帶隊比武心得體會和方法 帶隊比武心得體會和方法分享(7篇)

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最新帶隊比武心得體會和方法一

一、提高認(rèn)識，實地調(diào)研，科學(xué)制定工作方案。

為了扎實做好掛鉤幫扶工作，學(xué)校20__年組織7批次，20__年已組織6批次各方面力量赴施甸縣調(diào)研考察和實施項目。調(diào)研涉及整體幫扶工作實施方案、基礎(chǔ)教育、施甸縣城鄉(xiāng)規(guī)劃、姚關(guān)鎮(zhèn)文化旅游開發(fā)、雷打樹村人畜飲水蓄水安全、生豬養(yǎng)殖和火腿加工、野鴨湖產(chǎn)業(yè)發(fā)展、水蛭養(yǎng)殖和藥品生產(chǎn)，高山特色農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺等諸多方面。嚴(yán)格按照《西安交通大學(xué)定點聯(lián)系滇西邊境山區(qū)扶貧工作實施方案》逐項落實。學(xué)校黨委明確要求，全校上下必須始終堅持突出高校特色、以智力扶貧為主的工作方針，高度重視，形成合力，扎實推進，力求實效。

二、發(fā)揮智力優(yōu)勢，重點實施教育、醫(yī)療、文化扶貧。

學(xué)校始終堅持突出高校特色、以智力扶貧為主的工作方針。具體針對當(dāng)?shù)厝肆Y源缺乏、水平不高的問題，制定了干部培訓(xùn)、基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和醫(yī)療培訓(xùn)三個主攻方向，開展各類培訓(xùn)12期，供培訓(xùn)2600人次。

一是扶貧干部培訓(xùn)。依托中組部全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地，面向云南省、保山市、施甸縣和隴川縣在20__年先后舉辦了4期干部培訓(xùn)，近期又將開展2期，共有200余名來自基層的干部接受了關(guān)于城鎮(zhèn)化建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等專題的培訓(xùn)。課程內(nèi)容涵蓋了城市化發(fā)展趨勢和小城鎮(zhèn)建設(shè)、縣域經(jīng)濟建設(shè)項目策劃、包裝與申報、歷史文化追思、空間集聚機制與城市發(fā)展的信息動力學(xué)、突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)干部的新聞傳播素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)干部群眾路線教育實地教學(xué)等。

二是教師培訓(xùn)。20__年6月，來自施甸縣教育局的干部、中小學(xué)校長、年級組長、學(xué)科組長等，在學(xué)校進行了為期一周的考察學(xué)習(xí)和聽課培訓(xùn);20__年4月、20__年3月，西安交大附中、附小及幼兒園的20余名骨干教師分兩批，赴施甸縣開展了高效課堂與課題研究、特色班級建設(shè)與管理、學(xué)生心理健康與教育、備戰(zhàn)高考與重點難點突破等四個專題的教學(xué)報告，并通過上公開示范課，聽課，評課等具體的形式進行教師教學(xué)培訓(xùn)。

三是智力幫扶。20__年，人居學(xué)院專家教授經(jīng)過實地考察，向施甸縣縣委和政府提交了城鄉(xiāng)規(guī)劃及旅游開發(fā)幫扶項目的建議，與當(dāng)?shù)卣餐七M城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化等項目的規(guī)劃和實施。生命學(xué)院書記、院長帶隊赴施甸就可能進行科技合作的項目進行實地調(diào)研，并為施甸一中師生做科普知識講座;實地考察了施甸縣太平鎮(zhèn)石瓢溫泉地?zé)豳Y源，與縣國土局和太平鎮(zhèn)就開發(fā)石瓢溫泉飲用富氫水相互交流了意見和看法，研討了施甸健康水工程技術(shù)研究中心項目的可行性，為以后進一步合作打下了基礎(chǔ)。20__年6月5日，學(xué)校副校長李偉一行5人在保山市委常委、副市長劉朋建，施甸縣縣長張云怡及其他市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，前往姚關(guān)鎮(zhèn)雷打樹村、施甸三中、姚關(guān)小學(xué)和云南海瑞迪生物藥業(yè)有限公司開展了調(diào)研工作，并在施甸縣召開了20__年扶貧幫扶工作聯(lián)席會議，總結(jié)20__年幫扶工作，明確20__年的幫扶工作計劃，學(xué)校有關(guān)部門與施甸縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同商議20__年幫扶工作。同時，學(xué)校組織學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)與施甸縣當(dāng)?shù)氐那嗄陝?chuàng)業(yè)企業(yè)進行經(jīng)驗交流，組織優(yōu)秀博士生、碩士生為縣農(nóng)業(yè)局開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易的電子交易平臺，解決高山特色農(nóng)產(chǎn)品的銷售、推廣問題。

四是教育掛鉤幫扶。針對當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)教育師資水平非常落后的局面，學(xué)校把當(dāng)年扶貧經(jīng)費的大部分投入到了基礎(chǔ)教育幫扶上。同時加大對基礎(chǔ)教育師資的培訓(xùn)力度。學(xué)校20__年一期投入60余萬元幫扶援建施甸中小學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)項目由西安交大網(wǎng)絡(luò)中心承擔(dān)，順利建成并開通了施甸一中有線無線一體化校園網(wǎng)絡(luò)，新建了一個計算機教學(xué)機房和兩個多媒體教室，搭建了施甸一中主頁服務(wù)器;20__年，學(xué)校二期投入近50萬元，為姚關(guān)鎮(zhèn)雷打樹小學(xué)、施甸三中、仁和鎮(zhèn)中學(xué)各建設(shè)了一個計算機教學(xué)機房;為相關(guān)技術(shù)人員提供了初步的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)校工會與施甸縣總工會開展針對貧困生的共同圓大學(xué)夢活動，每年投入2萬元資助10名施甸籍貧困大學(xué)生。校團委、仲英書院組織了兩次赴云南施甸幫扶實踐活動，40余名師生分別在施甸縣一中、三中開展公益支教活動;博士生協(xié)會對施甸縣域經(jīng)濟中的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主要民生問題進行了調(diào)研，并形成了一系列的調(diào)研報告。

五是文化交流。文學(xué)院楊琳教授課題組，針對施甸縣抗戰(zhàn)文化、契丹文化、布朗民族文化等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和資源的保護及開發(fā)進行了實地調(diào)研;學(xué)生藝術(shù)團深入具有布朗族和彝族音樂魅力的白龍水村、擺榔鄉(xiāng)、由旺鎮(zhèn)等地尋訪非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人并同他們同臺演出交流，取得了良好的社會反響。學(xué)校舞蹈團，赴施甸縣進行跳舞吧交大的采點拍攝，并形成了醉美施甸專題系列，宣傳推廣施甸旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

六是衛(wèi)生醫(yī)療幫扶。學(xué)校三所附屬醫(yī)院采取多種形式對施甸縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院進行對口支援，第一附屬醫(yī)院派出醫(yī)療隊赴施甸縣為近200名基層醫(yī)務(wù)人員進行了醫(yī)學(xué)臨床三基三嚴(yán)專業(yè)培訓(xùn);第二附屬醫(yī)院先后對保山市人民醫(yī)院、施甸縣中醫(yī)院、施甸縣婦幼保健院、姚關(guān)鎮(zhèn)醫(yī)院進行了學(xué)科對接和指導(dǎo)，重點對施甸縣人民醫(yī)院等級評審進行了模擬測評，同時制定了三年的醫(yī)師、護理管理等方面培訓(xùn)進修學(xué)習(xí)計劃和保山市醫(yī)專的教師培訓(xùn)計劃。目前，已累計接受33名醫(yī)務(wù)人員到學(xué)校三所附屬醫(yī)院進行為期半年到一年的進修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三、發(fā)揮掛職干部作用，做好掛鉤扶貧工作。

