體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

最新權(quán)變理論心得體會和感想一

本公司及董事會全體成員保證本公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

浙江康盛股份有限公司(以下簡稱 “公司 ” )于20xx年11月 16 日 召開的第四屆董事會20xx年第三次臨時會議審議通過了《關(guān)于收購小額貸款公司股權(quán)的議案》，同意公司分別與杭州賽奧孚智能科技有限公司 、浙江艾米拉服飾有限公司、杭州千島湖梓鑫商貿(mào)有限公司、淳安千島湖中欣貿(mào)易有限公司、方小平先生簽訂《杭州千島湖康盛小額貸款股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬以自有資金3, 559.5萬元收購上述股東合計持有的杭州千島湖康盛小額貸款股份有限公司 (以下簡稱“小額貸款公司 ” ) 16.95%的股權(quán)。 具體詳見20xx年11月 17 日披露于《證券日報》、《證券時報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)。

關(guān)于收購小額貸款公司股權(quán)的公告》

目前，小額貸款公司已完成上述股權(quán)變更登記事宜。轉(zhuǎn)讓完成后，小額貸款公司 由 15位股東組成， 各自持股比例如下：

序號 股東名稱 認繳出資額(萬元) 持股比例

1 浙江康盛股份有限公司 9859.5 46.95%

2 杭州千島湖混凝土有限公司 2100 10.00%

3 淳安華力建設(shè)工程有限公司 2100 10.00%

4 杭州千島湖梓鑫商貿(mào)有限公司 1050 5.00%

5 杭州宏原生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有公司 1260 6.00%

6 淳安縣個體勞動者協(xié)會 105 0.50%

7 步英 1645 7.83%

8 金麗君 997.5 4.75%

9 葉新法 595 2.83%

合 計 21000 100.00%

特此公告。

浙江康盛股份有限公司董事會

一月十一 日

最新權(quán)變理論心得體會和感想二

權(quán)變理論的名詞解釋

權(quán)變理論(contingency theory)，又稱情境理論、權(quán)變理論是20世紀60年代以后關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)有效性研究轉(zhuǎn)入權(quán)變理論。權(quán)變理論認為，領(lǐng)導(dǎo)的有效性不是取決于領(lǐng)導(dǎo)者不變的品質(zhì)和行為，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境條件三者的配合關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)有效性是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)情境三個變量的函數(shù)。

權(quán)變理論的簡介

權(quán)變理論被領(lǐng)導(dǎo)看作是一個動態(tài)的過程。由于特質(zhì)理論不能準(zhǔn)確地預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)者的行為，甚至難以解釋不同情境下領(lǐng)導(dǎo)者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領(lǐng)導(dǎo)行為時又顯得過于簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領(lǐng)導(dǎo)行為什么在不同的群體中會產(chǎn)生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)情境方面。影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，于是研究者試圖將這些情境比那兩整合起來，形成了多種權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型，比較有代表性的有：領(lǐng)導(dǎo)有效性權(quán)變模型、路徑-目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論、生命周期理論。

權(quán)變理論的領(lǐng)導(dǎo)模型

菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)有效性權(quán)變模型

菲德勒(r)經(jīng)過長期研究，提出了領(lǐng)導(dǎo)有效性的權(quán)變模型。他認為，任何形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)方式都可能有效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和具體組織情境的匹配程度。領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞取決于三個維度上的條件：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)以及職位權(quán)力。如果這三個維度上的條件都好的壞，情境對領(lǐng)導(dǎo)是有利的。 具體說，就是如果領(lǐng)導(dǎo)者被追隨者接受和尊敬(第一個維度)，任務(wù)高度結(jié)構(gòu)化，即每件事情都可以描述和由程式化的運作方式(第二個維度)，且領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力和權(quán)威非常正式化且穩(wěn)固(第三個維度)，那么這個情境對領(lǐng)導(dǎo)者是有利的。但是，如果出現(xiàn)相反的情況(三個維度都低)，那么情境對于領(lǐng)導(dǎo)者而言就非常不利。 菲德勒通過研究，證明情境有利和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同決定了領(lǐng)導(dǎo)有效性?？偟目磥?，在非常有利和非常不利的情境下，任務(wù)導(dǎo)向或者頑固、獨裁型的領(lǐng)導(dǎo)者是最有效的;當(dāng)情境只是適合有利時，人性取向或民主型的領(lǐng)導(dǎo)者是最有效的。情境變量與領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)之間復(fù)雜關(guān)系如表1所示。

