2023年盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總(匯總8篇)

在撰寫報(bào)告時(shí)，我們需要收集和整理相關(guān)的資料和信息，以支持我們的論點(diǎn)和建議。那么我們?cè)撊绾螌懸环葺^為完美的報(bào)告呢？首先，我們需要明確報(bào)告的目的和受眾，以便確定報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容；其次，我們應(yīng)該收集和整理關(guān)于該事件、情況或問題的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行深入的分析和研究；然后，我們需要清晰地陳述問題、提供解決方案，并給出具體的建議和意見；最后，我們還需要注意報(bào)告的語言表達(dá)和格式，確保報(bào)告的清晰明了、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。以下是一些政府報(bào)告的案例，展示了對(duì)公共政策和法規(guī)的研究和評(píng)估。

盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總篇一

八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)范圍：外購(gòu)倉(cāng)。

1、采用倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個(gè)，其中xx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個(gè)，其余物料盤點(diǎn)無差異。

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購(gòu)回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時(shí)入庫。

1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

1.對(duì)于漏開單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。

盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總篇二

一，盤點(diǎn)前開會(huì)確定（參會(huì)部門：倉(cāng)庫、生產(chǎn)中心）。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日

盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。

三，盤點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（具體見excel第二份報(bào)表“庫存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）。

差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。

差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達(dá)元和元。（2），另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到元左右。（3），未盤點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

四，盤點(diǎn)存在問題。

存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷售，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉(cāng)庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。

問題所在：

1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率。

2，已成呆料的物料沒有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。

3，返修品沒及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。

4，以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點(diǎn)的效率。

5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。

7，盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

8，盤點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。

9，盤點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。

作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

針對(duì)公司盤點(diǎn)的情況，以及在盤點(diǎn)遇到的問題，我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：

（一），完善倉(cāng)庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

（二），明確盤點(diǎn)流程。

（1），倉(cāng)庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。

（2），盤點(diǎn)前倉(cāng)庫人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品。

區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。

（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

（4）,制定盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

（5），明確關(guān)于盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。

（6），確定盤點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。個(gè)人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

2，盤點(diǎn)開展時(shí)。

（1），盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

（2），盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。

（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。

（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù)，對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。

（5），倉(cāng)庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉(cāng)庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。

（1），財(cái)務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉(cāng)庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

（2），倉(cāng)庫主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

（3），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。

（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點(diǎn)工作。

（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，

對(duì)于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤活資金。

（3），對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對(duì)參與盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉(cāng)庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時(shí)把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的。

盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總篇三

盤點(diǎn)范圍：全公司庫存原材料，輔料。

1、根據(jù)倉(cāng)庫實(shí)際庫存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫結(jié)余賬。

2、根據(jù)erp系統(tǒng)帶給的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。

3、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次。

盤點(diǎn)狀況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。

該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對(duì)于庫房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的職責(zé)心。

一、原材料庫基本狀況介紹。

1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。

2、倉(cāng)庫管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。

3、

4、各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。倉(cāng)庫日記賬帳頁項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。

二、輔料倉(cāng)庫盤點(diǎn)狀況。

1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類清晰。

2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫臺(tái)賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。

盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總篇四

進(jìn)入12月份，分公司的年終盤點(diǎn)清查工作開始了。為了做好年終物資盤點(diǎn)工作，按照“分公司關(guān)于開展20xx年度年終盤點(diǎn)清查工作通知”要求，及時(shí)召開了職工大會(huì)，原文傳達(dá)通知精神，結(jié)合自身實(shí)際制定盤點(diǎn)計(jì)劃，逐步開展工作。

大宗料、原煤的盤點(diǎn)工作主要是以管理辦、中隊(duì)及班組三方共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算的方式開展。主要根據(jù)料場(chǎng)存放物資狀況，分別采取測(cè)最高點(diǎn)、最寬點(diǎn)、最低點(diǎn)、最窄點(diǎn)，盡量多測(cè)點(diǎn)位，取平均值進(jìn)行核算的方法進(jìn)行。袋裝物資的盤點(diǎn)主要以班組為單位，中隊(duì)抽查的方式進(jìn)行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時(shí)間組織進(jìn)行盤點(diǎn)的方法進(jìn)行。他們對(duì)動(dòng)態(tài)大的石粉隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，每一天空上班前、下班后都要對(duì)收發(fā)動(dòng)態(tài)量進(jìn)行盤點(diǎn)匯總；對(duì)動(dòng)態(tài)較小的土粉等每周定期進(jìn)行盤點(diǎn)并苫蓋保管，確保了庫存物資的準(zhǔn)確完好。

氣寒冷，堅(jiān)持每一天到庫房進(jìn)行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實(shí)相符。

水泥組六個(gè)大罐的月盤點(diǎn)工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個(gè)月來，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅(jiān)持按時(shí)到罐頂反復(fù)進(jìn)行測(cè)量、認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。

