游占用，其實從一個側(cè)面反映了公司產(chǎn)品的競爭力，只有產(chǎn)品具有較強的核心競爭力，公司才會在面對供應(yīng)商和客戶時占據(jù)較為有利的位置，對供應(yīng)商爭取較長的賬期，給客戶以較短的賬期，甚至要求客戶預(yù)付貨款。

（2）現(xiàn)金流管理不是使用不合規(guī)的手段操縱現(xiàn)金流。例如，將籌資活動/投資活動現(xiàn)金流入粉飾為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，將經(jīng)營活動現(xiàn)金流出列為投資活動現(xiàn)金流出；對正常的經(jīng)營費用進行不當(dāng)?shù)馁Y本化處理；借助收購或處置業(yè)務(wù)來夸大經(jīng)營活動現(xiàn)金流等。

1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。

2.其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

在辦理之中。

意見：公司應(yīng)跟進長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7.其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，2011年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百計劃項目已于2010年12月份達到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項目關(guān)于項目進度的文件。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準備并提供有關(guān)項目進度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。

2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑;要善于運用統(tǒng)籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)雜事情簡單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng)，及時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項工作，并及時匯報工作進展情況。

3、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計算機登錄、財務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔，要注重電子檔案的管理。

4、注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有很多種，向書本學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時也是提高工作效率的重要手段，學(xué)習(xí)的同時更要注重思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng)。”

6、重視自己的工作，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感。一個單位的發(fā)展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要。只有真切的認識、感受到這一點，才能在工作中更加主動、積極，才能更有主人翁責(zé)任感。

7、自信從容，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要多思考解決問題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問題的辦法。

格要求，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費保障工作。

9、注重管理創(chuàng)新，建立高效財務(wù)管理機制。樹立成本意識和責(zé)任意識，提高經(jīng)費運用決策的科學(xué)性。財務(wù)管理是整個行政單位管理重要組成部分，需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和-諧的融合在一起，才能凸現(xiàn)管理整體水平。強調(diào)各部門在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責(zé)任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和-諧的財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。強化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性；充分把握財經(jīng)政策，豐富財務(wù)管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費保障跟蹤評價機制；建立資金集中管理與監(jiān)控機制，進行資金集約化管理。要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全局管理上提供財務(wù)決策信息。

10、立足長遠，明確方向，方能成就更好的未來。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時時有矛盾”，眼前利益與長遠利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會有矛盾，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾，如何解決這些矛盾，對此，我的看法是“風(fēng)物長宜放眼量”。

期待我們每個人的進步！

建議：錢帳一定要分開管理!這個最重要!

1、建立公司現(xiàn)金管理制度。

2、建立和規(guī)范報銷制度。

3、建立借款制度用車要登記，節(jié)約油耗，差旅費用要做到統(tǒng)一管理，下縣補多少，省城補多少，不得多報銷費用，食堂要控制伙食，杜絕浪費，每人發(fā)一定數(shù)量的飯票，不得多吃多占。

前天，由公司財務(wù)部較系統(tǒng)的總結(jié)了2012年財務(wù)部的有關(guān)工作，就目前我們公司而言，公司發(fā)展狀況有待進一步規(guī)劃，同時我們公司應(yīng)加強管理，為公司今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，昨天，公司各部門負責(zé)人參加了由財務(wù)部主管主持的會議，就如何進一步做好公司的財務(wù)狀況做分析。

財務(wù)部門對一個公司來講本是一個重要的部門，一個集職能和信息處理的部門，我不希望公司的財務(wù)部門成為一個永遠只在試用員工、惡性循環(huán)的問題部門，公司要發(fā)展就一定要完善財務(wù)?，F(xiàn)對財務(wù)部一年的工作提幾點不成熟的建議，希望能對我們公司的工作提供一些幫助，不妥之處敬請諒解。

1、財務(wù)人員流動頻繁：財務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財務(wù)人員頻繁流動，一個人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導(dǎo)致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。

2、財務(wù)人員工作多而雜：公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。財務(wù)工作本來是一項細心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應(yīng)對外面的檢查的處理無法做到位。

