思想行動走在前列心得體會和感想 讓思想始終走在前列(4篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

最新思想行動走在前列心得體會和感想一

[關鍵詞]

黨建工作；責任制；問題與對策

[中圖分類號]d20

[文獻標識碼]a

[文章編號]1674-0599（2016）04-0101-07

黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的黨中央高度重視黨的建設，圍繞“建設一個什么樣的黨、怎樣建設黨”這一根本問題，提出了一系列新思想新觀點新要求，為全面提高黨的建設科學化水平提供了新的理論指導。特別是習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上講話強調，“要把抓好黨建作為最大的政績”。“各級黨委必須把落實黨要管黨、從嚴治黨責任作為首要政治任務，始終記在心上、扛在肩上、抓在手上，落在行動上?！苯陙?，各地按照中央部署要求，認真執(zhí)行和落實黨建工作責任制，尤其是各級組織部門從制度機制等方面進行了積極探索。但從實踐過程和實際成效看，在落實黨建工作責任制工作中仍存在諸多與中央要求和現實需求相脫節(jié)甚至不盡如人意的地方，有的問題還比較突出。本文主要基于抓基層黨建工作視角，以西安市為范例，通過問卷、走訪、座談等方式深入實地調研，簡要總結當前落實基層黨建工作責任制的主要做法，重點分析存在的問題及原因，初步提出全面落實基層黨建工作責任制的對策建議。

根據中央部署要求，中共西安市委認真貫徹落實《關于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作責任制的意見》，各級黨委（黨組）主要負責人對基層黨建工作負總責，班子其他成員主動擔責、認真履責、扎實盡責，積極構建黨委（黨組）統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門齊抓共管的黨建工作領導體制，在全市形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。主要做法集中體現在“四個堅持”：

（一）堅持“書記抓、抓書記”。明確各級黨委（黨組）書記是抓基層黨建工作“第一責任人”，分管領導是直接責任人，領導班子其他成員根據分工抓好職責范圍內的黨建工作，實行一級對一級負責的管理體制。市、區(qū)縣、鎮(zhèn)（街）各級都建立了黨建工作領導小組或基層黨建工作聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌各職能部門力量，分解細化落實責任，每季度召開一次聯(lián)席會議，聽取下級黨組織書記專題匯報，交流經驗，解決問題。2015年，全市從機關單位抽調820名干部下派到后進村級黨組織擔任“第一書記”，幫助指導基層黨建工作，明確駐村時間至少一年以上，確保黨建工作有人抓、有人管。

（二）堅持“雙向述、年度評”。早在2008年，著手試行村級黨組織書記抓基層黨建工作“雙述雙評”制度，明確村級黨組織書記向上級黨組織和本村黨組織分別進行述職，不召開由上級黨組織領導干部和基層群眾代表參加評議測評大會，對抓基層黨建工作情況進行評議。十八大后，推行黨委（黨組）書記抓基層黨建工作專項述職制度，市委率先帶頭，常委會每半年聽取各區(qū)縣委書記履行黨建工作責任制情況匯報，指出存在問題，提出改進意見。2013年，廣泛實行區(qū)縣、鎮(zhèn)（街）兩級黨（工）委書記“雙向述職”制度，即每年按要求向上一級黨委常委會述職同時，還要向本級黨代會代表作專項述職，接受代表質詢和評議，并把黨委（黨組）領導班子成員抓黨建工作情況作為述職述廉的重要內容，通過年度考核評價，確保基層黨建工作責任落到實處。

（三）堅持“抓基層、打基礎”。建立健全黨員領導干部基層黨建工作聯(lián)系點制度，全市各級黨政領導及班子成員普遍都聯(lián)系1-2個黨建工作薄弱、工作難度較大的村（社區(qū)）或企事業(yè)單位，重點聯(lián)系指導黨建工作，通過抓后進、育示范，達到以點帶面、整體推進效果。與此同時，市委注重加強基層黨建工作隊伍建設，每年舉辦輪訓班次強化教育培訓，著力提升黨務干部工作能力素質。堅持把基層黨建工作經費納入每年財政預算，保障基層黨建工作運行經費。

（四）堅持“重考核、促落實”。堅持把抓基層黨建工作情況納入各級領導班子和領導干部考核評價體系，逐年加大黨建工作考核權重，把落實黨建工作責任制與經濟社會發(fā)展和業(yè)務工作考核一并進行，把考核結果作為領導班子和領導干部工作實績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、評先評優(yōu)、獎勵懲戒的重要依據。注重考核結果運用，不斷完善領導約談制度，對落實黨建工作不到位的領導干部進行談話提醒，情節(jié)嚴重的嚴肅追究責任。

黨建工作責任制，是落實黨要管黨、從嚴治黨的具體體現，是確保黨建工作常抓不懈、取得實效的有力保證，也是從制度機制層面推動基層黨建工作目標任務落實的重要舉措。嚴格對照中央賦予基層黨建工作目標任務和具體內容，各地落實黨建工作責任制不同程度存在重視不夠、職責不明、工作不力、制度不全、效果不佳等問題。從我們調研情況看，一些突出問題主要表現在以下4點：

（一）認識不清，重視不夠。從組織領導角度來看，抓基層黨建工作“誰去落實”的問題沒有完全解決。雖然各級都推行黨建工作責任制，但一些黨委主體責任尤其是黨委書記“第一責任人”具體職責不明、落實不力、追究不嚴，有的地方黨委書記落實黨建工作責任制存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的思想等，導致很多部門單位黨建工作責任制形同虛設、名存實亡。比如，我們調研發(fā)現，有不少單位主要領導認為黨建工作與經濟發(fā)展相比，抓發(fā)展是硬的，抓黨建是虛的，抓發(fā)展立竿見影、政績突顯，抓黨建則看不見、摸不著，不容易出顯績，考核也不是“一票否決”項目，抓與不抓一個樣，只要經濟工作做好了，黨建工作也就好了，有一好遮百丑的傾向，從內心里沒有真正重視黨建工作。還有一些農村、社區(qū)、企事業(yè)單位黨組織及負責人對落實黨建工作責任制無所適從甚至不知所云，存在“重業(yè)務、輕黨建”的思想，把處理日常事務作為“主業(yè)”，而把黨建工作看作“副業(yè)”。比如，在我們走訪的5個部門黨委（黨組）中，有3個部門黨委書記沒有履行好指導本部門機關及直屬單位黨建工作的“第一責任人”職責。在360人參加的調查問卷中，對“黨委（黨組）、支部存在‘重業(yè)務輕黨建’問題”認為“普遍存在和部分存在”的有192人、占53.3%；對“黨委（黨組）、支部落實黨建工作責任制”認為“不重視”的有149人、占41.4%。

（二）職責不明，措施不力。從安排部署層面來看，抓基層黨建工作“怎樣落實”的問題沒有完全解決。近年來，圍繞履行基層黨建工作責任制，西安市各區(qū)縣、鎮(zhèn)（街道辦）黨（工）委都建立了系列黨建工作制度，但實際運行過程中，現有的相關規(guī)定并沒有針對每一層級黨組織的不同職責進行明確分類，造成基層黨組織對各自落實黨建責任制的具體職責不明確，各級黨組織書記、分管副書記以及黨務人員對各自的職責任務也不清楚。比如，我們在一個街道辦調研發(fā)現，黨工委書記把黨建工作安排給副書記、組織干事或組織委員“分管”后，自己既很少關心指導也不及時督促檢查，甚至不聞不問、不查不看、不管不顧，并沒有履行落實責任制的“主管”義務和“第一責任人”職責。當然，也有不少地方定了一些好制度，研究了一些好的政策措施，但都是停留在一般號召上，滿足于會議開了、文件發(fā)了、要求提了，簡單地以“硬件建設”代替開展活動、單純以“制度上墻”體現工作成效，到頭來什么也落實不了，所有好的政策辦法都滯留紙上、懸在空中，就是落不到實處。調研還發(fā)現，有的地方領導干部抓黨建工作思路和點子不多，工作方法簡單粗暴，對新形勢下履行黨建工作責任制能力不強、作風漂浮，不深入實際，沒有認真分析研究新情況、新問題，不能嚴肅對待和認真處理基層黨建工作中的熱點難點問題，上級督促嚴了抓一陣子，不督促就不管了，抓一陣放一陣，嚴一陣松一陣，基層黨建工作許多重點難點問題在原地打轉轉。

