2023年水果店調查心得體會范文(精選8篇)

在工作和學習中寫心得體會可以幫助我們總結經驗，避免重復犯錯。要寫一篇較為完美的心得體會，我們需要真實、客觀地回顧和總結自己的學習和工作過程。心得體會是對個人經歷、思考和感悟的自我總結和歸納。通過寫心得體會，我們可以更好地反思和總結自己的經驗，進而提升自身的發(fā)展水平。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。

水果店調查心得體會篇一

傳統(tǒng)c/s模式是一種客戶機/服務器的兩層結構模式，將表示層和業(yè)務邏輯層駐留在客戶機端，把數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲放在服務器端。如果將客戶機端的業(yè)務邏輯層剝離出來，就能形成一種三層的c/s結構。b/s模式是隨著internet技術的發(fā)展而興起的一種網絡結構模式，其以web技術為基本支撐，將傳統(tǒng)c/s模式中的服務器分解為web服務器和數(shù)據(jù)庫服務器，從而構成了一個包括客戶端、web服務器和數(shù)據(jù)庫服務器的3層結構體系。

1.2c/s與b/s模式比較。

c/s模式面向的客戶群比較固定，對數(shù)據(jù)的存取速度快，適用于大量數(shù)據(jù)的交互，且其安全性策略強。但c/s模式在升級維護方面需要付出很大的代價，每一次的系統(tǒng)升級都需要所有的客戶機重新安裝，且需針對不同的操作系統(tǒng)開發(fā)出不同的軟件版本，對系統(tǒng)的兼容性較差。b/s模式面向的群體分散度高，只需通過web服務器調用不同處理程序響應請求即可。由于所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何維護，每次對程序的更新升級只需要重新在服務器上發(fā)布，且其操作界面基本風格也與一般上網方式一樣，不需要對使用者進行過多的培訓，操作簡單方便。將c/s與b/s模式結合起來運用到系統(tǒng)中，能避開其各自的缺點，充分發(fā)揮其優(yōu)點。這種混合模式既能保證數(shù)據(jù)傳送的高效和安全，又能充分利用硬件資源，減少系統(tǒng)維護成本，同時還可滿足生產現(xiàn)場的實際需要，也可滿足各級管理部門依據(jù)生產信息制定決策和發(fā)布消息的需要。

2系統(tǒng)分析。

2.1系統(tǒng)工作流程。

機務段生產管理系統(tǒng)是一個集機車的運用、整備和檢修為一體的管理系統(tǒng)，其主要包括機車運用管理系統(tǒng)、機車整備生產管理系統(tǒng)和機車檢修生產管理系統(tǒng)。根據(jù)機車檢修計劃和機車分類管理信息來判斷機車入段后是進入整備場還是檢修庫，進入整備場的機車在完成所有整備過程后會發(fā)放出場合格證，之后機車就能投入到下一次的運用中。若機車進入檢修庫，則需要進行所有的檢修流程，直到檢修完成，機車交驗并出檢修庫。

2.2模式使用區(qū)域分析。

機車運用管理系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心部分，控制著整個機務段的生產秩序。運用管理系統(tǒng)掌握著機車的狀態(tài)信息，其數(shù)據(jù)處理量大，信息交互頻繁，使用范圍單一，應用客戶固定。綜合這些因素，將運用管理系統(tǒng)中管理機車狀態(tài)信息和動態(tài)信息模塊的使用模式確定為c/s模式。在機車整備和機車檢修管理系統(tǒng)中，一些基本數(shù)據(jù)采集點較多且地域分布較廣的模塊采用b/s模式，基本數(shù)據(jù)采集量大、采集點單一、集中的模塊采用c/s模式。將這兩種模式結合，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，使系統(tǒng)運行更加安全、穩(wěn)定和高效。

2.3系統(tǒng)功能。

生產管理系統(tǒng)可以為機務段管理決策層提供圖形化的實時機車運用、整備和檢修等信息，通過相應的分析模塊，可生成一些直觀的圖形報表。此外，業(yè)務決策系統(tǒng)還可以為領導的各項決策及時下發(fā)和即時傳送提供技術支持，保證相關部門在第一時間接收。生產管理系統(tǒng)通過信息共享平臺，可以與機車運用管理系統(tǒng)、機車整備生產管理系統(tǒng)機車檢修生產管理系統(tǒng)的信息實現(xiàn)共享和互換。機車運用管理系統(tǒng)、機車整備生產管理系統(tǒng)和機車檢修生產管理系統(tǒng)分別將機車運行狀態(tài)、機車計劃、機車整備信息、機車整備情況、機車檢修信息和機車檢修情況等發(fā)送至信息共享平臺。獲取生產管理系統(tǒng)信息共享平臺中的相應數(shù)據(jù)并進行處理，將處理結果提供給決策層，方便其實時了解機車狀態(tài)。同時，通過生產管理系統(tǒng)，管理決策層的各項決策也可以經信息共享平臺發(fā)送至相關部門。

