2023年銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟(大全11篇)

心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)或者工作生活中得到的一種體驗(yàn)和感悟，它是對(duì)我們所經(jīng)歷的事情的思考和總結(jié)。我們應(yīng)該及時(shí)將自己的心得體會(huì)記錄下來(lái)，以便今后回顧和參考。每個(gè)人在不同的環(huán)境下都會(huì)有不同的心得體會(huì)，所以我們應(yīng)該積極地總結(jié)并分享自己的心得體會(huì)，與他人一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。我們可以通過(guò)舉例、引用經(jīng)典論述或結(jié)合實(shí)際情況來(lái)加深論證和說(shuō)明。通過(guò)閱讀下面的心得體會(huì)范文，我們可以更好地理解心得體會(huì)的特點(diǎn)和寫作技巧。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇一

在商業(yè)社會(huì)中，銷售執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵，無(wú)論是銷售人員還是銷售經(jīng)理，都需要不斷的思考和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高銷售水平。本文將從個(gè)人角度反思和總結(jié)自己的銷售執(zhí)行心得體會(huì)，與大家分享。

第二段：梳理銷售流程。

在進(jìn)行銷售過(guò)程之前，要提前做好銷售準(zhǔn)備工作，包括了解目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等。之后進(jìn)行銷售推廣，可以通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、電話營(yíng)銷等方式進(jìn)行，從中篩選出有意向的客戶，進(jìn)行跟進(jìn)和洽談。在銷售合同簽訂后，需要及時(shí)跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度和貨物發(fā)運(yùn)情況，確?？蛻魸M意度。

第三段：建立良好的人際關(guān)系。

和客戶建立良好的人際關(guān)系是銷售成功的基石之一。在與客戶接觸時(shí)，要積極傾聽對(duì)方需求，耐心回答對(duì)方提出的問(wèn)題，并且為客戶提供誠(chéng)信的服務(wù)，以建立互信和長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，要保持禮貌，注重細(xì)節(jié)，尊重客戶自身的文化差異，這些都是建立良好人際關(guān)系的關(guān)鍵。

第四段：不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

在銷售過(guò)程中，提高自身能力是非常重要的。因此，了解行業(yè)前沿知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析方法和競(jìng)爭(zhēng)策略，掌握銷售技能和談判技巧，可以是我們提高銷售能力的關(guān)鍵。在銷售實(shí)踐中，及時(shí)反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)并且不斷改進(jìn)自己，這可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)銷售挑戰(zhàn)和規(guī)劃發(fā)展方向。

第五段：總結(jié)。

總之，銷售執(zhí)行要求銷售人員要有線上線下多渠道的開展?fàn)I銷策略，同時(shí)與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這些對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展，以及推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義都有著極高的重要性。作為一名銷售人員，我們要不斷提高參賽意識(shí)和能力，勇于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)良好的經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行，才能更好地實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇二

轉(zhuǎn)眼間，一年就要揮手告別了，在這新年來(lái)臨之際，回想自己一年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，沒(méi)有太多的業(yè)績(jī)，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績(jī)沒(méi)什么突出，以下是一年的工作總結(jié)：

一、工作方面。

進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場(chǎng)開發(fā)和實(shí)際工作中，如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶，如何在淡旺季里的時(shí)間安排以及產(chǎn)品有那些，當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)。

在工作中，我雖有過(guò)虛度，有過(guò)浪費(fèi)上班時(shí)間，但對(duì)工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，我相信我會(huì)更好，俗話說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(zhǎng)。世界沒(méi)有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪，或者不會(huì)花時(shí)間去檢查，也會(huì)粗心。工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去跑，、我要改正這種心態(tài)，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)：貿(mào)易知識(shí)，學(xué)習(xí)接受。不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高素質(zhì)。

二、自我剖析。

以目前的行為狀況來(lái)看，我還不是一個(gè)合格業(yè)務(wù)員，或者只是一個(gè)剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達(dá)能力不夠突出。根源：沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)，這根本不象是我自己，還遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)掘自身的潛力，個(gè)性的飛躍。在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動(dòng)力;這份信念一直儲(chǔ)藏在胸中，隨時(shí)準(zhǔn)備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功。

三、工作設(shè)想。

依據(jù)銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)劃分區(qū)域，對(duì)于老客戶和固定客戶要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有幾個(gè)潛在客戶。見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾?wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

