采購報告范文(優(yōu)質(zhì)14篇)

報告是一種對某一事物、情況或事件進行詳細(xì)描述和分析的書面材料。報告的結(jié)構(gòu)和組織是寫作的重要一環(huán)，我們要合理安排各個部分的內(nèi)容。如果你對報告寫作感到困惑，不妨參考以下范文，或許能給你一些靈感。

采購報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫弓巧蘭，是大川店調(diào)味組的實習(xí)主管，于4月28日加入我們家園超市。在過去的三個多月，我經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了許多，以極大的熱情投入到大川店建設(shè)中，終于，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上，團隊人員勤懇團結(jié)。以下是我這段時間的工作心得與體會，請多多指教。

在公司召聘大川店主管時，我積極報名參與，不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會，還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景。沐浴在公司團隊的專業(yè)培訓(xùn)下，我迅速成長，順利通過公司考核，成為了一名實習(xí)主管。

4月到5月的實習(xí)，每一天對于我來說都是一個新的階梯，每一天我都能登上一個更高的平臺。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗的汪洋，那么我是一塊海綿，每天不知疲倦的汲取知識的營養(yǎng)，“商品怎樣陳列?接貨有哪些要素?主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些?......”這些專業(yè)知識漸漸深入我的腦海，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗，自身有了突飛猛進的進步。

5月20日我迎來了自己的小團隊，也迎來了一個新的挑戰(zhàn)，因為團隊配合的好不好，關(guān)系著銷量的提高。在軍訓(xùn)和開業(yè)前的準(zhǔn)備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子，我在戰(zhàn)勝自己的同時不斷給予我的組員鼓勵，幫他們堅持了下來，我們也經(jīng)過一段時間的相處，建立了良好的關(guān)系。

開業(yè)在陳列商品時，望著空空的貨架，我的腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實體店里學(xué)習(xí)了陳列的基本原則，但因為沒有親手操作過，還是有些底虛。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下，我們終于擺出了初步滿意的雛形。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅信”沒有最好，只有更好”，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額。隨著開業(yè)的一聲炮響，我正式進入了主管的角色?？粗约旱呢浳锉环鋼矶恋念櫩唾I走，我即欣喜又擔(dān)心，欣喜著會有很好的營業(yè)額，擔(dān)心著是否會斷貨，我不斷地與采購溝通聯(lián)系，在采購的幫助下，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受，下面是我兩個月來工作實踐中的經(jīng)驗和體會。

最大的收貨就是學(xué)會了如何訂貨，起初不知道何時補貨，補多少數(shù)量，庫存多少合適，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨，做到不斷貨，不缺貨。

掌握商品如何正確陳列也是至關(guān)重要的。根據(jù)商品最基本的陳列原則：顯而易見，易拿易放，整齊豐滿，先進先出，商品關(guān)聯(lián)縱向陳列，我和組員在擺放商品時體現(xiàn)出了形象商品，銷量商品，及效益商品優(yōu)先化，并且頗具用心地陳列，以營造出一種溫馨明快的氣氛，使商品傳達出一種無形的語言，激發(fā)了顧客的購買欲。接下來說說人員管理方面，我遵循“以身作則，一視同仁”的原則，我的宗旨是“和諧而有序”。微笑著開始每一天，微笑著面對每一個人。下面是細(xì)則：

1.知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

2、先管自己，再管別人,不斷的反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬，信賴，服從的信念，從而推動工作的開展。

3.尊重人是管人的基礎(chǔ),不要對員工頤指氣使,禮貌用語多多益善,勇于面對員工的建議,對待員工要一視同仁。

4.讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，勤奮工作，頑強拼搏，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

采購報告篇二

尊敬的采購部經(jīng)理：

您好!

時間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調(diào)查，查證進料的品質(zhì)和數(shù)量，進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預(yù)期的設(shè)想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結(jié)婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。

最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮!

辭職人：本站。

20xx年xx月xx日。

采購報告篇三

尊敬的吳經(jīng)理：

您好!

