總結是我們對過去的一段時間所做的回顧和歸納。總結應該包含事實陳述和個人感悟。以下是一些工作總結范文，供大家參考和提高工作效率。

班組會議記錄篇一

記錄人。

時間：20xx年x月x日。

參加人：

調度缺席人員：無。

1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。

2、加強電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據(jù)負荷變化及時調整運行方式，確保安全、經(jīng)濟運行。

3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。

4、學習春檢安全措施。

5、組織調度員學習兩票管理規(guī)定、調度規(guī)程，學習事故通報。

6、參加市局組織的生產(chǎn)mis、調規(guī)培訓、考試。

1、根據(jù)檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務。

2、根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況，制定反事故預案。

3、根據(jù)當前電網(wǎng)負荷情況，及時調整電網(wǎng)運行方式，及時調整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行。

4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。

5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。

班組會議記錄篇二

1.培訓紀錄：

事故分析的目的是懲前毖后，要組織每一位職工進行分析，找出事故發(fā)生的直接原因、間接原因、主要原因、次要原因，原因找到之后，要針對本部門、班組可能發(fā)生的情況，進行廣泛的討論，集思廣益，從而采取積極有效的預防措施，防止類似事故的發(fā)生。如果事故的發(fā)生是違章作業(yè)、違章指揮而造成的，就應從規(guī)章制度、組織管理等方面找原因、定對策;如果是人為誤操作造成的，就應從意識上查找原因。在開分析會的時候，一定要多問幾個為什么，多落實幾個怎么辦。

不定期地開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》的培訓和考試，通過加強國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)的學習和專業(yè)知識的培訓，不斷提高廣大員工的'安全意識，擴充業(yè)務知識，提高實際動手能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，提高事故的認知能力，提高安全操作技能，強化自我保護能力。加強安全用具的使用、觸電急救、消防知識的培訓，全面提高全公司員工反事故和防止事故、處理事故的能力。

工作中班組成員要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，對互保對象開工前的精神狀態(tài)和安全思想力爭做到心中有數(shù)，必須清楚當時工作的具體任務、工作要求、工作地點、工作環(huán)境及有關事項，必須落實當日工作的安全措施，做好各種(包括季節(jié)性)安全防范工作。工作前，要相互檢查措施的落實情況，相互檢查安全工器具完好狀況，熟悉安全工器具的性能;工作中要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，確保“三不傷害”。

班組會議記錄篇三

1.培訓紀錄：

(1)開好事故分析會。事故分析的目的是懲前毖后，要組織每一位職工進行分析，找出事故發(fā)生的直接原因、間接原因、主要原因、次要原因，原因找到之后，要針對本部門、班組可能發(fā)生的情況，進行廣泛的討論，集思廣益，從而采取積極有效的預防措施，防止類似事故的發(fā)生。如果事故的發(fā)生是違章作業(yè)、違章指揮而造成的，就應從規(guī)章制度、組織管理等方面找原因、定對策;如果是人為誤操作造成的，就應從意識上查找原因。在開分析會的時候，一定要多問幾個為什么，多落實幾個怎么辦。

(2)加強安全知識培訓。不定期地開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》的培訓和考試，通過加強國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)的學習和專業(yè)知識的培訓，不斷提高廣大員工的安全意識，擴充業(yè)務知識，提高實際動手能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，提高事故的認知能力，提高安全操作技能，強化自我保護能力。加強安全用具的使用、觸電急救、消防知識的培訓，全面提高全公司員工反事故和防止事故、處理事故的能力。

(3)提高作業(yè)員工之間的安全互保意識。工作中班組成員要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，對互保對象開工前的精神狀態(tài)和安全思想力爭做到心中有數(shù)，必須清楚當時工作的具體任務、工作要求、工作地點、工作環(huán)境及有關事項，必須落實當日工作的安全措施，做好各種(包括季節(jié)性)安全防范工作。工作前，要相互檢查措施的落實情況，相互檢查安全工器具完好狀況，熟悉安全工器具的性能;工作中要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，確?！叭粋Α薄?/p>

