當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
對(duì)于高壓風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用一
(一)、成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
總行成立由行長任組長、分管行長為副組長,各條線部門負(fù)責(zé)人為成員的排查領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在合規(guī)管理部,主要負(fù)責(zé)制訂案件防控工作方案,牽頭檢查、督促全轄各支行(部)貫徹落實(shí)案件防控工作措施。
(二)、責(zé)任明確,任務(wù)到位。
根據(jù)相關(guān)工作要求,結(jié)合實(shí)際情況,制訂了《xx年度案件防控工作實(shí)施方案》,明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施、工作要求。
(三)、上下聯(lián)動(dòng),扎實(shí)落實(shí)。
各分支機(jī)構(gòu)重視案件防控工作,均成立以機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組長的案件防控實(shí)施小組,有序推動(dòng)案防工作。
(一)把握重點(diǎn),切實(shí)提高案件防控工作能力。
1、抓方案制定,著力長期深入推動(dòng)。認(rèn)真分析當(dāng)前案件防控面臨的新情況、新問題,并以案件防控工作逐步邁向制度化、規(guī)范化、常態(tài)化和科技化的方向,建立健全長效治理機(jī)制。
2、抓制度建設(shè),著力從源頭防堵案件。在抓“制度建設(shè)”方面將主要做好以下幾點(diǎn):一是按照“內(nèi)控優(yōu)先、制度先行”和“開辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)、出臺(tái)一項(xiàng)制度、建立一項(xiàng)流程”的原則,增強(qiáng)制度的安全性、適用性、規(guī)范性、可操作性。二是對(duì)失效的制度及時(shí)廢止。三是加大制度執(zhí)行力建設(shè)。
3、抓風(fēng)險(xiǎn)排查,著力清除案防盲點(diǎn)。按照“抓分類治理、抓高發(fā)部位、抓跟蹤整改、抓內(nèi)部控制、抓案件問責(zé)”的要求,開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查。
4、抓處罰整治,著力保持高壓態(tài)勢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),找出存在問題的根源,有的放矢、對(duì)癥下藥,并在必要時(shí)延伸排查到其他機(jī)構(gòu)、其他業(yè)務(wù),抓好同質(zhì)同類問題和風(fēng)險(xiǎn)的整改,達(dá)到檢查一點(diǎn)、整改一片的效果,提高案件防控工作效率。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督,有效提升案件防控精細(xì)化水平。
1、發(fā)揮業(yè)務(wù)條線的垂直化管控作用。一是著力深化各條線業(yè)務(wù)部門之間的合作與溝通。二是增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力,提高業(yè)務(wù)條線垂直化管控力度。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)所有者和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的認(rèn)識(shí)。四是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門在各自業(yè)務(wù)辦理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)優(yōu)勢,提高風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性和針對(duì)性。
對(duì)于高壓風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用二
[摘要]本文通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別與分析,結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),研究制定出嚴(yán)密有效的防控措施,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員對(duì)腐敗行為的預(yù)防能力,確保財(cái)務(wù)管理工作依法合規(guī),為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展保駕護(hù)航。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理廉潔識(shí)別防控研究
在財(cái)務(wù)管理日常工作中,因?yàn)閷I(yè)分工較細(xì),有些財(cái)務(wù)人員難以從一個(gè)較為全面的高度看待本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn),也難以從客觀的角度識(shí)別分析本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。因此,組織財(cái)務(wù)管理人員全面、深入的識(shí)別本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是意義重大的。通過準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員加深對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),為今后合規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作建立起廉潔風(fēng)險(xiǎn)的高壓線、警戒線。
(一)資金支出相關(guān)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分析
成本核算管理崗、材料核算管理崗、在建工程核算管理崗、修理費(fèi)用核算管理崗、費(fèi)用核算管理崗是負(fù)責(zé)結(jié)算付款審核的第一道關(guān)口,存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要有三個(gè)方面:1、未嚴(yán)格執(zhí)行資金授權(quán)審批制度;2、未審查發(fā)現(xiàn)結(jié)算付款資料中的虛假信息;3、未及時(shí)編制結(jié)算付款憑證?;斯芾韻?、資金結(jié)算管理崗、出納管理崗、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是結(jié)算付款憑證編制后至最終款項(xiàng)支付過程中的幾道審核關(guān)口,如果這些財(cái)務(wù)管理人員把關(guān)不嚴(yán),審核監(jiān)督流于形式,使付款憑據(jù)不全或存在明顯漏洞的款項(xiàng)得以支付,導(dǎo)致問題款項(xiàng)無法追回,給企業(yè)造成損失。
(二)資金收入相關(guān)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分析