表1 菲德勒領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與情境變量之間的關(guān)系

為了確定一位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和傾向，菲德勒開發(fā)了一種名為“最難共事者量表(least-preferred-coworker scale,lpc)”的工具，通過測定領(lǐng)導(dǎo)者的lpc分值，可以識別出領(lǐng)導(dǎo)者的激勵層次。 低lpc領(lǐng)導(dǎo)者主要受到任務(wù)的激勵，意味著這些領(lǐng)導(dǎo)者主要從完成任務(wù)中獲得滿足感，但如果任務(wù)以可以接受的方式完成了，則低lpc領(lǐng)導(dǎo)者會移向第二個激勵層次，即建立和保持與追隨者的關(guān)系。高lpc領(lǐng)導(dǎo)者主要受到關(guān)系的激勵，這些領(lǐng)導(dǎo)者主要從建立和保持密切的人際關(guān)系來獲得滿足。如果高lpc領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)與追隨者建立了良好關(guān)系，則他們會移向第二個層次，即完成任務(wù)。菲德勒建立領(lǐng)導(dǎo)者lpc、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境相互作用的領(lǐng)導(dǎo)有效性權(quán)變模型。

對于任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者在非常情況下為什么為成功，菲德勒解釋道：在非常有利的情境中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力、非正式后援、相對結(jié)構(gòu)化的任務(wù)和準(zhǔn)備好接受領(lǐng)導(dǎo)的組織，且組織成員期望被告知應(yīng)該做什么。此種情況下，不必與全體成員討論，任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者只需發(fā)號施令，組織就能按照既定方向發(fā)展。此時領(lǐng)導(dǎo)者明智選擇是：寧愿做出一個錯誤決定，也比什么都不做號。勇于負起責(zé)任，并做出完成任務(wù)所必須的決定的領(lǐng)導(dǎo)者，常常是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

在相對有利情境中，領(lǐng)導(dǎo)者不被團體成員完全接受，任務(wù)也不是完全結(jié)構(gòu)化的，并且領(lǐng)導(dǎo)者僅僅被授予部分權(quán)力和權(quán)威。菲德勒預(yù)測，此時采用人性取向、民主取向及關(guān)系取向是最有效的，這一結(jié)論已經(jīng)被相關(guān)研究所證實。菲德勒的權(quán)變模型既吸收了以往理論關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或類型的觀點，又引入了情境變量，試圖在二者間建立起耦合關(guān)系，這更適合用于解釋領(lǐng)導(dǎo)行為的多樣性及其有效性。該模型操作較強，對領(lǐng)導(dǎo)者選拔和任用具有切實指導(dǎo)意義，繼而引發(fā)系列研究。

豪斯的路徑-目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論

繼菲德勒的權(quán)變論之后，70年代初，一種新型的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論頗受重視，這就是加拿大多倫多大學(xué)教授豪斯()的路徑-目標(biāo)理論(path goal theories)。該理論把伊萬斯()的研究加以延伸，又把期望理論與俄亥俄大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為二因素理論結(jié)合起來。該理論的基本前提是：某些領(lǐng)導(dǎo)行為之所以有效，乃是因為在該情境之中，這種行為有助于下屬人員達成和工作有關(guān)的目標(biāo)。 豪斯等人認為：領(lǐng)導(dǎo)是一種激勵部下的過程。領(lǐng)導(dǎo)方式只有適用于不同的部下和環(huán)境時，才是有效的。該理論的核心是要求領(lǐng)導(dǎo)者用抓組織、關(guān)心生產(chǎn)的辦法幫助職工掃清達到目標(biāo)的通路，用體貼精神關(guān)心人，滿足人的需要;幫助職工通向自己預(yù)定的目標(biāo)。因此，豪斯提出了四種領(lǐng)導(dǎo)方式：指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)、參與型領(lǐng)導(dǎo)、成就取向型領(lǐng)導(dǎo)。

指向型領(lǐng)導(dǎo)：下屬準(zhǔn)確地知道領(lǐng)導(dǎo)者期望他們做什么，而且在做的過程中領(lǐng)導(dǎo)者還會給予具體指導(dǎo)，不需要下屬參與做什么和怎么做決策。

支持型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是友好的并且是可親近的，僅對下屬的行為表現(xiàn)出誠懇關(guān)注。

參與型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者尋求并且采納下屬們的建議，但仍然由領(lǐng)導(dǎo)者做出決策。

