目標制定五項規(guī)定心得體會報告 目標制定五項規(guī)定心得體會報告范文(8篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

主題目標制定五項規(guī)定心得體會報告一

所以，我們務(wù)必掌握真正的目標，并擬定目標的過程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量。

你是否有一個目標或目的你必須有一個，因為你難以到達你并未曾有的目標，正象要你從一個從未到過的地方回來一樣。

除非你有確實、固定、清楚的目標，否則你就不會察覺到內(nèi)在最大的潛能，你永遠只是“徘徊的普通人”中的一個，盡管你能夠是個“有意義的特殊人物?！?/p>

一個沒有目標的人就象一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，只會到達失望、失敗和喪氣的海灘。前美國財務(wù)顧問協(xié)會的總裁劉易斯·沃克曾理解一位記者問題采訪，有關(guān)穩(wěn)健投資計劃基礎(chǔ)。他們聊了一會兒后，記者問道：“到底是什么因素使人無法成功”沃克回答：“模糊不清的目標。”記者請沃克進一步解釋，他說：“我在幾分鐘前就問你，你的目標是什么你說期望有一天能夠擁有一棟山上的小屋，這就是一個模糊不清的目標。問題就在‘有一天’不夠明確，因為不夠明確，成功的機會也就不大?！?/p>

“如果你真的期望在山上買一間小屋，你必須先找出那座山，找出你想要的小屋現(xiàn)值，然后研究通貨膨脹，算出5年后這棟房子值多少錢;之后你必須決定，為了到達這個目標每個月要存多少錢。如果你真的這么做，你可能在不久的將來就會擁有一棟山上的小屋，但如果你只是說說，夢想就可能不會實現(xiàn)。夢想是愉快的，但沒有配合實際行動計劃的模糊夢想，則只是妄想而已?！?/p>

有一位妻子叫他的丈夫到商店買火腿。他買完后，妻子就問他為什么不叫肉販把火腿末端切下來。丈夫反問他太太為什么要把末端切下來。她說她母親就是這么做的，這就是理由。這時岳母正好來訪，他們就問她為什么總是切下火腿的末端。母親回答說她母親也是這樣。然后母親、女兒和女婿就決定拜訪外祖母，來解決這個三代的神秘之謎，外祖母很快地回答說，她所以切下末端是因為當時的紅燒烤爐太小，無法烤出整只火腿的緣故。

此刻外祖母有她行動的理由了，那你呢

你做任何事都有你的理由嗎

在你的一生中，你有過明確的目標嗎

你的目標是具體、泛泛，還是長期、短期的呢拿破侖·希爾告訴我們：

目標必須是長期的、特定的、具體化的、遠大的。

主題目標制定五項規(guī)定心得體會報告二

為了進一步加強禁毒工作，強化責任意識，全面深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，實現(xiàn)無毒目標，確保社會穩(wěn)定，根據(jù)農(nóng)業(yè)工作實際，特與各股、室、站、所、中心簽訂禁毒責任書。

禁毒工作嚴格按照《黎平縣創(chuàng)建“無毒社區(qū)”》和《黎平縣禁毒委員會關(guān)于全縣毒品問題整治工作方案》的要求，落實各項禁毒措施，創(chuàng)建無毒單位。

各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作納入社會治安綜合治理總體，定期分析，認真分析，認真落實責任制，層層抓落實，做到使禁毒工作人員、責任、制度、措施四落實。

1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作納入本單位年度工作的總體規(guī)劃和年度目標管理考核內(nèi)容，做到有調(diào)研、有分析、有布置、有檢查、有獎懲，真正形成群眾積極參與，社會各方面綜合治理的禁毒格局。

2、各股、室、站、所、中心負責人要認真履行禁毒工作第一責任人的責任，切實加強對禁毒工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確禁毒工作直接責任人，并層層簽訂禁毒工作責任狀。

