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通過(guò)總結(jié)心得體會(huì),我們可以從失敗中汲取教訓(xùn),取得更好的成果。9.心得體會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,可以不斷更新和完善,以適應(yīng)自身的成長(zhǎng)和變化。%20撰寫(xiě)心得體會(huì)是我們對(duì)自己成長(zhǎng)過(guò)程的沉淀和輸出,通過(guò)總結(jié),我們能夠把握自身的發(fā)展方向和目標(biāo)。
工資薪金心得體會(huì)篇一
(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)。
(1)根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;。
(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;。
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;。
(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;。
(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;。
(2)各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);。
(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定。
3.員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。
1.獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);。
(2)由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;。
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;。
2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)。
1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;。
2.各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;。
3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;。
4.各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;。
5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);。
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制。
第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。
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工資薪金心得體會(huì)篇二
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。本方案與7月1日起執(zhí)行。
第二章原則。
按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第一條:工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
2、津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;。
(2)各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3.提成。
(1)根據(jù)員工完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
(2)提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4.年終獎(jiǎng)勵(lì):
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷(xiāo)售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,由公司統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎(jiǎng)金。
1.年終獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);。
(2)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;。
2.年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,由財(cái)務(wù)部門(mén)年底利潤(rùn)核算,經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。。
第三條其他注意事項(xiàng)。
1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;。
2.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;。
3.各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;。
4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第三章試用期員工工資制。
第一條工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第一條公司每月支薪日為5日,如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制,具體操作詳情見(jiàn)《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)歸本公司所有。
工資薪金心得體會(huì)篇三
一、工資結(jié)構(gòu):
2.年終獎(jiǎng)金:具體方案另行獨(dú)立制定。
二、基本工資確定及年薪設(shè)定:
根據(jù)區(qū)域(或渠道)任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評(píng)定與月度考評(píng)掛鉤;年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績(jī)效工資+業(yè)績(jī)考核工資+管理提成+客戶開(kāi)發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金,模擬測(cè)算額度:
津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。
三、工資核算方法:
1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;。
2、月度管理績(jī)效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:
3、業(yè)績(jī)考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率;發(fā)工資)。
5、客戶開(kāi)發(fā)提成:為自己直接開(kāi)發(fā)客戶的首次回款額的2%(以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營(yíng)銷(xiāo)提成)。
6、年終獎(jiǎng)金:具體方案另行獨(dú)立制定。
工資薪金心得體會(huì)篇四
工作和薪資是如影隨形的,很多人在選擇職業(yè)時(shí)考慮的一個(gè)重要因素就是工資。然而,一旦我們開(kāi)始工作,就會(huì)發(fā)現(xiàn)工資薪金并非是簡(jiǎn)單地在銀行賬戶里積累數(shù)字,它和我們的工作質(zhì)量、效率、態(tài)度等多個(gè)方面有著密不可分的關(guān)系,而這一切都會(huì)對(duì)我們的工作和生活帶來(lái)影響。接下來(lái),本文將分享我的工資薪金心得體會(huì),希望能給讀者帶來(lái)一些啟示。
第二段:把握工作機(jī)會(huì),爭(zhēng)取更高的薪水。