3系統(tǒng)設計與實現(xiàn)。

3.1系統(tǒng)設計。

機務段生產管理系統(tǒng)采用三層c/s與b/s結構，把生產信息平臺按功能劃分為表示層、功能層和數(shù)據(jù)層，分別放置在客戶端、應用服務器端和數(shù)據(jù)服務器端。三層結構將業(yè)務邏輯單獨剝離出來，置于應用服務器上，使整個系統(tǒng)的邏輯結構更加清晰。同時，通過業(yè)務層將表示層和數(shù)據(jù)層相隔離，避免了用戶與數(shù)據(jù)庫的直接作用，有效地提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全性。在功能層，又將系統(tǒng)分為3個層次，即決策層、職能部門和生產作業(yè)部門。決策層根據(jù)職能部門和生產作業(yè)部門反饋的信息，向職能部門和生產作業(yè)部門做出相應的指令。職能部門接到決策層管理者的指令后，向生產作業(yè)部門下達技術文件等作業(yè)標準，并把生產作業(yè)部門反饋的信息整理后反饋給決策層，為其下個決策提供事實依據(jù)。生產管理系統(tǒng)的3個主要子系統(tǒng)的組成模塊如下:。

(1)機車運用管理系統(tǒng)。機車運用管理系統(tǒng)主要由機車運用安全系統(tǒng)、機車行車安全信息系統(tǒng)和遠程診斷與監(jiān)控系統(tǒng)3個子系統(tǒng)構成，如圖5所示。這3個子系統(tǒng)共同工作，可及時準確掌握在途運行機車和非在途運行機車的主要機車信息，為機務段對機車運用、整備、檢修等作業(yè)進行合理安排提供支持，便于提高機車使用壽命，降低機車故障率，保證機車處于最佳狀態(tài)。由于這3個子系統(tǒng)中的大部分功能已經在現(xiàn)有機務段相關系統(tǒng)中使用，因此只需將大部分功能接入到新開發(fā)的生產管理系統(tǒng)中，使其在網頁模式下顯示即可。在新開發(fā)的機車運用管理系統(tǒng)中，主要開發(fā)了機車分類管理模塊，提供機車狀態(tài)信息和機車動態(tài)信息。該模塊的應用部門單一，地點固定，且要求數(shù)據(jù)安全性高，故采用c/s模式。但對其機車狀態(tài)信息和機車動態(tài)信息的顯示查詢功能采用b/s模式開發(fā)，可供全段人員查詢。

(2)機車整備生產管理系統(tǒng)。機車整備生產管理系統(tǒng)主要由機車整備調度管理系統(tǒng)、機車活件提報系統(tǒng)、輪對及受電弓檢測系統(tǒng)和日常整備分析系統(tǒng)4個子系統(tǒng)構成，如圖6所示。這4個子系統(tǒng)相互支持、相互依賴，對機車日常整備作業(yè)實行流程化控制，為機車整備作業(yè)提供強有力的信息支持。由于機務段現(xiàn)有5個不同的整備場，因此機車整備調度管理系統(tǒng)需要在不同整備場使用，且各整備場之間相距很遠，不方便客戶端軟件的安裝，應使用b/s模式開發(fā)。對機車活件提報系統(tǒng)、輪對及受電弓檢測系統(tǒng)的錄入采用c/s模式開發(fā)，對其查詢功能采用b/s模式開發(fā)。日常整備分析系統(tǒng)主要負責對收集的各種整備信息進行分析，將分析結果以圖表的形式呈現(xiàn)出來，對其功能開發(fā)采用b/s模式。

(3)機車檢修生產管理系統(tǒng)。機車檢修生產管理系統(tǒng)的主要功能是實現(xiàn)對檢測過程的規(guī)范化管理，同時實現(xiàn)檢修信息與其他相關部門的共享，其主要包括機車檢修計劃管理系統(tǒng)、機車檢修調度管理系統(tǒng)、檢修生產組織管理系統(tǒng)、機車探傷管理系統(tǒng)、油水化驗管理系統(tǒng)、頂輪檢測管理系統(tǒng)、機統(tǒng)－28管理系統(tǒng)和“合”字驗收管理系統(tǒng)，如圖7所示。機車檢修計劃管理系統(tǒng)和機車檢修調度管理系統(tǒng)采用b/s模式開發(fā)，以方便各檢修作業(yè)庫實時了解機車檢修動態(tài)，安排各自的檢修作業(yè)。對檢修生產組織管理系統(tǒng)中5個分系統(tǒng)的錄入全部采用c/s模式開發(fā)，對其查詢功能全部采用b/s模式。這樣能有效管理數(shù)據(jù)采集源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全性，同時也能為上層領導決策提供方便。

3.2系統(tǒng)實現(xiàn)。

(1)系統(tǒng)實現(xiàn)關鍵技術。所述的混合式系統(tǒng)在使用過程中數(shù)據(jù)操作頻繁，且數(shù)據(jù)交換量大，這對整個系統(tǒng)的運行速度提出了挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)處理過程中，采用ado作為應用服務器訪問到數(shù)據(jù)庫服務器的“橋”，能較好地解決上述問題，提高系統(tǒng)運行效率。