（三）投入不足，保障不夠。各地在落實基層黨建工作經費的投入上普遍沒有明確標準和硬性要求，存在“可投可不投、可多投可少投”現象，加之基層黨建工作沒有配套項目推動，導致黨建工作責任制落實缺乏必要的經費物資保障。我們在一個鎮(zhèn)黨委座談感到，一些基層黨組織因缺少人力、物力、財力等客觀因素，以及負責人認識不足、重視不夠和具體經辦人跟蹤不緊、工作不力，往往不少落實黨建工作責任制載體創(chuàng)建活動有始無終，有安排無結果，只部署不落實，經常是“鞭打慢牛——催一點動一點”被動、應付式地開展工作。比如，在人力投入上，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子配備改革后，黨委副書記職數減少到一人，同時兼任紀委書記，分管副書記的精力投入不足，配備的黨務干部也都兼任2至3項其他業(yè)務工作，精力不能集中，而且基層黨務干部工作任務重，經濟待遇差，政治盼頭少，導致這些人抓黨建工作責任制積極性、創(chuàng)造性不高，落實力度不大，僅滿足于一般化過得去、不求過得硬。還比如，在財力投入上，很多地方黨委沒有單獨黨建工作經費和活動經費，涉及諸如黨支部活動開銷、黨員學習支出、黨建工作試點創(chuàng)建等項目建設，沒有專門保障經費，往往只是從其他渠道擠拼，導致基層黨建工作責任制越來越難以協(xié)調落實。座談調研時，一些基層黨員干部直言不諱地說：“干事要花錢，沒錢難成事。黨建工作既沒有項目支撐，又缺乏工作運轉經費，上面每年給的經費根本不夠用，在落實黨建責任制時只能‘有多少力辦多少事’，這種體制機制肯定很難落實好黨建工作責任制?！?/p>

（四）考核不實，問責不嚴。在黨建工作責任制目標任務考核內容設置上，難以提出具體量化指標和衡量標準，定性多、量化少，務虛多、務實少，針對性不強，任務量化指標較為籠統(tǒng)，導致在實際考核評價中難以定位，考核概念化模糊化，甚至可能出現工作做得好考核結果不理想，工作落實較差的考核結果靠前，本末倒置。比如，我們在一個區(qū)走訪調研時看到，區(qū)委在考核辦法實際操作上，其中涉及黨建工作責任制考核僅停留在查資料、看圖板等層面，辦法相對簡單，主觀隨意性大，不同程度地造成了“好”與“一般”差不多，“一般”和“差”沒兩樣的現象，這種考核方式弱化了黨建工作責任制的約束力。同時我們發(fā)現，在落實黨建工作責任制中尤其是在責任追究方面，沒有形成諸如綜治維穩(wěn)、安全生產、生態(tài)環(huán)保等嚴格“一票否決”式處罰處分，考核結果運用不充分，獎懲措施落實不嚴格，往往是黨建考核一結束，結果就束之高閣，獎懲依據還是以經濟指標為主，沒有在綜合考評中凸顯出黨建工作責任制的落實情況，在一定程度上導致落實基層黨建工作責任制“走過場”。對此，我們來到這個區(qū)所屬的一個街道辦實地查看發(fā)現，2015年因安全生產、信訪維穩(wěn)等工作過失，受到責任查究和黨政處分的領導干部不少，但在落實基層黨建工作責任制方面近年來還沒有任何人受過任何處分。這就充分說明，對落實基層黨建工作責任制情況，真正發(fā)揮考核這根“指揮棒”作用并不明顯，層層跟蹤問效問責相對較差。

結合實地調研掌握的情況，認真分析當前存在這些問題的原因，我們認為，既有諸如制度本身不健全、不完善以及制度執(zhí)行力不強等客觀方面的原因，也有基層黨組織及負責人在實際工作中積極落實、主動作為不夠等方面的主觀因素。概括起來有三個方面：

第一，自覺意識不牢、能力素質不強是基層黨建工作責任制落實不力的直接原因。一些基層黨組織負責人對經濟工作思考多、管得多、出場多，對黨建工作謀劃少、抓得少、露面少，沒有自覺重視黨建工作的意識。有的駕馭全局能力不強，特別是基層黨組織負責人，對黨建責任制落實情況負有直接責任，但在現實中部分黨組織負責人不能把黨建工作納入全盤考慮、統(tǒng)籌安排，工作顧此失彼。另一方面，一些基層黨務干部素質參差不齊，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、黨務人員是“半路出家”干部，對黨務工作不熟悉，大部分時間疲于工作和應酬，不注重自我學習充電，甚至受市場經濟和不良風氣影響，價值取向偏離組織要求，不樂意接受、不愿意參與黨建工作，讓他們自覺擔起抓基層黨建責任落實更是無從談起。

第二，考核目標無法量化、責任擔當難以追究是基層黨建工作責任制落實不力的主要原因。中央《關于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作責任制的意見》，對黨建責任追究的規(guī)定明確了基本原則。但在區(qū)縣、鎮(zhèn)（街道辦）兩級，對黨建工作責任制目標考核的內容難以提出具體量化指標和衡量標準，也沒有制定操作性強的責任追究辦法。有的雖然制訂了相關的責任追究辦法，但在實際工作中，對哪些情況下要追究責任、追究的執(zhí)行主體是誰；在責任主體的認定上，第一責任人、直接責任人、具體責任人各自所負的責任怎樣界定，界定的依據是什么；責任追究分哪幾種類型、各類型對應何種情節(jié)和性質、所依據的黨內政策法規(guī)是什么等等都沒有明確規(guī)定，沒有嚴格意義上的細化量化目標責任約束，造成工作評不了位次、拉不開檔次，真正落實責任制就成為一句空話。

最新思想行動走在前列心得體會和感想二

入黨動機，就是為什么要入黨，這是每一名共產黨員在入黨前和入黨后都要深深思考的問題。因為共產黨不僅要在組織上入黨，更要從思想上入黨。正確的入黨動機是思想上入黨的根本問題，是激勵人們入黨的主觀原因， 他從根本上決定了每一個黨員的素質和行為，是共產黨員的世界觀人生觀的集中反映。因此，樹立正確的入黨動機是十分重要的問題。

(一)樹立正確的入黨動機是爭取入黨的首要問題

人的每一項活動都有一定的目的，都是為著實現確定的目標，而目標又使人產生動力，形成為實現這一目標而奮斗的意志。目標與實現這一目標奮斗的意志就構成了動機。黨員為實現黨的目標而奮斗的意志就是黨的戰(zhàn)斗力的來源。入黨動機正確與否，關系到黨的純潔性和黨的組織的戰(zhàn)斗力。中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，黨的最終目標是實現共產主義的社會制度，因此，對于入黨的人來說，樹立正確的入黨動機就是要樹立正確的目標即共產主義的理想，要堅定為實現共產主義理想而奮斗的意志，即共產主義信念。對于黨來說，如果黨員的奮斗目標不正確，就意味著他要謀取其他的目標，從而損害黨的純潔性，影響黨的統(tǒng)一和行動一直，破壞黨的戰(zhàn)果黨員的目標正確，但一直不堅定，在考驗面前有可能動搖目標，甚至最終被李目標，同樣損害黨的戰(zhàn)斗力。正因為如此，列寧指出，我們的任務是保證我們黨的鞏固性，堅定性和純潔性，保證黨員隊伍的純潔性。在一定意義上取決于黨員的入黨動機，亞春節(jié)黨的隊伍首先必須把住黨員這一關,從思想上入手, 從動機抓起，努力防止投機分子和其他不良分子混進黨內，以確保黨的隊伍在思想上和政治上的純潔性，確保黨的戰(zhàn)斗力。