四、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法。

不能正確的處理市場(chǎng)信息，缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在身邊流過(guò)，但是卻沒(méi)有抓住;缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力。缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。對(duì)客戶的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù);對(duì)客戶的回復(fù)不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，要盡可能全面、周到，但不可啰嗦。語(yǔ)言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì)。

報(bào)價(jià)表，報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高;好東西不能賤賣，普通通的產(chǎn)品不能報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來(lái)判斷你的誠(chéng)實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來(lái)，這說(shuō)明誠(chéng)實(shí)性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)再理會(huì)。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇三

3、你準(zhǔn)備怎么做?(這一步要看對(duì)象。)。

那么我們又如何去發(fā)布高效的執(zhí)行指令呢?

1、what:這是一件什么事的事情，講的是事情的性質(zhì)，要讓下屬明白事情的重要性;。

2、why:為什么要做這件事，要做到什么樣的效果，要讓下屬明白做這件事情的目的;。

3、where:在什么地方做或做事的地方在哪里?

6、howmuch:做這件事情的預(yù)算;。

8、其它標(biāo)準(zhǔn)：其他需要交待的事項(xiàng);。

在這里做為一個(gè)高效管理者，特別需要注意：

1、需要重復(fù)的工作一下要標(biāo)準(zhǔn)化，流程化;。

2、責(zé)任永遠(yuǎn)只能一對(duì)一，一對(duì)二等于零;。

3、上級(jí)對(duì)下級(jí)命令越少越簡(jiǎn)單越精確越好;。

4、不接受下屬的問(wèn)答題，只接受下屬的選擇題;。

5、速度第一、完美第二;。

三、一切為了做結(jié)果。

俗話常說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”，無(wú)論在工作中還是生活中，我們常會(huì)聽到這樣的話語(yǔ)，也常拿這樣的話來(lái)安慰自己，“沒(méi)事啦，盡力了”等等。但是對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，是要功勞而不是苦勞的。比如說(shuō)：要你向東走一百米，結(jié)果你向西跑，等了n年，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點(diǎn)，有沒(méi)有苦勞，有，圍地球走了一圈，但是功勞呢?我相信誰(shuí)都看得明白。但是在工作中我們就是看不明白，總有一種觀念：沒(méi)有功勞也有苦勞。這是不對(duì)的，過(guò)程再辛苦，達(dá)不到效果跟沒(méi)做一樣，枉然!

所以對(duì)于一個(gè)組織來(lái)講，是需要以結(jié)果為導(dǎo)向的。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維滲透到我們的工作當(dāng)中去呢?在此介紹一種結(jié)果思維法，其包含幾條，每條是遞進(jìn)關(guān)系的：

1、我要的結(jié)果是什么?

2、我有哪幾個(gè)選擇?

3、哪個(gè)性價(jià)比最高?

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(需要涉及到資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要評(píng)估此項(xiàng));。

5、我的決定是什么?

我們有了結(jié)果思維，即我們確定了目標(biāo)，也確定了方案，那么我們又如何去達(dá)成呢?實(shí)施該方案有什么好的可以套用的流程沒(méi)有?一個(gè)目標(biāo)如果沒(méi)有執(zhí)行步驟是無(wú)法完成的。比如三個(gè)學(xué)生英語(yǔ)成績(jī)都不是很好，但是為了高考必須把英語(yǔ)成績(jī)趕上去。a同學(xué)說(shuō)我從今天開始，每天讀一個(gè)小時(shí)的英語(yǔ);b同學(xué)說(shuō)我從今天開始，每天讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ)，再做兩套英語(yǔ)試題;c同學(xué)說(shuō)從今天開始，我每天讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ)文章，背半小時(shí)單詞，再做一套英語(yǔ)試題，同時(shí)每個(gè)星期再做一套歷年高考英語(yǔ)試題，每個(gè)星期六去參加學(xué)校英語(yǔ)沙龍，多跟英語(yǔ)成績(jī)好的同學(xué)用英語(yǔ)交流。這三個(gè)同學(xué)如果要我們選擇誰(shuí)會(huì)最有希望達(dá)成目標(biāo)，我相信誰(shuí)都會(huì)選擇c。那么在工作中也一樣，有了目標(biāo)，我們還必須要有一套可行的執(zhí)行方案與步驟。

那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃呢?

