加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用 加油站風(fēng)險(xiǎn)防控措施(3篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

2022加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用一

一、經(jīng)營(yíng)情況

進(jìn)入20x年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇衉_輛車，一直在長(zhǎng)行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)。可我站并沒(méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把__石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低___元。“高法”的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。20x年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的.客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把的方便留給客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二、內(nèi)部管理

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20__年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

今年是___加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

是__石油公司在___的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

20x年在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。

為提高員工的凝聚力，員工過(guò)生日，會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三、安全管理

1、今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

2、牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中存在的不足之處

1、今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1)、開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。

2)、因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2、精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。

4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、20x年的工作思路

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3、嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。

20x年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

20x年來(lái)了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿__石油公司的明天更美好。祝愿____分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。

2022加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用二

--年，我公司按照集團(tuán)公司、銷售公司的.部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理體制改革，取消了原有的1----區(qū)縣公司，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱me。改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展?這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不改革就沒(méi)有出路!而作為一名共產(chǎn)黨員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，通過(guò)考核，以優(yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。俗話說(shuō)：“有志者，事競(jìng)成。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來(lái)真是別有一番滋味在心頭。

在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來(lái)，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。

記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次見(jiàn)面會(huì)，會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò)，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了。開(kāi)會(huì)時(shí)，一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā)問(wèn)：“我站過(guò)往的絕大多數(shù)是柴油車，司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦?、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫……有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了——我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問(wèn)題，如何答復(fù)?面對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)，先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái)，并誠(chéng)懇地向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問(wèn)題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)。

為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的1----加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫(kù)量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長(zhǎng)咨詢周邊地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫和管理。深入基層有時(shí)充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開(kāi)車出發(fā)，由于該站位于110國(guó)道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來(lái)往的大貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問(wèn)題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話、不辦外行事，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》、《成品油市場(chǎng)營(yíng)銷》、《石油成品油計(jì)量》等專業(yè)書(shū)籍。

就這樣，通過(guò)我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長(zhǎng)會(huì)上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決，站長(zhǎng)們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑轉(zhuǎn)為“認(rèn)可。

我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。

我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。由于片區(qū)所屬1----加油站分布在方圓20----平方公里內(nèi)，為了不占用站長(zhǎng)們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。

去年11月初，為了再次對(duì)照百日競(jìng)賽中帳表單評(píng)分77項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)抓好整改，我就逐站去同記帳員對(duì)照檢查，對(duì)不規(guī)范的地方寫出書(shū)面整改意見(jiàn)。我所管轄的片區(qū)有兩座山區(qū)站，其位置與延慶縣城形成三角區(qū)，到這兩座站轉(zhuǎn)一圈將近200公里，需要一天時(shí)間。有一次到古海城加油站檢查帳表冊(cè)，還沒(méi)看完就已到下午四點(diǎn)鐘了。為了趕在天黑之前出山，我就把該站當(dāng)年全部表單帶回家，按照表單之間的相互平衡關(guān)系，一項(xiàng)一項(xiàng)地核對(duì)，將查出的錯(cuò)誤點(diǎn)逐項(xiàng)記錄下來(lái)，并寫出整改意見(jiàn)，直到凌晨3點(diǎn)才全部檢查完畢。第二天開(kāi)站長(zhǎng)會(huì)時(shí)，我把整改單交給站長(zhǎng)，他感動(dòng)地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上要求各站檢查帳表冊(cè)，我都沒(méi)重視起來(lái)，這次你給我糾正了不少不規(guī)范的地方，我回去后一定認(rèn)真改正，要不就真對(duì)不起你了。

我深知制度、服務(wù)歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效才是檢驗(yàn)加油站經(jīng)營(yíng)管理工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。在抓好百日競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，我絲毫沒(méi)有放松抓加油站的增量增效。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，柴油的需求量逐漸增加，我要求加油站抓住這一有利時(shí)機(jī)增加出庫(kù)量，為完成全年任務(wù)贏得保障。