在經(jīng)過內(nèi)心多次痛苦掙扎和深思熟慮之后，我終于下定決心辭去目前所從事的職位，終于鼓起勇氣寫下了這封辭職信。對于這種勇氣，我將其稱為“成長的勇氣”。

我來到公司已經(jīng)有一年多的時間了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。這一年來，青島公司在飛速發(fā)展，我也在快速的成長，我也深知在我成長的背后是領(lǐng)導(dǎo)的信任與潛心栽培，同事們的支持與幫助。

20xx年，對我來說是至關(guān)重要的一年，我很慶幸能夠在這樣的公司，這樣的部門，這樣工作環(huán)境中迅速成長、適應(yīng)社會。我的母親經(jīng)常用這樣一句話來教導(dǎo)我“找一個好企業(yè)容易，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)不容易”，我很幸運地在漫漫職業(yè)生養(yǎng)的伊始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領(lǐng)導(dǎo)，我也很感激這一年來您對我猶如兄長搬的關(guān)懷、支持與信任。從年初的電腦采購，到年末的籌辦年會，對于每一項工作任務(wù)，我都用心盡力、按時保量的完成。我告訴自己，只有這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)在我身上所花費的心血。

從去年畢業(yè)的時候開始，去與留這兩個字，在我的心里一直反復(fù)。我也曾跟領(lǐng)導(dǎo)提起過我不想荒廢了在大學(xué)的四年積累，也曾表達過想轉(zhuǎn)工程的愿望，領(lǐng)導(dǎo)也曾答應(yīng)過我在九月份安排我轉(zhuǎn)崗。由于領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩無以為報，我當(dāng)時對于這些問題所表現(xiàn)的并不是很堅決。

坦白講，最近幾個月所遇到的許多事，讓我重新舉棋不定。突然我聽到一個聲音對我說“當(dāng)您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”，我想現(xiàn)在是我該下定決心的時候了。李開復(fù)曾經(jīng)在《做最好的自己》中說過下面一句話——“誠信或者忠誠，并不機械地等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！?/p>

我想，在為部門和公司取得了一些成績之后，我還是要離開這培養(yǎng)我的熱土的，就象一個孩子要離了家鄉(xiāng)去遠方鍛煉自己一般。曾經(jīng)把為卓越效力看成一種榮譽的我，做出這樣的決定也會感覺到很痛苦，現(xiàn)在，我也只能很遺憾地說辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的深切期望，只能深深地說道一聲對不起!

我考慮在此辭呈遞交之后的2～4周內(nèi)離開，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內(nèi)離職比較適合，不妨給我個建議。

真誠地感謝您這一年來對我的厚愛，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所存不足的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式，必將令我受用終身。我也很真誠地感謝和一起工作過的同事們，我曾經(jīng)和他們度過了一段非?？鞓返模钊穗y忘的時光。這樣的深情，我銘記在心;這樣的財富，將伴我一生。

無論走到哪里，我都會為我曾經(jīng)是卓越的一員感到自豪.在卓越工作的日子是我最寶貴的財富!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,業(yè)務(wù)高速上升。

此致

敬禮!

辭職人：本站。

20xx年xx月xx日。

采購報告篇四

尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在政府采購中心的工作需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為中心做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣工作壓力，中心年輕人很多也需要進步，我愿意幫助年輕同事完成政府采購中心的各項工作。因此請求允許我辭去政府采購中心主任職務(wù)。

我希望中心領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下，希望能得到中心領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在我工作期間給予我的信任和支持。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日。

采購報告篇五

尊敬的xxx總：

您好！

憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃?，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在？經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我錯了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業(yè)的核心層。

我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層；二是骨干層；三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎；骨干層：提倡的.是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢？是企業(yè)的文化？還是領(lǐng)導(dǎo)的信任？或是個人的能力？我不知道，我錯了。 我錯了！作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從將到帥的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉！領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。 我錯了！作為同事，我不能和他們搞好團結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。

我認(rèn)為 一個企業(yè)猶如一臺運轉(zhuǎn)的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢？倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉(zhuǎn)。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優(yōu)點和成績，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信的多次好言相告之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。 我錯了！作為采購人員，我掌握著財政大權(quán)（最大權(quán)限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負(fù)責(zé)人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了！

以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒?。?！

此致

敬禮

申請人：xxx

〔采購辭職報告范文〕

采購報告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。

進入***超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對我個人來說真的學(xué)會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非常可怕。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。

離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”!

祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上!

申請人：xxx。

采購報告篇七

采購部在質(zhì)量管理體系運行中擔(dān)負(fù)著預(yù)選供方、對合格供方每月供貨的交貨期、服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控，實施采購過程等工作，具體工作匯報如下：

我部門按照程序文件要求，對公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需物料，編制預(yù)選供方名單，對預(yù)選各供方進行初期評價，如收集和索取供方合法的營業(yè)證照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等。進行前期的詢價、比較工作，通過函調(diào)等方式對供方的基本情況進行調(diào)查，并將所有資料轉(zhuǎn)交質(zhì)量部，配合質(zhì)量部對供方質(zhì)量保證能力進行評價和最終確定。當(dāng)供方批量供貨時，我部門對其交貨期、服務(wù)質(zhì)量進行了監(jiān)控。

我部門每月根據(jù)生產(chǎn)計劃、物資庫存情況編制采購單，并按照合格供方名單通過傳真e—mail等形式向供方下達《訂貨計劃通知單》，對發(fā)出的《訂貨計劃通知單》我們進行了嚴(yán)格監(jiān)控，并在采購訂貨記錄中進行記錄。

雖然取得了一些成績，但我部門工作距離標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大一段距離，在今后的工作中要再接再厲，使各項工作更加規(guī)范化。

采購部。

20xx年4月19日。

采購報告篇八

政府采購是規(guī)范財政支出、節(jié)約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措?！墩少彿ā坟瀼貙嵤┮詠?，全市政府采購工作取得了明顯成效，但也存在不少問題。最近，市財政局調(diào)研組對政府采購存工作開展了詳細(xì)調(diào)研，對全市取得的政府采購工作成果進行了總結(jié)分析，對存在的問題提出了一些對策和建議。

一、近年來我市政府采購基本情況。

（一）機構(gòu)及制度建設(shè)情況。

我市政府采購工作是從19xx年開始試點。20xx年市級成立政府采購監(jiān)督管理部門。20xx年5月19日，市人民政府通過《遵義市政府采購管理暫行辦法》，成立了市級政府采購中心，為非營利的事業(yè)法人，財政全額撥款事業(yè)單位，隸屬市政府辦，主要負(fù)責(zé)市本級政府集中采購項目，市級實現(xiàn)了政府采購的管采分離。到今年，我市14個縣（區(qū)、市）均相繼成立了專門的政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)，有10個縣（區(qū)、市）成立了政府采購中心，并配備3-4人負(fù)責(zé)此項工作。

從20xx年開始政府采購以來，先后制定出臺了《關(guān)于進一步加強政府采購工作的意見》《遵義市政府采購管理暫行制度》《進一步加強政府采購資金財政直接支付管理的通知》《關(guān)于做好市級政府采購分散采購工作的通知》等管理制度，在信息公告、專家評審等方面出臺了規(guī)范性文件，進一步細(xì)化了政府采購法的規(guī)定，明確了政府采購的程序、方法和部門職責(zé)，強化了政府采購的監(jiān)管，確保各采購工作環(huán)節(jié)有章可循，為全面推進我市政府采購工作提供了制度保障。