如果我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有前進(jìn),那么工資也通常不會(huì)有大的提升。因此,要想獲得更高的薪資,必須要把握好工作機(jī)會(huì),拓展自己的職業(yè)發(fā)展。例如,積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)到更高的職位,或者通過(guò)學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)獲得更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。這些努力和投資都能夠提高我們的職業(yè)能力,幫助我們爭(zhēng)取更高的薪水。
第三段:提高工作效率,獲得更高的福利待遇。
除了提高職業(yè)能力外,我們也需要關(guān)注自己的工作效率。高效的工作會(huì)讓公司更加信任你,并讓你獲得更高的福利待遇。減少錯(cuò)誤數(shù)量和時(shí)間浪費(fèi)、完全完成任務(wù)、以及提出或?qū)嵤┳约旱膭?chuàng)新想法,都是提高自己工作效率的方法。不僅如此,高效的工作方式也能為我們騰出更多的時(shí)間和空間來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高我們的職業(yè)技能,讓我們有機(jī)會(huì)獲得更好的薪資待遇。
第四段:保持積極心態(tài),贏得更多的財(cái)務(wù)收益。
盡管說(shuō)工作是為了獲得收入,但如果只是看重薪水,我們可能會(huì)把自己推向消極、壓抑的工作狀態(tài),缺乏創(chuàng)造性。保持積極的工作態(tài)度和心態(tài)可以讓我們享受到更多的財(cái)務(wù)收益。積極的態(tài)度并不僅僅意味著要感到滿意,它還體現(xiàn)在社交、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。努力改善自己的形象、幫助其他同事解決工作問(wèn)題、并愿意為公司多做出一些貢獻(xiàn),都是積極態(tài)度的體現(xiàn)。這些努力可以使我們贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感,并最終為我們的薪資提高打下良好的基礎(chǔ)。
總之,薪資收入水平和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)。我們需要明確自己的職業(yè)目標(biāo),通過(guò)持之以恒、不斷提高自己的職業(yè)能力和工作效率,贏得好的薪資和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是提高薪資的重要因素。希望我們每個(gè)人都能夠仔細(xì)思考,從自己身上找到什么是我們真正重視的,從工作和薪資的角度來(lái)看,然后不斷努力追求自己理想的薪資收入。
工資薪金心得體會(huì)篇五
(一)為了合理確定公司員工的薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作用心性,本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則,確定員工的薪資。
(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為,并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題,努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系,尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則,使新老員工均能以公司為平臺(tái),以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)貢獻(xiàn)度為依據(jù),透過(guò)定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和,確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí),堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo),以德才“全能”型人才為重點(diǎn),以“一人多崗,一崗多能”為要素,以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系,堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。
(一)公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤,是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。
(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小,兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。
(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé),確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。
(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期,若透過(guò),則需要填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn),方可轉(zhuǎn)正。
(一)計(jì)算公式:?jiǎn)T工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。
(三)提成的計(jì)算方式如下:
1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員,電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的,市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%,電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提成為2%;
2)工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的,市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%,電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員3%;
3)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的,市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%,電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員4%;
4)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上,市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%,電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員5%;
2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的,提成為3%;
2)工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的,提成為4%;
3)工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的,提成為5%;
4)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的,提成為6%;
5)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上的,提成為7%;
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日,發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日,如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門(mén)給財(cái)務(wù)匯總本部門(mén)業(yè)績(jī),未及時(shí)匯總的部門(mén)主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行,如有變動(dòng)另行通知。
工資薪金心得體會(huì)篇六