班組會議記錄篇四

時間：20xx年x月x日。

參加人：

調度缺席人員：無。

會議內容：

一、班務會主要議題及工作情況：

1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。

2、加強電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據(jù)負荷變化及時調整運行方式，確保安全、經(jīng)濟運行。

3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。

4、學習春檢安全措施。

5、組織調度員學習兩票管理規(guī)定、調度規(guī)程，學習事故通報。

6、參加市局組織的生產(chǎn)mis、調規(guī)培訓、考試。

二、下月班務重點工作：

1、根據(jù)檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務。

2、根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況，制定反事故預案。

3、根據(jù)當前電網(wǎng)負荷情況，及時調整電網(wǎng)運行方式，及時調整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行。

4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。

5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。

班組會議記錄篇五

1、**樓已施工至12層，樓層已高，所以要異常注意高空墜落和特體打擊，所以要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，所以每個施工人員要異常注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關系到工程是否能順利進行和經(jīng)濟收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產(chǎn)有充分認識，在整個施工過程中，切勿疏忽“安全”與“禮貌”四字，每一天上班都把安全放在首位。為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進展，根據(jù)有關規(guī)定，結合項目部實際情景，經(jīng)項目部研究、特制訂有關安全管理處罰條例如下：為了加強安全生產(chǎn)管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進展，根據(jù)有關規(guī)定，結合項目部實際情景，經(jīng)項目部研究、特制訂有關安全管理處罰條例如下：

一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。

1、組建安全管理網(wǎng)絡，成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為組長，工地負責人、安全員、施工員為副組長，瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機管員及其它管理人員為成員。

2、組長在生產(chǎn)例會定期對安全生產(chǎn)作安排，對全體管理人員及班組長進行教育，認真研究、落實施工方案，加強現(xiàn)場管理，定期對工地安全生產(chǎn)進行檢查。

3、安全員每日深入工地進行監(jiān)督、檢查。強化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調查處理安全事故，總結經(jīng)驗教訓，保證施工生產(chǎn)順利進行，組織學習安全規(guī)程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護設施的搭設及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進行安全自檢，資料包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產(chǎn)操作交底，每日認真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對項目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認真、及時傳到達班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴格按照安全技術交底進行作業(yè)。如有特殊情景，必須向施工員、安全員請示解決。認真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的主角，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成，視情節(jié)輕重對照處罰條例執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場嚴格按標化管理現(xiàn)場進行管理。

6、材料堆放和現(xiàn)場使用規(guī)定。

建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達計劃分期分批地進行運輸，且對所進材料碼放整齊，具體由材料員負責。如不貼合要求，現(xiàn)場材料堆放零亂，每次處罰50元次，具體由項目經(jīng)理根據(jù)實際情景決定處罰當事人和負責人?，F(xiàn)場材料使用做到工完料清，每一工種結束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結束后，又不及時進行清理，視實際情景進行處罰。

7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長等任何人員，都必須認真執(zhí)行項目部的有關衛(wèi)生、禮貌制度(一切為了各位的利益)。如不能切實執(zhí)行的人員，將由項目部強行按制度執(zhí)行。

二、住宿區(qū)用電、衛(wèi)生制度：

1、各房間內的個人衛(wèi)生區(qū)請各班組長或其指定人員負責監(jiān)督管理。各入住人員應以自身人性為根本，進取做好相互之間的衛(wèi)生配合工作，給別人也是給自我供給一個最基本的生活環(huán)境。

2、凡屬故意對本區(qū)域或對其他部位制造任何污染的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被舉報的將理解項目部每次50元的處罰，同時獎勵有效舉報者。污染資料包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。

3、所有照明用電，都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線，凡重復私拉亂接的，一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節(jié)處以50—100元罰款，并由其直接管理者負責將其逐出本工地，并承擔相應的職責。