（二）政府采購執(zhí)行情況。

基本覆蓋了貨物、服務(wù)、和工程三大類，貨物類主要集中在計算機網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)、車輛、醫(yī)療設(shè)備等?？梢哉f在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進廉政建設(shè)方面達到了預(yù)期效果。從20xx年以來，全市執(zhí)行采購預(yù)算12.56億元，實際支付采購資金11.34億元，共節(jié)約資金12265萬元，資金節(jié)約率為9.76%。其中20xx年全市節(jié)約資金4390.51萬元，20xx年全市節(jié)約資金4076.86萬元，20xx全市節(jié)約資金3798萬元。其中市政府采購中心共組織了124次采購，執(zhí)行采購預(yù)算8184.72萬元，實際采購資金7080.8萬元，節(jié)約資金1103.92萬元，節(jié)約率為13.49%。

二、當(dāng)前政府采購中存在的主要問題。

（一）預(yù)算的編制的問題。有些單位不重視政府采購預(yù)算，

一是沒有把預(yù)算細(xì)化到具體項目上，預(yù)算剛性不強，直接導(dǎo)致了采購的隨意性。單位編制預(yù)算時只編大體系分類和項目的數(shù)目，保持"靈活"，給采購意愿的變化留"后路"。這種做法就從根本上影響了政府采購工作的順利進行，政府采購的規(guī)模效益和高效快捷也無從說起。二是預(yù)算不科學(xué)，對采購項目不進行科學(xué)的認(rèn)證，不進行充分的市場調(diào)研，采購預(yù)算的編制不是過高就是過低，特別是有些專項資金在編制預(yù)算時還沒有項目實施計劃，預(yù)算編制存在采購標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、政府采購預(yù)算與實際采購相脫節(jié)等情況。致使采購受到人為因素的影響，難于操作，增加采購成本，降低采購效率。三是采購預(yù)算編制不科學(xué)不細(xì)化，特別是節(jié)約資金歸屬的問題。目前我市節(jié)約資金是劃歸采購單位，這讓采購單位在編制采購預(yù)算時有甜頭，反正節(jié)約資金歸自已單位，何不如把預(yù)算編高一點，倒致最后形成的節(jié)約力和節(jié)約資金大打折扣。從某種角度來講，這也是造成采購預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一。

（二）政府采購的規(guī)模較小，項目單一。從近年的采購情況看，采購范圍主要是通用類項目的貨物類產(chǎn)品上，工程和服務(wù)類較少，雖然醫(yī)療設(shè)備，教學(xué)設(shè)備、物業(yè)管理也有采購，但規(guī)模相對小。采購規(guī)模小的原因有：一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)計，致使規(guī)模沒能全面反映，二是存在規(guī)避采購的情況，沒有做到應(yīng)采盡采，如車輛的加油與維修沒通過政府采購，三是采購隨意性較大，零星采購的數(shù)量與金額小，對供應(yīng)商投標(biāo)也缺乏吸引力，采購成本增加，規(guī)模效益很難體現(xiàn)出來。

（三）評審專家?guī)斓膯栴}。專家資源是政府采購工作非常重要的基礎(chǔ)資源，組織評標(biāo)、技術(shù)咨詢、投訴質(zhì)疑處理等都離不開專家資源的支撐。目前我市專家?guī)齑嬖诜N類單一、數(shù)量少、更新慢的情況，有些類別的專家如圖書類、軟件類專家很少，僅有兩三名。按相關(guān)規(guī)定專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，我們雖然對專家?guī)煲苍陉懤m(xù)的完善充實，但實際情況還是不能滿足目前采購工作的需要，有些采購項目的專家只有前往省財政廳抽取，增加了成本，在一定程度上嚴(yán)重的影響了政府采購工作。

（四）政府采購業(yè)務(wù)代理的問題。一是社會中介代理機構(gòu)代理在管理和硬件軟件上存在一些問題，在開標(biāo)廳設(shè)施、公告發(fā)布、檔案管理的問題上尤為突出。二是中介機構(gòu)普遍反映政府采購業(yè)務(wù)代理得很少，三年來都沒超過一千萬，沒有積極的參與進來，沒有形成有效的競爭。