(2)系統(tǒng)實現(xiàn)過程。根據(jù)機務段生產管理系統(tǒng)采用的c/s與b/s混合模式構架，將系統(tǒng)結構分為客戶端、應用服務器和數(shù)據(jù)服務器3層結構模式。在c/s模式下，客戶端將用戶輸入數(shù)據(jù)提交到中間層服務器，中間層服務器接收到輸入數(shù)據(jù)并尋找到相應的應用程序進行處理，通過ado連接數(shù)據(jù)庫服務器，數(shù)據(jù)庫收到請求后執(zhí)行相應的sql語句，將處理結果返回到中間層服務器，中間層服務器再經internet把結果傳回客戶端顯示。在b/s模式下，用戶端的瀏覽器可以將ht-ml代碼轉化為具有一定交互功能的網頁，允許在網頁上輸入信息，提交后臺程序處理。瀏覽器以超文本形式向web服務器提出訪問請求，通過url訪問web服務器，web服務器在注冊庫中尋找到相應的服務，調用這些服務來響應相應的請求。如果web服務器還需要訪問數(shù)據(jù)庫服務器，則web服務器通過ado連接數(shù)據(jù)庫服務器，數(shù)據(jù)庫執(zhí)行相應的sql語句并返回結果給web服務器，web服務器生成一串動態(tài)的html代碼，返回給用戶端瀏覽器顯示。在混合模式的生產系統(tǒng)中，機車首先根據(jù)機車狀態(tài)和機車檢修計劃，通過c/s模式下的客戶端錄入機車的基本信息，然后決定機車進入整備場還是檢修庫，在整備場和檢修庫中對大部分數(shù)據(jù)的采集采用c/s模式錄入，只對一些需要調度生產的模塊采用b/s模式錄入，待機車整備或檢修完成后，機車即可轉入運用狀態(tài)。對所有基本信息的查詢都采用b/s的模式，方便全段各級部門緊密配合，提高工作效率。

4結論。

基于c/s與b/s混合模式的機務段生產管理系統(tǒng)充分利用兩種不同模式的優(yōu)點，對不同的信息處理和功能模塊采用不同的模式方法，為提高機務段的生產效率和管理水平發(fā)揮了其應有的作用，也降低了一線生產人員的勞動強度，同時為各級管理者提供了綜合查詢和決策分析，改善了機務段現(xiàn)行的生產作業(yè)方式。

水果店調查心得體會篇二

市場調查是采用科學的方法，有目的、有計劃、有系統(tǒng)的對市場信息進行搜集、整理、分析和綜合的過程，最后得出近乎市場運行機制的結論。

后來，我們小組經過討論，在網上仔細的了解別人怎么做市場調查。我們漸漸地深入本次市場調查的方方面面：確定調查題目、制定調查計劃、制作調查問卷、分析調查數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、最后得出結論?？梢哉f，老師的教學思路是非常清晰的，讓我們將理論與實踐相結合，給我們足夠的時間進行實踐——做一份市場調查報告。畢竟是先嘗試葡萄，才知道葡萄的酸甜，多少次的集中討論才換成一個方案的結果，還有多少的集中思考才知曉知識的偉大真理與奧妙。也有多少次抱怨市場調查太麻煩，但每一個老師還不是像父母般始終對我們好。

做任何一件事情首先要有其目的，就像市場調查一樣，調查是為了什么，也不能盲目前進，不然到頭來功虧一簣。目的是我們的前進方向，就像每個人的夢想一樣，引導著我們去尋找另一片天空。而過程中，我們有計劃，也有變化，但我們還是要依計行事，在計劃之間適度變化，一步一個腳印，深刻的記載錯誤與正確的市場調查知識。

我們是一個小組做一個調查，我們小組四個人，分工合作。我始終相信集體對個人發(fā)展有著非常重要的作用，集體的力量也是不可估量的。俞敏洪曾說過：團隊猶如一盤面粉，你不加水一拍就散；如果加水柔和再不斷地柔和，它就成了一團有著彈性的面團，無論你怎么打，怎么拍，它始終還是一團。而其中的水就是一個團隊里的團隊精神。但曾幾何時，我們收集信息，也收集個人空缺的知識；我們整理過殘缺的資料，也整理個人煩躁思緒；我們統(tǒng)計過零碎的數(shù)據(jù)，也統(tǒng)計過過程的得失；我們分析過繁雜的問題，也分析彼此之間；我們也曾綜合過所有，卻綜合不了大千世界的知識。

或許說每個人的能力是保持在一定的程度上的，如果不稍以培養(yǎng)，那么永遠只能是冰山一角。但我始終相信冰山一角之下會有一座具有潛力的山。而這座冰山不是一時就能凸現(xiàn)的，只是有些人被大千世界所陶醉了，方向丟了，理想糊涂了。都說故天降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。動心忍性的我們失敗了，只是一時的摔倒，爬起來就是一個高度！難道我們就一直這樣下去嗎，何不以堅韌的精神迎接各種挑戰(zhàn)，在一定高度的錘煉中，看得更遠，我們何樂不為呢！

