心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

最新班組飛行心得體會(huì)報(bào)告一

合成班成立于19--年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6位，黨員1位。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

20--年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20--年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90。4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。

2、民主管理

班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書(shū)，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。

這些，將是班組20--年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心、有信心在--年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

最新班組飛行心得體會(huì)報(bào)告二

每個(gè)月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：

1、積分規(guī)則：

(1)員工“日考核”(采用員工績(jī)效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

(2)員工“月評(píng)星”考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次;

(3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月“星級(jí)班組”的，班組所有員工(含班組長(zhǎng))加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長(zhǎng))分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長(zhǎng))分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

2、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

第十五條 班組長(zhǎng)考核

最新班組飛行心得體會(huì)報(bào)告三

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：班組(以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)甲方承建工程任務(wù)的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，甲方將模板制作、安裝、拆除以內(nèi)部勞務(wù)清包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責(zé)、權(quán)利，特簽定本協(xié)議，以資雙方共同遵守執(zhí)行。具體條款如下：

一、工程名稱：趙莊生產(chǎn)橋模板安裝、拆除

二、工程地址：

三、建設(shè)內(nèi)容：生產(chǎn)橋拆除、新建工程

四、承包方式：包清工、包限額領(lǐng)料、包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度(包工期)、包文明施工。

五、承包內(nèi)容及要求：

模板工程：

1、場(chǎng)內(nèi)地面、樓層的模板、支撐架料、扣件的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸;以及結(jié)構(gòu)樓層中(內(nèi)、外)的模板安裝時(shí)的水平標(biāo)高(配合除軸線外的施工放線)。多層頂板支撐板帶。

2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或模板翻樣圖加工模板，安裝前墻、柱、梁、現(xiàn)澆板模板內(nèi)垃圾的清理，澆砼時(shí)護(hù)模。按施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行模板安裝，安裝完畢模板內(nèi)垃圾的清理，墻根、柱腳因支模原因造成砼膨脹的剔打垃圾的清運(yùn)。主體結(jié)構(gòu)的剔打，修補(bǔ)等。模板每?jī)蓪铀⒁淮胃綦x劑。

3、拆除模板的清理、校正，材料分規(guī)格、型號(hào)運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢玫亩汛a并拔除層板、木方上的釘子。砼導(dǎo)墻模板的支、拆、零星構(gòu)件模板(含所有小模板、構(gòu)造柱模板等)的安裝、拆除，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底予留孔洞的留設(shè)，及安裝所使用的洞口的封堵(含下水道洞口、煙道洞口等);預(yù)埋鐵件的安放等工作(含所有預(yù)制構(gòu)件模板、予留盒的制作、安裝;對(duì)拉螺桿的制作等;樓梯踏步的保護(hù)模板制作、安放等);

4、所有模板工程必須達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。模板的最大接縫寬度控制在10mm以內(nèi)，模板的周轉(zhuǎn)使用時(shí)要將表面清潔干凈，以保證砼的外觀質(zhì)量。

5、工作范圍內(nèi)的文明標(biāo)化、清理衛(wèi)生等。

7、承包工程范圍內(nèi)的安全、文明施工等。生產(chǎn)性臨時(shí)的搭設(shè)、拆除等。

六、工程價(jià)款：

按實(shí)際工程量元/m2。包括現(xiàn)場(chǎng)模板拆除、安裝等。實(shí)際用量不能超過(guò)清單量的3%所超部分從乙方工程款中扣除。

1、凡承包施工范圍內(nèi)不再另發(fā)生任何計(jì)時(shí)工。達(dá)不到甲方要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按80%結(jié)算。

2、此單價(jià)已包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、工具費(fèi)用等;若出現(xiàn)安全事故降低3元/㎡;若出現(xiàn)工期進(jìn)度達(dá)不到項(xiàng)目部要求，降低3元/㎡;若出現(xiàn)文明施工達(dá)不到項(xiàng)目部要求降低3元/㎡。

3、木工工具包括在施工中所使用的一切工具均由乙方負(fù)責(zé)(電鉆、電錘、手提刨木機(jī)、零星工具等)

七、工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：100%合格率，合格工程。根據(jù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，承包班組必須嚴(yán)格按照隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，作好每道工序施工，每道工序完工后班組必須先做好自檢，互檢工作然后通知甲方，總包單位及監(jiān)理單位驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行下道工序，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須認(rèn)真按照驗(yàn)收提出的整改措施和要求進(jìn)行整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。如經(jīng)整改仍然達(dá)不到要求乙方必須承擔(dān)雙倍的發(fā)生總包方對(duì)甲方的罰款處罰，作為對(duì)甲方信譽(yù)的賠償。

八、工期要求：總工期天(按甲方單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行)。若在要求工期內(nèi)不能完工，造成總包方對(duì)甲方的工期罰款，根據(jù)乙方承包總價(jià)按相應(yīng)的比例給予雙倍處罰。作業(yè)班組承包方必須確保工期，每延誤一日歷天罰款人民幣壹萬(wàn)元整。

九、安全要求及綜合治理;