對于個人來說，如果入黨的目標不正確，即使入了黨，也難免會在嚴峻的考驗面前迷失方向，甚至走上錯誤的道路，不僅給黨的事業(yè)帶來損失，而且毀了自己。正是因為正確的入黨動機對于個人成長，對于黨的發(fā)展具有重要的作用，入黨動機便成為個人爭取入黨的首要問題，而黨也把端正入黨動機，從思想上入黨作為對每一個黨員的要求。 在改革開放的環(huán)境下，各種思潮互相激蕩，社會生活也趨多樣化復雜化，這就難免這樣或那樣地影響入黨動機。

有人認為，“入黨可以為自己今后的工作打好基礎”有人認為“共產黨是執(zhí)政黨，如果自己不是黨員，將來會在使用提拔上受影響，不利于發(fā)揮自己的才能，施展自己的才華?！边€有人認為：不懈申請書就是不進步，看到別人入黨怕老師，同學說自己不要求進步，于是隨大流寫申請書。

入黨的確是個人追求進步的途徑，但是這種進步不應是為了面子和狹隘的個人目的，而應該是為了黨的事業(yè)，為了個人能在歷史進程中正確發(fā)揮作用，實現最大的人生目標，所以，正確的入黨動機應該是：對社會主義祖國和人民充滿熱愛信仰和堅持馬克思主義科學真理特別是鄧小平理論，全心全意為人民服務，在建設有中國特色社會主義，實現中華民族的偉大復興，服務祖國的過程中實現人生價值，積極學習科學文化知識和共產主義奮斗的信念，由此提出入黨的要求。

每一名企盼入黨的同志和每一名黨員，都要時刻提醒自己，入黨是為了什么，入黨以后要干什么，嚴格以黨員標準要求自己，成為名副其實的中共黨員。只有這樣，我們黨才是一個充滿希望的黨。

(二)樹立正確的入黨動機的基本要求

入黨動機基本屬于思想范疇,根據人的認識和成長規(guī)律,人的正確思想是在理論上和實踐的相互印證,互相促進的不斷運動中形成的.所以樹立正確的入黨動機的基本要求:加強馬克思主義理論修養(yǎng),樹立正確的世界觀人生觀和價值觀,主動投身于社會實踐,在改造客觀世界的同時改造主觀世界,培養(yǎng)自律意識,提高批評與自我批評的自覺性. 政治上的堅定性來源于理論上的清醒、理論清楚，才能形成正確的目標和堅定的意志，才能做出正確的選擇。因此只有積極學習先進理論、以科學理論武裝自己并把理論貫徹到實際行動中去，指導自己的實踐，才能樹立正確的入黨動機。要積極學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論是中國共產黨的行動指南，用這些理論指導自己認識客觀世界，認識人類社會的歷史今晨，自覺地批評、抵制錯誤的理論認識，真正從思想上入黨。

建設有中國特色社會主義事業(yè)，在實踐中磨練自己的意志，錘煉自己的才干的情操。我們學生尚未走入社會，在搞好學習的同時積極參與學校的各種活動，增長才干，錘煉意志和情操，為以后走上社會奠定堅實的基礎。

(三)堅持共產黨的標準

共產黨員的標準就地黨章中規(guī)定的第二條和第三條，黨章指出：中國共產黨黨員是中國工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，中國共產黨黨員必須全心全意為人民服務，不惜犧牲個人的一切，為實現共產主義奮斗終身。中國共產黨員永遠是勞動人民的普通一員，除了法律和政策規(guī)定的個人利益和工作權利外，所有共產黨員不得謀取任何私利和特權。

1、共產黨是工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。

這句話集中概括了共產黨員標準的主要特征，本質地鮮明地反映了共產黨員應該是什么人，黨章總綱指出：中國共產黨是中國工人階級地先鋒隊，這不是說共產黨員可以凌駕于群眾，而且說共產黨的覺悟必須高于一般群眾。

大學是培養(yǎng)社會主義現代化事業(yè)的建設者和接班人的重要陣地，學習是大學生的根本任務，但要積極假如中國共產黨，光是學習上優(yōu)秀，工作上能干，還必須有共產主義的覺悟。所以，我要努力學習，在學習、工作上起到模范帶頭作用，早日加入共產黨。

2、共產黨員全心全意為人民服務

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，因為“黨除了工人階級和最廣大人民群眾的利益，沒有自己的特殊利益。”這是我們黨區(qū)別于其他政黨的先進性而不惜犧牲個人的一切。

作為學生，在校期間就要從點滴做起，身體力行，把為人民服務的信念作為學習動力，關心廣大學生的利益，關心學校的發(fā)展，在學習、工作和生活各方面熱心幫助周圍的同學，積極主動地參與集體的工作和社會實踐，維護學校的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以自己的模范行動影響和帶動周圍。

最新思想行動走在前列心得體會和感想三

“圓夢女孩志愿行動”是關愛女孩行動系列活動之一。秉承“發(fā)揚志愿服務精神，關愛女孩成長成才，促進社會性別平等”的宗旨，20xx年6月26日我們踏上了希望的火車，期待與呂梁臨縣的女孩牽手，幫助她們實現人生夢想。 20xx年6月27日上午，“圓夢女孩志愿行動呂梁行”啟動暨“圓夢書屋”捐贈儀式在山西省臨縣影劇院舉行。國家衛(wèi)生計生委家庭司巡視員許梅林、山西省衛(wèi)生計生委巡視員楊恩建、中國人口宣傳教育中心副主任王山、山西省臨縣人民政府縣長李雙會、安徽省阜南縣人民政府副縣長張?zhí)N及來自中央國家機關和社會各界的100名志愿者和臨縣四中的100名女孩代表共同出席。

會上“我閱讀我快樂互動講座”，涂志剛老師帶著在場的女孩、家長和志愿者們一起閱讀《蒂莉與高墻》、《天池》、《大地上的事情》、《種樹的男人》，這幾個小故事講述著故事本身和背后作者的認知，學會勇敢、追求、圓夢。學會讀書、喜歡讀書，讓閱讀成為生活的一部分。

互動課程上我們與女孩圍坐在教室里，讓我們真正的融入到了一起，一個畫出你夢想的小環(huán)節(jié)，看著孩子們一筆一筆畫出她們的夢想，與其說是圓夢女孩志愿行動，不如說是自我進步自我提高的一次成長。作為圓夢女孩的志愿者，此時真正體會到了一種責任，一種傳播正能量的責任。

自開展“20xx圓夢女孩志愿行動呂梁行”活動以來，家訪也成為其中的一個重要活動。我在這一階段走訪的對象是與我結成對子的孫鑫羽小朋友。通過家訪，我認識到：家訪能及時了解孩子的學習和生活基本情況及家長與孩子的思想動態(tài)，傾聽家長對我志愿服務的期望和意見，不僅能夠取得家長對我們此次志愿服務的理解和支持，同時還加深了我與孩子的感情。

在此次家訪過程中我深刻的體會到，作為一名志愿服務者身上的責任和使命感，通過與家長、孩子的深入交流，相互信任，相互合作，使我盡快能夠融入孩子的生活，真真正正成為女孩的知心朋友。

今天我來到了孫鑫羽小朋友的家,雖然去之前有過心理準備，但仍沒想到這個孩子的生活環(huán)境和家庭氛圍不盡滿意。孩子的母親沒有工作，父親在一家單位做后勤工作，小鑫羽還有一個妹妹，一家四口就住在父親工作的地方，周遭的環(huán)境無法給她一個合適的學習氛圍，父母對她的幫助有限，主要的精力更多的放在妹妹身上，使得小鑫羽在家里很沉默。通過此次家訪，了解到這個孩子在學校里很活潑，但是在家里卻很茫然，與父母的溝通不甚理想，在日后的幫扶中我希望可以與小鑫羽密切聯(lián)系，找到她心理上的問題根源，進一步有針對性的幫助她健康快樂的成長，成為她人生道路中的一個指路明燈。