由于我們調查的條件有限，可能調查的數(shù)據(jù)不是很結合實際。因為我們是要調查社會各階層的人，我們去調查時大部分人都在上班，上班時間他們是不接受調查的，所以只能在街上選人調查，使我們的調查更具有代表性和綜合性，這就需要我們合理的選擇被調查人，又要遵循隨機性原則。

在永川做市場問卷的'時候，我們遇到了一些麻煩。由于我們做的是關于居民儲蓄的市場調查，很多題設計金錢的額度，有些人就不愿意填，或者有些人填了一半看見后面設計自己的財產，也不愿意再填下去。更有人認為我們是騙子。后來，經過我們仔細的解釋，我們出示了自己的學生證和我院的工作證，他們才勉強相信我們是真的做市場調查。在請他人填問卷的時候，我們要懂得對他人的禮貌，要有耐心給他們解釋。我堅信：風雨過后總會見彩虹。

一份內容看似完整的市場調查報告完成了，但其中難免存在難以完善的缺點，我希望這些缺點能成為我們進步的一個借鑒點。而我，以我組長能力所限內完成對集體應該承擔的責任。

這次市場調查讓我們鍛煉了自己的能力，了解了與自己專業(yè)相關的知識，開闊了我們的視野，有利于我們更好的學習。我相信：有志者事竟成。

水果店調查心得體會篇三

之前總是以為調查分析是一件容易的事，只必須分工明確隨后循規(guī)蹈矩的開展下來就可以了?？墒窃谖覀冋嬲嬲娜ラ_展調研，去開展科學研究的情況下才搞清楚，一項調查分析的開展是不易的，一個科研成果的展現(xiàn)身后蘊涵了是多少工作與心酸。自然，在調查分析的全過程中，大家也學得了許多專業(yè)知識，把握了許多專業(yè)技能也懂了許多大道理。

大家工作組科學研究的內容是在校大學生網上購物狀況，它是大家第一次做調查分析，既沒有充足的專業(yè)技能也欠缺必需的工作經驗。大家所有著的僅有一份激情和興趣愛好。還行有教師的熱情具體指導，大家的調研得到堅持下去。調研的全過程是艱苦的，充滿了各種各樣艱難和出乎意料的事兒。最先便是問卷調查的設計方案與難題的挑選，此前看他人做的問卷調查，總覺得出的題十分枯燥，缺乏科技含量，因此就很隨便的給他人填答問卷調查。而在我們自身出卷的情況下才知道，難題的明確提出與挑選是一個很艱難的全過程，一份好的問卷調查安裝了很多人的期待。大家精英團隊的六個人，歷經了一次次的探討，一直在難題的挑選上面有矛盾，不可以明確如何選擇。由于難題過多、太零碎，不容易去系統(tǒng)軟件的考慮到，并且難題還務必與大家的科學研究主題風格關聯(lián)，與大家的調研相融洽。而調查問卷設計的自身就具備一定的構造和層級。其難題的放置于設計方案都是有其周期性與精確性，有其層級與偏重于，這針對第一次設計問卷的大家都并不是小的挑戰(zhàn)。最后大家六個人每個人出一份將自身覺得關鍵的難題統(tǒng)統(tǒng)列舉出去，將全部的難題歸納，隨后再逐一鑒別。歷經2個禮拜的.挑選，總算將問卷調查的初樣分類整理了。

問卷調查的派發(fā)也不是一件容易的事，由于科學研究的目標是龍子湖高等院校在校大學生，不只是大家一個院校，對別的院校的調研便是一個難點了。大家印刷了四百份問卷調查，各自發(fā)送至航院、學院、財專等五個院校，這促使大家不斷地奔勞，并啟用了一切能夠運用的人力資源去幫助調研，請了很多盆友幫助派發(fā)問卷調查。因為別的學校并不了解，因此只有從自身的同學們跟盆友下手派發(fā)問卷調查。

最終針對問卷調查的數(shù)據(jù)分析，這是一個宏偉的工程項目。原本有手機軟件spss能夠協(xié)助，可是大家不容易用，只有選用傳統(tǒng)式的筆寫方式統(tǒng)計分析。一份份問卷調查開展，一個個選擇項記下來，那樣不斷地寫不斷記，期內還規(guī)定不可以注意力不集中，由于非常容易錯誤，這為科學研究的結果搞好了埋下伏筆。

在科學研究的全過程中，大家真真正正感受到團隊的力量。工作能力再強，終得可循之時，而團體能量是無窮無盡。針對調查分析，特別是在反映出團體能量的關鍵。調研的開展是一個艱苦的全過程，假如離開精英團隊，大家哪一個人都難使調研開展下來。恰好是由于大家的緊密配合，才使枯燥無味的調研越來越充斥著快樂。在這個全過程中，大家也學會了怎樣團結協(xié)調工作中。