資金收入相關(guān)崗位主要是銷售核算管理崗,廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是:放松對(duì)自身要求,與客戶進(jìn)行利益輸送,謀取個(gè)人利益,在確認(rèn)收入時(shí)結(jié)算銷量小于實(shí)際銷量,少結(jié)算產(chǎn)品銷售收入,減少或延緩企業(yè)資金回收,給企業(yè)帶來損失。如果相關(guān)審核監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān),定期盤庫進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),這一廉潔風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率會(huì)大大降低,有效的監(jiān)督機(jī)制會(huì)讓心存貪念的人不敢伸手,伸手必被捉,營造不能腐的氛圍,在保障企業(yè)利益不受損害的同時(shí),也是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的一種保護(hù),避免其一念之差,造成終身悔恨。
(三)出納管理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分析
出納管理崗負(fù)責(zé)資金的收入與支出,是離資金最近的崗位,也是廉潔風(fēng)險(xiǎn)較高的崗位。出納管理崗的廉潔風(fēng)險(xiǎn)主要是:公款私存,私自背書轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)賬支票,挪用或侵吞資金,給企業(yè)帶來損失。
(四)其他崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分析
(1)稅收發(fā)票管理崗。主要廉潔風(fēng)險(xiǎn)是:廉潔意識(shí)欠缺,放松對(duì)自身要求,收受客戶好處,幫助其謀取不正當(dāng)利益,為客戶多開增值稅發(fā)票,或者為不具備真實(shí)業(yè)務(wù)的客戶開具增值稅發(fā)票。
(2)固定資產(chǎn)核算管理崗。主要廉潔風(fēng)險(xiǎn)是:會(huì)計(jì)核算處理前審核把關(guān)不嚴(yán),對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估或評(píng)估價(jià)值明顯低于資產(chǎn)本身價(jià)值的固定資產(chǎn)處置進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理,導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。分析其原因,主要是財(cái)務(wù)管理人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不嚴(yán)格要求自己,不遵守合規(guī)原則,為個(gè)人或其他單位謀取不正當(dāng)利益,給企業(yè)造成損失。
(3)往來對(duì)賬管理崗。主要廉潔風(fēng)險(xiǎn)是:工作責(zé)任心不強(qiáng),或顧及人情、謀私利,不認(rèn)真履行崗位職責(zé),未按規(guī)定對(duì)長期債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行定期檢查、及時(shí)清理,形成呆壞賬,影響了企業(yè)形象,給企業(yè)利益造成損失。
(4)預(yù)算分析管理崗。主要廉潔風(fēng)險(xiǎn)是:因顧及人情,預(yù)算分解至各下級(jí)單位尺度不一,降低預(yù)算指標(biāo)可執(zhí)行性,影響預(yù)算執(zhí)行積極性,未達(dá)到預(yù)算管理效果,給企業(yè)帶來損失。分析其原因,主要是廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠,放松對(duì)自身要求,為個(gè)人利益放棄企業(yè)長遠(yuǎn)利益。
(一)加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,提高自身修養(yǎng),建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)的思想道德防線
在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員廉潔從業(yè)教育,一方面要采用典型案例和違法違紀(jì)人員現(xiàn)身說法等生動(dòng)、直觀的教育方式,進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和道德意識(shí),提高拒腐防變能力,在誘惑面前站穩(wěn)立場,慎重走好人生的每一步;另一方面要樹立正面榜樣,在要求財(cái)務(wù)管理人員不能做什么的同時(shí),告訴他們應(yīng)該怎么做,怎樣才能做到最好,樹立起先進(jìn)的榜樣,如:明察秋毫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;嚴(yán)守規(guī)章制度,秉公辦理業(yè)務(wù);刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平等等。
(二)加強(qiáng)重要崗位人員監(jiān)督,有效管控業(yè)務(wù)流程,鑄就防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障
(1)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理重要崗位人員的思想動(dòng)態(tài)。要定期不定期地分析財(cái)務(wù)管理重要崗位人員的思想動(dòng)態(tài)和表現(xiàn),著重了解是否有賭博、炒股、購買彩票、經(jīng)商、與社會(huì)劣跡人員往來和追求超常消費(fèi)等情況,掌握可能發(fā)生違法違紀(jì)的征兆,以采取措施加以防范和控制。
(2)逐步建立和完善財(cái)務(wù)管理人員崗位定期輪換制度。定期輪換崗位是防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,通過崗位輪換,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為,降低企業(yè)損失。并且從事某個(gè)崗位工作時(shí)間久了,會(huì)形成思維定式,難以發(fā)現(xiàn)本崗位存在的問題和不足,崗位輪換后,其他財(cái)務(wù)管理人員會(huì)從新的角度審視這項(xiàng)工作,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)彌補(bǔ)漏洞。
(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的有效管控?!暗每貏t強(qiáng),失控則亂”,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)復(fù)核、審核、審批等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)各司其職,嚴(yán)格按制度規(guī)定認(rèn)真核實(shí)業(yè)務(wù)單據(jù),加強(qiáng)管控,不流于形式,把不廉潔行為扼殺于初期,用強(qiáng)有力的監(jiān)督提高違規(guī)違紀(jì)的難度,降低謀取私利思想產(chǎn)生的機(jī)率。針對(duì)復(fù)核、審核、審批等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄,定期進(jìn)行總結(jié)分析,在財(cái)務(wù)管理人員之間進(jìn)行交流、開展討論,資源共享、舉一反三,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題的甄別能力,鑄就防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
(三)定期開展內(nèi)部自查,查找漏洞,形成防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的有效保障