二是工薪所得扣除標(biāo)準(zhǔn)提高到3500元。
二是調(diào)整工薪所得稅率結(jié)構(gòu),由9級(jí)調(diào)整為7級(jí),取消了15%和40%兩檔稅率,將最低的一檔稅率由5%降為3%。
三是個(gè)稅納稅期限由7天改為15天,更方便了扣繳義務(wù)人和納稅人納稅申報(bào)。
四是應(yīng)交個(gè)人所得稅按個(gè)人工資薪金計(jì)算交納的個(gè)人應(yīng)交的稅額,以每月收入額減除免稅的應(yīng)個(gè)人負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”等項(xiàng)目,再減去允許扣除費(fèi)用3500元(外籍人員按4800元)后的余額,為應(yīng)納稅所得額。
公式:應(yīng)交個(gè)人所得稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù)。
例:交個(gè)人所得稅額=(工資5800元-個(gè)人交五險(xiǎn)一金金額1044元-個(gè)人所得稅扣除額3500(元)*稅率3%-速算扣除數(shù)0元=37.68元。
附:個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)。
級(jí)數(shù)含稅級(jí)距不含稅級(jí)距稅率(%)速算扣除數(shù)說(shuō)明1不超過(guò)1500元的不超過(guò)1455元的301、本表含稅級(jí)距指以每月收入額減除費(fèi)用三千五百元后的余額或者減除附加減除費(fèi)用后的余額。
2、含稅級(jí)距適用于由納稅人負(fù)擔(dān)稅款的工資、薪金所得;不含稅級(jí)距適用于由他人(單位)代付稅款的工資、薪金所得。
2超過(guò)1500元至4,500元的部分超過(guò)1455元至4,155元的部分101053超過(guò)4,500元至9,000元的部分超過(guò)4,155元至7,755元的部分205554超過(guò)9,000元至35,000元的部分超過(guò)7,755元至27,255元的部分251,0055超過(guò)35,000元至55,000元的部分超過(guò)27,255元至41,255元的部分302,7556超過(guò)55,000元至80,000元的部分超過(guò)31,375元至45,375元的部分355,5057超過(guò)80,000元的部分超過(guò)57,505的部分4513,505小編推薦更多相關(guān)的熱門(mén)文章閱讀參考:
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甲方:
乙方:
為了提高車(chē)間生產(chǎn)員工的積極性,提高生產(chǎn)率,保障員工薪資待遇,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:
一、甲方保證乙方最低工資待遇xx元/月(人民幣)(按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn),如月薪不足xx元的,發(fā)放保底工資,如計(jì)件工資超過(guò)元的,按計(jì)件工資算。
二、員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度規(guī)定下參加生產(chǎn),甲方貨源每月滿22天生產(chǎn)情況下,甲方將不用執(zhí)行此協(xié)議,甲方貨源不滿25天時(shí)則啟動(dòng)該協(xié)議,計(jì)算方法:貨源不滿當(dāng)天保底待遇=參加生產(chǎn)總產(chǎn)值/參加生產(chǎn)天數(shù)。
三、自協(xié)議簽訂之日起,乙方必須為甲方服務(wù)6個(gè)月以上,方可提出離職,如果中途提出離職,甲方將不同意,則按自離,自離不發(fā)放工資。
四、乙方全心全意為甲方服務(wù),工作聽(tīng)從一切安排,服從管理和調(diào)度,遵守廠規(guī)廠紀(jì)。違反公司管理制度的,如:無(wú)故曠工,請(qǐng)假超過(guò)5天等,將不能享受保底工資待遇。
五、乙方辭職當(dāng)月不享受甲方保底待遇。
六、協(xié)議由公司人事部保存,未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
七、本協(xié)議由xxxx年xx月xx號(hào)起生效。
甲方:
乙方:
簽訂日期:
文檔為doc格式。
工資薪金心得體會(huì)篇八
在我國(guó)現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》實(shí)施條例第三十四條規(guī)定“企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合理的工資薪金,準(zhǔn)予扣除。”再緊接的第二款中明確定義“工資薪金”為企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬,包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資,以及與任職或者受雇有關(guān)的其他支出。
稅法實(shí)施條例第八條解釋:工資、薪金所得是指?jìng)€(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。勞務(wù)報(bào)酬所得是指?jìng)€(gè)人從事設(shè)計(jì)、裝潢、安裝、制圖、化驗(yàn)、測(cè)試、醫(yī)療、法律、會(huì)計(jì)、咨詢、講學(xué)、新聞、廣播、翻譯、審稿、書(shū)畫(huà)、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術(shù)服務(wù)、介紹服務(wù)、經(jīng)紀(jì)服務(wù)、代辦服務(wù)以及其他勞務(wù)取得的所得。
二、工資、薪金所得與勞務(wù)報(bào)酬所得的區(qū)別。
1、從內(nèi)容上分析。
個(gè)人因與用人者之間存在這種勞動(dòng)關(guān)系而取得的勞動(dòng)報(bào)酬就是工資薪金所得。
勞務(wù)合同關(guān)系下,約定的是一方提供勞務(wù)另一方給付報(bào)酬,勞動(dòng)者是在意思自治的原則下,根據(jù)合同約定事項(xiàng)自主安排勞動(dòng)內(nèi)容,勞動(dòng)者不受支付報(bào)酬一方的的管理,勞動(dòng)者服從于合同約定的勞務(wù)事。
個(gè)人因與用人者之間存在這種勞動(dòng)關(guān)系而取得的勞動(dòng)報(bào)酬就是勞務(wù)報(bào)酬所得。
2、從適用的法律規(guī)范來(lái)看。
勞動(dòng)合同由勞動(dòng)法律規(guī)范來(lái)調(diào)整,而勞務(wù)合同由民事法律規(guī)范來(lái)調(diào)整規(guī)范。
在勞動(dòng)合同的履行過(guò)程中,勞動(dòng)者必須參加到用人單位的勞動(dòng)組織中去,擔(dān)任一定的職務(wù)或工種,服從用人單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和指揮,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,雙方存在隸屬關(guān)系。
而根據(jù)勞務(wù)合同提供勞務(wù)的一方不受用人單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和指揮,雙方不存在隸屬關(guān)系。
在企業(yè)中,“工資薪金總額”,是指工資總額按照實(shí)際支付,不包括企業(yè)的職工福利費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn)的第一家公司的工資條的通知,工傷保險(xiǎn),生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。
在個(gè)體中,工資和薪金,工資是指由于其任職或者就業(yè),工資,獎(jiǎng)金,年薪,勞動(dòng)分紅,津貼,補(bǔ)貼以及與其他相關(guān)收入的職位或受雇工作的個(gè)人。
所以工資薪金包括哪些呢?工資薪金簡(jiǎn)言之就是勞動(dòng)報(bào)酬,它是工資總額的實(shí)際支付。就是賣(mài)多少工發(fā)多少工資。而一般工資單上所列的應(yīng)發(fā)欄數(shù)額是屬于個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的一部分,并不計(jì)入工資薪金之中,在交保險(xiǎn)時(shí),扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的“三險(xiǎn)一金”部分。
1.工資條包括哪些內(nèi)容?