在調研的全過程中，仔細與細心也是十分關鍵的。實地調查的每一步都必須細心去進行，不然調研便會被終斷。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一塊，也是規(guī)定要仔細的對巨大復雜的數(shù)據(jù)信息開展定量分析的科學研究。

一份匯報，更關鍵的是提高了工作能力，塑造了方法，提高了團隊精神。

水果店調查心得體會篇四

由于這是我第一次做問卷調查，之前并沒有做問卷調查的經驗，所以在開展調查前，我自己首先仔細閱讀了問卷，并對問卷進行細心的分析，對這份問卷調查的方向和意圖有初步的了解，把一些容易有歧義的問題自己先吃透，然后拿了5份問卷這對我身邊的同事進行了一次的試驗調查，看看效果如何和掌握問卷的潛在問題所在。由于這份調查問卷需要調查對象需要分布在不同的公司不同的職級，而且問卷內容較多，有9頁，做一份問卷要30分鐘以上，所以要找到合適的對象并讓他們認真做完問卷并不是一件容易的事情。

我首先從身邊同事和朋友中篩選合適的調查對象，當我向身邊的同事說明，由于學術研究的需要，需要做一個有關組織結構的調查時，他們都非常樂意接受我的問卷調查，也使我的調查過程進行的較順利。但是在調查過程中，我發(fā)現(xiàn)調查人群有所重復，答案的同質性比較高，樣本的分布范圍比較窄，不能滿足此次問卷調查的樣本分布要求，我努力說服同事和朋友幫我聯(lián)系他們身邊合適的調查對象，及時調整了調查對象，在回收了所有的調查問卷問卷后，我仔細統(tǒng)計了這些問卷，學歷分布從大專到本科生，被調查者分布在不同性質的企業(yè)中，職級從基層到中層的管理者都有，基本達到了問卷調查的預期效果。

在這次問卷調查后，我也及時總結了做調查問卷的心得：

第一，首先自己必需對問卷的背景、意義、目的充分了解，因為有部分調查對象會問你為什么要做這樣一份問卷，做這樣的調查意義何在。這部分人，只要你有足夠的理由說服他，他肯定會很認真的幫你做。

第二，學術研究的調查，務必要做到認真、客觀、詳實。所以不應該在同一地點發(fā)放過多的問卷。應該廣泛的發(fā)放調查問卷，盡量做到取得各個階層，各個方面的數(shù)據(jù)。而如果調查范圍過小，則不免造成較大的誤差。

第三，問卷的控制。發(fā)出去的問卷，不管最后是否有效，都應該收回，盡量不讓問卷流失。要做到問卷不流失，關鍵要把握兩點。

（一）你要明確地知道你發(fā)出去的問卷對象。

（二）記得問卷回收的'時間，及時提醒調查對象，按時回收問卷。

第四，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極的心態(tài)!無論什么時候，遇到困難時，自己的心態(tài)和態(tài)度要積極，雖然挫敗的情況會經常走到我們的身邊，但我們必須好好總結，把問題的要點找出來。問題就一定會得到解決，這時我們個人的主觀能動性就會充分地展示出來，發(fā)揮自己的能力，把自己需要克服的困難所克服了，這是我們在調查中需要學好的！

這次調查令我獲益匪淺，我會學到的每一個點，每一個思想，做法等銘記于心，應用到我日后的工作當中。

水果店調查心得體會篇五

水果作為一種重要的食物和營養(yǎng)品，是人們日常生活中不可或缺的一部分。為了更好地了解水果市場的情況，我們進行了一次水果市場調查。通過調查，我對于水果市場的現(xiàn)狀、消費者需求以及商家經營策略有了更深入的了解。

在水果市場調查中，我發(fā)現(xiàn)水果市場的競爭異常激烈。市場上各種水果琳瑯滿目，品種豐富，供應充足。除了常見的水果如蘋果、香蕉、橙子等，還出現(xiàn)了許多新奇的水果種類。而且，從水果生鮮店到超市，在線購物平臺，水果銷售渠道多樣化，方便了消費者的購買。這種多元化與便利化的發(fā)展趨勢使得水果市場競爭更加激烈。

第三段：消費者需求的變化。

隨著人們生活水平的提高，消費者對于水果的需求也發(fā)生了變化。調查中，我發(fā)現(xiàn)越來越多的消費者關注水果的安全和健康問題。他們更加注重對水果的種植過程、農藥殘留是否合格進行了解和挑選。此外，不同年齡段的消費者對于水果的需求也有差異。年輕人更加喜歡新奇的品種和口感獨特的水果，而老年人則更加側重水果的口感和營養(yǎng)價值。因此，了解消費者需求變化，提供適宜的產品將是各種水果商家的一個重要經營策略。