3、各股、室、站、所、中心負責人，要開展經(jīng)常性的檢查，保證本單位杜絕毒情的出現(xiàn);要做到及時掌握干部職工(包括家屬)的思想動態(tài)，對思想異常的人員要掌握情況，加強防范，強化教育，防止涉毒現(xiàn)象。

4、各股、室、站、所、中心負責人，要切實加強對干部職工(包括家屬)的禁毒的宣傳教育工作，積極參加各種禁毒宣傳活動，自覺接受禁毒宣傳教育，遵守國家、政府的法律、法令。認真做好本單位干部職工、本人及其家屬的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人員滋生，做到珍惜生命、遠離毒品，不吸毒、不販毒、不制毒、不種植毒品植物，把本單位建成“無毒單位”、“無毒社區(qū)”。并積極協(xié)助公安機關(guān)打擊毒品犯罪活動，動員廣大干部職工(包括家屬)與毒害作斗爭。

5、積極開展揭批活動，各股、室、站、所、中心可以采取各種手段和方法(包括組織干部職工觀看禁毒錄象、讀禁毒文章，寫禁毒作文開展禁毒宣傳教育等活動)，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，堅決與毒品犯罪作斗爭，為徹底消滅毒品危害、凈化社會環(huán)境作出自己的貢獻。

6、落實幫教措施。局屬各單位負責人要對本單位的干部職工及其家屬子女參的吸毒人員和復(fù)吸人員進行勸戒，保證做好吸毒人員的及時戒毒和解戒后的幫教和教育轉(zhuǎn)化工作，建立幫教檔案，落實幫教措施確保不復(fù)吸。不將吸毒人員和復(fù)吸人員推向社會。

本責任書有效期從簽訂之日起至20xx年12月31日止，期間若有人事變動由繼任人完成責任目標任務(wù)。

責任人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

主題目標制定五項規(guī)定心得體會報告三

一、計劃概要

1、年度銷售目標600萬元;

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

二、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖 南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納 入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空 調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從 各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與 設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。 對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦 事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應(yīng)，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨 勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場。 目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

三、營銷目標

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標為600萬元;

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;

四、營銷策略

如 果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大， 空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中 策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽

重點發(fā)展型市場---- 郴州，常德，張家界，懷化

培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首，永州，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3、價格策略：

高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

(2)渠道的建立模式： a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念： a.開放心胸;b. 戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團隊建設(shè)扁平。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

(4) 編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

五、營銷方案

1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。

7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場，針對空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展，應(yīng)以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點;

10、 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營 銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品 牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

11、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實現(xiàn)，特別是為了加強渠道建設(shè)和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性，全年合格的營銷人員不少于3人;務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作;將試用表現(xiàn)良好的營銷員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管;

12、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。

13、銷售業(yè)績 ：公司下達的年銷任務(wù)，根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。

14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護 ：針對現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M行有效管理及關(guān)系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

15、品牌及產(chǎn)品推廣 ：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

16、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設(shè)。

17、促銷活動的策劃與執(zhí)行 ：根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

18、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)

六、配備和預(yù)算

1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。

3、為適應(yīng)市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費提供門面，人員)。

4、時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。

5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點。

7、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。

8、為加強機構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領(lǐng)導(dǎo);

9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策;

主題目標制定五項規(guī)定心得體會報告四

明年注定是競爭空前的一年,結(jié)合去年的工作實際情況,在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,尋找上檔次的主流品牌,了解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。

一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點：

1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作;

2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識;

3、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進;

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。

2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。

2、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。

四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺商所熟知

1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

2、市里或區(qū)里有什么活動項目(如：經(jīng)貿(mào)洽談會)，及時的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。

在新的一年里，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率,發(fā)揮個人的主觀能動性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。

主題目標制定五項規(guī)定心得體會報告五

創(chuàng)建“安全社區(qū)”促進委員會主要職責

1、 根據(jù)社區(qū)實際情況，制定“安全社區(qū)”建設(shè)的目標與計劃;