2.工資性收入包括哪些?
3.2015工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
5.2016工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
6.工資、薪金所得個(gè)人所得稅計(jì)算方法。
7.個(gè)人所得稅包括哪些項(xiàng)目?
8.個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)。
9.最新工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
10.工資薪金所得個(gè)人所得稅計(jì)算方法。
工資薪金心得體會(huì)篇九
規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的用心性,配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。
適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員。
1、管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
2、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
3、信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。
5.1薪資管理原則。
5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先。
在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益。
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),每年1月10日前,董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。
5.1.3合法性。
合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。
工資薪金心得體會(huì)篇十
本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第二條范圍。
本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。
本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門(mén)的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。
第三條權(quán)責(zé)。
1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部共同執(zhí)行。
2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。
3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。
第四條工資構(gòu)成與定義。
1、底薪;各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的`工資標(biāo)準(zhǔn);
2、獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
3、其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。
二、管理類(lèi)人員工資。
1、底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);
3、獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
三、定義。
2、管理類(lèi)人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。
第五條扣除項(xiàng)目。
1、工資收入所得稅;
2、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;
3、其它必要扣款;
第六條下列情況工資不予扣除。
1、按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等;
2、因公出差者;
3、奉調(diào)參加培訓(xùn);
4、奉派外出考查;
5、其它不必扣款情況;
第二章業(yè)務(wù)類(lèi)人員考核。
第七條另見(jiàn)《銷(xiāo)售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》。
第三章管理類(lèi)人員考核。
第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法。
集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。
1、符合以下任意條件的管理類(lèi)人員可予以加薪;
(1)、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上;
(2)、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者;
(3)、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者;
(4)、年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以。
上者。
2、符合以下任意條件的管理類(lèi)人員將予以降薪:
(1)、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者;
(2)、季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者;
(3)、季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者;
(4)、實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。
3、管理類(lèi)人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)。
4、工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。
第四章晉升與降職。
第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。
第十條管理類(lèi)人員的晉升與降職。
1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升。
(1)、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員。
(2)、因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的;
2、符合以下條件將予以降職。
(1)、累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng)3次以上者;
(2)、連續(xù)2次以上降薪者;
(3)、季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者;
第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金。
第十二條關(guān)于考核的規(guī)定。
1、考核時(shí)間:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施;
2、考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷(xiāo)中心提供上月銷(xiāo)售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
3、考核方式:
銷(xiāo)售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。
4、計(jì)算方法:
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)。
第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)。
第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):
1、月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者;
2、試用期者;
3、月度通報(bào)批評(píng)1次以上者;
4、月度內(nèi)事假3天以上者;
5、有其它不利于公司發(fā)展之行為;
6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。
第十五條作業(yè)流程:
1、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì);
2、財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;
3、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;
4、人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;
第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金。
第十六條定義:又稱年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。
1、集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。
2、中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。
3、發(fā)放時(shí)間:年假前一周;
第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:
年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡。
1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商;
第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):
1、年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者;
2、年度曠工超過(guò)2天以上者;
3、試用期者;
4、年度通報(bào)批評(píng)3次以上者;
5、年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的;
6、其它不利于公司發(fā)展之行為;
7、年度內(nèi)11月30日前離職的。
第十九條作業(yè)流程:
1、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù);
2、財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;
3、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;
4、人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;
第七章薪資保密規(guī)定。
第二十條目的。
集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪資保密管理辦法。
第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。
第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:
1、主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。
2、探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng);
3、吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng);
4、評(píng)論他人薪資者,予以辭退;
5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。
第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
第八章附則。
第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。
第二十五條本制度相關(guān)文件。
1、《人事管理制度》。
3、《銷(xiāo)售人員薪資管理辦法》。
4、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》。
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