4、財務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財務(wù)部人員一直因為工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動的情況下,依然沒引起重視，新進人員試用期長,經(jīng)過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想法。

我個人建議：

1、首先要穩(wěn)定財務(wù)人員：萬丈高樓平地起，財務(wù)部目前首先要做好夯實財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠只能在招人，試用員工中。

2、財務(wù)人員的職責(zé)要分清：財務(wù)人員職責(zé)不清，就會導(dǎo)致誰都不知道該做什么，不該做什么?；蛘呤裁词露荚诟?，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。

4、財務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務(wù)工作是一種技能工作，要做好財務(wù)，不僅要有扎實的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實踐經(jīng)驗；財務(wù)的價值是一種隱形的價值，雖然財務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對公司的效果那么立竿見影，但一個公司的財務(wù)工作做不好，就會阻礙公司的發(fā)展。財務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無形的價值。對一個發(fā)展的公司財務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制和金融體制的改革，財務(wù)公司在我國迅速發(fā)展壯大起來，在飛速發(fā)展的同時，財務(wù)公司也遇到了一些阻礙良性發(fā)展的問題。本文針對財務(wù)公司遇到的一些問題，提出了一些改進建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)公司；問題；對策建議。

距1987年我國首家財務(wù)公司――東風(fēng)汽車工業(yè)財務(wù)公司的成立已經(jīng)20多年了。這20多年來，經(jīng)過不斷探索和發(fā)展，我國的國有大企業(yè)集團如鋼鐵、煤炭、航空、鐵路等關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)幾乎都先后成立了財務(wù)公司。截止目前為止，全國財務(wù)公司共有175家。財務(wù)公司從一定程度上盤活了企業(yè)集團內(nèi)部資金，增強了企業(yè)集團的融資能力，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了雄厚的資金支持。是企業(yè)集團的資金池，是非銀行金融機構(gòu)，是連接企業(yè)、銀行、貨幣市場和資本市場的紐帶。企業(yè)集團財務(wù)公司已經(jīng)成為我國金融體系中非常重要的組成部分，對促進我國金融業(yè)發(fā)展起著重大的推動作用。

（1）財務(wù)公司的自我定位。財務(wù)公司的運營與企業(yè)集團密切相關(guān)，企業(yè)集團的經(jīng)營狀況直接決定了財務(wù)公司的運營情況，當(dāng)企業(yè)集團盈利，經(jīng)營狀況非常好的幾年，財務(wù)公司再作為經(jīng)濟的一個增長點，對企業(yè)集團來說是錦上添花。財務(wù)公司作為企業(yè)集團的一個附屬機構(gòu)，往往不能獨立做出決策，受企業(yè)集團的政策限制，集團公司管理越位，財務(wù)公司的盈利與集團公司的利益矛盾等。（2）公司治理受各項政策的限制。在我國，央行對財務(wù)公司征收的存款準備金率較高，財務(wù)公司定位為集團內(nèi)部的“結(jié)算、籌融資和資金管理平臺”，過高的存款準備金率對財務(wù)公司而言負擔(dān)過重，使企業(yè)集團歸集在財務(wù)公司的大量資金以較低利率凍結(jié)在央行，影響了集團公司的資金配置效率，不利于財務(wù)公司履行集團“資金池”的職能。財務(wù)公司隸屬于企業(yè)集團，集團公司的政策、人事直接影響著財務(wù)公司的用人，財務(wù)公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的組成人員均為企業(yè)集團內(nèi)部人員，這三者之間很難形成規(guī)范、有效的權(quán)力制衡機制。集團公司長期習(xí)慣于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，對財務(wù)公司金融企業(yè)的特性認識不足，對財務(wù)公司的金融風(fēng)險控制偏弱。（3）缺乏專業(yè)人才。大部分企業(yè)集團財務(wù)公司的人員來自企業(yè)的財務(wù)部門，金融專業(yè)知識缺乏，人民銀行對財務(wù)公司的人員結(jié)構(gòu)有明確規(guī)定。（4）發(fā)展環(huán)境問題。從我國財務(wù)公司所屬企業(yè)集團的分布情況來看，幾乎覆蓋了國民經(jīng)濟所有的支柱產(chǎn)業(yè)，但從其資產(chǎn)規(guī)模來看，只占據(jù)銀行業(yè)很小的比重，資金使用以及來源也嚴格限制在企業(yè)集團內(nèi)部的這些成員單位。這些嚴重阻礙了財務(wù)公司的專業(yè)化發(fā)展。在我們，企業(yè)集團規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不盡合理，財務(wù)公司的宗旨一直限定在“依托集團，服務(wù)集團”這一情況下，慢慢發(fā)展成了“小而全”的附屬型金融機構(gòu)，自身發(fā)展空間有限，起不到支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的作用。