4、凡抽查出或被直接發(fā)現(xiàn)的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價的罰款，并逐出本工地;重者除退繳贓物外，送當?shù)毓矙C關處治。

5、各個班組門前無垃圾、污水，做到清潔、無異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無雜屑，班組長每日安排好工人做好宿舍衛(wèi)生工作，如安全領導小組檢查發(fā)現(xiàn)不貼合要求，處罰該施工班組長5—30元次。

6、施工現(xiàn)場容貌及廁所衛(wèi)生由后勤負責人負責，大門附近無污水、垃圾、場地要求平整、廁所每日進行沖洗，無蛆蠅，明顯污垢，如項目經(jīng)理檢查不貼合要求，根據(jù)具體情景處罰負責人。

7、加強職工食堂管理，做到食堂清潔衛(wèi)生，生熟分開，嚴禁污染，購買葷、蔬菜要新鮮，飯菜要加罩，杜絕食品中毒，如檢查不符，追查分管食堂負責人職責，并根據(jù)具體情景處罰食堂負責人30—100元次。

班組會議記錄篇六

主持人：xxx。

參加人員：綜合治理小組全體成員。

1、傳達上級部門安全工作會議精神，包括“防潮水事故”、國慶期間的安全工作等。

2、近期安全工作分析和總結，對工作取得的成績給予肯定和表揚，同時也指出不足之處.要求加強學校安全管理，尤其是大門口的進出人員以及夜間的巡邏。

3、繼續(xù)鞏固創(chuàng)建平安校園的工作成果。

4、全校范圍內的校園安全及設施安全檢查。

6、接待校外人員時要有技巧，對不了解的情況不要回答。

7、獎勵表現(xiàn)好的、工作表現(xiàn)突出的保安人員。

班組會議記錄篇七

地點：安圖生物項目部會議室。

參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班。

主持人：厲xx。

記錄人：李xx。

會議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。

1、今天大會的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；

2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業(yè)務。

4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。

5、要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。

6、一切行動聽指揮，步調一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。

8、完善合同，理順管理：

工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

9、項目管理細則的推行：

10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度；而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。

11、質檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

12、勞務協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的'義務。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

14、點工確認：

三天內簽好，結算時付清。已經(jīng)領取的工程款，要抓緊上交工資表。

15、先進班組評定：

為了鼓勵先進，開展先進評比。從質量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

(一)總體方面：

1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

2、在業(yè)務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

4、因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。

5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質、好與壞直接和管理人員掛鉤。

(二)下面我專門談談如何做好班組長：

1、最不可缺的是質量：

現(xiàn)在的監(jiān)理質量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術工人。對代辦的，要強調質量。有一個工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打實的質量。

要講究質量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質量造就品牌。班組要提高質量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元?，F(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.

作為班組，質量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質量做好，質量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價上面也適當上浮。

2、抓進度：

時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。

班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規(guī)定，三萬以內的醫(yī)療費用全部由班組承擔，出現(xiàn)任何事故，班組負責主要談判。再談談工人素質。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。

4、資金管理。

資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。

生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。

工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。

5、溝通管理。

對班長而言，最看重的素質是溝通管理，這是班長的重要素質之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。

碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

6、爭做好人：

人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。

包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大！要有團隊支撐服務。

經(jīng)營自己的小團隊，要加強自我約束。

7、先進班組評選。

下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結果的，以結果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力！

中天匠心鄭州經(jīng)管部。

20xx年x月x日。

班組會議記錄篇八

xxx年11月5日上午，xxx爾街道召開了安全生產(chǎn)專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行研究討論?，F(xiàn)將主要資料紀要如下:。

一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會議精神，并重點強調了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。

二、簡要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。

三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:。

1、將重點工作放在對生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表，對生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位進取上報，協(xié)助相關部門進行通報、限期整改或勒令停工。

2、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進入11月份，氣候干躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負責組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊對街道義務消防員進行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防范意識。