學(xué)校組織部根據(jù)教育部人事司要求，結(jié)合崗位要求，認(rèn)真做好優(yōu)秀年輕干部的選派工作。經(jīng)基層黨委推薦、組織部門遴選、學(xué)校干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，分兩批選派了2名干部赴滇西掛職。掛職干部深入基層考察了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場、全縣中小學(xué)，直接與群眾溝通交流。主動登門與縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)黨政部門負(fù)責(zé)同志進行交流座談，主動了解縣情、民情，學(xué)習(xí)地方工作特點，積極主動開展工作。同時，作為學(xué)校與當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ髀?lián)席會議的聯(lián)絡(luò)人，切實承擔(dān)起了學(xué)校與滇西邊境山區(qū)的橋梁紐帶作用。

四、找準(zhǔn)著力點，進一步提升扶貧工作的成效。

20__年4月21日，學(xué)校舉行社會扶貧工作會議，總結(jié)20__年定點聯(lián)系滇西邊境山區(qū)扶貧工作，安排部署20__年學(xué)校社會扶貧工作。要求在以往工作的基礎(chǔ)上要進一步整合資源，認(rèn)真歸納和總結(jié)，找準(zhǔn)著力點，影響和帶動當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，提升扶貧工作的成效和意義。

一是突出掛鉤幫扶的重點區(qū)域和項目，促進幫扶項目取得階段性成效和可持續(xù)發(fā)展。

二是針對具體項目進一步細化，明確責(zé)任分工，建立項目監(jiān)督評價推進機制，確保有效落實。

三是統(tǒng)籌校內(nèi)外資源、發(fā)揮優(yōu)勢，將自身的優(yōu)勢與幫扶地區(qū)的需求結(jié)合起來，加強重大問題研究，做好幫聯(lián)共建、產(chǎn)業(yè)培育、吸引人才與資金等工作，激發(fā)幫扶地區(qū)脫貧致富的內(nèi)生動力。

四是借助社會媒體的力量加強對幫扶地區(qū)的宣傳，增強社會影響力。

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最新帶隊比武心得體會和方法二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

唐河縣位于南水北調(diào)中線渠首市——南陽市東部邊緣、豫鄂兩省交界處，全縣轄22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、525個行政村（社區(qū)），總面積2512平方公里，耕地245萬畝，148萬人。共有66個基層黨委、1230個基層黨支部、37280名黨員。是革命老區(qū)、中原糧倉、友蘭故里、梔子之鄉(xiāng)。

去年以來，在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我縣創(chuàng)新方法載體，在全縣村支部書記中開展了以“抓發(fā)展、提形象、強黨建、促和諧”為主題的大比武活動，經(jīng)過近兩年的實踐，取得了良好效果。下面，我圍繞為什么要開展大比武、大比武比什么、怎么比、效果怎么樣四個方面進行匯報：

唐河之所以開展村支部書記大比武，主要基于三個方面原因：第一，村支部書記是一個特殊群體。特殊在哪里？一是身份特殊，亦官亦民。說他是“官”，他是不吃皇糧的村官，有一定的權(quán)力；說他是民，他是村民，不是專職專責(zé)，還要從事日常勞動。二是地位特殊，連接官民。村支部書記處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和普通老百姓之間，是村級組織的代表，是我們基層政權(quán)的末梢，黨的方針政策最終都要通過村支部書記這個層級貫徹落實到千家萬戶。三是任務(wù)特殊，責(zé)任重大。村支書的官不大，但“管”人多，小到幾百人大到幾千人；官不大，但有社會地位，受人尊重；官不大，但責(zé)任重大，承擔(dān)著全村改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)；官不大，但使命光榮，肩負(fù)著帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的神圣職責(zé)。

第二，打通“最后一公里”的關(guān)鍵在于激發(fā)村支部書記的動能。村支部書記是黨在基層工作的主力，也是服務(wù)群眾的主角。由于他們長期在一線直面群眾摸爬滾打，與群眾聯(lián)系最為密切，對群眾需求最為敏感，其能力素質(zhì)、動力活力和工作成效，直接關(guān)系到黨在群眾中的地位形象，關(guān)系到黨的路線方針政策在基層能否落地生根。而打通“最后一公里”，在基層的關(guān)鍵就是要充分激發(fā)村支部書記這一“領(lǐng)頭雁”的動能。

第三，村支部書記隊伍亟需“補鈣”。當(dāng)前，村級組織、村支書記隊伍還存在一些亟待解決的問題，突出表現(xiàn)為：村“兩委”班子特別是支部書記隊伍老化、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、自富帶富能力不強。有的村級組織軟弱渙散，村“兩委”班子不作為、不管事，在群眾中沒有威信，甚至引發(fā)干群矛盾、導(dǎo)致上訪告狀；有的村支部書記黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強，跟不上形勢發(fā)展的需要。

大比武將黨的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村、社會穩(wěn)定等重點工作有機結(jié)合，改變以往就黨建抓黨建的做法。主要比四個方面的內(nèi)容：一比黨建工作。要求村支部書記切實履行抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好班子，帶好隊伍，建好陣地，落實好制度，最終實現(xiàn)基層基礎(chǔ)大提升、黨員素質(zhì)大提升。二比經(jīng)濟發(fā)展。包括培育特色產(chǎn)業(yè)、壯大集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、實施精準(zhǔn)扶貧等方面，最終實現(xiàn)農(nóng)民收入有提高、集體經(jīng)濟有增加。三比鄉(xiāng)村美麗。包括改善村容村貌、創(chuàng)建村風(fēng)文明等方面，最終實現(xiàn)村容村貌明顯改善、村風(fēng)民俗健康向上、干群素質(zhì)得以提高。四比社會穩(wěn)定。包括強化治安防范、化解矛盾糾紛、落實信訪責(zé)任、開展法制教育、抓好安全生產(chǎn)等方面，最終實現(xiàn)治安狀況良好、信訪形勢穩(wěn)定、群眾安全感滿意度高。通過圍繞黨建主線，將改革發(fā)展穩(wěn)定的“珠子”有機串接起來，打造了助推“三農(nóng)”工作的強大引擎。

我縣的村支部書記大比武，分為縣鄉(xiāng)兩個層面：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織實施。采取對標(biāo)定位、自評互評、檢查點評、現(xiàn)場觀摩、成效公開等辦法，每季度進行一次考評排隊，每半年進行一次比武競賽。年終比出優(yōu)勝者，進行排序站隊，并兌現(xiàn)獎懲。（停頓這是我縣今年上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)大比武活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝村代表）在縣級層面，在全縣范圍內(nèi)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勝村，代表本鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加全縣年度集中點驗擂臺賽，全面展示比武成效，由縣委組織部組織實施。比武采用成果展示、現(xiàn)場觀摩、擂臺競賽的方式進行?？h委常委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和相關(guān)縣直單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，最終評出10名優(yōu)勝村支部書記、20名獲勝村支部書記。對集中點驗中10個優(yōu)勝村（社區(qū)），每村獎勵5萬元、獎勵村（社區(qū)）黨支部書記每人1萬元；對20個獲勝村（社區(qū)），每村獎勵3萬元，獎勵村（社區(qū)）黨支部書記每人3000元。（這是今年春節(jié)后上班第一天，我縣舉行的村支部書記大比武集中點驗擂臺賽的場景。這是全縣大比武點驗中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝村代表）

