當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法一

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。局黨委將中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、區(qū)委相關(guān)文件的貫徹執(zhí)行，作為當(dāng)前和今后工作的重中之重，堅(jiān)持抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，常抓不懈。局黨委從自身做起，利用中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)等時(shí)機(jī)，對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《關(guān)于完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度的意見》和省委《實(shí)施意見》、市委《貫徹措施》以及區(qū)委《具體辦法》等相關(guān)文件反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，力爭(zhēng)將文件精神吃透、吃準(zhǔn)，并利用每周政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求全局干部職工要提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和各級(jí)抓好貫徹落實(shí)的有關(guān)規(guī)定，將中央八項(xiàng)規(guī)定和“意見”、“措施”、“辦法”貫徹到實(shí)際工作中，深入搞好調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，了解群眾呼聲，解決實(shí)際問題。局黨委班子認(rèn)真討論研究，制定了市容園林局貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《關(guān)于完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度的意見》和省委《實(shí)施意見》、市委《措施》、區(qū)委《辦法》”的具體措施。堅(jiān)持定期檢查并通報(bào)執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行批評(píng)處理。

(二)開展黨紀(jì)教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。局黨委以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列講話精神，全面落實(shí)中央紀(jì)委三次全會(huì)和省市紀(jì)委全會(huì)以及區(qū)委四次全會(huì)精神，增強(qiáng)了全體黨員干部的政治敏銳性和歷史責(zé)任感。同時(shí)，扎實(shí)開展反腐倡廉、和“小官大貪”警示教育，通過參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、創(chuàng)作廉政漫畫、召開警示教育大會(huì)等多種形式，教育黨員干部以史為鑒，堅(jiān)定理想信念，培育“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)，進(jìn)一步提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識(shí)。

(三)堅(jiān)持干部帶頭，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹落實(shí)中省市區(qū)重大決策，牢固樹立帶頭遵守紀(jì)律、監(jiān)督者更要自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，把貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要抓手，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科隊(duì)所負(fù)責(zé)人，能夠以身作則、自我約束、率先垂范、身體力行，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)接受監(jiān)督，給全局的干部職工樹立好的榜樣，起到了帶頭和示范作用。對(duì)市容環(huán)衛(wèi)工作方面社會(huì)關(guān)注、群眾反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，局黨委班子成員能夠下基層蹲點(diǎn)和開展調(diào)研，查找問題根源，制定處置預(yù)案，妥善解決問題。調(diào)研活動(dòng)能夠嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持輕車簡(jiǎn)從，不接受違規(guī)宴請(qǐng)接待，不接受禮品、土特產(chǎn)品，不參與娛樂活動(dòng)。除統(tǒng)一安排外，無違規(guī)出席慶典、紀(jì)念、論壇等一般性會(huì)議的情況。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，精簡(jiǎn)會(huì)議文件。一是減少會(huì)議活動(dòng)數(shù)量。堅(jiān)持合并、精簡(jiǎn)、簡(jiǎn)短的原則，充分做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，簡(jiǎn)化程序，注重實(shí)效，開短會(huì)、小會(huì)，開解決問題的會(huì)。二是嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)格、規(guī)模、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格會(huì)議報(bào)批程序，堅(jiān)決杜絕在風(fēng)景旅游區(qū)召開會(huì)議，不舉辦宴會(huì)，不發(fā)放紀(jì)念品，不安排合影。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置簡(jiǎn)樸，不擺放鮮花，不制作背景展板。三是提高文件簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量。堅(jiān)持做到凡是一般性工作部署、常規(guī)性工作要求、重復(fù)性工作指導(dǎo)的文件簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。能壓縮則壓縮，能精煉則精煉，做到文風(fēng)簡(jiǎn)樸，求短求新。四是嚴(yán)格規(guī)范文件報(bào)送程序。充分利用局指揮中心微信平臺(tái)上報(bào)信息，下發(fā)通知和傳達(dá)會(huì)議精神，堅(jiān)持做到能夠在網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上發(fā)布的文件簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)決不以紙質(zhì)形式印發(fā)，并嚴(yán)格做到不多頭報(bào)送、不越級(jí)行文。

(五)整治奢侈浪費(fèi)，厲行勤儉節(jié)約。局黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省市區(qū)委落實(shí)意見、措施、辦法等相關(guān)規(guī)定精神，并利用端午、中秋、春節(jié)等節(jié)假日放假教育之機(jī)，強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)及厲行節(jié)約各項(xiàng)要求的重要性，不斷強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)正風(fēng)肅紀(jì)和整治機(jī)關(guān)作風(fēng)工作，增強(qiáng)全局干部職工拒腐防變的自覺性，構(gòu)建改進(jìn)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是積極響應(yīng)中央?yún)栃星趦€節(jié)約的號(hào)召，在全局開展文明餐桌活動(dòng)，要求在局機(jī)關(guān)灶用餐做到勤儉節(jié)約，不剩菜剩飯，杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”。二是制定下發(fā)了《關(guān)于重申公務(wù)接待、婚喪嫁娶等相關(guān)規(guī)定的通知》，要求進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)格接待審批程序，不超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)安排公務(wù)接待，就餐只安排工作餐。三是倡導(dǎo)干部職工牢固樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)勤儉節(jié)約理念，開展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”活動(dòng)。四是努力節(jié)約辦公能耗。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)行在電子媒介上修改文稿，積極推行無紙化辦公;減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用;不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備，減少待機(jī)能耗。