成就取向型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者為下屬設(shè)定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，并給予充分的鼓勵，讓他們自己設(shè)法達到這些目標(biāo)。

菲德勒認為，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格或類型一旦形成之后就很難該百年，因此只能根據(jù)不同的組織情境選用不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者，而豪斯的路徑-目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論認為，上述各種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式并非固著于單一領(lǐng)導(dǎo)者身上，而是可供同一個領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境中選用的行為模式。豪斯關(guān)心的是在何種條件下上述何種領(lǐng)導(dǎo)方式可以為下屬鋪平通向目標(biāo)的道路。在這個問題上，豪斯加入了追隨者個人特征，即追隨者的個人特征和組織環(huán)境特征共同決定了下屬對各種領(lǐng)導(dǎo)方式的知覺，而正是下屬對領(lǐng)導(dǎo)行為的知覺影響了他們的滿意度、角色和目標(biāo)清晰度及隨后的績效表現(xiàn)。

卡門的生命周期理論

該理論由俄亥俄州大學(xué)的卡門教授提出。他的主要觀點是：領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度相適應(yīng)，即隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度逐漸提高，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也應(yīng)做相應(yīng)的改變。所謂被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度是指心理的成熟度，包括成就感、有工作經(jīng)驗和受過良好的教育等。年齡是成熟度的一個因素，但并非最重要因素。員工的成熟度有一個發(fā)展的過程，即由不成熟、初步成熟、比較成熟發(fā)展到成熟。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也要隨之發(fā)生改變?？ㄩT區(qū)分了授權(quán)式、參與式、說服式和命令式四種主要領(lǐng)導(dǎo)方式。

生命周期理論認為，“高工作，高關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)者不一定總是有效的，同樣，“低工作、低關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)者也不一定總是無效的，關(guān)鍵是要看所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是否與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度相匹配。

最新權(quán)變理論心得體會和感想三

甲 方：__________

身份證號：__________

住 址：__________

聯(lián)系電話：__________

乙 方：__________

身份證號：__________

住 址：__________

聯(lián)系電話：__________

甲、乙雙方經(jīng)過平等、充分協(xié)商，就雙方共同投資購買房產(chǎn)之相關(guān)事宜達成如下協(xié)議，以資信守：__________

一、 房產(chǎn)基本情況

甲、乙雙方共同投資，購買一套位于 (該房屋總建筑面積為_____㎡，每平方米單價為 ________元，房屋總價 (大寫：__________ )，該商品房銷售合同備案號：__________ ，合同備案時間_____年_____月_____日，房籍號：______________。

二、出資情況

1.購房首付款 ________元(包括定金)人民幣(占房屋總價款的 _____%)由甲方支付 ________萬元，乙方付 ________萬元;

2.主貸人為乙方;

3.按揭貸款的期限為 ________年(從____年__月__日至____年__月__日);

4.由乙方每月向貸款銀行償還貸款本息共計________元。

三、產(chǎn)權(quán)比例

甲方享有共同所購房產(chǎn) _____%的產(chǎn)權(quán)。

乙方享有共同所購房產(chǎn) _____%的產(chǎn)權(quán)。

四、 房屋產(chǎn)權(quán)變動情況

1. 甲方于_____年_____月______日自愿放棄所享有的產(chǎn)權(quán)份額，僅僅作為房屋產(chǎn)權(quán)的名義登記人之一，不再享有房屋所有權(quán)。

2. 現(xiàn)乙方享有該房屋的100%份額，乙方是該房產(chǎn)的實際所有權(quán)人，甲方僅僅為名義登記一方，甲方對該房屋不再享有任何權(quán)利，雙方對此均無異議。

五、 甲方權(quán)利義務(wù)

甲方對所購房屋的權(quán)利義務(wù)，按如下處理：=

1.甲方不享有所購房屋的實際權(quán)利，不得對房產(chǎn)進行侵占、破壞、轉(zhuǎn)賣、出租、出借、抵押及贈與。

2.甲方有義務(wù)將本協(xié)議代持事宜通知甲方的所有利害關(guān)系人(包括但不限于父母、子女及配偶)，保證其利害關(guān)系人不得主張房產(chǎn)所有權(quán)利。

3.根據(jù)本協(xié)議約定應(yīng)由甲方承擔(dān)的費用，如甲方作為房產(chǎn)登記名義持有人承擔(dān)或支出的，甲方有權(quán)向乙方追償。