1、目標(biāo)是什么?(必須量化。)。

2、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃;。

3、確定責(zé)任人;。

4、重復(fù)檢查，校對(duì)方向;。

5、制定獎(jiǎng)罰制度;。

6、制定兩套以上的應(yīng)急方案;。

四、制度執(zhí)行力。

制度建設(shè)“漏洞”存在。許多公司主動(dòng)抓制度建設(shè)意識(shí)淡溥，沒(méi)有從全局高度去謀劃制度建設(shè)。許多公司的制度或是網(wǎng)上搜索、復(fù)制、粘貼的方法制定而成，釀成水土不服，或是超前思維不夠，頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性，或是修訂不及時(shí)，對(duì)新情況、新形勢(shì)研究不夠，跟不上形式發(fā)展需要，或是部門之間協(xié)調(diào)意識(shí)差，制度制定過(guò)程中不通氣，造成制度打架等等。

職人員，或是有但是執(zhí)行不到位的情況，比如跑馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水式的檢查，查了后輕描談寫，造成督而不查，查而不果等，都會(huì)使制度權(quán)威喪失。

管理喪失權(quán)威就是喪失一切，那么我們?nèi)绾稳ヌ岣咧贫葓?zhí)行力呢?

1、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。一是制度的可行性，二是制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是制度的連續(xù)性。需要不斷完善制度建設(shè)，本著缺什么就建什么的原則，完善相應(yīng)的配套制度，確保制度行得通，推得開。

2、以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵，打造制度執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿。子曰“子帥以正，孰敢不正”。領(lǐng)導(dǎo)干部本身行為是單位風(fēng)向標(biāo)，必須筑牢防線。二是守住底線，凡事就怕認(rèn)真。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)表堅(jiān)守制度底線，不越雷池，不闖紅燈;三是樹立標(biāo)桿。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)好、貫徹好執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度。要求別人做到的，自己一定要做到。以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和示范帶動(dòng)，產(chǎn)生組織成員對(duì)制度執(zhí)行的“蝶變效應(yīng)”。

3、宣傳教育，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。這需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)落實(shí)文化，常抓警示教育。要讓所有人明確自己該做什么，怎么做，哪些不該為，違反會(huì)有什么后果，自覺(jué)做到知制度、守制度、護(hù)制度。并且要常敲警鐘，該處罰的一定要處罰，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，讓大家充分認(rèn)識(shí)不執(zhí)行制度對(duì)集體和個(gè)人所造成的危害，從而自覺(jué)遵守制度。

4、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)馬力。制度沒(méi)有監(jiān)督，就成了不帶電的高壓線，只有加強(qiáng)監(jiān)督，制度才有震懾力。落實(shí)1-2名講原則、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查，“一把手”要充分授權(quán)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為督查機(jī)構(gòu)及督查人員“護(hù)航”，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機(jī)構(gòu)。同時(shí)，“一把手”要?jiǎng)?chuàng)造人文關(guān)懷環(huán)境，讓督查人員有想頭、有干頭、有盼頭，使其履職盡責(zé)、真抓實(shí)干。同時(shí)讓公眾監(jiān)督，讓制度執(zhí)行情況在陽(yáng)光下“裸露”，推動(dòng)制度執(zhí)行。經(jīng)常抓，反復(fù)抓，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓其自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)制度。

5、逗硬問(wèn)責(zé)，保持制度執(zhí)行的強(qiáng)勁勢(shì)頭。認(rèn)真解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個(gè)根本性問(wèn)題，把問(wèn)責(zé)“利劍”指向不執(zhí)行的人和事，在“問(wèn)責(zé)風(fēng)暴”中強(qiáng)力推動(dòng)制度落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)事必問(wèn)人、問(wèn)人必問(wèn)責(zé)、問(wèn)責(zé)問(wèn)到底的工作制度，將制度落實(shí)情況作為列入個(gè)人的績(jī)效考核內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛起鉤來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于破壞制度執(zhí)行的行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能“往開一面”，要從重、從嚴(yán)追究責(zé)任;對(duì)于明目張膽地“觸高壓線”的事和人，“露頭”就查，嚴(yán)格問(wèn)責(zé);對(duì)變通執(zhí)行制度，打擦邊球、鉆漏洞的行為，及時(shí)查處，防微杜漸。問(wèn)責(zé)既要對(duì)事、更要對(duì)人，要“問(wèn)”到具體人頭上，要讓人敬畏制度，使其不敢不執(zhí)行制度。