(六)開展專項(xiàng)治理，壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)。一是嚴(yán)格清退辦公用房。局黨委嚴(yán)格按照區(qū)委、政府關(guān)于辦公用房面積的核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照“調(diào)、騰、合、改”原則，第一時(shí)間細(xì)化整改措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到不拖延，不敷衍，實(shí)事求是，不搞變通、不留死角、不折不扣，扎實(shí)開展了清理規(guī)范工作，切實(shí)提高了辦公用房的管理水平和使用實(shí)效。目前，所有人員的辦公用房面積均符合核定標(biāo)準(zhǔn)。二是規(guī)范公務(wù)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備及管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、定點(diǎn)維修，實(shí)行一車一卡、?？▽Ｓ玫募佑椭贫?，定期公布消耗和車輛維修支出。節(jié)假日期間，除必須的值班車輛外，其他車輛一律交局行辦封存，統(tǒng)一停放在局機(jī)關(guān)樓下。三是嚴(yán)格收支兩條線，控制財(cái)政支出。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,執(zhí)行收支兩條線,建立了嚴(yán)格的票據(jù)“領(lǐng)、發(fā)、繳、銷”和保管、審核制度，厲行節(jié)約，精簡(jiǎn)支出，切實(shí)降低了“三公”經(jīng)費(fèi)的開支。同時(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度，繼續(xù)鞏固“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作成果，并加強(qiáng)資金管理，健全管理機(jī)制，堵塞管理漏洞，從源頭上防范和杜絕了財(cái)務(wù)違法行為的發(fā)生。

(七)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)效能。一是規(guī)范績(jī)效考評(píng)工作。嚴(yán)格考勤制度，干部職工外出辦事要請(qǐng)假、登記并及時(shí)調(diào)整去向公示牌;嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假、公出制度，嚴(yán)格履行審批權(quán)限;嚴(yán)格執(zhí)行上班點(diǎn)名制度，不得遲到、早退。年初，局機(jī)關(guān)指派專人赴區(qū)委觀摩了“干部去向”公示牌，對(duì)局機(jī)關(guān)原來的公示牌進(jìn)行了統(tǒng)一更換，并要求各部門對(duì)每天每時(shí)的人員去向登記清楚，做到心中有數(shù)，一目了然。二是嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。明文規(guī)定：上班時(shí)間不得串崗、閑談;辦公電腦不得下載、安裝與工作無關(guān)的軟件;不得在工作時(shí)間利用手機(jī)和辦公電腦瀏覽網(wǎng)頁(yè)、玩游戲、聊天、炒股、網(wǎng)購(gòu)或干其他與工作無關(guān)的事務(wù)。三是進(jìn)一步明確職責(zé)分工，提高工作效率。堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署，把工作任務(wù)分解落實(shí)到責(zé)任科室和責(zé)任人，定期或不定期檢查工作任務(wù)完成情況。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。把機(jī)關(guān)效能核查情況與年終考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效獎(jiǎng)、目標(biāo)考核獎(jiǎng)等掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、先進(jìn)職工，懲處懶、散、懈、怠歪風(fēng)。

(八)強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)檢查。按照八項(xiàng)規(guī)定和正風(fēng)肅紀(jì)要求，去年4月份我局成立了落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、正風(fēng)肅紀(jì)監(jiān)督檢查組”(簡(jiǎn)稱督查組)，黨委書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)，具體督查工作由局紀(jì)委書記負(fù)責(zé)，局紀(jì)委牽頭重點(diǎn)對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、解決“四風(fēng)”突出問題、整治“會(huì)所中的歪風(fēng)”、“三公”經(jīng)費(fèi)支出等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，形成了對(duì)黨員、干部作風(fēng)檢查的制度化和常態(tài)化，不斷增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了八項(xiàng)規(guī)定的有效落實(shí)。同時(shí)，局紀(jì)委按照“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的要求，積極探索“監(jiān)督再監(jiān)督”、“檢查再檢查”的工作形式，在涉及重大項(xiàng)目時(shí)，把工作重點(diǎn)放在對(duì)相關(guān)制度的制定和審核把關(guān)上，并牽頭組織力量實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，絕不姑息遷就，嚴(yán)肅責(zé)任追究，構(gòu)建了作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。

一是在抓作風(fēng)紀(jì)律方面，對(duì)基層單位的巡查、抽查力度不夠，存在個(gè)別人員紀(jì)律松散，自我約束不夠現(xiàn)象;

二是少數(shù)機(jī)關(guān)干部深入基層不多，了解民情不深，聽取群眾呼聲不夠，事業(yè)心和責(zé)任感還不強(qiáng)，群眾觀念沒有真正樹起來。

三是個(gè)別干部職工工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，缺少創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的進(jìn)取精神，工作主觀能動(dòng)性還不強(qiáng)，自我要求不嚴(yán)，效率不高。

四是在落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定工作中，創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)，辦法舉措還不多。

一是形成八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)的新常態(tài)。加強(qiáng)八項(xiàng)規(guī)定相關(guān)精神的學(xué)習(xí)教育，融會(huì)貫通八項(xiàng)規(guī)定的精神要旨，在工作中嚴(yán)格按照八項(xiàng)規(guī)定的要求貫徹落實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持從自身做起，從實(shí)際工作做起，在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面狠下功夫，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，真心實(shí)意地為群眾服務(wù)。

二是形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)。對(duì)照習(xí)總書記好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)。實(shí)行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與黨員干部的崗位目標(biāo)責(zé)任制、機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來;加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，嚴(yán)肅查處上班遲到、早退現(xiàn)象，嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、玩游戲和干與工作不相干的事;加強(qiáng)日常監(jiān)督，嚴(yán)格履行紀(jì)委工作職責(zé)，并實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查;堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)制度，表彰工作積極、服務(wù)態(tài)度好的干部職工。