（五）機構(gòu)和制度不健全。雖然我市大部分縣已成立了采購中心，在機構(gòu)上實現(xiàn)了"管采分離"，但還存在即當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員的情況，每次開標(biāo)，談判、詢價財政部門的人員都在陪同參與采購活動。另外，由于相應(yīng)的法規(guī)缺少實施細(xì)則和相關(guān)的配套制度，縣級監(jiān)管執(zhí)行中還存在一些政策的空白點。如對于集中采購與非集中采購、對于什么是部門集中采購、部門集中采購是否需要委托集中采購代理采購，缺乏明確規(guī)定，給實際的監(jiān)管帶來難度。

（六）公務(wù)用車運行管理很不規(guī)范。單位普遍反映，現(xiàn)在機關(guān)事業(yè)單位的公務(wù)用車運行管理很不規(guī)范。對公務(wù)用車的維護保障、運行管理很難，如車輛的維修，加油的等方面出現(xiàn)諸多問題，車輛的定點保險從20xx年通過政府采購以來一直沒有再進行重新招標(biāo)。

（七）干部隊伍建設(shè)的問題。采購工作涉及面比較廣，專業(yè)化水平要求高。政府采購工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規(guī)，財經(jīng)方面的知識，而且還要掌握分析市場信息，市場操作上的一些技能，熟悉產(chǎn)品的性能價格，特別是網(wǎng)絡(luò)工程方面的知識。而從社會的發(fā)展來和從事采購工作人員的素質(zhì)看，業(yè)務(wù)水平和依法行政和能力還有待于進一步加強。

三、規(guī)范政府采購工作的建議意見。

（一）摸清家底，強化預(yù)算管理，發(fā)揮政府采購規(guī)模效應(yīng)。一是各單位要與資產(chǎn)管理相結(jié)合摸清家底，可避免無預(yù)算采購、重復(fù)購置、盲目購置等浪費行為，以不浪費、不奢侈、重效益為目的。并在編制政府采購預(yù)算時，要結(jié)合本單位現(xiàn)有的資產(chǎn)情況，資源共享，避免重復(fù)浪費。二是強化預(yù)算約束力，對未編入政府采購預(yù)算的采購項目，原則上當(dāng)年不能采購。確需追加的采購支出，必須按法定程序報批。對規(guī)避采購，隨意分解、肢解采購的行為，相關(guān)部門要有切實可行的處罰制度。

（二）對采購項目進行科學(xué)論證。具體指單位是否需要實施采購、采購項目相關(guān)技術(shù)規(guī)格、服務(wù)要求等應(yīng)當(dāng)做前期論證，這樣可避免不合理的過高的技術(shù)配置，出現(xiàn)高配低用，造成資源的閑置和浪費，過低的技術(shù)配置也不能達到實際使用功能要求，因此合理的科學(xué)的采購需求論證很有必要。

（三）加快電子化政府采購平臺的建設(shè)。電子化政府平臺正在建設(shè)中，通過平臺建設(shè)，實行協(xié)議供貨或網(wǎng)上競價采購，既較好地解決了采購?fù)ㄓ妙愗浳锖头?wù)中零星采購、小額采購和急需采購的效率與效益的矛盾，同時在一定程度上達到了將零星小額采購集中增加采購規(guī)模效應(yīng)的目的，提高采購效率。

（四）把政府采購節(jié)約資金上繳國庫。財政部關(guān)于《政府采購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規(guī)定辦理，即政府采購節(jié)約的資金,屬于預(yù)算資金的原則上留在銀行國庫平衡預(yù)算。預(yù)算外資金及單位自籌資金按各自負(fù)擔(dān)比例原渠道劃還采購機關(guān)。同時還規(guī)定，政府采購節(jié)約資金的具體處理辦法由省級財政部門確定。預(yù)算外資金現(xiàn)在已納入預(yù)算管理，目前我省只有針對省級部門的規(guī)定，對于我們地州市沒有相關(guān)的具體的實施細(xì)則，目前的操作是節(jié)約資金劃回采購單位，從某種角度來講，這不利于采購采購預(yù)算的科學(xué)細(xì)化編制，這也是造成采購預(yù)算編制不精細(xì)不規(guī)范不科學(xué)原因之一。