我們片區(qū)的延柏加油站，硬件設(shè)施不是很好，且向北2公里處有----社會(huì)加油站，向南5公里處有我公司的----加油站，該站被緊緊地夾在其中，而附近又沒(méi)有大的工廠或建筑工地，以往日銷量只有1.5噸，在這樣的環(huán)境下，不經(jīng)過(guò)超常的努力，要想增量談何容易?上任伊始，我就與站長(zhǎng)共同想辦法。通過(guò)多次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)到該站加油的車輛大多來(lái)自赤城、沽源等地，因?yàn)檎鹃L(zhǎng)的老家也在赤城，我們便利用這一關(guān)系進(jìn)行溝通，聯(lián)絡(luò)感情。過(guò)往的拉煤車普遍存在超載現(xiàn)象，從黑口梁下來(lái)，梁大坡陡，剎車過(guò)熱，容易發(fā)生事故，我就與站長(zhǎng)想方設(shè)法通過(guò)各種關(guān)系為加油站搞來(lái)加水設(shè)備。這下可好了，大貨車終于可以免費(fèi)加水、沖車了。有了這些便民服務(wù)措施，該站的銷售量直線上升，平均日出庫(kù)達(dá)到了8噸左右。

2022加油站內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)實(shí)用三

根據(jù)xx安排xx兩個(gè)部門為本人年度承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)。一年來(lái)，按照各級(jí)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，不斷強(qiáng)化自身政治理論學(xué)習(xí)，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求和廉潔自律的規(guī)定。

全年共參加收看黨的十九大會(huì)議1次、參加油田公司中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)(視頻會(huì)議)9次，處中心組學(xué)習(xí)12次;專題學(xué)習(xí)研討4次，撰寫專題討論4篇，每周參加組織的政治學(xué)習(xí);開(kāi)展《讓立即就辦成為常態(tài)》主題的8場(chǎng)次微型黨課。與責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人談話4次、一起參加政治學(xué)習(xí)4次、督促檢查指導(dǎo)工作4次。達(dá)到了“一崗雙責(zé)”的工作目標(biāo)，本人及所負(fù)責(zé)的兩個(gè)部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔自律方面未發(fā)生違規(guī)行為。

1、嚴(yán)以律己，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。一是嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律自覺(jué)在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上始終與黨中央、公司黨委保持高度一致，不妄議、不懷疑黨中央的各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持把黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩放在首位，旗幟鮮明反對(duì)“四風(fēng)”。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。二是堅(jiān)持服從集體領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹民主集中制原則，做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問(wèn)題面前立場(chǎng)堅(jiān)定，觀點(diǎn)鮮明。三是堅(jiān)持服從命令，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)了《黨章》、《問(wèn)責(zé)條例》、《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話讀本》等相關(guān)材料，學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神、領(lǐng)會(huì)十九大黨章修正案重要論述。和上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)一系列重要論述，自覺(jué)抵制和反對(duì)各種消極腐敗現(xiàn)象，在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)自己配偶、子女的教育和管理，從不以權(quán)謀私。四是嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事。五是對(duì)組織忠誠(chéng)，不弄虛作假，如實(shí)填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》，重大家事如實(shí)報(bào)告。

2、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，持續(xù)提高個(gè)人綜合素質(zhì)。深刻認(rèn)識(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求，是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。全面貫徹“兩學(xué)一作”學(xué)習(xí)活動(dòng)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各種資料，并做好學(xué)習(xí)筆記，不斷豐富自己的知識(shí)面，拓寬自己的視野。堅(jiān)持看閱黨報(bào)、黨刊，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)常深入基層，深入一線，調(diào)查研究，虛心向同志們學(xué)習(xí)基層工作方法，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。