（1）繼續(xù)提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。財務(wù)公司應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念和工作方法，樹立服務(wù)意識，加強服務(wù)型企業(yè)文化的建設(shè)，財務(wù)公司應(yīng)成為其成員單位的理財專家及投資顧問。財務(wù)公司的成長以及取得的成績在一定程度上依賴于企業(yè)集團，與銀行等金融企業(yè)相比，財務(wù)公司在風(fēng)險控制、金融市場競爭、業(yè)務(wù)創(chuàng)新上有明顯的不足。在金融全球化的今天，財務(wù)公司必須從根本上加強能力建設(shè)，打造自己在金融行業(yè)的核心競爭力，財務(wù)公司的資金運用重點應(yīng)放在中長期技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及集團公司產(chǎn)品的促銷上。（2）政府在政策上給予支持。中央銀行應(yīng)為財務(wù)公司提供更大的發(fā)展空間。在對財務(wù)公司進行監(jiān)管，使其規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)上，定期或不定期對財務(wù)公司進行調(diào)研，了解其在業(yè)務(wù)開展方面的困難。對財務(wù)公司各個階段的工作給予指導(dǎo)。在財務(wù)公司的經(jīng)營范圍及分支機構(gòu)的設(shè)立上，適當(dāng)?shù)胤艑捳?，取消各種不合理條件的限制，簡化審批程序，以便跨地域業(yè)務(wù)的開展。建立健全我國的金融體系和法律法規(guī)體系，培育產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)體系，完善資本市場和貨幣市場。（3）提高從業(yè)人員素質(zhì)。財務(wù)公司在我國的發(fā)展時間較短，大多數(shù)財務(wù)公司在籌備階段雖然從社會金融領(lǐng)域招聘一些員工，但集團公司內(nèi)部招聘的人員占據(jù)大半比例，這些人員從事金融行業(yè)，普遍經(jīng)驗不足，難以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，影響到財務(wù)公司的管理水平和金融創(chuàng)新能力。財務(wù)公司必須通過引進與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，在引進外來金融專業(yè)人才時，要嚴格設(shè)立招聘條件，每一個崗位都有明確的任職條件與應(yīng)聘人員應(yīng)具備的條件，設(shè)定嚴密的招聘程序與考評人員，客觀公正地進行篩選。強化對在職員工的培訓(xùn)工作，完善崗位技能培訓(xùn)，著重培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高學(xué)歷的金融管理人才，并在此基礎(chǔ)上不斷完善人才管理機制。

總之，使財務(wù)公司更好地發(fā)揮作用，必須正視其現(xiàn)存的問題，并在此基礎(chǔ)上制定一系列相應(yīng)的政策，以其為集團公司的發(fā)展更好地貢獻力量。

參考文獻：

[1]姜錢元.我國財務(wù)公司發(fā)展制約因素及經(jīng)營目標體系探析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（1）。

給公司提建議范文范本篇十

我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。

1、市場問題：

（1）銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

（2）市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題：

b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督。

2物流配送及費用問題：

（1）庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。

（2）物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔(dān)。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。