（五）實行車輛定點加油、定點維修制度。為規(guī)范公務(wù)車輛的管理，節(jié)約財政資金，建議市直單位的車輛加油，維修通過政府采購來集中采購，對于車輛保險，我市在20xx年通過政府采購確定了一家保險公司，原則上是一年一招標(biāo)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，促進公平競爭，保險標(biāo)準(zhǔn)也在更新，建議車輛保險也順應(yīng)市場的變化重新進行招標(biāo)確定一至兩家保險單位來進行車輛的保險。

（六）合理編制我市政府采購目錄。依據(jù)省級的相關(guān)規(guī)定針對現(xiàn)在的工作實際，制定出我市政府采購目錄。

（七）整合專家?guī)欤⒄少徳u審專家資源共享制度。建議把兩城區(qū)的專家充實到市級的專家?guī)欤鲜屑墝＜規(guī)熨Y源，從而達到資源共享的目的。加強專家?guī)斓膭討B(tài)管理，同時對評審專家進行培訓(xùn)，提高專家的政策和業(yè)務(wù)水平。

（八）進一步健全采管分離制度。管采分離是要求政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)與操作執(zhí)行機構(gòu)在機構(gòu)、職責(zé)、人員等方面要分開。各級財政局主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和政策法規(guī)的宣傳，審核預(yù)算，確定方式，監(jiān)管資金運行等程序上的工作，而政府采購代理機構(gòu)是執(zhí)行機構(gòu)，不是每次開標(biāo)評標(biāo)、詢價采購財政部門的人員都要隨同前往。

（九）充分利用社會中介機構(gòu)強化市場競爭。讓中介機構(gòu)參與到政府采購工作中來，通過競爭找差距來激發(fā)競爭活力，充分挖掘采購代理機構(gòu)工作效能，尋找采購代理采購工作方面存在的差距，有效激發(fā)代理采購機構(gòu)的主動性與積極性，激發(fā)采購機構(gòu)之間的競爭活力，對促進政府采購工作有很大的好處。

（十）加大干部培訓(xùn)力度，提高工作水平。一是對采購工作人員的培訓(xùn)，再就是評審專家的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為政府采購、招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識。采取走出去或請進來的方式、定期與不定期的培訓(xùn)或座談的形式進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強作風(fēng)建設(shè)，強化服務(wù)意識，努力提高辦事效率。

采購報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我因為考慮到自身的個人原因，經(jīng)過我反復(fù)的思考之后，才決定向公司遞交了這份辭職報告。

首先我很感激您當(dāng)初不在乎我是否有過采購的經(jīng)驗，就讓我到公司來任職了，我在采購部的這幾個月我過得十分的充實也學(xué)到了不少的東西，不僅鍛煉了我吃苦耐勞的能力，還讓我徹底的了解了公司的工作理念，特別是在采購方面的能力，精進了可不止一點啊，這讓我重新認(rèn)識到了買東西也是一門學(xué)問，讓我又多了一門技術(shù)傍身，采購部的部長因為年紀(jì)小，也是對我也是十分的關(guān)照，按理說在公司工作的這一切的一切都不能成為我辭職的理由，但是我真的是考慮到個人的前途發(fā)展問題，我才不得已跟您提出這個要求的。

我知道公司的工作氛圍很好，我也有考慮到這點，要不是因為這個我早就走人了，我真的在這里過的很舒服，跟同事們也相處的很好，收獲了友情，部長對我的照顧讓我感受到了家的溫暖，但是現(xiàn)實就是現(xiàn)實，我總不能拿自己的前途做賭注吧？我現(xiàn)在每在公司一天就是浪費一天時間，我就晚一天達成自己的夢想，您是不知道對我來說，口袋里沒有錢是多么沒有安全感的一件事，我這個人需要花錢的地方多了去了，就我這段工資，我都不敢請自己女朋友吃飯，因為我怕丟人，我怕到時候囊中羞澀，被人取笑，我說了這么多，就是希望您能理解，我實在是沒有任何的想法再砸公司工作下去了。

此致

敬禮!