4.由于當(dāng)前條件所限(該房屋的貸款尚未還清)，暫時無法申請變更登記。待本協(xié)議簽訂后，其有關(guān)證件和票據(jù)都交給乙方保管，今后條件允許如需要變更甲方應(yīng)予以配合。

5.甲方保證向乙方提供真實有效的證件，如乙方需辦理相關(guān)手續(xù)、必須甲方出面驗證、簽名等事項時甲方應(yīng)當(dāng)協(xié)助配合。

6.如遇該房屋拆遷所產(chǎn)生的經(jīng)濟補償費用，所得費用全部歸屬于乙方，甲方應(yīng)在取得相應(yīng)補償費用的三天內(nèi)將該筆費用轉(zhuǎn)給乙方提供的賬戶。

六、 乙方權(quán)利義務(wù)

1.房屋登記所有人為乙方，乙方享有對所購房產(chǎn)占有、使用、出租、收益及處分的權(quán)利。

2.乙方取得與保管所購房產(chǎn)的購房合同、相應(yīng)證件(房地產(chǎn)權(quán)證)、發(fā)票、資料、鑰匙等。

3.房屋房貸由乙方為主貸人同時由乙方實際承擔(dān)還貸義務(wù)，乙方需在還款期限內(nèi)按期還款。

4.房屋裝飾裝修事宜由乙方負責(zé)辦理，裝修費用由乙方實際承擔(dān)。乙方應(yīng)于_____年_____月______日將甲方支出的房屋裝修款________元返還給你甲方。

5.乙方于_____年_____月______日將甲方支出的房屋首付款________元返還給你甲方。

6.在任何時候，乙方均有權(quán)要求甲方將代持房產(chǎn)變更登記到乙方或乙方指定的任何第三方名下，或辦理相關(guān)抵押登記等，甲方應(yīng)予配合，相應(yīng)費用由乙方負責(zé)。

7.在乙方還貸期間以及還完房貸以后，房屋出租收益全部歸乙方所有。

8.除非另有特別約定，代持房產(chǎn)中的裝修、家具、設(shè)備設(shè)施均為乙方所有，乙方無需另外提供購買出資的憑據(jù)。

七、稅費承擔(dān)

雙方當(dāng)時人可以選擇以下第 種方式承擔(dān)稅費

1.房屋稅費由 一方自行承擔(dān);

2.房屋稅費由甲乙雙方按照上述出資比例承擔(dān);

3.甲方承擔(dān) _____%房屋稅費，乙方承擔(dān) _____%房屋稅費。

八、本協(xié)議變更或解除

1.甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議;

2.符合本協(xié)議相關(guān)條款約定的，可以變更或解除本協(xié)議;

3.未經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議不得變更或解除;

九、違約責(zé)任

甲、乙雙方均應(yīng)嚴格信守本協(xié)議，不得違約，如有違約，違約方應(yīng)向守約方支付違約金 ________元并賠償因違約方違約而遭受的一切經(jīng)濟損失。

十、爭議解決辦法

凡涉及本協(xié)議的生效、履行、解釋等而產(chǎn)生的爭議，先由甲、乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方均有權(quán)依法向房屋所在地法院提起訴訟。

十一、其他

1.本協(xié)議正本一式兩份，甲方一份，乙方一份，各份具有同等法律效力。

2.本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

3.其他補充事項_________________________________________________。

簽字地點：__________

簽字時間：__________

甲方：__________ 乙方：__________

開戶銀行：__________ 開戶銀行：__________

賬號：__________ 賬號：__________

甲方：__________ 乙方：__________

最新權(quán)變理論心得體會和感想四

權(quán)變管理理論就是把科技期刊的社會環(huán)境和管理方法演變成自變量和應(yīng)變量這樣一種權(quán)變關(guān)系。其基本原理是:如果科技期刊所處的環(huán)境是某一特定的自變量，那么科技期刊管理就應(yīng)采取相對應(yīng)的應(yīng)變量。

(一)環(huán)境變量和管理變量

環(huán)境變量包括科技期刊的一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和內(nèi)部環(huán)境變量。一般外部環(huán)境變量，是指對科技期刊都產(chǎn)生共同影響的外部環(huán)境因素，如國家的政治、經(jīng)濟、文化、科技、教育、生產(chǎn)等的方針和政策。特定外部環(huán)境變量，是指一般不具有普遍影響力而僅對特定科技期刊產(chǎn)生直接影響的外部環(huán)境因素，如相同或相關(guān)專業(yè)的科技期刊及其讀者和作者、相關(guān)行業(yè)(或?qū)W科)的興盛與否、主辦單位及其領(lǐng)導(dǎo)對該刊的態(tài)度等。對于某一個特定科技期刊來說，更應(yīng)重視研究產(chǎn)生直接影響的特定外部環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境變量，是指科技期刊編輯出版的各個要素，可分為科技期刊的工作人員和出版要素兩部分。工作人員包括科技期刊編輯、出版、發(fā)行各個環(huán)節(jié)的全體工作者;出版要素包括科技期刊的經(jīng)費、稿件、設(shè)備條件等。