給公司提建議范文范本篇十一

委市*的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！地球是我們?nèi)祟愘嚿娴募覉@，它就我們的母親一樣，給我們呵護和關(guān)愛。親愛的領(lǐng)導(dǎo)們，保護環(huán)境，愛護地球是我們刻不容緩的責(zé)任。人們經(jīng)常把保護環(huán)境掛在嘴邊，可真正做起來，有誰做到了呢？就拿我們生活中的塑料袋來說吧！我們都知道使用塑料袋會造成“白色污染”，同要，也知道國家下的“限塑令”。然而我們發(fā)現(xiàn)塑料袋至今還出現(xiàn)在集市、農(nóng)貿(mào)市場和超市等地方。除了關(guān)于使用塑料袋的事情，在我身邊也有，例如：我們?nèi)ワ埖瓿燥垥r，常常忘記自帶筷子，一次又一次地使用一次性筷子，這樣同樣也給我們生活帶來了污染。我們所居住的地球現(xiàn)在已經(jīng)傷痕累累了，我們聽見了地球的哭泣聲。其實我們要征服大自然，首先就必須尊重大自然，因此，我覺得為了我們的家園，我們應(yīng)該做到以下幾點：

1、講究衛(wèi)生，保護環(huán)境，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸煙，不制造噪音；

2、不獵殺，不食用珍稀動物和受保護的動物；

4、盡量少用一次性用品，多使用耐用品。如不使用一次性筷子，也可自備購物口袋或提籃。我們共同努力，一定會創(chuàng)造美好家園！

建議人：xxx。

20xx年x月x日。

給公司提建議范文范本篇十二

根據(jù)xx省高級人民法院提出的關(guān)于在全省法院審判系統(tǒng)開展“訪企業(yè)、提建議、促發(fā)展”司法服務(wù)活動的通知精神，近日，xx市法院民二庭的全體干警按照司法服務(wù)活動方案的要求先后走訪了xx省海圣建筑安裝有限公司、財產(chǎn)保險公司北安分公司、建行北安分行、xx市農(nóng)村信用社、北安正泰水泥有限責(zé)任公司五個企業(yè)，通過走訪幫助企業(yè)排查化解了風(fēng)險并有針對性地提出了司法建議和對策性意見。

通過走訪與五家企業(yè)的員工零距離的接觸，了解到五家企業(yè)的經(jīng)營狀況;近年來的涉訴情況;目前生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難;在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的經(jīng)濟、法律和社會風(fēng)險。有針對性地提出了司法建議，為五家企業(yè)獻計獻策，擺脫了金融危機給企業(yè)帶來的影響。

五家企業(yè)希望法院為企業(yè)在履行合同、勞動用工、清欠債務(wù)等方面依法指導(dǎo)企業(yè)訴訟，為企業(yè)經(jīng)營管理人員講授《合同法》、《勞動合同法》、《物權(quán)法》等法律知識，開展訴前調(diào)解，*息勞資糾紛;加大執(zhí)行力度、提高民事案件審理效率、協(xié)助解決企業(yè)外債、調(diào)解股東糾紛等需求。加強民商事案件的審限監(jiān)督，縮短辦案周期，降低個案*均審限，提高審判效率，及時公正審結(jié)民商事案件;協(xié)助企業(yè)完善合同、指導(dǎo)企業(yè)舉證，幫助企業(yè)以訴訟方式維護債權(quán)，清欠追索外欠款，適時采取訴前財產(chǎn)保權(quán)、先予執(zhí)行等法律措施，保護企業(yè)財產(chǎn)權(quán)益;對適用訴外調(diào)解方式的，協(xié)調(diào)、調(diào)解股東糾紛，宣講公司法，依法保護股東合法股權(quán)，*息股東間紛爭，力爭實現(xiàn)雙贏。

五家企業(yè)建議法院從五個方面為企業(yè)做好司法保障和法律服務(wù)工作。

三是對企業(yè)歷年遺留案件，法院將繼續(xù)做好矛盾消化和穩(wěn)定工作，主動與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快圓滿結(jié)案。

四、是法院針對企業(yè)對法律的需求定期進行法律知識指導(dǎo)，進一步幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，特別是通過對企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同方面給予正確指導(dǎo)，從程序上保護了雙方當(dāng)事人的利益。