2、 制定“安全社區(qū)”管理規(guī)章制度;

3、 定期召開“安全社區(qū)”促進委員會會議，持續(xù)推動“安全社區(qū)”計劃;

4、 組織協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)外一切可以整合、利用的資源和力量;

5、 解決“安全社區(qū)”創(chuàng)建過程中遇到的難題，推動社區(qū)創(chuàng)建工作順利開展;

6、 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各小組有效執(zhí)行年度工作計劃;

7、 檢查社區(qū)內(nèi)各項安全計劃執(zhí)行情況及績效評估;

8、 協(xié)助各工作小組取得政府及民間資源，包括人力、物力和財力資源;

9、 組織參加有關(guān)“安全社區(qū)”的各類活動。

大麥島社區(qū)居委會 20xx.5.19

各專項工作小組職責

1、 參加“安全社區(qū)”促進委員會會議;

2、 參與制定本專項的“安全社區(qū)”計劃和目標;

3、 針對高危人群、高風(fēng)險環(huán)境及脆弱群體開展安全促進項目;

4、 定期召開會議，邀請社區(qū)居民共同解決社區(qū)安全的問題;

5、 舉辦各種形式的活動，開展安全知識教育培訓(xùn)工作，提高社區(qū)居民的安全意識和安全技能;

6、 整合及妥善運用社區(qū)內(nèi)資源，包括人力資源、物力資源及財力資源;

7、 做好“安全社區(qū)”創(chuàng)建檔案的收集、整理和匯總工作;

8、 其他有助于“安全社區(qū)”創(chuàng)建的工作。

“安全社區(qū)”工作制度

(一)創(chuàng)建工作責任制

“安全社區(qū)”建設(shè)是一項全新的工作，起點高，任務(wù)重，難度大，必須落實責任，專人負責，積極整合轄區(qū)內(nèi)各類資源，廣泛動員轄區(qū)內(nèi)單位和居民共同參與創(chuàng)建工作，形成整體聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。為此特制定各工作小組責任制。

1、創(chuàng)建辦公室工作責任制：全面負責“安全社區(qū)”‘創(chuàng)建工作。做好跨界組織的協(xié)調(diào)，整合社區(qū)內(nèi)各方面資源，廣泛發(fā)動社區(qū)企業(yè)、單位和社區(qū)居民積極參與，共同開展“安全社區(qū)”創(chuàng)建和促進工作，指導(dǎo)并督促各工作小組積極開展工作，提供物資保障。加大財政經(jīng)費保障力度，為“安全社區(qū)”建設(shè)提供必要保障，持續(xù)推進“安全社區(qū)”軟硬件建設(shè)，確?！鞍踩鐓^(qū)”建設(shè)的有效實施和運行。

2、各工作小組工作責任制：做好各自項目的事故傷害辯識及其評價，應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，監(jiān)測與監(jiān)督預(yù)防、糾正措施的實施，評審持續(xù)改進工作績效和成果，做好的收集、整理、匯總及檔案資料管理。

(二)定期協(xié)調(diào)議事制度

1、創(chuàng)建辦公室每半年應(yīng)召開一次全體會議，商議“安全社區(qū)”創(chuàng)建工作中的情況，針對存在問題提出改進意見。

2、各專項工作小組，每半年至少召開一次工作例會。在“安全社區(qū)”創(chuàng)建的不同階段應(yīng)根據(jù)工作進程不定期召開會議，推進“安全社區(qū)”創(chuàng)建工作。

(三)事故與傷害監(jiān)測制度

1、社區(qū)居委會至少設(shè)1-2名專職安全信息監(jiān)督員或志愿者，并邀請相關(guān)專家對這幾名工作者進行專業(yè)培訓(xùn)。安全信息監(jiān)督員和志愿者隊社區(qū)安全進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向社區(qū)居委會反映，社區(qū)居委會再向上級安監(jiān)部門反饋;對已發(fā)生的事故和傷害監(jiān)測由社區(qū)衛(wèi)生中心實施救治并統(tǒng)計、收集、匯總相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。