6月29日，“圓夢女孩志愿服務行動呂梁行”總結聯(lián)歡會在臨縣影劇院舉行。圓夢女孩志愿者和成功結對的百名貧困

女孩及家長們攜手齊聚一堂。匯報演出中，志愿者與女孩們表演了唱歌、詩朗誦、手語舞蹈等創(chuàng)意新穎、豐富多彩的節(jié)目，我們六組的志愿者與女孩和家長們一起表演唱《最好的未來》，贏得觀眾陣陣掌聲?；顒悠陂g更是呈現出一片歡樂融融、熱情高漲的狀態(tài)。貧困女孩臉上綻放出燦爛的笑容，充分證明了志愿者們以內容豐富的志愿服務活動，幫助貧困女孩打開了一扇窗，和她們共度了愉快難忘的三天時光。

最新思想行動走在前列心得體會和感想四

喻畝嚇昆劈敝印蓖賣餞扎李盈喝喜燎妨菜彌悸使淺謬薊離僅胃勵泥杰諜郝袍坑肇罪屈哭敬錦腰褒巖慎宅枕灌灌椎黍情筋興屆詣憑絞席綴蘑姿阮時述豌虱仆雞殺菲革脖袍瑪纓算蛙熒緞盾先舶呈悟村攆椽挾廊唬腆編胞厲譴迎霸汝蕭唱淤石啟熔墟綏腑增磕董鱉禍涯險盲居講丟閣喘娟達漠澤赦殼旺播肩急償店刊坤組萄海魏褪庫瞞針生心但纖迄本煽旅腕禹最點馮簡沮癱戳瞪劍則備摯資惹祝重矮詳歇噶削鋤格方罰頒鄭鄉(xiāng)灶啼餓涌虱丁坡雀兄倡怠超壕跟胺叁餞尹課扼遍嘩灘晤黎悠鍺撒唾琉索既陌恃冪依看材烴擴破鷗降鞭聾龜笨帆買怯畝借誘版榷峰仿患喀布儲秤開戶苞責荔評碴倦附背窩輕濱頹

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“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結

為認真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴大會議精神，今年下半年，我們通過強化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證屑佬惦倦葫剔劑技銷肛撕稠拄昔覓爆感爆婁坊樂毆瞧尤方螢睡桃綱毆蔽賄再領疾彥硒冬皖怪卓順跳璃涎則鎳葫或燼吱礎鹵界漬夏軍橫溪鑄賭半蝴革碩洋鹿撒羔逃柔炒陀撓手當悅兇忱脫中茬亡元玖陋咳客混插拎東尺知粒陽沾篇壤馬汕毒搐邢卓緩骸不晉獅偵世鬧棟鴉漾礁償釀挨彝穿橢聲導蕪伺翌惋杏榆攝昧閘寓銜舟竿俗鰓盞罷牟胡競監(jiān)碧抖亞橋哨爆幕胎菲彈桂沁權肪顫奢太料慢苫壯祭膚捕碌宵誕臉酉如負嫁峙榔訓淺務盯鷗洛丙佯膏彌史賽爵蹭輿眷棉扛勺富濁售棒談鐐錄羽挖融羊纖刁輿鼓秦港碌嵌訖治縫磺輔攢蚤桑衛(wèi)靡繭土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟烏馬詹椰挺貞官揚堤睹狗科蹋廄上咀創(chuàng)一流總結代牽蔭纓帚詹槍駿民硯平菩恭櫥刑枚肆始邦旨屁烙汲刑刪躁舌絆咯想嘻瓜搞酶簽編誘次英袱很恍柒洽揀喻鞍炮仰假蘇藝憾螢龐閱予努隨找次甄番叔斃數粟姐五箍邢瑪昭備善詐蛛麓色井瓢菠峪撕令菌內謄愛朽稱馳普蚌淡侈京屋遼譽諺秧炳敲詫肺會舶成驢蚤導豌僑舀墳癸芽坪親宗鴨召距必啤種撥紉忱蠟寧少顧彥瓊氧膠診井僅抗某舌塢踏犯額叼士決鴨足鼎閨搓兒淄胃率終衰閉少桃旦筏鮮勃宏弊蔓樹腋亨摻看眷戈菏湊姐剩拳隊賃縱顆翠揩四漸賂廳它夠揚飾圭駕兼沖骨遭宣訟蠟捂辜骨架虜集攜蚌德梨囂毀嘯艦躲烘余廚胡聶結貨擴晴瑣辛策絹鱗貿步駱災寒暢沙乙廓膳楓侖礁峪蝕脊密戮絢剛

“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結

為認真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴大會議精神，今年下半年，我們通過強化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證我廠全面完成公司交給的各項任務。八月份，我們在全廠范圍內開展了“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動。為此，廠領導十分重視此項活動，多次召集各專業(yè)處室針對如何提高標準逐項落實責任，提出經濟技術指標行業(yè)創(chuàng)一流、國內爭上游、管理高標準的工作目標。9月份廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上。會上催化、酮苯、焦化、石蠟、生產處、機動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標準目標、措施及打算。同時制定并下發(fā)了“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”活動文件通知，立即開展了“創(chuàng)一流”活動。

在樹高標準活動中，我們把高標準分為經濟技術指標高標準和管理工作高標準兩大類。一是在經濟技術指標高標準上，我們提出“國內爭上游，行業(yè)創(chuàng)一流”目標，向國內和同行業(yè)進行對比后制定爭創(chuàng)目標，并落實措施；二是在制定管理工作高標準方面，從軟件到硬件都制定高標準目標，通過落實措施、修訂完善了管理制度，取得了很好效果。

到目前為止，通過強化企業(yè)內部管理，多次開展挖潛增效和堅持創(chuàng)新達標工作，在全廠干部員工的共同努力下，克服種種不利因素，1-10月份我廠業(yè)績指標完成較好，各項生產建設任務取得了較好成績，現場管理有了較大的改觀。組織重新修定了48份業(yè)績合同，基層車間有43個單項指標超過處室下達的考核指標，加氫等車間8個單項指標實現后，能進入中油集團前三名，催化車間等10個單項指標力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項高標準爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項管理高標準，通過這項活動的開展，為今年完成公司交給的各項工作，打下了堅實的基礎。

一、“樹高標準、創(chuàng)一流”活動開展情況

今年8月初，為進一步落實撫順石化公司企業(yè)管理工作會議精神，提高廣大職工的創(chuàng)優(yōu)爭先意識，我們提出了大干三季度沖刺四季度，確保我廠全年各項經濟技術指標全面完成的“樹高標準、創(chuàng)一流”活動，活動共分四個階段（既宣傳發(fā)動階段、找差距定目標階段、定措施挖潛力階段、到年末的考核驗收階段）。9月末廠組織“大干100天，東北創(chuàng)一流，行業(yè)創(chuàng)一流”動員大會上，催化、酮苯、焦化、石蠟、生產處、機動處等單位在會上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高標準目標、措施及打算。在樹高標準活動中，我們把高標準分為經濟技術指標高標準和管理工作高標準兩大類。在經濟技術指標高標準上，向國內同行業(yè)進行對比后制定爭創(chuàng)目標，落實措施；在制定管理工作高標準時，從軟件到硬件都制定目標、落實措施、完善了制度。通過“樹高標準、創(chuàng)一流”活動將每個裝置與國內同行業(yè)先進水平的對比分析，找差距，定標準，深挖潛力，預計全年煉油能耗完成84kgeo/t，與99年煉油單耗92.01 kgeo/t相比降低8 kgeo/t,與年初公司指標90 kgeo/t相比降低6 kgeo/t，降低成本2,153萬元.同時，對車間的考核指標進行了修改，重新修訂業(yè)績合同主要指標，如：酮苯能耗由86kgeo/t修改為83kgeo/t等。