五、是法院對涉訴涉執(zhí)企業(yè)重要民事經(jīng)濟案件及時幫助協(xié)調(diào)和催辦，督促涉訴涉執(zhí)雙方當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利和申請執(zhí)行權(quán)利，對事實清楚、矛盾糾紛不易激化的案件在訴訟中充分發(fā)揮調(diào)解職能，在執(zhí)行中促使雙方當(dāng)事人和解，確保了案件及時得到審理和執(zhí)行，有效地保護雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。

給公司提建議范文范本篇十三

第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使xxx我為管理進一言xxx合理化建議經(jīng)?；?、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條xxx我為管理進一言xxx合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完（）善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

第三條xxx我為管理進一言xxx合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負責(zé)xxx我為管理進一言xxx合理化建議的評審工作。人力資源部負責(zé)xxx我為管理進一言xxx合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布xxx我為管理進一言xxx合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。

第五條xxx我為管理進一言xxx合理化建議的`征集采取如下形式：

第六條人力資源部每月召開xxx員工懇談會xxx，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題。

第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議。

第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足。

第十條公司管理中心對申報的xxx我為管理進一言xxx建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。

第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評xxx優(yōu)秀建議xxx，年終評選xxx最佳建議xxx。

第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報的xxx我為管理進一言xxx合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度xxx優(yōu)秀建議xxx和年度xxx最佳建議xxx均發(fā)給獎金，并進行表彰。

第十三條xxx我為管理進一言xxx合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施。

本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

給公司提建議范文范本篇十四

遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。高速成長的企業(yè)亟待管理的規(guī)范與制度的健全，而面臨的更為迫切的問題則是人才的嚴重短缺。于是人力資源部全力以赴忙于招聘：經(jīng)過一場場的招聘會，一次次的網(wǎng)上洽談，簡歷篩選、電話交流、筆試、面試、心理測試，新人終于上崗了。可往往是這邊人力資源部門剛稍稍喘了一口氣，那邊新員工卻離職了：其原因不單是薪酬問題，也不只是能力問題，更多的是無法與企業(yè)融合的問題。這既給企業(yè)造成了損失，也給人才造成了機會成本的損失。

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般員工有三個離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門深為頭疼的事情。 用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項重要基礎(chǔ)工作。

據(jù)國外一家權(quán)威咨詢機構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：（1）工作任務(wù)交待不清楚；（2）工作壓力過大；（3）不能融合到組織文化中；（4）與直接主管關(guān)系緊張。

由此可見，職責(zé)不清、壓力過度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴張的速度，其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會更加嚴重。 有些企業(yè)在招聘期間，要么沒有崗位職責(zé)描述，要么根本說不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報到后，就任意地給新員工加碼。 有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專業(yè)的指導(dǎo)，甚至也提不出明確的工作標準，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，從而使新員工感受到無所適從的巨大壓力。同時，人力資源部門、上級主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問題，以及他對新企業(yè)、新工作、新主管的感受，這種漠視會嚴重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無人關(guān)心、不受重視、聽任自生自滅的感覺，從而萌生去意。

高速成長的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化，崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神，注重員工的競爭意識與學(xué)習(xí)意識，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時灌輸給新員工，引導(dǎo)、約束新員工的行為，就會導(dǎo)致企業(yè)與新員工價值觀的矛盾和沖突。 對新員工缺乏耐心、愛心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實際的。如果能在短時間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。

要留住新員工，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中， 迅速進入工作角色，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個方面的工作：

對新員工的到來，用人部門和人力資源部要提前做好準備工作。包括：準備好新員工所必備的辦公用具；由專人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況；與公司高層簡短的面談；制定好新員工報到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細具體的培訓(xùn)計劃及輔導(dǎo)人等。準備充分的入職安排，會使新員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)懷，從而增強他的歸屬感。

每一位新進員工，都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個性特點一并來到企業(yè)，所以企業(yè)與新員工之間必然會有一段文化磨合的時期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于專業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對文化與價值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對企業(yè)的全面了解，陷入被動適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團隊。