今年以來，為把大比武活動引向深入，我們在全縣全面推開比武競賽活動。堅持“兩手抓”：一手抓提升。通過總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)掘典型，不斷豐富比武活動內(nèi)涵。不斷完善大比武考核評價體系，建立保位升級競賽機制，推進村支部書記大比武常態(tài)化。一手抓延伸。分戰(zhàn)線、分行業(yè)在全縣全面推開比武競賽，推進大比武向貧困村第一書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位延伸，形成“全縣大比武”的良好格局。人民網(wǎng)、《農(nóng)民日報》、《河南日報》先后對我縣的大比武做法予以報道。今年8月份，河南省委常委、組織部長孔昌生蒞臨唐河調(diào)研，對我縣大比武等基層黨建工作給予充分肯定。

通過開展大比武活動，進一步增強了村支部書記爭先創(chuàng)優(yōu)的榮譽感、不負(fù)重托的使命感、擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感和不敢懈怠的壓力感，樹立了導(dǎo)向，端正了風(fēng)氣，提振了精神，凝聚了合力，形成了“群雁高飛頭雁領(lǐng)”的基層黨建新氣象。

一是找準(zhǔn)了農(nóng)村工作的切入點，實現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展的良性互動。比如，在抓發(fā)展上，郭灘鎮(zhèn)李莊村瞄準(zhǔn)銀杏種植、中藥材種植、生態(tài)養(yǎng)殖、良種繁育四大產(chǎn)業(yè)，多渠道增加集體收入和農(nóng)民收入，年終比武點驗獲得全縣優(yōu)勝村第一名，成為各村競相學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿。（郭灘鎮(zhèn)李莊村銀杏產(chǎn)業(yè)、黃山菊產(chǎn)業(yè)。）在提形象上，畢店鎮(zhèn)夏莊村、上屯鎮(zhèn)甘河灣村等村著力從美麗鄉(xiāng)村建設(shè)入手，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富群眾文化生活，村容村貌明顯改觀，成為全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村。（美麗鄉(xiāng)村示范村）在強黨建上，一些村通過抓班子、帶隊伍、建機制、筑陣地，基層組織的政治引領(lǐng)和服務(wù)群眾功能得到充分發(fā)揮，進而帶動了全村經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展，涌現(xiàn)出像李懷玉、杜國明、王祿江等一大批先進典型，在決勝全面小康社會中發(fā)揮了“火車頭”作用。（開展形式多樣的“四聯(lián)兩聚”活動，四聯(lián)即市縣級特色服務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉服務(wù)、村級日常服務(wù)，兩聚即聚民心、聚人氣。）

二是提振了村支部書記干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，營造了比學(xué)趕超的良好氛圍。在大比武活動中，各村主動找差距、查原因、立標(biāo)桿、下戰(zhàn)書、定措施、補短板、表決心，比出了打擂的“火藥味”，比出了競相發(fā)展的積極性。通過大比武活動，先進村不再坐井觀天、盲目自大，普遍感到有點坐不住了，知道了“山外有山、天外有天”；后進村知恥而后勇，紛紛自加壓力、奮勇向前，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

三是搭起了施展本領(lǐng)的大舞臺，鍛造了一支高素質(zhì)的村支部書記隊伍。大比武活動中，我們在抓實踐鍛煉的同時，更加注重理論素質(zhì)提升。（對全縣525個村支部書記進行為期5天的封閉式培訓(xùn)；建立縣鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)定期對村（社區(qū)）黨支部書記集中授課和廉潔懇談制度；縣處級干部定期深入黨建聯(lián)系點與普通黨員一起上黨課。）通過實施素質(zhì)提升工程，實現(xiàn)了農(nóng)村基層黨員干部受教育經(jīng)?；?、制度化，有效解決了村干部不會干、不想干、不敢干的問題，打造了一支集治村賢人、管理能人、經(jīng)濟富人于一體的村支部書記隊伍。

幾點啟示

啟示一：開展大比武活動是推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一種有效載體。

啟示二：開展大比武活動是鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)的有效抓手。

啟示三：開展大比武活動是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的有效途徑。

啟示四：開展大比武活動是落實農(nóng)村工作“書記抓、抓書記”的一種有效手段。

啟示五：開展大比武活動是對村黨支部書記考評辦法的一種有效突破。

時代召喚使命，黨旗凝聚民心。黨的十九大吹響了奮進的號角，唐河縣委將按照新時代黨的建設(shè)總的要求，緊緊圍繞黨建工作主線，以提升組織力為重點，以深化完善大比武活動為載體，把準(zhǔn)時代坐標(biāo)，聚焦主業(yè)主責(zé)，持之以恒地抓基層打基礎(chǔ)，以基層黨建的全面進步、全面過硬為縣域發(fā)展提供堅強組織保障。

以上是我縣在基層黨建中的初步實踐和探索，還有很多不完善的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。

最新帶隊比武心得體會和方法三

抓班子 帶隊伍 強素質(zhì)

抓班子

帶隊伍

強素質(zhì)

—地區(qū)農(nóng)經(jīng)局踐行科學(xué)發(fā)展觀具體做法

科學(xué)發(fā)展觀作為經(jīng)濟社會發(fā)展的基本原則和全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，是我們干事業(yè)、謀發(fā)展的根本指導(dǎo)原則?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊伍管理和人才資源開發(fā)的全過程，推動農(nóng)經(jīng)管理工作科學(xué)發(fā)展、全面推進。自2006年以來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在干部隊伍建設(shè)中堅持以人為本的管理理念和人性化的工作方式，在實踐中不斷探索，取得了良好的成效。

2006年以來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局按照“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設(shè)。

㈠ 堅持務(wù)實創(chuàng)新，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一方面堅持配齊配強班子，2007年，按照德才兼?zhèn)涞囊?，推薦了1名既熟悉農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)，又能熟練掌握農(nóng)村政策、經(jīng)濟、法律和管理知識的中青年干部擔(dān)任副局長，不僅在專業(yè)結(jié)構(gòu)上形成了互補，而且在年齡上形成了中、青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)。另一方面，不斷完善學(xué)習(xí)制度，在做到學(xué)習(xí)“三有”（有計劃、有記錄、有學(xué)習(xí)心得）的同時，突出抓好三個層面的學(xué)習(xí)，即把黨支部成員學(xué)習(xí)作為第一層面，著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)及駕馭復(fù)雜問題的能力；把中層干部學(xué)習(xí)作為第二層面，著重抓好科室負(fù)責(zé)人綜合能力的鍛煉和提高；把干部全員學(xué)習(xí)作為第三層面，著重提高干部職工的辦事能力、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。通過理論學(xué)習(xí)和先進典型示范教育，領(lǐng)導(dǎo)班子制定措施、指導(dǎo)工作、處理問題的能力不斷加強，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高。

幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團結(jié)，不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。凡是重大問題都提交黨支部會議集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學(xué)化；同時堅持把個人分工負(fù)責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來，根據(jù)每個班子成員的專長、特點，把任務(wù)分解到每個班子成員身上，使每個成員能夠著眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，樹立了全局一盤棋的思想。

班子的號召力來源于班子成員自身的表率作用。在實際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持做到“三個帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)理論。健全和落實黨支部學(xué)習(xí)制度，堅持做到“三有”，即有學(xué)習(xí)計劃，有必讀書目，有學(xué)習(xí)筆記；二是帶頭遵守制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做決策、定制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅決不能做。三是帶頭廉潔自律。班子成員堅持嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不講排場、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。

在2006年領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率測評僅為75％的情況下，通過一系列措施的有效實施，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力不斷加強，自2007年至今連續(xù)兩年領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率達到100％，2006-2008年連續(xù)3年都有領(lǐng)導(dǎo)班子成員獲得地區(qū)優(yōu)秀縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部稱號。

㈡ 著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強中層干部隊伍建設(shè)

準(zhǔn)確識別干部、選準(zhǔn)用好干部是推動一個單位事業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局有3個職能科室，為充分調(diào)動單位干部職工的工作積極性，使高素質(zhì)、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局本著優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高單位整體效能的目的，引進競爭機制，通過競爭上崗確定了6名科室負(fù)責(zé)人。在兩年多的實際工作中，這6名科室負(fù)責(zé)人在各自崗位上盡職盡責(zé)，為地區(qū)農(nóng)經(jīng)局各項工作的順利開展獻計獻策，在服務(wù)意識、工作能力、辦事效率上都起到了模范帶頭作用。今年4月，又對單位空缺的2個科級崗位進行競爭上崗。目前，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局的中層干部都是通過競爭上崗任用的，在單位形成了一種“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”的良好氛圍。

兩三年前的地區(qū)農(nóng)經(jīng)局，年輕干部多且業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，大部分都在從事哈密瓜營銷工作，真正能獨擋一面的業(yè)務(wù)干部較少，尤其是單位少數(shù)民族干部占60％以上。為提高干部隊伍整體素質(zhì)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局著眼于制定人員培養(yǎng)中長期規(guī)劃，把人員素質(zhì)教育、人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)、人員個性發(fā)展作為重點內(nèi)容，努力構(gòu)建干部終身教育體系。首先，堅持“業(yè)務(wù)骨干重點帶動，注重培養(yǎng)后備力量”的原則，從2006年起用近1年的時間著重對中層干部進行培養(yǎng)，在中層干部有較大進步的基礎(chǔ)上，再著力培養(yǎng)有潛力的后備業(yè)務(wù)干部，使干部隊伍的整體效能得以充分發(fā)揮。其次，在干部個人培養(yǎng)上，先著重農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)課題調(diào)研及文字撰寫能力的培養(yǎng)，再著力對其口才與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)不斷提高，得以全面發(fā)展。

通過兩年多的培養(yǎng)教育，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局中層干部從最初沒有幾個人會電腦、文字功底薄弱、口語表達能力欠缺的現(xiàn)狀，發(fā)展到目前人人能夠熟練操作電腦，在文字功底方面，善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村熱點難點問題，并能夠針對問題撰寫具有一定參考價值的調(diào)研報告，提出自己的合理化建議；在口語表達能力方面，能夠明確表達自己的意見，其工作能力、辦事效率等綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

㈢ 確定發(fā)展方向，加強后備干部隊伍建設(shè)

地區(qū)農(nóng)經(jīng)局鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，兩年來先后選派5名優(yōu)秀干部到基層、社區(qū)、其他相關(guān)單位跟班掛職鍛煉，加強了后備干部的培養(yǎng)。目前單位已有1名非黨副科級干部被推薦進入地區(qū)副縣級干部后備庫中。

結(jié)合每個職工的特長安排工作，用人所長，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據(jù)每個人的自身條件，分別引導(dǎo)他們朝撰寫綜合材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、辦公現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用、后勤服務(wù)等四個方面發(fā)展，制定中長期目標(biāo)，使每位職工“半年有小進步、一年有大進步”，每年都有新變化、新進步。

兩年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局始終把促進人才全面發(fā)展作為不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人體制和機制，充分挖掘單位人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。

㈠ 堅持用以人為本的理念培養(yǎng)干部

針對單位部分職工存在的工作責(zé)任心不夠強、工作作風(fēng)不夠踏實的現(xiàn)狀，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局一方面加強職工思想教育，提高職工的主人翁意識，向全局干部職工提出了“多想事、多謀事、多干事、干實事、干成事”的工作理念，幫助職工樹立“有其為才有其位”的觀念，教育職工珍惜現(xiàn)在的崗位，處處替單位著想，千方百計，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項工作。另一方面，針對單位少數(shù)民族多、年輕人多的現(xiàn)狀，采取多種形式著力培養(yǎng)干部，如改變以往單純讀文件、讀報紙的學(xué)習(xí)方式，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)用通俗的語言對十七大及十七屆三中全會、國發(fā)32號文件、科學(xué)發(fā)展觀等理論知識向職工進行深入淺出的講解；結(jié)合單位近年來的發(fā)展變化為職工講解什么是科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”， 幫助職工樹立“發(fā)展為了大家、單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家共享”的觀念；結(jié)合哈密地區(qū)農(nóng)村發(fā)展的實際講解十七屆三中全會的主要精神等等，在增強干部職工學(xué)習(xí)理論知識興趣的同時，不斷提高職工運用理論知識指導(dǎo)實際工作的能力，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。

首先，在兩年多單位沒有明確的職能科室、干部沒有工作任務(wù)的情況下，于2006年8月采取個人報名、科室負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取的辦法重新組建科室，對在雙向選擇中落選的人員實行暫時待崗，由單位統(tǒng)一調(diào)配的辦法。其次，實行分級管理，各司其職。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權(quán)力，充分調(diào)動中層干部的工作積極性；對科室工作人員每半年實行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)每位工作人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、德能表現(xiàn)等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統(tǒng)一調(diào)配。對暫時待崗人員和末位交流人員在福利待遇等方面與其他工作人員有所區(qū)別。第三，在科室之間實行考核評比。單位成立科室工作效能考評小組，根據(jù)各科室人員在工作質(zhì)量及效率、創(chuàng)新意識、遵規(guī)守紀(jì)、團結(jié)互助及對單位貢獻等方面進行考核、評比、獎勵。第四，實行突出貢獻獎勵制度，對在單位業(yè)務(wù)工作、爭取資金等方面做出突出貢獻的人員進行獎勵。

㈡著眼于干部的可持續(xù)發(fā)展，加強干部培訓(xùn)

㈢ 努力營造和諧穩(wěn)定的干部工作環(huán)境

以人為本的管理思想主要職能之一便是激勵。一個單位，要不斷提高競爭力，就必須最大限度地激勵全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。在實際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局采取多種方式營造干部安心本職的良好環(huán)境。

首先，傾力改善干部的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。采取有效措施，多方籌措資金，購置必備的微機、復(fù)印機、投影儀、照像機、液晶電視機等辦公設(shè)備，保證每個辦公室至少都有1臺微機，并布置局域網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學(xué)習(xí)條件。

其次，關(guān)心干部職工的冷曖疾苦。對單位干部職工工作和生活上的后顧之憂，我們總是想方設(shè)法，全力以赴加以幫助解決。只要我們了解到職工家庭或個人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。同時長期堅持慰問生病職工和其親屬的制度，切實解決干部職工的實際困難，解除他們的后顧之憂，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。