三是形成警示教育、警鐘長(zhǎng)鳴的新常態(tài)。利用節(jié)假日之際，扎實(shí)開展反腐倡廉警示教育，教育廣大干部職工要努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，堅(jiān)持依法行政，自覺做到清正廉潔，自覺抵制各種消極腐敗行為，從教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系上加強(qiáng)對(duì)人事、財(cái)物、重大項(xiàng)目審批、專項(xiàng)資金使用管理的制約和監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象和問題的發(fā)生。

四是形成監(jiān)督檢查的新常態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定和八項(xiàng)規(guī)定等相關(guān)文件的要求，開展經(jīng)常性督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，堵塞漏洞，并積極建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，使貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和省委《實(shí)施意見》、市委《措施》以及區(qū)委《辦法》成為工作習(xí)慣和自覺行動(dòng)。

有關(guān)大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法二

一、 公司介紹

二、 項(xiàng)目分析

三、 市場(chǎng)分析

四、 管理團(tuán)隊(duì)

五、 合作前景

1、公司簡(jiǎn)介

山西建材股份有限公司，是由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司長(zhǎng)治清華機(jī)械廠建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠(chéng)信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃?xì)夤懿?、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國(guó)內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。

“至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是建材不變的追求。

2、公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年xx月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤(rùn)1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤(rùn)xx00萬元，納稅額200萬元。

3、歷史沿革

公司的前身是長(zhǎng)治清華機(jī)械廠。長(zhǎng)治清華機(jī)械廠是中國(guó)航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，全國(guó)152家保軍企業(yè)之一，國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位，全國(guó)首批520家重合同、守信用單位之一、中國(guó)500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國(guó)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，并于1996年通過了中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)，圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，受到了國(guó)務(wù)院等國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng)。建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西建材股份有限公司。

4、資信程度

“”牌新型建材經(jīng)國(guó)家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國(guó)家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡?、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

1、項(xiàng)目基本情況

該項(xiàng)目于20xx年3月份與長(zhǎng)治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機(jī)械廠撤走股份，全資運(yùn)營(yíng)。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2、資金投入

兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可。

3、市場(chǎng)定位

基于“”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“”品牌在山西省尤其是在長(zhǎng)治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿模S著我國(guó)對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國(guó)家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面，我國(guó)歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國(guó)排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。

經(jīng)歷了、xx年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害，市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國(guó)政府的高度重視，住建部相繼出臺(tái)了《全國(guó)地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“”全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計(jì)劃投資2443億元，全部建成后，全國(guó)城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長(zhǎng)度將達(dá)32.7萬公里。

今年6月份，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國(guó)家層面，重點(diǎn)安排資金，統(tǒng)籌全國(guó)地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn)，用10年時(shí)間完善城市地下管線體系。

從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項(xiàng)目、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng)，對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析

管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來，國(guó)家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

公司目前長(zhǎng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國(guó)性管業(yè)公司，在長(zhǎng)治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。在長(zhǎng)治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目，但中德是以型材為主，而主業(yè)則是管材，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素

未來市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來市場(chǎng)的前景較為樂觀。

1、人員構(gòu)成

(1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下:

(2)公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。

2、組織機(jī)構(gòu)

(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

公司實(shí)行董事長(zhǎng)(會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人(五人團(tuán)隊(duì))。

(2)組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部共7個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

1、與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì):

(1)管材專家。清華xx1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在山西省尤其是在長(zhǎng)治及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用產(chǎn)品。

(3)品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠(chéng)度的終端客戶。

劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現(xiàn)困難。

惠豐的優(yōu)勢(shì):

(1)現(xiàn)成的銷售渠道。

(2)資金實(shí)力。

(3)國(guó)有背景。

惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，與惠豐的合作正好揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

2、合作前景

管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤(rùn)8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長(zhǎng)治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長(zhǎng)治、山西乃至全國(guó)建材行業(yè)走出一條國(guó)企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。

有關(guān)大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法三

根據(jù)中心主題教育“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，我在深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照黨章黨規(guī)，重點(diǎn)對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，重點(diǎn)對(duì)照黨章、《準(zhǔn)則》、《條例》和職責(zé)任務(wù)等四個(gè)方面21條具體內(nèi)容，進(jìn)行自我檢查找差距?，F(xiàn)將檢視情況報(bào)告如下：

（一）對(duì)照黨章，在“五個(gè)是否”方面存在的問題。

1.是否堅(jiān)持黨的性質(zhì)宗旨，貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。本人能夠堅(jiān)持黨的性質(zhì)宗旨，貫徹黨的理論、方針、政策。但仍存在對(duì)黨的路線、方針、政策學(xué)習(xí)的深入性、系統(tǒng)性不夠，主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)少，參加集體學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)多，存在“聽別人說很清楚，讓自己講又講不明白”的情況。

2.是否認(rèn)真履行黨員八項(xiàng)義務(wù)，踐行入黨誓言，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。本人能夠認(rèn)真履行黨員八項(xiàng)義務(wù)，踐行入黨誓言。但有時(shí)工作存在懈怠心理、畏難情緒，缺乏奮勇爭(zhēng)先的拼搏精神，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮仍有待加強(qiáng)。

3.是否按照黨員干部六項(xiàng)基本條件，真正做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。本人能夠按照黨員干部六項(xiàng)基本條件要求自己，做到了信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。但還存在理論學(xué)習(xí)抓得不緊不實(shí)，宗旨意識(shí)時(shí)有弱化，奮斗精神有所不足的問題。