1、各承包組必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。如違反安全操作規(guī)程違章作業(yè)造成的安全事故，由違章者自負(fù)全部責(zé)任。

2、嚴(yán)格遵守和國(guó)家及合肥市的各種法律法規(guī)，服從總包及甲方等相關(guān)部門的指揮，自覺(jué)遵守和執(zhí)行總包及甲方的規(guī)章制度。如在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故產(chǎn)生的費(fèi)用在3000.00元以內(nèi)由班組自付，3000.00元---1萬(wàn)以內(nèi)的甲方負(fù)責(zé)一半，一萬(wàn)以上甲方負(fù)責(zé)總費(fèi)用的60%。2萬(wàn)以上的安全事故由安全部門協(xié)助處理。

3、承包班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)證件必須齊全并交復(fù)印件及花名冊(cè)一份交甲方備案。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確使用和佩帶各種安全防護(hù)用品，必須戴安全帽和系好安全帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽和不系安全帶給予10元/人次罰款，違反安全操作規(guī)程的和未經(jīng)主管部門同意任意拆除安全防護(hù)的視情節(jié)嚴(yán)重處以50---100元罰款。

5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒煮食物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收炊具外并處以200元以上一次罰款。

6、嚴(yán)禁打架斗毆、嫖娼、賭博、喝酒后高空作業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)先給予雙方處以500----1000元罰款，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果，責(zé)任方承擔(dān)另一方的全部損失，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。

7、凡在施工區(qū)域外發(fā)生的治安事件，均由乙方自行負(fù)責(zé)。

十、甲方職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，操作規(guī)范等技術(shù)交底。

2、對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)后的施工能力、人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、進(jìn)行考核，給予乙方30天的試用期，如試用期內(nèi)乙方達(dá)不到質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綜合治理要求的甲方有權(quán)單方終止協(xié)議，其施工部分工程量不予結(jié)算，作為對(duì)甲方信譽(yù)損失的賠償。造成對(duì)甲方經(jīng)濟(jì)損失的乙方給予賠償。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，提供乙方的食、宿、其費(fèi)用乙方自理(電每月30度、超出度數(shù)按照1.00元/度扣除)。

4、積極為乙方創(chuàng)造施工條件，做好協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合要求的提出整改意見(jiàn)和措施。如乙方整改達(dá)不到要求或不予整改，甲方有權(quán)派人進(jìn)行整改，其費(fèi)用按整改部分工作量費(fèi)用的兩倍從乙方人工費(fèi)中扣除。

十一、乙方職責(zé)：

1、根據(jù)承包工程量組織相應(yīng)的施工人員，進(jìn)場(chǎng)人員必須合理搭配，其思想素質(zhì)好，技術(shù)能力

上一頁(yè)下一頁(yè)強(qiáng)，無(wú)健康疾病和傳染病的18---45歲男性。各承包班組有一名組織能力強(qiáng)、技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的同志作班組長(zhǎng)，形成系統(tǒng)管理。同時(shí)該班組長(zhǎng)未經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)主管人員批準(zhǔn)不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，積極參加甲方或總包方組織的相關(guān)會(huì)議，凡擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)或不參加應(yīng)該參加的會(huì)議給予50----100元/次罰款。

2、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、因管理不善達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的返工，應(yīng)負(fù)擔(dān)由此造成的工料、工期損失。

3、乙方進(jìn)場(chǎng)人必須相對(duì)穩(wěn)定，未經(jīng)甲方同意不得隨意變動(dòng)班組人員。

4、接受甲方對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行的技術(shù)交底、教育和監(jiān)督，服從指揮。

5、對(duì)甲方提出的整改意見(jiàn)應(yīng)即時(shí)組織人員進(jìn)行整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

6、愛(ài)護(hù)甲方提供的各種設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞，如有損壞則給予其價(jià)值的兩倍予以賠償和處罰。

十二、文明標(biāo)化、衛(wèi)生要求：

1、認(rèn)真搞好個(gè)人、宿舍、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，隨時(shí)保持文明清潔。

2、認(rèn)真按照文明標(biāo)化樣板工地要求及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己承包范圍內(nèi)的材料分類、分規(guī)格、分型號(hào)堆放整齊。

3、每道工序完工，必須做好工完場(chǎng)清工作，能用的材料必須利用。

4、凡以上達(dá)不到要求者，根據(jù)其性質(zhì)、范圍及價(jià)值給予兩倍以上的罰款，每次每項(xiàng)最低不少于20元。

5、本工程為無(wú)等級(jí)事故工地，確保鄭州市市級(jí)標(biāo)化，安全文明工地，達(dá)不到市級(jí)標(biāo)化，安全文明工地對(duì)乙方罰款5.00元/建筑面積。

6、因作業(yè)班組原因發(fā)生的安全事故，由作業(yè)班組自己負(fù)責(zé)，給甲方造成的損失由作業(yè)班組承擔(dān)賠償。

7、作業(yè)班組必須有詳細(xì)的安全教育、檢查記錄。

十三、材料管理：

1、乙方應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的要求，對(duì)自己承包區(qū)域內(nèi)的材料分類、分規(guī)格型號(hào)堆碼整齊。每道工序完成必須做到工完場(chǎng)清，能使用的材料必須使用。