這次盤點(diǎn)工作的難點(diǎn)是鉆采組。由于這個(gè)組大多數(shù)是報(bào)廢物資，又先后經(jīng)過多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項(xiàng)件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)管理工作的組長(zhǎng)處處起帶頭作用，先后多次抽出時(shí)間回到班組組織保管員進(jìn)行查庫活動(dòng)。針對(duì)原配件公司的報(bào)廢物資難查、難找等困難，發(fā)動(dòng)人員一齊核查，逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，有時(shí)，她們?cè)陉幚涞膸靸?nèi)一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅(jiān)持只要到庫，穿戴完畢就直奔庫房進(jìn)行檢查工作。保管員更是爬高就低的認(rèn)真工作。作為組長(zhǎng)兼料賬，即要當(dāng)個(gè)保管員，也要當(dāng)好料帳員。為了保證各種年終報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，經(jīng)常利用周六、周日休息時(shí)間到單位加班工作，很多次她獨(dú)自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動(dòng)了班組的各項(xiàng)工作，保證了盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，保證了各種報(bào)表的按時(shí)上報(bào)。

本次年終盤點(diǎn)工作中，共完成了30項(xiàng)214751噸。

151976立1.6億元物資的盤點(diǎn)工作，按時(shí)上報(bào)各種盤點(diǎn)報(bào)表。

2012.12.28。

盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總篇五

倉(cāng)庫名稱，倉(cāng)管員，料帳相符率，盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)，錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)，備注。

96%，77，3，原材料倉(cāng)，小陳，抽盤。

93。5%，77，5，五金倉(cāng)，小蔡，抽盤。

39%，82，50，小標(biāo)倉(cāng)，小劉，抽盤。

47。4%，38，20，半成品，小李，全盤。

45。8%，59，32，配套倉(cāng)，小王，全盤。

小標(biāo)倉(cāng)抽盤結(jié)果物料相符率僅有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉(cāng)管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。

該倉(cāng)庫物料相符率一向在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種狀況，金蝶k3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能，推薦啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉(cāng)庫管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無力阻止。該倉(cāng)庫管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選取有偏差。錯(cuò)誤地把該倉(cāng)庫物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正?，F(xiàn)象，仿佛與已無關(guān)、安于現(xiàn)狀、無思改變。缺乏把工作做到超越往任倉(cāng)庫管理員的動(dòng)力。沒有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績(jī)效考核成績(jī)有很大程度的影響。

針對(duì)這種狀況，推薦幫忙該倉(cāng)庫管理員制定正確的工作目標(biāo)，樹立物料相符率100%的工作觀念，構(gòu)成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉(cāng)庫呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫存數(shù)以進(jìn)行庫存調(diào)整。呆滯品處理和庫存調(diào)整是基礎(chǔ)，能夠消除倉(cāng)管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清職責(zé)界限。

二、半成品、配套倉(cāng)盤點(diǎn)分析。

半成品倉(cāng)全盤結(jié)果物料相符率僅有47。4%。配套倉(cāng)全盤結(jié)果物料相符率僅有45。8%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員配合不到位、交庫領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務(wù)潛力有待提高等原因。該倉(cāng)庫管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標(biāo)。

雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫未能做到當(dāng)日清，這天交庫的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事經(jīng)常發(fā)生。導(dǎo)致在單據(jù)核對(duì)花費(fèi)了很多時(shí)光、k3錄入時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象，以倉(cāng)庫當(dāng)天收貨為依據(jù)進(jìn)行輸單車間又拒絕簽名。倉(cāng)庫搬運(yùn)人員配合不到位，為完成物料配送任務(wù)倉(cāng)庫管理員花了絕大部分的時(shí)光在做搬運(yùn)工做的事務(wù)，尤其是換箱小組成立后這種狀況更為嚴(yán)重。

個(gè)性是木板緊張，為找一塊木板倉(cāng)庫管理員經(jīng)?；ㄙM(fèi)了很長(zhǎng)一段時(shí)光卻無功而返。（車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)混亂）。有時(shí)直接用人力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉(cāng)經(jīng)常爆倉(cāng)，根本就沒有現(xiàn)場(chǎng)管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導(dǎo)致出入庫的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)光。

配套倉(cāng)雖名為倉(cāng)庫實(shí)如自由市場(chǎng)，形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任務(wù)重、周期短，為完成任務(wù)時(shí)而先拉走使用，有時(shí)也會(huì)通知倉(cāng)管，但有時(shí)也會(huì)忘記。此倉(cāng)除了職責(zé)倉(cāng)管加強(qiáng)日常抽盤頻率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時(shí)通知相關(guān)庫管人員。