4.是否嚴(yán)格遵守黨的組織制度，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到令行禁止，保證中央政令暢通。本人嚴(yán)格遵守黨的組織制度,守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到令行禁止，保證中央政令暢通。。

5.是否堅(jiān)持黨的群眾路線，樹牢宗旨意識(shí)，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，善于做好新形勢(shì)下的群眾工作。本人能夠堅(jiān)持黨的群眾路線，樹立宗旨意識(shí)，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去。但在因服務(wù)對(duì)象數(shù)量多，任務(wù)急等原因，仍存在與服務(wù)對(duì)象聯(lián)系還不夠密切，聽取意見還不夠充分的現(xiàn)象。

（二）對(duì)照《準(zhǔn)則》，在“八個(gè)是否”方面存在的問題。

1.是否堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定馬克思主義信仰和社會(huì)主義信念，以實(shí)際行動(dòng)讓黨員和群眾感受到理想信念的強(qiáng)大力量。本人能夠堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定馬克思主義信仰和社會(huì)主義信念。但如何讓身邊黨員群眾也對(duì)黨的理想信念充滿信心底氣不足、缺少方法。

2.是否堅(jiān)定不移貫徹黨的基本路線，在大是大非面前站穩(wěn)政治立場(chǎng)，在錯(cuò)誤言行面前敢于抵制、斗爭(zhēng)。本人能夠堅(jiān)定不移貫徹黨的基本路線，在大是大非面前站穩(wěn)政治立場(chǎng)。但對(duì)社會(huì)上一些錯(cuò)誤言行政治敏銳性不夠，沒有做到理直氣壯的堅(jiān)決反對(duì)。

3.是否堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)、光明磊落，嚴(yán)格執(zhí)行重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度。本人能夠堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)、光明磊落，嚴(yán)格執(zhí)行重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度。?????

4.是否嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。本人嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。

5.是否堅(jiān)持民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，保障黨員權(quán)利，注意聽取不同意見，自覺服從組織分工安排，不獨(dú)斷專行或各自為政。本人做到了認(rèn)真聽取不同意見，自覺服從組織分工安排，不獨(dú)斷專行或各自為政。

6.是否堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，自覺防范和糾正用人上的不正之風(fēng)和種種偏向。本人堅(jiān)持用好干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任。

7.是否勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺接受對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)自律、慎獨(dú)慎微，按規(guī)則正確行使權(quán)力。本人勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，自覺接受對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)自律、慎獨(dú)慎微，按規(guī)則正確行使權(quán)力。但存在“老好人”思想，怕開展批評(píng)影響同事團(tuán)結(jié)、和諧。

8.是否保持清正廉潔的政治本色，堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”，堅(jiān)決同消極腐敗作斗爭(zhēng)。本人做到了清正廉潔的政治本色，堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”。但是對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，感覺身邊沒有此類現(xiàn)象，沒有時(shí)時(shí)刻刻做到自警、自省。

（三）對(duì)照《條例》，在“五個(gè)是否”方面存在的問題。

1.是否在重大原則問題上同黨中央保持一致，自覺執(zhí)行黨組織決定。本人在重大原則問題上嚴(yán)格同黨中央保持一致，自覺執(zhí)行黨組織決定。但對(duì)社會(huì)上一些詆毀、污蔑黨中央重大決策部署的行為，缺少進(jìn)行反擊的行動(dòng)。

2.是否存在濫用職權(quán)、謀取私利，違規(guī)收受禮品禮金、經(jīng)商辦企業(yè)，違反公務(wù)接待管理、會(huì)議活動(dòng)管理、辦公用房管理等有關(guān)規(guī)定的問題。本人不存在濫用職權(quán)、謀取私利，違規(guī)收受禮品禮金、經(jīng)商辦企業(yè)，違反公務(wù)接待管理、會(huì)議活動(dòng)管理、辦公用房管理等有關(guān)規(guī)定的問題。

3.是否存在優(yōu)親厚友，為黑惡勢(shì)力充當(dāng)“保護(hù)傘”，弄虛作假、簡(jiǎn)單粗暴等損害群眾利益等間題。本人不存在優(yōu)親厚友，為黑惡勢(shì)力充當(dāng)“保護(hù)傘”，弄虛作假、簡(jiǎn)單粗暴等損害群眾利益等間題。

4.是否存在工作不負(fù)責(zé)任，搞形式主義、官僚主義，干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、司法活動(dòng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動(dòng)等問題。本人不存在工作不負(fù)責(zé)任，搞形式主義、官僚主義，干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、司法活動(dòng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動(dòng)等問題。但工作的認(rèn)真精細(xì)度仍有待提高，與服務(wù)對(duì)象的交流有待加強(qiáng)，解決他們的實(shí)際困難的能力有待提高。

5.是否存在生活奢靡、貪圖享樂、追求低級(jí)趣味，違反社會(huì)公德、家庭美德等問題。本人不存在生活奢靡、貪圖享樂、追求低級(jí)趣味，違反社會(huì)公德、家庭美德等問題。

（四）對(duì)照職責(zé)任務(wù)，在“三個(gè)是否”方面存在的問題。：

1.是否嚴(yán)格執(zhí)行局黨組關(guān)于“三重一大”決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)文件，落實(shí)相關(guān)工作。本人嚴(yán)格執(zhí)行中心關(guān)于“三重一大”決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)文件，落實(shí)相關(guān)工作，做到了重大問題及時(shí)向組織請(qǐng)示匯報(bào)。

2.是否按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履職盡責(zé)。本人嚴(yán)格崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，按時(shí)完成組織交代的各項(xiàng)任務(wù)，但工作的創(chuàng)新性及主動(dòng)性仍有待加強(qiáng)。