第三，積極開展健康有益的文體活動。針對單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部多）的現(xiàn)狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。同時組織開展形式多樣的黨團活動，如慶“七一”聯(lián)誼會、赴基層過組織生活等，以此增強職工之間的凝聚力。

自2006年至今，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局單位內(nèi)部已有五個明顯改變：即工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變、人員素質(zhì)有明顯提高、主人翁意識有明顯增強、服務(wù)“三農(nóng)”意識有明顯增強、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內(nèi)部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻的人多了，對單位漠不關(guān)心的人少了；業(yè)務(wù)骨干增多了，無所事事的人減少了；愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的人多了，上班時間閑聊的人少了。

不斷提高農(nóng)經(jīng)隊伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項工作的重要保證。幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局積極采取有效措施，逐步提高農(nóng)經(jīng)隊伍的整體素質(zhì)基礎(chǔ)上，在全體干部職工的共同努力下，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局人員素質(zhì)不斷提高、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、單位內(nèi)部凝聚力明顯增強，工作質(zhì)量明顯提高，得到地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及自治區(qū)業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定，在2008年自治區(qū)農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)考核評比中榮獲一等獎。

地區(qū)農(nóng)經(jīng)局在深入基層做了大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對2007年地區(qū)開展的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點工作提出了合理化建議。并在土地流轉(zhuǎn)試點工作中深入土地流轉(zhuǎn)一線，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；對流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的困難和問題進行積極探索，提出解決問題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉(zhuǎn)。同時在切實做好延包后續(xù)完善工作的基礎(chǔ)上，建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作制度、工作機制和工作規(guī)程，為土地流轉(zhuǎn)提供有關(guān)法律政策宣傳、流轉(zhuǎn)信息、流轉(zhuǎn)咨詢、流轉(zhuǎn)收益評估、合同簽訂指導(dǎo)、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處等各項服務(wù)工作。

自2007 年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施后，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局加大了宣傳培訓(xùn)力度，一方面集中舉辦了2期培訓(xùn)班，專題講授農(nóng)民專業(yè)合作社建立、運作、管理、決策知識以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關(guān)知識，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個村為300余名基層干部和農(nóng)民講授合作社知識，不斷擴大合作社知識普及面，引導(dǎo)農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農(nóng)民參與合作社的積極性。2009年啟動“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)”行動，制定示范合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施逐步引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展。同時針對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的途徑和方向、發(fā)展中存在問題和困難進行積極的探索，結(jié)合地區(qū)實際，起草《關(guān)于加快發(fā)展哈密地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的實施意見》討論稿并上報行署，經(jīng)過多方努力，目前《實施意見》已經(jīng)行署專員辦公室會議討論通過，近期將下發(fā)各縣（市）執(zhí)行，必將為地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會員5515人，注冊資金達到3240.106萬元。

一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財務(wù)公開的規(guī)范化管理，對全地區(qū)村級債務(wù)情況進行專題調(diào)研，積極探索化解村級債務(wù)的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務(wù)問題提出了合理化建議。另一方面，把推行農(nóng)村會計電算化做為加強農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理的重點工作來抓，以此提高地區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理水平，從源頭上解決農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理問題。

地區(qū)農(nóng)經(jīng)局充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門掌握農(nóng)村經(jīng)濟運行大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、擅于調(diào)研分析的優(yōu)勢，每年加大對基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在做好百戶人均收入觀測戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測點動態(tài)監(jiān)測工作基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)進行規(guī)模效益評價和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。

自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點由過去的基礎(chǔ)性工作向探索性工作轉(zhuǎn)移，針對當(dāng)前農(nóng)村熱點難點問題，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)積極開展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報告》、《化解村級債務(wù)，促進新農(nóng)村建設(shè)》、《創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，推進農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點的新型農(nóng)業(yè)社會服務(wù)體系》等多篇專題調(diào)研報告，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提出了合理化建議。其中有6篇調(diào)研報告得到地委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定并批轉(zhuǎn)地區(qū)及兩縣一市相關(guān)部門，有4篇調(diào)研報告獲得自治區(qū)優(yōu)秀論文。

最新帶隊比武心得體會和方法四

為貫徹落實消防安全工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，增強公司義務(wù)消防隊業(yè)務(wù)技能，提高義務(wù)消防隊整體作戰(zhàn)和滅火救援實戰(zhàn)能力，進一步增強員工的消防安全意識，根據(jù)股份公司《關(guān)于開展股份公司20xx年消防比武活動的通知》要求，現(xiàn)將比武活動方案明確如下：

貫徹落實消防安全工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，強化消防安全基礎(chǔ)管理，提升員工消防應(yīng)急處置能力，確保公司消防安全。

提高公司義務(wù)消防隊的理論、體能、技能素質(zhì)，熟悉轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，確?，F(xiàn)場應(yīng)急救援迅速有效，保持隊伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為公司的安全生產(chǎn)提供有力保障。

培訓(xùn)內(nèi)容分業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能訓(xùn)練

（一）、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時間地點安排

1、所在崗位的消防水源、消防通道及消防器材的分布及位置，車間消防設(shè)施平面圖。

2、員工所在崗位的生產(chǎn)特點，崗位的重點部位、關(guān)鍵裝置及本崗位的消防應(yīng)急預(yù)案。

3、滅火器及室內(nèi)外消防栓的使用方法。

4、具體培訓(xùn)時間：9月10、11、12、14日，每天下午18：30—19：30；培訓(xùn)地點為二車間交接班室。

5、培訓(xùn)要求：

（1）培訓(xùn)時認(rèn)真聽講，做好課堂筆記，不得說話、走動。

（2）培訓(xùn)時不得接打電話，手機處在振動和關(guān)閉狀態(tài)。

（3）培訓(xùn)時不得遲到、早退和曠課。

（4）二車間提前安排好生產(chǎn)，組織好員工培訓(xùn)考試相關(guān)事宜。

（二）技能培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時間地點安排

1、原地佩戴空氣呼吸器；原地著防化服佩戴空氣呼吸器；一人兩盤水帶連接；（具體操作規(guī)程見附件）3000米跑體能比賽。

2、具體培訓(xùn)時間：9月15、16、17、18日每天下午18：00—19：30；培訓(xùn)地點為二車間化產(chǎn)南大門處。

3、培訓(xùn)要求：

（1）各車間義務(wù)消防員必須準(zhǔn)時參加，車間安全員準(zhǔn)備好兩臺空氣呼吸器、四盤水帶、兩套輕型防化服。

（2）各車間義務(wù)消防隊長帶隊，組織好人員參加培訓(xùn)。

（3）各車間提前安排好生產(chǎn)，組織好員工培訓(xùn)相關(guān)事宜。

要求各車間認(rèn)真組織好此次消防比武活動，以此次消防比武活動為契機，做到安全生產(chǎn)、比武競賽“兩不誤”，為10月份參加股份公司消防比武活動做好準(zhǔn)備。