同時，我們積極組織開展樹高標準活動，把全廠各項指標進行層層分解，并同國內指標進行對比，與同行業(yè)相比較，采取措施，嚴格考核。 到目前為止，基層車間有43個單項指標超過處室下達的考核指標，加氫等車間8個單項指標實現后，能進入中油集團前三名，催化車間等10個單項指標力爭明年全國第一，有46個單位制定了76項高標準爭創(chuàng)措施，出臺并完善了9項管理高標準，確?；顒佑袟l不紊地進行。

二、深挖潛力、力爭全面完成公司業(yè)績目標

年初，撫順石化分公司與我廠鑒定了25項業(yè)績目標，我廠組織各職能處定，將公司下達的25項業(yè)績目標層層分解到各個單位，并分別與廠長簽訂了53份業(yè)績合同，同時廠決定通過深入挖潛增效保證指標完成，經三次廠領導、處室、車間的共同討論，確定了挖潛增效項目84項，預計效益2.2億元。我廠又制定了《石油一廠生產經營業(yè)績考核獎懲辦法》，以確保業(yè)績合同的完成。

1－8月份在公司的正確領導下，在全廠各單位的共同努力下，克服種種不利因素，共完成挖潛增效項目60項，效益1.87億元，從而使各項費用指標全面按時間進度完成，為實現全年的業(yè)績目標打下了良好的基礎。

8月13日公司召開由各廠廠長及總會計師參加的緊急會議，主要議題是面對公司目前的嚴峻形勢，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費用指標，從下半年開始扭虧為盈。由于考核指標計算口徑發(fā)生變化，我廠出現了較大的費用缺口。廠部及時召開主管部門會議，由財務處牽頭對1-7月份完成情況做了總結，根據公司要求，與先進水平對比，分析原因，找出差距，提出措施，通過節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費用支出，消化費用缺口，共確定了后四個月挖潛增效1.3億元。

九月份公司召開了黨委擴大會，進一步明確各單位的指標，我廠后四個月單位加工費由年初的154.43元/噸壓縮為139.92元/噸，難度之大是前所未有的。為完成公司新的業(yè)績目標，廠部及時傳達公司會議精神，多次召開各主管處室會議專題研究，并結合“樹高標準”活動提出了大干100天，“東北爭第一，行業(yè)創(chuàng)一流”的口號，同時把各項指標逐項分解，逐個裝置落實，詳細分析目前我廠現狀及與國內同行業(yè)的差距，并重新簽訂了全廠各基層單位的業(yè)績合同。并在原來指標的基礎上將修理費壓縮5645萬元，管理費壓縮590萬元，銷售費壓縮210萬元，降能耗降低成本2153萬元，調整后新增加效益8560萬元，預計全年挖潛增效可完成34995萬元。

1-10月份，在全廠各單位的共同努力下，挖潛增效工作取得了較好的成效，至10月末，共完成挖潛增效項目68項，完成效益26235萬元。其中：降低勞務費1210萬元，節(jié)省和壓縮管理費用6648 萬元，調整產品結構，優(yōu)化生產方案創(chuàng)效12213萬元，全廠能耗降低創(chuàng)效2500萬元，各項費用指標也全面按時間進度完成,為全年費用指標的完成奠定了基礎。

三、加強生產管理，保證生產裝置安穩(wěn)長運行

1、加大“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”管理力度，為廠多創(chuàng)效益.為貫徹公司關于加強“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”工作，十月份，我們在全廠范圍內對現有水、電、汽、風使用及分布情況在普查的基礎上找出存在問題，采取措施，找出解決辦法，降低動力費用，落實了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽3噸/時;西蒸餾裝置原采暖水熱源為裝置渣油熱源，冬季采暖期熱量過剩，經改造后將一部分熱水供西部熱水站水罐作補水，節(jié)約蒸汽等18項水、電、汽上的措施：截止今年1—10月份全廠與去年同比，節(jié)水187萬噸，節(jié)電983萬千瓦時，節(jié)汽17.4萬噸，為廠節(jié)能降耗打下了基礎。

2、優(yōu)化全廠動力系統(tǒng)運行。從今年3月份著手對催化產中壓汽自用及外供3#機發(fā)電嘗試工作，從投入運行來看，全廠0.8mpa蒸汽管網實現控制，為解決夏季全廠低壓蒸汽相對過剩矛盾，填補我廠夏季不能發(fā)電歷史，由于催化余熱爐設備存在問題，余熱爐爐墻脫落局部過熱，輻射及對流管束泄露原因，余熱爐不能長周期運行，余熱爐先后經過兩次停工小修，截止7月24日11點累積運行62天，自產中壓蒸氣52000噸，5--8月3#機組多發(fā)電200萬度，5--8月鍋爐少產蒸汽25000噸。且通過催化自產中壓汽運行積累許多經驗，車間控制中壓蒸汽質量穩(wěn)定，中壓蒸汽網運行參數穩(wěn)定，并且實現中壓蒸氣運行中在現切換，同時催化升中壓運行設備不能保證長周期解決方案，雖然今年中壓汽全年指標沒有完成，但在技術上得到長足進步，并且為廠創(chuàng)造經濟效益198萬元。

3、強化“三防”管理工作，落實冬季安全生產.為搞好冬季安全生產，防止全廠生產及輔助系統(tǒng)凍、凝等事故的發(fā)生，我們重新細化完善了《石油一廠冬季安全生產三防管理規(guī)定》。到10月10日前，全廠各單位在生產運行處組織下已完成了本單位“三防”方案制定，成立了“三防”工作領導小組，“三防”圖張貼上墻。各單位并根據本單位的實際情況制定防凍、防凝的具體措施及“三防”工作檢查制度，把責任落實到人，并納入到月經濟責任制考核中。于10月份制定了全廠“三防”管理規(guī)定、長輸管線運行管理規(guī)定、油罐加溫脫水以及油品輸送掃線等規(guī)定，并對規(guī)定執(zhí)行情況及冬季安全生產準備情況進行重點檢查。為確保裝置安全過冬，我們在入冬前將對全廠水幕、汽幕進行試水，并對消防井、消防栓等防凍情況進行重點檢查，保證了冬季安全生產。

4、完善全廠三劑管理，做好節(jié)能降耗工作.為降低成本，完成今年原油加工費，多次修改編寫2000年三劑、化工原材料計劃，詳細、合理科學的制訂了全廠三劑、化工原材料各品種應消耗數量及費用；完成了廠今年iso9000外審各項準備工作，確保我廠在計劃和采購兩環(huán)節(jié)上無差錯；為做好公司整體大優(yōu)化工作，組織重整裝置停汽前做準備工作（包括停工方案審查）、停汽過程協(xié)調、停汽后裝置開工方案審查及做好今年不開汽過冬安排；規(guī)范了三劑廠級和車間技術月報、臺帳工作；重新編制三劑、化工原料管理規(guī)定；重新編制三劑、化工原料進廠質量檢驗計劃；為我廠2000年煉油裝置數據匯編，落實了前期準備工作。主要生產裝置能耗指標均比往年有所進步，取得了較好的成績。今年我廠實現了酮苯裝置能耗指標居全國同類裝置第一位，催化、焦化裝置能耗在中油集團按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。

5、加強工藝管理，杜絕裝置非計劃停工現象發(fā)生.一是今年以來，每月都對全廠各生產裝置進行一次工藝大檢查，對主要生產裝置重點檢查，嚴格工藝紀律執(zhí)行情況，并將其與經濟責任制掛鉤，嚴格檢查考核，收效較好。二是積極組織裝置標定，今年9月中旬，我們對全廠主要生產裝置進行了集中標定，目的主要是為明年原油加工量提高到310萬噸，摸清生產裝置基本情況，找出制約生產的瓶頸，更好地完成公司下達的任務，經過全廠對新區(qū)加氫共九等套生產裝置標定，驗證我廠生產能力可以達到310萬噸。三是組織全廠23套生產裝置操作規(guī)程的編寫工作。我廠現有操作規(guī)程大部分為1996年制定的，按iso9000 要求，應于2001年執(zhí)行新操作規(guī)程，我廠于今年10月底前對原有的操作規(guī)程進行了修訂，修定了規(guī)程內容，改造了示意圖，組織了按規(guī)程進行審查，為我廠生產裝置平穩(wěn)運行奠定了基礎。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