3、全面加強對非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度，進行安全生產(chǎn)隱患排查，強化重大危險源監(jiān)控。

4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進一步健全完善安全事故應急救援系統(tǒng)，完善應急預案，加大應急救援投入，適時開展應急救援演習，增強對安全事故的應急反應本事。

5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質量。

四、會議強調:接近年尾，各居委會要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點領域進行一次安全生產(chǎn)專項整治，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發(fā)生。

五、會議要求:按照安全生產(chǎn)目標職責書要求，查漏補缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。

參加本次會議的人員有:……。

班組會議記錄篇九

9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩(wěn)定，接連發(fā)生了3起工傷事故，19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故；23日，第一軋鋼廠發(fā)生了1起高處墜落事故；30日，十九冶公司在煉鐵廠5#高爐澆筑鐵水溝施工時發(fā)生一齊其它爆炸事故，造成2人死亡。

1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉爐定修機會更換爐下出鋼車軌道，17時更換完畢，17時05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車上拖往渣場，在行進過程中，鋼軌前端卡在地面殘渣上，在渣車的拖動下，鋼軌后端突然懸起擺動，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。

2、9月23日，第一軋鋼廠4#棒材機組準備熱試連軋及后序設備，23時45分，軋線具備過鋼條件開始過鋼，設備科主管李國義站在冷床地溝旁觀望過鋼狀況，在沒有對周邊環(huán)境確認的狀況下，向身后退一步，結果掉入2米深的地溝內，造成右腳踝骨骨折。

3、9月30日十九冶組織機裝、爐窯、工安作業(yè)隊作業(yè)人員來到煉鐵廠5#高爐南出鐵場主鐵鉤脫模作業(yè)。7時45分左右，機裝作業(yè)隊起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準備吊運時，發(fā)現(xiàn)第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時，該作業(yè)隊人員王某領著工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè)，王某走到第4塊模具上方時，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當場死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內，送往中心醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。

1、新項目安全設施沒有認真檢查、督促整改，在公司組織檢查時隱患較多，下發(fā)整改通知書后，有的也沒有用心組織施工單位進行整改，隱患到此刻還沒有整改完畢。

2、新項目危害辨識風險評價及控制還沒有認真開展，崗位職工對此掌握狀況還沒有到達100%。

下一步安全工作要點：

繼續(xù)按“百日安全無事故”活動的要求，扎扎實實開展“百日安全無事故”活動。

1、做好新區(qū)煤氣、氧氣、氮氣等五種氣體專項檢查和隱患整改工作。

2、對新區(qū)各崗位危險危害辨識、評價及控制及職工掌握狀況進行抽查，強化新職工的安全管理。

3、對三期技改項目安全設施隱患整改狀況進行復查，整改完善新項目安全設施。

4、強化安全基礎工作，按要求進行安全合格班組和區(qū)域值班員的考評驗收工作。

5、按標準化規(guī)范要求對本單位安全生產(chǎn)標準化進行復審。

6、針對部分新職工已獨立上崗作業(yè)，未獨立上崗的師徒協(xié)議已即將期滿，如何強化新職工的安全管理是當前乃至今后一段時間安全管理的重點，各單位要進一步強化安全聯(lián)保制和監(jiān)護制管理，班、段長、安全員以及包片安全員要對這部分人傾向化管理。出現(xiàn)事故，班、段長是第一職責人，段長、安全員要負管理職責。

7、到年底還有40多天，要求各單位各級安全管理人員要靜下心，深入基層，強化安全管理，對重點檢修、處理故障等務必有安全管理和點檢人員在場，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實現(xiàn)零事故。