最新帶隊比武心得體會和方法五

述職述廉報告,抓班子帶隊伍

篇1：最新個人述職述廉報告

最新個人述職述廉報告

最新個人述職述廉報告

按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報告如下：

目前，縣公安局黨委共設(shè)有12個黨支部，共有黨員188名。

我始終堅持把“識大體、顧大局、講團結(jié)、做表率”作為加強班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容，抓實抓好，充分發(fā)揮局黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的先鋒模范作用。推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，15次主持黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的理論政策水平和政治素養(yǎng)。25次主持召開黨委會，堅持民主集中制原則，堅持黨委班子集體研究決定，增強了班子成員的大局意識和整體觀念。主持召開民主生活會1次，教育引導(dǎo)班子成員自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞親疏遠近和表里不一，黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。

從自身做起，一級

帶著一級干，一級做給一級看。我每月堅持到刑偵、禁毒、經(jīng)偵等辦案部門督導(dǎo)工作，每月堅持2次深入到基層派出所調(diào)研，每月召開1次專題會議，聽取基層所隊黨建工作情況，對民警加班補貼、監(jiān)管場所建設(shè)、活動場所建設(shè)等重點工作，認(rèn)真研究，提出政策性措施，親自督導(dǎo)落實。帶動縣公安局黨委班子成員每月至少1次到分管部門和黨建聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)工作、堅持每月2次到縣信訪大廳帶班接訪，解決實際問題。在全體班子成員和全局民警的努力下，今年我縣的公安工作取得了較大的成績，禁毒工作取得新突破，一年來共破獲毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包販毒案件22起；抓獲犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候?qū)?人，監(jiān)視居住1人。繳獲海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局績效考評項目中多項指標(biāo)排在全市前列，比如打擊侵財完成五罪起訴指標(biāo)、禁毒業(yè)務(wù)常規(guī)工作、檔案管理、公安信訪等5項等排在全市第一名；禁毒專項重點工作、涉警輿情、宣傳、審計等8項并列第一；法制工作業(yè)務(wù)常規(guī)、執(zhí)法質(zhì)量、科信常規(guī)業(yè)務(wù)等4項排全市第二。

針對基層黨組織反映的問題，按照“五個一”要求，認(rèn)真抓好落實。對軟弱渙散的基層黨組織負(fù)責(zé)人進行了幫扶教育，為有條件的基

層黨組織建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的活動場所，規(guī)范了運行機制，大

大地提高了打擊違法犯罪的能力，年內(nèi)共立各類刑事案件993起，破獲3起。抓獲犯罪嫌疑人305人。摧毀犯罪團伙25個成員74人。其中，破命案6起，破案率達100%；打掉涉惡勢力團伙4個，打擊團伙成員16名；繳獲海洛因、冰毒等毒品克。全縣社會治安由持續(xù)好轉(zhuǎn)向良性循環(huán)發(fā)展，群眾安全感和滿意度顯著提高，xxxx年第一季度，我縣的群眾安全感和滿意度全區(qū)排名第22名，一度沖入全區(qū)先進行列。

抓好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷去除“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。指導(dǎo)幫帶聯(lián)系那琴鄉(xiāng)龍樓村、縣司法局等單位開展好黨的群眾路線教育實踐活動，并取得實效。指導(dǎo)那琴鄉(xiāng)龍樓村開展“美麗鄉(xiāng)村”活動，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在行動上。在工作上我大膽創(chuàng)新工作機制，率先開展“一村一警”工作機制，打造具有上思特色的村警“三個六”工作法，緊緊圍繞“六統(tǒng)強基工程”這一黨建載體下功夫搭平臺，使之與基層黨建工作深度融合，增強服務(wù)基層群眾、穩(wěn)控社會局面能力。目前，共建警務(wù)室88個、駐村民警兼任村官87名，實現(xiàn)了“一村一警”警務(wù)模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作樣板點共6個。駐村民警在搞好維穩(wěn)工作和治安工作的同時，積極協(xié)助村委開展黨建工作，夯實了黨的基層組織建設(shè)。

對基層黨建工作投入精力不足，調(diào)研不夠，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位，有時忙起來甚至把黨建當(dāng)成“副業(yè)”，還沒有真正管到位、嚴(yán)到份。

少數(shù)黨員干部對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識還不夠，學(xué)習(xí)上不主動，投入時間不足，思想上消極懈怠，沒有潛心鉆研，僅流于表面與形式。

有的部門警種黨建工作有聲有色，形式創(chuàng)新內(nèi)容豐富，但個別單位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛圍不濃，有應(yīng)付思想。部分黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有充分發(fā)揮，一些基層單位黨組織活動場所建設(shè)不足，管理和使用不規(guī)范。

一些基層黨員的宗旨意識不強，個別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。

產(chǎn)生問題的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對加強基層黨建工作重要性認(rèn)識不夠深刻，沒有把加強基層黨建工作作為最大政績，愿意抓容易出成績、出政績工作多一些，不愿抓周期長、見效慢的工作。二是沒有做到統(tǒng)籌兼顧，沒有處理好抓基層黨建工作與抓業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。三是抓黨建工作缺乏經(jīng)常性，沒有把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。

堅持書記抓、抓書記，加大精力投放，做到聚精會神抓黨建。指導(dǎo)制定《黨建工作計劃》明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措

施和考評辦法。舉辦一期基層黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，對基層黨支部書記全部培訓(xùn)一遍。強化基層黨組織負(fù)責(zé)人從嚴(yán)治黨責(zé)任落實，抓好基層黨建工作考核。

開展“講黨性、重品行、作表率”的黨風(fēng)警風(fēng)教育活動,引導(dǎo)廣大民警自覺樹立“忠誠、為民、公正、廉潔、奉獻”的人民警察核心價值觀；對黨員民警集中進行黨紀(jì)法規(guī)、政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展反面典型警示教育、反特權(quán)思想教育，促使民警自覺維護黨紀(jì)法規(guī)的權(quán)威和尊嚴(yán)，時刻牢記警察宗旨和崗位職責(zé)，始終守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑，筑牢反腐倡廉的堅固防線。

一開展好黨小組活動,讓黨員在創(chuàng)建活動中發(fā)揮重要作用,先進性得到充分體現(xiàn)。二完善黨員評價制度，認(rèn)真開展民主評議黨員活動，堅持經(jīng)常過組織生活，開展黨內(nèi)的批評與自我批評。三開展黨員先鋒模范崗活動,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員民警立足本職,拼搏奉獻,增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。

根據(jù)縣委辦公室和縣政府辦公室有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)文件要求，結(jié)合“紀(jì)律作風(fēng)年”、“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等活動，局黨組召開專題會議研究部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保各項工作有序開展。

1．抓政治練兵。作為黨委書記，我深知，政治思想工作是隊伍高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我十分重視抓好隊伍思想政治教育工作。平時，通過組織政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)民警進一步增強政治意識、使命意識和憂患意識，增強忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的堅定性和自覺性，不斷夯實維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)，提高隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時，堅持談心制度，干部晉升、民警工作取得好成績或有家庭矛盾、婚戀受挫等情況時，都一一找民警談心，及時肯定成績、鼓舞士氣、化解矛盾，切實抓好民警經(jīng)常性教育。

2．抓規(guī)范建設(shè)。以紀(jì)律作風(fēng)整頓為突破口，從嚴(yán)格落實值班備勤、車輛管理、內(nèi)務(wù)管理等制度入手，整頓隊伍紀(jì)律作風(fēng)，強化政令警令意識、遵紀(jì)守法意識，要求領(lǐng)導(dǎo)為