當(dāng)然一個(gè)公司的執(zhí)行力還有著許多方面的因素，這需要理論聯(lián)系實(shí)際。任何理論對(duì)任何公司都是不可以拿來(lái)主義的，只有通過(guò)一步一步的驗(yàn)證，一步一步的修改，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度。

后記：培訓(xùn)回廠已快一個(gè)星期，開年以來(lái)，一直比較忙。想寫點(diǎn)東西的念頭很久了，可是一直都沒(méi)有下手，怕開了頭但是沒(méi)有結(jié)尾，就像那篇《從亮劍看企業(yè)文化》一樣。同時(shí)更擔(dān)心著貽笑大方。呵呵。當(dāng)然有許多拿來(lái)主義的地方，千萬(wàn)別見怪。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇四

第一段：引言（200字）。

執(zhí)行者感悟是指在具體執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)或工作中，從實(shí)際行動(dòng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。執(zhí)行者是那些勇于行動(dòng)、積極參與并真正將計(jì)劃付諸實(shí)施的人。在執(zhí)行者的感悟中，他們面對(duì)挑戰(zhàn)、克服困難以及取得成功的過(guò)程中，會(huì)有許多深刻的領(lǐng)悟和收獲。這篇文章將從三個(gè)方面探討執(zhí)行者感悟，并理解這種感悟?qū)€(gè)人的意義和對(duì)他人的啟示。

第二段：挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)（250字）。

執(zhí)行者感悟的重要方面之一是通過(guò)面對(duì)挑戰(zhàn)和困難來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。在實(shí)踐中，執(zhí)行者常常遇到各種各樣的困難，如時(shí)間緊迫、資源有限、壓力巨大等。然而，正是通過(guò)真正地面對(duì)這些挑戰(zhàn)，并積極地尋找解決辦法，執(zhí)行者才能不斷地成長(zhǎng)。他們學(xué)會(huì)了適應(yīng)并超越困難，進(jìn)而提升了自己的能力和智慧。正如艾倫·凱恩說(shuō)的那樣：“困境不是扼殺熱情的借口，而是激發(fā)創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)。”

第三段：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)（300字）。

執(zhí)行者感悟的另一個(gè)方面是體會(huì)到自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在執(zhí)行者的角色中，他們通常需要承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。他們要確保任務(wù)的完成，承擔(dān)項(xiàng)目成功與否的責(zé)任。這種責(zé)任感使得執(zhí)行者更加專注、堅(jiān)韌，并且不怕失敗。同時(shí)，他們的擔(dān)當(dāng)意味著他們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)的利益付出更多，不怕困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行者體悟到了責(zé)任的重要性，并且懂得了團(tuán)隊(duì)合作中每個(gè)人的角色都是相互聯(lián)系、相互依賴的。

第四段：協(xié)作與溝通（300字）。

在執(zhí)行者的感悟中，協(xié)作和溝通是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者不僅要有出色的個(gè)人能力，還要具備良好的協(xié)作精神和溝通技巧。團(tuán)隊(duì)的成敗往往在于成員之間是否能夠有效地合作和交流。在實(shí)踐中，執(zhí)行者們逐漸懂得了傾聽他人的意見和建議的重要性。他們明白到只有通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通和合作，才能更好地完成任務(wù)和取得成功。正如亨利·福特所說(shuō)：“來(lái)自不同的思考，給我們帶來(lái)的機(jī)會(huì)往往是成功的契機(jī)?！?/p>

第五段：影響與啟示（250字）。

執(zhí)行者感悟的最重要的一點(diǎn)是其對(duì)他人的影響和啟示。在執(zhí)行者的角色中，他們通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和成就，成為他人學(xué)習(xí)的典范。他們的堅(jiān)韌、擔(dān)當(dāng)和協(xié)作精神，都給予了他人積極的激勵(lì)和啟示。執(zhí)行者的感悟告訴我們，在實(shí)施計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路中，我們需要勇于行動(dòng)、挑戰(zhàn)自我，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，并且注重團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通。只有具備這些執(zhí)行者的特質(zhì)，我們才能不斷提高個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

結(jié)尾（100字）：通過(guò)這篇文章，我們深入了解了執(zhí)行者感悟的意義和價(jià)值。執(zhí)行者感悟不僅能夠讓個(gè)人在實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步，而且可以為他人提供積極的啟示和激勵(lì)。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和實(shí)施計(jì)劃，我們才能真正理解并獲得執(zhí)行者感悟。因此，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，成為那些敢于追求夢(mèng)想、愿意付出努力的執(zhí)行者。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇五