2、建立安全隱患有獎舉報制度，鼓勵社區(qū)居民向安監(jiān)部門舉報企業(yè)單位安全生產(chǎn)違法違章行為。

(四)事故與傷害的宣傳教育制度

1、每年結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，在社區(qū)采用張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅、布置宣傳畫廊等各種宣傳形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)意義、目的、方法，提高全民安全意識，預(yù)防事故與傷害的發(fā)生。

2、協(xié)助安監(jiān)部門加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)單位的檢查督促，協(xié)助安監(jiān)部門監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)并建立職工安全培訓(xùn)記錄卡。

3、每年至少邀請相關(guān)部門對本社區(qū)的外來務(wù)工人員進行一次安全培訓(xùn)，提高外來務(wù)工人員的安全意識和自我保護

意識，減少事故和傷害。

4、配合相關(guān)職能部門每年結(jié)合“3.15”、“11.9”等特殊日期，在社區(qū)進行產(chǎn)品使用安全、消防安全等安全教育培訓(xùn)，提高社區(qū)居民安全意識和自我保護能力，減少事故與傷害。

20xx.5.19

大麥島社區(qū)居委會

主題目標制定五項規(guī)定心得體會報告六

精準扶貧目標責任書完成情況說明

一、精準脫貧目標

目標任務(wù)：

1.按期完成幫聯(lián)村組建檔立卡貧困戶脫貧任務(wù)2戶; 完成情況：

自今年區(qū)委、區(qū)政府安排部署以來，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的協(xié)助之下，我校五位校級領(lǐng)導(dǎo)參與幫扶銀達鎮(zhèn)譚家堡村王宗保等17戶貧困家庭，通過政策引導(dǎo)、資金扶持、輸轉(zhuǎn)勞力等措施，到今年年底，17戶貧困家庭全部完成了脫貧任務(wù)。

2.貧困戶人均純收入達到當年省定脫貧線以上，脫貧農(nóng)戶100%得到鞏固提升。

完成情況：

至20xx年年底，我校校級領(lǐng)導(dǎo)包掛17戶貧困家庭55名貧困戶人均可支配收入均達到4000元以上，以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、培育高產(chǎn)田、輸轉(zhuǎn)勞力為手段，脫貧農(nóng)戶100%達到鞏固提升。

二、精準幫扶內(nèi)容

1. 建立健全貧困戶精準扶貧數(shù)據(jù)庫，做好貧困戶建檔立卡工作，做到底數(shù)清、問題清、任務(wù)清、對策清、責任清，數(shù)據(jù)準確、管理規(guī)范。

完成情況：

在銀達鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府的規(guī)劃和譚家堡村村委會的協(xié)助下，建

立健全了貧困戶精準扶貧大數(shù)據(jù)平臺，校級領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)入戶，健全了貧困戶的建檔立卡工作，數(shù)據(jù)準確，管理規(guī)范。

2. 培育壯大富民產(chǎn)業(yè)。積極推廣“戶均輸轉(zhuǎn)1個勞動力、種植2畝高效田、飼養(yǎng)2頭母牛或30只羊”的脫貧增收模式。

完成情況：

在省市區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我校包掛領(lǐng)導(dǎo)積極推廣“1223”工程，以貸款修建、翻新牛舍、羊圈為重點，引入可持續(xù)發(fā)展理念，幫助貧困戶戶均飼養(yǎng)牛2頭或養(yǎng)30只。對于無勞力飼養(yǎng)的貧困戶家庭，多方聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)，進行勞動力的輸轉(zhuǎn)。至年底，政策已經(jīng)落實，效果喜人。