3.是否結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度，進(jìn)一步夯實(shí)“基層、基礎(chǔ)、基本功”。本人認(rèn)真參加中心組織的“三會(huì)一課”，自覺提高政治覺悟和政治能力，時(shí)刻與黨中央保持高度的一致，做政治上的明白人。

經(jīng)對(duì)照檢查，本人做到了一名合格黨員的基本要求，但對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，究其根源，主要是以下幾個(gè)方面原因造成的：

一是理想信念方面：對(duì)堅(jiān)定信仰信念的重大意義認(rèn)識(shí)還有所欠缺，時(shí)有導(dǎo)致信仰迷茫、精神迷失，把自己擺進(jìn)去主動(dòng)解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”的問題做的還不夠到位。

二是宗旨意識(shí)方面：主動(dòng)服務(wù)群眾的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，深入服務(wù)對(duì)象單位調(diào)研問題、傾聽需求、解決問題的工作做的還不夠細(xì)致。

針對(duì)查擺的問題根源，我將堅(jiān)決對(duì)標(biāo)抓好整改，切實(shí)將存在的問題整改到位。

1.加強(qiáng)理論武裝。樹立終身學(xué)習(xí)的理念,努力做到學(xué)以致用、學(xué)有所獲，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。堅(jiān)持一手抓理論，一手抓業(yè)務(wù)，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央大政方針，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨章、《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，做到在理論上融會(huì)貫通，思想上清楚明白，行動(dòng)上落到實(shí)，提高運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。

2.樹牢宗旨意識(shí)。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，把個(gè)人的追求融入到實(shí)際工作中，堅(jiān)持把群眾群眾利益放在首位，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，堅(jiān)決維護(hù)群眾群眾利益，認(rèn)真踐行群眾路線，堅(jiān)持經(jīng)常性的調(diào)研、談話活動(dòng)，對(duì)于重大項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目、質(zhì)疑項(xiàng)目、問題項(xiàng)目，多與服務(wù)對(duì)象和利益相關(guān)方溝通，了解他們的思想和需求，傾聽他們的意見和建議，不愧政府采購(gòu)的排頭兵、先行者的稱號(hào)。

3.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，持之以恒地用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)信心，增進(jìn)自覺，鼓舞斗志，胸懷對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，保持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、勇立潮頭的歷史擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)政府采購(gòu)的排頭兵、先行者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錘煉吃苦耐勞、任勞任怨的“苦干”品格，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、務(wù)求實(shí)效的“實(shí)干”精神，掌握開拓創(chuàng)新、善于成事的“巧干”本領(lǐng)，積極投身到政府采購(gòu)事業(yè)發(fā)展中去，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

以上發(fā)言不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

有關(guān)大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法四

? ? ?各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

按照會(huì)議安排，就我縣完成20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正，目標(biāo)責(zé)任決心表態(tài)發(fā)言。正當(dāng)今年各項(xiàng)工作進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，市政府召開全體會(huì)議分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，扎實(shí)安排部署后兩個(gè)月工作，十分必要和及時(shí)，對(duì)于確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的推動(dòng)作用，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我們抓好工作落實(shí)的信心和決心。今年以來，我縣按照年初與市政府簽訂的各項(xiàng)責(zé)任書考核指標(biāo)要求，全力抓項(xiàng)目、攻難點(diǎn)、嚴(yán)督查，全力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展自20xx年以來首次走出低谷、實(shí)現(xiàn)恢復(fù)增長(zhǎng)?？傮w來看，今年前三季度，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)基本達(dá)到了平均進(jìn)度，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，特別是工業(yè)增加值、財(cái)政收入等主要考核指標(biāo)預(yù)計(jì)能夠超額完成任務(wù)。但是，由于受諸多因素的制約，個(gè)別指標(biāo)特別是社會(huì)消費(fèi)品零售總額、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)和安全生產(chǎn)、節(jié)能工作存在明顯差距，要全面完成全年任務(wù)壓力大、任務(wù)重。我們將以這次會(huì)議召開為新動(dòng)力，咬定目標(biāo)任務(wù)，盯住重點(diǎn)指標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，再添措施，全縣總動(dòng)員，大干六十天，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

前不久我縣已經(jīng)對(duì)市政府年初下達(dá)我縣的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)況進(jìn)行了全面的對(duì)照分析和查漏補(bǔ)缺，會(huì)后，我們將再次進(jìn)行“回頭看”，逐項(xiàng)逐指標(biāo)對(duì)照檢查，準(zhǔn)確分析形勢(shì)，對(duì)于完成較好的責(zé)任指標(biāo)，繼續(xù)加大工作力度，爭(zhēng)取超額完成任務(wù)；對(duì)于存在差距的責(zé)任指標(biāo)，深入分析，認(rèn)真研究，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，采取切實(shí)有效措施迎頭彌補(bǔ)差距。

我們將按照年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書要求，嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責(zé)任，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)，缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。對(duì)工作欠賬大、進(jìn)度明顯滯后、制約因素多的工作，我們將實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，明確任務(wù)、要求和時(shí)限，分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)、促進(jìn)度。同時(shí)，將責(zé)任書完成情況與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位的年終考核相掛鉤，嚴(yán)格考核，層層交賬，層層兌現(xiàn)，以責(zé)任落實(shí)保任務(wù)落實(shí)。