財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期組織經(jīng)驗(yàn)較為豐富的財(cái)務(wù)管理人員,從原始憑證、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等方面著手,針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面自查。在檢查過程中,以資金安全為中心,不但查找因業(yè)務(wù)知識(shí)不扎實(shí)或粗心造成的錯(cuò)誤,也查找資金授權(quán)審批的執(zhí)行、業(yè)務(wù)辦理的審核管控等方面存在的問題。檢查結(jié)束后,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議,形成檢查報(bào)告,在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)議上予以公布并展開充分討論。通過自查自糾,在提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí),加強(qiáng)各崗位人員的合規(guī)意識(shí)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),形成防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。
對(duì)于高壓風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用三
尊敬的唐經(jīng)理及各位同仁大家下午好!我是電工班班長徐xx。借此述職的機(jī)會(huì)首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對(duì)我班組的關(guān)心與大力支持。xx年是我擔(dān)任電工班班長的第三個(gè)年頭。伴隨著新年的鐘聲xx年已悄然而過?;仡欉@一年的工作我感慨頗多,在這里向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我xx年的工作做個(gè)簡短的匯報(bào)。
作為電工班班長我深感責(zé)任的重大,因?yàn)殡姽ぐ嗟墓ぷ髦苯雨P(guān)乎到酒店的經(jīng)營,大家可以試想一下如果沒有電酒店還能運(yùn)轉(zhuǎn)起來嗎?還會(huì)有客人來嗎?為很好的為酒店經(jīng)營保駕護(hù)航,我及班組成員在xx年里做以下工作。
想必大家也都知道沒有過硬的專業(yè)技術(shù)與理論知識(shí)只憑一番熱情事情是做不好的。(我們電工班目前只有8個(gè)人,通過不斷的學(xué)習(xí),我們班現(xiàn)在就有一名高級(jí)電工、5名高壓電工、一名在學(xué)習(xí)大專文化課程。)
xx年在班組長期缺編的情況下,我及班組成員毫無怨言按部就班的完成所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施的日常維修與計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)工作,使酒店的電氣設(shè)備設(shè)施時(shí)刻在良好的工作狀態(tài),并且做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作,如及時(shí)參加復(fù)合型人才與給兄弟班組幫忙。
我班組嚴(yán)格落實(shí)部門指示精神,定期每周五我組織班組成員對(duì)本周進(jìn)行工作總結(jié),并對(duì)酒店主要電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行培訓(xùn),取得預(yù)期效果。通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對(duì)新員工的傳、幫、帶,到最近的比、趕、超,可以說班組成員的整體理論知識(shí)與實(shí)操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)兩三名骨干員工,內(nèi)部也形成良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。
1、修舊利廢方面,大家也都知道酒店運(yùn)行已經(jīng)三個(gè)年頭,部分電氣設(shè)備設(shè)施已開始進(jìn)入老化期,我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)100多套電子燈角、200多套t5燈架、30多套門鈴,10多臺(tái)加濕器。
2、節(jié)能降耗方面,我主動(dòng)與各運(yùn)營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時(shí)間,制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序,并發(fā)動(dòng)去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況,取得良好的效果。使全年的電耗比比xx年同期均有不同程度的下降。
舉兩個(gè)小事例:
1、去年10月份的一個(gè)周六的晚上中餐洗碗間污水泵堵塞,為不影響第二天的宴會(huì)洗碗。我們電工班的兄弟們能主動(dòng)加班毫無怨言的去排水,并且三四個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的去清理污水井到第二天早上近9點(diǎn)鐘,清理出廚余垃圾7大垃圾桶之多。
2、去年室外圣誕布置有很多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后,室外零下幾度的嚴(yán)寒與四五級(jí)的大風(fēng),連保安部的人員穿著大棉襖、戴著棉帽子、穿著大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充滿針刺的槐樹上三天掛彩燈,在這樣艱苦的條件下,沒有人有抱怨、沒有人退縮。上面兩個(gè)小例子充分的可以證明我們電工班是充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
對(duì)部分設(shè)備還不是太解,沒有做到真正意義的對(duì)設(shè)備如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時(shí)候因?yàn)樽儔浩鞯某鼍€斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。
1、充實(shí)自己、完善自我,繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識(shí),以更專業(yè)的技術(shù)知識(shí)、更認(rèn)真的工作態(tài)度對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查,并做好日常維修與計(jì)劃檢修工作,避免隱患帶來的事故。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)五葉飯店綠色理念,配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序,并去檢查督導(dǎo);繼續(xù)做好修舊利廢的工作。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任讓我繼續(xù)擔(dān)任電工班班長一職。今年我將以更加熱情飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作,為酒店的安全經(jīng)營保駕護(hù)航,以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。電工班的兄弟們有沒有信心做好今年的工作?
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