3.明確脫貧措施。堅持因戶施策，制定詳細計劃，建立工作臺帳，明確進度，確保扶貧措施合理有效，幫扶效果突出明顯。

完成情況：

我校在精準扶貧工作伊始，就制定了詳細可行的《酒泉市一中、肅州中學(xué)精準扶貧工作計劃》，明確措施，確保進度，可行性強，并根據(jù)已經(jīng)建立的工作臺賬，逐步實施脫貧措施。

4. 列出需求清單。堅持問題導(dǎo)向，區(qū)分因災(zāi)、因病、因?qū)W和缺項目、缺資金、缺勞力、缺技術(shù)以及土地貧瘠、水路滯后、農(nóng)電不暢等不同致貧原因，列出需求清單，準確掌握貧困戶的脫貧致富需求。

完成情況：

我校包抓領(lǐng)導(dǎo)親自入戶4次，入鄉(xiāng)鎮(zhèn)3次，完善了《銀達鎮(zhèn)貧困戶基本信息調(diào)查表》，列出了清單，對貧困戶的基本情況、增收計劃、需求信息進行細致登記，2戶缺勞力，1戶孩子因病致貧，其余14戶均存在缺項目、缺資金、缺技術(shù)的問題。

5. 創(chuàng)新精準扶貧方式。落實“六個精準”，創(chuàng)新幫扶方式方法，積極爭取落實幫扶項目資金，協(xié)調(diào)解決貧困群眾貸款難問題。

完成情況：

我校包抓領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照“六個精準”，落實幫扶資金10000元，協(xié)助貸款50多萬元，以全新的方式，真抓實干，幫助脫貧。

6.認真宣傳落實各項政策。用足用好用活“1+17”精準扶貧配套方案政策措施，積極對接爭取基礎(chǔ)設(shè)施、富民產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)、金融服務(wù)、資金投入等方面的扶持政策，籌謀幫扶落實到戶幫扶項目。為貧困戶辦實事不少于1件。提出發(fā)展和增收建議不少于2條。

完成情況：

扶貧工作以來，我校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常研究精準扶貧工作，積極爭取資金，迫于我校資金由教育局資助中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，所以我校在政策宣傳、金融服務(wù)的對接方面積極給予扶持，提出發(fā)展和增收建議戶均2條。

三、精準幫扶責任

1.落實幫扶責任。包戶干部做到“五清”，全力以赴抓好幫扶責任落實。做到年初有工作安排，半年有工作小結(jié)，年終有工作總結(jié)。

完成情況：

我校幫扶工作隊全面落實幫扶責任，年初有工作計劃，有年終總結(jié)，有入戶記載和民情日記。

2.制定幫扶計劃。按戶確定脫貧時限，制定脫貧計劃和幫扶措施，建立幫扶工作臺賬(4分)。

完成情況：

我校制定了詳細可行的幫扶計劃，按戶確定了脫貧時限，建立了工作臺賬，根據(jù)制定的幫扶措施，在精準扶貧工作方面進行了行之有效的工作。

3.籌謀幫扶項目。積極協(xié)調(diào)爭取落實到戶幫扶項目，積極和相關(guān)部門銜接、協(xié)調(diào)，為有貸款意愿的貧困戶聯(lián)系落實貸款項目，為貧困戶解決貸款難的問題，力爭每年受益貧困戶覆蓋率達到60%以上。

完成情況：

我校幫扶工作隊積極協(xié)調(diào)爭取落實到戶幫扶項目，聯(lián)系落實貸款項目，為貧困戶協(xié)調(diào)貸款30多萬元，解決了貧困戶貸款難的問題，農(nóng)戶受益率達到100%。