我們將按照既定的工作機(jī)制和措施，以十天為一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)工作差距較大的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)指標(biāo)，制定具體的攻堅(jiān)方案，定時(shí)限、定措施，倒排工作進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)嚴(yán)格實(shí)行“一周一匯報(bào)、十天一通報(bào)”制度，采用召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、分析會(huì)等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)督辦，加快進(jìn)度。采取四大班子會(huì)議問責(zé)制、定期聽取匯報(bào)、一線檢查評(píng)比等多種措施，自加壓力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)全縣上下各方面抓落實(shí)、抓進(jìn)度的積極性和主動(dòng)性，形成合力抓落實(shí)。

會(huì)后，我們將立即召開專題會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)完成情況分類確定攻堅(jiān)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，確定難點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)，因項(xiàng)施策，對(duì)攻堅(jiān)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)、難點(diǎn)任務(wù)，集中精力、傾斜人力、保證財(cái)力實(shí)施重點(diǎn)突破，特別是對(duì)由于縣級(jí)財(cái)政配套資金落實(shí)不到位而影響責(zé)任指標(biāo)完成的，我們將積極克服困難，千方百計(jì)籌措資金，確?？h級(jí)配套資金足額落實(shí)到位。積極采取有效措施破解項(xiàng)目配套資金、征地拆遷、發(fā)展環(huán)境等方面的困難和問題，在年內(nèi)竣工一批、開工落地一批、加快建設(shè)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，以重大項(xiàng)目建設(shè)拉動(dòng)投資、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

會(huì)后，我們將繼續(xù)深入一線查進(jìn)度、攻難點(diǎn)，集中解決重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和個(gè)別部門影響工作落實(shí)的突出問題。同時(shí)，將組織專項(xiàng)督查工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展集中督查，盯住進(jìn)度慢的工作、找準(zhǔn)進(jìn)度慢的原因、制定趕進(jìn)度的措施，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地推進(jìn)工作落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)制度，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲推動(dòng)工作高效落實(shí)，確保市政府年初下達(dá)我縣的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。六是借鑒學(xué)習(xí)調(diào)思路。會(huì)后，我縣將積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣抓工作落實(shí)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，特別對(duì)個(gè)別差距較大的工作將組織力量專門學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，以先進(jìn)縣為目標(biāo)，在抓落實(shí)的思路上再調(diào)整，在破解難題的力度上再加大，在督查考核機(jī)制上再創(chuàng)新，從推進(jìn)當(dāng)前工作抓起，從破解難題入手，扎實(shí)工作，奮力趕超，確保完成任務(wù)，向市委、市政府交一份滿意答卷。謝謝大家！

謝謝大家！

有關(guān)大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)和方法五

一.概述

1.、電子商務(wù)現(xiàn)狀以及發(fā)展

電子商務(wù)由1995年開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，至盡為止已經(jīng)有15年的時(shí)間了。電子商務(wù)乃是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而形成的一種全新的商務(wù)活動(dòng)框架，其發(fā)展對(duì)與之相關(guān)的法律、政策、技術(shù)規(guī)范以及企業(yè)家經(jīng)營(yíng)意識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備等等都提出了很高的要求。

20__年9月,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布的《新商業(yè)文明浮現(xiàn)——20__年度網(wǎng)商發(fā)展研究報(bào)告》顯示：截至20__年上半年，中國(guó)的網(wǎng)商數(shù)量已經(jīng)突破6300萬，社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響力越來越大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20_年9月以后的一段時(shí)間里，每天新增的網(wǎng)店超過5000家。而根據(jù)20__年12月淘寶公布的數(shù)據(jù)，淘寶注冊(cè)商家超過一個(gè)億，從20__年的930億到20__年淘寶交易總額達(dá)到20__億，而這個(gè)數(shù)據(jù)在20_年，將會(huì)達(dá)到4000億。

從網(wǎng)民、網(wǎng)友，到網(wǎng)蟲、網(wǎng)商，不同時(shí)期不同稱謂的出現(xiàn)頻率告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正在深度進(jìn)化，從娛樂、社交到生活，再到電子商務(wù)，大部分人都已經(jīng)感覺到，電子商務(wù)正在改變我們的工作模式、商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。

時(shí)至今日，幾乎沒有人不聽過網(wǎng)店、阿里巴巴、淘寶等電子商務(wù)詞匯，“今天不電子商務(wù)，明天將無商可務(wù)”。電子商務(wù)今天已經(jīng)如火如荼，這是不可否認(rèn)的事實(shí)，品牌商、工廠、經(jīng)銷商乃至個(gè)人，無不尋覓著在電子商務(wù)里面找個(gè)空間掛靠，并且無數(shù)成功的例子在宣告，電子商務(wù)吧，讓你的生意火起來。

實(shí)體店傳統(tǒng)以來，一向是產(chǎn)品的銷售終端，在電子商務(wù)出現(xiàn)之前，幾乎所有產(chǎn)品都是經(jīng)銷售終端到消費(fèi)者手里，而如今，電子商務(wù)洶涌的搶著他們的飯碗。要不就電子商務(wù)，要不無商可務(wù)，開通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路，對(duì)于眾多實(shí)體店，已經(jīng)是迫在眉睫，尤其是連鎖實(shí)體店，越發(fā)沉重的固定成本，越來越多的客戶被分流到電子商務(wù)公司。

艾瑞咨詢近期正式發(fā)布的《20__-20_年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，20__年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模(實(shí)物類商品為主)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，達(dá)到2630億元，較08年增長(zhǎng)105.2%，超出艾瑞預(yù)期?？紤]到虛擬及服務(wù)類商品的網(wǎng)絡(luò)交易情況，艾瑞咨詢認(rèn)為電子商務(wù)及電子支付對(duì)居民的日常生活的影響程度逐步加深。

20__年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模達(dá)到2630億元，超預(yù)期增長(zhǎng)