第四段：商家的經營策略。

在調查中，我觀察到許多成功的水果商家都在經營策略上下了很大功夫。首先，他們通過提高水果的質量和口感來獲得競爭優(yōu)勢。他們注重水果的產地選擇、種植技術的改進以及果實的新鮮度等，以確保提供給消費者最好的水果。其次，商家們善于利用推廣活動，通過打折促銷、加贈贈品等方式吸引消費者，提高水果的銷售量。此外，許多商家還注重與消費者建立良好的溝通和信任關系，通過公開透明的售后服務、良好的口碑和品牌形象來贏得消費者的信賴。

第五段：個人體會與展望。

通過這次水果市場調查，我深刻體會到了市場競爭的激烈性和消費者需求的多樣化。同時，我也意識到了在不斷變化的市場中，作為一個商家要想成功經營，就必須不斷更新自己的運營策略，提升產品質量，滿足消費者需求。此外，我還發(fā)現(xiàn)了水果市場的潛力和機會，例如無農藥、無污染的有機水果市場，以及針對不同年齡層次消費者需求的差異化水果產品等。這些潛在機會值得我們加以挖掘和開發(fā)。

總結：

通過水果市場調查，我們對于水果市場現(xiàn)狀、消費者需求和商家經營策略有了更深刻的了解。在競爭激烈的市場中，商家需要不斷提升產品質量和滿足消費者的需求，才能在市場中立于不敗之地。同時，我們也看到了水果市場發(fā)展的機會和潛力，通過創(chuàng)新和差異化經營，可以為水果商家?guī)砀嗟陌l(fā)展機會。

水果店調查心得體會篇六

摘要：本文闡述了對當今水果市場的現(xiàn)狀的調研，發(fā)現(xiàn)果品市場存在的問題及為推動其發(fā)展應采取的措施從而建立水果店創(chuàng)業(yè)計劃書，繼而提高水果店的競爭力，降低問題與風險，為消費群體提供特色服務，對于增加市場份額，提高盈利，水果店的發(fā)展將會有一個很好的前景。

關鍵詞：果品市場問題措施前景。

一我國果品市場的調查。

1果品種類。

2單果包裝的幾率。

單果包裝的機率很低，只有16.7％，其中用網罩包裝的比率達到66.7％，用塑料盤、紙板、塑料薄膜和保鮮紙包裝的各占16.7%(有的果品用到兩種包裝材料，比如黃冠梨用到塑料盤&網罩，黃花梨用到網罩&保鮮紙)，批發(fā)市場特別是零售商店不洗果，不打蠟，挑選分級不嚴格，包裝不規(guī)范（紙箱質量差，箱外無標識，份量不足，混等混級，弄虛作假）等現(xiàn)象普遍存在。

3經營和管理，果品品質，貨架壽命。

冷風貨架（柜）基本未被使用，批發(fā)市場和零售商店更是連空調設施也沒有，只有好又多超市有空調調節(jié)果品貨架溫度。相對來說，好又多超市的各種果品外觀品質狀況比批發(fā)市場和零售商店為佳，貨架期也相應地長。零售商店因為沒有規(guī)范的經營和管理，果品品質狀況最差，貨架壽命也最短。

4價格。

價格方面，因為好又多超市以銷售進口果品為主，所以價格在5元/kg左右浮動，有些進口果品例如美國的進口紅提和以色列的紅西柚更是賣到9.9元/kg，較批發(fā)市場和零售商店為貴。而批發(fā)市場因為主要從事批發(fā)，價格比零售商店來得低，不過基本在1元/kg內浮動。

二．我國果品市場發(fā)展存在的問題。

近年來隨著我國水果生產技術的改進，如水果高接換種、水果套袋、控制載果率等技術的逐步普及，我國水果質量有了一定的提高，但與國內市場需求以及先進國家相比，無論是在水果外觀質量還是內在質量上，我國水果總體上的差距還是非常明顯的。目前我國水果的優(yōu)質果率只占水果總產量的40％左右，其中約5個百分點屬高檔優(yōu)質果，這部分水果價格高、銷路暢；另外約有45％的大路貨隨著產量的增加，價格波動幅度大，銷售困難，風險也大；還有15％的劣質果甚至沒有市場，出現(xiàn)積壓滯銷。

2.我國的果品采后商品化處理落后。

在水果采后處理方面，我國一是技術采用率低，二是采后處理技術薄弱。目前，我國僅有1％左右的果品經過清洗、打蠟、分級、包裝后投放市場，由于我國采后商品化處理落后，嚴重影響了果品外觀質量，進而影響到果品的銷售和價格。

3.我國的果品采后管理非常落后。

我國果品采后管理極為落后，果品產地預冷、冷藏運輸鏈的建立以及果品冷藏庫的建設與果品中生產嚴重不相適應。目前我國果品的貯藏能力約占水果總產量的15％左右，可想而知，85％的水果采收后在較短時間內都去搶占有限的市場，這與市場需求的周年均衡性發(fā)生沖突，必然帶來滯銷價跌，一時賣不出去，就公失水腐爛，影響品質。