民警作表率，機關(guān)為基層作表率，以局機關(guān)工作的正規(guī)化帶動基層工作的正規(guī)化，對執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等規(guī)章制度進行完善，建立健全規(guī)范的工作體系。

3．抓隊伍建設(shè)。為嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)，樹立黨員干部隊伍的良好形象，按照上級機關(guān)的工作部署，組織各部門開展了會所中歪風(fēng)、黨員干部參與賭博行為、黨員干部縱酒行為、

“執(zhí)行力建設(shè)年”等專項整治工作，加強了對公安民警參與打牌賭博、縱酒等行為的監(jiān)督檢查。同時，定期組織召開隊伍管理形勢分析會，抓早抓小抓苗頭，嚴(yán)明紀(jì)律肅警風(fēng)，確保民警廉潔從警，杜絕隊伍違法違紀(jì)問題的發(fā)生，全年未發(fā)生民警違法違紀(jì)案件。xxxx年11月，市公安局向區(qū)公安廳推薦我局申報“爭創(chuàng)xx－xxxx年度無違法違紀(jì)先進公安局”。

4．抓廉政教育。一年來，我始終把廉政建設(shè)擺上黨委議事日程，作為貫穿全年的重點工作督促落實，自己也始終注重廉政，慎言慎行，做好表率。我十分注重抓好民警的廉政教育，每季度，我都帶頭給民警上反腐倡廉教育課，通過分析案例，結(jié)合時下熱點話題，呼吁黨員干部務(wù)必大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，自覺摒棄鋪張浪費行為，穿好廉潔從政“護身服”，過好“廉潔自律關(guān)”，爭當(dāng)反腐倡廉標(biāo)兵。此外，我局還組織觀看《狠剎浪費之風(fēng)》等專題片，利用正、

反兩方面典型案件開展警示教育，使民警從中受到教育和警示，增強了民警廉政意識和拒腐防變能力。

一年來，我始終牢記共產(chǎn)黨員和人民警察的職責(zé)使命，率先垂范，不敢有絲毫的懈怠，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。在工作中，堅持學(xué)法明法、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、《公安機關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、“五條禁令”、“五個嚴(yán)禁”、“三項紀(jì)律”等有關(guān)作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定，在各種誘惑面前始終保持清醒頭腦，在大是大非面前立場鮮明、毫不含糊，與黨委政府保持了高度一致。在經(jīng)費管理上，堅持集體理財，每月定期聽取后勤保障工作匯報，確保經(jīng)費支出合理，做到經(jīng)費開支公開透明，沒有違法違禁行為。

回顧一年來的工作，我取得了一定的成績，我自知這是上級黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的結(jié)果，是班子成員團結(jié)努力的結(jié)果，更是全體民警頑強拼搏的結(jié)果。同時，我也清楚的認(rèn)識到，我的工作與上級黨委的要求還有一定差距。一是忙于日常事務(wù)

最新帶隊比武心得體會和方法六

抓班子帶隊伍情況匯報

抓好班子 帶好隊伍 職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時間一項重要工作任務(wù)。

加強職工隊伍建設(shè)，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設(shè)，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的

不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：

由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。

在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。

提高員工素質(zhì)

針對目前我項目部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強化在崗員工的繼續(xù)教育，對在崗人員達不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達不到者，待崗實習(xí)培訓(xùn)，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進人員學(xué)歷、專業(yè)資格、

素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。

鼓勵特別奉獻人員

我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。

加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。

總之，抓好職工隊伍建設(shè)是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

何月(初稿)

二0一三年七月十七日

按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過認(rèn)真查擺，對在“四風(fēng)”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。

抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：

作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實、本領(lǐng)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊伍。

“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內(nèi)部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。

“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認(rèn)為這是原則問題，這樣是對同志負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對班子負(fù)責(zé)，更是對整個隊伍發(fā)展負(fù)責(zé)。

“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結(jié)同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。

要學(xué)會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認(rèn)真解決。

俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。

抓好班子、帶好隊伍，就要講團結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不

一位知名企業(yè)的老總曾在總結(jié)經(jīng)驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結(jié)好每一個班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。

在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學(xué)會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手。“一把手”要明確自己“第一責(zé)任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑?，多溝通協(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。

所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質(zhì);三要在關(guān)鍵時看，就是要看干部在急難險重任務(wù)面前，在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)和作為;四要從細節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細節(jié)上觀察，從小事上看人，細節(jié)看成敗;五要從實績中看，對干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側(cè)面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導(dǎo)向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統(tǒng)計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴(yán)格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。

我作為一名統(tǒng)計局局長深深知道，市統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實踐活動雖告一段落，但是正如習(xí)總書記所說：“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執(zhí)政理念，堅持學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊伍的好經(jīng)驗，結(jié)合永城實際，牢固樹立依法統(tǒng)計、科學(xué)分析、重在服務(wù)、推動發(fā)展的統(tǒng)計工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團結(jié)、和諧的統(tǒng)計團隊精神，切實增強服務(wù)、溝通、善謀、擔(dān)當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計責(zé)任意識，傾力打造思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、樂于奉獻的一流統(tǒng)計隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實的統(tǒng)計保障。

最新評論蔡詠嬋發(fā)表于xx-06-17 市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊伍工作，取得了顯著地成績，營造了辦公室團結(jié)干事的良好氛圍。一是按照政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、紀(jì)律嚴(yán)的要求，堅持用心中要有局、腦中要有識、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節(jié)、做中要有法的理念來塑造人。二是堅持營造“一面旗、一團火、一盤棋” 干事氛圍，用團結(jié)協(xié)作的精神激勵干部，以知崗、知責(zé)、懂事和懂規(guī)矩、守紀(jì)律、講程序、重規(guī)范教育干部，讓想干事的有舞臺、能干事的有空間、干成事的有位置。三是圍繞塑造廉潔高效、風(fēng)清氣正、團結(jié)務(wù)實的干部隊伍的目標(biāo)，做到四個表率、樹立五個理念，處理好六個關(guān)系、提高六個能力。即：端正思想，做敬業(yè)的表率;提高素質(zhì)，做精業(yè)的表率;樹好形象，做創(chuàng)業(yè)的表率;勤奮作為，做樂業(yè)的表率。樹立學(xué)習(xí)導(dǎo)人、制度育人、責(zé)任功人、團結(jié)興人、和諧成人的理念。要處理好服務(wù)與管理的職能關(guān)系，提高統(tǒng)籌督導(dǎo)的能力;處理好秘書與領(lǐng)導(dǎo)的角色關(guān)系，提高協(xié)調(diào)助政的能力;處理好做完事與做好事的績效關(guān)系，提高做事的能力;處理好謀獨秀與謀群芳的價值關(guān)系，提高做人的能力;處理好忙事務(wù)與強學(xué)識的矛盾關(guān)系，提高創(chuàng)新的能力;處理好勤政與奉獻的修養(yǎng)關(guān)系，提高廉潔自律的能力。四是按照建設(shè)“三強”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四有”干部隊伍的要求，在提高隊伍能力方面做到有空間層次、有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、有做事原則、有落實方法。堅持從加強學(xué)習(xí)、健全制度、強化培訓(xùn)、嚴(yán)格紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面，開展抓班子、帶隊伍工作。近三年來，市政府辦公室先后有5名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部，有5名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部交流到縣(區(qū))黨委或政府任職，有10名科級領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為副處級干部，有20名干部通過競爭上崗被提拔為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，有18名干部晉升為科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);有76名干部獲得國家、省、市相關(guān)部門表彰。