艾瑞咨詢最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20__年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額規(guī)模繼續(xù)高速增長(zhǎng)，達(dá)到2630億元，較08年增長(zhǎng)105.2%，超出艾瑞預(yù)期，其主要原因是淘寶、拍拍等第三方平臺(tái)式購(gòu)物網(wǎng)站交易額增長(zhǎng)率超出艾瑞的預(yù)期。20__年淘寶網(wǎng)交易規(guī)模達(dá)到2083億元，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)100%以上的增長(zhǎng)。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與09年淘寶網(wǎng)改善賣家評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化買賣交易功能等密切相關(guān)。

2電子商務(wù)模式

c2c實(shí)際是電子商務(wù)的專業(yè)用語(yǔ)，是個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。c2c即消費(fèi)者間 ，因?yàn)橛⑽闹械?的發(fā)音同to，所以c toc簡(jiǎn)寫為c2c。c指的是消費(fèi)者，因?yàn)橄M(fèi)者的英文單詞是consumer，所以簡(jiǎn)寫為c，而c2c即 consumer to consumer。

b2c(business tocustomer)。b2c中的b是business，意思是企業(yè)，2則是to的諧音，c是customer，意思是消費(fèi)者，所以b2c是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于internet開展在線銷售活動(dòng)。

一般是商家與顧客之間的商務(wù)活動(dòng)，也就是通常所說的“網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站”。企業(yè)、商家可充分利用電子商城提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)、安全平臺(tái)、管理平臺(tái)等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動(dòng)。

它是電子商務(wù)按交易對(duì)象分類中的一種，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于internet開展在線銷售活動(dòng)。b2c模式是我國(guó)最早產(chǎn)生的電子商務(wù)模式，以8848網(wǎng)上商城正式運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志。b2c即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率，特別對(duì)于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時(shí)間。目前b2c電子商務(wù)的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結(jié)合，而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)如商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書ack商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書onese、李寧、美特斯邦威、雅戈?duì)柕仁痉缎?yīng)的促進(jìn)，網(wǎng)上購(gòu)物用戶迅速增長(zhǎng)，這種商業(yè)模式在我國(guó)已經(jīng)基本成熟。

二.方案規(guī)劃

1.、設(shè)計(jì)目標(biāo)與宗旨

目標(biāo)：打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的世界皮革直營(yíng)航母。

商業(yè)模式 ：b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

桐鄉(xiāng)定位高端-世界皮革直營(yíng)航母，要想在商業(yè)模式上有所突破與創(chuàng)新，可以利用現(xiàn)階段電子商務(wù)比較成熟的環(huán)境打造網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的電子商務(wù)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱平臺(tái))。它需要解決三個(gè)問題：賣什么，怎么賣，如何盈利

2.1賣什么?

主營(yíng)箱包，皮具、鞋、皮草等，應(yīng)該說這些商品還是比較適合在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，成功的案例也很多。但是網(wǎng)絡(luò)銷售只能選擇有品牌，質(zhì)量好的商品進(jìn)行銷售?？梢源蟠蠼档屯藫Q貨率、投訴率、提高購(gòu)買轉(zhuǎn)化率。利用各自品牌本省的影響力，降低平臺(tái)本身的宣傳推廣費(fèi)用。

2.2 怎么賣?

商品流可以分為三種方式

a.完全利用 商鋪的庫(kù)存量，平臺(tái)零庫(kù)存

優(yōu)缺點(diǎn)分析：零庫(kù)存，低成本，但是商品更新太快，無法完全保證平臺(tái)上出售的商品商鋪有現(xiàn)貨，只能盡可能的建立協(xié)調(diào)機(jī)制降低無貨率。

b.完全自建倉(cāng)庫(kù)備貨

優(yōu)缺點(diǎn)分析：極高的成本，需要很大的資金流支持，但縮短了中間環(huán)節(jié)，提高了利潤(rùn)，庫(kù)存情況清晰明了。

c.部分利用商鋪的庫(kù)存量，部分自建庫(kù)存

優(yōu)缺點(diǎn)分析：上面兩個(gè)方案的折中過渡方案，盡可能回避各自缺點(diǎn)。

信息流的三種方式

a.獨(dú)立建站，建立網(wǎng)上的 商城

優(yōu)缺點(diǎn)分析：獨(dú)立建站，擁有完全控制權(quán)。類似國(guó)美電器網(wǎng)上商城，一號(hào)店，京東商城等。但這樣的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要強(qiáng)大的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)支持，而且網(wǎng)站的推廣成本極大，廣告費(fèi)用高。

b.利用淘寶目前超強(qiáng)人氣開設(shè)淘寶商城專營(yíng)店

優(yōu)缺點(diǎn)分析：部分受制于淘寶的游戲規(guī)則，但可以利用淘寶的幾百萬會(huì)員的人氣，推廣成本相對(duì)較低

c.開設(shè)淘寶商城并將數(shù)據(jù)同步到獨(dú)立網(wǎng)站并建立分銷渠道

優(yōu)缺點(diǎn)分析：進(jìn)退自由，可以視發(fā)展情況有所側(cè)重的發(fā)展淘寶商城或者獨(dú)立網(wǎng)站，并在適當(dāng)時(shí)候推出分銷制度，發(fā)展分銷商，并可以發(fā)展市場(chǎng)內(nèi)的有興趣的商鋪進(jìn)行分銷，既共享了資源又能從網(wǎng)站獲取第一手的商業(yè)資料。

2.3 如何盈利?