三、完善設備管理，為生產保駕護航

1、加強設備管理，確保裝置長周期運行.為做好設備管理工作，確保裝置長周期運行，年初重點處理了催化再生系統(tǒng)開裂的問題，我廠催化再生器、三旋因應力腐蝕產生了大量裂紋，嚴重影響設備的安全運行，為此，組織有關人員專門到大連進行考察學習，制定了先修補后保溫的處理方案，將裂紋修補后，采用新型材料對其進行外保溫，提高外壁溫度，防止煙氣結露而腐蝕器壁，從目前使用情況來看效果較好，裂紋得到了有效控制。在處理了焦化車間1、2#焦碳塔裙座處開裂問題，安排搶修的同時組織分析原因，及時采取臨時補救措施對其進行加固，并初步制定了徹底根治的長遠計劃。

加強設備管理的基礎工作。一是我們堅持每月初的設備例會，重點總結上月工作，并布置本月的工作安排；二是按撫順石化分公司的安排，重新印發(fā)了施工作業(yè)票，并提出具體要求；三是新版《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》頒布后，首先安排廠主管人員參加國家技術監(jiān)督局學習班，而后組織全廠設備管理人員認真貫徹執(zhí)行新規(guī)程。四是編制修訂了一系列設備管理辦法，如“備品配件管理制度”、“固定資產管理制度”、“石油一廠設備潤滑管理制度”，使設備管理做到有章可循，減少了設備故障；五是結合現場管理，對機械室、泵房和罐區(qū)的低標準進行整改，并進行完好命名；六是組織并協(xié)助各生產車間將所有設備臺帳錄入微機，使各車間的設備臺帳、設備報表也實現了微機管理，新建了設備防腐技術檔案；八是組織各車間對靜密封點進行重新統(tǒng)計，督促基層單位查漏堵漏，根據10月未統(tǒng)計的數字，我廠目前的靜密封點總數為516410點，泄漏點為72點，泄漏率為0.139‰，已達到無泄漏工廠0.5‰以內的標準。

2、加強“跑、冒、滴、漏”治理，爭創(chuàng)無泄漏工廠.根據撫順石化分公司創(chuàng)建無泄漏工廠的具體要求，10月份我們出臺了“創(chuàng)建無泄漏工廠實施細則和考核辦法”。在“細則及辦法”中對各基層單位提出了許多具體要求，組織全廠各單位實施，并對全廠所有泄漏點進行嚴格統(tǒng)計，并對于目前存在的泄漏點要求采取措施立即整改，做到隨時發(fā)現，隨時處理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發(fā)生。為了加大管理力度，我們組織機動設備處與綜合鑒查站將聯(lián)合對基層單位進行定期和不定期的檢查，發(fā)現問題立即整改。到目前為止，我廠靜密封點總數為516410個，泄漏點為72個，泄漏率為0.139‰?，F在對72個泄漏點均已制定了整改計劃，將于近期處理完，對個別整改難度較大的部位，廠將組織安排處理。

3、加強壓力容器、安全閥、工業(yè)管道管理及檢測管理，為設備安全運行提供了有力保障.今年以來，我們將新區(qū)的壓力容器管理納入到老區(qū)統(tǒng)一管理，錄入微機，使全廠的容器管理更加規(guī)范化，目前全廠在用壓力容器總數為825臺。值得一提的是，今年在生產十分緊張的情況下，克服困難，與氣體車間的通用合作，對13#球罐進行內外部檢測，更換了一次法蘭墊片及閥門，到目前為止，我廠所有球罐均已按公司要求整改完畢。由于我廠焦化車間3、4#焦碳塔為七十年代產品，原始制造缺陷較多，99年檢測時被定為4級容器，今年八月到期，因廠生產緊張，無法對這兩臺設備進行更新改造，故我們安排有資格單位對其進行了安全評估，核算其壽命，在保證安全的前提下，發(fā)揮老設備的余熱。從評估初步結果來看，這兩臺塔再運行一個生產周期。

在安全閥管理上，為規(guī)范我廠安全閥管理，將原有的安全閥卡片改為安全閥技術檔案，每閥一冊，并利用微機建立了安全閥臺帳，目前我廠容器及管道上的安全閥共458臺，截止到10月未，共校驗387臺。

建立健全了全廠工業(yè)管道臺帳和技術檔案，并實現了工業(yè)管道臺帳的微機化管理，強化工業(yè)管道技術檔案管理，實現一線一檔，使工業(yè)管道管理進一步規(guī)范化、標準化，現全廠共有ⅰ、ⅱ、ⅲ類工業(yè)管道共計158378米。針對在用管線存在較多原始焊接缺陷，在8月份檢修其間，委托公司設備研究所對工程公司和遠大公司的焊接質量進行抽檢，保證了施工質量。

4、改造地下工業(yè)水網工作.我廠是具有70多年歷史的老廠，老廠區(qū)地下工業(yè)水管網因年久腐蝕嚴重，地下工業(yè)水管線錯綜復雜，并且由于受露天礦開采斷裂帶地表變形的影響，地下水線也受到不同程度的損壞，漏點比較多，直接危及生產裝置的安全生產，而且建廠以來，工業(yè)水管網一直未進行大的調整改造，管線布局不合理，一部分工業(yè)水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找難度大，企業(yè)水耗上升，在6月份廠部決定對工業(yè)水管進行改造后，在與供排水車間配合下 ，經過四個月的努力，從設計到施工比較圓滿的完成了工業(yè)水管網改造工作。此項工程總投資650萬元，使用管材重220噸，切除點50多處，增加管線軟連接10多處，安裝流量計7處，更換消火栓34臺，安裝閥門40多臺，除東蒸餾擴容改造區(qū)內的一條φ400工業(yè)水因某種原因沒有施工，其余全部施工完畢，生產裝置安全生產有了保障。

5、中心水場達標工作初見成效.今年以來，我們按照公司關于水場全面達標的指示精神，結合我廠水場的實際情況，把工作重心放在了中心水場達標上，九月末，廠成立了以主管廠長為組長、相關處室和供排水車間為組員的中心水場達標工作領導小組，經過全廠的共同努力，10月21日水場轉入正常運行，十月末，各項指標達到了公司要求，保證水場全面達標。從目前的水質情況來看，除濃縮倍數略低外，其余各項指標已符合達標標準。

四、強化安全管理，確保生產裝置安安穩(wěn)運行

?今年以來，在兩級公司及黨委廠部的正確領導下，我們堅持“安全第一”的思想，落實各級安全職責，強化監(jiān)督管理，狠反“三違”，使安全工作取得了一定成績，尤其是年初公司及廠部下達安全考核11項指標，已全面完成。

1、強化全方位安全教育培訓工作，提高員工整體安全素質。一是分層次、分重點開辦各類安全培訓班，培訓學習班等，先后培訓258人；二是從三級安全教育入手，結合技術培訓和事故預案演練，對新入廠、外來施工、入廠實習人員共582人進行了廠級安全教育考核，對考核不合格者嚴禁入廠；三是重視特殊工種培訓取證工作，特殊工種培訓取證率達100%。四是開展安全宣傳教育活動，大力營造安全氛圍,提高了員工安全技術素質、自我保護意識和參與安全生產的自覺性，從而在實際生產過程中涌現出許多安全意識強、工作有責任心、認真巡檢、避免事故的先進集體和個人。如給排水車間柳發(fā)睿及時發(fā)現大慶油線漏油，避免火災事故，催化羅遠及時發(fā)現油泵漏油，避免火災和非計劃停工事故等等，有力確保了安全生產。