戴文亞發(fā)表于xx-06-17 我辦領(lǐng)導(dǎo)在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神和習(xí)近平系列重要講話為指導(dǎo)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設(shè)，打造出一支過硬的隊伍，為新農(nóng)合工作開展，提供了組織保障，使我縣的新農(nóng)合工作健康有序的運行，被縣委、縣政府評為良好單位，受到了參合群眾的好評?，F(xiàn)將我辦領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊伍、做表率的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下：

實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此對干部職工進行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對干部職工現(xiàn)狀多次召開以樹正氣、講團結(jié)、為服務(wù)為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，主任嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，從而調(diào)動了全體干部職工的積極性，極大地提高了我辦的戰(zhàn)斗力，為我辦工作職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。

抓制度管理，加強干部職工正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)國家干部管理條例，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等各種規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干部職工的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。遵守紀(jì)律的多了、晚來早走的少了，講團結(jié)、求上進的多了。

每周一早上，全體干部職工要開例會，各科室科長要向領(lǐng)導(dǎo)匯報各科室“上一周干了什么，這周安排干什么”，從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進而變壓力為動力，有效調(diào)動了同志們的積極性，在我辦形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。

我辦主任上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工進行了認(rèn)真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。新農(nóng)合工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。

在工作中，我辦每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。

在工作中、生活中關(guān)心每一位干部職工，工作中干部職工存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，工作中做的好的，提出表揚，從而使全體干部職工工作的積極性極大的提高。

最新帶隊比武心得體會和方法七

一、指導(dǎo)思想

學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會和黨中央書記處關(guān)于共青團工作的重要指示精神。堅持以社會主義核心價值體系教育引導(dǎo)少年兒童，進一步推動少先隊組織根本任務(wù)的落實。要實現(xiàn)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，既體現(xiàn)社會主義核心價值體系的內(nèi)涵，又為少年兒童真心喜歡，把“有意義”的事情做得“有意思”。要加強活動設(shè)計，品牌活動要形成思想教育功能，注重效果，科學(xué)檢驗。要加強文化產(chǎn)品創(chuàng)造和推廣，形式上要主攻動漫、音樂、游戲、影視等孩子喜歡、影響力強的載體，內(nèi)容上要以幫助上好隊會課、推動開展基層隊活動為突破，發(fā)揮作為少年兒童文化產(chǎn)品提供者的紐帶作用。要繼續(xù)加強輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化職業(yè)化建設(shè)，進一步推動少先隊基層組織建設(shè)和基層工作。要通過學(xué)科理論建設(shè)、輔導(dǎo)員培訓(xùn)，推動輔導(dǎo)員專業(yè)化。

踐行北京市推廣“北京精神”的人文理念，依照市區(qū)工作部署，和我校的德育工作的實際情況，扎實做好少先隊各項工作。

落實區(qū)少先隊未成年思想道德建設(shè)工程培養(yǎng)，提升少先隊規(guī)范化建設(shè)抓好“千優(yōu)帶隊”工作。

二、工作思路

1、圍繞一個中心：以我校德育工作“品格第一”為教育中心，進一步推進“爭做文明有禮朝外好少年”工作的落實。

2、抓住一個契機：緊抓踐行“北京精神”的重大教育契機，以實踐教育和體驗教育為主要途徑，培養(yǎng)少先隊員成為文明有禮的小學(xué)生。

3、促進一個建設(shè)：立足基層團隊，健全我校少先隊工作機制，著力推動少先隊組織規(guī)范化建設(shè)。

三、重點工作

1以我校德育工作“品格第一”為教育中心，全面加強少先隊員的思想道德建設(shè)，牢固構(gòu)筑我校少先隊員精神支柱。

結(jié)合踐行“北京精神”重要契機，圍繞“愛國”、“包容”、“創(chuàng)新”、“厚德”四個精神為教育活動主題，開展形式多樣的體驗教育活動，學(xué)習(xí)宣傳貫徹北京精神，幫助廣大朝外小學(xué)生加深對文明北京的理解和認(rèn)識，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的理想信念，形成優(yōu)良的道德品質(zhì)和良好的行為風(fēng)尚。

2立足基層團隊，健全少先隊工作機制，著力推動我校少先隊組織規(guī)范化建設(shè)。

(1)依托特色小隊、志愿服務(wù)隊等活動機制，積極營造少先隊特色文化氛圍。

(2)重視中隊輔導(dǎo)員、小干部的培訓(xùn)工作，以少先隊活動為依托，以量化為手段，催進我校少先隊的組織建設(shè)規(guī)范化。

四、每月工作安排

二月份 主題：新學(xué)期新面貌 文明禮貌我做到

1、13日開學(xué)典禮“爭做文明有禮朝外小學(xué)生”。五4班升旗儀式8人。

各中隊提本學(xué)期學(xué)校、班級要求。制定中隊計劃。

2、開展“尋找北京精神”主題實踐活動。各中隊以中隊為單位整理、上交“知北京愛北京”寒假活動表格。

3、21日中午大隊出一期寒假活動展;

中隊出一期寒假活動展板(板報)日期自定。

4、13日中午5-6年級大隊干部會(第一期值周生)

14日中午3-6年級大隊干部培訓(xùn)會(新學(xué)期工作計劃學(xué)習(xí))

5、月末中隊量化評比。小干部培訓(xùn)會。

6、布置三月份具體計劃。

三月份 主題：爭做厚德奉獻的好少年

教育日：3.5學(xué)雷鋒日;3.8婦女節(jié);3.12植樹節(jié)

1、 開展“傳唱童謠傳遞文明”主題教育活動。學(xué)童謠、唱童謠、編童謠。

2、 文明教育月3月5日學(xué)雷鋒日。積極開展“學(xué)雷鋒”活動。開展志愿者小隊活動。各中隊干部出計劃、寫總結(jié)。大隊出版報。

3、慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)。開展了解媽媽、慰問媽媽、幫媽媽做件事等活動，從而學(xué)會關(guān)心、體貼他人。各中隊干部出計劃，寫總結(jié)。大隊出版報。

4、結(jié)合本月主題出一期紅領(lǐng)巾角。

5、結(jié)合本月主題記錄中隊日志-1篇。

6、中隊輔導(dǎo)員培訓(xùn)一次。

7、月末中隊量化評比。小干部培訓(xùn)會。

8、布置四月份具體計劃。

四月份 主題：爭包容友愛的好少年

革命傳統(tǒng)教育月4月4日清明節(jié)

1、中隊文化建設(shè)：開展讀書節(jié)活動。讀革命故事、知英雄故事。

2、利用廣播時間：介紹清明節(jié)、五一勞動節(jié)。

3、配合學(xué)校體育組開展體育節(jié)活動，注重體育活動時包容團結(jié)友愛的品格。

4、結(jié)合本月主題出一期紅領(lǐng)巾角。

5、結(jié)合本月主題記錄中隊日志-每周1篇，共計4篇。

6、中隊輔導(dǎo)員培訓(xùn)一次。

7、月末中隊量化評比。小干部培訓(xùn)會。

8、布置五月份具體計劃。

五月份 主題：爭愛國愛校的好少年

教育日：5.1勞動節(jié);5.13母親節(jié)

1、開展“紅領(lǐng)巾心向黨”主題教育活動。