姓名：

日期：年月日

采購報告篇十

時光如白駒過隙，回首過去在四川東材科技的半年，我內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，我無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進步。時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。作為一名采購員，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物料，促進市場銷售是采購工作的基本準(zhǔn)則和精髓。現(xiàn)將在采購工作中的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原材料，做好后勤工作，主動與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據(jù)生產(chǎn)部下達的計劃大體確定采購的品種及數(shù)量。結(jié)合市場銷售實情，勤看報表，勤與庫管員接洽，勤于動腦分析用量及各種物料運輸?shù)臅r間擬定出比較周密的月計劃。這樣做到胸有成竹，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨，同時不過多積壓資金。

二、采購過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精髓。這個過程的操作與實踐需要平時細(xì)心積累經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價廉從而降低成本。

三、掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實情綜合分析走勢，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的原材料。

四、每天記錄做過的工作，處理的事，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快能力解決。對訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作好查詢工作和統(tǒng)計，配合好相關(guān)部門做好工作。

五、業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶著想，讓他們認(rèn)識到公司供應(yīng)無門檻，資金好，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。

六、讓自己有一個良好的職業(yè)習(xí)慣，心里時刻有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

我很感謝公司給我提供了一個磨練的機會，對我的信任和栽培。通過半年的實習(xí)，我提高了責(zé)任心，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作，我的人生道路才會越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值，讓事業(yè)充滿生機和活力!

采購報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

實在是非常的抱歉，在您的百忙之中耽誤您的時間來查看我的辭職報告，也對自己現(xiàn)在突然的辭職感到非常的抱歉，對于自己的離開是必要的，也是肯定的，我也對此感到非常的遺憾和不舍，可是縱使心中有萬千的不舍，但是自己的去意已決，希望酒店和酒店領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)。

我今年是來到酒店，成為后勤部的采購員的第x年了，在自己工作的這幾年的時間里，我一直以來都非常的認(rèn)真和盡責(zé)的為酒店爭取最大的利益，也為酒店發(fā)最少的錢采購最多質(zhì)量最好的物資，可是您也知道，作為酒店的后勤部的采購員，我們的工作任務(wù)也是非常的重的，對于酒店而言，每天需要采購的東西都非常的多，我們也需要去盡自己最大的力量去為酒店謀求最大的利益，所以很多時候我們都會因為很小的一筆資金而各種審視供貨商，對于供應(yīng)商的要求我們也要盡量的去滿足，更是對于物資的質(zhì)量也需要我們?nèi)フJ(rèn)真的把控，所以很多的時候，我們的工作都是非常的辛苦和勞累的，但是這么多年的工作以來，我都無怨無悔的為酒店做事，從來沒有提過任何無理的要求，也沒有犯過任何的錯誤，我知道自己的工作指責(zé)就是幫助酒店用最少的錢采購最優(yōu)惠的物資，做到真正的物美價廉。

但是最近這兩年，酒店的經(jīng)濟并不是很景氣，但是物價這幾年也是飛快的上漲，可是我們采購員每天需要采購的物資還是一樣的多，所以我們也不能再以之前的價格采購?fù)荣|(zhì)量和數(shù)量的東西，也正是因為這樣，我曾經(jīng)多次向酒店提出增加預(yù)算的建議，可是每一次都被酒店以經(jīng)濟不好為理由給駁回了，但是酒店還是希望我們采購一樣質(zhì)量一樣數(shù)量的東西，這也更加的增加了我們的工作難度，很多之前一直合作的供應(yīng)商也都不愿意繼續(xù)和我們合作，我在工作上面也漸漸的失去了自己當(dāng)時一直有的熱情，所以在自己考慮了很久之后，決定向酒店提出辭職。