集團公司馬部長要求：xx公司炸藥庫組織舉辦應急演練。

集團公司楊總要求：

1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點去做。

2、新項目操作環(huán)境很差，不是很完善，抓緊時間到達正常條件。

3、新職工安全工作是重中之重，針對新職工特點傾向性管理，定量可考。一個不能少，一個都不能出問題指的是不出現(xiàn)傷亡事故，人不能少，工傷不能出。

4、業(yè)務承攬單位安全不達標的要給予清除。

5、勞保著裝。x鋼工作服只能x鋼人穿，業(yè)務承攬單位要規(guī)范勞保著裝。

6、班組記錄太多，上級部門要求的資料一樣不能少，班組記錄怎樣改，應拿出一個方案，《安全技術操作規(guī)程》要進行修訂，職工見著安全管理人員應心有底。

班組會議記錄篇十

實際參加人數(shù)13。

缺席人數(shù)0。

參加人員簽字：

一、學習文明禮儀管理規(guī)范著裝、儀容和舉止屬供電營業(yè)職工的基礎行為，它既反映了員工個人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎行為才能贏得客戶良好的.第一印象，為做好供電營業(yè)服務工作奠定良好的開端。

1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調、無污漬?？圩育R全，不漏扣、錯扣。

2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號的服務證(牌)。

3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內，袖口扣好，內衣不外露。

4、著西裝時，要打好領帶，扣好領扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。

5、皮鞋應保持干凈。

6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應注意服飾的整潔、協(xié)調和大方。

二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業(yè)形象。

三、本月經(jīng)調度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：

班組會議記錄篇十一

參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班。

主持人：厲xx。

記錄人：李xx。

會議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。

1、今天大會的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求；

2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業(yè)務。

4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。

5、要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。

6、一切行動聽指揮，步調一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。

8、完善合同，理順管理：

工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

9、項目管理細則的推行：

10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度；而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。

11、質檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

12、勞務協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

14、點工確認：

三天內簽好，結算時付清。已經(jīng)領取的工程款，要抓緊上交工資表。

15、先進班組評定：

為了鼓勵先進，開展先進評比。從質量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

(一)總體方面：

1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

2、在業(yè)務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

4、因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。

5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質、好與壞直接和管理人員掛鉤。

(二)下面我專門談談如何做好班組長：

1、最不可缺的是質量：

現(xiàn)在的監(jiān)理質量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術工人。對代辦的，要強調質量。有一個工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打實的質量。

要講究質量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質量造就品牌。班組要提高質量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元?，F(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.

作為班組，質量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質量做好，質量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權，單價上面也適當上浮。

2、抓進度：

時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。

班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規(guī)定，三萬以內的醫(yī)療費用全部由班組承擔，出現(xiàn)任何事故，班組負責主要談判。再談談工人素質。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。

4、資金管理。

資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。

生活費發(fā)放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。

工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的.考勤表。

我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。

5、溝通管理。

對班長而言，最看重的素質是溝通管理，這是班長的重要素質之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。

碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

6、爭做好人：

人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。

包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大！要有團隊支撐服務。

經(jīng)營自己的小團隊，要加強自我約束。

7、先進班組評選。

下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結果的，以結果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力！

中天匠心鄭州經(jīng)管部。

20xx年x月x日。

文檔為doc格式。

班組會議記錄篇十二

時間：

地點：永林村委會。

會議主題：安全生產(chǎn)工作專題會議。

主持人：

記錄人：

參加人員：

會議資料：

20xx年，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體持續(xù)平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，個性是相關業(yè)主的安全生產(chǎn)主體職責意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等。

各職責單位、職責人務必提高認識，增強職責;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，建立安全穩(wěn)定和諧大洛。

三、會議要求：

各相關職責單位、職責人要嚴格按照上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實際和職責范圍的實際狀況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。

1、強化宣傳培訓。

要結合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員務必持證上崗、生產(chǎn)過程務必嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產(chǎn)務必安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。

2、強化職責，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)職責制落實。

牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一職責的理念，在思想上。

重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮(zhèn)制訂了切實可行的安全生產(chǎn)職責目標，與各村委會、相關部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標職責書，層層落實安全生產(chǎn)職責制，真正做了明確職責、職責到人、嚴格管理，真正使職責落到實處。