管理變量包括科技期刊管理的理論、方法、技術(shù)、技巧等因素。它們的選用都是以有效性為目的，以適用性為前提，并且必須依據(jù)特定科技期刊所處的具體環(huán)境條件來靈活選擇和運用。

(二)自變量和應(yīng)變量

一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和科技期刊內(nèi)部環(huán)境變量中的工作人員，都是不可控變量，屬于自變量范疇。而科技期刊內(nèi)部環(huán)境變量中的`出版要素和管理因素，則是可控變量，屬于應(yīng)變量范疇。

自變量包括科技期刊的一般外部環(huán)境變量、特定外部環(huán)境變量和內(nèi)部環(huán)境變量中工作人員的素質(zhì)水平等。應(yīng)變量包括科技期刊的出版要素和管理因素。自變量與應(yīng)變量是相對的。在一定時期內(nèi)，一般外部環(huán)境變化不大。因此，對于科技期刊來說，研究的重點應(yīng)在于同類期刊及其讀者和作者、相關(guān)行業(yè)的興盛與否、主辦單位及其領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度等。自變量與應(yīng)變量的關(guān)系是:如果科技期刊所處的環(huán)境是某一特定的自變量，那么科技期刊的管理因素就應(yīng)采取相對應(yīng)的應(yīng)變量。

對于任何一種科技期刊來說，要尋找一種能適用各種環(huán)境條件變化的最佳的管理模式和方法是不現(xiàn)實的。因為科技期刊管理的原理和原則雖然是在科技期刊管理實踐中眾多特定環(huán)境條件下的高度概括、總結(jié)、抽象、升華而成的，具有普遍的指導(dǎo)意義，但是把這些管理的原理和原則運用到特定科技期刊的管理實踐中去，各種可變因素和條件又會明顯地制約著這些原理和原則運用的有效性。

最新權(quán)變理論心得體會和感想五

20世紀初，隨著古典管理理論的產(chǎn)生，出現(xiàn)了泰羅、法約爾、韋伯三角度古典管理思想，產(chǎn)生了科學(xué)管理理論，包含有14條管理原則的一般行政管理理論以及發(fā)展了權(quán)威的結(jié)構(gòu)與關(guān)系理論。這些理論為當(dāng)時的社會解決了不少企業(yè)組織中的勞資關(guān)系、管理原理和原則、生產(chǎn)效率等方面的問題，初形成了了管理思想的指導(dǎo)和科學(xué)理論方法。

有了這些理論為基礎(chǔ)，管理得到了更好的發(fā)展。到了代末到30年代初，隨著一次世界經(jīng)濟大危機的出現(xiàn)，行為管理學(xué)理論階段也由此而產(chǎn)生。一些管理學(xué)者們則開始從微觀上研究硬件以外的造成企業(yè)效率下降的影響因素。在這時期受到行為管理學(xué)理論的影響，出現(xiàn)了一系列的理論成果，如馬斯洛的需求層次理論、赫次伯格的雙因素論、麥克萊蘭的激勵需求理論等。值得一提的是，以霍桑研究為代表的組織行為理論，它的要點是：

①職工是社會人；

②企業(yè)中存在非正式組織；

③新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足程度。同時，可以描述為“如果，那么”的權(quán)變理論也是另一個值得我們關(guān)注的對象，它強調(diào)不存在簡單的和普遍適用的管理原則，不同的和變化的情境要求管理者運用不同的方法和技術(shù)。權(quán)變理論強調(diào)的四個變量分別是：

①組織規(guī)模，

②任務(wù)技術(shù)的例行程度，

③環(huán)境的不確定性，

④個體差異。

簡單來說，它告訴了我們?nèi)绻幱谑裁辞闆r下，那么這是最好的管理方法。因為組織甚至組織中的工作單元所從事的工作都是多樣化的，所以無疑是符合邏輯的。此外，還有馬斯洛的需要層次理論、麥格雷戈的x理論和y理論、赫茨伯格的雙因素理論等早期動機理論需要注意。