因此，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會等各種方式，向新員工進行企業(yè)文化與價值觀方面的培訓(xùn)，企業(yè)通過培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標是什么？價值觀念是什么？企業(yè)精神是什么？企業(yè)作風(fēng)是什么？只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對企業(yè)文化的理解，規(guī)范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠比技能的培訓(xùn)重要得多。

在培訓(xùn)的同時企業(yè)應(yīng)對新員工的受訓(xùn)效果進行量化考核，從而使新員工能更加地嚴肅對待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化，使其明白，如果不主動適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的.新員工才是戰(zhàn)略人才儲備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時刻都可能對企業(yè)造成不良影響，甚至是重大經(jīng)濟損失，同時也會對新員工個人的職業(yè)生涯造成較大影響。

許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無期的工作分配給新員工，或讓新員工長期承擔(dān)一些簡單的工作和任務(wù)，這樣做會磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”，不能發(fā)揮自己的特長，因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對達成企業(yè)目標的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個更大的事業(yè)做貢獻，這會大大提高新員工對自己工作的興趣。

新員工到崗后，人力資源部及上級主管要向他介紹企業(yè)的整體運作情況，部門的運作情況，以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程工作任務(wù)及每項任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應(yīng)參與績效考核，考核結(jié)果作為是否稱職的依據(jù)，不與績效工資掛鉤。參與績效考核，可使新員工明確企業(yè)對其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向；但應(yīng)當(dāng)注意的是，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段，企業(yè)不應(yīng)在此時給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來制定考核周期內(nèi)的考核項目、考核標準，使目標設(shè)置既不太高、太難，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感，使新員工在未來的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會到工作的樂趣。

人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級主管分別進行溝通，以便及時了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。

要汲取這種錯誤做法的教訓(xùn)，就必須加強與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強與新員工間多渠道的非正式溝通。

首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級主管對待新員工的態(tài)度，要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對待新員工，而不是利用信息不對稱、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。

其次，對新員工的引導(dǎo)，要注意正確的方式方法。因為僅有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對，也同樣會給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來負面效應(yīng)，從而加大企業(yè)給予他的壓力，不利于新員工與企業(yè)的融和。

上級主管要經(jīng)常對新員工的工作進行檢查和指導(dǎo)，使新員工能夠及時地得到反饋。同時人力資源部要及時了解新員工與上級主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。

總之，企業(yè)要加強對新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺。同時企業(yè)要加大管理力度，必要時可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。

在每年的春節(jié)前后，上海保安公司都會有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們在最短的時間內(nèi)學(xué)到知識與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻自己的一份力呢？上海聯(lián)明保安公司為您支招：

消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是提高隊員職業(yè)技能和團隊團隊凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓(xùn)練時必須有的，但是這些訓(xùn)練，讓新加入的隊員有一定的壓力。因為現(xiàn)在的保安人員，大多數(shù)是年輕的，他們在平時也沒有吃過特別多的苦，因此訓(xùn)練的強度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊長就應(yīng)該做到時時關(guān)心隊員的狀態(tài)，幫助他們進步，不可期待他們很快的融入隊伍。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主，對隊員要多一份耐心、理解和包容。

在新的保安人員進入公司時，會有一些理論知識的培訓(xùn)。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運用，需要我們的管理人員下一定的功夫。

有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事，沒有起到真正的培訓(xùn)作用。所以在新隊員培訓(xùn)時，作為一名分隊長要有高度的責(zé)任感，時刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員，從根本上提高隊伍的自我保護及服務(wù)態(tài)度意識。

新隊員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊長，應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話，時常給予他們生活與工作上的關(guān)心和支持。注意他們的生活習(xí)慣，盡量安排一名老隊員一起上雙人崗，或親自指導(dǎo)，做到老隊員的幫與帶，分隊長的傳與教，發(fā)揚團體間的團結(jié)精神。要給每一位新隊員創(chuàng)造一個和諧的輕松的工作氛圍，在分隊長的關(guān)懷下，留住新隊員的心。

上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應(yīng)該提倡人性化的管理方法。