4.我國果品的采后損失非常嚴重。

我國果品采后損大約1/3的產品在消費前就損失掉了，從而造成了人力、物力和財力的極大浪費。世界發(fā)達國家都將農產品的采后處理放在產業(yè)發(fā)展的首要位置，他們能夠將新鮮水果采后損失控制在2--5%。從世界發(fā)達國家農產品產值構成來看，農產品產值70%以上是通過采后商品化處理和銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)的。采后產值與采收時自然產值的比例日本為2.2，美國為3.7，我國只有0.38。西歐各國果品采后商品化處理率高達90%以上，我國還不足40%。國外果品包裝增值可達10倍以上,我國卻還停留在回收包裝成本的程度，差距相當明顯。目前歐美等發(fā)達國家蘋果冷藏量已達到總產量的80%以上，而我國部分地區(qū)蘋果冷藏量還不足10%。

5.我國的果品商品化處理生產線沒有完全達成體系化。

我們的果品商品化處理生產線基本從國外成套引進，但設備價格太高，且只能用于少數(shù)幾種果品的保鮮、分級，功能單一。設備多數(shù)時間處于閑置狀態(tài)，利用率低，效益不高。

三．推進我國果品市場發(fā)展的措施。

1加強國際合作，提高我國農產品的國際競爭力。

中國和歐美各國的農業(yè)發(fā)展各有長短，只有通過合作和互補才能實現(xiàn)共同發(fā)展。政府、中介組織及企業(yè)應相互聯(lián)手，營造和推廣園藝產品品牌形象。應在wto的框架下實現(xiàn)貿易關系的穩(wěn)健改革，盡快調整和改革貿易政策，制定更加開放、透明和更有預見性的市場準入規(guī)則，加速實現(xiàn)區(qū)域經濟一體化。特別是應以民間合作為主體和基礎，鼓勵企業(yè)及民間機構圍繞不同領域和項目開展合作。強調政府的服務功能，在信息交流、科技推廣、政策優(yōu)化等方面做文章。特別是在與市場環(huán)境有關的網絡、機械化等方面，在園藝品種和栽培技術、采后處理、低溫運輸系統(tǒng)、質量保障、植物檢疫等方面，通過國際合作，努力提高我國農業(yè)和農產品的國際競爭力。

2政府應進一步加大對水果采后處理與加工的支持力度。

水果采后處理與加工需要較高的設施與技術要求，需要較大的投入，如果單靠企業(yè)和農戶的積累來解決，從目前我國國情來看是不現(xiàn)實的。為了適應經濟全球化和國際國內日趨激烈的市場競爭，擴大我國水果的出口份額，滿足人民對優(yōu)質水果的消費需求，各級政府應進一步加大對水果采后處理與加工的支持力度。首先應在政策上予以傾斜，完善有關政策扶持措施，鼓勵名優(yōu)水果基地和龍頭企業(yè)根據(jù)自身情況和市場需求，因地制宜地發(fā)展水果采后處理與加工；其次應在財政和信貸資金上給以必要的支持。對重點名優(yōu)水果基地和龍頭企業(yè)的良種選育、新技術推廣等給以必要的財政補助，對水果采后處理與加工廠的建設給予優(yōu)惠的貸款支持；第三是提供及時有效的技術和信息服務。除了繼續(xù)做好產中新技術推廣外，要大力宣傳和推廣適時采收、采后及時處理及貯藏保鮮新技術，要做好果品的信息發(fā)布和預警預報工作，為果品生產企業(yè)和農戶提供及時有效的服務。

3加強水果保鮮、貯藏、運輸和加工技術的研究。

歐美農業(yè)生產的高質量和高效益，得益于強有力的技術研發(fā)能力。他們對研究項目的確定決定于生產實踐，即對什么項目進行研究由生產者決定，因而研究成果都能很快在生產上運用轉化，實現(xiàn)了科研與生產的緊密結合。同時有些發(fā)達國家農產品尤其是出口農產品的種類不多，他們的研究比較專一，能很好解決某一產品在生產、運輸、貯藏、銷售中遇到的問題，為農產品的安全生產提供了強有力的支撐。因此，我國應加大科技體制改革力度，進一步加強科技研究與生產實際的緊密聯(lián)系，切實解決我國水果在保鮮、貯藏、運輸和加工方面的技術難題。

果品采后商品化處理工作的開展在我國有廣闊的應用前景和巨大潛力，而果品采后處理技術的發(fā)展和強化必將為本土果品產業(yè)帶來美好的明天，讓我們共同努力十足期待吧。