在近一年的執(zhí)行力文化的氛圍中，個(gè)人比較深的感觸是執(zhí)行力對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和提升，這是一種是正能量的傳遞，對(duì)個(gè)人能力重塑起到強(qiáng)有力的助推作用。

每次有新的任務(wù)需要完成時(shí)，很多人存在不自信、脫延完成的習(xí)慣，追根究底，還是自身能力不足。執(zhí)行力分享會(huì)的目的，使大家在工作態(tài)度上做出了改變，接到任務(wù)時(shí)，以結(jié)果意識(shí)要求自己，倒逼自己推進(jìn)工作，潛移默化中促進(jìn)自己為了更好的完成工作，不斷提升個(gè)人技能，學(xué)習(xí)同事好的工作方法。在這種正向執(zhí)理念的促進(jìn)下不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、完善、在學(xué)習(xí)的良性循環(huán)，不斷迭代進(jìn)步成為塑造個(gè)人自信心強(qiáng)有力的推手。

執(zhí)行文化的熏陶下，執(zhí)行力也成為團(tuán)體中每個(gè)人的工作態(tài)度，我們的團(tuán)隊(duì)雷達(dá)開著，工作中會(huì)特別留意別人的方法；我們的團(tuán)隊(duì)，擅長(zhǎng)自學(xué)，會(huì)知道什么方式是自己最需要的；我們的團(tuán)隊(duì)，盡力而為，不輕言放棄，只會(huì)關(guān)注如何做的更好，而不會(huì)關(guān)注過(guò)程中的困難；我們的團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，不會(huì)計(jì)較個(gè)人得失；我們的團(tuán)隊(duì)，保持正能量，不斷推動(dòng)成員突破自己能力的方向。態(tài)度決定了能力，能力決定了我們的工作質(zhì)量，在這種積極向上的改變中，我們會(huì)做的更好！

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇六

本年度公司組織執(zhí)行力分享會(huì)，細(xì)分到班組或團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行分享，相互間工作內(nèi)容和性質(zhì)更接近，既提高了分享的意義，又加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)凝聚力得以加強(qiáng)。

執(zhí)行力分享會(huì)是一種形式，雖然其帶有強(qiáng)制性，但目的是讓每一位員工將個(gè)人當(dāng)月在執(zhí)行力方面的失與得進(jìn)行分享，并在團(tuán)隊(duì)的幫助下深度剖析與挖掘更好的方式與方法；執(zhí)行力分享會(huì)，其簡(jiǎn)短有效，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)張揚(yáng)個(gè)性；執(zhí)行力分享會(huì)前有因后有果，是個(gè)人工作的縮影。

通過(guò)執(zhí)行力推進(jìn)，班組成員加強(qiáng)了意識(shí)，養(yǎng)成了好習(xí)慣，同時(shí)主動(dòng)優(yōu)化流程優(yōu)化制度，保證工作順利執(zhí)行到位。這是一種文化，是一種精神財(cái)富。相互間減少了推諉扯皮，增加了主動(dòng)承擔(dān)，提高了工作效率，同時(shí)使工作在快樂(lè)中開展。

公司成員之間，已經(jīng)開始在日常工作中主動(dòng)提出正反案例，摒棄了過(guò)去為開會(huì)而找案例，為發(fā)文而寫總結(jié)的老套陳舊的行為方式。通過(guò)執(zhí)行力推進(jìn)，讓每一位成員追求結(jié)果，關(guān)注過(guò)程，形成良性循環(huán)。

當(dāng)然有利就有弊，為了有效推進(jìn)執(zhí)行力，其強(qiáng)制性，可能一定程度上負(fù)面影響著當(dāng)時(shí)的主職工作，其打分制，可能使得分享會(huì)出現(xiàn)了彩排與演練，這些可能打亂了正常的工作秩序，當(dāng)然我還是定性的認(rèn)為利明顯大于弊。但是否可以在將來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)沒(méi)有分享會(huì)，員工也會(huì)積極提出正反案例，沒(méi)有制度要求，相關(guān)人員也會(huì)做出總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，沒(méi)有考核打分，依然可以鼓勵(lì)每一位去爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇七