2、完工后對(duì)周轉(zhuǎn)材料的修理、清理，撥除層板上和木枋上的鐵釘，按指定地點(diǎn)堆碼整齊，移交給甲方現(xiàn)場(chǎng)材料員清點(diǎn)驗(yàn)收。甲方現(xiàn)場(chǎng)材料員填寫(xiě)驗(yàn)收單據(jù)，雙方簽字，作為辦理工程結(jié)算的憑據(jù)。如乙方不辦理此手續(xù)，甲方將按照模板面積0.50元/ m2從結(jié)算中扣除。

3、乙方領(lǐng)用應(yīng)由甲方供應(yīng)材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，(各種周轉(zhuǎn)材料按定額計(jì)算損耗，扣件損耗率1%;山型卡損耗率3%)如乙方歸還不夠領(lǐng)料數(shù)量，將按市場(chǎng)價(jià)全額賠償。(包括乙方支撐不牢脹模造成的材料浪費(fèi)、人工損失)

十四、設(shè)施、工具供應(yīng)：

除大型機(jī)械設(shè)備甲方供應(yīng)外，小型設(shè)備、工具乙方自備(包括班組工人的安全帽等等)。

十五、人工費(fèi)結(jié)算及支付：

1、為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、各施工班組簽定合同時(shí)，向甲方繳納3000---5000元保證金。該費(fèi)用工程結(jié)束后、質(zhì)量進(jìn)度均達(dá)到甲方要求者，一次性退還乙方。

2、結(jié)算方式：按實(shí)際面積計(jì)算。結(jié)構(gòu)階段結(jié)束(小模板全部拆除)后，按分項(xiàng)承包結(jié)算總價(jià)80%支付乙方(含借支生活費(fèi)及罰款)。結(jié)構(gòu)工程竣工驗(yàn)收后(大小模板全部拆除并清運(yùn)完)根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)單價(jià)和總價(jià)支付總價(jià)的10%，(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以質(zhì)檢站核定為準(zhǔn))，留10%作為工程押金。待裝修完支付給乙方。

十六、其他：

1、班組進(jìn)退場(chǎng)(包括任何形式的中途退場(chǎng))，甲方按乙方所做合格工程量進(jìn)行結(jié)算外，不再承擔(dān)其他任何費(fèi)用。

2、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另簽補(bǔ)充協(xié)議。

3、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

4、本協(xié)議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動(dòng)失效。

甲方：

乙方：

負(fù)責(zé)人：

經(jīng)辦人：

年月日

最新班組飛行心得體會(huì)報(bào)告四

作為一個(gè)班組長(zhǎng),經(jīng)過(guò)20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，樹(shù)立自己的目標(biāo)。對(duì)此做為班組長(zhǎng)我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開(kāi)了春節(jié)后的第一個(gè)安全小組會(huì)議，在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組長(zhǎng)的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對(duì)班組成員的考核,我班組在會(huì)后即召開(kāi)了班組安全活動(dòng)傳達(dá)會(huì)議精神,要求堅(jiān)持“安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展”的管理方針，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo)，以”無(wú)事故,零傷亡”為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“四大建設(shè)”，推動(dòng)本班組工作。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。四是強(qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.

三、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)積極為公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班人員，隨時(shí)思考問(wèn)題，提合理化建議，針對(duì)本崗位、本班組的工作實(shí)際，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象

最新班組飛行心得體會(huì)報(bào)告五

煤炭生產(chǎn)，千難萬(wàn)險(xiǎn)，作為班長(zhǎng)，勇挑重?fù)?dān)。為此，我鄭重承諾：

一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé)，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn)，保證不當(dāng)班就一定參加周二規(guī)程措施學(xué)習(xí)會(huì)，保證組織好本班員工積極參加周五安全活動(dòng)日的活動(dòng)。

三、本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)不弄虛作假，不走過(guò)場(chǎng)，保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會(huì)，充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會(huì)記錄。

五、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來(lái)回巡查，確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無(wú)違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患，哪里有危險(xiǎn)哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒(méi)有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

七、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問(wèn)頂工作，確保自己對(duì)作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行了全面的敲幫問(wèn)頂，確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問(wèn)頂，確保當(dāng)班無(wú)頂板事故。

八、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的，堅(jiān)決要求返工，不返工的堅(jiān)決扣分扣款，做好驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格按每班的記錄分配工分。

九、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的整改雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。

十、對(duì)處罰有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無(wú)理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說(shuō)情，打掩護(hù)，作假證。

十一、和班組員工同上下，驗(yàn)收好最后一道工序才下班，不提前離崗。

十二、每班攜帶《四位一體開(kāi)工、驗(yàn)收單》，指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排、督促、驗(yàn)收當(dāng)班工作。

十三、對(duì)于以上承諾，本人自覺(jué)遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

承諾人：

日期：20xx年xx月xx日