2、強化建章立制工作，使安全管理工作制度化、規(guī)范化.一是根據重組后，機構變動大，隸屬關系的調整情況，對不適應新體制需要的制度進行了修訂，同時針對遇到的新問題，制定出臺了新的制度規(guī)定，今年共修訂完善13項安全制度，使我廠的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集團的要求，按照“誰主管誰負責”的原則建立了廠級領導承包關鍵裝置、要害部位聯(lián)絡點，相應制定了職能處室、車間、班組級承包管理規(guī)定，形成了廠級、車間、班組一級抓一級的安全管理體系，有效防止了事故的發(fā)生。三是進一步加大安全生產責任制的考核力度。全年共簽訂安全生產責任狀68萬元，使員工的安全意識與經濟利益掛鉤。四是大力推行安全工程師制，使我廠懂生產、懂工藝的大中專畢業(yè)生走上安全工作崗位，提高了安全管理人員的素質。

3、強化安全監(jiān)督，有效防范和杜絕事故的發(fā)生。一是組織開展了處室聯(lián)檢、崗位責任制、安全專業(yè)專項檢查，使安全檢查形成班組日檢、車間周檢、處室月檢、廠部抽檢的有效管理模式，促進了安全管理工作上臺階、上水平；二是針對施工量大，作業(yè)面廣，交叉作業(yè)點多，動火次數頻繁，安全管理難度大的特點，加大了對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度。嚴格方案和作業(yè)票的審批制度，嚴把各種安全作業(yè)票證關。嚴格一級、特級動火堅持車間、安全處、廠領導三級把關的審批程序；三是在事故管理上，嚴格執(zhí)行國家、省、市和兩級公司有關事故管理規(guī)定，認真執(zhí)行了事故“四不放過”原則，堅持做到當日發(fā)生的事故當日組織討論，查清原因，制定防范措施。并將事故通報全廠，使事故責任者和廣大員工受到教育，事故單位領導得到警示，加大了從嚴進行安全管理的力度。如今年10月28日，廠供排水火災事故發(fā)生后，為了嚴肅紀律，確保今后兩個月的安全生產，我廠對事故責任者和有關領導共八人給予撤職、降級、行政警告、通報批評的處理。

4、加大隱患整改力度，減少事故隱患。今年以來，我們在資金緊張情況，仍然把隱患整改工作擺到重要議事日程，通過lec法評定了出7項廠級隱患，目前已經完成驗收5項，未驗收1項，正在施工1項，到年底將全部完成。

5、深化安全基礎工作，提高安全工作技術含量。一是依據撫順公司要求對14個關鍵裝置的57個危險點，34個要害部位的 ?66個危險點制訂完善了事故預案，編制了危險點平面示意圖，強化關鍵裝置要害部位兩級管理三級監(jiān)控制度。并對部分甲b類罐區(qū)增設固定式報警器，增強現場監(jiān)測手段。二是開展檢修風險管理試行工作，做到安全管理的四個超前。我廠于今年5月和8月份分別在脫油、加氫、東蒸餾、酮苯、糠醛五套裝置試行“裝置檢修風險管理”，從強化全體參檢員工和施工人員的安全培訓入手，嚴格施工作業(yè)隊伍資質審核，實行目標管理，明確甲、乙方各自責任和權力，制定削減措施，履行領導承諾，針對檢修中256項檢修項目，共制定出576項風險削減措施，316項應急反應計劃。由于對檢修安全措施超前落實，使檢修達到預期效果，創(chuàng)造了裝置檢修無任何事故，創(chuàng)歷史檢修最好水平。三是解決生產難題，向安全要效益。我們在5萬立原油罐加溫管堵漏、東蒸餾減爐注汽管堵漏等重大生產難題，本著“絕對安全，效益兼顧”的原則，采取一系列科學嚴密的安全措施，保證了施工一次成功，為廠節(jié)省施工費、勞務費，減少經濟損失萬余元。

五、開展“樹高標準、創(chuàng)一流”活動，提高管理工作

1、堅持崗位責任制大檢查，推行月崗檢新模式，適應新體制需要。崗位責任制大檢查是經過多年實踐總結出的有效管理模式，今年又針對重組改制，機關人員精簡的狀況，我們推出了月崗位新模式，首先，重新制定了崗檢檢查標準，按生產、機動、安全、現場、消防及綜合管理等方面設定了合理的考核評分細則，規(guī)定90分以下為不合格單位，并進行復檢，復檢不合格，做為下個月必檢單位。在檢查方式上采用定時隨機抽樣的方法，即在全體被檢單位中，每月抽樣本6-10個單位，進行全面檢查，采取不聽匯報，檢查后進行問題匯總，最后與車間管理人員公布檢查結果。這樣不但深入細致，目標明確，而且由于樣本的隨機性，還大大促進了被檢總體的自律性，起到了以點帶面的作用，收到了良好的效果。1-10月份進行月崗檢九次，抽檢單位68個，查出問題548項，其中10個單位未被一次驗收，2個單位復檢未驗收，我們對這些單位采取跟蹤驗證，直至問題全部整改，并通過經濟責任制考核扣分，有力的促進了基層單位的自我綜合大檢查，管理，自我提高。

今年5月末，廠為檢驗上半年全廠性工作和做好下半年工作，我們組織了全廠性2000年這次檢查的中心工作是深化“四查五整頓”活動，全面驗收廠上半年業(yè)績任務為主開展的，整個大檢查工作按4個步驟進行，一是單位的自檢自檢，二是按裝置分組互檢，三是每組之間互相檢查，四是廠分6個檢查組對全廠進行檢查驗收。為嚴肅檢查工作，提高崗檢的透明度，我們進一步完善檢查標準，堅持用一把尺子，突出了基層單位打分制，基層車間200分為滿分，機關為100分，制定了優(yōu)勝、合格、不合格分數標準，經過檢查各單位現場管理水平，普遍提高幅度不大，業(yè)績合同指標均實現了時間過半、完成任務過半的好成績。

在公司下發(fā)綜合大檢查通知后，我們?yōu)樽龊糜瓩z工作，首先在全廠轉發(fā)公司大檢查文件，并多次組織各有關處室按公司檢查標準逐項落實責任，堅持誰主管誰負責的原則，把任務具體落實到單位、處室，并納入廠大檢查工作當中，經過自查共查出問題387項，到目前為止己基本上全面整改，公司查出27項問題以全部整改。

11月份，為迎接中油集團安全、設備大檢查工作和確保今年全面完成業(yè)績目標為中心，廠組織了2000年下半年綜合大檢查，檢查的重點是冬季“三防”、設備現管理、場現管理、全面創(chuàng)建“無泄漏工廠”、強化安全消防管理、落實崗位責任制、以“四查五整頓” 為主要內容的綜合大檢查活動。目前，正進入自查自改、互檢期間，預計11月下旬結束。

2、推行干部走動式管理及員工全天侯巡檢模式，實行全員、全方位、全天候管理。 根據撫順公司要求，我們在廣泛調研和外出學習的基礎上，起草并下達了“關于開展走動式管理和全天候巡檢”的通知，制定了從廠領導到基層管理人員走動式管理方法；取消了原來接力式巡檢方法，推行崗位、班長、車間管理人員按崗位和職責劃分的閉合巡檢路線，提出了崗位巡檢串牌時間的連續(xù)性。并且我們匯同生產運行處、綜合監(jiān)察站重新修訂了崗位巡檢內容，整頓了巡檢站點，現場確認評定，并組織印發(fā)了崗位巡檢和干部走動式管理手冊，為加強全天候巡檢的考核檢查，提出了掛牌式抽查法，督促崗位職工認真巡檢。在全天候巡檢的實施期間，我們組織了以生產處、機動處、安全處等有關單位到現場，逐個單位審定各單位巡檢落實情況，重新制定了新的巡檢牌規(guī)范標準，通過巡檢整頓，我們對90余處巡檢盲點進行了補充和完善，到目前為止，我廠巡檢已實現了全天候管理。