自己在做銷售的時(shí)候，會(huì)有很多的同志說(shuō)自己的執(zhí)行力不行，有的人直接說(shuō)，因?yàn)殚L(zhǎng)年的累積，現(xiàn)在做銷售沒(méi)有剛開始的時(shí)候那份激情，發(fā)現(xiàn)一些事情都不想去動(dòng)。這幾天還有網(wǎng)友加我，找到我說(shuō)，執(zhí)行力不行，不知道如何去提升自己的執(zhí)行力。很顯然，很多人都是看到了自己的缺點(diǎn)，但是就是不能去執(zhí)行，不能去自己主動(dòng)的去改變自己的缺點(diǎn)，到最后導(dǎo)致不想動(dòng)的還是沒(méi)有動(dòng)，不想做的事情還是沒(méi)有做好。

咱們做事情要講究方法，做事情要講究方法，做事情要講究方法。重要的.事情講三遍。我們分析問(wèn)題，要先解決主要問(wèn)題，然后解決次要問(wèn)題，現(xiàn)在的主要問(wèn)題就是分析問(wèn)題。

1、自身痛點(diǎn)不夠足；

2、做事情沒(méi)有養(yǎng)成固化的習(xí)慣，定點(diǎn)定時(shí)的去做一些事情；

3、想的太多，但是缺乏執(zhí)行。

懶惰是人的天性，只要是人，都會(huì)有一定的惰性的，只是個(gè)人怎么去解決這個(gè)問(wèn)題。有些人意識(shí)到了自己的惰性，但是不去執(zhí)行，每天想著明天再改，明天再改，但是時(shí)間一天一天的過(guò)去，還不見的去執(zhí)行。每個(gè)人的改變自己惰性的方法不一樣，有些人是通過(guò)利用自己的痛點(diǎn)去壓迫自己，使自己在壓力下激發(fā)潛能；有的人是通過(guò)對(duì)比，對(duì)比別人的成功，然后激發(fā)自己內(nèi)心的小宇宙。

現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己改變惰性的方法。我每次感覺(jué)到自己沒(méi)有動(dòng)力的時(shí)候，我都會(huì)跑到酒店門口，看那些來(lái)來(lái)往往的豪車，多看幾分鐘后，自己就會(huì)想，為什么自己就不能開這個(gè)豪車，而別人就能開這個(gè)豪車呢？每個(gè)人都是兩個(gè)肩膀一個(gè)腦袋，難道自己真的比那些人要差嗎？看著酒店來(lái)來(lái)往往的美女，自己的內(nèi)心砰砰的跳，為什么美女不是跟著自己而是跟著別人進(jìn)酒店。天生我材必有用，想想，豪車配美女，自己的動(dòng)力就瞬間爆滿。

該動(dòng)作暗含兩個(gè)方面：第一是找到自己的痛點(diǎn)，用自己的痛點(diǎn)去壓迫自己；第二是鼓勵(lì)自己，為什么別人能做到，自己為什么做不到。

如何克服這種懶？用習(xí)慣去克服。

1.養(yǎng)成早起，讀書，健身等好習(xí)慣，這些好習(xí)慣不僅可以充實(shí)自己，還能讓自己慢慢變得勤快起來(lái)。對(duì)于早起，我強(qiáng)烈推薦一個(gè)軟件：《睡你妹鬧鐘》，絕對(duì)好用！而對(duì)于健身，以后有機(jī)會(huì)我也會(huì)分享自己的健身心得。

2.加入一個(gè)正能量的圈子，可以利用這個(gè)圈子來(lái)影響自己，當(dāng)你看到這個(gè)圈子那么多人都是那么勤快，你自然而然也會(huì)變得勤快起來(lái)，這是利用環(huán)境對(duì)自己的影響。

如何給自己壓力和動(dòng)力？

1.如何給自己制造壓力？當(dāng)自己感覺(jué)不想干活的時(shí)候，通常會(huì)看看下面的這張圖，馬上感覺(jué)渾身都是壓力，不過(guò)這張圖看久了，效果也會(huì)大打折扣。

另一種方法就是在紙上列出自己的三大痛點(diǎn)，比如沒(méi)錢就吃不起大餐，沒(méi)房沒(méi)車就找不到女朋友，窮就會(huì)被親戚看不起等等。痛點(diǎn)越痛，對(duì)自己的刺激就越大，自己也就沒(méi)心情去懶惰了。列出痛點(diǎn)還不夠，看久了就會(huì)沒(méi)感覺(jué)了的，所以當(dāng)自己想要偷懶的時(shí)候，就抄痛點(diǎn)，一次二十遍起，抄到有感覺(jué)為止。