恕我能力不足，無法完成酒店所交給我的重任，無法擔(dān)此重任，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的離開，也希望酒店可以找到更加優(yōu)秀和合適的人來頂替我的位置，對自己的離開也感到非常的抱歉和遺憾，但是自己自始至終都對酒店沒有任何的虧欠。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年x月x日。

采購報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，很是遺憾，跟您來辭職，現(xiàn)在我也看到了自己身上不足，現(xiàn)在是不適合繼續(xù)工作下去了，這讓我感覺到非常自責(zé)，在工作當(dāng)中我也需要好好的保持心態(tài)，在接下來的工作當(dāng)中也需要一個好的方式，有些事情應(yīng)該做的更加用心，現(xiàn)在的狀態(tài)也不是非常適合繼續(xù)工作下去，現(xiàn)在我也意識到了這個問題，主動來辭職是我應(yīng)該去做好的。

回顧過去幾年來的工作，我一直都非常用心，相比之下我真的是感覺到了這些問題，在一些時候我還是要做的更加細(xì)心，我知道自己的能力還是不夠的，作為一名采購工作人員有些時候必須要清楚意識到位，現(xiàn)在我也在一步步的做好相關(guān)的工作，這段時間我真的不是非常認(rèn)真，在工作當(dāng)中比較消極，做了兩三年來的采購工作，我實在是做的不好，總而言之對于我來講這些細(xì)節(jié)是要做嚴(yán)瑾一點的，畢竟這幾年來的工作不是說說就能夠忽視的，作為一名采購這確實是我的應(yīng)該去思考的問題，有些時候還是應(yīng)該負(fù)責(zé)到底的，大多數(shù)時候我都沒有意識到自己身上的不足，所以說現(xiàn)在我出現(xiàn)的問題，是需要用心去面對的，雖然面臨著辭職但是我也在做好相關(guān)交接工作。

在未來一段時間當(dāng)中的工作上面我還是要做的細(xì)心，我一直以來都在發(fā)掘自己身上的缺點，在一個崗位上面不僅僅是要知道自己的優(yōu)點在哪里，有些時候缺點是非常明顯的，我一直以來都沒有想過這些細(xì)節(jié)當(dāng)中會帶來什么樣的影響，但確實是我要去明了的東西，在公司的這幾年待遇也是非常不錯的，一直以來我都想要做的突出，但是卻沒有做到細(xì)心，有些時候取得一些成績讓我感覺驕傲，這是很不好的習(xí)慣，做事情急功近利是大忌，現(xiàn)在養(yǎng)成了這種不好的習(xí)慣，我不知道怎么跟您解釋，公司對我的培養(yǎng)我也一直看在眼里，所以說現(xiàn)在我要去做好事情還有很多，讓我在工作上面逐步的取得一些成績，我現(xiàn)在也意識到了問題的所在，所以說我再也不會有這樣的想法，一定要虛心的接受錯誤。

我很感激這三年的努力，這給我?guī)淼淖兓欠浅４蟮?，我需要沉淀下來思考一下，有很多事情是需要督促好的，作為一名采購工作者我的問題比較大，以后我一定會重視起來，我會做好工作交接，望您批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年x月x日。

采購報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

北京學(xué)院學(xué)生會是學(xué)生中的先進組織，學(xué)生會是開展學(xué)生活動的主要窗口之一，是學(xué)校和學(xué)生之間的橋梁和紐帶，是同學(xué)們社會實踐的練兵場。因?qū)W生會工作需要，經(jīng)考慮后，需申請以下物品：

以上所有物品均是學(xué)生會現(xiàn)工作急需的物品，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。

特此申請!

申請人：

日期：年月日

采購報告篇十四

20xx年，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了2今年的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門。酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項采購任務(wù)。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

其次是住房部沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

3、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

2、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;

4、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

20xx年，應(yīng)主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。