隨著科技和信息的發(fā)展，管理理論當(dāng)前面臨著關(guān)于全球化，道德，勞動力多元化，創(chuàng)業(yè)精神等的問題，因此我們這些將來從事管理工作的人應(yīng)當(dāng)有關(guān)注以學(xué)習(xí)文化為特色的知識管理、強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)，使用變革的學(xué)習(xí)型組織以及質(zhì)量管理（關(guān)注顧客，持續(xù)改進，關(guān)注過程，改進作業(yè)質(zhì)量，精確測量，員工授權(quán)）等問題的必要。

最新權(quán)變理論心得體會和感想六

贈與人：，女，漢族，19xx年x月xx日出生，身份證住址：吉林省長春市xx區(qū)xx街道xx小區(qū)x棟x室，身份證編碼：2202

受贈人：，男，漢族，19xx年x月xx日出生，身份證住址：吉林省長春市xx區(qū)xx街道xx小區(qū)x棟x室，身份證編碼：2202

贈與人與受贈人系母子關(guān)系。20xx年贈與人自行出資為受贈人購買了位于長春市綠園區(qū)x小區(qū)棟xx室房屋一處，建筑面積為98.96平方米，總價值為283,488.00元(人民幣大寫：整)，系私有產(chǎn)權(quán)，房名現(xiàn)落于受贈人名下。贈與人與受贈人自愿簽訂本附義務(wù)贈與合同，雙方需共同遵守以下條款：

贈與人因受贈人無力獨自承擔(dān)購房費用，又因其為贈與人獨子，為受贈人今后更好的工作和生活，婚姻能夠和睦，更好的對贈與人履行應(yīng)盡的贍養(yǎng)義務(wù)及共同生活，贈與人獨資購買本房屋，并附義務(wù)條款贈與受贈人。贈與人在贈與財產(chǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移和分割之前有權(quán)利撤消贈與。

1、贈與人與受贈人及其妻兒對該房屋共同享有居住權(quán)、使用權(quán); 2、受贈人及其妻兒對該房屋沒有出讓權(quán)、轉(zhuǎn)賣權(quán)，該房屋永遠不能作為受贈人的夫妻共同財產(chǎn)進行分割，也不得將該房屋作為私有財產(chǎn)進行抵押或變賣;

3、受贈人無須向贈與人交付任何關(guān)于該房屋的費用;

4、受贈人接受贈與后，該房屋今后的費用全部由贈與人獨自承擔(dān); 5、受贈人對該房屋有自由裝修、合理支配的權(quán)利;

6、受贈人應(yīng)當(dāng)自覺履行贍養(yǎng)贈與人的義務(wù);

7、如贈與人逝世，該房屋可作為遺產(chǎn)由受贈人獨自繼承。

受贈人有下列情形之一的，贈與人可以撤銷贈與：

1、嚴重侵害贈與人或者贈與人的近親屬的;

2、受贈人對贈與人有贍養(yǎng)義務(wù)而不履行的，對贈與人有虐待、遺棄、辱罵等行為的;

3、受贈人不履行本附義務(wù)贈與合同約定的義務(wù)的;

4、受贈人將該房屋作為夫妻共同財產(chǎn)分割，將該房屋作為私有財產(chǎn)進行抵押或變賣、分割等現(xiàn)象發(fā)生的;

5、因受贈人的違法行為或有違反本合同約定的行為，致使贈與人死亡或者喪失部分民事行為能力的、住院治療的，贈與人的繼承人或者法定代理人可以撤銷贈與，并要求受贈人返還贈與的財產(chǎn);

6、受贈人拒不承擔(dān)贈與人的治療費、贍養(yǎng)費的;

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時，任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時限內(nèi)(書面通知發(fā)出十天內(nèi))簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)雙方簽署書面文件，任何一方無權(quán)變更本合同，否則，由此造成對方的經(jīng)濟損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

除合同中另有規(guī)定外或經(jīng)雙方協(xié)商同意外，本合同所規(guī)定雙方的任何權(quán)利和義務(wù)，任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。

本贈與合同系雙方自愿申請、為其進行見證，并系自愿簽訂。本合同一式三份，由贈與雙方與見證人各執(zhí)一份。本合同有任何涂抹均系無效。如有糾紛，雙方可在簽訂合同管轄地起訴違約方。

贈與人(簽字、蓋章、電話) 見證人(簽字蓋章)

受贈人(簽字、蓋章、電話)

簽訂地點：