3、嚴(yán)格要求，弘揚(yáng)廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持把精力用在工作中、把情趣融在事業(yè)里，始終堅(jiān)持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)格管理教育好分管科室的干部，做到真情做人、大膽做事、勤政不息、廉政不止。時(shí)刻以黨紀(jì)條例約束自己，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，我本人沒(méi)有利用職權(quán)收受任何單位、個(gè)人以各類名義贈(zèng)送的現(xiàn)金、有價(jià)證券，無(wú)違規(guī)多占住房和超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房等問(wèn)題。全年未發(fā)生過(guò)公車私用現(xiàn)象，按規(guī)定如實(shí)填寫申報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》。未利用組織所賦予的權(quán)力為本人及親屬謀取不當(dāng)利益。所分管的部門及分管業(yè)務(wù)人員未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

4、嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。在日常工作中，本人能夠嚴(yán)格按照《黨章》、《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，時(shí)刻以《條例》警示自己，不踏紅線，不踩雷區(qū)。在意識(shí)上加強(qiáng)自防，堅(jiān)持不懈完善自我，持之以恒提升自我，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該拿的不拿，不該去的地方不去。工作中，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。

1、高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。第一時(shí)間與責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》明確部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標(biāo)、責(zé)任及要求。與分管部門負(fù)責(zé)人一起研究、制定部門黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作，定期到分管部門檢查、督促、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況。形成了齊抓共管、各司其職、各盡所能的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

2、以防為主，重在落實(shí)。組織并參與分管部門員工統(tǒng)一收看反腐倡廉警示教育片;召開(kāi)廉政工作例會(huì)。在思想上敲警鐘，上螺絲，在行動(dòng)上深入單位，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)與建議，訪談廉潔工作情況，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定、制度的落實(shí)。深入責(zé)任部門與員工一起參加部門所組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)以及黨支部組織的“三會(huì)一課”。經(jīng)常與部門員工談心交朋友，了解員工的合理需求，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間予以解決。定期到責(zé)任部門檢查、指導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，查看黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題與部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)交換意見(jiàn)，指出不足，不留情面，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在基層能夠全面落實(shí)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自己在學(xué)習(xí)、工作等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和收獲，但仍還存在不足之處。一是理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、深入，只重視學(xué)習(xí)的規(guī)定內(nèi)容，輕視了其它內(nèi)容的學(xué)習(xí)。二是重指導(dǎo)、輕實(shí)踐。自身存在的作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠深入。三是有時(shí)不能直接面對(duì)矛盾，擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)弱化，有時(shí)抓工作不敢往前沖，遇到矛盾繞道走，碰到問(wèn)題不敢抓，主動(dòng)擔(dān)責(zé)不夠。

針對(duì)問(wèn)題切實(shí)改進(jìn)。一是強(qiáng)化理論武裝，學(xué)習(xí)黨的方針政策和理論知識(shí)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)并作為自己的行動(dòng)指南，不斷提高政治意識(shí)。自覺(jué)用黨章和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦。堅(jiān)決貫徹落實(shí)好中央、集團(tuán)公司、油田公司各項(xiàng)決策部署。二是堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)看齊意識(shí)，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是摒棄憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的思想，深入基層調(diào)查研究，主動(dòng)聽(tīng)取基層單位、機(jī)關(guān)部門、干部員工的意見(jiàn)和建議，積極深入一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解基層工作現(xiàn)狀，幫促基層解決生產(chǎn)、生活中遇到的各類問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)為基層辦實(shí)事、做好事，進(jìn)一步密切與基層員工的聯(lián)系，提升科學(xué)化決策水平。

1、 堅(jiān)持每月中心組集中政治學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，提高政策理論水平，增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

2、持續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，遵循新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略，貫徹黨的基本理論，基本路線、基本方略。按油田公司的工作部署，落實(shí)自己的工作職責(zé)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新《黨章》、《習(xí)近平總書(shū)記重要系列講話》，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，知敬畏、存戒懼，自覺(jué)在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)守黨紀(jì)上遠(yuǎn)離紅線，不踩雷區(qū)。

4、在管理能力上下功夫，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守程序不變通。履職盡責(zé)、率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)啃硬，始終做到做人不放松、做事不懈怠。