水果店調查心得體會篇七

近期，礦業(yè)與公司傳達并組織學習河南鄭州“7.20”特大暴雨災害調查報告，財務部通過學習傳達并組織討論，本人進行了深刻反思，現(xiàn)將匯報如下：

該次鄭州“7·20”特大暴雨災害教訓慘痛，整個城市運營管理系統(tǒng)存在的短板和漏洞等歷史問題不可忽視；一些領導干部特別是主要負責人缺乏風險意識底線思維；城市建設“重面子、輕里子”；應急管理體系和能力薄弱，預警與響應聯(lián)動機制不健全等問題值得所有人員痛定思痛深思?！?·20”特大暴雨災害與其他災害有所同也有所不同，存在可控和不可控的因素，如果命令下發(fā)及時一點，如果處置得當一些，很可能就不會出現(xiàn)這次后果這么嚴重的災害了。

這次災害雖然我們并未親身體驗，但我們還是應該認真進行自我反思，因為違章蠻干、工作不認真、安全意識差等問題很可能發(fā)生在我們每一個人身上，因為對安全的不在乎，輕則可能被考核，重則可能給同事、群眾、甚至自己帶來不可預計的災難性后果。

通過此次事件也告誡我作為一名黨員干部在工作中應該明白：

3、識能力水平。干部之間的能力素質差異，平時或許難分伯仲，關鍵時刻卻立見分曉。要看其面對汛情險情的態(tài)度，是驚慌失措、進退失據(jù)，還是臨危不亂、冷靜應對，看能否第一時間作出反應，迅速抓住關鍵，科學果斷決策。要看專業(yè)素養(yǎng)，看其能否運用專業(yè)知識、專業(yè)思維、專業(yè)能力處置汛情險情，提高防汛救災的科學性和有效性。要看落實能力，看其能否嚴密細致做好監(jiān)測預警、堤庫排查、應急處置、受災群眾安置等各項工作，最大限度防范化解災害風險。

總之，通過此次事故災害，要求明確落實“一崗雙責”，加強安全學習及工作落實。對進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷提升自身在生產生活對各項危險的防范能力和防控能力。

水果店調查心得體會篇八

目前我國水果生產呈現(xiàn)面積穩(wěn)中有增、產量穩(wěn)步提高、特色水果發(fā)展提速和增收作用日益提升的良好局面，已成為優(yōu)勢區(qū)域經濟發(fā)展的支柱產業(yè)、農民致富的主要途徑、勞動力就業(yè)的重要渠道。

隨著人們生活水平提高，水果在日常飲食中扮演著愈加重要的角色。近年來，水果消費在家庭總支出中所占的比例越來越高。然而，水果價格也越來越貴，讓不少家庭望'果'興嘆。水果價格上漲是因為一是在農副產品漲價的前提下采摘的`，受其價格居高不下的影響，產生聯(lián)動效應的水漲船高;二是蘋果和香蕉均為季節(jié)性很強的水果，蘋果采摘上市時間為每年十月份，香蕉采摘上市時間為每年五月、十一月份左右?，F(xiàn)在市場上銷售的水果均來自冷庫，冷庫費用推高了成本，間接導致價格的升高;三是油價、租金、人工成本逐年上漲，也是導致價格上漲的原因之一;四是商家延后銷售牟利，目前儲果保鮮技術運用普遍，針對蘋果市場價格一向是節(jié)前低節(jié)后高的特點，儲果待售成為商家重要的牟利手段，不少果農在水果收購價較低時，采取銷售一部分、儲藏一部分的策略，租賃冷風庫、氣調庫儲藏保鮮，以待果價好轉時銷售。特別是像山東、陜西等蘋果主產區(qū)建庫風的興起，抬升了蘋果儲藏量，導致各個群體的收購商之間相互提價搶貨源。四是一些飲料廠家轉向用鮮果榨汁，同銷售商爭奪貨源，給產地果農發(fā)去商品緊俏的錯誤信號。

以鮮果消費為主的蘋果、梨、柑橘、桃和油桃等占我國水果產量的絕大多數(shù)，不僅其他小品種產量較少，各種水果的品種結構也比較單一，適合不同需要的不同特色品種和不同上市期的品種相對較少。從整個世界市場來看，雖然新鮮水果消費量很大，且在不斷增長，但加工水果消費增長速度大大快于新鮮水果消費增長速度。我國適合加工的水果品種較少，即使有一些適合加工的品種也由于加工技術落后，大批量生產的成本和質量問題嚴重，難以進入國際市場。因此，從品種結構上看，我國水果的國際競爭力較弱。無論國際市場還是國內市場，消費者對鮮果的質量要求越來越高，不僅要求果實內在質量好、外觀好看，而且要求果實無污染，這使得優(yōu)質高檔水果不僅價格高、銷路好、經濟效益高，國際黨爭力也強。目前我國優(yōu)果率不到總產量的10%，達到出口標準的高檔果不足總產量的5%，而其他水果主要出口國的優(yōu)果率高達70%，可供出口的高檔果占總產量的50%左右。

品質量全程控制體系，全面提高果品質量、安全水平和商品檔次，力爭優(yōu)質果率達60%以上，果品農殘合格率穩(wěn)定在97%以上。保增收方面，就是要走集約化發(fā)展方式，努力節(jié)本增效，提高單產及附加值。到20xx年全國水果總產值達到2700億元，占種植業(yè)產值10%左右。