四、精準幫扶要求

1.經(jīng)常深入幫扶困難農(nóng)戶家庭，宣傳黨的富民政策，鼓

勵農(nóng)戶致富脫貧的信心。

完成情況：

我校幫扶工作隊入戶4次，每次帶著不同的任務(wù)披星戴月，制定具體的幫扶措施，宣傳黨的富民政策，鼓勵農(nóng)戶信心。

2.積極幫助農(nóng)戶解決實際的困難和生產(chǎn)生活中的問題，促進貧困戶脫貧致富。

完成情況：

我校幫扶工作隊深入貧困戶家庭，了解生產(chǎn)生活情況，急人之所急，解決實際困難1件，提出扶貧增收措施戶均2條，促進貧困戶脫貧。

3.處理好本職工作和幫扶工作的關(guān)系，做到“兩不誤、見實效”。(2分)

完成情況：

在扶貧工作中，我校高度重視，堅持做到兩手抓兩手硬，既做好了扶貧工作，又沒有耽誤本職工作。

4.遵守工作紀律，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及廉潔自律要求。

完成情況：

我校幫扶隊下鄉(xiāng)入戶，嚴格遵守中央八項規(guī)定及廉潔自律要求，不拿群眾一針一線，時刻保持共產(chǎn)黨員的形象，代表黨和政府送溫暖，獻愛心，講政策，鼓勵信心。嚴格遵守了工作紀律。

主題目標制定五項規(guī)定心得體會報告七

為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際情況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標責任書：

一、目標任務(wù)

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以積極爭取項目為載體，確保自己所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、項目支持，切實幫助貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點幫扶時間

20xx年x月至20xx年x月

幫扶主要對象

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

三、雙方責任幫扶干部責任：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫助選擇扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項目提供資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫助貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風(fēng)險意識。

6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫助。

7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶責任：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

2、通過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規(guī)劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。

6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶責任人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法

1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優(yōu)。

2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印后生效。

幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇一六年一月

主題目標制定五項規(guī)定心得體會報告八

為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標，按照建設(shè)公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責任書。

本工程委托××為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.合同工期：

4.合同金額：

5.工程內(nèi)容：

1. 風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風(fēng)險抵押金××萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。

2. 經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。

3. 工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。

1. 組織形式：建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部

2. 工程類別：××類

3. 機構(gòu)設(shè)置：下設(shè)計財部、工程部、物資部、辦公室。

4. 定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過××人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過××人。

1.工期：開工日期：××年××月××日;竣工日期×× 年××月××日，總工期××天。

2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的××%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執(zhí)行。

3.建設(shè)公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的××%作為上繳建設(shè)公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設(shè)公司財務(wù)部。

4.質(zhì)量：(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標××。

(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為××。

(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。

5.安全：(1)工傷事故控制在××%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。

(2)重大火災(zāi)事故為0，重大機械事故為0。

(3)各項安全技術(shù)措施達標合格。

6.文明施工：現(xiàn)場標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。

7.其他：

1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認真履行承包合同。

2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。

3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。

4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。

5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。

6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責任指標可在測算后作相應(yīng)調(diào)整。

7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。

1.項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應(yīng)全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現(xiàn)。

2.項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設(shè)，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設(shè)公司職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。

3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定工程目標，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。

4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。

5.項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設(shè)公司同意可以面向市場租賃或采購。

6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少虧損風(fēng)險并向企業(yè)報告。

7.項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時必須提交竣工財務(wù)報告。

8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。

9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。

1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本工程績效工資難度系數(shù)為××。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達到要求時，績效工資可按××%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。

2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.以上責任執(zhí)行情況由建設(shè)公司項目管理處代表建設(shè)公司定期檢查。并組織經(jīng)營、審計、財務(wù)、工程、人事等部門進行聯(lián)合檢查和考核。

2.本責任書須經(jīng)建設(shè)公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。

3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。

4.本責任書解釋權(quán)在建設(shè)公司項目管理處。

5.本項目管理目標責任書一式十份。

建設(shè)公司

法定代表人：

日 期：××年××月×× 日

項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理：

日 期：××年××月××日