車間領(lǐng)料計(jì)劃不到位，經(jīng)常不能按計(jì)劃集中領(lǐng)料，尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常出現(xiàn)領(lǐng)出的物料又以各種理由退回，造成倉(cāng)庫資源的浪費(fèi)。半成品庫存部分本月入庫數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅僅僅增加了管理員核對(duì)和整理的時(shí)光，也對(duì)庫容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨到達(dá)8、9百萬才飽和目前外調(diào)貨倉(cāng)內(nèi)存量才3百多萬就基本飽和。以上諸多因素占用了倉(cāng)庫管理員絕大部分的時(shí)光，導(dǎo)致倉(cāng)管員不能把精力和時(shí)光集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理中，結(jié)果就應(yīng)驗(yàn)了一句名言：辛苦卻沒有價(jià)值。

推薦強(qiáng)化倉(cāng)庫搬運(yùn)人員的管理，確保搬運(yùn)人員完成本職工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)提高部門領(lǐng)料的計(jì)劃性，提倡倉(cāng)庫全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫管理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，營(yíng)造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫管員能較多提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，集中時(shí)光和精力來處理核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。

盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總篇六

根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{2013}20號(hào)文《關(guān)于年終盤點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際狀況、用心安排、開展此項(xiàng)工作。

1、首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會(huì)計(jì)組成。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤點(diǎn)文件精神，明確盤點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤點(diǎn)清查職責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，透過加班加點(diǎn)圓滿完成年終材料盤點(diǎn)清查工作。

3、透過盤點(diǎn)清查在庫物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），貼合四對(duì)口要求。

4、對(duì)在庫物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤查。

（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料狀況，全部及時(shí)辦理出庫手續(xù)。

（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

（4）無長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）。

5、組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫安全狀況進(jìn)行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、貼合要求。

6、透過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點(diǎn)，我公司目前庫存材料計(jì)四類86項(xiàng)。總計(jì)87445.67元。

7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。

盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總篇七

盤點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫**商場(chǎng))。

盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。

盤點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。

2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。

3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。

4、根據(jù)盤點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。

一、庫存商品殘損狀況；

1。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號(hào)為（19169528）牌子是xx的單肩包3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：

二、存在問題：1。倉(cāng)庫盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二次或更多次來盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)狀況。

2、商場(chǎng)商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點(diǎn)后商場(chǎng)未能及時(shí)帶給庫存數(shù)據(jù)對(duì)帳。

3。盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無品牌，調(diào)入至今一向沒更改過來。

三|、盤點(diǎn)推薦；1、對(duì)盤盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)光越長(zhǎng)對(duì)銷售越不利，對(duì)盤虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。

進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時(shí)光，透過11月建立期初數(shù)的盤點(diǎn)，首先讓自我更加了解自我所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自我更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司的作業(yè)模式！

在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問題，比如盤點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營(yíng)部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對(duì)商品不熟悉和擺放較混亂！

盤點(diǎn)報(bào)告范文匯總篇八

xxx年x月x日-x月x日，由財(cái)務(wù)部門及倉(cāng)管部門對(duì)配件倉(cāng)庫所有物品進(jìn)行了清盤，盤點(diǎn)結(jié)果如下：

配件倉(cāng)庫盤點(diǎn)余額xx元，保管賬面余額xx元，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價(jià)值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理，金額達(dá)xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉(cāng)庫，金額達(dá)xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價(jià)值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差，金額達(dá)xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價(jià)值不詳未列入盤盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)偏差，造成盤虧xx元。

帳實(shí)相符物資金額xx元，帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%，去除因計(jì)量口徑不一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實(shí)相符率為99.9%，財(cái)務(wù)賬面余額為xx元，財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實(shí)相符，沒有其他問題出現(xiàn)。

盈虧資產(chǎn)處置建議：

1、對(duì)于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元，由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?，因此，建議對(duì)該部分物資另行登記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。

2、對(duì)于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉(cāng)庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉(cāng)庫賬簿，做好借用登記，對(duì)于工具類物資可直接從配件倉(cāng)庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫，便于配件倉(cāng)庫賬目清晰明了。

3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入，登記入庫。

4、對(duì)于由于配件名稱、出入庫計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計(jì)量口徑，直接抵消。

5、盤盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進(jìn)行其他處理。

6、保管帳的賬面價(jià)值自盤點(diǎn)期下月份始=盤點(diǎn)庫存價(jià)值-剩余材料反庫價(jià)值-已出庫在庫工具價(jià)值-計(jì)入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫借出工具價(jià)值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

倉(cāng)庫盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及建議：

問題：在倉(cāng)庫盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ)，對(duì)盤點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫的時(shí)候，沒有統(tǒng)一計(jì)量口徑，給日后的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來麻煩。保管員對(duì)配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫工具和配件放在同一倉(cāng)庫管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。建議：通過此次盤點(diǎn)，倉(cāng)庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉(cāng)庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫物品、入庫嚴(yán)格檢查，對(duì)不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫和廢舊倉(cāng)庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購(gòu)買電腦一臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。