2.如何讓自己更有動(dòng)力去做事？光有壓力還不夠，沒(méi)動(dòng)力就會(huì)感覺(jué)失去人生的樂(lè)趣，所以自己有時(shí)候也會(huì)制造一些動(dòng)力。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇八

上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實(shí)對(duì)于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì)：

我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達(dá)要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺(jué)得自我的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺(jué)得如果不做老板責(zé)怪下來(lái)就是他們的問(wèn)題，但是做了做的不好就不是他們的問(wèn)題，因?yàn)樗麄冇X(jué)得至少是有去服從。其實(shí)對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)對(duì)于老板、上級(jí)的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(zhǎng)也沒(méi)有大程度上的體現(xiàn)出來(lái)，其實(shí)根本的原因是沒(méi)有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺(jué)得是為了自我的老板、上級(jí)去工作，覺(jué)得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂(lè)趣，不會(huì)給你帶來(lái)工作中的滿足感。

其實(shí)此刻好多中國(guó)的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)根本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說(shuō)了算了，對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國(guó)有句古話：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有許多的看法，但無(wú)法把自我真的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)，當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素，也會(huì)在部門里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì)放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制，永遠(yuǎn)不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的決定不會(huì)有任何問(wèn)題，慢慢開始建造獨(dú)立王國(guó)，與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠(chéng)，當(dāng)然員工也會(huì)慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

我個(gè)人覺(jué)得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì)用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話能夠說(shuō)，什么話不能夠說(shuō)，當(dāng)要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美，對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工要坦誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國(guó)，要合理的安排自我的時(shí)光，對(duì)于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放下。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說(shuō)的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做，要明確自我的目標(biāo)，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮大的效益。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇九

一個(gè)成功的銷售人員，是最懂得如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的人，他們一般都有著非常強(qiáng)大的執(zhí)行力。而什么是優(yōu)秀執(zhí)行力？其實(shí)，答案非常簡(jiǎn)單，就是把目標(biāo)拆分，變成一個(gè)又一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員一定是善于規(guī)劃的人，只有學(xué)會(huì)了規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟，才能達(dá)成自己想要的目標(biāo)。

1945年，山姆·沃爾瑪創(chuàng)立了第一個(gè)廉價(jià)商店，當(dāng)時(shí)他就定下了一個(gè)目標(biāo)：在5年內(nèi)，讓紐波特的小店成為阿肯色州最好、獲利能力最高的雜貨店。山姆·沃爾瑪清楚地知道，如果想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這家小店的銷售額必須達(dá)到現(xiàn)在的3倍以上，從現(xiàn)在的年銷售7.2萬(wàn)美元，增長(zhǎng)到25萬(wàn)美元。

最終山姆達(dá)到了自己的目標(biāo)，非但成為了阿肯色州獲利能力最高的商店，還成為了周圍5個(gè)州的最佳獲利商店。

之后，山姆繼續(xù)替他的公司設(shè)定驚人而具體的目標(biāo)，他每過(guò)10年就會(huì)定出一個(gè)新的目標(biāo)。到了1977年時(shí)，他的目標(biāo)是：“在10年內(nèi)成為年銷售額1億美元的公司（亦即增長(zhǎng)2倍以上）?！?/p>

毫無(wú)懸念，這個(gè)目標(biāo)又實(shí)現(xiàn)了，他依然在為自己的公司制定下一個(gè)目標(biāo)，1990年，他定下了一個(gè)新的目標(biāo)：“在2000年前，使公司擁有的商店數(shù)目倍增，并且使每平方英尺的銷售額增加60%。”

沃爾瑪公司的一名董事羅伯特·康恩曾經(jīng)在給友人的信之中有這樣一段話：“......沃爾瑪清楚表明一個(gè)目標(biāo)，要在2000年前把商店的數(shù)目增加1倍，并且把每平方英尺的銷售額提高60%。更重要的一點(diǎn)（也是大家沒(méi)有注意到的）是，他確實(shí)定出了1250億美元的明確目標(biāo)......”