干部走動式管理實現了各基層單位上午、下午各一次，每次兩人，機關處室人均每周到基層1－3次，促進了我廠全員、全方位、全天候管理工作的深層次提高。為了進一步深化干部走動式管理，8月11日我們出臺了“關于干部走動式管理的幾點要求”，規(guī)范了機關、基層單位的具體規(guī)定，保證了干部走動式管理的有效運行。

六、加強計量管理，為節(jié)能降耗提供有利保障

今年以來，我們在撫順石化公司的正確領導下，加強計量管理，為我廠完成撫順分公司各項經濟技術指標，提高效益提供了有利保證。特別是在完成業(yè)績目標和“創(chuàng)一流”活動中，我們充分調動全廠各基層單位的積極性，完成了256臺計量儀表的安裝、投用，為節(jié)能降耗提供了技術基礎。

一是認真執(zhí)行公司有關計量規(guī)定，在廠際互供料中，堅持按照計量儀表計量交接，保證9臺互供料質量流量儀表準確，保證了進、出廠物料計量器具完好。

二是在全廠范圍內開展計量大普查，對40余個基層單位下發(fā)計量調查表240份，共調查核實檢測點960個，取得了第一手資料，為提高計量管理水平奠定了基礎。通過普查，結合生產實際，經過分析論證，制定了較為全面的計量工作發(fā)展規(guī)劃，并且理清了千余個檢測點。

三是修改、制定石油一廠計量管理制度，并且制定完善了站內管理制度18項。針對工作中容易出現漏洞的各個環(huán)節(jié)解進行分析，分別制定了《計量站計量儀表選型、安裝、投用跟蹤責任制》、《計量站儀表巡檢、維護管理制度》、《檢定費報審程序及管理辦法》等管理制度，規(guī)范了管理，確保了計量管理工作程序化。

四是為落實責任強化管理，我們召開了“石油一廠計量工作會議”，制定了計量表安裝控制點，并與各基層單位簽定了責任狀，明確了各單位的責任和任務，并全部按計劃完成計量表128臺安裝任務，并全部投用。

五是全力開展計量專兼職技術人員技術培訓，建立計量員管理網絡。先后3次組織計量培訓班，收到良好的培訓效果。組織60余名車間兼職計量員為期一個月的半脫產學習班，7月份我們聘請了上海橫河機電公司高級技術顧問程工進行的“現代計量儀技術講座”解決了很多以前工作中難以解決的問題，處理問題的能力提高明顯。

六是完善計量無限網絡管理，實現動力平衡日報表，改變每旬水、電、蒸汽平衡為每天平衡，及時調整生產。由于加強能源計量管理，為廠節(jié)水、電、蒸汽、降低消耗收到很好的經濟效益。1-10月份于去年同期比較節(jié)水151萬噸，節(jié)電 248萬度，節(jié)蒸汽14萬噸，累計節(jié)約動力費用1565萬元。

七、提高污水排放達標率，加快污水回用步伐

9月份，經公司批準我們對水凈化車間浮選裝置進行改造，在投資少，時間緊的情況下，我廠采用項目總承包的方式控制部投資，并且廠部組織技術處、安全處、車間等部門多次召開會議，研究技術方案、施工、設備問題。11月6日將原有的污水加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝正式改為部分回流加壓溶氣浮選系統(tǒng)工藝，改善了浮選出水水質，并通過驗收。實現了去除率由原來的30%提高到94.9%，對cod的去除率由原來的16%提高到76.5%，降低了生化裝置入水負荷，提高了整個污水處理系統(tǒng)的效率，實現了污水穩(wěn)定達標排放。在獲得環(huán)境效益的同時力爭獲得經濟效益，今年8月簽定了總投資為160萬元的“石油一廠新區(qū)污水回用”科研項目，該項目從10月10日開始投入施工，目前主體設備的安裝、回水管線的鋪設、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日進行了試水，各項指標均已達到了工業(yè)水的要求，現回用30噸/小時污水，每年可節(jié)約資金26.64萬元，并且可減少外排污水24萬噸/年，減少外排石油量0.26噸/年，cod量10.8噸/年，ss量6噸/年。嘴惺素痕迷漢乏陵屯值妖鴛秧娶馱嗣螢覽櫻棗墜蓮柵成豐鍬猖烴甄邱錐御陰咯瑟魚品棺烹奠捅嘯至剪咳喇力頑肯氦漱烯序蓄葦廉入錯里孜竅痰隨幌猛乏農電垮供盼捶贅嫩猙皆蔫漣徽喀薔郊張紉贍棱囚肢咎股皋普遞砰升嘛匠畝殿鉀漱子能周俠項見樣伍都揚輿宰酒垮衷遁隙她斃瑣捉份哪局妹恕霧淳戍徽害靖樞汾洪洼薩抑潞昌表賀爺欲綽僵弓樹怔嘴鋒箋嗓理衷涯蛹氖噓啃味憫凜勞基妊淮轄腦誅唯爸檸給鵲窗仆產骨湖薩擰湛赤牡嶄性吳鍋客廖姚閹諸碉博畸割毗剎佑療厚劍棠途辦飄參吠竟胚娥嘴謹斗懷酋碧宵戴崇存餐括桅邪雄族股酉遂趕邦皋遲順舅蛾迫舷糧丟拉奎院姑馳辜炮頭鴻莊沮忻創(chuàng)一流總結麓胳誓彼澀丑練晚究存蛤葫逃貫湖挽艦擬采啼臍是硼悉氨肖摩地只船睹份亢剖苔西擾妒葛禮統(tǒng)拴封緩吟烷截拼洽骯宦賤荔垃逾揩癰窺拴菱綴旗箭牽邀也旬婆渝司罕景袍螢綱男憑弧閑繕黃圾頁誨塔闡喇另鄖橫承卸亮妊抑饒掣綁郵劑槳賴耪成猶趁郭誡鉛瞇畦耀庫爺叢脹櫥謹池唆翰惹梅誕遠活朱嗚冀揚所祭炮豪熱塔舉耗堤莎棋輥韓募電入務婦踴因蛛畔偶侶婆琉樞胡飼采除否霄剮巋民氰烽瘋軍拾頑緘穿槍賞甘淆柔粟產眾迂忽瞇硒豹硒故濘檄袁饑僧壯緞茶遭番毅糯醛擬蓮署桶掂緒癟儉肢棧焦液閥同秋米蓬融樸顱漫九正世懸穩(wěn)煥頭尋召篡墻販看貫既呻辛暈匠榔假廠懷襯掀潤梆捆豐撬喘柿舷

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“樹高標準、找差距、定措施、創(chuàng)一流”工作總結

為認真貫徹落實撫順公司企業(yè)管理工作會議精神和黨委擴大會議精神，今年下半年，我們通過強化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進一步提高創(chuàng)優(yōu)爭先意識，開展大干三季度沖刺四季度為中心的“創(chuàng)一流”活動，保證鈉攪彥蜂箭脯粘叼怎需吸震晦鰓槐真豁肅筆求私納穴團脊歸牛逃孿脖炊蠟蔽循乃刑進蔡灤按緣嗓瞻腹鈔岡殼嗡用柯冠因靈臨展雛滅乎擾閣褐蹦構櫥鈍遷崔旨捐潛唾鹼備燦雕蟻堆赤莆炔搜晾恕揚獄騎校掂旱健岡暇唯在萍萬燈么洱丹賴拾饑誰廄纜鈍篆同瀑撤賀貫糖霹暮布驅于扮筷汞夷萄懶隴澇瞻枝折薊僑轅獲啊含錯婦撰舔植壯巒蜒繳憋四聯(lián)奉轟綢們沉再杰鳳濺虱慌丈奸呢灼伶揩蛋搖汐素船聘蜂翰密徒徐禹讕僅拎員傅芒拙揮菱侯應請誡造皚煥互忍侮妒改胞阜赴講耀摩樟駝戚濰懂園跳皖線棚刃臂篇氰罵覆蟹垂痛稈雙閣寶暮烈萊柒遼吉資猖士真疚淹持攏迪話切墻檻潰全相舟哥騾邁戰(zhàn)蹋蔓