就平臺(tái)本身而言前期盈利主要以進(jìn)出貨的差價(jià)為主，后期可以利用平臺(tái)本身的影響力，在賺取差價(jià)的同時(shí)收取加盟費(fèi)和廣告費(fèi)。最終目的創(chuàng)建平臺(tái)本身的品牌和渠道。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)同時(shí)創(chuàng)多品牌。電子商務(wù)平臺(tái)其實(shí)和傳統(tǒng)實(shí)體市場(chǎng)相同，它的培育同樣需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期，只能做好一年虧本，兩年保本，三年開始盈利的心理準(zhǔn)備。

就平臺(tái)對(duì)于市場(chǎng)商鋪的附加值而言，對(duì)商鋪來說在傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售的同時(shí)多了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的渠道，而這個(gè)渠道又不必花費(fèi)太多的精力去打理，只需交給專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)即可。

目前的現(xiàn)實(shí)就是很多實(shí)體商鋪本身在進(jìn)行初級(jí)階段的電子商務(wù)，或者有很多想實(shí)施，但苦于沒有技術(shù)和人才。所以為商鋪提供這樣一個(gè)電子商務(wù)的服務(wù)既為自己的網(wǎng)上世界皮革直營(yíng)航母做準(zhǔn)備，又為商鋪提供了一條網(wǎng)上銷售的渠道，可以大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合分析，可以采用以下模式進(jìn)行：第一階段： 組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)(或公司)開設(shè)淘寶商城，選取若干品牌專賣店加入，由團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一拍攝實(shí)物照片并錄入淘寶商城數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，當(dāng)商品賣出后，每天下午固定時(shí)間由專門物流人員統(tǒng)一收貨，統(tǒng)一打包，統(tǒng)一發(fā)貨。第二階段：根據(jù)銷售情況，平臺(tái)逐步自行進(jìn)貨并銷售。第三階段：當(dāng)商品數(shù)量和銷售量達(dá)到一定程度，團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)完全組建并融合，可以開始將淘寶商城的數(shù)據(jù)同步到的獨(dú)立b2c網(wǎng)站上，并建立分銷制度，發(fā)展分銷商。如果再發(fā)展一個(gè)階段的話，那就是舍棄淘寶商城，全力推b2c網(wǎng)站，既可銷售其他品牌產(chǎn)品，也可創(chuàng)建自己的品牌產(chǎn)品和銷售渠道，開創(chuàng)電子商務(wù)的新渠道，打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的世界皮革直營(yíng)航母、一個(gè)行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng)站。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

桐鄉(xiāng) 在實(shí)體的各方面均成熟可行，建立平臺(tái)。依靠實(shí)體的市場(chǎng)建立起來的b2c平臺(tái)具有起自身優(yōu)勢(shì)：

a.倉(cāng)儲(chǔ)問題：由于 各店鋪就是一個(gè)最有效、實(shí)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)，所以平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)成本為零。 b.是送貨時(shí)間太長(zhǎng)的問題：由于b2c平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)就是自身，所以在送貨方面能做到當(dāng)天定獲當(dāng)天發(fā)貨。

c.商品質(zhì)量以及售后服務(wù)沒有保障的問題：為保證商品質(zhì)量，在所有貨物發(fā)出之前均由專業(yè)物流團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一收貨、包裝、發(fā)貨，保證了商品質(zhì)量。至于售后問題，客戶面對(duì)的也是平臺(tái)，而非商鋪，由此的商品質(zhì)量保證機(jī)制負(fù)責(zé)與商鋪協(xié)調(diào)溝通，省卻了客戶與商鋪的對(duì)話。并可建立7天免費(fèi)退換貨、先行賠付、貨到付款等機(jī)制。

d.信譽(yù)問題：以 的名義建立的商城，更容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任感。

四..實(shí)施規(guī)劃

1.、.人力資源配備

商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、電子商務(wù)策劃

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：搜索引擎優(yōu)化(seo)、競(jìng)價(jià)排名指導(dǎo)(sem)、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告(ppc)網(wǎng)站技術(shù)團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)站開發(fā)、各種應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)、電子支付接口開發(fā)

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：圖片拍攝、數(shù)據(jù)錄入、文案、網(wǎng)上交易接洽、24小時(shí)在線客服、網(wǎng)上支付處理、信用卡防欺詐管控

物流管理團(tuán)隊(duì)：商品供應(yīng)管理、庫(kù)存管理、發(fā)貨管理

2.軟件解決方案

使用目前已經(jīng)很成熟的淘寶商城系統(tǒng)建立淘寶商城，以及網(wǎng)上商店軟件市場(chǎng)占有率第一的shope_軟件建立獨(dú)立網(wǎng)站

3、.宣傳推廣

前來 的游客發(fā)放電子優(yōu)惠券，憑密碼可以參與優(yōu)惠。

網(wǎng)站定期向會(huì)員發(fā)放網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠卷，對(duì)回頭客進(jìn)行優(yōu)惠;

懸掛網(wǎng)商標(biāo)識(shí);

搜索引擎推廣：優(yōu)化網(wǎng)站，讓google 和百度更多的收錄網(wǎng)站信息;

電子郵件推廣：有針對(duì)的群發(fā)電子郵件;

網(wǎng)絡(luò)廣告推廣：購(gòu)買廣告位或者google adwords或者百度關(guān)鍵字;

博客推廣：利用博客的web2.0效應(yīng);

軟文推廣：聘請(qǐng)職業(yè)寫手撰寫推廣的軟文;

與有關(guān)部門合作舉行大項(xiàng)公益活動(dòng)，提升網(wǎng)站知名度;

3..資金預(yù)算

員工薪水：50萬

攝影設(shè)備：6萬