沃爾瑪之所以可以成功，是因?yàn)樗兄逦唧w的目標(biāo)實(shí)施方案。而這一特點(diǎn)在其他優(yōu)秀管理者的身上也總能發(fā)現(xiàn)。比如通用電氣公司的韋爾奇，他在最初成為通用ceo的時(shí)候就制定了這樣一個(gè)目標(biāo)：在我們服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中，要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小團(tuán)隊(duì)般的速度和活力。比起現(xiàn)在很多公司難以了解，不容易記住的“愿景宣言”，通用電氣的目標(biāo)顯得更清晰、更具體、更能促使大家行動(dòng)。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇十

第一段：引言（200字）。

執(zhí)行感悟是指在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)或完成一項(xiàng)工作過(guò)程中，從中體驗(yàn)到的感悟和心得。如今，我們身處一個(gè)快節(jié)奏、高壓力的社會(huì)，執(zhí)行感悟?qū)τ谖覀兊膫€(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的思考和總結(jié)，我們可以提升自我管理能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，幫助我們不斷進(jìn)步。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行任務(wù)中得到的感悟和體會(huì)。

第二段：承接引言（200字）。

執(zhí)行感悟第一點(diǎn)是時(shí)間管理的重要性。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到時(shí)間的寶貴和不容浪費(fèi)。我們常說(shuō)“時(shí)間就是金錢”，而在我個(gè)人的體驗(yàn)中，時(shí)間更應(yīng)被看作是一種稀缺的資源。時(shí)刻警醒自己珍惜每一分鐘，高效利用時(shí)間，合理安排任務(wù)和計(jì)劃，才能在有限的時(shí)間內(nèi)做更多、做更好。

第三段：發(fā)展（200字）。

執(zhí)行感悟的第二點(diǎn)是發(fā)展觀念。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，我意識(shí)到自己不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)的重要性。只有不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，才能更好地完成任務(wù)，并在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我努力保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，勇于承擔(dān)新的挑戰(zhàn)，積極尋求各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己的專業(yè)水平。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。

執(zhí)行感悟的第三點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)單打獨(dú)斗只能走得更慢，而與團(tuán)隊(duì)密切合作則能夠事半功倍。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通、相互配合和共同努力，我們能夠充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的高效完成。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了傾聽、尊重他人的意見、理解他人的需求，這為我個(gè)人的成長(zhǎng)和成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過(guò)對(duì)執(zhí)行感悟的思考和總結(jié)，我意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，發(fā)展觀念的重要性以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些感悟不僅對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的影響，也對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功和效率有著積極的推動(dòng)作用。未來(lái)，我將繼續(xù)深化這些感悟，不斷提升自己的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，做一個(gè)出色的執(zhí)行者，不斷追求卓越。

銷售執(zhí)行心得體會(huì)及感悟篇十一

在群友問(wèn)到我這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我的第一反應(yīng)是這位兄臺(tái)不是在騎著豬找馬吧？反過(guò)來(lái)再一想，不對(duì)啊，有問(wèn)題先從自身找原因。于是，再次翻看之前寫的文章，是的，是自己寫的不夠落地，尤其是對(duì)于拖延癥嚴(yán)重的“患者”來(lái)說(shuō)，那篇文章確實(shí)不能解決他的問(wèn)題。

那么，今天就嘗試把問(wèn)題再進(jìn)一步細(xì)化一些！

再看那位群友的問(wèn)題：哪篇文章是關(guān)于執(zhí)行力的？從他前后的發(fā)問(wèn)來(lái)看，他存在哪些問(wèn)題呢？拖延、伸手黨！這兩條就是非常明顯的執(zhí)行力弱的表現(xiàn)！

那么，到底什么是執(zhí)行力呢？先看一下度娘的答案。

執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，最重要的三要素：按時(shí)、保質(zhì)、保量！

來(lái)看一下716團(tuán)隊(duì)的一位同學(xué)。某天，為檢驗(yàn)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求大家用十天的時(shí)間在某論壇注冊(cè)50個(gè)帳號(hào)。接到任務(wù)后，就在大家都還優(yōu)哉游哉的做著時(shí)，這位小h同學(xué)已經(jīng)用一天的時(shí)間注冊(cè)了200個(gè)帳號(hào)。

從這個(gè)案例來(lái)說(shuō)說(shuō)，執(zhí)行力強(qiáng)就需要能夠用最短的時(shí)間把任務(wù)以最好的完成度并且超出預(yù)期的數(shù)量級(jí)來(lái)做完。

那么，具體怎么做才能達(dá)到較好的執(zhí)行力呢？我們逐一列舉一下吧！

1．有合理的計(jì)劃，把總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分解，細(xì)分到每一天、每一分鐘甚至每一秒鐘；

7．最重要的：現(xiàn)在、立刻、馬上去做！